上海航天局第805研究所对接机构团队

“五四”文化

铸对接之花

对接机构团队对接机构 —— 我国载人航天二期工程的关键技术之一。

圆满完成了神舟八号和天宫一号的首次交会对接任务、神舟九号和天宫一号

的首次载人交会对接任务、神舟十号和天宫一号首次应用性飞行任务。

使我国成为世界上第二个独立掌握对接机构研制技术的国家。

神八与天宫一号对接

神九与天宫一号对接

神十与天宫一号对接

3

对接机构研制团队肩负重任，为中国航天事业贡献智慧和力量。党和国家领

导人没有忘记我们的付出和努力……

习近平视察对接机构 胡锦涛视察对接机构

吴邦国视察对接机构 俞正声视察对接机构

领导关怀

4

承担任务

载人航天型号

探月三期型号

先进空间机构预研

对接机构团队

C

C

A

S

5

空间对接机构团队始建于1994年，目前共有39人。

空间对接机构团队涉及系统设计、电气系统设计、机构设计等专业。

人员组成

学历层次高 青年比例高 党员比例高

博士

硕士

本科

35岁以下

其他

党员人数

群众人数

2514

36

3

32

4 3

6

航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设特别能吃苦

特别能战斗

特别能攻关

特别能奉献“五”

+“四”

“五四”文化 —“ 五同步,四特别“

7

航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设

“五四”文化 —“ 五同步,四特别“

8

航天精神传承与文化践行同步建设

对接机构团队秉持“四个特别”的航天精神，16年磨一剑，励精攻关，实现

了白手起家，填补国内空白。

从资料到第一台原理样机

从泰山石到国内首个缓冲台

白手起家

9

118个测量动作、位置、温度的传感器

291个传递力齿轮

759个轴承组合

11000个紧固件

1101次对接试验

647次分离试验

航天精神传承与文化践行同步建设

团结协作、严慎细实、充分验证——成就放心团队，铸就高难度、高可靠

产品。

出征 — 请祖国放心

对接成功

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对接机构团队在上海航天921团队先进事迹报告会上作报告

2012年，时任上海市委书记俞正声在接见载人航天先进事迹报告团成员时，

高度赞扬他们在改革开放和市场经济条件下，“志存高远、精益求精、坚韧不拔、为国争光”的精神。

航天精神传承与文化践行同步建设

11

航天精神传承与文化践行同步建设

2012年上海航天“921”团队荣膺第二届“感动上海年度十大人物”

颁奖词：虽然没有出征苍穹，但你们依然画出龙的轨迹，你们的足迹，同样印进辽阔

而深邃的星空，向世人表明了，中国和平利用空间，造福人类的豪迈与快意，你们交

会对接的是以国为重，勇于担当的牺牲精神和中华民族的自豪感，而助推成功的是这

个时代的精神和古老民族更多更美的期盼。

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对接机构研制团队践行上海市青年建功行动

十六年的攻坚，十六年的积累我们不仅在传承，也在形成新的文化、新的精神

并积极参加上海市城市精神建设，传播正能量

航天精神传承与文化践行同步建设

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航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设

“五四”文化 —“五同步,四特别”

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六学习

案例学习

标杆学习

创新学习

课题学习

问题学习

反思学习

学习型与创新型团队同步建设

突破了空间对接的各项核心技术，成功研制对接机构。团队已有专利发明40多项，成为国内最具实力的对接机构科研团体。

创 造 性 地 采 用PDCA法，对团队的工作进行总结，形成周期性闭环管理，对工作方法进行效果检验，持续改进团队管理制度。

针对三线作战特点，成立出征小分队的制度，在基地和飞控中心开展活动，及时对各项工作任务进行指导和总结。

技术创新 制度创新 管理创新

“六学习”“三创新”：打造特别能战斗、特别能攻关的团队。

学习型与创新型团队同步建设

学习型与创新型团队同步建设

技术创新成果 —— 完成多项专利申报和成果申报

申请专利40余项

荣获多项国家和上海市科技成果奖

科技成果奖

对接机构连接与密封技术双向不同力矩的摩擦制动器电磁阻尼器及其测试技术空间飞行器双向旋转缓冲复位机构空间高精度电路浮动连接技术无源碰撞式高可靠快速捕获装置缓冲制动器空间对接机构综合试验系统对接机构综合试验运动模拟器

一种旋转开合可卷曲的半刚性 网爪捕获机构一种新型转动件连接结构一种操作手柄装置一种连接解锁装置一种花瓣式捕获机构一种具有高刚度和大比值行程 放大能力的机构一种对接转移一体式机构空间 捕获机构……

专利

学习型与创新型团队同步建设

制度创新成果 —— 采用PDCA法，持续改进

团队阶梯

式进步A P

C D原有水平

现有水平

目标水平A PC D

A PC D

DoAction处理

Check

Plan处理检查结果

制定计划方案规划

总结计划执行结果

实现计划内容计划

执行

检查

学习型与创新型团队同步建设

管理创新成果 —— 形成多项作业指导及管理规范

形成跟产作业指导书等各类技术管理规范

形成三级校审制度、验收电子台账等

出差报告

跟产作业指导书 三级校

审制度

验收记录

技术协调单

验收电子台账

会议纪要

航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设

“五四”文化 —“五同步,四特别”

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骨干培养与科学作风执行同步建设

针对团队不同人员的发展，提出骨干培养和科学作风执行同步建设

的要求。培养能吃苦、善攻关、讲奉献的骨干队伍。

技 术 扎 实

经 验 丰 富

责 任 心 强

骨 干 培 养

青 年 设 计 师

积 极 活 跃

创 新 意 识 强

科 学 作 风 培 养

骨干培养与科学作风执行同步建设

发掘和培养技术骨干

实现“重要岗位有骨干、技术突破见骨干”

实现科研人员以开阔的视野、敏锐的思维谋划发展战略，带领科研团

队开创工作新局面

团队建设注重专业团队和技术领头人的培养，在各项科研任务中：

突出同步

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骨干培养与科学作风执行同步建设

正是在团队骨干培养的机制下，对接机构团队顺利完成科研任务的

同时，从设计师队伍中为上级单位和国家培养了多名行业专家和学

科带头人。

全国五一劳动奖章

集团公司学术技术带头人

载人航天工程突出贡献者

载人航天工程突出贡献者

张崇峰

柏合民

陈宝东

骨干培养与科学作风执行同步建设

航天前辈传精神

技术骨干点迷津

团队青年比例高达92.3%，年轻力量的

培养成为新的挑战；

团队培养模式谨承“严谨务实，精益求精

”的科学作风；

年轻同志更快更稳的驻守在自己的岗位

上；在实战中领会航天文化的精髓，把

航天精神更好的传承和发扬；

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骨干培养与科学作风执行同步建设

每天学习例会制度，对工作关键点、风险点再确认；

对测试操作、口令进行充分实战演练；

坚持测试要求、记录表格化；

坚持上岗前考核制度；

不断总结，形成对接机构发射场、飞控任务工作管理规范。

坚持发扬“团结协作、严慎细实”的作风。

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骨干培养与科学作风执行同步建设

通过科学作风培养，团队成员综合能力得到了很好的提升，年轻同

志更快更稳的驻守在自己的岗位上；在实战中领会航天文化的精髓，

把航天精神更好的传承和发扬。

定期开展“品味航天精神、学习先进典范”等作风培养活动，传承航天精神

航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设

“五四”文化 —“五同步,四特别”

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成功经验提炼与业务领域发展同步建设

对接机构再成功和再突破

神十任务再圆满

天宫一号在轨3年

质量卓越

对接机构再改进

研制3套新产品

货船对接结构转阶段

对接机构荣获全国质量奖卓越项目奖航天员太空物理课

货船对接机构结构热控件、鉴定件

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

新技术再超越

新人员再超越

对接技术再发展

应用于空间站工程

应用于探月工程

团队优势再体现

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

依托技术积累完成空间机构专业设计规范

标志性建设成果

16份机构专业设计规范

为上海市空间飞行器机构重点实验室建设提供重要支撑

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成功经验提炼与业务领域发展同步建设

总结技术成果完成多篇论文和行业标准编写，其中2013年完成

1篇国际论文，发表于第64届宇航大会，并现场发布

3份航天行业标准，巩固占领对接机构领域

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3份航天标准

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

依托技术，拓展领域——积极承接横向课题涉足民用产品

依托技术，拓展领域——承担空间站核心部件

涉足民用

依托技术优势

航天精神传承与文化践行同步建设

学习型与创新型团队同步建设

骨干培养与科学作风执行同步建设

成功经验提炼与业务领域发展同步建设

团队与个人发展同步建设

“五四”文化 —“五同步,四特别”

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团队与个人发展同步建设

以“和谐团队”为建设目标，进行团队建设的同时，全面规划员工

个人发展，员工乐于奉献。

团队 个人发展

坚持以人为本，持续发展的理念，注重团队和个人的平衡发展。

团队与个人发展同步建设

针对个人成长的需求，提出多样化和个性化的培养措施，包括：

新老搭配和导师带徒，传、帮、带继承经验

专业交叉融合，充分拓展职业技能

跨专业员工交流，分享工作学习心得

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党员先锋模范充分表率，科研工作有序推进

青年员工迅速成长，承担关键岗位重要工作

部门研究领域全面扩展，团队创新能力不断提升。

圆满完成首次载人交会对接任务和各项科研任务

在多种措施并举下

持续培养和建立人才梯队

不断提高整个部门的研发能力

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团队与个人发展同步建设

团队成员不断取得技能和职业成长突破，获得各级荣誉，实现

个人综合发展。

团队与个人发展同步建设

团队兼顾员工身心健康，让每个人都能温馨愉快融入大家庭。

文化熏陶心系对接放飞梦想

“下午茶”交流放松

新员工交流

基地飞控上海三地关怀

强身健体活动

和谐团队

团队与个人发展同步建设

发展

团队荣誉

国家科学技术进步特等奖

国家科学进步一等奖

上海市科技进步一等奖

上海市总工会、上海市文明班组

上海市群众性质量管理活动领导小组，上海市优秀质量管

理小组称号

中国航天工业质量协会“攀登QC小组”获得航天工业先

进质量管理小组称号

上海市优秀青年突击队

航天科技集团公司金牌班组

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团队荣誉

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团队荣誉

C

C

A

S

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科研任务保基本

质量管理保成功

创新提效保发展

专业建设保未来

文化建设保团队

基础管理保面貌

总结过去展望将来

团队愿景

荣誉是过去

抓住现在、赢得未来

42四室对接机构系统组

在“五四”文化的引领下，对接机构团队将继往开来，不辱使命，圆中国梦，铸航天梦！

团队愿景

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谢谢！ C

C

A

S