semco · 2012-06-18 · semco •siglo xx revolución de los obreros •como grupo capaz de...
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Tcrl. Ing. Byron Vallejo Martínez
TCnl. Dr. Vinicio Toscano
TCnl. Lcdo. Wladimir León
TCnl. Carlos Hidalgo TCnl. Guillermo Ortega
SEMCO
•Siglo XX revolución de los obreros
•Como grupo capaz de negociar, amenazar y retirar su
fuerza
•Relaciones laborales del siglo XX sindicatos contra el
dueño/administración
•SEMCO SA. Con sede en Sao Paulo Brasil
•Desarrolla y produce de todo para exportar
•En los últimos años aumento sus ganancias en un 500 %
•Recibe ganancias aún en situaciones caóticas
•Las tiendas no se preocupaban por poner precio
a los productos, porque al siguiente dia su percio
variaba
•Su propietario Ricardo Semler
•SEMCO es sinonimo de la norma mundial en
facultar a los empleados
•Semler escribio el libro sobre la facultacion
•El libro MAVERICK es un Best Seller internacional
•Explica el viaje de SEMCO de ser jerárquica y
manejada de manera autocrática a ser una
compañía familiar democrática y manejada
por los empleados
•Los empleados controlan los medios de
producción a petición de Semler
•Los cambios de SEMLER en su compañía
obedecen a varios valores
•La participación de los trabajadores en el
epicentro de la estrategia y operaciones de la
cia.
•La jerarquía administrativa de doce se redujo a
tres
•La estructura crea jerarquías y la jerarquía crea
limitaciones
•La antigua jerarquía piramidal es incapaz de
hacer cambios en la mentalidad, tecnología e
innovación
•Las jerarquías piramidales solo generan
cambios graduales
•En SEMCO los trabajadores deciden su horario,
salarios y gastos de viaje
•Tienen autoridad para evaluar y de ser
necesario despedir a sus jefes
•Semler piensa que sus empleados deben tener la
capacidad y los conocimientos para ejercer su
autoridad de manera responsable y efectiva
•Todos comparten la responsabilidad por el éxito
de la empresa
•Semler dice yo solo poseo el capital no la
compañía, las decisiones se toman por la mayoría
de los empleados
•Cada seis meses, seis ejecutivos rotan el trabajo
de director general
•Satélites.- Trabajar bajo la protección de
SEMCO, bajo sus lineamientos, equipo
experiencia y algunas veces compitiendo
contra SEMCO
•SEMCO esta tan satisfecho con este método
que su próxima meta es satelizar toda la
empresa
•Este es el sello de Semler !Crear la compañía sin
compañía!
•Para 1954 el 50 % se subcontrata a satélites
•Reparto de utilidades para los empleados es del
24 %
•Los empleados acordaron reducir sus salarios para
evitar el despido masivo
•El reparto de la utilidades ha creado una
compañía cuyos empleados son absolutamente
leales y dedicados a su trabajo
•Desde que Ricardo Semler tomo el mando de la
empresa, las ventas por empleado subieron de
10,800 dólares a 135,000
•Absoluta necesidad de compartir la
información de la compañía toda-con todos
•La creatividad y la productividad solo surgirán
en una atmosfera de apertura total
•Su gente ya debe estar trabajando en el
siguiente producto aunque la competencia
roben sus ideas
•Los tres principios de la administración de Semler son:
•Participación de los trabajadores
•Reparto de utilidades
•Transparencia de la información
•La participación le brinda a la gente control sobre su
trabajo
•El reparto de utilidades les da una razón para hacerlo
mejor
•Y la información les dice que es lo que funciona y que no
•La genialidad de semler radica en su creencia
que, al igual que no se puede estar un poquito
embarazada, la verdadera facultacion es una
propuesta definitiva de si o no, no hay termino
medio
•Crear un medio donde otros tomen decisiones,
el éxito significa que no las tome yo