20160521施威全-創新創業 社企圓夢

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創新創業 社企圓夢 新北市政府經濟發展局

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創新創業 社企圓夢

新北市政府經濟發展局

郭台銘:年輕人只想開咖啡廳。

香醇:咖啡廳不只是咖啡廳

苦澀:沒事不要開咖啡廳

前言

創業的類型

• 複製型創業 在現有經營模式基礎上的簡單複製。

(Jamie Oliver)

• 模仿型創業 看到他人創業成功後,採取模仿和學習而創業。

(演而優則導、吳宗憲開餐廳)

• 創新型創業 突破傳統的經營理念,通過自身的創造性活動引導新市場的開發和形成,通過培育市場來營造商機。

創業模式分為三類:

創新型創業的種類

技術驅動型創業: 以專業特長或技術成果為核心競爭力來進行的創業活動。

創意驅動型創業: 根據全新的運營理念或創新構想,探索新的

經營模式的創業活動。

1998

Bookpages.co.uk

新加坡- BASH

新加坡政府打造的創業聚落BASH

(Building Amazing Startups Here)

提供業師輔導、資金募集、辦公空間等,目標為建立新加坡的創業生態系統。

積極於東南亞各國舉辦活動廣收人才

(新加坡的優勢:Migration Law)

由政府官方成立新創聚落- BASH

創業環境不友善

專業知識和技能不足

產業與市場鏈結問題 3

1

2

台灣青年創業面臨主要問題

創意想法 創業意圖

創業實踐

6

創業環境不友善

創業環境不友善-解決方式

創新創業交流活動

提供共同辦公空間

創業講座

•資訊和經驗不足但沒人可以討論

•創業初期無適合辦公地點

專業知識和技能不足

專業知識和技能不足-解決方式

•專業領域知識不足

•產品行銷能力不足

•簡報能力不足

開設 創業課程

專家業師 建議與輔導

提供專業 諮詢服務

產業與市場鏈結問題-解決方式

•不懂商業市場 (有技術、有Concept、沒產品)

•沒有通路人脈

•無法鏈結國際市場

媒合

廠商及企業

產業與市場鏈結問題

引介通路及

市場對接

舉辦國際

交流活動

中央政府:

• 行政院青創基地

• 台灣新創競技場(Taiwan Startup Stadium )

台灣創業加速器現況摘要

地方政府:

• 臺北創新實驗室

• 新北創力坊

• 桃園青創指揮

• 台南青年創業基地

• 高雄市數位內容創意中心

民間單位: • AppWorks

之初創投

• 創夢市集

• 台灣雲谷雲豹育成

• 星巴克

為因應青年創業浪潮,鼓勵創業精神,運用捷運台北橋站3樓公益空間打造一個具備創業加速器、投資媒合與產業媒合暨對接功能之場域,以提供新創團隊進駐。

創業課程

產業媒合市場對接

交流聚會

創業空間

資金媒合

新北

創力坊 業師輔導

新北市政府的青年創新創業政策 新北創力坊

新北創力坊-地理位置

捷運中和新蘆線 台北橋站3樓 (新北市三重區重新路一段108號3樓)

新北創力坊-創業空間

395坪之創業空間

Co-working Space

獨立辦公室 會議室

交流區 媒合區

新北創力坊-創業辦公空間

新北創力坊提供總計88席的辦公空間,以便利的地點和優惠的租金價格,減輕新北市創業團隊初期資金負擔。

中型團隊

6間獨立辦公空間,每間價格半年約3萬~5萬元(視坪數大小而定)

小型或個人團隊

共同辦公空間共50席,每席價格半年約5000元 (每席1.5坪空間)

新北創力坊-討論交流與媒合場域

新北創力坊提供會議室、自由交流區與媒合空間,讓創業團隊能夠分享彼此資訊。

1. 20人會議室2間、40人會議室 1間 (左圖)

2. 討論交流空間 - 自由洽談區 (中圖)

3. 媒合場域 - 商談圓桌區 (右圖)

新北創力坊-創業課程

• 基礎課程

法律、會計和財務等

• 營運課程

市場趨勢分析、Business Model建立等

• 行銷課程

產品服務行銷、公關、社群媒體經營

• 募資課程

募資策略、簡報技巧、Pitch能力

新北創力坊-交流活動

• 邀請成功創業者或企業分享經驗和提供建議

• 廣邀各地新創團隊、社群分享經驗

• 相互引介和分享創業資源

• 尋找潛在合作對象

新北創力坊-業師輔導

邀集創新創業方面之經理人、創業家、創投擔任業師

提供:

• 創業過程的建議與諮詢 • 分享產業趨勢與實務經驗 • 引介創業資金、通路或技術來源

新北創力坊-資金與產業媒合

協助創業團隊媒合

• 資金

• 市場通路

• 創業所需技術

新北創力坊-營運期程

2014 2016

Today

11 2015 03 05 07 09 11 2016 03 05

新北創力坊開幕 11/19/2014

第一期團隊進駐 12/01/2014

第二期團隊進駐 06/01/2015

第三期團隊進駐 12/01/2015

第四期團隊進駐 06/01/2016

第一次Demo Day

05/28/2015

第二次Demo Day

11/26/2015

第三次Demo Day(預計)

05/24/2016

11/19/2014 5/31/2016 每月固定辦理6小時創業課程

11/19/2014 5/31/2016 每月固定辦理1場次創業交流活動

11/19/2014 5/31/2016 邀請業師輔導新創團隊,每月15案次以上

文化創意12組,

17% 生技醫美5組,

7%

社會企業4組,

6%

雲端服務21組,

31%

資訊電子11組,

16%

電子商務5組,

7%

管理顧問 3組,

4% 數位內容8組,

12%

新北創力坊-招募團隊類型

3期累計進駐69組團隊

產品概述: 紙可拍跳脫傳統規格與價格戰,鎖定未被開發的市場,以「成為小朋友人生中的第一台相機」為主要訴求,並為此開發出全球第一本專屬兒童的攝影教案,同時舉辦兒童攝影比賽與展覽,讓小朋友能從小學習攝影。

進駐成果: 1. 於創夢市集群募平台募得53萬資金。

2. 產品於蘇州誠品上架。

亮點團隊1 紙綸科技

亮點團隊2 Mit Jobs

產品概述: 「讓全世界一起幫你找工作!」長期在海外工作的林昶聿和蔡姿旭,有感於一般求職網站大多未揭露薪資,提供的資訊並不對等,回臺成立「mit.Jobs」平台,分享來自不同國家的職缺,並公開薪資行情,詳細列出聘用標準,符合資格的人才敢應徵,求職者不用亂槍打鳥,雇主也不必大海撈針,希望幫助更多臺灣年輕人一圓海外就業夢。

進駐成果: 1. 職缺來源增至16個國家與地區

2. 經濟部中小企業處

投資博覽會 投博新星獎。

3. 新北創力坊成果發表最佳潛力獎。

亮點團隊3 紅豆設計

產品故事概述: 「紅豆設計」的設計副總唐必元曾經有一次陪懷孕的太太搭捷運時,她突然在月台上昏倒,還好他就在身邊,能即時搶救。但驚心膽顫的一刻,讓他開始研究能否設計出更便利的呼救器,能夠在第一時間搶救患者,「Mr.Help 即救超人」便因此而誕生。透過簡易的設計,解決突發情境即時呼救問題,使用者只要一個動作,就能在第一時間即時求救,把握黃金救援期。

亮點案例4 众社企

產品服務概述: 你是否發現近年在公共場合看見越來越多身障朋友走出家門?這並非他們過去不愛出門,而是大環境不方便使然。為建構友善城巿,一群熱血青年在交通大學林崇偉教授帶領下,開發「友善臺北好餐廳」APP,結合身障特派員之力,打造另類的米其林標章。

獲獎紀錄: 2015年 10月獲得卡地亞靈思湧動全球女性創業家亞太區冠軍

2015年 11月亞洲社會企業創新大獎(香港社會信託基金舉辦)

作社會公益不必再犧牲小我完成大我

國內社會企業的定義與定位 (知文堂的例子)

廣義操作型定義:

泛指透過商業模式解決特定社會或環境問題的組織,其所得盈餘

主要用於本身再投資,以持續解決該社會或者環境問題,而非僅為出資人或所有者謀取最大利益。

狹義操作型定義:

1. 組織章程應明定以社會關懷或解決社會問題為首要之目的。

2. 每年會計年度終了,財務報表須經會計師查核簽證,並應申報及公告其社會公益報告。

3. 組織當年度可分派盈餘應至少有30%保留用於社會公益目的,不得分配。

站在新北看世界 創業者的機會

• 新北市:台灣面向世界市場的生產基地。

• 基礎建設:有鄉村、有城市。

• 一、二、三級產業完整。

銀髮產業 (以Seat61.com為例) Healthy Diet 健康小吃

政策推行目前遇到的問題

創業資源有限下該如何分配

分散投入各種領域 V.S. 集中投入特定領域。 (如將創業資源集中投入單一領域,如Fintech、物聯網、或是社會企業。)

雨露均霑的資源配置方式

可讓所有新創領域皆可受惠,但資源過於分散。

集中投入的資源配置方式

可集中資源針對特定領域輔導,但有分配問題。

希望參與者協助討論、解決的問題

選擇雨露均霑的資源配置方式 如何做才可將效用發揮至極大

集中投入的資源配置方式 如何以其他形式幫助未被投入地方政府資源的創業領域

報告結束 感謝指教