· 2016-09-03 · 1882unadelascompañías predecesoras quincy,illinoisbajoelnombre company”...
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más que un recurso….una solución para agregar valor a
la rentabilidad de su empresa
más que un recurso….una solución para agregar valor a
la rentabilidad de su empresa
CONTENIDO
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Panorama Corporativo
Interlake de México
Filosofía de Atención
Proyectos
Análisis de Necesidades
CONTENIDO
Panorama Corporativo
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Filosofía de Atención
Análisis de Necesidades
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PANORAMA CORPORATIVOPANORAMA CORPORATIVO
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1882 Una de las compañías predecesorasQuincy, Illinois bajo el nombreCompany” (posteriormente renombradaCompany.1901 Acme Steel se incorpora en1901 Acme Steel se incorpora en1919 Acme inicia proceso de rolado1941 Para soportar la guerra,relacionados para provisión de1954 Ante el gran éxito deranurado, decide expandir sualmacenaje.1963 Construcción de planta Pontiac1969 Adquisición de planta Lodi1970 Interlake Steel Corporation1974 Interlake compra DEXION1974 Interlake compra DEXION1988 Construcción de Planta Sumter1997 Interlake Material Handling1999 Interlake es comprada por2001 Construcción Planta Matamoros2001 Interlake es traspasada a2005 Brambles anuncia Desinversión2006 Winchurch capital formalizaUFC.
HISTORIApredecesoras de Acme Steel es incorporada ende “Quincy Floor Plat and Staple Manufacturing
renombrada como The Quincy Hardware Mfg.
en Illinois.en Illinois.rolado de acero en Riverdale IL.
guerra, Acme inicia la producción de artículosde armamento.de Interlake proveyendo estantería de ángulosu línea de productos hacia los Sistemas de
Pontiac IL.Lodi Ca.
Corporation se incorpora a Interlake Inc.como esfuerzo de presencia global.como esfuerzo de presencia global.
Sumter SC.Handling Inc. es creada.
por GKN.Matamoros México.
Brambles socio GKN en varios negocios.Desinversión para capitalización.formaliza la compra de Interlake a través de la Holding
PANORAMA INTERLAKE
CORPORATIVO EN NAPERVILLE, ILLINOIS
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CORPORATIVO EN NAPERVILLE, ILLINOIS• Líder en diseño e integración de soluciones
Almacenaje.• Cerca de 80 años fabricando
almacenaje.
• Líder en Norte América ensistemas de almacenaje.
• 1,500 Asociados.• 1,500 Asociados.• Miembro fundador RMI.
PANORAMA INTERLAKE
ILLINOIS.ILLINOIS.soluciones para Distribución, Surtido y
fabricando y comercializando sistemas de
CAPACIDAD DE MANUFACTURA
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100 tons/
Matamoros, México
CAPACIDAD DE MANUFACTURA
Pontiac, ILISO 9001
Sumter, SC
ISO 9001450 tons/día
Sumter, SC
tons/día
220 tons/día
Matamoros, México
CAPACIDAD DE MANOFACTURA MCL
Es uno de los líderes mundiales en soluciones
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Es uno de los líderes mundiales en solucionesdispone de 11 plantas de producciónestructura comercial propia en Europa, Turquía,Chile, Brasil y distribuidores en Asia, África,
CAPACIDAD DE MANOFACTURA MCL-IK
soluciones globales de almacenaje. El gruposoluciones globales de almacenaje. El grupoy 5 centros tecnológicos en 6 países,
Turquía, Estados Unidos, México, Argentina,África, Australia y Centroamérica.
ALGUNOS CLIENTES EN E.U.A.
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ALGUNOS CLIENTES EN E.U.A.
CONTENIDO
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Panorama Corporativo
Interlake de MéxicoFilosofía de Atención
Proyectos
Análisis de Necesidades
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Panorama Corporativo
Interlake de MéxicoFilosofía de Atención
Análisis de Necesidades
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INTERLAKE DE MÉXICOINTERLAKE DE MÉXICO
INTERLAKE DE MÉXICO
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• Inicia Operaciones en Guadalajara en agosto
• Cobertura nacional e Internacional.
• Líder en México Soluciones Integrales en Sistemas de almacenaje.
• Proveedores Nacionales y Extranjeros.
• Venta directa e Indirecta.
INTERLAKE DE MÉXICO
Inicia Operaciones en Guadalajara en agosto de 1995.
Cobertura nacional e Internacional.
Líder en México Soluciones Integrales en Sistemas de almacenaje.
Proveedores Nacionales y Extranjeros.
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Hermosillo
Chihuahua
Mexicali
Chihuahua
Nuevo León
Jalisco
Toluca
ChihuahuaChihuahua
San Luis Potosí
D.F
Matamoros
Oficinas
Centro de Manufactura
NUESTRAS CAPACIDADES
• Aplicación de Ingeniería Industrial• Diseño de Operaciones
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• Diseño de Operaciones• Ingeniería Estructural• Calidad en la Manufactura• Manejo de Proyectos• Desarrollo de Layout• Instalación• Servicio Postventa
NUESTRAS CAPACIDADES
PRODUCTOS Y SERVICIOS
La más completa línea en “Sistemas• Rack Selectivo.
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• Rack Selectivo.
• Dinámico.
• Cantiléver.
• Selecta Flo ® (cartón flow).
• Push Back.
• Drive In.
• Módulos multi-nivel para “picking”.
• Estantería ligera.
Fabricados bajo los estándares más importantes:• RMI 97. Rack Manufacturers Institute.
• UBC. Uniform Building Code.• A.I.S.I. American Iron and Steel Institute.
• A.I.S.C. American Institute of Steel Construction.
• A.W.S. American Welding Society.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
“Sistemas de Almacenaje”
Fabricados bajo los estándares más importantes:
American Institute of Steel Construction.
ALGUNOS CLIENTES EN MÈXICO
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ALGUNOS CLIENTES EN MÈXICO
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Filosofía de AtenciónProyectos
Análisis de Necesidades
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Filosofía de Atención
Análisis de Necesidades
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FILOSOFÍA DE ATENCIÓNFILOSOFÍA DE ATENCIÓN
COMO PODEMOS APOYAR ?
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Constante Ventaja Ventaja
Competitiva
Constante Mejora Continua
COMO PODEMOS APOYAR ?
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MINIMIZAR COSTOS
INCREMENTAR VENTAS
NUESTRA FILOSOFIA:
•Minimizar errores en el surtido
•Rápido movimiento de mercancías
•Reducir ciclo de surtido
•Ordenes en tiempo y forma
•Disminuir daño a mercancías
•Calidad del producto entregado
•Control de inventario •Satisfacción
•Mejor utilización de los espacios
•Confiabilidad
INCREMENTAR VENTAS MEJORARPRODUCTIVIDAD
NUESTRA FILOSOFIA:
movimiento de mercancías
•Diseño y Layout de almacén
Ordenes en tiempo y forma
•Disminuir distancias de traslado de productos
del producto entregado
•Menor tiempo de integración de ordenes
Satisfacción del cliente •Organización de productos
Confiabilidad •Mas ordenes por hora
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Filosofía de Atención
ProyectosAnálisis de Necesidades
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Análisis de Necesidades
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PROYECTOSPROYECTOS
ANÁLISIS DE NECESIDADES
• Incrementar la cantidad de ordenes surtidas por día.
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• Mejorar los proceso de reabasto a las líneas de surtido.• Elevar la cantidad de ordenes precisas/completas.• Reducir los traslados de mercancías.• Minimizar la cantidad de ”contacto” con los productos.• Reducir mermas.• Control de inventarios.• Rotación de Inventarios.• Elevar el nivel de salida de producto.• Elevar el nivel de salida de producto.• Superar el nivel de servicio a cliente actual.• Reducir el costo.
ANÁLISIS DE NECESIDADES
Incrementar la cantidad de ordenes surtidas por día.Mejorar los proceso de reabasto a las líneas de surtido.Elevar la cantidad de ordenes precisas/completas.Reducir los traslados de mercancías.Minimizar la cantidad de ”contacto” con los productos.
Elevar el nivel de salida de producto.Elevar el nivel de salida de producto.Superar el nivel de servicio a cliente actual.
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Una solución para incrementar laMas que un recurso…
Una solución para incrementar laRentabilidad.