2015 warren buffett datos

1
EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE MARZO DE 2015 31 Bolsa & Inversión José Luis de Haro NUEVA YORK Durante décadas, el Oráculo de Omaha, Warren Buffett, ha agasa- jado a sus feligreses en Berkshire Hathaway con su esperada misiva, donde el octogenario hace balance sobre la marcha del negocio. En su carta número 50, el segundo hom- bre más rico del planeta definió 2014 como “un buen año” lastrado, eso sí, por las operaciones ferroviarias de BNSF Railway Company. “Du- rante el año, BNSF decepcionó a muchos de sus clientes. Estos dis- tribuidores dependen de nosotros, y fallos en nuestro servicio pueden hace mucho daño en sus negocios”, advirtió este gurú de las finanzas. Aún así, Berkshire incrementó su valor en 18.300 millones de dólares el año pasado, una cifra nada des- deñable pero donde el toque mági- co de este Rey Midas se quedó cor- to del lado de los beneficios. El con- glomerado generó un beneficio ne- to de 4.160 millones de dólares o 2.529 dólares por acción de Clase A, por debajo de los 4.990 millones de dólares, o 2.297 millones de dó- lares registrado en el ejercicio pre- vio. Números a un lado, Buffett puso toda la atención en el futuro afir- mando, entre otras cosas, que la es- pectacular rentabilidad de su con- glomerado no será sostenible a lar- go plazo. “La malas noticias son que los beneficios a largo plazo de Berkshire, medidos como un por- centaje, no en dólares, no se acer- carán a los registrados en los últi- mos cincuenta años, nuestras cifras son demasiado grandes”, recono- ció. En este sentido dijo que los be- neficios y los recursos de capital de Berkshire llegarán a tocar techo y no permitirán a los gestores de la compañía reinvertir todos los be- Warren Buffet. EE Warren Buffett asegura que ya tiene un sucesor y abre la puerta al dividendo El grupo generó un beneficio de 4.160 millones e incrementó su valor en 18.300 millones en 2014 salga a flote “incluso si se elige a un consejero delegado incorrecto”. “Si esto ocurriera el presidente del Con- sejo debe ser efectivo y reaccionar con fuerza”, señaló. En un mensaje paralelo, Charles Munger, el vice presidente del Con- sejo de Berkshire, redujo a dos la lista de candidatos a tomar el testi- go de Buffett. Por un lado, Ajit Jain, que actualmente dirige parte del negocio de aseguradoras de la com- pañías y, por otro, Greg Abel, capi- tán de las operaciones energéticas de Berkshire. “Ajit Jain y Greg Abel son gestores con gran experiencia y de primera clase”, afirmó Mun- ger. Reinversión Buffett, quien tomó las riendas de Berkshire en 1965, advirtió que en los próximos 10 o 20 años, los ges- tores de Berkshire deberán decidir cuál será el mejor método para dis- tribuir los beneficios que la compa- ñía no pueda reinvertir de forma “inteligente”. “Podría se un divi- dendo, recompra de acciones o am- bos”, matizó en su famosa carta. A finales de 2012, Berkshire recom- pró acciones por valor de 1.300 mi- llones de dólares dado que sus títu- los operaban por debajo del 120 por ciento del valor de su balance. Las acciones de Berkshire cerraron el viernes a 221.180 dólares, lo que su- pone 1,5 veces el valor del balance de la compañía, es decir, todos sus activos menos los pasivos. “Los directores de Berkshire só- lo autorizarán la recompra de ac- ciones a un precio que crean que está muy por debajo de valor intrín- seco”, escribió Buffett. “Si las accio- nes de Berkshire se venden por de- bajo del valor intrínseco del nego- cio, la recompra masiva de accio- nes se perfila casi seguro como la mejor opción”, añadió. neficios que genera este descomu- nal monstruo de los negocios, con- siderada una de las cuatro compa- ñías más grandes del mundo. Cu- riosamente, Buffett, poco amigo de los dividendos y la recompra de ac- ciones, abrió la puerta de la retri- bución a sus accionistas, en una car- ta donde también dijo que Berkshi- re ya cuenta con “la persona correc- ta” para sucederle como capitán de la compañía, el día que fallezca o decida jubilarse por completo. “En algunos aspectos importan- tes, la persona elegida hará un me- jor trabajo que el que yo hago en es- tos momentos”, advirtió Buffett. Re- cordemos que este hombre de 84 años y una fortuna de 68.000 mi- llones de dólares, pondrá en manos de su hijo Howard la presidencia no ejecutiva de Consejo de Berkshi- re cuando decida retirarse. Este he- cho garantizará que la compañía Una sociedad con más de 80 empresas Berkshire Hathaway es una sociedad con un portafolio sin precedentes que incluye más de 80 empresas y una cartera de acciones por valor de 117.000 millones de dólares. Warren Buffett es conocido por dejar que los administra- dores gestionen los distintos negocios sin interferencia al- guna. De hecho, como señala- ba el Wall Street Journal, en los últimos años, se ha dise- ñado un plan de sucesión que divide el papel de Buffett has- ta en tres puestos distintos en la compañía. @elecodiario Ecodiario.es Actualidad Cultura Deportes España Comunicación Medio Ambiente Global El canal de información general de

Upload: rane1950513

Post on 24-Dec-2015

213 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 2015 Warren Buffett Datos

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE MARZO DE 2015 31

Bolsa & Inversión

José Luis de Haro NUEVA YORK

Durante décadas, el Oráculo deOmaha, Warren Buffett, ha agasa-jado a sus feligreses en BerkshireHathaway con su esperada misiva,donde el octogenario hace balancesobre la marcha del negocio. En sucarta número 50, el segundo hom-bre más rico del planeta definió 2014como “un buen año” lastrado, esosí, por las operaciones ferroviariasde BNSF Railway Company. “Du-rante el año, BNSF decepcionó amuchos de sus clientes. Estos dis-tribuidores dependen de nosotros,y fallos en nuestro servicio puedenhace mucho daño en sus negocios”,advirtió este gurú de las finanzas.

Aún así, Berkshire incrementó suvalor en 18.300 millones de dólaresel año pasado, una cifra nada des-deñable pero donde el toque mági-co de este Rey Midas se quedó cor-to del lado de los beneficios. El con-glomerado generó un beneficio ne-to de 4.160 millones de dólares o2.529 dólares por acción de ClaseA, por debajo de los 4.990 millonesde dólares, o 2.297 millones de dó-lares registrado en el ejercicio pre-vio.

Números a un lado, Buffett pusotoda la atención en el futuro afir-mando, entre otras cosas, que la es-pectacular rentabilidad de su con-glomerado no será sostenible a lar-go plazo. “La malas noticias son quelos beneficios a largo plazo deBerkshire, medidos como un por-centaje, no en dólares, no se acer-carán a los registrados en los últi-mos cincuenta años, nuestras cifrasson demasiado grandes”, recono-ció.

En este sentido dijo que los be-neficios y los recursos de capital deBerkshire llegarán a tocar techo yno permitirán a los gestores de lacompañía reinvertir todos los be- Warren Buffet. EE

Warren Buffett asegura que ya tiene unsucesor y abre la puerta al dividendoEl grupo generó un beneficio de 4.160 millones e incrementó su valor en 18.300 millones en 2014

salga a flote “incluso si se elige a unconsejero delegado incorrecto”. “Siesto ocurriera el presidente del Con-sejo debe ser efectivo y reaccionarcon fuerza”, señaló.

En un mensaje paralelo, CharlesMunger, el vice presidente del Con-sejo de Berkshire, redujo a dos lalista de candidatos a tomar el testi-go de Buffett. Por un lado, Ajit Jain,que actualmente dirige parte delnegocio de aseguradoras de la com-pañías y, por otro, Greg Abel, capi-tán de las operaciones energéticasde Berkshire. “Ajit Jain y Greg Abelson gestores con gran experienciay de primera clase”, afirmó Mun-ger.

ReinversiónBuffett, quien tomó las riendas deBerkshire en 1965, advirtió que enlos próximos 10 o 20 años, los ges-tores de Berkshire deberán decidircuál será el mejor método para dis-tribuir los beneficios que la compa-ñía no pueda reinvertir de forma“inteligente”. “Podría se un divi-dendo, recompra de acciones o am-bos”, matizó en su famosa carta. Afinales de 2012, Berkshire recom-pró acciones por valor de 1.300 mi-llones de dólares dado que sus títu-los operaban por debajo del 120 porciento del valor de su balance. Lasacciones de Berkshire cerraron elviernes a 221.180 dólares, lo que su-pone 1,5 veces el valor del balancede la compañía, es decir, todos susactivos menos los pasivos.

“Los directores de Berkshire só-lo autorizarán la recompra de ac-ciones a un precio que crean queestá muy por debajo de valor intrín-seco”, escribió Buffett. “Si las accio-nes de Berkshire se venden por de-bajo del valor intrínseco del nego-cio, la recompra masiva de accio-nes se perfila casi seguro como lamejor opción”, añadió.

neficios que genera este descomu-nal monstruo de los negocios, con-siderada una de las cuatro compa-ñías más grandes del mundo. Cu-riosamente, Buffett, poco amigo delos dividendos y la recompra de ac-ciones, abrió la puerta de la retri-bución a sus accionistas, en una car-ta donde también dijo que Berkshi-re ya cuenta con “la persona correc-ta” para sucederle como capitán dela compañía, el día que fallezca odecida jubilarse por completo.

“En algunos aspectos importan-tes, la persona elegida hará un me-jor trabajo que el que yo hago en es-tos momentos”, advirtió Buffett. Re-cordemos que este hombre de 84años y una fortuna de 68.000 mi-llones de dólares, pondrá en manosde su hijo Howard la presidenciano ejecutiva de Consejo de Berkshi-re cuando decida retirarse. Este he-cho garantizará que la compañía

Una sociedadcon más de 80empresas

Berkshire Hathaway es unasociedad con un portafolio sinprecedentes que incluye másde 80 empresas y una carterade acciones por valor de117.000 millones de dólares.Warren Buffett es conocidopor dejar que los administra-dores gestionen los distintosnegocios sin interferencia al-guna. De hecho, como señala-ba el Wall Street Journal, enlos últimos años, se ha dise-ñado un plan de sucesión quedivide el papel de Buffett has-ta en tres puestos distintos enla compañía.

@elecodiario

Ecodiario.es

Actualidad

Cultura

Deportes

España

Comunicación

Medio Ambiente

Global

El canal de información general de