20160404_kepemimpinanefektifupload[autosaved]
TRANSCRIPT
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
1/15
KEPEMIMPINAN EFEKTIF
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
2/15
Dasar kepemimpinan Efektif
KUALITAS PRIBADI / KARAKTER PIMPINAN : antusias,
percaya diri, teguh hati, jujur/tulus hati, hangat,
rendah hati.
( John Adair )
KUALITAS HUBUNGAN ANTAR MANUSIA :
vision,komunikasi, kepercayaan, keyakinan, kasih
sayang, dan perhormatan. (Wylie & Grothe )
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
3/15
4 PERAN KEPEMIMPINAN( Stephen R. Covey )
1
2
3
4
PERINTIS : mengembangkan prakarsa, memberi
inspirasi, dan menghadirkan perubahan
PENYELARAS : mengharmoniskan berbagai
kepentingan stakeholders.
PEMBERDAYA : mengembangkan
kepercayaan diri, kemampuan, daya
juang, dan kinerja SDM
PANUTAN : mengembangkan karakter
positif yang berpengaruh bagi anak buah
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
4/15
22
3
4
5
FUNGSI KEPEMIMPINAN
MENGILHAMI
MEMPERSATUKAN
MENGGERAKKAN
MEMBERI UMPAN BALIK
MENINGKATKAN
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
5/15
HAMBATAN DALAM KEPEMIMPINAN
FAKTOR INTERNAL
• Kurangnya motivasi dari
pemimpin itu sendiri
• Emosi yang tidak stabil,• terbatasnya kecakapan
pemimpin,
• Tidak pecaya diri dan takut
mengambil resiko
FAKTOREKSTERNAL
• Tidak adanya dukungan dari
orang terdekat• tidak adanya dukungan dari
bawahan dan terlau banyak
tekanan
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
6/15
TANTANGAN KEPEMIMPINAN
PADA MASA DEPAN
Menciptakan tim yang adaptif dan fleksibel(flexibility competence) dalam menghadapiperubahan organisasi/perusahaan maupun
lingkungan bisnis. Menciptakan tim yang berdaya saing tinggi untuk
melanggengkan eksistensi organisasi/perusahaan.
Menciptakan tim yang berkesadaran tinggi untuk
meraih laba di atas rata-rataorganisasi/perusahaan sejenis.
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
7/15
Teori Kepemimpinan Awal
Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara
pemimpin berinteraksi dengan anggota kelompok (teori perilaku). Enam ciri
terkait kepemimpinan yang efektif.
DoronganKehendak
untukmemimpin
Kejujuran danIntegritas
Kecerdasan Kepercayaan
Diri
Pengetahuanterkait
pekerjaan
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
8/15
Teori Kepemimpinan Awal
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
9/15
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
KepemimpinanTransformasional
Transaksional
•Pemimpin transaksional:
pemimpin yang membimbingatau memotivasi pengikutnya
menuju sasaran yang ditetapkandengan memperjelas ataupersyaratan tugas
•Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi
inspirasi untuk bertindakmelebihi kepentingan pribadidemi organisasi
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
10/15
Kepemimpinan Transformasional :
Kemampuan seorang pemimpin dalam bekerja
dengan orang lain untuk
menstransformasikan secara optimal sumber daya
organisasi dalam rangka mencapai tujuan yangbermakna sesuai dengan target capaian yang
telah ditetapkan.
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
11/15
CIRI-CIRI VISI TRANSFORMASIONAL
(Burt Nanus, 1992)
Tepat bagi organisasi dan tepat waktu (sesuai dengansejarah, budaya, nilai, dan situasi saat ini)
Menentukan standar prestasi dan mencerminkan cita-citatinggi
Menjernihkan maksud dan arah (menciptakan fokus)
Mengilhami antusiasme dan merangsang komitmen
Merefleksikan keunikan organisasi, kompetensinya, apayang diperjuangkan dan apa yang mampu dicapai
Bersifat ambisius
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
12/15
Kepemimpinan Transaksional :
Gaya kepemimpinan dimana seorang pemimpin
memfokuskan perhatiannya pada transaksi
interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang
melibatkan hubungan pertukaran.
Cara yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam
menggerakkan anggotanya dengan menawarkan
imbalan atau akibat terhadap setiap kontribusi yang
diberikan oleh anggota kepada organisasi.
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
13/15
Transactional leader: Leader yang menentukan apayang perlu dilakukan employee untuk berbuat
mencapai tujuan organisasi dan membantu merekamenjadi yakin mereka dapat mencapainya denganmemberikan apa yang diperlukan
Transformational leaders: Leader memotivasiemployees melakukan lebih dari apa yang diharapkandengan meningkatkan level kebutuhannya ketingkatlebih tinggi seperti aktualisasi diri.
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
14/15
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
KepemimpinanKharismatis
Visioner
•Pemimpin kharismatis:
pemimpin yang antusias, danpercaya diri yang kepribadian dantindakannya mempengaruhi orang
untuk berperilaku dengan caratertentu.
•Pemimpin visioner:
pemimpin yang melampaui karisma
karena kemampuannyamenciptakan dan menyatakan visiyang realistis, layak dipercaya, dan
menarik mengenai masa depan .
-
8/16/2019 20160404_kepemimpinanefektifupload[Autosaved]
15/15
PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER
(Burt Nanus, 1992)
Lingkungan Eksternal
Lingkungan Internal
Masa Sekarang Masa datang
Juru Bicara
Pelatih Agen Perubahan
Penentu Arah