사업계획수립2011년도

1 목적

2 워크숍산출물및 특징

3 워크숍프로그램

4 사전준비물및 비용

5 템플리트사례

6 강사약력

7 코빅컨설팅소개

Contents

목적1.

1

• 경영환경 분석 : 산업분석, 시장환경, 경쟁사 동향, 제품 Trend, 가격 Trend

• 중점추진 전략 : 사업구조개편, 판가인하, 내부혁신, 제조경쟁력 강화

• 매출증대 : 신제품개발, 시장우위전략, 거래선 개척,

• 매출 및 손익개선 : BEP 분석, 품질, 생산성, 수율 향상 / 투자 전략, 인력 확보방안 등

사업계획 수립을 위한

기본지식 습득

중장기적인 Vision 수립

달성전략 수립

전략적 과제의 도출

실행계획서 작성

교 육 전 략 실 행

인재육성 및 실행력 강화

초일류 기업으로의 도약

매출 및 이익목표

전략적 과제 실행계획서

경영방침과 각 부서 사업계획

거래처 개척전략

각 부서별 핵심성과지표

산출물

워크숍 산출물 및 특징2.

특 징

다양한 학습기법의 활용으로 학습효과 극대화

이론적 학습을 최소화하고 , 실천적 참여학습으로 운영

다양한 타사의 사례 제시로 동기부여가 일어나는 참여교육

이론, 사례, 실습을 통한 액션러닝으로 진행

사례 실습

이론

위크숍 프로그램 (4일 35시간)3-1.

교육진행 방법

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

기업환경변화에 따른 전략과제도출을 위한인식의 변화

1일차

과장및

대리[35명]

1.5H 강의

1. 분석결과

2. 부서별 과제 및

과제 실행계획서

과제 및 문제에 대한 이해- 문제란- 문제의 유형- 문제와 과제의 구별

1.0H 강의

과제의 도출을 기능별 진단- 기능별 진단- 부서별 주요 이슈- 진단 후 과제 도출 1.5H

강의

/실습

/발표전략적 과제의 도출- SWOT 분석(기회,위협,강점,약점)- 3C 분석(고객,경쟁사,자사)- ERRC 분석(제거,감소,증가,창조)- WHY 분석- 과제실행계획서

5.0H

강의

/실습

/발표

워크숍 프로그램3-2.

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

기업환경변화에 따른 사업전략을위한 인식의 변화

2일차

과장이상임원

[35명]

3.0H 강의

1. 경영방침

2. 경영방침 해설

3. 방침체계도

4. 매출 및 이익목표

사업계획 체계의 이해- 사업계획의 프레임- 사업계획의 구성요소- 각 단계별 주요 포인트

경영방침 설정- 내/외부 환경분석(전사)- 2010년 사업실적 분석- 경영방침 설정 및 정의- 경영방침 별 전략과제 체계

4.0H

강의

/실습

/발표

매출 및 이익목표의 수립- 적정매출규모 설정

: 자동성장 및 자구노력- 적정 이익규모 설정

2.0H

강의

/실습

/발표

교육진행 방법

(4일 35시간)

워크숍 프로그램3-3.

교육진행 방법

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

각 부서 사업계획서 수립

- 부서별 사명 설정

- 사명에 따른 기능과 역할

- 사명에 따른 전략과제의 연결

- 경영방침과 전략과제 연결

- 부서별 사업계획 수립3일차

과장이상임원

4.5H

강의

/실습

/발표 1. 부서별 사명

2. 부서별 기능과 역할

3. 부서별 사업계획

4. 핵심성과지표사업계획 핵심성과지표 설정

- KPI(핵심성과지표) 설정

- 성과지표의 인과관계

- 성과지표의 정의

- 성과지표 목표설정

4.5H

강의

/실습

/발표

(4일 35시간)

워크숍 프로그램3-4.

교육진행 방법

주 제 차수 대상 시간 진행 산출물

거래처 개척 및 마케팅 믹스 전략

-포지셔닝

- 거래처 PDCA 분석

- PDCA별 마케팅 전략

• P : 파트너 고객 / D : 공략고객

• C : 신뢰고객 / A : 이탈방지고객 4일차과장이상임원

4.0H

강의

/실습

/발표

1. 거래처 개척전략

2. 거래처별 마케팅 전략

3. 사업계획 최종 결과물사업계획 부서별 점검 및 발표

- 사업계획 체크리스트에 의해 점검

- 부서별 발표

- 부서별 발표 후 토론

4.0H검토

/토론

(4일 35시간)

사전 준비물 및 비용4.

- 2010년 사업추정실적 및 사업계획

- 노트북(부서당 1개), USB 1개(전체)

구 분 내 용 비 고

교육 짂행 고용보험 환급 자체 / 집체 교육

참가 인원 35명 1회차 기준

교육 시간 총 35시간 기업 일정에 맞춤

홖급 예상 금액 5,600,000원 (16.0만원 x 35인)

총 소요비용5,600,000원

(본원 청구 금액입니다)VAT 별도

강사료, 교재대, 강사교통비 포함[ 11,12월 중 본원연수센터 이용 시 전액 무료 ]단, 중식비, 진행간식비, 주차비 귀사 부담

주) 교육비는 마지막 교육 완료 후 7일 이내 현금 결재합니다.

담당 : 김원경 실장 031)483-8114 kobig21@nate.com

템플리트 사례5.

SWOT 분석

내부역량

외부환경

강 점 약 점

자동화 설비, 지능형 로봇에 대한기술축적

우수한 기술력

삼성전자의 기술 후원

과감한 도전정신

개발체제 및 사업화 자금 부족

핵심기술 습득의 어려움

기술의 신뢰성 확보

우수인력 확보의 어려움

기

회

각국의 초고속정보통신망 확산

인터넷 인구의 급성장

정부의 적극적인 지원

자동화 장비 수요 확대

•우선수행과제

광통신부품 제조장비 개발 및

양산체제 조기 구축

해외시장 진출을 통한 시장선점

지속적 기술개발

•우선보완과제

투자유치를 통한 자금확보

우수인력 스카우트

신뢰성 확보

위

협

외국업체의 경쟁위협

세계적인 경기침체

선진 신규기술 습득의 어려움

•RISK 해결과제

초기 시장진입으로 수익극대화

해외사무소 개설을 통한

정보입수

•장기보완과제

해외전시회 참가 등을 통한

해외시장 적극 개척

해외기술 동향 파악 및 습득

템플리트 사례5.

과제의 발굴 – ERRC 분석

구 분 업계 관행 벤치마킹 과제

제거

(Eliminate)

감소

(Reduce)

증가

(Raise)

창조

(Create)

템플리트 사례5.

과제의 발굴 – 3C 분석

구 분 변화 요인 벤치마킹 과제

고객

(Customer)

경쟁사

(Competitor)

자사

(Change)

템플리트 사례5.

경영 진단 과제의 발굴

항 목 문 제 요 인 문 제 원 인 전략과제

직접기능

경영일반

조직홗성화

정보시스템, 혁신

조직의 적정인원

조직원 사기 저하

정보시스템 미비

보고 및 감사 제도의 미비

적젃한 인력의 배치

젂사적 조직홗성화 교육 필요

정보시스템(ERP) 구축 및업무체계화

기술

상황분석

가치분석 부족

설비투자분석 부정확

원가분석 부족

직접생산부문의 백업홗동 미흡

기술정보의 자료화와 홗용도 낮음

원가젃감홗동

효율적 설비와 인원배치

계획에 따른 효율적생산관리

세미나/교육홗동 참가

구매

상황분석

시황분석 부족

1개사 구매에 대한 분석 부족

가지분석기법 미홗용

구매의 성과와 공헌도 분석 부족

품질/가격/납기/서비스 비합리성

자재 재고관리 부족

경제적 발주량 미지정

구매 비젂과 정책의 불명확

자재원가관리 체계확립

자재관리의 명확한 지침

설정 및 효율적 구매 관리젂략 수립

재고자산 목표설정관리

템플리트 사례5.

과제의 분류 및 정리

과제 명 기 간 부 문 우선 순위

템플리트 사례5.

과제의 분류 및 정리

부서 명 과제번호

과제 명

과제구분 협조부서

문제

과제정의

과제배경

측정변수(KPI)

/ 산출물

현재수준(AS-IS)

목표수준(TO-BE)

템플리트 사례5.

과제의 분류 및 정리

과제 명

도달상태(추구해야 할 이상적 모습

대과제 중과제 실행과제(소과제)

템플리트 사례5.

대책 실행 계획표

납기준수 과제리더대책과제명

NO Sub 과제명 추진자 output 목표 KPI

1.

내.외적 자료 및

기술적 분석을 통한

예측시스템 구축

기술적

분석 보고서적중률

70%

적중률

80%

판매계획

적중율

2.

정기적 업계동향

보고서를 통한 M/S

분석

업계동향

보고서

3.전문인력 육성 계획

수립

교육 계획서

및

교육 보고서

계근차

1%

계근차

0.5%

계근차

감소율

4. 생.판 시스템 운영 M.I.S 시스템MIS

30%

MIS

100%

MIS

사용률

5. 연동 판.가 운영물품공급

계약서

적용률

15%

적용률

30%

연동

판.가

적용율

6.I/R, P/R을 통한

이미지 UP-GRADE

홈페이지 &

카달로그 &

홍보동영상

CSI

82점

CSI

90점C.S.I

10/9

10/31 11/20

11/10

10/9

10/31 11/20

11/10

9/30

10/20 11/10

10/31

10/15

10/31 11/30

11/15

9/30

10/31 11/30

11/10

10/15

11/15 12/10

11/30

템플리트 사례5.

2011년 경영방침 설정

검토 사항 주요 내용 대응 방향

CEO 주요 어록 강조사항

경영목표 매출 문제점

경영목표 이익문제점

신성장 엔진문제점

경영 시스템문제점

산업 환경위협요소

템플리트 사례5.

2011년 경영방침 설정

경영방침 경영방침 정의 전사과제 부서별 과제

이익증대

매출증대

신규사업확대

품질향상

조직활성화

성과보상

템플리트 사례5.

부서명

2011년 Team 사업 목표 계획서

작 성 일

작 성 자

Page

● 2011년 경영 슬로건 –

산출기준과 계산식

2010 년간 월별목표

No. 부서 방침 추진 전략KPI명

가중치실적 목표

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3(핵심성과지표)

1

2

3

강사 경력6.

코빅컨설팅 소개7.

Only1 Intelligence Group

기업의영속적인발전

VISION

MISSION

VALUE

코빅컨설팅의 경영이념㈜코빅컨설팅은 고객사의 성과향상을 위한 실질적이고 구체적인 개선

방안의 제공과 인적자원의 역량강화를 위한 교육,훈련을 통해 기업의영속적인 발전에 기여하고자 합니다.

또한, 고객사의 기업목표 달성을 돕기 위한 유능한 인재를 발굴하고 육

성하며, 기업의 미래가치를 창조하는 새로운 시각으로 현재에 머물지않겠습니다.

윤리적이고 정직한 기업문화로 고객사와 구성원 모두에게 신뢰받는Only 1 Intelligence Group이 되겠습니다.

최선의 솔루션 제공으로 고객사의 성과를 향상시키고

더 높은 성과를 위한 창조적인 시각으로 현재에 머물지 않으며

고객과의 파트너십 구축으로 신뢰받는 기업

최선, 창조, 신뢰

최고의 성과향상 통합솔루션 제공으로 기업 발전에 기여

Number1 Intelligence Group

경영이념

코빅컨설팅 소개7.

컨설팅과교육의통합솔루션제공

TPS연수/우수기업 방문.벤치마킹/세미나 개최/시상제도 운영/연구조사 홗동/헤드헌트/연수실 임대/중소기업핵심직무능력향상 교육

Total Solution

경영 혁신전략수립과 기업가치제고,위기관리능력 향상, 신사업 개발 등의 총체적경영혁신

생산 혁신TPS,생산시스템,원가,물류혁신 품질혁신,현장문제 해결 등을 통한 생산성 향상과 현장개선

인사조직 혁신통합적 성과관리체계 구축,직무프로세 스 연 계 조 직 재설 계 , 전략 적HR/SHRM

R&D혁신TRM, QFD, FMEA, VE, TRIZ,DTC,CE, BSC 등 제품개발 성공을 위한전략적 연구개발 프로세스

자동차 분야Global APQP 프 로 세 스 구 축/TS16949+ERP+PLM 통합 프로세스구축/개선방향도출 및 통합 To-Be프로세스 설계

경영전략 교육사내MBA과정/목표관리 과정/변화관리 과정/조감도형 사업계획 수립 과정/경영전략 전문가 과정

생산경영 교육TPS 원포인트 래슨/원가절감 실무/IE기초.실무/TPM실무/5S와 눈으로 보는현장관리 실무/현장문제해결/현장개선즉실천

인사조직 교육인사노무 실무/사내강사 양성/신입사원 전력화 /커뮤니케이션 /OJT리더 양성/창의적 문제해결 과정

R&D 교육QFD/FMEA 기초./응용 /VE 기초/응용/전문가 과정/TRIZ의 이해/다구찌실무/아이디어발상 과정

자동차분야 특화 교육APQP핵심실무자 과정/공정품질보증구축 추진자 과정/ 품질기능전개(QFD) 과정

Business Concept 현장중심의 경영.기술 컨설팅 / 인재육성 교육 / 인재발굴 및 지원

사업영역

코빅컨설팅 소개7.

연수원 위치 및 소개

코빅 교육센터

시설 : 대연수실(50명) / 중연수실(35명) /휴게실위치 : 안산시 단원구 고잔동 729-6 천혜중앙빌딩 503호문의 : (031)4838-114(대) kobig@kobig.com

찾아오시는 길

상세 지도

*4호선 중앙역 2번 출구 횡단보도 건너 왼쪽 건물

Thank you!

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