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管理會計 (95/11/05) (4) Management Accounting (Fall, NCKU)

Relevant Total Costs = Purchasing Costs + Ordering Costs +Carrying Costs + Shortage Costs + Quality Costs

EOQ (Economic Order Quantity) and JIT

Safety Stock 是 Shortage Cost ＆ Carrying Cost 的 Trade off

EOQ 是 Carrying Cost ＆ Order Cost 的 Trade off

Total Quality Cost 是 Preventive Cost & Failure Cost 的 Trade off

Inventory Planning using Payoff Table

Cost (Price) Management (Early Bird, Twilight)

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全世界最好的 EMBA(2006)為 ?

如果以下列評鑑標準 : ( Financial Times Global EMBA 2006)

則排名如下 : (Financial Times Oct. 23, 2006)

Methodology Methodology Questionnaire:Questionnaire:16 criteria16 criteria

Alumni Alumni (Graduated in (Graduated in 2003) (8,000 Alumni)2003) (8,000 Alumni)

Peer ReviewPeer Review (104 B-Schools)(104 B-Schools)

1. U. of Pennsylvania 1. U. of Pennsylvania (Wharton) (USA)(Wharton) (USA)

2. 2. Columbia / London Business Columbia / London Business School (USA/UK)School (USA/UK)

3. Northwestern U. (Kellogg) / Hong 3. Northwestern U. (Kellogg) / Hong Kong UST (USA/China)Kong UST (USA/China)

4. HEC/ NYU (Stern) (France/USA)4. HEC/ NYU (Stern) (France/USA) 5. Instituto de Empresa (Spain)5. Instituto de Empresa (Spain) 6. U. of Chicago (USA)6. U. of Chicago (USA) 7. London Business School (UK)7. London Business School (UK) 8. Washington U. (China)8. Washington U. (China) 9. Duck University (Fuqua) (USA)9. Duck University (Fuqua) (USA) 10. Northwestern U. (Kellogg) (USA)10. Northwestern U. (Kellogg) (USA) 11. Columbia B-School (USA) 11. Columbia B-School (USA)

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Industrial and Commercial Bank of China Issue Date Oct. 27, 2006

Proceeds (in billions) $19.1 Investment Bankers Merrill Lynch & Co.

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Lucent TechnologiesIssue Date April 3, 1996

Proceeds (in millions) $3,025.00Investment Bankers Morgan Stanley & Co

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公司債 (Bonds Payable) , ADR, GDR

可轉換公司債 (Convertible Bonds, CB)

1. 轉換比率 (Conversion Ratio)

2. 轉換價格 (Conversion Price)

可交換公司債 (Exchangeable Bonds, EB)

海外可轉換公司債 (Euro-Convertible Bonds, ECB)

ADR (American Depository Receipts)

GDR (Global D. R.) 全球存托憑證

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35 號會計公報 ( 資產減損 )

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聖路易紅雀 vs. 底特律老虎 美國聯盟 (American League, 3 Division) ( 十四隊 ) :

聖路易紅雀 (St. Louis Cardinals) (Central Division)

國家聯盟 (National League, 3 Division) ( 十六隊 ) :

底特律老虎 (Detriot Tigers) (Central Division)

例行賽 (Regular Season) (3 月 - 9 月 ) 季後賽 (Posted Season) 各區冠軍 (3 隊 ) + 外卡 (1 隊 ) 職棒大聯盟的全部 30 支球隊中，有 2 支來自鄰國加拿大，分別是

多倫 多藍鳥隊和蒙特利爾博覽會隊，其餘 28 支為美國本土球隊。世界大賽 (World Series) 由一支國聯冠軍和一支美聯冠軍球隊交手

7th Inning Stretch

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7th inning stretch "Take me out to the ball game,Take me out with the crowd.Buy me some peanuts and cracker jack,I don't care if I never get back,Let me root, root, root for the home team,If they don't win it's a shame.For it's one, two, three strikes, you're out,At the old ball game."

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Inventory Valuation – Achilles’ Heel 期初存貨＋本期購貨 = 銷貨成本 + 期末存貨

期初存貨 10 台 @$10, 本期購貨 100 台 @$12 期末存貨 20 台 , 銷貨成本 90 台 , 期末存貨 $? , 銷貨成本 $?

Cost Methods: 1. FIFO (First in First Out) 期末存貨 = $12 × 20 台 = $24 2. LIFO (Last in First Out) 期末存貨 = $22 3. Avg. (Average Method) 期末存貨 = ($1,300/110 台 ) × 20 台 = $23.62

Lower of Cost or Market Method (Replacement Cost)

Achilles’ Heel When Achilles was an infant, his mother tried to make

him immortal by bathing him in a magical river.

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The Toyota Way Toyota 的價值觀

1. 堅持尊重挑戰 2. 貫徹現地現物 ( 到現場去看 , 從現場來思考問題點 ) 3. 發揮團隊精神 4. 持續改善 (Continuous Improvement)

Toyota 的策略 1. 少量多樣 , 精實生產 (Lean Production ) (JIT) 2. 把員工當資產 (Human Assets) 3. 加強供應商向心力 (Supply Chain Management) 4. 根回制度 , 提升效率 (Nemawashi- going around the

roots) 5. 「大部屋模式」 (Big Room) 刺激創新

Pull vs. Push, Lean vs. Mass

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Relevant Total Costs = Purchasing Costs + Ordering Costs + Carrying Costs

+ Shortage Costs + Quality Costs D ＝ 每年銷售 13,000 台（每週 250 台，一年 52 週）

＝ Carrying Cost ＝每台每年＄ 5.2 (Q/2)*$5.2＝ Ordering Cost 每訂購一次成本＄ 200 D/Q*$200

EOQ ＝ ＝ 1,000 台Deliveries ＝ 13,000 台 /1,000 台 ＝ 13 次 Order Point ＝ Lead Time ( 250 台 × 2 週 ) ＝ 500 台

1C

1

32

C

DC

3C

+ Shortage Costs + Quality Costs

Purchasing Cost

Payoff T.EOQ

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經濟訂購量 (EOQ) :

採購存貨會發生訂購成本 (Ordering Cost) ，進貨之後會發生持有成本 (Carrying Cost) ，考慮公司銷量、前置時間後所計算出來可讓兩種成本之和最低之每次訂購量

每次訂購量

成本

訂購成本

持有成本

EOQ

Economic Order QuantityEconomic Order Quantity

0

總成本

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Shortage Cost vs. Safety Stock

一週 二週 三週 四週 五週

250台

500台

750 台

1000 台

訂購點

安全存貨400 台

400台

0台一週 二週 三週 四週 五週

250台

500台

750台

1000台

EOQ ＝ 1,000 台Lead Time ＝ 2 週，最多 3 週每週銷售 250 台，最多 300 台

訂購點

0 台

Back

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品質成本 (Quality Cost) 項目間的關係

1.對預防作業的投 資 ,可減少鑑定成本。

2. 對預防作業和 鑑 定作業的投資

， 可減少內部失敗成

本3. 當預防成本、鑑定成

本增加時，則外部失敗成本可能降低。

品質成本($)

完好品百比 (%)0

總品質成本

失敗成本

(Source: Adapted from H. Roth and W. Morse, “What Are Your Client’s Quality Costs?” CPA Magazine, Apr 1998, pp.58)

預防和鑑定成本

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Inventory Planning using Payoff Table

將 Expected Value 列表則為 Payoff TablePrice ＝＄ 20 Cost ＝ ＄ 14Discard ＝ ＄ 14每天銷售量 機率 100 10 ﹪ 訂購 100 期望值 $600 200 50 ﹪ 訂購 200 期望值

$1,000 300 40 ﹪ 訂購 300 期望值 $400

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Expected Value of Perfect Information(EVPI)

Expected Payoff with Perfect Information ＝ $1,380*

Less Expected Payoff under Uncertainty ＝ 1,000

EVPI $380

* ＄ 6 × 100 × 0.1 ＋ 6 × 200 × 0.5 ＋ 6 × 300 × 0.4

＝＄ 1,380