2014 02 12 news especial meeting fevereiro issuu

1 - News G&P

Revista de Comunicação Interna da G&P 01ª

Edição/2014

FERNANDO SCHERERCobertura da Palestra

do eterno Xuxa

DINÂMICAS Dinâmicas divertidas

fizeram parte do evento

CASES Apresentação de cases e troca de experiências

NewsG&P

2 - News G&P Edição Especial

6

Índice

Confira um pouco sobre as edições anteriores do evento

17Apresentações de cases de sucesso agre-gam ainda mais valor ao 2º dia de evento

CASES

10O que aconteceu, fotos, saiba tudo sobre a 5ª Edição do evento

MEETING 2014RETROSPECTIVAMEETING

30

Alguns mitos que pre-cisam ser repensados

TRABALHO EM EQUIPE

3 - News G&P

12

Palestrante dá show em sua apresentação

PALESTRANTE ILUSTRE

36

Dicas de filmes

CINEMA

13Dinâmicas divertidas, completamente dire-cionada à proposta do evento

DINÂMICAS

38Dúvidas, novidades, comunicados e sugestões

MURAL


Editorial

1ª Edição 2014 News G&PInformações atualizadas, dicas, artigos e tudo o que acontece na empresa você confere na Edi-ção Especial da News G&P.

Neste mês fizemos uma News Especial com um espaço dedicado ao evento que fechou com chave de ouro o mês de Janeiro e deu o ponta pé inicial para o ano comercial da empresa: o Meeting 2014 Liderança de Alta Performance.

Você vai conferir tudo o que rolou como dinâmi-cas, palestras, apresentação de cases e muito mais.

Aproveite uma matéria especial sobre os mitos do trabalho em equipe e algumas dicas de como se tornar um líder eficaz.

A seção Saúde fala sobre como cuidar da saúde do corpo e da importância de se preocupar com a mente para ter uma vida mais saudável e produtiva.

Apresentamos “Robocop” e “Trapaça”, como os principais lançamentos do cinema para o mês de fevereiro e as melhores dicas de livros sobre mo-tivação e liderança.Uma ótima leitura!

Equipe de Marketing

EXPEDIENTE

Direção Geral - Patrícia Aleixo

Projeto Gráfico - A3 Comunicação e Marketing G&P

Colaboraram nesta edição - Valdecir ReghiniLívia Damasceno

Danilo LageVinícios ArenaPryscilla França

Aly Ghneim

Atendimento ao Leitor - Telefone: 11 3889-6328

[email protected]

Distribuição online e gratuita.Conceitos e opiniões em artigos assinados são de

inteira responsabilidade do autor. Os textos podem ser reproduzidos desde que citadas as fontes.

5 - News G&P


Meeting na G&P

A disseminação de conteúdo, o incentivo a discussões estratégicas, apresentação de ca-ses, planejamento em busca de resultado, com descontração e muito network, foram responsáveis pelo sucesso de todas as Edições do Meeting G&P. Abaixo nós vamos citar um pouco sobre as edições anteriores para que você conheça mais sobre o evento, e acom-panhe a evolução ano após ano.

PRIMEIRA EDIÇÃOAconteceu na cidade de São Paulo, 11 de ju-nho de 2010, ainda sob o nome de “Seminá-rio Integração das Áreas”, com o foco na troca

de experiências que possibilitaria um entrosa-mento entre as áreas da empresa.

SEGUNDA EDIÇÃONo ano seguinte, dia 14 de fevereiro, também em São Paulo, começou a segunda edição do “Seminário Integração das Áreas”. O objetivo principal era melhorar o conhecimento das funções exercidas das áreas corporativas e um treinamento sobre o portfólio da empresa. TERCEIRA EDIÇÃOOcorrido na Faculdade FGP, de 18 a 21 de julho de 2012, ocorreu o evento de Integração e dis-

RETROSPECTIVA MEETING

Meeting 2ª Edição Meeting 3ª Edição

7 - News G&P

Eventos

seminação de informações, já sob o nome “Me-eting”. Ele teve como objetivo apresentar resul-tados, ações, bem como promover integração entre os diferentes setores . Foram realizadas apresentações das áreas de negócios e estraté-gias, além de dinâmicas em grupo que visavam estreitar os laços entre os colaboradores. Com uma estrutura mais voltada para a apresentação de resultados e metas já acompanhando o novo perfil da empresa, a 3ª Edição do evento foi um sucesso que contou com brindes e brincadeiras que ressaltavam ainda mais os sentimentos de União, Integração e Envolvimento.

Meeting 4ª Edição

Meeting 4ª Edição

QUARTA EDIÇÃO Ocorrido no Hotel Estância Atibainha, em Ati-baia, do dia 22 a 24 de janeito de 2013, o evento contou com a presença de gerentes e diretores da empresa e focou a dissemina-ção de conteúdo interno, além de aproximar todas as áreas com apresentações dinâmicas e objetivas, que visavam essa interação en-tre departamentos. Houve também apresen-tações de resultados de 2012 e metas para 2013. Com direito a um ambiente propício aos momentos de descontração, os funcioná-rios compartilharam de um jantar de temática Italiana, e competições em viodeokê.


Aqui você Faz o conteúdo. Não deixe de PARTICIPAR!

9 - News G&P

A NEWS G&P é construida para você e acredita que a sua

colaboração é o item mais importante. Convidamos você

para ter seu espaço com colunas, artigos e dicas.

Participe também enviando sua sugestão, dúvida, dica ou

crítica para nossa redação. Você poderá solicitar posta-

gem anônima se preferir, mas não deixe de participar. Dicas CríticaDúvidas Sugestão

Envie sua mensagem para: [email protected]

Este é o seu espaço!


MEETING 2014

E aconteceu nos dias 23 e 24 de janeiro, a 5ª Edição do Meeting, abordando temas como resultado, união e o reforço dos valores da equipe perante diretores, gerentes e coorde-nadores, para que estes possam trabalhar de forma mais eficiente suas equipes.

TEMANesta edição, visando compartilhar objetivos, informações e visões de diferentes ângulos, buscamos estreitar ainda mais os laços de co-operação e potencializar a performance de liderança da G&P.

O principal intuito de todas as atividades re-alizadas durante o encontro, foi trazer a per-cepção de que em times de alta performan-ce, há discussões regulares sobre os valores, princípios e comportamentos que orientam as decisões da equipe. O líder estimula a hones-tidade, a transparência, a pontualidade, a res-ponsabilidade para finalizar suas atribuições e a realização de trabalhos com qualidade. To-dos possuem liberdade para discutir e concor-dar, a partir do que são em sua essência.

ESPECIAL MEETING 2014

11 - News G&P

ABERTURA

Para estimular o senso de pertencimento dos participantes, todos receberam cre-denciais com seus respectivos nomes. Os profissionais foram divididos em grupos que deveriam se organizar ao longo dos dois dias de meeting para desenvolvimento de ativi-dades especificas. As atividades iniciaram-se no auditório, onde o Senhor Fabio Pereira, Presidente da G&P, re-alizou a abertura com uma dinâmica baseada em um teaser enviado dias antes do evento. Consistia na escolha de palavras que repre-sentassem uma liderança de alta performan-ce. Ao final, aquele que tivesse a maior quan-tidade de palavras iguais as destacadas pelo próprio Senhor Fabio, no caso, ESTRATÉGIA, EQUIPE, DESEMPENHO, SUPERAÇÃO E RE-SULTADO, ganharia um IPhone 5S. Devido a grande quantidade de acertos, um sorteio foi realizado entre aqueles que foram assertivos e o felizardo do dia foi o Gerente de Soluções Oracle, Danilo Lage.Além da dinâmica, o grupo teve a oportunida-de de ouvir palavras que certamente servirão de inspiração para este inicio de um novo de-safio. Embalados pelo ano de comemoração dos 25 anos de fundação da empresa, todos felicitaram a G&P em um caloroso “parabéns para você”.

O Senhor Fabio Pereira, presidente da G&P, na abertura do 1º dia de evento


Palestrante Ilustre

De forma descontraída e competente, o eter-no Xuxa ministrou palestra cujo tema foi “Ser campeão é um projeto de vida”. Com exemplos de superação e determinação, o palestrante comandou com maestria o pú-blico, brincou e contou um pouco sobre sua trajetória, sempre atrelando fatos marcantes do cotidiano e de sua carreira ao ambiente corporativo e aos desafios enfrentados diaria-mente por nossos profissionais.

O Senhor Fabio Pereira apresentando Fernando Scherer

Fernando Scherer e Danilo Lage


13 - News G&P

Dinâmica “Time de Líderes”

Mais tarde, para fechar com chave de ouro o primeiro dia de evento, todos participaram da “Dinâmica Time de Líderes”, que teve como objetivo proporcionar um momento de auto reflexão sobre perfis de liderança, atrelando pontos fortes e fracos, o que favoreceu a tro-ca de experiências entre os grupos.

Ao permitir que cada equipe expusesse suas escolhas e percepções, estimulamos o prota-gonismo e o comprometimento dos profissio-nais perante seus pares na companhia.Para auxiliar nessas escolhas e percepções, fo-ram associadas características a quatro animai.


+ ÁGUIA

+ TUBARÃO

Este profissional é idealizador, criativo, curioso, intuitivo, flexível, inovador, inspirador, tem visão de futuro, raciocina de forma macro, provoca e anseia por mudanças, tem facilidade em se relacionar e delegar tarefas, experimenta e ex-plora maneiras diferentes de fazer as coisas.

Este profissional é ágil, prático, im-pulsivo, tem foco, é proativo, mul-titarefa, competitivo, independen-te, gosta de desafios, tem senso de urgência, sente-se autossuficiente, vai em busca do resultado, é com-prometido com seus objetivos.


15 - News G&P

+ LOBO

+ GOLFINHO

Leal, pontual, detalhista, metódi-co, previsível, estudioso, confiável, cauteloso, equilibrado, respon-sável, controlador, conservador, organizador, tem a habilidade de planejar, tem dificuldade de se adaptar a mudanças e sabe apro-veitar suas experiências como aprendizado.

É sensível, persuasivo, comuni-cativo, precisa ser aceito, preza o reconhecimento, tende a escon-der conflitos, gosta de trabalhar em equipe, tem facilidade em se relacionar, incorpora facilmente a cultura da empresa e considera a felicidade no processo mais impor-tante do que os resultados.

Com qual animal abaixo você se identifica mais?


Fotos da Dinâmica “Time de Líderes”

17 - News G&P

No segundo dia de Meeting fomos convida-dos a assistir à apresentações de alguns ca-ses de sucesso da empresa. Os profissionais puderam conferir e conhecer um pouco mais sobre os objetivos, desafios e resultados deri-vados desses cases.

Na próxima página você pode conferir um pouco do que foi apresentado pelos líderes.

APRESENTAÇÃO DE CASES


Cases de Sucesso

SIACWeb – Por Vinicios Arena e Valdecir Reghini

Valdecir Reghini e Vinicios Arena, da Fábrica de Software, apresentaram o case de sucesso Sia-cweb, que teve como principal objetivo dar sustentação ao aplicativo do Sebrae, responsável por administrar todo tipo de atividade desenvolvida pelo órgão como: atendimentos, consultorias, eventos, cursos, palestras e etc. O aplicativo possibilita que de uma forma simples e dinâmica o cliente possa ter acesso a todas as informações de forma ágil, atualizada e eficaz. Embora muitos desafios como estrutura do sistema desatualizada, divergência de dados, falta de padrão e tantos outros tenham sido apresentados, a equipe responsável pelo projeto contornou cada um deles com iniciativas simples, que buscaram alinhar e padronizar todas as informações coletadas de forma clara e objetiva para todas as partes. Ainda vale ressaltar que a comunicação e a discipli-na com que as informações apresentadas pelo cliente foram tratadas, teve grande destaque no sucesso alcançado.

Valdecir e Vinicios ainda pontuam que foi de suma importância o acompanhamento passo-a--passo com o cliente, buscando solucionar cada foco de problema como se ele fosse único, ge-rando confiança dos gestores no projeto e um melhor relacionamento do usuário com a Fábrica de Software.E com tantos desafios superados, a satisfação e reconhecimento por parte do cliente foi o prin-cipal resultado.


Principais objetivos• Desenvolver novas funcionalidades.• Aplicar melhorias tecnológicas.• Monitorar replicação entre os Bancos de Dados.• Manter documentação atualizada.

Alguns desafios• Arquitetura defasada.• Falta de padronização no código.• Estrutura divergente.• Servidores fora do padrão.• Falta no padrão de atendimento às UF´s.• Descrédito no aplicativo.

Algumas soluçõesEstratégia• Alinhamento mensal com o Cliente/Ponto

de controle.• Padronização nos canais de suporte às UF´s.• Controle e autonomia total sobre código fonte.• Documentação clara e objetiva.Ações• Designação de um líder técnico.• Reuniões periódicas com a equipe.• Divisão de atividades de acordo com o perfil.• Repasse de demandas específicas para ou-

tros times G&P.

19 - News G&P

Portal Professor On Line – Por Pryscila França

Pryscilla França, Gerente de Soluções e Negócios da Educação, compartilhou o case “Portal do Professor On Line” e afirmou que foi uma experiência gratificante para toda a equipe envolvida no projeto pois, desta forma, pode mostrar o trabalho realizado e compartilhar as dificuldades, soluções e lições aprendidas com os demais líderes, compreendendo melhor todo o universo de atuação da G&P e dividindo os processos de trabalho e metodologias, bem como cada variável.

Falando sobre comunicação, sobre como o relacionamento, e a forma de se relacionar com o cliente compõe o projeto e se torna parte de toda a entrega como item primordial para o suces-so, este case tratou da construção de um Portal web/mobile que permite a interação online de alunos e professores do EJA (Ensino de Jovens e Adultos), à ser disponibilizado pela Secretaria de Desenvolvimento através da gestão da Fundação Carlos Alberto Vanzolini, para alunos de todo o estado de São Paulo. Enfrentando problemas como morosidade no recebimento de informações e necessidades iniciais mal definidas, a equipe responsável buscou no direcionamento de conteúdo e no envolvimento do cliente umas das formas de solucionar os maiores desafios dessa empreitada.

Sendo a construção de soluções tecnológicas um dos principais serviços, a excelência na realiza-ção deste trabalho agregou não apenas a nosso cliente, mas também exemplificou a capacidade da G&P em transformar ideias em soluções que afetam de forma positiva toda uma comunidade ao usufruir dos recursos disponibilizados através do trabalho da equipe.

Principais objetivos• Construir uma aplicação web/mobile que

permita a interação online de alunos e pro-fessores do EJA.

• Suportar o atendimento em formato “aula particular” de forma online.

Alguns desafios• Divergência de opiniões entre os usuários.• Projeto com prazos baixos.• Terceirização da necessidade.• Cronograma com visão fechada em fábrica

de software.

Algumas soluçõesEstratégia• Direcionar as ações do cliente. • Entender que somos fornecedores.• Manter uma constante interação e envolver

o cliente no projeto.Ações• Realizada agenda programada para acom-

panhamento “in loco” das ações de respon-sabilidade do cliente.

• Realizada agenda de reuniões envolvendo o cliente do cliente.

• Programada validações assistidas do cliente.



Principais objetivos• Modernização.• Aperfeiçoamento.• Reorganização e informatização de processos.• Redenção do uso de papéis.

Alguns desafiosEXTERNOS• Concorrência: Parceiro contrário.• Demonstração da solução.• Descrédito do fornecedor com o prazo da

demo.INTERNOS• Equipe Reduzida.• Cliente da carteira.• Atividades cotidianas.

Algumas soluçõesPlanejamento

• Kick-off – SCRUM.• Alinhamento.• Cronograma.• Responsabilidades.Colaboração• Acompanhamento diário.• Exaltação dos Pontos Fortes da G&P.• Mitigação de Pontos Fracos.Ações• Tarefas controladas.• Riscos trabalhados.• Envolvimento do fornecedor.• Motivação continuada.• Confiança da equipe.

Modernização da JUCESP – Por Danilo Lage

Danilo Lage, gerente de Soluções Oracle, apresentou o projeto da JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo). O objetivo desse projeto é de auxiliar na modernização e informatização dos processos de abertura e atualização de empresa, promovendo a redução do uso de papel e permitindo que a junta realize essa abertura em 24 horas. A G&P ficou responsável por apresen-tar uma ferramenta capaz de modelar e gerir os processos e realizar a gestão eletrônica de docu-mentos com relativa facilidade de configuração e implementação. No processo de concorrência, muitas adversidades apareceram, como a apresentação prévia da solução de uma concorrente, prazo para a demonstração e equipe reduzida para atender. As estratégias adotadas para ultra-passar esses desafios incluíram o alinhamento com o cliente e entendimento das funcionalidades demonstradas, rigoroso cronograma de ações, acompanhamento diário do progresso do traba-lho e a divisão de responsabilidades, o que resultou na aprovação de nossa solução e a solicitação de expansão dos serviços para incluir quatro novos processos como continuidade dos trabalhos.

Cases de Sucesso

21 - News G&P

Principais objetivos• Redução dos custos de infraestrutura.• Autonomia na administração do ambiente.• Maior disponibilidade de recursos.

Alguns desafios• Falta de documentação sobre a infra “IntraGov”• Falta de colaboração por parte do parceiro

que suporta o ambiente atual.• Falta de clareza dos recursos da suíte do

Office365 que seriam disponibilizados.

Algumas soluções

Estratégia• Aproximar o cliente dos fatores limitantes

do serviço de SAS.• Levantamento do cenário atual.• Apontamento diário de ações.• Monitoramento semanal do projeto.Ações• Reunir parceiro de sustentação, fornecedor

de infraestrutura de telecomunicações e Mi-crosoft, para apresentar gargalo do ambiente.

• Provisionamento do Exchange Online.• Provisionamento do Sharepoint.• Provisionamento do Microsoft Lync.

Office 365 e BI e SSP - Por Aly Ghneim

Aly Ghneim, Gerente de Soluções Microsoft, apresentou dois cases de sucesso. O primeiro foi dedicado a mostrar a implantação do Office 365 na Secretaria de Gestão Publica. Esse pacote compreendeu um sistema de comunicação interna, com informações unificadas, integradas e transmitidas de forma mais ágil, reduzindo custo e tudo através da nuvem. Mesmo com dificul-dades como a complexidade do projeto e a infraestrutura desatualizada no sistema do cliente, a equipe da G&P aproximou os envolvidos de todos os processos, com apontamentos diários e monitoramento semanal, o que resultou no sucesso do projeto e principalmente satisfação do cliente que gostaria que o time que participou o replicasse em outras secretarias.

Ainda sob o comando de Aly Ghneim foi apresentado o projeto SSP, da Secretaria de Seguran-ça Pública e da Secretaria de Desenvolvimento, que compreendeu um portal com informações gerenciais, estratégicas e um centro de relatórios. O objetivo era dinamizar o sistema de tomada de decisões sem precisar da área de TI para criar relatórios onde o próprio usuário fosse capaz de utilizar a ferramenta com a maior praticidade possível. Para chegar ao objetivo e ao sucesso do projeto, houve uma grande necessidade de se aprofundar nas politicas e negócios do cliente e organizar as informações de dados completamente divergentes. Uma das estratégias que Aly apontou como o diferencial do projeto foi o monitoramento constante e a dedicação da equipe em deixar clara as informações recebidas. Como resultado do bom trabalho, novos aplicativos já foram solicitados e quatro novas soluções de BI serão criadas na SSP.


Dinâmica das palavras

A “Dinâmica das palavras” foi realizada no úl-timo dia do meeting, de forma que os pro-fissionais relacionassem as lições aprendidas no evento. Ao se reconhecerem como líderes da companhia, interiorizando e trocando per-cepções sobre as mensagens captadas duran-te os dois dias de atividades, o objetivo era

DETERMINAÇÃO

RESULTADO

EQUIPE

LIDERANÇA

SUPERAÇÃO

definir palavras /expressões que estenderão o aprendizado iniciado pelo evento ao longo do semestre.Ao final de todas as apresentações, os colabo-radores chegaram a um senso comum sobre as cinco palavras que deverão ser trabalhadas durante o ano junto às suas equipes:

SUCESSO


23 - News G&P


Palavra do CEO

A manhã de apresentações foi encerrada com as palavras do CEO Helio Nascimento, que conversou com os colaboradores sobre me-tas, resultados e fez um apanhado geral do que devemos esperar para 2014. De olho no mercado, o CEO destacou os desafios que de-vem ser superados, como a melhoria da co-municação interna e processos, aumentando a produtividade dos serviços. O senhor Helio destacou também algumas soluções que já começam a figurar em 2014 como integra-ção de ações de forma mais efetiva, monito-ramento do ciclo de OPP, criação de cultura comercial comum, contratação de assessoria de imprensa, revisão de abrangência da di-retoria de operações, revitalização do CRM, fortalecimento de Imagem no segmento pri-vado, entre outras.Para finalizar, o CEO da empresa enfatizou a importância de eventos como o Meeting e aproveitou para criar um momento de reco-nhecimento aos profissionais que se desta-caram ao longo de 2013, dando o parabéns pelo trabalho e pelas conquistas alcançadas em nome da companhia. São eles:

• PatriciaAleixo–GerênciaDeMarketing;• CeliaRamos–GerênciaFinanceira;• EduardoCrivelari–GerênciaDeNegócios;• GeorgioSantos-DiretoriaComercial;

• DaniloLage–SoluçõesOracle;• KarlaPenido–Controladoria/Orçamento;• LuanaMarinho–GerênciaDeFilial;• FabioGonneli–SistemasCorporativos.

Como podemos constatar, o Meeting 2014 teve como principal objetivo estimular os lí-deres de forma que o engajamento e o re-lacionamento com sua equipe seja sólido e baseado em confiança. Propomos que este aprendizado não se encerre aqui. É impor-tante que sejam realizadas reuniões regulares para discutir, atualizar processos, comparti-lhar ideias, opiniões e percepções. Que avalia-ções continuas sobre resultados e satisfação do cliente sejam elaboradas de forma a so-lucionar possíveis focos de problemas, antes mesmo que eles de fato ocorram. Cabe ao líder determinar metas e objetivos com estratégias que possibilitem à equipe alcançá-los. É ele quem escolhe os melhores jogadores e em quais áreas eles devem atuar potencializando suas qualidades ao máximo e dando a possibilidade de aprendizado sobre outras áreas. Um líder deve inspirar, defender seus objetivos, ter apreço pelos desafios e transpirar força de vontade para sempre acre-ditar que pode-se surpreender com resulta-dos cada vez melhores, de si próprio e de sua


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equipe, sempre levando em conta o perfil de cada profissional.

Para tocar a rotina, uma equipe é suficiente. Para partir para novas conquistas e colocar a empresa em um novo patamar, é preciso uma equipe de alto desempenho e para isso con-tamos com todos vocês!

JORNAL PERSONALIZADO DO EVENTO

No Meeting 2014 os materiais de comunicação também tiveram destaque. Todos os participantes do evento, receberam ao final como recordação, um Jornal Personalizado. Literalmente um jornal com to-dos os acontecimentos mais relevantes dos dois dias de atividades, com ênfase para a capa, onde cada colaborador recebeu um jornal com sua foto como destaque.


Jorge Maciel, Gerente de Negócios, destacou como sendo pontos fortes dessa 5ª Edição de Meeting, o palestrante conhecido nacionalmente, que trouxe um tema aderente à proposta do evento. Também destacou as apresentações en-riquecedoras de cases internos e as dinâmicas objetivas. Segundo ele a maior integração entre os gestores, a importância do trabalho em equipe e o apren-dizado obtido através das palestras são coisas que voltaram como lição do Meeting 2014.

Danilo Lage, Gerente de Soluções Oracle, destacou o quão assertivas foram a es-colha do palestrante e a ênfase nas palavras do Presidente Senhor Fabio Pereira, ressaltando que dessa forma é possível alinhar as expectativas de ambas as partes. Pontuou que nesse ano o momento foi de maior reflexão, consolidação dos acer-tos e reformulação do que precisa ser melhorado.

Para Celia Ramos, Gerente do Dep. Financeiro um dos pontos altos do Meeting 2014 foi a organização, tornando o evento mais dinâmico e proveitoso, desta-cando também o palestrante escolhido e o tema que ele apresentou. Segundo ela, aplicar no dia a dia corporativo as 11 palavras citadas pelo presidente Senhor Fabio Pereira, com o enfoque em equipe, integração, foco, resultado e supera-ção, são essenciais para alcançar o objetivo comum à empresa.

Já para Odemil Camargo, Gerente de Negócios, o Meeting teve a duração adequada à proposta e enxuta, com conteúdo objetivo. Ele também maximiza a maior integração com a equipe e acredita que o evento promoveu a moti-vação para o ano de 2014.


27 - News G&P

Deseja conferir um pouco mais do que aconteceu no Meeting 2014?

Para acessar nossa Galeria de Fotos clique aqui ou clique aqui se estiver acessando pela Extranet.

Eventos, comunicados e fotos você encontra na Intranet G&P.

www.intranet.gpnet.com.br

http://intranet.gpnet.com.br/Paginas/home.aspx

http://extranet.gpnet.com.br/Paginas/home.aspx


Veja 5 mitos sobre o trabalho em equipe

Ninguém duvida de que boa parte das empre-sas depende do trabalho em equipe. Quando algumas pessoas atuam juntas com o mesmo objetivo, de forma geral, isso permite responder mais rápido às demandas e aos problemas. No entanto, o professor de psicologia organiza-

cional e social da Harvard University, J. Richard Hackman, defende que nem sempre isso acon-tece e boa parte das corporações tem uma vi-são equivocada sobre o assunto.

A seguir, Hackman detalha os cinco principais mitos sobre o trabalho em equipe que podem interferir, de forma negativa, nos resultados.

Notícias

29 - News G&P

MITO 1 – A HARMONIA ENTRE OS COLABO-RADORES É ESSENCIAL

O que ocorre é justamente o oposto, mostram pesquisas. Conflitos, quando bem gerenciados e focados em um objetivo comum, podem ge-rar soluções mais criativas. Os questionamentos são bons para a equipe. Além disso, pesquisas detectaram que as orquestras sinfônicas nas quais nem todos os membros estão em harmo-nia tendem a tocar um pouco melhor do que a média.

MITO 2 – NOVOS MEMBROS TRAZEM ENER-GIA E FRESCOR DE IDEIAS

Na realidade, as pessoas que já trabalham juntas há algum tempo conseguem entregar melhores resultados do que grupos nos quais existe uma rotatividade maior de pessoas. O professor cita que trata-se de um tema comprovado cientifi-camente, apesar da crença de que quem está junto há muito tempo tende a ficar acomodado.

MITO 3 – QUANTO MAIOR A EQUIPE, MELHOR

Acredita-se que quanto maior o grupo, mais chances de sucesso, já que aumenta o esforço para conseguir um objetivo comum. No entan-to, equipes excessivamente grandes dificultam uma colaboração efetiva entre seus membros, o que acaba com o principal diferencial do traba-lho em time. Além disso, fica mais complicado coordenar as atividades conjuntas.

Assim, pequenos times tendem a ser mais efi-cientes e gerar menos frustrações.

MITO 4 – REUNIÕES PRESENCIAIS SÃO COISA DO PASSADO

Por mais que as tecnologias tenham facilitado a comunicação entre as pessoas, fazer um traba-lho 100% a distância pode não ser tão eficiente. Pessoas trabalhando de forma remota tendem a ficar em desvantagem. Uma série de empre-sas que trabalham com equipes dispersas já percebeu, segundo o professor de Harvard, que isso aumenta o tempo e os gastos dos projetos, em relação ao modelo tradicional, no qual os profissionais têm um contato face a face.

MITO 5 – TUDO DEPENDE DO LÍDER

A participação do líder, realmente, faz a dife-rença no trabalho em equipe. Mas a coisa mais inteligente que um chefe pode conseguir é criar condições para que cada membro de uma equipe consiga gerenciar sozinho suas tarefas e demandas.

Além disso, o papel da liderança é garantir que as coisas ocorrerão como o previsto. Pesquisas indicam que as habilidades do chefe no dia a dia só correspondem a cerca de 10% das vari-áveis para o sucesso de um trabalho. A maior parte, 60%, está relacionada ao ambiente para elaboração das iniciativas.

www.olhardigital.uol.com.br


Notícias

Como se tornar um líder eficaz

No mercado de trabalho, as empresas sempre estão a procura de líderes cada vez mais prepa-rados para resolver adversidades com eficiência e talento. Mas como ser um bom líder?Primeiramente, não existe um perfil fixo de líder. Cada empresa necessita de qualidades diferen-tes para as mais variadas áreas. Ou seja, procure conhecer mais o perfil de onde você trabalha ou almeja um serviço, pois as empresas costu-mam escolher as pessoas pelos traços de per-sonalidade mais condizentes com o empreen-dimento.Seja sempre o bom exemplo e construa sua reputação como líder apenas com boas ações: fale menos e produza mais. Dedique-se ao má-ximo para que seus resultados sejam os mais satisfatórios possíveis. Só desta maneira os seus superiores vão enxergar o verdadeiro instinto de comando em você.Outra dica realmente importante é não tentar aparentar ser aquele líder “infalível” que não precisa da opinião dos demais funcionários, pois você pode gerar antipatia no ambiente de trabalho e alimentar a cultura de seus subor-dinados de se empenhar apenas quando você está olhando. Peça sempre ajuda a eles, esteja

sempre presente, mostre que eles têm voz ativa para opinar e dar boas ideias para a empresa.Por último, tente descobrir em que funções os funcionários desenvolvem as tarefas com me-lhor qualidade e delegue o que cada um deve fazer de acordo com o que podem render mais para a empresa. Mas cuidado para não sobre-carregar ninguém: mesmo quando fazemos o que gostamos, podemos ficar saturados, se o trabalho nunca tiver fim.

www.carreiras.empregos.com.br

31 - News G&P

Guias de viagem para smartphone, feitos por moradores para viajantes

Está cada vez mais fácil planejar uma viagem sem sair do conforto de casa, pesquisando, re-servando e traçando as rotas tudo pela internet. Mas a dúvida de saber se está, de fato, esco-lhendo os melhores lugares para se visitar e que batam com seu estilo, verba e interesse ainda continua.Apesar dos diferentes guias disponíveis gratui-tamente online, dos blogueiros e dos diversos videologs de mochileiros, as boas dicas ainda são dos moradores das cidades que planeja

viajar e, deste seleto grupo, as melhores virão daqueles que possuem interesses em comum com você.Uma nova startup chamada Inside.co lançou re-centemente um guia construído para ser melhor visualizado e navegado em dispositivos móveis. Além disso, todo o seu conteúdo é inteiramente criado por moradores para viajantes.Ainda nos primeiros dias de lançamento, Inside.co conta com diferentes guias rápidos de cida-des como Nova York, São Francisco, Los Ange-les, Buenos Aires, Londres, Paris, Melbourne, Nairobi, Reykjavik, entre outros.Tais guias são baseados em viagens rápidas, contemplando atividades que podem durar em torno de 3 dias. O objetivo é que cada destino possua diversos guias, que abordem a cidade de forma diferente, seja através da comida, das vistas, das baladas, dos bares, dos cafés, das ga-lerias de arte, dos passeios ao ar livre ou até de viagens com crianças.

www.brainstorm9.com.br


Espaço SAÚDE

O melhor da vida está dentro de você AG&Pentendequeapercepçãodeumdiaple-namentefelizestádiretamenteligadaàsuasaúdeesabemosqueaqualidadedevidanoambien-tedetrabalhoinfluidiretamentenesteresultado.Identificandoformassignificativasdeprevençãoecolocando-asempráticatodososdias,contribuire-mosparaummelhordesempenho.Aconsciênciasobreoassuntojáexiste,oquefaltaéainiciativademudarcomportamentoseestilosdevidaparahábitossaudáveisquevãodesdeparardefumar,dormirde7a8horaspornoite,praticaratividadesfísicasregularmenteeentretantosoutros.Paraajudarvocê,nossocolaborador,atransformarmaushábitosemvaliosaspráticas,iremosabordarmensalmenteemnossaNewstemasdiferentesli-gadosanossacampanhainternademarketing;“Omelhordavidaestádentrodevocê”.Eestemêsnósvamostratardotópico“SaúdeFí-sica”,algoquecertamentevocêjáouviudasmaisdiversasformas,masquenapráticaémaisdifícildeseraplicado.

POR ONDE COMEÇAR?Paracomeçarmos,jáparouparapensarquecomoqualquermúsculonossocérebroprecisadeativi-dadesecuidadosespeciaisparafuncionarcorre-tamente?

33 - News G&P

Algumas mudanças simples na rotina podemajudaraestimulá-lo,algocomo:usarorelógiodepulsonobraçodireito,andarpelacasadetrásparafrente,olharfotosdecabeçaparabai-xo,verashorasnumespelho, fazerumnovocaminhoparairaotrabalho,decorarumapala-vranovapordia.Dedicaralgunsminutosdamanhãàmenteéumaformulaeficazparaconseguirmaisdispo-sição e consequentemente produtividade. Aoacordar,tenterelaxar,meditarementalizarcommuitacalmaoquevocêvaifazerduranteodia,assim,evitaocansaçofísicoemental.“Quandoestiverdoente,procurepensaremoutrascoisaseseenvolvaematividadesdiferentes.Façacur-sos, exercícios e esteja sempreestimulandoocérebrocomalgonovo.Dessaforma,nospreo-cupamosmenosesofremosmenos”aconselhaManoel Jacobsen, chefedo grupodeDordoHospitaldasClínicasdaFaculdadedeMedicinadaUniversidadedeSãoPaulo(HC/FMUSP).Enãoseesqueçaqueumaboanoitedesonoéessencialpararestauraraatividadecerebral.Orecomendadoparaadultosédeseisaoitohoraspordia,dosonoquechamamosdereparador.Comovocêpodever,sãoatitudessimplesquecertamentefarãomuitadiferençanoseudia-a--diacomotrabalhadoreprincipalmentecomopessoa.


Trapaça

Robocop

Filmes do mês

2028.JáháváriosanososdronestêmsidousadosparafinsmilitaresmundoaforaeagoraaempresaOmniCorpdesejaqueelessejamusadostambémparaocombateaocrimenasgrandescidades.Entretanto,estainiciativatem recebido forte resistência nos EstadosUnidos.Naintenção de conquistar o povo americano, RaymondSellars (Michael Keaton) tema ideia de criar um robôquetenhaconsciênciahumana,deformaaaproximá-lodapopulação.AoportunidadesurgequandoopolicialAlexMurphy(JoelKinnaman)sofreumatentado,queocolocaentreavidaeamorte.

Lançamento:21defevereirode2014

IrvingRosenfeld (ChristianBale)éumgrandetrapacei-ro,quetrabalhajuntodasóciaeamanteSydneyProsser(AmyAdams).OsdoissãoforçadosacolaborarcomumagentedoFBI(BradleyCooper),infiltradonoperigosoesedutormundodamáfia.Aomesmotempo,otrioseen-volvenapolíticadopaís,atravésdocandidatoCarminePolito(JeremyRenner).Osplanosparecemdarcerto,atéaesposadeIrving,Rosalyn(JenniferLawrence),apareceremudarasregrasdojogo.

Lançamento:07defevereirode2014

www.adorocinema.com.br

Cultura e Lazer

35 - News G&P

www.exame.abril.com.br

LIDERANÇA EM FOCO - de Mario Sergio Cor-tella e Eugenio Mussak

O VERDADEIRO PODER - de Vicente Falconi Campos

EXECUÇÃO - de Ram Charan e Larry Bossidy

PIPELINE DE LIDERANÇA – O DESENVOLVI-MENTO - de Ram Charan, James Noel e Stephen Drotter

Oquenoslevaareconhecerumaliderançacomolegítima?Éoquelivroprocuramostrar,alémdeapresentarosprinci-pais fatoresdemotivaçãodeumgrupoedeuniãodaspes-soas em prol de uma causacomum.

Olivrorelataasexperiênciasdoautornosanosde1997a2009,períodoemqueatuoucomoconselheiroemempre-sas como a AmBev e Sadia,alémdesuaatuaçãoempro-jetos de gestãodos governosmunicipais,estaduaise fede-ral,juntamentecomaequipedeconsultoresdoINDG.

Bossidy e Charan revelam aimportância do total e pro-fundo envolvimento em umaorganização e explicam por-que um diálogo consistentesobre pessoas, estratégias eoperações geraumaempresabaseada em honestidade erealismo.

Os autores desenvolveramummodelodeseispassagenspara entender as exigênciasde liderança necessárias emumacompanhia inteira.Essemodelo, baseado no traba-lho“Encruzilhadascríticasdecarreira”,deWalterMahlereStephenDrotter, é chamadode“pipelinedeliderança”.

Dica de leitura


Comunicados Importantes

Reestruturação – G&P Projetos e Sistemas S.A.

Comoobjetivodeaprimorar a governançadaempresa,informoqueapartirdessenovoanofis-caliniciadoemjaneirode2.014,aG&PProjetoseSistemaLTDAtransformou-seemumaSocie-dadeAnônimadecapitalfechado.Naprática,omodelodeSociedadeAnônimaconsistenaado-çãodeprocessoscorporativosbaseadosnasme-lhorespráticasdegestãoempresarial,queumavez implementados, resultarão na profissionali-zaçãodasestruturasdaempresaenumamaiortransparênciadeinformações.

Tal transformação, trazde forma imediata alte-rações nas estruturas de gestão da companhia,queapartirdeagoracontacomumConselhodeAdministração,responsávelpelageraçãodedire-trizesetomadadedecisõesestratégicas.OCon-selhoépresididopormimeformadopormais2conselheiros, Srs.HelioNascimentoeKleberCunha.

TambémfoieleitaumaDiretoriaEstatutária,res-ponsávelpelagestãodacompanhiaerepresenta-çãodamesmaperanteomercadoeoConselhodeAdministração,tendonaPresidênciaoSr.He-lioNascimentoecomoDiretorsemdesignaçãoespecificaoSr.GeorgioSantos.

Com isso, a empresa adota nova razão social“G&PProjetoseSistemasS.A.”econtacadavezmaiscomvocêcolaborador,paraseguirfirmenopropósitodeestarsempreafrentenocompetiti-vomercadodeTIbrasileiro.

Atenciosamente,

FabioCarlosPereira

37 - News G&P

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/gpcompany /gepprojetosesistemas

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Nós da G&P queremos parabenizar atodos os aniversariantes e desejar muitasfelicidades.

Aniversariantesdo mês Fevereiro

Andreia Rocha Da SilvaOdair Pereira Da SilvaGiovani Benedito CarciDaniel Coque Simões

Rosete Pereira De LimaCleide Mantuan FernandesEliazibi Luiz Ferreira

Marcos Pereira Mendes

Bruno Ribeiro De AlmeidaDiego Manicardi SaraiElaine Cristina Azevedo

Lyvia Tavares PereiraMárcio Flavio Barrense AraújoRodrigo Nikitin MarcondesCharles Albert Fernandes

Eric Felipe De Araújo SilvaRobson AlvesCintia Carvalho Rodrigues

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39 - News G&P

Priscila Nunes PereiraThiago Da Silva Alves SantosLuiz Gustavo Araujo FernandesEvandro Belini CapalboRafael Leão Ereno

Gabriel Henrique ChavesFelipe Caue Fraga CarneiroLidia Marta Valentim WilliamSander Rodrigues Teixeira

João Henrique Miranda VinagreAriane De Almeida SilvaElimario Boechat

Rogério HassPericles Silva De AbreuRosana De Carvalho CruzPaulo Leandro RosaJorge Henrique FaccoRafael Nicolau Martins Neto

Márcio De SouzaSilvio Luis Puente Ramos

Samuel Rodrigues Da RochaLeandro Fernandes Marcos

Luiz Pereira NogueiraNewton Rogerio GhiraldelliJosé Guilherme Dias Barbanti

Nelson Kochiro MatsudaFernanda Higina De Carvalho

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Talita Godoi SampaioAloisio Regis Ferreira Junior

Augusto Cezar Cordeiro Da RochaPaula Fernanda Milani

Ailton Cassiano Das Neves JuniorEduardo Almeida Da Silva

Cássio Alexandre Da Rosa

Angélica Botazoli Da SilvaIvonete Felix De Jesus

Franklin Da Silva CarvalhoFlávio Murilo Do AmaralRodolfo Nardini JoaquimIgor Leite De Oliveira

Mateus Daniel Delgado

José Allan Monteiro De Lima

Claudio Roberto De LimaLucas Botaro Soto

Waldemar Ramos De OliveiraJosé Antonio EspositoRosângela Da Silva Nascimento

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