2013 06 system analyst path

25
Системный аналитик

Upload: dmitry-bezuglyy

Post on 22-Nov-2014

340 views

Category:

Business


0 download

DESCRIPTION

На AnalystDays 2013 коллеги хорошо приняли наш совместный с Ириной Суровой доклад «Идеальный аналитик и почему его не может быть» (отзыв Максима Цепкова). Однако коллеги правильно заметили, что в рамках доклада мы преимущественно осветили использование модели с позиции руководителя отдела, или специалиста ответственного за подбор аналитика в проекте. Тем не менее, описанные модели компетенции могут быть эффективно использованы и самими аналитиками для своего эффективного развития. В рамках предлагаемого доклада углубляется детализация компетенции Системного Аналитика и предлагается подход, позволяющий выстроить свою карьеру, даются рекомендации по методам подстройки Системного аналитика под особенности конкретного проекта и этапа карьеры.

TRANSCRIPT

Page 1: 2013 06 System analyst path

Системный аналитик

Page 2: 2013 06 System analyst path

2

Безуглый Дмитрий

Инженер – Системотехник НТТУ «КПИ». Вычислительные машины, комплексы и сети.

Опыт : 20-лет участия в проектах по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации различных систем.

Max масштаб проекта ~50 инженеров, 30 ч/л Перевод проекта на Scrum-of –scrum

Играющий тренер-консультант Системный анализ. Требования Бизнес анализ. Продукты Управление. Люди и проекты

Более 2000 обученных специалистов и участников комплексных проектов

Page 3: 2013 06 System analyst path

3

Партнеры

Page 4: 2013 06 System analyst path

Какие аналитики бывают ?

BA • Бизнес

аналитик

SA• Системный

аналитик

PO• Владелец

продукта (Agile)

Page 5: 2013 06 System analyst path

Компетентность

Знания и навыки

Установки и принципы

Личностные характеристики

Page 6: 2013 06 System analyst path

ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Page 7: 2013 06 System analyst path

VVision

S Support

A Architecture

DDevelopment

Личный код аналитика

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 8: 2013 06 System analyst path

-

-

-

V--- Аналитик мечтатель

Стратегия

Тактика

Техн.

ЛюдиV

Page 9: 2013 06 System analyst path

-

А

-

-А-- Мистер идеальное решение

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

- A

Page 10: 2013 06 System analyst path

-

-

-

D

--D- Сейчас напишу

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 11: 2013 06 System analyst path

-Vision

S Support

- Architecture

-Development

---S Чужой среди своих

Стратегия

Тактика

Техн.

Люди

Page 12: 2013 06 System analyst path

Этапы развития

I Младший аналитик

Работа в Команде аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

III Ведущий системный аналитик

Управление командой

Высокоуровневые требования

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

Page 13: 2013 06 System analyst path

- -

I Младший аналитик

sТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

I Младший аналитик

Команда аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

Page 14: 2013 06 System analyst path

V a

III Ведущий системный аналитик

III Ведущий системный аналитик

Команда аналитиков

Высокоуровневые требования

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

SТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

Page 15: 2013 06 System analyst path

v a

II Системный аналитик

SТехн.

D

Стратегия

Тактика

Люди

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

Page 16: 2013 06 System analyst path

Фокус развития

V a

SТехн.

d

Стратегия

Тактика

Люди

Page 17: 2013 06 System analyst path

УСТАНОВКИ И ПРИНЦИПЫ

Page 18: 2013 06 System analyst path

Бог искусства предсказаний, этики и логики.

Page 19: 2013 06 System analyst path

ЗНАНИЯ И НАВЫКИ

Page 20: 2013 06 System analyst path

Итоги (Часть 1)

Неосознанная Некомпетентност

ь

Осознанная Некомпетентность

Осознанная компетентность

Неосознанная компетентность

УменияЗнания Навыки

Обучение Практика

Page 21: 2013 06 System analyst path

I Младший аналитик

I Младший аналитик

Команда аналитиков

Отдельные требования и Use Cases

Средние и большие проекты

К заказчику не пускают ..

Коммуникация

Методологияразработки ПО

Разработка идокументированиефункциональных

требований

ВедениеТехнической

документации

Управлениетребованиями

Page 22: 2013 06 System analyst path

II Системный аналитик

II Системный аналитик

Индивидуальная работа

Функциональные блоки

Небольшие и средние проекты

Прямой контакт с заказчиком

Созданиеконцепциирешения

Проведениеинтервью

Основытестирования ПО

Моделированиеиспользования.

Моделирование сиспользованием

UML

Нефункциональныетребования.

СценарииАтрибутов качества

Page 23: 2013 06 System analyst path

III Ведущий системный аналитик

III Ведущий системный аналитик

Команда аналитиков

Высокоуровневые требования управление

командой

Проекты большие или высокой сложности

Прямой или опосредованный

Фасилитация

Анализ имоделировании

бизнес-процессов

КонцептуальноемоделированиеАналитические

паттерны

Принципы работынад архитектурой

ПО

Владелец продукта(PO). Требования в

Agile

Управлениекомандами и

проектами

Page 24: 2013 06 System analyst path

В добрый путь !Си

стем

ный

Анал

итик

Созданиеконцепциирешения

Мла

дший

СА

Методологияразработки ПО

Веду

щий

ана

лити

к

Анализ имоделировании

бизнес-процессов

Разработка идокументированиефункциональных

требований

Основытестирования ПО

Моделированиеиспользования.

КонцептуальноемоделированиеАналитические

паттерны

Моделирование сиспользованием

UML

Нефункциональныетребования.

СценарииАтрибутов качества

Принципы работынад архитектурой

ПО

Владелец продукта(PO). Требования в

Agile

Управлениекомандами и

проектами

ВедениеТехнической

документацииУправление

требованиями

Page 25: 2013 06 System analyst path

Спасибо за внимание

Дмитрий Безуглый

http://www.system-approach.ru

@cornerless