kaizen · 2020. 7. 14. · kaizen for lean 02 717 3000 #761-764 your phone: day day day day...

1
Kaizen for Lean WWW.TPIF.OR.TH/INHOUSENEW 02 717 3000 #761-764 YOUR PHONE: Day Day Day Day เข้าใจวิถี “ไคเซ็น” เรียนรู้เครื่องมือลีน (Option) ต่อยอดสู่ “ระบบลีน” สำหรับ 1. ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูง 2. วิศวกร หรือ ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องในสายงานการผลิต 3. ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินการปรับปรุงในองค์การ มุมมองด้านการปรับปรุงงาน หรือ “ไคเซ็น” ซึ่งทุกคนในองค์กรสามารถช่วยคิดและลงมือทำให้เกิดผลลัพธ์ได้ หากองค์กรได้ต่อยอดด้วยการนำระบบการปรับปรุงแบบ “ลีน” มาประยุกต์ใช้ให้เกิดเป็นระบบ ก็จะนำไปสู่การปฏิวัติการทำงานทัวทังองค์กร และได้ผลลัพธ์ คือ การลดต้นทุนลงได้อย่างเต็มเม็ดเต็มหน่วย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย-ญี่ปุ่น) และนอกจากการที่ได้ไคเซ็นเล็กๆน้อยๆ จากไอเดียของแต่ละคนแล้ว

Upload: others

Post on 21-Sep-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: kaizen · 2020. 7. 14. · Kaizen for Lean  02 717 3000 #761-764 YOUR PHONE: Day Day Day Day เข้าใจวิถี “ไคเซ็น” เรียน

Kaizenf o r L e a n

WWW.TPIF.OR.TH/INHOUSENEW02 717 3000 #761-764

YOUR PHONE:

D a y

D a y

D a y

D a y

เขาใจวถ “ไคเซน”

เรยนรเครองมอลน

(Option)

ตอยอดส “ระบบลน”

สำหรบ

1. ผบรหารระดบกลางถงระดบสง

2. วศวกร หรอ ผทมหนาทเกยวของในสายงานการผลต

3. ผทไดรบมอบหมายใหดำเนนการปรบปรงในองคการ

มมมองดานการปรบปรงงาน หรอ “ไคเซน” ซงทกคนในองคกรสามารถชวยคดและลงมอทำใหเกดผลลพธได

หากองคกรไดตอยอดดวยการนำระบบการปรบปรงแบบ “ลน” มาประยกตใชใหเกดเปนระบบ กจะนำไปสการปฏวตการทำงานทวทงองคกร

และไดผลลพธ คอ การลดตนทนลงไดอยางเตมเมดเตมหนวย

สมาคมสงเสรมเทคโนโลย (ไทย-ญปน)

และนอกจากการทไดไคเซนเลกๆนอยๆ จากไอเดยของแตละคนแลว