2010 japan

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日本永續經營與科技創新研修團

2010.6.13-6.19中國生產力中心


課程規劃

創新科技研發精實流程管理

創新經營策略

永續經營

日吉屋 COBO

TOYOTA

OMRON

Brother

Kyocera

精實生產提高獲利

環境管理永續創新

以人為本產品開發

設計改造經營策略

企業社會責任標竿

創意經營轉型突破

基礎知識：專案管理、新產品開發管理、領導統御

國外參訪、標竿學習

進階應用：變革管理、Lean原理與協同設計、文化創造

主軸：創新研發營運管理

學習主題

未來工業

NBK

TOTO


CI151 10:00~12:00 名古屋-台北6/19 (六)

《創新科技研發》KYOCERA京都陶瓷--京都名古屋

《環境管理策略》TOTO滋賀工廠--滋賀県6/18 (五)

《傳統工藝價值創新》日吉屋--京都京都

《企業社會責任》OMRON京都太陽--京都6/17 (四)

《經營策略與科技創新》BROTHER--名古屋市京都

《設計經營策略》COBO Design--名古屋市6/16 (三)

《改善活動與高收益經營》未來工業--岐阜県関市名古屋

《精實管理》TOYOTA--愛知県6/15 (二)

名古屋《創造製造的新價值》NBK鍋屋--岐阜県関市6/14 (一)

名古屋CI150 17:15~21:00 台北-名古屋6/13 (日)

住宿行程日程

參訪行程


基石現場主義

核心領導哲學

策略獨特性與差異化

•提案改善制度•員工現場自主判斷為基石•少量多樣之生產規劃能力•自製生產機台之技術

•關注消費者需求•持續開發創新產品•設計整合至企畫與行銷•塑造產品「獨特性」

•領導人以身作則，無私投注於集體的利益•維持創業時的勇氣，實事求是的求知精神•傾聽與溝通/員工授權•財務分析能力

未來工業

鍋屋

持續創新、永續經營之道


永續經營的基石：現場主義(1/2)

•規劃能力：庫存管理與預測•製程展開能力：混合生產、換料換線調整靈活性•現場效率：看板、拉繩、自動化、同步車•提案改善：讓提案被接受，工作就不會一成不變


永續經營的基石：現場主義(2/2)

• 壽司吧職人精神• 員工能力為核心競爭力：職能學習地圖• 自製生產機台展現技術能量• 少量多樣化生產能力


永續經營的核心：領導哲學(1/2)

未來工業

•有的老闆是工作狂，有的員工家庭至上，但「建立一個好公司」的觀點是一致的。•員工幹勁+差異化策略=公司成長•員工有幹勁，是經營的基礎

-差勁員工只是少數；盡量激勵員工自主•差異化戰略

-老闆去做，區隔化、產品製作、販售方法、招募員工的風格，都要有所區隔。

•企業要永續經營，需維持創業時的勇氣與求知精神。•不做copy或漸進改良，小廠在此不具優勢•正面思考，可接受失敗


永續經營的核心：領導哲學(2/2)

1. 人品-企業組織是虛擬的，要領導人灌注個人文化才有生命力。-領導人才除了有實績外，要有一個非常強、非常美、非常清朗的心；不是為了自己優秀，而是為了大家、為了周圍人的幸福。2. 財務會計能力-變形蟲組織管理，讓各單位獨立經營，保有小公司創業之衝勁。-依據核心業務之延伸性進行多角化。3. 現場徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務，才能做出實務而精確的判斷，讓員工信服

Kyocera中小企業成長術：稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學


COBO設計顧問公司•設計公司不只做造型設計，還要整合市場行銷與經營企劃，如何運用公司優勢發展好產品，規劃企業的未來走向。•台灣皇冠皮箱設計流程：

-市場定位-造型語意分析-概念素描-COBO提供市場資訊，討論通路與售價，協助提案給日本客戶。-市場風格定位必須明確，而非隨設計師喜好

永續經營的策略：獨特性與差異化(1/2)


傳統工藝如何創新？• 品牌行銷要花大錢：名人、電視廣

告、電話市調不符成本• 與新秀設計師合作，拆解傳統元素

、重新組合• 創造獨特性：低成本大效果• 稀少+歷史+意外

– 京都碩果僅存一家– 百年傳統傳承– 放棄公務員身份繼承家業

• 搭配京都觀光，不用廣告，讓媒體來採訪

• 讓人知道他是原創者，就不怕模仿• 革新久了就變成新的傳統��傳統是

革新的延續

永續經營的策略：獨特性與差異化(2/2)


Thank you！

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