2011 yili ajans faalİyet raporu - baka...15.08.2011 tarihinde 1.100.000,00-tl bütçe ile...

1

MART 2012

T.C.BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI

(ANTALYA, ISPARTA, BURDUR)

2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

2


3


YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), 25.01.2006 ta-rihli ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Ko-ordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine dayanılarak Kalkınma Bakanlığı’nın koor-dinasyonunda, 14.07.2009 tarihli ve 2009/15236 sa-yılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur.

Kalkınma ajanslarının kuruluş gerekçelerinden biri olan; “yerelde planlama ve programlama kapasitesi ile kaynak tahsis mekanizmasına da sahip bir kurum-sal yapının oluşturulması” doğrultusunda, yerel ihti-yaçları ve potansiyelleri yerinde tespit edip, kaynak-ların etkin kullanımını sağlayarak Bölge dinamiklerini harekete geçirme temel amacını güden BAKA, 2011 yılı içerisinde 1.025.804,76 TL Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara, 2.704.944,35 TL Özel Kesim, Kişi, Kurum ve Kuruluşlarına olmak üzere toplam 3.730.749,11 TL ödenek transferi gerçekleştirmiştir.

28.11.2011 tarihinde, Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Gelişti-rilmesi, Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi ve Tu-rizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi başlıkları adı altında toplam 20.000.000,00-TL bütçe ile 2011 yılı Mali Destek Programı proje teklif çağrısına, Bölgesel kalkınmaya ivme kazandıracak araştırma, planlama ve fizibilite çalışmalarına destek sağlamak amacıyla 15.08.2011 tarihinde 1.100.000,00-TL bütçe ile Doğ-rudan Faaliyet Destek çağrısına çıkmıştır.

BAKA’nın bir diğer önceliği olan Bölgeye yatırımcı çekme, Bölge potansiyellerini ulusal ve uluslararası çeşitli platformlarda tanıtma ve yatırım destek faa-liyetleridir. Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek ofisleri ile Dış İlişkiler ve Tanıtım birimi, Bölgenin ta-nıtımı, Bölgeye yatırımcı çekme çalışmaları ve yatı-rımcıların işlemlerini takip çalışmalarını devam ettir-mektedirler.

05-07 Nisan 2011 tarihleri arasında Antalya, Isparta ve Burdur’da BAKA’nın ev sahipliğinde Suudi Arabis-tan, Birleşik Arap Emirlikleri (BAE), Katar, Mısır, Kuveyt, Ürdün ve Irak’tan 80 kadar iş adamının katılımı ile Körfez Ülkeleri Yatırım, İşbirliği Fırsatları ve Eşleştirme Toplantıları düzenlenmiştir. Bölgemiz iş adamlarının yoğun katılımı ile gerçekleşen 3 günlük program; paneller, ikili görüşmeler ve bölgenin tanıtımına yö-nelik gezilerle zenginleştirilmiş ve karşılıklı iş sözleş-meleri yapılmıştır.

Uzun süreli konaklama yapan, alışveriş alışkanlıkları yüksek ve nitelikli, Körfez ülkelerinden turistleri çek-mek amacıyla Suudi Arabistan’ın en büyük 18 tur operatörü firmasının temsilcisi TR61 Düzey 2 Bölge-sine getirilmiştir. Tur Operatörlerine, Arap turistlere hitap edecek Antalya, Isparta ve Burdur’daki altarna-tif turizm merkezleri gezdirilmiştir.

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Bölge düzeyinde katılımcılık prensibi ile yürüttüğü bu çalışmalar, Böl-gedeki tüm kurum ve kuruluşların verdiği destek ve sahiplenme bilinci ile Bölgenin var olan potansiyel-lerini harekete geçirecek ve sürdürülebilir kalkınmayı ivmelendirecektir. Ajans Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu üyeleri ile Genel Sekreter Tuncay ENGİN başta olmak üzere tüm Ajans personelini 2011 yılında ger-çekleştirmiş oldukları özverili çalışmalarından ötürü tebrik eder, başarılarının devamını temenni ederim.

Süleyman TAPSIZ

Burdur Valisi

Yönetim Kurulu Başkanı

4

İÇİNDEKİLER

2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORUİÇİNDEKİLER

I. GENEL BİLGİLER 7A. Vizyon ve Misyon 8

B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar 8

C. Ajansa İlişkin Bilgiler 9

1. Fiziki Durum 9

2. Teşkilat Yapısı 9

3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar 14

4. İnsan Kaynakları 15

5. Sunulan Hizmetler 18

6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi 26

II. AMAÇ VE HEDEFLER 27A. Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Amaç ve Hedefleri 28

B. Temel Politikalar ve Öncelikler 22

C. Ajansın Temel Değerleri ve Çalışma İlkeleri 28

III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER 29A. MALİ BİLGİLER 30

1. Bütçe Uygulama Sonuçları 30

2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 35

3. Mali Denetim Sonuçları 38

B. PERFORMANS BİLGİLERİ 39

1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri 39

2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri 40

3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri 41

4. Proje ve Faaliyet Destekleme 47

5. Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri 51

6. İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri 62

IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ 67A. Üstünlükler 68

B. Zayıflıklar 68

C. Değerlendirme 68

V. ÖNERİ VE TEDBİRLER 71

5

2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU KISALTMALAR LİSTESİ

KISALTMALAR LİSTESİAB : Avrupa Birliği

ABD : Amerika Birleşik Devletleri

Ar-Ge : Araştırma-Geliştirme

B.A.E. : Birleşik Arap Emirlikleri

BAKA : Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

BATEM : Batı Akdeniz Tarım Araştırma Enstitüsü Müdürlüğü

BUTSO : Burdur Ticaret ve Sanayi Odası

DTM : Dış Ticaret Müsteşarlığı

EMITT : Doğu Akdeniz Uluslararası Turizm ve Seyahat Fuarı

GMS : Genel Muhasebe Sistemi

GZFT : Güçlü Yönler-Zayıf Yönler-Fırsatlar-Tehditler

ITSO : Isparta Ticaret ve Sanayi Odası

İGEME : İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

KAYS : Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi

KOBİ : Küçük ve Orta Büyüklükte İşletme

KOSGEB : Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

ODTÜ : Ortadoğu Teknik Üniversitesi

OGÜ : Osmangazi Üniversitesi

OSB : Organize Sanayi Bölgesi

SDÜ : Süleyman Demirel Üniversitesi

SGK : Sosyal Güvenlik Kurumu

STK : Sivil Toplum Kuruluşu

TEPAV : Türkiye Ekonomik Araştırmalar Vakfı

THY : Türk Hava Yolları

TİM : Türkiye İhracatçılar Meclisi

TOBB : Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

TRT : Türkiye Radyo Televizyon Kurumu

TSO : Ticaret ve Sanayi Odası

TSÜAB : Tohum Sanayicileri ve Üreticileri Alt Birliği

TUSKON : Türkiye İşadamları ve Sanayiciler Konfederasyonu

TÜBİTAK : Türkiye Bilimsel ve Teknoloji Araştırma Kurumu

TÜİK : Türkiye İstatistik Kurumu

TÜRKONFED : Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonu

UNDP : Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı

YDO : Yatırım Destek Ofisi

7

GENEL BİLGİLERI.

8

I. GENEL BİLGİLER 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), 25.01.2006 tarihli ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Ku-ruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine dayanılarak Kalkınma Bakanlığı’nın koordinasyonunda, 14 Temmuz 2009 tarihli ve 2009/15236 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur.

BAKA’nın görev alanı TR61 Düzey 2 Bölgesi’dir (Antal-ya, Isparta ve Burdur). Ajansın merkezi Isparta’da bu-lunmaktadır. BAKA kamu tüzel kişiliğini haiz olup bu bağlamda kamusal görev ve yetkiler ile donatılmıştır.

BAKA, tüm proje ve faaliyetlerini Kanun ile belirlenen yasal görevleri çerçevesinde katılımcılık, şeffaflık, tarafsızlık, güvenilirlik, verimlilik, etkinlik, çevreye ve kültürel değerlere duyarlılık, sürdürülebilirlik ve top-lumsal sorumluluk gibi temel ilke ve değerler doğ-

rultusunda gerçekleştirmektedir.

A. Misyon ve VizyonVizyonumuz:

“Sürdürülebilir yerel kalkınmada öncü ve etkin, ulus-lararası tanınırlıga sahip bir Ajans olmaktır.”

Misyonumuz:

“Antalya, Isparta ve Burdur’un sürdürülebilir kalkın-ması için bütüncül bir yaklaşım ile yerel potansiyeli harekete geçirecek katılımcı araçlar geliştirmek ve uygulamaktır.”

B. Yetki, Görev ve SorumluluklarKalkınma Ajanslarının yetki, görev ve sorumlulukları 5449 sayılı Kanun ile belirlenmiştir. Bu Kanun’un 5’inci maddesinde tanımlanan görev ve yetkileri şunlardır;

• Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

• Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uy-gulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve so-nuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek,

• Bölge plan ve programlarına uygun olarak böl-genin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasite-sinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak,

• Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,

• Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştir-mek,

• 4’üncü maddenin ikinci fıkrasının (c) bendi çer-çevesinde ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,

• Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye,

I. GENEL BİLGİLER

9

I. GENEL BİLGİLER2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştır-malar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,

• Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuru-luşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

• Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemleri-ni, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde sonuç-landırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,

• Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, tekno-loji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağ-layarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek,

• Türkiye’nin katıldığı ikili veya çok taraflı ulusla-rarası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsa-mında proje geliştirilmesine katkı sağlamak,

• Ajansın faaliyetleri, mali yapısı ve ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak.

Ayrıca 5449 sayılı Kanun; “Ajans, görevleri kapsa-mında gerekli gördüğü bilgileri kurum ve kuru-luşlardan istemeye yetkilidir. Kendilerinden bilgi istenilenler bu bilgileri zamanında vermekle yü-kümlüdür” şeklindeki bilgi toplama başlıklı 6’ncı

maddesi ile Ajanslara, faaliyetlerini sürdürmek için gerekli gördüğü bilgileri toplama konusunda yetki vermektedir.

C. Ajansa İlişkin Bilgiler1. Fiziki Durum

Ajans faaliyetlerini geçici olarak Isparta İl Özel İdare-si Yerleşkesi içinde bulunan İl Özel İdaresi Encümen binasında 698 m2’lik alanda Isparta Yatırım Destek Ofisi ile birlikte sürdürmektedir. Antalya Yatırım Destek Ofisi Akdeniz Üniversitesi Kampüsü, Tekno-kent Ar-Ge 2 Uluğbey Binası Kat: 3 Antalya adresin-de 153 m2 alanda, Burdur Yatırım Destek Ofisi ise Burdur İl Özel İdaresi’ne ait Merkez Burç Mahallesi Cumhuriyet Meydanı Kültür Sarayı Kat:1 adresinde 105 m2 alanda hizmet vermektedir.

Ziraat Bankası ile yapılan protokol çerçevesinde mülkiyeti Ziraat Bankası’na ait 1 tanesi makam ara-cı, 3 tanesi Yatırım Destek Ofislerinde kullanılmak üzere toplam 4 otomobil Ajansımıza tahsis edilmiş-tir. Mevcut araçların Ajans ihtiyaçlarını karşılama-ması üzerine 2011 yılı içerisinde Bölgeye ve Ajansa gelen yatırımcı ve konukların karşılanması için 1 adet minibüs, izleme ve değerlendirme faaliyetle-rinde kullanılmak amacıyla 1 adet otomobil Ajans adına satın alınmıştır.

2. Teşkilat Yapısı

5449 sayılı Kanun’un Ajansın Teşkilatı başlıklı Üçün-cü Bölümü’nde Ajansların teşkilat yapısı, Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisi şeklinde düzenlenmiştir.

10


Kalkınma KuruluKalkınma Kurulu Ajansın danışma organıdır. BAKA Kalkınma Kurulu, bölgesel gelişme hedefine yöne-lik olarak; bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetimler arasında işbirliğini geliştirmek ve ajansı yönlendirmek üzere oluşturulmuştur.

BAKA Kalkınma Kurulu illerin dengeli şekilde temsili-ni sağlayacak yapıda 100 üyeden oluşmaktadır. Kal-kınma Kurulunda Antalya 50, Isparta 26, Burdur ise 24 üye ile temsil edilmektedir.

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordi-nasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 9’uncu maddesinde Kalkınma Kurulunun görev ve yetkileri aşağıdaki gibi belirtilmiştir:

• Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuru-luşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek.

• Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve yönetim kurulu-na önerilerde bulunmak.

• Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, ta-nıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak.

• Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na ra-porlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi yayımlamak.

Ayrıca, Kalkınma Kurulu, özellikle bölge kalkınma stratejisinin, bölgenin potansiyellerini ortaya çıka-racak ve bölgenin kalkınması yönünde etkili ve ve-rimli bir biçimde kullanılmasını sağlayacak, bölgenin sorunlarına makul ve etkili çözümler üretecek ve bölgenin geleceğine yönelik güçlü bir perspektif su-nacak şekilde hazırlanması yönünde aktif ve yoğun olarak çalışır. Bu çalışmaların yürütülmesi sırasında, alt komisyon ve benzeri mekanizmaları kullanarak, bölgenin tüm toplum kesimlerinin görüş ve önerile-rini azami düzeyde alır.

Kalkınma Kurulu 2011 yılı içerisinde 29-30.04.2011,

29.07.2011 ve 27.10.2011 tarihlerinde 3 defa toplan-mıştır.

29-30.04.2011 tarihlerinde yapılan birinci toplan-tıda üyelere Ajans 2010 yılı faaliyetleri, Mali Destek Programı’na başvuran projelerin değerlendirme sü-reci, yurtdışı ve yurtiçi tanıtım faaliyetleri, Körfez ül-kelerine yönelik yapılacak yatırımcı eşleştirme prog-ramı, Ajansın İç Denetim ve Dış Denetim raporları konularında Ajans personeli tarafından bilgilendir-me yapılmıştır.

Başkanlık seçimi gündemi ile yapılan ikinci toplan-tıda başkanlık seçimi yapılmış ve 84 üyenin katıldığı toplantıda 82 oy alan Prof. Dr. Muharrem CERTEL ye-niden başkanlığa seçilmiştir.

27.10.2011 tarihinde yapılan 3’üncü Kalkınma Ku-rulu toplantısında Ajans 6 Aylık Ara Faaliyet raporu görüşülmüş, Kurul üyelerine mali destek programları ve Ajans faaliyetleri hakkında bilgiler sunulmuştur.

Yönetim KuruluYönetim Kurulu Ajansın karar organıdır. 5449 sayılı Kanun’un 10’uncu maddesinde belirtildiği üzere Yö-netim Kurulu; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, büyükşehir belediye başkanları veya büyük-şehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi ol-mak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur. Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu tarafından belirlenir.

Bu bağlamda BAKA Yönetim Kurulu; Antalya, Isparta ve Burdur Valileri, Antalya Büyükşehir Belediye Baş-kanı, Isparta ve Burdur Belediye Başkanları, Antalya, Isparta ve Burdur İl Genel Meclisi Başkanları ile Antal-ya, Isparta ve Burdur Ticaret ve Sanayi Odası Başka-nından oluşmaktadır.

Ajansı, yönetim kurulu başkanı temsil eder. Yönetim kurulunun başkanı validir. Birden fazla ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans

11


merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, mü-teakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür.

Yönetim Kurulu, başkanın daveti üzerine üye tamsa-yısının yarısından bir fazlası ile her ay en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına baş-kanın yokluğunda başkan vekili başkanlık eder.

Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans Genel Sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim kurulu toplantılarına katılır.

Yönetim Kurulu Başkanlığını 2011 yılı Ağustos ayında Antalya Valisi Dr. Ahmet ALTIPARMAK’dan devralan Burdur Valisi Süleyman TAPSIZ yürütmektedir.

Yönetim Kurulu 2011 yılı içerisinde aylık toplantılarını düzenli olarak yapmıştır.

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koor-dinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 11’inci maddesinde Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri aşağıdaki gibi belirtilmiştir:

• Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkın-ma Bakanlığı’nın onayına sunmak.

• Yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak.

• Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek.

• Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralan-ması ile hizmet alımına karar vermek.

• Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kal-kınma Bakanlığı’na göndermek.

• Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı’na göndermek.

• Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardım-ları onaylamak.

• Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek.

• Personelin işe alınması ve işine son verilmesine

karar vermek.

• Genel Sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak.

• Genel Sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak.

• Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek.

Yönetim kurulu gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça be-lirlemek şartıyla genel sekretere devredebilir.

Genel SekreterlikGenel Sekreterlik Ajansın icra organıdır. Genel Sek-reterliğin ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Genel sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur.

BAKA Genel Sekreterliği; Genel Sekreter yönetimin-de Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi, Proje Yönetim Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi, Destek Hizmetleri Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofislerin-den oluşmaktadır.

5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordi-nasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 14’üncü maddesinde genel sekreterin görev ve yetkileri aşa-ğıdaki gibi belirtilmiştir:

• Yönetim kurulu kararlarını uygulamak.

• Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak.

• Ajans gelirlerini toplamak, 4’üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yap-mak.

• Yönetim kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek.

• Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üret-

12


me ve uygulama kapasitesini geliştirici faaliyet-lerde bulunmak.

• Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yö-netimlerin proje ve faaliyet tekliflerini değerlen-direrek malî destek sağlamak üzere yönetim ku-ruluna öneri götürmek

• Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değer-lendirmek, denetlemek ve raporlamak.

• Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışın-daki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve or-tak projeler geliştirmek.

• Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek sağlamak.

• Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek.

• Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek.

• Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel ge-lişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak.

• Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek.

• Yönetim kurulunun devrettiği yetkileri kullan-mak.

Yatırım Destek Ofisleri

Yatırım destek ofisleri, bölge illerinde, yönetim ku-rulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere, en çok beş uzmandan oluşacak şekilde teşkil edilir. Çalışan uzman personel sayısı, bölge ve ilin ihtiyaçlarına ce-vap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, yönetim kurulu kararı ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayı ile artı-rılabilmektedir.

Yatırım destek ofisleri görevleri ile ilgili olarak Genel Sekreterliğe karşı sorumludur. Antalya Yatırım Destek Ofisinde 4 uzman personel, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinde ise 3’er uzman personel görev yapmaktadır.

Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri 5449 sa-

yılı Kanun’un 16’ncı maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu hükümlere göre yatırım destek ofislerinin görev ve yetkileri şu şekildedir:

• Bölge illerinde, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki ala-nına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen süre içe-risinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere Yö-netim Kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek.

• İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek.

• Başvurular hakkında ön inceleme yapmak.

• 5449 sayılı Kanun’un 4’üncü maddesi uyarınca çıkarılacak olan düzenlemelerde belirtilen işlem-leri yapmak.

• İş ve işlemler konusunda Valiliğe ve Genel Sekre-terliğe bilgi vermek.

Yukarıda izah edilen yapı doğrultusunda Batı Akde-niz Kalkınma Ajansı’nın organizasyon şeması aşağı-daki şekildedir;

13


Yön

etim

K

uru

lu

Gen

elSe

kret

er

Kal

kın

ma

Ku

rulu

Stra

tejik

Yö

netim

ve

Koor

dina

syon

Bi

rimi

İzle

me

ve

Değ

erle

ndirm

e Bi

rimi

Des

tek

Hiz

met

leri

Birim

i

Ant

alya

Ya

tırım

D

este

k O

fisi

Isp

arta

Ya

tırım

D

este

k O

fisi

Burd

ur

Yatır

ım

Des

tek

Ofis

i

Dış

İliş

kile

r ve

Tan

ıtım

Bi

rimi

Proj

e Yö

netim

Bi

rimi

Hu

kuk

Mü

şavi

riİç

Den

etçi

Şeki

l 1:

Batı

Akde

niz

Kalk

ınm

a Aj

ansı

Teşk

ilat Ş

emas

ı

14


3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Ajansın bilgi ve teknolojik altyapısının geliştirilmesinde gerekli olan donanım ürünlerinin temin edilmesi için aşağıdaki ürünler satın alınmıştır. Alınan ürünler hizmetlerin sorunsuz ve kesintisiz sürdürülebilmesi için Ajans merkez binası ile Antalya ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinde kullanılmaktadır.

Tablo 1: Bilgi İşlem Malzeme Listesi

1 Masaüstü Bilgisayar (PC) 39

2 Dizüstü Bilgisayar 31

3 HP Netbook Mini 110-3100 2

4 Yazıcı 21

5 Olivetti 284 MF Fotokopi Makinesi 3

6 Sony HDR CX 550 VE 64 GB Video Kamera 3

7 Canon A 1100 IS Fotoğraf Makinesi 3

8 Sony Cyber-Shot DSC-W530 Fotoğraf Makinesi 3

9 Nikon D90 Fotoğraf Makinası 2

10 Güç Kaynağı (10 KVA) 2

11 Güç Kaynağı (30 KVA) 1

12 24 Port Switch 4

13 8 Port Switch 5

14 Airlive Access Point 2

15 Edimax Printserver 2

16 Samsung 2,5” HDD 500 GB Harddisk 36

17 Kingston 16 GB FDD Flashdisk 40

18 Kingston 4GB FDD Flashdisk 1

19 Piranha Ses Kayıt Cihazı 1

20 MP DLP BenQ projeksiyon Cihazı 3

21 Logiteck Presenter (Pointer) 1

22 Peak Ayaklı Projeksiyon Perdesi 1

23 IPhone 4 Cep Telefonu 1

24 Samsung Galaxy S Cep Telefonu 1

25 Blackberry Bold 9700 Telefon 1

26 Nokia E-72 Cep Telefonu 3

27 Operatör Konsol 2

28 Panasonic KX-TS600W Telefon Makinesi (Masaüstü) 35

29 Panasonic KX-TG8411TR Telefon Makinesi (Telsiz) 5

30 Telesis Santral Makinesi 3

31 HP Proliant DL380 G7 Mail Server 1

32 HP Proliant DL380 G7 Domain Controller ve File Server 1

33 Surgate Mail Controller 1

34 Firewall Watchguard XTM 505 Series 1



S.No Malzeme Adı Adet

15


Ajansın tanıtımı ve faaliyetleri www.baka.org.tr web adresinden kamuoyuna duyurulmaktadır. Ajans in-ternet sitesi 2011 yılı Şubat ayı içerisinde yenilen-miştir. Ajans internet sitesi sürekli güncel tutulmak-tadır. Bölgenin potansiyel yatırımcılara tanıtımının yapılması ve daha geniş kitlelere erişimin sağlanması amacıyla www.investinwmr.org.tr alan adıyla İngiliz-ce internet sitesi hazırlatılmıştır.

Ajans muhasebe işlemlerinin gerçekleştirilebilmesi için GMS (Genel Muhasebe Sistemleri), proje destek kapsamında süreçlerin takibinin yapılabilmesi için Gran Turco yazılımları kullanılmaktadır. Kalkınma Ba-kanlığı tarafından geliştirilen Kalkınma Ajansları Yö-netim Sistemi (KAYS) 2011 yılı içerisinde kullanılmaya başlanılmıştır.

Ajans bilgi işlem altyapısının güçlendirilmesi ve in-ternet altyapısının oluşturulması için kablolu ve kab-losuz ağ kurularak gerekli olan donanım ve yazılımlar temin edilmiştir.

4. İnsan Kaynakları

Yönetim kurulunca onaylanan İnsan Kaynakları Po-litikasının temel amacı; Ajansın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını ve bu personelin niteliklerinin geliştirilmesini ve sürdü-rülebilirliğini sağlamaktır.

Bu kapsamda 2010 yılında 1 iç denetçi, 28 uzman ve

6 destek personeli alımı gerçekleştirilmiştir. 2 uzman personel 2010 yılında, 2 personel ise 2011 yılında Ajanstan istifaen ayrılmışlardır. 2011 yılında personel alımı yapılmamıştır.

Ajansımızda hâlihazırda Genel Sekreter dâhil, 1 iç denetçi, 24 uzman personel ve 6 destek personeli olmak üzere toplam 32 personel görev yapmaktadır.

Ajansımızda Bilgisayar Mühendisliği, Biyomühendis-lik, Elektrik-Elektronik Mühendisliği, Endüstri Mühen-disliği, Hukuk, İktisat, İnşaat Mühendisliği, İşletme, Kamu Yönetimi, Kimya Mühendisliği, Makine Mü-hendisliği, Maliye, Matematik, Radyo TV, Uluslararası İlişkiler ve Ziraat Mühendisliği olmak üzere 16 farklı alanda lisans diplomasına sahip personel istihdam edilmektedir.

Yönetim kurulunca kabul edilen İnsan Kaynakları Po-litikası ile Ajans organizasyon yapısı belirlenmiştir. Be-lirlenen birimlerin görev tanımları yapılarak personel görevlendirilmiştir. Stratejik Yönetim ve Koordinas-yon Birimi’nde 3 personel, Proje Yönetim Birimi’nde 5 personel, İzleme ve Değerlendirme Birimi’nde 3 personel, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi’nde 4 perso-nel, Destek Hizmetleri Birimi’nde 5 personel, Antalya Yatırım Destek Ofisi’nde 4 personel, Isparta Yatırım Destek Ofisi’nde 3 personel ve Burdur Yatırım Destek Ofisi’nde 3 personel görevlendirilmiştir.

Ajans personelinin birimlere göre dağılımı branşlar bazında aşağıda verilmiştir.

16


Tablo 2: Personelin Birimlere Göre Dağılımıİç

Den Kamu Yönetimi 1 1

İç Denetçi Toplam 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1

Uzm

an

Hukuk 1 1

İktisat 1 1 1 1 4

İşletme 1 1 1 3

Kamu Yönetimi 1 1

Maliye 1 1 2

Uluslararası İlişkiler 1 1 2

Matematik 1 1 2

Bilgisayar Müh. 1 1 2

Biyomühendislik 1 1

Elektrik-Elekt.Müh. 1 1

Endüstri Mühendisliği 1 1 2

Makine Mühendisliği 1 1

Kimya Mühendisliği 1 1

Ziraat Mühendisliği 1 1

Uzman Per. Toplam 0 2 5 3 3 1 4 3 3 24

Des

tek

Pers

onel

i

İktisat 1 1

İşletme 2 2

Uluslararası İliş. ve AB 1 1

Radyo TV 1 1

İnşaat Mühendisliği 1 1

Destek Per. Toplam 0 1 0 0 1 4 0 0 0 6

GenelToplam 0 3 5 3 4 5 4 3 3 31

İç D

en

SYKB

PYB

İDB

DİT

B

DH

B

Ant

alya

YDO

Ispa

rta

YDO

Burd

urYD

O

Topl

am

17


Personel ile ilgili diğer istatistiki bilgiler grafikler halinde aşağıda sunulmuştur;

Ajans personelinin tamamı en az lisans düzeyinde mezuniyete sahiptir. Bunun yanında Ajansta görev yapan uzman personelden 6 kişi doktora öğrencisi, 17 kişi yüksek lisans mezunu veya yüksek lisans öğrencisi duru-mundadır. Destek personelinden ise 2 kişi yüksek lisans mezunu,1 kişi yüksek lisans öğrencisi durumundadır.

Grafik 1. Personelin cinsiyete göre dağılımı

Bayan

Erkek

Bayan 7; 23 %

Erkek 24; 77 %

Grafik 2. Personelin statülerine göre dağılımı

İç Denetçi

Uzman Personel

Destek Personeli

Uzman Personel 24; 78 %

İç Denetçi1; 3 %

Destek Personeli6; 19 %

18


Yabancı dil bilgisi olarak; Ajans uzmanlarından İngilizcenin yanı sıra 7 kişi Almanca, 2 kişi Arapça, 1’er kişi de Japonca, Fransızca, İspanyolca, Rusça, Fince ve Urduca başlangıç ve orta düzey dil bilgisine sahiptirler. Ajans personelimizden başlangıç ve orta düzey seviyesinde 9 kişi 2 dil, 4 kişi de 3 dil bilgisine sahiptir.

5. Sunulan Hizmetler

Ajansın sunduğu hizmetler Genel Sekreterlik bünye-sinde oluşturulan Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi, Proje Yönetim Birimi, İzleme ve Değerlendir-me Birimi, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi, Destek Hiz-metleri Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofisleri tarafından gerçekleştirilmektedir.

Stratejik Yönetim ve Koordinasyon BirimiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçeve-sinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yö-netim Kurulu toplantısında kabul edilen organizas-yon yapısına göre Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Grafik 4. Personelin yabancı dil bilgisine göre dağılımı

İngilizce

İngilizce + 1 Yabancı Dil

İngilizce + 2 Yabancı Dilİngilizce 15; 55 %

İngilizce + 2 Yabancı Dil 4; 15 %

Grafik 3. Personelin eğitim durumlarına göre dağılımı

Lisans Mezunu

Yüksek Lisans (Mezun veya Devam Eden)

Doktora(Mezun veya Devam Eden)

Doktora (Mezun veya Devam Eden)

6; 19 % Lisans Mezunu7; 23 %

Yüksek Lisans (Mezun veya Devam Eden)

18; 58 %

İngilizce + 1Yabancı Dil 8; 30 %

19


• Bölge ile ilgili veriler toplamak, güncellemek ve veri tabanları oluşturmak,

• Ulusal kalkınma planına uygun olarak Bölge Pla-nı/Ön Bölgesel Gelişme Planını paydaşların katı-lımı ile hazırlamak,

• Ajansın destek stratejilerinin belirlenmesinde Bölge Planı ve ulusal üst ölçekli planlarla uyum-luluğunun sağlanması için Proje Yönetim Birimi ile birlikte çalışmak,

• Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlan-dırmaya, çevresel şartları iyileştirmeye, bölge potansiyelini harekete geçirmeye, bölgeler ara-sı ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak ve/veya yaptırmak, bu araştırmaları ya-panlara destek olmak,

• Yerel aktörlerin katılımı ile sektörel ve mekânsal analizler yapmak,

• Bölge Planına uygun olarak operasyonel prog-ramlar hazırlamak,

• Tüm birimlerin çalışma program ve bütçelerinin konsolide edilmesini sağlayarak Ajansın yıllık ça-lışma programı ve bütçe önerisini hazırlamak,

• Yıllık çalışma programı ve bütçenin güncelleme ve gerçekleşmesini diğer birimlerle işbirliği içeri-sinde gerçekleştirmek,

• Ajansın altı aylık ara raporlarını ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak,

• Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına des-tek sağlamak,

• Kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimler tarafından yürütülen proje-leri bölge plan ve programları açısından uygun şekilde yürütülmesi için yönlendirmelerde bu-lunmak,

• Bölgeye yönelik araştırma sonuçlarını yayınlan-mak üzere hazırlamak,

• Yatırım destek ofislerinden gelen verilerle yatı-rım alanlarının analizini yapmak,

• Ulusal ve uluslararası düzeyde yatırım program-larını incelemek ve takip etmek,

• Ajansın kurumsal kapasitesini ve kaynaklarını geliştirmeye yönelik araştırmalar yapmak,

• Ajansın iç kontrol sisteminin oluşturulması ve uygulanması için tüm birimlerinin koordinasyo-nunu sağlanmak,

• Ajans faaliyetleri, malî yapısı ve diğer hususlarla ilgili internet sitesi, süreli yayın, broşür ve katalog düzenlemek ve güncellemek ve bu konuda Des-tek Hizmetleri Birimi ile işbirliği halinde çalışmak,

• Ajans Mali Yönetim Yeterlilik kriterlerinin tüm bi-rimler tarafından uygulanması için gerekli koor-dinasyonu sağlamak,

• Kalkınma Bakanlığı ve diğer kurumlar ile koordi-nasyonu sağlamak,

• Birimlerin ve Yatırım Destek Ofislerinin kurum içi iletişim ve koordinasyonunu sağlamak,

• BİMER (Başbakanlık İletişim Merkezi) İşlemlerinin takibini yapmak,

• Kurum irtibat ve iletişim veri tabanını oluşturmak (Veri tabanının İletişim Bilgileri, Kurum Bilgileri, Görüşme ve faaliyet geçmişi, CV ve çalışmalar vs. detayları içermesi),

• Genel Sekreterin randevu ve ziyaret programını düzenlemek.

Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Tablo 3: Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi Personel Listesi

1 Süleyman KELOĞLU Gazi Ü. Maliye Birim Başkanı

2 Lokman PEHLİVAN Kocaeli Ü. Endüstri Mühendisliği Uzman

3 Gamze BALCI Maltepe Ü. Uluslararası İlişk. ve AB. Yönetici Asistanı

S.N. AD Üniversite Bölüm Ünvanı

20


Proje Yönetim BirimiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçe-vesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organi-zasyon yapısına göre Proje Yönetim Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak desteklerin çerçevesini oluşturmak, zamanlamasını ve mali desteklerin bütçe dağı-lımını planlamak,

• Yıllık çalışma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak tutarların belir-lenmesine ilişkin çalışma yapmak,

• Sağlanacak destekler için genel çerçeve oluştur-mak ve güncellemek,

• Başvuru koşullarını ve değerlendirme kriterlerini belirlemek,

• Başvuru rehberi hazırlamak, belli aralıklarla dü-zenlemek, güncellemek,

• Proje teklif çağrısını hazırlamak ve gerekli gün-cellemeleri yapmak,

• Proje teklif çağrısına ilişkin tanıtım toplantıları düzenlemek ve tanıtıma ilişkin materyalleri dü-zenlemek,

• Proje teklif çağrısını kamuoyuna duyurmak ve kamuoyunu bilgilendirmek,

• Proje başvurularını kabul etmek ve kayıtlarını yapmak,

• Proje tekliflerinin hazırlanmasında yararlanıcılara teknik destek sağlamak,

• Potansiyel yararlanıcılara yönelik proje hazırlama konusunda eğitim faaliyetlerini düzenlemek,

• Proje önerisine yönelik değişiklik taleplerini de-ğerlendirme ve yönetim kuruluna sunmak,

• Potansiyel başvuru sahiplerinin aynı anda ve eşit düzeyde bilgilendirilmesini sağlamak,

• Başvuru rehberini tanıtmak,

• Desteğe hak kazanan yararlanıcılara, proje/faali-yet uygulama ve satın alma usulleri, izleme bilgi sisteminin kullanımı, raporlama gibi konularda eğitimler vermek,

• Proje sahiplerine, uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek vermek,

• Bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterlerini belirlemek ve seçim sürecinde etkin rol oyna-mak,

• Değerlendirme komitesince yapılan nihai de-ğerlendirmeler sonucu belirlenen ve Yönetim Kurulunca onaylanan “destek almaya hak kaza-nanların listesini” kamuoyuna ilan etmek,

• Sözleşme öncesi proje sahiplerini bilgilendir-mek,

• İzleme ve Değerlendirme Birimi ile birlikte des-tek almaya hak kazanan projelerin sahipleri ile imzalanacak sözleşmeleri hazırlamak ve sözleş-me imzalamaya davet etmek,

• Destek almaya hak kazanan projelere ilişkin ge-rekli bilgi ve belgeleri İzleme ve Değerlendirme Birimine devretmek,

• Proje sahiplerine uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek vermek,

• Proje uygulanmasına yönelik soruları cevapla-mak ve bunları ilan etmek,

• Bağımsız değerlendiricilerin performans deneti-mini yapmak,

• Yararlanıcıların yürüttükleri proje veya faaliyetleri ile ilgili sorularını derlemek ve bu soruları Sıkça Sorulan Sorular (SSS) başlığı altında cevapları ile birlikte internet sitesinde yayımlamak.

Proje Yönetim Birimi’nde görev yapmakta olan per-sonel aşağıda listelenmiştir:

21


İzleme ve Değerlendirme BirimiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçe-vesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen orga-nizasyon yapısına göre İzleme ve Değerlendirme Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Desteklenen faaliyet ve projeleri izlemek, denet-lemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak,

• Desteklenecek projelerin uygulama öncesin-de, uygulama sürecinde ve tamamlanmasının ardından değerlendirmelerini yapmak, perfor-mans göstergeleri ile ilgili periyodik değerlen-dirme raporlarını hazırlamak,

• Ajansın yürüttüğü programların, desteklediği fa-aliyet ve projelerin kalkınma bakımından yarat-tığı etki ve sonuçları ile başarı düzeylerini tespit etmek ve etki değerlendirmeleri yapmak,

• Ajansın sağlayacağı mali ve teknik desteklerin izleme ve değerlendirilmesine yönelik temel ilke ve kurallar, sorumluluklar, kullanılacak belge ve formların standartları, yararlanıcıların proje ve faaliyetlerini uygularken uymaları gereken yasal ve kurumsal altyapının tasarlanmasına katkıda bulunmak,

• Desteklenen proje ve faaliyetler için oluşturulan

izleme bilgi sisteminin koordinasyonunu sağla-mak,

• Ajanstan destek almaya hak kazanan proje sa-hipleri ile imzalanacak sözleşmelerin hazırlan-masında rol almak,

• Projenin risk ve ihtiyaç analizini yapmak ve Ge-nel Sekreterliğe iletmek,

• Projeye ilişkin olası risk faktörlerini belirlemek ve gerekli önlemlerin alınmasını temin etmek,

• Yararlanıcıların raporlarını ve ödeme planlarını değerlendirmek,

• Desteklenen projeler kapsamındaki harcamala-rın usule uygunluğunu denetlemek,

• Kabul edilen projeler ile ilgili belgeleri dosyala-mak, 5 yıl süre ile muhafaza etmek,

• Ajansın sağladığı teknik veya mali desteklerle gerçekleştirilen proje ve faaliyetlerin uygulama süreçlerinde Ajans kaynaklarının yerinde ve et-kin kullanımını sağlamak,

• Sözleşme öncesinde, Genel Sekreterce gerekli görülen projelere ön izleme ziyareti yapmak,

• Sözleşmelerin imzalanmasını müteakip, sözleş-me bilgilerinin doğruluğunu teyit etmek, yarar-lanıcının uygulama kapasitesini değerlendirmek ve yararlanıcı ile birlikte proje uygulamasına iliş-kin bir yol haritası hazırlamak; projenin risk ve

Tablo 4: Proje Yönetim Birimi Personel Listesi

1 Sinan MESUTER Dokuz Eylül Ü. Uluslararası İlişkiler (İng) Birim Başkanı

2 Aişe Şükran KARADAYI Ege Ü. Biyomühendislik Uzman

3 Gülden KARAKUŞ Marmara Ü. İşletme (İng.) Uzman

4 Gülsüm ERBİL Bilkent Ü. İktisat Uzman

5 Mehmet Fehmi DÜNDAR ODTÜ Bilgisayar Mühendisliği Uzman


22


ihtiyaç analizlerine göre ön ödeme yapılmasının uygunluğu ve ön ödeme miktarı konusunda gö-rüşünü Genel Sekretere iletmek,

• Desteklenen proje/faaliyetlere izleme ziyaretleri gerçekleştirmek,

• Uygulama aşamasına geçmiş proje ve faaliyet-lerde öngörülen amaç ve hedeflere ulaşılmasına yardımcı olmak, uygulamanın belirlenen ilke ve kurallara, usul ve esaslara ve sözleşme hükümle-rine uygun yürümesini sağlamak,

• Riskleri önceden tespit ederek düzeltici ve önle-yici tedbirler almak, gerekiyorsa sözleşme deği-şiklikleri, fesih, usulsüzlükler, geri ödemelerle vb. ilgili işlemleri yapmak,

• Proje ve faaliyet uygulamalarının yoğun olduğu dönemlerde, Ajans uzmanlarının yeterli olmadı-ğı durumlarda, Yönetim Kurulu Başkanının talebi ve ilgili kurumların uygun görmesiyle, yararlanıcı konumunda olmayan kamu kurum ve kuruluş-larından izleme faaliyetlerinde görev yapmak

üzere ilave personel görevlendirilmesini temin etmek,

• Yararlanıcıların ödeme taleplerini teknik ve/veya mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulun-ması durumunda ödemelerin zamanında yapı-labilmesi için Destek Hizmetleri Biriminin görü-şünü iletmek,

• Sözleşme değişikliği, feshi, erken uyarı raporları ile düzeltici tedbirler ve usulsüzlük hakkında iş-lemleri gerçekleştirmek ve geri ödemelerin te-mini için gerekli durumlarda Destek Hizmetleri Birimini bilgilendirmek,

• Çeşitli kaynaklardan elde edilecek verileri ve değerlendirme anketleri sonuçlarını kullanarak, programların ara dönem, nihai ve etki değerlen-dirmelerini yapmak, bu değerlendirme sonuçla-rını Yönetim Kuruluna ve Kalkınma Bakanlığı’na sunulmak üzere Genel Sekretere raporlamak.

İzleme ve Değerlendirme Birimi’nde görev yapmak-ta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Dış İlişkiler ve Tanıtım BirimiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçe-vesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organi-zasyon yapısına göre Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Ajansın ulusal ve uluslararası platformlarda tanı-tımının yapılması ve Ajansın tüm etkinliklerinde paydaşları ile ilişkisini ve işbirliğini koordine et-mek,

• Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla iletişim ve işbirliğini geliştirmeye yönelik çalışmalarda bulunmak,

• Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştir-mek ve ortak organizasyonlar gerçekleştirmek,

• Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışın-daki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve or-tak projeler geliştirmek,

Tablo 5: İzleme Değerlendirme Birimi Personel Listesi

1 Kamil Deniz DEMİRBAŞ ODTÜ Kimya Mühendisliği Birim Başkanı

2 Hasan YÜKSEK ODTÜ Makine Mühendisliği Uzman

3 Mustafa PEKTAŞ Atatürk Ü. Ziraat Mühendisliği Uzman


23


• Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili birim ve kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

• Kalkınma stratejisinin paydaşlar tarafından be-nimsenmesi için gerekli çalışmaları yapmak,

• Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslara-rası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede ta-nıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak,

• Tanıtım ve işbirliği çerçevesinde, ulusal ve ulus-lararası organizasyonlara katılmak ve organizas-yon değerlendirme raporu hazırlamak,

• Tanıtım, pazarlama gibi konularda, ilgili kuruluş-larla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli iş-letmelerle yeni girişimcileri desteklemek,

• Ajansın kurumsal kimlik materyallerinin tasarım ve basım faaliyetlerini takip ederek ajansın görü-nürlüğünü sağlamak,

• Kurum iletişim politikasının oluşturulması (şef-faflık, bilgi edinme ilkelerine riayet vs.),

• Tanıtım ve işbirliği potansiyellerinin tespiti, değer-lendirilmesi, derecelendirilmesi, sınıflandırılmasını yapmak,

• Tanıtım ve işbirliği çerçevesinde tüm kurumsal iletişimleri kayıt altına almak (kişi, konu, tarih, de-ğerlendirme, plan, sonuç),

• Ajansın kullanabileceği tanıtım ve işbirliği yön-tem ve kanallarını tespit edip etkinliklerini de-ğerlendirmek,

• Ajans faaliyetleri çerçevesinde takip edilmesi ge-reken süreli yayınları araştırmak ve tespit etmek,

• Yayın ve organizasyon faaliyetlerini düzenlemek ve takip etmek,

• Kurum toplantılarında alınan kararları duyurmak ve arşivlemek,

• Yerel, ulusal ve uluslararası basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerini yürütmek.

Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Tablo 6: Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi Personel Listesi

1 Mehmet PEHLİVAN OGÜ Endüstri Mühendisliği Birim Başkanı

2 Bayram ALTINTAŞ Hacettepe Ü. Matematik Uzman

3 M. Muhsin VURAL US California Elektrik-Elektronik Müh. Uzman

4 Mehmet Savaş YAVUZ Ege Ü. Rodyo-TV Kurumsal İlet. Sor

S.N. AD - SOYADI Üniversite Bölüm/Branş Ünvanı

Destek Hizmetleri BirimiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçeve-sinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yö-netim Kurulu toplantısında kabul edilen organizas-yon yapısına göre Destek Hizmetleri Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Yararlanıcıların İzleme ve Değerlendirme Biri-minin teknik ve hukuki açıdan uygun bulduğu

ödeme taleplerini mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması durumunda gerekli öde-meleri zamanında yapmak,

• Desteklenen projelerin mali yönetimini kontrol etmek,

• Sözleşme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kay-naklanan geri ödemelerin takibini yapmak,

• Ajansın sağladığı desteklerle ilgili mali açıdan

24


Yatırım Destek OfisleriKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçe-vesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organi-zasyon yapısına göre yatırım destek ofislerinin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultu-sunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek,

• Başvurular üzerinde ön inceleme yapmak,

• Yatırımcıların başvurularını kabul ve takip etmek ve ilgili belgeleri dosyalamak,

• Yatırımcıların izin, ruhsat ve diğer idari işlemlerini ilgili makama iletmek ve takip etmek,

• Yatırımcıların karşılaştıkları sorunların yetkili mer-cilerce çözümünü takip etmek,

• Yatırımcıların yatırım süreci hakkındaki soruları-na tam ve doğru bir şekilde cevap vermek,

• Dış İlişkiler ve Tanıtım Biriminin düzenlediği tüm

Tablo 7: Destek Hizmetleri Birimi Personel Listesi

1 İsmail KILINÇ Marmara Ü. İktisat Birim Başkanı

2 Abdullah Madenci SDÜ İnşaat Mühendisliği Bilgi İşlem Sor.

3 Burcu ÖNCÜ SDÜ İktisat Muhasebe Sor.

4 İlyas DÖNDÜREN SDÜ İşletme Muhasebe Sor.

5 Ömer Ferda AKYOL SDÜ İşletme İdari İşler Sor.


yasal takip gerektiren işlemleri Ajans adına yü-rütmek.

• Ajansın sağladığı desteklerin proje/faaliyet dü-zeyinde mali denetimini yapmak,

• Destek hizmetlerini sevk ve idare etmek,

• İdari ve mali süreçleri yürütmek,

• Kalkınma Kurulu ve Yönetim Kurulu toplantıları-nın ön hazırlık çalışmalarını yapmak,

• Ajans yazışmalarının tasnifini ve havalesini yap-mak ve arşivlemek,

• Kurum toplantılarının organize edilmesi konu-sunda Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi ile işbirliği halinde çalışmak,

• Ajansın insan kaynakları ile ilgili iş ve işlemlerini yürütmek,

• Ajansın İnsan Kaynakları Politikasını belirlemek ve geliştirilmesini sağlamak,

• Hizmet içi eğitim programlarını ve ihtiyaç duyu-lan eğitimleri organize etmek,

• Ajansın gelirlerini toplamak,

• Ajansın her tür ödeme evrakını hazırlamak, kont-rol etmek, ödemeleri gerçekleştirmek ve arşivle-mek,

• Ajansın ilgili birimlerce tespit edilen ihtiyaçları-nın teminini sağlamak,

• Ajansın demirbaş eşya temini ile kayıt ve zimmet işlemlerini takip etmek,

• Ajansın dış denetimi (her türlü harcama ve iş-lemlerini bağımsız denetim kuruluşlarca ince-lenmesi) için gerekli çalışmaları yapmak,

• Mali verilerin Kamu Harcama ve Muhasebe Bili-şim Sistemini (KBS) kullanarak Maliye Bakanlığına (Muhasebat Genel Müdürlüğüne) göndermek.

Destek Hizmetleri Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

25


bölgesel, ulusal ve uluslararası yatırım ve tanıtım faaliyetlerinde gerekli desteği sağlamak ve işbir-liği yapmak,

• Aylık faaliyet raporları düzenlemek ve bunları Genel Sekreterliğe ve Valiliğe iletmek,

• Destek ve yatırım stratejileri konusunda yerel ko-

ordinasyonu sağlamak ve ilgili süreçlerde ajan-sın planlamasına katkıda bulunmak,

• Görev alanına giren konularda yayınlar çıkarmak.

Antalya Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Tablo 8: Antalya Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi

1 Alaattin ÖZYÜREK Ankara Ü. Hukuk Kordinatör

2 Sadettin DİKMEN Ankara Ü. İktisat Uzman

3 Selin Şen Dokuz Eylül Ü. Uluslararası İlişkiler Uzman

4 Seyitcan ALTINKAYNAK Dokuz Eylül Ü. Maliye Uzman


Isparta Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Tablo 9: Isparta Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi

1 Ali Galip BİLGİLİ Dokuz Eylül Ü. Matematik Koordinatör

2 Sadık URANLI Işık Ü. Bilgisayar Mühendisliği Uzman

3 Zübeyde GÖRGEÇ Hacettepe Ü. İşletme (İng) Uzman


Burdur Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:

Tablo 10: Burdur Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi

1 Mehmet CANDAN Gazi Ü. İktisat Kordinatör

2 Hikmet İlhan İREN Bilkent Ü. Kamu Yön. ve Siyaset Bil. Uzman

3 Mustafa NALÇACIOĞLU Dokuz Eylül Ü. İşletme Uzman

S.N. AD - SOYADI Üniversite Bölüm/BRANŞ Ünvanı

26


İç DenetçiKalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçe-vesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organi-zasyon yapısına göre İç Denetçinin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

• Nesnel risk analizlerine dayanarak Ajansın yöne-tim ve kontrol yapılarını değerlendirmek ve risk yönetimi ve kontrol mekanizmasının etkinliğini geliştirmek için Ajansın amaçlarının gerçekleş-mesine yardımcı olmak,

• Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanıl-ması bakımından incelemeler yapmak ve Genel Sekretere önerilerde bulunmak,

• Risk analizleri çerçevesinde harcama sonrasında yasal uygunluk denetimi yapmak,

• Ajansın; harcamalarının, finansal işlemlere ilişkin karar ve tasarruflarının ve diğer faaliyetlerinin, amaç ve politikalara, planlara ve programlara uygunluğunu izlemek, değerlendirmek ve de-netlemek,

• İç kontrol ve mali yönetim sisteminin oluşumu-na katkıda bulunmak, işleyişini değerlendirmek ve bu hususta Genel Sekreter ile Yönetim Kuru-luna önerilerde bulunmak,

• Denetim sırasında veya denetim sonuçlarına göre suç teşkil eden hususlarla soruşturma açıl-masını gerektirecek bir duruma rastlandığında, adli makamlara ve Bakanlığa iletilmek üzere Ge-nel Sekretere ve Yönetim Kuruluna bildirmek ve Müsteşarlığı konu hakkında bilgilendirmek.

İç Denetçi pozisyonunda görev yapmakta olan per-sonelin bilgileri aşağıda verilmiştir.

6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi

Ajans bünyesinde, Genel Sekreterliğe bağlı Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi, Proje Yönetim Bi-rimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi, Destek Hizmetleri Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofisleri bulunmak-tadır.

Bu birimlere ilave olarak Genel Sekretere bağlı İç De-netçi ve Hukuk Müşavirliği pozisyonu bulunmakta-dır. İç denetçi pozisyonu için 2010 yılında personel alımı gerçekleştirilmiştir. 2010 yılında hukuk müşa-virliği için personel alım ilanına çıkılmasına rağmen istenen özelliklere sahip aday bulunmadığından per-sonel istihdam edilmemiştir.

İç Kontrol, yönetim hedeflerinin gerçekleşme yolun-da olduğu konusunda yeterli güvence sağlamakta yararlanılan bir yönetim aracıdır. İç kontrol sisteminin temelini; faaliyet süreçlerin tanımlanması, bu süreç-lere ilişkin risklerin belirlenmesi, önleyici, tespit edici ve düzeltici her turlu kontrol faaliyetlerinin belirlen-mesi ve uygulanması, bilgi ve iletişimin sağlanması ile sistemin gözetimi oluşturmaktadır.

Ajansta etkin bir İç kontrol sisteminin oluşturulması çalışmalarına 2010 yılında başlanılmış olup çalışma-lar devam etmektedir. İç kontrol sisteminin oluştu-rulmasına yönelik yapılan faaliyetler ileriki bölümler-de yer almaktadır.

Tablo 11: İç Denetçi Personel Listesi

1 Özer METİN Selçuk Ü. Kamu Yönetimi İç Denetçi

S.N. Adı Üniversite Bölüm Ünvanı

27

II. AMAÇ VE HEDEFLER2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

AMAÇ veHEDEFLERII.

28

II. AMAÇ ve HEDEFLER 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

A. Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Amaç ve HedefleriBAKA’nın temel amacı, kuruluş gerekçesinde belirti-len amaçlarla birlikte, faaliyet alanı olarak belirlenen TR61 Düzey 2 Bölgesinin (Antalya, Isparta, Burdur); sürdürülebilir kalkınmayı ilke edinerek ekonomik, sosyal ve çevresel yönden kalkınmasını sağlamak, Bölgedeki her ilin potansiyellerini değerlendirerek rekabet gücünü artırmak ve bunları yaparken katı-lımcı bir politika ile yerel paydaşları da sürece dahil etmektir.

Ajans, bu temel amacı gerçekleştirmek üzere Böl-genin mevcut potansiyelini harekete geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Bölgede kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin kurumsal kapasitesini artırmak, aralarında ortak iş yapma kültürü ve verimli işbirlikle-ri geliştirmek, ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlandırmak ve rekabet gücünü artırmak, sürdürüle-bilirliğini sağlamak, bölge içi gelişmişlik farklarını azalt-mak Ajansın ana hedefleri içerisinde yer almaktadır.

B. Temel Politikalar ve ÖnceliklerYerel ihtiyaçları ve potansiyelleri yerinde tespit edip, kaynakların etkin kullanımını sağlayarak Bölge dina-miklerini harekete geçirme temel amacını güden BAKA’nın temel politika ve öncelikleri doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artırmak, yüksek katma değerli ürün üretme kapa-sitesini geliştiren girişimlere destek olunarak Bölge ekonomisini dış dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmaktır. Bu doğrultuda;

• Bölgenin mevcut durumunu analiz ederek, güç-lü, zayıf yönlerini tespit etmek, fırsat ve tehditler göz önünde bulundurularak sürdürülebilir kal-kınma ve rekabet gücünün artırılması için hedef ve stratejiler belirlemek, bunların uygulanması için operasyonel programlar düzenlemek,

• Bölgede istihdam ve ihracatı artıran, yüksek kat-ma değerli ürün üretme kapasitesini geliştiren

girişimlere destek olmak, Bölgedeki yatırımcıları bu tür girişimlere yönlendirmek,

• Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleye-rek ulusal ve uluslararası platformlarda yatırım-cılara tanıtmak,

• İşgücü kalitesinin artırılmasına yönelik girişimle-re destek olmak,

• Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynak-larını amaç ve hedefler doğrultusunda etkin ve verimli bir şekilde kullanmak,

• TR61 Düzey 2 Bölgesi’nde yerel aktörler arasın-da işbirliği ve bilgi paylaşımı ortamı oluşturarak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağ-lamak ve göreceli olarak daha az gelişme potan-siyeli olan lokasyonlardan başlamak üzere yerel yönetim, kamu kurumları ve sivil toplum kuruluş-larının bölgesel kalkınma programlarına katkılarını sağlamak,

• TR61 Düzey 2 Bölgesi’nin istihdam ve rekabet gücünü artırarak sürdürülebilir yerel kalkınmada öncü, Türkiye’nin yaşam kalitesi en yüksek böl-gesi olmasını sağlamak,

• Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaşım, hesap verebilirlik, şeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar, kalkınma ile ilgili konularda bütün-cül bir yaklaşım, doğal ve kültürel varlıkların ko-runması ve sürdürülebilirliği esastır.

C. Ajansın Temel Değerleri ve Çalışma İlkeleri Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı'nın faaliyetlerinde ve projelerinde temel aldığı değer ve çalışma ilkeleri aşağıda sıralanmıştır;

• Katılımcılık• Yenilikçilik• Tarafsızlık• Şeffaflık• Güvenilirlik• Çözüm Odaklılık

II. AMAÇ ve HEDEFLER

29

III. FAALİYETLERLE İLGİLİ BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

FAALİYETLERLEİLGİLİ BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELERIII.

30

III. FAALİYETLERLE İLGİLİ BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

A. MALİ BİLGİLERBatı Akdeniz Kalkınma Ajansının 2011 yılına ait büt-çesinin gelir ve giderlerine dair bilgilere bu bölümde yer verilmiştir.

1. Bütçe Uygulama Sonuçları

Ajansın 2011 yılı gelir ve gider tahminlerini gösteren bütçesi, ulusal ve bölgesel düzeydeki plan ve prog-

ramlara, Yüksek Planlama Kurulunca belirlenen öde-nek tavanına ve yıllık çalışma programına göre ha-zırlanmaktadır. Bütçe yılı takvim yılıdır ve bütçe dışı harcama yapılamamaktadır.

Ajansın 2011 yılına ait, mevzuatla belirlenmiş ilgili kurum ve kuruluşlardan tahsil edilmesi beklenen ve tahsil edilen gelir miktarları ile gerçekleşen giderlerin harcama kalemleri aşağıdaki tablolarda sunulmuştur.

III. FAALİYETLERLE İLGİLİ BİLGİ veDEĞERLENDİRMELER

31


1M

ERKE

Zİ Y

ÖN

ETİM

BÜ

TÇES

İND

EN

AKTA

RILA

N P

AYLA

R14

.756

.503

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2İL

ÖZE

L İD

AREL

ERİN

DEN

AK.

PAY

LAR

961.

037,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

2.7

Anta

lya

İl Ö

zel İ

dare

si51

1.04

9,00

0,00

2.15

Burd

ur İl

Öze

l İda

resi

124.

695,

000,

00

2.32

Ispar

ta İl

Öze

l İda

resi

325.

293,

000,

00

3BE

LED

İYEL

ERD

EN A

KTAR

ILAN

PAY

LAR

9.75

0.15

0,00

0,00

258.

571,

6667

7,57

0,00

18.2

56,0

012

9.51

4,43

407.

019,

66

3.7

Anta

lya

Bele

diye

lerin

den

Akta

rılan

Pay

lar

7.53

0.34

2,00

258.

571,

6618

.256

,00

112.

605,

4338

9.43

3,09

3.15

Burd

ur B

eled

iyel

erin

den

Akta

rılan

Pay

lar

652.

640,

0067

7,57

7.18

0,00

7.85

7,57

3.32

Ispar

ta B

eled

iyel

erin

den

Akta

rılan

Pay

lar

1.56

7.16

8,00

9.72

9,00

9.72

9,00

4SA

NAY

İ VE

TİCA

RET

OD

ALAR

IND

AN

AKTA

RILA

N P

AYLA

R19

1.00

9,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.77

8,79

199.

258,

5920

4.03

7,38

4.7

Anta

lya

Sana

yi v

e Ti

care

t Oda

ları

169.

731,

0018

9.97

6,59

189.

976,

59

4.15

Burd

ur S

anay

i ve

Tica

ret O

dala

rı5.

857,

009.

282,

009.

282,

00

4.32

Ispar

ta S

anay

i ve

Tica

ret O

dala

rı15

.421

,00

4.77

8,79

4.77

8,79

5AB

VE

DİĞ

ER U

LUSL

ARAR

ASI F

ON

LARD

AN

SAĞ

LAN

AN K

AYN

AKLA

R0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

6FA

ALİY

ET G

ELİR

LERİ

877.

908,

1353

.535

,53

94.9

09,1

511

4.25

3,31

119.

113,

4912

0.15

4,66

63.3

75,5

756

5.34

1,71

6.2

Faiz

Gel

irler

i87

7.90

8,13

49.5

74,3

992

.548

,31

111.

253,

3111

5.11

3,49

120.

094,

6663

.250

,29

551.

834,

45

6.9

Diğ

er F

aaliy

et G

elirl

eri

0,00

3.96

1,14

2.36

0,84

3.00

0,00

4.00

0,00

60,0

012

5,28

13.5

07,2

6

7BA

ĞIŞ

VE

YARD

IMLA

R0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

9Bİ

R Ö

NCE

Kİ Y

ILD

AN D

EVRE

DEN

GEL

.29

.631

.570

,18

21.4

41.1

13,7

184

1.94

2,59

283.

153,

8817

4.07

2,24

3.48

7,31

1.80

4,59

22.7

45.5

74,3

2

9.1.

1Ö

ncek

i YIll

arda

n D

evre

den

Gel

irler

(Nak

it)19

.011

.697

,66

19.0

11.6

97,6

619

.011

.697

,66

9.1.

2G

elirl

erde

n Ta

kipl

i Ala

cakl

ar10

.619

.872

,52

2.42

9.41

6,05

841.

942,

5928

3.15

3,88

174.

072,

243.

487,

311.

804,

593.

733.

876,

66

RET

VE İA

DEL

ER (-

)66

8.17

7,31

286.

953,

9028

1.27

9,66

500,

005.

371,

0957

4.10

4,65

TOPL

AM55

.500

.000

,00

21.4

94.6

49,2

490

8.46

9,50

116.

805,

1029

2.68

5,73

141.

305,

6739

3.95

3,18

23.3

47.8

68,4

2

KOD

GEL

İR K

ALE

MLE

RİM

İKTA

R (T

L)

BÜTÇ

E D

EĞER

İO

CAK

ŞUBA

TM

ART

NİS

AN

M

AYIS

HA

ZİRA

N6

AYLI

K TO

PLA

M

Tabl

o 12

: Gel

ir Bü

tçes

i Ger

çekl

eşm

eler

i

32


Tabl

o 12

: Gel

ir Bü

tçes

i Ger

çekl

eşm

eler

i (D

evam

ı)

1M

ERKE

Zİ Y

ÖN

ETİM

BÜ

TÇES

İND

EN

AKTA

RILA

N P

AYLA

R0,

000,

000,

000,

000,

002.

951.

000,

002.

951.

000,

0020

,00

2İL

ÖZE

L İD

AREL

ERİN

DEN

AK.

PAY

LAR

284.

272,

4148

8.79

3,00

21.8

55,3

30,

000,

000,

0079

4.92

0,74

82,7

1

2.7

Anta

lya

İl Ö

zel İ

dare

si48

8.79

3,00

21.8

55,3

351

0.64

8,33

99,9

2

2.15

Burd

ur İl

Öze

l İda

resi

124.

695,

0012

4.69

5,27

100,

00

2.32

Ispar

ta İl

Öze

l İda

resi

159.

577,

1415

9.57

7,14

49,0

6

3BE

LED

İYEL

ERD

EN A

KTAR

ILAN

PAY

LAR

72.6

62,3

646

8.62

8,72

791.

394,

4829

5.43

1,76

1.92

1.45

6,46

396.

865,

994.

353.

459,

4344

,65

3.7

Anta

lya

Bele

diye

lerin

den

Akta

rılan

Pay

lar

48.4

40,0

046

8.62

8,72

769.

058,

5625

0.82

1,82

1.77

6.95

5,45

331.

663,

574.

035.

001,

2153

,58

3.15

Burd

ur B

eled

iyel

erin

den

Akta

rılan

Pay

lar

13.4

43,3

60,

0010

.781

,92

44.6

09,9

449

.621

,22

6.07

6,66

132.

390,

6720

,29

3.32

Ispar

ta B

eled

iyel

erin

den

Akta

rılan

Pay

lar

10.7

79,0

00,

0011

.554

,00

0,00

94.8

79,7

959

.125

,76

186.

067,

5511

,87

4SA

NAY

İ VE

TİCA

RET

OD

ALAR

IND

AN

AKTA

RILA

N P

AYLA

R14

.385

,41

0,00

4.12

4,16

0,00

0,00

1.99

2,43

224.

539,

3811

7,55

4.7

Anta

lya

Sana

yi v

e Ti

care

t Oda

ları

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.99

2,43

191.

969,

0211

3,10

4.15

Burd

ur S

anay

i ve

Tica

ret O

dala

rı0,

000,

004.

124,

160,

000,

000,

0013

.406

,16

228,

89

4.32

Ispar

ta S

anay

i ve

Tica

ret O

dala

rı14

.385

,41

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

19.1

64,2

012

4,27

5AB

VE

DİĞ

ER U

LUSL

ARAR

ASI F

ON

LARD

AN

SAĞ

LAN

AN K

AYN

AKLA

R0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

6FA

ALİY

ET G

ELİR

LERİ

183.

050,

7815

0.38

7,07

168.

636,

6613

1.77

0,17

68.2

31,7

811

6.84

4,93

1.38

4.26

3,10

157,

68

6.2

Faiz

Gel

irler

i18

3.05

0,78

150.

387,

0716

8.59

5,66

126.

550,

9268

.201

,78

116.

839,

931.

365.

460,

5915

5,54

6.9

Diğ

er F

aaliy

et G

elirl

eri

0,00

0,00

41,0

05.

219,

2530

,00

5,00

18.8

02,5

10,

00

7BA

ĞIŞ

VE

YARD

IMLA

R0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

9Bİ

R Ö

NCE

Kİ Y

ILD

AN D

EVRE

DEN

GEL

.11

,60

0,00

94.7

55,5

222

0.65

9,38

64.0

22,3

488

.772

,30

23.2

13.7

95,4

678

,34

9.1.

1Ö

ncek

i YIll

arda

n D

evre

den

Gel

irler

(Nak

it)19

.011

.697

,66

100,

00

9.1.

2G

elirl

erde

n Ta

kipl

i Ala

cakl

ar11

,60

0,00

94.7

55,5

222

0.65

9,38

64.0

22,3

488

.772

,30

4.20

2.09

7,80

39,5

7

RET

VE İA

DEL

ER (-

)57

4.10

4,65

85,9

2

TOPL

AM55

4.38

2,56

1.10

7.80

8,79

1.08

0.76

6,15

647.

861,

312.

053.

710,

583.

555.

475,

6532

.347

.873

,46

58,2

8

KOD

GEL

İR K

ALE

MLE

RİM

İKTA

R (T

L)

TEM

MU

ZA

ĞU

STO

SEY

LÜL

EKİM

KA

SIM

ARA

LIK

TOPL

AM

(%)

33


Tabl

o 13

: Gid

er B

ütçe

si G

erçe

kleş

mel

eri

BATI

AKD

ENİZ

KA

LKIN

MA

AJA

NSI

55.5

00.0

00,0

014

8.43

9,11

399.

036,

5440

5.39

2,84

516.

376,

4237

0.73

4,90

432.

700,

772.

272.

680,

58

1G

ENEL

HİZ

MET

LER

10.8

00.0

00,0

014

8.43

9,11

399.

036,

5440

5.39

2,84

516.

376,

4237

0.73

4,90

432.

700,

772.

272.

680,

58

1.1.

GEN

ELY

ÖN

ETİM

HİZ

MET

LERİ

7.22

5.00

0,00

121.

021,

9031

5.34

2,37

345.

704,

8826

8.51

7,61

245.

660,

0434

1.94

0,50

1.63

8.18

7,30

1.1.

1.PE

RSO

NEL

GİD

ERLE

Rİ2.

950.

000,

0097

.669

,04

187.

651,

6019

1.12

5,61

208.

236,

2520

5.18

5,95

211.

105,

551.

100.

974,

00

1.1.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ2.

045.

000,

0023

.352

,86

127.

690,

7715

4.57

9,27

60.2

81,3

640

.474

,09

130.

834,

9553

7.21

3,30

1.1.

9.YE

DEK

ÖD

ENEK

LER

2.23

0.00

0,00

0,00

1.2.

İZLE

ME

DEĞ

ERLE

ND

İRM

E ve

KO

ORD

İNAS

YON

HİZ

MET

LERİ

250.

000,

000,

000,

000,

003.

540,

000,

002.

249,

635.

789,

63

1.2.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ25

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.54

0,00

0,00

2.24

9,63

5.78

9,63

1.3.

PLAN

, PRO

GRA

M v

e PR

OJE

HİZ

MET

LERİ

1.72

5.00

0,00

27.2

81,2

130

.105

,01

46.0

97,4

216

1.17

0,79

105.

599,

4880

.756

,79

451.

010,

70

1.3.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ1.

725.

000,

0027

.281

,21

30.1

05,0

146

.097

,42

161.

170,

7910

5.59

9,48

80.7

56,7

945

1.01

0,70

1.5.

TAN

ITIM

VE

EĞİT

İM H

İZM

ETLE

Rİ1.

600.

000,

0013

6,00

53.5

89,1

613

.590

,54

83.1

48,0

219

.475

,38

7.75

3,85

177.

692,

95

1.5.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ1.

600.

000,

0013

6,00

53.5

89,1

613

.590

,54

83.1

48,0

219

.475

,38

7.75

3,85

177.

692,

95

2.PR

OJE

VE

FAA

LİYE

TD

ESTE

KLEM

EH

İZM

ETLE

Rİ44

.700

.000

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.1.

PRO

JE D

ESTE

KLEM

E H

İZM

ETLE

Rİ34

.500

.000

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.1.

1.20

10 Y

ILI M

ALİ D

ESTE

K PR

OG

RAM

I10

.000

.000

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.1.

1.1.

Kar A

mac

ı Güt

mey

en K

urul

uşla

ra3.

000.

000,

000,

00

2.1.

1.2.

Öze

l Kes

im K

işi, K

urum

ve

Kuru

luşla

rına

7.00

0.00

0,00

0,00

2.1.

2.20

11 Y

ILI M

ALİ D

ESTE

K PR

OG

RAM

I24

.500

.000

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.2.

DO

ĞRU

DAN

FAA

LİYE

T D

ESTE

KLER

İ1.

100.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

2.3.

TEKN

İK D

ESTE

KLER

1.10

0.00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.4.

GÜ

DÜ

MLÜ

PRO

JELE

R8.

000.

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

BÜTÇ

EKO

DU

GİD

ER K

ALE

MLE

RİM

İKTA

R (T

L)

BÜTÇ

E D

EĞER

İO

CAK

ŞUBA

TM

ART

NİS

AN

M

AYIS

HA

ZİRA

N6

AYLI

K TO

PLA

M

34


Tabl

o 13

: Gid

er B

ütçe

si G

erçe

kleş

mel

eri

BATI

AKD

ENİZ

KA

LKIN

MA

AJA

NSI

432.

231,

6453

1.09

4,02

1.48

5.66

3,67

2.32

5.89

9,82

1.12

0.11

7,41

440.

564,

598.

608.

251,

7315

,47

1G

ENEL

HİZ

MET

LER

432.

231,

6453

1.09

4,02

411.

294,

4254

4.93

4,55

335.

835,

6234

9.43

1,79

4.87

7.50

2,62

44,5

8

1.1.

GEN

EL Y

ÖN

ETİM

HİZ

MET

LERİ

312.

227,

3130

5.20

7,17

246.

675,

0439

3.72

0,98

298.

726,

1529

8.01

1,60

3.49

2.75

5,55

47,4

2

1.1.

1.PE

RSO

NEL

GİD

ERLE

Rİ21

7.40

3,08

216.

169,

2920

5.30

7,82

312.

703,

0022

5.10

6,36

220.

347,

852.

498.

011,

4084

,68

1.1.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ94

.824

,23

89.0

37,8

841

.367

,22

81.0

17,9

873

.619

,79

77.6

63,7

599

4.74

4,15

48,6

4

1.1.

9.YE

DEK

ÖD

ENEK

LER

0,00

0,00

1.2.

İZLE

ME

DEĞ

ERLE

ND

İRM

E ve

KO

ORD

İNAS

YON

HİZ

MET

LERİ

1.71

0,83

0,00

2.56

2,06

2.29

8,26

2.25

9,12

9.72

0,80

24.3

40,7

09,

74

1.2.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ1.

710,

830,

002.

562,

062.

298,

262.

259,

129.

720,

8024

.340

,70

9,74

1.3.

PLAN

, PRO

GRA

M v

e PR

OJE

HİZ

MET

LERİ

10.2

78,0

253

.078

,29

25.3

16,5

64.

597,

1924

.278

,26

35.5

63,3

960

4.12

2,41

35,0

2

1.3.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ10

.278

,02

53.0

78,2

925

.316

,56

4.59

7,19

24.2

78,2

635

.563

,39

604.

122,

4135

,02

1.5.

TAN

ITIM

VE

EĞİT

İM H

İZM

ETLE

Rİ10

8.01

5,48

172.

808,

5613

6.74

0,76

144.

318,

1210

.572

,09

6.13

6,00

756.

283,

9647

,27

1.5.

2.M

AL V

E H

İZM

ET A

LIM

GİD

ERLE

Rİ10

8.01

5,48

172.

808,

5613

6.74

0,76

144.

318,

1210

.572

,09

6.13

6,00

756.

283,

9647

,27

2.PR

OJE

VE

FAA

LİYE

T D

ESTE

KLEM

E H

İZM

ETLE

Rİ0,

000,

001.

074.

369,

251.

780.

965,

2778

4.28

1,79

91.1

32,8

03.

730.

749,

118,

35

2.1.

PRO

JE D

ESTE

KLEM

E H

İZM

ETLE

Rİ0,

000,

001.

074.

369,

251.

780.

965,

2778

4.28

1,79

91.1

32,8

03.

730.

749,

1110

,81

2.1.

1.20

10 Y

ILI M

ALİ D

ESTE

K PR

OG

RAM

I0,

000,

001.

074.

369,

251.

780.

965,

2778

4.28

1,79

91.1

32,8

03.

730.

749,

1137

,31

2.1.

1.1.

Kar A

mac

ı Güt

mey

en K

urul

uşla

ra24

4.67

3,84

630.

338,

4015

0.79

2,52

1.02

5.80

4,76

34,1

9

2.1.

1.2.

Öze

l Kes

im K

işi, K

urum

ve

Kuru

luşla

rına

829.

695,

411.

150.

626,

8763

3.48

9,27

91.1

32,8

02.

704.

944,

3538

,64

2.1.

2.20

11 Y

ILI M

ALİ D

ESTE

K PR

OG

RAM

I0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

2.2.

DO

ĞRU

DAN

FAA

LİYE

T D

ESTE

KLER

İ0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

2.3.

TEKN

İK D

ESTE

KLER

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.4.

GÜ

DÜ

MLÜ

PRO

JELE

R0,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

000,

00

BÜTÇ

EKO

DU

GİD

ER K

ALE

MLE

RİM

İKTA

R (T

L)

TEM

MU

ZA

ĞU

STO

SEY

LÜL

EKİM

KA

SIM

ARA

LIK

GER

ÇEKL

EŞEN

%

35


2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar

a. Gelir Bütçesi Açıklamaları2011 yılı Gelir Bütçesi 55.500.000,00 TL olarak öngö-rülmüştür. Yıl içerisinde 32.347.873,46 TL gerçekleş-me sağlanmıştır. Gelir bütçesinin gerçekleşme oranı %58,28’dir.

2012-2014 Orta Vadeli Program ve 2012 Yılı Programı kapsamında ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Payların ta-mamının aktarılmaması ve bazı belediyelerin payla-rını yatırmamaları nedeni ile Gelir Bütçesi gerçekleş-mesi düşük olmuştur.

2011 yılı Gelir Bütçesinde, Merkezi Yönetim Bütçesin-den Aktarılan Paylar kalemi dışında 2010 yılına göre daha yüksek gerçekleşme oranları sağlanmıştır.

2011 Yılı içerisinde Merkezi Yönetim Bütçesinden 14.756.503,00 TL aktarılması planlanmışken fiili olarak 2.951.000,00 TL aktarım olmuştur. Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme

oranı %20 olmuştur. Gelir Bütçesi gerçekleşmesin-deki en büyük sapma Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar kaleminin düşük gerçekleşmesi ne-deni ile olmuştur.

Bütçe Değeri

14.756.503

0

5.000.000

10.000.0000

15.000.000

Gerçekleşen

2.951.000

Grafik 5. Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar

36


Grafik 6. İl Özel İdarelerinden Aktarılan Paylar

Grafik 7. Belediyelerden Aktarılan Paylar

Bütçe Değeri

961.037

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

Gerçekleşen

794.921

Bütçe Değeri

9.750.150

4.353.459

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

10.000.000

Gerçekleşen

2011 Yılı içerisinde TR61 Düzey 2 Bölgesinde yer alan belediyelerden ilgili mevzuat gereği toplam 9.750.150,00 TL aktarılması öngörülmüştür. Bazı Be-lediyelerin paylarını ödememeleri nedeniyle söz ko-nusu gelir kaleminin gerçekleşmesi düşük olmuştur.

Belediyelerden Aktarılan Paylar kaleminden toplam 4.353.459,43 TL gelir elde edilmiştir. Belediyelerden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme oranı %45 düzeyinde olmuştur.

37


Grafik 8. Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar

Grafik 9. Faaliyet Gelirleri

Sanayi ve Ticaret Odalarından 191.009,00 TL gelir beklenirken 224.539,38 TL beklentilerin üzerinde gerçek-leşme olmuştur. Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan paylar kaleminin gerçekleşme oranı %118 olmuştur.

Faiz gelirleri ve diğer faaliyet gelirlerden oluşan Faaliyet gelirleri kaleminden de beklentilerin üzerinde gelir elde edilmiştir. 877.908,13 TL gelir beklenen söz konusu kalemden 1.384.263,10 TL gelir elde edilmiştir. Faali-yet Gelirleri kaleminde %158 gerçekleşme oranı sağlanmıştır.

Bütçe Değeri

191.009

165.000

180.000

195.000

210.000

225.000

Gerçekleşen

224.539

Bütçe Değeri

877.908

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

Gerçekleşen

1.384.263

38


Grafik 10. Faaliyet Gelirleri

Bütçe Değeri

55.500.000

32.347.873

0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

Gerçekleşen

Ajans 2011 yılı bütçesinde 55.500.000,00 TL gelir ön-görülmüş olup yıl içerisinde 32.347.873,46 TL gelir gerçekleşmesi sağlanmıştır. Gelir Bütçesinin gerçek-leşme oranı %58 olmuştur.

b. Gider Bütçesi Açıklamaları2011 yılı içerisinde 55.500.000,00-TL gider öngörül-müş ve 8.608.251,73 TL gider gerçekleştirilmiştir. Gi-der bütçesinin gerçekleşme oranı %15,47’dir.

Gider bütçesinden Genel Yönetim Giderleri için 3.492.755,55 TL, İzleme ve Değerlendirme ve Koor-dinasyon Hizmetleri için 24.340,70 TL, Plan, Program ve Proje Hizmetleri için 604.122,41 TL harcama ger-çekleştirilmiştir.

2011 yılı içerisinde 2010 Yılı Mali Destek Programı kapsamında 3.730.749,11 TL ödenek transferi yapıl-mıştır. Mali destek programları kapsamında ödenek aktarımına 2012 yılında devam edilecektir.

3. Mali Denetim Sonuçları

a. İç Denetim5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koor-dinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 25’inci

maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeli-ğinin 6, 7 ve 8’inci maddeleri gereğince hazırlanmış olan BAKA İç Denetim Yönergesi, BAKA İç Denetim 2011-2013 Planı ve BAKA İç Denetim 2011 Programı 23.12.2010 tarihli ve 16 sayılı Yönetim Kurulu Kararın-ca kabul edilmiş olup 01.01.2011 tarihi itibariyle yü-rürlüğe konulmuştur.

BAKA 2011 Yılı Denetim Programı ile belirlenen iç denetim faaliyetleri; genel olarak denetim yönetimi faaliyetleri, denetim faaliyetleri, danışmanlık faaliyet-leri ve eğitim faaliyetlerinden oluşmuştur.

Denetim yönetimi faaliyetleri, üç yıllık denetim planı-nın gözden geçirilmesi, yıllık iç denetim programının hazırlanması, yönetim kuruluna sunulacak altı aylık ve yönetim kurulu ile kalkınma kuruluna sunulacak yıllık iç denetim faaliyet raporlarının hazırlanması, denetim sonuçlarının izlenmesi ve bu kapsamdaki idari işlemleri kapsamıştır.

2011 yılında denetim faaliyetleri için 160 gün tahsis edilmiştir. Bu çerçevede; Satın Alma Süreci, Bütçe ve Muhasebe Süreci, Mali Destek Süreci ve Yatırım Des-tek Ofisleri süreç ve birimlerin denetiminin gerçek-leştirilmesi amaçlanmıştır.

39


BAKA 2011 Yılı Denetim Programı ile belirlenen ve yukarıda bahsedilen mali destek sürecine ilişkin denetim faaliyetleri 2010 ve 2011 mali destek çağrı programları tamamlanmadığından sürecin bütünlü-ğü gözetilerek icra edilmemiştir. Kalkınma Ajansları-nın Yatırım Destek Ofisleri açısından kurumsallaşma faaliyetleri devam ettiğinden bu birimlerin denetimi de önümüzdeki dönemlere bırakılmıştır.

Ajansın satın alma süreci ve muhasebe kayıt işlemleri ile mali tabloların oluşturulması süreçlerinin Kamu İç Denetim Standartlarına uygun olarak denetlenmesi sonucunda düzenlenen Yıllık İç Denetim Raporunda; Ajansın gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerine ilişkin hesap, işlem ve kayıtları ile mali tablolarının genel olarak ilgili düzenlemelere ve muhasebenin temel kavramları ve genel kabul görmüş muhasebe ilkele-rine uygun olarak gerçekleştirildiği ve oluşturulduğu, ancak denetlenen süreçlerde tespit edilen bazı risk-lere yönelik olarak mevcut kontrollerin iyileştirilmesi gerektiği, kontrollerin iyileştirilmesine yönelik olarak geliştirilen önerilerin uygulanarak tespit edilen risk-

lerin etkili bir şekilde yönetilmesi gerektiği kanaat ve sonucuna varılmıştır.

Dış Denetim2011 yılı Ajans Faaliyetlerine ilişkin dış denetim hiz-met alımı yöntemi ile 2012 yılında bağımsız bir de-netim firmasına yaptırılmıştır.

B. PERFORMANS BİLGİLERİ1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri

a. Eğitim FaaliyetleriKurumsallaşma faaliyetleri kapsamında, personelin bilgi ve becerisini artırıcı yönde eğitim faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. 2011 yılı içerisinde Ajans perso-neline yönelik, mevzuatta yer alan kriter ve süreler dikkate alınarak, Eğitim İhtiyaç Analizi çerçevesinde bir dizi eğitim faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Personelin 2011 yılında aldığı eğitimler aşağıdaki tabloda sunul-muştur.

Tablo 14: Personele Verilen Eğitimler

1 İhracatta Pazar Araştırması, Devlet Yardımları 07 Ocak 2011 4

2 KAYS Uygulamaları Bilgilendirme Eğitimi 02-04 Şubat 2011 3

3 AB Müktesebatı ve PCM 07-11 Şubat 2011 1

4 Kalkınma Ajansları Modül 1 Eğitimi 11-17 Şubat 2011 10

5 Yenilenebilir Enerji Eğitimi 24-25 Mart 2011Milyon TL

8

6 Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi 26-28 Mart 2011 31

7 Proje İzleme ve Değerlendirmede Risk ve İhtiyaç Analizi 18-20 Nisan 2011 14

8 Proje İzlemede Vergi ve Muhasebe Uygulamaları 25-27 Nisan 2011 11

9 Kümelenme Eğitimi 25-27 Nisan 2011 5

10 İş Verimliliği Eğitimi 05 Mayıs 2011 1

115018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, Taşınır Mal Mevzuatı

16-19 Eylül 2011 7

12 Kurumsal Risk Yönetimi 19 Kasım 2011 31

13 Fizibilite Hazırlama Eğitimi 12-16 Aralık 2011 2

SıraNo Alınan Eğitimin Adı Tarih Katılan Personel

Sayısı

40


b. İç Kontrol Sisteminin Oluşturulmasıİç Kontrol, yönetim hedeflerinin gerçekleşme yolun-da olduğu konusunda yeterli güvence sağlamakta yararlanılan bir yönetim aracıdır. İç kontrol sisteminin temelini; faaliyet süreçlerin tanımlanması, bu süreç-lere ilişkin risklerin belirlenmesi, önleyici, tespit edici ve düzeltici her turlu kontrol faaliyetlerinin belirlen-mesi ve uygulanması, bilgi ve iletişimin sağlanması ile sistemin gözetimi oluşturmaktadır.

Ajansımızda Mali yeterliğin sağlanması için İç kontrol sisteminin oluşturulması çalışmalarına 2010 yılında başlanılmıştır. 18.10.2010 tarihli ve 537 sayılı yazı ile İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Komisyonu oluş-turulmuştur. Komisyon, kamu iç kontrol standartları çerçevesinde bir iç kontrol sisteminin oluşturulması ve tüm personel tarafından benimsenmesi için çalış-malarını 2011 yılında sürdürmüştür.

Bu kapsamda, İç Kontrol Standartları Uyum Eylem Planı hazırlanarak Mali Yeterlilik denetiminden önce sonuçlandırılması gereken faaliyetler, tamamlanması gereken eksikler belirlenmiş ve uygulamasına geçil-miştir.

Ajansın iş tanım formları, iş akış şemaları, prosedürler, risk analizleri ve süre kontrol listelerinin hazırlanması için personel görevlendirilmiştir. Görevli personelin koordinatörlüğünde ve tüm birimlerin katılımıyla Ajansın iş tanım formları, iş akış şemaları, prosedürler, risk analizleri ve süre kontrol listeleri hazırlanmıştır.

Ajansın risk yönetim sürecinden sorumlu olmak ve

gerekli çalışmaları koordine etmek üzere personel görevlendirilmiştir. Ajansın faaliyetlerine yönelik risk-ler görevli personelin koordinasyonunda tüm birim-lerin katılımıyla analiz edilmiştir.

İç Kontrol Sistemi oluşturma çalışmaları halen de-vam etmektedir.

c. Mali Yeterlik DenetimiMali yeterlik kapsamında Kalkınma Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve Hazine Müsteşarlığı’ndan 5 kişilik dene-tim ekibi Ajansı 2011 yılı Temmuz ayı içerisinde de-netlemişlerdir. Denetim sonucunda heyet bulgu ve eleştirilerini ajansa ileterek eksiklerin tamamlanması-na ilişkin eylem planı talep etmiştir.

Söz konusu eksiklerin giderilmesi için Ajans tarafın-dan eylem planı hazırlanarak 2 (iki) aylık süre talep edilmiştir. İlgili bulgular düzeltilip, eksikliler tamam-landıktan sonra 13.12.2011 itibariyle mevcut duru-mu açıklayan bir rapor ekinde yapılan çalışmalar Kal-kınma Bakanlığı’na sunulmuştur.

Ajans tarafından yapılan çalışmalar Kalkınma Bakan-lığınca yeterli bulunarak 28 Şubat 2012 tarihi itiba-riyle Ajansımızın mali yönetim yeterliği uygun görül-müştür.

2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri

Ajansın iletişim ve tanıtım faaliyetleri Ajans İletişim Stratejisi çerçevesinde gerçekleştirilmiştir. Ajans İle-tişim Stratejisi ile Ajansın bilinirliğinin artırılması, istenen mesajların açık, anlaşılır tüm çalışanlar tara-

41


fından aynı şekilde, doğru ve etkili iletişim araçları kullanılarak verilmesi amaçlanmıştır.

Kurumsal iletişim faaliyetleri kapsamında; Ajansın faaliyet alanı içerisinde bulunan Antalya, Isparta ve Burdur’daki ulusal ve yerel, yazılı ve görsel basın ya-yın kuruluşlarına periyodik ziyaretler gerçekleştiril-miştir. Basın mensupları ile yapılan sohbet toplantı-ları ile Ajansın faaliyetleri hakkında bilgilendirmeler yapılmıştır. Ulusal ölçekte faaliyette bulunan haber ajansları ve gazetelerin bazılarının İstanbul’daki ge-nel merkezleri ziyaret edilmiştir. Bölgesel kalkınma politikaları ve kalkınma ajansları hakkında basın ku-ruluşlarının yetkilileri bilgilendirilmiş ve bilgi akışında daha sağlıklı olabilmesi için öneriler ele alınmıştır.

30 gün baz alınarak yapılan ortalamada basın yayın kuruluşlarında BAKA ile ilgili ayda 24,3 adet, günlük de 1,21 adet farklı haber yer almıştır. BAKA ile ilgili ha-berlerin yayınlandığı yerel gazete sayısının aylık or-talaması 368,4 adet, günlük ise 12,26 adet olmuştur. Haberlerin yer aldığı ortalama yaygın (ulusal) gazete sayısı ise aylık 38,2 adet, günlükte de 1,3 adet olarak gerçekleşmiştir.

Yazılı basında çıkan haberlerin yanı sıra Genel Sek-reterimiz Türkiye genelinde yayın yapan Bloomberg TV’ye, TRT Haber ile Antalya, Isparta ve Burdur’daki yerel TV kanallarına röportajlar vermiştir. Suudi tur operatörlerinin bölgeye getirildiği Fam-Trip progra-mı sırasında da Bloomberg TV canlı yayında Isparta YDO Koordinatörümüz ile telefon bağlantısı yapmış-tır.

2010 yılının Eylül ayında faaliyete geçen www.inves-tinwmr.org.tr adlı İngilizce web sitesi ile Ajansın ve Bölgenin tanıtımına devam edilmiştir. Bölgede öne çıkan sekiz sektöre ilişkin raporlar eklenerek inter-net sitesinin içeriği zenginleştirilmiştir. Ayrıca Ajansa ilişkin gelişmeler sürekli zamanında girilerek sitenin güncel tutulması sağlanmıştır.

2011 yılında İngilizce web sitesi 58 farklı ülkeden toplam 3.966 defa ziyaret edilmiştir. En çok ziyaret eden yabancı ülkeler sıralamasında ABD 380 ziyaret-le ilk sırada, İngiltere 90 ziyaretle ikinci, Hindistan 84

ziyaretle üçüncü ve Almanya 74 ziyaretle dördüncü sırada gelmektedir. Almanya’yı ise sırasıyla Rusya, Monako, Çin, Hollanda, Fransa, İspanya ve İtalya ta-kip etmektedir.

3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri

a. Bölge Planı ÇalışmalarıUlusal kalkınma planına uygun olarak Bölge Planı/Ön Bölgesel Gelişme Planını paydaşların katılımı ile hazırlamak Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Biri-minin görevleri arasında yer almaktadır. TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı yerel aktörlerin ka-tılımı ile 2010 yılı içerisinde hazırlanmış ve 02 Aralık 2010 tarihinde Kalkınma Bakanlığı tarafından onay-lanmıştır.

TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı 2011 yılı Mayıs ayı içerisinde basımı yapılarak, Kalkınma Kuru-lu üyelerine, belediyelere, diğer kalkınma ajanslarına dağıtım yapılmıştır.

b. Kümelenme ÇalışmalarıBirleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) tarafın-dan hâlihazırda yürütülen “Herkes İçin İnsana Yakışır İş: Ulusal Gençlik İstihdam Programı ve Antalya Pilot Uygulaması Projesi” kapsamında yapılan bir çalışma ile Antalya’da; İklimlendirme, İşlenmiş Gıda, Tohum-culuk, Kesme Çiçek, Emeklilik Turizmi, Yapı Malzeme-leri ve Hırdavat, kongre Turizmi, Tıbbi ve Aromatik Bitkiler, Lüks Yat İmalat ve Güneş Enerjisi sektörlerin-de kümelenme uygulanabileceği tespit edilmiştir. Bu sektörlerden bazıları için sektör paydaşlarıyla değer-lendirme toplantıları yapılmıştır.

İnsan kaynağının ve mali kaynakların kısıtlı olması nedeniyle ilk etapta güneş enerjisi, yatçılık, tohum-culuk sektörleri için detaylı kümelenme çalışması yapılmasının uygun olacağı düşünülmüş, pilot ola-rak da tohumculuk sektöründe detaylı kümelenme çalışmasının yapılmasına karar verilmiştir.

Mayıs 2011’de Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Batı

42


Akdeniz Tarım Araştırma Enstitüsü Müdürlüğü (BA-TEM) işbirliği ile bölgede ‘tohumculuk’ sektöründe detaylı kümelenme çalışması başlatılmıştır.

Çalışma kapsamında BAKA Antalya Yatırım Destek Ofisi Uzmanı Seyitcan ALTINKAYNAK, Batı Akdeniz

Tarımsal Araştırma Enstitüsü’nden (BATEM) Ramazan ÖZALP ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’ndan (UNDP) Gonca UYGUR, özel sektör ve kamu kurumla-rıyla bir dizi görüşme gerçekleştirmişlerdir.

43


BAKA ve UNDP uzmanları görüşmeler dâhilinde, Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü, Ziraat Mühendis-leri Odası, Batı Akdeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü (BATEM), Tohum Sanayicileri ve Üreticileri Alt Birliği (TSÜAB), Antalya İhracatçılar Birliği gibi kamu kuru-luşlarının yanı sıra birçok tohum ve fide firmasıyla da görüşerek tohumculuk sektörü ve sorunlarını analiz etmişlerdir. Bunların yanı sıra konusunda uzman aka-demisyenlerle de fikir alışverişinde bulunulmuştur.

Sektörün öne çıkan sorunların çözümü ve stratejik yol haritası belirlenmek amacıyla BAKA, Birleşmiş Milletler (BM) ve BATEM ile birlikte 20 Ekim 2012 tari-hinde ilgili kurum ve kuruluşların yanısıra sektör tem-silcilerinin katıldığı bir çalıştay düzenlenmiştir. Küme-lenme çalışmaları ile ilgili faaliyetlere 2012 yılında da devam edilecektir.

c. Düzenlenen ÇalıştaylarBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA) tarafından, An-talya, Isparta ve Burdur illerinin sürdürülebilir ekono-mik ve sosyal kalkınmasına katkı sağlamak amacıyla

14 Temmuz 2011 tarihinde ‘Demiryolu Taşımacılığı ve Lojistik Çalıştayı’ gerçekleştirilmiştir.

Çalıştaya, Antalya, Burdur ve Isparta’nın yanısıra Uşak, Afyon ile ilçelerdeki ulaştırma ve lojistik konularıyla ilgili kamu, özel sektör, meslek odaları, sivil toplum kuruluşları temsilcileri ile üniversitelerden öğretim görevlilerinden oluşan 63 kişi katılmıştır.

Çalıştayda, Antalya Limanı hinterlandının genişle-tilerek daha verimli kullanılması hedefiyle Antalya, Burdur, Isparta, Afyon, Denizli ve Uşak yük treni hattı-nın bu limana entegre edilmesi ile İstanbul-Antalya, Antalya-Konya, Antalya-Alanya hızlı tren hattı proje fikirleri tartışılmıştır.

Çalıştay sonucunda, tartılan konuların ve çözüm önerilerinin yer aldığı sonuç raporu hazırlanarak ilgili kurum ve kuruluşlara gönderilmiştir.

01 Aralık 2011 tarihinde Süleyman Demirel Üniver-sitesi Eğirdir Meslek Yüksekokulu ile birlikte “Göller Bölgesi Değerleri Çalıştayı” düzenlenmiştir.

44


e. Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri Girişimciliğin geliştirilmesini teminen, Uygulamalı Girişimcilik Eğitiminin verilmesi ve bu eğitimlerden mezun olarak kendi işini kuran girişimcilerin KOSGEB

Yeni Girişimci Desteğine başvurabilmelerini sağla-mak amacıyla 23.02.2011 tarihinde BAKA ve KOSGEB arasında Girişimcilik Destek Programı Uygulamalı Gi-rişimcilik Eğitimi Protokolü imzalanmıştır.

d. İGEME Eğitim ToplantısıBAKA, Isparta Ticaret ve Sanayi Odası (ITSO), Burdur Ticaret ve Sanayi Odası (BUTSO) ve İhracatı Geliştir-me Etüd Merkezi (İGEME) işbirliği ile 05.01.2011 tari-hinde Isparta’da, 06.01.2011 tarihinde Burdur’da “İh-racatta Pazar Araştırması, Devlet Yardımları ve Ülke

Masaları’’ konulu eğitim toplantısı gerçekleştirmiştir. Toplantıda ihracatçı ve ihracat yapmayı planlayan firmalara İGEME uzmanları tarafından dış ticaret fır-satları, uluslararası ticaretteki yeni eğilimler, potansi-yel arz eden ürün ve ürün grupları hakkında bilgiler verilmiştir.

45


46


47


Söz konusu protokol kapsamında Isparta ve Burdur’da 2’er Girişimcilik Kursu gerçekleştirilmiştir.

Açılan kurslara Isparta’dan 200 başvuru, Burdur’dan 200 başvuru yapılmıştır. Başvuru sırasında yaş grubu, girişimcilik ve iş fikri, eğitim durumu gibi kriterler ve mülakatın ardından yapılan değerlendirmeler sonu-cunda 60’ar kişi Isparta ve Burdur’da gerçekleştirilen girişimcilik kursuna katılmaya hak kazanmıştır.

Isparta ve Burdur’da gerçekleştirilen girişimcilik kurs-ları ile 120 kursiyer sertifika almaya hak kazanmıştır. Sertifika alan kursiyerlerden 7 tanesi kendi işyerlerini açarak KOSGEB desteğinden faydalanmışlardır.

f. Bilgi Edinme Başvurularının TakibiBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı, [email protected] adresine gelen toplam 146 soru ve bilgi talep-lerine 4982 sayılı Bilgi Edinme Kanunu gereği cevap verilmiştir.

4. Proje ve Faaliyet Destekleme

a. 2010 Yılı Mali Destek Programı2011 yılı içerisinde, 23.12.2010 tarihinde teklif çağrısı yayınlanan “Sanayi ve Turizm Sektörlerinde Rekabet-çiliğin Artırılması” mali destek programı faaliyetlerine devam edilmiştir.

2010 yılı mali destek programı kapsamında 5’i Antal-ya, 4’ü Isparta ve 4’ü de Burdur’da olmak üzere 13 adet bilgilendirme toplantısı düzenlenmiştir.

48


2010 yılı mali destek programı kapsamında 4’ü Antal-ya, 4’ü Isparta ve 3’ü de Burdur’da olmak üzere 11 adet proje yazma eğitimi gerçekleştirilmiştir.

TOPLANTININ GERÇEKLEŞTİRİLDİĞİ YER TARİH KATILIMCI SAYISI

ANTA

LYA

Merkez 14 Ocak 2011 350

Alanya 12 Ocak 2011 125

Manavgat 12 Ocak 2011 91

Kumruca 13 Ocak 2011 105

Korkuteli 13 Ocak 2011 34

ISPA

RTA

Merkez 10 Ocak 2011 161

Gönen 10 Ocak 2011 31

Yalvaç 11 Ocak 2011 91

Aksu 11 Şubat 2011 191

BURD

UR Merkez 07 Şubat 2011 40

Bucak 06 Ocak 2011 20

Gölhisar 06 Ocak 2011 28

Karamanlı 07 Şubat 2011 39

TOPLAM 1. 306


ANTA

LYA

Antalya Merkez 31 Ocak-01 Şubat 2011 68

Alanya 27-28 Ocak 2011 51

Manavgat 02-03 Şubat 2011 46

Demre 04-05 Şubat 2011 134

ISPA

RTA

Isparta Merkez 18-19 Ocak 2011 120

Isparta Süleyman Demirel OSB 20-21 Ocak 2011 23

Yalvaç 24-25 Ocak 2011 39

Eğirdir 09-10 Şubat 2011 45

BURD

UR Burdur Merkez 26-27 Şubat 2011 46

Bucak 31 Ocak – 01 Şubat 2011 40

Gölhisar 02-03 Şubat 2011 105

TOPLAM 717

Tablo 15: 2010 Yılı Mali Destek Programı Bilgilendirme Toplantıları

Tablo 16: 2010 Yılı Mali Destek Programı Proje Yazma Eğitimleri

49


2010 yılı mali destek programına 99 tanesi kar amacı gütmeyen kurumlara ait, 259 kar amacı güden ku-rumlara ait olmak üzere toplam 358 adet proje baş-vurusu yapılmıştır. Ön inceleme neticesinde 33 pro-je idari ve uygunluk kontrolü sonucunda elenmiştir.

Yapılan değerlendirmeler neticesinde 29 adet kar amacı güden 11 adet kar amacı gütmeyen toplam 40 adet proje 2010 yılı mali destek projesi çerçeve-sinde mali destek almaya hak kazanmıştır. Mali des-tek almaya hak kazanan 38 proje sahibi ile sözleşme imzalanmıştır.

Mali destek almaya hak kazanan projeler için izleme, değerlendirme faaliyetleri devam etmekte olup ya-rarlanıcıların istekleri doğrultusunda (hak ediş usu-lüne göre) ödenek transferleri yapılmaktadır. 2011

yılı içerisinde 1.025.804,76 TL Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara, 2.704.944,35 TL Özel Kesim, Kişi, Kurum ve Kuruluşlarına olmak üzere toplam 3.730.749,11 TL ödenek transferi gerçekleştirilmiştir.

b. 2011 Yılı Mali Destek Programı28.11.2011 tarihinde, Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştiril-mesi, Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi ve Turizm Potansiyelinin Değerlendirilmesi başlıkları adı altın-da toplam 20.000.000,00-TL bütçe ile 2011 yılı Mali Destek Programı proje teklif çağrısına çıkılmıştır.

2011 yılı mali destek programı kapsamında Antalya, Isparta ve Burdur’da olmak üzere 3 adet bilgilendir-me toplantısı düzenlenmiştir.

2011 yılı mali destek programı kapsamında 6’sıAntalya, 4’ü Isparta ve 3’ü de Burdur’da olmak üzere 13 adet proje yazma eğitimi gerçekleştirilmiştir.

Tablo 17: 2011 Yılı Mali Destek Programı Bilgilendirme Toplantıları

Antalya Merkez 20.12.2011 332

Isparta Merkez 13.12.2011 65

Burdur Merkez 23.12.2011 550

TOPLAM 974


50


2011 Yılı Mali Destek Programı kapsamında yapılan bilgilendirme faaliyetleri ile proje yazma eğitimleri Ajans uzmanları tarafından gerçekleştirilmiştir.

c. Doğrudan Faaliyet DesteğiBölgesel kalkınmaya ivme kazandıracak araştırma, planlama ve fizibilite çalışmalarına destek sağlamak amacıyla 15.08.2011 tarihinde 1.100.000,00-TL bütçe ile Doğrudan Faaliyet Destek çağrısına çıkılmıştır.

Doğrudan Faaliyet desteği kapsamında gerekli bilgi-lendirme ve eğitim faaliyetleri Ajans uzmanları tara-fından gerçekleştirilmiştir.

2011 yılı içerisinde 82 adet Doğrudan Faaliyet için proje başvurusu yapılmıştır. Projeler genel sekreter

ve üç ajans uzmanından oluşan değerlendirme ko-misyonu tarafından değerlendirilerek Yönetim Kuru-lunun onayına sunulmuştur. Yönetim Kurulu tarafın-dan 26 proje başarılı olarak kabul edilmiştir.

2012 yılı içerisinde başarılı proje sahipleri ile sözleş-me imzalanacak ve Doğrudan Faaliyet Desteği kap-samında ödemeler yapılacaktır.

5. Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri

Ajansın önemli bir görevi de özel kesimdeki yatırım-cılara, ilgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda bilgi vermek ve yol göster-mek, izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlem-lerini tek elden takip ve koordine etmektir. Bu görevi,

Tablo 18: 2010 Yılı Mali Destek Programı Proje Yazma Eğitimleri


ANTA

LYA

MERKEZ 22 Aralık 2011 68

MANAVGAT 23 Aralık 2011 46

KAŞ 26 Aralık 2011 30

KUMLUCA 27 Aralık 2011 134

ALANYA 30 Aralık 2011 51

AKSEKİ 17 Ocak 2012 20

ISPA

RTA


YALVAÇ 29 Aralık 2011 23

EĞİRDİR 30 Aralık 2011 39

ŞARKİKARAAĞAÇ 09 Ocak 2012 45

BURD

UR


BUCAK 14 Aralık 2011 40

YEŞİLOVA 16 Aralık 2011 105

TOPLAM 767

51


Ajans organizasyon yapısı içinde Antalya, Isparta ve Burdur’da oluşturulan Yatırım Destek Ofisleri yerine getirmektedir.

a. Bölgeye Yatırımcı Çekilmesi FaaliyetleriSera Atıklarından Biyogaz ve Elektrik Üretim Tesisi Yatırımı: Kumluca ve etrafında yer alan se-ralarda üretim dönemi sonrasında sökümü yapılan fidan atıklarının değerlendirileceği yatırım projesinin protokolü imzalanmıştır.

Türk Danimarka ortaklığı ile yapılacak yatırım ile yıllık 400 bin tonluk sera atığı değerlendirilerek biyogaz-dan elektrik enerjisi ile yan ürün olarak biyokömür, kompost gübre ve sıvı gübre elde edilecektir. Proje-nin yatırım tutarı yaklaşık 30 milyon Avro olup işlet-me aşamasında 50 kişinin istihdam edilmesi plan-lanmaktadır. Projenin 2 yıl içerisinde tamamlanması beklenmektedir.

Ajans, 17 Haziran 2011 tarihinde firma ile ilk tema-sı kurmasından yatırım protokolünün imzalanması aşamasına kadar projenin tüm süreçlerinde takip ve koordinasyonu üstlenmiş, firma yetkilileri ve yabancı ortaklarıyla ile 20’ye yakın toplantı gerçekleştirmiştir. Kumluca Belediye Başkanı ve Belediye Meclisi yatı-rım konusunda bilgilendirilmiş ve Belediye Meclisi-nin yatırım kararı alınması sağlanmıştır. Ajans, firma ile Kumluca Belediyesi arasında imzalanması öngö-rülen iş sözleşmesi üzerinde çalışarak projenin huku-ki zeminini oluşturmada ve projenin hayata geçiril-mesinde katkı sağlamıştır.

Isparta’ya Otel Yatırımı: 2010 yılı Eylül ayında ta-kibine başlanan Isparta’da 25 milyon dolarlık beş yıldızlı hotel yatırımı için, yatırım alanında yer alan elektrik trafosunun taşınması, yatırımcının Hazine yatırım teşvik belgesi alması ve tüm diğer bürokratik işlemlerde BAKA olarak destek sağlanmıştır. Böylece bu yatırım Bölgeye kazandırılmıştır.

Yenilenebilir Enerji Yatırımı: 21 Mart 2011 tarihin-de bir enerji firmasının Antalya’da yenilenebilir enerji üretim tesisi yatırımına uygun arazi araştırılması ve diğer bürokratik süreçlerin hızlandırılması amacıyla Antalya Orman Bölge Müdürlüğü ile irtibata geçil-miştir. Yatırımın gerçekleştirilebilmesi için arazi araş-tırmaları devam etmektedir.

Meyvesuyu Sektöründe Ortaklık: Meyve suyu sektöründe faaliyet gösteren bir İtalyan firması ile Antalya OSB’de yer alan meyve suyu firmaları 16 Ha-ziran 2011 tarihinde buluşturulmuştur. Muhtemel ortaklıklar kapsamında ilk numuneler Bölgemizde-ki firmalarca gönderilmiştir. Daha sonra ise ortaklık şartları görüşülecektir.

Su Sektöründe Ortaklık: Fransız bir firma ile An-talya Manavgat ve Saklıkent’teki su firmaları 28 Tem-muz 2011 tarihinde eşleştirme programı kapsamın-da bir araya getirilmiştir. Konu takip edilmeye devam edilecek.

Biyokütle Yatırımı: Batı Akdeniz Bölgesinde 90 Mil-yon Euro tutarında 50 MW’lık Biyokütle Enerji santrali yatırımı yapmayı düşünen bir firmaya Orman Bölge ve Milli Emlak Müdürlüklerinin katkıları ile istediği yatırım arazisi tespit edilerek gösterilmiştir. EPDK’dan lisans almaları sağlanmıştır. Yatırımla ilgili fizibilite ça-

52


lışmaları 2012 yılı içerisinde Firma tarafından yaptırı-lacak olup, yatırımın uygun bulunması durumunda 2013 yılında yatırıma başlanacaktır.

Güneş Enerjisi Santralleri (GES) Yatırımları: Güneş Enerji Santralleri yatırımı yapmayı planlayan firma yetkililerinin isteği üzerine birkaç ay süren ça-lışmalarla Isparta Tapu Kadastro Müdürlüğü, Akdeniz Elektrik Dağıtım A.Ş. Isparta İl Müdürlüğü, Isparta Gönen Tapu Müdürlüğü, TEİAŞ Isparta İl Müdürlüğü, Tarım Gıda ve Hayvancılık Müdürlüğü ile yapılan gö-rüşmeler ve Çobanisa ve Güneykent mevkilerinde bulunan arazilerle ilgili yapılan araştırmalar sonucun-da yatırımcıya istediği bilgiler verilmiştir.

Enerji Yatırımı İçin Arazi Envanteri Çalışması: Bölgemizde güneş enerjisi alanında yatırım yapmayı planlayan Mısırlı bir firma ile 02 Şubat 2011 tarihinde ilk görüşme gerçekleştirilmiştir. Firmanın yatırım ara-zisi talebi üzerine güneş enerjisine uygun arazilerin tespiti için arazi envanter çalışması yapılmıştır. Hazır-lanan çalışmada güneş enerjisi yatırımına uygun ara-ziler tespit edilmiş, uygun görülen 10 arazi; resimleri, koordinat bilgileri, Google Earth görüntüleri dâhil ol-mak üzere bilgisayar ortamında İngilizce’ye de çevri-lerek arşivlenmiştir.

Burdur ilindeki Hazineye ait güneş enerjisi yatırımla-rına uygun araziler görmek isteyen yatırımcılara İlçe Mal Müdürlükleri’nin de yardımıyla gösterilmektedir. Temmuz ayı içerisinde uluslararası bir güneş enerjisi firması’na Güneş enerjisi yatırımı için Kemer, Büğdüz ve MAKÜ arazileri yerinde gösterilmiştir. 11 Ağustos tarihinde Enerji yatırımları yapan başka bir firmaya tüm bu araziler gösterilmiştir. 19 Eylül 2011 tarihinde bir güneş enerjisi yatırımcı firma ile beraber üniver-site arazisi üzerinde güneş tarlası kurulması projesi üzerine MAKÜ rektörlüğü ile görüşme yapılmıştır.

21 Eylül 2011 tarihinde GES Lisans başvurusu için uygun arazilerin saptanmasında ve bu anlamda şe-beke bağlantıları ve en uygun yerlerin secimi için, iletişim ve dağıtım hat bilgilerine ulaşmak isteyen yatırımcı adına Akdeniz elektrik Dağıtım A.Ş Burdur İl Müdürlüğü’ne dilekçe sunulmuş ve bir hafta içerisin-

de gerekli bilgiler yatırımcıya aktarılmıştır.

06 Aralık 2011 tarihinde güneş enerjisi yatırımcı firma ile beraber Sayın rektörümüz ile görüşülerek Üniver-site bünyesindeki merkez araştırma laboratuvarının güneş enerjisinden yararlanılarak elektrik enerjinin elde edilmesi üzerine inceleme yapıldı, fizibilite ça-lışmaları halen devam etmektedir. Ofisimize gelen veya ofisimizle irtibata geçen enerji firmalarına da-nışmanlık yapılmaya devam edilmektedir.

Burtrak Arazisi: Yatırım yeri olarak kiralanabilmesi-nin önü açılan “Burtrak “arazisine yatırım çekilebilmek amacıyla, yurtiçi ve yurtdışından firmalar ve Başba-kanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ile görüşme-lerde bulunulmuştur. 2010 yılı içerisinde Burdur’a gelerek, Burtrak arazisi üzerinde vagon imalatı ya-tırımı için Burdur YDO ile görüşen Polonyalı vagon imalat şirketi yetkilileri ile tekrar irtibata geçilerek, Burtrak Arazi ile ilgili hukuki sorunun aşıldığı ve bu hususta kendilerine her türlü teknik desteğin verile-ceği paylaşılmıştır.

06 Mayıs 2011 tarihinde Burtrak arazisi ile ilgili ola-rak Isparta Orman Bölge Müdürlüğü ile görüşülerek, arazi üzerinde incelemelerde bulunulmuş, arazinin yatırımcılara tanıtımı için, hem kapalı alanların hem de açık alanların fotoğrafları çekilmiştir. Arazi ile ilgili resim, kroki ve arazinin her türlü altyapısına dair de-taylı bilgi içeren Yatırım Arazisi Bilgi Formu Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanmıştır.

10 Mayıs tarihinde, Burtrak Arazisine yatırımcı çeke-bilmek amacıyla araziye ilişkin detay bilgi ve fotoğ-raflar Körfez Programı kapsamında tanışılan yatırım-cılarla paylaşılmıştır.

11 Mayıs 2011 tarihinde, Türkiye Vagon Sanayisi üze-rine yapılan araştırma bitirilerek, İngilizce olarak bilgi notu halinde Polonyalı Yatırımcılara gönderilmiştir.

Burtrak arazisi için potansiyel yatırımcı arama çalış-maları çerçevesinde Türkiye ihracatta ilk 1.000 fir-madan seçilenlerin iletişim adresleri tespit edilerek, Haziran 2011’in ilk haftasında 100’ü aşkın firmaya e-posta ile araziye dair bilgilendirme yapılmıştır. Diyarbakır’da faaliyet gösteren ve yatırım parselini

53


büyütmek isteyen bir şirket ile irtibata geçilerek Burt-rak arazisine dair bilgi ve fotoğraflar kendilerine ak-tarılmıştır. Bu bilgi ve fotoğraflar isteyen ve irtibata geçebildiğimiz tüm firmalara verilmiştir.

Mısırlı yatırımcı: Zirai ilaç ve gübre sektöründe ya-tırım yapmak isteyen ve arazi arayışında bulunan Mı-sırlı yatırımcı ile irtibata geçilerek kendisine Bölgenin yatırım fırsatları anlatılmış ve Isparta Süleyman De-mirel Organize Sanayi Bölgesi’nde uygun arazi bul-ması için girişimlerde bulunulmuştur. ISDOSB’den 21 dönümlük arazi satın alan yatırımcının imar plan değişiklik talebi Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve OSB müdürlüğü ile yapılan görüşmeler neticesinde çö-zülmüştür. Yapılacak yatırımın tutarı 4 milyon dolar olup ilk aşamada 30 kişilik istihdam sağlayacaktır.

Sağlık Turizmi Paneli: 11 Mayıs 2011 tarihinde Bölgede sağlık turizminin geliştirilebilmesi amacıyla ülke çapında çok önemli ve konusunda uzman ko-nuşmacıların katıldığı bir panel düzenlenmiştir. Daha sonra panelde öne sürülen görüş ve öneriler bir ra-por haline getirilerek paydaşlara ulaştırılmıştır.

Antalya Serbest Bölgenin Genişletilmesi Ça-lışması: 14 Nisan 2011 tarihinde Serbest Bölge’nin genişletilmesi konusunda Antalya Serbest Bölge İş-leticisi Anonim Şirketi (ASBAŞ) Genel Müdürü Zeki GÜRSES ile kapsamlı bir toplantı gerçekleştirildi. Top-lantı sonrasında Serbest Bölge’nin genişletilebilme-si için ortaya çıkan görüşler bilgi notu olarak başta Antalya Valiliği olmak üzere ilgili mercilere aktarıldı. Önerilen görüşler kapsamında cep serbest bölgesi yapılabilmesi için arazi araştırmaları devam etmek-tedir.

İtalyan Firma İle İşbirliği: İtalya’da faaliyet göste-ren 2010 yılı Aralık ayında Burdur YDO’ya ziyarette bulunan yatırımcı firmaya ocak ayı içerisinde Ajans tarafından hazırlanan süt ve doğal taş sektör rapor-ları gönderilmiştir. Firma yetkilisi Hazırlanan raporları bu konular üzerine yatırım yapan firmaları ile payla-şacaklarını iletmişlerdir.

Süt ve Süt Ürünleri: 2011 Ocak ayı içerisinde Böl-gemizin Süt ve Süt ürünleri ile ilgili sektör raporlarının yatırımcılara ulaştırılması faaliyetleri çerçevesinde Türkiye’nin sektörde lider 2 üretici firmanın yetkilileri ile görüşüldü, iletişim bilgileri alındı, Ajans tarafından hazırlanan sektör raporları taraflarına gönderildi.

Yine 5 Mayıs 2011 tarihinde uluslararası bir dondur-ma üreticisi firmanın ülkemizde ikinci bir dondurma fabrikası açmayı planladıkları öğrenilmesi üzerine firma yetkililerinden randevu almak ve bölgemizin yatırım potansiyelini kendilerine aktarmak üzere ha-rekete geçilerek, Burdur Valisi önderliğinde kendilerin-den randevu talebinde bulunuldu. Uluslararası don-durma üreticisi yatırım için başka bir ili tercih etmiştir.

54


Biyogaz Tesisi Yatırımı: Bir enerji grubu yetkilileri ile Burdur’a kurmayı planladıkları biyogaz tesisi ko-nusunda Burdur Valisi Sayın Süleyman TAPSIZ’ın ma-kamında bilgilendirme toplantısı yapılmıştır.

14 Nisan 2011 tarihinde ise yine aynı enerji grubunun ve başka bir firmanın Burdur İline yapmayı planladı-ğı Biyoenerji Santrali konusunda; Çevre ve Orman İl Müdürü, Şeker Fabrikası Müdürü, Tarım İl Müdürlü-ğü, Damızlık Sığır Yetiştiricileri Birliği ziyaret edilerek, konu ile ilgili olarak taraflarla toplantılar yapılmıştır.

15 Nisan 2011 tarihinde Burdur ili Kemer ilçesinde Bi-yogaz santrali ile ilgili incelemelerde bulunuldu. Kay-makam ve belediye başkanı ziyaret edilerek firmanın taleplerini ve biyogaz santralinin Kemer ilçesine sağ-layacağı kazançlar aktarıldı.

22 Nisan 2011 tarihinde ise enerji grubunu tarafın-dan hazırlanan ön sözleşmeler incelenerek hem fir-maya hem de köylüleri bilgilendirmesi açısından İlçe belediye Başkanı’na sözleşmenin hukuki statüsü ve ayrıntıları hakkında bilgi verildi.

31 Mayıs 2011 tarihinde Kemer’de kurulması plan-lanan Biogaz Tesisi ön sözleşmelerinin imzalanması için yatırımcıyla beraber Kemer İlçesine gidildi. Kay-makam, belediye başkanı ve kooperatif başkanları-nın katıldığı bir toplantı yapıldı. Fakat firma yatırımını başka bir ilde gerçekleştirme kararı almıştır.

b. Yatırımcıların İş ve İşlemlerinin TakibiAntalya’da Hayvancılık Yatırımı: Hayvancılık ala-nında faaliyette bulunan bir firmanın müracaatı so-nucunda firmanın Hazine Müsteşarlığı Yatırım Teşvik Belgesi’nde karşılaşmış olduğu sorunun çözümüyle ilgili olarak BAKA tarafından girişimlerde bulunul-muştur.

Ayrıca firman, Korkuteli Bayat köyünde, 100 dönüm arazi üzerinde 28 kişinin istihdam edileceği 2.290 baş hayvan kapasiteli 12 milyon TL’lik yatırımı için gerekli olan sondaj izni hususunda Antalya DSİ 13. Bölge Müdürlüğü nezdinde girişimlerde bulunmuş ve konu olumlu sonuçlandırılmıştır.

Aynı yatırımın, yatırım arazisinin tevhidine ilişkin olan

sorunu Antalya İl Özel İdaresi ve Valilik nezdinde ta-kip edildi ve olumlu sonuçlandırıldı.

Hayvancılık Kredisi Alımı: 19 Ocak 2011 tarihin-de Gündoğmuş Serinyaka Köyü’nde 400 bin TL’lik hayvancılık yatırım projesi bulunan bir yatırımcının, Ziraat Bankası hayvancılık kredisi alınması konusun-da yaşamakta olduğu sorunun çözümü için Banka Bölge Müdürlüğü ile irtibata geçilmiştir. Daha sonra bu yatırım sürecinde şahsın kredi alması için gerekli çalışma ve takip devam ettirilmiş ve şahsın kredi alma-sında yardımcı olunmuştur.

İhracat Teknik Desteği: Antalya’da endemik bitki-ler üzerine mikro ölçekte bir yatırımı bulunan ve ABD pazarına ilk ihracatını gerçekleştiren bir firması sahi-bine yeni dış pazarlara ulaşması, yeni ve standartlara uygun bir üretim tesisine kavuşturulması gibi konu-larda teknik destek sağlanmıştır.

Zeytinyağı Fabrikası Yatırımı: 14 Şubat 2011 tari-hinde Manavgat Bereket Köyü’nde yer alan bir zey-tinyağı fabrikasının iskân sorunu ile ilgili olarak Antal-ya İl Özel İdaresi İmar ve Kentsel İyileştirme Dairesi ile görüşüldü. Konu gerekli merciler nezdinde girişim-lerde bulunularak olumlu olarak sonuçlandırıldı ve firmanın iskân sorunu çözüldü.

Badem Yetiştiriciliği: 16 Mart 2011 tarihinde Ke-pez Varsak’taki arazisinde badem yetiştiriciliği yapa-cak olan bir yatırımcının enerji sorunu için Akdeniz Elektrik Dağıtım A.Ş. Bölge Müdürü ile görüşüldü. Konu için Antalya YDO olarak tüm çaba ortaya kon-masına rağmen bir sonuç alınamadı.

Sağlık Turizmi Mevzuat Değişikliği: Ocak-Haziran 2011 döneminde Sağlık turizmi yatırımcı-sının mevzuat kaynaklı sorunu için Antalya Valisi ve BAKA Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ahmet ALTIPAR-MAK ile görüşülmüştür. Konu BAKA tarafından Ba-kanlık nezdinde takip edilerek Bölgemiz için önemi büyük olan sağlık turizmi konusunda bir mevzuatın çıkmasına katkı sağlanmıştır.

Uçak Bakım Yatırımı: Isparta’da ilk olarak Hava-limanı yanına yapılan Uçak Bakım Hangarının faa-liyete geçebilmesi için gerekli olan SHY 33 belgesi

55


Otel yatırımına başladığımız andan bugüne kadar yatırımla ilgili olarak karşılaştığımız her türlü zorluğun aşılmasında bizden yardım-larını esirgemeyen BAKA genel sekreteri Sayın Tuncay Engin Bey’e can-ı gönülden teşekkürü borç biliriz. Yatırımlarımız esnasında izin ve ruhsat işlemlerini takip ederek hızlı sonuçlandıran BAKA Yatırım Destek Ofisi uzmanlarına ayrıca teşekkürlerimizi sunarız.

Sami ÖNGÖRBeş yıldızlı otelinin açılışında yaptığı konuşmadan bir kesit…

Şirketimizin Burdur, Isparta, Antalya Bölgeleri dâhilinde yapmış olduğu eğitim, proje geliştirme ve yatırım faaliyetlerine hiç bir zaman desteğini esirgemeyen, bölgede çalışan tüm ekibimizin sürekli yanında olarak, bürokrasi ve özel kuruluşlarla olan ilişkilerde olumlu katkılarını aldığımız; Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı Burdur İl Koordinatörlüğüne özellikle Burdur ili Kemer ilçesinde Biyogaz enerji santrali yatırım projemize yapmış olduğu gayretlerden dolayı sonsuz şükranlarımızı ve saygılarımızı sunar, başarılarının devamı di-leğiyle teşekkür ederiz.

Pars Grup Enerji İnşaat Dış Ticaret Ltd. Şti Adına,Genel MüdürKayhan KALELİOĞLU

Ülkemiz ile ikili yatırım ve ticaret anlaşmaları yapmak üzere Körfez ülkeleri iş dünyasını ilk defa ilimize heyet halinde getirmesi BAKA’nın ve odalarımızın büyük bir başarısıdır.

Arap ülkelerinin batı ayağını oluşturmak, ticaret hacmini artırmak, ülkemiz ekonomisine kazandıracağı döviz girdisi, istihdama olum-lu katkı sağlaması ve sonucunda bölgesel güç olmak açısından oldukça önemli bir konuya BAKA imza atmıştır.

Emeği geçen 3 ilin Valileri ve BAKA yönetim kurulu başarılı bir organizasyona imza atmıştır. Burdur ajans temsilcileri ise gösterdikleri performans nedeni ile ayrıca göz doldurdular. İlimiz sanayisi ve iş çevresini yakından takip eden bir yurttaş olarak kutlar, diğer ülke-lerle de tekrarlarını ivedilikle dilerim.

Yavuz Mehmet KAYA25 Nisan 2011Burdur İlk Adım Gazetesi

Sirane Ambalaj olarak Antalya ilinde yapmayı kararlaştırdığımız yatırımla ilgili 12 Nisan 2011 tarihinde ülkemiz ve bölgemizle ilgili sunum için sonsuz teşekkürlerimi bildirmek isterim.

Sunumu İngiltere Telford sanayi bölgesinde fabrikası olan ortağım yönetim kuruluna aktarmış ve bu sunum yönetim kurulunun ülkemize yatırım kararı almasında son derece etkili olmuştur.

Taşkın ÖZTAŞGenel MüdürSirane Ambalaj

Ülkemizin turizm potansiyeli ve bölgenin yatırım avantajlarını gösterme temel gayesiyle 31 Mart – 1 Nisan 2011 tarihlerinde gerçek-leştirilen Tayland Yatırım Heyeti Antalya ziyaretleri başarıyla tamamlanmıştır.

Bu vesileyle, yatırım heyetinin programının hazırlanmasında, gerekli randevuların alınması ve heyetin Antalya’da bulunduğu süre zarfında yakın alakanızdan dolayı Kurumunuza sonsuz teşekkürlerimi sunarım.

Selçuk ÜNBangkok BüyükelçiliğiTicaret Müşavirliği

Teşekkürler…

56


hakkında 21.01.2011 tarihinde Ulaştırma Bakanlığı Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü ile görüşme yapıldı. Belgenin takibi yapılarak alınması sağlandı.

Patent Teknik Desteği: Isparta YDO olarak çeşitli buluşları olduğunu ifade eden vatandaşlara patenet işlemleri hakkında bilgi verilmektedir. Bunlardan biri de 12.01.2011 tarihinde Senirkentli girişimci ile gü-neş ve su ile elektrik üreten makinesinin patent iş-lemleri hakkında görüşme yapıldı ve başvuru işlem-leri ile ilgili bilgi verildi.

Ummanlı Mermer Ocağı Yatırımcısı: Umman’dan gelerek Isparta’da mermer işlemek üzere şirket kuran işadamının çalışma izni süreçleri Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile temaslarla takip edildi. İlk önce oturma izninin alınabilmesi için Emniyet Müdürlü-ğüne yönlendirildi. Altı aylık oturma izni alındıktan sonra çalışma izni başvurusu takip edildi ve 11’nci ayda çalışma izninin alınmasında yardımcı olunmuş-tur. Yabancı yatırımcının ÇED raporu, iş yeri açma ve çalıma ruhsatı ve diğer belgeleri için çeşitli kurumlar-la temasta bulunularak temin edilmesi sağlandı. Aynı zaman da yeni maden ocağı aramaları, depo temini gibi konularda da kendisine yardımcı olundu.

Şu an 3 milyon TL yatırım yapan ve desteklerimiz sayesinde faaliyete geçen yatırımcı gelecek sene ek yatırımlar yaparak faaliyetlerini arttırmayı planlamak-tadır.

Ticaret Borsası İle İş Gezisi: Ticaret Borsasının yapmayı planladığı iş gezisi için Hollanda İş Adam-ları Derneği (HOTİAD) ve Belçika İş Adamları Derneği (BETİAD) ile görüşmeler yapılmıştır. Çeşitli organizas-yonlar ve firmalarla görüşülerek gezinin planlaması yapılmıştır. İş gezisine katılım sağlanarak toplantı ve karşılıklı görüşmelerin yapılması sağlanmıştır.

Burdur’da Hayvancılık Yatırımı: Bir otel zincirinin Burdur’a kurmayı planladığı 1.000 başlık hayvancılık tesisi yatırımı konusunda Burdur YDO’da firma yetki-lisi ile bir toplantı yapılmıştır. 12 Nisan 2011 tarihinde firma ile ikinci kez toplantı yapılmıştır. Mayıs ayında Milli Emlak Müdürlüğü’nde yapılacak olan arazi iha-lesinin kendileri tarafından müspet sonuçlanması durumunda tesis inşasına başlayacakları belirtilmiş-tir. Firmanın çalışmaları devam etmektedir.

Burdur’da Mermercilik Yatırımı: Mermercilik ala-nında faaliyet gösteren bir firmanın Burdur ili Çavdır ilçesine kuracakları mermer işleme tesisi için Burdur YDO’ya müracaatı üzerine, tesisin kuruluşuna ilişkin yasal prosedürlerin yerine getirilmesi amacıyla ge-rekli işlemler başlatılmıştır.

Yatırım Destek Ofisleri tarafından 2011 yılı içerisinde gerçekleştirilen faaliyetlere yönelik istatistiki bilgiler Tablo 19’da sunulmuştur.

Yatırım Destek Ofislerinde verilendanışmanlık hizmeti sayısı

320 289 138 747

Yerinde ziyaret edilen firma, kamu kurumu,STK

153 63 126 342

İlçelerde yapılan toplantı sayıları 57 15 18 90

Firmaların yatırım destek ofisleri aracılığı ile çözümlenen sorum sayısı

14 18 5 37

Bölgeye çekilen yatırım tutarı90

Milyon TL50

Milyon TL16,4

Milyon TL156,4

Milyon TL

Yatırım Destek Ofsi Antalya Isparta Burdur Toplam

Tablo 19: Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri

57


c. Tanıtım Materyalleri Hazırlanması2011 yılında da, daha önceki dönemde olduğu gibi ulusal ve uluslararası yatırımcılara hitap eden görsel ve yazılı birçok yayın hazırlanmıştır. Tanıtım filmleri, turizm ve yatırım katalogları, sektör raporları, DVD’ler, broşürler ve daha birçok çalışma hayata geçirilmiştir. Hazırlanan yayınlarda dil çeşitliliğine, sektör raporla-rıyla nokta atışı yatırım olanaklarına ve bölgenin tanı-tımının en üst düzeyde yapılmasına önem verilmiştir. Katılım sağlanan ve düzenlenen organizasyonlarda büyük ilgi uyandıran çalışmalar, bölgeye yönelik yatı-rım yapmayı düşünenlerin en önemli rehberi haline gelmiştir. Bu kapsamda hazırlanan yayınların bazıları şunlardır:

Sektör Raporları: Bölgede öne çıkan kilit sektör-lere ilişkin yatırımcıyı yönlendirmek, yatırımcılara sektördeki fırsatları sunmak ve ulusal ve uluslararası platformlarda bunların tanıtımını yapabilmek ama-cıyla sektör raporları hazırlanmıştır. Hazırlanan sek-tör raporlarında sektörün önce Dünya, Türkiye ve bölgedeki mevcut durumu analiz edilmiş, ardından sektörün sunduğu fırsatlar tek tek ortaya konularak iş adamlarının bu yönde yatırım yapmaları teşvik edilmiştir. Ayrıca hazırlanan raporlar İngilizceye de tercüme edilip yabancı yatırımcıların istifadesine su-nulmuştur. İlk etapta 9 adet rapor hazırlanıp, baskısı yapılmıştır. Hazırlanan raporların listesi aşağıdaki gi-bidir:

1. Güneş Enerjisi Sektör Raporu

2. Golf Turizmi Sektör Raporu

3. Sağlık Turizmi Sektör Raporu

4. Eğirdir İlçesi Turizm Potansiyeli

5. Meyve Suyu Sektör Raporu

6. Gül Sektörü Raporu

7. Süt ve Süt Ürünleri Sektör Raporu

8. Doğaltaş Sektör Raporu

9. Antalya – Konya Hızlı Tren Hattı Raporu

Yayına giren bu dokuz adet sektör raporuna ek ola-

rak Biyokütle, Su Ürünleri, Tıbbi ve Aromatik Bitki-ler, Orman ve Orman Ürünleri, Kongre Turizmi, Eko Turizm, Deri, Yazılım, Isıtma ve Soğutma Sistemleri, Tarım Makinaları ve Tıbbi ve Medikal Araçlar sektör-lerine ilişkin 11 adet sektör raporunun çalışmaları de-vam etmektedir.

Bölge Turizm Kataloğu: Antalya, Isparta ve Burdur illerinin doğal ve tarihi güzelliklerini anlatan çalış-mayla, özellikle turizm fuarlarında bölgenin tanıtımı-na katkıda bulunmak amacı güdülmektedir. Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan katalog, ayrıca Alman-ca ve Rusçaya da tercüme edilerek CD ortamına ak-tarılmıştır.

Tanıtım Filmi: Ajansı, bölgeyi ve bölgenin yatırım fırsatlarını anlatan tanıtım filmi çekilmiştir. Filmde bölge illerinin kısa bir tanıtımının ardından bölgede öne çıkan sektörlerle ilgili doyurucu bilgiler yer al-maktadır. Yaklaşık yarım saat süren film, Türkçe, İngi-lizce, Arapça olmak üzere üç dilde hazırlanmıştır.

Gül Filmi: Isparta’nın simgesi olan gül, aynı za-manda bölgede önemli bir ekonomik hareketlilik oluşturmaktadır. Dünya gülyağı üretiminin %60’ını gerçekleştiren Isparta’da, gülden elde edilen katma değerin artırılmasına yönelik olarak çalışma başla-tılmış, gül turizminin bu konuda önemli bir mihenk taşı olabileceği kanaati hâsıl olmuştur. Bu kapsamda, bölgede üretilen gülü ve gül bahçelerini tanıtmak amacıyla film hazırlanmış, hazırlanan film İngilizce ve Japonca seslendirmeleri de yapılarak DVD ortamına aktarılmıştır.

Yatırım Fırsatları CD’si: Sektör raporları, tanıtım filmi ve bölgede iş kurmak isteyenlerin ihtiyaç duy-duğu her türlü bilgiyi barındıran rehber bir CD’de derlenerek, yerli ve yabancı yatırımcıların istifadesine sunulmuştur.

d. Ajans Tarafından Düzenlenen Uluslarara-sı Organizasyonlar Körfez Ülkeleri Yatırım ve İşbirliği Fırsatları Toplantısı: 05-07.04.2011 tarihleri arasında Antalya, Isparta ve Burdur’da BAKA’nın ev sahipliğinde Suudi

58


Arabistan, Birleşik Arap Emirlikleri, Katar, Mısır, Kuveyt, Ürdün ve Irak’tan 80 kadar iş adamının katılımı ile Kör-fez Ülkeleri Yatırım, İşbirliği Fırsatları ve Eşleştirme Toplantıları düzenlenmiştir.

Bölgemiz iş adamlarının yoğun katılımı ile gerçekleşen 3 günlük program; paneller, ikili görüşmeler ve bölge-nin tanıtımına yönelik gezilerle zenginleştirilmiş ve karşılıklı iş sözleşmeleri yapılmıştır.

Tur Operatörleri Tanıtım Gezisi Programı: Uzun süreli konaklama yapan, alışveriş alışkanlıkları yüksek ve nitelikli, Körfez ülkelerinden turistleri çekmek ama-cıyla Suudi Arabistan’ın en büyük 18 tur operatörü fir-masının temsilcisi TR61 Düzey 2 Bölgesine getirilmiştir.

4 gün süren programda Tur Operatörlerine, Arap tu-ristlere hitap edecek Antalya, Isparta ve Burdur’daki altarnatif turizm merkezleri gezdirilmiştir. Programın son gününde bir çalıştay yapılarak TR61 Düzey 2 Böl-gesinde faaliyet gösteren seyahat acentaları, tur ope-ratörleri ve konaklama tesislerinin yetkilileri Suudi tur operatörleri ile biraraya getirilmiştir.

59


Hindistan Programı Hazırlıkları: 2012 yılının Ocak ayında yapılması planlanan Hindistan & Türkiye Yatırım ve İşbirliği Fırsatları toplantısına yönelik ha-zırlık çalışmaları sürdürüldü. Bu kapsamda ilk olarak Hindistan’ın Türkiye Büyükelçi Vekili Ramesh Chand-ra ve İstanbul Başkonsolosu Vanlalhuma bölgemiz-de ağırlanmıştır. Bölgenin yatırım fırsatlarını yerinde inceleme imkânı bulan yetkililer bir dizi ziyarette de bulunmuşlardır.

Ardından, program hakkında fikir alışverişinde bu-lunmak ve programın detaylarını konuşmak üzere Hindistan’a ziyarette bulunulmuştur. Mumbai Ticaret Müşavirliği, Hindistan Odalar ve Borsalar Birliği, Dün-ya Ticaret Merkezi, Hintli Tüccarlar Odası, Maheshtra Ekonomik Kalkınma Konseyi, Hint Türk İşadamları Derneği ziyaret edilmiş, bu kuruluşlara bağlı iş adam-ları toplantıya davet edilmiştir.

İTO tarafından 16-19 Kasım 2011 tarihlerinde organi-ze edilen 1. Hindistan Türk Ürünleri sergisinde stant açılmış, Hindistan programı konusunda ziyaretçiler bilgilendirilmiştir.

e. Ulusal ve Uluslararası Organizasyonlara Katılım Bölge illerinin yatırım potansiyeli ve turizm değer-lerini ulusal ve uluslararası arenada tanıtmak için birçok organizasyona, toplantıya ve fuara katılım sağlanmıştır. Yapılan faaliyetler sadece katılımla sınır-lı kalmamış, bölgede uluslararası ticari işbirliği top-lantıları düzenlenmiş, yurtiçi ve yurtdışından gelen heyetler bilgilendirilmiş ve ilgili oldukları sektörlere göre firmalarla buluşturulmuştur. Tanıtım faaliyetle-rinde kamu ve özel sektörden de birçok kurum ve kuruluşla ortak çalışmalar yürüten ajans, tanıtıma yönelik her fırsatı değerlendirmiştir. Kültür Bakanlığı, bölgesel kalkınma ajansları, Dış Ticaret Müsteşarlı-ğı (DTM), konsolosluklar, sivil toplum kuruluşları bu kapsamda ortak faaliyetler yürütülen kurumlardan bazılarıdır. Ajansımızın tanıtım çatısı altında yaptığı faaliyetlerin en önemlilerini şu şekilde sıralayabiliriz:

EMITT Uluslararası Turizm Fuarı: Dünya’nın en büyük turizm fuarlarından biri olarak kabul edilen ve bu sene 15.’si 10-13.02.2011 tarihleri arasında düzen-lenen EMITT Fuarı’na ajansın koordinatörlüğünde Antalya, Isparta ve Burdur’un kamu kurum ve ku-ruluşları, özel sektör temsilcileri ve STK’lar ile katılım sağlanmıştır. 60 ülkeden 100 binin üzerinde ziyaretçi ağırlayan fuarda, bölgenin öne çıkan doğal ve tarihi güzellikleri yerli yabancı ziyaretçilere tanıtılmıştır.

60


ITB Berlin Turizm Fuarı: 09-13.03.2011 tarihleri arasında dünyanın en büyük turizm ve seyahat fuarı olan ITB Berlin Turizm Fuarı’na katılım sağlanmış ve özellikle St. Paul yolu ve kültür turları ön plana çıkar-tılmıştır.

IntourMarket Moskova Turizm Fuarı: 12-15.03.2011 tarihleri arasında IntourMarket Moskova Turizm Fuarı’na katılım sağlanmıştır. Fuarda uluslara-rası tur acenteleri ile görüşülmüş ve bölgenin kültür turları açısından önemi anlatılmıştır.

MITT Uluslararası Turizm ve Seyahat Fuarı: 16-19.03.2011 tarihleri arasında Moskova MITT Ulusla-rarası Turizm ve Seyahat fuarına katılım sağlanmış; Antalya, Isparta ve Burdur’un sadece yaz aylarında değil kültür, doğa ve eko turizm ile 12 ay boyunca cazip bir bölge olduğu ve St. Paul Yolu’na ait detaylar anlatılmıştır.

JATA Turizm Forumu: Japonya’nın başkenti Tokyo’da düzenlenen JATA turizm fuarına Batı Akde-niz bölgesini tanıtmak amacıyla katılım sağlanmıştır. Özellikle bölgede öne çıkan gül teması vurgulanmış, gül turizmine yönelik ziyaretçiler bilgilendirilmiştir. Fuarın yanı sıra Tokyo Turizm Müşavirliği ve Başba-kanlık Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı’nın Tokyo şu-besiyle Batı Akdeniz bölgesi turizmi üzerine toplan-tılar yapılmıştır.

Anadolu Kültürleri Festivali: ABD’nin California eyaletinde 6-9 Ekim 2012 tarihlerinde düzenlenen Anadolu Kültürleri Festivali’nde Batı Akdeniz Bölge-sinin tarihi ve doğal güzellikleri ile yemekleri tanıtıl-mıştır. Yaklaşık 1200 m2’lik alana kurulan bölgenin

öne çıkan tarihi değerleri görüntüsündeki dev stant-larla etkin bir tanıtım yapma imkânı oluşmuştur.

Türk-Arap Ekonomik Forumu: 26-27.04.2011 ta-rihleri arasında düzenlenen 6’ncı Türk-Arap Ekonomik Forumu’na bölgesel kalkınma ajanslarından sadece BAKA katılım sağlamış ve sektör raporlarıyla büyük ilgi görmüştür. Maliye Bakanı Mehmet ŞİMŞEK’in de ziyaret ettiği ve takdirlerini ilettiği standımızda Arap ülkelerinden gelen iş adamlarına bölgenin sanayi, tarım ve turizm alanlarında yatırım fırsatları anlatıl-mıştır.

Hetex Sağlık Turizmi Fuarı: 03-05.03.2011 tarih-leri arasında Antalya Expo Fuar Merkezi’nde düzen-lenen HETEX Sağlık Turizmi Fuarı’nda tanıtım standı açılmıştır. Fuarda yerli ve yabancı yatırımcılarla görü-şülmüş, bölgenin sağlık turizmi için ne kadar cazip imkânlara sahip olduğu anlatılmıştır.

Uluslararası Katar Yapı Fuarı: 2022 Dünya Fut-bol Şampiyonası’nı da almaya hak kazanan Katar’da düzenlenen Uluslararası İnşaat ve Yapı Malzemeleri Fuarı’na 05-07.05.2011 tarihleri arasında katılım sağ-lanmış, 3 gün süren fuarda yabancı mermer üreticileri ve tüccarlarla yapılan görüşmelerde, Batı Akdeniz’in ve Ajans’ın tanıtımı ile bölge mermer üretim, ihracat potansiyeli hakkında bilgiler verilmiştir.

WAIPA Dünya Yatırım Konferansı: Dünya Yatırım ve Tanıtım Ajansları Birliği 16. Dünya Yatırım Konfe-ransı 5-6 Eylül 2011 tarihlerinde İsviçre’nin Cenevre kentinde düzenlenmiştir. Toplantıya kırka yakın ül-keden 100 civarı üye katılım sağlamıştır. Toplantıda BAKA’nın faaliyetlerini anlatılmış ve gerekli mater-

61


yallerle diğer üye ajanslarla işbirliği görüşmelerinde bulunmuştur. Ayrıca, Cenevre Başkonsolosu Ayşe Nur Kurttekin de ziyaret edilmiş, yapılan faaliyetlerle alakalı bilgilendirmede bulunmuştur.

EURADA Genel Kurulu ve Agorada: Eurada (Av-rupa Birliği Bölgesel Kalkınma Ajansları Birliği) genel kurul ve Agorada 2011 adı altında birleştirilmiş 2 top-lantısını 17-18 Kasım 2011 tarihlerinde Polonya’nın Bialska-Biala kentinde düzenlemiştir. Programa katı-lım sağlanmış ve program sonu Bialska-Biala bildirisi olarak tanımlanan toplantı ve karar tutanaklarını yine Ajans’ı temsilen imzalanmıştır.

Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Toplan-tısı: ABD Ankara Büyükelçiliği Ticaret Müsteşarlığı tarafından 07 Aralık 2011 tarihinde İzmir’de orga-nize edilen Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği toplantısına katılım sağlanmıştır. Toplantıda biogaz enerjisi ile güneş enerjisi üzerine faaliyet gösteren iki firma ile birebir görüşülmüştür. Firmalara sera atıkları ve orman atıkları konusunda sayısal veriler verilmiş, güneş enerjisi potansiyeli konusunda bilgilendirme yapılmıştır. Bu bilgiler doğrultusunda Batı Akdeniz Bölgesine yenilenebilir enerji sektörü üzerine yatırım yapmanın güzel fırsatlar sunduğu aktarılmıştır.

Girişimcilik Zirvesi: 3-6 Aralık 2011 tarihlerin-de gerçekleşen Girişimcilik Zirvesi’ne Kalkınma Bakanlığı’nın daveti üzerine katılım sağlanmıştır. BAKA’ya ayrılan 30 dakikalık sürede bölgenin tanıtı-mı, yatırım fırsatları ve sürdürülen faaliyetlere yönelik bilgiler içeren bir sunum yapılmıştır.

Türk-Arap Sanayi İşbirliği Konferansı: Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından 6-7 Aralık 2011 tarihinde düzenlenen Türk-Arap Sanayi ve İş-birliği Konferansına katılım sağlanmıştır. Konferansta BAKA’ya ayrılan masada bölgede öne çıkan sektörle-

re ilişkin raporlar ve diğer görsel materyallerle birlik-te tanıtım yapılmıştır.

Antalya CityExpo Fuarı: 13-15.04.2011 tarihleri arasında Antalya’da gerçekleşsen CityExpo Fuarına katılım sağlanmış ve bölgede faaliyet gösteren beledi-yelere ve diğer kamu kurumlarına ajans ve 2010 yılı mali destek programı hakkında bilgilendirme yapılmıştır.

İspanya Kalkınma Ajansları Çalışma Ziyareti: Yönetim Kurulu üyeleri ile birlikte İspanya’da faaliyet gösteren üç kalkınma ajansına 8–22.07.2011 tarihleri arasında çalışma ziyareti düzenlenmiştir. Bu kapsam-da Barcelona’da faaliyet gösteren Barcelona Activa ve Sevilla’da çalışmalarını yürüten Sevilla Global ve İdea ajansları ziyaret edilmiştir. Ziyaretlerde, ajansla-rın çalışma yöntemleri, güzel uygulama örnekleri ve daha birçok konuda fikir alışverişi sağlanmıştır.

f. Bölgeye Gelen Yabancı Heyetlere Bölgenin Tanıtımı:

Indiana Heyeti’ne Yatırım Fırsatları Sunumu: Isparta’nın Amerika Birleşik Devleti’nin (ABD) Indiana Eyaleti Muncie kentiyle kardeş şehir olmasının ardın-dan başlayan diyalog, Türk ve ABD’li işadamları ara-sında yatırım ve ticari işbirliği olanakları konusunda arayışlara dönüşmüş ve bu kapsamda Doğu İndiana Eyaleti Merkez Enerji Yönetim Kurulu Başkanı Dan ZUERNER’in başkanlığında, İndiana Eyaleti Muncie Belediye Başkanı Sharon McSHURLEY, İndiana Con-nersville Eyaleti Ekonomik Kalkınma Grubu Müdürü Brayn COATS, Ticaret ve Kalkınma Ofisi Ekonomi Baş-kanı Jay JULİAN ile Sherry Marie ROBERTS’ten oluşan ve Prof.Dr. Necati SÖZÜÖZ’ün danışmanlığındaki he-yet 29.01.2011 tarihinde Isparta’ya ziyarete gelmiştir. Davraz’daki programda BAKA uzmanları tarafından bölgenin iş ve yatırım fırsatlarını anlatan bir sunum yapılmıştır.

62


Çin Heyeti: 24.03.2011 tarihinde karşılıklı iş görüş-meleri yapmak üzere Isparta’ya gelen Xingtai Ticaret Bürosu Yönetici Yardımcısı Gao SHENGLİ, Şingtai Dış Ülkeler Yatırım ve Ortaklık başkanı Su XİNGGUO, Çin Hükümeti Hebei Eyaleti Ticari İşler Bürosu başkanı Niu FUZENG, Xingtai Borsa Yatırım LTD Şti. başkanı Jiao QİBİN, Xingtai Elektrik Trafik ve Ekipmanları LTD Şti. başkanı Zhao’ya ajansımızda bölgenin yatırım ve turizm potansiyelini anlatan kapsamlı bir sunum ya-pılmıştır.

Japon Heyeti: 02.06.2011 tarihinde bölgemizdeki gül üretim kapasitesini ve gül turizmine yönelik ça-lışmaları yerinde incelemek üzere gelen Japon gaze-teciler, yazar Kazuyo NOJİRİ, editör Enomoto KENTA ve foto muhabiri Yoko TAJİRİ ve geziyi organize eden iş adamı Reşat DEDEKOÇ’a Isparta’daki ziyaretlerinde eşlik edilmiş, gül ve gül ürünlerine yönelik sunumun ardından Isparta’nın dünyada lider konumda olduğu vurgulanmıştır.

g. Diğer Faaliyetler Uluslararası Caz Festivali ile Bölgenin Tanıtı-mı: Bu yıl ilki Antalya’da gerçekleştirilen Uluslararası Caz Festivali’nin bir ayağının da bölgenin en önemli kültür değerleri arasında yer alan Pisidia Antioche-ia ve Sagalassos Antik Kentlerinde düzenlenmesi sağlanmıştır. Dünyaca ünlü caz sanatçılarının sah-ne aldığı festival, bir gösterisi 25.07.2011 tarihinde Pisidia’da, diğer bir gösterisi de 27.07.2011 tarihinde Sagalassos’da gerçekleştirilerek bu bölgenin tanıtı-mına büyük katkıda bulunmuştur.

6. İzleme ve Değerlendirme FaaliyetleriAjans tarafından yürütülmekte olan proje destek-lerinin izleme ve değerlendirme faaliyetleri İzleme Değerlendirme birimi tarafından yürütülmektedir.

2011 yılı içerisinde 2010 yılı Mali Destek Programının izleme değerlendirme faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.

a. Proje İzlemelerine Yönelik Hazırlık Faaliyetleriİzleme ve Değerlendirme Birimi 25.02.2011 tarihinde kurularak göreve başlamıştır. Bu tarihten sonra pro-je izlemelerine hazırlık faaliyetlerinin yanında, Proje Yönetim Birimiyle koordineli olarak çalışmalarına de-vam etmiştir.

İzleme sürecine hazırlık faaliyeti olarak Ajans perso-nelinin bilgi ve tecrübesinin artırılmasına yönelik ola-rak 2 eğitim faaliyeti ile Çukurova, Mevlana ve Doğu Marmara Kalkınma Ajanslarına tecrübe paylaşımı zi-yareti gerçekleştirilmiştir.

63


2010 yılı Mali Destek Programı kapsamında izleme faaliyetlerinden önce Satın Alma Rehberi, Proje Uy-gulama Rehberi ve Görünürlük rehberleri hazırlan-mıştır.

b. Ön İzleme Ziyaretleriİsteğe bağlı bir izleme olan ön izleme faaliyeti sözleş-me imzalanmadan önce başvuru sahiplerinin genel durumunu görmek ve risk puanlarını çıkarmak ama-cıyla gerçekleştirilir. Bu kapsamda kar amacı güden başvuru sahiplerinden 52 tanesine ön izleme ziyare-ti gerçekleştirilerek ön izleme anketi uygulanmıştır. Anket sonucunda başvuru sahiplerinin genel risk durumları ortaya çıkarılmış ve Genel Sekreterliğe ra-por halinde sunulmuştur.

c. Yararlanıcılarla Sözleşmelerin İmzalanmasıBaşarılı bulunan projelerin Yönetim Kurulu tarafın-dan onaylanmasından sonra, başvuru sahiplerine süreci hızlandırmak için önce mail yoluyla tebligat yapılmış, ardından resmi yazıyla sözleşmeye davet edilmişlerdir.

2010 yılı Sanayi ve Turizm Sektörlerinde Rekabetçili-ğin Artırılması Mali Destek Programı kapsamında 27 adet Kar Amacı Güden ve 11 adet Kar Amacı Gütme-yen toplam 38 proje ile sözleşme imzalanmıştır.

d. Temel Faaliyetler2010 yılı Sanayi ve Turizm Sektörlerinde Rekabetçili-ğin Artırılması Mali Destek Programı kapsamında 27 adet Kar Amacı Güden ve 11 adet Kar Amacı Güt-meyen toplam 38 proje ile imzalanan sözleşmelerin uygulamalarına devam edilmiştir.

Proje uygulamalarına başlamadan önce yararlanıcıla-ra yönelik başlangıç toplantıları ve uygulama eğitim-leri düzenlenmiştir. Bu toplantılarda yararlanıcılara satın alma usulleri, raporlama, proje uygulama, görü-nürlük esasları v.b. gibi konularda bilgiler verilmiştir.

Yararlanıcıların yapacakları satın almalara yönelik bilgilendirmeler yapılmış ve ihale süreçleri kontrol edilmiştir. Bu amaçla 2011 yılı içerisinde gerçekleşen 44 ihaleye İzleme Uzmanları gözlemci olarak katıl-mışlardır.

2011 yılı içerisinde 2010 yılı Mali Destek Programı kapsamında 1.025.804,76 TL Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara, 2.704.944,35 TL Özel Kesim, Kişi, Kurum ve Kuruluşlarına olmak üzere toplam 3.730.749,11 TL ödenek transferi gerçekleştirilmiştir.

2010 yılı Mali Destek Programı kapsamında izleme ve değerlendirme faaliyetlerine 2012 yılında devam edilecektir.

64


65


66


67

IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİIV.

68

IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

A. ÜstünlüklerBAKA alanında uzman farklı branşlardan personeli ile kalkınma ajanslarının temel değerleri olan katılımcı-lık, yenilikçilik, tarafsızlık, şeffaflık, güvenilirlik, çözüm odaklılığı ilkelerini baz alarak Bölgenin var olan ve kullanılmayan potansiyellerini analiz edip kaynakla-rın en etkin şekilde kullanımını sağlayarak sürdürüle-bilir kalkınmayı vizyon olarak belirlemiştir.

Bu bağlamda Ajansın güçlü yönleri;

• Kurulmuş olduğu TR61 Düzey 2 Bölgesi’nde (An-talya, Isparta, Burdur) geniş sektörel yelpazenin var olması, güçlü kalkınma ve rekabet potansi-yeli,

• Güçlü finansal yapısı,

• Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu olmak üzere bölgede yer alan aktörlerin Ajans faaliyetlerine verdiği destek ve pozitif katkılar,

• Farklı disiplinlerden gelen nitelikli uzman perso-nele sahip olması,

• Bölgede her zaman erişilebilir olması,

• Karar alma süreçlerinde esnek, dinamik ve katı-lımcı bir yapıya sahip olması,

• Bölgeye yatırım çekme hususunda ulusal ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğine ve koordinas-yona açık olması,

• Teknolojiyi kullanma kabiliyeti ve bilişim alanın-da güçlü bir altyapı,

• Yenilikçi, değişimlere açık ve rekabetçi bir çalış-ma anlayışı

B. ZayıflıklarBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın zayıf yönleri büyük ölçüde yeni kurulmuş ve kurumsallaşmasını tamam-layamamış olmasından kaynaklanmaktadır.

• Kalkınma ajanslarının yeni kurulmuş olması ne-deniyle kamuoyunda kalkınma ajanslarının gö-revleri ve misyonu, organizasyon yapısı ile ilgili henüz olgunlaşmamış olan bilinç,

• Bölgeyle ilgili yeterli ve sağlıklı veri temininde yaşanan zorluklar,

• Bölgede bölgesel ve sürdürülebilir kalkınma kavramının yeni olması nedeniyle kamuoyu nez-dinde bilinç olmaması, bu sebeple katılımcılığın zayıf kalması,

• Bölge planının yasal olarak kapsamının yeterince belirlenmemiş olması,

• Mevzuattan gelen geniş görev tanımı ve bu doğrultuda bölgenin ajanstan beklentisini kar-şılama gerekliliği karşısında personel sayısının yetersiz kalması,

C. DeğerlendirmeBatı Akdeniz Kalkınma Ajansı 25.07.2009 tarihli Res-mi Gazete’de yayımlanan kuruluş kararnamesi ile bir-likte hızlı bir yapılanma sürecine girmiştir. Genel Sek-reterinin atanması ve personelin göreve başlaması ile kurumsallaşma yönünde önemli mesafe almıştır. Isparta merkez hizmet binası ile birlikte Antalya ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinin de faaliyete geçme-si ile birlikte üç ilde de faaliyetlerine hız vermiştir.

Ajans, 2011 yılında TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı öncelikleri çerçevesinde faaliyetlerini be-lirlemiş ve hayata geçirmiştir.

2010 yılı Aralık ayında ilan edilen Sanayi ve Turizm Sektörlerinde Rekabetçiliğin Artırılması Mali Destek Programı teklif çağrısının hazırlık, değerlendirme ve izleme faaliyetleri 2011 yılı içerisinde gerçekleştiril-miştir.

28.11.2011 tarihinde, Ar-Ge ve Yenilikçiliğin Geliştiril-mesi, Tarıma Dayalı Sanayinin Geliştirilmesi ve Turizm

IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ

69

IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

Potansiyelinin Değerlendirilmesi başlıkları adı altın-da toplam 20.000.000,00-TL bütçe ile 2011 yılı Mali Destek Programı proje teklif çağrısına çıkılmıştır.

Ajans 2011 yılı içerisinde Bölgeye yatırımcı çekme, Bölge potansiyellerini ulusal ve uluslararası çeşitli platformlarda tanıtma faaliyetlerine hız vermiştir. Bu kapsamda Batı Akdeniz Bölgesi’nde yatırım yapmak isteyen yatırımcılara yol göstermek ve bölgenin ya-tırım fırsatlarını tanıtmak amacıyla sektör raporları hazırlanmıştır. Bölge potansiyelini değerlendirmeye yönelik olarak yurt içi ve yurt dışı fuarlara ve etkinlik-lere katılım sağlanarak Bölgenin yatırım fırsatları ta-nıtılmıştır. Körfez ülkelerine yönelik yapılan yatırımcı eşleşme programına 7 farklı ülkeden 80 iş adamı ka-tılım sağlamıştır. Bölgeye davet edilen iş adamları ile bölge içinden yatırımcılar görüştürülerek iş bağlantı-sı kurmaları sağlanmıştır.

Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı tüm faaliyetlerinde ka-tılımcılık, tarafsızlık, şeffaflık, güvenilirlik, erişilebilirlik prensipleri ile hareket ederek Bölgedeki Ajansa olan olumlu görüşleri pekiştirmektedir.

70

V. ÖNERİ ve TEDBİRLER 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

71

V. ÖNERİ ve TEDBİRLER2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

ÖNERİ ve TEDBİRLERV.

72

V. ÖNERİ ve TEDBİRLER 2011 YILI AJANS FAALİYET RAPORU

V. ÖNERİ ve TEDBİRLER• Ajansın faaliyet etkinliğinin artırılması ve Bölge-

nin her yerinden ulaşılabilir olması için alınması gereken öncelikli tedbir personel sayısının artı-rılmasıdır.

• Kalkınma Ajansları ile Kalkınma Bakanlığı arasın-da koordinasyon ve iletişimin sürekliliği, hızlılığı ve kolaylığını sağlayacak olan Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi’nin (KAYS) ajanslar tarafından benimsenerek uygulamaya konulması gerek-mektedir.

• Diğer kalkınma ajansları ile ortak bilgi iletişim ağı kurulmalı, bilgi ve tecrübe paylaşımı sağlanma-lıdır. Özellikle TR61 Düzey 2 Bölgesi’ne komşu bölgelerde kurulu ajanslar ile işbirliğine gidilme-si faydalı olacaktır.

• Mevzuatla gelen faaliyet alanları ve bölgede-ki beklentiler önceliklendirilerek faaliyetlerde odaklanma sağlanmalı, faaliyetler mevcut insan kaynağına göre programlanmalıdır.

• İl ve ilçe bazında ihtiyaç duyulan verilerin tespi-tinin Kalkınma Ajansları, Kalkınma Bakanlığı ve TÜİK işbirliği içinde belirlenmesi Ajansın planla-ma ve operasyonel faaliyetlerinde fayda sağlaya-caktır.

• Yerel yönetimlerden gelecek payların tahsilinde yeni ve daha etkin bir sistem geliştirilmeli ayrıca merkezi bütçeden tahsis edilen ödenek miktarı genel olarak kamuoyunda oluşan beklentiyi kar-şılayabilecek oranda artırılmalıdır.

• Ajansın Bölgedeki kamu kurumları, yerel yöne-timler ve STK’lar ile işbirlikleri artırılmalı, hızlı ha-berleşme altyapısı oluşturulmalıdır.

2011 yili ajans faalİyet raporu - baka...15.08.2011 tarihinde 1.100.000,00-tl bütçe ile...

Documents