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Avaliação de Riscos em um Major Overhaul: Implementação do método de Monte Carlo
Jefferson Monteiro OliveiraRibeirão Preto, 17 de dezembro de 2015.
O logotipo do PMI é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Atualizado em Out/2014
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Jefferson M. Oliveira
Sobre o que vamos conversar hoje:
O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc
● O que é um “Major Overhaul”● O problema… ● Um olhar sobre os riscos...● O poderoso “Scilab” e o Método de Monte-Carlo● O projeto!● Matriz de Probabilidade e Impacto: Orientada ao risco!● A implementação!● MMC: Distribuição Triangular● E o futuro...
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Jefferson M. Oliveira
O que é um “Major Overhaul”
É uma “grande revisão” em um equipamento e tem por objetivos: Determinar a condição atual do
equipamento; Resolver deficiências “Refabricar” partes defeituosas Detectar potenciais falhas e prover uma
sistemática para controlar sua propagação Melhorar o “MTBF” e o “MTTR” Implementar “upgrades”
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Jefferson M. Oliveira
O problema… Emergency Overhaul Turbo-Gerador
● Acidentaram a máquina… Falha na operação? Falha no projeto?
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Jefferson M. Oliveira
O problema… Emergency Overhaul Turbo-Gerador
● Acidentaram a máquina… Falha na operação? Falha no projeto?
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Jefferson M. Oliveira
A montagem...Emergency Overhaul Turbo-Gerador
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Jefferson M. Oliveira
O que tem haver com GP e riscos?
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Jefferson M. Oliveira
Um olhar sobre os riscos...
● O gerenciamento de riscos foi completamente esquecido!● Pois não é da cultura da empresa!
Tem que acontecer nos processos rotineiros e formais
Aplicados pró-ativamente no gerenciamento das incertezas
Tem que vencer a lacuna entre as práticas comuns e as melhores práticas
Tem que ir do “simples” ao “complexo”
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Jefferson M. Oliveira
Quanto mais sofisticado for o tratamento dos riscos mais relevante será a necessidade de uma boa conceituação e um forte apoio de ferramentas computacionais.
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Jefferson M. Oliveira
● É um software livre e de código aberto para computação numérica
● Ambiente de computação poderosa para aplicações de engenharia e cálculos científicos.
● É open source sob a licença CeCILL (GPL compatível)
● E por que não optar por utilizar o Microsoft Excel?
O poderoso
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Jefferson M. Oliveira
O Método de Monte Carlo
● O desenvolvimento sistemático é de 1944, no decorrer do projeto Manhattan para o desenvolvimento da bomba atômica, durante a Segunda Guerra Mundial.
● O nome ''Monte Carlo'' tem haver com os jogos de chance - o cassino de Monte Carlo!
● Principais componentes: Função densidade de probabilidade (pdf); Gerador de números aleatórios.
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Jefferson M. Oliveira
O Projeto!
● Revisão geral do equipamento em caráter emergencial● Planejado para trabalho 24h / dia, ● 7dias por semana ● Menor prazo possível
(estimativa mais provável)● A WBS...
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Jefferson M. Oliveira
O Projeto!
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Jefferson M. Oliveira
O projeto: A Execução.
● Planejado para ser executado em 1427h ● Envolvendo atividades em campo e fabris, em mais de uma
fábrica ● Mais o transporte…
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Jefferson M. Oliveira
O projeto: A Execução.
Acabou sendo realizado em 2559h... Desvio no tempo de + 79,3%!!!!
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Jefferson M. Oliveira
Matriz de Probabilidade e Impacto: Orientação ao risco
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Jefferson M. Oliveira
Dados de entrada: MMC
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Jefferson M. Oliveira
A execução: Distribuição Triangular
● Aplicado à todas atividades e avaliado o caminho crítico
● Em cada um dos gráficos foram observados o tempo em horas que correspondessem a 80% de probabilidade de ocorrerem.
● Principio de Pareto (também conhecido como princípio 80-20)
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Jefferson M. Oliveira
Histograma e Distribuição Acumulada
WBS 1.1 - Histograma e curva de distribuição acumulada: 80% = 644h
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Jefferson M. Oliveira
Histograma e Distribuição Acumulada
WBS 1.5 - Histograma e curva de distribuição acumulada: 80% = 641h
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Jefferson M. Oliveira
Resultados:
● Comparando: Distribuição triangular prazo projetado prazo real da execução do projeto
Item-a-item ocorreram variações maiores que 5%
Prazo calculado pelo MMC no CM: 2454h Prazo real de execução do projeto: 2559h
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Jefferson M. Oliveira
Resultados:
Variação de 105h ou 4,3% - esperado 5%
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Jefferson M. Oliveira
Lições aprendidas
● Ferramenta para suporte ao gerenciamento de riscos, ● Quanto melhor qualificado e quantificado for o risco, a
assertividade da ferramenta é alta ● Portanto, melhorando o nível de certeza● Todo o esforço se perde na ausência da cultura dentro da
empresa.
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Jefferson M. Oliveira
Observações finais
● Dúvidas
● Contato:Jefferson Monteiro [email protected](16)98105-7574