2015 三晃股份有限公司

企業社會責任報告書

Corporate

Social

Responsibility

2

關於本報告書

本報告書為三晃股份有限公司 (以下簡稱三晃或本公司) 之第二本

企業社會責任報告書，依序揭露本公司於 2015 年在企業經營、永續發展、

環境保護與社會責任等面向所做的努力與成效。

為建立傳統，未來的報告書將不在美編上做出重大改變，只在資料及

敘述上更動且力求內容的簡潔及正確性。

報告範疇

本報告書涵蓋本公司在落實經濟、環境與社會等三大環節所推動的政策與績效；範疇包括台中總公

司、太平廠、太平分廠和大里廠。本報告書之相關數據均採用國際通用指標呈現，若有推估之數據，會

於各相關章節註明。

報告書撰寫綱領

本報告書參照「聯合國全球盟約」、「ISO 26000 社會責任標準指南」與「全球永續發展報告書指

導綱領之第 4 版」內容進行挑選，依循核心選項標準揭露永續性主題、相關策略、目標和措施，並依所

列之指導方針及架構撰寫。所呈現之內容，均透過系統化的分析模式鑑別永續考量面及決定優先順序，

來作為報告書資訊揭露的參考基礎，並符合臺灣證券交易所「上市公司編製與申報企業社會責任報告書

作業辦法」之要求。

本報告書中所揭露的統計數據來源為三晃自行統計與調查的結果，財務數據為經過勤業眾信聯合會

計師事務所簽證後之公開資訊。除非特別註明，所有金額皆以新台幣表示之。部分統計數據則引用政府

機關 (如行政院環保署、行政院勞動部) 網站公開資訊，並以一般慣用的數值表述方式呈現。本報告書

並未經由公正第三方查證及提出保證。

發行時間

三晃每年定期發行企業社會責任報告書，並於本公司網站上公開發表。第一版己於 2015/12 發行，

本版於 2016/06 發行。

聯絡方式

若您對本報告書有任何疑問或建議，歡迎詢問本公司，聯絡資訊如下：

三晃股份有限公司

地址: 41282 台中市大里區仁美路 139 號

聯絡人: 黃亭凱

TEL: (04)2495-2389

FAX: (04)2495-2300

電子郵箱: phosdopo@gmail.com

公司網站: http://www.sunko.com.tw

3

經營者的話

浮華與務實

在 2015 年，本公司組織經歷了二次的變遷，除了人事方面的全面性

改組外，同時也對生產、規章、人事與財務等做出大幅度的改革。

在算不長的一年內，我們更換了二任董事長以導入不同的領導方針，

同時以專業能力劃分高階主管之權責及啟用中生代。在產品與技術方面，

我們以更嚴謹的態度改進各個產品的生產技術，同時增強品保部門的功能，

讓品保不再只是個流於出貨用的橡皮圖章；在規章與人事方面，我們除了

建立嚴格的管理制度外，也著手進行合理與合法性的薪資調整，讓大部份員工受惠，也減小男女員工在

過去薪資比的大幅差距；另外，我們聘請具財經與法律專長的人士，對財務與經營帶來不同的氣象。

改革的過程並不是一帆風順，通常我們面對的是因舊有習慣而抗拒改革所帶來的困難，所幸在大部

份員工都能有一致的認知與體諒下，經過一整年的努力，三晃總算在數十年的低迷後繳出了一篇及格以

上但亮麗未滿的成績單。

但是，我們還不滿足，我們可以做得更多、更好。

為了更上一層樓，三晃決議於 2016 年與關係企業的國慶化學股份有限公司進行合併，兩家公司在

各方面資源上的統合，可以獲得一加一大於二的效果，同時我們會以更務實的態度，而不是以浮華的數

字與口號，來善盡企業責任、對社會及所有關係人負責，如同對這第二版及未來每一版的 CSR，我們將

專注在內容的充實與真實性，維持相同的排版，而不是在美編上譁眾取寵。

4

目錄

關於本報告書 ...................................................................................................................................................... 2

經營者的話 .......................................................................................................................................................... 3

1. 經營績效 ......................................................................................................................................................... 5

1.1. 公司簡介 ...................................................................................................................................................... 5

1.2. 業務內容 ...................................................................................................................................................... 6

1.3. 營運概況與財務資訊 .................................................................................................................................. 8

1.4. 參與組織 ...................................................................................................................................................... 8

2. 公司治理 ......................................................................................................................................................... 9

2.1. 公司治理 ...................................................................................................................................................... 9

2.2. 落實誠信經營 ............................................................................................................................................ 11

2.3. 風險管理 .................................................................................................................................................... 11

2.4. 法規遵循 .................................................................................................................................................... 11

3. 利害關係人鑑別與溝通 ............................................................................................................................... 12

3.1. 與利害關係人的互動 ................................................................................................................................ 12

3.2. 重大考量面鑑別與回應 ............................................................................................................................ 14

4. 產品與服務.................................................................................................................................... 15

4.1. 產品服務與管理 ......................................................................................................................... 15

4.2. 顧客健康與安全 ......................................................................................................................... 15

4.3. 供應鏈管理................................................................................................................................. 15

4.4. 顧客滿意度................................................................................................................................. 16

5. 友善環境 ....................................................................................................................................... 17

5.1. 能資源與溫室氣體管理 ............................................................................................................. 17

5.2. 水資源管理................................................................................................................................. 18

5.3. 污染防治管理 ............................................................................................................................. 19

5.4. 節約措施與成效 ......................................................................................................................... 20

5.5. 環境保護支出 ............................................................................................................................. 20

5.6. 安全運輸管理與緊急應變措施 ................................................................................................. 21

6. 和樂職場與關懷社會 ................................................................................................................................... 23

6.1. 員工概況 .................................................................................................................................................... 23

6.2. 員工福利 .................................................................................................................................................... 25

6.3. 教育訓練 .................................................................................................................................................... 26

6.4. 員工健康管理與促進 ................................................................................................................................ 28

6.5. 社會回饋與參與 ........................................................................................................................................ 28

附錄 .................................................................................................................................................................... 30

5

Chapter 1. 經營績效

1.1. 公司簡介

公司概況

三晃成立於 1974/12/31，並於 1996/05/16 掛牌上市 (股票代碼

1721)，總公司位於台中市大里區仁美路 139 號，設有太平廠、太平分廠

和大里廠等三處生產單位，截至 2015/12/31 實收資本額為 8 億 3,677 萬

元，主要生產項目為 PVC 與 PU 人造皮革表面處理劑、熱可塑性聚胺

基甲酸酯 (TPU) 與特用化學品，於 2015 年度銷售淨額為 14 億 3,240

萬元。

公司沿革

三晃自成立以來，生產項目從初期的油墨跨足至特用化學品的領域，而公司規模也持續擴大，以下

為公司歷年之重要記事。

轉投資事業

由於 Sunko 公司在 2015/01/15 清算完成，因此截至 2015 年底，本公司轉投資事業僅有三晃生技

股份有限公司，持有 1,674 張股票，佔股比例為 22.32 %。

經營理念及精神

三晃自創立以來，皆秉持著「純樸、和諧、關懷、創新」之理念，致力於經營本業，但面對社會的

快速變遷，對於原始的四個理念有了全新體認與不同詮釋。

6

三晃將著重於「技術創新、穩健成長、友善環樈、永續經營」的經營理念，開發新產品及關鍵性原

料，提供業界先進生產所需的原料支援，藉以整合國內上、下游廠商，提高台灣產業競爭力；銳意革新

及自動化製程技術，提升生產效率及產品品質，以客戶滿意度為最優先的要務；朝發展環保材料之開發，

以期對環境保護盡一份心；同時，善盡社會責任，以永續經營為目標。

未來方向及展望

三晃過去被歸類為傳統產業的生產者，因此在本業方面，本公司將持續開發新穎之功能性高分子材

料及特用化學品，也計劃進入生物技術與奈米科技，透過多元的領域拓展營業方向。另外，本公司將積

極尋求與國外大廠合作的機會以提升技術層面。

除了致力於本業，本公司亦與上下游廠商結盟、計劃合資建立相關產業，以擴大產品市場及增加獲

利，相關內容將會經股東會通過開始正式進行。

公司認證

三晃之產品依類別通過了 ISO 9001、ISO 14000、RoHS、REACH SVHC 及 PAHs 等認證。在智慧

財產方面，三晃擁有 3 篇國內專利。於 2015 年，我們提出了 1 件專利申請案，目前仍在審核中。

1.2. 業務內容

主要產品與服務

本公司主要產品包括架橋劑、表面處理劑、百麗可得溶液、TPU、抗氧化劑與特用化學品等。架橋

劑主要應用於樹脂之硬化；表面處理劑則用於處理 PVC 及 PU 皮革表面；百麗可得溶液為 PU、PVC 與

紡織纖維製品之原料；而 TPU 為塑膠製品之原料；抗氧化劑用於提升高分子塑膠材料之耐熱性；特用

化學品則包含了無粉塵複合添加劑、樹脂塗料固化劑、熱安定劑等，皆用於增強分子材料的物性。

在這幾大類產品中，以抗氧化劑的銷售額最高，金額為 67,883 萬元，佔整體銷售額約 47 %，而 TPU

與百麗可得溶液次之。

7

銷售區域

除了無粉塵複合添加劑只內銷給台灣廠商外，本公司其他產品則內、外銷兼具，行銷世界各國，如

架橋劑主要外銷東南亞國家； TPU 及熱熔膠之銷售地區包括了中國、東南亞、南美洲，歐洲、中東及

非洲；在抗氧化劑與固化劑方面，外銷之區域為中國、日本、美洲、歐洲、中東、澳洲。

業務發展計畫

針對業務發展，業務團隊在 2015 年訂定短期計畫和長期計畫。在短期計劃方面包括了以下方針：

1. 維持稼動率，降低人工及製造成本；2. 改善製程，降低生產成本並提高生產效率；3. 提升產品之品

質穩定性，減少客訴；4. 尋求銷售合作對象，增加市場佔有率。

而在長期計劃方面則訂定三個方向：1. 開發具市場競爭力之新材料和發展高附加價值之新產品；2.

加強市場行銷能力，推廣新產品；3. 與相關產業進行策略聯盟，擴大市場。

經一整年的努力，這些計劃的執行成果已開始顯現。在 2015 年三晃於本業之獲利正式由負轉為正

數，且也將補足了累積數年的虧損，其詳細內容將於下一節討論。

8

1.3. 營運概況與財務資訊

營運概況

2015 年國際原油價格下滑，三晃為感謝客戶長久以來的支持，因此調降產品售價回饋，以致營收比

2014 年少約 9.24 %，但營業毛利不降反升，除了因原料取得價錢較以往低廉外，同時由於生產製程的

改善以及技術的減廢研究，使得生產成本下降的幅度大於降低售價帶來的影響，再加上營運方針的改變，

2015 年淨利達 5,270 萬元，每股盈餘更從 2014 年的 0.09 元提高至 0.71 元。

1.4. 參與組織

參與組織

三晃指派主管以會員身份積極參加國內產業工會，增進與同業間的交流合作與互通訊息，同時由參

加這些社團活動，三晃可以即時得知政府新頒布或更改的法令而做出相對應的改善。以下為三晃參與之

產業工會一覽表。

9

Chapter 2. 公司治理

2.1. 公司治理

公司組織架構

三晃依公司法及政府相關法令訂定組織架構，由董事長指派總經理

負責公司的治理。

為了提升三晃產品的品質及增強各部門的功能，九月份董事會通過

了組織架構的調整案，廢除原屬於總經理室的品保委員會，並增設一個

權責獨立超然的品保部，由品保經理統合及分派所有的品保、品管及技術等三課；同時也廢除了處長一

職，讓原屬各處以下的生產、研發、品管及營業等部門皆能由專人統一領導運作。

為了因應與國慶化學股份有限公司之合併能順利接軌，董事會在 2015/12 再次通過組織調整案，並

於 2016/01 起開始實施。

10

董事會組織與職責

本公司依公司法規定設立董事會，由 7 位董事組成，另有 2 位監察人及 3 位薪酬委員。

職稱 姓名 主要學 (經) 歷 目前兼任本公司或/及

其他公司之職務

董事 黃亭凱 台大高分子博士 (國慶化學協理) 本公司董事長

董事 黃沂榮 成大化學系 (國慶化學負責人)

董事 黃志遠 美國凱西斯大學化學博士 (成大化學系系主任) 本公司顧問

董事 何三吉 台中高工 (欣晃科技副總經理) 本公司顧問

董事 王文達 成大統計系 (國慶化學獨立董事)

董事 鄭銘源 中正大學企管博士 (國慶化學董事)

董事 謝疇棓 興大化學碩士 本公司廠長

監察人 劉漢濱 成大化工系 (日農科技經理) 國慶化學顧問

監察人 呂松裕 成大會計系 (安永會計師事務所) 群智聯合會計師事務

所合夥會計師

註: 本表內容以 2015 年底之董監成員為基準

薪酬結構

三晃員工相關酬金包括薪資、獎金與退職退休金；董事報酬包含董事酬金及兼任員工相關酬金。監

察人報酬包含監察人酬金與業務執行費用。無論層級所有酬勞皆依本公司章程提報薪酬委員會及董事會

通過後配發。

本公司於 2015 年進行大幅度的改組及調整員工薪資，讓大部份員工都能有較好的待遇，最高個人

年度所得與所有員工年度所得之中位數比率由 2014 年的 4.21/1.00 降為 4.09/1.00。

薪酬委員會

薪資報酬委員會由韋月桂、李明昱、吳忠福擔任，在 2015 年度共召開 3 次常會，出席率皆為 100

%。委員會針對董監事酬勞、員工分紅、員工調薪及績效獎金案等相關政策、制度、標準與結構進行討

論，會後將決議做成議事錄提報董事會。

姓名 主要學 (經) 歷

韋月桂 台大財務金融研究所碩士 (卓群聯合會計師事務所所長) 李明昱 政大會計研究所碩士 (弘道會計師事務所會計師) 吳忠福 逢甲大學會計系 (永豐餘投資控股公司會計部協理)

利益迴避

本公司於董事會議事規則載明有關董事利益迴避條款，對於會議事項與董事自身或其法人代表有利

害關係致有害於公司利益之虞者，得列席陳述意見及答詢，但不得加入討論及表決，且討論及表決時須

迴避，亦不得代理其他董事行使其表決權。另外，董事會成員與主要供應商皆無交叉持股之情形。

11

2.2. 落實誠信經營

三晃股份有限公司企業社會責任推動小組

由於三晃成立逾四十年，部分管理積非成是，成效不彰，在 2013/06 董監事改選後，新經營團隊即

全力與全面性為公司改善體質，嚴禁任何濫用職權謀取不當利益之貪瀆，強力宣導相關規範及罰則，並

公告於工作規則、新進員工教育訓練相關說明及公司電子公佈欄；同時由稽核室依內控制度檢視各交易

循環及作業項目，呈報所發現之異常現象及稽核結果並交由董事長裁決或處分；又強力務實企業社會責

任，由董事長指示董事長特助負責督導各部門確實執行企業社會責任，其組織如下圖。

經二年的努力，新經營團隊查得於 2015 年離職員工莊宏忠，在其為第十三與十四屆董事長任期間，

將部份地目轉於其名下後又因觸犯法令而遭扣押。本公司已對莊宏忠提出告訴與要求賠償，並持續追查

其他不法事件，以善盡企業社會責任。

2.3. 風險管理

本公司於 2014 年版之 CSR 中已列出生產成本增加、市場供過於求、經濟環境不景氣、環保議題

趨嚴、廢棄物處理成本、勞基法之修訂及員工安全等七大項風險及其管理對策。2015 年度本公司雖然仍

專注於此七大項目，並額外導入在業務方面的風險管理，如對客戶的信用額度之審核及定訂與以及收款

帳期的控管，同時也追討逾期之帳款。自新經營團隊實施此風險管控以來，已大幅減少帳款逾期發生的

次數，也追討回以千萬元計的呆帳。

2.4. 法規遵循

本公司於 2015 年在產品、人權與社會面均無發生違法事件或產生相關罰款；也支持並尊重國際勞

工組織三方原則宣言、OECD 多國企業指導綱領、聯合國世界人權宣言與聯合國「全球盟約」之相關法

規；同時，針對工作時間、工作情形和防止職場性騷擾等有明確且完整的工作規則，且無聘用童工以及

性別歧視之情形發生。

本公司在 2014 年違反空氣汙染防制法第 28 條第 1 項，因此全面加強自我管理、持續改善製程和

增設空污防制設備，期以符合環境管理法規，在 2015 年並無環保法令相關罰款。

另本公司於 2015 年因違反勞動基準法第 24 條及第 32 條第 2 項之規定，各遭處份 4 萬元之罰

款。有鑑於此，本公司已確實改善，依法令規定辦理，同時亦加強生產排程管理及人員調度。

12

Chapter 3. 利害關係人鑑別與溝通

利害關係人的鑑別與溝通，是企業社會責任的基礎。為了解利害關係

人對於本公司之經濟面、環境面與社會面等關注事項，我們透過問卷調查、

客服網路信箱、股東大會和員工福利委員會等方式，蒐集內部與外部不同

管道的意見，作為日後研擬公司管理方針之參考。

3.1. 與利害關係人的互動

本公司 CSR 推動小組鑑別出 6 類利害關係人，主要分別為員工、

股東/投資人/銀行、社區居民、政府、供應商與客戶。為了有效了解利害

關係人所關注的重大議題，本公司透過問卷調查回收 121 份有效問卷，經小組進行統計、分析及彚整出

利害關係人所關注的重大議題。

利害關係人關注議題及溝通管道

三晃選任信譽卓著之會計師簽證，其與本公司無利害關係，並嚴守獨立性；另外也在本公司網站及

公開資訊觀測站中揭露財務及公司治理相關資料；同時本公司設發言人及代理發言人之職位，指定專人

負責蒐集及揭露公司資訊，並提供予發言人及相關業務部門解答利害關係人及主管機關之查詢。

本公司重視利害關係人之關注議題，並設有數種管道與利害關係人間有效溝通，其內容列表於下。

利害關係人 關注議題 溝通管道

員工 職業健康安全教育與訓練 職工福利委員會；勞資會議；申訴信箱

股東/投資人/

銀行

法規遵循

經濟績效

定期公佈營運概況資訊；股東會；股東聯絡窗口及信箱；

發言人；銀行來訪、審核授信資料

社區居民 廢污水及廢棄物排放

環境問題申訴機制

當地社會

電話諮詢；公益活動

政府 法規遵循整體情況 公文；會議參與

供應商 產品與服務標示

經濟績效

法規遵循

交通運輸

供應商稽核；不定期參訪

客戶 產品與服務標示

經濟績效

顧客的健康與安全

法規遵循

不定期參訪；客服網路信箱；滿意度調查；電訪

利害關係人鑑別與重大考量面分析

三晃藉由 CSR 小組與各部門主管討論並鑑別出利害關係人，再經由溝通管道所獲得的回饋的意見，

並以 GRI G4 指標的 46 大類考量面為基礎，納入國際關注議題與標準，彙整成關切考量面清單，由利

害關係人小組篩選成初步關切清單。接著發放議題關注程度的問卷調查給利害關係人，並依據回收問卷

的分析結果決定評估準則權重值，再考量每個議題在不同評估準則下的得分與權重，及公司管理階層對

13

於永續經營的衝擊考量程度，計算每個議題的風險優先數，藉以制定揭露優先排序及對各考量面訂定有

效之管理方針。以下為各關注項目之關注度與衝擊度之對應圖。

1. 誠信經營

2. 職業健康與安全

3. 法規遵循 (環境面)

4. 法規遵循 (產品責任)

5. 法規遵循 (社會面)

6. 產品與服務標示

7. 廢污水及廢棄物

8. 環境問題申訴機制

9. 經濟績效

10. 整體情況

11. 顧客的健康與安全

12. 排放

13. 水

14. 原物料

15. 交通運輸

16. 公司治理

17. 產品及服務 33. 供應商勞工實務評估

18. 供應商環境評估 34. 強迫與強制勞動

19. 勞資關係 35. 人權問題申訴機制

20. 勞工實務問題申訴機制 36. 勞僱關係

21. 反貪腐 37. 原住民權利

22. 能源 38. 員工多元化與平等機會

23. 教育與訓練 39. 社區衝擊問題申訴機制

24. 市場形象 40. 投資

25. 供應商社區衝擊評估 41. 供應商人權評估

26. 保全實務 42. 女男同酬

27. 當地社會 43. 反競爭行為

28. 間接經濟衝擊 44. 童工

29. 採購實務 45. 評估

30. 顧客隱私 46. 公共政策

31. 行銷溝通 47. 不歧視

32. 生物多樣性 48. 結社自由與集體協商

重大考量面議題範疇及邊界

本 CSR 對各議題考量面及討論章節整理於下表。

類別 議題考量面 三晃 供應商 對應章節

經濟面 誠信經營

經濟績效

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

2.2.

1.

環境面 原物料

水

排放

廢污水及廢棄物

環境問題申訴機制

法規遵循 (環境面)

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

5.1.

5.2.

5.3.

5.3.

3.1.

2.4.

14

交通運輸

整體情況

ˇ

ˇ

ˇ

5.6.

5.5.

社會面 (勞動行為) 職業健康與安全 ˇ ˇ 6.4.

社會面 (社會) 法規遵循 (社會面) ˇ ˇ 2.4.

社會面 (產品責任) 產品與服務標示

法規遵循 (產品責任)

顧客的健康與安全

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

ˇ

4.1.

2.4.

4.1.

註: ˇ 表示具有實質相關性

3.2. 重大考量面鑑別與回應

計劃與回應

三晃重視所有利害關係人的意見，除了透過問卷方式主動了解利害關係人對本公司的期望與關注議

題外，未來也將藉由多元的交流管道，持續蒐集與掌握利害關係人對本公司的期望，並將重大議題優先

納入年度工作事項或目標中，作為本公司在企業社會責任各領域的努力方向與績效指標。

15

Chapter 4. 產品與服務

4.1. 產品服務與管理

三晃遵循國際法規標準，產品皆符合 REACH、RoHS 等法規要求，

所有銷往歐盟之產品，其原料皆在 REACH 登記註冊，並記錄其使用量。

不同國家之法規要求不盡相同，因此本公司針對客戶之需求，提供最高的

配合度，產品包裝外均印上相關的服務標示，確保產品符合安全規範。

4.2. 顧客健康與安全

本公司所銷售之產品均符合歐盟 REACH 之法規並遵守相關法律規定，無違反產品安全、產品資訊、

或客戶抱怨關於隱私權侵犯和資料外洩等事件。

4.3. 供應鏈管理

三晃與供應商建立長期合作關係，藉由與各供應商彼此信賴及緊密合作，選擇最適當的供應來源，

並加強地域性管理與提昇原物料、設備及生產線之在地化比例。在 2015 年穩定合作之供應商共計 381

家，除部份原料如己二酸、二苯基甲烷二異氰酸酯與三氯化磷等，因台灣未生產需仰賴進口，其餘皆向

國內供應商採購。

本公司使用之重要原料 2,4-二異丁基苯酚，全數向台灣供應商採購，除取得原料所需之時程縮短，

亦可支持台灣產業經濟穩定，增加當地就業機會，節省運輸支出並同時提升供應商品質之能力。

供應商管理流程

三晃之供應商包含原料供應商、物料供應商、材料設備供應商與維修作業包商等。透過與供應商緊

密之合作及適當的安排規劃，本公司能以即時、合理且有效的管理，使生產流程更順暢進而滿足客戶需

求，並促進供應鏈之整體效率。

本公司對供應商之遴選首重品質各項評核，以及原物料產品等是否符合環保承諾、RoHS 及 REACH

規範與保證條款。每年皆對供應商以品質、交期、配合度與服務等項目評鑑。

16

供應商評鑑

本公司不定期對既有之協力廠商與承攬廠商評鑑與考核其品質、交期與配合度等，同時導入「供應

商企業社會責任評鑑機制」，以落實評鑑供應商之環境、人權、勞工與社會等面向，並規範於相關「採

購作業程序」(ISO 9001)。在 2015 年底已完成前 10 大供應商的企業社會責任評鑑。

4.4. 顧客滿意度

本公司固定於每年對客戶進行顧客滿意度調查，針對產品的品質、訂單的交期與雙方的協調性進行

評分；若有品質方面的重大議題發生時，會協同相關單位組成改善小組，並對滿意度成績偏低項目檢討

改善。近 3 年調查與統計結果顯示，客戶對本公司的滿意度皆達到 4 級分以上 (滿意–非常滿意)，且

於 2015 年間並無違反任何相關法規及自願性規範的事件。

17

Chapter 5. 友善環境

5.1. 能資源與溫室氣體管理

環境保護政策

本公司對於環境保護本著遵守法規，善盡社會責任為原則，力求降低

污染，塑造低污染及低排放之工作環境。

原料

本公司近三年之原物料使用量及產品生產量統計如下：

從近三年的產品產量與原料用量比值可見，在 2015 與 2014 年的比值皆穩定在 1.10 以上，大於

2013 年的 1.07，主要原因是三晃於這二年全力改善製程提高生產效率以及減廢的努力。

能源耗用量

三晃目前並未採用汽電共生設備，所使用之能源為電力及燃油且皆為外購。電力主要用於供應現場

生產設備運轉，而燃油用於提供生產製程加熱。

18

本公司致力於用電效率改善，在 2015 年製程用電量約 979 萬度，比 2014 與 2013 年約減少 20 %

之用量，但重油使用量為 1,975.18 公秉，雖然遠少於 2013 年之用量，但比 2014 年的用量增加約 252

公秉，主要原因為抗氧化劑的生產量增加所致。

溫室氣體管理

為因應京都議定書與 ISO 14064 之國際規範及善盡企業社會責任，三晃致力於溫室氣體排放盤查工

作，確實掌控及管理溫室氣體排放現況，並依據盤查結果，進一步推動溫室氣體自願減量相關計畫。

在生產方面主要溫室氣體排放爲二氧化碳、甲烷與氧化亞氮等三類。從各項數據的減少可窺知本公

司在溫室氣體管理方面所做的努力與成果。

5.2. 水資源管理

本公司廠房設置在大里工業園區旁，由豐原淨水廠供給符合標準的用水。生產製程水於污水處理設

施處理後，由大里工業區排放管線抽樣檢驗，水質皆符合主管機關之規範，對於生態環境並無顯著衝擊。

從下方圖表可得知三晃在水資源管理方面己有大幅度的進步，主因為水資源的循環再利用，除了節

約用水外，更將製程過程水以冷卻水塔降溫後排放至回收水池，再循環至各單位提供製程降溫與蒸氣加

熱。製程過程水總用水量為 25,850 公噸。總水量扣除蒸氣鍋爐蒸發與蓄水池曝曬蒸發等必要損耗，製

程過程水回收循環量約有 13,000 公噸，回收使用率達到 50.29 % 以上。

19

本公司生產品項種類較多，因此會有不同的製程廢水產生，目前由廠務部研究各種廢水之處理方式，

再將技術移轉至生產部配合執行，以更提升廢水處理效率。

5.3. 污染防治管理

空氣污染排放

本公司之生產製程未使用會破壞臭氧層的物質，但是由於鍋爐燃燒加熱時會產生氮氧化物 (NOX) 及

硫氧化物 (SOX)。故從 2014 年起，本公司開始管控鍋爐煙囪之廢氣排放，調整排氣溫度及過剩空氣量，

已有效降低硫氧化物及氮氧化物之排放量。

本公司廠區主要排放廢氣大致可區分為：酸性氣體、鹼性氣體及揮發性有機物。現場之排氣配置以

局部排氣為主，依各製程之情況搭配不同的處理與防制設施。有溢散廢氣可能之區域則增設局部排氣罩，

依廢氣性質進行前處理 (如集塵機、洗滌塔和中和吸附等)，排放於大氣中。而在揮發性有機物質 (VOCs)

方面，為有效防制 VOCs 逸散，已就全廠區設備元件進行盤查建檔，並加強設備元件維護，及廢水池加

蓋密閉等作業，使揮發性有機物質大幅減少。

廢棄物管理

本公司對於廢棄物管理完全依法辦理，也重視毒性化學物質的管制及運輸，除了依法上網申報，建

立區域聯防，並且提送運送危害及應變計畫，以落實對廢棄物以及毒性化學物質之追蹤及管理。

本公司於 2015 年僅有一般事業廢棄物，並無有害事業廢棄物。對於廢棄物之處理除了遵守政府相

關法規規定，也委託合法清除業者作清運，且無運送至國外之情形。

20

5.4. 節約措施與成效

三晃以實際的行動響應政府之節能政策。於 2014 年起陸續改善廠區內所使用之照明設施之用電效

率，包括將照明用日光燈由低功率的 T8 (40 瓦) 改為高功率的 T5 (28 瓦)，以及將耗電量大的 500 瓦水

銀燈泡改為省電型的 105 瓦螺旋燈泡，在 2015 年已將照明用電度數降至 43.39 千度，CO2 排放量

減少到 27.60 公噸。

三晃關心全球氣候變遷、保護地球資源及善盡企業社會責任，同時依據國際標準組織 (ISO) 對溫室

氣體管制發展趨勢及因應未來溫室氣體減量的要求，進行溫室氣體排放盤查，提供日後實施有效減量改

善方案之參考。本公司除了持續推動溫室氣體排放管制以降低經營成本外，並期達成兼顧資源效率、能

源節約和環境保護的永續能源發展，為低碳型產業而努力。

5.5. 環境保護支出

為善盡對環境之社會責任，本公司投入大量經費辦理相關環境保護工作，主要的環境保護支出投入

在污染物委外檢測、廢棄物清除、設備元件定期檢測及許可查證作業等項目，各項目投入金額如下。

21

5.6. 安全運輸管理與緊急應變措施

本公司訂有「二甲基甲醯胺運送危害預防及應變計畫」，內容包括槽車運輸管理及儲槽安全管理，

以確保人員及環境的安全。

槽車運輸管理

槽車運輸管理之管理項目分為油罐車裝卸及桶裝貨車裝卸。在油罐車之注意事項為槽車的規格與檢

查、清洗、灌裝安全標準操作程序遵循、駕駛及助手安全訓練與前置作業檢查等。

在桶裝貨車裝卸方面之注意事項包括出車與裝桶前之檢查作業、鐵桶的檢驗、疊放方法、貨物種類

與確認貨品內容等。

儲槽安全管理

儲槽安全管理的注意事項包括桶槽及相關管線之材質、控制系統之設定、壓力系統的設定、液位控

制系統之設定、有機廢氣排放之設備、輸送與連接管線之規定以及定期的消防與洩漏演練。

緊急應變措施

本公司定期實施災害防救演練，分為無預警測試與整體應變演練，訓練次數分別為半年與一年一次，

以模擬發生化學災害事故時的緊急應變措施，並做好各項防救災因應。建立互助合作體系及危害性化學

物質運作工廠緊急應變小組，對於災害事故發生時之處理聯繫及相互支援管道，以減少生命財物損失。

目的在於提升事故工廠通報聯繫、緊急應變處理措施效能及可行性與適用性，建立各緊急應變單位及支

援單位於搶救過程中所扮演之角色及功能。

緊急事故演練內容

本公司於 2015/04/24 舉行演練，項目為二異氰酸甲苯桶外洩之緊急事故處理，先由單位內部通報機

制通報經理，再由單位內部疏散廣播，召集緊急應變小組成員，由經理進行任務分派。在人員著裝時，

依環保長官發佈之狀況需連絡廠商支援及進行環保局通報。應變結束後，人員再度集合清點人數，應變

小組指揮者向經理回報，再解除狀況。

運送緊急應變指揮系統及通報機制

緊急應變指揮系統包括緊急應變指揮組織編成、啟動時機、應變小組編組及任務分工。指揮組織編

成由指揮官組成應變小組，成員以樹一部員工為主，因其熟悉二甲基甲醯胺特性。在毒性化學物質災害

22

發生或有發生之虞，且其毒性化學物質擴散危害範圍可能影響一般民眾，緊急應變系統立即啟動，並經

由下列程序通報各相關單位

23

Chapter 6. 和樂職場與關懷社會

6.1. 員工概況

環境保護政策

三晃將員工視為最重要的資產，因適當且優秀的人才，是公司能持續

進步與發展的主要動力。

本公司致力於提供完善制度的人力環境，且遵守勞基法等法令規定。

另基於國民就業平等的權利，於僱用員工時，完全以專業能力及經驗為聘

僱依據，不涉及種族、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、婚姻與身心障礙等考量。

截至 2015 年底，本公司員工總數為 203 人，本國員工人數超過 86 %，平均年齡為 38.5 歲，平

均年資為 7.6 年，其中男性 166 (81.8 %) 人，女性 37 (18.2 %) 人，男性員工中包含外籍員工 28 人。

本公司所有員工均為正職員工，無約聘、派遣或外包員工。

在整體年齡結構上，大多分佈在 31–50 歲，男性員工平均年資為 6.6 年，而女性員工年資為 11.7 年。

其中管理職計 21 人、非管理職計 182 人。

24

在高階主管方面，女性主管共 3 人 (31–50 歲 1 人，> 50 歲 2 人)，佔 14.2 %，男性主管共 18 人

(31–50 歲 13 人，> 50 歲 5 人)，男女主管人數比率相差甚多，為三晃將改變的目標。

人才留任

三晃為留住具有競爭力之人才，努力建立友善工作環境、重視工作與生活平衡，並提供員工訓練與

發展，提升工作技能、激發工作熱忱，以此成就員工個人職涯發展以及企業價值。2015 年度本公司離職

人數為 46 人 (含期滿返國 8 名外籍員工)，其中有 3 名女性員工，離職率為 22.66 %。

本公司招募新人的原則為適才適任，並有完善的教育訓練計畫，培育新人使其快速融入工作環境。

2015 年新進男性員工為 41 人，女性員工為 2 人。

25

三晃的薪資核敘方式是依據學歷及相關經驗年資，同時經由每年的績效評核結果，作為員工職務分

派、晉升、調薪、訓練發展之依據。在直接人工、間接人工、管理及事務員方面，男女薪酬比皆為 1 : 0.88，

男女薪酬之差距在 2016/01 起調薪後開始改善。

6.2. 員工福利

和諧勞資關係

為建立和諧勞資關係，促進勞資合作，三晃依「勞資會議實施辦法」規定舉辦勞資會議，並依法每

三個月舉辦一次勞資協商與勞工議題之討論。其中資方代表五位由公司指派，連派得連任；勞方代表五

位依「勞資會議實施辦法」規定公開產生，任期三年連選得連任，主席由勞資代表輪流擔任。全體員工

皆可透過代表向公司反映職場上相關問題。

完備的退休制度

依據勞動基準法及勞工退休條例於 2005/06/30 (含) 前入職之員工，享有舊制退休金年資，惟自員工

自由選擇為新制退休金資格後，始享有新制退休金年資。舊制退休金依據「勞工退休準備金提撥及管理

辦法」第 2 條規定：「勞工退休準備金由事業單位依每月薪資總額 2.0–15.0 % 範圍內按月提撥之。」，

因此三晃舊制退休金皆按每位具舊制退休金年資者之月薪 6.6 % 提存至台灣銀行退休準備金帳戶，目前

舊制退休準備金金額為 972 萬元，此部份僅限雇主提存，無員工參與。

新制退休金則依每位享有新制退休金資格者之勞工退休金級距，按月提撥至員工退休金專戶，除雇

主固定提撥 6.0 % 之退休金外，員工亦可依個人意願選擇退休金級距 0–6.0 % 不等之退休金提存至個

人退休金專戶中。

公平的薪酬制度

三晃堅信「員工是公司最重要的資產」，提供員工具競爭力的整體薪酬，以吸引及留任最好的人才。

以 2015 年度新進員工薪資為例，女性員工薪資約為基本工資之 1.18 倍，男性員工薪資約為基本工資

之 1.40 倍。

26

員工福利

三晃為每位員工投保勞工保險、全民健康保險，使員工得到充分的保障，且依據「勞動基準法」及

「勞工退休金條例」訂定員工退休辦法，提供穩固的退休金提撥與給付，保障員工未來的退休生活，同

時也注重員工健康，每年安排健康檢查。除此之外，為使員工能無後顧之憂，員工之育嬰假及陪產假均

依「性別工作平等法」規定辦理。本公司福委會同時也提供其他補助福利，主要內容包括：傷病急難救

助、子女教育獎助、婚喪喜慶補助、勞工生育補助、三節禮金、生日禮金與員工旅遊活動。

育嬰留停

三晃於工作規則中訂有育嬰留職停薪辦法，任職滿 6 個月員工，於每一子女滿 3 歲前，得申請育

嬰留職停薪，期間至該子女滿 3 歲止，但不得逾 2 年。在 2013 至 2015 年度，本公司申請育嬰留職

停薪人數為女性員工 2 人，申請期間分別為半年及 2 年，皆已於 2015 年 11 月及 12 月於育嬰假結

束後即復職。

營運變更之最少公告期限

本公司依據勞動基準法第 16 條規定，終止勞動契約之預告期間如下：服務滿 3 個月未滿 1 年者，

提前 10 天預告；服務滿 1 年未滿 3 年者，提前 20 日預告；服務滿 3 年以上者，提前 30 日預告。

6.3. 教育訓練

人力發展訓練

企業永續經營仰賴長期的人才適性學習與發展，員工的成長與培育向來是三晃的重要議題。員工從

入職開始，便協助熟悉環境，了解經營方向與理念，在入職後，針對不同職務和職級，接受安排學習課

程。2015 年直接人員、間接人員和管理及事務員外訓人數共計 108 人次，內訓共計 398 人次。2013 至

2015 年度員工平均教育訓練之時數如下圖。

教育訓練過程

三晃重視每位員工的工作職能養成與終生學習，為培養員工的知識和專業技能，提高工作績效和品

質，本公司規劃完善的教育訓練體系，逐步展開各項必備訓練，以提升個人生涯發展所需的知識及技能，

塑造更和諧的工作環境和良好的企業文化。以下是三晃設置的教育課程及其說明。

27

課程類別 課程說明

新進人員訓練 1. 透過新進員工講習與單位內部專業引導訓練，讓新進員工能迅速瞭解公司，融

入組織文化，藉以縮短適應期，使其能發揮所長。

2. 課程內容包括：公司簡介、人事管理規則、工作規則、人權政策、個資法認知、

ISO 簡介、性騷擾防治宣導、勞工安全衛生及單位專業技能訓練。

專業別訓練 1. 依各單位所需，提供專業訓練，諸如：研發、製造、行銷、品保、人力資源、

資訊、採購、財務、稽核、總務等專業訓練，以充實專業職能。

2. 安排環保證照及職業安全衛生教育訓練，如：事業廢水專責人員、空污防治專

責人員、毒化物質專責人員、廢棄物處理及固定式起重機、鍋爐操作人員、勞

工安全衛生業務主管、有機溶劑作業主管、防火管理人員、保安監督人、急救

人員、特化作業主管、粉塵作業主管、缺氧作業主管、高壓氣體特定設備操作

及堆高機操作等課程，協助員工取得證照及後續複訓，以增強其持續受雇能力。

主管才能訓練 針對經營及管理階層主管規劃多樣化理論及實務兼具的培育課程，強化成長所需的

經營管理能力。

通識訓練 提供政府法令規定、公司整體性及各階層通識性課程，例如：勞工安全衛生、品質

意識、溝通技巧、檔案管理及報表分析等。

取得證照

(2015 年)

堆高機證照、固定式起重機證照、第一種壓力容器證照、粉塵作業證照

員工考核

三晃每年度皆會辦理全體員工考核，定期追蹤績效，並依此做適當之獎懲，近三年接受考核之男女

員工比例如下圖。

本公司亦持續進行專業職務之職能調查研究，除作為內部升遷與輪調參考外，並以此為依據作為對

外招募人才面談時詢答內容，篩選具備適合工作態度以及理念的人員進入公司服務。

工作人權宣導

本公司爲使每位員工了解自身權益，並明白本公司在社會責任方面的推行及作法，2015 年度起開始

授與企業社會責任課程，進行企業責任政策說明與宣導，在 07/16 及 11/25 各舉辦四個小時的課程。此

外，本公司的警衛人員須接受 2 小時的人權教育訓練，以確保警衛人員亦能遵守相關社會行為規範。

本公司亦於新進員工訓練課程中，透過工作規則進行人權政策宣告，落實每位員工的人權觀念。近 3

年新進員工入職訓練情形如下圖。

28

6.4. 員工健康管理與促進

缺勤及職能傷害

三晃重視員工身心健康，員工於受僱或變更作業時提供特殊體格檢查，每年亦定期請政府認可合格

醫院進廠辦理員工健康檢查，涵蓋一般健康檢查、特殊健康檢查等項目。並有專業健檢醫師檢查及提供

健康諮詢，針對健檢異常的員工進行追蹤及安排回診。2013 至 2015 年無任何員工罹患職業病的案例發

生。

6.5. 社會回饋與參與

長久以來，三晃將環境保護、關懷社會、推廣公益視為我們的職志。在環境保護方面，本公司長期

投入環保相關工作，投資於環保費用逐年增加，更於 2014 年度全面更新廠區內局部排氣設施及廢水處

理池密閉設施，降低污染物逸散問題。除此之外，更積極配合工業區污水廠管路修改工程，提高處理效

率。

本公司鄰近大里工業區，雖不在工業區內，但是本著社會公益及社區回饋的理念，提供就業機會使

附近居民能就近工作，在公司員工人數約 200 人裡面，除約 30 位外籍勞工外，其他員工大多是在地員

工。

除此之外，本公司認養工業區內綠地，並且積極參與鄰近鄉里活動，如寺廟祭典或是節日慶祝活動，

皆出錢出力共襄盛舉，並於 2015 年度分別捐助台中市義勇消防總隊第三大隊仁化分隊救災經費暨充實

消防救災器材購置，亦贊助霧峰分局義消中隊霧峰第二分隊、台中市大里區仁化里守望相助與台中市十

九甲促進協會等相關團體。

29

為了維護本公司週遭環境之整潔以及美化環境，本公司定期派員清掃馬路，並且修剪樹木，盡力維

護公司附近環境。此外為了員工安全及利於警民合作，本公司於附近路口增設監視器，24 小時監視錄影。

同時加入警友會，於社會責任上盡一份力。本公司每年也會響應捐血活動，配合捐血活動做宣導讓員工

可以挽袖捐血。

本公司營運活動對於附近社區並未造成顯著和潛在之負面衝擊，且為了預防意外，本公司在危害防

制上每年進行演練，以確保在落實社會公益與回饋的同時，更能維護社區的安全性及週邊相關地區之環

境生活品質。

30

附錄

附錄一：全球永續性報告書指標 GRI G4 對照表

類別/考量面 編號 GRI 指標內容 對應章節

1. 策略與分析

核心 G4-1 組織的最高決策者對其組織與策略的永續性之相關聲明 經營者的話

全面 G4-2 組織對關鍵衝擊、風險及機會之簡單陳述 2.3.

2. 組織簡介

核心 G4-3 企業的名稱 1.1.

核心 G4-4 主要品牌、產品和服務 1.2.

核心 G4-5 企業總部所在位置 1.1.

核心 G4-6 公司營運所在國家數及國家名 1.1.

核心 G4-7 所有權性質與法律形式 1.1.

核心 G4-8 提供服務的市場 1.2.

核心 G4-9 報告公司之規模 1.2.

核心 G4-10 員工組成簡介 6.1.

核心 G4-11 受勞資雙方共同協議保障之員工比例 6.2.

核心 G4-12 描述組織的供應鏈 4.3.

核心 G4-13 報告報告期間有關組織規模、架構、所有權或供應鏈之任何

重要改變

1.1.

核心 G4-14 說明組織是否具有因應之預警方針或原則 2.3.

核心 G4-15 列出經公司簽署或認可，由外部產生發起的經濟、環境和社

會憲章、原則或其他倡議

1.4.

核心 G4-16 列出公司參與協會 (如商業協會)，和全國或國際性擁護機構

的會員資格

1.4.

3. 可辨別的重大考量面及邊界

核心 G4-17 組織合併財務報表所包含的實體 關於本報告

書

核心 G4-18 界定報告內容和考量面邊界的流程 3.1.

核心 G4-19 列出所鑑別的所有重大考量面 3.1.

核心 G4-20 針對每個重大考量面，說明組織內部在考量面上的邊界 3.1.

核心 G4-21 針對每個重大考量面，說明組織外部在考量面上的邊界 3.1.

核心 G4-22 報告在以前報告中所提供資訊任何重編的影響及重編原因 --

核心 G4-23 報告與前個報告期在範圍和考量面邊界的顯著改變 --

4. 利害關係人的參與

核心 G4-24 利害關係人列表 3.1.

核心 G4-25 鑑別和選擇利害關係人的基礎 --

核心 G4-26 利害關係人參與的方法 3.1.

核心 G4-27 利害關係人參與所提出之關鍵議題和關注事項，及組織如何

回應這些關鍵議題和關注事項

3.1.

關於本報告

書

5. 報告參數

核心 G4-28 報告期間 關於本報告

書

核心 G4-29 最近一次報告的日期 關於本報告

書

核心 G4-30 報告週期 關於本報告

書

31

核心 G4-31 針對報告書及其內容有問題時的聯絡人 關於本報告

書

核心 G4-32 報告之"依循選項"及外部查證 關於本報告

書

核心 G4-33 對本報告尋求外部保證的政策和現行作法 關於本報告

書

6. 公司治理

核心 G4-34 組織的治理架構，包括最高治理單位的委員會。鑑別任何對

經濟、環境和社會衝擊負有決策責任之委員會

2.1.

全面 G4-35 最高治理單位將經濟、環境和社會議題授權委派給資深管理

層和其他員工的流程

--

全面 G4-36 組織是否已任命負責經濟、環境和社會議題之執行層職位或

職位，及是否直接向最高治理單位報告

--

全面 G4-37 利害關係人和最高治理單位對經濟、環境和社會議題的協商

流程

3.1.

全面 G4-38 最高治理單位及其委員會的組成 2.1.

全面 G4-39 最高治理單位的主席是否亦為公司執行長 2.1.

全面 G4-40 提名和遴選最高治理單位及其委員會的流程，以及用於最高

治理單位成員的提名和遴選標準 2.1.

全面 G4-41 最高治理單位確保避免及管理利益衝突流程 2.1.

全面 G4-42 最高治理單位和資深管理層在制定、批准、和更新該組織的

目的、價值或使命聲明、策略、政策，以及相關的經濟、環

境和社會衝擊的目標之角色

2.1.

全面 G4-43 發展和強化最高治理單位的經濟、環境和社會議題之集體知

識所採取的措施 --

全面 G4-44 報告最高治理單位在經濟、環境和社會議題的績效評估流程 --

全面 G4-45 最高治理單位鑑別和管理在經濟、環境和社會衝擊、風險和

機會所扮演的角色 --

全面 G4-46 最高治理單位審查組織的經濟、環境和社會議題之風險管理

流程有效性的角色 --

全面 G4-47 最高治理單位審查經濟、環境和社會的衝擊、風險及機會之

頻率 --

全面 G4-48 正式審查和批准該組織永續報告之最高委員會或職位，並確

保涵蓋所有重大考量面 --

全面 G4-49 向最高治理單位溝通關鍵問題的流程 --

全面 G4-50 向最高治理單位所溝通關鍵問題之性質與總數，及用來處理

和解決的機制 --

全面 G4-51 最高治理單位及資深執行階層的薪酬政策及酬政策有關最

高治理單位和資深執行階層之經濟，環境和社會目標的績效

標準

--

全面 G4-52 決定薪酬之流程 --

全面 G4-53 如何尋求及考慮利害關係人關於薪酬之意見，包含薪酬政策

及建議之投票結果 --

全面 G4-54 組織在重要營運據點的國家之最高個人年度所得與於該國

所有員工年度所得中位數之比率 2.1.

全面 G4-55 組織在重要營運據點的國家之最高個人年度所得之年度加

薪百分比與於該國所有員工年度加薪百分比之中位數的比

率

2.1.

7. 道德與誠信

32

核心 G4-56 組織的價值觀、原則、標準和行為規範，如行為準則與道德

守則

1.1.

全面 G4-57 尋求道德和法律行為意見及組織誠信相關事宜之內部和外

部機制

--

全面 G4-58 對不道德或非法行為及組織誠信相關事宜關注之內部和外

部機制

--

8. 經濟績效指標

DMA 1.3.

經濟績效 G4-EC1 產生和分配的直接經濟價值 1.3.

G4-EC2 氣候變遷導致組織活動對財務之影響及其他風險與機會 --

G4-EC3 組織界定福利計劃義務的範圍 6.2.

G4-EC4 接受政府之財政補助 1.3.

DMA 6.1.

市場地位 G4-EC5 依性別報告組織的新進人員薪資與當地最低薪資的比例 --

G4-EC6 重要營運據點當地資深管理階層雇用數量與比例 6.1.

DMA 6.5.

間接經濟衝擊 G4-EC7 基礎設施的投資與服務所產生之發展和衝擊 6.5.

G4-EC8 重大的間接經濟影響 6.5.

DMA 4.3.

採購政策 G4-EC9 對於重要營運據點當地供應商之支出比例 4.3.

9. 環境績效指標

DMA 5.1.

原物料 G4-EN1 使用的原料之重量或體積 5.

G4-EN2 使用再生原料作為生產原料之比例 --

DMA 5.

能源 G4-EN3 組織內部之能源消耗量 5.1.

G4-EN4 組織外部之能源消耗量 --

G4-EN5 能源強度 5.1.

G4-EN6 能源消耗量減量 5.4.

G4-EN7 產品和服務的能源需求減量 --

DMA 5.2.

水資源 G4-EN8 各來源別的總出水量 5.2.

G4-EN9 因取水而有重大影響之水源 --

G4-EN10 水回收及再利用的總量及比例 5.2.

DMA

生物多樣性 G4-EN11 在非保護區之生物多樣性豐富的棲息地和保護區、或在其鄰

近地區，所擁有、租賃或管理的營運場址

--

G4-EN12 描述活動、產品及服務對保護區多樣性生物和保護區外高度

生物多樣性的影響與衝擊

--

G4-EN13 保護或恢復的棲息地 --

G4-EN14 受企業營運的活動區域影響棲息地中有 IUCN 紅色名單種

類與國家保育類生物清單中依絕種風險程度別列出數量

--

DMA 5.1.

空污排放 G4-EN15 直接溫室氣體排放 (範疇一) 5.1.

G4-EN16 能源間接溫室氣體排放 (範疇二) 5.1.

G4-EN17 其他間接溫室氣體排放 (範疇三) --

G4-EN18 溫室氣體排放強度 5.1.

G4-EN19 溫室氣體減排量 5.1.

G4-EN20 破壞臭氧層之物質排放 5.1.

5.3.

G4-EN21 氮氧化物 (NOx)、硫化物 (SOx)、及其它重要氣體排放 5.3.

DMA 5.3.

污水與廢棄物 G4-EN22 污水排放的污染程度及流向終點 5.2.

33

G4-EN23 廢棄物的總量，按種類及處理方式描述 5.3.

G4-EN24 重大洩漏的次數與數量 2.4.

G4-EN25 視為具危險性的運送、輸入、輸出或處理的廢棄物總重量，

根據巴賽爾協定附錄之一、二、三與八則條文，以及運輸至

國外的廢棄物百分比

--

G4-EN26 明顯受組織排放水和徑流影響之水體和相關棲息地的特

徵，規模，保護狀況和生物多樣性價值

--

DMA 5.1.

產品與服務 G4-EN27 產品和服務的環境衝擊之減緩影響程度 5.1.

5.3.

G4-EN28 售出的產品及包裝材被要求回收的比例 --

DMA 2.4.

環保法規遵循 G4-EN29 重大違反環境法條規定的事件及所處罰款總金額，或非金錢

方式的處罰

2.4.

DMA 5.6.

交通運輸 G4-EN30 商品、原料或人員的輸送所造成的重大環境衝擊 5.6.

DMA 5.5.

整體環保投入 G4-EN31 按種類揭露環境保護的總費用與投資 5.5.

DMA 4.3.

供應商環境衝擊評

估

G4-EN32 使用環境準則篩選之新供應商比例 4.3.

G4-EN33 在供應鏈具顯著實際和潛在之負面環境衝擊和採取的行動 4.3.

DMA 3.1.

環境問題申訴機制 G4-EN34 藉由正式的抱怨機制提出對環境衝擊的立案、處理、並解決

之數量

3.1.

10. 勞工實踐與合理工作績效指標

DMA 6.1.

勞工雇用 G4-LA1 按年齡、性別和區域區分計算新進員工總人數、比例與員工

離職總人數和離職率

6.1.

G4-LA2 在重要營運據點對全職員工提供之福利 6.2.

G4-LA3 按性別報告育嬰假後恢復工作和留存率 6.2.

DMA 6.2.

勞資關係 G4-LA4 針對不論是否在團體協約內容之營運變更的最短預告期 6.2.

DMA 6.4.

職業健康與安全 G4-LA5 勞資雙方代表參加的正式聯合勞工健康安全委員會之勞工

比例

--

G4-LA6 依區域與性別分析傷害類型及工傷率、職業疾病發生率、損

失天數比例、缺勤率以及與工作有關的死亡總人數

6.4.

G4-LA7 與其職業有關疾病高發生率與高風險之作業人員 6.4.

G4-LA8 健康及安全相關議題被列於工會正式協議文件中 --

DMA 6.3.

訓練與教育 G4-LA9 依員工類別與性別計算單一雇員每年接受的平均訓練時數 6.3.

G4-LA10 員工職能管理和終生學習計劃以協助員工持續受雇之能力

及其退休計畫

6.3.

G4-LA11 依員工類別與性別接受定期績效及生涯發展審查的員工比

例

6.3.

DMA 6.1.

多元化與工作機會

平等

G4-LA12 依性別、年齡層、少數族群和其它多樣性指標報告公司高階

管理層和按員工類別的員工組成

6.1.

DMA 6.1.

男女薪資平等 G4-LA13 依員工類別與重要營運據點的女性與男性之基本薪資和薪

酬比率

6.1.

DMA 4.3.

供應商勞動條件評

估

G4-LA14 使用勞動條件準則篩選之新供應商比例 4.3.

G4-LA15 在供應鏈具顯著實際和潛在之負面勞動條件衝擊和採取的

行動

4.3.

34

DMA 3.1.

勞動問題申訴機制 G4-LA16 藉由正式的申訴機制提出對勞動條件的立案、處理、並解決

之數量

3.1.

11. 人權績效指標

DMA 4.3.

相關投資與人權 G4-HR1 載有人權條款或經過人權篩選之重大投資協議與合約的總

件數和比例

4.3.

G4-HR2 報告員工接受與營運相關人權考量面之人權政策或程序訓

練的總時數及接受訓練的員工比例

6.3.

DMA 2.4.

不歧視 G4-HR3 歧視事件發生之總數和已採取的矯正行動 2.4.

DMA

結社自由與集體協

議

G4-HR4 已辨識可能造成危害或違反結社自由及團體協約之營運據

點及供應商，和支持這些權利所採取之措施

--

DMA 2.4.

童工 G4-HR5 已辨識有顯著童工事件風險之營運據點及供應商，和對有效

廢除童工做出貢獻所採取的措施

2.4.

DMA 2.4.

強制與強迫勞動 G4-HR6 已辨識有強迫或強制性勞動風險的營運據點及供應商，和對

消除所有形式強迫勞動做出貢獻所採取的措施

2.4.

DMA 6.3.

保全人權教育 G4-HR7 接受與營運有關之人權政策或程序訓練之保全人員比例 6.3.

DMA 2.4.

原住民權利 G4-HR8 侵犯當地原住民人權事件之總數量和已採取之行動 2.4.

DMA 2.3.

人權評估 G4-HR9 受到人權審查或影響評估的營運據點總數和比例 2.3.

DMA

供應商人權評估 G4-HR10 使用人權準則篩選之新供應商比例 --

G4-HR11 在供應鏈具顯著實際和潛在之負面人權衝擊和採取的行動 --

DMA 3.1.

人權問題申訴機制 G4-HR12 經由正式申訴機制提出對人權的立案、處理和解決的數量 3.1.

12. 社會績效指標

DMA 6.5.

當地社區 G4-SO1 實施當地社區參與、影響評估和發展方案的營運活動之比例 6.5.

G4-SO2 對當地社區具顯著實際和潛在之負面衝擊的營運活動 6.5.

DMA 2.2.

反貪腐 G4-SO3 報告已評估貪污風險之營運據點的數量和比例，和已辨識之

顯著風險

2.2.

G4-SO4 反貪污政策和程序上的溝通和培訓 2.2.

G4-SO5 證實之貪污事件和採取的行動 2.2.

DMA 1.3.

公共政策 G4-SO6 按國家和收款者/受惠者報告政治捐獻的總價值 1.3.

DMA

反競爭行為 G4-SO7 針對反競爭行為、反托拉斯及獨佔等情形採取法律行動之總

數和其結果

--

DMA 2.4.

一般法規遵循 G4-SO8 不遵從法律及規定之貨幣罰款及非貨幣之重大懲罰總量 2.4.

DMA 4.3.

供應商社會衝擊評

估

G4-SO9 使用社會衝擊準則篩選之新供應商百分比 4.3.

G4-SO10 在供應鏈具顯著實際和潛在之負面社會衝擊和採取的行動 4.3.

DMA 3.1.

社會問題申訴機制 G4-SO11 藉由正式的申訴機制提出對社會衝擊的立案、處理、並解決

之數量

3.1.

13. 產品責任績效指標

DMA 4.2.

35

顧客健康與安全 G4-PR1 健康和安全衝擊被評估改善的重要產品和服務類別的百分

比

4.2.

G4-PR2 依結果種類報告產品與服務在生命週期內違反健康及安全

法規和自願性規範的事件數量

4.2.

DMA 4.1.

產品標示與顧客滿

意

G4-PR3 依組織的產品與服務資訊和標示程序要求之產品與服務資

訊類型及需要這些訊息的重要產品和服務類別之比例

4.1.

G4-PR4 依結果種類報告產品與服務資訊和標示違反法規及自願性

規範的事件數量

4.4.

G4-PR5 衡量客戶滿意度調查的結果 4.4.

DMA 4.4.

行銷溝通 G4-PR6 被禁止或有爭議的產品銷售 2.4.

G4-PR7 依結果種類報告產品與服務違反市場溝通法規及自願性規

範，包括廣告、促銷、贊助等活動數量

--

DMA 4.2.

客戶隱私 G4-PR8 客戶抱怨關於隱私權侵犯，和資料外洩等事件的總數 4.2.

DMA 2.4.

產品與服務法規遵

循

G4-PR9 產品與服務的提供與使用，違背法律與規定導致重大罰款之

貨幣價值

2.4.

36

附錄二：聯合國全球盟約對照表

項次 條文 對應章節

1. 人權部分

1 在企業影響所及範圍內，支持並尊重國際人權 2.3.

2 企業應確保公司內不違反人權 2.4.

2. 勞工部分

3 保障勞工集會結社之自由，並有效承認集體談判的權利 2.4.

4 消弭所有形式之強迫性勞動 6.1.

5 有效廢除童工 6.1.

6 消弭雇用及職業上的歧視 6.1.

3. 環境部分

7 支持對環境挑戰採取預防性措施 5.

8 採取善盡更多的企業環境責任之作法 5.

9 鼓勵研發及擴散環保化的科技 5.

4. 反貪腐部分

10 企業應致力於反貪腐活動，其中包含敲詐及賄賂 2.

37

附錄三：ISO 26000 社會責任標準指南對照表

項次 條文 對應章節

1. 組織治理

1.1 組織於執行目標時下決策與實施決定的系統 2.

2. 人權

2.1 符合法規並避免因人權問題造成之風險之查核 2.4.

2.2 人權的風險處境 2.4.

2.3 避免有同謀關係—直接、利益及沉默等同謀關係(共犯的避免) 2.3.

2.4.

2.4 解決委屈(解決牢騷埋怨) 3.1.

2.5 歧視與弱勢族群 6.1.

2.6 公民與政治權 6.1.

2.7 經濟、社會與文化權 6.1.

2.8 工作的基本權利 6.1.

3. 勞動實務

3.1 聘僱與聘雇關係 6.1.

3.2 工作條件與社會保護 6.2.

3.3 社會對話 6.1.

3.4 工作的健康與安全 6.4.

3.5 人力發展與訓練 6.3.

4. 環境

4.1 污染預防 5.3.

4.2 永續資源利用 5.4.

4.3 氣候變遷的減緩與適應 5.4.

4.4 環境保護與自然棲息地的保護與恢復 5.4.

5. 公平的經營實務

5.1 反貪腐 2.

5.2 負責任的政治參與 2.

5.3 公平競爭 2.

5.4 促進影響範圍內的社會責任 2.

5.5 尊重智慧財產權 2.

6. 消費者議題

6.1 公平的行銷、資訊與契約的實務 4.

6.2 保護消費者的健康與安全 4.

6.3 永續消費 4.

6.4 消費者服務、支援、抱怨與爭議解決 4.

6.5 消費者資料保護與隱私 4.

6.6 提供必要的服務 4.

6.7 教育與認知 4.

38

項次 條文 對應章節

7. 社會參與與發展

7.1 社區參與 6.5.

7.2 教育與文化 6.5.

7.3 增加就業與技術發展 6.5.

7.4 科技發展 4.

7.5 增加財富與收入 1.3.

7.6 健康 6.5.

7.7 社會投資 6.5.