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Plan de Acción para la Sostenibilidad de Mutxamel

2016-2017

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 1

ANTECEDENTES 2

CONTENIDO DEL PAL 2016-2017 3

LÍNEA ESTRATÉGICA 1 : FORMAS DE GOBIERNO 4

1.1.1. Poner en marcha la mesa de educación 5 1.1.2. Difusión de las actividades de la Agenda 21 6 1.2.1. Implantación de la administración electrónica 7 1.3.1. Mejora de la web corporativa 8 1.3.2. Instalación de soportes publicitarios 9 1.4.1. Publicación en la web municipal de los contratos menores 10

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

11

2.1.1. Redacción de un Protocolo de actuación para el uso sostenible de productos fitosanitarios

12

2.1.2. Renovación de farolas en urbanizaciones 13 2.1.3. Mejora del alumbrado público. Implantación de LEDS y energía solar 14

LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES 15

3.1.1. Campaña de concienciación del uso público de áreas recreativas 16 3.2.1. Elaboración del Plan Local de Prevención de Incendios 17 3.3.1. Aula Universitaria de Estudio del Sistema de riego histórico 18

LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE 19

4.1.1. Incrementar el número de papeleras 20 4.1.2. Reutilización de los residuos de poda de zonas verdes 21 4.1.3. Inventario de vertidos incontrolados 22 4.2.1. Aumentar dotación de zonas caninas 23 4.2.2. Área de esparcimiento canino en C/ José Verdú Forner 24

LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO 25

LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

26

6.1.1. Rotonda en Avda. D’Alacant con C/ Els Oms 27 6.1.1. Mejora de señalización urbana y rotulación de viales 28 6.1.2. Mejora del transporte urbano 30

LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD 31


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LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE 32

8.1.1. Plan Integral de cualificación para el empleo. Sistema de garantía juvenil 33 8.1.2. Informe estrategias y acciones para el empleo 35

LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL 37

9.1.1. Creación de campo de “futbito” en espacio público 38 9.1.2. Mejora de las instalaciones en zonas deportivas al aire libre 39 9.1.3. Rehabilitación antiguo matadero para sala polivalente cultural, parque infantil y pista polideportiva

40

9.2.1. Optimización de los espacios socioculturales para la juventud 41 9.3.1. Dinamización Casal 3ª Edad 42 9.4.1. Establir un Protocol per a la correcció de textos 43

LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL 44

10.1.1. Cálculo de la huella de Carbono 45

RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN 46

CONCLUSIONES 48


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INTRODUCCIÓN Desarrollo sostenible, Agenda 21 y Planes de Acción Local. La primera vez que el concepto de sostenibilidad fue ampliamente aceptado en la sociedad moderna fue por medio del concepto de desarrollo sostenible del Informe Brundtland de las Naciones Unidas, que lo define como “El desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.” El origen de este concepto surgió como respuesta al modelo de desarrollo económico que ha prevalecido en los últimos años. Este modelo se ha basado en el consumismo desmesurado y ha generado una grave crisis a nivel mundial, ecológica y social provocando como consecuencia la acentuación de las desigualdades sociales. Fruto del interés mostrado para hacer frente a esta crisis por parte de los Gobiernos nacionales, regionales y locales de todo el mundo, en la Conferencia de Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (Río de Janeiro, 1992), se aprobó un programa de acción global para el desarrollo sostenible, denominado Programa 21 (más conocido como "Agenda 21"), que tiene como principal elemento de desarrollo el Plan de Acción Local (PAL). En este programa se resalta la trascendencia de lo local para abordar los problemas de carácter global, invitando a todas las comunidades locales del mundo a crear su propia versión de agenda 21, una agenda 21 local. En respuesta a este llamamiento, varios municipios y regiones de Europa suscribieron en 1994, en el marco de la I Conferencia Europea sobre Ciudades Sostenibles la Carta de las Ciudades Europeas hacia la Sostenibilidad (Carta de Aalborg) e iniciaron el proceso de crear sus propias agendas 21 locales.

Tal como se expone en los Compromisos de Aalborg +10 recogidos en la Carta de Aalborg, nos encontramos ante retos de enormes proporciones, entre ellos, crear empleo, combatir la pobreza y la exclusión social, asegurar la protección eficaz de nuestro medio ambiente, reducir nuestra huella ecológica, responder a los cambios demográficos y garantizar la diversidad cultural, así como evitar conflictos y asegurar la paz en comunidades sacudidas por las guerras. Para poder lograr estos retos se han marcado en la actualidad 17 objetivos de desarrollo sostenible, establecidos para ser cumplidos por los estados miembros de Naciones Unidas, los que marcarán los pasos de la agenda internacional en los próximos 15 años. Todos ellos se podrían agrupar en tres vertientes: la económica, ambiental y social, buscando como objetivo final integrar estas vertientes para conseguir una distribución equitativa de la riqueza, la desaparición de desigualdades y una utilización racional de los recursos naturales.

http://agenda21.diputacionalicante.es/es/docs/Compromisos_de_Aalborg_en_espanol.pdf


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ANTECEDENTES

PAL Mutxamel Con la firma de la Carta de Aalborg, en octubre del 2002, el Ayuntamiento de Mutxamel adquirió el compromiso de desarrollar el proceso de Agenda 21, que incluía la redacción de un Plan de Acción Local para la Sostenibilidad de Mutxamel (PAL). El PAL de Mutxamel se concibió como un instrumento dinámico, que debía ser revisado y actualizado, evaluándose el grado de ejecución de los proyectos y su eficacia en relación con los objetivos perseguidos, así como la viabilidad de nuevos proyectos encaminados a mejorar el comportamiento sostenible municipal. El PAL de Mutxamel incluye actuaciones concretas en los ámbitos del medio ambiente, la participación, el urbanismo, la movilidad, la salud, la cultura, la educación, la igualdad y la economía. Después de un proceso de participación, el primer PAL fue aprobado en 2011 con una vigencia bianual (2011-2012). Al final del período se realizó una asamblea ciudadana para presentar el estado de ejecución de las acciones incluidas las cuales se cumplieron casi en su totalidad (89%). Para iniciar el proceso de desarrollo del siguiente PAL 2013-2014 se realizó nuevamente un proceso de participación ciudadana que concluyó con su aprobación en 2013. Al cabo de los dos años se dio cuenta a los ciudadanos de que se había cumplido un porcentaje del 86.84%. En la última asamblea los ciudadanos expusieron las nuevas propuestas que serían incluidas en el PAL 2016-2017.

PAL Mutxamel, Premio Ciudad Sostenible Como reconocimiento por haber apostado por proyectos y actuaciones dirigidas a potenciar la sostenibilidad, el municipio de Mutxamel recibió en el año 2015 el Premio Ciudad Sostenible. Se trata de un galardón a nivel nacional que otorga la Fundación Fórum Ambiental, con el apoyo del Ministerio de Medio Ambiente, el patrocinio de Ecoembes y con la colaboración de Smart City Expo World Congress y Fira Barcelona. Esos premios, que han cumplido ya trece ediciones, recogen distintas categorías para premiar proyectos en distintos ámbitos: gestión energética, educación ambiental, ciclo del agua, residuos y ciudad más sostenible en su totalidad. Es en la categoría de ciudad sostenible en la que fue premiada Mutxamel, gracias a su “Plan de Acción Local para la Sostenibilidad”.


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CONTENIDO DEL PLAN DE ACCIÓN LOCAL 2016-2017 El Plan de Acción Local por la Sostenibilidad de Mutxamel 2016-2017, asume como líneas estratégicas propias, los 10 compromisos recogidos en el documento de consenso “Aalborg + 10, inspiración para el futuro”, definiendo objetivos, programas y acciones, planificadas en un marco temporal, para el cumplimiento de los requisitos suscritos con la firma de este documento. Concretamente, se recogen 29 acciones, cada una de las cuales se describe en una ficha, mostrando los aspectos más relevantes a tener en cuenta para su implementación: nombre de la acción, descripción, objetivo, concejalía responsable y otras implicadas, planificación temporal, inversión requerida, así como un apartado a rellenar en el momento de la evaluación donde se deberá constatar el cumplimiento o no del compromiso.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 1: FORMAS DE GOBIERNO

Nos hemos comprometido a impulsar nuestros procedimientos a través de una mayor democracia participativa. Por lo tanto, trabajaremos para:

1. Desarrollar una visión común a largo plazo de una ciudad o pueblo sostenible. 2. Aumentar la participación y la capacidad de desarrollo sostenible en las comunidades

locales y las administraciones municipales. 3. Invitar a todos los sectores locales a la participación activa. 4. Hacer que nuestras decisiones sean abiertas, responsables y transparentes. 5. Cooperar con eficacia y en acuerdo con otras ciudades y otros niveles de gobierno.

Programa 1.1: Participación Ciudadana

Son objetivos de este programa:

• Regular los mecanismos de participación ciudadana para que todos los sectores de la población puedan intervenir en la gestión municipal y que sus propuestas lleguen a los órganos de toma de decisiones.

Programa 1.2: Gestión Administrativa Son objetivos de este programa:

• Mejorar los mecanismos de comunicación entre los ciudadanos y la administración, permitiendo de este modo, un mayor acceso a los contenidos informativos, así como a los trámites que se realicen de forma electrónica.

Programa 1.3: Comunicación Ciudadana


• Aumentar la accesibilidad a los contenidos informativos. • Que la información sobre los servicios municipales llegue directamente a los

ciudadanos.

Programa 1.4: Mejora de la transparencia municipal Son objetivos de este programa:

• Permitir a los ciudadanos el acceso a la información contenida en los procedimientos administrativos.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 1 FORMAS DE GOBIERNO

PROGRAMA 1.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.1.1 PONER EN MARCHA LA MESA DE EDUCACIÓN

OBJETIVO

Crear un observatorio de la realidad educativa en el municipio y crear propuestas interdisciplinares de actuación ante esa realidad y la problemática observada desde las distintas áreas y agentes sociales.

DESCRIPCIÓN

Creación de la Mesa mediante la aprobación de su reglamento de funcionamiento. Mantenimiento de reuniones transversales periódicas. Trasvasar información a las instituciones y administración educativa en caso necesario. Realizar Memoria e informar al Consejo Escolar Municipal. Coordinación de la Mesa. Realización de actas y convocatorias.

CONCEJALÍA RESPONSABLE PLANIFICACIÓN TEMPORAL

Educación

2016 x 2017 x

COSTE Y FINANCIACIÓN INDICADORES DE SEGUIMIENTO

Coste : 0€ (Gestión Técnica y Administrativa municipal)

Financiado por: Ayuntamiento

Fecha de aprobación del reglamento Fecha de las distintas reuniones transversales

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Trabajadora Social GPM

Realizado En marcha No realizado

Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 1.1 PARTICIPACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.1.2 DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA AGENDA 21

OBJETIVO

Alcanzar a más vecinos que puedan estar interesados en acudir a las reuniones del Foro de la Agenda 21 y aumentar así el número de participantes.

DESCRIPCIÓN

Para los últimos talleres de participación, se han hecho mailings, desde Medio Ambiente y Cultura, carteles en las dependencias, redes sociales, web, notas de prensa y además, llamadas telefónicas a representantes de asociaciones. Son todos los medios al alcance del Ayuntamiento sin entrar en conflicto con la Ley de protección de datos. Editar impreso para recoger mails de posibles interesados en las conserjerías, Casa de Cultura y Centro Social Polivalente.


Participación Ciudadana

2016 X 2017




Edición impreso Número de solicitudes registradas

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Responsable Unidad Partic. Ciudadana


Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 1.2 GESTIÓN ADMINISTRATIVA

ACCIÓN 1.2.1 IMPLANTACIÓN ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

OBJETIVO

Mejorar el canal de comunicación entre los ciudadanos y la administración utilizando la administración electrónica.

DESCRIPCIÓN

La Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de régimen jurídico del Sector Público marcan la obligatoriedad de que en octubre esté en marcha.

Se pretende que antes de octubre pase a real de la sede electrónica. Permitirá mediante la utilización de un certificado digital o dni electrónico, la obtención de informes de empadronamiento actual e histórico, consulta a información tributaria y acceso al trámite de quejas y sugerencias. El número de trámites telemáticos se irá incrementando conforme se vaya trabajando en el proyecto.


Informática y nuevas tecnologías

2016 x 2017 x


Coste : 0€ (personal técnico y administrativo municipal)


Fecha de implantación Nº de trámites implantados

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y 2017 Técnico/a: Jefe Unidad Nuevas Tecnologías


Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 1.3 COMUNICACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.3.1 MEJORA DE LA WEB CORPORATIVA

OBJETIVO

Facilitar el acceso a la información de los servicios municipales, colocando accesos en la barra de menú central.

DESCRIPCIÓN

Renovación del diseño y la estructura de contenidos de la web para que sea más atractiva y más fácil el acceso a los contenidos. Se pretende conseguir una accesibilidad óptima desde todo tipo de dispositivos (móvil, tablet, etc).


Informática y nuevas tecnologías

2016 x 2017 x


Coste : 0€ (personal técnico y administrativo municipal)


Fecha de accesibilidad a otros dispositivos

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y 2017 Técnico/a: Jefe unidad Nuevas Tecnologías


Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 1.3 COMUNICACIÓN CIUDADANA

ACCIÓN 1.3.2 INSTALACIÓN DE SOPORTES PUBLICITARIOS

OBJETIVO

Fomentar las actividades que realiza el Ayuntamiento a través de la difusión publicitaria.

DESCRIPCIÓN

Actualmente las actividades se publicitan en las lonas gigantes, instaladas en Parque El Canyar, el antiguo colegio El Salvador y el Polideportivo. Se instalarán más soportes en las urbanizaciones (Río Park, Bonalba, Almajada, l’Horta) para poder poner las lonas gigantes que periódicamente se renovarán.


Cultura Otras implicadas: Alcaldía.

2016 2017 X


Coste : Por determinar.

Financiado por: Ayuntamiento.

Fecha de instalación de los soportes

EVALUACIÓN Fecha: diciembre 2017 Técnico/a: Responsable Unidad de Cultura


Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 1.4 MEJORA DE LA TRANSPARENCIA MUNICIPAL

ACCIÓN 1.4.1 PUBLICACIÓN EN LA WEB MUNICIPAL DE LOS CONTRATOS MENORES

OBJETIVO

Hacer pública para la ciudadanía información detallada contenida en procedimientos administrativos.

DESCRIPCIÓN

La web municipal cuenta desde principios de años con un enlace a un Portal de Transparencia desde donde se accede más directamente a la información municipal. En el mes de abril el Pleno municipal ha aprobado Convenio para adherir al Ayuntamiento a la plataforma de transparencia de la Administración del Estado. Los grupos de la oposición tienen ahora la información mucho más accesible (registro de entrada, actas de JGL, pleno). Se publicará en la web municipal un resumen trimestral de los contratos menores que ha realizado el Ayuntamiento, el proveedor y la cuantía de cada uno.


Transparencia

2016 x 2017


Coste : 0€ (Gestión técnica y Administrativa municipal)


Fecha de publicación en la web

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Director de Área de Servicios Generales


Indicadores:

Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Nos hemos comprometido a elaborar programas eficaces de gestión, desde el diseño a la evaluación, pasando por la implementación. Por lo tanto trabajaremos para:

1. Consolidar la A21L así como otros procesos de sostenibilidad local y enraizarlos en la gestión municipal.

2. Posibilitar una gestión integrada hacia la Sostenibilidad, basada en principios preventivos y en línea con la Estrategia Temática Urbana de la UE.

3. Fijar objetivos y determinar plazos en el marco de los Compromisos de Aalborg y crear instrumentos de monitorización que faciliten su seguimiento.

4. Asegurar que los temas de sostenibilidad son parte central de los procesos de toma de decisión municipal y que la asignación de recursos está basada en criterios sólidos y amplios de sostenibilidad.

5. Cooperar con la Campaña Europea de Ciudades Sostenibles y sus redes para que supervise y evalúe nuestro progreso hacia la consecución de nuestros objetivos de sostenibilidad.

Programa 2.1: Gestión Ambiental en los Servicios Municipales Son objetivos de este programa:

• Integrar la sostenibilidad en la actuación de la Administración Local.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 2 GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

PROGRAMA 2.1 GESTIÓN AMBIENTAL EN LOS SERVICIOS MUNICIPALES

ACCIÓN 2.1.1 REDACCIÓN DE UN PROTOCOLO DE ACTUACIÓN PARA EL USO SOSTENIBLE DE PRODUCTOS FITOSANITARIOS

OBJETIVO

Reducción del uso de productos químicos mediante la implementación de técnicas culturares y el tratamiento con métodos alternativos para la gestión y mantenimiento del arbolado urbano presente en las zonas públicas del municipio.

DESCRIPCIÓN

Elaboración y aprobación por el Pleno del Protocolo de Actuación para el uso sostenible de Productos Fitosanitarios. El Protocolo incluirá:

- Plagas más comunes - Inconvenientes de los tratamientos químicos - Ventajas y consecuencias de los métodos no químicos - Principales plagas en Mutxamel y su tratamiento - Formas de actuación en zonas privadas - Cumplimiento y ampliación del Protocolo


Medio Ambiente

2016 x 2017




Fecha de aprobación por el Pleno

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Técnica Auxiliar de Medio Ambiente


Indicadores:

Observaciones:


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ACCIÓN 2.1.2 RENOVACIÓN DE FAROLAS EN URBANIZACIONES

OBJETIVO

Renovación de las farolas existentes en Urbanizaciones fuera del Casco Urbano para mejorar la Iluminación existente en la actualidad.

DESCRIPCIÓN

Estudio y realización de Memoria Valorada para renovación de Farolas de la Urbanización “Los Girasoles” del Término Municipal de Mutxamel.


Servicios y Mantenimiento

2016 2017 X



Financiado por: Ayuntamiento Mutxamel

Fecha realización de la Memoria Valorada

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.


Indicadores:

Observaciones:


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ACCIÓN 2.1.3 MEJORA ALUMBRADO PÚBLICO. IMPLANTANCIÓN DE LEDS Y ENERGÍA SOLAR

OBJETIVO

Renovación y Mejora del Alumbrado Público Municipal, permitiendo una mejora de la Eficiencia Energética del mismo, disminuyendo su consumo eléctrico, lo cual, conllevará un ahorro económico.

DESCRIPCIÓN

1) Instalación de Farolas Solares (Tipo Led) en la zona de

Valle del Sol. 4 Nuevas unidades, situación a determinar.

2) Realización de Estudio de Viabilidad para renovación de farolas del Alumbrado Público, usando iluminación tipo LED en ellas (Incluye inventario de las farolas, el estado de cada una de ellas, calificación de las vías de tráfico, etc.).



2016 X 2017 X


Coste : 1) 8.200 € 2) 6.000 €


1) Fecha de Instalación de Farolas. 2) Fecha de realización de Estudio de Viabilidad

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016

Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.


Indicadores:

Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 3. BIENES NATURALES COMUNES

Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabilidad para proteger, preservar y garantizar un acceso equitativo a los bienes naturales comunes. Por lo tanto vamos a trabajar en nuestra comunidad para:

1. Reducir el consumo de energía primaria y aumentar el porcentaje de energías limpias y renovables.

2. Mejorar la calidad del agua, ahorrar agua y hacer un uso más eficiente de la misma. 3. Promover y aumentar la biodiversidad y aumentar y cuidar los espacios verdes y las

áreas naturales. 4. Mejorar la calidad del suelo, preservar la tierra de producción ecológica y promover la

agricultura y silvicultura sostenible. 5. Mejorar la calidad del aire.

Programa 3.1: Educación ambiental


• Promover el conocimiento, respeto y disfrute de las áreas naturales así como compatibilizar su conservación con el uso público responsable.

Programa 3.2: Gestión de riesgos naturales


• Mejorar los mecanismos gestión de los espacios naturales para conseguir una mayor protección de los mismos.

Programa 3.3: Puesta en valor del Patrimonio Cultural


• Potenciar la conservación y puesta en valor de los elementos culturales y de los espacios naturales del municipio.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 3 BIENES NATURALES COMUNES

PROGRAMA 3.1 EDUCACIÓN AMBIENTAL

ACCIÓN 3.1.1 CAMPAÑA DE CONCIENCIACIÓN DEL USO PÚBLICO DE ÁREAS RECREATIVAS

OBJETIVO

Concienciar a la población para que se realice el correcto uso de las áreas recreativas y de los senderos del municipio.

DESCRIPCIÓN

Con carácter previo a la campaña de concienciación es necesario realizar un estudio para que ésta sea más efectiva y alcance directamente a aquellos sectores de población que no respetan las áreas recreativas. Este estudio incluirá:

- Detección de destinatario de la campaña - Actividades a realizar (talleres de concienciación, entre otras) - Métodos de difusión - Vías de financiación


Medio Ambiente Otras concejalías: Educación, Juventud

2016 x 2017




Fecha de terminación del estudio



Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 3.2 GESTIÓN DE RIESGOS NATURALES

ACCIÓN 3.2.1 ELABORACIÓN DEL PLAN LOCAL DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS

OBJETIVO

Elaborar un Plan Local de Prevención de Incendios Forestales para cumplir con la normativa existente en materia de prevención de incendios así como para proteger los montes y terrenos forestales incluidos en el término municipal.

DESCRIPCIÓN

Redactar un Plan Local de Prevención de Incendios Forestales en el que se contemplen las actuaciones de ámbito municipal que se proponen en el Plan de Prevención de Incendios Forestales de la demarcación, así como nuevas propuestas de ámbito local. El Plan deberá ser aprobado mediante acuerdo plenario del Ayuntamiento.


Medio Ambiente

2016 2017 x


Coste : Sin determinar


Fecha de aprobación por el Pleno



Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 3.3 PUESTA EN VALOR DEL PATRIMONIO CULTURAL

ACCIÓN 3.3.1 AULA UNIVERSITARIA DE ESTUDIO DEL SISTEMA DE RIEGO HISTÓRICO

OBJETIVO

Investigar y dar a conocer la historia del sistema de riego de la huerta que tanta importancia tuvo en el pasado y que tanto ha influido en la cultura del municipio.

DESCRIPCIÓN

Ya se ha iniciado la petición de Bien de Interés Cultural (BIC) para todo el sistema de riego (3 azudes+ Pantanet + Sequia Mare+ Gualeró). En paralelo a la declaración de BIC, se va a crear desde la sede UPV un aula universitaria sobre la historia del sistema de riego en la huerta.


Cultura

2016 2017 x


Coste : 15.000€


Declaración BIC Puesta en marcha del aula de estudios

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Responsable Unidad Cultura


Indicadores:

Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE Nos hemos comprometido firmemente a adoptar y facilitar un uso prudente y eficiente de los recursos y a fomentar el consumo y la producción sostenibles. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Evitar y reducir los residuos y aumentar el reciclaje y la reutilización. 2. Gestionar y tratar los residuos de acuerdo a los estándares de buenas prácticas. 3. Eliminar el consumo innecesario de energía y mejorar la eficiencia en el destino final de

la misma. 4. Asumir la compra sostenible. 5. Promover activamente el consumo y la producción sostenible, especialmente los

productos con etiqueta ecológica, orgánicos y de comercio ético y justo.

Programa 4.1: Gestión de Residuos


• Aumentar la contribución e implicación ciudadana en la gestión sostenible de residuos, incidiendo en las posibilidades de reducción y reutilización de los mismos.

• Facilitar información sobre la gestión municipal de residuos y las consecuencias ambientales de una gestión inadecuada.

Programa 4.2: Equipamientos para mascotas


• Dotar al municipio de espacios físicos reservados para mascotas. • Concienciar a los ciudadanos de la importancia de garantizar la higiene en la vía pública.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 4 CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE

PROGRAMA 4.1 GESTIÓN DE RESIDUOS

ACCIÓN 4.1.1 INCREMENTAR EL NÚMERO DE PAPELERAS

OBJETIVO

Mejorar la limpieza de nuestro entorno, facilitando a los ciudadanos la eliminación de los residuos y mejorando la limpieza del Municipio

DESCRIPCIÓN

Instalación de nuevas papeleras en el Casco Urbano y en Urbanizaciones del Municipio. Al menos 20 anuales.


Servicios y Mantenimiento Otras implicadas: Medio Ambiente

2016 X 2017 X


Coste : 1800€/Anuales

Financiado por: Contratista Limpieza Viaria

Nº de nuevas papeleras instaladas

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 y

Diciembre 2017 Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.


Indicadores:

Observaciones:


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ACCIÓN 4.1.2 REUTILIZACIÓN DE LOS RESIDUOS DE PODA DE ZONAS VERDES

OBJETIVO

Puesta en funcionamiento de Trituradora de Restos de Poda provenientes de Espacios Verdes Municipales para mejorar la gestión de los Residuos generados y su reutilización ornamental en las Zonas Verdes Municipales

DESCRIPCIÓN

Puesta en funcionamiento de Trituradora de restos de Poda provenientes de Zonas Verdes Municipales, para su posterior reutilización como cubierta vegetal ornamental en espacios verdes a determinar. Para su instalación, se necesitará el acondicionamiento de parcela Municipal reservada para ello, así como la realización de curso de formación (seguridad en el trabajo para el uso específico de la trituradora) por parte del personal que se designe para su uso.



2016 X 2017


Coste : Por determinar


Fecha de instalación y puesta en funcionamiento. Control de reutilización de residuos triturados en zonas verdes.



Indicadores:

Observaciones:


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ACCIÓN 4.1.3 INVENTARIO DE VERTIDOS INCONTROLADOS

OBJETIVO

Realizar un inventario de los puntos de vertido incontrolado del municipio para que en una segunda fase puedan tomarse medidas y evitar que esta actividad se continúe llevando a cabo.

DESCRIPCIÓN

Se han identificado en diversas zonas del municipio pequeñas escombreras de residuos inertes. Se realizará un inventario identificando todos aquellos puntos en los que se realicen estos vertidos como primer paso en el proceso de control de esta actividad ilegal.


Medio Ambiente Otras implicadas: Policía Local y Disciplina Urbanística

2016 x 2017




Fecha de terminación del inventario



Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

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PROGRAMA 4.2 EQUIPAMIENTOS PARA MASCOTAS

ACCIÓN 4.2.1 AUMENTAR DOTACIÓN DE ZONAS CANINAS

OBJETIVO

Crear espacios físicos en el municipio reservados para el esparcimiento de los perros, para concienciar a los habitantes de la importancia de garantizar la higiene en la vía pública.

DESCRIPCIÓN

Implantar una nueva zona canina (pequeña área con algunos juegos y bolsas y papeleras para recoger deposiciones) en un lugar del municipio por determinar, teniendo en cuenta los costes de ejecución, mantenimiento y la población beneficiada.



2016 2017 x


Coste : 9000 € - Aprox.


Fecha de realización del proyecto Fecha de Ejecución de las Obras.



Indicadores:

Observaciones:


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PROGRAMA 4.2 EQUIPAMIENTOS PARA MASCOTAS

ACCIÓN 4.2.2 ÁREA DE ESPARCIMIENTO CANINO EN C/ JOSÉ VERDÚ FORNER

OBJETIVO

Dotar al municipio de una zona de esparcimiento para los canes, consiguiendo conjugar en un espacio el esparcimiento social y lugar de encuentro de canes.

DESCRIPCIÓN

El área estará diferenciada con una zona de pipican, una zona para desarrollo muscular y un área para entretenimiento y caminos. Estará dotada de bancos, zonas de sombra y ducha para lavado de perros, así como alumbrado público con farolas solares. El equipamiento propio para la pista de entrenamiento contendrá los aparatos homologados necesarios para tal fin, además de una zona libre para juegos de pelota, saltos, slalon, etc.


Infraestructuras y Obras Públicas

2016 x 2017


Coste :39499,45 €


Fecha de finalización de obra

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicicios Técnicos


Indicadores:

Observaciones:


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LÍNEA ESTRATÉGICA 5. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO

Nos hemos comprometido a asumir un papel estratégico en el diseño y planificación urbana y a enfocar los temas ambientales, sociales, económicos, de salud y culturales hacia el beneficio común. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Regenerar y reutilizar las zonas degradadas y abandonadas. 2. Evitar el crecimiento urbano desmesurado, logrando densidades urbanas apropiadas y

priorizando el desarrollo urbano en zonas ocupadas frente a zonas verdes. 3. Asegurar un urbanismo de usos del suelo mixtos, con un balance equilibrado entre la

actividad laboral, residencial y de servicios, dando prioridad a un uso residencial en el núcleo urbano.

4. Asegurar una conservación, renovación y reutilización apropiada de nuestra herencia cultural urbana.

5. Aplicar requerimientos para un diseño y construcción sostenibles y promover la arquitectura de alta calidad favoreciendo las nuevas tecnologías de construcción.

En esta línea estratégica no se contemplan programas de actuación debido a que el compromiso se ve cumplido con algunas de las acciones enmarcadas en las líneas estratégicas del presente PAL.


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LÍNEA ESTRATÉGICA 6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

Reconocemos la interdependencia del transporte, la salud y el medio ambiente y estamos comprometidos a promover firmemente los modelos de movilidad sostenibles Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Reducir la dependencia del transporte privado motorizado y promover alternativas atractivas que sean accesibles para todos.

2. Aumentar el porcentaje de desplazamientos en transporte público peatonal y en bicicleta.

3. Promover el cambio a vehículos con bajas emisiones. 4. Desarrollar planes integrados de movilidad urbana sostenible. 5. Reducir el impacto del transporte en el medio ambiente y en la salud pública.

Programa 6.1: Movilidad Urbana Sostenible Son objetivos de este programa:

• Mejorar las condiciones urbanas para la circulación, peatonal y en bicicleta. • Aumentar la seguridad vial, para conductores y peatones.

LÍNEA ESTRATÉGICA 6 MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA Y SOSTENIBLE


2016-2017

27

ACCIÓN 6.1.1 ROTONDA EN AVDA. D’ALACANT CON CALLE ELS OMS

OBJETIVO

Resolver un cruce con una importante densidad de tráfico, con el fin de conseguir una mayor fluidez

DESCRIPCIÓN

Construcción de una rotonda ajardinada con un diámetro interior de 20 m. y dos carriles de 4.50 m. de anchura, suprimiendo la actual intersección semafórica que regula el tráfico entre las calles Els Oms y Sant Joan con la Avenida d’Alacant



2016 x 2017


Coste :292000,00 €


Fecha de finalización de obra

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicios Técnicos


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

28


PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE

ACCIÓN 6.1.2 MEJORA DE SEÑALIZACIÓN URBANA Y DE ROTULACIÓN DE VIALES

OBJETIVO

Mejora de señalización urbana y de la rotulación de los viales para mejorar y facilitar la movilidad urbana del Municipio e incrementar la seguridad vial.

DESCRIPCIÓN

Mejora señalización horizontal en acceso a colegio Arbre Blanc, señalización vertical, en la zona de los Girasoles y diversas zonas del Casco Urbano. Rotulación viales: 35 placas en el Casco Urbano.

1)

2)



2016 x 2017


Coste: Sin determinar


1) Fecha de implantación de señalización horizontal y vertical y ml y m² de señalización viaria nueva.

2) Fecha de instalación y número de carteles instalados en viales.


2016-2017

29

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016

Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

30


PROGRAMA 6.1 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE

ACCIÓN 6.1.3 MEJORA DEL TRANSPORTE URBANO

OBJETIVO

Mejorar del Transporte Público en las Urbanizaciones mediante autobús, para realizar un servicio estructurado y que pueda llegar al mayor número de puntos posibles.

DESCRIPCIÓN

Realización de Estudio de Viabilidad para mejorar el Servicio de Autobuses a las Urbanizaciones del Término Municipal de Mutxamel.



2016 2017 X


Coste: 0€ (Gestión Técnica y Administrativa municipal)


Fecha realización del Estudio de Viabilidad



Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

31

LÍNEA ESTRATÉGICA 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

Nos hemos comprometido a promover y proteger la salud y el bienestar de nuestra ciudadanía. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Aumentar la conciencia pública y realizar actuaciones sobre un amplio conjunto de determinantes para la salud, la mayoría no relacionada directamente con el sector sanitario.

2. Promover el desarrollo de planes de salud municipales que proporcionen a nuestras ciudades los medios para construir y mantener alianzas estratégicas para el bienestar.

3. Reducir desigualdades sanitarias y ocuparnos de la pobreza, lo que requiere estudios regulares del progreso realizado en la reducción de estas desigualdades.

4. Promover la evaluación de los impactos en la salud, como una vía para que todos los sectores trabajen en una mejora en la salud y la calidad de vida.

5. Movilizar a los agentes de planificación urbana para que incorporen consideraciones hacia la salud pública en sus estrategias e iniciativas de planificación.

En esta línea estratégica no se contemplan programas de actuación debido a que el compromiso se ve cumplido con algunas de las acciones enmarcadas en las líneas estratégicas del presente PAL.


2016-2017

32

LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

Nos hemos comprometido a crear y asegurar una economía local viva que promueva el empleo sin dañar el medio Ambiente. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Adoptar medidas que estimulen y apoyen el empleo local y la creación de empresas. 2. Cooperar con las empresas locales para promover e implantar buenas prácticas

corporativas. 3. Desarrollar e implantar principios de sostenibilidad en la localización de las empresas. 4. Incentivar a los mercados hacia los productos locales y regionales de alta calidad. 5. Promover el turismo local sostenible.

Programa 8.1: Medidas de Apoyo al Empleo Local


• Diagnosticar la situación del municipio respecto al empleo, analizando todos los factores que influyen en él.

• Elegir el modelo de desarrollo genuino de Mutxamel y en base a él, apoyar el empleo local.

• Facilitar la formación de los jóvenes y su relación con las empresas.


2016-2017

33

LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 8.1 MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO LOCAL

ACCIÓN 8.1.1 PLAN INTEGRAL DE CUALIFICACIÓN PARA EL EMPLEO. SISTEMA DE GARANTIA JUVENIL

OBJETIVO

El PICE nace con el objetivo de ayudar a jóvenes entre 16 y menores de 30 años, dispuestos no sólo a formarse, sino a recibir una formación profesional que los capacite y facilite su incorporación en el mercado de trabajo. Además, pone en contacto a los participantes con las empresas que necesiten ampliar plantilla, formando a los jóvenes a medida de los requisitos del puesto de trabajo.

DESCRIPCIÓN

El PICE es ejecutado por las Cámaras de comercio territoriales, las cámaras actúan como mediadores entre las empresas y los jóvenes para aumentar sus oportunidades laborales y ponen a disposición a un orientador laboral que se responsabiliza de guiar al joven durante su itinerario formativo y acercarle a las empresas que demanden su perfil laboral Para acercar el programa al municipio el Ayuntamiento ha formalizado un convenio de colaboración mutua con la Cámara de Alicante, con duración prevista hasta la finalización del programa, estimada en el 2018.


Promoción Económica. Agencia de Desarrollo Local. Otras implicadas: Juventud

2016 x 2017 x


Coste : 0€ Gestión técnica y administrativa municipal y cesión de instalaciones


Nª de acciones realizadas en el 2016 y 2017: nº de inscripciones. Orientaciones, acciones de formación troncal en habilidades sociales, formación en idiomas, formación digital y formación específica.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre de 2016. Diciembre de 2017

Técnico/a: Agente de Desarrollo Local


2016-2017

34


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

35

LÍNEA ESTRATÉGICA 8 ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 8.1 MEDIDAS DE APOYO AL EMPLEO LOCAL

ACCIÓN 8.1.2 INFORME ESTRATEGIAS Y ACCIONES PARA EL EMPLEO

OBJETIVO

• Identificar motores de crecimiento de Mutxamel. • Conseguir capacidad de convocatoria para la participación de organizaciones público-privadas que aporten valor al análisis de la empleabilidad y a la trazabilidad de un plan de acción creíble, implantable y realista. • Diagnosticar la situación actual del municipio de Mutxamel, respecto a las variables sociolaborales del entorno, la capacidad de respuesta de los desempleados y su empleabilidad real. • Análisis de Recursos y talento humano a explorar con el fin de detectar oportunidades. • Determinar facilitadores y obstaculizadores del desarrollo para Mutxamel. • Identificar a través de procesos de participación a las personas que pueden ser los líderes e impulsores del proyecto de desarrollo. Foro que acoge las sensibilidades sociales y económicas. • Elección del modelo de desarrollo genuino de Mutxamel, determinando las ventajas diferenciales dentro de su entorno y frente a otros territorios próximos.

DESCRIPCIÓN

Un diagnóstico participativo que permita elaborar un documento estratégico que refleje líneas de trabajo para favorecer la creación de empleo en todos los colectivos de edad: casando oferta con demanda laboral, anticipándose y detectando nichos de mercado para la creación de nuevos emprendedores, detectando la cualificación formativa del trabajador demandada por las empresas del territorio,.. todo ello para favorecer el desarrollo socio-económico del municipio, desarrollando una visión territorial de Mutxamel, con una visión de futuro, lo que desea ser en un plazo estratégico.


Promoción Económica. Agencia de Desarrollo Local

2016 X 2017


Coste : 6.050 €


Fechas de entrega de cada uno de los informes: 1ª Informe “Haciendo futuro en Mutxamel: nuestra

visión de territorio compartido” 2º Informe“Reflexión estratégica sobre el empleo en

Mutxamel” 3º Informe “Informe sobre el empleo y desarrollo del

plan estratégico de Mutxamel”


2016-2017

36

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre de 2016. Técnico/a: Agente de Desarrollo Local


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

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LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

Nos hemos comprometido a asegurar comunidades integradoras y solidarias. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Desarrollar e implementar medidas para prevenir y paliar la pobreza. 2. Asegurar un acceso equitativo a los servicios públicos, educación, empleo, formación e

información, así como a las actividades culturales. 3. Promover la inclusión social y la igualdad entre hombres y mujeres. 4. Mejorar la seguridad ciudadana. 5. Asegurar condiciones de vida y alojamiento de buena calidad y socialmente integradas.

Programa 9.1: Acceso Igualitario a Actividades Culturales, Deportivas y de Formación


• Garantizar la accesibilidad igualitaria de toda la población a las actividades culturales, deportivas y de formación.

Programa 9.2: Juventud


• Aumentar las posibilidades de formación y desarrollo personal de los más jóvenes. • Fomentar el respeto cívico y la educación en valores. • Reconocer los recursos más idóneos para cubrir las necesidades de los jóvenes.

Programa 9.3: Mayores Son objetivos de este programa:

• Fomentar la integración y comprensión de las diferentes realidades socioculturales. • Aumentar las posibilidades de formación, desarrollo personal y ocio de los mayores. • Garantizar la accesibilidad de toda la población a la educación.

Programa 9.4: Promoció de la llengua

Són objectius d’este programa:

• Fomentar la integració del valencià per a que estiga més present en el municipi.


2016-2017

38

LÍNEA ESTRATÉGICA 9 IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

PROGRAMA 9.1 ACCESO IGUALITARIO A ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y FORMACIÓN

ACCIÓN 9.1.1 CREACION DE CAMPO DE “FUTBITO” EN ESPACIO PÚBLICO

OBJETIVO

Creación de nuevo Campo de “Futbito” (Futbol Sala) al aire libre, para ampliar los espacios de uso y disfrute público de Mutxamel, fomentando así la práctica del deporte.

DESCRIPCIÓN

Creación de Campo de “Futbito” al aire libre en Ravel, adecuando parcela existente para poder llevar a cabo su instalación.


Urbanismo. Servicios y Mantenimiento

2016 2017 X


Coste : 85.000 €


Fecha de realización de proyecto. Fecha de construcción de Campo de Futbol Sala

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2017 Técnico/a: Ingeniero Municipal


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

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ACCIÓN 9.1.2 MEJORA DE LAS INSTALACIONES EN ZONAS DEPORTIVAS AL AIRE LIBRE

OBJETIVO

Mejora del equipamiento de las instalaciones deportivas al aire libre en el Municipio, favoreciendo así la práctica del deporte a todos los niveles.

DESCRIPCIÓN

1) Instalación de equipamientos deportivos de fitness al aire libre en la zona de la Urbanización de Ravel.

2) Instalación de Canastas de Baloncesto en la zona de L’Alluser.


Servicios y Mantenimiento Urbanismo

2016 x 2017


Coste : 1) 6.500 € 2) 3.000 €


Fecha de Instalación Equipamiento Fitness. Fecha de instalación de Canastas Baloncesto.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 (1) Diciembre 2016 (2)

Técnico/a: Jefe Departamento Servicios y Mant.


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

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ACCIÓN 9.1.3 REHABILITACIÓN ANTIGUO MATADERO PARA SALA POLIVALENTE CULTURAL, PARQUE INFANTIL Y PISTA POLIDEPORTIVA

OBJETIVO

Dotar al municipio de una zona de equipamiento comunitario destinada al ocio y esparcimiento.

DESCRIPCIÓN

Se pretende ordenar como espacio de equipamiento público un suelo ubicado entre las calles Serra Grosa y Alcalde José Verdú Forner, haciéndolo compatible con las necesidades asociadas a las actividades culturales y deportivas del municipio, así como espacio de aparcamiento y zonas de juegos asociados a los colegios públicos Manuel Antón y El Salvador, muy cercanos a esta zona. Este espacio contendrá una zona de juegos infantiles, pista polideportiva, edifico para sala polivalente y zona de aparcamiento.



2016 x 2017


Coste :364992,70 €

Financiado por: Ayuntamiento y Diputación Provincial

Fecha de inicio de obra

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Jefe de los Servicios Técnicos


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

41


PROGRAMA 9.2 JUVENTUD

ACCIÓN 9.2.1 OPTIMIZACIÓN DE LOS ESPACIOS SOCIOCULTURALES PARA LA JUVENTUD

OBJETIVO

Mejora y aumento de espacios socioculturales para los jóvenes del municipio.

DESCRIPCIÓN

Cuando la falta de espacio no permite el desarrollo de ciertas actividades, éstas se están trasladando a otros espacios municipales (Polideportivo, Casal de la 3ª Edad, Casa de la Cultura). I Fase. En el nuevo pliego de condiciones de la gestión del Espai Jove, se ha incluido, como mejora, la descentralización de actividades en urbanizaciones, empezando por Ravel (en la Escuela Infantil Municipal) y también en el Ravalet, donde acude la informadora juvenil. II Fase. Realizar un estudio de viabilidad para reconocer los recursos más idóneos para cubrir las necesidades de la juventud de Mutxamel.


Juventud Otras concejalías: Urbanismo

2016 x 2017 x


Coste : Por determinar

Financiado por: Por determinar

Realización de estudio

EVALUACIÓN Fecha: Dos fases. Diciembre 2016Diciembre 2017

Técnico/a: Responsable Unidad juventud


Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

42


PROGRAMA 9.3 MAYORES

ACCIÓN 9.3.1 DINAMIZACIÓN CASAL 3ª EDAD

OBJETIVO

Dinamizar el centro de la tercera edad.

DESCRIPCIÓN

Desde enero de 2015 se hacen más actividades con programación continua (talleres habilidades sociales, talleres de baile, dinamización de algún sábado con música en directo). A lo largo de este año se pretende instalar la sede de la Asociación Virgen del Loreto en el Casal (la otra asociación de mayores ya está allí desde siempre). Además se busca establecer una coordinación a tres (Ayuntamiento y las dos asociaciones). Otra forma de dinamización es incluir en el pliego del bar del casal mejoras en cuanto a precios más económicos, promociones restauración-ocio, ej. carnaval, enamorados, etc.


Mayores

2016 x 2017


Coste : 0€ Gestión técnica y administrativa municipal y cesión de instalaciones


Número de participantes en las actividades organizadas por la concejalía. Fecha de publicación del pliego del bar y actividades promovidas por el concesionario.

EVALUACIÓN Fecha: Diciembre 2016 Técnico/a: Responsable Unidad Mayores.

Realizado En marcha x No realizado

Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

43

LÍNIA ESTRATÈGICA 9 IGUALTAT I JUSTICIA SOCIAL

PROGRAMA 9.4 PROMOCIÓ DE LA LLENGUA

ACCIÓ 9.4.1 ESTABLIR UN PROTOCOL PER A LA CORRECCIÓ DE TEXTOS

OBJECTIU

Que la retolació, cartell i notes informatives a les dependències municipals i en tota la localitat estiga escrita sense faltes ortogràfiques; i que el valencià estiga present en tots els escrits. Que la correcció es faça tan prompte com siga possible.

DESCRIPCIÓ

En primer lloc es planteja informar tots els departaments de la necessitat de revisar els rètols, cartells i notes informatives municipals per evitar que apareguen faltes d’ortografia i la necessitat que estiguen en valencià.

També cal redactar un model d’escrit on s’informe els proveïdors externs del municipi perquè facen un ús correcte de la toponímia i tinguen en compte que el valencià també és una llengua d’ús de l’Ajuntament de Mutxamel. I en segon lloc establir un protocol intern de l’Ajuntament perquè els textos siguen revisats abans de l’edició/publicació definitiva, que en el cas dels redactats en valencià serà l’agència de promoció del valencià perquè la correcció es faça al més aviat possible. A final d’any es farà una memòria dels documents revisats i de les incidències.

REGIDORIA RESPONSABLE PLANIFICACIÓ TEMPORAL

Promoció del valencià

2016 x 2017

COST I FINANÇAMENT INDICADORS DE SEGUIMENT

Coste : 0€ (Gestió tècnica i Administrativa municipal)

Finançat per: Ajuntament

Tècnic responsable de la Agència de Promoció del Valencià

AVALUACIÓ Data: Desembre 2016 Tècnic: Agència Promoció del Valencià

Realitzat En marxa No realitzat

Indicadors:

Observacions:


2016-2017

44

LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL

Nos hemos comprometido a asumir nuestra responsabilidad global para la paz, la justicia, la igualdad, el desarrollo sostenible y la protección del clima. Por lo tanto vamos a trabajar para:

1. Desarrollar y seguir un enfoque estratégico e integrado para mitigar el cambio climático, y trabajar para conseguir un nivel sostenible de emisión de gases invernadero.

2. Integrar la política de protección medioambiental en el núcleo de nuestras políticas en el área de la energía, el transporte, el consumo, los residuos, la agricultura y la silvicultura.

3. Aumentar la concienciación sobre las causas y los impactos probables del cambio climático, e integrar acciones preventivas en nuestras políticas sobre el cambio climático.

4. Reducir nuestro impacto en el medio ambiente global, y promover el principio de justicia ambiental.

5. Fomentar la cooperación internacional de pueblos y ciudades y desarrollar respuestas locales a problemas globales, en asociación con gobiernos locales, comunidades y partes interesadas.

Programa 10.1: Cambio climático Son objetivos de este programa:

• Integrar criterios ecológicos en temas urbanos. • Reducir las emisiones de las actividades desarrolladas en el Ayuntamiento. • Reducir el impacto del municipio en el medio ambiente.


2016-2017

45

LÍNEA ESTRATÉGICA 10 DE LO LOCAL A LO GLOBAL

PROGRAMA 10.1 CAMBIO CLIMÁTICO

ACCIÓN 10.1.1 CÁLCULO DE LA HUELLA DE CARBONO

OBJETIVO

Medir la totalidad de gases de efecto invernadero emitidos por efecto directo o indirecto provenientes del desarrollo de la actividad del Ayuntamiento.

DESCRIPCIÓN

Realizar el cálculo de la huella de carbono de los años pendientes (2015 y 2016) y registrar el dato en el Registro de Huella de Carbono del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.


Medio Ambiente Otras Concejalías: Servicios y Mantenimiento

2016 2017 x




Fecha de registro



Indicadores:

Observaciones:


2016-2017

46

RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN

INTRODUCCIÓN

ANTECEDENTES

CONTENIDO DEL PAL 2016-2017

LÍNEA ESTRATÉGICA 1 : FORMAS DE GOBIERNO

Programa 1.1. Participación ciudadana

1.1.1. Poner en marcha la mesa de educación

1.1.2. Difusión de las actividades de la Agenda 21

Programa 1.2. Gestión administrativa

1.2.1. Implantación administración electrónica

Programa 1.3. Comunicación ciudadana

1.3.1 Mejora de la web corporativa

1.3.2. Instalación de soportes publicitarios

Programa 1.4. Mejora de la transparencia municipal

1.4.1 Publicación en la web municipal de los contratos menores

LÍNEA ESTRATÉGICA 2: GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

Programa 2.1. Gestión ambiental en los servicios municipales 2.1.1. Redacción de un Protocolo de actuación para el uso sostenible de productos

fitosanitarios

2.1.2. Renovación de farolas en urbanizaciones

2.1.3. Mejora del alumbrado público. Implantación de LEDS y energía solar

LÍNEA ESTRATÉGICA 3: BIENES NATURALES COMUNES

Programa 3.1. Educación ambiental

3.1.1. Campaña de concienciación del uso público de áreas recreativas

Programa 3.2. Gestión de riesgos naturales

3.2.1. Elaboración del Plan Local de Prevención de Incendios

Programa 3.3. Puesta en valor del Patrimonio Cultural

3.3.1. Aula Universitaria de Estudio del Sistema de riego histórico

LÍNEA ESTRATÉGICA 4: CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLE

Programa 4.1. Gestión de Residuos 4.1.1. Incrementar el número de papeleras

4.1.2. Reutilización de los residuos de poda de zonas verdes

4.1.3. Inventario de vertidos incontrolados

Programa 4.2. Equipamientos para mascotas

4.2.1. Aumentar dotación de zonas caninas

4.2.2. Área de esparcimiento canino en C/ José Verdú Forner


2016-2017

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LÍNEA ESTRATÉGICA 5: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO

LÍNEA ESTRATÉGICA 6: MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

Programa 6.1. Movilidad urbana y sostenible 6.1.1. Rotonda en Avda. D’Alacant con C/ Els Oms

6.1.2. Mejora de señalización urbana y rotulación de viales

6.1.3. Mejora del transporte urbano

LÍNEA ESTRATÉGICA 7: ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

LÍNEA ESTRATÉGICA 8: ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

Programa 8.1. Medidas de apoyo al empleo local 8.1.1. Plan Integral de cualificación para el empleo. Sistema de garantía juvenil

8.1.2. Informe estrategias y acciones para el empleo

LÍNEA ESTRATÉGICA 9: IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

Programa 9.1. Acceso igualitario a actividades culturales, deportivas y formación 9.1.1. Creación de campo de “futbito” en espacio público

9.1.2. Mejora de las instalaciones en zonas deportivas al aire libre

9.1.3. Rehabilitación antiguo matadero para sala polivalente cultural, parque infantil y pista polideportiva

Programa 9.2. Juventud

9.2.1. Optimización de los espacios socioculturales para la juventud

Programa 9.3. Mayores

9.3.1. Dinamización Casal 3ª Edad

Programa 9.4. Promoció de la llengua

9.4.1. Establir un Protocol per a la correcció de textos

LÍNEA ESTRATÉGICA 10: DE LO LOCAL A LO GLOBAL

Programa 10.1. Cambio Climático 10.1.1. Cálculo de la huella de carbono

RESUMEN DE ACCIONES INCLUIDAS EN EL PLAN

CONCLUSIONES


2016-2017

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CONCLUSIONES Del total de las 29 acciones planificadas que recoge el PAL 2016-2017, las líneas estratégicas que agrupan un mayor número de ellas son Formas de Gobierno e Igualdad y Justicia Social (con el mismo número de actuaciones), seguidas de Consumo Responsable, Bienes Naturales Comunes, Gestión Municipal hacia la sostenibilidad, Movilidad y Reducción del Tráfico, Economía sostenible y De lo local a lo global. En cuanto a la cumplimentación de las fichas, existen acciones en las que no se ha podido determinar el presupuesto debido a que está pendiente la realización del proyecto y existen acciones en las que el coste se ha determinado como cero, no porque no tenga un coste sino porque éste es asumido por el personal técnico y administrativo municipal. En cuanto a la planificación temporal de las acciones, las hay que se van a realizar en lo que queda de año 2016, las hay que se van a realizar a lo largo de 2017 y las hay que van a desarrollarse en fases que se realizarán tanto en un año como en el otro. Con el fin de realizar una evaluación ordenada de las acciones, éstas serán evaluadas en diciembre de cada año para, al final del período, realizar una asamblea ciudadana en la que se informe a los vecinos del estado de ejecución del plan. El PAL se concibe como un instrumento dinámico, el cual debe ser revisado y actualizado, evaluándose el grado de ejecución de los proyectos y su eficacia en relación con los objetivos perseguidos, así como la viabilidad de nuevos proyectos encaminados a mejorar el comportamiento sostenible municipal. El presente Plan de Acción es un instrumento válido para la consecución de los objetivos de la Carta de Aalborg, a los que se sumó en su día el Ayuntamiento de Mutxamel, encaminados a mejorar el comportamiento sostenible municipal. La tarea en el Ayuntamiento a partir de ahora será el impulso de las medidas acordadas, el seguimiento de su ejecución, la evaluación continua, y la revisión y actualización periódica del plan, todo ello, contando con la participación ciudadana.

En Mutxamel, a 11 de mayo de 2016

Anna Pont Solbes Técnica de Medio Ambiente

Coordinadora de la Agenda 21 y el Plan de Acción Local Con la colaboración de:

Cristina Hernández Albero Licenciada en Ciencias Ambientales

2016-2017 - ayuntamiento de mutxamel · plan de acción para la sostenibilidad de ... aceptado en...

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