ภาวะผน ากบ

การสงเสรมธรรมาภบาลในองคกร

นพพร เทพสทธา 23 เมษายน 2557

SVP Logistics บมจ. ปนซเมนตนครหลวง

ประธานสภาผสงออกฯ อาจารยสอนพเศษ

พระนพพร วรโพธ

หวขอการสมนา 1. การปฏบตงานอยางมคณธรรม จรยธรรม

และ ธรรมาภบาล เพอเพมประสทธภาพการปฏบตงาน และประโยชนสวนรวม 2. บทบาทของผน ากบการสงเสรมธรรมาภบาล 3. การพฒนาบคลากรใหมธรรมาภบาล

4

ธรรมาภบาล = ธรรม + อภ + บาล

ธรรม = คณความด ความถกตอง ความเปนธรรม อภ = อยางยง บาล = ปกครอง บรหาร ธรรมาภบาล = ปกครอง/บรหารดวยคณความดอยางยง = ปกครอง/บรหารดวยความถกตองอยางยง = ปกครอง/บรหารดวยความเปนธรรมอยางยง ธรรมาภบาล 3 ระดบ : พนฐาน – จดการ - สงสด

ความรก ความหวงใย

ความรบผดชอบตอหนาท

ความกตญญกตเวท

ความซอสตยสจรต

ความเทยงธรรม

ความเสยสละ

การใหอภย

คณธรรม พนฐาน

6

หลกธรรมาภบาลในการด าเนนงาน การท างานอยางเปนธรรม

การดแลผมสวนเกยวของอยางเปนธรรม • ลกคา • คคา ผขาย/ผใหบรการ พนธมตรทางธรกจ • คแขง • หนวยงานทตดตอดวยทงราชการและเอกชน • พนกงาน ผบรหาร กรรมการ • ผถอหน เจาขององคกร เจาของเงน ผใหก • ชมชน สงคม ประเทศชาต และ โลก

ธรรม 1. ธรรมชาต 2. กฎของธรรมชาต 3. หนาทตามกฎของธรรมชาต 4. การไดรบผลตามกฎของธรรมชาต

เราจะครองแผนดนโดยธรรม เพอประโยชนสขของมหาชนชาวสยาม

คณธรรมซงเปนทตงของความรก ความสามคค ทท าใหคนไทยเราสามารถรวมมอรวมใจกนรกษาและพฒนาชาตบานเมองใหเจรญรงเรองสบตอกนไปไดตลอดรอดฝง ประการแรก คอ การททกคนคด พด ท า ดวยความเมตตา มงด มงเจรญตอกน ประการทสอง คอ การทแตละคนตางชวยเหลอเกอกลกน ประสานงาน ประสานประโยชนกน ใหงานทท าส าเรจผล ทงแกตน แกผอน และกบประเทศชาต ประการทสาม คอ การททกคนประพฤตปฏบตตนอยในความสจรต ในกฎกตกา และในระเบยบแบบแผน โดยเทาเทยมเสมอกน ประการทส คอ การทตางคนตางพยายามท าความคด ความเหนของตนใหถกตอง เทยงตรง และมนคงอยในเหตในผล

พระราชด ารสของพระบาทสมเดจพระเจาอยหว ในวนท 9 มถนายน 2549

คณประโยชนของธรรมาภบาล

1. ความไวใจ

2. ประสทธผล – ประสทธภาพ – ศกยภาพในการแขงขน

3. การบรรลเปาหมายและวสยทศน

4. ความเจรญรงเรอง สนตสข

5. ความยงยน

กลยทธในการก ากบดแลกจการทด

ซนว ปจจยแหงความส าเรจในการท าสงคราม • ธรรม - สงทท าใหเกดความสมานฉนท

• ดนฟาอากาศ – ความผนผวนเปลยนแปลงแหงอากาศ

• ภมประเทศ – ความใกลไกล ทรกนดาร ลกษณะของยทธภม

• ขนพล – บคคลผกอปร สตปญญา ความเทยงธรรม ความเมตตา ความกลาหาญ และ ความเขมงวดเดดขาด

• ระเบยบวนย – ระบบการจดทพ วนย และ การใชจายของกองทพ

ยทธศาสตรการสรางธรรมาภบาล - วสยทศน นโยบาย คณคาหลก วฒนธรรม - ก าหนดมาตรฐาน : จรยธรรมธรกจ – จรยธรรม - คณธรรม - ปจจยภายนอก : โอกาส - อปสรรค - ปจจยภายใน : จดแขง – จดออน - สรางระบบ : ความร, กระบวนการ, เทคโนโลย, เครอขาย - ผน า - การพฒนา

ปจจยแหงความส าเรจของธรรมาภบาล - การสรางความตระหนก ความเขาใจ ความเหนทถกตอง - การบรณาการ : องคกร – บคคล , Top Down – Bottom up : ตะวนตก – ตะวนออก : Rational Compliance & Emotional Commitment : งาน – ชวตสวนตว : จรยธรรม – คณธรรม, Tangible – Intangible Value - Role Model ความส าเรจ - ความสข - เรมตนทตวเอง – รจกตวเอง – น าตวเอง - พฒนาตวเอง

คณธรรม หมายถง สภาพคณงามความด, คณสมบตทเสรมสรางจตใจใหดงาม ใหเปนจตใจทสง ประณตและประเสรฐ, อปนสยอนดงามซงสงสมอยในดวงจต จรยธรรม คอ หลกแหงความประพฤต หรอแนวทางการปฏบตทดงาม เพอประโยชนสขของตนเองและสวนรวม ตงอยบนพนฐานของขอตกลงรวมกน ขนบธรรมเนยมประเพณ และ หลกศาสนา (เรยกวา ศลธรรม)

คณธรรม จรยธรรม ตองคกน เหมอน ใจ กบ กาย ตองมปญญา ก ากบ

อาจแบงไดเปน 3 ระดบ ระดบพนฐาน (Heart – EQ)

ระดบบรหารจดการ (Mind – IQ) ระดบจตวญญาณ (Spirit – SQ)

1. ไมฆาสตว – เมตตากรณา 2. ไมลกทรพย – สมมาอาชพ 3. ไมประพฤตผดในกาม – อนทรยสงวร 4. ไมพดเทจ – สจจะ 5. ไมดมสรา - สตสมปชญญะ

เบญจศล - เบญจธรรม

ศล สรางหลกประกนชวตและสงคม

ประกนชวตดวย ศลขอ ๑ ประกนทรพยสนดวย ศลขอ ๒ ประกนครอบครวดวย ศลขอ ๓ ประกนสงคมดวย ศลขอ ๔ ประกนสตปญญาดวย ศลขอ ๕

ศล ใชก าหนดคณสมบตพทธบรษท เปนหลกจดการองคกร

ใชเปนเครองฝกสต ปญญา สรางบารม

ใชเปนเครองฝกตบะ ฝนกเลส ฝนสญชาตญาณ

ใชเปนเครองฝกมารยาทสงคม

ใชเปน KPI วดผลการปฏบตของคนและองคกร

สรางวนยและความเปนระเบยบเรยบรอย

สรางหลกประกนใหชวตและสงคม

ท าใหเกดความประหยด และ ประสทธภาพ

ภาวะผน า (Leadership)

ผน าส าคญอยางไร ?

ท าไมตองมผน า? โลกขาดผน าไดหรอไม ?

แลวตวเราละ ?

เปนผน า หรอ ผตาม ? อยากเปนหรอจ าเปนตองเปน ?

Leader : Past – Present - Future

• Past :

Religion Leaders & Rulers

Happiness and Wealth

• Present

Business Leaders

Growth of Company & Community

= Religion Leaders + Rulers

• Future

Future Leader Building Leaders for Future.

คณลกษณะของผน ายคใหม

ในภาคธรกจเอกชนไดก าหนดคณลกษณะของผน ายคใหมวาจะตองมความรอบรในเรองตางๆ ดงน

1. มความสามารถในการก าหนดวสยทศนหรอทศทางขององคกร ตลอดจนการวางแผนกลยทธและก าหนดยทธวธใหสอดคลองกนเพอใหองคกรบรรลวสยทศนทก าหนด

2. มจรยธรรมและคณธรรม เพอใหสามารถน าพาองคกรไปส “องคกรทมธรรมาภบาล”

3. มความสามารถเปนผน าในการสรางนวตกรรม

คณลกษณะของผน ายคใหม

4. มความสามารถในการบรหารการเปลยนแปลง (Change Management)

5. มความรและความเขาใจในเรองการบรหารความเสยง (Risk Management)

6. มความรและความเขาใจในเรองการบรหารทรพยากรมนษย เพอใหองคกรมความสามคคและมการท างานเปนคณะ (Teamwork)

7. มความรบผดชอบตอทรพยากรธรรมชาต สงแวดลอมและสงคม

สรปผน า 5 ระดบของ จอหน แมกซเวลล

Position Level มต าแหนงหนาท

Permission Level ไดรบฉนทานมต

Production Level มผลงานทด

People Development Level พฒนาและสรางคน

Personhood Level ศรทธาและ จงรกภกด

Man of Legend เปนต านานเลาขาน

Deliver Result สงมอบผลงาน

Success Stories มความส าเรจ

ลกษณะของผน า

Communication

Connection

Connectivity

มวสยทศน

การเสยสละ

เมตตา กรณา มทตา อเบกขา

ความหวงใย ความไวใจ

ผน าท าใหเกดการเปลยนแปลง

มจตใจทยงใหญ

ผน ากบการสอนงาน สอนทงงาน สอนทงชวต

งาน ครอบครว สงคม ตนเอง

ลกษณะพเศษ ปญญา คณธรรม

หวใจของความเปนผน า

รจกตวเอง ตนร

สรางหนทางของตวเอง

สรางความส าเรจ ความสขในการท างาน

IQ + EQ + SQ

บรษท บคคลแตละคน

พนธกจ - ท าไม

วสยทศน - อะไร

คณคา - อยางไร

ความคด จตใจ จตวญญาณ

สงมอบ

ความพงพอใจ

ตระหนกและเขาถง

แรงบนดาลใจ

ปฏบตและแสดงออก

ความเขาใจและหวงใย

ความสามารถ ความสามารถ

ดกวาเดม สรางความแตกตาง ท าใหรสกแตกตาง

ความสามารถ

ท าใหก าไร ท าใหกลบมาซ าอก ท าใหยงยนถาวร

Marketing 3.0 by Philip Kotler การตลาด 3.0 โดย ฟลป คอตเลอร

หวงใยผคน สอสาร เชอมโยง สรางคณคา

เดนบนเสนทางของเราเอง

สรป ธรรมาภบาล บรหารและปกครองดวยธรรม

บรหารใหเกดประสทธผล อยางมประสทธภาพ

บรรลวตถประสงคและเปาหมาย

มระบบทโปรงใส ตรวจสอบได เปนธรรมกบทกฝาย

จรรยาบรรณ จรยธรรม คณธรรม

หวใจส าคญ อยท ผน าองคกร

- ป ญญา และ คณธรรม

เขาใจ เขาถง พฒนา