2012 - om.coop.dk

Fællesforeningen for Danmarks Brugsforeninger

Årsrapport20122012Årsrapport

Indhold

Ledelsens forord ........................................... 4 • Coop-koncernen trimmer forretningen ............................. 4 • 2012 – fokus på medejerskab, innovation og uddannelse ..... 5 • 2013 - forening og forretning skal være en god forretning ... 5

Økonomiske fordele ....................................... 6 • Coop Danmark A/S ............................................................. 7 • CoopPlus ............................................................................. 8 • Coop Invest A/S ................................................................... 8 • Republica A/S ..................................................................... 8 • Severin Kursuscenter A/S .................................................. 9 • Samvirke ............................................................................. 9 • Bogudgivelser ..................................................................... 9

Samfundsnytte ............................................ 10 • Sundhed .............................................................................11 • Klima og miljø ....................................................................12 • Etisk handel .......................................................................13 • CSR-rapportering for Coop-koncernen ............................14

Indflydelse ................................................... 28 • Medlemsvalgte skaber rammerne ....................................29 • Butikken som forsamlingshus ..........................................29 • Savannah Storytellers og aktivitetsguider ........................29 • Øget digital involvering ......................................................30 • Fremtidens forening og forretning ....................................30

Regnskab ..................................................... 32 • Udvikling i økonomiske forhold .........................................32 • Foreningens driftsmæssige og finansielle risici ...............34 • Forventninger til 2013 .......................................................35 • Hoved- og nøgletal for koncernen .....................................36 • Ledelsespåtegning ............................................................37 • Den uafhængige revisors erklæringer ..............................38 • Anvendt regnskabspraksis ................................................39 • Resultatopgørelse .............................................................46 • Balance 31. december .......................................................47 • Egenkapitalopgørelse, koncernen ....................................49 • Egenkapitalopgørelse, foreningen ....................................50 • Pengestrømsopgørelse .....................................................51 • Noter ..................................................................................52

Bag om årsrapporten ................................... 60 • God foreningsledelse .........................................................60 • Præsentation af bestyrelse, direktion og landsråd ..........62

Årsrapporten er fremlagtog godkendt på foreningenslandsrådsmøde

den / 2013

(dirigent)2012

Års

rapp

ort

Coop ambaVallensbæk Torvevej 9 2620 Albertslund

Telefon: 39 47 00 00Hjemmeside: www.fdb.dk / www.coop.dkE-mail: [email protected]

CVR-nr.: 43 63 65 10Stiftet: 1896Hjemsted: BrøndbyRegnskabsår: 1. januar - 31. december

Coop amba

Republica A/S100%

Holding- selskabet

af 4/7 2008 A/S100%

FDB datterselskab af 13. december

2012 A/S100%

Fakta A/S100%

Fakta GmbH100%

Ejendoms- aktieselskabet af 22. juni 1966

50%

Coop Denmark Asia Ltd.

100 %

Rugkobbelcenteret A/S31 %

Coop Trading A/S33%

Coop Danmark A/S

100% (koncern)

Severin A/S100%

Coop Invest A/S100%

Ejerandel anført i %

2012

5 Coop årsrapport 2012 6

2012 – fokus på medejerskab, innovation og uddannelseCoop har fortsat indsatsen med at udvikle foreningens

særlige medlems- og ejerstruktur. De 1,3 mio. medlem-

mer er kernen i alle vores aktiviteter.

Medlemmerne er medejere af Danmarks største

dagligvarehandel, og dette unikke ejerforhold har

Coop arbejdet på at integrere yderligere i måden,

forretningen drives på. Her har et styrket samarbejde

mellem medlemmer, butikker og Coop været i fokus.

Fortællingen om medlemmernes medejerskab, både

internt blandt ansatte og aktive medlemmer samt i

eksterne tv-spots har også i 2012 været en prioriteret

indsats. Således ved over 70 % af de adspurgte i en re-

præsentativ måling, at det er medlemmerne, der ejer

Coop, og over 60 % ved også, at det er medlemmerne,

der får del i overskuddet.

Fælles, styrket uddannelsesindsatsForening og forretning skal nu og i fremtiden være

en god forretning. Derfor blev der i 2012 igangsat en

uddannelsesindsats, der gælder bl.a. efteruddan-

nelse af ledere, uddannelse af butikschefer og aktive

medlemmer med det formål at gøre butikken til

lokalsamfundets omdrejnings- og samlingspunkt, der

styrker medlemmernes og kundernes loyalitet over

for butikken.

Butikken tættere på medejerenDen tråd har SuperBrugsen taget op i gennemførelsen

af pilotprojektet "Koncept 15", hvor en række testbu-

tikker arbejdede med at forankre butikken i lokal-

samfundet og styrke forbindelsen til medlemmerne

og dermed medejerne. Coop udruller konceptet i alle

SuperBrugsens butikker i 2013.

Også Dagli’Brugsen gik nye veje i 2012. Butikschefer

fra hele landet deltog i de såkaldte Borgmesterse-

minarer, der satte fokus på butikken som det lokale

forsamlingshus. Seminarerne har bidraget til at skabe

et nyt fundament for Dagli’Brugsens forankring i

lokalsamfundet.

Brugerdreven innovationInnovation i samarbejde med kunder og medlemmer

stod også centralt, da bl.a. Kvickly i uge 39 lancerede

det nye produkt "Hakket kød med grøntsager". Idéen

bag produktet kom oprindeligt fra Kathrine Iversen fra

Esbjerg, der vandt FDB’s Grønne Forbrugerpris sidste

år. Idéen blev efterfølgende gjort til virkelighed på

Coops slagteri, Hilton Food, og produktet kom godt fra

start og solgte over 65.000 pakker de første 10 uger. I

2013 vil flere forbrugeridéer blive testet og afprøvet i

butikkerne landet over.

Mærkesagerne satte rekorderCoop har fortsat det systematiske arbejde med at

integrere CSR i koncernens datterselskaber.

I begyndelsen af 2012 lancerede Coop det nye vare-

mærke Savannah. Allerede i sommerferien nåede

Coop årsmålet, nemlig en omsætning på 40 mio. kr.

Årsresultatet blev en samlet omsætning for året på

ca. 70 mio. kr.

Også GoCook, som er Danmarks største sko-

leevent, satte rekord i 2012. Over 138.000

skoleelever lavede mad med dagligvarer fra de

smagekasser, der blev uddelt fra butikkerne til

lokale skoler. GoCook vil blive udviklet yderligere

i de kommende år.

2013 - forening og forretning skal være en god for-retningCoop fortsætter i 2013 udviklingen

af forretningsområder med fokus

på langsigtede investeringer, der

giver maksimal værdi tilbage til

medlemmerne, og som øger kon-

cernens konkurrencedygtighed og

markedsandele.

En strategisk prioritet for den indsats

er at bringe foreningen tættere på

forretningen og forretningen tættere

på foreningen.

Medlemmernes medejerskab er et unikt

redskab, der skal bruges mere offensivt i

fremtiden. Coop ønsker at øge værdien af

medlemskabet og CoopPlus-tilbud, styrke

medlemmernes tilknytning til Coops butikker

og tiltrække nye medlemmer.

Lasse Bolander

Bestyrelsesformand, Coop

Lede

lsen

s fo

rord

Coop-koncernen trimmer forretningenCoop-koncernen har i 2012 haft fokus på at optimere og trimme forretnin-gen i lyset af den økonomiske krise, der har bidt sig fast i dansk dagligva-rehandel. Med et samlet resultat på -46,6 mio. kr. før skat har koncernen leveret et resultat, der er 477,6 mio. kr. mindre end i 2011.

Resultatet er negativt påvirket med i alt 189,5 mio. kr., som vedrører hensættelse til dækning af forventet efterbetaling af skat og renter i forbindelse med de svenske skattemyndigheders genoptagelse af skat-teansættelse for Coop Norden.

Desuden er resultatet negativt påvirket af omstruktureringsomkostnin-ger i Coop Danmark A/S til lukning af butikker og omstrukturering af organisationen med i alt 177,0 mio. kr.

Coop Danmark A/S leverede et overskud på 227,5 mio. kr. før skat og en samlet omsætning på 40,5 mia. kr. Resultatet er mindre end sidste år og afspejler en generel stagnation i markedet samt ovenstående omstruk-tureringsomkostninger. På trods af et presset marked er det lykkedes at forøge markedsandele, bl.a. ved at tilpasse forretningen til danske for-brugeres søgen mod discount.

Udover at trimme og effektivisere har Coop brugt året på at udvikle for-retningen sammen med foreningens ca. 1,3 mio. medlemmer. Det re-sulterede bl.a. i, at FDB og Coop Danmark A/S i januar 2013 blev samlet under navnet Coop. Den nye organisation tydeliggør medlemmernes ejerskab og forstærker ansvarlighedsindsatsen, samtidig med at for-retningens kommercielle fokus bliver fastholdt. Sammenlægningen skal sikre, at Coop også i fremtiden er Danmarks største og mest ansvarlige dagligvareforretning.

Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S) opnåede et godt resultat på 41,3 mio. kr. før skat. Selskabet oplevede en fremgang fra året før som følge af stabil udlejning og en positiv effekt af finansresultatet, der kan tilskrives det fortsat meget lave renteniveau.

Republica A/S oplevede endnu et vanskeligt år, men formåede at holde omkostningerne nede og sikrede en stabil udvikling i et fortsat presset marked. Selskabet leverede et fornuftigt resultat, som udgør 5,9 mio. kr. før skat mod 5,4 mio. kr. i 2011.

Severin Kursuscenter A/S havde fortsat fremgang i besøgstal på 7 % og opnåede en lille fremgang i omsætningen. Øgede omkostninger betød imidlertid, at selskabet kom ud med et resultat på 1,3 mio. kr. før skat. Det er 0,9 mio. kr. mindre end året før.

Ledelsens forord

2012


Coop Danmark A/SCoop Danmark A/S driver butikskæderne Kvickly,

SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta og Irma.

Stadig hårdere konkurrence i dansk dagligvarehandel

gjorde 2012 til et vanskeligt år med store investeringer

i lavere priser og mere markedsføring

Resultatet har været vigende avance, vækst for dis-

countsektoren og tilbagegang for den øvrige handel.

Derfor opnåede Coop Danmark A/S ikke et tilfredsstil-

lende resultat.

Pr. 1. oktober blev lukkeloven, der regulerer butik-

kernes åbningstider, helt fjernet og erstattet af en

helligdagslovgivning. Det betød, at alle de større dag-

ligvarebutikker – supermarkeder og varehuse – måtte

holde åbent alle søndage, hvor de hidtil har skullet

være lukket cirka halvdelen af søndagene. Det havde

den effekt, at omsætning blev flyttet fra de mindre

butikker til de større.

I løbet af året er der gennemført effektiviseringer og

reduktion af omkostninger. Således blev der i 2. halvår

gennemført den hidtil største organisationsomlæg-

ning af hovedkontoret, hvor hver 6. stilling, svarende

til 200, blev skåret væk.

På trods af udviklingen har Coop fastholdt en langsig-

tet strategi, hvor der investeres massivt i modernise-

ringer af eksisterende butikker og etablering af helt

nye. Dertil kommer, at organisationen har iværksat

sit største uddannelsesprojekt, der skal udvikle

kompetencerne hos såvel de 3.000 ledere som menige

medarbejdere i løbet af de næste 2 år.

Den samlede omsætning blev 44,8 mia. kr. for Coop

Danmark A/S og de selvstændige brugsforeninger.

Der blev realiseret et EBIT-resultat på 432 mio.kr. Det

fordeler sig med 287 mio. kr. til Coop Danmark A/S

mod 544 millioner kr. i 2011 og 145 mio. kr. i brugsfor-

eningerne mod 229 millioner kr. året før.

Fakta A/SMarkedsføringen blev fornyet, mange nye butikker

indviet og nyt vareunivers blev lanceret. 2012 blev året,

hvor Fakta gjorde klar til stor ekspansion.

Sortimentet er udvidet med flere økologiske og sunde

varer, og der er introduceret et nyt varekoncept for

spotvarer, ”Bazaren”, der består af 150 nye varer, der

kun er i butikkerne i et begrænset tidsrum.

I modsætning til en række af discountkonkurren-

terne har Fakta hidtil haft den konkurrencefordel

mange steder at kunne holde søndagsåbent. Da

lukkeloven bortfaldt 1. oktober 2012, ændrede

markedssituationen sig, hvilket har bevirket et

relativt stort fald i Faktas omsætning om søndagen i

4. kvartal 2012.

SuperBrugsenKæden blev forstærket med især to nye store su-

permarkeder, da Slangerup Brugsforening efter 20

år uden for Coop-familien valgte at vende tilbage og

åbnede som SuperBrugsen ved årets begyndelse.

Derudover blev et købmandsejet supermarked

i Matthæusgade på Vesterbro i København købt

og bygget om til en af de største SuperBrugser i

hovedstadsområdet. I 2013 vender yderligere to

brugsforeninger tilbage til SuperBrugsen, nemlig

Tune og Hornslet.

I slutningen af året indledte kæden en test af det

såkaldte "Koncept 15" i to butikker. Det går ud på at

differentiere supermarkedet klart fra discount under

nøgleordene: Lækkert, enkelt og engageret. Målet er

at gøre SuperBrugsen mere attraktiv ved at gøre det

hurtigere, mere inspirerende og lidt billigere at købe

ind, samtidigt med at SuperBrugsen tydeliggør sit

lokale engagement.

KvicklyEt nyt varehus og seks meget store moderniseringer

blev gennemført i 2012. Indsatsen som Danmarks

ansvarlige varehuskæde blev belønnet igen, da

kæden for 3. år i træk vandt Fødevareministeriets

Nøglehulskonkurrence om, hvem der gør det nem-

mest for danskerne at leve sundere.

Kvickly åbnede et helt nyt varehus i Grindsted og

gennemførte meget store ombygninger og moder-

niseringer af varehusene i Nr. Sundby, Slagelse,

Hadsten, Farum, Otterup og Haslev.

Dagli'Brugsen og LokalBrugsenNy lukkelov øgede presset mod kæden af nærbutik-

ker i lokalområder.

Dagli´Brugsen har åbnet otte nye butikker, mo-

derniseret 19 og lukket otte butikker. I alt består

Dagli´Brugsen og LokalBrugsen af 378 butikker.

Kæden fejrede i 2012 sit 20 års jubilæum, hvilket

blev markeret over for kunderne med en omfattende

kampagne og overfor medarbejderne med en stor fest

i Dronning Margrethe Hallerne i Fredericia, hvor 4.500

deltog.

I løbet af året har kæden implementeret sin såkald-

te ”borgmester-strategi”, der går ud på at tilføre

butikkerne flere aktiviteter, der i endnu højere grad

gør dem til det lokale omdrejnings- og samlings-

punkt. Fra 1. oktober mistede Dagli´Brugsen den

Øko

nom

iske

ford

ele Coop ejer virksomhederne Coop Danmark A/S, Coop Invest A/S, Republica

A/S samt Severin Kursuscenter A/S. Resultatet på -46,6 mio. kr. før skat for 2012 er ikke tilfredsstillende, men afspejler de meget svære vilkår, som ikke mindst dagligvarebranchen opererer under.

Forudsætningen for at kunne tilbyde medlem-merne attraktive økono-miske fordele er, at Coop driver sine virksomheder, så de løbende udbygger deres konkurrenceevne og dermed skaber solidt, langsigtet økonomisk afkast. Dette tilgodeses via Coops ejerstruktur, som gennem en langsigtet ejer- og investeringsstra-tegi giver mulighed for at sikre, at forretning og ansvarlighed går hånd i hånd.

Coops udgangspunkt er, at hensyntagen til social og miljømæssig bære-dygtighed ikke er begrænsende for virksomhedernes succes, men derimod et væsentligt aktiv for virksomhedernes langsigtede konkurrenceevne og markedsposition.

Økonomiske fordele

Invest

Danmark

amba

-100

0

100

200

300

400

500

2012201120102009

379,1

431,0

-46,6

192,4

Resultat for Coop-koncernen før skat (i mio. kr.)

2012


2012 er ca. 80% af prioritetsgælden renteafdækket og

således i princippet fastforrentet.

Årets resultat for 2012 før skat udgør 41,3 millioner

kroner mod 32,6 millioner kroner i 2011.

Byggeriet af 0-energi-hus til Århus Erhvervsakademi

er som planlagt igangsat i 2012 og forventes klar til

indflytning medio 2014.

Der er i 2012 arbejdet på at tilvejebringe en ny lokal-

plan for området omkring Ringvej Syd/Sønderhøj i

Århus med det formål at skabe plads til yderligere de-

tailbutikker i området omkring MEGA-Syd. Lokalpla-

nen forventes endeligt vedtaget i starten af 2013. Der

har allerede på nuværende tidspunkt været megen

interesse fra potentielle lejeres side.

Republica A/SÅret 2012 har budt på fremgang på eksisterende

kunder, kombineret med at der i 2. halvår har været

en god tilgang af nye kunder.

Republica har i 2012 fået tilført nye kompetencer som

gør, at bureauet er endnu bedre rustet til at indfri

forretningsmæssige potentialer på eksisterende og

nye kunder.

En generel tilbageholdenhed på omkostningssiden er i

2012 med til at sikre et resultat før skat på 5,9 mio. kr.

mod 5,4 mio. kr. i 2011.

Der vil i 2013 være fokus på en fortsat satsning på

det digitale område, implementering af en endnu

mere effektiv salgsorganisation for at sikre fortsat

tilgang af nye kunder samt løbende effektiviseringer

i den basale drift.

Severin Kursuscenter A/S2012 var et vanskeligt år i branchen, i lighed med de

tidligere år. Dette skyldes flere faktorer. Markedet er

særdeles prisfølsomt, idet virksomheder, organisa-

tioner og foreninger har stort fokus på omkostninger,

når de booker eksterne møder. Dette har skærpet

konkurrencen yderligere og medført lavere priser

samt kortere bookinghorisont.

Der er i 2012 realiseret et overskud før skat på 1,3

mio. kr., hvilket er en tilbagegang på 0,9 mio. kr. i

forhold til 2011.

Omsætningen steg i 2012 med ca. 3% i forhold til

2011, idet der har været flere gæster i 2012, både hvad

angår dag- og døgnmøder.

Der har i sommeren 2012 været åbent for feriegæster

som et nyt tiltag. Disse ophold har primært været

solgt gennem operatør og har været en succes hvad

angår belægning og gæsternes tilfredshed.

Salg og markedsføring er forløbet fornuftigt i 2012.

Trods et meget presset marked er det forsat muligt

for Severin at tiltrække nye konferencekunder, som

bliver til faste kunder.

Forventningerne til markedet i 2013 er på niveau med

2012. I 2013 investeres i en væsentlig ombygning af

Severin, herunder reception, restaurant og renovering

af værelser.

SamvirkeSamvirkes læsertal steg til 1.037.000 læsere i 2012

mod en mio. i 2011. Det er en meget tilfredsstillende

udvikling i et mediemarked med stadig flere tilbud.

Fremgangen er bl.a. opnået ved at optimere distri-

butionen samt målrette de journalistiske formater til

læsere i alderen 30-45 år samtidig med, at bladet har

bevaret respekten for den brede læserskare. Også

samvirke.dk oplevede en god udvikling i antal af må-

nedlige besøgende, fra gennemsnitligt 40.000 i 2011

til 75.000 i 2012. Samvirke.dk blev i 2012 nomineret til

Anders Bordings digitale pris.

Samvirke har fortsat meget høje tilfredsheds- og

troværdighedsmålinger på niveau med førende, lands-

dækkende dagblade.

BogudgivelserCoop har igennem de sidste år udgivet kogebøger

med udgangspunkt i mærkesagerne til salg i Coops

butikker og i boghandlere. Bøgerne har opnået pæn

succes. På den baggrund har Coop i 2012 udgi-

vet kogebøgerne Rig på rester samt Ny Nordisk

Hverdagsmad - Spis efter årstiderne, der begge har

opnået pæne salgstal.

Øko

nom

iske

ford

ele

sidste fordel af lukkeloven, da alle store butikker

også fik lov til at holde åbent alle søndage. Det

var mærkbart på omsætningen i årets sidste 3

måneder.

Irma A/SIrma flyttede i juli fra sit mangeårige domicil i Rødovre

til Coops hovedkontor i Albertslund.

Jesper Uggerhøj tiltrådte som direktør for kæden pr.

1. september.

Tendensen mod det nordiske køkken og øget brug af

råvarer fra vores nærområde styrkede Irma gennem

en aftale med den økologiske ø Livø, der er beliggende

i Limfjorden. Aftalen betyder, at alt, der dyrkes på

Livø, vil blive solgt i Irmas butikker. Aftalen med Livø

er også et led i Irmas strategi om at støtte de lokale

ildsjæle og de mindre danske producenter, som arbej-

der på at skabe kvalitetsprodukter.

Irma åbnede ny butik i Ørestaden i december.

Selskabet fusioneredes ind i Coop med virkning fra

årets begyndelse.

Internet-aktiviteterCoop investerer i disse år markant i internethan-

del – både inden for food og nonfood. I 2012 blev

internetaktiviteterne samlet i et selvstændigt for-

retningsområde på linje med de fysiske butikker,

og Gregers Wedell-Wedellsborg tiltrådte som ny

internetdirektør.

Irmatorvet.dk er Coops internetsatsning på dagligva-

rer. Siden 2010 har Irmatorvet leveret dagligvarer til

døren. Sortimentet er det samme som i en stor Irma

med egen slagter, frugt & grønt og vinafdeling.

En ny terminal for Irmatorvet.dk blev etableret i

Vallensbæk, hvor der er gjort klar til en betydelig

ekspansion i nethandel med levering af daglig-

varer til døren over hele Danmark. Samtidig blev

sortimentsudvalget udvidet betydeligt og leveringen

forbedret.

Coop.dk er Coops nonfood-netbutik. 2012 var et over-

gangs- og investeringsår for coop.dk.

I 2012 blev det muligt at betale med PlusPoint, mær-

kevaresortimentet blev styrket, og der blev etableret

et nyt og mere omkostningseffektivt logistik-setup.

CoopPlusI forbindelse med evaluering af CoopPlus blev

medlemsdatabasen trimmet, så den udelukkende

indeholder aktive medlemmer, der bruger medlems-

kortet, når de handler eller på anden måde gør brug

af medlemsskabet. I alt blev medlemstallet opgjort

til 1,3 mio.

Skarpere medlemstilbudIndsatsen for at skærpe og styrke medlemmernes

individuelle tilbud fortsatte i 2012, bl.a. blev segmen-

teringen af tilbud forbedret, og der blev indført ny

infrastruktur og teknologi, der gør det muligt at få

tilbud fra flere kæder.

PlusPoint i butikkenOgså i 2012 havde medlemmer mulighed for at bruge

deres CoopPlus-point i butikken. I alt blev der handlet

for 94,0 mio. kr. samt 16,7 mio. kr. på coop.dk. Det har

vist sig at være et attraktivt medlemstilbud, hvorfor

brugen af PlusPoint i butikken i udvalgte perioder

fremover vil være en integreret del af CoopPlus-

fordelsprogrammet.

Coop Invest A/S Igen i år har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejen-

domme) opnået tilfredsstillende resultater. Årets

lejeindtægter udgør 100,3 mio. kr. svarende til en

stigning på 5,6 mio. kr. (5,9%) i forhold til 2011. Stig-

ningen skyldes primært, at centret MEGA-SYD blev

færdig i efteråret 2011 og dermed fik fuld lejeindtægt

i hele 2012.

Tomgangsprocenten udgør 1,6% mod 1,7% i 2011.

Selskabets driftsomkostninger udgør i 2012 ca. 9,3

mio. kr. og omfatter vedligehold af ejendommene,

skatter og afgifter m.v..

Finansresultatet er forbedret markant i forhold til

2011. I starten af 2012 blev selskabets renteafdækning

omlagt, hvorved en større del af prioritetsgælden

er variabelt forrentet. Som konsekvens af det lave

renteniveau har dette betydet en besparelse på de

finansielle omkostninger i året. Med udgangen af

850000

900000

950000

1000000

1050000

2012201120102009

924.000

1.001.000

1.037.000

987.500

Samvirkes læsertal

*

* 2012 læsertallet er jvf. Gallups opgørelse for første halvår.

2012


SundhedCoop-koncernen har bidraget til at forbedre folke-

sundheden gennem aktiviteter i datterselskaberne

samt under rammeprogrammet GoCook.

138.000 lavede mad fra SmagekassenGoCook er Coops strategiske rammeprogram, der

har børn og unge i alderen 8-13 år som målgruppe.

Målet er at gøre de unge til den første generation,

der er bedre til at lave mad end deres forældre. Den

vigtigste indsats i GoCook er Smagekassen (tidligere

Mad eller hvad?). Her laver elever fra 4. til 7. klasse

sund mad i skolekøkkenet. I alt deltog over 138.000

elever fordelt på 1380 skoler, svarende til 84 % af alle

grundskoler i Danmark. Dermed oplevede GoCook

fortsat fremgang i antallet af deltagere og er landet

største skolearrangement.

Årets NøglehulsbutikCoop har igennem en årrække arbejdet fokuseret på

at øge salget af nøglehulsmærkede varer samt øge

kendskabet til Nøglehullet blandt kunder og med-

lemmer. Den indsats resulterede i kåringen af årets

’"Nøglehulsbutik" for tredje år i træk i Coop.

Kvickly modtager prisen af Fødevarestyrelsen, fordi

flest forbrugere stemte på Kvicklys nøglehulsop-

skrift.

Alt udsolgt på restaurant GoCookI 2012 blev det mål nået med den landsdækkende

aktivitet restaurant GoCook. Kogebogsforfatter

Anne W. Ravn lavede sund mad i skolekøkkenet

sammen med over 1.000 elever i 5. og 6. klasse, der

efterfølgende inviterede forældrene til spisning.

Arrangementerne blev til i samarbejde mel-

lem Coop, den lokale butik og skole. I alt var 120

medlemsvalgte sammen med uddelere værter for

30 restaurant-arrangementer i hele landet. Der er

planlagt 60 nye restaurant GoCook-arrangementer

i 2013.

Sam

fund

snyt

te

Udover at skabe værdi for medlemmerne søger Coop at skabe værdi for samfundet ved hvert år at bruge en del af overskuddet til at drive aktiviteter, der fremmer ansvarlighed og bæredygtighed i samfundet. I 2012 brugte Coop således 15,5 mio. kr. på mærkesagerne klima og miljø, sundhed samt etisk handel, der på baggrund af et nyt strategisk sigte nu er samlet i rammeprogrammerne: Forbrug i balance, GoCook samt Savannah.

Datterselskaberne har derudover gennemført en række samfundsnyt-tige indsatser. Coop Danmark A/S har bl.a. udviklet og implementeret nye initiativer, der har bidraget til målet om, at Coop Danmark A/S skal være dagligvarehandlens mest ansvarlige sted at handle og arbejde.

Udover Savannah blev den sunde vareserie Dit valg lanceret med succes.

Hvorfor vælger du økologi? Hvem tilberedte din aftensmad i går? Og hvad fik du til morgenmad? Det er nogle af de spørgsmål, Coop Analyse har stillet til mere end 35.000 danskere i løbet af 2012. Svarene er samlet i en database, der kaldes Mad-O-Meter, som bruges til at følge udviklingen i danskernes vaner og holdninger til indkøb og madlavning. Med denne viden kan Coop Analyse være med til at udvikle forretningen og det sunde, ansvarlige og bæredygtige forbrug. Mad-O-Meter blev etableret i 2009 og indeholder i dag oplysninger om mere end 70.000 danskers mad og drik-kevaner. Det svarer til ca. en million måltider.

Samfundsnytte

2012


Sam

fund

snyt

te

Klima og miljøCoops klima- og miljøindsats har i 2012, sammen

med rammeprogrammet Forbrug i balance, bidraget

til koncernens mål om at øge efterspørgslen efter

og udbuddet af bæredygtige varer samt at udvikle en

bæredygtig dagligvarehandel.

FDB’s Grønne Idépris For andet år i træk uddelte Coop priser til de bedste

grønne idéer i tre priskategorier. FDB’s Grønne Idépris

er den vigtigste indsats under Forbrug i balance. Coop

modtog over 2.000 idéer fra forbrugere over hele

landet. Coop afprøver de tre finaleidéer i butikkerne

i 2013. Derudover afholdt Coop i samarbejde med

Landbrug & Fødevarer konferencen Grøn omstilling og

nye forretningsmuligheder, hvor ca. 200 leverandører,

producenter, politikere, forskere og NGO’er diskutere-

de muligheder og udfordringer ved en grøn omstilling

af dagligvarehandlen.

Änglamark når milepælSalget af ansvarlige dagligvarer har været svært i

2012. På trods af det rundede Coop en milepæl, da

salg af Änglamark produkter i 2012 for første gang

nåede en omsætning på én mia. kr.

Änglamark omfatter økologiske, miljøvenlige og

allergivenlige produkter. Formål er bl.a. at øge

efterspørgslen efter miljømærkede varer. Endvidere

lykkedes det at spare 10 ton emballage alene ved at

ændre indpakningen af Änglamark opvasketabs.

Flaskepant skaber udviklingSiden 2010 har kunder haft mulighed for at donere

hele eller dele af deres flaskepant til Red Barnet og

WWF Verdensnaturfonden. I 2012 indbragte velgø-

renhedspanten 6,7 mio. kr. Sammen med de øvrige

aktiviteter og indtægterne fra 2010 og 2011 har sam-

arbejdet indtil nu skaffet de to organisationer ca. 22

millioner kr. Fra 2013 går indtægterne fra velgøren-

hedspanten til CARE og Børns Vilkår.

Fremgang til Svanen i IrmaI 2012 steg salget af varer, der har det fælles nordiske

miljømærke Svanen, med 7% i Irma. Dermed overgik

salget af svanemærkede varer salget af ikke-mærkede

varer. Det udgør nu 56% af salget af produkterne til

personlig pleje i Irma.

Etisk handelMålet med koncernens indsats for etisk handel er at

øge udbuddet og salget af afrikanske varer. I 2012 har

Coop udviklet og implementeret en række indsatser,

der bidrog til det formål.

Salget oversteg forventningerneI begyndelsen af 2012 lancerede Coop den nye afri-

kanske vareserie Savannah – det bedste fra Afrika.

Serien omfatter en række kvalitetsvarer fra afrikanske

lande og sætter fokus på øget samhandel med Afrika.

Allerede i sommerferien nåede Coop en omsætning

på 40 mio. kr., hvilket var målsætningen for hele året.

Den samlede omsætning oversteg forventningerne og

landede på ca. 70 mio. kr.

Strategiske udviklingsprojekter og partnerskaberDer blev i 2012 igangsat tre udviklingsprojekter i

samarbejde med bl.a. CARE og med støtte fra Danida.

Projekterne fokuserer på at optimere produktion,

forretningsgange og samhandel for at øge handlen

for små producenter. Det resulterede bl.a.i, at grønne

bønner, sukkerærter og minimajs fra Kenya, kakao fra

Ghana og oksekød fra Namibia landede på hylderne i

Coops butikker.

FairTrade Coop Samarbejder med FairTrade Danmark om at

udbrede kendskabet og udvikle markedet for salg

af FairTrade-varer. Derfor distribuerer butikkerne

magasinet FairNok tre gange om året og gennemfører

kampagner på tværs af alle butikkerne. Grundet stag-

neret dagligvarehandel er salget af FairTrade varer

faldet med 2% fra 2011 til 2012.

2012


Sam

fund

snyt

te

CSR-rapportering for Coop-koncernen

Her følger en oversigt over Coop-koncernens CSR-rapportering for 2012.

Coop Danmark A/SI 2012 har Coop Danmark A/S implementeret første fase af en ny CSR-strategi, som afløser for 1-4-40-planen,

der var gældende fra 2009 til 2011. Visionen er fortsat at være det mest ansvarlige sted at handle og arbejde i

dansk dagligvarehandel.

Forud for udarbejdelsen af den nye strategi er gået en omfattende evaluering af 1-4-40-planen, der bl.a. har

medført et fornyet og større fokus på at forankre CSR-indsatsen blandt 35.000 medarbejdere.

I strategiens første fase har Coop således gennemført organisatoriske ændringer både på koncern- og kædeni-

veau samt igangsat kompetenceopbygning for at sikre, at arbejdet med CSR i højere grad end tidligere forank-

res i de enkelte kæder og forretningsområder. Kæderne har bl.a. udarbejdet selvstændige handlingsplaner,

der beskriver mål og indsatser for de enkelte CSR-områder. Således er centrale elementer i SuperBrugsens

"Koncept 15", at butikkerne bidrager til det lokale liv ved at markedsføre lokaltproducerede varer og støtte det

lokale foreningsliv. Dagli'Brugsen har ligeledes udviklet "Borgmesterstrategien", hvor butikkerne udvider deres

aktiviteter for at styrke lokalsamfundet med butikken som det naturlige omdrejningspunkt.

Målet er, at den øgede forankring skal øge medejerskabet til CSR-indsatsen i kæder og forretningsområ-

der. Det er et langsigtet mål, hvor opbygning af nye kompetencer vil være en kerneindsats og prioritering i

2013 og frem.

2012 har været et hårdt år for dansk dagligvarehandel, og det kan mærkes på salget af ansvarlige varer,

som har taget et lille dyk i forhold til tidligere år. Krisen samt en forbrugertillidsindikator, der har været

i bund, betyder, det har været store udfordringer i at fremme de ansvarlige varer, og på trods af en stor

indsats er omsætningen i mange tilfælde stagneret. Dog er der også positive tendenser. Forbrugerne er så

småt ved at tage MSC-certificerede fisk til sig, og også Coops egne vareserier som Savannah og Änglamark

oplever øget omsætning.

Som den første dagligvarekoncern i Danmark tilsluttede Coop sig i 2008 Global Compacts 10 principper for virk-

somheders samfundsansvar. Redegørelsen for Coops CSR-indsats ifølge Global Compact kan læses på: www.coop.dk/coprapport2012 fra juli 2013.

Her følger en oversigt over den samlede, lovpligtige redegørelse for samfundsansvar jvf. årsregnskabslovens §99a.

Klima og miljø

u Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige varer

• Markedsføre økologiske og miljøvenlige varer • Salget af økologi er faldet med 3% ift. 2011

• Økologiske varer udgør 6% af omsætningen af fødevarer

• Irma ligger fortsat i front med en økologiandel på 21% af omsætningen af fødevarer

• Salget af Irmas miljøvenlige vareserie, Tusindfryd, er steget med 4%

• I Irma overgår salget af svanemærkede varer til personlig pleje nu salget af konventionelle. 56% af varerne til personlig pleje er nu svanemærkede

• SuperBrugsen har i løbet af året afholdt 3 kampagner med 20% rabat på økologi og Änglamark-varer

• Salget af Faktas økologiske og miljøvenlige vareserie, Minirisk, er steget med knap 30%

• Markedsføre og højne kendskabet til MSC-mærket og bæredygtige fisk

• I uge 36 deltog Coop i en tværgående MSC- kampagne sammen med den øvrige detailhandel, producenter og MSC

• Coop har fjernet den udrydningstruede ål fra sortimentet

• Antallet af MSC-mærkede varer er steget med 28% ift. 2011

• Markedsføre og udvikle nye FSC-mærkede varer • Coop har lanceret 3 nye FSC-varer fra Honduras

• FSC-mærket har været markedsført 13 gange i Kvicklys tilbudsavis

• Salg af FSC-mærkede varer er steget med 10%

• Understøtte et klimavenligt forbrug • Coop har udviklet og lanceret vinderidéen fra FDB’s Grønne Idepris 2011. "Hakket oksekød med grøntsager" kan nu købes i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen

• Coop har sat fokus på madspild og gennemført 2 oplysningskampagner rettet mod forbrugerne i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen

• FDB's Holdbarheds-app er blevet markedsført i butikkerne og online

• Coop har udviklet restekogebogen ”Rig på rester”, som er blevet markedsført og solgt i butikkerne

Klima og miljø

u Vi har det mest attraktive sortiment af ansvarlige varer

Handling Resultat

• Fremme salget af Änglamark-serien • I løbet af året har der været 8 tværgående kampagner med fokus på Änglamark-serien

• Coop rundede en milepæl i 2012, da Änglamark-serien havde en omsætning på mere end 1 milliard kr.

• Coop har øget antallet af varer med 34% ift. 2011

2012


Sam

fund

snyt

te

Sundhed

u Vi vil gøre det let at handle sundt

Handling Resultat

• Markedsføre og gøre Nøglehullet kendt i Danmark • Alle kæder har vist Nøglehullet i tilbudsavisen næsten hver uge

• Alle kæder deltog i Fødevarestyrelsens konkurrence om årets nøglehulsopskrift, som Kvickly vandt for tredje år i træk

• Omsætningen af Nøglehulsmærkede varer er uforandret ift. 2011

• 89% af forbrugerne kender Nøglehulsmærket i følge Coop Analyse

• Markedsføre fuldkornsmærket • Coop er medlem af Fuldkornspartnerskabet, og kæderne deltog i den nationale kampagne ”fuldkorn til dig i maj!”

• Alle Kvicklys bagere satte fokus på den nationale fuldkornsdag d. 24. oktober

• Kvickly har markedsført fuldkornsmærket 35 gange i tilbudsaviserne

• Der er kommet 41% flere fuldkornsmærkede varer på hylderne ift. 2011. På trods af dette har der været en svag tilbagegang i omsætningen

• Minimere saltindholdet i udvalgte egne varemærker

• Coop blev i 2012 medlem af Saltpartnerskabet. Coop er gået i gang med at udvikle en baseline for saltindholdet i egne varemærker

Etisk handel

u Vi arbejder aktivt for at skabe udvikling gennem handel

Handling Resultat

• Udvide sortimentet af varer fra Afrika • Der blev gennemført 3 Savannah-kampagner i alle kæder

• Målet om en omsætning på 40 mio. kr. blev nået i juni. Årets omsætning blev 70 mio. kr.

• 45% af forbrugerne genkender Savannah-mærket ifølge Coop Analyse

• Under overskriften ”Udvikling igennem handel” har Coop i samarbejde med CARE, Danmark igangsat et udviklingsprojekt blandt grøntsags-outgrowers i Kenya. I samarbejde med Meatco Foundation støttes også et udviklingsprojekt i Namibia, der skal hjælpe små kvægavlere til en større og mere bæredygtig produktion

• Indsamle midler til vores humanitære samarbejdspartnere via velgørenhedsknappen og Danmarksindsamlingen

• Der er i alt blevet indsamlet 6,7 mio. kr. til WWF Verdensnaturfonden og Red barnet via velgørenhedsknappen

• Der er blevet indsamlet knap 1,8 mio. kr. via posesalg i Coops butikker i forbindelse med Danmarksind-samlingen. Coop rundede beløbet op til 2 mio. kr.

• Markedsføre og øge salget af FairTrade-varer • Kæderne har deltaget i tre Fairtrade-kampagner

• Salg af Fairtrade-varer er faldet med 2% ift. 2011

u Vi vil arbejde aktivt for at reducere miljøbelalstningen fra vores drift samt stille etiske krav til vores leverandører

Handling Resultat

• Reducere klimabelastningen fra vores butikker • I forbindelse med løbende renovering sætter SuperBrugsen låg på alle kølemontrer. Der forventes en betydelig energibesparelse, idet energiforbruget næsten kan halveres, når der sættes låg på. Ca. 65% af alle SuperBrugsen-butikker har låg på montrene

• På trods af øgede åbningstider samt ombygning af butikker er elforbruget fra butikkerne målt i kWh pr. omsat 1.000 kr. kun steget med knap 1% fra 2011 til 2012. Coop vil i de kommende år sætte yderligere fokus på elbesparelser i koncernen

• Reducere emballageforbruget på egne varemærker

• Coop har sparet 10 ton emballage ved at ændre indpakningen af Änglamark opvasketabs. Den nye, mindre emballage betyder også, at der skal transporteres 240 færre paller opvasketabs, svarende til 8 lastbiler. Fremadrettet vil Coop gennemgå over 1.000 varer og se på mulighederne for at reducere emballage

• Reducere ressourceforbruget fra tilbudsaviser • Dagli’Brugsen har introduceret et mobilsite, som er første skridt på vejen til at reducere eller helt afskaffe tilbudsavisen

• Irma og SuperBrugsens tilbudsaviser er FSC- certificerede, mens Faktas tilbudsavis er PFEC- certificeret

• SuperBrugsen arbejder på at skabe politisk opbakning til, at forbrugerne kun får reklamer, hvis de aktivt har sat ”ja tak” og opfordrer forbrugerne til at sige ”nej tak” til reklamer

• Reducere madspild/kassationer i butikkerne • Irma har systematisk sat fokus på madspild og har opstillet konkrete mål. Resultatet er en reduktion på 12% ift. 2011

• I 2013 sættes der yderligere fokus på at minimere madspild i alle butikker

• Have kontinuerlig dialog med vores interessenter • Coop har igangsat årligt grønt dialogforum med producenter, NGO’er, forskere og virksomheder. Formålet er at sætte fokus på, hvordan der skabes et grønnere forbrug og en grøn omstilling

• Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten for at undersøge efterlevelsen af vores etiske retningslininer (Code of Conduct)

• Coop meldte sig i 2012 ind i BSCI (Business Social Compliance Initiative)

• Der blev udarbejdet en database over alle non-food-leverandører i Fjernøsten og alle auditresultater er blevet evalueret. I tilfælde, hvor der blev fundet alvorlige afgivelser fra BSCI-retningslinjerne, har Coop været i dialog med leverandørerne

• Der er hentet ordrer hos ca. 385 fabrikker i Fjernøsten i løbet året. 188 af disse havde en gyldig auditrapport. 142 leverandører blev auditeret efter BSCI eller SA8000-kriterier. Af disse blev 98 klassificeret som "good", 27 som "improvement needed", mens 17 ikke levede op til BSCI's krav. 46 blev auditeret efter andre anerkendte retningslinjer

Ansvarlig butiksdrift og leverandørstyring

2012


HR

u Vi vil være en ansvarlig arbejdsplads

Handling Resultat

• Sikre at uddannelsesprogrammer for medarbejderne i højere grad afspejler koncernens værdier og ansvarlighedskultur

• Coop har formuleret et nyt ledelsesgrundlag, som omfatter en værdipolitik og ansvarlighedsagenda. I 2013 vil Coop implementere dette i eksisterende ledelsesprogrammer. Målet er, at medarbejderne fremover i højere grad bliver bærere af ansvarlig-hedskulturen og af koncernens øvrige værdier

• Være en mangfoldig og rummelig arbejdsplads. Vi vil gennemføre projekter, der integrerer og aktiverer medarbejdere med særlige behov

• Kvickly i Prøvestenscentret vandt rummeligheds-prisen fra det lokale beskæftigelsesråd for deres indsats for at få ledige i virksomhedspraktik

• Irma blev nr. 6 i Danmarks bedste arbejdsplads-måling

• Fakta og Coop har indgået et samarbejde med Unges Uddannelsescenter samt Landsforeningen Autisme. På baggrund af samarbejdet tilbydes unge og voksne med Autisme Spektrum Forstyrrelse et uddannelses- og praktikforløb og tilbydes herefter job i en af Coops butikker

• Have fokus på medarbejdernes trivsel og arbejdsulykker

• Der er gennemført årlige trivsels- og APV-under-søgelser, besvaret af over 24.000 medarbejdere. Mere end 80% af medarbejderne er tilfredse med trivslen. På en score fra 1-5 er den generelle score mht. medarbejderloyalitet og tilfredshed 4,23

• Antallet af arbejdsulykker var 863 i hele Coop. Det er en stigning ift 2011, hvor tallet var 807. Stigningen skyldes især, at der er blevet rapporteret flere ulykker i Dagli'Brugsen. Det er primært arbejdsulykker uden fravær, der er steget. I ansvarlighedsrapporten 2011 fremgik det, at der i 2011 havde været 639 arbejdsulykker. Dette tal inkluderer ikke brugsforeningsbutikkerne og Irma.

• Sætte sundhed på dagsordenen for alle medarbejdere i Coop

• Coop har i samarbejde med Aalborg Universitet arbejdet med sundhedsfremme i fire butikker i det tre-årige projekt OMIC ”Overskuds Medarbejdere i Coop”. I 2012 har butikkerne i samråd med forskergruppen iværksat sunde aktiviteter som bl.a. madværksted, løbeklubber, sundhedstjek og bageworkshops tilpasset hverdagen i butikken. Projektets resultater skal fremover bruges til at inspirere medarbejdere i hele Coop-koncernen

• Coop-alliancen tilbyder firmaidræt inden for forskellige idrætsgrene

Sam

fund

snyt

te

• Kontrollere vores leverandører i Fjernøsten for at undersøge efterlevelsen af vores etiske retningslininer (Code of Conduct)

• Inden udgangen af 2015 skal mindst 2/3 af leve-randørerne have en BCSI-audit og mindst 1/3 skal klassificeres som "good" eller "improvement nee-ded". Coop er allerede ved at være tæt på det niveau

• Offentliggøre årlig rapport om Coops arbejde med Global Compacts 10 principper

• Der bliver offentliggjort Global Compact-rapport i juli måned 2013

Coop Invest A/SI 2012 har Coop Invest A/S (tidligere FDB Ejendomme) udviklet en CSR-strategi. Coop Invest ønsker herigennem

at minimere den forretningsmæssige risiko og reducere negative miljøpåvirkning både på de administrerede

ejendomme, egne aktiviteter og hos eksterne samarbejdspartnere.

Vi ønsker at fremme fokus på miljøet i tæt samarbejde med kunderne og med respekt for kundernes

ønsker og egne politikker på området.

Klima og miljø

u Vi ønsker at reducere CO2-udledningen på de udlejede ejendomme. Det er målsætningen at bringe andelen af bygninger med energimærke E ellere ringere ned på under 5 % af de samlede bruttoetage m2 inden 2018

Handling Resultat

• Vi har udviklet en CSR-strategi for Coop Invest A/S. Udover en række leverandørkrav har strategien også fokus på at tilbyde lejerne de mest miljø- og klimavenlige løsninger ved renovation og nybyg. Vi vil derfor aktivt identificere og investere i bygninger, hvor lejere deler samme visioner

• Der er i 2012 påbegyndt byggeri af O-energihus for Erhversakademi Aarhus.

• Der er udarbejdet en handlingsplan for at bringe andelen af bygninger med energimærke E ellere ringere ned på under 5% af de samlede bruttoetage m2 inden 2018

u I forbindelse med nybyg ønsker vi at sætte fokus på klima og miljø og vil derfor gå i dialog med kunderne om mulighederne for integrere disse hensyn

Handling Resultat

• Vi har sikret løbende energirenovering af alle bygninger og haft kontinuerlig dialog med lejere for at identificere energiforbedringer

• Alle ejendomme blev energimærkede i 2012. 93 % af ejendomsporteføljens etageareal ligger inden for energimærke A til D. Det resterende etageareal er energimærke E

• Der er i 2012 påbegyndt udskiftningen af cirkulationspumper, der ikke er A-mærket. Disse udskiftes til tilsvarende A-mærket pumper. Denne udskiftning vil være gennemført i 2013


2012

Sam

fund

snyt

te

Etisk handel

u Republica vil sikre optimale CSR-forhold i forbindelse med vores produktion i Bangladesh

Handling Resultat

• Republica har implementeret et omfattende CSR- program blandt medarbejderne i Bangladesh

• Programmet omfatter bl.a. flg. forhold:

• Lønnen efter bengalske standarder i den øvre ende af normen i branchen

• Arbejdstid efter danske standarder (37 t)

• Sygeforsikring efter bengalske standarder

• Ferie i henhold til den danske ferielovgivning

• Barsel (6 mdr betalt barsel – normen er 4 ugers barsel)

• Tilbud om gratis transport til og fra kontoret

• Fuld forplejning på kontoret

• Efter et års ansættelse opnår de ansatte en pensionsordning (5% egenbetaling og 15% virksomhedsbetaling)

• Der har været foretaget 2 virksomhedsbesøg i løbet af 2012. På baggrund af disse og den løbende dialog med kontoret vurderes det, at CSR- programmet efterleves

Human Resource

u Republica vil igangsætte og vedligeholde tiltag, der maksimerer trivsel og arbejdsglæde

Handling Resultat

• Der er i 2012 udviklet en standard for undersøgelse af medarbejdertrivsel på bureauet. Denne standard vil blive anvendt årligt fra 2012 og fremad, så vi vil være i stand til at sammenligne udviklingen fra år til år

• APV foretages hvert 4. år og vil være en del af den generelle trivselsmåling i Q2 2013

• Der er ultimo 2012 gennemført en revitalisering af bureauet og bureauets ånd med det mål at skabe engagement, arbejdsglæde og fælles mål. Der er desuden investeret i at forbedre de fysiske rammer - også for at øge trivslen på bureauet

• Der er i 2012 formuleret følgende HR-mål:

- Tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere

• Følgende indsatser bliver målt gennem den årlige trivselsundersøgelse:

- Bedre introduktion, integration og fastholdelse af nye kompetencer

- Bedre udvikling af nøglemedarbejderes personlige og faglige kompetencer

- Fremme en kultur med bedre vidensdeling

- Ledelsen vil i 2013 blive målt på fastholdelse af nøglemedarbejdere

• Første trivselsmåling fandt sted i 2012 og vil være sammenlignelig med den måling, der finder sted i 2013. Resultaterne vil fremgå af næste års afrapportering

• Fra 2012-rapporten er det værd at fremhæve følgende resultater, som vi fortsat arbejder på at fastholde på samme flotte niveau for at sikre optimal trivsel og arbejdsglæde:

- 81,2 % er meget eller helt enig i, at "ledelsen har klare strategier for, hvor arbejdspladsen skal hen, og hvordan den kommer derhen"

- 85,1% er meget eller helt enig i, at "mit arbejde har betydning – det er ikke bare et arbejde"

- 79,1% er meget eller helt enig i, at "jeg er stolt over det resultat, vi opnår på arbejdspladsen"

Republica A/SReklamebureauet Republicas mål er at være en attraktiv, ansvarlig arbejdsplads, hvor udfordrende arbejds-

opgaver kombineres med udvikling og handlefrihed, og hvor arbejds- og privatliv er i balance. Republica har

iværksat en række nye tiltag i 2012. På miljø- og klimaområdet har virksomheden fokuseret særligt på rådgiv-

ningen af kunder samt arbejdet med at tilbyde kunderne miljøvenlige alternativer. På det sociale område har

Republica fokuseret på medarbejdertrivsel – både i Danmark og Bangladesh.

Klima og miljø

u Republica vil være en aktiv partner for kunder i forbindelse med rådgivning inden for klima og miljø

Handling Resultat

• Sikre alle kunder information om miljørigtige alternativer i forhold til trykning og papirvalg

• Republica har gennem rådgivning til alle kunder bragt klarhed over de tilgængelige miljømærkninger, der findes på papir, og kommet med en klar anbefaling om at anvende mærkningen Ecolabel, da denne er den bredeste af mærkningsordningerne og forventes at være den mest anvendte i fremtiden

u Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra driften

Handling Resultat

• Reducere affald og papirforbrug ved at printe på begge sider. Der er i 2012 sat målere på printere, så man kan følge papirforbruget – og de initiativer der bliver iværksat for at mindske det - år for år. Denne målemetode kan anvendes fra næste år. Indtil da måles papirforbruget på indkøb af papir

• I 2013 vil Republica i samarbejde med Coop iværksætte tiltag for at mindske energiforbruget på lokalerne

• Fra september 2011 til september 2012 er papirforbruget reduceret med ca 33% i forhold til året før. Hvor meget det har reduceret affaldsmængden, er der desværre ingen tal på, men det antages, at det svarer til ca. samme reduktion

u Republica vil reducere miljøpåvirkningen fra kantinen

Handling Resultat

• Gøre kantinen til en aktiv medspiller for at reducere madspild, bl.a. ved at udnytte råvarerne mest muligt

• Fokusere på at øge andelen af økologiske fødevarer i kantinen

• Det har ikke været muligt at foretage kvantitative målinger på, hvor meget madspildet har været reduceret, men Republica vil i 2013 finde en kvantitativ målemetode samt fortsætte arbejdet med at reducere madspild

• Det estimeres, at man i 2012 opnåede en økologisk andel på ca 40% (mod 20% i 2011). Republica vil i 2013 afsøge mulighederne for at kunne måle mere kvantitativt på den økologiske fødevareandel


2012

Sam

fund

snyt

te

HR og medarbejderforhold

u Severin driver centeret ud fra målrettet dialog og værdibaseret ledelsesfilosofi

Handling Resultat

• Der er afsat ressourcer til udvikling og uddannelse på leder- og medarbejderniveau for at skabe sammenhæng mellem mål og værdier for virksomheden og medarbejderne

• Alle medarbejdere/ledere har deltaget i medarbej-derkursus i 2012

• Der arbejdes i grupper med opgaver inden for kommunikation, arbejdsgange og motivation blandt medarbejderne i perioden oktober 2012 til juni 2013

• Trivselsmålingerne er genoptaget og gennemført på ny

• Der er massageordning til personalet

• Der er mulighed at træne fitness for personalet på Severin

Interessentrelationer

u Severin er i kontinuerlig dialog med kunderne for at sikre sig, at centret kan tilbyde kunderne den bedste oplevelse

Handling Resultat

• Gennemførelse af analyse og kundeundersøgelse • Severin har fået skabt et ”brand”samt en synlig identitet, som understøtter centerets historie og rødder

u Severin støtter op om sociale projekter i kommunen

Handling Resultat

• Vi ønsker at være en rummelig arbejdsplads • Der er ansat 2 personer i skånejob.

Severin Kursuscenter A/SKursus- og konferencecenteret Severin har i 2012 fortsat indsatsen for miljø, klima og medarbejderforhold.

Blandt centrets særlige fokusområder har været reduktion af madspild samt indførelsen af nye sundhedstiltag,

som bl.a. betyder, at Severin vil arbejde for at blive svanemærket i 2013. Derudover har centret genoptaget

trivselsmålingerne.

Selskabet har udarbejdet en CSR-strategi med det formål at sikre en systematisk CSR-indsats fremadrettet.

Klima og miljø

u Severin vil kontinuerligt reducere miljøbelastningen fra centerets drift

Handling Resultat

• Der indkøbes og anvendes så vidt muligt miljøvenlige varer, og der arbejdes på at minimere spild og genbruge affald

• Der anvendes kun svanemærkede rengøringsmidler

• Knap 30% af fødevarerne i køkkenet er økologiske. Severin vil søge om at få det økologiske bronzemærke i 2013

• Sodavand og vin er i videst mulig udstrækning økologiske

• I 2012 er der gennemført indsatser med henblik på at reducere madspild fra restauranten. Køkkenprocenten er herved hævet ca. 2% ift. 2011

u Severin vil kontinuerligt reducere klimabelastningen fra centerets drift

Handling Resultat

• Severin vil arbejde med de områder, der skal løftes for i løbet af 2013 at kunne blive Svanemærket

• Centret anvender kun certificeret klimavenlig strøm fra natur-energi

• Der er energirigtig belysning i 90 % af alle lokaler. Målet er at skifte belysning i de sidste lokaler i 2013

• Duge i restauranten er udskiftet med miljøvenlige alternativer med en min. levetid på 5 år. Herved spares vask og transport af tusinder af duge hvert år

u Severin stiller miljøkrav til leverandører

Handling Resultat

• Severin vil udbygge arbejdet med miljøvenlige leverandører

• Der indkøbes kun FSC-mærkede produkter, hvor det findes inden for kategorien

• Der samarbejdes kun med leverandører, der har kvalitets- og miljøcertifikater hvad angår linned, rengøring og rengøringsprodukter

Sundhed

u Severin ønsker at servere sund og veltillavet mad til gæsterne – og for personalet

Handling Resultat

• Maden laves som udgangspunkt altid fra bunden uden tilsætningsstoffer

• Der bliver tilbudt et sundt alternativ til mødeforplejning på buffeten

• Personalemaden er også altid sund


2012

Sam

fund

snyt

te

Klima og miljø

u Vi ønsker at blive klimaneutral. Målet for 2020 er en CO2-reduktion på 30 procent ift. 2012

Handling Resultat

• Aftale med natur-energi om levering af grøn el

• Varmeforsyning overgår fra olie til fjernvarme primo 2013

• Fra 2013 skal flåden af firmabiler hvert år udlede 5% mindre CO2 pr. kørt kilometer end året før. Der skal i firmabil-programmet tilbydes A-mærkede biler

• Elforbruget er klimaneutralt

• Elforbruget er faldet fra 66.280 kWh i 2011 til 65.630 kWh i 2012

• Alle indkøbte computere og skærme skal fra 2013 opfylde energikrav som beskrevet i Center for Energibesparelsers vejledning

• Handlingsplan for firmabilpolitik udformes i primo 2013

u Vi ønsker at minimere miljøbelastningen fra papir og rengøring

Handling Resultat

• Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan reducere miljøbelastningen

• Samvirke er Svane- og FSC-mærket

• Det vurderes fra kampagne til kampagne, om foreningsmaterialer og -foldere skal være Svane- og FSC-mærket, idet ikke alle leverandører endnu kan levere dette

• Vi anvender kun Svanemærkede rengøringsmidler

• Vi indkøber kun Svane- og FSC-mærket printer- og kopipapir og konvolutter

u Der lejes kun lokaler fra udbydere, som har en certificeret miljøvenlig drift

Handling Resultat

• Vi tager aktivt stilling til, på hvilke områder vi kan reducere miljøbelastningen

• Fra og med 2013 bookes og lejes der kun lokaler/steder med ”Horestas Grønne Nøgle” eller ”Svanemærket”

ForeningenForeningen Coop arbejder med mærkesagerne klima, miljø, etisk handel og sundhed i det daglige. Mærkesa-

gerne udgør således rammen for hovedparten af foreningens aktiviteter i 2012 – for ansvarlighedsprojekter, for

stofområderne i Samvirke, for forbrugeranalyser gennemført i regi af Coop Analyse m.v. Rapporteringen af mål,

handling og resultater for mærkesagerne kan ses i nedenstående oversigt, markeret med fuld farve. Således er

mærkesagen klima og miljø markeret med grøn, mærkesagen sundhed med grå og mærkesagen etisk handel

med rød farve.

I forhold til driften af foreningen er der også gennemført en række CSR-tiltag. I 2012 er der blevet udarbejdet en

CSR-strategi. CSR-strategien gør det muligt at arbejde systematisk med CSR og samtidig følge udviklingen.

CSR-strategien omfatter alle de områder, hvor foreningens virke har betydelige påvirkninger. Strategien og

handleplanen, der ligger bag den, træder i kraft fra 2013, men på mange områder er den allerede godt i gang

med at blive implementeret.

u Vi vil involvere forbrugerne i hvordan vi skaber et grønt forbrug

Handling Resultat

• Gennemføre kampagnen FDB’s Grønne Idépris med fokus på madspild

• Ca. 2.000 forbruger-idéer om minimering af madspild, derhjemme og i butikken

• Øget offentlig fokus på og debat om madspild, herunder ca. 150 presseklip

u Vi vil skabe nye muligheder for et grønt forbrug

Handling Resultat

• Realisere og afprøve finalisterne til Forbrugerprisen under FDB’s Grønne Idépris

• Udvikle og markedsføre FSC-certificerede varer

• Etablere og formidle dialog mellem producent, dagligvarehandel og forbrugerne med fokus på grøn omstilling

• Hakket kød med grøntsager - vinderindéen til Forbrugerprisen 2011 - blev lanceret i Coops butikker

• Lancering af restekogebogen Rig på Rester i Coops butikker og boghandlere

• Lancering af resteråds-app’en Holdbarhed

• Lancering af tre nye FSC-certificerede varer fra Honduras i Kvickly

• Afholdt konferencen Grøn omstilling og nye forretningsmuligheder

u Vi vil skabe ny viden om forbrugernes handlinger og holdninger til det grønne forbrug

Handling Resultat

• Udvikle et nyt analyseredskab til at følge udviklingen i danskernes holdninger og handlinger i forhold til grønt forbrug

• Udbrede viden om det miljøpositive forbrug

• Udvikling af FDB’s Grønne Indeks

• Udvikling af et site om positivt grønt forbrug på samvirke.dk, et site der giver tips og viden om, hvordan man gør en positiv forskel for miljøet i hverdagen


2012

Sam

fund

snyt

te

HR

u Foreningens ambition er at blive blandt de bedste og mest innovative arbejdspladser i Danmark

Handling Resultat

• Fastholde foreningen som attraktiv arbejdsplads ved at sikre: uddannelse af medarbejderne og målrettet kompetenceudvikling, trivsel, god ledelse, faglige udfordringer samt godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø

• Vi har i 2012 gennemført en trivselsundersøgelse. I forhold til 2011 er det samlede billede, at medarbejdertilfredsheden er steget med 1%. For at opnå fuld tilfredshed og arbejdsglæde er der på baggrund af undersøgelsen blevet udarbejdet en handlingsplan for både fælles- og afdelingsvise indsatsområder, som vi fremover skal arbejde målrettet med

Sundhed

u Vi vil gøre det lettere for børn at lave mad derhjemme

Handling Resultat

• Udvikle website og app’en GoCook, som børnene kan anvende derhjemme

• App’en blev downloadet 40.000 gange, og sitet blev besøgt mere end 75.000 gange

Handling Resultat

• Gennemføre aktiviteten Smagekassen • 5.700 smagekasser blev udleveret til i alt 1380 skoler og 5.743 skoleklasser

• 138.000 elever deltog

• 565 butikker udleverede smagekasser

Handling Resultat

• Indhentning af data fra 2.000 repræsentativt udvalgte danskere om deres kost om måneden via Coop’s Mad-O-Meter

• Der er etableret en unik database over danskernes kostvaner

• Der er indsamlet information om 60.000 danskeres kost- og væskeindtag, svarende til en mio. måltider

Handling Resultat

• Udvikling af app til iPad med mere end 5.000 opskrifter samt madleksikon

• Over 100.000 danskere besøgte hver måned viskalspise.dk på web, mobil, tablet eller via app

u Vi vil give børn lyst og kompetencer til at lave mad

u Vi vil afdække vaner, holdninger, barrierer og muligheder for det sunde valg

u Vi vil skabe det største og mest indbydende opskriftsunivers i Danmark

Etisk handel

u Vi vil øge handlen med Afrika

Handling Resultat

• Udvikle varer

• Gennemføre salgskampagner

• Vareserien Savannah lanceret uge seks

• 32 varer i sortiment ved udgangen af 2012

• Omsætning på 70 mio. kr.

u Vi vil indgå strategiske partnerskaber for at sikre maksimal effekt

u Vi vil sætte udvikling gennem handel på den offentlige dagsorden

Handling Resultat

• Løbende dialog og samarbejde med interesseorganisationer, virksomheder og brancheorganisationer

• Afdække sociale, miljømæssige og økonomiske forhold i produktioner samt udviklingsmuligheder

• Indgå samarbejdsaftaler med udviklingsorganisationer og leverandører

• 3-årig samarbejdsaftale med CARE etableret

• 3-årig samarbejdsaftale med Toms chokolade indgået

• 3-årigt udviklingsprojekt med MeatCo og Solidaridad

• Godkendt Danida-ansøgninger til projekter i Kenya og Ghana

Handling Resultat

• Lancering af hjemmesiden handelmedafrika.dk

• Offentliggørelse af debatindlæg

• Udvikling af kampagnematerialer

• Udvikling og rekruttering af Savanna Storytellers

• Mere end 100.000 unikke besøgende på Handelmedafrika.dk

• 95% er positive over for initiativet og Savannah-varerne, 45% svarer, at de kender vareserien

• Uddannelse af 8 Savannah Storytellers igangsat

2012


Medlemsvalgte skaber rammerneCoop har over de sidste år investeret i en række ud-

dannelsesprogrammer til de medlemsvalgte, og i 2012

deltog i alt ca 1.120 medlemsvalgte og ansatte i uddan-

nelser med fokus på forening og forretning. Indsatsen

har bl.a. bestået i et seminar på Severin Kursuscenter,

hvor 166 medlemsvalgte i 2012 er blevet uddannet til

at udvikle og gennemføre aktiviteter i lokalområdet.

Severin-seminarerne vil være en af hjørnestenene i

Coops uddannelsesindsats i årene frem.

Uddannelsen fokuserer på at give de medlemsvalgte

redskaber til at udvikle og gennemføre aktiviteter, der

passer til netop dem og deres lokalområde. Målet er,

at de medlemsvalgte skaber rammerne og gennemfø-

rer aktiviteten, mens Coop fx bidrager med viden om

en mærkesag eller input til, hvordan en aktivitet kan

forløbe.

Butikken som forsamlingshus340 uddelere fra Dagli’Brugsen deltog i Borgme-

sterseminarerne i 2012, der blev en stor succes og

resulterede i mange nye lokale arrangementer, der

øgede medlemmernes og medlemsvalgtes tilknytning

til butikken. Udover at øge Dagli’Brugsens forankring

i lokalsamfundet blev seminarerne startskuddet til en

ny samarbejdsstruktur mellem medlemmerne, butik-

ken og Coop, som i 2013 og frem vil danne grundlag

for flere og nye indsatser, der vil fokusere på, hvordan

butikken kan blive mere end det sted, medlemmer og

kunder handler dagligvarer.

Savannah Storytellers og aktivitetsguiderCoop søsatte i 2012 flere aktiviteter, der gør det muligt

for medlemmer at engagere og involvere sig i Coop,

fx ud fra interesse i mærkesagerne. På den baggrund

blev Savannah Storytellers til. Coop modtog omkring

90 henvendelser fra medlemmer og medlemsvalgte,

der ville være med til at sætte fokus på handel med

Afrika gennem vareserien Savannah. I alt blev otte

storytellers uddannet, bl.a. på en studietur til Afrika.

De skal i 2013 og frem fortælle historien om, hvorfor

og hvordan handel kan gøre en positiv forskel for

udviklingen i Afrika, bl.a. på årsmøder og generalfor-

samlinger i Kvickly, SuperBrugsen og Dagli'Brugsen.

I efteråret igangsatte Coop også uddannelsen af

en række aktivitetsguider. Guiderne er både med-

lemsvalgte og interesserede medlemmer, der med

udgangspunkt i mærkesagerne arbejder sammen

med butiksråd og brugsforeningsbestyrelser om at

skabe oplevelser og aktiviteter, som gør det nemmere

for danskerne at leve og handle sundt og bæredygtigt

i hverdagen. Coop vil i 2013 uddanne guider inden for

alle mærkesagerne.

Indfl

ydel

se Coop ønsker at give medlemmer og dermed medejere værdi i hverdagen via medlemsfordelene i CoopPlus samt gennem fondspuljemidlerne. Derudover arbejder Coop sammen med medlemmerne for at øge deres indflydelse på udviklingen af Coop.

Den formelle indflydelse er Coops demokratiske medlemsrepræsenta-tion. Her har medlemmerne indflydelse på den lokale butik via butiksråd og brugsforeningsbestyrelser samt på Coops bestyrelse og landsråd, der er foreningens øverste besluttende organ. I 2012 var ca. 3.500 medlemmer valgt til en tillidspost i Coop.

Den uformelle indflydelse består af en række lokale og digitale aktiviteter, Coop igangsætter sammen med aktive medlemmer og medlemsvalgte, fra den lokale torvedag til at hente hverdagsinspiration på samvirke.dk, finde en opskrift på viskalspise.dk eller give sit besyv med på Coops facebook. Såle-des er målet i 2013 at involvere 4.000 nye medlemmer og komme i kontakt med 400.000 brugere på Coops digitale sites.

Tilsammen danner den formelle og uformelle involvering en mangfoldig kontaktflade, der udgør den demokratiske medlemspræsentation. Det øger medlemmernes tilknytning til Coop og giver mulighed for at udvikle fremti-dens dagligvarehandel i tæt samarbejde og sparring med medlemmerne.

Indflydelse

Landsråd og bestyrelse

Lokalt engagement

Butiksråd og brugsforenings-

bestyrelserDigital

involvering

Forretning

ForeningForbruger

Fælles mening

2012


Indfl

ydel

se

Øget digital involveringCoop har i 2012 fortsat prioriteringen af den digi-

tale involvering og det at være aktiv i Coop, både for

medlemsvalgte og medlemmer generelt. Det har bl.a.

resulteret i en fordobling af antallet af mennesker,

Coop har været i kontakt med om måneden. Dermed

blev kontaktfladen udvidet til 300.000 brugere om

måneden, og flere nye platforme så dagens lys, bl.a.

i form af apps med udgangspunkt i mærkesagerne:

Holdbarhed og GoCook, der vandt en pris i kategorien

Science and Education ved Danish App Awards 2012.

Bl.a. oplevede viskalspise.dk en fremgang fra 621.691

besøgende om måneden i 2011 til 937.407 i 2012, hvil-

ket er en markant fremgang, der gør viskalspise.dk til

et af de største opskriftsites i Danmark.

Også samvirke.dk havde fremgang i 2012. Således læ-

ste ca. 75.000 besøgende om måneden nyheder, tips

og historier om forbrug og sundhed, mens omkring

100.000 abonnerede på Samvirkes nyhedsbrev.

Digital involvering vil være en strategisk indsats i

2013, hvor Coop vil fokusere på at skabe nye rammer

for involvering af brugere, forbedre de eksisterende

kontaktflader samt skabe nye, værdifulde services for

medlemmerne.

Fremtidens forening og forretningDet unikke ejerforhold bidrager til at styrke Coops

konkurrenceevne, og Coop ønsker at bruge dette som

et offensivt redskab. Coop etablerede derfor i 2012

"Projekt 2025", der gennem seks pilotprojekter sætter

fokus på at styrke samarbejdet mellem medejerne og

Coop.

Projekt 2025 er sammen med bl.a. uddannelsesind-

satsen en del af en strategisk indsats, der skal styrke

Coops konkurrenceevne gennem foreningsarbejdet.

Coop vil derfor skabe stærke og forpligtende relatio-

ner med flere frivillige via involvering af nye frivillige

og styrket digital dialog i 2013.

Otte Savannah Storytellers har været i Afrika for at hente anderledes indtryk med hjem. Gennem de næste to år skal de fortælle om det nye Afrika i vækst.


2012

Reg

nska

b

RegnskabUdviklingen i økonomiske forholdForeningen har i 2012 realiseret indtægter på i alt

38,0 mio. kr. mod 32,4 mio. kr. i 2011 svarende til en

stigning på 5,6 mio. kr. (17%). Stigningen skyldes dels

indtægter fra produktionen af Coops kundemagasin

OM, dels indtægter fra salg af bogudgivelser samt

indtægter fra management fee for ydelser som leve-

res til datterselskaber.

Annonceindtægterne i Samvirke ligger i 2012 på index

98 i forhold til året, hvilket anses for tilfredsstillende i

et overordentlig presset annoncemarked.

Abonnementsindtægterne er – som de forrige år –

fortsat i tilbagegang, idet flere læsere fortsat vælger

at hente magasinet i butikken. Faldet er i 2012 på 0,5

mio. kr.

Vareforbruget omfatter omkostninger til produk-

tion af Samvirke og Coops kundemagasin OM samt

foreningens bogudgivelser. Heri indgår trykning,

provision til mediebureau, honorarer til eksterne

fotografer og forfattere m.v. og for Samvirkes vedkom-

mende omkostninger til udsendelse til abonnenter.

Omkostningerne er samlet set steget med 2,7 mio.

kr., som kan henføres til opgaven med at producere

OM og produktion af årets bogudgivelser. Omkostnin-

gerne til produktionen og udsendelse af Samvirke er

reduceret med 0,5 mio. kr. (3%), som kan henføres til

reducerede portoomkostninger.

Andre eksterne omkostninger er samlet set steget

med 7,6 mio. kr. i forhold til 2011, hvilket er i tråd med

det forventede baseret på den vedtagne strategi og

handlingsplan for året.

Der er i 2012 anvendt 15,5 mio. kr. til FDB’s ansvarlig-

hedsaktiviteter. I 2011 udgjorde beløbet 13,4 mio. kr. .

De økonomisk væsentligste projekter vedrører Afrika-

puljen, indsatsen indenfor bæredygtig skovforvaltning

i Honduras, Grøn Pris, mad-sitet Viskalspise.dk og

GoCook, som samlet set udgør ca. 10 mio. kr.

Markedsføringsomkostningerne er steget med 0,8

mio. kr. i forhold til 2011. Der er igen i 2012 anvendt

væsentlige ressourcer på fortællingen om COOP amba

(FDB) i TV-spots. Dertil kommer udarbejdelsen af nye

velkomstfoldere, foldere til butiksråd og –bestyrelser,

arbejde med design af indmeldelsesflow m.v.

Omkostningerne til aktivitetsmidlerne og lokale

aktiviteter er reduceret med 0,9 mio. kr. og udgør

samlet 2,2 mio. kr. Reduktionen er en konsekvens af

beslutningen om ændret rollefordeling vedrørende

butiksaktiviteterne.

De samlede foreningsomkostninger, som bl.a. omfat-

ter omkostninger til afholdelse af landsrådsmøder,

distriktsmøder og andre foreningsmøder, udgjorde

7,6 mio. kr. mod 5,8 mio. kr. i 2011. Der blev i 2012

afholdt 2 landsrådsmøder, heraf et 2-dagsmøde, og

20 distriktsmøder. Stigningen kan henføres til 2 for-

hold; dels at foreningen i 2012 har givet julegaver til

alle medlemsvalgte, dels omkostninger i forbindelse

med 2025-projektet – dvs. kortlægningen af, hvordan

samarbejdet mellem butik og de medlemsvalgte

skal se ud i fremtiden. Der er i projektet gennemført

fokusgruppeinterviews, interviews med kædedirektø-

rer og spørgeskemaundersøgelser blandt medlems-

valgte samt afholdt inspirationsoplæg med eksterne

indlægsholdere.

Også i 2012 har foreningens distriktsmøder været godt

besøgt. På forårets og efterårets distriktsmøder har

mere end 2.100 deltagere hørt om foreningens aktivi-

teter, Dagli’Brugsens Borgmesterseminar, mærkesa-

gerne, madspild, samarbejde og motivation m.v.

Der har igen i 2012 været fokus på uddannelsesakti-

viteterne. Omkostninger til uddannelse af medlems-

valgte er som følge heraf i 2012 steget til 1,4 mio. kr.

fra 1,1 mio. kr. i 2011. Som tidligere indgår der heri

ikke omkostningsgodtgørelser i forbindelse med

deltagelse i kurserne og lønninger til de involverede

medarbejdere i foreningen.

Omkostninger i forbindelse med foreningens lejemål –

husleje, vedligehold og drift – udgør 2,1 mio. kr. og er

dermed en smule lavere end 2011 (2,3 mio. kr. ).

Administrationsomkostninger udviser en stigning

fra 2011 til 2012 på 3,2 mio. kr. I denne post indgår

bl.a. udgifter til telefoni og internet, kontorhold i bred

forstand, anskaffelse af inventar, rejse- og repræsen-

tationsomkostninger og drift af firmabiler. Stigningen

kan henføres til 2 specifikke forhold. For det første

indgik i 2011 en indtægt (tilbageført hensættelse) på

0,8 mio. kr., som følge af at de samlede omkostninger

i forbindelse med tilbagebetaling af overskydende

andelskapital blev mindre end forudset i 2010. For det

andet har en sanering af medlemsdatabasen i 2012

medført øgede omkostninger til bl.a. porto og dataud-

træk som udgør 2,2 mio. kr., idet der i den forbindelse

skulle skrives ud til mere end 280.000 medlemmer.

IT-omkostningerne er reduceret med 1,6 mio. kr. i

forhold til 2011, da der er et væsentligt lavere forbrug

af IT-udviklingsmidler end året før. Omkostning til

drift af IT – herunder netværk, servere, hosting af

hjemmesider og udsendelse af nyhedsbreve – samt

indkøb af hardware og software udgør ca. 1,9 mio. kr.

af de samlede IT-omkostninger.

Der er i 2012 anvendt 1,8 mio. kr. til evaluering af

CoopPlus under omkostninger til eksterne konsu-

lenter. Evalueringen er foretaget af eksterne kon-

sulenter og i samarbejde med Coop Danmark og

brugsforeningerne for at sikre et så validt og entydigt

grundlag som muligt, der kan danne grundlag for den

fremtidige udvikling af fordelsprogrammet. Endvidere

indgår omkostninger til advokat i forbindelse med den

verserende skattesag i Sverige med 0,3 mio. kr. (0,2

mio. kr. i 2011).

Konsulentassistance omfatter derudover assistance

og analyser til brug for Coop amba (FDB) Analyses

arbejde. Omkostningen hertil udgjorde i 2012 0,3 mio.

kr. (2011: 0,6 mio. kr.).

Personaleomkostningerne udviser en stigning på 3,6

mio. kr. i alt.

Det gennemsnitlige antal fuldtidsansatte udgjorde i

2012 60 mod 56 i 2011. Heri indgår også projektansat-

te, hvor lønnen indgår i Andre eksterne omkostninger

som en del af projektomkostningerne. Antal fastan-

satte medarbejdere udgjorde gennemsnitlig 53 i 2012

mod 50 i 2011.

Stigningen i antal ansatte ligger i direkte forlængelse

af den handlingsplan, som blev godkendt for året og

er en konsekvens af, at der i 2012 er løst en række nye

opgaver, som delvist har været finansieret gennem

øgede indtægter.

Udviklingen i personaleomkostningerne kan forklares

med en række forhold. Gennemførte lønstigninger til

medarbejdere og medlemsvalgte tegner sig for 0,4

mio. kr. Meromkostninger i forbindelse med omstruk-

turering af Samvirke udgør 0,9 mio. kr. Opnormeringer

i overensstemmelse med handlingsplan som omtalt

ovenfor udgør 1,6 mio. kr. og endelig en nettoeffekt

af andre forhold - herunder ændret klassifikation af

modtaget bestyrelseshonorar fra datterselskaber,

medarbejdere på barsel i 2011, øgede omkostninger

til befordringsgodtgørelse til medarbejdere samt

færre kursusomkostninger m.v. - som samlet set

udgør 0,7 mio. kr.

Afskrivningerne er på niveau med året før – og udgør

0,3 mio. kr.

Øvrige indtægter udgør 6,4 mio. kr., der vedrører slet-

ning af gamle medlemmer, som har været udmeldt i

mere end 3 år.

Resultat af tilknyttede virksomheder udgør i 2012

129,9 mio. kr. Coop Danmark-koncernens andel (inkl.

datterselskaber) udgør 156,5 mio.kr. Coop Invest

A/S (tidligere FDB Ejendomme A/S), Republica A/S

og Severin A/S bidrager med henholdsvis 23,2 mio.

kr., 4,2 mio. kr. og 0,9 mio. kr. Finansielle udgifter og

koncernreguleringer i holdingselskaber udgør samlet

-50,4 mio. kr. (udgift). Udviklingen i de enkelte selska-

ber beskrives nærmere nedenfor.

Resultat af tidligere associerede virksomheder udgør

i 2012 en hensættelse på 166,9 mio. kr. til dækning

af krav fra de svenske skattemyndigheder i medfør

af den verserende skattesag jf. omtalen under

”Skattesag i Sverige” nedenfor. Kravet anses for at

være en korrektion til den avance som blev opgjort

i 2007 i forbindelse med salget af andelen i Coop

Norden AB og det samtidige tilbagekøb af Coop

Danmark A/S og er derfor omkostningsført under

posten ”Andel af resultat i tidligere associerede

virksomheder”.

Finansresultatet udgør -16,2 mio. kr. mod 10,1 mio.

kr. i 2011. Nedgangen på 26,3 mio. kr. skyldes væsent-

ligst, at der er afsat 22,6 mio. kr. i forbindelse med

den verserende skattesag i Sverige. Den resterende

del skyldes i al væsentlighed færre renteindtæg-

ter af mellemværender med datterselskaber, idet

lån til Holdingselskabet blev indfriet i maj 2011, og

provenuet dermed skulle placeres til den gældende

markedsrente.

Skat af årets resultat udgør en indtægt på 14,4 mio.

kr. Foreningens skattepligtige indkomst er negativ,

hvorfor der ikke vil være betalbar skat for året 2012.

Skattesag i Sverige I perioden 2002 til 2007 var Coop amba (FDB) medejer

af Coop Norden-koncernen sammen med de svenske

og norske søsterorganisationer KF og NKL. Som om-

talt i årsregnskabet for 2011 (note 18, side 58) solgte

Coop Norden-koncernen i 2005 en række svenske

ejendomme for at styrke kapitalgrundlaget i Coop

Norden-koncernen. Salget skete efter en model, som

på daværende tidspunkt blev anvendt af en lang række

virksomheder.


2012

Reg

nska

b

Ved opløsningen af Coop Norden-koncernen og Coop

amba’s (FDB’s) tilbagekøb af Coop Danmark A/S påtog

de tre ejere sig en proratarisk hæftelse for de skat-

tekrav, som måtte vedrøre den fælles ejerperiode.

I december 2007 anfægtede de svenske skattemyndig-

heder den model, som Coop-Norden koncernen havde

anvendt ved salget af de svenske faste ejendomme i

2005, og som følge heraf blev Coop Nordens skat-

tepligtige indkomst forhøjet med 1.908 mio. sv. kr.

Denne afgørelse blev påklaget.

I årsregnskabet for 2011 blev den verserende skat-

tesag omtalt i note 18, side 58. På daværende tids-

punkt var vurderingen fra Coop Nordens eksterne

skatterådgiver, at det var overvejende sandsynligt, at

de svenske skattemyndigheder ikke ville få med-

hold i det fremsatte skattekrav. Ved udarbejdelsen

af årsregnskabet blev tillige indhentet et juridisk

responsum fra en uafhængig svensk skatteadvokat

til at understøtte vurderingen fra Coop Nordens

eksterne skatterådgiver. Det blev også i dette juri-

diske responsum anset for overvejende sandsynligt,

at Coop Norden (og dermed Coop amba/FDB) ville

vinde sagen og dermed ikke blive pålagt en ekstra

skattebetaling. Som følge heraf blev der ikke fore-

taget hensættelse til dækning af dette skattekrav i

årsregnskabet.

I maj 2012 er der imidlertid afsagt dom i en lignende

skattesag ved Högste Forvaltningsdomstolen. Det kan

ikke udelukkes, at dommen – trods visse forskelle i

forhold til Coop Norden-sagen – vil få negativ afsmit-

tende effekt på denne, og der vurderes således nu at

være en væsentlig forøget risiko for, at Coop Norden

taber den verserende sag, hvorved Coop amba’s

(FDB’s) forpligtelse bliver aktuel. I konsekvens heraf

har ledelsen hensat 189,5 mio. kr. inkl. renter til

imødegåelse af kravet i regnskabet for 2012. Sagen

forventes afgjort i løbet af 2013.

Såfremt Coop Norden måtte ende med at tabe sagen,

vil selskabet – og dermed de tre tidligere ejere – være

stillet som om ejendommene var blevet beskattet på

salgstidspunktet.

BalancenBestyrelsen har vedtaget en investeringsstrategi og

finanspolitik, som fastsætter retningslinjer for place-

ringen af foreningens likviditet. Der sker således en

afbalanceret placering i obligationer, aftaleindlån og

koncerninterne lån.

Den i 2011 foretagne udskillelse af ejendomspor-

teføljen i et selvstændigt selskab er ligeledes en

konsekvens af investeringsstrategien. Der forventes

at ske yderligere investering i ejendomme i de kom-

mende år i takt med, at der genereres overskud i

koncernens selskaber.

Der er i 2012 udbetalt 14,6 mio. kr. i afdrag på forenin-

gens ansvarlige lånekapital. I 2011 udgjorde tilbage-

betalingen 15,0 mio. kr.

Der er også i 2012 konstateret en negativ regule-

ring af værdien af foreningens renteswap som følge

af det meget lave renteniveau. I forbindelse med

udskillelsen af ejendomsaktiviteten i et selvstændigt

aktieselskab er foreningen udset til at fungere som

”koncernbank” for så vidt angår renteafdækningen

af prioritetsgælden i hhv. Coop Invest A/S (tidl. FDB

Ejendomme A/S) og Severin A/S. Det er dermed

foreningen, som indgår renteafdækningsaftalerne,

og disse fordeles efterfølgende til datterselskaberne

efter foruddefinerede principper.

Foreningens driftsmæs-sige og finansielle risiciSom medlemsforening vurderes Coop amba at have

en relativt begrænset forretningsmæssig ekspone-

ring. Den overvejende del af koncernens driftsmæs-

sige risici relateres således til erhvervsaktiviteterne i

datterselskaberne – Coop Danmark A/S, Coop Invest

A/S, Republica A/S og Severin A/S.

Der er ligeledes risici forbundet med investeringen af

Coop amba’s overskudslikviditet.

Relevante risici er søgt kortlagt i den af bestyrelsen

vedtagne finanspolitik og udmøntet i en investerings-

strategi.

Finanspolitikken og investeringsstrategien udstikker

retningslinjerne for dels den langsigtede plan med

placeringen af Coop amba’s overskudslikviditet, dels

rammerne for de daglige dispositioner, herunder

afgrænsningen mellem direktionens og bestyrelsens

beføjelser. Der er således konkret taget stilling til

eksempelvis

• hvilke modparter Coop amba kan vælge til sine finansielle transaktioner

• omfanget af engagementerne

• hvilke placeringsmuligheder direktionen kan vælge imellem

• den maksimale varighed for placeringerne, hvor dette er relevant

• hvilke krav, der stilles til den løbende afrapportering til bestyrelsen

Forventninger til 2013Forventninger til foreningen Coop ambaDer er efter regnskabsårets afslutning gennemført

en omstrukturering i foreningen, som har medført

væsentlige ændringer i fordelingen af opgaver mellem

Coop amba og Coop Danmark A/S – ikke mindst på

ansvarlighedsområdet. Der er i den forbindelse sket

en reduktion i antallet af medarbejdere i foreningen.

Tilpasningen af organisationen har medført en række

omkostninger til fratrædelse m.v., som vil påvirke

resultatet negativt i 2013.

Der budgetteres også for 2013 med et negativt re-

sultat. Det negative resultat finansieres dels gennem

foreningens likvider og kortfristede placeringer, dels

gennem yderligere udbytte fra datterselskaberne i

2012.

Forventninger til Coop Danmark A/SFor 2013 forventes en markedssituation som i 2012.

Forbrugerne forventes fortsat at være meget foku-

seret på lave priser, og det forventes at skiftet fra

supermarkeder til discount fortsætter. Konkurrencen

på markedet vil fortsat blive skærpet. Det vil stille

store krav til effektivisering i alle dele af koncernen og

til en stram styring af omkostningerne.

De senere års store investeringer i moderniseringer

og i ny-etableringer vil fortsætte. Samlet forventes et

bedre resultat end i 2012.

Forventninger til Coop Invest A/SEjendomsdriften forventes også i 2013 at generere et

solidt kontant overskud.

Der arbejdes til stadighed med at holde udlejnings-

procenten på et højt niveau gennem proaktiv dialog

med lejere om ønsker og behov. Der er imidlertid

fortsat en risiko for, at den tomgang, som opleves i

andre kontorejendomme og områder, vil have en ne-

gativ afsmittende effekt på lejeniveauet ved indgåelse

af nye lejeaftaler.

Der er derudover igangsat flere initiativer som for-

ventes at bidrage positivt til resultatet på lidt længere

sigt.

Forventninger til Republica A/SRepublica forventer et resultat, der er på niveau med

eller lidt bedre end resultatet for 2012. Forventningen

baseres på en kombination af fortsat pristilpasning på

et stærkt konkurrencepræget marked for produktion

af tilbudsaviser, en forventet volumen-reduktion på

tilbudsaviserne som konsekvens af reklameafgiften

og øget dækningsbidrag på nye forretningsområder

og kunder.

Forventninger til Severin A/SForventningerne til markedet i 2013 er på niveau med

2012.

Der investeres i 2013 i en væsentlig ombygning af

Severin for så vidt angår reception, administration, re-

staurant samt igangsættelse af renovering af samtlige

værelser.

Ombygningen forventes ikke at påvirke driften, men vil

påvirke resultatet for 2013.

3837 Coop årsrapport 2012

Reg

nska

b

2012

Hoved- og nøgletal for koncernen

NoterNoterNoterNoter

HovedHovedHovedHoved---- og nøgletal for koncernenog nøgletal for koncernenog nøgletal for koncernenog nøgletal for koncernen HovedtalHovedtalHovedtalHovedtal 2012012012012222 2012012012011111 2020202011110000 2002002002009999 2002002002008888

(mio. kr.) (mio. kr.) (mio. kr.) (mio. kr.) (mio. kr.)

Nettoomsætning 40.501,2 39.711,1 38.423,1 37.026,3 37.330,0

Resultat af primær drift 242,8 496,2 477,1 306,6 37,3

Resultat af associerede virksomheder -171,7 13,5 -0,9 0,7 -22,3

Resultat af øvrige finansielle poster -124,1 -78,7 -100,8 -121,8 -142,8

Resultat før skat -46,6 431,0 379,1 192,4 -127,8

Årets resultat -104,2 332,5 289,3 169,0 183,6

Anlægsaktiver 7.159,6 7.103,9 6.946,9 6.678,2 6.347,3

Omsætningsaktiver 5.645,2 6.122,5 5.833,1 5.225,0 4.747,3

Aktiver i alt 12.804,8 13.226,4 12.780,0 11.903,2 11.094,6

Andelskapital 161,9 155,9 156,3 157,2 236,9

Egenkapital 2.266,8 2.448,6 2.329,3 2.006,0 1.901,8

Hensatte forpligtelser 751,8 491,0 480,0 372,3 283,0

Langfristet gæld 2.591,2 2.628,7 2.650,3 2.610,6 2.561,1

Kortfristet gæld 7.191,3 7.654,5 7.316,9 6.909,9 6.344,3

NøgletalNøgletalNøgletalNøgletal 2012012012012222 2011201120112011 2010201020102010 2009200920092009 2008200820082008

Overskudsgrad 0,6% 1,2% 1,2% 0,8% 0,1%

Afkastningsgrad 1,9% 3,8% 3,9% 2,7% 0,3%

Likviditetsgrad 78,5% 80,0% 79,7% 75,6% 74,8%

Egenkapitalandel (soliditet) 17,7% 18,5% 18,2% 16,9% 17,1%

Egenkapitalforrentning -4,4% 13,9% 13,3% 8,6% 9,9%

Gennemsnitligt antal ansatte 13.003 12.988 12.755 12.854 12.946

Nøgletallene er beregnet efter Finansanalytikerforeningens “Anbefalinger og Nøgletal 2010”. Der henvises til

definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2012 for Coop amba.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter samt koncernens

pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012.

Ledelsesberetningen indeholder efter vor opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.

Årsrapporten indstilles til Landsrådets godkendelse.

Albertslund den 28. februar 2013

Direktion

Jesper Lien Per Toelstang

Administrerende direktør CFO

Bestyrelse

Lasse Bolander Torben Larsen Bjarne Dybdahl Andersen

Formand Næstformand

Thorkild Fink Nicolai Houe Ole Juel Jakobsen

Stig Kjærgaard Jakobsen Hanne Grethe Johnsen Tage Rosenmeier

Birgitte Hesselbjerg


Reg

nska

b

2012

Anvendt regnskabspraksisDen uafhængige revisors erklæringerÅrsrapporten for Coop amba for 2012 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store klasse C-

virksomheder.

Årsregnskabet og koncernregnskabet er aflagt efter samme regnskabsprincipper som sidste år.

Generelt om indregning og målingAktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan

måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det

er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes, herunder indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver

og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå

årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede

regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

KoncernregnskabetKoncernregnskabet omfatter (Coop amba) modervirksomheden samt dattervirksomheder, hvori Coop amba direkte eller indirekte

besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på anden måde har bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori

koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,

betragtes som associerede virksomheder.

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaberne for Coop amba og dets dattervirksomheder. Udarbejdelse af

koncernregnskabet sker ved sammenlægning af regnskabsposter af ensartet karakter.

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter. De

regnskaber, der anvendes til brug for konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

VirksomhedserhvervelserNyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet. Solgte eller afviklede

virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke

for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og

forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne aktiver og

forpligtelser indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel

vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år.

Negative forskelsbeløb (negativ goodwill) mellem kostprisen for den erhvervede virksomhed og dagsværdien af de overtagne

aktiver og forpligtelser indregnes under periodeafgrænsningsposter (negativ goodwill) og indtægtsføres systematisk over

resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år. I det omfang negativ goodwill kan

henføres til en opskrivning af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver indtægtsføres beløbet i takt med afskrivningerne på

opskrivningen.

Omregning af fremmed valutaTransaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår

mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes

til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen

henholdsvis balancedagens kurs, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der

er købt i fremmed valuta, omregnes til historiske kurser.

Til medlemmerne i Coop ambaPåtegning på årsregnskabetVi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Coop amba for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 omfattende

anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter for henholdsvis koncernen og foreningen

samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven.

Ledelsens ansvar for årsregnskabetLedelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-

melse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at

udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Revisors ansvar og den udførte revisionVores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført

revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning. Dette

kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregn-

skabet og årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet og

årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurdering af risici for væsentlig fejlinforma-

tion i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor

intern kontrol, der er relevant for foreningens udarbejdelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede.

Formålet hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion

om effektiviteten af foreningens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis

er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregn-

skabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KonklusionDet er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og foreningens aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2012 samt af resultatet af koncernens og foreningens aktiviteter og koncernens

pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2012 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Udtalelse om ledelsesberetningenVi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den

udførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet

og årsregnskabet.

København, den 28. februar 2013

DeloitteStatsautoriseret Revisionspartnerselskab

Mie Stryg-Madsen Per Erik Johannessen

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor


Reg

nska

b

2012

Anvendt regnskabspraksisAnvendt regnskabspraksisAfledte finansielle instrumenterAfledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og efterfølgende til dagsværdi og indregnes under

andre tilgodehavender (positiv dagsværdi) eller anden gæld (negativ dagsværdi).

Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter indgået til sikring af værdien af indregnede tilgodehavender eller

gældsforpligtelser indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af de sikrede aktiver og forpligtelser.

Ændring i værdien af afledte finansielle instrumenter, indgået til sikring af fremtidige rentestrømme eller pengestrømme, indregnes

direkte på egenkapitalen indtil de sikrede transaktioner realiseres, hvor værdiændringer indregnes i de sikrede transaktioner.

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes

ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen som finansielle poster.

Koncernen har væsentlige valutastrømme i udenlandsk valuta relateret til indkøb af varer i fremmed valuta. For sikring af fluktua-

tioner i valutakurser med hensyn til disse strømme anvendes terminskontrakter, swaps og optioner. Ændringer vedrørende disse

instrumenter bogføres løbende over driftsresultatet som finansielle indtægter eller omkostninger, idet afdækningen ikke opfylder

kravene til regnskabsmæssig sikring. Udestående fordringer og gæld i udenlandsk valuta vurderes løbende til balancedagens kurs,

hvorved disse værdiændringer bogføres i driftsresultatet som finansielle poster.

Renteswapaftale, FRA-kontrakt (Forward Rate Agreement) og Futures indgås med det formål at ændre den bagvedliggende finan-

sielle nettogælds rentestruktur. Rentederivater vurderes til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som anses for at være

effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sikrede post

bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet.

Finansielle el-terminskontrakter anvendes med det formål at reducere eksponeringen over for ændringer i elprisen. Samtlige el-termins-

kontrakter vurderes til dagsværdi. Coop Danmark A/S har valgt at anvende sikringsbogføring. Ændringer i dagsværdi af kontrakter, som

anses for at være effektive, bogføres løbende mod sikringsreserven i egenkapital. Sikringsreserven beregnes opløst i takt med, at den sik-

rede post bogføres i driftsresultatet. Ineffektive dele af sikringer bogføres under finansielle indtægter og omkostninger i driftsresultatet.

ResultatopgørelsenNettoomsætningNettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til

køber har fundet sted. Nettoomsætningen måles eksklusiv moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i nettoomsætningen i takt med, at produktionen udføres, hvorved nettoom-

sætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden).

VareforbrugVareforbrug omfatter direkte og indirekte omkostninger, der afholdes for at opnå nettoomsætningen.

Vareforbrug vedrørende igangværende arbejder for fremmed regning indregnes på tidspunktet for deres afholdelse.

PersonaleomkostningerPersonaleomkostninger omfatter løn og gager, herunder værdi af medarbejderobligationsordninger og tilknyttede afgifter samt

sociale omkostninger, pensioner m.v.

Andre eksterne omkostningerAndre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til kontorhold, IT, konsulentassistance m.v.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederI modervirksomhedens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat

efter fuld eliminering af intern avance / tab med fradrag af afskrivninger på koncerngoodwill samt tillæg af indtægtsført negativ goodwill.

I både modervirksomhedens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomhe-

ders resultat efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af intern avance / tab.

Finansielle indtægter og omkostningerFinansielle indtægter og omkostninger indeholder renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser,

kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og for-

pligtelser, ændringer i afledte finansielle instrumenter som ikke sikringsbogføres, samt tillæg og godtgørelser under acontoskat-

teordningen m.v.

Skat af årets resultatCoop amba er sambeskattet med danske dattervirksomheder. Den aktuelle danske selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede

danske selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen.

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der

kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapi-

talen.

BalancenImmaterielle anlægsaktiver

GoodwillGoodwill afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid. Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der udgør

maksimalt 20 år.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt

den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er

knyttet til.

Negativ goodwillNegativ goodwill indregnes som en periodeafgrænsningspost under kortfristede gældsforpligtelser.

Negativ goodwill, som relaterer sig til opskrivning til markedsværdi af afskrivningsberettigede, materielle anlægsaktiver i forbindel-

se med erhvervelse af dattervirksomheder, indtægtsføres i takt med afskrivningerne på opskrivningen dvs. over den gennemsnitlige

restlevetid på aktiverne.

Negativ koncerngoodwill som opstår i forbindelse med koncerninterne virksomhedsoverdragelser indtægtsføres i det år, den opstår.

Beløbet indregnes som en del af resultat af kapitalandele i tilknyttede virksomheder.

Software og It-udviklingsprojekterStørre softwareanskaffelser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Der foretages lineære afskrivninger over

den forventede brugstid. Afskrivningsperioden udgør maksimalt 7 år.

Udviklingsprojekter, der medvirker til øget fremtidig indtjening, opgøres til direkte og indirekte omkostninger med fradrag af ak-

kumulerede afskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives

udviklingsprojekter lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt 7 år.

Brugsrettigheder til lejemålBrugsrettigheder afskrives lineært over den vurderede økonomiske brugstid, dog maksimalt den resterende del af en lejekontrakts

uopsigelighed eller 10 år, afhængig af hvilken periode, der måtte være kortest.

Immaterielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.


Reg

nska

b

2012

Anvendt regnskabspraksisAnvendt regnskabspraksisMaterielle anlægsaktiverGrunde og bygninger, andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Der afskrives ikke på grunde.

Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid.

I kostprisen på bygninger opført af koncernen indgår finansieringsomkostninger, som direkte kan relateres til opførelsesperioden.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugsti-

der:

Bygninger 15 - 50 år

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3 - 35 år

Investering i lejemål 7 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomhederKapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode (equity-metoden).

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomheder-

nes indre værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til nul kr., og et eventuelt tilgo-

dehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes

at være uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavender, indregnes det resterende

beløb under hensatte forpligtelser i det omfang, modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågæl-

dende virksomheds forpligtelser.

Nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder med fradrag af udloddede udbytter overføres

under egenkapitalen til reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode i det omfang, den regnskabsmæssige værdi

overstiger anskaffelsesværdien.

VarebeholdningerVarebeholdninger omfatter færdigvarer og handelsvarer. Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorea-

lisationsværdien, hvor denne er lavere. Kostpris for handelsvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af

hjemtagelsesomkostninger.

TilgodehavenderTilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forven-

tede tab.

Aktiver bestemt til salgAktiver som forventes afhændet klassificeres som aktiver bestemt til salg, når salgsaktivitet er iværksat, og det er sandsynligt, at

aktivet afhændes inden 12 måneder.

Aktiver bestemt til salg måles til det laveste af bogført værdi og markedsværdi fratrukket realisationsomkostninger. Der afskrives

ikke på aktiver bestemt til salg.

Igangværende arbejder for fremmed regningIgangværende arbejder for fremmed regning i koncernens reklamebureau måles til salgsværdien af det på balancedagen udførte

arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det

enkelte igangværende arbejde.

Hvis salgsværdien på et igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgående omkostninger

eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodeha-

vender eller gæld afhængig af nettoværdien af salgssummen med fradrag af aconto- og forudbetalinger. Omkostninger i forbindelse

med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.

Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det

totale budgetterede ressourceforbrug.

Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gæld afhængig af, om nettoværdien opgjort

som salgssummen med fradrag af modtagne aconto- og forudbetalinger er positiv eller negativ.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår. Perio-

deafgrænsningsposten måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

VærdipapirerVærdipapirer indregnet under omsætningsaktiver omfatter børsnoterede obligationer og kapitalandele, der måles til dagsværdi

(børskurs) på balancedagen.

AndelskapitalIndbetaling til andelskapital finder sted i henhold til Coop amba’s vedtægter.

Andelskapitalen består af indbetalinger fra brugsforeninger og fra personlige medlemmer.

Selskabsskat og udskudt skatAktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst,

reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skatte-

mæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæs-

sigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle - bortset fra virksomheds-

overtagelser - er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi,

hvortil de forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforplig-

telser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den

udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultat-

opgørelsen.

Andre hensatte forpligtelserAndre hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser og tab på igangværende arbejder, hensættel-

ser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker, fratrædelser og huslejereguleringer.

Andre hensatte forpligtelser indregnes og måles som det bedste skøn over de omkostninger, der er nødvendige for på balancedagen

at afvikle forpligtelserne. Hensatte forpligtelser med forventet forfald ud over et år fra balancedagen tilbagediskonteres ved anven-

delse af den gennemsnitlige obligationsrente.

Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af fejl og mangler inden for garantiperioden.

Andre finansielle forpligtelserAndre finansielle forpligtelser indregnes og måles til amortiseret kostpris, der sædvanligvis svarer til nominel værdi.

PrioritetsgældPrioritetsgæld vedrørende koncernens grunde og bygninger indregnes ved låneoptagelse til kostpris, svarende til det modtagne

provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. Efterfølgende måles prioritetsgæld til amortiseret kostpris, svarende til

den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rentes metode.


Reg

nska

b

2012

Anvendt regnskabspraksisAnvendt regnskabspraksisAnsvarlig lånekapitalAnsvarlig lånekapital i Coop amba indbetalt af brugsforeninger er revolverende over 15 år, således at tilbagebetaling finder sted 15 år

efter indbetalingen. Der foretages fra 2004 ikke længere indbetaling til ansvarlig lånekapital.

Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark A/S vedrører kortfristede lån fra selvstændige brugsforeninger.

Den ansvarlige lånekapital måles til amortiseret kostpris.

PeriodeafgrænsningsposterPeriodeafgrænsningsposter indregnet under forpligtelser omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.

LeasingforpligtelserLeasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på tidspunktet for

indgåelse af kontrakten til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.

Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi

af leasingydelserne indregnes i resultatopgørelsen over kontrakternes løbetid som en finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Obligationslån (medarbejderobligationer)Medarbejderobligationsordninger indregnes som en forpligtelse i takt med, at medarbejderne opnår ret til at få obligationerne tildelt.

Forpligtelsen måles indtil tildelingstidspunktet til værdien af den arbejdsydelse, som medarbejderne har leveret for at få ret til med-

arbejderobligationen svarende til den aftalte lønreduktion. På tildelingstidspunktet måles obligationslånet til kostpris svarende til

dagsværdien. Efterfølgende måles obligationerne til amortiseret kostpris.

Koncernens pengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsen for koncernen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer

og finansiering samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter opgøres som driftsresultatet reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapi-

tal samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivite-

ter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme

vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til

salgstidspunktet.

Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af koncernens aktiekapital og

omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte.

Likvider omfatter likvide beholdninger og kortfristede værdipapirer med ubetydelig kursrisiko med fradrag af kortfristet bankgæld.

SegmentoplysningerDer gives oplysninger på forretningssegmenter. For modervirksomheden er identificeret følgende segmenter: Med-lemsvalgte og formandsområder, Foreningsforhold og Medlemskab, Kommunikation, Ansvarlighed og Fællesadmi-nistration. Segmentoplysningerne følger modervirksomhedens interne økonomistyring. For koncernen er der iden-tificeret følgende segmenter: Reklamebureau, Foreningen (Coop amba), Ejendomme, Detail og Kursusvirksomhed. Segmentoplysningen afspejler koncernens struktur, med undtagelse af ejendomme der omfatter forretningsområder i henholdsvis Coop Invest A/S og Coop Danmark A/S’s interne ejendomsdrift.

NøgletalNøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger & Nøgletal 2010”.

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

OverskudsgradResultat af primær drift x 100

Nettoomsætning

AfkastningsgradResultat af primær drift x 100

Gennemsnitlige aktiver

LikviditetsgradOmsætningsaktiver x 100

Kortfristet gæld

EgenkapitalandelEgenkapital x 100

Balancesum

EgenkapitalforrentningÅrets resultat x 100

Gennemsnitlig egenkapital


Reg

nska

b

2012

Balance 31. decemberResultatopgørelse

ResultatopgørelseResultatopgørelseResultatopgørelseResultatopgørelse

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba 1111

ResultatopgørelseResultatopgørelseResultatopgørelseResultatopgørelse

KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) Note 2012 2011 2012 2011 Nettoomsætning . . . . . . . . . . . . 1 40.501,2 39.711,1 38,0 32,4

Vareforbrug . . . . . . . . . . . . . . . -31.606,9 -31.069,6 -22,0 -19,3

Andre eksterne omkostninger . . . . . 2 -3.559,6 -3.309,2 -49,5 -41,9

BruttoresultatBruttoresultatBruttoresultatBruttoresultat . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 5.5.5.5.333333334,74,74,74,7 5555....332,3332,3332,3332,3 ----33,533,533,533,5 ----22228,88,88,88,8

Personaleomkostninger . . . . . . . . 3 -4.463,2 -4.276,7 -38,1 -34,5

Af- og nedskrivninger af anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . 4 -628,7 -559,4 -0,3 -0,3 Resultat af primær driftResultat af primær driftResultat af primær driftResultat af primær drift . . . . . . . 222242,842,842,842,8 444496,296,296,296,2 ----71,971,971,971,9 ----66663,63,63,63,6

Resultat i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 - - 129,9 372,2

Andel af resultat i øvrige associerede virksomheder . . . . . . . 12 -4,8 12,9 0,1 -

Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder . . . . . . . 5 -166,9 0,6 -166,9 0,6

Øvrige indtægter, netto . . . . . . . . . 6 6,4 - 6,4 -

Finansielle indtægter. . . . . . . . . . 7 55,1 49,3 7,2 11,7

Finansielle omkostninger . . . . . . . 8 -179,2 -128,0 -23,4 -1,6

Resultat før skatResultat før skatResultat før skatResultat før skat . . . . . . . . . . . . ----46,646,646,646,6 431,0431,0431,0431,0 ----118,6118,6118,6118,6 319,3319,3319,3319,3

Skat af ordinært resultat . . . . . . . . 9,13 -56,8 -98,8 14,4 13,2

Minoritetsinteresser . . . . . . . . . . -0,8 0,3 - -

Årets resultatÅrets resultatÅrets resultatÅrets resultat . . . . . . . . . . . . . ----104,2104,2104,2104,2 332,5332,5332,5332,5 ----104,2104,2104,2104,2 332,5332,5332,5332,5

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2020202011112222 2020202011111111 Forslag til resultatdisponering

Resultat overført til reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129,9 372,2

Resultat overført til reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -234,1 -39,7

----104,2104,2104,2104,2 332,5332,5332,5332,5

BalanceBalanceBalanceBalance


Balance 31. decemberBalance 31. decemberBalance 31. decemberBalance 31. december

AktiverAktiverAktiverAktiver KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) Note 2012 2011 2012 2011

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4,9 6,3 - -

Software . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 0,2 0,7 - -

Lejerettigheder . . . . . . . . . . . . . 10 36,2 21,8 - -

Udviklingsomkostninger . . . . . . . . 10 51,0 - - -

Immaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiver . . . . .. . . . .. . . . .. . . . . 92,392,392,392,3 28,828,828,828,8 ---- ----

Grunde og bygninger . . . . . . . . . . 11 5.018,1 5.210,4 - -

Investering i lejemål . . . . . . . . . . 11 242,0 187,5 - -

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.402,4 1.330,3 0,6 0,5

Aktiver under opførelse . . . . . . . . 11 189,9 146,6 - -

Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver . . . . . . .. . . . . . .. . . . . . .. . . . . . . 6.86.86.86.852,452,452,452,4 6.6.6.6.874,8874,8874,8874,8 0,0,0,0,6666 0,50,50,50,5

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 - - 2.152,0 2.235,9

Kapitalandele i associerede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . 12 44,7 49,6 - -

Andre værdipapirer . . . . . . . . . . . 12 40,7 27,3 0,8 0,8

Skatteaktiv . . . . . . . . . . . . . . . 13 - - 0,6 1,0

Andre tilgodehavender . . . . . . . . . 12 129,5 123,4 0,6 0,5

Finansielle anlægsaktiverFinansielle anlægsaktiverFinansielle anlægsaktiverFinansielle anlægsaktiver . . . . . .. . . . . .. . . . . .. . . . . . 222214,914,914,914,9 200,3200,3200,3200,3 2.2.2.2.111154,054,054,054,0 2.2.2.2.238,2238,2238,2238,2 Anlægsaktiver Anlægsaktiver Anlægsaktiver Anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . 7.17.17.17.159,659,659,659,6 7.103,97.103,97.103,97.103,9 2.2.2.2.111154,654,654,654,6 2.2.2.2.238,7238,7238,7238,7 VarebeholdningerVarebeholdningerVarebeholdningerVarebeholdninger . . . . . . . . . . . 2.2.2.2.584,8584,8584,8584,8 2.2.2.2.771,1771,1771,1771,1 0,20,20,20,2 ----

Igangværende arbejder for fremmed regning . . . . . . . . . . . . 14 1,9 5,2 - -

Tilgodehavende fra salg . . . . . . . . 610,7 543,2 0,1 0,1

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder . . . . . . . - - 323,7 282,7

Tilgodehavende bonus fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . - - - 12,1

Tilgodehavende hos associerede virksomheder . . . . . . . 8,9 - - -

Tilgodehavende sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . 9 - - 14,6 13,2

Andre tilgodehavender . . . . . . . . . 322,9 317,4 2,2 5,4

Aktiver bestemt til salg. . . . . . . . . 11/15 184,5 4,6 - -

Periodeafgrænsningsposter . . . . . . 49,8 48,5 - -

TilgodehavenderTilgodehavenderTilgodehavenderTilgodehavender . . . . . . . . . . . . 1.1.1.1.178,7178,7178,7178,7 918,9918,9918,9918,9 333340,40,40,40,6666 333313131313,,,,5555 VærdipapirerVærdipapirerVærdipapirerVærdipapirer . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 260,1260,1260,1260,1 124,4124,4124,4124,4 250,1250,1250,1250,1 124,4124,4124,4124,4 Likvide beholdningerLikvide beholdningerLikvide beholdningerLikvide beholdninger . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . 1.621,61.621,61.621,61.621,6 2.32.32.32.308,108,108,108,1 8,78,78,78,7 77774,14,14,14,1 Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . 5.65.65.65.645,245,245,245,2 6.122,56.122,56.122,56.122,5 599,599,599,599,6666 515151512,02,02,02,0 Aktiver Aktiver Aktiver Aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . 11112.82.82.82.804,804,804,804,8 11113.226,43.226,43.226,43.226,4 2.72.72.72.754,254,254,254,2 2.2.2.2.750,7750,7750,7750,7


Reg

nska

b

2012

Egenkapitalopgørelse, koncernenBalance 31. december

BalanceBalanceBalanceBalance


Balance 31. decemberBalance 31. decemberBalance 31. decemberBalance 31. december

PassiverPassiverPassiverPassiver KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) Note 2012 2011 2012 2011

Andelskapital . . . . . . . . . . . . . . 161,9 155,9 161,9 155,9

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode . . . . . . . - - 1.344,5 1.488,2

Reserver . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.104,9 2.292,7 760,4 804,5

Egenkapital Egenkapital Egenkapital Egenkapital . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2.2.222266,866,866,866,8 2222....448,6448,6448,6448,6 2.2.2.2.222266,866,866,866,8 2.2.2.2.448,6448,6448,6448,6

MinoritetsinteresserMinoritetsinteresserMinoritetsinteresserMinoritetsinteresser . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . 3,3,3,3,7777 3,3,3,3,6666 ---- ----

Udskudt skat . . . . . . . . . . . . . . 13 376,6 351,7 - -

Andre hensatte forpligtelser . . . . . . 16 375,2 139,3 189,5 -

Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser . . . . . . . . 751,8751,8751,8751,8 444491,091,091,091,0 189,5189,5189,5189,5 ----

Prioritetsgæld . . . . . . . . . . . . . . 2.450,3 2.455,7 - -

Ansvarlig lånekapital i Coop amba . . 95,7 110,6 95,7 110,6

Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . 45,2 62,4 - -

Langfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelser . . .. . .. . .. . . 17 2.2.2.2.591,2591,2591,2591,2 2.62.62.62.628,728,728,728,7 95,795,795,795,7 111110,610,610,610,6

Kortfristet del af langfristet prioritetsgæld . . . . . . . . . . . . . . 15,4 1,0 - -

Bankgæld . . . . . . . . . . . . . . . . 486,7 1.051,0 - -

Modtagne forudbetalinger . . . . . . . 12,9 8,7 - -

Leverandørgæld . . . . . . . . . . . . 4.373,3 4.566,4 4,1 4,1

Gæld til tilknyttede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . - - - 0,4

Gæld til associerede virksomheder . . . . . . . . . . . . . . - 44,9 - -

Gæld til brugsforeninger . . . . . . . . 102,9 134,0 13,1 12,8

Gæld til medlemmer . . . . . . . . . . 17,5 39,9 17,5 39,9

Ansvarlig lånekapital i Coop Danmark 180,2 106,5 - -

Anden gæld . . . . . . . . . . . . . . . 1.844,4 1.527,1 165,0 134,3

Negativ goodwill . . . . . . . . . . . . 18 155,2 168,0 - -

Periodeafgrænsningsposter . . . . . . 2,8 7,0 2,5 -

Kortfristede Kortfristede Kortfristede Kortfristede gældsforpligtelsergældsforpligtelsergældsforpligtelsergældsforpligtelser . . . 7.7.7.7.191,3191,3191,3191,3 7.7.7.7.654,5654,5654,5654,5 202,2202,2202,2202,2 191,5191,5191,5191,5

Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser Gældsforpligtelser . . . . . . . . . . 9.989.989.989.982,52,52,52,5 10.283,210.283,210.283,210.283,2 297,9297,9297,9297,9 333302,102,102,102,1

Passiver Passiver Passiver Passiver . . . . . . . . . . . . . . . . 11112.82.82.82.804,804,804,804,8 11113.226,43.226,43.226,43.226,4 2.72.72.72.754,254,254,254,2 2.2.2.2.750,7750,7750,7750,7 Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser . . . . . . . . . . 19

Nærtstående parter . . . . . . . . . . 20

EgenkapitalEgenkapitalEgenkapitalEgenkapital


Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, koncernenkoncernenkoncernenkoncernen

KoncernKoncernKoncernKoncern Andels- Øvrige Overført (mio. kr.) kapital reguleringer resultat I alt

Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . 155,9 -215,2 2.507,9 2.448,6

Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - -104,2 -104,2

Værdiregulering af finansielle instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . . - -111,5 - -111,5

Skat af værdiregulering finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 27,9 - 27,9

Personlige medlemmer:

Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,2 - - 4,2

Brugsforeninger:

Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 - - 1,8

Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 161,9161,9161,9161,9 ----222298,898,898,898,8 2.2.2.2.444403,703,703,703,7 2.2.2.2.266,8266,8266,8266,8

Øvrige reserver omhandler dagsværdiregulering af sikringsinstrumenter.


Reg

nska

b

2012

PengestrømsopgørelseEgenkapitalopgørelse, foreningen

EgenkapitalEgenkapitalEgenkapitalEgenkapital


Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, Egenkapitalopgørelse, foreningenforeningenforeningenforeningen

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba Netto- opskrivning efter Andels- Indre værdis Overført (mio. kr.) kapital metode resultat I alt

Egenkapital 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155,9 1.438,2 854,5 2.448,6

Overført resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 129,9 -234,1 -104,2

Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -140,0 140,0 -

Værdiregulering af finansielle instrumenter før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -111,5 - -111,5

Skat af værdiregulering finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 27,9 - 27,9

Personlige medlemmer:

Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,2 - - 4,2

Brugsforeninger:

Ud- /indbetalinger - netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,8 - - 1,8

Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 201Egenkapital 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . 111161,961,961,961,9 1.1.1.1.333344,544,544,544,5 760,760,760,760,4444 2.2.2.2.222266,866,866,866,8

Andelskapitalens fordeling kan specificeres således:

Brugsforeninger . . . . . . . . . . . . . . . . . 67,2

Personlige medlemmer . . . . . . . . . . . . . 94,7

111161,961,961,961,9

PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelse


PengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelsePengestrømsopgørelse KoncernKoncernKoncernKoncern (mio. kr.) 2012 2011

Årets resultat før skat Årets resultat før skat Årets resultat før skat Årets resultat før skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ----46,646,646,646,6 431,0431,0431,0431,0

Reguleringer:

Afskrivninger tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628,7 559,4

Gevinst ved salg af anlægsaktiver tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19,5 19,0

Resultat associerede virksomheder tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . 171,7 -12,9

Tilskrevet byggerenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -1,0

Kursregulering på værdipapir tilbageføres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -0,2 2,7

Reguleringer i alt Reguleringer i alt Reguleringer i alt Reguleringer i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 818181819,79,79,79,7 555567,267,267,267,2

Ændring i aktiver og passiver:

Udvikling i varebeholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186,4 153,7

Udvikling i tilgodehavender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -79,8 42,6

Udvikling i leverandørgæld og skyldige omkostninger . . . . . . . . . . . . . . 10,7 -453,2

Ændringer i aktiver og passiver i alt Ændringer i aktiver og passiver i alt Ændringer i aktiver og passiver i alt Ændringer i aktiver og passiver i alt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111111117,37,37,37,3 ----256,9256,9256,9256,9

Pengestrøm fra driftsaktivitetPengestrøm fra driftsaktivitetPengestrøm fra driftsaktivitetPengestrøm fra driftsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 890,4890,4890,4890,4 741,3741,3741,3741,3

Tilgang immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -70,3 -14,7

Tilgang materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -812,5 -724,8

Tilgang finansielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -23,1 -16,6

Afgang materielle anlægsaktiver (salgspris) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,2 10,9

Afgang finansielle anlægsaktiver (salgspris). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,0 10,6

Pengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrøm fra investeringsaktivitetPengestrøm fra investeringsaktivitet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ----883,7883,7883,7883,7 ----734,6734,6734,6734,6

Udvikling i andelskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,0 -0,4

Tilbagebetaling af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -14,6 -15,0

Udvikling i gæld til medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -22,4 -71,5

Optagelse af / afdrag på langfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,9 -1,7

Optagelse af / afdrag på kortfristede lån . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -609,2 68,5

Optagelse af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73,8 106,5

Betalt skat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -

Pengestrøm fra Pengestrøm fra Pengestrøm fra Pengestrøm fra finansieringsaktivitetfinansieringsaktivitetfinansieringsaktivitetfinansieringsaktivitet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ----557,5557,5557,5557,5 86,486,486,486,4

Årets ændring i likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -550,8 93,1

Likvider, primo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.432,5 2.339,4

Likvider, ultimoLikvider, ultimoLikvider, ultimoLikvider, ultimo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.881,71.881,71.881,71.881,7 2222....432,5432,5432,5432,5

Likvide beholdninger, ultimo kan specificeres således:

Likvide beholdninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.621,6 2.308,1

Kortfristede værdipapirer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260,1 124,4

1.881,71.881,71.881,71.881,7 2222....432,5432,5432,5432,5


Reg

nska

b

2012

Note 1 – Segmentoplysninger



NoterNoterNoterNoter Note 1 Note 1 Note 1 Note 1 –––– SegmentoplysningerSegmentoplysningerSegmentoplysningerSegmentoplysninger

KoncernKoncernKoncernKoncern

(mio. kr.) Reklame-

bureau Coop amba Foreningen Ejendomme Detail

Kursus og

konferen-

cecenter

Eliminering Koncern

i alt 2012012012012222

Nettoomsætning 225,3 38,0 140,5 40.332,6 27,4 -262,6 40.501,2

Vareforbrug -171,6 -22,0 - -31.407,9 -5,5 0,1 -31.606,9

Andre eksterne Omkostninger -10,8 -49,5 -18,1 -3.733,4 -5,7 257,9 -3.559,6

BruttoresultatBruttoresultatBruttoresultatBruttoresultat 44442,92,92,92,9 ----33,33,33,33,5555 111122,422,422,422,4 5.5.5.5.191,191,191,191,3333 11116,26,26,26,2 ----4,64,64,64,6 5.5.5.5.333333334,74,74,74,7

Resultat afResultat afResultat afResultat af primær driftprimær driftprimær driftprimær drift 6,16,16,16,1 ----71,71,71,71,9999 94,94,94,94,8888 224,2224,2224,2224,2 2,12,12,12,1 ----4,64,64,64,6 222242,842,842,842,8

2012012012011111

Nettoomsætning 239,0 32,4 132,8 39.530,4 26,7 -250,2 39.711,1

Vareforbrug -180,8 -19,3 - -30.865,2 -4,9 0,6 -31.069,6

Andre eksterne Omkostninger -12,0 -41,9 -19,5 -3.479,8 -6,1 250,1 -3.309,2

BruttoresultatBruttoresultatBruttoresultatBruttoresultat 46,246,246,246,2 ----22228,88,88,88,8 113,3113,3113,3113,3 5.15.15.15.185,485,485,485,4 15,15,15,15,9999 0,50,50,50,5 5.5.5.5.332,3332,3332,3332,3

Resultat afResultat afResultat afResultat af primær driftprimær driftprimær driftprimær drift 5,35,35,35,3 ----66663,63,63,63,6 86,486,486,486,4 444465,065,065,065,0 3,3,3,3,1111 ---- 444496,296,296,296,2

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba

(mio. kr.)

Medlems-valgte og distrikter

Forenings-

forhold og medlemskab Ansvarlighed

Kommunika-tion

Fælles

Administra-tion

Coop amba i alt

2012012012012222

Nettoomsætning 0,2 10,6 - 23,4 3,8 38,0

Vareforbrug -0,2 - -0,1 -20,7 -1,0 -22,0

Andre eksterne Omkostninger -10,8 -1,6 -17,7 -12,8 -6,6 -49,5

BrutBrutBrutBruttoresultattoresultattoresultattoresultat ----10,810,810,810,8 9,09,09,09,0 ----11117,87,87,87,8 ----11110000,1,1,1,1 ----3,83,83,83,8 ----33,533,533,533,5

Personale-omkostninger -4,0 -6,8 -3,6 -12,4 -11,3 -38,1

Af- og nedskrivninger af anlægsaktive - - - - -0,3 -0,3

ResuResuResuResultat afltat afltat afltat af primær driftprimær driftprimær driftprimær drift ----11114444,8,8,8,8 2,2,2,2,2222 ----21,421,421,421,4 ----22,522,522,522,5 ----11115,45,45,45,4 ----71,971,971,971,9

2012012012011111

Nettoomsætning 0,1 10,4 - 20,7 1,2 2,4

Vareforbrug - -0,1 -0,1 -19,1 - -19,3

Andre eksterne Omkostninger -9,9 -1,8 -15,7 -11,0 -3,5 -41,9

BrutBrutBrutBruttoresultattoresultattoresultattoresultat ----9,89,89,89,8 8,58,58,58,5 ----15,15,15,15,8888 ----9,49,49,49,4 ----2,32,32,32,3 ----22228,88,88,88,8

Personale-omkostninger -4,0 -5,9 -3,1 -10,0 -11,5 -34,5

Af- og nedskrivninger af anlægsaktive - - - - -0,3 -0,3

ResuResuResuResultat afltat afltat afltat af primær driftprimær driftprimær driftprimær drift ----11113,83,83,83,8 2,62,62,62,6 ----11118,98,98,98,9 ----19,419,419,419,4 ----11114,14,14,14,1 ----66663,63,63,63,6



Note 2 Note 2 Note 2 Note 2 ---- Andre eksterne Andre eksterne Andre eksterne Andre eksterne omkostningeromkostningeromkostningeromkostninger Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011

Projektomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15,5 13,4

Markedsførings- & profilomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,0 10,2

Foreningsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,6 5,8

Ejendomsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1 2,3

Administrationsomkostninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,9 3,7

It-omkostninger. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,3 4,9

Eksterne konsulenter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,1 1,6

44449,59,59,59,5 44441,91,91,91,9 KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

I posten eksterne konsulentomkostninger indgår honorar til Coop amba’s generalforsamlingsvalgte revisorer:

Revision, Deloitte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,3 1,3 0,1 0,1

Andre ydelser end revision, Deloitte . . . . . . . . 2,2 1,9 0,1 -

3,53,53,53,5 3,23,23,23,2 0,0,0,0,2222 0,0,0,0,1111

Note 3 Note 3 Note 3 Note 3 –––– PersonaleomkostningerPersonaleomkostningerPersonaleomkostningerPersonaleomkostninger KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Lønninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.939,3 3.778,8 32,2 29,2

Pensionsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283,3 274,1 2,6 2,3

Andre sociale omkostninger . . . . . . . . . . . . 87,0 71,0 0,7 0,7

Øvrige personaleomkostninger . . . . . . . . . . . 153,6 152,8 2,6 2,3

4.4.4.4.463,2463,2463,2463,2 4.4.4.4.222276,776,776,776,7 33338,18,18,18,1 33334,54,54,54,5 Gennemsnitligt antal medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere . . . . . . .. . . . . . .. . . . . . .. . . . . . . 11113.0033.0033.0033.003 12.12.12.12.988988988988 66660000 56565656 Heraf samlet vederlag og godtgørelse for tabt arbejdsfortjeneste til foreningens landsråd kr. 1,5 mio. (2011: kr. 1,4 mio.), direktion i Coop amba kr. 3,6 mio., (2011: kr. 3,7 mio.) og bestyrelse kr. 2,6 mio. (2011: kr. 2,5 mio.), hvoraf formandens honorar udgør kr. 1,0 mio. (2011: kr. 1,0 mio.). Vederlag og godtgørelse til direktionen i Coop amba vedrører den i 2012 anmeldte direktion.

Note 4 Note 4 Note 4 Note 4 –––– AfAfAfAf---- og nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivninger KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . 6,6 16,3 - -

Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . 622,1 543,1 0,3 0,3

666628,728,728,728,7 555559,459,459,459,4 0,30,30,30,3 0,0,0,0,3333 Systematisk indtægtsførsel af negativ goodwill, kr. 10,4 mio. indregnes i koncernregnskabet ved modregning i afskrivninger på

ejendomme eller ved afståelse (2011: kr. 8,2 mio.).

Note 3 – Personaleomkostninger

Note 2 – Andre eksterne omkostninger

Note 4 – Af- og nedskrivninger


Reg

nska

b

2012



Note Note Note Note 5555 –––– Andel af resultat i tidligere associerede virksomhederAndel af resultat i tidligere associerede virksomhederAndel af resultat i tidligere associerede virksomhederAndel af resultat i tidligere associerede virksomheder

Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder omfatter regulering af tidligere indtægtsførte resultater vedrørende Coop

Norden AB, der relaterer sig til verserende skattesag.

Note Note Note Note 6666 –––– Øvrige indtægter, nettoØvrige indtægter, nettoØvrige indtægter, nettoØvrige indtægter, netto KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Nettoindtægt i forbindelse med sletning af

gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 - 6,4 -

6,46,46,46,4 ---- 6,46,46,46,4 ----

* Reguleringer vedrørende afståelse af Coop Norden AB.

Note Note Note Note 7777 ---- Finansielle indtægterFinansielle indtægterFinansielle indtægterFinansielle indtægter KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Renter fra tilknyttede virksomheder . . . . . . . . - - 3,1 7,8

Bankrenter og øvrige finansielle indtægter . . . . 55,1 49,3 4,1 3,9

55,155,155,155,1 49,349,349,349,3 7,27,27,27,2 11111,71,71,71,7

Note Note Note Note 8888 ---- Finansielle omkostningerFinansielle omkostningerFinansielle omkostningerFinansielle omkostninger KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Renter af ansvarlig lånekapital . . . . . . . . . . . - - - -

Renter til tilknyttede virksomheder . . . . . . . . - - 0,1 0,1

Renter af bank- og prioritetsgæld m.v. . . . . . . 156,6 128,0 0,7 1,5

Afsatte renter i forbindelse med

skattesag i Sverige . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,6 - 22,6 -

179,2179,2179,2179,2 128,0128,0128,0128,0 23,423,423,423,4 1,61,61,61,6

Note Note Note Note 9999 ---- Årets skatÅrets skatÅrets skatÅrets skat KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba (mio. kr.) 2012 2011 2012 2011

Regulering udskudt skat tidligere år . . . . . . . . -22,0 -0,6 -0,1 -

Sambeskatningsbidrag . . . . . . . . . . . . . . . . - - 14,6 12,2

Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . -51,5 -112,6 -0,1 -

Regulering af udskudt skat vedr. koncern-

opskrivning af ejendomme (indtægt) . . . . . . . . 16,7 14,4 - -

----56,856,856,856,8 ----98,898,898,898,8 11114,44,44,44,4 13,213,213,213,2








gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 - 6,4 -

6,46,46,46,4 ---- 6,46,46,46,4 ----





55,155,155,155,1 49,349,349,349,3 7,27,27,27,2 11111,71,71,71,7







179,2179,2179,2179,2 128,0128,0128,0128,0 23,423,423,423,4 1,61,61,61,6







----56,856,856,856,8 ----98,898,898,898,8 11114,44,44,44,4 13,213,213,213,2








gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 - 6,4 -

6,46,46,46,4 ---- 6,46,46,46,4 ----





55,155,155,155,1 49,349,349,349,3 7,27,27,27,2 11111,71,71,71,7







179,2179,2179,2179,2 128,0128,0128,0128,0 23,423,423,423,4 1,61,61,61,6







----56,856,856,856,8 ----98,898,898,898,8 11114,44,44,44,4 13,213,213,213,2

Note 6 – Øvrige indtægter, netto

Note 5 – Andel af resultat i tidligere associerede virksomheder

Note 7 – Finansielle indtægter

Note 8 – Finansielle omkostninger

Note 9 – Årets skat

Note 10 – Immaterielle anlægsaktiver

Note 11 – Materielle anlægsaktiver



Note 1Note 1Note 1Note 11111 ---- Materielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiverMaterielle anlægsaktiver KoncernKoncernKoncernKoncern Andre anlæg, Aktiver Grunde & Investering driftsmateriel under (mio. kr.) bygninger i lejemål og inventar opførelse Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 8.307,6 564,9 2.939,3 146,6

Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver . -297,8 - - -

Overført fra aktiver under opførelse . . . . . . . . . 187,4 91,1 50,4 -328,9

Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,7 0,2 454,6 372,2

Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -18,6 -31,6 -260,8 -

Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 2011112222 . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 8.8.8.8.180,3180,3180,3180,3 624,6624,6624,6624,6 3.183,53.183,53.183,53.183,5 111189,989,989,989,9 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . 3.097,2 377,4 1.609,0 -

Ejendomme klassificeret som omsætningsaktiver . -113,3 - - -

Årets nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . 22,3 - 30,4 -

Årets afskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163,6 35,6 380,4 -

Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . -7,6 -30,4 -238,9 -

AfAfAfAf---- og nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivninger pr. 31. december 20pr. 31. december 20pr. 31. december 20pr. 31. december 2011112222 . .. .. .. . 3.3.3.3.162,2162,2162,2162,2 333382,682,682,682,6 1.1.1.1.781,1781,1781,1781,1 ---- RegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssig værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 2011112222 . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 5.5.5.5.018,1018,1018,1018,1 242,0242,0242,0242,0 1.1.1.1.402,4402,4402,4402,4 111189,989,989,989,9

Af den samlede kostpris på grunde & bygninger 31. december 2012 udgør aktiverede renteomkostninger kr. 10,9 mio.

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba Andre anlæg, driftsmateriel (mio. kr.) og inventar Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,9

Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,4

Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -

Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 20Kostpris pr. 31. december 2011112222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 8,38,38,38,3 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,4

Årets af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,3

Tilbageførsel af af- og nedskrivninger vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -

AfAfAfAf---- og nedskrivninger pr. 31. december 20og nedskrivninger pr. 31. december 20og nedskrivninger pr. 31. december 20og nedskrivninger pr. 31. december 2011112222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .. .. . 7,7,7,7,7777 RegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssig værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 20værdi pr. 31. december 2011112222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 0,0,0,0,6666

-








gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 - 6,4 -

6,46,46,46,4 ---- 6,46,46,46,4 ----





55,155,155,155,1 49,349,349,349,3 7,27,27,27,2 11111,71,71,71,7







179,2179,2179,2179,2 128,0128,0128,0128,0 23,423,423,423,4 1,61,61,61,6







----56,856,856,856,8 ----98,898,898,898,8 11114,44,44,44,4 13,213,213,213,2



Note Note Note Note 10101010 ---- Immaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiverImmaterielle anlægsaktiver KoncernKoncernKoncernKoncern Leje- Udviklings (mio. kr.) Goodwill Software rettigheder projekter Kostpris pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . 7,7 84,5 44,9 -

Tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 19,4 51,0

Afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - -0,3 -1,0 -

Kostpris pr. 31. december 201Kostpris pr. 31. december 201Kostpris pr. 31. december 201Kostpris pr. 31. december 2012222 . . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 7,77,77,77,7 84,284,284,284,2 63,963,963,963,9 51,051,051,051,0 Af- og nedskrivninger pr. 1. januar 2012 . . . . . . . 1,4 83,8 23,1 -

Tilbageførels af af- og nedskrivninger

vedrørende årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . - - -1,0 -

Årets af- og nedskrivninger . . . . . . . . . . . . . . 1,4 0,2 5,0 -

AfAfAfAf---- og nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivningerog nedskrivninger pr. 31. december 201pr. 31. december 201pr. 31. december 201pr. 31. december 2012222 . .. .. .. . 2,82,82,82,8 84,084,084,084,0 27,127,127,127,1 ---- RegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssigRegnskabsmæssig værdi pr. 31. værdi pr. 31. værdi pr. 31. værdi pr. 31. december 201december 201december 201december 2012222 . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . 4,94,94,94,9 0,20,20,20,2 36,236,236,236,2 51,051,051,051,0








gamle medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,4 - 6,4 -

6,46,46,46,4 ---- 6,46,46,46,4 ----





55,155,155,155,1 49,349,349,349,3 7,27,27,27,2 11111,71,71,71,7







179,2179,2179,2179,2 128,0128,0128,0128,0 23,423,423,423,4 1,61,61,61,6







----56,856,856,856,8 ----98,898,898,898,8 11114,44,44,44,4 13,213,213,213,2


Reg

nska

b

2012



Note 1Note 1Note 1Note 12222 ---- FinansielleFinansielleFinansielleFinansielle anlægsaktiveranlægsaktiveranlægsaktiveranlægsaktiver KoncernKoncernKoncernKoncern Kapitalandele Andre i associerede Andre tilgode- (mio. kr.) virksomheder værdipapirer havender Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212,1 23,6 123,4

Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - 13,5 9,6

Årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - 3,5

Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212,1212,1212,1212,1 37,137,137,137,1 111129,529,529,529,5 Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -162,5 3,7 -

Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -4,9 -0,1 -

Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - -

Øvrige reguleringer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . - - -

AfAfAfAf---- og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . ----111167,467,467,467,4 3,3,3,3,6666 ---- Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012222 . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 44444,74,74,74,7 40,740,740,740,7 111129,529,529,529,5 Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba Kapitalandele Andre i tilknyttede Andre tilgode- (mio. kr.) virksomheder værdipapirer havender Kostpris 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 755,7 1,0 0,5

Årets tilgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,8 - 0,1

Årets afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617,9 - -

Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 201Kostpris 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171,6171,6171,6171,6 1,01,01,01,0 0,0,0,0,6666 Værdireguleringer pr. 1. januar 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.480,2 -0,2 -

Årets resultat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129,9 - -

Regulering i forbindelse med afgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -590,8 - -

Udbytte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -140,0

Øvrige reguleringer inkl. egenkapitalposteringer . . . . . . . . . . . . . 80,5 - -

AfAfAfAf---- og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 201og nedskrivninger pr. 31. december 2012222 . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 1.1.1.1.980,4980,4980,4980,4 ----0,20,20,20,2 ---- Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 201Regnskabsmæssig værdi pr. 31. december 2012222 . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 2.2.2.2.152,0152,0152,0152,0 0,80,80,80,8 0,0,0,0,6666 Kapitalandele i tilknyttede Kapitalandele i tilknyttede Kapitalandele i tilknyttede Kapitalandele i tilknyttede virksomhedervirksomhedervirksomhedervirksomheder

Hjem- Ejer- Selskabs- Egen- Årets Navn sted andel kapital kapital resultat (mio. kr.) (mio. kr.) (mio. kr.)

Holdingselskabet af 4/7 2008 A/S * . . . . . . . København 100% 0,5 2.020,2 106,1

Severin A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Middelfart 100% 1,0 18,7 0,9

Coop Invest A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . København 100% 1,0 88,4 23,2

Republica A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . København 100% 1,0 19,2 4,2

FDB datterselskab af 13. december 2012 A/S København 100% 0,5 7,7 -2,3

Ændring af urealiseret intern fortjeneste på igangværende arbejder -2,2 -2,2

2.2.2.2.152152152152,0,0,0,0 111129,929,929,929,9 * Årets resultat og egenkapital efter koncerninterne reguleringer. Kapitalandele i associerede Kapitalandele i associerede Kapitalandele i associerede Kapitalandele i associerede virksomhedervirksomhedervirksomhedervirksomheder *)*)*)*)

Hjem- Ejer- Selskabs- Egen- Årets Navn sted andel kapital kapital resultat (mio. kr.) (mio. kr.) (mio. kr.)

Coop Trading A/S . . . . . . . . . . . . . . . . . København 33% 144,0 133,0 -14,0

Rugkobbelcentret A/S . . . . . . . . . . . . . . Aabenraa 31% 1,0 1,0 - 111134343434,,,,0000 ----14141414,0,0,0,0 * Vedrører Coop Danmark A/S



Note 1Note 1Note 1Note 13333 –––– Udskudt skat (Udskudt skat (Udskudt skat (Udskudt skat (----aktiv / +passiv)aktiv / +passiv)aktiv / +passiv)aktiv / +passiv) KoncernKoncernKoncernKoncern Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba

(mio. kr.) 2012 2011 2012 2011 Udskudt skat pr. 1. januar . . . . . . . . . . . . . . 351,7 323,4 -1,0 -1,0

Regulering af udskudt skat primo . . . . . . . . . . 18,3 1,2 0,3 -

Anvendt i sambeskatning . . . . . . . . . . . . . . - - - -

Regulering af udskudt skat,

ejendomsopskrivning . . . . . . . . . . . . . . . . . -16,7 -14,4 - -

Skat af værdireguleringer på egenkapital . . . . . -27,9 -71,1 - -

Årets regulering af udskudt skat . . . . . . . . . . 51,2 112,6 0,1 -

Udskudt skat pr. 31. december Udskudt skat pr. 31. december Udskudt skat pr. 31. december Udskudt skat pr. 31. december . . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . .. . . . . . . . . 333376,676,676,676,6 333351,751,751,751,7 ----0,60,60,60,6 ----1,01,01,01,0

Udskudt skat vedrører:

Immaterielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . 0,3 -0,2 - -

Materielle anlægsaktiver . . . . . . . . . . . . . . 569,1 562,6 -0,3 -0,3

Omsætningsaktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,6 0,9 - -

Finansielle instrumenter . . . . . . . . . . . . . . . -3,0 -4,7 - -

Forpligtelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,1 -37,0 - -

Hensættelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -64,1 -1,1 - -

Fremførselsberettigede skattemæssige

underskud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -126,4 -168,8 -0,3 -0,7

376,6376,6376,6376,6 333351,751,751,751,7 ----0,60,60,60,6 ----1,01,01,01,0

Note 1Note 1Note 1Note 14444 ---- Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning *)*)*)*) KoncernKoncernKoncernKoncern (mio. kr.) 2012 2011 Værdi af igangværende arbejder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6,8 10,6

- acontofaktureret . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . -7,2 -7,1

----0,40,40,40,4 3,53,53,53,5 Medtaget under modtagne forudbetalinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,3 1,7

Igangværende arbejder, netto Igangværende arbejder, netto Igangværende arbejder, netto Igangværende arbejder, netto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 1,91,91,91,9 5,5,5,5,2222 *) Vedrører Republica A/S

Note 1Note 1Note 1Note 15555 –––– Aktiver bestemt til salgAktiver bestemt til salgAktiver bestemt til salgAktiver bestemt til salg

Aktiver bestemt til salg omhandler ejendomme, der forventes afhændet inden 12 måneder.

Note 1Note 1Note 1Note 16666 ---- Andre hensatte forpligtelserAndre hensatte forpligtelserAndre hensatte forpligtelserAndre hensatte forpligtelser

Andre hensatte forpligtelser vedrører hensættelser til retssager, retlige forpligtelser, renoveringer og lukninger af butikker,

fratrædelser samt huslejereguleringer.

Note 12 – Finansielle anlægsaktiver Note 13 – Udskudt skat (-aktiv / +passiv)

Note 14 – Igangværende arbejder for fremmed regning*)

Note 15 – Aktiver bestemt til salg

Note 16 – Andre hensatte forpligtelser


Reg

nska

b

2012



Note 1Note 1Note 1Note 17777 –––– Langfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelserLangfristede gældsforpligtelser

Langfristede gældsforpligtelser i Coop amba udgør kr. 95,7 mio. (2011: kr. 110,6 mio.), hvoraf kr. 37,1 mio. forfalder efter 5 år.

Langfristede gældsforpligtelser i koncernen udgør kr. 2.591,2. mio. (2011: kr. 2.628,7 mio.), hvoraf kr. 2.469,5 mio. forfalder efter

mere end 5 år.

Note 1Note 1Note 1Note 18888 –––– Negativ goodwillNegativ goodwillNegativ goodwillNegativ goodwill

Negativ goodwill vedrører negativ forskel mellem kostprisen på Coop Danmark A/S og den omvurderede værdi af de identificerede

nettoaktiver på overtagelsestidspunktet ultimo 2007. Negativ goodwill henføres primært til ejendomme samt udskudt skat heraf og

indtægtsføres systematisk over den vejede gennemsnitlige levetid af disse.

Note Note Note Note 11119999 ---- Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelserEventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelserEventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelserEventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser

Coop ambaCoop ambaCoop ambaCoop amba

Eventualforpligtelser

Selskabet er administrationsselskab i en dansk sambeskatning. Selskabet hæfter derfor fra og med 1. juli 2012 solidarisk med de

øvrige sambeskattede selskaber for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de

sambeskattede selskaber.

Andre forpligtelser

Foreningen har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 2 år (2011: 2 år).

Forpligtelsen for det kommende år udgør pr. 31. december 2012 kr. 0,9 mio. (2011: kr. 0,9 mio.). Den samlede forpligtelse udgør kr.

2,5 mio. (2011: kr. 2,2 mio.).

Foreningen har indgået lejekontrakt vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den gennemsnitlige

løbetid er ca. 1 år. Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 1,1 mio.

Sikkerhedstillelser

Coop amba har stillet selvskyldnerkaution for datterselskabers garantiforsikring, huslejeforpligtelse og kreditfacilitet. Kautionerne

er samlet set maksimeret til kr. 5 mio.



KoncernenKoncernenKoncernenKoncernen i øvrigti øvrigti øvrigti øvrigt

Eventualforpligtelser

Det er indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler, hvori der indgår en forpligtelse til at retablere lejemålet ved fraflytning,

såfremt der er foretaget ændringer til det lejede lokale. På statusdagen omfatter det 550 (2011: 538) lejekontrakter for koncernen.

De indgåede lejekontrakter er tidsubegrænsede, hvorfor forpligtelsen er oplyst som en eventualforpligtelse.

Andre forpligtelser

Øvrige koncernselskaber har indgået leasingaftaler vedrørende leje af udstyr og biler, hvor den gennemsnitlige løbetid er ca. 3 år

(2011: 2 år). Pr. 31. december 2012 er ydelsen for det kommende år opgjort til kr. 28,0 mio. (2011: kr. 25,6 mio.).

Øvrige koncernselskaber har indgået lejekontrakter vedrørende leje af lokaler med en uopsigelighed ud over 6 måneder. Den

gennemsnitlige løbetid er ca. 4 år (2011: 3 år). Pr. 31. december 2012 udgør lejen for det kommende år kr. 700,0 mio. (2011: kr.

678,9 mio.).

Sikkerhedstillelser

Til sikkerhed for prioritetsgæld og ejerpantebreve i øvrige koncernselskaber er der givet pant i ejendomme, hvis

regnskabsmæssige værdi pr. 31. december 2012 udgør kr. 5.018,1 mio.

Fakta A/S har for Fakta GmbH stillet en koncerngaranti på Euro 1,6 mio. til Sonja und Wolfgang Müller GmbH & Co. KG.

Aktierne i Coop Danmark A/S er håndpantsat til sikkerhed for bankengagement.

Note Note Note Note 20202020 ---- Nærtstående parterNærtstående parterNærtstående parterNærtstående parter

Finansiering, husleje og køb af reklameydelser med nærtstående parter er alle gennemført på markedsmæssige vilkår.

Note 17 – Langfristede gældsforpligtelser

Note 18 – Negativ goodwill

Note 19 – Eventualforpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser

Note 20 – Nærtstående parter

2012


direktionen bestyrelsesmøderne. Bestyrelsen har ikke

i 2012 fundet, at der var behov for at nedsætte per-

manente bestyrelsesudvalg eller komiteer, herunder

revisionsudvalg, men der har været nedsat arbejds-

grupper, der har forberedt konkrete indstillinger til

bestyrelsens godkendelse.

Bestyrelsen gennemfører en årlig selvevaluering af be-

styrelsesarbejdet samt en evaluering af arbejdet i direk-

tionen og samarbejdet mellem direktion og bestyrelse.

Datterselskabernes bestyrelser

Coops bestyrelse og direktion er repræsenteret i alle

datterselskabers bestyrelser. Herudover er der i vari-

erende omfang suppleret med eksterne medlemmer,

hvor det skønnes at tilføre værdi.

6) Bestyrelsens og direktionens vederlag Coops bestyrelsesmedlemmer modtog i 2012 et

årligt honorar på 129.412 kr. Næstformanden modtog

248.472 kr., og formanden modtog 1,0 mio. kr. Hertil

kommer tilskud på 3.000 kr. til dækning af internet,

telefoni m.v. Bestyrelsen modtager hverken bonus

eller deltager i fratrædelsesordninger.

Det samlede vederlag til direktionen udgjorde i 2012

3,7 mio. kr., jævnfør årsregnskabets note 3.

7) Regnskabsaflæggelse Foreningen er underlagt årsregnskabslovens krav

til udarbejdelse af finansiel årsrapport. Herudover

rapporterer Coop årligt om politikker, handlinger og

resultater i henhold til bestemmelsen i årsregnskabs-

lovens § 99 a om ansvarlighed.

Ved bestyrelsens behandling af foreningens årsrap-

port forud for landsrådets godkendelse tages der

specifikt stilling til, om regnskabsaflæggelsen sker

med fortsat drift for øje.

Foreningens bestyrelse og landsråd modtager

herudover løbende finansiel rapportering og sta-

tusrapporter fra Coops direktion om foreningens

økonomiske stilling, fremdrift i igangværende

projekter m.v.

8) Risikostyring og intern kontrol Coops risikostyring er baseret på en række politik-

ker godkendt af bestyrelsen for Coop og for de

enkelte datterselskaber. Der sondres mellem

strategiske risici og driftsmæssige risici.

Strategiske risici omfatter risici relateret til

den regulering, som foreningen og foreningens

datterselskaber er underlagt (lovgivningsændrin-

ger), ændrede konkurrencemæssige forhold og

forhold relateret til foreningens samarbejdspart-

nere m.v.

Driftsmæssige risici omfatter en bred vifte af

almindelige forretningsmæssige risici, herunder

markeds-, kredit-, modparts- og likviditetsrisici

samt risici relateret til foreningens og dattersel-

skabers anvendelse af it-systemer og manuelle

processer. Såvel strategiske som driftsmæssige

risici håndteres i de enkelte forretningsenheder.

Som en del af foreningens risikostyring er der fast-

lagt en investeringsstrategi og investeringsramme

for foreningens formuesammensætning.

Den løbende risikostyring er en integreret del af

direktionen og finansfunktionen, som overvåger og

afrapporterer foreningens eksponeringer.

9) Revision Foreningen er underlagt årsregnskabslovens

regler om revision. Foreningens årsregnskab skal

i henhold til vedtægterne revideres af en stats-

autoriseret revisor, som vælges af Coops landsråd.

Revisor er i henhold til vedtægterne valgt, indtil en

ny revisor er valgt i stedet.

Bag

om

års

rapp

orte

n

God foreningsledelse

Som retningslinje for ledelsen af foreningen følger Coop Komiteen for god selskabsledelses anbefalinger for god selskabsledelse i børsnoterede selskaber. Det sker med tilpasninger, der naturligt følger Coops særlige karakteristika.

Bag om årsrapporten

1) Medlemmerne og landsrådets rolle og sam-spillet med foreningens ledelse Som en medlemsdemokratisk forening involverer

Coop sine medlemmer og sikrer dem indflydelse på

flere niveauer. Se afsnittet Indflydelse fra side 28.

2) Interessenternes rolle og betydning Coops interessenter omfatter en meget bred kreds af

privatpersoner, virksomheder, offentlige og private

organisationer.

Coops bestyrelse vedtager de overordnede rammer og

politikker for Coop og datterselskabernes samfunds-

ansvar. Konkret bliver Coops overordnede ønsker til

datterselskabernes målsætninger for drift, herunder

samfundsansvar, udmøntet i et ledelsesmandat.

Ledelsesmandatet bliver med jævne mellemrum

revurderet af Coops bestyrelse.

3) Åbenhed og transparens Coop kommunikerer åbent og bredt om foreningens

aktiviteter.

Dette sker gennem Coops skriftlige og elektroniske

kommunikation til medlemmer, medlemsvalgte og

offentlighed, som spænder fra den årlige rapportering

og beretning over løbende nyhedsbreve til konkrete

informationer om valg og invitation til møder samt

kampagner i forbindelse med projekter og aktiviteter.

Sidstnævnte kan man også finde mere information om

på Coop.dk.

Coop amba’s årsrapport 2012 indeholder en over-

sigt over foreningsaktiviteter og almennyttige akti-

viteter, ligesom der sammen med april-nummeret

af Samvirke udgives en journalistisk bearbejdet

version af denne årsrapport med artikler, billeder

og interviews.

4) Bestyrelsens opgaver og ansvar Coops bestyrelse ansætter Coops direktion. Besty-

relsen fastlægger de overordnede økonomiske og

strategiske målsætninger for Coops arbejde.

Bestyrelsen varetager sine opgaver med ud-

gangspunkt i en løbende budget- og regnskabs-

mæssig opfølgning, skriftlig og mundtlig orien-

tering om Coop og datterselskabers aktiviteter

samt skriftlige beslutningsforslag fra direktio-

nen. Herudover drøfter bestyrelsen regelmæs-

sigt og systematisk Coops strategi og politikker

inden for hovedområderne ejerskab, investering,

formueforvaltning, medlemsfordele og almennyt-

tige aktiviteter.

Bestyrelsens arbejde er fastlagt i Coops vedtægter

og opgavebeskrivelser samt i en særskilt for-

retningsorden, der konkretiserer bestyrelsens og

direktionens arbejde og opgaver.

Coops bestyrelse holdt i 2012 seks ordinære besty-

relsesmøder og to 2 ekstraordinære møder.

5) Bestyrelsens sammensætning og organisering Bestyrelsen består af Coops formand og ni øvrige

medlemmer. Et af disse medlemmer er repræsen-

tant for medarbejderne i Coops datterselskaber. På

bestyrelsens møder deltager desuden formanden

for landsrådet og en repræsentant for de ansatte i

Coop. De to sidstnævnte har ikke stemmeret.

Der er valg til bestyrelsen en gang om året. Bestyrel-

sesmedlemmerne vælges løbende for en treårig valg-

periode. En tredjedel af bestyrelsen er på valg hvert

år. Coops formand er valgt ved særskilt valghandling

på landsrådet. Bestyrelsen konstituerer sig selv med

valg af næstformand, som fungerer i tilfælde af for-

mandens forfald. I forhold til Coops forskelligartede

aktiviteter finder Coops bestyrelse antallet passende.

Formandskabet tilrettelægger sammen med


2012

Mette Bækgaard JørgensenTilforordnet bestyrelsen (ingen stemmeret)Formand for landsrådetFormand for butiksrådet

SuperBrugsen Hjallese

Brian Sønderby SundstrupTilforordnet bestyrelsen (ingen stemmeret)Medarbejder i CoopMedlem af SuperBrugsen

Vallensbæk

Tage RosenmeierBestyrelsesmedlemMedlem af Ørholm Brugsforening

Stig Kjærgaard JakobsenBestyrelsesmedlemFormand for Roslev

Brugsforening

Birgitte HesselbjergBestyrelsesmedlemMedarbejderrepræsentantSekretær i Glud-Nørby

Brugsforening

Bag

om

års

rapp

orte

n

Lasse BolanderFormandCand.oecon.

Medlem af Kvickly Holte

Andre bestyrelsesposter: Nordjyske Medier, Spejder Sport A/S, Travelmarket A/S, Direct Gruppen A/S,

Dagbladet Information, Forlaget Libris, BLIP Systems.

Bestyrelsen i Coop amba

Torben LarsenNæstformandFormand for Helsinge

Brugsforening

Ole Juel JakobsenBestyrelsesmedlemDirektør i Kvickly Middelfart

Nicolai HoueBestyrelsesmedlemMedlem af butiksrådet

SuperBrugsen Vesterbro Torv,

Aarhus

Hanne Grethe JohnsenBestyrelsesmedlemFormand for butiksrådet

SuperBrugsen Nordre

Frihavnsgade

Bjarne Dybdahl AndersenBestyrelsesmedlemFormand for Kalundborg

Brugsforening

Thorkild FinkBestyrelsesmedlemFormand for Brugsforeningen

for Rødekro og Omegn

Coop Danmark A/S

Direktion Jesper Lien, adm. direktørPer Toelstang, koncerndirektørElise Brøchner, koncerndirektørJan Madsen, koncerndirektør

BestyrelseLasse Bolander, formandJørgen ClausenPernille Spies LopezClaus Holst-GydesenOle Juel JacobsenBrian PetersenClaus SolvigPalle Birk

Severin A/S

Direktion Tina Pedersen

BestyrelseTom Stengade, formandMartin KjærgaardTina Pedersen

Republica A/S

Direktion Kenneth H. Pedersen

BestyrelseLasse Bolander, formandTom StengadePreben Erik NielsenAnders AntonsenAnne Kjær

Coop Invest A/S

Direktion Tom Stengade

BestyrelseLasse Bolander, formandMartin KjærgaardTom Stengade

2012


Bag

om

års

rapp

orte

n

Distrikt KøbenhavnAnders Kaare Frederiksen

Bibi Schnegelsberg

Erling Christensen

Jean Thierry

Jesper Kobberø

Johnny Bruun

Kirsten Andersen

Marianne Eltong Gade

Stina Thorsvang

Distrikt Københavns OmegnFinn Larsen

Jannik Larsen

Jens Lindblom

Karen Høxbroe

Lis Vestergaard

Lone Lærkedal Sørensen

Mogens Sørensen

Simon Dyngbo

Distrikt NordsjællandBenny Pløen

Dennis Borchersen Madsen

Irene Nielsen

Jonna Egholm Andersen

Jørgen Mikkelsen

Kirsten Nielsen

Kjeld Bartels

Lars Corfitzen

Lis Hansen

Søren Rasmussen

Distrikt BornholmKetty Fuglsbjerg

Distrikt SjællandAne Riise-Knudsen

Anni Agerbo Jensen

Conny Ingemann

Flemming Jørgensen

Henning Maul

Henriette Bjergvang

Irene Finne-Jakobsen

John Mogensen

Kai Lund

Karl-Jørgen Ovesen

Kim Kofod Olsen

Kirsten Herløv

Niels Kjølbæk

Ole Kristian Jensen

Steen Nielsen

Søren Aage Nørmølle

Torben Reimar Nielsen

Distrikt FynBjarne Vibæk

Frode Møller Nielsen

Johnny Weber

Jørgen Møller Nielsen

Jørgen Pedersen

Martin Helle

Mette Bækgaard Jørgensen

Michael H. Bjerg

Nina Christine Hovgaaard Villadsen

Preben Brandt Petersen

Distrikt SydjyllandBent Mortensen

Bent Skau

Ingrid Callesen

Jan Lundsgaard

Jens Christian Sørensen

Kurt D. Lange Petersen

Lone Damm

Mariane Andreasen

Niels Preben Pedersen

Ole Dahl Nielsen

Peter Petersen

Sonja Marian Lund

Distrikt ØstjyllandAnne Sandemand Schrøder

Benny Jepsen

Elsa Schilling Bay Vigsø

Else Jensen

Finn Buus Nielsen

Hanne Minke-Nielsen

Jens Jacob Sørensen

Jens Peter Schytte

Kim Bruhn

Lone Emma Jensen

Niels Erik Iversen

Ole Tolstrup

Preben Damgaard Sørensen

Torben Bagh

Distrikt VestjyllandHelle Rosenlund

John Silberg

Jytte Nordholm Andersen

Kai Lillelund

Kurt Brunk Hansen

Leo Berwald

Mette Berggreen

Steen Damgård Krog

Verner Holdt Hansen

Distrikt NordjyllandErik Jensen

Inge Nielsen

Jan Kirchhoff

Jan Nielsen

Jytte Pedersen

Mads Vigsø

Magda Spleth Bazuin

Nete Dalsgaard

Ole Kjærgaard

Ole Sørensen

FærøerneFinn Nielsen

Rói Eliasen

GrønlandIb Lennert Olsen

Sivert Olsen

Medarb.repræsentanterAnn-Louise Steckmetz

Bent Andersen

Birthe Mai

Brian Petersen

Claus Solvig

Helle M. Christensen

Karsten Rømer

Krista Skovgaard Hansen

Kristian Herlufsen

Palle Birk

BestyrelseBirgitte Hesselbjerg

Bjarne Dybdahl Andersen

Hanne Grethe Johnsen

Lasse Bolander

Nicolai Houe

Ole Juel Jakobsen

Stig Kjærgaard Jakobsen

Tage Rosenmeier

Thorkild Fink

Torben Larsen

Tilforordnet (ingen stemmeret)Brian Sønderby Sundstrup

Landsrådet

2012 - om.coop.dk

Documents