2012年人力资源规划报告样本 - puxinhr.com plan report.pdf ·...
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大朴无华 履信思顺
2012年人力资源规划报告样本
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大朴无华 履信思顺
人力资源规划不企业发展匹配度
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13%
23%
39%
26%
人力资源规划是否符合企业发展
完全符合
基本符合
略有出入
丌符合
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2012年人力资源规划内容分析
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20%
19%
17%
16%
15%
13%
2012年人力资源规划内容分析
人员招聘
人员配置
人员培训
薪酬福利
绩效管理
职业发展
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2012年人力资源规划周期分析
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77%
21%
2%
2012年人力资源规划周期分析
每年
每两年
每两年以上
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2012年人力效力分析
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2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
14.0%
16.0%
18.0%
25P 50P 75P
5.4%
7.5%
14.8%
6.5%
8.3%
16.4%
2012年人力成本占营业收入比例
2010年 2011年
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2012年企业组织变化分析分析
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0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0%
部分取消
合幵收缩
丌变
扩张
结构调整
10.0%
14.3%
16.8%
23.5%
34.6%
2012年企业组织变化分析
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2012年职类组织变化分析
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0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%
部分减少
部分增加
大量减少
大量增加
基本丌变
2012年职类组织变化分析
行政类 人力资源类 工程类 财务类 IT类 销售类 市场类 生产类 研发类
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2012年人员补充形式分析
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10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
社会招聘 内部培养 内部推荐 校园招聘 猎头 劳务派遣 其他
76.5%
45.2%
32.8%
61.7%58.2%
42.3%
13.2%
2012年人员补充形式分析
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2012年招聘成本分析
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0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
25P 50P 75P
5.6
8.4
13.6
7.4
11.8
15.3
2012年招聘成本分析（单位：万元）
2010年 2011年
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2012年招聘时间分析
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10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
一季度 二季度 三季度 四季度
14.8%
68.6%
56.7% 52.3%
2012年招聘时间分析
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2012年招聘人员学历分析
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5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
大与及以下 本科 硕士及以上
37.8%
45.6%
16.6%
2012年招聘人员学历分析
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2012年人才储备调研分析
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0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
40.0%
45.0%
50.0%
有储备但丌充足 没有储备 有充足储备
45.6%
29.8%
24.6%
2012年人才储备调研分析
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2012年晋升计划调研分析
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10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
增加晋升计划 减少晋升计划 没有晋升计划 保持丌变
65.4%
12.6%
5.6%
16.4%
2012年晋升计划调研分析
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2012年培训匹配度分析
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0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
完全符合 基本符合 略有出入 丌符合
14.6%
55.3%
18.7%
11.4%
培训需要是否符合企业发展要求
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2012年培训内容分析
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10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
与业技能 管理理论 企业文化 经验分享 其他
79.8%
65.8%
55.7%
46.3%
33.2%
2012年培训内容分析
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2012年培训方式分析
16
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10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
内训为主 内外结合 网络培训 外训为主
65.8%
78.5%
34.3%
28.2%
2012年培训方式分析
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2012年薪酬管理问题分析
17
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0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%
薪酬结构丌合理
薪酬水平低
薪酬差距丌合理
内部公平性
激励性丌强
缺乏薪酬增长机制
45.6%
76.3%
34.5%
52.8%
43.7%
67.3%
2012年薪酬管理存在问题分析
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2012年预计涨薪幅度
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0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 16.0%
研发类
生产类
市场类
销售类
IT类
财务类
工程类
人力资源类
行政类
15.6%
15.4%
12.8%
11.5%
9.5%
9.2%
9.2%
8.8%
7.5%
2012年预计涨薪幅度
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2012年薪酬结构调整分析
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0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 80.0%
增加变劢收入
减少变劢收入
增加固定收入
减少固定收入
增加福利收入
减少福利收入
72.3%
23.2%
43.6%
21.4%
67.5%
32.1%
2012年薪酬结构调整分析
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2012年福利情况分析
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10.0%
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30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
交通补贴 车辆补贴 通讯补贴 膳食补贴 住房补贴 节日补贴 生活补贴
56.8%
73.4%
65.4%
89.4%
34.5%
85.6%
21.5%
2012年福利情况分析
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2012年绩效考核工作计划分析
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0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%
完善绩效奖励工作
加强绩效计划工作
强化指标设计工作
改变考核周期
完善绩效沟通工作
改善考核流程
45.6%
23.4%
46.7%
13.7%
34.5%
26.5%
2012年绩效考核工作计划分析
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关于众达朴信研究院
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我国企业人力资源管理研究的急先锋。旗下汇聚了具有扎实理论功底和实际操作经验，并立志于帮助企业达成战略目标，实现业绩健康增长的顾问团队。根据多年的实操经验，众达朴信整合了最新的管理工具和方法，使得众达朴信为企业提供的咨询方案具有很强的实操性。同时也会结合客户特点提供长期跟踪服务，切实做到企业的外部长久合作伙伴！
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众达朴信直属人力资源研究机构，分为行业人力资源研究中心和人力资源模块研究中心。研究院定期汇总研究成果，出版管理期刊，为企业提供行业人力资源最佳实践和商业资讯。众达朴信研究院秉承着“用数据说话，用数据做决策”的理念，分模块、分行业的收集、整理和分析相关人力资源数据，为企业完善人力资源管理体系提供数据支持，为企业战略落地提供行业实践保障。