优化项目协作流程

By Allan.M2010-03-26

Objective Strategy Tactic Requirement Execution Operation Marketing Commercialization

Sales

Time

Project CirclePlanning Stage Development Stage Op & Business Stage

Effor

t

Time

Effor

t

Objective Strategy Tactic Requirement Execution Operation Marketing Commercialization

Sales

The step must be done before the next one started- 每一个步骤必须在下一个步骤开始前完成

The step must be done before the next one done- 每一个步骤必须在下一个步骤结束前完成

交付物项目交接

以阶段交付为目标的项目划分

以最终交付为目标的项目划分

Time

Effor

t

Execution(E)Requirement(R)

Ow

ner

从项目流程中提取两个相邻单元做细分研究

a

b

c

a – b . 在需求阶段执行到 a 所在时间的时候，由 R 发起，让 E 加入项目，协助 R 完成双方确认的交付物； E 加入项目后，项目仍由 R 推进

b. 在 b 点所在时刻， R 将项目所需的交付物交给 Eb – c . 项目转为 E 推进。 R 仍要参与项目，协助 E 将这个阶段顺利推进，在这个阶段 R 参与的部分逐渐减少c. 在 c 点所在时刻， E 阶段顺利运行， R 的工作结束，完全从项目撤出

结论 融合相邻两个阶段的子目标成为两边的必要任务 有助于提高阶段交付物的质量 每个阶段占用更多的人力资源 在双方沟通的阶段，“推进方”角色会随着项目发展转换 提高项目最终交付物的质量