Partners

Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling

Ministerie van Infrastructuur en Milieu,

TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Bouwfonds

Ontwikkeling, Dienst Landelijk Gebied, Gemeente

Amsterdam, Gemeente Delft, Gemeente Groningen,

Gemeente Nijmegen, Gemeente Rotterdam,

Heijmans Ontwikkeling, NS Stations,

Provincie Gelderland, Provincie Noord-Brabant,

Provincie Noord-Holland, Synchroon, Waterschap

Amstel, Gooi en Vecht en Ymere

Kring van Adviseurs

Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,

Brink Groep, Buck Consultants,

Berenschot

Praktijkcongres

Gebiedsontwikkeling 2013

Werkzame ontwikkelstrategieën

• Bert van Guldener projectleider Dienst Landelijk Gebied / secretaris herinrichting Peize

• Gerard Zeemans projectleider Waterschap Noordzijlvest

H. Peize in Drenthe: uniek en energiek

gebiedsproces

Peize: De Onlanden

Themadag Gebiedsontwikkeling

14 maart 2013

Programma

• Voorstelrondje

• Korte introductie project Peize:

• Toelichting op projectaanpak etc. door Bert van

Guldener.

• Toelichting op rol opdrachtgever waterschap

Noorderzijlvest door Gerard Zeemans

• Vragen en discussie

Project Peize in zijn omgeving

Waarom herinrichting?

Doelen

Organisatie

9

2 opdrachtgevers: Waterschap Noorderzijlvest

Provincie Drenthe

Bestuurscommissie Peize

Subcommissie Peize

Projectbureau DLG

Uitvoering: de markt

Arcadis

Bestuurlijk Overleg

VIEP Peize

Subcommissie voor Ruilplanproces/Grondaankopen

Samenstelling Bestuurscommissie

Onafhankelijk Voorzitter en Secretaris

1 DB lid v/h waterschap Noorderzijlvest

2 leden v/d natuur- en milieuorganisaties:

NM + SBB

2 leden van LTO Noord

2 wethouders van Tynaarlo en Noordenveld

1 lid namens de bewoners

1 adviseur van de Provincie

1 adviseur van het Kadaster

Opdracht Bestuurscommissie

2005-2007: Planvoorbereiding

Inrichtingsplan waterberging en natuur Roden Norg;

Inrichtingsplan herinrichting Peize;

MER voor combinatie waterberging en natuur;

Opstellen van 3 Facetbestemmingsplannen;

2 Vrijstellingsbesluiten art19 lid 2 WRO;

2 aankoopstrategie plannen voor 500 ha.

2008-2011:Uitvoering functiecombinatie

2005- 2013: Grondaankoop en wettelijk Ruilproces

Financiering

Geraamde kosten totale project: 42 miljoen euro

Gefinancierd door: Rijk/Provincie € 14.000.000 Waterschap € 14.000.000 Synergie gelden € 3.000.000 Schultz gelden € 3.000.000 POP bijdragen € 2.200.000 Regio Park € 1.200.000 Terreinbeheerders € 700.000 Gemeenten € 1.300.000 Belanghebbenden € 500.000 Overig € 2.000.000

Doelen Samengevat

•Natuur (EHS) ingericht: 1700 ha.

•Inclusief robuuste Verbindingszone: 44 ha.

•Waterberging ingericht: 1700 ha

•Landbouwstructuurverbetering: 3700 ha

•Milieu (verdroging, waterkwaliteit): 2000

ha

•Recreatie: 12 km route netwerk

•KRW doelstellingen

Meerwaarde keuze DLG

• Grond – de Wet – Gebiedskennis.

• Onafhankelijke partij in gebiedsproces.

• Gevoel voor bestuurlijke verhoudingen.

• Zien van belangen.

• Kennis van Communicatie / Omgevingsmanagement

• Kennis procedures en aanbestedingsregels.

• Zicht op financieringsmogelijkheden en bewaking

project kosten.

• Betrokkenheid.

Succesfactoren

• Helder en consistente opdrachtgever.

• Bestuurscommissie bepaalt (afstemming BO VIEP).

• Onafhankelijk voorzitterschap Bestuurscommissie.

• Goed tandem voorzitter – projectleider.

• Effectieve werkstructuur en durven aanpassen.

• Goede werkverhouding tussen partijen.

• Communicatie: medewerker en eigen stijl.

• Projectbureau in het gebied met kennis van het

gebied.

• Korte lijnen.

Spin in het web en toegankelijkheid

Aanleiding Overstroming in

1998

Waterschap Noorderzijlvest

Beheergebied

Hoogtekaart

Hoogteverloop Noorderzijlvest

Waterbeheer 21e eeuw • Vasthouden van water

• Hermeandering van beken

• Bergen van water

• Afvoeren van water

Doelen

• Veiligheid 1:100 voor 2015

• Robuust zelfregulerend systeem (mee bewegende berging)

• 7 miljoen M3 bergend vermogen

• Verlaging boezemwaterstand met 0.30 cm incl. klimaatverandering

• Verbetering waterkwaliteit

• Synergie voordeel realisatie KRW doelen ongeveer 3 miljoen

Opdrachtgeverschap

• 2 opdrachtgevers volledig gelijkwaardig

• Ieder 50% van de kosten los van belang

• Goede bestuurlijke organisatie in de vorm van

Bestuurscommissie en VIEP

• Elkaars taal kunnen spreken vanuit beide

opdrachtgevers en opdrachtnemer

• Bereid zijn om voor elkaar te werken wanneer dit

nodig is

• Elkaar kunnen vertrouwen

Betrokkenheid waterschap

• Belangrijke afnemer van het eindproduct

• Tijdige realisatie van veiligheidsniveau

• Grote bestuurlijke betrokkenheid vanuit waterschap

• Sterke sturing vanuit waterschap op geld en planning

Inrichting plangebied

Januari 2012

Januari 2012

29

Verslag & presentaties:

Partners

Stichting Kennis Gebiedsontwikkeling

Ministerie van Infrastructuur en Milieu,

TU Delft, de Alliantie, AM, Amvest, Bouwfonds

Ontwikkeling, Dienst Landelijk Gebied, Gemeente

Amsterdam, Gemeente Delft, Gemeente Groningen,

Gemeente Nijmegen, Gemeente Rotterdam,

Heijmans Ontwikkeling, NS Stations,

Provincie Gelderland, Provincie Noord-Brabant,

Provincie Noord-Holland, Synchroon, Waterschap

Amstel, Gooi en Vecht en Ymere

Kring van Adviseurs

Movares, Stibbe, Deloitte, Akro Consult,

Brink Groep, Buck Consultants,

Berenschot

Praktijkcongres

Gebiedsontwikkeling 2013

Werkzame ontwikkelstrategieën