YAGNI  в  управлении  проектами

!""# $#%#&'"(), 7bits**

4-+ ,$-&-..)/"0(, 1. 23&(*

Классический  аутсорсинг

Продажа  часов

Классический  аутсорсинг

Продажа  часов

Классический  аутсорсинг

Продажа  часов

Классический  аутсорсинг

Продажа  часов

Классический  аутсорсинг

Небольшой  fixed  price  проект  (oDesk)

Классический  аутсорсинг

Fixed  price  в  команде  (старый  способ)

Классический  аутсорсинг

Fixed  price  в  команде  (старый  способ)

Классический  аутсорсинг

Fixed  price  в  команде  (решение  1)

Классический  аутсорсинг

Fixed  price  в  команде  (решение  2)

•  Умножение  оценки  на  3.14 •  Вероятностные  оценки

сроков  и  рисков

Классический  аутсорсинг

Fixed  price  в  команде  (решение  3)

Долой  культ  карго!

SCRUM  в  чистом  виде  у  нас  не  прижился

Долой  культ  карго!

SCRUM  требует  от  людей  слишком  многого

Что  мы  взяли  из  SCRUM •  Критерии  приемки,  составленные  вместе  с  заказчиком

•  Planning  poker  и  ретроспектива

Почему  бы  просто  не  писать  код  за  деньги?

•  Счастье  пользователей  –  удобно  и  красиво

•  Счастье  команды  –  делать  полезные  продукты  без  постоянных  авралов

•  Счастье  заказчика  –  все  делается  в  срок  и  в  бюджет

FFF  –  fixed  timing,  fixed  budget,  flexible  scope

•  Выпускаем  MVP  –  минимально  ценный  продукт.

•  «Зачем  нужна  эта  фича?»

•  Почему  важно  ,  чтобы  она  вошла  именно  в  этот  релиз?

•  Что  произойдет,  если  этой  фичи  не  будет,  либо  будет  позже?

Lean  canvas

Персоны  и  impact  mapping

User  story  mapping

Customer  journey •  Делаем  черновой  вариант  навигации  и  наброски  страниц

•  Оцениваем  для  персоны:  контекст,  ожидания,  ощущения,  мотивацию  продолжать

Прототипирование  интерфейсов

•  Метод  прогрессивного  JPEG

•  Сначала  все  делается  на  бумаге,  только  потом  в  Balsamiq

•  Интерактивная    игра  для  проверки  гипотез

•  Fail  fast!

Оптимизация  процесса  разработки

•  Приоритезируй  это!  KISS  YAGNI! •  Выявить  зависимости  задач,  построить  пути •  Применить  теорию  ограничений  Голдратта:

1.  Найти  критический  путь 2.  Буфер  перед  каждой  точкой  слияния  путей 3.  Оптимизация  ограничения

Готовность  к  изменениям

•  В  SCRUM  новые  идеи  идут  в  бэклог

•  Если  заказчик  готов  чем-­‐‑то  жертвовать  –  мы  можем  начать  заниматься  его  идеей  прямо  сейчас

Выводы •  Консалтинг  –  следующий  шаг  за  аутсорсингом

•  Никакие  процессы  и  методологии  не  сделают  продукт  качественным

•  Придется  включать  мозг  и  развивать  ответственность  в  себе.  Каждому.

Спасибо!

•  Email:  at@7bits.it,  annie.tarasenko@gmail.com

•  Web:  h�p://7bits.it

•  Twi�er:  @AnnieOmsk