2016 - 2017 berufsbegleitende ausbildungen mba & diplome für manager
TRANSCRIPT
St. GallerBusiness School
Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management»
Zertifikate
Master
Diplome
MBA
Berufsbegleitende AusbildungenMBA & Diplome für Manager
2016-17
Nächste Studienstarts:4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017
2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch/diplome www.sgbs.ch/diplome
Praxisorientierte berufsbegleitende
MBA-, Master-, Generalisten-
& Spezialistendiplomstudiengänge
mit Abschluss innerhalb von 6–36
Monaten – anpassbar auf das individu-
elle Zeitbudget – ein einzigartiger
Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien,
Fernstudium und Projektarbeit.
«
»
2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direk-tor der St. Galler Business School und Gesamtstudi-enleitung
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Robert Neumannao. Univ. Prof. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direk-tor der St. Galler Business School und Gesamtstudi-enleitung
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Robert Neumannao. Univ. Prof. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian AbegglenDr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direk-tor der St. Galler Business School und Gesamtstudi-enleitung
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor und Präsident des Verwal-tungsrates der St. Galler Business School
Christian Abegglen Dr. oec. HSG [email protected]
Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Studienleiter
Christian Muntwilerlic.oec. HSG [email protected]
Leiter InhouseSpezialist für Marketing- und Verkaufsmanagement
Andreas RippbergerDipl. Betr.-Wirt. [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Marketing und Umsetzung
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Ronald Ivancic Mag. mult. [email protected]
Studienleiter
Peter Zehnderlic.rer.pol [email protected]
Director ConsultingSpezialist für Strategie
Robert Neumannao. Univ. Prof. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School
Robert Neumannao. Univ. Prof. Dr. [email protected]
Wissenschaftliche Leitung MBA-StudiengängeSpezialist für Leadership Maturity
Knut BleicherProf. (emer.) Dr. Dres. h.c.
Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes
St. Galler Business School 3www.sgbs.ch/diplome
Inhaltsverzeichnis
Konzept MBA- & DiplomstudienprogrammeKonzeption MBA-, Master- & Diplom studien programme SGBS 4
Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg 5
Wissenschaftlicher Hintergrund 6
Das St. Galler Konzept «Integriertes Management» 7
Übersicht & Termine 2016 -17
Studienbeginn & Allgemeine Termine 8
Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung 9
MBA-Studien gänge 10
Master- & General Management-Diplome 12
Fach- & Spezialisten-Diplome 14
Management-Zertifikats-Programme 16
Akademische MBA-Programme & Master- & Diplomstudienprogramme
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management 18
International Executive MBA 20
SGBS Master of Management St. Gallen® 22
Auswahl Seminare Int. MBA- & Master-Programm 24
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® 28
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® 32
Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management® 33
Generalisten- & Spezialisten-Diplome
General Management-Diplom SGBS® 34Dipl. Consultant SGBS® 36
Dipl. Marketingleiter/in SGBS® 38
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® 40
Dipl. Finanzleiter/in SGBS® 42
Dipl. Controller/in SGBS® 44
Leadership- & Human Resources-Diplom SGBS® 46
Management-Zertifikate
International Senior Management-Zertifikat® 48
Junior Management-Zertifikat St. Gallen® 50
Produkt management-Zertifikat St. Gallen® 52
Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen® 54
Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat® 56
Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat® 57
Leadership-Zertifikat St. Gallen® 58
Management-Campus-Woche St. Gallen 59
Beispiele Diplomarbeiten (Auszug) 60
Alumni-Club, Interviews, Referenzen
SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung) 61
Teilnehmerstimmen & Referenzen 62
Anmeldung - Bewerbung
Anmeldung, Administration, Zulassung 64
Bestellkarten für Zulassungsbogen 65
Alumni-Club Aktivitäten 2016 67
4
Zeitliche Beanspruchung
Die berufsbegleitenden MBA-, Mas-ter- & Diplomstudien gänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebs wirtschafts wissen für erfolg reiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten.
Das vermittelte Genera listen-Wissen oder die fachspezifi schen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufs management, Controlling, Lea-dership oder Consulting soll die Absol-venten/innen befähigen, die permanen-ten Veränderungen und Herausforde-rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.
Entsprechend steht nicht «studen-tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah-men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren-den interaktiv miteinbezogen.
Dieses Lernen anhand «aktueller Busi-ness-Realitäten» – zusammen mit an-deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lern erfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.
Konzeption MBA-, Master- & Diplom-studien gänge SGBS für Führungskräfte
Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS
Die Studiengänge richten sich aus-schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach-spezialisten mit mehrjähriger Praxis-erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.
Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxis bezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing leiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).
Anderen ist gemeinsam, dass Sie be-rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe-cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage-ment») anstreben.
Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungs kräften zu-grunde und berück sichtigt ins besondere auch die Charakteristika der Aus-bildungen im deutsch sprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven-ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studien programme durchlaufen haben.
Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeit studium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten-siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor-bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.
Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt-schafts- und Mana ge ment themen in der Praxis.
Entsprechend beträgt die Minimal-Stu-dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo-nate. Diese kann jedoch – bei intensiver berufl icher Tätigkeit – auch auf 36 Mo-nate verlängert werden.
ao. Univ. Prof. Dr. Robert [email protected]. Galler Business SchoolWissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge
Dr. oec. HSG Christian [email protected]äftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Aufbau Zielgruppen
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 1
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
stia
n A
begg
len
· Rob
ert
Neu
man
n Co
rpor
ate
Dyn
amic
s · B
and
1
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie diegriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerortsbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen diesesMangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus dieVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typischeinterne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit dieStosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-gestellt werden kann.
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 2
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
stia
n A
begg
len
· Rob
ert
Neu
man
nCo
rpor
ate
Dyn
amic
s · B
and
2
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.
St. Galler Business School 5
Zeitliche Beanspruchung
Die berufsbegleitenden MBA-, Mas-ter- & Diplomstudien gänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebs wirtschafts wissen für erfolg reiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten.
Das vermittelte Genera listen-Wissen oder die fachspezifi schen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufs management, Controlling, Lea-dership oder Consulting soll die Absol-venten/innen befähigen, die permanen-ten Veränderungen und Herausforde-rungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten.
Entsprechend steht nicht «studen-tenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rah-men von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studieren-den interaktiv miteinbezogen.
Dieses Lernen anhand «aktueller Busi-ness-Realitäten» – zusammen mit an-deren erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lern erfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis er-laubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.
Konzeption MBA-, Master- & Diplom-studien gänge SGBS für Führungskräfte
Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS
Die Studiengänge richten sich aus-schliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fach-spezialisten mit mehrjähriger Praxis-erfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Manage-mentseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirt-schaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.
Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxis bezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketing leiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebs wirt schafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).
Anderen ist gemeinsam, dass Sie be-rufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Exe-cutive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Manage-ment») anstreben.
Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungs kräften zu-grunde und berück sichtigt ins besondere auch die Charakteristika der Aus-bildungen im deutsch sprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolven-ten/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studien programme durchlaufen haben.
Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeit studium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen inten-siv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vor-bildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.
Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirt-schafts- und Mana ge ment themen in der Praxis.
Entsprechend beträgt die Minimal-Stu-dienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Mo-nate. Diese kann jedoch – bei intensiver berufl icher Tätigkeit – auch auf 36 Mo-nate verlängert werden.
ao. Univ. Prof. Dr. Robert [email protected]. Galler Business SchoolWissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge
Dr. oec. HSG Christian [email protected]äftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung
Aufbau Zielgruppen
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 1
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
stia
n A
begg
len
· Rob
ert
Neu
man
n Co
rpor
ate
Dyn
amic
s · B
and
1
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowie diegriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln in tur-bulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerortsbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde Veränderungsbereit-schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen diesesMangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklus dieVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typischeinterne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schritt-weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet.Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damit dieStosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher-gestellt werden kann.
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Corporate DynamicsErfolgreiches Management von Wandelaus studentischer Sicht
Band 2
Christian AbegglenRobert NeumannHerausgeber
Chri
stia
n A
begg
len
· Rob
ert
Neu
man
nCo
rpor
ate
Dyn
amic
s · B
and
2
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
EDIT
ION
GEN
ERA
L M
AN
AG
EMEN
T SE
RIE
S
Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus– erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des„Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte,den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelleMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: AlthergebrachtePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sindhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu undanders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung undFortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist derBedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten undDenkhilfen.
Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten derVorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungs-projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausge-suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Management-Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung vonWandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungenintensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zen-trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre:Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell.
Zielsetzung von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher undwirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Strukturfür Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’sund Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instru-menten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Beto-nung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte vonorganisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steue-rung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend andie Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – undgerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unter-nehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und„Innovation“.
MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersön-lichkeiten mit Hochschulabschluss (International Exe-cutive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Manage-ment), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufs-begleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
Akademische MBA-Programme
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifi kats-Ausbildungen werden angerechnet.
Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifi schen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung
Generalisten- & Spezialisten-Diplome
Management-Zertifi kate
Ausbildungen mit Zertifi katsabschluss für Führungs-kräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundie-ren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer Ge-neral Management oder Spezialisten-Ausbildung
Master- & Diplomstudienprogramme
SGBS Ausbildungs-Pyramide
«Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare, Zertifi kats- oder Diplomstudiengänge bis hin zu einem akademischen Abschluss.»
offene, überbetriebliche Managementseminare
Management-Zertifi kate
SGBS International
Senior Management
Zertifi kat®
SGBS Junior
Management Zertifi katSt. Gallen®
SGBS Marketing &
Vertriebs-Zertifi kat St. Gallen®
SGBS Finanz-
management-Zertifi kat St. Gallen®
SGBS Produkt-
management-Zertifi kat St. Gallen®
SGBS Projekt-
management-Zertifi kat St. Gallen®
SGBS Leadership-Zertifi kat St. Gallen®
SGBS Entrepre-neurship-Zertifi kat St. Gallen®
Generalisten- & Spezialisten-Diplome
General Management Diplom SGBS®
Dipl. Marketing-
leiter/in SGBS®
Dipl. Verkaufslei-ter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/
in SGBS®
Leadership- & HRM-
Diplom SGBS®
Dipl. Controller/in
SGBS®
Dipl. Consultant
SGBS®
Master- & Diplomstudienprogramme
SGBS Master of Management
St. Gallen®
Dipl. Betriebswirtschafter/in
SGBS®
SGBS Master of Entrepreneurship
St. Gallen®
Akademische MBA-Programme
MBA in Integrated Management
European Multicultural MBA
International Executive MBA
3 - 1
2 M
onat
e
24 -
36 M
onat
e
12 -
24 M
onat
e
6 - 1
2 M
onat
e
Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg
6
Wissenschaftlicher Hintergrund der Diplomstudien gänge SGBS für Führungs-kräfte
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 >
ISBN 3- 934350- 89- 5
Swir
idof
f – S
GBB
TBl
eich
er
Man
agem
ent
im W
ande
l
Swiridoff
Knut BleicherManagement im WandelMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
1
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
Swiridoff
Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au-gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci-duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor
Herausgegeben von Christian Abegglen
Mei
lens
tein
e In
tegr
iert
es
Man
agem
ent
1St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
Mei
lens
tein
e de
r En
twic
klun
g ei
nes
Inte
grie
rten
Man
agem
ents
Band 2: Strukturen und Kulturen (2008)
9 7 8 3 9 3 4 3 5 0 8 9 2 >
ISBN 3- 934350- 89- 5 ffodiriwS
rehcielBSt
nerutluK & nerutkur
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
2
St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
Swiridoff
Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat au-gueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faci-duisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor
Herausgegeben von Christian Abegglen
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
2St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft
stnemegana
M netreirgetnI senie gnulkciwtnE red enietsnelie
M
Strukturen und Kulturen
Band 3: Normatives und Strategi-sches Management (2009)
Swiridoff
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements
Herausgegeben von Christian Abegglen
3
St. Galler Business Books & Tools tfahcsnessiW
Normatives und Strategisches Management
Band 4: Managementsysteme (2011)
Swiridoff
Knut BleicherManagementsystemeMeilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
4
St. Galler Business Books & Tools tfahcsnessiW
Band 6: Corporate Dynamics (erscheint 2016)
Swirido�
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
6
St. Galler Business Books & Tools tfahcsnessiW
Corporate Dynamics
Wissenschaftlicher Hintergrund rehcielB
lednaW
mi tnemegana
M rehcielBe
metsystnemegana
M
65432
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
1TBB
GS – ffodiriwS
TBBGS – ffodiri
wS
TBBGS – ffodiri
wS
TBBGS – ffodiri
wS
TBBGS – ffodiri
wS
TBBGS – ffodiri
wS
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
enietsnelieM
setreirgetnItne
meganaM
rehcielBtS
nerutluK dnu nerutkur
cielB reh
tnemegana
M sehcsigetartS dnu sevitamro
N rehcielBtne
meganaM secruoseR na
muH rehcielB
scimany
D etaroproC
Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozi-aler Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwis-senschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St. Galler Manage-ment-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St. Galler Management-Konzept» weiterzuent-wickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/New York vorliegt (9. Auflage 2016).
Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sam-melwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwen-dige Aufgabe übernommen, diese einem interes-sierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements aus-einandersetzen:
Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft
Der sich vollziehende Wandel in unseren gesell-schaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbe-dingungen lässt eingangs die Frage nach den
notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte.
Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch
Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Ein-fluss auf Strukturen und Kulturen der Organisa-tionen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Gren-zen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemi-schen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft.
Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus
In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgear-beitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategi-sche Management ist anschliessend auf die Aus-richtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszu-richten und zu konzentrieren, was eine Konzent-ration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert.
Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung
Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Pro-blemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu.
Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements
Band 5: Human Resources Manage-ment (2013)
Swirido�
Knut Bleicher
Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten ManagementsHerausgegeben von Christian Abegglen
5
St. Galler Business Books & Tools tfahcsnessiW
Human Resources Management
St. Galler Business School 7
Das Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integrier-tes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Manage-ment-Lehre geworden.
Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steu-erungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkom plexen, globalen Anforderungen an Unter nehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterent wickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bie-tet er einen Gestaltungs rahmen, ein «Leer-stellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungs kräfte dank besserer Kenntnis der Gesamt zusam menhänge Pro-bleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mit-tels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehens-konzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden,
die es ihm ermöglichen, das ganzheitliche St. Galler Gedankengut auf das eigene Unter-nehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels.
Das St. Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 8. Auflage Mai 2011) und hat sich einen
bleibenden Platz in der Management literatur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprüng-lichen St. Galler Modells zunehmend ethi-sche Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozess-optimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozialwissen-schaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Inte grierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St. Galler Manage-mentverständnisses. Bewusst wird mit die-sem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikani-schen Raum häufig zu beobachtenden, eher ein dimensionalen Management-Denken gesetzt.
Das St. Galler Konzept
Faculty
Der Dozentenstab der St. Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationa-len Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umset-zungsorientierter Form vermitteln.
Das St. Galler Konzept «Integriertes Management»
Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müs-sen sich an neue Anforderungen anpassen
Da dem Menschen im Übergang zur Wissens-gesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unter-nehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen.
Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu kon-zentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewuss-tes «Change Management»
In längerfristiger Perspektive geht es im Inte-grationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Ver-halten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenüber-gängen jeweils typische Krisensymptome erkenn-bar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.
Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 5 im Handel erschienen ist (Band 6 Sept. 2014), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde!
Dr. Christian Abegglen, Herausgeber
Das Werk «Das Konzept Integriertes Management» (Campus-Verlag, 8. Auflage) – zu beziehen in unse-rem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom- Studiengänge.
8. Auflage
2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
8
Studienbeginn & Allgemeine Termine
Für sämtliche MBA-, Generalisten- und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rück-wirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich.
2016
3. Studiengang 4. Juli 2016
4. Studiengang 3. Oktober 2016
2017
1. Studiengang 9. Januar 2017
2. Studiengang 10. April 2017
3. Studiengang 10. Juli 2017
4. Studiengang 9. Oktober 2017
Studienbeginn –Terminübersicht allgemein 2016-2017
Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat ([email protected]) den Bewerbungsbogen.
Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungs vorbereitungs woche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die Diplom-Prüfung abgelegt werden.
Termine 2016-2017
Nr. CA1216 15. – 19. August 2016
Nr. CA1117 20. – 24. Februar 2017
Nr. CA1217 21. – 25. August 2017
Termine 2016-2017
23. September 2016 St. Gallen
22. September 2017 St. Gallen
Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbs-alumni.ch
Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmens-beratung, Hamburg: [email protected]
Termine 2016-2017
Nr. P50216 20. August 2016
Nr. P50117 18. Februar 2017
Nr. P50217 19. August 2017
Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prü fungs anmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungs-beginn zu erfolgen.
Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt.
Studieneintrittstermine
Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus-Woche
Diplom-Prüfung
Diplomfeier
Management- & Alumni-Kongresse 2016 & 2017
Bewerbungsverfahren
Regionalveranstaltungen
SGBS-Alumni-Club
15. Kongress 2017:22.-23. Sept. 2017 in St. GallenThema:«Persönliche Arbeits-technik in digitalen Zeiten: Do’s & Dont’s»
14. Kongress 2016:23.-24. Sept. 2016 in St. GallenThema:«Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf»
St.GallerBusiness School
Management-Kongress
4. Management-Kongress29.–30. September 2006
DavosSt.Galler Business School
www.sgbs.ch
Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas TruckProf. Knut Bleicher • DrDr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W
St.Gallen23.-24. Septemb er 2016
14. St.Galle r
St.GallerBusiness School
Management-Kongress
4. Management-Kongress29.–30. September 2006
DavosSt.Galler Business School
www.sgbs.ch
Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas TruckProf. Knut Bleicher • DrDr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W
St.Gallen23.-24. Septemb er 2016
14. St.Galle r
St. Galler Business School 9
Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen:
Kolloquium Strategie
2016
K30216 18. – 19. Nov. 2016 St. Gallen
2017
K30117 19. – 20. Mai 2017 St. Gallen
K30217 17. – 18. Nov. 2017 St. Gallen
Kolloquium Finanz- & Rech-nungswesen, Controlling
2016
K50216 1. – 2. Juli 2016 St. Gallen
2017
K50117 13. – 14. Januar 2017 St. Gallen
K50217 7. – 8. Juli 2017 St. Gallen
Kolloquium Marketingund Verkauf
2016
K40216 11. – 12. Nov. 2016 St. Gallen
2017
K40117 28. – 29. April 2017 St. Gallen
K40217 10. – 11. Nov. 2017 St. Gallen
Absolventen/innen der Generalisten- als auch Spezialisten-Diplom-Studien gänge haben an mindestens 1– 3 Kolloquien teilzunehmen.
MBA- & Master-Absolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren.
Zertifikatsstudiengänge: mindestens 2 Kolloquien.
Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo-quien (Freitag - Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzes ter Zeit ein Maximum an Know-how vermittelt werden. Das Erfah-rungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein.
Darüber hinaus bietet sich an den Kollo-quien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen.
Ebenso können Sie den Stand Ihres Studi-ums und Ihre Arbeiten diskutieren.
Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St. Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen.
Teilnahme an Kolloquienzur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes
KolloquienKolloquium Leadership
2016
K70216 25. – 26. Nov. 2016 St. Gallen
2017
K70117 23. – 24. Juni 2017 St. Gallen
K70217 8. – 9. Dez. 2017 St. Gallen
Die Führungskräfte beschäftigen sich mit dem individuellen Wertehaushalt, erhal-ten Hilfsmittel, um sich intensiv mit sich selbst, dem Mitarbeiter und dem Kunden als Menschen auseinanderzusetzen. Sie reflek-tieren ihr Führungsverhalten, sind in der Lage, passende Führungstools anzuwenden und auch mit schwierigen Mitarbeitenden & Kunden umzugehen.
Prüfungsvorbereitungs-woche – Campus Woche
Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case Study-Week» (Campus-Woche St. Gallen) zur intensiven Prüfungs vorbereitung besucht werden. Nähere Informa tionen im Sekretariat.
2016
Nr. CA1216 15. – 19. Aug. 2016 Appenzell
2017
Nr. CA1117 20. – 24. Feb. 2017 Appenzell
Nr. CA1217 21. – 25. Aug. 2017 Appenzell
10
Übersicht MBA- Studiengänge SGBS*
Übersicht MBA-Studiengänge SGBS
Universitäre 24-36-monatige berufs-begleitende Ausbildung mit akade-mischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindes-tens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhan-denem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare:
Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston
Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston
Finance Week at London School of Economics (LSE), London
Asia Week China at Europe Inter- national Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits.
International Executive MBA
Der akademische Studiengang, wel-cher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vor-bereiten wollen.
Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bil-dungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiser-fahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird.
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera-tion mit der St. Galler Business School ange-boten.
upgradeSyour perSpective.
St. GallerBusiness School
Zeitliche Dimension MBA
Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.
Beginn Oktober 2017(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2017
Mt 11/12Nov/Dez
2017
Mt 1/2Jan/Feb2018
Mt 3/4Mär/Apr
2018
Mt 5/6Mai/Juni
2018
Mt 7/8Juli/Aug
2018
Mt 9/10Sept/Okt
2018
Mt 11/12Nov/Dez
2018
Mt 1/2Jan/Feb2019
Mt 3/4Mär/Apr
2019
Mt 5/6Mai/Juni
2019
Mt 7/8Juli/Aug
2019
Seminare
Strategische Unternehmensführung
4 Tage
Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage
Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
Change Management & HRM (2 Teile)
7 Tage
Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage
Unternehmensplanspiel 3 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Studienaufenthalt London 5 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 zu 2 Tagen)
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung18. August 2018
Defensio 17. August 2019
Diplomfeier 20. September 2019
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019
Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
St. Galler Business School 11
Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl):
Finanzmanagement
Leadership Maturity (2 Teile)
Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile)
Case Study Trip
Management-Simulator
Change Management - Organizational Behaviour
Strategisches Management für Executives
Seminartermine für MBA-Studien-gänge*
Termine MBA-Studiengänge SGBS
Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Semina-re und Kolloquien Seite 18
Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektar-beit und Master Thesis werden die Gesetz-mässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv ver-mittelt und trainiert (120 ECTS-Punkte, 4 Semester).
Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen:
Strategische Unternehmensführung
Struktur- & Prozessmanagement
Marketing Management (2 Teile)
St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile)
Change Management
Human Resources Management
Leadership & Rhetorik (2 Teile)
Unternehmensplanspiel
Case Study Trip Switzerland
Studienaufenthalt London
Zeitliche Flexibilität
Sämtliche Seminare werden jährlich 2x ange-boten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten.
Studienstart durch Einzelseminare
Auch ein «Studienstart» durch Besuch ein-zelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG ([email protected]), Herr Marco Camozzi, MBA ([email protected]) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG ([email protected]), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.
upgradeSyour perSpective. St. Galler
Business School
MBA
INTEGRIERTES MANAGEMENT
Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St. GallerBusiness School
SEMINARE
FERNSTUDIEN-MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management 2016-17
www.sgbs.ch/mba
St. GallerBusiness School
International Executive MBA 2016-17
St. GallerBusiness School
upgradeSyour perSpective
Berufsbegleitende akademische MBA-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte
MBA
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SEMINARE
FERNSTUDIEN-MODULE
KOLLOQUIEN
PRAXISARBEIT
www.sgbs.ch/mba
BOSTONLONDON
SHANGHAI
Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32 – 40 Seminartage und Kolloquien Seite 20
Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Seni-or Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulab-schluss zugeschnitten.
Das akademische Studium umfasst insge-samt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fern-studienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio.
Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Wien, Kla-genfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausser-halb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:
Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston
Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston
Finance Week, London School of Economics (LSE), London
Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai.
* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Koopera-tion mit der St. Galler Business School ange-boten.
upgradeSyour perSpective.
St. GallerBusiness School
Marco Camozzi MBA Studienberatung
Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter
Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
12
24–36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Füh-rungsposition, die ihre Management-Kompetenz weiter stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbil-dung suchen. Internationale Seminare in:
Boston
London
Shanghai
Der Betriebswirtschafts-Diplom-lehr gang richtet sich an leistungs-orientierte Führungskräfte, Spezia-listen und Praktiker ohne vertieftes betriebs wirtschaftliches Wissen, welche sich berufs begleitend in einem Zeitraum von 12–24 Monaten umfangreiche managementorien-tierte Betriebswirt schafts kenntnisse aneignen möchten. Kombination von Seminarbesuchen und Fernstudien-modulen.
Übersicht Master- und General Manage-ment-Diplome SGBS
6–12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungs kräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Inge-nieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamt verant-wortung vorbereiten.
Das SGBS St. Galler Nachfolger Pro-gramm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen.
6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Semi-nartage und exklusive massgeschnei-derte Coachingtage mit Selbst-Lern-einheiten und Projektarbeiten kom-biniert.
Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS
SGBS Master of Management St. Gallen®
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
General Management- Diplom SGBS®
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®
2-jährige, berufsbegleitende Ausbil-dung in «European Multicultural Integrated Management» – ausge-richtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfah-rung. Insgesamt 15 Module, vor-nehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis.
MBA in European Multicultu-ral Integrated Management
Seite 22 Seite 28
Seite 34
Seite 32
Seite 33
Diplomausbildung General Management Diplom SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareEffective Management Seminar 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Management-Navigationssysteme
2 Geschäftsmodellentwicklung
3 Controlling
4 Leadership – Human Resources
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
* Weiterleitende Informatinen bitte im Sekretariat bestellen: Telefon 0041 (0)71 225 40 80
St. Galler Business School 13
Seminartermine für Master- & Generalisten- Diplome SGBS
Termine Master- & Generalisten-Diplome SGBS
Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage Seite 22
Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungs-gebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen.
Im Rahmen des Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS belegen Sie 16 –18 Seminartage Seite 28
Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamt-programm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu bele-gen.
Im Rahmen des General Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 34
Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen
Nr. 13117 1. Durchführung 2017 1. Teil 23. – 26. Januar 2017 2. Teil 6. – 9. März 2017 Luzern / Flims
Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 32
Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Indi-vidualität und Exklusivität. Die Seminar- und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifi-schen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf Management-Fragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nach-folgethemen.
Im Rahmen des MBA in European Multi-cultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen
Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonn-tag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein Firmen-Study-Trip absolviert.
* Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studien-berater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG ([email protected]), Herr Marco Camozzi, MBA ([email protected]) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG ([email protected]), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte.
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
General Management-Diplom SGBS®
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS®
SGBS Master of Management St.Gallen®
Master Diplome St.Gallen
St . Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Oktober 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Master Diplome St.Gallen
SGBS Master of
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER 2
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung– Diplomabschluss SGBS– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-
Konzept– Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann
Entrepreneurship
1
St. Gal ler Business SchoolDIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Nächste Studienbeginne:
5. Oktober 2015
6. Juli 2015
4. Januar 2016
4. April 2016
Master Diplome St.Gallen
International Master of Business Administration Program ofSt.Galler Business School and Cracow University of Economics
– higher practical further education in Integrated Management– based on the established St.Galler Management Concept– academic supervision by
Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher
Next Accomplishments:
October 2015
October 2016
October 201
St . Gal ler Business SchoolSGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION
European Multicultural IntegratedManagement Program
7
2016-17
** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.
14
Spezialistenstudium zum Dipl. Marke-ting leiter/in SGBS, welches dank einer Kombi nation der Vorteile von Seminar-besuchen, Kolloquien und Fernstudien-modulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend absolviert werden kann.
Übersicht Fach- und Spezialisten -Diplome SGBS
6–12-monatige berufsbegleitende Spe-zialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs mana ge ments, welche nach Seminar besuchen, Kollo-quien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird.
Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persön-liche Führungskompetenz zu steigern. Als sichtbarer Beweis für das berufsbe-gleitende 6–12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlos-sen.
Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Aus-bildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten.
Intensivlehrgang zu den zentralen Themen schwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren her-ausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz.
Spezialisten-Intensivlehrgang zu den zentralen Themen des Finanz- und Rechnungs wesens, welcher zum Ab schluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6–12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanz seminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplom arbeit.
Detailbroschüren im Sekretariat verlangen.
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
StudienreglementGeneral Management-Diplom SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
StudienreglementDipl. Marketingleiter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St . Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
ST. GALLER BUSINESS SCHOOL
StudienreglementDipl. Finanzleiter/in SGBS
St.Galler Business School
Master Diplome St.Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St.Gallen
Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www.sgbs.com
ST . GALLER BUSINESS SCHOOL
Studienr eglement Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
St. Galler Business School
Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
T el. 0041- (0 )71 225 40 80 Fax 0041-( 0 )71 225 40 89
E-Mail: [email protected] Internet: www .sgbs.com
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen.
Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/in SGBS®Dipl. Consultant SGBS®
Dipl. Controller/in SGBS®
Studienreglemente (Auswahl) Ihre Ansprechpartner
Seite 36
Seite 38
Seite 40
Seite 42
Seite 44
Seite 46
Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareSt.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Grundlagen des Marketings
2 Marketing-Analysen & -Strategien
3 Marketing-Mix
4 Verkaufsmanagement
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
Marco Camozzi MBA Studienberatung
Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter
Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung
St. Galler Business School 15
Im Rahmen des Dipl. Verkaufs- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 40
Nr. 43216 2. Durchführung 2016 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos
Nr. 43117 1. Durchführung 2017 1. Teil 3. – 6. April 2017 2. Teil 19. – 22. Juni 2017 St. Gallen / Davos
Nr. 43217 2. Durchführung 2017 1. Teil 9. – 12. Oktober 2017 2. Teil 4. – 7. Dezember 2017 St. Gallen / Davos
Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 42
Nr. 50316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein
Nr. 50117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Stein am Rhein / Horn
Nr. 50217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Stein am Rhein / Horn
Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 36
Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa / St. Gallen
Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern / St. Gallen
Im Rahmen des Dipl. Marketing- leiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 38
Nr. 40216 2. Durchführung 2016 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee
Nr. 40316 3. Durchführung 2016 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee
Nr. 40117 1. Durchführung 2017 1. Teil 13. – 16. März 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 Davos / St. Gallen
Termine Fach- & Spezialisten-Diplome SGBS
Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 44
Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen
Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen
Im Rahmen des Leadership- & Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 46
Nr. 70316 3. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern
Nr. 70416 4. Durchführung 2016 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern
Nr. 70117 1. Durchführung 2017 1. Teil 30. Jan. – 2. Feb. 2017 2. Teil 3. – 6. April 2017 St. Gallen / Luzern
Nr. 70217 2. Durchführung 2017 1. Teil 24. – 27. April 2017 2. Teil 26. – 29. Juni 2017 Luzern / St. Gallen
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Marketingleiter/inSGBS®
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Controller/inSGBS®
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Finanzleiter/inSGBS®
Marco Camozzi MBA Studienberatung
16
Übersicht Management- Zertifikats- Programme SGBS
6–12-monatige Ausbildung in Betriebs-wirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur rudimentären Betriebswirtschafts- Kenntnissen oder alternativ für Prakti-ker zur Fundierung bestehenden Wis-sens.
Übersicht Management-Zertifikats-Programme SGBS
6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenaus-bildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird.
Qualifikationsausbildung in Finanz- & Rechnungswesen mit dem Ziel, sich Kompetenz in finanziellen Fra-gen anzueignen. Das berufsbeglei-tende 6-12-monatige Engagement (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Seminartagen und Fernstudienmodu-len zudem eine Projektarbeit, welche in St. Gallen zu verteidigen ist.
Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu den zentralen Themen des Marke-ting- und Vertriebsmanagements. Die 6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit 3 Monate), welche zum grossen Teil an Wochenenden absolviert werden kann, kombiniert die Teilnahme an Seminaren, Kolloquien und Distance-Learning.
Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang.
SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Produktmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Projektmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen®
SGBS Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat St. Gallen®
Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen.
SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®
Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräf-te, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten.
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «haupt-beruflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann.
Seite 48
Seite 50
Seite 58
Seite 52 Seite 54
Seite 56 Seite 57
Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifi kat St.Gallen®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareGeneral Management für Juniors
Monatsmodule / Fernstudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Finanz- & Rechnungswesen
4 Leadership – Führungsverhalten
ProjektarbeitKolloquiumstage in St.Gallen
Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017
Zertifi katsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 17
Termine Management-Zertifikats-Programme SGBS
SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 50
Nr. 21116 29. August – 2. Sept. 2016 Davos
Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016 Davos
Nr. 21117 20. – 24. März 2017 Davos
SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 56
No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
No. 47117 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 57
No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
No. 58117 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
International Senior Management- Zertifikat St. Gallen®: Seite 48
Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung:
Strategy Week, Harvard Club, Boston Seite 24
No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA in English
No. 34117 November 6 – 10, 2017 Boston, USA in English
Leadership Week, Harvard Club, Boston S. 25
No. 72216 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English
No. 72117 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English
Finance Week, London Seite 26
No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, LSE in English
No. 52117 March 13 – 16, 2017 London, LSE in English
Asia Week, Doing Business in China, Shanghai Seite 27
No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English
SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58
No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)
No. 77117 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday)
SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 52
Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 46117 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)
Nr. 46217 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)
SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen : Seite 54
Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76117 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)
St. GallerBusiness School
Master-Diplome St. Gallen
2016 -17
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Zertifi
katspr
ogram
m
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School– Basierend auf dem bewährten
St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
mit Upgrade-Möglichkeit
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Oktober 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
St. GallerBusiness School
Master-Diplome St. Gallen
2016 -17
SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen®
Zertifi
katspr
ogram
m
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School– Basierend auf dem bewährten
St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
mit Upgrade-Möglichkeit
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Oktober 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
St. GallerBusiness School
Master-Diplome St. Gallen
2016 -17
SGBS Marketing- und Vertriebs-management-Zertifikat St. Gallen®
Zertifi
katspr
ogram
m
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School– Basierend auf dem bewährten
St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
mit Upgrade-Möglichkeit
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Oktober 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
18
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Konzeption
Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungs-kräften Management- und Betriebswirt-schaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunika-tive Kompetenz und Umsetzungsfähig-keit für praktische Unternehmenssituati-onen zu stärken.
Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bil-dungsabschluss vorausgesetzt wird.
Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanage-ment, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Management-gefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts.
Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Manage-ment».
Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben.
Zielgruppe
Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fach-übergreifende, praxis- und managementorien-tierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung aneignen wollen, um
den Voraussetzungen für die Ausübung anspruchsvoller unternehmerischer Auf-gaben gerecht zu werden und den Unter-nehmenserfolg durch fachliche Flexibilität abzusichern
Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolg-reich ist
souveräne Führungskompetenzen und Qualifikationen zu entwickeln und so das persönliche Führungs- und Persönlichkeits-repertoire zu optimieren
schwierige Entscheidungssituationen in komplexen Situationen zu trainieren
die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren
fundiertes Wissen über Gestaltung, Ent-wicklung und Veränderung von Unter-nehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen.
Etappenweise Studieren
Interessenten, welche sich erst zu einem spä-teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu-dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom-studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und im Sinne eines Grundstudiums die Ausbil-dung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel-ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung).
Prüfungen
Die Teilnehmer/innen haben schriftliche Teil-Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen.
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.
Teilnehmer/innen – Zielsetzung
upgradeSyour perSpective.
2016
Nr. 91316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 91416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 91117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 91217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 91317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 91417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: CHF 39 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
St. Galler Business School 19
Zulassung
Voraussetzung für die Zulassung ist
(1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw.
(2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimm-ten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicher-weise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt:
(2.1) Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder
(2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindes-tens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persön-lichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genann-ten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu wer-den.
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.
Anrechnungs- möglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet wer-den (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamt-studienleistung).
Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, wel-che die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlos-sen haben, wird der akademi-sche Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen.
Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
Wissenschaftliche LeitungDer Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von: Prof. Dr.
Robert Neumann Dr. Christian Abegglen
Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen.
Beginn Oktober 2017(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2017
Mt 11/12Nov/Dez
2017
Mt 1/2Jan/Feb2018
Mt 3/4Mär/Apr
2018
Mt 5/6Mai/Juni
2018
Mt 7/8Juli/Aug
2018
Mt 9/10Sept/Okt
2018
Mt 11/12Nov/Dez
2018
Mt 1/2Jan/Feb2019
Mt 3/4Mär/Apr
2019
Mt 5/6Mai/Juni
2019
Mt 7/8Juli/Aug
2019
Seminare
Strategische Unternehmensführung
4 Tage
Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage
Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage
St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage
Change Management & HRM (2 Teile)
7 Tage
Leadership & Rhetorik (3 Teile) 11 Tage
Unternehmensplanspiel 3 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Studienaufenthalt London 5 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
* u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 zu 2 Tagen)
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung18. August 2018
Defensio 17. August 2019
Diplomfeier 20. September 2019
Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019
Studienstart jeweils quartalsweise möglichBeispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
20
International Executive MBA
Konzeption
Der postgraduale akademische Studi-engang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
Die auf 2 Jahre angelegte berufsbeglei-tende international orientierte Ausbil-dung – 120 ECTS Punkte, 4 Semes-ter – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten.
Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besu-chenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenab-folge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit weitgehend selbst.
Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudien-module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Deffensio.
Das berufsbegleitende deutsch-englisch-sprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, manage-mentorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/innen legen dabei Wert auf eine Top-Managementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachli-chen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.
Sie wollen dabei
den Herausforderungen von Management-positionen in einer vernetzten internatio-nalisierten Wirtschaft entsprechen
aus dem Wissen über Gesamtzusammen-hänge internationaler Geschäftstätigkeiten entsprechende Konzepte, Strategien und operative Umsetzungsmöglichkeiten zum Aufbau und zur Absicherung von Markt- und Gewinnpositionen simulieren, trainie-ren und anwenden
Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit denen des Internationalen Managements vertiefen und Veränderungen im Umfeld von Markt, Wettbewerb und Technologie zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleis-tungen und Geschäftsprozesse im inter-nationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können
State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultu-ral-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren
Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanz-managements und Controllings verfügen
eine Erweiterung Ihrer Fach- und Metho-den- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen.
Etappenweise Studieren
Interessenten, welche sich erst zu einem spä-teren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Stu-dienleistung offen – bedingt durch die Upgrade-Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplom-studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – und im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbil-dung «SGBS International Senior Management Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend die weiteren notwendigen Studienleistungen zum «International Executive MBA» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung angerechnet wird.
Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzel-ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).
Teilnehmer/innen – Zielsetzung
2016
Nr. 92316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 92416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 92117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 92217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 92317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 92417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: CHF 49 000.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
No. 92316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016
No. 92416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016
2017
Nr. 92117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017
Nr. 92217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017
Nr. 92317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017
Nr. 92417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017
Course Fee*: CHF 49 000.–
* add 8 % VAT
upgradeSyour perSpective.
St. Galler Business School 21
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte
Der Studiengang wird an verschiedenen Ausbildungs-Standorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt. Maximaler Qualitätsanspruch
Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu.
Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem Consulting-Bereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Didaktik
Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi-
onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen.
Management Seminare, Auslandseminare
Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbear-beitung und Case Studies
Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien)
Einzelarbeit und Gruppenübungen
Seminararbeit, Supervision, Master Thesis
Study Trips, Exkursionen
Zulassung
Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem univer-sitären Studiengang sind wie folgt definiert:
(1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und
(2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und
(3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse.
Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden.
Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.
AnrechnungsmöglichkeitenBereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerech-net werden (bis max. 50 % der zu erbringen-den Studienleistung).
Master BetreuungSie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut.
Akademischer AbschlussAbsolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen.
Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension
Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte).
Beginn Oktober 2017(Beispiel)
Mt 9/10Sept/Okt
2017
Mt 11/12Nov/Dez
2017
Mt 1/2Jan/Feb2018
Mt 3/4Mär/Apr
2018
Mt 5/6Mai/Juni
2018
Mt 7/8Juli/Aug
2018
Mt 9/10Sept/Okt
2018
Mt 11/12Nov/Dez
2018
Mt 1/2Jan/Feb2019
Mt 3/4Mär/Apr
2019
Mt 5/6Mai/Juni
2019
Mt 7/8Juli/Aug
2019
Seminare
Strategisches Management für Executives (2 Teile)
8 Tage
Strategy-Week Boston * 5 Tage
Leadership-Week Boston * 5 Tage
Finance-Week London * 5 Tage
Asia-Week Shanghai * 5 Tage
Finanzmanagement 4 Tage
Leadership Maturity (2 Teile) 7 Tage
Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) 6 Tage
Case Study Trip 3 Tage
Management-Simulator 3 Tage
Change Management & Orga- nizational Behaviour (2 Teile)
8 Tage
Fernstudienmodule* / Selbststudium
1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren
Modul 1 – 6Module Strategie/Marketing/Controlling
Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (2 zu 2 Tagen)
Projektarbeit
Management Kongresse
Master Thesis
Feedback – Zwischenprüfung18. August 2018
Defensio 17. August 2019
Diplomfeier 20. September 2019
* u.a. im Rahmen der Zertifi katsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifi kat».
International Executive MBAStudienstart jeweils quartalsweise möglich
Beispiel: Studienbeginn 9. Oktober 2017
Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019
22
2. Vertiefungsstufe
Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezi-alisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachge-bieten zu wählen:Fachgebiet 1: Strategie und MarketingFachgebiet 2: Finanzen und Controlling
Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminarta-ge zu belegen und an zusätzlich mindestens 4 –10 internationalen Seminartagen in eng-lischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen.
Teilnehmer/innen
Ablauf
Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, welche zum einen eine höchst umfassende Manage-ment-Ausbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und Betriebswirt-schafts-Grundlagenwissen, umfassende Deutsch- und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren.
Das berufsbegleitende Masterpro gramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudi-enmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24–36 Monate und bietet engagierten Führungs-persönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Manage ment-Wissen in der Grund stufe, hat zum einen in der Ver tie fungs stufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezial gebiet zu erfol-gen, zum andern ist Wissen im Inter-nationalen Manage ment aufzubauen.
1. Grundstufe
Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudien-module unterteilten Lernstoff zum Selbststu-dium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwi-schenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12 – 24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16 –18 Seminartage sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu bele-gen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebs wirtschafter/in SGBS».
SGBS Master of Management St. Gallen®
Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master ProgrammEntscheidung über die Aufnahme zumMaster-Programm innerhalb von 2 Wochen
StudienbeginnJeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Fernstudium I und Basisseminare (16–18 Tage)Neun Monatsbausteine Seminar 1 Kolloquiums-Feedback durch Seminar 2 tage inStudienleiter Seminar 3 St.Gallen
StudienarbeitIm Rahmen eines konkreten Unternehmensprojekteshaben Sie eine Studienarbeit zu erstellen
Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS):Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit
Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b)a) Vertiefung b) VertiefungStrategie/Marketing: Finanzen/Controlling:Vier Monatsbausteine Vier MonatsbausteineSeminar 4a Seminar 4bSeminar 5a Seminar 5bSeminar 6a Seminar 6b
Internationale Seminare (4-10 Tage), aus:Strategie-Woche Boston, USAFinanz-Woche LondonLeadership-Woche Boston, USAAsien-Woche, Shanghai
ProjektarbeitErarbeitung einer Firmenfallstudie
Diplomprüfung II SGBS Master of Management:Schriftliche und mündliche PrüfungIn der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit
DiplomverleihungSGBS Master of Management St.Gallen
Ablauf und Lernkonzept
1. G
rund
stuf
e2.
Ver
tief
ungs
stuf
e
4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b)
Konzeption
2016
Nr. 80316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 80416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 80117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 80217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 80317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 80417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 39 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
St. Galler Business School 23
SGBS Master of Management St. Gallen®
Studienmethodik
Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch
Erfolgreiches General Management
Unternehmensführung in turbulenten, instabilen ZeitenPraxiserprobte Management-GrundsätzeWarum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist
Strategisches Management
Die zentralen strategischen «Plus»Strategische Informationen managenStrategie der Geschäftseinheiten versus KonzernstrategieDie Weiterentwicklung des Portfolio-AnsatzesStrategische Allianzen, Kooperationen
Marketing Management
Ausloten künftiger GeschäfteProduct life cycle ManagementProduktideen umsetzenAusschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen
Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement
Triebkräfte für organisatorischen WandelSchnelles Unternehmenswachstum erfolgreich bewältigenTotal Quality-Konzepte und -StrategienWissensmanagement als Quelle für Produk-tivitätssteigerungDas St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennenDie «Balanced Scorecard»
Finanzmanagement – Controlling
Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive ManagersBilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum Kos-tenmanagementsystemDie eigene Kostenposition definierenGewinn steigerungs programmeControllingberichte interpretieren und aus-werten: Fallbeispiele aus der PraxisBusiness-Pläne, Investitions- und Wirt-schaftlichkeitsberechnungen
Leadership
High Performance Leadership-SystemeDie Kunst, Menschen zu managen: Coa-chen, fördern, fordernKommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik meisternEmpowerment: Was steckt dahinter?Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank SelbstorganisationWork-life-Balance
Gesamtprogramm
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen.
Themen
Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich
Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)
Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 149. Januar 2017 Jan. Febr. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 18 18Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich)
Beispiel: Beginn 9. Januar 2017
Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)
Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil
Strategie-Woche Boston
Leadership-Woche Boston
Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Masterprüfung 16. Februar 2019
Grun
dstu
feVe
rtie
fung
sstu
fe
1. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich
Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)
Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 144. April 2016 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai
16 16 16 16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich)
Beispiel: Beginn 4. April 2016
Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)
Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil
Strategie-Woche Boston
Leadership-Woche Boston
Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Masterprüfung 16. Februar 2019
Grun
dstu
feVe
rtie
fung
sstu
fe
1. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich
Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)
Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 144. Juli 2016 Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug.
16 16 16 16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung Grundstufe 19. August 2017 (schriftlich und mündlich)
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016
Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)
Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil
Strategie-Woche Boston
Leadership-Woche Boston
Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Masterprüfung 16. Februar 2019
Grun
dstu
feVe
rtie
fung
sstu
fe
1. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
Grundstufe:Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich
Vertiefungsstufe:Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)
Beginn Grundstufe Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 143. Oktober 2016 Okt. Nov. Dez Jan Feb März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov.
16 16 16 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17Seminare (Beispiel)
Finanzlehrgang 2. TeilMarketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
Diplomarbeit
Kolloquiumstage
Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich)
Beispiel: Beginn 3. Oktober 2016
Beginn Vertiefungsstufe Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26April 2018 April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr.
18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel)
Strategisches Managementfür Executives 1. Teil 2. Teil
Strategie-Woche Boston
Leadership-Woche Boston
Monatsmodule Vertiefungsstufe1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
Projektarbeit
Masterprüfung 16. Februar 2019
Grun
dstu
feVe
rtie
fung
sstu
fe
1. Teil
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 20.-21. September 2019
24
Strategy-Week Boston*
Participants Concept Topics
This intense strategy course in English is designed for executives with basic know-ledge and experience in strategic manage-ment. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy.
Participants
1. Top and high-level executives
2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives
3. Executives with general management responsibilities
4. Managers of main departments with responsibility for results
5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities.
This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implemen tation in top US corpora-tions.
This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American com-panies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century exe-cutive needs to craft, and on how to smartly implement strategies & tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities.
We will discuss the use of strategic management tools and their imple-mentation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, long-lasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and prac-tice leadership skills to turn their knowledge into actual results.
Main-Topics of the Seminar:
1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managersStrategic decision making for the future
2. Recognizing Need for ChangeIdentify early growing markets Participate in successful trendsLearn from your competitorsBetter use of existing potentialUsing core competencies to add value
3. Aspects of the Leading PositionSurvival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leaderHow to succeed with new business modelsCulture & Productivity
4. Choosing the Right Strategic OptionDefend and develop market positionsDefine and develop new marketsProfit growth through cooperations, mergers or acquisitions
5. Strategy Implementation, ChangeImplementation hurdlesLeadership roles: Strategist, initiator, motivator, coachStrategic leadership: From intuitive leader- ship to balanced scorecard leadership
2016
No. 34116 1st Accomplishment 2016 November 7 – 11, 2016 Boston, USA, Harvard Club
2017
No. 34117 1st Accomplishment 2017 November 6 – 10, 2017 Boston, USA, Harvard Club
Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston
Course Fee: CHF 6400.–
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat. Chris Stern
Business is SimpleISBN13 Softcover: 978-1-4990-3427-1ISBN13 Hardcover: 978-1-4990-3425-7ISBN13 eBook: 978-1-4990-3424-0Published by Xlibris
St. Galler Business School 25
Leadership-Week Boston*
Participants Concept
1. Senior executives optimizing their leader-ship qualities to be better role models, superiors, coaches or motivators
2. Executives and specialists seeking improvement of their leadership qualities and skills
3. Team players seeking result-oriented leadership tools and skills.
The leadership week in Boston offers a unique combination of the renowned “St. Gallen Management Approach” with the thorough meth-odology of “American Case Studies”. During these five days of intense training, exclusively in English, par-ticipants study practical application of their management and leadership skills in an international environ-ment. In small groups topics such as strategy, marketing, core competen-cies, intercultural management, and more, are addressed. This course is mainly focused on leadership aspects of business. Cases and lectures are based on current “hot” leadership challenges for executives. Inter- disciplinary exchange and network-ing are important elements of this program.
MethodologyExperienced lecturers introduce multi-faceted problems of corporate governance and develop solutions based on partici-pant’s experience and on theoretical back-ground. While studying cases of leadership and management, participants sharpen their skills in analyzing problems and learn to extract core issues from complex situa-tions. Participants train to think in options and action plans and to focus on well-timed results.
Course material and handouts will be very concentrated. Discussions of cases in study groups, short presentations in Eng-lish and guided discussions will enhance participant’s communication skills. This course provides a highly interactive and intense learning experience to improve and develop participant’s leadership com-petence.
Upon request, participants can receive an assessment of their leadership competence and faculty will offer time for individual conversations.
Topics of the Seminar
Team building
Goal setting
Leadership
Motivation
Hierarchical communications
Interpersonal conflicts
Feedback and per- formance evaluation
Corporate culture
Improving personal effectiveness
Communication skills
Key Speaker
Mark McGregor
2016
No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA
No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA
2017
No. 72117 1st Accomplishment 2017 June 19 – 23, 2017 Boston, USA
No. 72217 2nd Accomplishment 2017 November 13 – 17, 2017 Boston, USA
Duration: 1 x 5 daysLocation: Harvard Club of Boston
Course Fee: CHF 6400.–
Ähnliches Seminar in englischer Sprache (vgl. Seite 63)
Leadership-Week Boston (5 days)
2016
No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA in English
No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English
2017
No. 72117 1st Accomplishment 2017 June 19 – 23, 2017 Boston, USA in English
No. 72217 2nd Accomplishment 2017 November 13 – 17, 2017 Boston, USA
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.–
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
26
1. CEO’s, COO’s
2. Directors
3. Entrepreneurs, Shareholders
4. Senior Executives
5. Other management executives responsible for significant financial decisions
The Seminar Finance Week in London teaches precisely the necessary under-standing how an organization, a busi-ness unit or a profit center should be managed financially enabling it to achieve substantial growth of performance und increased net worth. Systematically and logically you will experience which relevant financial decisions have to be made by executives and which impulses and inputs have to be given to Finance and Controlling.
This course is based on latest knowledge of research and financial practice and is offering a thorough understanding of all relevant elements of modern financial managements. After this course in London you willhave a systematic overview about the tools of modern finance managementbe able to make key financial decisions with peace of mindknow which information you should request from Controlling to be on top of your organizational unitlearn how to use your personalized balanced scorecard to manage financial aspects.
Topics1. Financial ManagementAn executive manager’s financial management responsibilitiesAppraising balance sheets and profit/loss statements; Rapid achievement of financial targets
2. Cost Management – Value Based Management
The value of consistent cost managementFrom process cost statement to cost management – Identification and elimination of sources of lossesSetting up a profit-boosting programme: Those who do not expect above average profits will never harvest suchIn/outsourcing: decision inputs
3. Shareholder Value ManagementEnterprise valuation: The value potential of a business conceptHow monetary values are generated Cost of capital definitionFinancing: conventional and creative approachesAnalyzing financial reports: Trends Strategies to multiply net worth
4. Controlling - Business PlanningKey figures for value-oriented managementData warehouses / data marts – the heart of modern controlling systemsInterpreting and analysing controlling reports: practical case examplesPlaning a start-up: business plans, invest-ment and financial viability calculations
5. Mergers & AcquisitionsAssessing corporate value, evaluating synergies, estimating the risksIPO: how to float a company on the market Boosting value; De-investment by selling a companyYou will examine these topics in the con-text of numerous case studies that both summarise the programme syllabus and enhance your financial qualities.
Participants Concept
Finance-Week London*
2016
No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London, School of Economics
2017
No. 52117 1st Accomplishment 2017 March 13 – 16, 2017 London, School of Economics
No. 52217 2nd Accomplishment 2017 September 4 – 7, 2017 London, School of Economics
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.–
Ähnliches Seminar in englischer Sprache*
Finance-Week London (4 days)
2015
No. 52215 2nd Accomplishment 2015 September 7 – 10, 2015 London in English
2016
No. 51116 1st Accomplishment 2016 March 14 - 17, 2016 London in English
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.–
* Detailinformationen im Sekretariat verlangen ([email protected])
Ähnliches Seminar in englischer Sprache*
Finance-Week London (4 days)
2016
No. 52116 1st Accomplishment 2016 March 14 – 17, 2016 London in English
No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London in English
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.–
* Detailinformationen im Sekretariat verlangen ([email protected])
Termin eines ähnlichen Seminars in englischer Sprache (vgl. Seite 62)
Finance-Week London (4 days)
2016
No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London, School of Economics
2017
No. 52117 1st Accomplishment 2017 March 13 – 16, 2017 London, School of Economics
No. 52217 2nd Accomplishment 2017 September 4 – 7, 2017 London, School of Economics
Duration: 1 x 4 days
Course Fee: CHF 5900.–
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
* Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen im Sekretariat.
St. Galler Business School 27
Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung
Asia-Week Shanghai: Doing Business in China
Participants
1. Executives planning to take advantage of growth potentials in Asia
2. Current or scheduled expatriate managers
3. Members of multinational teams who seek to prepare for running a business in China’s changing environment.
4. Executives planning to redefine their business models by identifying new opportunities in China
5. Executives intending to broaden their knowledge in Chinese management practi-ces
This five-day executive seminar is designed for top and upper level exe-cutives with a need to update on most recent knowledge on doing business in China. The program addresses especially also current or scheduled expatriate managers or members of multinational teams who seek to pre-pare for running a business in China`s changing environment.
To analyse and understand both Wes-tern and Chinese management practi-ces is crucial to successfully compete in the Asian market place and to par-ticipate from the growth of emerging markets. This seminar was launched to show executives how an organization can grow better and faster by using the typical and different strengths of China’s research, production and con-sumer markets.
The following core aspects are discussed:Which strategies are adequate to enter profitably in the growing regions in Asia?Which strategies work best to establish a successful business in China?Many companies miss the opportunity to participate fully and efficient in emerging markets due to negative experiences: How is it possible to avoid problems and barriers in advance?Opportunities of e-leverage, new media and web-marketing
The participants of this seminar will gain a substantial selection of examp-les and best practices demonstrating both opportunities and threats orga-nizations are exposed to entering the emerging markets in China.
The unique Chinese business and cultural environmentHow to master the unique Chinese busi-ness and cultural environmentChallenges of running a business in ChinaTypical cross-cultural misunderstandings: Chinese culture and its managerial impli-cations
Challenges of GlobalizationThe practice of selective differentiation and adaptation of successful global playersThe process of global integration and local adaptationHow to slice it: Smart market-segmentati-on for the 21st century
Importance of China’s marketsIdentification of regions with future growth potential in ChinaWhy is the potential of the markets frequently underrated?The really relevant criteria to evaluate market attractivenessEffect of diverse cultures and value sys-tems on businesses and organizationsHuman resources challenges in China
Market EntryFive steps to and success factors for market entryThe value of business networksOrganizational models that fit
Real-World CasesExamples of successful strategies for medi-um-sized businesses and big corpo-rations in ChinaEntry, reorganization and subsequent growth in a turbulent environment of a European company in China
2017
No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai in English
Duration: 1 x 5 days
Course Fee: CHF 6400.–
Topics
Participants Concept
St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH - 9000 St. Gallen Phone +41 (0)71 225 40 80 Fax +41 (0)71 225 40 89
ThursdayMay18,2017(08:30-17:00)Real-WorldCasesI:
8:30DeparturebybusfromRadissonBluHotelShanghaiNewWorld
Company: 10:00-16:00BayerTechnologyServicesBayerIntegratedSiteShanghaiChallengesandpossiblesuccessfulstrategiesintheChinesebusinessVisitoftheIntegratedProductionSiteDr.YunChenHeadofBayerTechnologyandEngineeringServices(Shanghai)JochenMahrenholtzHeadofProductionandTechnology,Polycarbonates,BMSChina
DavidJiProductionandTechnology,IndustrialOperation,BasicChemicals,BMSChina
Evening: TasteofChina,RoastetBeijingDuck-ChinesenationaldishOptional
FridayMay19,2017(08:00-18:30)Real-WorldCasesII:
8:00DeparturebybusfromRadissonBluHotelShanghaiNewWorld
CompanyI:
09:30-13:00Bobst(Shanghai)LtdExcellenceintheChinesemachineindustryGeneralManagerBobstShanghai
CompanyII: 14:00–17:00ShanghaiTobacco(Group)Corp.Chinesetobaccoindustry:ThesalesperspectiveVisitofthecigaretteprintingfacilitiesGeneralManagerShanghaiTobacco
Endofprogramaround18:30(RadissonBluHotelShanghaiNewWorld)DressCode:BusinessCasual
St. Galler Business School Rosenbergstrasse 36 CH - 9000 St. Gallen Phone +41 (0)71 225 40 80 Fax +41 (0)71 225 40 89
Asia-WeekShanghai,May15-19,2
017
ProgramOverview
ProgramStart:Monday,May15th2017,08:00
MeetingPoint:Reception/LobbyRadissonBluHotelShanghaiNewWorld
88NanjingRoad(W)
Shanghai200003
MondayMay15,2017(08:00-17:30)
Kick-off:08:00Programstart
MeetingatRadissonBluHotelShanghaiNewWorld
TransfertoJiaoTongUniversity
Location:
Topics:
ShanghaiJiaoTongUniversity
(DowntownCampusShanghai,
1954HuashanRoad,XuhuiDistrict)
09:00-12:00
Confuciuswayofdoing
businessinChina
Specificchallengesofru
nningabusinessinChin
a
LecturerDr.KimKwongKwok
13:30-17:00
Chinesecultureandthe
irimplicationsonbusiness
CommunicationinChinesecu
lturalcontext
LecturerMs.CuixianYang
Evening:
15:00-15:30CampusTourShanghaiJiaoTongUniversity
19:00WelcomedrinkattheRadissonBluHotelShanghaiNewWorld
Optional
Tuesday/WednesdayMay16-17,2017(09:00-18:00)
Location:RadissonBluHotelShanghaiNewWorld
(88NanjingRoad(W),Shanghai200003)
Topics:09:00-18:00(bothdays)
(lunchbreak12:30-14:00)
Challengesofglobaliza
tion,globalintegrationandlocaladoption
ImportanceofChina’smarkets,marketpotentialsandchallenges
Marketentry,successfactors,networks,models
WolfgangBierer,Dipl.Ing.
St.GallerBusinessSchool
PresidentandCEOEndeavorSBC
28
Teilnehmer/innen
Der Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang richtet sich an leistungsorientierte Füh-rungskräfte, Spezialisten und Praktiker ohne vertieftes betriebswirtschaftliches Wissen, welche sich berufsbegleitend in einem Zeitraum von 12–30 Monaten umfangreiche managementorientierte Betriebswirtschaftskenntnisse aneignen möchten.
Die qualifizierten Bewerber zum Betriebs-wirtschafts-Diplomlehrgang wollen bewusst kein langwieriges, mehrjähriges akademisches Studium auf sich nehmen, sondern in einer kurzen, allerdings sehr intensiven Zeitspanne mit maxima-lem persönlichen Einsatz im Selbststudi-um Wissen erarbeiten und dieses durch Managementlehrgänge sowie Kolloquien ergänzen. Die umfassende, praxisnahe Aus-bildung, welche für die eigene Tätigkeit direkt umsetz- und anwendbar ist, wird mit einer Projektarbeit und Diplomprüfung abgeschlossen. Das Diplom «Dipl. Betriebs-wirtschafter/in SGBS» ist anschliessend der sichtbare Beweis für das erfolgreiche Bestehen dieser anspruchsvollen Ausbil-dung.
Der «Betriebswirtschafts-Diplom-lehrgang SGBS» ist eine praxis bezo-gene, umsetzungsorientierte berufs-begleitende Ausbildung mit Diplom. Im Zeitraum von 12–30 Monaten erarbeiten Sie sich das Wissen zu allen relevanten Themen der Betriebs-wirtschafts- und Managementlehre auf der Basis des St. Galler Management-modelles.
Der Diplomlehrgang bietet eine einzigartige Mischung zwischen Theo-rie und Praxis sowie durch seinen Aufbau ein Maximum an Flexibilität: Ein berufsbegleitendes Fernstudium mit insgesamt 9 Monatsmodulen kombiniert mit teilnehmerspezifisch ausgewählten Seminaren/Work- shops (ca. 16–18 Tage) sowie Projekt-studium mit anschliessender Diplom-Arbeit.
Berufsbegleitendes Fernstudium
Monatlich erhalten Sie den in 9 Module unterteilten Lernstoff, Lesetexte, Fall - studien, Checklisten und Kontrollfragen zum Selbststudium.
Projektstudium und Diplomthesis
Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Basierend auf einem konkreten Unternehmens-Projekt ist mit Hilfe der vermittelten Analyseinstru- mente und Literaturrecherchen eine praxis- bezogene Diplomarbeit zu verfassen.
Diplomprüfung
Im Rahmen einer eintägigen Veranstaltung wird nach frühestens 12 Monaten die schriftliche und mündliche Diplomprüfung abgelegt.
Lerntransfertage, Präsenzseminare
Insgesamt besuchen Sie – individuell auf ihre Ausbildungsbedürfnisse abgestimmt und ausgewählt – 16 bis 18 intensive Seminar tage im Rahmen von 2 – 3 Lehrgängen der Business School St. Gallen und nehmen an mindestens 1 bis max. 3 Lerntransferveranstaltungen in St. Gallen teil. Diese Kollo quiums tage dienen der Vertiefung und der eigenen Lernfortschrittskontrolle und begünstigen den Lernerfolg massiv.
Lernstoff
Monat 1: Allgemeine ManagementlehreMonat 2: Strategisches ManagementMonat 3: Struktur- und ProzessmanagementMonat 4: Marketing ManagementMonat 5: VerkaufserfolgMonat 6: Financial Basics Monat 7: ControllingMonat 8: Effektive MitarbeiterführungMonat 9: Sich selbst managen
Studium zum «Dipl. Betriebs wirt-schafter/in SGBS»
Konzeption
2016
Nr. 90316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 90416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 90117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 90217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 90317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 90417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 23 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
St. Galler Business School 29
Zeitliche Dimension AblaufAblauf
V orgängig erworbenes BWL-Grundwissen ist V oraussetzung für eine Anmeldung
Eintrittsgespräch und Eintrittstest
Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang innert 2 W ochen
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
Diplomprüfung
In der Regel nach 12–24 Monaten; einmalige Wiederholungs - möglichkeit
Diplomverleihung
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS
Fernstudium
Neun Monatsbausteine K olloquiumstage Feedback durch Studienberater in St. Galle n
Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3
Bewerbung
Für den «Betriebswirtschafts-Diplom-lehrgang SGBS» können sich Personen bewerben, die über mindestens 3 Jahre Praxiserfahrung verfügen und ein Zer- tifikat eines erfolgreich abgeschlossenen Betriebswirtschafts-Seminares der Business School St. Gallen, der Management Acade-my St. Gallen oder über einen gleichwerti-gen Abschluss verfügen. Über die Aufnah-me und Zulassung zum Diplomlehrgang wird – basierend auf Ihrem Curriculum – im Rahmen eines Eintritts gespräches und ggf. -tests entschieden. Anschliessend erhalten Sie innert 2 Wochen den Ent-scheid über die Zulassung.
St. GallerBusiness School
DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN
2016-17
Master-Diplome St. Gallen
Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung
– Diplomabschluss SGBS
– Basierend auf dem bewährten St.Galler Management-Konzept
– Unter wissenschaftlicher Leitung
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
9. Oktober 2017
Dipl. Betriebswirtschafter/inSGBS®
Diplom
Voraussetzung für die Verleihung des Dip-loms ist das erfolgreiche Absolvieren der 9 Monatsmodule, das Besuchen der Semi-nare, Kolloquien sowie eine abgeschlossene Diplomthesis und Diplomprüfung.
Wissenschaftlicher Hintergrund
Der Studiengang basiert auf dem Konzept Integriertes Management, welches von unserem ehemaligen wissenschaftlichen Gesamtleiter, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickelt wurde.
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang SGBS® Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnisse erforderlich
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Seminare (Beispiel)Marketing Programm 1. Teil 2. Teil
Finanzlehrgang 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule
1 Allgemeines Management
2 Strategisches Management
3 Struktur- und Prozessmanagement
4 Marketing Management
5 Verkaufserfolg
6 Financial Basics
7 Controlling
8 Effektive Mitarbeiterführung
9 Sich selbst managen
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant
30
St. Galler Marketing ProgrammMarketing-Strategien auf dem Prüfstand: Guerilla-Strategien für Einzelkämpfer, Kooperationsstrategien, Flankenangriffe, Nischen- und Spezialistenkonzepte
Produkt-, Markt- & Absatzkonzept
Von der Produktidee zum Cash Cow Produkt
Produktleistungsgestaltung: Variation, Elimination, Trading Up, Trading Down
Aufbau von Leadership Brands, Beispiele für Markenführung
Instrumente für eine aktive Sortiments-politik
Zielgruppenmarketing: So werden Märkte richtig segmentiert
Wann lohnen sich Marktanteilskämp-fe? Marktaufbau und Eintrittsstrategien, Timing für den Marktaustritt
Servicemanagement und Customer Satisfaction: Beziehungsmarketing als Werkzeug
Preis- und Konditionenmanagement: Value Pricing, e-Commerce-Pricing
Kommunikationsgestaltung: Corporate Identity und Public Relations nutzen
Verkaufsförderung: Wann sind Aktionen zulässig?
Direktmarketing: Die Kunst, beachtet zu werden
Werbung: Planung effektiver Kommuni-kationsprogramme
Lean Management im Vertrieb: 1. Gesetze des Akquisitionserfolgs 2. Das Spiel anders spielen 3. Sinnvolle Verkaufsapproaches
Das Finanzwirtschaftskonzept
Finanzwirtschaftliche Grössen als Abbil- dung von Unternehmensresultaten
Das Paradigma des Gleichschritts von Umsatz/Volumen, Gewinn und Kosten
Unternehmensziele quantifizieren
Financial Basics
Der Jahresabschluss
Bilanz und Erfolgsrechnung
Break-Even-Analysen
Kapitalflussrechnung, Cash Flow
Return on capital investment (ROI/ROCE)
Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnung
Methodik, Typen und Anwendungen in verschiedenen Branchen
Investitionsanträge richtig begründen
Make-or-buy, Outsourcing – Insourcing
Diversifikationsprojekte finanziell beurteilen
Cash Management, Financial-Enginee-ring, Shareholder Value Management
Wie bekommt man die Liquidität in den Griff?
Mittelausstattung und Finanzierungs-regeln
Das Shareholder-Value-Konzept
Controlling
Controlling-Kennzahlen
Beispiel eines wirksamen Controlling - systems, Kennzahlen
Aufbau von MIS und Frühwarnsystemen
Controllingberichte verstehen
Neue Ansätze zur Ertragssteigerung
Die «Balanced Scorecard»
Activity-Based-Management als kon- tinuierliches Verbesserungsinstrument
Kosten-Management
Konzept und Aufbau der modernen Kosten- und Leistungsrechnung
Kalkulationssysteme, Stückkalkulation
Deckungsbeitragsrechnung: Teil- versus Vollkostenrechnung, Programm - Optimie rung, flexible Preisuntergrenzen, Break-Even-Point
Führen & Planen
Cost- und Profit-Units: Budgetierung, Erfolgsrechnung und Kostensteuerung
Projekt-, Produkt-, Service- und Markt- verantwortungsrechnungen
Führen durch Soll-Ist-Vergleiche, Umgang mit Abweichungen
Der Management-Erfolgsbericht
Resultate und Entscheide richtig präsentieren, begründen und wirt- schaftliche Konsequenzen darstellen
Der Budgetierungsprozess
Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)
Marketing-Management-Grundlagen
Das ganzheitliche Marketingsystem des 21. Jahrhunderts
Erfolgsfaktoren und Trends des modernen Marketing Managements – B2B, B2C
Besonderheiten und Unterschiede im Kon-sum-, Investitions-, High Tech- und Handels-marketing für das eigene Geschäft nutzen
Marketing-Analysen
Marktforschung: Den Zugang zu rentablen potentiellen Kunden finden
Marktgrössen bestimmen: Warum die Bestimmung des relevanten Marktes so wichtig ist; Kundenrentabilität
Ausgangspositionen für künftige Markt-erfolge: Branchenwettbewerbsmuster und Reaktionsprofile der Konkurrenten
Innovationspotentiale und Wachs- tums felder in der «new economy und old economy» identifizieren
Analyse der Vermarktungsstärke: Wie gut ist unsere Marktbearbeitung aus Kundensicht?
Marketing-Strategien
Die Überführung von Strategien in griffige Marketing- und Verkaufsmanagement-Pläne, Marketing-Planung
Die Toolbox des Marketings
Technik und Verwendung der Portfolio- Methodik in Marketing und Verkauf
Marktgerechtere Organisationsformen dank Strategischen Geschäftseinheiten?
Strategien für globale Märkte, Ausland-märkte aufbauen
St. Galler Finanzlehrgang
St. Galler Business School 31
Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)
Leadership – St. Galler FührungsprogrammFührungsmethoden für die Praxis
Führen statt ausführen: Richtig delegieren
Mehr Effizienz und Effektivität durch Focussierung auf das Wesentliche: Priori-ty- und Entscheidungs-Management
Gesprächsführung als Hauptaufgabe: Delegations-, Kritik-, Beurteilungs-, Anerkennungs- und Kontrollgespräche
Führung in schwierigen Situationen
Strategien für die Bewältigung von Konflikten: Nullsummenspiele, Konflikte bearbeiten
Umgang mit problematischen Mitarbeitern
Umgehen mit Ängsten, Unsicherheit, Frustration und Lethargie
Stressbewältigung im Alltag
Das ganzheitliche Menschenbild, Persönlichkeitsstruktur
Psychologie der Karriere: Definition von Entwicklungszielen
Führen der eigenen Person als unver- zichtbare Voraussetzung zur Führung von Mitarbeitern
Beeinflussbare und nicht selbst steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung
Analyse der Persönlichkeitsstruktur
Ausstrahlung und persönlicher Wirkungs-grad auf andere als Lernprozess
Stressmanagement und Körperaktivität
Vorbereitung auf einen erfolgreichen Tag
Formen und Funktionen von Stress
Welche Arten von Stress sind positiv?
Stressanalyse – Stresstest: Erkennen von Symptomen und Stressreaktionen
Aspekte der Gesundheit: Leistungs er- hal tung, körperliche Fitness, Risiko-faktoren, Ernährung
Verhalten in Belastungssituationen
Rhetorik, Auftreten, Körpersprache
Aufbau, Gestaltungsform einer Rede: Vom Monolog zum Dialog
Die Regeln für eine überzeugende Ge-samtwirkung: Sprachliche Mittel, Stimme und Verhalten gekonnt einsetzen
Training des äusseren Sprechverhaltens (Stimme, Modulation, Tempo)
Parasprachliches Verhalten: Körpersprache, Mimik, Gestik, Blickkontakt, Sprechen vor grossem Publikum, Ideen und Produkte präsentieren, Dechiffrieren der Körperspra-che, Das Verhalten der Erfolgreichen
Kommunikation, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung
Die Wechselwirkung zwischen dem eige-nen Kommunikationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen
Wortschatz des Nutzenbietens
Schutz gegen unfaire Dialektik: Recht zu behalten, auch wenn man Unrecht hat
Professioneller Verhandlungsstil und Um-gang mit schwierigen Gesprächspartnern
Gewinnorientierte Verhandlungsstrategien
Das Spiel von Geben und Nehmen
Work-Life-Balance
Effizienz versus Effektivität: Warum eine hohe Arbeitsintensität allein noch keine erfolgreichen Resultate garantiert
Gesetze und Selbsttests zur Arbeits- effektivität und -effizienz
Persönliche Arbeitstechniken: Tätig- keitsanalyse, Prioritäten, Schlüssel bereiche steuern
Zeit – ein wesentlicher Faktor des Selbst-managements
Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept
Die Einbettung der Führung in das system-orientierte Management
Das Navigationsinstrumentarium für Führungserfolg
Die ganzheitlich ausgerichtete Führungs-persönlichkeit
Wie wird ein Führungskonzept aufgebaut?
Leadership, Teamführung, Coaching
Leadership als Basis für Spitzenleistungen
Der Vorgesetzte als Coach
Professionelle Teamarbeit, Gruppen erfolg-reich steuern
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei hoher Leistung: People Empowering, das Prinzip «Selbstverantwortung»
Projekt-Linien-Konflikte, Kampf um Ressourcen, Zielantinomien bewältigen
Psychologie der Führung
Ist Führung lernbar?
Der Lehrmeister «Erfahrung»
Schlussfolgerungen aus menschlichen Verhaltensweisen: Häufigste Fehler
Die Rollen der Leaders und Followers
Die Revolution in der Arbeitswelt bewältigen: Führungstrends
Persönliche Führungskompetenz
32
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® – St. Galler Nachfolger Programm
Konzeption
Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm richtet sich an potenzielle Unternehmens-nachfolger, Junior Unternehmer sowie Füh-rungskräfte, welche planen, ein Unterneh-men zu übernehmen.
Die Teilnehmer sind im Alter ab ca. 28 Jahren und haben mehrjährige Führungser-fahrung hinter sich. Sie haben weder den Anspruch noch besteht die Notwendigkeit einer mehrjährigen Betriebswirtschaftsaus-bildung. Dennoch soll die Ausbildung im Erfolgsfall mit einem Diplom abgeschlossen werden können (fakultativ). Zudem soll die anerkannte, modulartig aufgebaute Ausbildung sichtbarer Beweis sein für die Qualifikation zur Übernahme einer Unter-nehmensnachfolge. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und den Unternehmenszielsetzungen soll die Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Selbstverständlich sind Sie gleichzeitig bereit, ein Maximum an Zeit – ggf. im Rahmen eines Sabbaticals – in Ihre Qualifizierung zum Unternehmer zu investieren. Das Programm-Curriculum wird dabei von einem ausgesuchten Kreis von anerkannten Spezialisten und Unternehmern erarbeitet.
Ihre spezifische Situation zugeschnittenen Nach-folger-Coachingtagen, allein oder mit Vertretern Ihrer Familie, wird anhand von Best Practices aufgezeigt, wie Familienunternehmen tatsächlich funktionieren und welche Schlussfolgerungen Sie daraus für Ihre Situation ableiten können. Daraus erarbeiten Sie einen konkreten Nachfolge-Mas-terplan mit einem anerkannten Spezialisten.
4. Vermögens-ManagementEin Unternehmen aufbauen und Werte schaffen ist das eine, diese Werte auch zu sichern und zu mehren, eine ganz andere. Wer sich über die Hebel des Family Vermögens-Management nicht rechtzeitig ausführlich Gedanken macht und die Weichen richtig stellt, wird langfristig scheitern.
Teilnehmer/innen
Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm umfasst nachfolgende Module, welche abhängig von Ihren Bedürfnissen gesamt-haft oder teilweise zu besuchen sind:
1. Management-Qualifikation & -Coaching Nur wenn im Zuge einer Nachfolge auch eine rechtzeitige Anpassung des Unternehmens erfolgt, besteht Aussicht auf Erfolg. Dazu gehören die Überprüfung der Strategie genauso wie die Neu-ausrichtung von Strukturen und Prozessen, ver-bunden mit schlanken Controllinginstrumenten. Im Rahmen von i.d.R. ca. 40–60 Seminartagen und ca. 9 Selbststu-dienmodulen holen Sie sich hierzu das entsprechende Management-Rüstzeug. Mit Ihrem persönlichen Management-Coach diskutieren Sie dabei regelmässig, inwiefern Sie die vermittelten Inhalte in Ihren späteren Verantwortungsbereich integrieren können.
2. Führungs-Coaching Besonderes Augenmerk wird auf Persönlichkeits-entwicklung, Selbstmanagement, Kommunikation, Auftreten und Präsentation gelegt: Im Rahmen von individuellen massgeschneiderten Führungs-Coachingtagen wird Ihnen bewusst, dass es aus-schliesslich Ihre Persönlichkeit und Ihre Einstel-lung zu sich selbst und anderen ist, welche dar-über entscheidet, ob Sie letztlich erfolgreich sind oder nicht. Dabei wird klar: Jede Führungskraft ist anders, nur wer sich selbst erkennt, weiss um eigene Schwächen und Stärken, die es gezielt zu vermeiden bzw. zu nutzen gilt.
3. Nachfolger-Management-CoachingWas es tatsächlich heisst, Unternehmer zu sein, lernen Familiennachfolger meist von Kindesbei-nen an, was es aber tatsächlich heisst, dann auch tatsächlich Chef zu werden und zu sein, meist nicht. Die Dos & Don’ts im Umgang mit der eige-nen Familie, dem Familienoberhaupt, den Mitar-beitenden sind kaum auf einem Lehrplan einer Universität zu finden. In individuellen und auf
Empfohlene Literatur:
3. Vermögens-Strategie
1. Inhaber-Strategie
4. Unternehmens-Strategie
2. Familien-Strategie
2016
Nr. 93316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 93416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 93117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 93217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 93317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 93417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr:* CHF 49 000.– bis 98 000.–
* abhängig von Ihren Ausbildungszielen. zzgl. 8 % MwSt.
Ansprechpartner:Gerne erteilt Ihnen unser Geschäftsfüh-render Direktor, Dr. C. Abegglen, zu diesem Programm persönlich weitere Auskünfte und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot.
Leonhard Fopp Dr. oec. HSG [email protected] Spezialist für Nachfolge-management
33
Cracow
Cracow University –MBA in European Multicultural Integra-ted ManagementCooperation between Business School St. Gallen and Cracow School of Busi-ness at Cracow University of Econo-mics
Concept
Requirements which arise in front of modern managers are higher and higher. They have to be effective, but this effectiveness is measured both by financial results and intangible assets. It is essential to build a good reputation and perception of the company among the clients (goodwill), too. Additionally, managers are required to have the abili-ty to conduct a team and motivate their employees to achieve the best results. We need to remember that all these activities are increased by rising compe-tition, globalization and internalization of markets. Only the managers who can use the integrated approach to manage-ment, including international aspects, will be able to manage their companies successfully. European Multicultural Integrated Management Program, International MBA is a specific managerial program designed for managers who are working in international environment. The stud-ies’ program, elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global management, investment and finance, controlling, change man-agement, leadership and directing of multicultural team, functioning of global organizations. Additionally, the partic-ipants of this program have the oppor-tunity to take part in managerial games and projects organized by the Cracow School of Business at Cracow University
of Economics and SGBS e.g. „Inter-national MBA Congress”, simulation and decision game Tees-6, „Strategy Week Boston” or „Leadership Boston”. This is a great opportunity to compare the achieved knowledge and gain new experiences.
Studies’ program and duration
International MBA studies are compo-sed of four terms. During these terms there are classes divided into thematic blocks. Additionally the fourth semes-ter is dedicated to the preparation of the thesis as well as strategic business game. All thematic blocks are realized in English. The thesis is also prepared in English.The program consists of thematic modules including e.g.: integrated management systems, sales manage-ment, strategic management, project management, controlling, leadership, implementing change, financial management and multicultural human resources management.
Modules of European Multicultural Integrated Management Program
I Term: 128 teaching hours + 270 project hoursIntegrated Management Sales ManagementOrganizational StructuresProcess ManagementFinancial ManagementProject ManagementBusiness EnglishStudy Trip Poland
II Term: 111 teaching hours + 202 project hoursControllingLeadershipEconomicsBusiness EnglishElectives*: International Corporate Finance Study Trip Switzerland
III Term: 94 teaching hours + 235 project hoursSelf ManagementMulticultural Human Resources ManagementImplemeting ChangeStrategic ManagementResearch FrameworksBusiness English
IV Term: 90 teaching hours + 270 project hoursBusiness GameInternational MarketingElectives*: Managerial AccountingElectives*: Strategic Price ManagementBusiness EnglishProject Tuition
Total: 423 teaching hours + 977 project hours = 1400 hours
2016
94116 October 3, 2016 in English Cracow / St. Gallen
2017
94117 October 2, 2017 in English Cracow / St. Gallen
Fee: € 20 000.–** Scholarships for Polish students possible.
Dr Piotr BułaDirector of Cracow School of Business CUE
Prof. dr hab. dr h.c. Janusz Teczke Head of International Management Department
Prof. CUE dr hab. Kazimierz Zielinski Dean
Prof. CUE dr hab. inzż Andrzej ChochółRector of Cracow University of Economics
34
Zulassung
Das General Management-Diplom SGBS richtet sich an Führungskräfte und Schlüssel mitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnis verant-wortung qualifizieren wollen sowie an Spezialisten, Ingenieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamtverantwortung vorbereiten.
Die Teilnehmer sind im Alter ab 32 Jahren und haben mehrjährige Führungserfah-rung. Dabei haben Sie weder den Anspruch noch besteht aufgrund Ihrer beruflichen Praxiserfahrung die Notwendigkeit einer mehrjährigen Ausbildung: Vielmehr soll eine anerkannte General Management-Diplom ausbildung Ihre bisherige erfolg-reiche Tätigkeit zusätzlich absichern und sichtbarer Beweis für eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sein, für welche Sie ein beträchtliches Mass an Freizeit ein-zusetzen haben.
Berufsbegleitender 6–12-monatiger Generalisten-Intensivstudiengang mit dem Anspruch, das Diplom «Gene-ral Management-Diplom SGBS» zu erwerben.
Der Studiengang «General Manage-ment-Diplom SGBS» umfasst folgende Teile:
Teilnahme an einem 8-tägigen General-Management-Seminar (I)
Absolvieren von 2 Kolloquien (II)
Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. General Management-Seminar
Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen zu belegen. Dabei wird neues-
tes Wissen über die Zusammenhänge der Unternehmens führung vermittelt – in be-währter, konzentrierter Form. Bei Teilnehmern, die allenfalls bereits über eine äquivalente Grund ausbildung verfü-gen, entscheidet die Studien kommission über die Anrechnung entsprechender Aus-bildungstage.
II. Kolloquien
Insgesamt haben Sie 2 Kolloquien zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwer-punkt gebiete in Absprache mit der Studien-leitung selbst festlegen: Strategie, Marketing, Finanzen, Con trol- ling oder Leadership. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage exakt das Wissen der Fernstudien module in intensiver Form dar. Dieses Konzentrat gibt Ihnen zusätzliche Sicher heit für die am Ende der Ausbildung zu absolvierende Schluss-prüfung. Anhand von gesteuertem Erfah-rungsaustausch unter den Teil nehmern wird eine zusätzliche Vertiefung des Stoffes bewirkt.
III. Fernstudium
Die vier im Selbstudium zu erarbeiten-den Fernstudienblöcke sind inhaltlich aus «einem Guss» aufeinander abgestimmte Stoffmodule als Bausteine eines ganz-heitlichen General Management-Konzeptes zu verstehen. So wahren Sie jederzeit die Gesamtübersicht über folgende Inhal-te: St. Galler Management Modell als Navigations system, Geschäfts modell-entwicklung, Controlling, HRM.
General Management- Diplom SGBS
Konzeption
2016
Nr. 81316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 81416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 81117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 81217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 81317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 81417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 16 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung General Management Diplom SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareEffective Management Seminar 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Management-Navigationssysteme
2 Geschäftsmodellentwicklung
3 Controlling
4 Leadership – Human Resources
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 35
Sie erarbeiten sich stufenweise die Kompe-tenz, wie betriebswirtschaftliche Prob- leme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt unternehmung und im eigenen zu verantwortenden Bereich. Mittels verschiedener Check-ups, Testfragen und kleinen Fall studien wer-den Sie in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen. Literaturlisten aus der SGBS e-learning-Plattform er-möglichen Ihnen darüber hinaus, künftig wissensmässig up-to-date zu bleiben.
IV. Diplom-/Projektarbeit
Die Diplomarbeit zu einem Thema mit hohem Nutzen für Ihre praktische Tätigkeit sollte den Umfang von 40 –70 Seiten nicht übersteigen. Dabei haben neue wissen-schaftliche Erkenntnisse ebenso einzuflies-sen wie eigene Erfahrungen – adäquat aufbereitet und methodisch-instrumentell hinterlegt. Die intensive Auseinander-setzung mit einem konkreten Thema wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, künf-tige Problemstellungen effizienter zu be wältigen.
V. Schlussprüfung
Die praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung verlangt den Nachweis, dass Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente der Managementlehre und Betriebswirtschaft beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwen-dungs fälle zu übertragen.
Praxisausrichtung, Professionalität
Das General Management-Diplomstudium richtet sich ausschliesslich an den Bedarf der Praxis. Theoretische Überlegungen stehen nur dort im Vordergrund, wo sie absolut notwendig sind.
Lösung individueller Praxisprobleme – Zeitbedarf
Alternativ zur Lösung einer Prüfungs- fallstudie besteht im Rahmen des Fernstu-diums auch die Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgabenstellungen zu erarbeiten und individuell mit Ihrem Studien- betreuer zu diskutieren und ggf. – falls gewünscht – im Rahmen der Kolloquien zu besprechen. Für die Erarbeitung der Fern studien module haben Sie während ca. 4 Monaten rd. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus arbeiten Sie während ca. 2 – 3 Wochen an Ihrer Diplom a rbeit. Hinzu kommen die zu absolvierenden Seminartage.
SGBS-Club – e-learning
Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit ande-ren Absolventen, holen sich geeignete Tools und Formularsätze zur Lösung von Fall studien sowie eigener Praxisheraus-forderungen. Zudem informieren Sie sich über neueste Entwicklungen und Literatur.
1. Management-Navigationssystem
Der erfolgreiche St. Galler Ansatz eines ganzheitlichen Management-Naviga-tionssystems
Umsetzung und konzeptionelle Anwendung des St. Galler Management Modelles
Die Toolbox des Managers zur Wertsteige-rung der Unternehmung
Managementaufgaben richtig anpacken: Was Manager wirklich tun
2. Geschäftsmodellentwicklung
Strategisches Management als Vorausset-zung zur Entwicklung effektiver Geschäfts-modelle
Wie die aus der Geschäftsfeld- und Bran-chenanalyse gewonnenen Erkenntnisse umsetzen? – Portfolio-Management und Balanced Scorecard als umsetzungs- unterstützende Instrumente
Bestehende Marktpositionen sichern und ausbauen
3. Controlling
Die Toolbox des Finanz- und Rechnungs-wesens
Zentrale Kennzahlen für Manager: Das persönliche Controlling-Cockpit
Erarbeitung und internationaler Vergleich von Management-Kennzahlen: Realistische Ziele setzen, laufend überprüfen und im richtigen Moment Gegensteuer geben
Aktives Kostenmanagement und Produk-tivitätssteigerung in schwierigen Zeiten: Ergebnisverbesserungsprogramme initiieren und durchsetzen
Konzepte zur Optimierung des Unterneh-menswertes – Methoden und Instrumente
Mergers & Acquisitions
Corporate Governance
4. Leadership – Human Resources
Die Kunst, Mitarbeiter effizient und effektiv zu führen: Die entscheidenden Führungsmethoden und -instrumente
Wege zur eigenen Entlastung und zur Kon-zentration auf das Wesentliche: Delegati-on, Motivation, Coaching
Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit: Optimierung der persönlichen Arbeitstechnik
Führung und Aufbau von Teams
Veränderungsprozesse resultatorientiert steuern
Eigene Leadership-Qualitäten kritisch hin-terfragen und ausbauen
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
36
Teilnehmer/innen
Unternehmensberater, Consultants, Trainer: Sie haben im Rahmen der St. Galler Consulting School die Möglichkeit, ein Intensivtraining von rund14 Seminartagen (fakultativ: mit Diplomabschluss) zu absolvieren. Konzentriertes St.Galler Beratungs-Know-how wird von Top-Consultants vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet. Dazu erhalten Sie hervor ragende Seminarunterlagen und viele Tools aus der Beratungspraxis. Zu sätzlich zum Wissensinput erarbei-ten Sie Ihr eigenes Consulting-Konzept und werden in den Bereichen Personal Image und Präsentationstechnik – als zentrale Erfolgsvoraussetzungen – nachhaltig geschult. Dies alles moderiert und mit vielen Tipps und Verbesserungsvorschlägen. Der
Erfahrungsaustausch mit Dozenten, Trainern, Consultants sowie mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, intensive Präsen tationen im Plenum – diese äusserst interaktive, didaktische Mischung sorgt für ein Höchstmass an Wissenserwerb und konkretem Umsetzungsnutzen.
Zusätzlich erhalten Sie ein Individual-Coaching (1-2 Tage) vor Ort in St. Gallen zum Thema «Akquisition».
Ziele der St. Galler Consulting Diplom-ausbildung sind:
die Erfolgsfaktoren der Tätigkeit als Berater und Trainer für Unternehmen und Institutionen in systematisierter Form aufzuzeigen,
konzentriertes Wissen über die zentralen Elemente erfolgreicher Consulting- und Trainer-Tätigkeit anhand vieler Praxis-beispiele zu erlernen,
die eigene Beratungskonzeption – von der Marktdefinition über die wahrnehmbare Leistungskonzeption bis zu Akquisition und Auftragsabwicklung mit Folge- geschäft – zu schärfen,
sich selbst in der Rolle des Consultants, Trainers und Coachs zu erleben, um die emotionale und soziale Kompetenz rollenspezifisch zu vertiefen,
1. Unternehmensberater, Consultants und Junior-Berater aller Spezialbereiche
2. Strategie-, Marketing-, Organisations-berater
3. Dozenten und Trainer
4. IT-Berater, Werbeberater, Personalberater
5. Anwälte, Ingenieure, Planer, Selbstständige
6. Inhouse-Consultants
7. Zukünftige Consultants
8. Berater aus Finanzdienstleistung und Treuhand
Dipl. Consultant SGBS®
Konzeption
2016
Nr. 82316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 82416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 82117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 82217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 82317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 82417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 82316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 82416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 82117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 82217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 82317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 82417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa / St. Gallen
2017
Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern / St. Gallen
Dauer: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 11900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 6. – 9. März 2017 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 3. Teil 20. – 23. März 2017 Arosa, Hotel Arosa Kulm 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen, Hotel Walhalla
2017
Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 2. Teil 20. – 23. März 2017 Arosa, Hotel Arosa Kulm 3. Teil 3. – 6. April 2017 Luzern, Hotel Palace 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen, Hotel Walhalla
Dauer: 2 x 4 Tage und 2 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 11900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen:
Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 21. – 24. November 2016 2. Teil 6. – 9. März 2017 3. Teil 20. – 23. März 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Davos / Stein am Rhein / Arosa / St. Gallen
Nr. 35117 1. Durchführung 2017 1. Teil 6. – 9. März 2017 2. Teil 20. – 23. März 2017 3. Teil 3. – 6. April 2017 4. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Arosa / Luzern / St. Gallen
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Consulting-Diplom SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Seminare
Seminar 1, 2, 3, 4 (Total 14 Tage)(individuelles Beispiel)
Monatsmodule / Fernstudium
1 Management-Navigationssystem
2 Geschäftsmodellentwicklung
3 Controlling
4 Leadership – HR-Management
DiplomarbeitDiplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 37
Ganzheitliches Strategie- & Marketing-wissen
1. Konzepte und Modelle als Grundlage
Die Bedeutung von Modellen für die Bera-tungstätigkeit
Kundenprobleme in Gesamt zusammen-hängen darstellen
Der Beratungsansatz als integriertes Problemlösungskonzept
2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit
Markt-, Wettbewerbs und Kunden - bedürfnis analysen
Segmentierungs- und Positionierungs-ansätze
Entwicklungsfähige und rentable Markt-positionen im Beratungsgeschäft
Marktpräsenz – und wie sie erreicht wird
Aktive Vollreferenzen erarbeiten
Spontaninnovation: Kundenbedürfnisse orten, spontane Lösungsansätze erfinden
3. Strategiekonzept und Consulting
Hauptstossrichtungen und Form(en) der Dienstleistung
Gewinnung, Bewertung und Priorisierung von Produktideen im Beratungsgeschäft; Einsatz der Portfoliomethodik
Entwicklung von Beratungsleistungen
4. Marketingkonzept / Leistungsangebot
Positionierung am Markt
Profilierungsansätze erarbeiten
Abstrakte Dienstleistungen begreifbar machen, maximalen Kundennutzen bieten
Change Management: Veränderungsnot-wendigkeiten erkennen und darlegen
Change planen und steuern
Dramaturgie des Wandels
Wandelprozesse analysieren
Change Projekte initialisieren
Systemische Prinzipien, um Widerstand zu überwinden und Veränderungsakzeptanz erreichen
Projekte akquirieren und initiieren
1. Akquisition als Kernkompetenz
Ehrgeizige Akquisitionsziele setzen
Benchmarks: Wie akquirieren die Besten?
Folgeaufträge sichern, Dauerkunden pflegen
Das persönliche Akquisitionskonzept
2. Angebotspräsentation
Wandelnotwendigkeit darlegen
Offerten präsentieren, Firmenvorstellung – Trefferquoten steigern
Schulungen professionell durchführen
Der Consultant im Team – Umsetzungs-training: Planspiel
1. Der Consultant als Coach und Berater – praktisches Umsetzungstraining: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird das vermittelte Wissen im Bereich von Strategie, Marketing praktisch in finanzielle Zahlen überführt, so dass die Wir-kungsweise von Konzepten und Ideen in der täglichen Anwendung bewusst und verstan-den wird. Damit erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare Controllingwissen.
2. Themen Planspiel
Die wichtigsten finanziellen Entscheidun-gen im Consulting-Geschäft
Führungsinstrumente zur Steuerung von Liquidität und Rentabilität
Effizientes, zeitsparendes Controlling
Voraussetzungen für Unternehmenswert
Power Präsentation – Rhetorik
Sie erfahren eigene Defizite und überprü-fen Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick auf einen persönlichen Präsentationsstil
5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation
Geheimnisse einer machtvollen Rede
Einwände in schwierigen Situationen zielführend lenken
Die Kunst des aktiven Zuhörens
Optimierung der Körpersprache
Warum sich gute Ideen nicht allein verkaufen, Soft-Factors in Gesprächen
Prägnant Informationen vermitteln – mitreissende Plädoyers halten
Themenblöcke
die eigene Performance im Bereich Personal Image / Power Präsentation und Rhetorik nachhaltig zu steigern,
eine umfassende «Train the Trainer- Ausbildung» zu bekommen.
Dipl. Consultant SGBS (fakultativ)
Das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» kann erwerben, wer im Anschluss an die Seminarbesuche eine Diplom-/ Projektarbeit erstellt, 4 Fernstudien- module absolviert sowie die Schluss-prüfung besteht.
Empfohlene Literatur:
38
Zulassung
Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Marketingleiter/in SGBS» sind:
– Sie verfügen über mind. 3 Jahre Praxis-erfahrung im Marketing, Produkt manage-ment oder Servicebereich
– Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt
– Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Marketing qualifizieren
– Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lern-fähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt
– Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintritts-gespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.
Der 6–12-monatige Diplom studien-gang mit der Fachrichtung Marke- ting, ist eine praxisorientierte, berufs- begleitende Spezialistenausbildung, welcher zum Abschluss «Dipl. Marke-tingleiter/in SGBS» führt. Kandidaten/innen, welche das Diplom erfolgreich abschliessen wollen, haben folgende Elemente zu erfüllen:
Teilnahme an einem 8-tägigen Marke-tingseminar (I)
Absolvieren von 2 Kolloquien (II)
Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung sind mindestens 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Marketing-Seminar der
St. Galler Business School oder der Manage-ment Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern, die bereits ein gleichwertiges Seminar absolviert haben, entscheidet die Studien-kommission über die Anrechnung der entsprechenden Semin-artage.
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Lernstoffes sowie der Prüfungs vor be reitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit zum Erfahrungs- und Best-Practice-Austausch mit anderen Studien-teilnehmern, um so zu neuen Erkenntnissen in Marketingfragen zu gelangen. Sie haben zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wo- von mindestens ein Marketing-Kolloquium zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kollo-quiums ist individuell entsprechend Ihren Ausbildungs zielen zu definieren.
III. Fernstudium/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fern studien-module garantieren eine umfassende Dar-stellung des gesamten Marketing stoffes. Spannend und methodisch adäquat auf-gebaut, führen Sie die Module Schritt für Schritt durch die faszinierende Welt des gegenwärtigen State-of-the-Art-Marketing-Stoffes. Jedes Fernstudien modul beinhaltet Checkfragen zur Selbstkon- trolle, Übungsfallstudien mit Musterlösun-gen und Praxisformulare, die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag integrieren können. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschlie-ssen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit
Dipl. Marketing-leiter/in SGBS®
Konzeption
2016
Nr. 85316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 85416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 85117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 85217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 85317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 85417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareSt.Galler Marketing Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Grundlagen des Marketings
2 Marketing-Analysen & -Strategien
3 Marketing-Mix
4 Verkaufsmanagement
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 39
Kommentaren und Benotung durch Ihren Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Litera-turlisten runden dabei den Lernstoff ab.
Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:
Modul 1: Grundlagen des MarketingsModul 2: Marketing Analysen und Marketing StrategienModul 3: Marketing MixModul 4: Verkaufsmanagement
IV. Diplom-/Projektarbeit
Wichtiges Element im Rahmen der Diplomausbildung ist die Erarbeitung einer Diplomarbeit: Anhand einer möglichst konkreten Problemstellung (im Idealfall direkt aus Ihrer beruflichen Praxis) wenden Sie das vermittelte Wissen an und schaffen für Ihren Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Nutzen. Sie greifen da-bei in der Regel auf vorgefertigte Tools und Formulare zurück, welche Sie über das Internet im SGBS-Club beziehen können. Diplomarbeiten haben in der Regel 40 –70 Seiten zu umfassen. Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, können ihre Arbeit in einer Buch- reihe des Forschungs verbundes Business Books & Tools St. Gallen ver öffentlichen.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag er-folgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis-
orientiert aufgebaut: Nicht theoretisches Auswendiglernen ist gefragt, vielmehr hat der Kandidat den Nachweis zu erbringen, dass er das Gesamtgebiet des Marketings beherrscht, heikle Aus-gangslagen in griffige Frage stellungen und Aufgabenpakete überführen kann und situations adäquat die richtigen Tools zur Lösung einzusetzen weiss.
Studiendauer, Zeitliche Beanspruchung
In der Regel haben Sie für die Erar- beitung der Fernstudienmodule während ca. 4 Monaten ca. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hin-aus erfordert die Erstellung der Diplom arbeit i.d.R. ca. 2 – 3 Wochen an zeitlichem Input.
Studien – und Prüfungskommission
Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, For-schung, Consulting und Praxis. Alle ver-fügen über einen sehr reichhaltigen Erfah-rungsschatz, entsprechende Praxis- und Lebenserfahrung.
SGBS-Club und E-Learning
Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit an-deren Absolventen und holen sich geeignete Marketingtools und Formularsätze zur Lösung von Fallstudien und Praxisfragen.
1. Grundlagen des Marketings
Marketing im konzeptionellen Rahmen des St. Galler Management Ansatzes
Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor im Management
Die entscheidenden Instrumente des Mar-ketings: Der Weg zu einer wirkungsvollen Marketingstrategie
2. Marketing-Analysen und Marketing-Strategien
Die richtigen Geschäfte definieren – Stra-tegische Geschäftsfelder als grundlegende Faktoren im Wettbewerb
Analysetechniken zur Bestimmung des Handlungsbedarfes am Markt
Das Portfolio-Management als Navigati-onshilfe zur Entwicklung zielorientierter effizienter Marketingstrategien
Tools zur Bewertung von Strategien
3. Marketing-Mix
Fokussierung auf relevante Märkte: offensive Produktführerschaft – Markt- und Absatzstrategien zur Steigerung der Bedürfnisintensität und Vermarktungs-stärke
Konzept eines Produkt- und Markencon-trollings zur Steuerung des Markterfolgs: Leistungen steigern statt nur Kosten senken
Lokale Marktstrategien
Konkrete Umsetzung der Marketing-strategien durch marktgerechte Promotion: Wann macht sich Werbung bezahlt – Bei-spiele erfolgreicher Kampagnen
Optionen dank neuer Technologien: Die Chancen des Marketings im Rahmen der Informationstechnologie-Konvergenz nutzen
4. Verkaufsmanagement
Methodisches Instrumentarium zum optimalen Einsatz und Aufbau eines Key Account Management-Systems: So finden und halten Sie ihre profitabelsten Kunden
Sonderformen des Marketing- und Ver-kaufsmanagements: Data-Base Marketing und Online-Marketing
Verkaufsoptimierung: Erprobte Konzepte für stagnierende und schnell wachsende Märkte
Arbeits- und Präsentationstechniken zur individuellen Optimierung des eigenen Verkaufserfolges
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
40
Zulassung
6–12-monatige berufsbegleitende Spezialistenausbildung zu den zentra-len Themen des Verkaufs- und Ver-triebsmanagement, welche mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Teilnahme an Seminaren, Kolloquien sowie Distance Learning und Diplomarbeit sind Vor-aussetzung.
Der Diplomlehrgang umfasst:
8 Seminartage Verkauf (I)
2 Kolloquien (II)
4 Fernstudienmodule und Literaturstu-dium (III)
Diplom-/Projektarbeit (IV)
Schlussprüfung in St. Gallen (V)
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung ist das 8-tägige Seminar «St. Galler Verkaufs-management Programm» der St. Galler Business School zu belegen. Bei Teil-
Zugelassen zum Diplomlehrgang «Dipl. Ver-kaufsleiter/in SGBS» werden Führungs kräfte, welche:
über mind. 3 Jahre Praxiserfahrung in Verkaufs- und Vertriebsfunktionen verfügen
zwischen 28 – 48 Jahre alt sind
sich für eine höhere Funktion in Verkauf und Vertrieb qualifizieren möchten
aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engage-ment bereits unter Beweis gestellt haben und
Ihren beruflichen Erfolg durch eine diplomierte Verkaufsmanagement-Ausbildung absichern wollen.
Bewerber/innen, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintritts-gespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.
nehmern, die bereits über eine gleich wer-tige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.
II. Kolloquien
Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kollo-quien wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammenge-fasst. So werden Sie in kurzer Zeit sehr effizient auf die anschliessende Abschluss-prüfung vorbereitet. Mit anderen Studi-enteilnehmern diskutieren Sie ihre Ver-triebserfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Vertriebs perspektive über Branchengrenzen hinweg. Insgesamt haben Sie zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Kolloquium zum Thema Verkaufs manage ment zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums kann nach Absprache mit der Studienlei-tung individuell erfolgen.
III. Fernstudienmodule / Distance-Learning
Mittels vier Fernstudienmodulen gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Verkaufs manage-ments. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und mitein-ander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und
Dipl. Verkaufs -leiter/in SGBS®
Konzeption
2016
Nr. 86316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 86416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 86117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 86217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 86317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 86417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Seminare
St. Galler Verkaufsmanagement-Programm
1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Grundlagen des Verkaufsmanagement
2 Verkaufs-Strategien
3 Verkaufsprozesse und -strukturen
4 Operative Verkaufsführung
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 41
1. Grundlagen Verkaufsmanagement, Verkaufsmanagement-Analysen
Die Einbettung von Verkauf/Vertrieb in das Rahmenmodell des St. Galler Management Ansatzes – Eine Navigationshilfe für die Praxis
Erprobte Instrumente zur Entwicklung eines erfolgreichen, integrierten Verkaufs-management-Konzeptes
Führungsfunktionen im Verkauf: Die zent-ralen Fallstricke gekonnt umgehen
2. Verkaufs-Strategien
Entwicklung eines generischen Absatzkon-zeptes: Welche Prozesse bestimmen letzt-endlich den Erfolg?
Aufbau von Verkaufsschienen: Welche Strategie passt zu welchem Produkt/Kun-den – Eine Optimierung
Kundenbindung als integrierendes Element von Verkaufs-Strategien
Efficient Consumer Response als neuer Managementansatz im Rahmen des strate-gischen Verkaufsmanagements?
Aufbau einer pragmatischen Marketing- und Verkaufssteuerungsdatenbank
Kunden- und Marktrisiken beherrschen
3. Verkaufsprozesse und -strukturen
Die Kontrolle des Verkaufserfolgs: Aufbau eines effizienten Vertriebscontrollings
Kurz-Fallstudien. Jedes Modul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studienbetreuer korrigiert wird. Dadurch wird der Lern erfolg begünstigt. Zahlreiche Praxis formulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.
Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete:
Modul 1: Grundlagen Verkaufs manage-ment, Verkaufsmanagement-Analysen
Modul 2: Verkaufs-StrategienModul 3: Verkaufsprozesse und -strukturen Modul 4: Operative Verkaufsführung
IV. Diplom-/Projektarbeit
Im Rahmen der Diplomarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes oder gestelltes konkretes Beispiel. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittel-te Wissen direkt an. Auf unserer e-learning Plattform finden Sie verschie-dene Instrumente, die Sie bei der Erarbei-tung unterstützen werden. Diplom arbeiten haben in der Regel 40–70 Seiten zu umfas-sen. Für Absolventen/innen, deren Diplom-arbeit mindestens mit der Note «gut-sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des For-schungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Schlussprüfung
Eine 1-tägige Diplomprüfung, für wel-che pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Ausbildung ab: Im Rahmen der schriftlichen Prüfung haben Sie ver-schiedene Kurzfallstudien zu bearbeiten, die mündliche Prüfung stellt zum einen Ihre inhaltliche Kenntnis aber auch Ihre Präsentations- und Verkaufskompetenz auf den Prüfstand.
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Organisatorische Umsetzung von kundeno-rientierten Verkaufsstrategien: Checklisten und Implementierungshilfen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
Wissensmanagement als Quelle der Pro-duktivitätssteigerung und Multiplikation von Konzepten im Verkauf
4. Operative Verkaufsführung
Das Navigationsinstrumentarium für den Führungserfolg im Verkauf
Preiskämpfe gewinnen
Akquisitionsalternativen entwickeln
Zielsetzungsprozesse als Basis für Spit-zenleistungen: Ziele und Vorgaben stufengerecht vereinbaren
Aufbau und Führung von erfolgreichen Teams im Verkauf – Gruppendynamische Prozesse steuern
Gesetze und Selbsttests zur Steigerung der persönlichen Arbeitseffektivität und -effizienz
Trends in Marktbearbeitung und Verkauf im B2B- und B2C-Bereich
Karl PinczolitsSchlagzahlmanagementDie Aktivität von heute ist der Umsatz von morgen
42
Zulassung
Voraussetzungen zur Zulassung zum Studi-engang «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» sind:
Sie verfügen über mind. 2 Jahre Praxis-erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen
Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt
Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Finanz- und Rechnungs wesen qualifizieren
Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lern-fähigkeit und überdurchschnittliches Enga-gement bereits unter Beweis gestellt
Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Auf-schluss über die Eignung zu erhalten.
Mit dem erfolgreichen Absolvieren die-ses Kurzstudiums beweisen Sie Ihre Kompetenz in allen zentra-len Themen des Finanz- und Rech-nungswesens. Die 6–12-monatige be rufsbegleitende Ausbildung gibt Ihnen Wissen, Instrumente und Wege in die Hand, die finanzielle Führung eines Bereichs, einer Niederlassung oder eines Profit Centers wahrzunehmen.
Der Abschluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» wird verliehen, wenn Sie
an einem 8-tägigen Seminar zum Thema Finanz- und Rechnungswesen teilnehmen (I)
2 Kolloquien zu je 2 Tagen belegen (II)
4 Fernstudienmodule (III) erarbeiten sowie
eine Diplom-/Projektarbeit (IV) verfassen und
Ihre Schlussprüfung (V) ablegen.
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Finanz- und Rechnungswesen-Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern mit entsprechender Vorbildung entscheidet die Studienkommission über die An- rech nung der entsprechenden Seminar tage.
II. Kolloquien
An den insgesamt 4 Finanz-Kolloquiums-tagen wenden Sie an ausgewählten Bei-spielen die wichtigsten Bausteine des heutigen State-of-the-Art-Finanzwesen praktisch an. Dadurch erhalten Sie nicht nur eine profunde Zusammenfassung und Vertiefung des gelernten Wissens, sondern bereiten sich gleichzeitig auf die Prüfung vor. Im Erfahrungsaustausch mit anderen Studienteilnehmern wird Ihnen ermög licht, sich individuell einzuschät- zen und zu definieren, welche Bereiche Sie noch weiter vertiefen sollten.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Für einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt vier Monaten erhalten Sie die zu bearbeitenden Fernstudienmodule. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Semi-nar vermittelte Wissen. Mittels Checkfra-gen und Übungsfallstudien überprüfen Sie laufend Ihren Wissenstand. Die insgesamt 4 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils
Dipl. Finanz-leiter/in SGBS®
Konzeption
2016
Nr. 87316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 87416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 87117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 87217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 87317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 87417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Dipl. Finanzleiter/in SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareSt. Galler Finanzlehrgang 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Finanzielle Führung
2 Controlling
3 Performance Management
4 Finanz-Toolbox
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 43
innerhalb von 3 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind:
Financial Basics, Finanzielle Führungs ver-antwortung, Kostenmanagement, Investi-tions- und Wirtschaftlichkeits rechnungen, Budgetierung, Kalkulation und Business Pläne.
IV. Diplom-/Projektarbeit
Ihre 40 –70-seitige Diplomarbeit, welche sich auf ein aktuelles Unternehmens- oder Branchenproblem beziehen sollte, um- fasst – neben einem kurzen Theoriegerüst – einen fundierten, konzeptionellen Teil mit Gestaltungsvorschlägen zur Lösung der skizzierten Aufgabenstellung. Dabei stehen Ihnen zahlreiche Finanztools zur Ver fügung. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag er-folgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis- orientiert aufgebaut.
Studien– und Prüfungskommission
Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, For-schung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz.
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
3. Performance Management
Strategien zur Steigerung des Unterneh-menswertes – Rationalisierungs potentiale aufspüren – Wann ist es besser, Leistungen zu steigern statt Kosten zu senken?
Wie monetäre Werte entstehen: Das Wert-potential einer Geschäftsidee
Fusionen, Mergers and Acquisitions: Motive, Vor- und Nachteile
Due Diligence, Formen der Unternehmens-bewertung
Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen
4. Finanz-Toolbox
Checklisten zur optimalen Umsetzung ertragssteigernder Finanzstrategien – Leit-faden für Praktiker
Überführung strategischer Pläne ins Budget
Einsatz von Informationstechnologie: Übersicht über potentielle Informatik-lösungen von Management-Informations-Systemen
Finanzielle Frühwarnsysteme
1. Finanzielle Führung
Konzept einer finanzwirtschaftlichen Füh-rung: Die Hebel eines effektiven Kosten- und Gewinnmanagements
Entwicklung ganzheitlicher Finanzstrate-gien zur Optimierung von Liquidität, Ren-tabilität und Finanzierung
Aktuelle Methoden zu Gewinnsteuerung, Gewinnplanung und Cash-Flow-Manage-ment
Komplexität der Zielharmonisierung: Pro-zesse und Strukturen zur Steuerung
Internationale Rechnungslegung: Praxis-beispiele
2. Controlling
Die Stellung des Controlling in der moder-nen Unternehmung: Controlling als Aufga-be jeder Führungspersönlichkeit
Kennzahlen für Manager
Die Anatomie des betrieblichen Rech-nungswesens
Organisatorische Implementierung des Controlling: Chancen und Gefahren
Die Erarbeitung einer «Balanced Scorecard»
Sichere Investitions- und Wirtschaftlich-keitsrechnungen und -entscheidungen
Regeln für Kosten- und Produktivitäts-management
Johannes Rüegg-Stürm, Stefan SanderControlling für ManagerWas Nicht-Controller wissen müssenCampus-Verlag ISBN 978-3-593-38627-0
Halûk SagolRegionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im LebensmittelhandelISBN 3-905379-20-1 St. Galler Business Books & Tools
Halûk Sagol
Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifi kation im Lebensmitteleinzelhandel
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
44
Dipl. Controller/in SGBS®
Teilnehmer/innen
Das Diplomprogramm «Dipl. Controller/in SGBS» richtet sich an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, welche eine Spezialistenqualifikation im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling anstreben.
Ziel der Teilnehmer/-innen mit mehr-jähriger Berufserfahrung ist es, durch eine um fassende, systematische und praxis - nahe Diplom-Ausbildung künftig (wei-tere) Ver antwortung im Finanz- und Rechnungs wesen/Controlling und so eine Fachspezia listen- bzw. später Füh-rungsfunktion (z.B. Leiter/in Controlling/CFO) über nehmen zu können.
Die berufsbegleitende Intensivausbildung kann mit dem Diplom «Dipl. Controller/in SGBS» abgeschlossen werden. Vor aus -setzung für die Verleihung des Diploms ist:
Besuch von 3 Seminarblöcken zu je vier bzw. 3 Tagen, insgesamt 11 Tage.
Bearbeiten von 4 Fernstudienmodulen (mit jeweils 1 Fallstudie zur Selbstkontrolle) sowie 1 Kolloquium (2 Tage) zur Prüfungs-vorbereitung.
mündliche und schriftliche Prüfung
Erfolgreiche Erarbeitung einer praxis -bezogenen Diplom-/Projektarbeit.
Alternativ ist es möglich, nur das Semi-nar (2 Blöcke zu je 4 Tagen, 1 Block zu 3 Tagen) zu belegen und das Diplom evtl. zu einem späteren Zeitpunkt nachzuholen.
Controlling ist heute in den meisten Unter nehmen ein etablierter Funk- tions- und Dienst leistungs bereich. Die An forderungen an Controller bzw. Finanz- und Rechnungswesenspezialis-ten sind allerdings hoch. Dementspre-chend ist hierzu eine professionelle, umfang reiche Ausbildung unerlässlich.
Das St. Galler Controller Programm bietet eine umfassende, solide und sehr praxis orientierte Ausbildung für angehende Finanz- & Rechnungs-wesen-Spezialisten und Controller.
Während 11 Tagen (3 Blöcke) werden Schritt für Schritt sämtliche relevanten Finanz- und Rechnungs wesenbelange und Controlling instrumente erarbeitet und praxisgerecht an Beispielen und Fall studien eingeübt. Anhand eines
Modell unter nehmens bauen Sie ein integriertes Planungs- und Infor- mationssystem auf und simulieren dessen operativen Ein satz. Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für Controller zentralen Umsetzungs- und Coaching-fähigkeiten im Rahmen eines be-währten Planspiels, so dass sie in der Anwendung des unerlässlichen Cont-rollingwissens sattelfest werden.
Konzeption
2016
Nr. 84316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 84416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 84117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 84217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 84317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 84417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 84316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 84416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 84117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 84217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 84317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 84417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen
2017
Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen
Nr. 54217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 2. Teil . – 12. Oktober 2017 3. Teil 4. – 6. Dezember 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen
Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 Davos, Hotel Grischa 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Stein a. Rhein, Hotel Chlosterhof 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 St. Gallen, Best Western Walhalla
2017
Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 Stein a. Rhein, 2. Teil 24. – 27. April 2017 Horn, 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 St. Gallen,
Nr. 54217 2. Durchführung 2017 1. Teil 14. – 17. August 2017 Stein a. Rhein, 2. Teil . – 12. Oktober 2017 Horn, 3. Teil 4. – 6. Dezember 2017 St. Gallen,
Dauer: 2 x 4 Tage und 1 x 3 Tage
Seminargebühr (ohne Diplom)*: CHF 9900.–Studiengebühr (mit Diplom)*: CHF 15 900.–* zzgl. 8 % MwSt.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
Nr. 54216 2. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 2. Teil 6. – 9. Juni 2016 3. Teil 4. – 6. Juli 2016 Horn / Davos / St. Gallen
Nr. 54117 1. Durchführung 2017 1. Teil 16. – 19. Januar 2017 2. Teil 24. – 27. April 2017 3. Teil 3. – 5. Juli 2017 Stein am Rhein / Horn / St. Gallen
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Dipl. Controller/in SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareControlling-Seminar (1× 4 Tage) 1. Teil
Operatives Controlling (1× 4 Tage) 2. Teil
Planspiel (1× 3 Tage) 3. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Grundlagen des Controllings
2 Instrumente des Controllings
3 Strategisches Controlling
4 Controlling in der Praxis
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 45
Themenblöcke
I. Controllingsysteme, -methoden, Controllerorganisation
Die führungsorientierte Controlling ver-antwortung
Controlling als Dienstleistungsfunktion
Controlling und St. Galler Management-Ansatz
II. Wertorientierte Führung und Finanzkonzept
Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben
Konzepte zur wertorientierten Führung (Shareholder-Value, EVA, CFROI)
Optimierung finanzwirtschaftlicher Ziel-grössen (Rentabilität, Stabilität, Liquidität)
Finanzielle Strategien aus den Grund-strategien ableiten
III. Umsetzung von finanz- wirtschaftlichen Zielvorgaben in konkrete Kennzahlen
Kennzahlen aus der Bilanz- und Erfolgs-rechnung beurteilen
Vergleichende Darstellung internationaler Bilanzierungsrichtlinien (OR/HGB/IAS/ US-GAAP)
Die Bilanz des eigenen Unternehmens fundiert beurteilen können
Erarbeitung und internationaler Vergleich relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote etc.)
Kennzahlenkonzepte für Konzerne und Mittelstandsunternehmen
IV. Finanzwirtschaftliche Instrumente
Konkrete Umsetzung von Shareholder- Value-Konzepten zur Unternehmens-bewertung
Wirtschaftlichkeits- und Investitions-rechnungen
Kapitalflussrechnungen und Business-Plan
Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung
Modernes Cash-Management; Institutio- nelle Anlagestrategien – Was ist sinvoll?
V. Strategisches Controlling
Aufbau von strategischen Controlling-Tools (Frühwarnsysteme, Industrie kosten kurve, Portfolierung als Steuerungs instrument)
Abstimmung der Strategie, Mehrjahres-planung und der operativen Planung
Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs- und Steuerungssysteme
VI. Planungs- und Steuerungssysteme
Darstellung der operativen Jahresplanung
Ableitung eines modernen betrieblichen Rechnungswesens
Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung als Grundlage für die mehrstufige, mehr-dimensionale Deckungsbeitragsrechnung
Ableitung von Optimierungsentscheiden (Make or Buy, Outsourcing, ABC-Analysen, Break Even-Simulationen, Bonussysteme)
Fixkostenmanagement auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung
X. Umsetzungs-Training: Geschäfte und Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen und Lösungen im Team durchsetzen
Der Controller als Zahlenverkäufer, Coach und Berater
Praktische Umsetzung von Controlling- Konzepten: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird die vermit-telte Theorie praktisch umgesetzt, so dass die eingesetzten Instrumente in der tägli-chen Anwendung verstanden und auf eige-ne Bedürfnisse angepasst werden können.
Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen die anderen Teams an.
Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting und Activity-Based-Costing/Prozess kosten-rechnung
Prozessanalyse mit Hilfe des Planungs-systems
Aufbau der Management-Erfolgsrechnung
Dynamisierung zentraler Funktionen dank interner Verrechnungspreise
VII. Funktions-Controlling und Branchendarstellungen
«Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-, Holding-, Personal-Controlling etc.
Aufbau von Controlling/Rechnungs-wesenlösungen verschiedener Branchen
VIII. Modernes Berichtswesen
Gezielter Aufbau von Management-Informations systemen (MIS)
Ergebnisdarstellung für Profit-, Cost-Center etc.
Cockpit-Controlling
Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung
IX. Die Informatik-Toolbox
Datenflüsse: Definieren, Verstehen, Optimieren
SAP als Führungsinstrument
Moderne Datenbanktechnologien und Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc.
Excel als Quick- und Dirty-Instrument
46
Zulassung
Führungsverantwortliche, die bereits befördert oder für eine neue Position/ Funktion vorgesehen sind, mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen zu optimieren. Besonders ist das Studium Teilnehmern zu empfehlen, welche zwar theoretisches Führungs-Wissen mitbringen, bislang aber zuwenig Gelegenheit hatten, in der Praxis entsprechende Erfahrungen zu sammeln bzw. die Ausbildung ist auf Führungskräfte ausgerichtet, die Ihre bisherigen Führungs qualitäten einer kriti-schen Prüfung unter ziehen wollen.
Im Rahmen dieses Studiengang eignen Sie sich das notwendige fach- liche und persönliche Rüstzeug an, Führungs aufgaben kompetent und professionell wahrzunehmen, schwierige Führungs situationen sou-verän zu meistern und Ihre per- sönliche Führungskraft zu optimieren. Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des Leadership-Diplomes belegt und dokumentiert.
Das Kurzstudium umfasst folgende Bausteine:
Leadership-Seminar (I)
2 Kolloquien zu je 2 Tagen (II)
Fernstudium (III)
Diplomarbeit (IV)
Schlussprüfung (V)
I. Absolvieren eines Leadershipseminares
Sie nehmen an einem 8-tägigen Leader-ship- oder Führungskompetenz-Seminar teil. Im Rahmen dieses Seminares erarbei-ten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, die wesentlichen Elemente eines Führungskonzeptes. Sehr realitätsnah und konkret vermitteln die erfahrenen Referenten das Gesamtsystem der Führung: Der Fokus liegt dabei vor allem in der Anwendung des vermittelten Wissens: In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie ihr eigenes Verhalten.
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern stoffes. Gleichzeitig bietet sich wäh-rend der jeweils 2 x 2 Tage intensiv Gelegen heit zum Erfahrungsaustausch. Sie haben mindestens ein Leadership-Kolloquium zu besuchen. Unter Berücksich-tigung Ihrer Ausbildungsziele treffen Sie die Wahl für ein zweites zu besuchen-des Kolloquium.
III. Fernstudienmodule
Die vier zu absolvierenden Fernstudien- module stehen für eine umfassende Dar-stellung der gesamten Leadership-The-matik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahl-reichen Fällen «aus der Praxis für die Pra-xis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie
Leadership- & Human Resources Management- Diplom SGBS®
Konzeption
2016
Nr. 88316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 88416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 88117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 88217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 88317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 88417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 15 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Leadership- & Human Resources Management-Diploms SGBS®
Beispiel: Beginn 4. April 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11April2016
Mai2016
Juni2016
Juli2016
Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
SeminareSt. Galler Leadership-Programm 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Psychologie der Führung
2 Führungsinstrumente
3Mitarbeiterentwicklung/Personalmanagament
4 Persönliches Führungsverhalten
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 18. Februar 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
1. Teil
Diplomausbildung Leadership- & Human Resources Management-Diploms SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Juni2017
SeminareSt. Galler Leadership-Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Psychologie der Führung
2 Führungsinstrumente
3Mitarbeiterentwicklung/Personalmanagament
4 Persönliches Führungsverhalten
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 47
erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studien-betreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule umfassen:
Modul 1: Psychologie der Führung
Modul 2: Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement
Modul 3: Mitarbeiterentwicklung, Personalmanagement
Modul 4: Persönliches Führungsverhalten
IV. Diplom-/Projektarbeit
Ihre 40 –70 Seiten umfassende Projekt-/ Diplomarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, Führungssituationen bewusst zu reflektieren als auch geeignete Führungsinstrumente selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren, so dass für Ihre operative Führungs tätigkeit ein konkreter Nutzen entsteht. So schaffen Sie ebenfalls für Ihren Arbeitgeber zusätzliche Vorteile. Ihr Studienbetreuer unterstützt Sie in der Wahl und Struktu rierung Ihrer Arbeit und steht auch für persönliche Führungs-fragen zur Verfügung.
V. Schlussprüfung
Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Fallstudien-Prü-fung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung, in der Sie mit schwierigen Führungssitua-tionen konfrontiert werden.
3. Mitarbeiterentwicklung – Personalmanagement
Die Rolle des Managements bei der Förde-rung des Human-Potentials
Richtig motivieren: Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Motivations-verhalten und demjenigen anderer erken-nen, verstehen und anwenden
Change Management als Chance zur Wei-terentwicklung
4. Persönliches Führungsverhalten
Arbeits- und Managementtechniken zur Steigerung der eigenen individuellen Leis-tungsfähigkeit
Mit kreativem und vernetztem Denken neue Chancen ergreifen und Zusammen-hänge erkennen
Der gesunde Manager: Stressvermeidung und Gesundheitsmanagement zur Erhal-tung des persönlichen Potentials
Das eigene Führungsverhalten auf dem Prüfstand
1. Psychologie der Führung
Führung im Rahmen des St. Galler Manage-ment-Modells: Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept
Effizienzmanagement – Die vier Stellhebel für Manager
Von der Effizienz zur Effektivität: Die Grundsätze wirksamer Führung
2. Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement
Aufgaben wirksamer Führung
Bewährte und neue Führungsinstrumente zur Steigerung des Erfolges
Teammanagement: Aufbau und Führung von Teams, Teamcoaching und Steuerung von gruppendynamischen Prozessen: Das zentrale Handwerkszeug
Führung durch Kommunikation - Grundla-gen, Selbsttests und Methoden
Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren von Projektgruppen
Wie verschafft man sich Autorität?
Bessere Entscheidungsfindung
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Uwe J. Hackbarth/Eggolf v. LerchenfeldPersonal ImageSt. Galler Business Books & ToolsCHF 29.–*
* zuzüglich Porto und Versandkosten
BusinessBooks & Tools
P ERSONAL IM AG E Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth
«Gut sein, wenn‘s drauf ankommt»
48
Zulassung
Das vornehmlich in englisch zu absolvie-rende «SGBS International Senior Manage-ment Zertifikat» richtet sich an Führungs-persönlichkeiten, welche ihre Leistungs-fähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und sich für eine obere oder oberste Aufgabe im General Management mit internationaler Perspekti-ve qualifizieren wollen.
Diese internationale Top-Ausbildung «SGBS International Senior Manage-ment Zertifikat» ist spezifisch auf die Bedürfnisse von oberen und obersten Führungskräften zugeschnitten, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt haben und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergän-zen und optimieren möchten. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug, ein Training unabding-barer Leadership-Skills wie auf multi-kulturelle Aspekte.
Während 12-18 spannenden Mona-ten trainieren und erarbeiten Sie sich Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit anspruchsvollen und schwierigen Unternehmenssituationen, um Ihr Unternehmen dynamisch wei-terzuentwickeln, die richtige Mann-schaft zu gewinnen, zu halten und vor allem durch Impulse und «Gespür für das Tagesgeschäft» dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen auch in stürmi-schen Zeiten auf Kurs bleibt.
Upgrade zum «International Executive MBA» möglich – sofern Voraussetzungen erfüllt.
Das «SGBS Senior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie
4 internationale Seminare (I) belegen
an 1-2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen
4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen
eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und
Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V).
I. Internationale Seminare
Die Präsenzseminare des Studiengangs werden der Schweiz, London, Boston und Shanghai durchgeführt, unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten:
Strategy-Week Boston
Leadership-Week Boston
Finance-Week London
Asia-Week Shanghai
Alternativ kann anstatt der Strategy-Week Boston auch ein Strategieseminar in der Schweiz besucht werden.
SGBS International Senior Manage-ment-Zertifikat St. Gallen®
Konzeption
2016
Nr. 19316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 19416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 19117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 19217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 19317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 19417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 23 900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
No. 19316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016
No. 19416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016
2017
Nr. 19117 1st Accomplishment Begin of study: January 9, 2017
Nr. 19217 2nd Accomplishment Begin of study: April 10, 2017
Nr. 19317 3rd Accomplishment Begin of study: July 10, 2017
Nr. 19417 4th Accomplishment Begin of study: October 9, 2017
Course Fee*: Fr. 23 900.–
* add 8 % VAT
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und KolloquienTeilnahme an 18-19 Seminartagen, u. a. in
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 12 – 18 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
DiplomverleihungSGBS International Senior Management- Zertifikat St. Gallen
Boston Boston London Shanghai
1-2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie nach jedem Modul zur Selbstkontrolle
St. GallerBusiness School
Master-Diplome St. Gallen
2016 -17
SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®
Zertifi
katspr
ogram
m
Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School– Basierend auf dem bewährten
St. Galler Management-Konzept– Praxisnahe Aus- & Weiterbildung
mit Upgrade-Möglichkeit
Studienbeginne:
10. Juli 2017
9. Oktober 2017
9. Januar 2017
4. Juli 2016
10. April 2017
3. Oktober 2016
St. Galler Business School 49
II. Kolloquien
Sie besuchen zudem 1-2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmo-dule stehen für eine umfassende Darstel-lung des gesamten «International Senior Management»-Wissens.
Networking
Im Rahmen der Teilnahme an den Semi-narblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglich-
keit, ein sehr grosses, branchenübergreifen-des Netzwerk aufzubauen und von Erfah-rungen anderer zu profitieren.
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 40-50 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie anhand eines Fir-menprojektes Lösungen für eine bestimmte Problemstellung auszuarbeiten in der Lage sind, zu zeigen, wie Sie die Problemstellung führungsmässig angehen und geeignete Tools selektiv einsetzen würden.
Anschliessend Verteidigung der Arbeit in St. Gallen.
Es besteht eine Upgrade-Möglichkeit zum akademischen «International Exe-cutive MBA» für geeignete Teilnehmer/innen.
Strategisches ManagementStrategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen
Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend
Die zentralen strategischen «Plus» erkennen
Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie – Wege aus dem Dilemma
Strategische Allianzen, internationale Kooperationen
«Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente?
Strukturmodelle
Marketing ManagementFunktions- und Prozessorientierung als Grundlage
Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte
Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen
Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen
FinanzmanagementDie finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers
Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen
Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches
Planungsfehler rechtzeitig erkennen
Kostenmanagement/ControllingVon der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement
Die eigene Kostenposition definieren
Gewinn steigerungs programme
In-/Outsourcing: Wann sind Investitio-nen sinnvoll – Kosten variabilisieren oder zementieren?
Controllingberichte interpretieren und aus-werten: Fallbeispiele aus der Praxis
Business-Pläne, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen
Mergers und AcquisitionsUnternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen
IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)?
Wertsteigerung und Verkauf von Unter-nehmen
LeadershipHigh Performance Leadership-Systeme – die wichtigsten Elemente
Persönliche Einstellung und kulturelle Viel-falt als Grundlage: Die Signale von Füh-rungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen
Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern
Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflik-te, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern
Empowerment: Was steckt dahinter?
Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Ausbildung SGBS International Senior Management-Zertifi kat St.Gallen®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Juni2017
SeminareStrategy-Week Boston*
Leadership-Week Boston
Finance-Week London
Asia-Week Shanghai
* oder Seminar in der Schweiz
Monatsmodule / Fernstudium1 Integrated Management
2 Strategic Management
3 Marketing Management
4 International Management
ProjektarbeitKolloquiumstage in St.Gallen
Verteidigung Projektarbeit 26. August 2017
Zertifi katsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
50
Zulassung
Junge Nachwuchsführungskräfte, welche sich auf eine verantwortungsvolle Funktion vorbereiten wollen
Jüngere und angehende Führungskräfte, die ihr bestehendes, rudimentäres betriebs-wirtschaftliches Wissen in inten siver Form ergänzen und auffrischen möchten
Führungskräfte und künftige Schlüssel-mitarbeiter/innen, mit wenig Betriebs-wirtschafts-Wissen, die eine umfassende Gesamtsicht über das optimale Funktio-nieren einer Unternehmung benötigen
Funktional tätige Führungskräfte und Spezialisten, die noch keine systemati-sche Ausbildung im General Management erhalten haben
Die Zertifikatsausbildung kann auch dazu dienen, die eigenen Präferenzen und Interessensgebiete auszuloten und abzu-schätzen, in welche Richtung die künftige berufliche Laufbahn und Karriere verlaufen sollte.
Die St. Galler Zertifikats-Ausbildung in Betriebswirtschafts- und Manage-ment-Basics richtet sich an junge Nachwuchskräfte mit sehr wenig Erfahrung und einem nur sehr gerin-gen betriebswirtschaftlichen Wissen. Die Intensiv-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6–12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, vermittelt die grundlegenden Wissensbausteine, welche für den beruflichen Ein- bzw. Aufstieg heut-zutage unabdingbar sind. Ziel ist es, sich die wesentlichsten Management-konzepte und Führungsaspekte über-blicksartig in intensiver, verständlicher und besonders auch spannender Form anzueignen. Sie erarbeiten sich die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamt-unternehmung, aber gerade auch aus Sicht eines eigenen kleineren Verant-wortungsbereiches.
Das «SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie
ein betriebswirtschaftliches Grundlagen-seminar (I) von 5 Tagen belegen
an 2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen
4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen
eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und
Ihre Projektarbeit präsentieren und vertei-digen (V).
Nach erfolgreichem Absolvieren ist ein Einstieg in den Studiengang zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» (unter teil-weiser Anrechnung bestimmter Seminar-tage und Fernstudienmodule) möglich.
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist ein betriebswirtschaftliches Grundlagen-seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen von mindestens 5 Tage Dauer zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmer/innen am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fall-studien und individueller Check-ups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu iden-tifizieren.
Den Teilnehmern/innen, welche bereits ein gleichwertiges Seminar bei der St. Galler
SGBS Junior Management- Zertifikat St. Gallen®
Konzeption
2016
Nr. 29316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 29416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 29117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 29217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 29317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 29417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 9900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 29316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 29416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 29117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 29217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 29317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 29417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 9900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos
Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos
2017
Nr. 21117 1. Durchführung 2017 20. – 24. März 2017 Davos
Nr. 21217 2. Durchführung 2017 23. – 27. Oktober 2017 Brunnen, Vierwaldstättersee
Dauer: 1 x 5 Tage
Seminargebühr*: CHF 4900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos, Kongress Hotel
Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos, Morosani Posthotel
2017
Nr. 21117 1. Durchführung 2017 20. – 24. März 2017 Davos, Hotel Grischa
Nr. 21217 2. Durchführung 2017 23. – 27. Oktober 2017 Brunnen, Seehotel Waldstätterhof
Dauer: 1 x 5 Tage
Seminargebühr*: CHF 4900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
Nr. 21116 1. Durchführung 2016 29. August – 2. Sept. 2016 Davos
Nr. 21216 2. Durchführung 2016 5. – 9. Dezember 2016 Davos
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Diplomausbildung Leadership- & Human Resources Management-Diploms SGBS®
Beispiel: Beginn 4. April 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11April2016
Mai2016
Juni2016
Juli2016
Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
SeminareSt. Galler Leadership-Programm 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Psychologie der Führung
2 Führungsinstrumente
3Mitarbeiterentwicklung/Personalmanagament
4 Persönliches Führungsverhalten
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 18. Februar 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
1. Teil
Diplomausbildung Leadership- & Human Resources Management-Diploms SGBS®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Mt 12Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Juni2017
SeminareSt. Galler Leadership-Programm 1. Teil 2. Teil
Monatsmodule / Fernstudium
1 Psychologie der Führung
2 Führungsinstrumente
3Mitarbeiterentwicklung/Personalmanagament
4 Persönliches Führungsverhalten
DiplomarbeitKolloquiumstage
Diplomprüfung 26. August 2017
Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
St. Galler Business School 51
Business School oder der Management Academy St. Gallen erfolgreich absolviert haben, werden die entsprechenden Semin-artage angerechnet.
II. Kolloquien
Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Fernstudien-Lernstoffes sowie der Prü-fungsvorbereitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutau-schen und ggf. Lerngruppen etc. zu bilden. Sie haben insgesamt zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen (jeweils Freitag/Samstag) zu absolvieren. Die Kol-loquien werden entsprechend Ihren Aus-bildungszielen und Ihrem Wissensstand definiert.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudien-module garantieren eine umfassende Darstellung des Betriebs wirtschafts- und Management-State-of-the-Art-Stoffes. Die Fernstudienmodule eröffnen Ihnen schritt-weise – nach einer besonderen didakti-schen Vorgehensweise – das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Managements. Besonderen Stellenwert wird der Schaffung von Problemlösungs kompetenz beigemes-sen. Jedes Fernstudienmodul beinhaltet zudem Fragen zur Selbstkontrolle, Praxis-fälle mit Musterlösungen und Arbeits-instrumente, die Sie später 1:1 in Ihrem betrieblichen Alltag verwenden können. Jedes Modul ist mit einer umfassenden Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kom-mentaren und Benotung durch Ihren Studi-
enbetreuer zurück. Die Fern studien module umfassen folgende Gebiete:
Modul 1: Das Integrierte St. Galler Konzept – Allgemeines Management
Modul 2: Strategische Management – Marketing – Struktur- und Prozess-management
Modul 3: Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling
Modul 4: Leadership – Führungsverhalten
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine Seminararbeit zu erstellen: Anhand eines vorgegebenen Themas haben Sie eine konkrete praxisorientierte Problemstellung zu behandeln und lösungsgerecht aufzube-reiten. Dadurch wird das vermittelte Wis-sen weiter vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht. Mit vorzuneh-menden Literaturrecherchen, deren Ergeb-nisse in die Arbeit einzubauen sind, eignen Sie sich zudem vertieftes (spezialisierteres) Wissen an. Dadurch vermögen Sie Ihre per-sönlichen Neigungen und Interessen für die Zukunft besser abzuschätzen.
V. Zertifikatsabschluss
Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Seminar-/Projektarbeit mündlich zu präsentieren und zu verteidigen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.
Managementkonzepte
Warum der St. Galler Management-Ansatz Resultate ins Zentrum stellt
Die Landkarte des integrierten ganzheitli-chen Managements als Orientierungs grösse für das Management
Die unumstösslichen Gesetze unternehme-rischen Erfolges: Was hat sich bewährt?
Strategisches Management
Die zentralen Elemente strategischer Kon-zepte
Kernkompetenzen und bestehende Geschäfte professionell analysieren
Neue Geschäfte, Chancen und Zukunfts-märkte rechtzeitig erkennen: Was sind unsere Chancen für die Zukunft?
Griffige Ideen und Strategien mit geeig-neten Instrumenten entwickeln und bewer-ten: Was funktioniert, was nicht?
Der optimale Marketing-Mix: Wie verkauft man erfolgreich?
Struktur- und Prozessmanagement
Organisationsprinzipien, die Effizienz und Effektivität fördern
Vorgehen bei der Geschäftsgliederung und Bildung von Business Units, zentrale Funk-tionen dynamisieren: Wie organisiere ich richtig?
Virtuelle Strukturen als Wachstums-beschleuniger
Was Geschäftsprozessoptimierung zu leisten vermag
Finanz- und Rechnungswesen/Controlling
Das «ABC» des modernen Finanz- und Rechnungswesens
Finanzwirtschaftliche Ziele in Budgets überführen – Richtig kalkulieren und planen
Welche Zahlen vom Controlling brauche ich, um meinen Bereich «im Griff» zu haben?
Die Gratwanderung zwischen notwendigen Zukunftsinvestitionen und hohen Renditen: Investitionsanträge und Pay-Back-Rech-nungen beherrschen
Griffige Business Pläne erstellen
Leadership / Führungsverhalten
Manager versus Leader: Wo liegen die Unterschiede?
Was Chefs von ihren Mitarbeitern erwarten
Meine Führungspersönlichkeit – Wie finde ich meinen Führungsstil?
Kommunikation – Konflikte lösen – Dele-gation – Arbeitstechnik
Themenblöcke Fernstudium (Auswahl)
52
SGBS Produkt-management- Zertifikat St. Gallen®
I. Seminarteilnahme
Im Rahmen der Diplomausbildung ist zum Thema Produktmanagement ein 3-tägiges Wochenend-Intensiv-Seminar (Freitag – Sonntag) zu belegen. Bei Teilneh-menden, die bereits über eine gleichwer-tige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung entsprechender Seminartage.
II. Kolloquium
Im Rahmen von zwei 2-tägigen Kolloquien (Freitag bis Samstag) wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst.
Durch diese intensive Repetition im Rah-men zahlreicher Cases eignen Sie sich in sehr kurzer Zeit effizient das unabding-bare Wissen für Produktmanager an. Mit anderen Studienteilnehmern diskutieren Sie ihre Produktmanagement-Erfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Produktmanagement-Perspektive über Branchengrenzen hinweg.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Mittels vier Fernstudienmodulen (2 Studi-enordner) gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Pro-duktmanagements. Praxisbeispiele, Fallstu-dien und kurze theoriegeleitete Darstellun-gen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und Kurz-
Dauerhafte Markterfolge eines Unter-nehmens sind immer die Resultate eines gekonnten Produktmanagements. Dazu gehören eine systematische Marktbeobachtung genauso wie die Überführung von Ideen in erfolgreiche Produkte, Markt-Positionierung, früh-zeitige Vermarktung und eine Profit-steuerung von Anfang an.
«Produktmanagement» nennt sich der diesen Aktivitäten zugrundeliegende Prozess. Nur wer diesen Prozess mit seinen Schnittstellen gegen Innen und Aussen schneller und qualitativ hochwertiger zu meistern vermag, setzt sich gegen Wettbewerber durch, bewältigt Produktkrisen, hat die Vari-antenvielfalt im Griff, verlängert den Lebenszyklus bestehender Produkte und optimiert dadurch letztlich die Rendite.
Diese Zertifikatsausbildung trainiert umfassend Erfolgsfaktoren, Metho-den und Instrumente professionellen Produktmanagements. Im Mittelpunkt stehen die Kernprinzipien markt- und bedürfnisorientierter Gestaltung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Dabei wird in kon-zentrierter Form bewährtes und viel-fach erprobtes wie auch innovatives Know-how aufgezeigt.
Die Ausbildung geht im Rahmen der Seminare, Kolloquien und Fernstu-dienmodule besonders auch auf ein kundenorientiertes Verständnis des Produktmanagements als Schnittstel-lenfunktion zwischen Unternehmen und Markt ein. Dabei stehen nicht nur Hard facts in Form von Tools und Methoden im Vordergrund: Sie erfah-ren vielmehr zusätzlich, warum für den Erfolg Kommunikationskompetenz im Umgang mit internen Stellen und Kunden so entscheidend ist.
Ablauf6-12-monatige berufsbegleitende Pro-duktmanagement-Spezialistenausbildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS Produkt-management Zertifikat St. Gallen®» abge-schlossen wird. (Vollzeit: 3 Monate)
Konzeption
2016
Nr. 48316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 48416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 48117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 48217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 48317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 48417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 48316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 48416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 48117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 48217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 48317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 48417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2016
Nr. 46216 2. Durchführung 2016 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2017
Nr. 46117 1. Durchführung 2017 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)
Nr. 46217 2. Durchführung 2017 27. – 29. September 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
Nr. 46216 2. Durchführung 2016 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 46117 1. Durchführung 2017 29. – 31. März 2017 Luzern (jeweils Mittwoch bis Freitag)
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 53
Fallstudien. Die Module sind gesamthaft mit 2 Prüfungsfallstudien abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studien-betreuer korrigiert werden. Dadurch wird der Lernerfolg begünstigt. Zahlreiche Pra-xisformulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis.
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Projektarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes konkretes Bei-spiel aus Ihrem Unternehmensumfeld. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittelte Wissen direkt an. Pro-
Der Produktmanager
Positionierung im Unternehmen: Was soll das Produktmanagement leisten?
Warum Qualifikation und Wirkungsgrad eines Produktmanagers entscheidend sind für Erfolg und Misserfolge
Die zentralen Prozesse und Anforderungen des Produktmanagements: Die richtigen Ziele, Aufgaben und Kompetenzen festle-gen und effektiv umsetzen
Erfolgreiche Arbeitstechnik – Planung, Timing und Synchronisation aller Massnah-men, Masterpläne
Dos und Don’ts im Umgang mit internen und externen Kunden, Kollegen und Vorge-setzten – Konzepte visualisieren
Professioneller Umgang mit Konflikten – Auswahl geeigneter Instrumente zur Bewältigung schwieriger Situationen
Controllingwissen für den Produktmanager: Finanz/Investitionsrechnung, Erfolgsrech-nung, Produktkostenrechnung, Break-Even-Analyse, Cashflow-Betrachtung, Wirtschaftlichkeits-/ROI-Rechnung, quanti-tative und qualitative Messgrössen
Produktmanagement
Der zeitgerechte Weg zu marktfähigen Produkten: Welche Schlüsselfaktoren sind entscheidend?
Anforderungsprofile für neue Produkte: Von der Informationsgewinnung zu Trends bis hin zu Markt- und Wettbewerbsanalysen: vielfach bewährte und innovative Werk-zeuge erfolgreichen Produktmanagements
Das Umsatz- und Gewinnpotenzial aus-schöpfen: Pricing und andere Marketing-Mix-Instrumente gezielt nutzen
Bausteine und Methoden der Produktpla-nung und der Produktentwicklung: Ent-wicklungszeiten verkürzen, Kosten senken
Komplexitätsbewältigung im Produktma-nagement – Herausforderungen und Fall-stricke im Umgang mit Komplexität
Bewährte Massnahmen und Verfahren der Optimierung und Qualitätssicherung
Externe Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden in den Griff bekommen, Networ-king, Kooperationen, Massnahmen zur Ver-einfachung der Zusammenarbeit
Internes Schnittstellenmanagement: Zusammenarbeit von Entwicklung, Vertrieb und Produktion
Themenblöcke (Auswahl)
jektarbeiten haben in der Regel 30-40 Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, deren Arbeit mindestens mit der Note «gut-sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.
V. Verteidigung Ihrer Projektarbeit
Die Verteidigung Ihrer Projektarbeit, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Intensiv-Ausbildung ab. Sie zeigen die Problemstellung Ihrer Arbeit und entsprechende Lösungsansätze auf. Dabei wird gleichzeitig Ihr Produktmanagement-Wissen sichtbar.
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Ausbildung SGBS Produktmanagement-Zertifi kat St.Gallen®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
Seminare
St.Galler Produktmanagement Seminar
Fernstudium (2 Studienordner)
Ordn
er 1 Grundlagen Produktmanagement
Die Toolbox des Produktmanagers
Ordn
er 2 Produktmanagement-Strategien
Produktmanagement-Umsetzung
ProjektarbeitKolloquiumstage in St.Gallen
Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017
Zertifi katsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
54
SGBS Projekt-management- Zertifikat St. Gallen®
Zulassung
Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbil-dung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «hauptberuflich» inner-halb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, richtet sich an Projektverantwort-liche, die Ihr Wissen in den Themen des Projektmanagements erweitern oder sich auf anspruchsvolle Projektverantwortung vorbereiten wollen.
Sie erarbeiten sich so die Kompetenz, wie schwierige Projekt effektiv und effizient anzupacken, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen sind.
Führungskräfte und Projektverant-wortliche: Sie haben im Rahmen der SGBS St. Galler Projektmanagement-ausbildung die Möglichkeit, ein Inten-sivtraining mit Zertifikatsabschluss zu absolvieren.
Von Führungskräften, High Potentials und Nachwuchskräften wird neben dem herkömmlichen Tagesgeschäft erwartet, auch schwierige und komplexe Projekte in kürzester Zeit in Griff zu bekom-men. Ausserhalb einer bestehenden Hierarchie bereichs- und abteilungs-übergreifend Menschen auf ein Ziel einzuschwören, schwierige Aufgaben zu strukturieren, Kosten- und Zeitpläne einzuhalten, zwischenmenschliche und kulturelle Probleme zu lösen und allfäl-lige Krisen schon zum voraus zu erah-nen, stellen allerdings meist ungeahnte Herausforderungen.
Wer sich in diesen Belangen nicht rechtzeitig fit macht und hält, wird schon klassische Projekt-Klippen nur mühsam umschiffen, in turbulenten Zei-ten oder bei komplexer werdenden Auf-gaben erst recht Schiffbruch erleiden.
Ziel des Zertifikats-Lehrganges ist es, bewährte Methoden, Best Practices wie auch ein typisches Verhaltensset der erfolgreichen Führung von Projekten aufzuzeigen.
Dabei trainieren Sie die unerlässlichen Tools sowie Dos & Don’ts in der Arbeit eines Projektverantwortlichen, wel-
cher resultatorientiert konzeptionelle, planerische und finanzielle Projekte ausarbeitet, Resultate quantitativ und qualitativ prüft und letztlich passende Enscheidungsvorlagen präsentiert.
Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft und Promotor, welcher entweder mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet ist oder sich bloss auf seine Überzeugungskraft verlassen kann. Hier heisst es, «seine» Mitarbeiter nicht nur zu fordern, son-dern auch zu fördern und zu coachen. Dies häufig unter grossem Arbeits- und Zeitdruck und weiteren «Unaus-weichbarkeiten».
Ablauf
Konzentriertes Projektmanagement-Know-how wird von erfahrenen Dozenten und Projektleitern vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet und zusam-mengetragen. Erprobte Fernstudienunter-lagen und viele Tools aus der Projektpraxis. Zusätzlich zum Wissensinput vertiefen Sie sich in den betriebswirtschaftlich relevan-ten Fachthemen und stellen auch Ihr Prä-sentationswissen und Ihr Projektführungs-Verhalten auf den Prüfstand. Es erwartet Sie eine didaktisch höchst interaktive Schulung, Plenum, Diskussionen, Distance Learning, Cases, Präsentationen – immer gepaart mit Erfahrungsaustausch zwischen Trainern und den anderen Teilnehmenden.
Konzeption
2016
Nr. 78316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 78416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 78117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 78217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 78317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 78417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 78316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 78416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 78117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 78217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 78317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 78417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
FernstudiumVier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2016
Nr. 76216 2. Durchführung 2016 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
2017
Nr. 76117 1. Durchführung 2017 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)
Nr. 76217 2. Durchführung 2017 25. – 27. Oktober 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)
Dauer: 1 x 3 Tage
Seminargebühr*: CHF 3200.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
Nr. 76216 2. Durchführung 2016 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)
Nr. 76117 1. Durchführung 2017 26. – 28. April 2017 Stein am Rhein (jeweils Mittwoch bis Freitag)
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
St. Galler Business School 55
I. Seminar Projektmanagement
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist das St. Galler Projektleiter Seminar der St. Galler Business School zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmenden am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fallstudien und indi-vidueller Check-ups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu identifizieren.
II. Kolloquien
Die 2 vertiefenden Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Ver-tiefung des Fernstudien-Lernstoffes.
III. Fernstudienmodule/Distance-Learning
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodu-le (2 Studienordner) garantieren eine umfas-sende Darstellung des Projektmanagement-State-of-the-Art-Stoffes. Die Fernstudien-
1. Projektplanung
Wir als Architekten eines Projektes: Dos und Don’ts ergebnisorientierter Projekte
Was wird bei der Planung meist aus- und vorgelassen?
Welche Organisation für welches Projekt?
Warum Projekte häufig scheitern – Worst Practices
2. Projektsteuerung
Von der Planung zum Doing: Operative Projektexzellenz entwickeln
Effizienz im Projektteam: Umgang mit Mitarbeitern, die nur Zeit kosten und High Performern, die den Karren ziehen
Wie Sie die Dynamik von Projektteams und virtuellen Mitarbeitern nutzen
Sagen, was Sache ist: Wirksame Kommuni-kation in der Projektarbeit
Welche Widerstände lasse ich bis zu wel-chem Punkt zu?
Was machen erfolgreiche Projektleiter besser?
3. Finanzielle Projektsteuerung und Projektcontrolling
Die richtige Verantwortung für Projektlei-ter: Kosten-, Wirtschaftlichkeits-, Ergebnis- oder Deckungsbeitragsverantwortung?
Projekte richtig kalkulieren
Investitionsrechnung: Rechnen sich unsere Vorhaben?
Projektrisiken zum voraus erkennen – wes-halb sich böse Vorahnungen so häufig bestätigen
Die eigene Bilanz und die der Mitarbeiter ziehen: Wie managen wir unsere eigene Energiebilanz?
Themenblöcke (Auswahl)
module eröffnen Ihnen schrittweise - nach einer besonderen didaktischen Vorgehens-weise - das «ABC» und die Gesamtzusam-menhänge des Projektmanagements.
IV. Projektarbeit
Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine konkrete Projektarbeit zu erstellen: Sie haben eine konkrete praxisorientierte Problemstellung anhand eines Projektes in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen und lösungsgerecht aufzubereiten. Dadurch wird Wissen zu Dos & Don’ts in Projekten sichtbar, vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht.
V. Zertifikatsabschluss
Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Projektarbeit mündlich zu präsentieren und einem kritischen Hearing zu unterwerfen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.
Oliver GassmannPraxiswissen ProjektmanagementBausteine, Instrumente, Checklisten
Ablauf Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich
Ausbildung SGBS Projektmanagement-Zertifi kat St.Gallen®
Beispiel: Beginn 4. Juli 2016 Mt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11Juli
2016Aug.2016
Sept.2016
Okt.2016
Nov.2016
Dez.2016
Jan.2017
Feb.2017
März2017
April2017
Mai2017
SeminareSt.Galler Projektleiter Seminar
Fernstudium (2 Studienordner)
Ord
ner 1 Das Integrierte St.Galler Projektmanagement Konzept
Die Toolbox des Projektmanagers
Ord
ner 2 Das fi nanzielle ABC von Projekten
Soft Skills – Präsentationstechnik – Projektführung
ProjektarbeitKolloquiumstage in St.Gallen
Verteidigung Projektarbeit 18. Februar 2017
Zertifi katsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 22.-23. September 2017
56
SGBS Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat St. Gallen®
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Marketing- und Vertriebsfragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situationen in Märkten souverän zu meistern und Ihre Kundengewin-nungs- und Akquisitionsaktivitäten zu optimieren.
Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Marketing- & Vertriebszertifikats St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare, bewusst zweisprachig gehaltene Ausbildung (deutsch-englisch), welche anschliessend in Richtung Dipl. Marketinglei-ter/in oder Dipl. Verkaufsleiter/in unter Anrechnung aller Module weitergeführt wer-den kann, umfasst folgende Elemente:
I. Absolvieren eines integrierten Strategie-, Marketing- und Vertriebsseminares:
Sie nehmen an einem 3-tägigen Intensiv-seminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – kon-kretisiert an zahlreichen Beispielen – die wesentlichen Elemente eines Strategie-, Marketing- und Vertriebskonzeptes. Alterna-tiv kann auch ein deutschsprachiges Marke-tingseminar (max. 4 Tage) besucht werden.
II. Kolloquien:
Sie besuchen 2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag). Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern-
stoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2x2 Tage intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch.
III. Fernstudienmodule:
Die vier zu absolvierenden Fernstudien-module (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Marketing-& Vertriebs-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungs-wissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prü-fungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule (2 Studienordner) umfassen:
Marktorientierte Unternehmensführung (Modul 1)
Marketing- und Vertriebsanalysen (Modul 2)
Marketing- und Vertriebs- strategien (Modul 3)
Umsetzung (Modul 4)
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektar-beit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Marketingproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeig-
nete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.
Die Ausbildung schliesst mit der Verteidi-gung Ihrer Arbeit ab, welche einem kriti-schen Hearing unterzogen wird.
Zulassung:
Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit Kunden- und Produktverantwortung, welche sich sichtbare Kompetenz in den wichtigsten Marketing- und Vertriebsfra-gen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Ihrer Freizeit und am Wochenende den Lern-stoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für erfahrene Führungskräfte aus Marketing und Vertrieb an, welche Ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.
Konzeption
2016
Nr. 49316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 49416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 49117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 49217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 49317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 49417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 49316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 49416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 49117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 49217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 49317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 49417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
ZertifikatsverleihungSGBS Marketing- & Vertriebsmanagement- Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
No. 47216 2nd Accomplishment 2016 September 2 – 4, 2016, St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
No. 47117 1st Accomplishment 2017 March 24 – 26, 2017, St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
2016
No. 47216 2nd Accomplishment 2016 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
2017
No. 47117 1st Accomplishment 2017 March 24 – 26, 2017 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.–
* add 8 % VAT
St. Galler Business School 57
SGBS Finanz-management- & Controlling- Zertifikat St. Gallen®
Berufsbegleitender 6-12-monati-ger Intensivstudiengang (Vollzeit: 3 Monate) zu den zentralen Belangen des Finanz- & Rechnungswesens mit dem Anspruch, das «SGBS Finanzma-nagement Zertifikat St. Gallen®» zu erwerben.
Der Zertifikatslehrgang beinhaltet fol-gende Teile, in welchen Sie sich stu-fenweise die Kompetenz, wie betriebs-wirtschaftliche Probleme zu lösen sind, erarbeiten.
I. Seminarbesuch:
Im Rahmen der Ausbildung sind 3 Seminartage an einer Intensivveranstaltung (Freitag bis Sonntag) in englischer Sprache zu belegen. Dabei wird das unumgängli-che Wissen über die Zusammenhänge der Finanz- und Rechnungswesens vermittelt - in bewährter, konzentrierter Form. Alterna-tiv kann auch ein deutschsprachiges Finanz-seminar (max. 4 Tage) besucht werden.
II. Kolloquien:
Insgesamt haben Sie 2 Finanz-Kolloquien (Freitag bis Samstag) zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwerpunktgebiete in Absprache mit der Studienleitung selbst festlegen: Kolloquium 1: Finanzielles Rech-nungswesen. Kolloquium 2: Betriebliches Rechnungswesen/Controlling. Die Kollo-quien stellen während jeweils zweier Tage das Wissen der Fernstudienmodule und der Seminartage in intensiver Form dar.
III. Distance Learning:
Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke (2 Studienordner) sind inhaltlich aufeinander abgestimmte Stoff-module und umfassen einen Bearbeitungs-zeitraum von insgesamt ca. vier Monaten. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Die insgesamt 2 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 4 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind u.a.:
Mit Bilanz und Erfolgsrechnung umgehen
Kostenmanagement, Gewinnmanagement
Investitions- und Wirtschaftlichkeits-rechnungen,
Budgetierung, Kalkulation, Finanzielle Planung
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Die intensive Auseinandersetzung mit einem konkreten Thema im Rahmen einer Projektarbeit (30-40 Seiten) wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, finan-zielle Problemstellungen effizienter zu bewältigen.
Während der Verteidigung zeigen Sie, ob Sie die wichtigsten Bausteine und Instru-mente des Finanz- und Rechnungswesens
beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungsfälle zu übertragen.
Zulassung:
Das «SGBS Finanzmanagement Zertifikat St. Gallen®» ist auf den Bedarf junger Nach-wuchsführungskräfte ausgerichtet, welche sich vertieft in die Belange des Finanz- & Rechnungswesens einarbeiten wollen bereit sind, einen beträchtlichen Teil Ihrer Freizeit dafür zu verwenden und zudem Wert auf ein in deutsch- und englischer Sprache gehaltenes Programm legen. Allenfalls stre-ben Sie später eine weiterführende betriebs-wirtschaftliche Ausbildung unter Anrech-nung vorab geleisteter Lerneinheiten an.
Konzeption
2016
Nr. 59316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 59416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 59117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 59217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 59317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 59417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 59316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 59416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 59117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 59217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 59317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 59417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
ZertifikatsverleihungSGBS Finanzmanagement- & Controlling- Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
2016
No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
2017
No. 58117 1st Accomplishment 2017 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.–
* add 8 % VAT
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
No. 58216 2nd Accomplishment 2016 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
No. 58117 1st Accomplishment 2017 September 15 – 17, 2017 Lucerne (in English, Friday to Sunday)
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
58
SGBS Leadership- Zertifikat St. Gallen®
Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Leadership-fragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situatio-nen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten souverän zu meistern und Ihre Leis-tung und Führungskraft zu optimie-ren.
Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare Ausbildung (Seminarbesuch wahlweise deutsch oder englisch), welche anschliessend in Richtung des «Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS» unter Anrechnung aller Module wei-tergeführt werden kann, umfasst folgende Elemente:
I. Absolvieren eines Leadershipseminares:
Sie nehmen an einem 3-tägigen Intensiv-seminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkreti-siert an zahlreichen Beispielen, was es heisst, Führungskraft zu zeigen. Alternativ belegen Sie ein Seminar in deutscher Sprache.
II. Kolloquien:
Sie besuchen zudem 2 Kolloquien (in deut-scher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwen-dung des Lernstoffes. Gleichzeitig bietet sich
während der Veranstaltungen intensiv Gele-genheit zum Erfahrungsaustausch mit ande-ren Teilnehmer/innen und den Referenten.
III. Fernstudienmodule:
Die vier zu absolvierenden Fernstudienmo-dule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Lea-dership-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt der Seminare, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theore-tisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstu-dienmodule sind mit einer Prüfungsfallstu-die abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösun-gen von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Checklisten runden den Lern-stoff ab und bieten viel Raum für individu-elle Vertiefung.
Die Fernstudienmodule umfassen:
Führungs-Grundlagen (Modul 1)
Mitarbeiter führen (Modul 2)
Selbststeuerung (Modul 3)
Das eigene Führungskompetenzverhalten (Modul 4)
IV. Projektarbeit und Verteidigung:
Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden her-ausfordernden Führungsproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeignete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat
sich idealerweise an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.
Die Ausbildung schliesst mit der Verteidi-gung Ihrer Arbeit ab, welche einem kriti-schen Hearing unterzogen wird.
Zulassung:
Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit erster bzw. wenig Führungserfahrung, wel-che sich Kompetenz in den wichtigsten Führungsfragen innert kürzester Zeit auf-bauen wollen und dafür bereit sind, mass-geblich in Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für schon etwas erfah-renere Führungskräfte an, welche ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.
Konzeption
2016
Nr. 79316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 79416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 79117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 79217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 79317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 79417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
2016
Nr. 79316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016
Nr. 79416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016
2017
Nr. 79117 1. Studiengang Studienbeginn: 9. Januar 2017
Nr. 79217 2. Studiengang Studienbeginn: 10. April 2017
Nr. 79317 3. Studiengang Studienbeginn: 10. Juli 2017
Nr. 79417 4. Studiengang Studienbeginn: 9. Oktober 2017
Studiengebühr*: Fr. 8900.–
* zzgl. 8 % MwSt.
Ablauf im Überblick
Studienbeginn
Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich
ProjektarbeitNach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt
Seminare und Kolloquien
Teilnahme an 3 Seminartagen
Fernstudium2 Studienordner Feedback durch Studienberater
Verteidigung ProjektarbeitIn der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wieder holungsmöglichkeit
Zertifikatsverleihung
SGSB Leadership-Zertifikat St. Gallen®
Seminar 2 Kolloquien zu je 2 Tagen
Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge
mündlich
Modul 1 Modul 2 Modul 3Modul 4
Prüfungsfall- studie pro 2 Module zur Selbstkontrolle
Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen**:
No. 77116 1st Accomplishment 2016 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday)
No. 77216 2nd Accomplishment 2016 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)
** Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden.
2016
No. 77116 1st Accomplishment 2016 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday)
No. 77216 2nd Accomplishment 2016 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)
2017
No. 77117 1st Accomplishment 2017 June 30 – July 2, 2017 Flims (in English, Friday to Sunday)
No. 77217 2nd Accomplishment 2017 December 1 – 3, 2017 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)
Duration: 1 x 3 days
Course Fee*: CHF 3200.–
* add 8 % VAT
St. Galler Business School 59
Die Campus-Woche St. Gallen bezweckt, modulartig und anwen-dungsorientiert eine Gesamtsicht über die wichtigsten Themen der Betriebs-wirtschafts-/Managementlehre zu schaffen, indem den Teilnehmern Fall-studien und Instrumente an die Hand gegeben werden, ihr Wissen zu prüfen und anzuwenden. Entsprechend ist die Management Campus-Woche inter-aktiv aufgebaut. Es wird intensiv mit Beispielen der aktuellen Unternehmen-spraxis gearbeitet und der Selbststudi-enanteil hat einen grossen Stellenwert.
Die Teilnehmer können so den Stoff jeweils aufarbeiten, hinterfragen und auf das eigene Unternehmen direkt übertragen. Gleichzeitig erhalten Sie so Gelegenheit, die eigenen Methodik-fähigkeiten zu verbessern.
Die Management-Campus-Woche rich-tet sich somit auf die Anwendung des vermittelten Wissens im Gesamtzu-sammenhang: Mittels umfangreicher Prüfungsfallstudien aus der aktuellen Unternehmenspraxis trainieren Sie, schwierige betriebswirtschaftliche Situationen und Problemstellungen möglichst rasch zu erfassen, zu ana-lysieren, Lösungen vorzuschlagen und zu diskutieren. Die Bearbeitung der Cases erfolgt individuell und in Teams in unterschiedlichen Rollen, so dass Sie gleichzeitig Ihre Kommunikati-onsfähigkeit auf den Prüfstand stellen können. Sie erhalten hierzu so eine umfassende Vorbereitung durch die beteiligten Trainer und gezielte Anre-gungen zur individuellen Optimierung im Hinblick auf die mündliche Prü-fung.
Diese Woche steht somit vor allem Teilnehmenden der MBA- & Diplom-studiengänge als umfassendes konzen-triertes Prüfungsvorbereitungsmodul zur Verfügung, welche sich geführt auf die Abschlussprüfung vorbe-reiten wollen. Direkt im Anschluss daran findet jeweils am Samstag die Diplomprüfung (ganztägig; schriftlich und mündlich) statt.
Teilnehmer/innen der Diplomstudien-gänge bezahlen für die Prüfungsvorbe-reitungswoche eine reduzierte Gebühr (50 %: CHF 2250.– statt CHF 4500.–).
1. Teilnehmer/innen der Diplomstudien-gänge, welche eine umfassende und konzentrierte sowie geführte Prüfungs-vorbereitung wünschen.
2. Führungskräfte, welche die wichtigsten Themen der Betriebswirtschafts- und Managementlehre intensiv selbst aufar-beiten und weiter vertiefen möchten
Management-Campus-Woche St. Gallen 2016-2017
KonzeptionTeilnehmer/innen
Prüfungsvorbereitungswoche – Campus-Woche St. Gallen
2016
Nr. CA126 2. Durchführung 2016 15. – 19. August 2016 Appenzell
2017
Nr. CA117 1. Durchführung 2017 20. – 24. Februar 2017 Appenzell
Nr. CA127 2. Durchführung 2017 21. – 25. August 2017 Appenzell
Campus-Woche*: CHF 2250.–(Spezialpreis nur für Diplomanden SGBS)
* zzgl. 8 % MwSt.
Lernplan Campus Woche - Prüfungsvorbereitung
Tag Programm Lernziel
Montag Vormittag Vorstellung Programm, Teilnehmer
C. Muntwiler, lic. oec. HSGNachmittag Input Integriertes Management
C. Muntwiler, liec. oec. HSG
Repetition Vorgehen ganzheitliches Management, auch als Vorgehensmuster zur Beantwortung der Prüfungsfragen
DienstagVormittag Repetitorium nanzielles
RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.
Repetition, Vertiefung Kennzahlen, Liquidität, Investitionsrechnung, Break-Even
Nachmittag Repetitorium nanzielles RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.
Repetition, Vertiefung Kennzahlen, Liquidität, Investitionsrechnung, Break-Even
Mittwoch Vormittag Repetitorium betriebliches
RechnungswesenD. Gfeller, lic. rer. pol.
Cash Flow, Mittelussrechnung, Kostenrechnung
Nachmittag Repetitorium Strategie/MarketingC. Muntwiler, liec. oec. HSG
Strategisches Management, Instrumente, Vorgehensweise
auffrischen, Marketing-Management
DonnerstagVormittag Musterprüfung
C. Muntwiler, lic. oec. HSG
Zeitmanagement während der Prüfung, Struktur, Vorgehensweise
Nachmittag Besprechung MusterprüfungC. Muntwiler, lic. oec. HSG
Feedback, Verbesserungspotentiale
FreitagVormittag Übung mündliche Prüfung (fakultativ)
Prof. Dr. R. NeumannC. Muntwiler, lic. oec. HSG
Repetition, mündliche Wiedergabe von Wissen üben
Nachmittag Frei Erholung, letzter, individueller Schliff
Im Rahmen der «Campus-Week» St. Gallen im wunderschönen Ambiente des Appenzellerlandes bereiten sich im Februar und August vor jedem Prüfungstermin zahlreiche Teilnehmer der MBA-, Diplom- und Zertifi katsstudiengänge der St. Gal-ler Business School auf ihre Prüfungen vor. Neben inhaltlichen Wiederholungen und Vertiefungen wird vor allem der «Modus Operandi» der Prüfung trainiert. «Ruhe vor dem Sturm?» – «Ja sicher, –
aber gut ‹vorbereitet› kann bei der Prüfung dann eigentlich nicht mehr viel schiefgehen.» ◆
Campus-Week St. Gallen – Prüfungsvorbereitungswoche
60
Einführung eines hochspeziellen, innova-tiven Nischen-Produktes für Forschung und Entwicklung in Deutschland
Positionierung und Entwicklung des Leistungsangebots sowie der Unterneh-mensstruktur im Hinblick auf die Bran-chenveränderung durch Online-Medien-angebote
Aufbau eines Finanzvertriebes im Akademikermarkt
Market entry strategy for a new safety and traceability system for drug admi-nistration and blood transfusion
Optimierung der Projektportfolioplanung am Beispiel der Sparkasse XY
Entwurf eines Service Portfolios für einen IT-Dienstleister der Bundeswehr
Corporate Branding: Die Marke «Flug-hafen XY» wirksam und nachhaltig einführen
Die Neuausrichtung eines Unternehmens nach einem Management Buy Out
Die Matrixorganisation als Antwort auf veränderte Marktanforderungen
Strategische Analyse und Bewertung eines mobilen City Guides mit Augmen-ted Reality für die Stadt XY
Analyse und Optimierung zur Steigerung der Prozesseffizienz im Bereich Herstel-lung am Beispiel der XY Pharma AG
Defizitäre Versicherungsbereiche profita-bel ausrichten am Beispiel der Gebäude-versicherung für Eigentümergemein-schaften unter gewerblicher Verwaltung
Intelligentes Preismanagement – Ein theoretischeer Überblick über Inhalte und Instrumente in der Preispolitik
Intelligentes Preismanagement - Organi-sation, Inhalte und Instrumente in der Theorie und Praxis am Beispiel von XY
Courses of Actions for the XY Portfolio
Sind wir noch Generation «Y»?
Vertriebssteuerung bei XY - Abgleich zwischen Theorie und Praxis mit anschliessender Handlungsempfehlung
Unternehmenswertermittlung am Bei-spiel eines geplanten Verkaufs einer Unternehmensbeteiligung
Strategische Analyse des XY e.V. zum Jahreswechsel 2013/2014
Strategische Neuausrichtung des Hotels XY - ganzheitliche und nachhaltige Immobilienentwicklung für das Famili-enunternehmen in der 4. Generation
Kundenservicemodelle für die Stahlin-dustrie: Entwicklung einer Vorgehens-weise zur kosten- und kundennutzenori-entierten Segmentierung der Kunden
Change Management, als Schlüssel zum nachhaltigen Unternehmenserfolg
Erfolgsfaktoren für den Baustoff-Fach-handel der Zukunft am Beispiel der XY GmbH & Co. KG
Marktpositionierung und Einführung eines Start Up Unternehmens anhand des Beispiels der XY
Entwicklung einer Vorgehensweise zur unternehmensübergreifenden Planung und Steuerung der XY-Division
Customer Centricity in the Pharmaceutical Industry
Aufbau einer Kostenstellenrechnung in einem weltweit tätigen, funktional orga-nisierten Unternehmen
Beispiele von Diplomarbeiten (Auszug)
Entwicklung eines Reporting Systems zur Steuerung der Instandhaltungskosten
Strategische Ausrichtung des Bereiches Logistik für die XY Gruppe Deutschland
Produkt und Marktstrategie für XY
Markterfolgs-Konzeption am Beispiel der Einführung des tragbaren Sauerstoff-messgerätes für Brauereien
Entwicklung einer Vertriebsstrategie für das Geschäftskunden-Segment eines deutschen Regionalenergieversorgers
Implementierung eines integrativen Ansatzes zur Steuerung von Personalrisi-ken - dargestellt anhand ausgewählter personalwirtschaftlicher Instrumente am Praxisbeispiel der XY-Bank
Strategy Building für Standard Solutions in the global Healthcare Industry - Intuitive vs. Evidence Based Approach
Bewertung von verschiedenen Beschaf-fungstools für einen mittelständischen Hersteller gewerblicher Spültechnik in veränderten Unternehmens- und Kon-zernstrategien
Kundenbindungsmanagement auf Basis eines Kundenzufriedenheits-Tools
Mergers & Acquisitions - Acquisition criteria and Evaluation Model for the Fit Assessment in the Planning Phase
Erfolgsfaktoren für klein- und mittel-ständische Unternehmen im Architektur-bereich
Erfolgreiches Outsourcing (Transition) von IT-Services
Entwicklung eines Business Plans für das Unternehmensgründungsprojekt XY
Dienstleistungsmarketing für Non-Pro-fit-Organisationen am Beispiel eines Pflegeunternehmens – sinnvolle Erweite-rungen des klassischen 4-P-Marketing Mixes
Change Management im Vertrieb - Unternehmensentwicklung und Notwen-digkeit der Veränderung im Vertrieb (am Beispiel XY International GmbH-Banking Vertrieb DACH)
Von der Unternehmensstrategie zur IT-Strategie: Strategieentwicklung am Beispiel der XY Lebensversicherungs AG
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
Produkt & VermarktungBeiträge von Iris Maria Ziegler, Eva-Maria Tomic und Erwin Thom
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 10/2013
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
Der Kunde im FokusBeiträge von Maura Carmelina Trumpp, Bernd Frühwald und Enrico Kehding
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 13/2014
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
Projektmanagement & ProzessoptimierungBeiträge von Frank Weinfurth und Gabriel Alain Fechir
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 11/2013
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
Optimierung von Prozessen und ProjektenBeiträge von Kevin Schmidhauser und Armin Bredel
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 14/2014
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
General Management & StrategieBeiträge von Daniel L. Rüedi, Thomas Grün und Ingrid Schwaiger
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 12/2013
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
GENERAL MANAGEMENT SERIES
Christian Abegglen Herausgeber
PublikationsreiheGanzheitliches Management in der Praxis
Analysieren, bewerten, kontrollierenBeiträge von Laurin David Friedrich, Anna Dirksen und Daniel Voss
Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School
Band 15/2014
St. Galler Business School 61
Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studi-enganges der St. Galler Business School zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen.
Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgängen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pfl ege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungs-austausches sowie der berufl ichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regiona-len Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden Jahres in St.Gallen fördert zudem die Auseinander setzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit nam-haften Wissenschaftern und Unternehmern.
Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre einer ganzheitlichen Unternehmens führung auf der Grundlage des integrierten St.Galler Manage-ment Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfl uss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns ver-mittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitäts garanten darstellen.
Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.
SGBS Alumni-ClubDas St. Galler Ehemaligen-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch
SGBS Alumni-MembershipDer SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/innen der Diplom-Studien gänge der St.Galler Business School zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs pro-fi tieren Sie von:
● Teilnahme an den regionalen SGBS-Manage-ment-Anlässen («zu Gast bei»).
● vergünstigte Teilnahme am jährlichen Manage-ment-Kongress
● der automatischen Zustellung des Alumni-Jahr-buches bzw. der Alumni-Kongress-DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel
● 20% Rabatt auf Publikationen und Software-Tools des Verlages Business Books & Tools St. Gallen
● einer regelmässigen Zusendung von spezifi -schen Club-Informationen rund um die SGBS und die Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs
● einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die
-Gruppe «SGBS Alumni-Club» der St. Galler Business School.
Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150.– (ca. Euro 120.–) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr, wobei das 1. Jahr kostenfrei ist. Erfolgt der Eintritt nach dem 1. Oktober eines Jahres, so gilt die Mitgliedschaft auch bereits für das darauffolgende Kalenderjahr. Die Mitgliedschaft beim SGBS Alumni-Club kann per Mail beantragt werden: [email protected]
SGBS Alumni-RegionenDer SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem fi ndet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt. Die Veranstaltungen stehen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veran-staltungsdaten und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es, über regionale Wissens- und Netzwerkplatt-formen zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.
Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus bereit, die Studien teilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten.
Alumni-Regionalverantwortliche
Ziele SGBS Alumni-ClubDer SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele:
– wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmens-führung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln,
– unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wis-senschaftliche Forschung und Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbil-dungspartner miteinzubeziehen (Think Tank),
– den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu geben, soziale und berufl iche Kontakte untereinander zu pfl egen.
MartinWestphal
JosefStadtfeld
Karl PauknerChristophSchmitz
Beate Monastiridis
SörenSlowak,Präsident
ChristianHennefeind
IngoKronenberg
Roland Kühne
Norbert Grund
Gerhard Lung
Dr. Marion Eckert-Krause
Dr. C. AbegglenGeschäftsführender Direktor
Prof. Dr. R. NeumannWissenschaftliche Leitung
MBA Studiengänge
S. SlowakPräsident Alumni-Club SGBS
Michael Beckmann
Björn Heilhecker
SGBS Alumni-Nord(Deutschland Nord, Nordeuropa):Sören Slowak, CAPRICORN ConsultChristoph Schmitz, 3eins Kommunikation GmbH
SGBS Alumni-Mitte (Deutschland Mitte):Michael Beckmann, UnternehmerProf. Dr. Martin Westphal, Fresenius Kabi Deutschland AG
SGBS Alumni-Süd (Deutschland Süd): Beate Monastiridis-Dörr, Münchener Rück-VersicherungsgesellschaftNorbert Grund, Geschäftsführer KIB Gruppe
SGBS Alumni-Ost (Österreich, Osteuropa):Mag. Christian Hennefeind, Fonds Soziales WienKarl Paukner, ÖBB-Holding AG
SGBS Alumni-West (Deutschland West): Björn Heilhecker, DIC Asia Pacifi c PTE LTD Ingo Kronenberg, FOURR GmbHJosef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbH
SGBS Alumni-Schweiz (Schweiz, Südeuropa): Dr. Marion Eckert-Krause, F. Hoffmann-La Roche AG Roland Kühne, AZ Medien AGGerhard Lung, Swisscom AG
62
Teilnehmerstimmen und Referenzen Absolventen Diplomstudiengänge, Abschluss 2015
«Von Haus aus Journalist und Sozialwissenschaftler – den Grossteil meines Lebens kein besonderer Freund von Bilanzkennzahlen, Cash-Flow-Berechnungen und Deckungsbeiträgen. Und nun? Die Angst vor der Zah-lenwelt ist weg, Financial Statements und Budgetpro-zesse sind keine Mysterien mehr. Hauptziel für den Quereinsteiger erreicht. Hinzu gekommen ist viel Wis-senswertes aus den verschiedensten Managementbe-reichen, das ich in meiner täglichen Arbeit einsetzen kann. Trotz hoher Belastung nebst Beruf und Familie würde ich mich wieder für die SGBS entscheiden. Die Trümpfe der Schule: Praxisrelevanz des vermittelten Wissens, glaubwürdige und kompetente Dozenten, individueller Studienfahrplan und nebst all der Arbeit immer auch ein klein wenig Humor und Spass. Was bleibt, ist viel mehr als ein blosses Diplom. Mir hat’s Freude gemacht.»
Beat Rechsteiner Mitglied der UnternehmensleitungMeier + Cie AGCH-Schaffhausen
h
MEIER + CIE AG SCHAFFHAUSENDAS SCHAFFHAUSER MEDIENHAUS
«Warum an der SGBS studieren? Die bisher sehr pra-xisbezogene Vorgeschichte meiner Erwerbsbiografie mit einem wirtschaftswissenschaftlichen Fundament zu unterlegen, war meine persönliche Motivation. Die Entscheidung für die SGBS hat sich hierfür als absolut richtig herausgestellt: Die weitgehend selbst zu be-stimmende Lerndosis, eine sehr praxisnahe Wissens-vermittlung und -kontrolle sowie – eine gehörige Portion Selbstdisziplin und Konsequenz vorausgesetzt – die Vereinbarkeit der Dualität von Studium und Beruf, bilden die hervorragenden Rahmenbedingun-gen, um den Studiengang an der SGBS erfolgreich zu absolvieren.
Dass es durch das Studium und die Diplomarbeit dann sogar möglich war, auch einen ganz konkreten Nutzen für die SIGNAL IDUNA Gruppe und somit für die tägli-che Arbeit mit dem Diplomarbeitsthema zur ganzheitli-chen, integrierten Marketingstrategie zu erbringen, werte ich als besonderes Qualitätsmerkmal meines Studiengangs zum «Dipl. Betriebswirtschafter SGBS». Ein Highlight war für mich übrigens die Campus-Woche – ein sehr konzentriertes, anspruchsvolles und passgenaues Repetitorium mit Grenzerfahrungen – dank der hohen Referentenqualität fordernd und motivierend zugleich.Im Fazit bleibt ein mit ein wenig Stolz gepaartes Glücksgefühl über das Erreichte und ein grosser Nut-zen für das eigene Unternehmen. Für alle Menschen mit hoher Weiterbildungsmotivation ist der Studien-gang der SGBS absolut zu empfehlen.»
Torsten Uhlig Bereichsleiter MarketingMitglied der Vorstände PVAG und ADLER Vers. AGSIGNAL IDUNA GruppeDE-Dortmund
«Ich suchte gezielt nach einer anspruchsvollen berufsbe-gleitenden Weiterbildungsmöglichkeit, um Herausforde-rungen im Marketing stärker in den strategischen Unter-nehmenskontext einzuordnen. Die integrierte Sichtweise an der SGBS entsprach diesem Bedürfnis perfekt. Meine beruflichen Ziele konnte ich sehr gut durch das Studium zur «Dipl. Marketingleiterin SGBS» erreichen. Das Gelernte wende ich fast täglich in der Praxis an und gebe es an meine Mitarbeitenden weiter, welche die Tools gerne zur Strukturierung ihres Fachbereichs nutzen. Neben der Arbeit berufsbegleitend zu studieren ver-langte zwar Einsatzbereitschaft und einen klaren Fo-kus. Die Möglichkeit zur freien Zeiteinteilung war für mich jedoch optimal und insbesondere die Diplomar-beit machte mir richtig Spass. Ich empfehle den Studi-engang jedem, der nicht nur einen anerkannten Ab-schluss anstrebt, sondern in erster Linie viel lernen möchte.»
Sabine WolffMarketingleiterinImmoSky AGCH-Dübendorf
«Das Studium zum «MBA in Integrated Management» unterstützt in idealer Weise mein bereits absolviertes Studium. Der sehr praxisorientierte Lehrinhalt vermit-telt von international tätigen Referenten anhand von realistischen Fallstudien, setzt den Fokus auf das Wesentliche.
Marc Kächele Operations Manager PCP & Power SectionsWilhelm Kächele GmbHDE-Weilheim an der Teck
«Mit dem Studium zum «General Management-Diplom SGBS» der St. Galler Business School habe ich einen breiten Schatz an fundiertem und praxiserprobtem Management-Wissen sammeln können. Von den theoretischen Strategiemodellen über die praktische Umsetzung, dem Leadership-Wissen bis über verschiedene Controlling-Ansätze ist die Themenvielfalt facettenreich und behandelt dadurch das komplette und notwendige Managementwissen. Vor allem die strukturierte Vorgehensweise des St. Galler Management-Modells gibt eine hilfreiche Anlehnung für die Anwendung in der Praxis. Das Konzept der SGBS, das Wissen-Spektrum über ein Selbststudium kombiniert mit einer Vielzahl an kom-primierten Seminaren zu vermitteln und in unzähli-gen Fallstudien zu vertiefen, hat mich nachhaltig überzeugt. Vor allem die Begegnung mit erfahrenen Dozenten und den Studierenden aus verschiedenen Branchen und Unternehmensebenen hat den Unter-schied ausgemacht. Daher kann ich ein Studium an der SGBS bedenkenlos weiterempfehlen.»
Stefano AngioniAbteilungsdirektorDZ BANK-KapitalmarktbereichDE-Frankfurt
«Am Anfang hatte ich Zweifel, ob ein anspruchsvolles Studium zum «MBA in Integrated Management» über-haupt berufsbegleitend zu absolvieren sei. Doch diese Zweifel wurden bereits im ersten Gespräch und durch die Beratung bei der Erstellung des Studienplans ausgeräumt. Weiter hat sich im Verlauf des Studiums gezeigt, dass die flexible Gestaltung der Kurse und Fernstudienmodule sich optimal in den Berufsalltag integrieren lassen. Dadurch konnte ich das erlernte Wissen gleich in diversen Projekten in die Praxis um-setzen. Das beste Beispiel dafür war meine Masterar-beit, deren Thema so gewählt war, dass das Ergebnis direkt in die Unternehmensentwicklung der H&S ein-geflossen ist. Auch das Thema «Netzwerken» kommt bei den Seminaren nicht zu kurz. Durch das durchweg hohe Niveau der Teilnehmer aus den verschiedensten Branchen sind konstruktive Kontakte und Verbindun-gen entstanden, die auch nach dem Studium aufrecht blieben. Für mich war das Studium eine gute Investi- tion sowohl fachlicher als auch persönlicher Natur, die ich nicht missen möchte.»
Stephan Gehling Leiter Geschäftsbereich Exchange/File/SharePointH&S Heilig und Schubert InformationsManagement GmbHDE-Schwabach
«Das MBA-Programm der SGBS besticht durch seine hohe Praxisorientierung, ausgezeichnete Referenten und umfassende Netzwerkmöglichkeiten. Von den Erfahrungen während des Studiums kann jeder Teil-nehmer lange partizipieren. Der integrative Ansatz regt an, über den eigenen Tellerrand zu schauen und ein ganzheitliches Verständnis für Trends, Perspekti-ven und Zusammenhänge zu entwickeln. Die beste-hende Flexibilität in der Gestaltung des Studiums ermöglicht es, auch bei hoher beruflicher Belastung das Studium effizient zu absolvieren. Das MBA-Pro-gramm ist eine «runde Sache» und sehr zu empfehlen.»
Riccardo Sawkin Leiter PersonalSparkasse Elbe-ElsterDE-Finsterwalde
Durch die integrierten Grundsätze des St. Galler Management Konzepts lassen sich komplexe Manage-mentsachverhalte in der Praxis für mich nun be-herrschbarer und transparenter darstellen. Sie dienen mir als ideale Basis für eine ganzeitlich ausgerichtete Strategieentwicklung. Die vermittelten Management-tools helfen mir bei der Strukturfindung in allen Bereichen.Die hohe Flexibilität bei der Studienorganisation ermöglichte es mir jederzeit, Beruf, Studium und pri-vate Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen. Ein sich im Laufe des Studiums entwickeltes weitreichen-des Netzwerk, bestehend aus Referenten und Studien-teilnehmern, hat mir interessante Einblicke in andere Industrien gewährt sowie erfolgreiche Problem- lösungsstrategien vor Augen geführt.Der rege Erfahrungsaustausch mit Studenten aus mehreren Ländern hat ebenfalls massgeblich zu einem grossen Lerneffekt geführt.Trotz dem hohen zeitlichen Aufwand würde ich aus diesen Gründen jederzeit wieder denselben Weg beschreiten. Ich freue mich darauf, auch in Zukunft noch den Kontakt über den jährlich stattfindenden Managementkongress halten zu dürfen.»
Sparkasse Leipzig
Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen –
Diplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
2003-2016 St. GallerBusiness School
MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
– Berufsbegleitend – für Führungskräfte
Master Diplome St. Gallen
Ausgabe
Januar 2016
Verlangen Sie die aktuelle Broschüre im Sekretariat.
St. Galler Business School 63
Interviews mit Absolventen MBA-Studiengänge, Abschluss 2015
Welche Gründe haben Sie dazu bewogen eine berufsbegleitende Weiterbildung an der St. Galler Business School zu besuchen?Obwohl ich schon einige Jahre in diversen Führungs-funktionen tätig war und schon einige Führungs- und Managementkurse absolviert habe, fehlte mir als Che-miker noch eine gesamtheitliche Managementausbil-dung. Denn mir war es wichtig, dass ich im Managementteam einen gesamtheitlichen Beitrag zur Unternehmensführung leisten konnte. Ich entschied mich daher für ein MBA Programm. Folgende Gründe haben mich bewogen das Studium an der St. Galler Business School aufzunehmen:• Der gesamtheitliche Führungs- und Management-
ansatz nach dem St. Galler Führungsmodell• Der modulare Aufbau und die flexible Studiendauer• Der gute Mix zwischen Studium zu Hause und
mehrtägigen Vertiefungsworkshops • Die fachlich, rhetorisch und methodisch guten
Referenten• Die hohe Kundenorientierung der Studienadmini-
stration und -leitung
Wie haben Sie vorab die Möglichkeit einer Studien- beratung bzw. Einholen von Referenzen genutzt, und inwiefern war dies für den Entscheid zugunsten der St. Galler Business School ausschlaggebend?Gemeinsam mit der Studienleitung haben wir anlässlich eines persönlichen Gespräches die Art des Studiums und die auf meine Bedürfnisse sinnvollsten Studien-
Daniel Briner Head Operations LF DivisionHuber & Suhner AGCH-Pfäffikon
«Als Steuerberaterin war ich hauptsächlich auf mei-nem Fachgebiet unterwegs. Mein berufliches Ziel war, mich auch für andere, insbesondere dem Management betreffende Beratungsthemen zu öffnen, um dadurch vielseitiger agieren zu können. Ich entschied mich für den von der SGBS in Koopera-tion mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt ange-botenen, akademischen Studiengang zum ‹MBA in Integrated Management›. Dieser umfasst unter ande-rem die für mich bisher weniger praktisch angewand-ten Themen des Struktur- und Prozessmanagements sowie des Marketings. Der Lehrinhalt wurde vor allem in den Präsenzsemina-ren durch erfahrene Referenten mit einem praxisnahen Bezug vermittelt. Gefördert wurde die praxisnahe Umsetzung auch durch den Erfahrungsaustausch der Seminarteilnehmer, welche aus den unterschiedlich-sten Tätigkeits- und Branchenbereichen kamen. Eine wertvolle Bereicherung nicht nur für das Studium, sondern auch für die Zukunft sind die hierbei entstan-denen persönlichen Kontakte.Mit freundlicher Unterstützung der SGBS konnte ich den Studiengang flexibel mit meiner freiberuflichen Tätigkeit verbinden und erfolgreich abschliessen. Ich freue mich nun, mein Ziel erreicht zu haben und die neu erworbenen Kompetenzen in meine Beratungstä-tigkeit einbauen zu können.»
Sonja Seibold SteuerberaterinDE-Leinfelden-Echterdingen
bausteine zusammengestellt. Dies war für mich sehr wichtig und gab mir von Anfang an das gute Gefühl, dass ich hier gut aufgehoben bin.
Welche Studieninhalte konnten Sie für sich persönlich am meisten in Ihre tägliche Arbeit umsetzen?Die Herausforderungen eines international tätigen Schweizer Unternehmens sind heute sehr gross. Dabei helfen mir vor allem die vertieften Kenntnisse im Bereich Strategieentwicklung, Führung und Change-management im Arbeitsalltag sehr viel. Hierzu hatten wir während des Studiums auch eine Vielzahl an Anregungen & «Best Practices» erhalten.
Wenn Sie zurückblicken, würden Sie das Studium zum «MBA in Integrated Management» wieder aufnehmen, wieder bei der St. Galler Business School?Ja, absolut!Vor allem die flexible Studiendauer kam mir rück- wirkend sehr entgegen wie auch das flexible Eingehen der Studienleitung auf besondere terminliche Wünsche bzw. Finden von Alternativterminen. Denn wer kann schon heute fix die nächsten zwei Jahre im Berufs-alltag planen? Zudem hat mir das St. Galler Führungs-modell geholfen, die gesamtheitlichen unternehmeri-schen Zusammenhänge besser zu verstehen.
P.S. Ich würde mich freuen wenn sich der Anteil der Schweizer Kollegen noch erhöhen würde.
Referenzen – Interviews – Teilnehmerstimmen –
Diplomarbeitenvon Absolventen/-innen der MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
2003-2016 St. GallerBusiness School
MBA-, Master- & Diplomausbildungen SGBS
– Berufsbegleitend – für Führungskräfte
Master Diplome St. Gallen
Ausgabe
Januar 2016
Verlangen Sie die aktuelle Broschüre im Sekretariat
oder Download: www.sgbs.ch
Gebühren Kongress- & Workshop-Programm St. GallerBusiness School
14. St. Galler Management-Kongress:23. – 24. September 2016 in St. Gallen
Christian MalikdotSource GmbH
www.sgbs.ch
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf
Prof. Dr. Albert ZandvoortThe Professional
Psychology Practice
Dr. Andreas KaufmannLeica Camera AG
Dr. Volkmar WeckesserGothaer Systems GmbH
Dr. Lea SondereggerDaniel Swarovski Corporation AG
Dr. Marc HolitscherMicrosoft Schweiz GmbH
Dr. Dirk Haftattocube systems AG
WITTENSTEIN AG
Markus PortnerBEEKEEPER AG
Der nächste Kongress, dann zum Thema «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf», findet am 23. und 24. September 2016 statt.
64
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
St. GallerBusiness School
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold
Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger
Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein
Gas
tref
eren
ten M
anag
emen
tkon
gres
se S
GBS
SGBSAlumni-Jahrbuch
SGBSAlumni-Jahrbuch
ISBN 978-3-905379-40-2Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
2015
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
ALUMNI-CLUB SERIES SGBS
Alu
mni
-Jah
rbuc
h
St. GallerBusiness School
Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger KöppelDr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred WittensteinProf. Dr. Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone ZuberbühlerKim-Eva Wempe • Samy Liechti • Dr. Bernhard Kaumanns • Carolina Müller-Möhl • Heiko Fischer
Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim HunoldOle N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle
Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus SchwaningerTorsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven
Gas
tref
eren
ten M
anag
emen
tkon
gres
se S
GBS
SGBSAlumni-Jahrbuch
SGBSAlumni-Jahrbuch
ISBN 978-3-905379-48-8Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–
2016
20162016
ST. GALLERBUSINESS BOOKS & TOOLS
Anmeldung, Administration, Zulassung Wissenswertes
Sekretariat
St. Galler Business SchoolMaster Diplome
Rosenbergstrasse 36CH-9000 St. GallenTelefon: 0041-(0)71 225 40 80Telefax: 0041-(0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch E-Mail: [email protected]
Studienberatung
Gerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Diplom studiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.
Zulassungsverfahren
Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte für Ihre Bewerbung auszufüllen und uns zuzustellen. Sie erhalten anschliessend neben dem Studienregle-ment einen umfassenden Bewer bungs bogen, welcher in unserem Sekretariat bei der Studienleitung ein-zureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über eine definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen schriftlich mitgeteilt. Es ist möglich, auf das Absol-vieren eines umfassenden Diplom studien ganges zu verzichten und nur die entsprechenden Seminare zu besuchen. Verlangen Sie hierzu unsere Seminar-broschüre. Fernstudienmodule können leider nicht einzeln erworben werden.
Studienplan und Studienreglement
Nach definitiver Anmeldung und Zulassung er hal- ten Sie nach Rücksprache mit der Studien leitung basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen mass-geschneiderten Studien plan zu ihrem Diplomstudien-gang. Auf die individuelle terminliche Situation der Absolventen wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rück sicht genommen.
Diplomgebühr
Die Diplomgebühr (zzgl. 8% MwSt.) beinhaltet die Kosten für die Semi narbesuche, Kolloquien, Fern-studien module und Prüfungen. Nicht enthalten sind sämtliche Hotel leis tungen (Übernachtungen, Verpfle-gung, Tages pau schalen etc.), welche im Rahmen der Seminar- und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese
sind am jeweiligen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Diplom gebühr kann auch quartals weise oder monatlich bezahlt werden.
Euro
Sämtliche Diplomgebühren können selbst verständ lich in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden. Verlangen Sie eine entsprechende Rechnung in Euro.
Hotel
Die Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt vor Ort in der St. Galler Business School oder in von uns sorgfältig ausgewählten Vier- und Fünf-Sterne-Hotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotel-reservation wird von den Teilnehmer/innen vorge-nommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den Teilnehmern individuell Rechnung. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die St. Galler Busi-ness School den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet.
Umbuchungen, Prüfungsverschiebung
Umbuchungen von einzelnen Seminaren, Kolloquien und Prüfungen sind jederzeit bis 4 Wochen vor dem entsprechenden Termin möglich. Danach ist eine Gebühr von CHF 300.– zu entrichten.
Rücktritt
Bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Studien beginn werden CHF 300.– Gebühr erhoben. Bei späterem Rücktritt ist die Studiengebühr für das 1. Quartal zu entrichten. Bei einem Rücktritt während des Studi-ums ist die Studiengebühr mindestens für das lau-fende Studienquartal sowie Teilnahmegebühren für die durch die bezahlten Studiengebühren allenfalls noch nicht abgedeckten Seminarbesuche und eine Gebühr von CHF 300.- zu bezahlen.
Sofern der Rücktritt während des Studiums später als 4 Wochen vor Quartalsende erfolgt, ist die Studien-gebühr ebenfalls für das folgende Studienquartal zu entrichten.
Diplomverleihung
Einmal jährlich findet im Rahmen unseres Manage-ment- & Alumni-Kongresses im September die Abschluss feier mit Diplomverleihung statt.
Annullationsversicherung
Wir empfehlen, eine Annullationsversiche-rung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.
Internet – Download
Sie haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch unser gesamtes Seminar- und Diplomprogramm ab zufragen bzw. auf Ihren Computer zu laden.
Seminar- und Diplomübersicht/Anmeldung
Selbstverständlich ist es möglich, sich über das Internet direkt anzu melden oder spezifische Unterlagen zu einzelnen Semi-naren zu bestellen. Klicken Sie hierzu auf das entsprechende Seminar oder Diplom.
Beachten Sie die Informationen unseres Alumni-Clubs auf xing.com
Vollständige Geschäftsbedingungen finden Sie auf dem Internet: www.sgbs.ch/agb.
Zusätzlich zu den deutschsprachigen Seminaren veranstalten wir zahlreiche Pro-gramme in englischer Sprache in den USA, Grossbritannien, Shanghai und Osteuropa. Verlangen Sie die Detailprogramme.
Unter «News» stellen wir Ihnen auf dem Internet Informationen über aktuellste spezielle Veranstaltungen und Events zur Verfügung.
Verlangen Sie in unserem Sekretariat eine Liste ehemaliger und aktueller Absol vent-en/ innen, welche Ihnen Auskünfte über die Studiengänge geben können.
Auf dem Internet unter www.sgbs.ch finden Sie Absolventenstimmen der letzten Jahre.
English Seminars
News Rubrik
Aktiv-Referenzen
Geschäftsbedingungen
Absolventenstimmen
kostenfrei
erhältlich
kostenfrei
erhältlich
Bestellkarte Diplom
Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
Vorname, Name
Firma
Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
Geburtsdatum
Bestellkarte
Diplom
Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
Vorname, Name
Firma
Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
Geburtsdatum
Bestellkarte
Diplom
Diplom-Nummer, Voraussichtlicher Studienbeginn
Vorname, Name
Firma
Strasse, Nummer
Land, PLZ, Ort
Geburtsdatum Dipl. 05/16
Bestellkarten für Zulassungsbogen
Dipl. 05/16
Dipl. 05/16
Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Post, Fax oder E-Mail. Sie erhalten anschliessend einen umfassenden Bewerbungsbogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über die definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen mitgeteilt.
St. Galler Business School
Master DiplomeRosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon: 0041 (0)71 225 40 80 Telefax: 0041 (0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch/diplomeE-Mail: [email protected]
Telefax
Stellung/Funktion/Titel
Datum
Unterschrift
Telefon
Branche, Anzahl Beschäftigte
Telefax
Stellung/Funktion/Titel
Datum
Unterschrift
Telefon
Branche, Anzahl Beschäftigte
Telefax
Stellung/Funktion/Titel
Datum
Unterschrift
Telefon
Branche, Anzahl Beschäftigte
MBA
MasterZertifikate
Diplome
ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME
ROSENBERGSTRASSE 36
CH-9000 ST. GALLEN
ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME
ROSENBERGSTRASSE 36
CH-9000 ST. GALLEN
ST. GALLER BUSINESS SCHOOLMASTER DIPLOME
ROSENBERGSTRASSE 36
CH-9000 ST. GALLEN
Internet: www.sgbs.ch
DiplomstudiengängeMaster of Business Administration (MBA) in Integrated Management
International Executive MBA
SGBS Master of Management®
SGBS Master of Entrepreneurship®
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®
SGBS Junior Management-Zertifikat®
SGBS Produktmanagement-Zertifikat®
SGBS Projektmanagement-Zertifikat®
General Management Diplom SGBS®
Dipl. Marketingleiter/in SGBS®
Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/in SGBS®
Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®
Dipl. Controller/in SGBS®
Dipl. Consultant SGBS®
www.sgbs.chSt. GallerBusiness School
SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2016
Name: Unterschrift:
Adresse: PLZ/Ort:
Bitte stellen Sie mir folgende Broschüren zu:� Seminarbroschüre � Master- und Diplomstudiengänge
� Ich interessiere mich für eine SGBS-Clubmitgliedschaft � Ich möchte mich als SGBS-Alumni-Club-Mitglied anmelden� Ich interessiere mich für Inhouse-Schulungen oder Workshops. Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
E-Mail: Telefon:
Siehe auch SGBS Alumni-Club bei xing.
Firmenanlässe «Zu Gast bei...»Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs.
Deutschland-Nord Hamburg Port AuthorityNeuer Wandrahm 4 20457 Hamburg www.hamburg-port-authority.de
9. Februar 2016Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]
Deutschland-Mitte Frankfurter AllgemeineZeitung GmbHHellerhofstraße 2-460327 Frankfurt am Mainwww.faz.net
19. April 2016Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]
Deutschland-Süd Münchener Rückversicherungs-Aktiengesellschaft - Munich ReKöniginstr. 10780802 Münchenwww.munichre.com
5. Juli 2016Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]
14. St. Galler Management-Kongress
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf
23. – 24. September 2016
Schweiz Swisscom TVSwisscom (Schweiz) AGHardtumstrasse 38005 Zürichwww.swisscom.ch
3. November 2016Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]
Österreich/Osteuropa Österreichische Post AGHaidingergasse 1A -1030 Wienwww.post.at
22. November 2016Zeit: 18.30 h
Bitte Anmeldung per E-Mail
Kontakt: Marco Camozzi, [email protected]
Flyer für Seminarordner
www.sgbs-alumni.chSt.Galler Business School www.sgbs.ch/alumniRosenbergstrasse 36 [email protected] Tel.: 0041 (0)71 225 40 80CH-9000 St.Gallen Fax: 0041 (0)71 225 40 89
ÖSTERREICHISCHE POST AG
Kongresse in St. Gallen
23. - 24. September 2016
22. - 23. September 2017
Gebühren Kongress- & Workshop-ProgrammSt. GallerBusiness School
14. St. Galler Management-Kongress:23. – 24. September 2016 in St. Gallen
Christian MalikdotSource GmbH
www.sgbs.ch
Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf
Prof. Dr. Albert ZandvoortThe Professional
Psychology Practice
Dr. Andreas KaufmannLeica Camera AG
Dr. Volkmar WeckesserGothaer Systems GmbH
Dr. Lea SondereggerDaniel Swarovski Corporation AG
Dr. Marc HolitscherMicrosoft Schweiz GmbH
Dr. Dirk Haftattocube systems AG
WITTENSTEIN AG
Markus PortnerBEEKEEPER AG
SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2016
Alle Veranstaltungen unter: www.sgbs.ch/alumni
www.sgbs.ch/diplome
St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch/diplome
St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen
Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail [email protected] Internet www.sgbs.ch/diplome
ZertifikateMaster
Diplome
MBA
Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management»
Berufsbegleitende AusbildungenMBA & Diplome für Manager
2016-17
Nächste Studienstarts:4. Juli 2016 • 3. Oktober 2016 9. Januar 2017 • 10. April 2017 10. Juli 2017 • 9. Oktober 2017
2016: 25 Jahre St. Galler Konzept –
Jubiläumsausgabe geplant