20150425 iiba日本支部講演日米比較一色浩一郎

IIBA BABOK Conference

カリフォルニア州立大学ポモナ校カリフォルニア州立大学ポモナ校

教授一色浩一郎教授一色浩一郎

２０１5年4月２5日

0copyright@koichiro isshiki 2015

Mail: [email protected] site: www.sei-cpp.com携帯ＵＳ：１－１－９０９－５８１－５６５３

日米のBusiness Analystの活動比較と日本のIT企業の未来

Ⓒ Dr. Koichiro Isshiki (一色浩一郎), 2009

第１部 BAの活動

(1) Where are BAs in US work(2)何故生産性が低い

(3) Apple Google 何故日本ではうまれない？

第２部ＩＴシステムの開発現場

（１）上流工程の設計手法

（２）新しい開発手法比較

（３）ＳＥの生活環境比較

copyright@koichiro isshiki 2015 1

日本とアメリカのBAの違い


日本欧米 IT市場人材人口users

人口IT人口

職種

日本２５万人

＊１０３万人

SE ゼネラリスト

Ratio 1 4

欧米２１７万人

＊＊１１３万人

コンサル； BAEA Architects

Ratio 2 1Bus Model DesignerPMO Managers


＊雇用ユーザー市場情報サービス企業備考（データは2010年）＊＊ US IT 人口 does not include off shore engineers.

日米のＩＴ人材育成動向

学生の年齢

授業料

教員

授業評価

授業時間

授業内容

米国の大学

• 18~70歳以上

• 単位払い

一般的に自己負担

• 終身雇用でない

• 企業からの意見と

学生と教員から

• 7~22時• 企業のニーズを

取り入れる

日本の大学

• 18~22歳• 一括払い

一般的に親が負担

• 終身雇用

• 学生（非直接的）学会での評判

• 8~17時• 教員の判断に

任される


カリフォルニヤ州立大学コース体系図



米国IT最前線silicon Valleys speakers&企業訪問セミナー


特別講義＆企業訪問：

ビッグデータ革命、その未来と可能性２０１５年８月２４日ー９月３日

２０１５年カリフォルニア州立工科大学ポモナ校

Contact: Dr. Koichiro Isshiki: [email protected]:

Yahoo,SalesForce,ETC


Weekly Schedule of Topics,Texts, & Job Titles for A course

WEEK Ａコース Topic contents and texts Job titles

W - 1 A 1 - 1 源流上流要求工学ＲＥＢＯＫ Senior

Karl Wieger: Software Requirements Business Analyst

W - 2 A 1 - 2 BABOK (Business Analysis Body of Knowledge

regular

IIBA: BABOK Business Analyst

W - 3 A 2 - 1Management Strategy:TOGAF Business Architect Business strategyst

M.Porter: Five forces, Value Chain Business Architect

W - 4 A 2 - 2 New Business Model Generators Business Creator

A. Osterwalder: Business Model Generation

Business Designer



Weekly Schedule of Topics,Texts, & Job Titles for Ｂ course

WEEK Ｂコース Topic contents and texts Job titles

W – ５1

Ｂ 1 - 1ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＢｏｄｙＯ Knowledge

Senior Project Manager

PMBOK by PMIRegular

Project manager

W – ６Ｂ 1 - 2 国際基準ＵＭＬｔｏｏｌ（ＲａｔｉｏｎａｌＲｏｓｅ）

ＳｅｎｉｏｒＳｙｓｔｅｍＡｎａｌｙｓｔ

Ａｓｈｔａ UML and Mind mapRegular

System Analyst

W – ７Ｂ 2 - 1米国型高速開発 Enterprise ＡｇｉｌｅＡｐｐｌｉｃｔｉｏｎＳｃｒｕｍＭａｓｔｅｒ Developers

Certified Scrum Master

W – ８Ｂ 2 - 2 ＰａｃｋａｇｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓＰａｃｈａｇｅＣｏｏｒｄｉｎａｔｏｒ

AutoProgramming,Code Generators copyright@koichiro isshiki 2015 7


２）新しい開発手法の日米比較

1. AGILE 開発－ small projects only?2. Enterprise Agile ー large projects OK3. Walmart, Yahoo , HP, SalesForce, etc. 4. Two Frame works : SGFe and DAD5. Hybrid Agile Development for Japan?6. DevOp for Japan 7. Auto Code Generators ー first Need UML



Enterprise Agile FrameworksName Designer Scope Comparision

Scaled Agile FrameWorkSAFe

Dean Leffingwell

PMBOK Portfolio like:Business Needs ‐Products ‐Value Chainstructure

Decision FrameworkorDisciplined Agile Delivery(DAD)

ScottAmber

Project Life Cycle ‐(Plan andDelivery)Phase and Milestone ‐Stack holders Decision



The Scaled Agile Frameworkby Dean Leffingwell

by



US BA where they workUser side 企業 with PMO office

職種 Their works

経営ＣＩＯ business and IT 全体戦略全責任

部門名

ＰＭＯ business and IT 全体

Ｐｒｏｊｅｃｔｌｉｂｒａｒｙ管理職種名、

Program manager

business and IT 全体 design 提案budget 権

Sr Project Manger

大きなproject design 提案 budget 権

Jr Project Manger

中小 project design 提案 budget 権



US BA where they workUser side 企業 no PMO office

職種 Their works

経営ＣＩＯbusiness and IT 全体戦略全責任

IT 部門

Bus analyst

project design 提案 budget 権提案サポートをBus Consaltingvendorから受けて提案

Project manager

project design 提案 project管理



US BA where they workVendor: Business Consulting firms

職種 Their works

経営Sr. Vice President

business and IT 全体戦略consulting 全責任

multipleVice President

sub of business and IT 全体戦略consulting

multiple Director Consulting Service 全般 several customers

multiple Sr. Managera few customers business and IT 全体戦略consulting

multiple ManagerA customer business and IT 全体戦略consulting

multipleSenior consultant

A customer business and IT 全体 and sub consulting

multiple Consultant A customer business and IT sub projects

沢山のbusiness consulting firms 有

全員BA BSの専門家の集団：日本にはたいへん少ないcopyright@koichiro isshiki 2015 13


US BA where they workVendor: IT system 開発

職種 Their works

Bus Consul 部門

Sr Bus Consultant

上記A. Business consulting firms と似た仕事をする部門

Bus Consultantｓ

Ｉｔsystem 開発部門

日本の会社と似ている部門

日本のIT system 開発会社ににているので、簡略



なぜ日本企業のwhite colorの生産性が低いのか

1. 日本の文化細かく丁寧に

2. hardな物作りに適している

細かく丁寧にすばらしい

1. Softな物作りは役にたてばいい

2. 日本のsoftは hardと同じ考え方

（細かい）無駄多



日米企業の収益比較

出展：ＪＵＡＳ日本情報システムユーザー協会

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企業の収益比較産業別日本米国全産業 11.3 17.5機械 8.3 15.4生活必需品 9.4 13.5電力 3.9 17.2ヘルスヘア 15.7 15.6テクノロジー 7.8 23.5メデヤ 6.3 26通信 27.3 31

Mar-13 10.7 19.1


日本のソフトウエア品質は高い

日本米国インド欧州他

Project numbers 27 31 24 22

生産性Code numbers by a programmer/month

469 270 209 436

ソフトウエア品質Error rate per 1K after 1 year

0.020 0.400 0.263 0.225

出典：IEEE software (2003年１１，１２月号）ソフトウエア開発の生産性と品質に関する国際比較


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イノベーションの推進：３段階の体系化を！

Technology Architecture

Application Architecture

Data Architecture

Business Architecture

業務改善・標準化組織改革

ルール改善

ビジネス自体の改革

現場改善

商品・サービスの創造顧客確保･拡大

境界範囲の抜本見直し顧客志向、理想

・帰納法→演繹法

・漸進的、革新的

視点

視点

EnterpriseArchitecture

コアコンピタンスの見直し

企画設計の流れ

戦略企画

要件定義・運用

要件定義～総合テスト

経営学・マーケティング

改善技術学（IE、KT、WD、QC等）

情報工学

リーダーシップ・コミュニケーション

ビジネスモデル

業務システム

情報システム

ＢＰＭ

ＢＭＤＡ(Business Model Driven Archtecture)


超上流源流開発上流開発下流運用

システム

システム保守・運用

利活用事業戦略・企画の検討

商品サービス

設備

要員・組織

（アウトソーシング）

資材、原料

顧客（販売店）

資金

システムの方向性

システム化計画要件定義

システム

設計

要求仕様書(Dream,Demand,Desire ）

要件定義書（Requirement）

基本・詳細

設計書

コード化

テスト

プログラム

ビジネスモデル検討業務モデルの検討情報システムの作成業務・情報システムの運用

超上流の前に事業戦略・企画の「ビジネスモデル（源流）の検討フェーズ」がある。源流の発想と超上流以下の発想法は異なる

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ユーザー/ベンダー

総合テスト

製作担当会社のＰＭ

ＳＩ会社のＰＭ

ユーザー企業のＰＭ

ロジカルシンキングクリエイティブシンキングデザインシンキングイノベーションシンキング

スキル

アジャイル超高速開発

ウオーターフォール法開発+超高速開発+アジャイル

マインドセンス

クリティカルシンキング

テクノロジー・ベースド・シンキング

業務効率化・生産性向上

HITMADO



日本の開発システム

1.多段式開発システム

2.主に Waterfall 開発

3. Non UML － Verbal communication

4.きめ細かい開発－物作りに近い



US 企業利益率 BA達の貢献大

• Business Analyst, • Business Architects,• Business Designers• Business Creators• を育てないと日本のIT企業の将来は

• 危うい！！！



日米IT商習慣の違い



米国型の契約方式要求工学に基づく工数精算

User Vendor仮委任

業務設計

機能シンプル工数おさえ

良い機能提案工数拡大

ユーザーの信頼

工数増加売上増加

コスト・低下

ＩＴ技術と付加価値、製品化提案・教育

ＩＴ経営の同期競争力に

システムアーキテクチャ・設計重視



ユーザーＩＴ部門の要求定義力弱ＩＴBA部門衰退・強ＩＴBA部門繁栄

要求定義ＩＴ技術力の弱いユーザー

要求定義ＩＴ技術力の強いユーザー請負：仮委任

要求定義で業務機能設計弱い

ＲＦＰ内容

要求定義で業務機能設計正確

ＲＦＰ正確

ベンダーコスト２０－３０％削減

ベンダー・コスト２０－３０％上乗せ

作業範囲決め

目標時間(金額)決め

実工数精算

仮工数精算

不正確正確

システム肥大化期日超過失敗

開発成功率高い

ＩＴ部門の価値低下、経営者、エンド・ユーザー、双方から信

頼をうしなう！

ＩＴ部門の価値上昇、経営者、エンド・ユーザー、双方から信

頼を得る！

不正確



日米のシステム構築の比較項目米国日本

契約方式委任主に請負

パッケージ活用アドオン少：全機能アドオン多い：少機能

インテグレイションの責任ユーザーベンダー

１括請負契約無し有り

評価基準アーキテクチャー重視機能重視

ユーザー・インターファスシンプル機能豊富

管理帳票＆画面驚くほど少ない非常に多い

投資対象戦略的ＩＴシステム投資競争優位システム多い基幹システム少ない

固定的ＩＴシステム投資競争優位すくない基幹システム多い

システム構築価格安くなる高くなる

価格見積もり人時間、単価高い人月、単価安い

出典：工藤秀憲” 米国流システム構築が日本企業を救う“ 一色浩一郎



日米のシステム構築の比較項目米国日本

ユーザー要求定義確りしているベンダーまかせ

業務機能シンプル複雑で肥大化

データ構造シンプル複雑

開発工数少ないー＞安い多いー＞高い

テスト工数激減工数増加

ユーザー満足度満足満足

ベンダー満足度満足不満足

経営者満足不満足

出典：工藤秀憲” 米国流システム構築が日本企業を救う“ 一色浩一郎


日本の調達モデル


ユーザー

大手システムインテグレータ

ハードウエアベンダー

データベース・ベンダー

パッケージベンダー

システム開発ベンダー

パッケージ

システム内部開発

ハードウエア

データーベス

経営システム外部

設計

経営システムコンサル

米国の調達モデル


ユーザー

ハードウエアベンダー

データベース・ベンダー

パッケージベンダー

システム開発ベンダー

パッケージ

システム内部開発

ハードウエア

データーベス

経営システム外部

設計

経営システムコンサル


アップルやグーグルは、日本では何故生まれないのか

1. 文化慣習—失敗はだめvs失敗は成功の元

2. 教育：学校.大学家庭母親の役割り大－

いい大学卒業vs 一生涯勉強（exempted employee) : 知識詰め込みvs 自分で考える

３．雇用習慣終身雇用vs 流動雇用

４．商習慣：一括請負ｖｓ non 一括請負

５．商習慣： PMO vendor side vs PMO user side６．商習慣： venture capital (少）ｖｓ VC 〔多）


Steve Jobs and Innovation1. iPod2. iPhone3. iPad

「もし今日が自分の人生最後の日だとした

ら、今日やろうとしていることを私は本当にやりたいだろうか？」


Golden CircleWhat

How

Why (Vision)



Google WorkPlace：新たな事業・サービスが登場する環境



Exempted Employees1. Exempted Employees are

exempted from US labor Standard Law

2. Free from 8 am to 5 pm working schedule

3. They can go to Gym, school, seminars, Enterprise Agile group



新たな事業・サービスが登場する環境


Google会社＝生活

可能

Shower,Sleep, Food,DrinkFree!

ESRI会社

＝家庭庭園

家庭雰囲気

University

大学寮内

Individual個人

家のガ

レージ

Incubation

Center


日本のＩＴと将来

• 少子高齢化

• 日本の若者のIT離れ

• グローバル・ソーシングの幕開け？

• エンジニアをダイナミックに調達？

• 海外のノウハウをどう手に入れる

• 国際スタンダードのＩＴ技術不可欠？


in 2000 in 2025 in 2050国別の人口予測図

USA

Japan

China

India


Facebookfounders, Obamaの選挙運動, Chris Hughes(25歳）今度の仕事はGeneral Catalyst

200万を超えるボランティアたちがプロフィールを作り、20万のオフラインイベントを企画し、35000のグループを作り、40万のブログ記事を投稿し、7万の個人献金ページから$30M（3000万ドル）を集めた。



米国IT最前線silicon Valleys speakers&企業訪問セミナー


特別講義＆企業訪問：

ビッグデータ革命、その未来と可能性２０１５年８月２４日ー９月３日

２０１５年カリフォルニア州立工科大学ポモナ校

Contact: Dr. Koichiro Isshiki: [email protected]:

Yahoo,SalesForce,ETC

若い社員の目がキラキラしている会社、日本社会に1. 若い社員は会社の将来：財産であり戦力

2. ３Ｋから３Ｔ（１．大志がいだける２．楽しい３．高い報酬）

3. Innovative なグローバル感覚のBA育成

4. 要求定義力・要求獲得力を身につけたBA育成

5. 最先端技術力を理論と実践のできるBA育成


Thankyouforyourattention!!


Thanks for Listening

Dr. Isshiki


20150425 iiba日本支部講演 日米比較 一色浩一郎

Business

20150425 iiba日本支部講演日米比較一色浩一郎