2010 sorø "det der med innovation i danske virksomheder"

Click to edit Master title style

’Det der med innovation i

danske virksomheder’

Camilla Kølsen

Forsknings- og Innovationschef,

Forretningsforståelse

Alexandra Instituttet


03-05-2010 Inspirationsdag - Sorø

• Forretningsforståelse i Alexandra

• Nyttiggørelse af it-forskningen i SMV

– Opmærksomhedspunkter

• Vurdering af risici i innovationen

– Fejlslagen investering

– Tabte muligheder

• Innovators dilemma

• Procedurer for innovation > vejledning

Oplæg


4. feb. 2010

• Forretningsspor i forskningsprojekter – hvordan kan man

forretningsudvikle noget, som man ikke véd, hvad er?

– Værdikæder og open business models

– Forretningspotentialer i teknologierne

– serviceinnovation

– Galileo og Sikre Administrative Systemer i Skyen

• Innovationsprocesser: Innogate – Open Minds

• Innovativ evaluering – ForskEL evaluering

• Brugerdrevne projekter – vejledning med DS, forbruger

adfærd - MCHA

• Uddannelse

– Uddannelser i innovativ evaluering, projektledelse og innovation

Temaer og projekter

CK- Alexandra



• Indgangspunkter til videnmiljøerne

• Lille/stor virksomhed > empirisk undersøgelse af

– Økonomiske investeringer og garantier

– Afhængighed og sårbarhed i samarbejdet

– Korte – lange forløb

• SMV’ere sammen i innovationssamarbejde

• Innovationssamarbejde på tværs af brancher

• Nationale – internationale samarbejder

• Tillid eller kontrakt? > empirisk undersøgelse af

– Relations specifikke ressourcer

– Videndelings rutiner

– Komplementære ressourcer

– Effektiv styring af viden og transaktioner

Innovationssamarbejde og nyttiggørelse



• De færreste virksomheder har en

strategi for innovation, og de mindre

virksomheder mangler

formaliserede innovationsprocesser

(KPMG, 2008)

• Hvad betyder innovation for min

forretningsmodel? > særligt et

problem ved serviceinnovation, hvor

risiko er den 3. højeste barriere for

serviceinnnovation i Europa

• RK i serviceinnovation i den

operationelle sektor

Vurdering af risici ved innovation



• Forretningen og teknologien bliver adskilt, og

forretningsudviklingen sker ikke

• Man forsøger at inkorporere ny teknologi og nye services i

eksisterende forretningsmodeller overfor eksisterende

kunder

– Derfor er det tit nye firmaer der løber med nye forretningsmuligheder

• Dynamikken i en forretningsmodel

– Den skabes > ny forretningsmodel

– Den udvides/tilpasses > ny version, rettet mod nyt marked

– Den revideres > firmaet ændrer sin eksisterende praksis

– Den afsluttes

• Spørgsmål: hvordan ser forretningsmodellen ud for

innovationen? (udvidelse og revision)

Innovators dilemma – hvad betyder

innovationen for min forretningsmodel?



F&I projekt i en stor virksomhed

Opmærksomhedspunkt Resultat

Forankring Lav viden om FI projektet i organisationen, projektet

forankret i én underafdeling af R&D

Beslutning om deltagelse Beslutning om deltagelse hos topledelse, lav

involvering af den division, der er involveret i projektet

Strategisk vigtighed af

projektet

Lav oplevet vigtighed af projektet > generelt højere

vigtighed hos andre partnere i projektet

Erfaringer med

samarbejdet

’lukkede døre’ i projektet, svært at dele viden med

konkurrenter, nemmere at dele med universitetet/ Alex

Ambitioner og

forventninger

Ledelse: Klar forventning om ny forretning og nye

produkter, Medarbejder: kompetenceudvikling,

netværk, nye teknologiske prototyper.

Forretingspotentiale Ukendt viden om evaluering af forretningspotentialet,

lave forventninger til det konkrete forretningspotentiale,

dog forventning om at det udnyttes.



• Vejledninger i

– Brugerorienteret innovation

med Dansk Standard

– Sikkerhed for administrative

systemer i skyen

• Katalog for forretningsspor

i teknologisk innovation

• Hvordan ser forretnings-

modellen ud, og hvordan

kan firmaet vurdere

påvirkningen fra ny

teknologi?

Procedurer for innovation

2010 sorø "det der med innovation i danske virksomheder"

Documents