2010 usa

CPC©2010, all rights reserved

美國新事業規劃與創新研修團研修主題說明

2010/12/17中國生產力中心劉基欽


大綱•研習目的與行程

•研習內容重點摘要

•研習心得分享


研修行程

*SBI前身為美國史丹佛研究院商情顧問公司

行前說明會SBI Scenario Planning

Workshop

8/16 8/19 8/20 8/21

Google Corning West Technology Center

Stanford D-School

8/7 10/30

行後研討IDEO

研修目的•學習如何使用情境規劃,擬定未來事業發展的策略佈局與尋找新商機

•了解組織內創新文化與制度，該如何支持新事業的規劃與創立

•了解如何掌握核心優勢，開發出新的產品、新的事業單位

•參訪知名企業典範：Google ,IDEO, Corning, Stanford Design School


主題

構面

要點

新事業規劃與創新

策略面文化面制度面產品面

情境規劃核心能力創新文化績效評核


背景資訊

企業目前狀態

產業狀態與關鍵驅動力量

找尋商機

Business Needs

Scenarios

Technology Possibilities

A B C

Edited List of Technologies

Attractive Possible Technologies

Preliminary Screen

Business Needs

Scenarios

Technology Possibilities

A B C

Edited List of Technologies

Attractive Possible Technologies

Preliminary Screen

策略

步驟二找出關鍵外部因素

步驟三找出外部驅力

步驟四選擇不確定性

的軸心

步驟五選擇情境寫出驅力表

步驟六分析決策意涵

步驟一找出決策重心情境規劃

策略面


1.Ask for forgiveness, not ask for permission2. 文化配適做為評定接單標準第一順位

文化面

給每一個想法一個機會Ex. HP光學滑鼠

1.創新文化養成的先決條件(1)員工必須有自我管理的能力 (Don’t be evil)(2)員工必須有求變求進步的心態2.要有好理由，才可以保持現狀3.三思而後行�三思而後不行4.創新是一種“態度”而不是一種“制度”�由制度式的推廣改為態度上的型塑,再加上制度支

持，才能成為創新的有機體


1.績效評核�強調及時回饋,One Minute Manager

制度面

1.績效評核�採用360度績效評估,讓員工自行登錄工作績效2.彈性時間�20% 自由工作時間3.提案制度�容許員工自由想像提案4.組織設計�扁平化組織，免除科層組織來抹煞員工想法

1.IDEO績效評鑑沒有固定形式，而是自己覺得有資格加薪或升職時，主動收集同事對自己的評價並對主管提出評鑑要求


更多學習心得請參考


1.東勢鎮新商機分析與規劃

3.以SBI情境規劃達成營收倍增目的

2.XYZ 木製玩具併圖公司個案報告

企業個案報告