2020 za 2009 r

Dokument Systemu Zarządzania Jakością Nr: I-G3-1

Grupa procesów zarządzania strategicznego Wersja: 08.2010

Proces monitoringu realizacji Strategii Rozwoju Nowego Sącza 2020

Aktualne i obowiązujące dokumenty Systemu Zarządzania Jakością znajdują się w sieci komputerowej w portalu pod adresem http://qsystem.nowysacz.pl 1

RRAAPPOORRTT ZZ RREEAALLIIZZAACCJJII SSTTRRAATTEEGGIIII RROOZZWWOOJJUU NNOOWWEEGGOO SSĄĄCCZZAA 22002200

ZZAA 22000099 RROOKK





SPORZĄDZAJĄCY

PREZYDENT MIASTA NOWEGO SĄCZA

Ryszard Nowak

ZASTĘPCA PREZYDENTA MIASTA NOWEGO SĄCZA

Jerzy Gwiżdż

ZASTĘPCA PREZYDENTA MIASTA NOWEGO SĄCZA

Bożena Jawor

KOORDYNATOR PRAC NAD RAPORTEM

Wojciech Piech

WSPÓŁPRACA

Janusz Adamek, Małgorzata Adhami, Małgorzata Antkiewicz Wójs, Katarzyna Bereza, Iwona Bogdańsa, Tamara Bolanowska, Leszek Boryś,

Edyta Brongiel, Jadwiga Buchta, Grzegorz Chochla, Tomasz Cholewa, Zbigniew Dmochowski, Krystyna Frydrychowicz, Wojciech Gałda, Krzysztof Głuc, Agnieszka Golańska, Dorota Goławska, Urszula Górka, Janusz Górka, Andrzej Górski, Dariusz Górski,

Małgorzata Grybel, Barbara Hotloś, Magdalena Januszek-Gródek, Urszula Górka, Andrzej Gwiżdż, Renata Hogan Marciszewska, Agata Jasińska, Roman Jeleń, Józef Kantor, Andrzej Kita, Dariusz Kmak, Ludmiła Kosecka, Małgorzata Kossakowska, Ludomir Krawiński,

Dorota Kudlik, Marian Kulig, Krzysztof Kurzeja, Magdalena Kurp, Jadwiga Kusiak, Leszek Langer, Maria Lechowicz, Urszula Leśniak, Dorota Łęczycka, Zofia Malczak-Kiełbasa, Antoni Malczak, Alina Marek, Józef Markiewicz, Marian Marszałek, Dawid Mazur, Jadwiga Mężyk,

Grażyna Micał, Marek Nieć, Grzegorz Mirek, Marta Mordarska, Piotr Niezabitowski, Agnieszka Obruśnik, Marek Oleniacz, Waldemar Olszyński, Ewa Pancerz, Tomasz Pętlak, Piotr Leszek Piotrowski, Piotr Polek, Renata Połomska, Zofia Pulit, Dariusz Różycki,

Sławomir Rybarski, Anna Siewruk, Sławomir Sikora, Stanisława Skwarło, Paweł Szczurek, Agnieszka Szeliga, Edyta Szkarłat, Robert Ślusarek, Barbara Świerczek, Rafał Tylka, Maria Wacławek, Ewa Waligóra Dobosz, Ryszard Wasiluk, Piotr Wilczewski, Teresa Wilk, Małgorzata Witteczek, Halina Wiśniowska, Lucyna Witecka, Agnieszka Wójcik, Lucyna Wygoda, Zdzisław Zguda i inni.





JEDNOSTKI WSPÓŁPRACUJĄCE W PORZĄDKU ALFABETYCZNYM: ENION S.A. Oddział w Krakowie – Rejon Dystrybucji w Nowym Sączu Karpacka Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. w Tarnowie – Oddział Zakład Gazowniczy w Jaśle Komenda Miejska Policji w Nowym Sączu Komenda Miejska Państwowej Straży Pożarnej w Nowym Sączu Małopolski Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. w Nowym Sączu Małopolskie Centrum Kultury SOKÓŁ w Nowym Sączu Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Sączu Miejski Zarząd Dróg w Nowym Sączu Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Nowym Sączu Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o. w Nowym Sączu NOVA Sp. z o.o. w Nowym Sączu Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Nowym Sączu Sądecki Urząd Pracy w Nowym Sączu Sądeckie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o.o. w Nowym Sączu Sądeckie Wodociągi Sp. z o.o. w Nowym Sączu Urząd Miasta Nowego Sącza, w tym – Biuro Prezydenta Miasta, Biuro Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. Społecznych, Biuro Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. Osób Niepełnosprawnych, Biuro Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością, Zespół Rzecznika Prasowego, Biuro Obsługi Rady Miasta, Wydział Organizacyjny, Wydział Architektury i Budownictwa, Wydział Rozwoju Miasta, Wydział Geodezji i Mienia, Wydział Gospodarki Komunalnej, Wydział Ochrony Środowiska, Wydział Spraw Obywatelskich, Urząd Stanu Cywilnego, Wydział Komunikacji i Transportu, Wydział Inwestycji i Remontów, Wydział Zdrowia i Opieki Społecznej, Komenda Straży Miejskiej, Wydział Edukacji, Zespół Kontroli Wewnętrznej, Wydział Kultury i Sportu, Wydział Wymiaru i Księgowości Podatków, Wydział Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności, Wydział ds. Przedsiębiorczości, Wydział Analiz Budżetu Miasta, Wydział Księgowości Budżetowej. Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w Krakowie - Oddział w Nowym Sączu Wyższa Szkoła Biznesu – NLU w Nowym Sączu





Spis Treści

SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA I ŚRODOWISKOWA MIASTA 7-19

PROGRAMY SEKTOROWE OBOWIĄZUJĄCE W 2009 R. 23

PROJEKTY DOFINANSOWANE ZE ŚRODKÓW UE W OBSZARCH CELÓW STRATEGII 24-26

OBSZAR ROZWOJU GOSPODARCZEGO 27-74

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INWESTYCJE CEL OPERACYJNY I-1 27-31

INFRASTRUKTURA NOWYCH TECHNOLOGII CEL OPERACYJNY I-2 31-32

INFRASTRUKTURA SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO CEL OPERACYJNY I-3 33

INFRASTRUKTURA TELEINFORMATYCZNA CEL OPERACYJNY I-6.3 33

GOSPODARKA PRZESTRZENNA CEL OPERACYJNY I-4 34-35

GOSPODARKA NIERUCHOMOŚCIAMI CEL OPERACYJNY I-5 36-38

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA CEL OPERACYJNY I-6 38-43

Infrastruktura wodno-kanalizacyjna CEL OPERACYJNY I-6.1 43-45

Infrastruktura energetyczna CEL OPERACYJNY I-6.2 46-49

Infrastruktura drogowa CEL OPERACYJNY I-6.4 49-53

Infrastruktura transportowa CEL OPERACYJNY I-6.5 54-60

Infrastruktura mieszkaniowa CEL OPERACYJNY I-6.6 61-65





INFRASTRUKTURA OCHRONY ŚRODOWISKA CEL OPERACYJNY I-7 65-74

OBSZAR ROZWOJU SPOŁECZNEGO 75-165

CEL OPERACYJNY II-1.1 75-94 INFRASTRUKTURA EDUKACJI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

CEL OPERACYJNY II-1.2 95-109

INFRASTRUKTURA KULTURY I OCHRONY DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-2 110-118

INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA CEL OPERACYJNY II-3 118-120

INFRASTRUKTURA SPORTU I REKREACJI CEL OPERACYJNY II-4 120-128

INFRASTRUKTURA PROFILAKTYKI I OCHRONA ZDROWIA CEL OPERACYJNY II-5 128-148

CEL OPERACYJNY II-6.1 148-156 INFRASTRUKTURA SOCJALNA

CEL OPERACYJNY II-6.2 157-165

OBSZAR ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO 166-221

INFRASTRUKTURA SAMORZĄDOWA CEL OPERACYJNY III-1 166-176

INFRASTRUKTURA OBYWATELSKA CEL OPERACYJNY III-2 176-192

INFRASTRUKTURA BEZPIECZEŃSTWA CEL OPERACYJNY III-3 192-207

WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA, PONADLOKALNA I MIĘDZYNARODOWA

CEL OPERACYJNY III-4 207-212

PROMOCJA MIASTA CEL OPERACYJNY III-5 213-221

WYKONANIE BUDŻETU MIASTA ZA 2009 ROK 222-264





WSTĘP

Prezentowany dokument zawiera sprawozdanie z realizacji celów strategicznych i operacyjnych w układzie opisowo-wskaźnikowym, wynikających ze Strategii Rozwoju Nowego Sącza 2020 przyjętej Uchwałą Nr XXXVIII/443/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 17 grudnia 2008 r. Sprawozdanie obejmuje okres od 1.01.2009 r. do 31.12.2009 r. Dodatkowo, w celu zobrazowania dynamiki w zakresie realizacji celów szczegółowych, dodano w niektórych wypadkach dane za lata 2007-2008, a niekiedy również dane z roku 2010, o ile mają znaczenie dla realizacji celów operacyjnych w 2009 r. Układ taki umożliwia porównanie zachodzących zjawisk w perspektywie czasowej oraz obserwację trendów.

Raport sporządzony został na podstawie sprawozdań cząstkowych opracowanych przez poszczególne komórki organizacyjne Urzędu Miasta Nowego Sącza, miejskie jednostki organizacyjne, miejskie spółki kodeksu handlowego oraz inne podmioty wg listy zamieszczonej w Raporcie. Prace nad Raportem koordynował i ostatecznej redakcji Raportu dokonał Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością we współpracy z kierownikami poszczególnych jednostek przygotowujących sprawozdania cząstkowe. Dokument zatwierdził Prezydent Miasta Nowego Sącza.

Należy pamiętać, że - odwołując się do terminologii i metodyki wymagań normy ISO 9001:2008 - niniejszy Raport stanowi obszerny opis stanu na WEJŚCIU wieloletniego procesu realizacji celów strategicznych i operacyjnych, które na WYJŚCIU wspomnianego procesu mają zostać zwieńczone zrealizowaniem zawartej w Strategii WIZJI Nowego Sącza w 2020 roku.

Raport z realizacji Strategii za 2009 r. może stać się punktem wyjścia dla opracowywania raportów z jej realizacji za kolejne lata zgodnie z modelem ciągłego doskonalenia, co z pewnością będzie łatwiejsze po dokonanej inwentaryzacji kluczowych wskaźników w obszarach poszczególnych celów strategicznych i operacyjnych na koniec 2009 r.

Podstawą monitorowania efektywności wdrażania zapisów Strategii w 2009 r. były wspomniane wskaźniki będące podstawowym instrumentem realizacji wytyczonych w niej celów. Kluczowe wskaźniki zostały zidentyfikowane na etapie prac nad sprawozdaniami cząstkowymi z realizacji Strategii przez jednostki współuczestniczące w opracowaniu Raportu i są zawarte w poszczególnych partiach opisowych tego dokumentu wzbogaconych o dziesiątki tabel i wykresów, często w układzie porównawczym z danymi za lata minione. Oczekiwane pułapy wyników zostały określone w Budżecie Miasta w postaci planowanych wydatków i dochodów, a następnie zestawione z ich faktycznym wykonaniem.

Sprawozdania cząstkowe sporządzane były na podstawie ogólnie określonych kryteriów dopuszczających funkcjonalną elastyczność form przekazu w przekonaniu, że zbyt daleko posunięta standaryzacja w tym zakresie nie uwzględniająca bogactwa i różnorodności działań realizowanych przez poszczególne jednostki mogłaby doprowadzić do redukcji lub wypaczenia opisów aktywności i efektywności. Taka forma prezentacji działań w obszarach poszczególnych celów strategicznych i operacyjnych obowiązującej Strategii uznana została za metodologicznie użyteczną, bo prowadzącą w efekcie do pełniejszego zaprezentowania osiąganych wyników na wszystkich polach rozwoju Miasta, często o nieporównywalnym nawzajem profilu, a współtworzących bogaty konglomerat funkcjonalny Miasta. Należy nadmienić, że w Raporcie wykorzystane zostały jedynie najważniejsze informacje ze sprawozdań cząstkowych, a to ze względu na konieczność zachowania dyscypliny formalnej i objętościowej wielostronicowego dokumentu końcowego.

Na podstawie danych ze sprawozdań cząstkowych zaprezentowanych w niniejszym Raporcie w zestawieniu z danymi ze Sprawozdania z wykonania Budżetu Miasta za 2009 r. można stwierdzić, że w 2009 r. podjęta została realizacja wszystkich wskazanych w Strategii Rozwoju Nowego Sącza 2020 celów strategicznych i operacyjnych, a całość opisanych w Raporcie działań była zgodna z priorytetami Strategii Lizbońskiej, Narodowymi Strategicznymi Ramami Odniesienia na lata 2007-2013, celami Strategii Rozwoju Kraju i Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego 2007 – 2013.





I. SYTUACJA SPOŁECZNO-GOSPODARCZA I ŚRODOWISKOWA MIASTA

Odzwierciedleniem stopnia realizacji celów strategicznych i operacyjnych założonych w Strategii Rozwoju Nowego Sącza 2020 jest sytuacja społeczno-gospodarcza miasta w 2009 r. Poniżej przywoływane są najważniejsze dane o Mieście z uwzględnieniem zagadnień demograficznych, gospodarczych, rynku pracy i środowiska naturalnego.

I.1. Demografia*

Według danych bilansowych Urzędu Miasta w końcu 2009 r. Nowy Sącz zamieszkiwało 83 822 osób w 2009 r. czyli o 85 osób więcej niż w 2008 r. (83 737 osób). Ludność w wieku przedprodukcyjnym (0-17 lat) – 16 500 osób - stanowiła 19,68% ogółu ludności i udział ten zmniejszył się o 0,45 pkt proc. w ujęciu rocznym. Jednocześnie spadł 0,17 pkt proc. udział ludności w wieku produkcyjnym (18-59), tj. do poziomu 62,36 % (52 268 osób), a udział populacji w wieku poprodukcyjnym (60/64 lat i więcej) wzrósł o 0,62 pkt proc. do 17.96 pkt. proc. (15 054 osób). Mediana wieku ludności w kolejnych latach była coraz wyższa: 36,2 lat w 2009 r., wobec 36,0 lat w 2008 r., 35,7 lat w 2007 r. i 35,3 lat w 2006 r., co świadczy o powolnym procesie starzenia się społeczeństwa.

Gęstość zaludnienia przy powierzchni 58 km2 wyniosła 1445 osób/km2 w 2009 r., wobec 1456 osób/km2 w 2008 r.. Współczynnik feminizacji wynosił w 2009 r. ok. 109 kobiet na 100 mężczyzn (43798 kobiety, 40024 mężczyzn), wobec wskaźnika feminizacji ok. 107 kobiet na 100 mężczyzn w 2008 r..

W 2009 r. w Nowym Sączu odnotowano dodatni przyrost naturalny, który w przeliczeniu na 1000 mieszkańców wyniósł 2,4 w 2009 r. wobec 3,5 w 2008 r., 3,1 w 2007 roku i 2,9 w 2006 r. W ciągu 12 miesięcy 2009 r. urodziło się 874 dzieci, wobec 983 dzieci w 2008 r. i 866 dzieci w 2007 r. W Nowym Sączu w omawianym roku zmarło 676 osób, czyli o 15 osób mniej niż w 2008 r. (691 osób) i 72 osoby więcej niż w 2007 r. (604 osoby).

Liczba zawartych małżeństw wyniosła 673 w 2009 r. i w porównaniu z rokiem 2008 wzrosła o 92 małżeństwa. W 2009 r. orzeczono 263 rozwody, czyli o 118 rozwodów więcej niż w 2008 r. Na pobyt stały za granicę wymeldowało się w omawianym roku 51 osób, wobec 90 osób w 2008 r. i 58 osób w 2007 r.

Tabela I.1.1. Struktura demograficzna Liczba ludności ogółem: 83 737 osób (stan na 31.12.2008 r.)

Liczba Udział (%) Ludność w wieku przedprodukcyjnym (0-17 lat): 16 857 20,13 Kobiety 8 229 9,83 Mężczyźni 8 628 10,30 Ludność w wieku produkcyjnym (18-59 lat) 52 359 62,53 Kobiety 26 872 32,10 Mężczyźni 25 483 30,43 Ludność w wieku poprodukcyjnym (60/64 lat i więcej) 4 360 5,21 Kobiety 2 445 2,93 Mężczyźni 1 915 2,28 Ludność w wieku powyżej 65 lat 10 165 12,13 Kobiety 6 222 7,43 Mężczyźni 3 943 4,70

* Na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego, Wydziału Spraw Obywatelskich i Urzędu Stanu Cywilnego





Tabela I.1.2. Struktura demograficzna Liczba ludności ogółem: 83 822 osób (+85) (stan na 31.12.2009 r.)

Liczba Udział (%) Ludność w wieku przedprodukcyjnym (0-17 lat): 16 500 (-357) 19,68 (-0,45) Kobiety 8 058 (-171) 9,61 (-0,22) Mężczyźni 8 442 (-186) 10,07 (-0,23) Ludność w wieku produkcyjnym (18-59 lat) 52 268 (-91) 62,36 (-0,17) Kobiety 26 771 (-101) 31,94 (-0,16) Mężczyźni 25 497 (+14) 30,42 (-0,01) Ludność w wieku poprodukcyjnym (60/64 lat) 4 630 (+270) 5,52 (+0,31) Kobiety 2 609 (+164) 3,11 (+0,18) Mężczyźni 2 021 (+106) 2,41 (+0,13) Ludność w wieku powyżej 65 lat 10 424 (+259) 12,44 (+0,31) Kobiety 6 360 (+138) 7,59 (+0,16) Mężczyźni 4 064 (+121) 4,85 (+0,15)

Źródło: Wydział Spraw Obywatelskich

Tabela I.1.3. Liczba przyjętych formularzy meldunkowych Zameldowania na pobyt stały 1896 w tym cudzoziemców 9 Zameldowania na pobyt czasowy ponad 3 miesiące 1140 w tym cudzoziemców 143 Wymeldowania z pobytu stałego 1104 w tym wymeldowanie z uwagi na pobyt stały za granicą 51 Wymeldowania z pobytu czasowego ponad 3 miesiące 226 Liczba osób, które zgłosiły pobyt czasowy za granicę 10 Liczba osób zameldowanych na pobyt czasowy do 3 miesięcy 158 w tym obywateli polskich 25 w tym cudzoziemców 133

Źródło: Wydział Spraw Obywatelskich

Zmiany demograficzne, jakie zachodzą w Nowym Sączu, są odzwierciedleniem przeobrażeń, jakie dokonują się w Polsce – wzrost w strukturze ludności osób w wieku poprodukcyjnym (proces determinujący m.in. podaż zasobów siły roboczej), odpływ ludności z grupy w wieku przedprodukcyjnym i przyrost naturalny wykazujący tendencję spadkową, chociaż w Nowym Sączu nadal dodatni.





I.2. Aktywność gospodarcza

I.2.1. Podmioty zarejestrowane w rejestrze REGON†

W Nowym Sączu dominują podmioty gospodarcze sektora prywatnego. W ciągu 2009 roku odnotowano wzrost o 5,6% liczby podmiotów gospodarczych w Krajowym Rejestrze Urzędowym Podmiotów Gospodarki Narodowej (REGON) w stosunku do roku poprzedniego. Na koniec grudnia 2009 roku w rejestrze tym zarejestrowanych było 8934 podmiotów, z czego zdecydowana większość to podmioty sektora prywatnego (97,6%). Pozostałą część stanowiły podmioty sektora publicznego. Na przestrzeni lat 2008–2009 wystąpił wzrost liczby podmiotów sektorze prywatnym o 5,8%, natomiast w sektorze publicznym zanotowano spadek o 2,0%. W 2009 najwięcej firm (ponad 74,9%) stanowiło własność osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą. Znaczną grupę wśród podmiotów gospodarczych stanowiły również spółki cywilne (8,8%). W przedstawianym okresie w Nowym Sączu funkcjonowało 599 spółek handlowych, w tym 67 spółek z udziałem kapitału zagranicznego. Jest to aż o 8,1% więcej niż w roku poprzednim. Najliczniejszą grupę (93,5%) spośród nowosądeckich firm stanowili mikroprzedsiębiorcy, zatrudniający do 9 osób. Dominujące w 2009 roku pod względem liczby zarejestrowanych podmiotów gospodarczych sekcje PKD to handel i naprawy (28,7%) oraz obsługa nieruchomości i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej (18%). W 2009 roku, podobnie jak w roku poprzednim, wykazano bilans dodatni pomiędzy podmiotami nowozarejestrowanymi, a wyrejestrowanymi w systemie REGON.

Tabela I.2.1.1. Podmioty gospodarki narodowej zarejestrowane w rejestrze REGON wg wybranych form organizacyjno – prawnych

Liczba podmiotów FORMA ORGANIZACYJNO-PRAWNA

2007 2008 2009 Wskaźnik zmian 2009/2008 Ogółem 8108 8456 8934 105,6

Spółki handlowe, w tym: 528 554 599 108,1

Spółki cywilne 783 769 783 101,8

Spółdzielnie 39 36 35 97,2 Osoby fizyczne prowadzące działalność 5962 6297 6688 106,2 Fundacje, stowarzyszenia i organizacje społeczne 325 328 353 107,6

Pozostałe 471 472 476 100,8

Źródło: Główny Urząd Statystyczny w Krakowie

† Na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego, Sądeckiego Urzędu Pracy i Wydziału ds. Przedsiębiorczości





Wykres I.2.1.1.

Podmioty gospodarki narodowej w Nowym Sączu w latach 1995-2009

8 9348 456

8 1087 989

7 9747 906

7 913

7 8557 735

7 5207 3636 994

7 5337 454

7 3356 600

7 100

7 600

8 100

8 600

9 100

31.1

2.19

9531

.12.

1996

31.1

2.19

9731

.12.

1998

31.1

2.19

9931

.12.

2000

31.1

2.20

0131

.12.

2002

31.1

2.20

0331

.12.

2004

31.1

2.20

0531

.12.

2006

31.1

2.20

0731

.12.

2008

31.1

2.20

09

Źródło: Sądecki Urząd Pracy

Tabela I.2.1.2. Podmioty gospodarki narodowej zarejestrowane w rejestrze REGON wg liczby pracujących (stan na 31.XII)

Liczba podmiotów LICZBA PRACUJĄCYCH

2007 2008 2009 Wskaźnik zmian 2009/2008

Ogółem 8108 8456 8934 105,6

9 i mniej 7 539 7900 8356 105,7

10 – 49 449 430 444 103,3

50 – 249 107 112 119 106,3

250 i więcej 13 14 15 107,1






Tabela I.2.1.3. Podmioty gospodarki narodowej zarejestrowane w rejestrze REGON wg wybranych sekcji PKD (stan na 31.XII)

Liczba podmiotów

SEKCJA PKD 2007 2008 2009

Wskaźnik zmian

2009/2008

Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo 104 107 111 103,7

Przemysł, w tym przetwórstwo przemysłowe 727 731 780 106,7

Budownictwo 703 807 867 107,4

Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodowych, motocykli oraz artykułów użytku osobistego i domowego 2412 2419 2563 106,0

Hotele i restauracje 218 226 246 108,8

Transport, gospodarka magazynowa i łączność 591 613 657 107,2

Pośrednictwo finansowe 420 444 416 93,7

Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej 1432 1522 1607 105,6


Tabela I.2.1.4. Podmioty gospodarki narodowej nowozarejestrowane i wyrejestrowane w rejestrze REGON (stan na 31.XII.)

Liczba podmiotów PODMIOTY GOSPODARCZE

2007 2008 2009 Wskaźnik zmian 2009/2008

Nowozarejestrowane 761 943 1143 123,9

Wyrejestrowane 603 563 660 93,4






Współczynnik przedsiębiorczości mieszkańców za 2009 rok, analizowany jako liczba firm prywatnych przypadająca na 1000 osób w wieku produkcyjnym, dla Nowego Sącza wynosił 150 i był wyższy niż w roku poprzednim – 141.

Na terenie Nowego Sącza działają firmy, których marka rozpoznawalna jest na rynkach międzynarodowych. Prowadzą one działalność gospodarczą w różnych dziedzinach np.: nowych technologii (Novitus S.A., BCS Polska Sp. z o.o.), produkcji i naprawy taboru kolejowego (NEWAG S.A.), produkcji elektrod węglowych (SGL Carbon S.A.), budownictwa (Fakro Sp. z o.o., Fabryka Okien DAKO Sp. z o.o., Grupa WIŚNIOWSKI, Przedsiębiorstwo Robót Drogowo-Mostowych S.A.), produkcji spożywczej (Przetwórnia Owoców i Warzyw PROSPONA Sp. z o.o., P.P.L. KORAL Józef Koral Sp.j.), produkcji i przetwórstwa wyrobów z mięsa (Konspol Holding Sp. z o.o., Zakład Masarski SZUBRYT Zbigniew Szubryt).

I.2.2. Ewidencja działalności gospodarczej‡

W ewidencji działalności gospodarczej prowadzonej przez Miasto Nowy Sącz na koniec 2009 roku wpisane były 7932 osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą, tj. o 1,7% więcej niż w roku poprzednim. Liczba ta stanowiła 88,8% ogółu podmiotów gospodarczych w Nowym Sączu, zarejestrowanych w rejestrze REGON. W okresie tym w ewidencji działalności gospodarczej dokonano:

• 874 nowych wpisów do ewidencji • 739 wykreśleń (w tym 46 z powodu zmiany miejsca zamieszkania, pozostałe z powodu zmiany formy organizacyjno-prawnej bądź likwidacji działalności) • 533 zawieszeń prowadzonej działalności gospodarczej • 214 wznowień prowadzonej działalności gospodarczej • 2751 zmian w istniejących wpisach w ewidencji.

W 2009 roku w Nowym Sączu wpisano do ewidencji działalności gospodarczej 3 nowe firmy prowadzone przez cudzoziemców, w tym 2 firmy obywateli Ukrainy oraz 1 firmę obywatela Wielkiej Brytanii.

I.3. Struktura bezrobocia

Wykres I.3.1.

9,6 10,2

17,2

9,711,9

02468

1012141618

UniaEuropejska

Miasto NowySącz

PowiatNowosądecki

WojewództwoMałopolskie

Kraj

Stopa bezrobocia wg stanu na 31.12.2009r.


‡ Wydział ds. Przedsiębiorczości





Stopa bezrobocia rejestrowanego w grudniu 2009 roku dla Miasta Nowego Sącza wynosiła 10,2% w porównaniu z 8,6% w roku ubiegłym. W województwie małopolskim stopa bezrobocia w końcu roku wzrosła z 7,6% do poziomu 9,7%. W kraju, województwo małopolskie nadal zajmuje 4 miejsce spośród województw z najniższą stopą bezrobocia.

I.3.2. Bezrobocie na lokalnym rynku pracy

W okresie całego 2009 roku liczba bezrobotnych zarejestrowanych w Sądeckim Urzędzie Pracy z terenu Miasta Nowego Sącza zwiększyła się o 764 osoby z poziomu 3648 osób do poziomu 4412 wg stanu na 31.12.2009 r. W stosunku do stanu z końca 2008 roku jest to prawie 21 % wzrost liczby bezrobotnych.

Wykres I.3.2.1. Bezrobotni z miasta Nowego Sącza zarejestrowani w SUP

w latach 2006-2009 wg stanu w końcu miesiąca.

6959 7046 69696786

6504

6344 62386091

5861

5830

58065737

58895723

5491

51464936

4679 4551 4414 4329

4077 41794094

3648

4242

42214097 3951

35833414

3508346634443409

3598

441243444678

4124

455842564404 4202

4179 4272 4331

4429

3000350040004500500055006000650070007500

styc

zeń

luty

mar

zec

kwie

cień

maj

czer

wiec

lipie

c

sierp

ień

wrze

sień

paźd

zier

nik

listo

pad

grud

zień

2006

2007

2008

2009


Charakterystyczne cechy bezrobocia na rynku pracy w Nowym Sączu w k. 2009 roku:

� wzrost zarejestrowanych osób bezrobotnych o 764 osób tj. o 20,9% w stosunku do stanu z k. 2008 r. � kobiety stanowią większą część bezrobotnych – 50,3% co stanowi 7% spadek w stosunku do stanu z k. 2008 roku � większy o 1,1% niż w ubiegłym roku odsetek bezrobotnych uprawnionych do zasiłku – 15,2% � osoby pozostające bez pracy powyżej roku stanowią 12,9% ogółu bezrobotnych w porównaniu do 26,9% w k. 2008 roku, � 46,6% posiada wykształcenie zasadnicze i poniżej co w porównaniu z 45,4% w k. 2008 roku jest 1,2% wzrostem � o 1,4 % wzrosła liczba bezrobotnych z wyższym wykształceniem, której obecny udział stanowi 13,8% � w większości zarejestrowani bezrobotni poprzednio pracowali – 79,4% � długotrwale bezrobotni stanowią – 39,2% w stosunku do 47,6 % w k. 2008 roku � 23,7% - stanowią osoby do 25 roku życia a 17,2% osoby powyżej 50 roku życia. � spadek osób pozostających bez pracy powyżej 24 m-cy do poziomu 9,4% z 16,5% udziału tej grupy w k. 2008 roku.





Tabela I.3.2.1. Podstawowe stany i struktury bezrobotnych na dzień 31.12.2009 r.

Bezrobotni zarejestrowani Bezrobotni

zarejestrowani w 2009r.

Bezrobotni, którzy podjęli pracę w

2009r. ogółem w tym

z prawem do zasiłku

w końcu 2009 roku

Wyszczególnienie

razem kobiety razem kobiety razem kobiety razem kobiety

Ogółem 7382 3414 2623 1303 4412 2222 670 304

poprzednio pracujące 5580 2489 2180 1046 3505 1706 668 304

w tym zwolnione z przyczyn dotyczących zakładu pracy

329 124 86 28 210 101 140 65

z te

go o

soby

dotychczas nie pracujące 1802 925 443 257 907 516 2 0

Źródło: Sądecki Urząd Pracy Wykres I.3.2.2.

Procentowy udział w wybranych grupach w odniesieniu do ogółu zarejestrowanych w latach 2003-2009

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

długotrwalebezrobotni powyżej 24miesięcy12-24 miesięcy

powyżej 50 lat

bez kwalifikacjizawodowychdo 25 roku życia

długotrwale bezrobotni 67,8% 68,7% 62,9% 47,6% 39,2% powyżej 24 miesięcy 32,4% 34,4% 36,9% 38,8% 31,0% 16,5% 9,3%12-24 miesięcy 19,4% 18,9% 16,7% 16,0% 12,4% 10,4% 12,9%powyżej 50 lat 11,2% 14,4% 17,1% 16,8% 17,2%bez kwalifikacji zawodowych 11,9% 20,6% 20,1% 21,1% 21,4%do 25 roku życia 27,1% 26,4% 24,2% 20,4% 20,3% 23,3% 23,7%

31.12.2003 31.12.2004 31.12.2005 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2009






Jak widać przeważają osoby bez wykształcenia średniego (2054 os.), długotrwale bezrobotne (1729 os.), osoby do 25 roku życia (1048 os.) oraz osoby bez kwalifikacji zawodowych (945 os.). Bardzo pozytywnym zjawiskiem jest znaczne zmniejszenie udziału osób długotrwale bezrobotnych w ogólnej strukturze osób zarejestrowanych w Sądeckim Urzędzie Pracy, który na przestrzeni ubiegłego roku zmniejszył się o 8,4 pkt procentowego. Znacznie zmniejszył się udział osób pozostających bez pracy powyżej 24 miesięcy, gdzie obserwowalny spadek wyniósł 7,2 pkt procentowego. Zjawiskiem niepokojącym jest natomiast wzrost udziału w grupie osób do 25 roku życia oraz utrzymujący się na dość wysokim, bo wynoszącym 21,4% udział osób bez kwalifikacji zawodowych. Osoby zaliczane do tych grup mają znaczne problemy ze znalezieniem pracy.

Na koniec 2009 roku najwięcej bezrobotnych było zarejestrowanych w sekcji handel hurtowy i detaliczny – 945 osób, przetwórstwo przemysłowe - 777, działalność usługowa – 102 osoby, budownictwo – 429 osób. W stosunku do ubiegłego roku największy spadek zanotowano w sekcji obsługi nieruchomości, wynajmu i usług związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej (o 98 osób).

W 2009 roku 2623 osoby podjęły pracę, w tym 1303 kobiety. Praca subsydiowana stanowiła 25,1% (658os.) ogółu podjęć pracy w 2009 roku, a pozostałe 74,9% (1965 os.) to podjęcia pracy niesubsydiowanej. Zawody, które można wskazać jako te, w których najczęściej podejmowano zatrudnienie to: sprzedawcy, pracownicy administracyjno – biurowi, kierowcy oraz zawody związane z budownictwem.

Wykres I.3.2.3.

Wskaźnik płynności rynku pracy 2007 - 2009 r.

27,8

43,9

55,852,7

82,9

43,6

36,2

54,4

38,7

50,4

33,7

47,2

40,5

59,9

32,7

57,8 54,4

80,8

51,4

39,7

31,930,3

28

43,839,939,6

36,841,4

27,8

43,5

41,0

71,9

42,6

22,022,2

16,1

10

20

30

40

50

60

70

80

90

styc

zeń

luty

mar

zec

kwie

cień

maj

czer

wiec

lipie

c

sierp

ień

wrze

sień

paźd

zier

nik

listo

pad

grud

zień

2007

2008

2009


W końcu 2009 roku wskaźnik płynności rynku pracy, czyli stosunek liczby bezrobotnych podejmujących pracę do liczby nowo zarejestrowanych był korzystniejszy niż w roku 2008, natomiast mniej korzystny w stosunku do roku 2007. W miesiącu maju osiągnął on najwyższą wartość procentową 71,9%, a najniższa jego wartość w styczniu 2009 roku wynosiła 16,1%.





I.4. Stan środowiska naturalnego

I.4.1. Ocena jakości wód powierzchniowych i podziemnych.

W układzie hydrograficznym obszar Miasta Nowego Sącza obejmuje zlewnię rzeki Dunajec i jej dopływów. Wody Dunajca są zarówno źródłem wody pitnej jak i odbiornikiem ścieków. Charakter zlewni sprawia, że głównymi źródłami zanieczyszczeń wód Dunajca są, odprowadzane sieciami kanalizacji lub w sposób niezorganizowany, ścieki bytowo-gospodarcze i komunalne, ścieki przemysłowe i spływy obszarowe. W 2009 roku z terenu miasta Nowego Sącza odprowadzono ogółem 10,41 mln m3 ścieków, z czego 10,08 mln m3 to ścieki komunalne, stanowiące 96,8 % ogólnej ilości, 0,33 mln m3 to ścieki przemysłowe, które stanowią 3,2 %.

Wstępna klasyfikacja elementów jakości wód wykazała, że:

• w żadnej jednolitej części jakość wód nie osiągnęła bardzo dobrego stanu ekologicznego • dobry stan ekologiczny osiągnęły wody Dunajca w Świniarsku i Kurowie • umiarkowany stan ekologiczny stwierdzono na Popradzie w ujściowym odcinku • słaby stan ekologiczny stwierdzono na potoku Biczyczanka.

Tabela I.4.1.1. Ocena przydatności wód powierzchniowych ujmowanych do celów pitnych w 2009 roku .

Punkt pomiarowo-kontrolny (p.p.k.)

Kategoria wód wg wskaźników Nazwa JCWP / Kod

JCWP Rzeka Nazwa km

Kategoria jakości wód Fizyko-chemicznych Bakteriologicznych

Zlewnia Dunajec kod: 214 Dunajec od Zbiornika Czorsztyn do Zbiornika Rożnów / PLRW20001521439

Dunajec* Świniarsko 110,8 A3§ A2** – odczyn pH A3 – liczba bakterii coli fekalnych

* badania wykonane w ramach Projektu Norweskiego PL 0302 Źródło: Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska

Badania wykazały, że jakość wód Dunajca (ppk Świniarsko) odpowiadała wg wskaźników fizyko-chemicznych Kategorii A2, wg wskaźników bakteriologicznych Kategorii A3. O ogólnej klasyfikacji jakościowej wód Kategorii A3 zadecydowały wskaźniki bakteriologiczne: liczba bakterii coli typu fekalnego. Nie stwierdzono obecności bakterii z rodzaju Salmonella. Oznacza to, że wody Dunajca ujmowane do celów pitnych wymagają wysokosprawnego uzdatniania fizycznego i chemicznego.

§Kategoria A3 – woda wymagająca wysokosprawnego uzdatniania fizycznego i chemicznego, w szczególności utleniania, koagulacji, flokulacji, dekantacji, filtracji, adsorpcji na węglu aktywnym, dezynfekcji (ozonowania, chlorowania końcowego) ** Kategoria A2 – woda wymagająca typowego uzdatniania fizycznego i chemicznego, w szczególności utleniania wstępnego, koagulacji, flokulacji, dekantacji, filtracji, dezynfekcji (chlorowania końcowego)





Odnosząc się do wymogów przeznaczenia jednolitych części wód według wykazów RZGW w żadnej JCW wody nie osiągnęły jakości zgodnej ze stawianymi jej wymogami.

Tabela I.4.1.2. Klasyfikacja jakości wód podziemnych w punktach pomiarowych w 2009r. Opis punktu

pomiarowego miejscowość Klasa jakości wód Stan chemiczny

Studnia 21-1 Świniarsko/Chełmiec III dobry Studnia 21-2 Świniarsko/Chełmiec III dobry Studnia 22 Stary Sącz III dobry

Źródło: Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska

Wody w badanych studniach odpowiadały klasie III – wody zadowalającej jakości, pooznacza ich dobry stan chemiczny. W studni w Starym Sączu zasługują na uwagę podwyższone stężenia azotanów. Związki azotu nie przekraczają wprawdzie granicznej wartości 50 mg/l, jednakże stężenie azotanów powyżej 40 mg/l jest poważnym sygnałem o postępującym zanieczyszczeniu wód.

Porównanie wyników badań z wartościami dopuszczalnymi określonymi w rozporządzeniu pozwala stwierdzić, że badane wody w zakresie wskaźników fizykochemicznych, chemicznych i organoleptycznych spełniają wymagania wody przeznaczonej do spożycia przez ludzi.

I.4.2. Ocena jakości powietrza atmosferycznego

Na terenie strefy miasto Nowy Sącz w 2009 roku wystąpiło przekroczenie stężenia średniorocznego pyłu PM 10. Przekroczenie stężeń 24 – godzinnych pyłu PM 10 wystąpiło 126 razy przy dopuszczalnej ilości przekroczeń wynoszącej 35 w ciągu roku. W roku 2009 wystąpiło również przekroczenie docelowego średniorocznego poziomu benzo(�)pirenu. Obliczona średnia roczna wartość benzo(��pirenu pomierzonego w Nowym Sączu wyniosła 12,2 [ng/m3] przy docelowej wartości na rok 2013 wynoszącej 1 [ng/m3].

W 2009 roku z uwagi na przekroczenie dopuszczalnej częstości przekraczania poziomu dopuszczalnego 24 - godzinnych stężeń pyłu zawieszonego PM10 w roku kalendarzowym oraz przekroczenie dopuszczalnego poziomu pyłu zawieszonego PM10 w roku kalendarzowym i przekroczenie poziomu docelowego benzo(α)pirenu w roku kalendarzowym strefa miasto Nowy Sącz, pod kątem ochrony zdrowia ludzi została zakwalifikowana do klasy C.††

††Klasa A - nie przekraczający wartości dopuszczalnej; Klasa B - powyżej wartości dopuszczalnej lecz nie przekraczający wartości dopuszczalnej powiększonej o margines tolerancji, wymagane działania - określenie obszarów przekroczeń wartości dopuszczalnych; Klasa C - powyżej wartości dopuszczalnej powiększonej o margines tolerancji i poziomów docelowych; wymagane działania: określenie obszarów przekroczeń wartości dopuszczalnych oraz wartości dopuszczalnych powiększonych o margines tolerancji i opracowanie programu ochrony powietrza POP.





Tabela. I.4.2. Klasyfikacja strefy z uwzględnieniem kryteriów ustanowionych w celu ochrony zdrowia

Symbol klasy wynikowej dla poszczególnych zanieczyszczeń

Nazwa strefy

Kod s

tref

y

SO

2

NO

2

CO

C6H

6

PM10

Pb (

PM

10)

As

(PM

10)

Cd (

PM10)

Ni (P

M10)

Ben

zo(α

)pir

en (

PM10)

Ozo

n

Kla

sa

wyn

iko

wa

Miasto Nowy Sącz

PL.1

2.0

2.

m.0

1

A A A A C A A A A C A C


Strefa małopolska, do której należy teren miasta Nowego Sącza zakwalifikowana została do klasy 3b w zakresie stężeń pyłu PM 2,5 czyli zawartości zanieczyszczeń pyłowych o średnicy aerodynamicznej ziaren do 2,5 µm. Maksymalne roczne stężenie pyłu PM2,5 określone na podstawie wyników badań prowadzonych na automatycznej stacji monitoringu powietrza w Nowym Sączu wyniosło 53 μg/m3 przy wartości dopuszczalnej i wynoszącej 25 μg/m3.

I.4.3. Ocena stanu klimatu akustycznego

Badania hałasu komunikacyjnego przeprowadzone w punktach pomiarowych zlokalizowanych na terenie miasta Nowy Sącz wykazały przekroczenia dopuszczalnych poziomów hałasu drogowego. Przekroczenia dotyczyły zarówno wskaźników krótkookresowych (LAeqD, LAeqN) wyznaczonych dla pory dnia i nocy, jak i wskaźników długookresowych (LDWN, LN) wyznaczanych w celu określenia klimatu akustycznego. Średnia wartość równoważnego poziomu dźwięku dla pory dnia tj. godz. 6.00-22.00 wyniosła 68,1 dB co stanowi 114% wartości dopuszczalnej 60 dB, natomiast dla pory nocy tj. godz. 22.00-6.00 58,2 dB co stanowi 117% wartości dopuszczalnej 50 dB.





Wykres I.4.3. Rozkład wartości równoważnego poziomu dźwięku zlokalizowany w Nowym Sączu, ul. Jagiellońska

0

20

40

60

80

6.00

- 7.

00

7.00

- 8.

00

8.00

- 9.

00

9.00

- 10

.00

10.0

0 - 1

1.00

11.0

0 - 1

2.00

12.0

0 - 1

3.00

13.0

0 - 1

4.00

14.0

0 - 1

5.00

15.0

0 - 1

6.00

16.0

0 - 1

7.00

17.0

0 - 1

8.00

18.0

0 - 1

9.00

19.0

0 - 2

0.00

20.0

0 - 2

1.00

21.0

0 - 2

2.00

22.0

0 - 2

3.00

23.0

0 - 2

4.00

24.0

0 - 1

.00

1.00

- 2.

00

2.00

- 3.

00

3.00

- 4.

00

4.00

- 5.

00

5.00

- 6.

00

28 - 29.11.2009r.

LAeq

[dB]


Zarówno w przypadku równoważnych poziomów dźwięku: LAeqD i LAeqN, jak i długookresowych wskaźników LDWN i LN przekroczenie dopuszczalnych poziomów dźwięku mieści się w przedziale pomiędzy 5 dB a 10 dB. Uzyskane wyniki wskazują na to, że obszary położone w strefach oddziaływania badanych odcinków dróg można traktować jako zagrożone, natomiast przekroczenia nie osiągają wartości alarmowej (przyjętej jako przekroczenie powyżej 10 dB).

I.4.4. Ocena poziomów pól elektromagnetycznych

Badania poziomów pól elektromagnetycznych przeprowadzone na terenie miasta Nowego Sącza w roku 2009 wykazały, że w punktach pomiarowych zlokalizowanych na terenie Nowego Sącza wartość składowej elektrycznej Ep pól elektromagnetycznych kształtuje się znacznie poniżej wartości dopuszczalnej określonej Rozporządzeniem Ministra Środowiska z dnia 30 października 2003r. w sprawie dopuszczalnych poziomów pól elektromagnetycznych w środowisku oraz sposobów sprawdzania dotrzymania tych poziomów załącznik nr 1. Wartość najwyższa w 2009r., odnotowana w punkcie zlokalizowanym przy ul. Kolejowej stanowi 5% wartości dopuszczalnej Ep.





II. OBSZARY I CELE OPERACYJNE

OBSZAR ROZWOJU GOSPODARCZEGO

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INWESTYCJE

CEL OPERACYJNY I-1 Tworzenie mechanizmów wsparcia i warunków do rozwoju przedsiębiorczości i pozyskiwania inwestycji tworzących nowe miejsca pracy.

INFRASTRUKTURA NOWYCH TECHNOLOGII

CEL OPERACYJNY I-2 Wspieranie współpracy nauki z gospodarką w zakresie badań, innowacji i rozwoju nowych technologii.

INFRASTRUKTURA SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO

CEL OPERACYJNY I-3 Tworzenie warunków do korzystania z zastosowań teleinformatyki, multimediów i Internetu, co zagwarantuje udział mieszkańców w procesie integracji z globalnym społeczeństwem informacyjnym.

GOSPODARKA PRZESTRZENNA CEL OPERACYJNY I-4

Racjonalne kształtowanie przestrzeni Miasta w celu stworzenia warunków dla rozwoju gospodarczego, zapewnienia wysokich standardów życia - z uwzględnieniem ochrony wartości kulturowych i walorów przyrodniczych.

GOSPODARKA NIERUCHOMOŚCIAMI

CEL OPERACYJNY I-5 Wspomaganie rozwoju Miasta poprzez zintegrowane zarządzanie miejskimi zasobami nieruchomości gruntowych i lokali użytkowych.

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA

CEL OPERACYJNY I-6 Poprawa stanu infrastruktury technicznej i jakości usług komunalnych.

Infrastruktura wodno-kanalizacyjna

CEL OPERACYJNY I-6.1 Rozwijanie systemu poboru i dostarczania wody, oraz odbioru i oczyszczania ścieków.

Infrastruktura energetyczna

CEL OPERACYJNY I-6.2 Tworzenie warunków do rozwijania systemów zaopatrzenia w energię cieplną, gazową i elektryczną na terenie całego Miasta.

Infrastruktura teleinformatyczna

CEL OPERACYJNY I-6.3 Podnoszenie konkurencyjności Miasta i jego szans rozwojowych z wykorzystaniem teleinformatyki.

Infrastruktura drogowa CEL OPERACYJNY I-6.4 Poprawa dostępności komunikacyjnej Miasta i połączeń międzyosiedlowych.





Infrastruktura transportowa

CEL OPERACYJNY I-6.5 Zwiększenie roli transportu zbiorowego w obsłudze mieszkańców.

Infrastruktura mieszkaniowa

CEL OPERACYJNY I-6.6 Tworzenie warunków do poprawy stanu istniejących zasobów mieszkaniowych i dla rozwoju nowego budownictwa mieszkaniowego, w tym społecznego – czynszowego, a także komunalnego i socjalnego.

INFRASTRUKTURA OCHRONY ŚRODOWISKA

CEL OPERACYJNY I-7 Zapewnienie i rozwój infrastruktury ochrony środowiska.

OBSZAR ROZWOJU SPOŁECZNEGO

CEL OPERACYJNY II-1.1 Poszerzenie zakresu i dostępności kształcenia wysokiej jakości dla wszystkich grup wiekowych - dzieci, młodzieży i dorosłych na bazie dostosowanej do potrzeb edukacyjnych infrastruktury i zaplecza dydaktycznego. INFRASTRUKTURA

EDUKACJI I SZKOLNICTWA

WYŻSZEGO CEL OPERACYJNY II-1.2 Dostosowywanie oferty edukacyjnej do aktualnych i prognozowanych potrzeb rynku pracy, w tym doskonalenie zawodowe nauczycieli i współpraca z uczelniami wyższymi.

INFRASTRUKTURA KULTURY

I OCHRONY DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-2 Tworzenie warunków dla rozwoju instytucji kultury, oferty kulturalnej, innowacji w działalności kulturalnej, upowszechniania dostępu do kultury i edukacji kulturalnej, a także - ochrony dziedzictwa kulturowego, w tym poprzez rewitalizację zespołów zabytkowych.

INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA

CEL OPERACYJNY II-3 Wspieranie działań na rzecz zwiększenia atrakcyjności turystycznej Miasta.

INFRASTRUKTURA SPORTU

I REKREACJI CEL OPERACYJNY II-4 Tworzenie warunków dla rozwoju sportu, kultury fizycznej i rekreacji.

INFRASTRUKTURA PROFILAKTYKI

I OCHRONA ZDROWIA CEL OPERACYJNY II-5

Zapewnienie mieszkańcom, w tym osobom starszym i niepełnosprawnym - właściwego poziomu bezpieczeństwa zdrowotnego poprzez rozwój profilaktyki i ochrony zdrowia.





CEL OPERACYJNY II-6.1 Pomoc społeczna: Zmniejszanie obszaru wykluczenia społecznego poprzez pomoc w łagodzeniu problemow życiowych osób i rodzin będących w trudnej sytuacji ekonomicznej i społecznej. INFRASTRUKTURA

SOCJALNA CEL OPERACYJNY II-6.2 Przeciwdziałanie bezrobociu: Aktywizacja społeczno – zawodowa osób pozostających bez pracy.

OBSZAR ROZWOJU INSTYTUCJONALNEGO

INFRASTRUKTURA SAMORZĄDOWA

CEL OPERACYJNY III-1 Poprawa jakości funkcjonowania administracji samorządowej.

INFRASTRUKTURA OBYWATELSKA

CEL OPERACYJNY III-2 Budowanie zintegrowanej i obywatelsko świadomej wspólnoty lokalnej.

INFRASTRUKTURA BEZPIECZEŃSTWA

CEL OPERACYJNY III-3 Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców i porządku publicznego w Mieście.

WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA, PONADLOKALNA

I MIĘDZYNARODOWA

CEL OPERACYJNY III-4 Rozwijanie współpracy z samorządami Sądecczyzny i Małopolski, w kraju i za granicą.

PROMOCJA MIASTA CEL OPERACYJNY III-5 Zapewnienie systemowego podejścia do działań z zakresu promocji i budowy marki Nowego Sącza.





III. PROGRAMY SEKTOROWE OBOWIĄZUJĄCE W 2009 R.

Uchwała Nr XLVIII/585/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 28 czerwca 2005r. w sprawie: uchwalenia "Założeń do planu zaopatrzenia w ciepło, energię elektryczną i paliwa gazowe dla miasta Nowego Sącza". Uchwała Nr XLVIII/597/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 12 lipca 2005r. w sprawie: uchwalenia "Programu ochrony środowiska i Planu gospodarki odpadami dla miasta Nowego Sącza na lata 2005-2012". Uchwała Nr LXIX/844/2006 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 29 sierpnia 2006r. w sprawie: zatwierdzenia "Powiatowego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na Lata 2007 - 2013 w Mieście Nowy Sącz". Uchwała Nr XIX/254/2007 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 17 grudnia 2007 r. w sprawie Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii dla Miasta Nowego Sącza na lata 2008 -2010. Uchwała Nr XXI/261/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 stycznia 2008 r.w sprawie uchwalenia wieloletniego planu rozwoju i modernizacji urządzeń wodociągowych i urządzeń kanalizacyjnych będących w posiadaniu Spółki "Sądeckie Wodociągi" na lata 2008-2012. Uchwała Nr XXII/283/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 26 lutego 2008 r. w sprawie Gminnego Programu Przeciwdziałania Przemocy w Rodzinie na lata 2008-2012. Zarządzenie Nr 81 /2008 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 18 marca 2008 r. w sprawie: ustanowienia i wdrożenia w Urzędzie Miasta Nowego Sącza Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2001. Uchwała Nr XXXII/418/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 27 października 2008 r. w sprawie programu współpracy miasta Nowego Sącza z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009. Uchwała Nr XXXVI/427/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008r. w sprawie uchwalenia strategii rozwiązywania problemów społecznych Miasta Nowego Sącza na lata 2008 -2015. Uchwała Nr XXXVIII/444/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie Wieloletniego Programu Inwestycyjnego na lata 2009 - 2013 z późn. zm. Uchwała Nr XXXVIII/447/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 17 grudnia 2008 r. w sprawie: Gminnego Programu Profilaktyki i Rozwiązywania Problemów Alkoholowych dla Miasta Nowego Sącza na rok 2009. Uchwała Nr XL/461/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 13 stycznia 2009 r. w sprawie "Lokalnego Programu Rewitalizacji Obszaru Starego Miasta w Nowym Sączu na lata 2008 - 2013". Uchwała Nr XLVI/501/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 21 kwietnia 2009 r. w sprawie: Programu Promocji Zatrudnienia oraz Aktywizacji Lokalnego Rynku Pracy dla Miasta Nowego Sącza na lata 2009 – 2013. Uchwała Nr XLVI/502/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 21 kwietnia 2009 r. w sprawie: utworzenia "Gminnego systemu profilaktyki i opieki nad dzieckiem i rodziną na lata 2009 - 2015 dla Miasta Nowego Sącza". Uchwała Nr L/542/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 14 lipca 2009 r. w sprawie wieloletniego programu gospodarowania mieszkaniowym zasobem gminy Nowy Sącz.





IV. PROJEKTY DOFINANSOWANE ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W OBSZARACH CELÓW STRATEGII‡‡

Urząd Miasta Nowego Sącza opracował i złożył w 2009 r. 20 wniosków o dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej na ogólną kwotę 93 348 242,34 PLN. Z tego, umowy o dofinansowanie projektu udało się podpisać w stosunku do 13. projektów na łączną kwotę dofinansowania dla tych projektów w wysokości 41 261 745,6 PLN.

Wykaz projektów, które uzyskały zgodę na dofinansowanie ze środków UE

Data złożenia wniosku

aplikacyjnego

Data podpisania

umowy o dofinanso

wanie

Nazwa projektu Wartość dofinansowania

(w zł)

Wartość projektu (w zł)

Cel strategiczny I – obszar rozwoju gospodarczego

CEL OPERACYJNY I-6 INFRASTRUKTURA TECHNICZNA CEL OPERACYJNY I-6.4 INFRASTRUKTURA DROGOWA.

11.12.08 31.12.08

„Przebudowa mostu nad rzeką Kamienicą w ujęciu drogi krajowej nr 75 ( ul. Tarnowskiej DK-75) w miejscowości Nowy Sącz’’

4 541 737,50 zł 6 298 968,96 zł

Cel strategiczny II – obszar rozwoju społecznego

CEL OPERACYJNY II-2 INFRASTRUKTURA KULTURY I OCHRONY DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-3 INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA

06.08.08 04.03.09

„Przebudowa, modernizacja i rozwój infrastruktury Miejskiego Ośrodka Kultury – Samorządowej Instytucji Kultury’’

4 140 633,00 zł 5 573 615,00 zł


CEL OPERACYJNY I-6 INFRASTRUKTURA TECHNICZNA

CEL OPERACYJNY I-6.4 INFRASTUKTURA DROGOWA

24.03.09 10.06.09

„Przebudowa nawierzchni ulic i chodników Starego Miasta w Nowym Sączu”

5 447 957,00 zł 8 684 538,52 zł


CEL OPERACYJNY I-4 GOSPODARKA PRZESTRZENNA CEL OPERACYJNY I-6 INFRASTRUKTURA TECHNICZNA


20.10.08 20.10.09

„Rewaloryzacja zabytkowego układu przestrzennego nowosądeckiej Starówki- ulic Jagiellońska – Szwedzka

1 347 493,24 zł 2 129 954,56 zł

‡‡ Źródło: Wydział Rozwoju Miasta - Referat Programowania i Wdrażania Projektów Urzędu Miasta





CEL OPERACYJNY II-2 INFRASTRUKTURA KULTURY I DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-3 INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA

– Wałowa’’


CEL OPERACYJNY II-1.1 INFRASTRUKTURA EDUKACJI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO


13.11.09 15.12.09

,,Profesjonalista na rynku gastronomicznym’’

1 515 725,95 zł

1 783 207 zł




23.06.09 7.12.09

„Kierunek na przyszłość- lepsza jakość kształcenia uczniów sądeckich szkół zawodowych z branży budowlanej”

643 793,17 zł

757 403,74 zł




24.11.09 15.12.09

„Informatyk- zawód przyszłości”

1 334 024,85 zł

1 569 441,00 zł


CEL OPERACYJNY I-4 GOSPODARKA PRZESTRZENNA

CEL OPERACYJNY I-5 GOSPODARKA NIERUCHOMOŚCIAMI



CEL OPERACYJNY II-2 INFRASTRUKTURA KULTURY I DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-3 INFRASTRUKTURA

15.07.09 29.12.09

,,Przebudowa i modernizacja historycznych placówek oświatowych na Starym Mieście w Nowym Sączu jako spójna oferta edukacyjna dla dzieci i młodzieży’’

8 943 359,40 zł

13 222 834,20 zł





TURYSTYCZNA

CEL OPERACYJNY II-4 INFRASTRUKTURA SPORTU I REKREACJI


CEL OPERACYJNY II-6 INFRASTRUKTURA SOCJALNA

CEL OPERACYJNY II-6.1 POMOC SPOŁECZNA

20.07.09 29.04.10

„Rozwiń skrzydła po sądecku” Realizacja w Zespole PSS ul. Jagiellońska 14

769 933 zł 769 933 zł




27.08.09 23.09.09

,,Aktywna edukacja szansą na rozwój szkolnictwa zawodowego” Miasto Nowy Sącz jest partnerem

2 110 996,25 zł 2 483 525,00 zł



05.03.09 25.06.10

,,Szkoła –środowisko -energia-Termomodernizacja. Obiekty użyteczności publicznej’’

4 827 627,62 zł 11 854 713,65 zł




05.08.2009

Aneks nr 1 z 04.05.2009 do umowy z

dnia 05.08.2009

,,Stypendia dla najzdolniejszych’’ 206 000,00 zł 206 000,00 zł


CEL OPERACYJNY I-6 INFRASTRUKTURA TECHNICZNA

CEL OPERACYJNY I-6.4 INFRASTUKTURA DROGOWA

2009

10.06.2009

,,Przebudowa nawierzchni ulic i chodników Starówki Miasta Nowego Sącza’’ projekt złożony wspólnie z MZD

5 432 464,62 zł 8 684 538,52 zł

SUMA 41 261 745,6 zł 64 018 673,15zł Źródło: Wydział Rozwoju Miasta - Referat Programowania i Wdrażania Projektów Urzędu Miasta





V. MONITORING REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ OPERACYJNYCH W UKŁADZIE OPISOWYM I WSKAŹNIKOWYM.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INWESTYCJE CEL OPERACYJNY I-1 Tworzenie mechanizmów wsparcia i warunków do

rozwoju przedsiębiorczości i pozyskiwania inwestycji tworzących nowe miejsca pracy.

I–1.1. Usprawnienie obsługi administracyjnej przedsiębiorców poprzez:§§

wyodrębnienie w strukturze organizacyjnej Urzędu Miasta komórki realizującej zadania w zakresie wspierania rozwoju lokalnej przedsiębiorczości, ewidencji działalności gospodarczej, pomocy publicznej oraz obsługi inwestorów gospodarczych. Komórka o nazwie Wydział ds. Przedsiębiorczości (WPR) powstała z dwóch pierwotnie funkcjonujących referatów: Referatu Ewidencji Działalności Gospodarczej oraz Referatu Pomocy Publicznej. Prezydent Miasta Nowego Sącza w 2009 roku poprzez wydział sprawował nadzór nad działalnością Nowosądeckiego Inkubatora Przedsiębiorczości.

opracowanie oraz prowadzenie wyszukiwarki pn. „Baza Przedsiębiorców” udostępnionej na internetowym serwisie miasta Nowego Sącza. Baza przedsiębiorców stanowi zbiór informacji o osobach fizycznych wpisanych do ewidencji działalności gospodarczej prowadzonej przez Miasto Nowy Sącz. Każda osoba korzystając z wyszukiwarki może uzyskać informację o poszukiwanym przedsiębiorcy, bez konieczności kontaktu z pracownikiem UMNS. Baza przedsiębiorców aktualizowana jest w każdy poniedziałek do godz. 14:00 według stanu na dzień poprzedni.

rozszerzenie zakresu usług Wydziału ds. Przedsiębiorczości o kompleksową pomoc przedsiębiorcom w wypełnianiu i składaniu dokumentów związanych ze zgłoszeniem działalności gospodarczej oraz prowadzeniem działalności gospodarczej w ramach tzw. jednego okienka. W celu uproszczenia procedur Prezydent Miasta Nowego Sącza zawarł w lipcu 2009 roku porozumienie o współpracy z Naczelnikiem Urzędu Skarbowego w Nowym Sączu. Na mocy porozumienia osoby fizyczne zgłaszające podjęcie działalności gospodarczej w Urzędzie Miasta mogą za pośrednictwem tego urzędu dopełnić innych formalności, dla których właściwym jest Naczelnik Urzędu Skarbowego w Nowym Sączu. Natomiast w listopadzie 2009 roku zostało zawarte przez Prezydenta Miasta Nowego Sącza porozumienie o współpracy z Dyrektorem Urzędu Statystycznego w Krakowie. Na mocy porozumienia osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą w formie spółki cywilnej, której siedziba jest na terenie Nowego Sącza, mają możliwość wystąpić za pośrednictwem Urzędu Miasta do Urzędu Statystycznego w Krakowie O/Limanowa o nadanie numeru REGON dla spółki, dokonanie zmiany w posiadanym wpisie lub o skreślenie spółki z rejestru REGON.

prowadzenie elektronicznego systemu obsługi administracyjnej przedsiębiorcy zakładającego lub prowadzącego działalność gospodarczą poprzez Elektroniczną Platformę Usług Administracji Publicznej (ePUAP). Przedsiębiorca ma możliwość złożenia zintegrowanego wniosku o wpis do ewidencji działalności gospodarczej w formie elektronicznej. Jeżeli wniosek zostanie podpisany podpisem elektronicznym, w momencie wpływu na skrzynkę zostaje mu nadany bieg formalny zgodnie z przepisami o informatyzacji działalności podmiotów realizujących zadania publiczne. Z tej formy złożenia wniosku skorzystało 4 przedsiębiorców w 2009 roku.

stały wzrost jakości obsługi przedsiębiorców oparty na podnoszeniu kwalifikacji pracowników WPR. W 2009 roku pracownicy WPR uczestniczyli w szkoleniach z tematyki związanej z ewidencją działalności gospodarczej oraz pomocy publicznej. Dwóch pracowników kształciło się na uczelniach wyższych.

Zmniejszenie liczby bezpośrednich kontaktów osób zainteresowanych uzyskaniem informacji o poszukiwanym przedsiębiorcy, z pracownikami WPR.

§§ Źródło: Wydział ds. Przedsiębiorczości





I–1.2. System wsparcia dla osób rozpoczynających prowadzenie działalności gospodarczej poprzez:***

redagowanie, publikacja oraz umieszczenie na internetowym serwisie Nowego Sącza poradnika dla osób rozpoczynających prowadzenie działalności gospodarczej pn. „MOJA FIRMA w Nowym Sączu”. W poradniku omówione zostały niezbędne formalności, wymagane przepisami prawa, jakich należy dokonać, aby prowadzić działalność w formie indywidualnej i spółce cywilnej. Wskazano również informacje o miejscach w Nowym Sączu, gdzie przyszły przedsiębiorca może uzyskać pomoc doradczą i finansową na założenie oraz rozwój firmy. Poradnik powstał we współpracy z Urzędem Skarbowym w Nowym Sączu oraz Zakładem Ubezpieczeń Społecznych w Nowym Sączu. Do chwili obecnej zrealizowano dwa wydania poradnika: pierwsze wydanie w listopadzie 2008 roku, drugie w październiku 2009 roku (nakład każdego wydania 4 000 szt., egzemplarze bezpłatne). Poradniki były dostępne na terenie Nowego Sącza w placówkach urzędu skarbowego, ZUS, UMNS, Nowosądeckiego Inkubatora Przedsiębiorczości oraz organizacji gospodarczych wspierających rozwój lokalnej przedsiębiorczości.

opracowanie internetowego serwisu informacyjnego dla przedsiębiorców oraz osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą. Serwis dostępny jest na internetowym serwisie Nowego Sącza (zakładka: GOSPODARKA). Znajdują się w nim informacje związane z działalnością gospodarczą m.in. : jak założyć firmę, gdzie można uzyskać wsparcie finansowe na założenie oraz rozwój firmy, wykaz podmiotów wspierających rozwój lokalnej przedsiębiorczości (aktualne dane adresowe, opis prowadzonej działalności), wykaz punktów konsultacyjnych na terenie Nowego Sącza, gdzie przedsiębiorca może uzyskać bezpłatną informację na temat możliwości uzyskania dofinansowania ze środków unijnych na założenie oraz rozwój firmy. Serwis w ciągłej rozbudowie.

promocja instrumentów rynku pracy stosowanych przez Sądecki Urząd Pracy oraz instrumentów wsparcia Nowosądeckiego Inkubatora Przedsiębiorczości, Małopolskiego Funduszu Poręczeń Kredytowych oraz innych podmiotów działających na rzecz wspierania lokalnej przedsiębiorczości. Promocja odbywa się poprzez publikacje na internetowym serwisie Nowego Sącza (zakładka: GOSPODARKA, katalog PRZEDSIĘBIORCZOSĆ – WSPARCIE FINANSOWE), w poradniku pn. „MOJA FIRMA w Nowym Sączu” oraz rozpowszechnianie informacji na szkoleniach organizowanych przez UMNS dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą (w 2009 roku przeprowadzono 3 szkolenia).

kontynuacja zwolnienia od opłaty za zgłoszenie wpisu do ewidencji działalności gospodarczej. Na terenie Nowego Sącza wprowadzono zwolnienie od opłaty dla osób bezrobotnych, osób niepełnosprawnych oraz osób nieposiadających statusu bezrobotnego do 25 roku życia lub do 27 roku życia od ukończenia szkoły wyższej. W okresie od grudnia 2006 roku do 30 marca 2009 roku ze zwolnienia od opłaty skorzystało 856 przedsiębiorców.

nawiązanie współpracy z Narodowym Bankiem Polskim O/Kraków w zakresie rozpowszechnienia w szkołach ponadgimnazjalnych z terenu Nowego Sącza materiałów dotyczących edukacji ekonomicznej. W wyniku nawiązanej współpracy przekazano do młodzieży i nauczycieli szkół ponadgimnazjalnych materiały obejmujące kursy multimedialne, broszury informacyjne oraz plakaty promujące przedsiębiorczość i edukację ekonomiczną (łącznie 12 000 szt. materiałów).

I–1.3. System wsparcia dla osób prowadzących działalność gospodarczą poprzez:†††

utrzymanie stawek podatku od nieruchomości oraz podatku od środków transportowych w 2009 roku na poziomie stawek obowiązujących w 2008 roku

wprowadzenie zwolnienia od opłaty za zgłoszenie o dokonanie wpisu do ewidencji działalności gospodarczej w zakresie przeklasyfikowania PKD 2004 na PKD 2007. Ze zwolnienia od opłaty skorzystało 118 przedsiębiorców. Nowy Sącz był jedyną gminą w Polsce, która wprowadziła zwolnienie od ww. opłaty.

*** Źródło: Wydział ds. Przedsiębiorczości ††† Źródło: Wydział ds. Przedsiębiorczości





opracowanie internetowego serwisu informacyjnego dla przedsiębiorców oraz osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą. Serwis dostępny jest na internetowym serwisie Nowego Sącza (zakładka: GOSPODARKA). Znajdują się w nim informacje związane z działalnością gospodarczą m.in. : jak założyć firmę, gdzie można uzyskać wsparcie finansowe na założenie oraz rozwój firmy, wykaz podmiotów wspierających rozwój lokalnej przedsiębiorczości (aktualne dane adresowe, opis prowadzonej działalności), wykaz punktów konsultacyjnych na terenie Nowego Sącza, gdzie przedsiębiorca może uzyskać bezpłatną informację na temat możliwości uzyskania dofinansowania ze środków unijnych na założenie oraz rozwój firmy. Serwis w ciągłej rozbudowie.

promocja instrumentów rynku pracy stosowanych przez Sądecki Urząd Pracy oraz instrumentów wsparcia Nowosądeckiego Inkubatora Przedsiębiorczości i podmiotów - operatorów, którzy rekrutują uczestników do przyznania dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej w ramach Działania 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienie PO KL . Promocja odbywa się poprzez publikacje na internetowym serwisie Nowego Sącza (zakładka: GOSPODARKA, katalog PRZEDSIĘBIORCZOSĆ – WSPARCIE FINANSOWE), w poradniku pn. „MOJA FIRMA w Nowym Sączu” oraz rozpowszechnianie informacji na szkoleniach organizowanych przez Urząd Miasta dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą (w 2009 roku przeprowadzono 3 szkolenia).

realizacja programów pomocowych wprowadzających zwolnienia od podatku od nieruchomości dla przedsiębiorców realizujących nowe inwestycje na terenie Nowego Sącza W 2009 roku prawo do zwolnienia od podatku od nieruchomości nabyło 3 przedsiębiorców.

I–1.4. Pozyskiwanie inwestycji tworzących nowe miejsca pracy (zachęty inwestycyjne) poprzez:‡‡‡

realizację programów pomocowych wprowadzających zwolnienia od podatku od nieruchomości dla przedsiębiorców realizujących nowe inwestycje na terenie Nowego Sącza. W 2009 roku prawo do zwolnienia od podatku od nieruchomości nabyło 3 przedsiębiorców.

prowadzenie spraw związanych z Podstrefą Nowy Sącz Krakowskiego Parku Technologicznego. Statusem specjalnej strefy ekonomicznej objęto tereny niezagospodarowane, o łącznej powierzchni 12,0368 ha. Na obszarze Podstrefy Nowy Sącz działalność gospodarczą prowadzi jeden podmiot, tj. Fabryka Okien „DAKO” Sp. z o. o. z siedzibą w Biczycach Dolnych, Gmina Chełmiec. Podmiot ten zajmuje w strefie teren o powierzchni 5,5879 ha.

redagowanie rocznych raportów o stanie gospodarczym Nowego Sącza. Do Urzędu Miasta wpływają zapytania z zakresu stanu gospodarki Nowego Sącza od podmiotów zainteresowanych zlokalizowaniem inwestycji na terenie miasta lub okolic. Raporty te stanowią doskonały materiał do analizy porównawczej rozwoju regionu na przestrzeni danego okresu. W 2009 roku opracowano raport za 2008 rok. Raporty dostępne są w formie elektronicznej na internetowym serwisie Nowego Sącza (zakładka GOSPODARKA).

I–1.5. Udział w pracach Komisji Wspólnej Samorządu Terytorialnego i Samorządów Gospodarczych dla Powiatu Nowosądeckiego i Miasta Nowego Sącza.§§§

Komisja jest ciałem opiniodawczo – doradczym samorządu terytorialnego w zakresie prowadzenia polityki rozwoju gospodarczego Sądecczyzny. Składa się z 12 przedstawicieli, w tym 6 ze strony samorządu terytorialnego i 6 ze strony samorządów gospodarczych. Ze strony samorządu terytorialnego w pracach Komisji uczestniczą przedstawiciele Powiatu Nowosądeckiego oraz Miasta Nowego Sącza, natomiast ze strony samorządów gospodarczych – organizacje przedsiębiorców z terenu Powiatu Nowosądeckiego oraz miasta Nowego Sącza (tj.: przedstawiciele Sądeckiej Izby Gospodarczej, Kongregacji Kupieckiej Zrzeszenia Handlu i Usług, Cechu Rzemiosł Różnych i Przedsiębiorczości, Nowosądeckiej Izby Turystycznej oraz Izby Rzemiosła i Przedsiębiorczości).

Komisja była w 2009 r. forum dla wypracowywania stanowisk i opinii oraz wymiany informacji w sprawach związanych z szeroko pojętym rozwojem gospodarczym Sądecczyzny.

‡‡‡ Źródło: Wydział ds. Przedsiębiorczości §§§ Źródło: Wydział ds. Przedsiębiorczości





I–1.6. Tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez pomoc i likwidowanie barier w trakcie tworzenia i funkcjonowania firm na lokalnym rynku.****

• działania podejmowane w tym kierunku przez Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości (NIP) to wynajem pomieszczeń biurowych i magazynowo – produkcyjnych po preferencyjnych cenach czynszu, w których dodatkowo zawarte są koszty zużycia wody i odprowadzenia ścieków, koszty energii cieplnej dla ogrzewania lokali w okresie zimowym, koszty energii elektrycznej, dostępu do internetu, koszty wywozu nieczystości stałych

• firmy inkubowane mogły nieodpłatnie korzystać z profesjonalnej pomocy finansowo – księgowej i poradnictwa w zakresie rozwoju swojej działalności oraz z promocji na stronie internetowej NIP

• NIP świadczył dla klientów z zewnątrz usługi polegające na organizowaniu szkoleń dotyczących prowadzenia własnej działalności gospodarczej, doradztwie, informowaniu na temat możliwości pozyskania środków finansowych na rozpoczęcie i rozwój własnego biznesu.

I–1.7. Poręczenia kredytowe

Tabela I – 1.1.7. Struktura procentowa udzielonych w 2009 roku poręczeń wg podmiotów udzielających kredyty /poręczenia

Lp Wyszczególnienie Ilość % Kwota ( w zł) 0 1 2 3 4 1 Banki 3 59,88 385.000,00 - Łącki Bank Spółdzielczy 1 36,36 140.000,00

- Bank Gospodarki Żywnościowe 1 27,28 105.000,00

- Bank Spółdzielczy w Mszanie Dolnej 1 36,36 140.000,00 2 Instytucje finansujące 5 40,12 258.000,00 - Fundacja na Rzecz Rozwoju Polskiego Rolnictwa – Fundusz Pożyczkowy 4 90,70 34.000,00 - Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 1 9,30 24.000,00 R A Z E M 8 100,00 643.000,00

Źródło: Małopolski Fundusz Poręczeń Kredytowych Sp. z o.o. w Nowym Sączu

I–1.7. Pozyskiwanie środków zewnętrznych na wspieranie przedsiębiorczości i doradztwo.††††

1/ Projekt pn. „Firma – mój osobisty sukces”

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Kwota środków na realizację projektu w 2009 r.: 731 317,49 PLN.

W 2009 r. przeprowadzono diagnozę potrzeb 30 uczestników projektu, przeprowadzono szkolenia z zakresu przedsiębiorczości oraz doradztwo z biznes planów.

**** Źródło: Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości †††† Źródło: Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego w Nowym Sączu





28 uczestników złożyło wnioski o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości. W efekcie 12 mikroprzedsiębiorców otrzymało dotacje w wysokości 40 000 zł/ os. oraz podstawowe wsparcie pomostowe 4 800 zł/ os. 6 osób otrzymało przedłużone wsparcie pomostowe w kwocie 4 800 zł/ os.

W 2009 r. prowadzone było również doradztwo w zakresie prawidłowego wykorzystania przyznanych środków i prowadzenia działalności gospodarczej przez 5 miesięcy.

2/ Projekt pn. „Małopolski Biznesmen”.

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia. Kwota środków na realizację projektu w 2009 r.: 51 044,71 PLN – wyłącznie SARR SA; 151 411,27 PLN – wszystkie subregiony (w tym SARR SA). Realizacja projektu rozpoczęła się 01 października 2009 r. W październiku 2009 r. odbyła się akcja promocyjna projektu (ogłoszenie o realizacji projektu w prasie, dystrybucja plakatów i ulotek na terenie Województwa Małopolskiego).

W listopadzie/ grudniu odbyła się rekrutacja uczestników do projektu w 6 subregionach: Nowy Sącz, Kraków, Myślenice, Chrzanów, Sucha Beskidzka, Tarnów. W każdym z nich zrekrutowano po 10 osób, łącznie 60. W grudniu 2009 odbyła się diagnoza potrzeb uczestników projektu.

3/ Doradztwo dla małych i średnich przedsiębiorstw.

W 2009 r. z doradztwa i informacji na temat dostępnych funduszy strukturalnych oraz informacji o szkoleniach i seminariach odbywających się w kraju, przeznaczonych dla przedsiębiorców z różnych branż skorzystało ok. 160 osób.

INFRASTRUKTURA NOWYCH TECHNOLOGII CEL OPERACYJNY I-2 Wspieranie współpracy nauki z gospodarką w zakresie badań, innowacji i rozwoju nowych technologii.

Samorząd Nowego Sącza począwszy od 2006 r. wspiera działania Wyższej Szkoły Biznesu - NLU i powiązanej z nią Spółki z o.o. Miasteczko Multimedialne dotyczące realizacji projektu pn. „Park Technologiczny – Miasteczko Multimedialne”. Miasteczko Multimedialne to koncepcja ponadregionalnego ośrodka badań i rozwoju w zakresie nowych technologii, ze szczególnym uwzględnieniem branży IT, telekomunikacji, grafiki i animacji komputerowej, technologii mobilnych oraz multimediów. Miasteczko ma być centrum łączącym w sieci wzajemnych powiązań i wymiany informacji najnowsze zdobycze technologii oraz Internet, telewizję i telekomunikację. Park Technologiczny, będący podstawą projektu wpisuje się w koncepcję przekształcenia Nowego Sącza w "Miasto Wiedzy", które według założeń projektu ma stać się jednym z dziesięciu najbardziej innowacyjnych ośrodków na świecie w dziedzinie multimediów. Całkowita wartość projektu to ok. 140 mln PLN. W 2010 r. Miasteczko Multimedialne sp. z o.o. podpisało umowę z Polską Agencją Rozwoju Przedsiębiorczości na dofinansowanie budowy infrastruktury Parku Technologicznego Miasteczko Multimedialne w wysokości blisko 95 mln PLN. Inwestycja ma być zakończona w 2012 r.

Projekt został wpisany na listę projektów indykatywnych Ministerstwa Rozwoju Regionalnego ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 5.3. W związku z realizacją projektu powstał między innymi Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych zrzeszający ponad 60 prorozwojowych, proinnowacyjnych i wysoko wyspecjalizowanych małych i średnich przedsiębiorstw działających w branży nowoczesnych technologii i nowych mediów z całej Polski. Utworzona została też Sądecka Sieć Innowacji i Transferu Wiedzy realizująca prace badawczo-rozwojowe przy współpracy ponad 20 firm. W ramach Parku rozpoczął działalność Inkubator Przedsiębiorczości Media 3.0, który w przeciągu dwóch lat zainwestuje ok. 12 mln PLN w rozwój innowacyjnych startup-ów z obszaru IT i multimediów.





W 2009 r. został rozstrzygnięty konkurs na opracowanie koncepcji architektonicznej Parku Technologicznego Miasteczko Multimedialne. Dodatkowo nawiązana została współpraca z ośrodkami innowacji z Wielkiej Brytanii, Szwecji, Finlandii, Niemiec, Grecji, Stanów Zjednoczonych oraz Kanady.‡‡‡‡

Wsparcie Miasta dla realizacji projektu zostało zapoczątkowane Uchwałą Rady Miasta …… W jej następstwie Prezydent Miasta udzielił Podatnikowi pomocy publicznej de minimis w formie umorzenia zaległości podatkowych (podatek od nieruchomości i podatek rolny) narastająco na łączną kwotę 31 942 PLN do końca 2009 r. i 129 185 PLN do września 2010 r. Podatnik złożył zgłoszenie do uchwały Nr LXV/674/2010 Rady Miasta Nowego Sącza z 18 maja 2010 r. w sprawie udzielania pomocy de minimis na wspieranie inwestycji w obrębie parków technologicznych w formie zwolnienia od podatku od nieruchomości (Dziennik Urzędowy Województwa Małopolskiego z 02.07.2010 r. Nr 335, poz. 2306). Oznacza to, że od października 2010 roku grunt (powierzchnia 4,50371 ha), na którym będzie realizowana inwestycja pn. „Park Technologiczny – Miasteczko Multimedialne”, będzie zwolniony od podatku od nieruchomości. Ze zwolnienia będą korzystały również budynki oraz budowle, które powstaną w obrębie parku. Zwolnienie będzie przysługiwało maksymalnie przez okres 10 lat, pod warunkiem nie przekroczenia dopuszczalnej wielkości pomocy de minimis.§§§§

W dniu 9 lipca 2009 r. Podpisany został list intencyjny, zgodnie z którym celem obustronnej współpracy Miasta i Spółki z o.o. Miasteczko Multimedialne ma być utworzenie w ramach infrastruktury Miasteczka Multimedialnego ogólnodostępnego punktu konsultacyjnego podległego Wydziałowi ds. Przedsiębiorczości Urzędu Miasta dla osób rozpoczynających oraz aktualnie prowadzących działalność gospodarczą. Intencją obu Stron jest stworzenie wielofunkcyjnego miejsca obsługi przedsiębiorcy w formie tzw. „jednego okienka”, w tym umożliwienie elektronicznej rejestracji nowych podmiotów oraz uzyskania wszelkich niezbędnych informacji istotnych z punktu widzenia potencjalnych przedsiębiorców. Szczegóły mają być określone w odrębnych umowach.

Obydwie Strony prowadziły w 2009 r. stałe konsultacje, bezpośrednio na szczeblu decyzyjnym, jak i na poziomie Wydziału ds. Przedsiębiorczości Urzędu Miasta. Efektem wspólnych działań pomiędzy Miasteczkiem Multimedialnym Sp. z o.o. i Miastem Nowy Sącz będzie nie tylko realizacja projektu budowy nowoczesnego Parku Technologicznego, ale również obustronne wspieranie inicjatywy polegającej na utworzeniu infrastruktury technicznej nieograniczonego dostępu do bezprzewodowego Internetu w Nowym Sączu dla potrzeb lokalnej społeczności i firm zlokalizowanych w tym obszarze. Dodatkowo partnerzy planują wspólne projekty mające na celu włączenie Nowosądeckiego Inkubatora Przedsiębiorczości do projektu, rozwój edukacji informatycznej wśród dzieci i młodzieży w regionie. Równolegle Miasto Nowy Sącz i WSB-NLU wraz z powiatami nowosądeckim, limanowskim i gorlickim zamierzają zrealizować projekt krajowej i międzynarodowej promocji subregionu, w oparciu o podpisany w 2009 r. list intencyjny sygnowany przez Prezydenta WSB-NLU, Prezydenta Miasta i starostów w/w powiatów.

‡‡‡‡ Spółki z o.o. Miasteczko Multimedialne w Nowym Sączu §§§§ Wydział ds. Przedsiębiorczości





INFRASTRUKTURA SPOŁECZEŃSTWA

INFORMACYJNEGO CEL OPERACYJNY I-3

Tworzenie warunków do korzystania z zastosowań teleinformatyki, multimediów i Internetu, co zagwarantuje udział mieszkańców w procesie integracji z globalnym społeczeństwem informacyjnym.

INFRASTRUKTURA TELEINFORMATYCZNA CEL OPERACYJNY I-6.3 Podnoszenie konkurencyjności Miasta i jego szans rozwojowych z wykorzystaniem teleinformatyki.

W 2009 r. Urząd Miasta kontynuował rozpoczęte jeszcze w 2007 r. prace dotyczące przygotowania przetargu i specyfikacji zamówienia na montaż i uruchomienie bezprzewodowej transmisji danych oraz dostępu do Internetu na potrzeby miasta Nowego Sącza. Postępowanie przetargowe zainicjowane w 2009 r. po spełnieniu wszystkich wymagań formalno-prawnych i rozpatrzeniu 4 protestów i 1 odwołania do Prezesa Urzędu Zamówień Publicznych w Warszawie zostało ostatecznie rozstrzygnięte w 2010 r. Przetarg wygrała MAW TELECOM INTL S.A. z ofertą o wartości z VAT: 1 637 240,00 PLN. Spółka została zobowiązana stosowną umową do uruchomienia wydzielonej (autonomicznej) infrastruktury telekomunikacyjnej opartej o bezprzewodową sieć transmisji danych w terminie do października 2010 r. Ideą projektu jest objęcie jak największego obszaru miasta siecią. W początkowej fazie obejmie ona swoim zasięgiem ok. 70 % obszaru Miasta. Do realizacji tego projektu wykorzystane zostaną najnowocześniejsze technologie. Użytkownik nie będzie ponosił żadnych kosztów. W związku z obowiązującymi regulacjami unijnymi i krajowymi ta sieć nie może konkurować z operatorami komercyjnymi. Mieszkańcy otrzymają zatem sygnał prędkości 256 kb/s, może być on zwiększony w zależności od ilości użytkowników sieci. Do korzystania z bezprzewodowej, darmowej sieci użytkownicy stacjonarnych komputerów będą potrzebowali bezprzewodowej karty radiowej Wi-Fi i ewentualnie anteny kierunkowej w zależności od usytuowania miejsca odbioru sygnału w stosunku do punktów nadawczych.

W skład systemu wejdą:

1) 1 punkt centralny w miejscu styku z dostawcą (dostawcami) Internetu, w którym uruchomiony zostanie router brzegowy, oraz serwer z aplikacją zarządzającą i monitorującą pracę sieci 2) 3 punkty węzłowe szkieletu sieci połączone ze sobą w ring za pomocą łączy radiowych punkt-punkt pracujących w paśmie częstotliwości 5,4 GHz o wysokiej przepustowości i 3 stacje bazowe systemu radiowego pracujące w konfiguracji punkt-wielopunkt w paśmie częstotliwości 5,4 GHz (zlokalizowane w tych samych miejscach co punkty węzłowe szkieletu sieci), pozwalające dostarczyć sygnał do wybranych jednostek organizacyjnych Miasta oraz mini-stacji bazowych pracujących w paśmie częstotliwości 2.4 GHz (zgodnych ze standardem IEEE 802.11b/g) 3) 15 mini-stacji bazowych pracujących w paśmie częstotliwości 2,4 GHz pełniących rolę trójsektorowych Hot-Spotów, mających zapewnić dostęp do sieci Internet mieszkańcom Nowego Sącza (zgodnych ze standardem IEEE 802.11b/g) 4) 1 sieć „kratowa” w technologii MESH 5,4/2,4 GHz mająca zapewnić dostęp do Internetu turystom i mieszkańcom korzystającym z urządzeń mobilnych w określonej strefie Miasta; obejmuje ona co najmniej: obszar Rynku i przebiega od początku ul. Jagiellońskiej, dalej kolejno przez skrzyżowania z ul. Kościuszki i ul. Narutowicza do wylotu ulicy Konarskiego 5) dodatkowe urządzenia abonenckie systemu punkt-wielopunkt pracujące w paśmie częstotliwości 5,4 GHz zamontowane w wybranych jednostkach organizacyjnych Miasta.

Projekt jest w całości realizowany ze środków własnych Miasta i ma na celu rozwój społeczeństwa informacyjnego. Dzięki jego realizacji sądecka społeczność uzyska dostęp do usług elektronicznych oraz nowoczesnych technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT), co stworzy nowe szanse dla rozwoju ekonomicznego Miasta i jakości życia. W następstwie stworzenia sieci bezpłatnego dostępu do Internetu Samorząd Nowego Sącza w swych kontaktach z mieszkańcami i podmiotami gospodarczymi będzie zwiększać w kolejnych latach ofertę usług za pośrednictwem elektronicznych nośników informacji.





GOSPODARKA PRZESTRZENNA CEL OPERACYJNY I-4 Racjonalne kształtowanie przestrzeni Miasta w celu stworzenia warunków dla rozwoju gospodarczego, zapewnienia wysokich standardów życia - z uwzględnieniem ochrony

wartości kulturowych i walorów przyrodniczych.

Tabela I-4.1. UCHWALONE MIEJSCOWE PLANY ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO ORAZ

ZMIANY MIEJSCOWYCH PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO

Obszar mpzp

Lp.

Uchwała w sprawie uchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego

Wyszczególnienie mpzp

ha %

1

Uchwała Nr XLVIII/527/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 czerwca 2009 r

w sprawie uchwalenia zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza – „Nowy Sącz-29 Śródmieście”

232,33 4,07

2 Uchwała Nr LI/557/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 8 września 2009 r

w sprawie uchwalenia zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza – “Nowy Sącz - 32”

0,42 0,01

3 Uchwała Nr LV/584/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 24 listopada 2009 r

w sprawie uchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza – “Nowy Sącz - 42”

30,00 0,53

4 Uchwała Nr LVII/602/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 15 grudnia 2009 r

w sprawie uchwalenia zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza – “Nowy Sącz - 13”

9,56 0,17

OGÓŁEM 272,31 4,78 Źródło: Wydział Rozwoju Miasta– Zespół Stanowisk ds. Planowania Przestrzennego





Tabela I-4.2. MIEJSCOWE PLANY ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO W TRAKCIE SPORZĄDZANIA

Obszar mpzp

Wyszczególnienie mpzp Uchwała w sprawie przystąpienia do sporządzania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego ha %

1. „Nowy Sącz - 37” Uchwała Nr XVI/206/2007 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 września 2007 r. 32,2 0,56 2. „Nowy Sącz - 39” Uchwała Nr LII/653/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 18 października 2005 r. 79,2 1,39 3. „Nowy Sącz - 38” Uchwała Nr LII/652/2005 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 18 października 2005 r. 158,8 2,78 4. „Nowy Sącz - 40” Uchwała Nr LX/730/2006 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 3 marca 2006 r. 28,2 0,49 5. „Nowy Sącz -44” Uchwała Nr XVI/207/2007 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 września 2007 r. 165,0 2,89 6. „Nowy Sącz -50” Uchwała Nr XLII/483/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 6 marca 2009 r. 44,6 0,78 7. „Nowy Sącz -46” Uchwała Nr XXXVI/433/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008r. 43,6 0,76 8. „Nowy Sącz-47” Uchwała Nr XXXVI/434/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008r. 188,3 3,3 9. „Nowy Sącz-48” Uchwała Nr XXXVI/435/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008 r. 33,0 0,58 10.„Nowy Sącz-49” Uchwała Nr XXXVI/436/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008 r. 44,0 0,77 OGÓŁEM 816,9 14,32

Źródło: Wydział Rozwoju Miasta– Zespół Stanowisk ds. Planowania Przestrzennego

Tabela I-4.3. ZMIANY MIEJSCOWYCH PLANÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO W TRAKCIE SPORZĄDZANIA Obszar zmiany mpzp

Wyszczególnienie zmiany mpzp

Uchwała w sprawie przystąpienia do zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego

ha %

1. „Nowy Sącz-23” Uchwała Nr XXXVI/431/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008r. w sprawie

przystąpienia do zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza "Nowy Sącz - 23"

40,0 0,70

2. „Nowy Sącz-24” Uchwała Nr XXXVI/432/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 25 listopada 2008r. w sprawie

przystąpienia do zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza - "Nowy Sącz - 24"

189,00 3,31

3. „Nowy Sącz-8” Uchwała Nr L/545/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 14 lipca 2009 r. w sprawie

przystąpienia do sporządzenia zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza "Nowy Sącz-8".

0,67 0,01

4. „Nowy Sącz-35” Uchwała Nr L/546/2009 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 14 lipca 2009 r. w sprawie

przystąpienia do sporządzenia zmiany miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego miasta Nowego Sącza "Nowy Sącz-35".

1,43 0,02

OGÓŁEM 231,10 4,05

Źródło: Wydział Rozwoju Miasta– Zespół Stanowisk ds. Planowania Przestrzennego





GOSPODARKA NIERUCHOMOŚCIAMI CEL OPERACYJNY I-5

Wspomaganie rozwoju Miasta poprzez zintegrowane zarządzanie miejskimi zasobami nieruchomości gruntowych i lokali użytkowych.

I – 5.1 Gospodarka nieruchomościami– wybrane wskaźniki*****

1/ Urząd Miasta prowadził działalność w trybie przepisów ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 roku o gospodarce nieruchomościami (tekst jednolity: Dz. U. z 2004 roku Nr 261, poz. 2603 z późniejszymi zmianami), przepisów Uchwały Nr XI/149/2007 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 12 czerwca 2007 roku w sprawie zasad nabywania, zbywania i obciążania nieruchomości oraz ich wydzierżawiania lub wynajmowania na czas oznaczony dłuższy niż 3 lata lub na czas nieoznaczony, najmu lokali użytkowych, w tym garaży oraz zasad udzielania bonifikat (Dz. Urz. Woj. Małopolskiego z 2007 roku Nr 620, poz. 4106 z późniejszymi zmianami).

Osiągnięte rezultaty z tytułu sprzedaży nieruchomości gminnych:

Sprzedano w trybie bezprzetargowym 5 nieruchomości gruntowych stanowiących przedmiot prawa własności Gminy o łącznej powierzchni 0,1690 ha za łączną kwotę netto 389 924 ,00 zł.

Sprzedano w trybie bezprzetargowym 3 lokale użytkowe położone w budynku przychodni lekarskiej przy ul. Poniatowskiego 1 wraz z prawami związanymi, tj. udziałami w częściach wspólnych budynku oraz w działce gruntu o numerze ewidencyjnym 87/2 w obrębie 70 za łączną kwotę 1 548 377,00 zł.

Sprzedaż lokali mieszkalnych z zasobu nieruchomości Miasta Nowy Sącz w trybie bezprzetargowym na rzecz najemców (umowa sprzedaży w formie aktu notarialnego): 2009 rok - 24 akty notarialne.

W tym, w trybie przepisów Rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 14 września w sprawie sposobu i trybu przeprowadzania przetargów oraz rokowań na zbycie nieruchomości (Dz. U. z 2004 roku Nr 207, poz. 2108, zmiana: Dz. U. z 2009 roku Nr 55, poz. 450):

Sprzedano w drodze przetargu 7 nieruchomości gruntowych stanowiących przedmiot prawa własności Gminy o łącznej powierzchni 0,2421 ha za łączną kwotę netto 683 040,00 zł.

Przygotowano do sprzedaży nieruchomość stanowiącą działki gruntu o numerach ewidencyjnych 20/8 i 20/10 w obrębie 30, o łącznej powierzchni – 0,8844 ha objętej księgą wieczystą nr NS1S/00091114/9, położonej u zbiegu ul. Krańcowej i ul. Lwowskiej w Nowym Sączu (teren tzw. „Tandety”), czego rezultatem było zorganizowanie i przeprowadzenie z wynikiem pozytywnym rokowań na zbycie nieruchomości oraz uzyskanie w drodze rokowań ceny netto 30 300 000,00 zł.

W tym, w trybie przepisów Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie sposobu i trybu dokonywania podziałów nieruchomości (Dz. U. z 2004 r. Nr 268 poz. 2663).

Wydano decyzje zatwierdzające podział nieruchomości:

2009 rok - 160 decyzji.

W tym, w trybie przepisów Ustawy z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny (Dz. U. z 1964 r. Nr 16, poz. 93 z późn. zm.):

***** Źródło danych: Wydział Geodezji i Mienia





Ustanowiono służebności gruntowe przejazdu i przechodu na nieruchomościach wchodzących w skład zasobu nieruchomości (3 akty notarialne).

Dokonano 1 darowizny na rzecz Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Nowym Sączu (uzupełnienie terenu przy ul. Kościuszki przekazanego w drodze darowizny PWSZ w 2007 roku).

Zawarto umowy dzierżawy nieruchomości gruntowych stanowiących przedmiot własności Gminy i Skarbu Państwa oraz ugody w sprawie korzystania z nieruchomości gruntowych stanowiących przedmiot własności Gminy oraz Skarbu Państwa: 2009 rok - 278 umów.

Dokonano aktualizacji opłat z tytułu użytkowania wieczystego nieruchomości stanowiących przedmiot prawa własności Miasta Nowy Sącz; wydano zawiadomienia o wypowiedzeniu i aktualizacji opłat z tytułu użytkowania wieczystego: 2009 rok - 116 zawiadomień.

Dokonano aktualizacji opłat z tytułu użytkowania wieczystego nieruchomości stanowiących przedmiot prawa własności Skarbu Państwa; wydano zawiadomienia o wypowiedzeniu i aktualizacji opłat z tytułu użytkowania wieczystego: 2009 rok - 318 zawiadomień.

2/. Działalność Urzędu Miasta w trybie ustawy z dnia 17 maja 1989 roku „Prawo Geodezyjne i Kartograficzne” (tj. Dz. U z 2005 r., Nr 240, poz. 2027 z późn. zmianami) oraz Rozporządzenia Ministra Infrastruktury z dnia 28 października 2004 roku w sprawie numeracji porządkowej nieruchomości (t.j. Dz. U z 2004 r., Nr 243, poz. 2432):

Wydano zaświadczenia o nadaniu numeru porządkowego dla nieruchomości: 2009 rok - 235 zaświadczeń.

3/ Działalność Urzędu Miasta w trybie w trybie ustawy z dnia 10 kwietnia 2003 roku o szczególnych zasadach przygotowania i realizacji inwestycji w zakresie dróg publicznych (tekst jednolity: Dz. U. z 2008 roku Nr 193, poz. 1194 z późniejszymi zmianami):

Wydano decyzje administracyjne dotyczące wypłaty odszkodowania za przejęte z mocy prawa na rzecz Miasta Nowy Sącz nieruchomości pod drogi publiczne: 2009 rok - 5 decyzji.

4/ Działalność Urzędu Miasta w trybie ustawy z dnia 10 marca 2006 roku o zwrocie podatku akcyzowego zawartego w cenie oleju napędowego wykorzystywanego do produkcji rolnej (Dz. U. z 2006 roku Nr 52, poz. 379), Rozporządzenia Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi z dnia 31 maja 2006 roku w sprawie wzoru wniosku o zwrot podatku akcyzowego zawartego w cenie oleju napędowego wykorzystywanego do produkcji rolnej (Dz. U. Nr 52, poz. 706), Rozporządzenia Rady Ministrów w sprawie stawki zwrotu podatku akcyzowego zawartego w cenie oleju napędowego wykorzystywanego do produkcji rolnej na 1 litr na dany rok kalendarzowy, a także ustawy z dnia 30 kwietnia 2004 roku o postępowaniu w sprawach dotyczących pomocy publicznej (Dz. U. z 2007 r., Nr 59, poz. 404):

Wydano decyzje administracyjne w sprawie zwrotu podatku akcyzowego zawartego w cenie oleju napędowego wykorzystywanego do produkcji rolnej: 2009 rok - 41 decyzji.

5/ Działalność Urzędu Miasta w trybie ustawy z dnia 29 lipca 2005 roku o przekształceniu prawa użytkowania wieczystego w prawo własności nieruchomości (tj. Dz. U. z 2005 roku Nr 175, poz. 1459 z późn. zm.):

Wydano decyzje administracyjne w sprawie przekształcenia prawa użytkowania wieczystego w prawo własności nieruchomości wchodzących w skład zasobu nieruchomości Miasta Nowy Sącz oraz Skarbu Państwa: Gmina: 2009 rok - 34 decyzje, Skarb Państwa: 2009 rok - 28 decyzji.

6/ Działalność Urzędu Miasta w trybie przepisów ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo zamówień publicznych (Dz.U. z 2010 roku Nr 113, poz. 759):

Złożono wnioski do Zespołu Zamówień Publicznych Urzędu Miasta o udzielenie zamówienia publicznego dotyczące wyłonienia podmiotów wykonujących wyceny i podziały geodezyjne nieruchomości wchodzących w skład zasobu nieruchomości Miasta Nowy Sącz i Skarbu Państwa: 2009 rok - 41 wniosków.





7/ Realizując zadania z zakresu gospodarowania zasobem nieruchomości Skarbu Państwa i Miasta Nowy Sącz został zakupiony program działający w systemie TurboEwid – obsługujący zintegrowany zakres: ewidencja gruntów i budynków, gospodarka nieruchomościami, ośrodek dokumentacji geodezyjnej i kartograficznej, plan zagospodarowania przestrzennego. W 2009 roku rozpoczęto prace obejmujące m.in. weryfikację danych wprowadzonych do systemu z danymi wprowadzanymi przez Powiatowy Ośrodek Dokumentacji Geodezyjnej i Kartograficznej w Nowym Sączu.

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA CEL OPERACYJNY I-6 Poprawa stanu infrastruktury technicznej i jakości usług komunalnych.

I-6.1. Decyzje o ustaleniu lokalizacji inwestycji celu publicznego – wybrane wskaźniki

Urząd Miasta brał czynny udział w realizacji celów operacyjnych Strategii Rozwoju 2020 Miasta Nowego Sącza w zakresie Celu operacyjnego I-6, poprawa stanu infrastruktury technicznej i jakości usług komunalnych poprzez wydawanie decyzji administracyjnych niezbędnych do wykonania inwestycji.

Tabela I-6.1.1. Infrastruktura techniczna - decyzje o ustaleniu lokalizacji inwestycji celu publicznego, podział ze względu na rodzaj inwestycji

INFRASTRUKTURA TECHNICZNA CEL OPERACYJNY I-6 NR WYDANEJ

DECYZJI

ILOŚĆ WYDANYCH DECYZJI W ROKU 2009

Infrastruktura wodno-kanalizacyjna CEL OPERACYJNY I-6.1 4/09, 10/09, 20/09, 23/09, 28/09

5

Infrastruktura energetyczna – sieci gazowe CEL OPERACYJNY I-6.2

8/09, 9/09, 11/09, 12/09, 14/09, 17/09, 18/09, 19/09, 21/09, 22/09, 27/09, 32/09, 33/09, 34/09

14

Infrastruktura energetyczna – sieci elektryczne CEL OPERACYJNY I-6.2

2/09, 3/09, 15/09, 26/09, 35/09

5

Infrastruktura energetyczna – oświetlenie uliczne CEL OPERACYJNY I-6.2

5/09, 6/09, 7/09, 25/09, 29/09, 30/09, 36/09

7

Infrastruktura teleinformatyczna CEL OPERACYJNY I-6.3 13/09 1 Infrastruktura drogowa CEL OPERACYJNY I-6.4 1/09 1 Infrastruktura drogowa regulacja potoku wzdłuż drogi CEL OPERACYJNY I-6.4 1/09 1

Źródło: Wydział Architektury i Budownictwa





Wykres I-6.1.1. Udział poszczególnych typów decyzji (w%) wg Tabeli I-6.1.1.

wodno-kanalizacyjna14%

gaz40%

energetyczna14%

drogowa3%

oświetlenie20%

regulacja potoku6%

teleinformatyczna 3%


Tabela I-6.1.2. Udział decyzji dotyczących infrastruktury technicznej w decyzjach o ustaleniu lokalizacji inwestycji celu publicznego (ULI CP) ogółem (w %) wydanych w 2009 roku

Suma decyzji dotyczących infrastruktury

technicznej 35 Inne 2

Decyzje o ULI CP 37 Wnioski o wydanie ULI CP 42






Wykres I-6.1.2. Udział decyzji dotyczących infrastruktury technicznej w decyzjach o ustaleniu lokalizacji inwestycji celu publicznego (ULI CP) ogółem (w %) wydanych w 2009 roku

Inne5%

Σdec dot. Infr.95%


Tabela I-6.1.2. Infrastruktura techniczna - decyzje o pozwoleniu na budowę , podział ze względu na rodzaj inwestycji INFRASTRUKTURA

TECHNICZNA CEL OPERACYJNY I-6 NR WYDANEJ DECYZJI

ILOŚĆ DECYZJI W ROKU 2009

Infrastruktura wodno-kanalizacyjna

CEL OPERACYJNY I-6.1 11/09, 38/09, 74/09, 155/09, 205/09, 236/09, 240/09, 286/09, 289/09, 298/09, 310/09, 402/09, 446/09, 510/09, 513/09, 584/09

16

Infrastruktura energetyczna – sieci gazowe

CEL OPERACYJNY I-6.2 43/09, 53/09, 69/09, 164/09, 216/09, 242/09, 265/09, 267/09, 271/09, 276/09, 285/09, 305/09, 352/09, 366/09, 378/09, 406/09, 407/09, 418/09, 437/09, 493/09, 516/09, 553/09, 576/09, 577/09, 650/09, 657/09, 685/09, 687/09, 744/09

29

Infrastruktura energetyczna – sieci elektryczne

CEL OPERACYJNY I-6.2 34/09, 300/09, 386/09, 410/09, 606/09, 717/09,

6

Infrastruktura energetyczna – oświetlenie uliczne

CEL OPERACYJNY I-6.2 19/09, 20/09, 141/09, 150/09, 303/09, 330/09, 667/09

7

Infrastruktura teleinformatyczna

CEL OPERACYJNY I-6.3 678/09

1

Infrastruktura drogowa CEL OPERACYJNY I-6.4 1/09 1






Wykres I-6.1.3. Udział poszczególnych typów decyzji (w %) wg Tabeli I-6.1.2.

gaz47%

oświetlenie12%

energetyczna10%

drogowa2%

teleinformatyczna2%

wodno-kanalizacyjna

27%

Wydział Architektury i Budownictwa

Tabela I-6.1.3. Udział decyzji dotyczących infrastruktury technicznej w decyzjach o pozwoleniu na budowę ogółem (w %) wydanych w 2009 roku

Suma decyzji dotyczących infrastruktury technicznej 60

Inne 687 Decyzje o pozwoleniu na budowę 747

Wnioski o wydanie decyzji o pozwoleniu na budowę 765






Wykres I-6.1.4. Udział decyzji dotyczących infrastruktury technicznej w decyzjach o pozwoleniu na budowę ogółem (w %) wydanych w 2009 roku

Σdec dotyczących

infrastruktury8%

Inne92%


I-6.2. Realizacja zadań inwestycyjnych – wybrane wskaźniki†††††

W 2009 roku Wydział Inwestycji i Remontów zawarł 101 umów na realizację zadań. Wydatkowana kwota na realizację zadań inwestycyjnych stanowiła 31,5% wydatków Budżetu Miasta za 2009 r. Ogółem zrealizowane zostały zadania o ogólnej wartości na kwotę 16 760 605, 64 zł,

w tym:

- zadania inwestycyjne 14.118.714,45 zł - remonty budynków komunalnych 1.153.797,16 zł - remonty budynków oświatowych 1.488.094,03 zł

OGÓŁEM 16.760.605,64 zł

Środki finansowe wydatkowane w 2009 r. pochodziły z Budżetu Miasta oraz innych źródeł.

- środki własne 13.880.154,76 zł - środki zewnętrzne 2.880.450,97 zł ††††† Źródło: Wydział Inwestycji i Remontów





Środki zewnętrzne pochodziły z:

48.596,13 zł PFRON 2.166.854,84 zł Małopolski Regionalny Program Operacyjny

500.000,00 Budżet Wojewody 40.000,00 Dotacja z Programu na Rzecz Społeczności Romskiej

125.000,00 Fundusz Rozwoju Kultury Fizycznej 2.880.450,97 RAZEM

Zewnętrzne źródła finansowania stanowiły 17% wydatkowanych środków na realizację zadań.

Infrastruktura wodno-kanalizacyjna CEL OPERACYJNY I-6.1 Rozwijanie systemu poboru i dostarczania wody, oraz odbioru i oczyszczania ścieków.

I-6.1.1. Charakterystyka zaopatrzenia w wodę.

Liczba nadzorowanych Wodociągów zaopatrujących ludność Nowego Sącza na dzień 31.12.2009 r. wynosiła 3, tj. Wodociąg Publiczny Nowy Sącz, Wodociąg Zakładowy „CARBON” ul. Węgierska 188 w Nowym Sączu, Wodociąg Zakładowy „EXPOL” ul. Węgierska 94 w Nowym Sączu. Wodociąg Publiczny Nowy Sącz zaopatrywał około 42 100 odbiorców miasta Nowego Sącza. Ponadto, około 28 000 mieszkańców Nowego Sącza zaopatrywana była w wodę do spożycia przez ludzi z Wodociągu Publicznego Stary Sącz. Wymienione wodociągi publiczne zaopatrywały ogółem ok. 70 tyś. osób w wodę do spożycia.

Wykres I-6.1.1. Ludność Nowego Sącza zaopatrywana w wodę z Wodociągów Publicznych i innych źródeł.

18%

82%

Ludność zaopatrywana wwodę z WodociągówPublicznych

Ludność zaopatrująca sięz innych źródeł wody

Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu





I-6.1.2. Projekt pn. „Modernizacja i rozbudowa systemu gospodarki wodno – ściekowej Miasta Nowego Sącza z przyległym terenami gmin sąsiednich”‡‡‡‡‡

W dniu 14 kwietnia 2009r. odbyło się podpisanie Umowy o dofinansowanie z NFOŚiGW na realizację projektu pn. „Modernizacja i rozbudowa systemu gospodarki wodno – ściekowej Miasta Nowego Sącza z przyległym terenami gmin sąsiednich”.

Spółka „Sądeckie Wodociągi” w lutym 2007r. dokonała aktualizacji – uprzednio złożonego i zarejestrowanego już w Komisji Europejskiej – wniosku o dofinansowanie przedsięwzięcia.

Zaktualizowany Projekt przewiduje, że sieć kanalizacyjna zostanie doprowadzona i obejmie swoim oddziaływaniem obszar zamieszkały przez ok. 18 900 mieszkańców, w tym:

8 600 mieszkańców Nowego Sącza 4 000 mieszkańców gminy Stary Sącz 3 500 mieszkańców gminy Kamionka Wielka 2 800 mieszkańców gminy Nawojowa

Projekt przewiduje ponadto doprowadzenie sieci wodociągowej dla ok. 8000 mieszkańców, w tym:

5 800 mieszkańców Nowego Sącza 2200 mieszkańców gminy Nawojowa

Wartość zaktualizowana Projektu została wyliczona w lutym 2007r. na kwotę ok. 250,2 mln PLN, a wyliczona wielkość dotacji z Funduszu Spójności została określona na poziomie 70,5160% kosztów kwalifikowanych. Spodziewana wartość projektu na dzień pisania niniejszego raportu to kwota 275,5 mln PLN.

Tabela I -6.1.2. Główne parametry Wniosek pierwotny Wniosek po aktualizacji w 2008 r. Łączna wartość nakładów w tys. PLN 206.407 275.424 Nakłady kwalifikowane w tys. PLN 199.120 242.966 Nakłady niekwalifikowane w tys. PLN 7.286 32.458 Okres realizacji inwestycji w latach 5 3 Rok rozpoczęcia 2006 2009 Rok zakończenia 2010 2012 Wskaźnik dofinansowania w % 70,33 70,5160 Wartość dotacji w tys. PLN 140.046 171.331 Max wielkość pożyczki z NFOŚiGW 22,9% wart. projektu 0 Wartość pożyczki z NFOŚiGW w tys. PLN 47.259 0 Wartość kredytu komercyjnego w tys. PLN 5.907 104.094 Środki własne 13.194

Źródło: Sądeckie Wodociągi Sp. z o.o.

‡‡‡‡‡ Źródło: Sądeckie Wodociągi Sp. z o.o. w Nowym Sączu





Zaktualizowany wniosek, po pozytywnym zaopiniowaniu przez wszystkie krajowe instytucje uzgadniające, został w dniu 27.02.2007 r. przesłany do Komisji Europejskiej. W dniu 15 grudnia 2008r. „Sądeckie Wodociągi” otrzymały pozytywną decyzję Komisji Europejskiej o przyznaniu dofinansowania na realizację projektu pn. „Modernizacja i rozbudowa systemu gospodarki wodno – ściekowej Miasta Nowego Sącza z przyległym terenami gmin sąsiednich”.

W ramach projektu realizowane będą zadania:

Modernizacja Zakładu Uzdatniania Wody w Starym Sączu – unowocześnienie technologii poboru i uzdatniania wody z wykorzystaniem najnowszych rozwiązań technologicznych

Modernizacja 2 km sieci wodociągowej w Nowym Sączu Modernizacja 8 km sieci kanalizacyjnej w Nowym Sączu Budowa około 70 km sieci wodociągowych (wraz z budową 2 pompowni, 3 hydroforni oraz 2 zbiorników wyrównawczych) Budowa około 174 km kanalizacji sanitarnej (wraz z budową 47 pompowni) Wyłączenie z eksploatacji oczyszczalni ścieków Biegonice w Nowym Sączu oraz budowa na jej terenie punktu zlewnego

Po podpisaniu umowy Zarząd Spółki powołał komisje przetargowe do przeprowadzenia postępowania o udzielenie zamówienia publicznego na wykonanie zadania „Inżynier Kontraktu i Pomoc Techniczna dla JRP” oraz „Udzielenie i obsługa długoterminowego kredytu inwestycyjnego dla realizacji przedsięwzięcia pn. „Modernizacja i rozbudowa systemu gospodarki wodno-ściekowej Miasta Nowego Sącza z przyległymi terenami gmin sąsiednich” oraz prowadzenie rachunku bieżącego Spółki Sądeckie Wodociągi i udzielenie kredytu obrotowego w rachunku bieżącym”. Umowa z inżynierem kontraktu została podpisana 28.09.2009r.

I-6.1.3. Remonty wykonywane systemem własnym i zleconym o łącznej wartości 1.605.086,02 zł, w tym:§§§§§

1. usuwanie awarii sieci wodociągowej i kanalizacyjnej oraz planowane remonty sieci wod-kan (usuwanie złamań wodociągu, wymiana zasuw i hydrantów, doszczelnianie złączy kielichowych, remont i wymiana przyłączy wodociągowych, wymiana włazów żeliwnych i przykanalików, gospodarka wodomierzowa),

2. remonty budynków, obiektów i urządzeń, samochodów i sprzętu specjalistycznego, 3. naprawa nawierzchni jezdni i chodników po wykonaniu prac awaryjno-remontowych.

I -6.1.4. Inwestycje o łącznej wartości 4.736.830,65 zł, w tym:

1. sieć wodociągowa – w ul. Warzywna, Osiedlowa w Nowym Sączu 2. przebudowa kanalizacji Al. Wolności w Nowym Sączu 3. kanalizacja sanitarna ul. Żywiecka, Witosa w Nowym Sączu 4. sieć wodociągowo – kanalizacyjna ul. Zalesie, Łącznik w Nowym Sączu 5. remont zmodernizowanego węzła przeróbki osadu na Oczyszczalni Ścieków w Nowym Sączu 6. kontenerowa stacja paliw baza 7. rozbudowa systemu sterowania i monitoringu wraz z zakupem oprogramowania 8. dokumentacja przyszłościowa – rozdział kanalizacji ul. I Brygady.

§§§§§ Źródło: Sądeckie Wodociągi Sp. z o.o. w Nowym Sączu





Infrastruktura energetyczna CEL OPERACYJNY I-6.2

Tworzenie warunków do rozwijania systemów zaopatrzenia w energię cieplną, gazową i elektryczną na terenie całego Miasta.

I-6.2.1. Energetyka cieplna******

I-6.2.1.1. Wytwarzanie ciepła

Wielkość mocy cieplnej zamówionej przez odbiorców wynosiła wg stanu na koniec 2009 roku 67,20 MW. Roczna produkcja energii cieplnej wynosiła 490.813,51 GJ. Energia cieplna wytwarzana jest we własnym zakresie w 17 kotłowniach, w których łączna moc zainstalowanych kotłów wynosi 101 MW. Energia cieplna pozyskiwana jest w głównej mierze ze spalania miału węglowego, którego roczne zużycie wynosi około 24 400 ton, pozostałym nośnikiem energii jest gaz ziemny którego roczne zużycie wynosi ok. 1 milion m3 .

Głównym źródłem ciepła wytwarzającym ponad 78 % ogólnej wielkości produkcji ciepła jest kotłownia osiedlowa „Millennium" opalana miałem, o mocy 71,3 MW. Pozostała wielkość energii cieplnej wytwarzana jest w 2 mniejszych kotłowniach osiedlowych opalanych miałem węglowym, (kotłownie: Sikorskiego -14,4 MW i Stary Sącz - 3,3 MW) oraz 1 kotłowni gazowej - osiedlowej (kotłownia Wólki - 2,7 MW) a także w 11 małych kotłowniach lokalnych gazowych (łącznie - 3,1 MW ). Wielkość energii cieplnej sprzedanej odbiorcom w 2009 roku wyniosła 431.342,41 GJ.

W roku 2009 w dalszym ciągu zaopatrywano się w miał węglowy z Katowickiego Holdingu Węglowego S.A., dostawy którego realizowane były koleją (dostawy całopociągowe) do stacji Nowy Sącz. W naszej ocenie rozwiązanie to jest w dalszym ciągu korzystne, ponieważ gwarantuje dobrą jakość dostarczanego opału oraz umożliwia prawidłową gospodarkę zapasami opału.

I-6.2.1.2. Przesyłanie i sprzedaż energii cieplnej

Wyprodukowana energia cieplna dostarczana jest do odbiorców poprzez własną sieć cieplną której całkowita długość wynosi 45,96 km łączącą osiedlowe kotłownie z różnymi osiedlami mieszkaniowymi rozmieszczonymi na obszarze całego Nowego Sącza i Starego Sącza. Obecnie sieć ciepłownicza wykonana jest w 50 % sposobem tradycyjnym a w 50 % z rur preizolowanych.

I-6.2.1.3. Ważniejsze zadania inwestycyjne i remontowe w 2009 r.

Wykonano wszystkie zadania ujęte w „Planie środków trwałych w budowie na 2009 r.” oraz w „Planie założeń remontowych na 2009r.”

nakłady inwestycyjne - 1.901 306,35 PLN koszty remontów - 1.645 114,00 PLN

1. Najważniejsze zadania inwestycyjne wykonane w 2009 r. to:

a) Modernizacja technologii zespołu kotłowni MI i MII, na którą składa się:

- rozdzielenie obiegu kotłowego i sieciowego w MI - wykonanie połączenia hydraulicznego MI i MII

****** Źródło: Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Nowym Sączu





- rozbudowa stacji uzdatniania wody dla celów energetycznych o odwróconą osmozę - zamontowanie dodatkowej pompy obiegowej w MII - zmodernizowanie instalacji elektrycznej i akp i a dla nowego układu hydraulicznego - zmodernizowanie układu pomiarowego energii elektrycznej

b) Modernizacja kotła WR 2,5 m3 w kotłowni Sikorskiego polegająca na wmontowaniu podgrzewacza wstępnego

c) Modernizacja kotłowni przy ul. Nawojowskiej 43 polegająca na wymianie istniejącego kotła na kocioł o większej sprawności energetycznej

d) Rozbudowa sieci ciepłowniczej mająca na celu podłączenie nowych odbiorców:

• pawilonu handlowo-usługowego przy pl. Dąbrowskiego • podłączenie budynku mieszkalnego przy ul. Batorego 54-58 dla celów ccw. • podłączenie budynku usługowego „Alfa” przy ul. Nawojowskiej • podłączenie budynku usługowo-mieszkalnego przy ul.Batalionów Chłopskich 33 • podłączenie budynku mieszkalnego przy ul. Lwowska - Naściszowska

e) Modernizacja sieci ciepłowniczej oś. Hallera – likwidacja węzła grupowego, wymiana sieci 4-ro przewodowej tradycyjnej na sieć 2-przewodową w technologii rur preizolowanych.

f) Dokończenie budowy garażu dla pogotowia ciepłowniczego oraz wykonanie posadzki w wiacie magazynowej

g) Zakup narzędzi i sprzętu niezbędnego dla prowadzenia prac inwestycyjnych i remontowych

2. Najważniejsze zadania remontowe wykonane w 2009 r. to:

• wymiana wymurówki dolnej części paleniska w 3 kotłach WR10 • remont układów odżużlania i odpylania • malowanie trzonów komina H=60m i H=80m • wymiana ściany szczytowej w kotłowni MII • remont pomieszczeń socjalnych w kotłowni MII • remont placów składowych węgla w kotłowniach MII i kotłowni Sikorskiego • remont kapitalny części ciśnieniowej kotła WR 2.5 – nr 3 w kotłowni Sikorskiego • remont kapitalny obmurza kotła nr 3 w kotł. Sikorskiego • remont sieci na odc. skrzyżowanie ulic Paderewskiego – Kochanowskiego (wymiana zaworów i odc. sieci ok.5 mb) • usuwanie przerw w sygnalizacji i zawilgoceń na sieci ciepłowniczej oś. Kochanowskiego • remont węzłów cieplnych grupowych i indywidualnych • remont i legalizacja liczników ciepła.





I-6.2.2. Energetyka gazowa††††††

1/ Zakład gazowniczy dystrybuuje gaz do 24 887 układów pomiarowych.

2/ Do zrealizowanych inwestycji w 2009 r. zaliczyć można:

o ul. Podmłynie i ul. Tłoki - budowa sieć gazowej z rur polietylenowych o średnicy dn 75,63 i 40 o łącznej długości około 1 600 m – wykonana w celu gazyfikacji i rozbudowy infrastruktury gazowej w Nowym Sączu.

o ul. Grunwaldzka – budowa gazociągu z polietylenu o średnicy dn 225 o długości około 1 600 m w celu zasilania osiedla Kaduk.

3/ Do strategicznych inwestycji zaliczyć można:

o Przebudowa gazociągu stalowego DN200 na gazociąg polietylenowy dn355 od ul. Piłsudskiego do ul. Węgierskiej długości około 5 600m

o Opracowanie projektu gazociągu wysokiego ciśnienia DN 200/150 relacji Piątkowa - Biegonice – w celu poprawy warunków zasilania m. Nowy Sącz oraz możliwości gazyfikacji osiedla Zawada i południowych obszarów niezgazyfikowanych m. Nowy Sącz.

o Projekt gazociągu przy ul. Tarnowskiej z polietylenu dn200 o długości 400m.

4/ Przyłączanie nowych odbiorców odbywa się na bieżąco za pomocą umowy przyłączeniowej – maksymalny czas realizacji przyłączenia nowego klienta wynosi 6 miesięcy.

I-6.2.3. Energetyka elektryczna‡‡‡‡‡‡

1. W roku 2009 odbiorcom komercyjnym i komunalnym zlokalizowanym na terenie Nowego Sącza dostarczono łącznie energii elektrycznej w ilości 233,4 GWh. Dla porównania w roku 2008 dostarczono łącznie energii elektrycznej w ilości 265,2 GWh

2. Na terenie Nowego Sącza w roku 2009 zrealizowane zostały inwestycje sieciowe za łączną kwotę 2,5 mln złotych (dla porównania w roku 2008 za łączną kwotę 2,6 mln PLN). W 2009 r. w ujęciu ilościowym wykonano między innymi:

� 3 stacje transformatorowe SN/nn (dla porównania w 2008 r. 3 stacje transformatorowe SN/nn)

� 4,2 km linii kablowych SN (dla porównania w 2008 r. 3,2 km linii kablowych SN)

� 6,9 km linii kablowych nn ( dla porównania w 2008 r. 9,4 km linii kablowych nn

3. W roku 2009 na terenie Nowego Sącza przyłączono do sieci 537 odbiorców o łącznej mocy przyłączeniowej 7,82 MW (dla porównania w roku 2008 przyłączono do sieci 403 odbiorców o łącznej mocy przyłączeniowej 7,618 MW).

†††††† Źródło: Karpacka Spółka Gazownictwa sp. z o.o. w Tarnowie, Oddział Zakład Gazowniczy w Jaśle ‡‡‡‡‡‡ Źródło: ENION SA





4. W zakresie poprawy bezpieczeństwa dostaw i efektywności pracy sieci w roku 2009 zakończono długoletni proces zmiany napięcia miejskiej sieci rozdzielczej SN z napięcia 6 kV na napięcie 15 kV. Poprawiło to w sposób zasadniczy możliwości przesyłowe sieci rozdzielczej SN stwarzając możliwość zmniejszenia strat sieciowych, rezerwacji ciągów liniowych oraz możliwość przyłączania nowych odbiorców.

5. W zakresie poprawy obsługi odbiorców zmodernizowano system automatycznej informacji o planowanych przerwach i awariach sieci IVR dostępny pod numerem bezpłatnym 991.

Tabela I-6.2.3. Dane dotyczące sieci dystrybucyjnej na terenie Miasta Nowego Sącza Stacje transformatorowe SN/nn 221 szt. Linie SN 335,2 km Linie nn 1074,6 km Odbiorcy energii elektrycznej na terenie Nowego Sącza - komunalni i komercyjni 31621 Łączna moc przyłączeniowa u odbiorców na terenie Nowego Sącza 338,211 MW Źródło: ENION SA

Infrastruktura drogowa CEL OPERACYJNY I-6.4 Poprawa dostępności komunikacyjnej Miasta i połączeń międzyosiedlowych.

Tabela I-6.4.1. Zadania zrealizowane w 2009 r.

Zadanie Wartość zamówienia (w tys. PLN.)/m2

Zakres robót

Przebudowa nawierzchni ulic i chodników Starówki Miasta Nowego Sącza

6 492/23 996 m2 ul. Kazimierza Wielkiego ul. Św. Ducha ul. Wąsowiczów ul. Kościuszki ul. Jagiellońska ul. Długosza ul. Sobieskiego ul. Piotra Skargi ul. Szwedzka ul. Wąsowiczów ul. Berka Joselewicza ul. Franciszkańska ul. Wyszyńskiego ul. Sobieskiego ul. Bóżnicza





Przebudowa ulic Polna-Zacisze

270/1 033 m2 Zakres robót: roboty drogowe, przebudowa drogi w zakresie: ułożenie nawierzchni z kostki brukowej betonowej gr. 8 cm na podsypce cementowo- piaskowej- 1 033 m2, podbudowa z kruszywa łamanego warstwa dolna gr. 25 cm- 1 033 m2, podbudowa z kruszywa łamanego warstwa górna gr. 15 cm – 1 033 m2, ułożenie krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej- 302 m, ułożenie krawężnika betonowego wtopionego 12x25 na ławie betonowej- 98 m, rozbiórka i odbudowa ogrodzeń- 64,80 m budowa kanalizacji opadowej z rur PCV fi 315 mm- 23 m, przebudowa i zabezpieczenie linii kablowych nn- 121 m

Remont ulic Zygmuntowskiej i Limanowskiego

3 176/7 818,0 m2 Zakres robót: wykonano modernizację nawierzchni ulic - stabilizację istniejącej podbudowy cementem i płynem EN-1 gr. 38 cm; podbudowę z kruszywa łamanego gr. 15 cm; warstwę wiążącą gr. 9 cm i warstwę ścieralną gr.4 cm z mieszanki mineralno-bitumicznej na powierzchni 7 818,0 m2 380,0 m krawężnika 20x30 na ławie betonowej, 369,0 m obrzeża betonowego 6x20, 746,0 m2 chodnika z kostki brukowej gr.6 cm i 249,0 m2 ścieku z kostki brukowej gr. 8 cm na podsypce cementowo-piaskowej

Przebudowa głównej osi komunikacyjnej Miasta Nowego Sącza, tj. Al. Wolności i Al. Batorego

6 279/11 145,0 m2 Zakres robót: wykonano 11 145,0 m2 dwuwarstwowej nawierzchni z mieszanek mineralno-bitumicznych gr. 14 cm na podbudowie z kruszywa łamanego gr. 15 cm i stabilizacji istniejącego podłoża cementem i płynem EN-1, ułożono 294,0 m2 ścieku z kostki brukowej gr. 8 cm na podsypce cementowo-piaskowej, 2 966,0 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 1794,7 m obrzeża betonowego na ławie betonowej, chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 1539,7 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, parking z kostki brukowej gr. 8 cm na pow. 830,6 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, wykonano 4 705,0 m2 trawników, 51 szt. studzienek ściekowych z osadnikiem bez syfonu, zamontowano 100 szt. znaków drogowych, 4 szt. znak D-6 przejście dla pieszych zasilanie solarne, oznakowania poziomego grubowarstwowego, wymieniono 45 szt. latarni sygnalizatorów pieszych, zamontowano 31 szt. masztów sygnalizacji ulicznej na fundamentach betonowych, 3 szt. szaf sterowniczych na fundamentach betonowych, wybudowano 368,0 m kanalizacji kablowej z rur kablowych, 530,5 m kabla o masie do 1,0 kg/m , 27 szt. studni kablowych prefabrykowanych, przełożono 171,0 m kabla energetycznego założono 6 szt. muf przelotowych, zapłacono za nadzór nad robotami energetycznymi;

Budowa chodnika w ulicy Lwowskiej

574/907 m2 Zakres robót: wykonano 116 m chodnika z kostki brukowej gr. 8 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego o pow. 265,5 m2 i 327,0 m2 ścieżki rowerowej z asfaltu lanego gr. 5 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego, 314,5 m2 włączenia ulic do ulicy Lwowskiej o nawierzchni bitumicznej gr. 5 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego gr. 38 cm i warstwie odcinającej z piasku gr. 6 cm, 66,0 m krawężnika betonowego 20x30 na ławie betonowej, 186,0 m obrzeży betonowych, 159,0 m ścieku z elementów betonowych gr. 15 cm na podsypce cementowo-piaskowej; Wykonano kanał opadowy: 198,5 m kanału z rur żelbetonowych fi 800 mm, 6,5 m kanału z rur betonowych fi 200 mm, 5 szt. studni rewizyjnych, 4 szt. studzienek ściekowych.





Wykonano wylot kanalizacji opadowej: ze ścian żelbetowych w ilości 5,161 m 3 oraz budowli siatkowo-kamiennej 25,0 m 3, umocniono 73,0 m2 skarpy płytami drogowymi betonowymi gr. 13 cm , wykonano 43,0 m poręczy ochronnych sztywnych z rur fi 60mm , zamontowano seperator UNICOM – szt. 1. Ułożono 225,0 m kabla teletechnicznego fi 30 mm, przestawiono 1 szt. słupa żelbetowego oraz ustawiono 1 szt słupa żelbetowego teletechnicznego

Budowa chodnika i ścieżki rowerowej Al. Piłsudskiego

447/2 600,5 m2 Zakres robót: wykonano chodnik z asfaltu lanego gr. 4 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego o pow.1150,0 m2 i 1450,5 m2 ścieżki rowerowej z asfaltu lanego gr. 4 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego, 1690,0 m obrzeży betonowych na ławie betonowej, 55,0 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 47,25 m2 chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na podbudowie z kruszywa naturalnego, wykonano oznakowanie poziome i pionowe : 88,4 m2 linii , przejść dla pieszych i innych drobnych elementów, 21 szt. słupków do znaków drogowych , 25 szt. znaków drogowych

Remont chodnika ul. Kraszewskiego

150/1014,2 m2 Zakres robót: wykonano remont chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 1014,2 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego gr. 15 cm, 506,7 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 231,6 m obrzeża betonowego 20x6 na podsypce cementowo-piaskowej i ławie betonowej

Remont chodnika ul. Naściszowska

183/2 096,5 m2 Zakres robót: lewa strona od ul. Paderewskiego do pot. Łubinka - wykonano remont chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 1 368,20 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, ułożono 541,0 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 957,6 m obrzeża betonowego, 349,3 m ścieku z kostki kamiennej na podsypce cementowo-piaskowej; prawa strona od Paderewskiego do Kołłątaja - wykonano remont chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 728,30 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, ułożono 210,8 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 316,6 m obrzeża betonowego, 195,7 m ścieku z kostki kamiennej na podsypce cementowo-piaskowej

Remont chodnika ul. Darowskiej i ul. Rokitniańczyków

171/1040,0 m2 Zakres robót: wykonano chodnik z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 1040,0 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, ułożono 776,8 m krawężnika betonowego 15x30 na ławie betonowej, 378,2 m obrzeża betonowego,184,7 m ścieku z kostki brukowej gr. 8 cm na podsypce cementowo-piaskowej

Remont chodnika przy Szkole Podstawowej nr 21

150/1 050,5 m2 Zakres robót: wykonano chodnik z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 240,5 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, ułożono 188,0 m obrzeża betonowego; wykonano parking z kostki brukowej gr. 8 cm na pow. 810,0 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego gr. 45 cm , ułożono 317,5 m krawężnika 15x30 na ławie betonowej, zamontowano 24,7 m poręczy ochronnych , przymocowano 11 szt. znaków drogowych na 5 szt. słupkach do znaków drogowych

Remont chodnika ul. B.Narwiku

222/1538,0 m2 Zakres robót: wykonano remont chodnika z kostki brukowej gr. 6 cm na pow. 1538,0 m2 na podbudowie z kruszywa naturalnego, ułożono 702,2 m krawężnika betonowego 20x30 na ławie betonowej, 1543,0 m obrzeża betonowego na ławie betonowej , 309,20 m przełożono ściek z kostki kamiennej na ławie betonowej, zamontowano 2 szt. wiat przystankowych

Źródło: Miejski Zarząd Dróg





Tabela I-6.4.2. Zarządzanie drogami powiatowymi w 2009 r.

Zadania Wykonanie wPLN Stopień realizacji zaplanowanych wydatków w % Utrzymanie dróg powiatowych ogółem: 11 675 898,86 99,3 utrzymanie porządku na drogach powiatowych w okresie zimowym i letnim oraz utrzymanie zieleni

1 309 698,52 94,4

wykonanie usług geodezyjnych związanych z utrzymaniem ulic 5 673,00 99,5 malowanie przejść dla pieszych, parkingów, linii segregacyjnych, 264 283,14 100 utrzymanie oznakowania pionowego 399 739,73 99,9 montaż urządzeń bezpieczeństwa ruchu drogowego 247 665,75 100 utrzymanie sygnalizacji świetlnej 376 195,58 100 czyszczenie rowów i przepustów 47 829,42 99,9 remont mostu na rzece Kamienica w ciągu ul. Lwowskiej 79 432,91 99,3 remonty ulic powiatowych asfaltem lanym i asfaltobetonem oraz remonty nawierzchni bitumicznych

4 863 046,66 100

remont ul. Zygmuntowskiej i ul. Limanowskiego 3 175 693,56 100 remonty częściowe chodników ulic 874 920,59 100 dokumentacja techniczna i geodezyjna ekspertyzy 31 720,00 99,9

Źródło: Wydział Analiz Budżetu Miasta

Tabela I-6.4.3. Zarządzanie drogami gminnymi w 2009 r.

Zadania Wykonanie w PLN Stopień realizacji zaplanowanych wydatków w % Utrzymanie dróg gminnych ogółem 10 598 545,60 98,6 remonty i modernizacja dróg, mostów, w tym: 6 928 669,63 100 remonty częściowe ulic masą bitumiczną, asfaltem lanym i asfaltobetonem 4 134 017,58 100 remonty nawierzchni żwirowych, wyrównanie tłuczniem ulic 721 785,93 100 remonty częściowe chodników ulic 1 799 782,06 100 remonty mostów, kładek i przepustów 55 830,13 100 koszty dokumentacji technicznej i geodezyjnej, ekspertyzy 23 281,07 99,9 wykonanie odwodnienia ulic 193 972,86 100 pozostałe wydatki związane z utrzymaniem dróg z przeznaczeniem na: 2 055 855,06 96,9 zimowe utrzymanie ulic, odśnieżanie, usuwanie gołoledzi 783 998,47 99,2 utrzymanie rowów, przepustów i cieków, czyszczenie rowów i ścieków ulicznych 9 937,18 99,4 utrzymanie oznakowania pionowego 363 445,13 99,6 montaż urządzeń bezpieczeństwa ruchu drogowego 200 950,46 99,5 utrzymanie sygnalizacji świetlnej 25 724,61 99,7





malowanie przejść dla pieszych, parkingów, linii segregacyjnych 48 445,78 99,9 podziały działek, scalanie działek pod ulice, namiary geodezyjne, opinie geologiczne 23 006,00 99,8 utrzymanie strefy płatnego parkowania 587 627,45 91,4 odszkodowania z tyt. szkód komunikacyjnych 1 576,00 100 remont ul. Podgórskiej, ul. Gospodarskiej, ul. Węgierskiej związany z usuwaniem skutków klęsk żywiołowych

457 305,23 100


Tabela I-6.4.4. Inwestycje drogowe związane z budową dróg powiatowych i gminnych w 2009 r.

Zadania Wykonanie w zł

Stopień realizacji zaplanowanych wydatków w %

Inwestycje drogowe ogółem 23 370 384,14

87,2

budowa dróg powiatowych, w tym: 16 740 313,71 83,7 obwodnica północna na terenie miasta Nowego Sącza – wykup gruntów 1 572 954,00 52,4 obwodnica zachodnia - budowa mostu na rzece Dunajec – oprac. dokumentacji projektowo-kosztorysowej 161 040,00 80,5 ul. Długoszowskiego – przebudowa 6 999 948,27 100 przebudowa głównej osi komunikacyjnej Miasta, tj. Al. Wolności i Al. Batorego 6 279 354,45 99,7 ul. Lwowska – budowa chodnika 573 907,97 99,0 dokumentacja przyszłościowa 16 470,00 16,5 renowacja elementów mostu na rzece Kamienica 552 379,64 97,8 budowa chodnika i ścieżki rowerowej Al. Piłsudskiego 446 878,06 99,3 budowa dróg gminnych, w tym: 6 630 070,43 97,6 przebudowa nawierzchni ulic i chodników Starówki Miasta (zadanie współfinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego)

6 490 625,43 100

wykup gruntów pod planowane inwestycje drogowe 139 445,00 46,5 Źródło: Wydział Analiz Budżetu Miasta





Infrastruktura transportowa CEL OPERACYJNY I-6.5 Zwiększenie roli transportu zbiorowego w obsłudze mieszkańców.

I-6.5.1. Projekt pn. "Rozbudowa i modernizacja infrastruktury techniczno-komunikacyjnej lokalnego transportu publicznego w Nowym Sączu wraz z wymianą taboru autobusowego".

W roku 2009 rozpoczęto prace nad stworzeniem zintegrowanego systemu transportu publicznego. Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o. podjęło starania o pozyskanie środków z funduszy strukturalnych w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013, Oś priorytetowa 4 Infrastruktura dla rozwoju gospodarczego, Działania 4.2 Zwiększenie roli transportu zbiorowego w obsłudze regionu, Schemat A Transport miejski, zmierzające do odnowy taboru, wprowadzenia biletu elektronicznego, wdrożenia systemu dynamicznej informacji pasażerskiej oraz wprowadzenia systemu preferencji dla autobusów na wybranych skrzyżowaniach. W efekcie zostało pozyskane dofinansowanie na realizację projektu pod nazwą "Rozbudowa i modernizacja infrastruktury techniczno-komunikacyjnej lokalnego transportu publicznego w Nowym Sączu wraz z wymianą taboru autobusowego". Łączna wartość projektu wyniesie 13,4 mln zł.§§§§§§

W ramach projektu w roku 2010 zakupionych zostanie 10 autobusów miejskich o długości 8,5-9 metrów o zmniejszonej emisji zanieczyszczeń. W roku 2011 wdrożony zostanie system biletu elektronicznego, który wiąże się m.in. z zakupem: autokomputerów pokładowych do autobusów, kasowników przystosowanych do obsługi biletu elektronicznego, czytników dla kontrolerów, kart bezstykowych oraz instalacją urządzeń do automatycznego doładowania kart na przystankach. Kolejnym elementem projektu będzie system zarządzania autobusami i informacją dla pasażerów. Ta część projektu obejmować będzie m.in. zakup modułów GPS, wdrożenie sieci poboru danych, zakup i montaż tablic informacyjnych, zakup licencji oprogramowania rozkładów jazdy, licencji oprogramowania dot. planowania i rozliczania pracy kierowców, zakup serwera do obsługi danych spływających z autobusów w czasie rzeczywistym, systemu głosowej informacji pasażerskiej o rozkładzie jazdy z centralą telefoniczną, serwera obsługi on-line. Ostatnim zadaniem projektu będzie rozbudowa sygnalizacji świetlnej na wybranych skrzyżowaniach, w sposób pozwalający na zwiększenie konkurencyjności komunikacji miejskiej w stosunku do komunikacji prywatnej. Działania te pozwolą na realizację zadań wskazanych w w Strategii Rozwoju Miasta Nowego Sącza 2020.*******

I-6.5.2. Współczynniki i wskaźniki

Współczynnik gotowości technicznej wypracowany w roku 2009 przez MPK Sp. z o.o. osiągnął wysokość 92,69 %. Dzięki uzyskaniu tak wysokiego wskaźnika możliwe było pełne wykorzystanie posiadanego taboru. Z powodu dużego stopnia wyeksploatowania taboru autobusowego, wynik ten został osiągnięty dużym zaangażowaniem sił i środków finansowych. Do efektów zaliczyć należy, iż w roku sprawozdawczym nie wystąpił żaden przypadek niewykonania kursu z powodu braku do ruchu sprawnych technicznie autobusów.

Współczynnik wykorzystania taboru za rok 2009 r. ukształtował się na poziomie 81,90%. Znaczący wpływ na uzyskanie tego wskaźnika miało nieustanne doskonalenie na przestrzeni roku harmonogramów obsługi linii oraz uwzględnianie możliwości optymalnej obsługi już na etapie konstruowania rozkładów jazdy.

Utrzymywanie tak wysokich wskaźników świadczy o utrzymywaniu bardzo niskiej rezerwy taborowej dla zapewnienia ciągłości obsługi wszystkich linii w przypadkach awarii autobusów, a także świadczy o wysokich kwalifikacjach i wytężonej pracy pracowników całego zaplecza technicznego.

§§§§§§ Źródło: Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o. w Nowym Sączu ******* Źródło: Wydział Komunikacji i Transportu





W 2009 roku MPK Sp. z o.o. obsługiwała 28 linii komunikacyjnych. Realizując zadania wskazane w Strategii rozpoczęto w 2009 r. negocjacje z Gminą Kamionka Wielka dotyczące powrotu na drogi tej gminy komunikacji miejskiej obsługiwanej przez MPK Sp. z o.o. w Nowym Sączu.††††††† Długość czynnych tras komunikacyjnych wynosiła 126 km, a długość linii komunikacyjnych ogółem - 306 km.

W ciągu całego roku 2009 autobusy wykonały łączny przebieg na liniach komunikacyjnych 3 268 tys. km. W stosunku do roku 2008 nastąpił spadek przebiegu o 296 tys km z uwagi na ograniczenie kursowania autobusów na liniach komunikacyjnych o bardzo niskim napełnieniu pasażerów. W ogólnej liczbie przebiegu znajdują się także dodatkowe kilometry wykonane wskutek licznych objazdów, spowodowanych czasowym wyłączeniem z ruchu remontowanych odcinków dróg, po których przebiegają linie komunikacyjne. Dodatkowy przebieg zamknął się liczbą 47 146 km, a koszt dodatkowych kilometrów szacuje się na poziomie 221 tys. PLN.

Ilość pasażerów przewiezionych środkami komunikacji miejskiej w roku sprawozdawczym wyniosła 12 529 tys., co stanowi spadek w stosunku do roku ubiegłego o 10,4%. Do przyczyn tak znacznego spadku przewozów zaliczyć można zwiększający się udział w przewozach komunikacji prywatnej, zarówno zbiorowej jak i indywidualnej oraz wydłużający się czas przejazdu spowodowany zatłoczonymi ulicami.

Od kilku lat w strukturze przewozów obserwuje się stałą tendencję do wzrostu udziału przejazdów bezpłatnych oraz ulgowych i zmniejszaniu się ilości i wielkości udziału przejazdów za biletami normalnymi. Uśredniona wartość przejazdów bezpłatnych dla całej sieci komunikacyjnej wynosi 28,2% w stosunku do przejazdów z biletami i nie odbiega ona od ilości występującej w innych miastach Polski. Zjawisko wzrostu udziału przejazdów ulgowych i bezpłatnych przy wyraźnym spadku udziału przejazdów pełnopłatnych jest wynikiem zwiększania się komunikacji prywatnej. Analizując strukturę przewozów z punktu widzenia korzystania z różnych rodzajów biletów zaznaczyć należy, że największą popularnością cieszą się bilety miesięczne i bilety jednorazowe. W najbardziej licznych grupach tj. w grupie biletów jednorazowych i w grupie biletów miesięcznych największy udział posiadają bilety ulgowe. Udział biletów okresowych o terminach ważności poniżej miesiąca lub ponad jeden miesiąc stanowi niewielki procent. Nieznacznie w strukturze zaznaczyły swoją obecność bilety 24 godzinne i rodzinne weekendowe. Dużą grupę stanowią przejazdy bezbiletowe (bezpłatne) i obejmują prawie ¼ część całości wykonywanych przewozów. Pełną strukturę przewozów uwzględniającą rodzaje wykorzystywanych biletów przedstawia niżej zamieszczony wykres.

W stosunku do roku 2008 zwiększyło się zainteresowanie pasażerów biletami miesięcznymi oraz w niewielkim stopniu karnetami. W przejazdach z biletami jednorazowymi zanotowano 2,94 % spadek.

††††††† Efektem negocjacji są podjęte w dniach 21 i 23 lipca 2010 r. uchwały rady Gminy Kamionka Wielka oraz Rady Miasta Nowego Sącza w przedmiocie przejęcia przez Miasto Nowy Sącza od gminy Kamionka Wielka zadania w zakresie lokalnego transportu zbiorowego. Planowany termin rozpoczęcia świadczenia usług to 15 sierpnia 2010 r. W związku z powyższym liczba mieszkańców mających dostęp do komunikacji miejskiej obsługiwanej przez MPK w Nowym Sączu wzrosła ze 115 tys. osób do 125 tys. osób.





TTaabbeellaa II--66..55..22.. ZZeessttaawwiieenniiee wwaarrttoośśccii bbrruuttttoo sspprrzzeeddaażżyy bbiilleettóóww zz ppooddzziiaałłeemm nnaa rrooddzzaajjee bbiilleettóóww zzaa 22000099 rr..

Rodzaj Wartość brutto sprzedanych biletów

biletu razem normalnych ulgowych

ust. ulgowych lok. 1 2 3 4 5

Bilety jednorazowe 4 291 816,75 zł 2 456 499,80 zł 353 833,70 zł 1 481 483,25 zł

Bilety 24-godzinne 5 008,80 zł 3 016,00 zł 576,00 zł 1 416,80 zł

Bilety weekendowe rodzinne 143,00 zł 143,00 zł 0,00 zł 0,00 zł

Karnety 10-cio przejazdowe 986 999,40 zł 493 470,00 zł 35 001,00 zł 458 528,40 zł

Bilety okresowe - RAZEM 2 168 355,70 zł 1 015 524,10 zł 205 803,85 zł 947 027,75 zł

w tym: - 10-dniowe 18 765,80 zł 8 975,80 zł 931,80 zł 8 858,20 zł

- 15-dniowe 56 713,50 zł 26 062,00 zł 6 158,90 zł 24 492,60 zł

- miesięczne 2 009 731,50 zł 964 931,30 zł 195 466,95 zł 849 333,25 zł

- kwartalne 42 573,20 zł 7 337,30 zł 2 131,10 zł 33 104,80 zł

- 5-miesięczne szk. 10 479,60 zł 0,00 zł 0,00 zł 10 479,60 zł

- półroczne 15 925,30 zł 3 186,00 zł 1 115,10 zł 11 624,20 zł

- 10-miesięczne szk. 6 123,70 zł 0,00 zł 0,00 zł 6 123,70 zł

- roczne 8 043,10 zł 5 031,70 zł 0,00 zł 3 011,40 zł

RAZEM BILETY: 7 452 323,65

zł 3 968 652,90

zł 595 214,55

zł 2 888 456,20

zł

Źródło: Miejskie Przedsiębiorstwo Komunikacyjne Sp. z o.o. w Nowym Sączu





WWyykkrreess II--66..55..22..11.. SSttrruukkttuurraa pprrzzeewwoozzóóww ww 22000099 rr.. wwgg rrooddzzaajjuu bbiilleettóóww

Bilety 24h i rodzinne0,03%

Bezpłatne miejskie25,00%

Bezpłatne podmiejskie

0,84%

Jednorazowe22,69% Karnety

6,20%

Pozostałe okresowe3,60%

Miesięczne41,64%


WWyykkrreess II--66..55..22..22..

Sprzedaż biletów w latach 2008-2009 [wg. cen brutto]

735,8

634,0

754,4

656,0

671,9

574,0

677,4

585,3573,9546,8

563,7

663,2697,4

643,5

724,0

651,4656,4

791,3788,4

630,9

799,1780,9818,7

738,8

641,7655,0

500

550

600

650

700

750

800

850

900

950

1 000

1 050

Styczeń

Luty

Marzec

Kwiecień

Maj

Czerwiec

Lipiec

Sierpień

Wrzesień

Październik

Listopad

Grudzień

M-c

tys.z ł .

Srednia wart. 2009 r.Wartość 2009 r.Srednia wart. 2008 r.Wartość 2008 r.






I-6.5.3. Obsługa przewozów osób niepełnosprawnych.

W roku sprawozdawczym MPK Sp. z o.o. świadczyła usługi przewozowe dla osób niepełnosprawnych samochodem przystosowanym do przewozu osób niepełnosprawnych na wózkach inwalidzkich. W ciągu tego roku obsłużono 1 640 zgłoszeń zapotrzebowania na przewozy osób niepełnosprawnych. Łącznie przewieziono 3 158 osób, w tym na wózkach inwalidzkich 1086 osób. Całkowity roczny przebieg samochodu związany z przewozem osób niepełnosprawnych wyniósł 20 301 km. Porównanie z rokiem ubiegłym wykazuje przyjęcie o 408 zgłoszeń mniej, spadek przewiezionych osób o 783 osoby przy równoczesnym spadku przebiegu kilometrów.

I-6.5.4. Rejestracja pojazdów

Wykres I-6.5.4.

Poniżej został przedstawiony wykres obrazujący ilość pojazdów zarejestrowanych w Nowym Sączu. Pod pozycją „1” – rok 2008, pod pozycją „2” rok 2009. Należy zauważyć, że swój pojazd posiada co drugi dorosły mieszkaniec Nowego Sącza.

12

29105 30337

29092164

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

Rok

Ilość zarejestrowanych pojazdów na terenie Miasta Nowego Sącza wg. stanu na dzień 31 grudnia

w tym pojazdów zarejestrowanych po raz pierwszy w krajuLiczba zarejestrowanych pojazdów wg. stanu na dzień 31 grudnia

Źródło: Wydział Komunikacji i Transportu

Jednym z najważniejszych osiągnięć jest uzyskanie połączenia Urzędu Miasta z Centralną Ewidencją Pojazdów i Kierowców oraz uzyskania połączenia do centralnej bazy PESEL i REGON. Dzięki realizacji tego celu dla potrzeb Wydziału Komunikacji i Transportu zostały udostępnione dane z replik baz danych systemu PESEL i REGON, co ma ogromne znaczenie w procesie identyfikacji osób fizycznych i prawnych. Osiągnięcie celu pozwoliło na zautomatyzowanie procesu potwierdzeń danych oraz wsparcie procesu wyjaśniania niezgodności podczas weryfikacji danych o pojazdach i kierowcach. Ponadto Wydział uzyskał możliwość wykorzystania





informacji zebranych w centralnej bazie o wszystkich zarejestrowanych na terenie RP pojazdów, co skraca proces rejestracji oraz potwierdzania i weryfikacji danych.

I-6.5.5. Uprawnienia i nadzór.

Mając na uwadze wykonywanie czynności wynikających z treści art.108 ustawy z dnia 20.06.1997 r. Prawo o ruchu drogowym dot. sprawowanego nadzoru nad ośrodkami szkolenia kierowców, w okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Referat Uprawnień i Nadzoru Wydziału Komunikacji i Transportu przeprowadził kontrole ośrodków szkolenia kierowców funkcjonujące na terenie Nowego Sącza (w samym tylko 2009 roku przeprowadzono 14 kontroli oraz 2 kontrole we współpracy z Policją).

Referat Uprawnień i Nadzoru na bieżąco dokonywał wpisu instruktorów do ewidencji, wydając im stosowne uprawnienia do wykonywania czynności instruktora, oraz wydawał zaświadczenia potwierdzające wpis do rejestru przedsiębiorców prowadzących ośrodki szkolenia kierowców (w 2009 r. – 9, a w 2008 r. – 7), a także dokonywał zmiany zaświadczeń w rejestrze (w 2009 roku dokonano wpisu 36 instruktorów, a w 2008 r. - 27).

Uwzględniając wykonanie środka karnego, wydawano decyzje o cofnięciu uprawnień do kierowania pojazdami na podstawie art. 140 i art.182 kodeksu karnego wykonawczego odpowiednio - 145 i 300, dla porównania w 2008 r. odpowiednio – 166 i 237.W stosunku do kierowców ubiegających się o zwrot lub przywrócenie prawa jazdy, wydawano zaświadczenia potwierdzające spełnienia wymogów do egzaminu sprawdzającego kwalifikacje.

Wobec kierowców naruszających przepisy ruchu drogowego na podstawie wniosku Komendanta Wojewódzkiego Policji w Krakowie, wszczynano postępowania administracyjne i wydawano skierowania na egzaminy sprawdzające kwalifikacje, w roku 2009 – 105, a w 2008 r. – 153.. Wydawano również decyzje o zatrzymaniu prawa jazdy, w związku z zatrzymaniem dokumentu przez organy Policji – w 2009 r. – 10, a w 2008 r. – 18.

Wykres I - 6.5.5.

3 5583 271

1 387

0

500

10001500

2000

2500

30003500

4000

2008 2009 2010 (01.01-30.06)

Rok

Ilość wydanych decyzji o wydaniu prawa jazdy






I-6.5.6. Transport drogowy i stacje kontroli pojazdów

Do ważniejszych zadań zrealizowanych na obszarze Nowego Sącza w okresie sprawozdawczym należy zaliczyć:

1. Uporządkowanie odpraw pasażerów korzystających z usług przewoźników świadczących regularne przewozy osób, poprzez wyznaczenie na terenie miasta Nowego Sącza następujących lokalizacji do odprawy pasażerów: Plac Dąbrowskiego Dworzec Autobusowy PKS, ul. Kolejowa Dworzec Autobusowy MPK, Bulwar Narwiku „Zajezdnia Autobusowa”.

2. Bieżące kontrole przedsiębiorców, którym Prezydent Miasta Nowego Sącza udzielił licencji na wykonywanie transportu drogowego osób/rzeczy, licencji na wykonywanie transportu drogowego taksówką, zezwoleń na wykonywanie regularnych przewozów osób. Kontrole te przeprowadzano na terenie Miasta Nowego Sącza oraz w siedzibie Wydziału Komunikacji. Ogółem w okresie sprawozdawczym przeprowadzono ponad 400 kontroli przedsiębiorców (siedziba WKT) oraz ponad 100 kontroli drogowych (współpraca z Policją) na terenie miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego.

3. W ramach sprawowanego nadzoru na stacjami kontroli pojazdów przeprowadzono także kontrole przedsiębiorców prowadzących Stacje Kontroli Pojazdów: 2008 r. – 10 kontroli, 2009 r. – 9 kontroli.

Tabela III - 1.1.1.

L.p.

Rodzaj dokumentu

Ilość wydanych licencji,

zezwoleń, postanowień

2008 r.

Ilość wydanych licencji,

zezwoleń, postanowień

2009 r.

1. Licencja na wykonywanie transportu drogowego taksówką 24 39 2. Licencja na wykonywanie transportu drogowego rzeczy 8 8 3. Licencja na wykonywanie transportu drogowego Osób 1 1 4. Zezwolenia na wykonywanie regularnego przewozu Osób 23 21 5. Postanowienia dot. uzgodnień na wykonywanie regularnego przewozu Osób (Marszałek) 20 21






Infrastruktura mieszkaniowa CEL OPERACYJNY I-6.6

Tworzenie warunków do poprawy stanu istniejących zasobów mieszkaniowych i dla rozwoju nowego budownictwa

mieszkaniowego, w tym społecznego – czynszowego, a także komunalnego i socjalnego.

I – 6.6.1. Wydział Gospodarki Komunalnej

Zgodnie z Zarządzeniem Nr 425 /2009 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 27 listopada 2009 r. w sprawie: zmian w Regulaminie Organizacyjnym Urzędu Miasta Nowego Sącza w dniu 27 listopada 2009 r. utworzony został nowy wydział: Wydział Gospodarki Komunalnej.

W skład Wydziału Gospodarki Komunalnej wchodzą dwa referaty: Referat Lokalowy i Referat Komunalny. Przed dniem 27 listopada 2009r. Referat Lokalowy funkcjonował w ramach Wydziału Geodezji i Mienia Urzędu Miasta Nowego Sącza, natomiast Referat Komunalny przed dniem 27 listopada 2009r. nie były wydzielony.

Referat Lokalowy realizuje zadania z zakresu gospodarowania nieruchomościami obejmującymi lokale mieszkalne i użytkowe w zakresie:

1. wynajmowania i użyczania nieruchomości wchodzących w skład zasobu, na zasadach przewidzianych w stosownych ustawach oraz określonych prawem miejscowym, w tym realizacji zadania własnego gminy polegającego na zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych rodzin (gospodarstw domowych) pozostających w trudnych warunkach materialnych i mieszkaniowych.

2. podejmowania czynności w postępowaniu sądowym, w szczególności w sprawach dotyczących zapłaty należności za korzystanie z lokali, oraz roszczeń ze stosunku najmu lub użyczenia

3. reprezentowania Prezydenta Miasta we wspólnotach mieszkaniowych, w których Miasto Nowy Sącz posiada lokale wraz z udziałem w częściach wspólnych nieruchomości,

a także wykonuje nadzór nad gospodarowaniem lokalami mieszkalnymi i użytkowymi, w zakresie polegającym na:

1. zabezpieczaniu nieruchomości przed uszkodzeniem lub zniszczeniem 2. wykonywaniu czynności związanych z naliczaniem należności za lokale udostępniane z zasobu oraz prowadzeniem ich windykacji,

który był zlecony do wykonywania podmiotom zewnętrznym na podstawie stosownych umów o zarządzanie, zawartych w wyniku przeprowadzenia procedury przetargowej. W 2009 roku przeprowadzono tę procedurę celem wyłonienia wykonawcy zadania na lata 2010-2012.

Wg stanu na dzień 30.06.2010r. Referat Lokalowy gospodaruje i nadzoruje gospodarowanie zasobem obejmującym łącznie 957 lokali mieszkalnych oraz 166 lokali niemieszkalnych ( w tym 115 komercyjnych lokali użytkowych, których łączna powierzchnia użytkowa wynosi 53.185,43 m².

Wielkość zasobu jest wartością dynamiczną uzależnioną od realizacji polityki miasta w zakresie sprzedaży lokali, a także nabywania nowych nieruchomości do zasobu. Stan zasobów zleconych do zarządzania w 2009r. obrazuje tabela poniżej:





Tabela I – 6.6.1.1. Wyszczególnienie 2009r.

Ilość lokali mieszkalnych w budynkach zleconych do zarządzania 971

W tym we wspólnotach mieszkaniowych 578

Powierzchnia użytkowa ogółem lokali mieszkalnych 42.705,12 m2

W tym we wspólnotach mieszkaniowych 23.685,28 m2

Powierzchnia użytkowa ogółem lokali niemieszkalnych 10.778,30 m2

W tym we wspólnotach mieszkaniowych 5.545,24 m2

Źródło: Wydział Gospodarki Komunalnej

W roku 2009 r. realizacja zadania polegającego na zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych rodzin pozostających w trudnych warunkach mieszkaniowych i trudnej sytuacji materialnej, a także w ramach polityki mieszkaniowej miasta, w tym realizacji obowiązku wskazywania lokali socjalnych na realizację wyroków sądowych prowadzona była w ramach istniejącego zasobu lokali mieszkalnych powiększonego o 3 lokale mieszkalne nabyte w drodze przetargu w zasobach zarządzanych przez Grodzką Spółdzielnię Mieszkaniową.

W tabeli poniżej przedstawiono statystyczne zestawienie obejmujące ilość osób oczekujących na najem lokali mieszkalnych i ilość załatwionych spraw w zakresie wynajmu lokali mieszkalnych w roku 2009:

Tabela I – 6.6.1.2. Wyszczególnienie 2009

liczba osób oczekujących na najem lokalu z mieszkaniowego zasobu Miasta 262

W tym

na najem lokalu na czas nieokreślony 91

na najem lokal socjalnego 171

w tym: w związku z koniecznością realizacji wyroku sądowego o eksmisję z prawem do lokalu socjalnego 90

Ilość zawartych umów najmu lokali mieszkalnych ogółem 75 W tym Umowy najmu lokali na czas nieokreślony 6 Umowy najmu lokali na czas określony 10 w tym w związku z realizacja wyroków eksmisyjnych z prawem do lokalu socjalnego 8

Pozostałe umowy najmu 59 Źródło: Wydział Gospodarki Komunalnej





Realizowanie przez Miasto obowiązku oferowania lokali socjalnych w związku z orzeczoną eksmisją jest rzeczą o tyle istotną, że brak ofert skutkuje roszczeniem wierzycieli o odszkodowanie za niedostarczenie lokalu socjalnego na realizację wyroku sądowego. W sprawach tych zawarto w 2009r. 1 ugodę sądową i 20 ugód pozasądowych, wypłacając odszkodowania na następującym poziomie:

Tabela I – 6.6.1.3. Wyszczególnienie 2009

Wartość wypłaconych odszkodowań - ogółem w złotych 53.126,50

w tym dla osób prawnych 11.902,59

w tym dla osób fizycznych 41.223,91


W ramach realizowanych przez Referat Lokalowy zadań w zakresie dochodzenia na drodze sadowej zapłaty zaległych należności z tytuły najmu w roku 2009 skierowano do postępowania sądowego łącznie :

Tabela I – 6.6.1.4. Tytuł 2009

Ilość wniesionych do sądu spraw związanych z dochodzeniem zaległych należności czynszowych i innych opłat związanych z użytkowaniem lokali

65

Ilość wniesionych do sądu spraw związanych z dochodzeniem zaległych należności z tytułu odszkodowań za bezumowne zajmowanie lokali innych opłat związanych z użytkowaniem lokali

183


W ramach czynności windykacyjnych, które mają na celu zwiększenie wskaźnika ściągalności należności w Referacie Lokalowym analizowane są wnioski najemców o rozkładanie tych należności na raty. W latach 2007 –VI. 2010 rozpatrzono łącznie 168 wniosków, przy czym pozytywnie załatwiono 41 wnioski.

Tabela I – 6.6.1.5. Wyszczególnienie czynności windykacyjnych

2009

Ilość złożonych wniosków o rozłożenie na raty należności 50

Ilość pozytywnie załatwionych wniosków 11


W skład zasobu, którego gospodarowanie nadzoruje Referat Lokalowy wchodzi łącznie 115 komercyjnych lokali użytkowych, na których najem zawarto w roku 2009r. 4 umowy najmu w drodze bezprzetargowej.





I – 6.6.2. Wydział Inwestycji i Remontów

Tabela I – 6.6.2.1. Zestawienie zrealizowanych zadań inwestycyjnych w 2009 roku

Lp. Nazwa zadania

Wydatkowana kwota w 2009,

w tym niewygasające

Wydatki niewygasające z upływem roku

2008

Dokumentacja Roboty (rbm)

Środki finansowe

własne Inne źródła środków finansowych

1 Pozyskiwanie lokali socjalnych dla miasta Nowego Sącza

4 313 539,00 1 499 800,00 212 276,22 4 101 262,78 4 313 539,00

2 Uporządkowanie i zagospodarowanie terenu przy ul. Zawiszy Czarnego

299 955,30 34 971,30 299 955,30 299 955,30

Źródło: Wydział Inwestycji i Remontów

Tabela I – 6.6.2.2. Zestawienie zrealizowanych zadań remontowych budynków komunalnych w 2009 roku

Lp. Nazwa zadania Wydatkowana kwota w

2009, Roboty (rbm)

Środki finansowe własne

Inne źródła środków finansowych

1.

Dotyczy remontów budynków komunalnych, m.in.: wymiany pokryć dachów, remontów elewacji, instalacji elektrycznych, wymiany stolarki okiennej

793 722,20 793 722,20 753 722,20 40 000,00 Dotacja z Programu

na rzecz Społeczności Romskiej

2. Roboty w budynkach prywatnych w zarządzie

211 258,50 211 258,50 211 258,50

3. Remonty w budynkach Skarbu Państwa

25 552,47 25 552,47 25 552,47

4. Roboty dodatkowe 123 263,99 123 263,99 123 263,99 1 153 797,16 1 153 797,16 1 113 797,16 40 000,00

W tym: udział miasta w Rządowym Programie na Rzecz Społeczności Romskiej

65 959,91 65 959,91 25 959,91 40 000,00

Dotacja z Programu na rzecz Społeczności

Romskiej

W tym: remonty lokali dla mieszkańców romskich

22 673,05 22 673,05 22 673,05

Źródło: Wydział Inwestycji i Remontów





I – 6.6.2. Budownictwo społeczne.

We wrześniu 2009 r. rozpoczęto w ramach realizacji społecznego budownictwa mieszkaniowego, kolejne przedsięwzięcie inwestycyjno budowlane - budowę 3-ch budynków mieszkalnych wielorodzinnych wraz z infrastrukturą techniczną o:

- 144 lokalach mieszkalnych na wynajem, o pow. użytkowej 8 112 m2

- 123 stanowiskach postojowych w garażach wielostanowiskowych,

Termin zakończenia inwestycji i zasiedlenie lokali mieszkalnych zgodnie z zawartą umową z wykonawcą robót budowlanych przewidziany jest na lipiec 2011 r . Koszt realizacji inwestycji zamknie się kwotą 20 mln PLN. Na dzień 31.12.2009 r. poniesione nakłady zamknęły się kwotą 4 mln PLN. Liczba mieszkańców, którzy zamieszkają w lokalach wybudowanych przez STBS - 576 osób.

W ramach podnoszenia standardu eksploatacyjnego istniejącego zasobu mieszkaniowego w roku 2009 Spółka wydatkowała na remonty i konserwację oraz przeglądy techniczne budynków wspólnot mieszkaniowych zarządzanych przez Spółkę kwotę 350 tys. PLN. oraz w zasobach własnych Spółki kwotę 378 tys. PLN. ‡‡‡‡‡‡‡

INFRASTRUKTURAOCHRONY ŚRODOWISKA CEL OPERACYJNY I-7 Zapewnienie i rozwój infrastruktury ochrony środowiska.

I-7.1. Wydział Ochrony Środowiska§§§§§§§

Wydział Ochrony Środowiska – do dnia 27.11.2009 r. – Wydział Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska, w roku 2009 brał czynny udział w realizacji celów operacyjnych Strategii Rozwoju 2020 Miasta Nowego Sącza.

W ramach realizacji celu operacyjnego I – 7 przeprowadzone zostały działania mające na celu:

1. Redukcję zanieczyszczeń odprowadzanych do atmosfery poprzez dofinansowanie mieszkańcom kosztów zakupu i montażu instalacji kolektorów słonecznych (w 2009 roku 86 domów jednorodzinnych zostało wyposażonych w taką instalację) co ma bezpośredni wpływ na ograniczenie zjawiska tzw. niskiej emisji na terenie Miasta.

2. Poprawę jakości wód powierzchniowych i podziemnych poprzez dofinansowanie mieszkańcom kosztów likwidacji zbiornika wybieralnego i wykonania przyłącza do sieci kanalizacji sanitarnej (w 2009 roku dofinansowano 41 przyłączy)

3. Ochronę powierzchni ziemi poprzez:

• dofinansowanie mieszkańcom kosztów ściągnięcia i wywiezienia materiałów budowlanych zawierających azbest (w roku 2009 zrealizowano 44 wnioski)

• likwidację „dzikich” wysypisk odpadów wzdłuż brzegów rzeki Kamienicy, rzeki Dunajec i potoku Łubinka oraz na terenach miejskich;

‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Sądeckie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o.o. w Nowym Sączu. §§§§§§§ Źródło: Wydział Ochrony Środowiska





• zorganizowanie zbiórki odpadów komunalnych odpadów wielkogabarytowych, w tym zużytego wielkogabarytowego sprzętu elektrycznego i elektronicznego.

Ponadto warunki określane podmiotom korzystającym ze środowiska w wydawanych przez tut. Wydział decyzjach administracyjnych, zapewniają poprawę stanu środowiska naturalnego oraz nie dopuszczanie do jego dalszej degradacji poprzez ograniczanie: wytwarzanych odpadów, redukcję zanieczyszczeń kierowanych do atmosfery, poprawę jakości odprowadzanych ścieków, obniżenie poziomu hałasu czy też promieniowania niejonizującego.

4. Ochronę terenów zielonych - decyzje administracyjne wydawane na usunięcie drzew i krzewów zawierają zobowiązania dot. nowych nasadzeń.

5. Zwiększanie świadomości ekologicznej mieszkańców poprzez prowadzenie edukacji ekologicznej:

• w ramach otwartego konkursu ofert udzielono dotacji 2 organizacjom pozarządowym na realizację zadań z obszaru ekologia i ochrona środowiska,

• udział w organizacji konkursów o tematyce ekologicznej organizowanych przez „NOVA” Spółkę z o.o. w Nowym Sączu - „zbierasz zużyte baterie - chronisz środowisko” oraz Ligę Ochrony Przyrody – konkurs plastyczny

Znaczące możliwości w zakresie działań poprawiających stan środowiska, a tym samym realizację celu operacyjnego I – 7, tj. zapewnienie i rozwój infrastruktury ochrony środowiska mają miejskie spółki kodeksu handlowego.

I-7.2. NOVA Spółka z o.o. w Nowym Sączu********

1/ Unieszkodliwianie odpadów

Na składowisko odpadów komunalnych w Nowym Sączu przy ul. Tarnowskiej 120 w 2009 roku przyjęto odpady w ilości 37 678,68 Mg. Najmniejsza ilość odpadów 2 577,02 Mg przypada na miesiąc luty, co corocznie podyktowane jest sezonowością. Ponadto zaobserwowano spadek ilości przyjmowanych odpadów w miesiącach marzec i grudzień. Natomiast największa ilość odpadów 3 676,04 Mg przypada na kwiecień 2009 r., w roku 2008 r. był to m-c sierpień. Głównym miejscem ich pochodzenia był teren Miasta Nowego Sącza – 31 846,91 Mg, co stanowi ogółu ok. 84,5 % dostarczonych odpadów. Natomiast niewielka ilość 3 057,84 Mg odpadów pochodziła z gmin powiatu nowosądeckiego, a 2 773,93 Mg odpadów spoza powiatu.

Wykres I-7.2.1. Zestawienie ilości odpadów przyjętych na składowisko odpadów komunalnych w latach 1999 – 2009.

******** Źródło: NOVA Spółka z o.o. w Nowym Sączu





Pomimo obserwowanego od 2006 r. sukcesywnego wzrostu ilości odpadów przyjmowanych do unieszkodliwiania, przede wszystkim związanego z większą produkcją odpadów przez gospodarstwa domowe, jak też wyższą świadomością społeczeństwa w zakresie ekologii i ochrony środowiska, w roku 2008 nastąpił spadek ilości przyjętych odpadów. Jest to spowodowane drastycznym wzrostem w ostatnich latach cen za świadczone usługi wywozu odpadów, co spowodowało zwiększenie wśród ludności działań zmierzających do zmniejszenia ilości odpadów niesegregowanych przy równoczesnym wzroście ilości odpadów segregowanych. Tendencja spadkowa utrzymała się również w 2009 roku. Tak więc od 2007 r. zaobserwować można spadek ilości przyjmowanych odpadów w dwóch kolejnych latach.

Tabela I-7.2.1. Udział odpadów przyjętych na składowisko w 2009 roku ze względu na miejsce pochodzenia.

Pochodzenie odpadów Udział [ % ] Nowy Sącz 84,52 Kamionka Wielka 0,52 Chełmiec 0,97 Łużna 2,31 Ciężkowice 3,05 Gródek n/Dunajcem 1,72 Iwkowa 0,69 Korzenna 2,17 Łabowa 0,07 Laskowa 0,35 Łososina Dolna 2,64 Nawojowa 0,01 Piwniczna 0,02 Podegrodzie 0,0003

Gnojnik 0,20 Bobowa 0,76

Źródło: Nova Sp. z o.o. w Nowym Sączu





Wykres I-7.2.2. Pochodzenie odpadów przywożonych na składowisko w Nowym Sączu – Zabełczu.


W ramach prowadzonej na terenie składowiska zbiórki odpadów podlegających recyklingowi odzyskano 901,85 Mg, prawie dwukrotnie więcej w stosunku do 2008 r. Ponadto do celów eksploatacyjnych wykorzystano 6 903,14 Mg odpadów, a ogólny udział odzyskanych i zagospodarowanych na składowisku odpadów wyniósł 20,7 %.

3/ Świadczenie usług w zakresie odbioru odpadów

Na dzień 31.12.2009 r. Spółka zawarła 276 umów (w tym 140 umów w 2009 r.) z mieszkańcami Nowego Sącza na świadczenie usług odbioru odpadów z gospodarstw domowych. 15 umów zawarto z instytucjami i firmami z terenu miasta i spoza miasta Nowego Sącza. Ponadto Spółka wzięła udział w organizowanej przez Urząd Miasta Nowego Sącza zbiórce odpadów komunalnych wielkogabarytowych oraz zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego na terenie miasta.

Spółka w 2009 r. przystąpiła również do przetargów na wywóz odpadów organizowanych przez sądeckie Spółdzielnie Mieszkaniowe. Podpisała umowę na wywóz odpadów z nieruchomości Spółdzielni SIŁA w okresie od 01.01.2010 r. do 31.12.2012 r.

4/ Wybrane aspekty analizy wykonania planu finansowo- rzeczowego o znaczeniu dla ochrony środowiska

W roku 2009 r. Spółka kontynuowała tworzenie rezerwy na rekultywację poeksploatacyjną składowiska. Uchwałą nr 1/2009 z dnia 10.02.2009 r. Zarząd Spółki postanowił utworzyć powyższą rezerwę i przyjąć ją do sprawozdania finansowego za 2008 r. Uchwałą nr 1/2010 z dnia 25.01.2010 r. w sprawozdaniu finansowym za rok 2009 Zarząd postanowił przyjąć rezerwę w wysokości skorygowanej o wartość wynikającą z aktualizacji kosztorysu sporządzonego w lipcu 2009 r. Wysokość rezerwy utworzonej w 2009 r. wynosi 759.149,55 PLN. Łącznie rezerwa na rekultywację poeksploatacyjną składowiska od momentu jej utworzenia wynosi: 1 977 007,53 PLN.





Tabela I-7.2.2. Analiza sprzedaży wybranych usług o znaczeniu dla ochrony środowiska

Roczny plan 2009 r. Wykonanie za 2009 r. Dynamika Pozycje

[zł] [%]

Unieszkodliwianie odpadów 6 917 213 6 766 251 98

Surowce wtórne 16 000 31 403 196

Zużyte AGD RTV 4 000 4 735 118

Zbiórka i transport odpadów 98 000 133 157 136

Przychody ze sprzedaży energii 66 000 104 0,2


Wykonanie pozycji unieszkodliwianie odpadów na poziomie niższym o 2 % związane jest z przyjęciem mniejszej ilości odpadów. Ilość ta znacznie się zmniejszyła w roku 2009.

Znaczny wzrost przychodów z tytułu sprzedaży surowców wtórnych jest zjawiskiem bardzo pozytywnym i świadczy o odblokowaniu rynku surowców, który to rynek na przełomie roku 2008/2009 przejawiał znaczne objawy zahamowania i spadku podaży. Jednocześnie wzrost ten spowodowany jest większym odzyskiem surowców na linii do segregacji odpadów.

Większe wykonanie występuje również w pozycjach zbiórki ZSEiE oraz zbiórki i transportu odpadów co świadczy o znacznym rozwoju Spółki w kierunku tych usług. Zwiększa się zainteresowanie usługami Spółki, a prowadzone stale działania marketingowe pozwalają na pozyskanie nowych klientów.

Pozycja planu w zakresie przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej nie została w 2009 r. wykonana ze względu na przedłużające się terminy otrzymania stosownych pozwoleń niezbędnych do sprzedaży energii do sieci.





Tabela I-7.2.3. Zestawienie wybranych zadań inwestycyjnych o znaczeniu dla ochrony Środowiska

Zadania Typ zadania

Wartość ewidencyjna

na 31.12.2008 r.

Wydatek roczny 2009

Termin realizacji Finansowanie

Wykonanie planu na dzień

31.12.2009 r. Uwagi

1.

Rozbudowa systemu odgazowania z wykorzystaniem biogazu do celów energetycznych na składowisku odpadów komunalnych przy ul. Tarnowskiej

1 012 737 zł 1 670 112,00

zł październik

2009

środki własne/ zewnętrzne źródła

finansowania-bezzwrotne

1 698 384,26 zł

102%

Zadanie będzie kontynuowane w 2010 r.

2.

Budowa Zakładu Zagospodarowania Odpadów (ZZO). Kompleksowy system zasilania w energię cieplną obiektów ZZO z wykorzystaniem istniejących na składowisku źródeł energii odnawialnej

305 000,00 zł marzec 2009 – grudzień 2010



93 682,30 zł

31%

Zadanie będzie kontynuowane w 2010 r.

3

Budowa kolektora cieplnego od agregatu prądotwórczego do istniejącej kotłowni oraz zakup wymiennika ciepła

150 000,00

marzec 2009 – grudzień 2010



3.

Wykonanie instalacji cieplnej CO i CWU, włączenie istniejących kolektorów słonecznych w system ciepłowniczy

100 000,00 zł marzec-

grudzień 2009



66 682,30 zł 67%

4.

Budowa linii technologicznej przetwarzania odpadów organicznych ZZO – dokumentacja projektowa

25 000,00 zł lipiec 2009 środki własne 13 500,00 zł 54%

5. Zorganizowanie systemu selektywnej zbiórki odpadów 19 000,00 zł

Zadanie będzie realizowane w 2010 r. w ramach MRPO, w 2009 r. spółka poniosła wydatki na przygotowanie

projektu





6. Zieleń ochronna wokół instalacji do odgazowania

6 899,81 zł

7.

Modernizacja kontenerowej stacji do spalania biogazu – zamknięte składowisko odpadów komunalnych ul. Brzeziny

4 200,00 zł

8. Modernizacja budynku socjalnego 17 832,00 zł

9. Modernizacja kotłowni w budynku szatniowo – sanitarnym

3 500,00 zł

Źródło: Nova Sp. z o.o. w Nowym Sączu Komentarz do wybranych zadań z tabeli I-7.2.2.2.:

Poz. 1. Rozbudowa systemu odgazowania z wykorzystaniem biogazu do celów energetycznych na składowisku odpadów komunalnych przy ul. Tarnowskiej

Na realizację tego zadania Spółka otrzymała w 2008 r. dotację ze środków EkoFunduszu w wysokości 660.000 zł. Ponadto w grudniu 2009 Spółka podpisała umowę o pożyczkę z Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie na wykonanie wraz z uruchomieniem zespołu kogeneracyjnego wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej w obudowie kontenerowej, co stanowi część zadania rozbudowy systemu odgazowania.

Poz.2. Budowa Zakładu Zagospodarowania Odpadów (ZZO). Kompleksowy system zasilania w energię cieplną obiektów ZZO z wykorzystaniem istniejących na składowisku źródeł energii odnawialnej

Zadanie to realizowane będzie częściowo ze środków MRPO. W 2009 r. wykonano niezbędną dokumentację techniczną oraz poniesiono nakłady na instalację solarną. W II kwartale 2010 r. złożony zostanie wniosek aplikacyjny na dofinansowanie tego projektu,

Poz.5. Zorganizowanie systemu selektywnej zbiórki odpadów na terenie Nowego Sącza.

W 2009 r. Spółka poniosła wydatki związane z wykonaniem studium wykonalności dla zadania, które będzie realizowane w 2010 r. w ramach projektów współfinansowanych ze środków MRPO. Wartość realizowanego projektu 3.468.000 zł netto. Projekt dofinansowany jest do 85% kosztów kwalifikowanych nie więcej niż 2.845.800 zł. Projekt przewiduje budowę 2 punktów odpadów niebezpiecznych, 50 punktów zbiórki selektywnej, zbiórkę odpadów niebezpiecznych (przeterminowane leki, zużyte baterie i ZSEiE), zakup 2 pojazdów do zbiórki selektywnej, 1 pojazdu do przewozu kontenerów, 1 pojazdu do przewozu odpadów niebezpiecznych, system monitoringu i zarządzania zbiórką.

Poz. 6. Zieleń ochronna wokół instalacji do odgazowania.

Po zakończeniu inwestycji odgazowania wokół placu, na którym zlokalizowana jest elektrociepłownia biogazowa oraz stacja pozyskiwania i obróbki biogazu z pochodnią dachową wykonane zostały nasadzenia krzewów w celu stworzenia pasa zieleni ochronnej. Stanowi to wykonanie zaleceń wykonawcy inwestycji spisanych w dniu 29.09.2009 roku na okoliczność przekazania inwestycji do eksploatacji. Podyktowane to jest lokalizacją ww. urządzeń w pobliżu wewnętrznej drogi dojazdowej na czasze składowiska oraz w pobliżu modułowej linii sortowniczej. Wykonany pas zieleni ochronnej ma zabezpieczać obiekty i systemy wentylacyjne przed emisją pyłu i kurzu podczas normalnego funkcjonowania składowiska.





Poz.7.Modernizacja kontenerowej stacji do spalania biogazu – zamknięte składowisko odpadów komunalnych ul. Brzeziny.

Na zrekultywowanym składowisku odpadów komunalnych w Zawadzie – Brzeziny zostały wykonane prace modernizacyjne w zakresie sprawdzenia stanu instalacji odgazowania, w tym wymiany istniejącej pochodni spalającej biogaz na nową. Istniejąca pochodnia gazowa typu otwartego została zastąpiona pochodnią słupową z półzamkniętą komorą spalania wraz z podtrzymaniem płomienia świeczki. Zastosowany model pochodni zabezpiecza przed przerwaniem procesu spalania w wyniku zgaszenia płomienia, np. przez wiatr lub chwilowym zanikiem strumienia gazu składowiskowego. Prace zostały zakończone spisaniem protokołu odbioru w dniu 27.11.2009 roku.

5/ Edukacja ekologiczna

W ramach prowadzonej edukacji ekologicznej i upowszechniania wiedzy wśród dzieci i młodzieży z zakresu ochrony Spółka we współpracy z Wydziałem Edukacji oraz Wydziałem Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska Urzędu Miasta Nowego Sącza w maju 2009 r. zakończono II edycję akcji pod hasłem: „Zbierasz zużyte baterie chronisz środowisko”. Patronat nad akcją objął prezydent Miasta Nowego Sącza. W akcji uczestniczyło 11 szkół, zebrano łącznie 727,8 kg zużytych baterii.

Wzorem poprzedniej edycji, w szkołach zostały przeprowadzone pogawędki z uczniami na ww. temat oraz zostały rozmieszone plakaty informacyjne i ulotki edukacyjne. III edycję Akcji rozpoczęto w listopadzie 2009 r. i będzie trwała do 14 maja 2010 roku. Uczestnikom akcji przyznane zostaną nagrody w dwóch kategoriach: I kategoria – Przedszkola oraz II kategoria – Szkoły podstawowe. Uczestnictwo w III edycji zgłosiło 12 szkół podstawowych i 8 przedszkoli.

6/ Zamierzenia na 2010 rok i kolejne lata

Zamierzenia zostały skonkretyzowane w planie inwestycyjnym na 2009 r. zawierającym kontynuację inwestycji w kolejnych latach określając kierunki działań na lata 2009 – 2013 Do priorytetowych zadań zalicza się:

• Zakład Zagospodarowania Odpadów

Koncepcja budowy Zakładu Zagospodarowania Odpadów stanowi jeden z głównych celów rozwoju Spółki. Jest to proces rozłożony w czasie, a jej realizacja potrwa do 2013 r. Zadanie składa się z następujących etapów, a w jej zakres wchodzą inwestycje już zrealizowane, jak również te planowane:

1. Linia do segregacji odpadów (realizacja marzec 2008 r.), 2. Stanowisko odzysku odpadów wielkogabarytowych (realizacja listopad 2008 r.), 3. Punkt zbierania zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego (realizacja 2007r), 4. Budowa linii technologicznej w celu prowadzenia procesu kompostowania odpadów organicznych (planowana realizacja 2009-2013 r.). 5. Budowa kompleksowego systemu zasilania w energię cieplną obiektów funkcjonujących w ramach ZZO z wykorzystaniem istniejących na składowisku źródeł

energii odnawialnej (planowana realizacja 2009-2013 r.). 6. Ograniczenie ilości odpadów przeznaczonych do składowania poprzez rozbudowę istniejącej modułowej linii sortowniczej w celu jej dostosowania do

sortowania odpadów ze zbiórki selektywnej oraz w celu wytwarzania paliwa alternatywnego (planowana realizacja 2009-2013 r.). W planie inwestycyjnym na 2010 rok w ramach budowy ZZO planowane jest wykonanie pozostałych dokumentacji technicznych oraz przygotowanie wniosku aplikacyjnego do MRPO.





• Organizowanie i wdrażanie zbiórki selektywnej odpadów.

W ramach planowanych działań przewidziane było objęcie zbiórką selektywnej odpadów jak największej ilości osób prywatnych i prawnych będących wytwórcami odpadów. W związku z tym Spółka złożyła wniosek aplikacyjny w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na projekt pn. Zorganizowanie systemu selektywnej zbiórki odpadów na terenie miasta Nowego Sącza. Projekt ten został przyjęty. Spółka otrzymała dofinansowanie , a jego realizacja będzie miała miejsce w roku 2010 r.

• Odgazowanie składowiska

We wrześniu 2009 r. zakończono inwestycję: „Rozbudowa systemu odgazowania na składowisku odpadów z wykorzystaniem biogazu na cele energetyczne”, w skład której wchodzą:

- pionowe studnie odgazowujące, - system rurociągów, - stacja ssąco – tłocząco – regulacyjna z pochodnią (MPR), - zespół kogeneracyjny (CHP) o mocy elektrycznej 365 kW,

W ramach realizowanego projektu odgazowania składowiska, biogaz pozyskiwany ze złoża jest spalany w silniku gazowym produkującym energię elektryczną oraz energię cieplną. W celu optymalnego wykorzystania agregatu w 2010 r. planuje się rozbudowę systemu odgazowania z wykorzystaniem biogazu do celów energetycznych.

I-7.3. Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu††††††††

II. Ocena wykonanych zadań:

1/ Opiniowanie projektów planów zagospodarowania przestrzennego

W roku 2009 zaopiniowano 11 projektów planów zagospodarowania przestrzennego /w roku 2008 – 7/. Stanowiska zajmowane były również w oparciu o prognozę oddziaływania na środowisko dołączoną do projektów planów. Przy zajmowaniu stanowiska zwracano szczególną uwagę na właściwą gospodarkę wodno-ściekową, prawidłowe postępowanie z odpadami, ochronę ludności przed nadmiernym hałasem i zanieczyszczeniem powietrza atmosferycznego. Wydano również 6 postanowień uzgadniających zakres prognozy o oddziaływaniu na środowisko do m.p.z.p.

2/ Uzgodnienia przed wydaniem decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach zgody na realizację przedsięwzięcia

W roku 2009 rozpatrzono 9 /w roku 2008 – 16/ wniosków. Przedłożone wnioski analizowano pod kątem rodzaju i zasięgu uciążliwości /szkodliwości/ na środowisko i zdrowie ludzi. W roku 2009 wydano także 14 /w roku 2008 – 15/ opinii sanitarnych /postanowienia i opinie sanitarne/ w/s przeprowadzenia /lub nie oceny o oddziaływaniu inwestycji na środowisko.

†††††††† Źródło: NOVA Spółka z o.o. w Nowym Sączu





3/ Opiniowanie dokumentacji projektowej inwestycji nowoprojektowanych oraz dokumentacji projektowej dotyczącej zmiany sposobu użytkowania danego obiektu lub jego części.

W roku 2009 wydano 13 /w roku 2008 – 30/ opinii sanitarnych. Opiniując projekty zwracano szczególną uwagę na właściwy pod względem sanitarno-higienicznym układ funkcjonalny pomieszczeń oraz zastosowanie odpowiednich pod względem zdrowotnym materiałów budowlanych.

4/ Kontrole inwestycji w trakcie ich realizacji

W roku 2009 przeprowadzono 258 kontroli sanitarnych /w roku 2008 – 170/. Przeprowadzone kontrole miały na celu stwierdzenie zgodności realizowanych inwestycji z zaopiniowaną pod względem wymagań sanitarno-higienicznych dokumentacją projektową oraz stwierdzenie zachowania wymagań sanitarno-higienicznych w przypadku zmiany użytkownika obiektów lub poszerzenia zakresu prowadzonej działalności. Powyższe czynności nie wykazały aby w realizacji kontrolowanych inwestycji występowały przypadki naruszeń wymagań higienicznych i zdrowotnych mogących stanowić zagrożenie dla zdrowia i życia przyszłych użytkowników.

5/ Uczestnictwo w odbiorach końcowych realizowanych inwestycji.

Podczas przeprowadzania czynności kontrolnych zwracano szczególną uwagę na zgodność wykonania inwestycji z zaopiniowaną dokumentacją projektową, zastosowane materiały budowlane oraz zachowanie wymagań sanitarno-higienicznych w uruchamianych obiektach. W roku 2009 wydano w tym zakresie 200 decyzji lub opinii sanitarnych /w roku 2008 – 146/.

6/ Podsumowanie:

Realizując w/w ustawowe obowiązki i zadania w zakresie zdrowia publicznego zwracano szczególną uwagę na rozwiązania techniczne mające na celu m.in. zabezpieczenie ludzi przed nadmiernym hałasem, zabezpieczenie ludzi i środowiska przed wpływem zanieczyszczonego powietrza atmosferycznego oraz ochronę zdrowia ludzi poprzez zastosowanie właściwych materiałów budowlanych i instalacyjnych, zagwarantowanie właściwych warunków pracy i pobytu w pomieszczeniach /właściwa funkcja, parametry pomieszczeń/. Ogółem w roku 2009 wydano 298 /w roku 2008 – 319/ opinii sanitarnych.

Do przedsięwzięć czy inwestycji opiniowanych/uzgadnianych w roku 2009 pod względem sanitarno-zdrowotnym należały m.in. drogi z urządzeniami towarzyszącymi, oczyszczalnie ścieków, obiekty przemysłowe i handlowe, stacje paliw, obiekty służby zdrowia, sportowe. Działania zapobiegawczego nadzoru sanitarnego już na etapie planowania inwestycji czy projektowania /niejednokrotnie powodujące nałożenie na inwestora określonych wymogów sanitarno-higienicznych/ mają na celu ochronę zdrowia publicznego i środowiska.





INFRASTRUKTURA EDUKACJI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO CEL OPERACYJNY II-1.1

Poszerzenie zakresu i dostępności kształcenia wysokiej jakości dla wszystkich grup wiekowych - dzieci, młodzieży i dorosłych na bazie dostosowanej do potrzeb edukacyjnych

infrastruktury i zaplecza dydaktycznego.

II – 1.1.1. Stan realizacji zadań edukacyjnych w jednostkach oświatowych.‡‡‡‡‡‡‡‡

1/ Przedszkola

Mając na uwadze poszerzenie zakresu i dostępności kształcenia wysokiej jakości dla wszystkich grup wiekowych – w roku 2009 oferta edukacyjna w zakresie wychowania przedszkolnego zwiększyła się o 2 przedszkola niepubliczne. Z dniem 1 września 2009 r. rozpoczęło swoją działalność Przedszkole Niepubliczne Sióstr Felicjanek im. Św. Rodziny, do którego zostało przyjętych 30 dzieci do 2 oddziałów. Przedszkole to otrzymało dotację na swoją działalność w 2009 r. z budżetu miasta w wysokości 42.628 zł. Natomiast z dniem 2 listopada 2009 r. rozpoczęło swoją działalność Niepubliczne Przedszkole Muzyczne „Kraina Marzeń”, które swoją ofertą edukacyjną zachęciło do siebie 99 dzieci w 5 oddziałach. Ogółem na terenie miasta w 2009 r. zwiększyła się liczba dzieci w przedszkolach o 200, a oddziałów o 10 w stosunku do 2008 r. Do 9 przedszkoli publicznych, w tym 1 specjalnego uczęszczało 696 dzieci w 29 oddziałach, natomiast do 14 przedszkoli niepublicznych 1295 dzieci w 48 oddziałach.

Tabela II – 1.1.1.1. Dane organizacyjne – przedszkola publiczne

Lp. Przedszkole Liczba dzieci Liczba oddziałów Liczba etatów pedagogicznych Liczba etatów administracji + obsługi

1. Miejskie Przedszkole nr 1 57 2 4,41 5,98


3. Miejskie Przedszkole Integracyjne 52 2 6,80 7,25

4. Miejskie Przedszkole nr 7 54 2 4,41 5,63 Miejskie Przedszkole nr 10 80 3

5. Miejskie Przedszkole nr 11 13 2

13,07 11,25


7. Miejskie Przedszkole nr 18 54 2 4,57 5,65 8. Miejskie Przedszkole nr 20 144 6 14,50 12,69 Razem 692 28 69,25 70,95

Źródło Wydział Edukacji

‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Wydział Edukacji





W przedszkolach wprowadzono nowoczesną metodykę nauczania, natomiast od 1.09.2009 r. wprowadzono nową podstawę programową opracowaną przez MEN. W przedszkolach organizowane były dodatkowe zajęcia takie jak.: zajęcia rytmiczno – muzyczne, gimnastyka korekcyjna, korekcja wad wymowy, nauka języków obcych, kółko plastyczne, kółko redakcyjne, kółko teatralne, religia, hipoterapia, kółko taneczno – ruchowe, zespół taneczno – regionalny, kółko orgiami, nauka pływania i zabawy w wodzie. W finansowaniu tych zajęć partycypowali rodzice dzieci biorących udział w zajęciach dodatkowych.

Ponadto przedszkola zarówno publiczne jak i niepubliczne brały udział w różnych ogólnopolskich programach i uzyskiwały certyfikaty, np. w Ogólnopolskim Programie „Optymistyczne Przedszkole” i Programie „Placówki Przedszkolne Promujące Zdrowie”. Dzieci uczęszczające do przedszkoli brały udział w konkursach plastycznych, przeglądach piosenki i innych wydarzeniach odbywających się w środowisku, uzyskując nagrody i wyróżnienia, np. w konkursie piosenki „Tralalaliada”, konkursie origami „Mój przyjaciel miś’, Ogólnopolskim Konkursie Plastycznym „Moja ulubiona pora roku, IV Wojewódzkim Konkursie Plastycznym „Ogród dobra, piękna i radości”, Konkursie Plastycznym „O wielogłowym smoku czyli legendy sądeckie”, Powiatowym Konkursie Plastycznym „Pod skrzydłami anioła”, Gminnym Konkursie Plastycznym „Zima w oczach dziecka”, Integracyjnym Festiwalu Piosenki, akcji ekologicznej „Zbierasz zużyte baterie – chronisz środowisko”. Przedszkola publiczne zorganizowały VIII Przegląd Form Teatralnych „Snuj się snuj bajeczko”.

2/ Szkoły podstawowe, gimnazja oraz szkoły ponadgimnazjalne.

W 2009 r. nie uległa zmianie liczba publicznych szkół podstawowych, gimnazjów oraz szkół ponadgimnazjalnych. Nadal funkcjonowało 17 szkół podstawowych, w tym 2 specjalne, 10 gimnazjów, w tym 1 specjalne oraz 11 zespołów szkół ponadgimnazjalnych, w tym 2 szkoły specjalne dla uczniów o specjalnych potrzebach.

Cała sieć szkół była dostosowana do potrzeb dzieci, uczniów i ich rodziców i w pełni zaspokajała potrzeby w tym zakresie. W publicznych szkołach podstawowych uczyło się 5119 uczniów w 249 oddziałach, natomiast w gimnazjach 2986 uczniów w 127 oddziałach. Liczba uczniów w szkołach podstawowych utrzymała się na poziomie roku 2008, natomiast liczba uczniów w gimnazjach zmniejszyła się o 18. W szkołach ponadgimnazjalnych uczyło się 8795 uczniów w 304 oddziałach. W porównaniu z rokiem 2008 liczba uczniów zmniejszyła się o 85.

Tabela II – 1.1.1.2. Dane organizacyjne – szkoły podstawowe LP. Nazwa szkoły Liczba

uczniów Liczba oddziałów

Liczba etatów pedagogicznych

Liczba etatów administracji + obsługi

1. Szkoła Podstawowa Nr 2 501 24 56,11 10,00 2. Szkoła Podstawowa Nr 3 386 18 41,95 11,00 3. Szkoła Podstawowa Nr 5 przy SOS-W 80 10 dane w SOS-W dane w SOS-W 4. Szkoła Podstawowa Nr 6 116 9 18,89 9,25 5. Szkoła Podstawowa Nr 7 613 27 53,73 9,70 6. Szkoła Podstawowa Nr 8 344 16 41,19 9,30 7. Szkoła Podstawowa Nr 9 330 15 37,54 11,50 8. Szkoła Podstawowa Nr 10 – ZSP-G Nr 3 13 3 24,77 1,59

9. Szkoła Podstawowa Nr 11 99 6 11,21 2,92 10. Szkoła Podstawowa Nr 12 przy SOSW 34 4 dane w SOS-W dane w SOS-W 11. Szkoła Podstawowa Nr 14 132 6 12,17 7,50





12. Szkoła Podstawowa Nr 15 – ZSP-G Nr 1 326 12 dane w G-9 dane w G-9 13. Szkoła Podstawowa Nr 16 – ZSP-G Nr 2 342 15 dane w G-10 dane w G-10 14. Szkoła Podstawowa Nr 17 172 8 17,63 6,00 15. Szkoła Podstawowa Nr 18 625 29 57,43 13,50 16. Szkoła Podstawowa Nr 20 509 24 61,33 13,00 17. Szkoła Podstawowa Nr 21 497 23 63,28 16,50

Razem w szkołach podstawowych 5119 249 497,23 121,76


Tabela II – 1.1.1.3. Dane organizacyjne– gimnazja

Lp. Nazwa szkoły Liczba uczniów Liczba oddziałów Liczba etatów pedagogicznych Liczba etatów administracji + obsługi

1. Gimnazjum nr 1 - ZSO Nr 1 203 6 dane w ZSO Nr 1 dane w ZSO Nr 1

2. Gimnazjum nr 2 546 21 47,85 7,50

3. Gimnazjum nr 3 398 16 36,91 9,27

4. Gimnazjum nr 5 474 21 59,38 16,50

5. Gimnazjum nr 6 246 10 23,53 4,75

6, Gimnazjum nr 7 - SOSW 93 11 dane w SOS-W dane w SOS-W

7, Gimnazjum nr 8 - ZSP-G Nr 3 79 6 dane w SP-10 – ZSP-G Nr 3

dane w SP-10 – ZSP-G Nr 3

8. Gimnazjum nr 9 – ZSP-G Nr 1 313 11 57,42 13,00

9. Gimnazjum nr 10 – ZSP-G Nr 2 185 7 51,65 9,25

10. Gimnazjum nr 11 428 18 44,60 7,50

Razem w gimnazjach 2986 127 321,34 67,77






Tabela 1.1.1.4. Dane organizacyjne– szkoły ponadgimnazjalne

Lp. Nazwa zespołu - typ szkoły Liczba uczniów Liczba oddziałów Liczba etatów pedagogicznych Liczba etatów administracji + obsługi

Zespół Szkół Ogólnokształcących Nr 1

1111 32 1.

I Liceum Ogólnokształcące 1111 32 96,79 22,23

Zespół Szkół Ogólnokształcących Nr 2

899 31 2.

II Liceum Ogólnokształcące 899 31 70,69 12,25

Zespół Szkół nr 1 1088 34

V Liceum Ogólnokształcące 532 16

Technikum nr 1 441 14 3.

Zasadnicza Szkoła Zawodowa nr 1 115 4

93,07 18,96


II Liceum Profilowane 27 1

Technikum nr 2 143 5


4.

XI Liceum Ogólnokształcące 162 6

43,60 8,75


VI Liceum Ogólnokształcące 506 16 5.


60,22 8,75


VIII Liceum Ogólnokształcące 301 11

IV Liceum Profilowane 83 3 6.


46,72 7,00

Zespół Szkół nr 5 - Specjalnych 121 10 Zasadnicza Szkoła Zawodowa Specjalna

84 6 7. Szkoła Specjalna Przysposabiająca do Pracy

37 4

50,71 11,00

Zespół Szkół Budowlanych 825 32 8.

V Liceum Profilowane 18 1

72,23 14,50







Zespół Szkół Ekonomicznych 889 29

III Liceum Ogólnokształcące 409 13


III Liceum Profilowane 28 1

74,18 11,25

Zespół Szkół Elektryczno - Mechanicznych

1084 35

VII Liceum Ogólnokształcące 386 12



89,25 20,50

Zespół Szkół Samochodowych 968 38


VIII Liceum Profilowane 38 2 11.


110,34 16,50

Razem w szkołach ponadgimnazjalnych

8795 304 807,77 151,69


Tabela 1.1.1.5. Dane organizacyjne– inne placówki oświatowo-wychowawcze

Lp. Nazwa placówki oświatowej Ilość uczestników Ilość form zajęć stałych/grup Liczba etatów pedagogicznych

Liczba etatów administracji + obsługi

1. Pałac Młodzieży 2864 151 31,49 7,75

2. Zespół Placówek Kształcenia Zawodowego 1016 38 26,08 5,50

3. Zespół Placówek Oświatowo-Wychowawczych

5745 98 12,00 5,50

4. Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy dane w SP-5, SP-12 i G-7 dane w SP-5, SP-12 153,56 27,89

5. Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna 1832 33,25 6,25

6. Szkolne Schronisko Młodzieżowe 4284 1,00 4,25

Razem w placówkach 257,38 57,14 Źródło Wydział Edukacji





3/ Innowacje pedagogiczne

Na każdym etapie kształcenia szkoły realizowały innowacje pedagogiczne. Na szczeblu szkół podstawowych i gimnazjów kontynuowano innowację pedagogiczną pn. „klasy sportowe”: w Szkole Podstawowej nr 2 i Gimnazjum nr 11. Od 1 września 2009 r. realizowana jest w kl. I szkół podstawowych i kl. I gimnazjów reforma programowa kształcenia ogólnego. Określa ona wymagania, które uczeń winien znać na koniec każdego etapu edukacyjnego. W szkołach ponadgimnazjalnych innowację pedagogiczną realizowały następujące szkoły: Zespół Szkół nr 1 – „Modyfikacja programu nauczania podstaw przedsiębiorczości”, „Nauczanie przedmiotów technologia gastronomiczna i pracownia gastronomiczna”, „Program nauczania przedmiotu obsługa konsumenta”, „Nauczanie matematyki”, „Nauczanie języka polskiego”, „Podróże po Europie”, „Szlakiem po europejskich stolicach i krainach geograficznych”, Zespół Szkół nr 2 – kontynuował innowację „Przysposobienie wojskowe”.

4/ Szkoły niepubliczne

Na każdym etapie edukacyjnym alternatywą dla szkół publicznych były i nadal są szkoły niepubliczne – w 2009 r.: 2 szkoły podstawowe katolickie, 5 gimnazjów i 55 szkół ponadgimnazjalnych ogólnokształcących i zawodowych, w tym:

• licea ogólnokształcące: 4 dla młodzieży, 13 dla dorosłych, 3 zasadnicze szkoły zawodowe dla młodzieży, technika: 3 dla młodzieży, 5 dla dorosłych • szkoły policealne: 1 dla młodzieży, 26 dla dorosłych.

Każda ze szkół ponadgimnazjalnych ogólnokształcących uczyła młodzież i dorosłych w rozszerzeniu programowym różnych przedmiotów dostosowując się do potrzeb klienta, natomiast szkoły zawodowe kształciły w kilku zawodach (wielozawodowe), wychodząc naprzeciw potrzebom rynku pracy i klienta. Efekty: uczeń miał pełne możliwości wyboru dalszego kształcenia zgodnego ze swoimi zainteresowaniami.

5/ Nauczanie dzieci i uczniów o specjalnych potrzebach edukacyjnych.

Miasto nadal w 2009 r. otaczało dużą troską dzieci i uczniów o specjalnych potrzebach edukacyjnych. Dzieci niepełnosprawne mogły korzystać z 2 oddziałów w Miejskim Przedszkolu Integracyjnym, z 2 oddziałów w Miejskim Przedszkolu nr 11 – Specjalnym oraz z 1 oddziału integracyjnego w Miejskim Przedszkolu nr 14 i nr 20. Razem do publicznych przedszkoli uczęszczało 27 dzieci niepełnosprawnych. We wszystkich oddziałach integracyjnych był dodatkowo zatrudniony nauczyciel wspomagający. W wymienionych przedszkolach dzieci niepełnosprawne mogły w pełni integrować się z dziećmi pełnosprawnymi oraz korzystać z wysoko wykwalifikowanej kadry nauczycielskiej i dobrego wyposażenia placówek. Uczniowie niepełnosprawni mieli na bieżąco zapewniony dostęp do nauki na każdym etapie edukacyjnym czyli od szkoły podstawowej do szkoły ponadgimnazjalnej. Swoje zadania edukacyjne realizowały w różnych formach: oddziałach specjalnych i integracyjnych w szkołach ogólnodostępnych, oddziałach specjalnych w szkołach specjalnych oraz w formie indywidualnego nauczania w domu ucznia. W niektórych przypadkach uczeń nauczany indywidualnie w domu, na podstawie orzeczenia poradni psychologiczno – pedagogicznej, miał jeszcze możliwość realizacji niektórych zadań edukacyjnych (przedmiotów) w szkole, by mógł integrować się z klasą, a tym samym ze społecznością szkolną. Ogółem tymi formami nauczania objętych było 745 uczniów co stanowi 4,4 % ogółu uczniów szkół publicznych. Wszystkie potrzeby w tym zakresie były zaspokajane i realizowane na bieżąco.





Tabela II – 1.1.1.6. Edukacja dzieci i młodzieży niepełnosprawnej – stan na 30.09.2009 r. Lp. Typ szkoły/przedszkole Ogółem liczba szkół Liczba jednostek Liczba dzieci niepełnosprawnych Liczba oddziałów

3 1 1

14 13 15

4 2 1

1. Przedszkola - z oddziałami integracyjnymi - specjalne - Kl.”0” oddz. integracyjne w SP

Razem

9

5 42 7 4 3

50 123

18 29

2.

Szkoły podstawowe - z oddziałami integracyjnymi - specjalne

Razem

17

7 173 47

2 2

30

136

8

16

3. Gimnazja - z oddziałami integracyjnymi - specjalne

Razem

10

4 163 24

1 1

12 107

3 6

4. Szkoły ponadgimnazjalne - z oddziałami integracyjnymi - specjalne

Razem

11

2 119 9 Podsumowanie 47 18 497 87

Źródło: Sprawozdanie z realizacji Powiatowego Programu Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata 2007 – 2013

Zadania związane z edukacją dzieci i młodzieży niepełnosprawnej intelektualnie oraz ich rehabilitacją realizował przede wszystkim Specjalny Ośrodek Szkolno – Wychowawczy w Nowym Sączu, który jest w pełni wyposażony w odpowiedni sprzęt i pomoce dydaktyczne oraz wysoko wykwalifikowaną kadrę specjalistyczną. Naukę w tym Ośrodku pobierało 207 uczniów, co stanowiło w zasadzie poziom poprzedniego roku (wzrost o 2 uczniów w stosunku do 2008 roku).

Ośrodek ten realizował również zadanie wczesnego wspomagania rozwoju dziecka w wieku od kilku miesięcy do 6 roku życia. Zajęciami tymi objęto 92 dzieci – wzrost o 21 dzieci. Zajęcia odbywały się w różnych formach na terenie Ośrodka: zespołowo i indywidualnie natomiast w przypadkach trudnych – indywidualnie w domu dziecka.

Ośrodek realizował również zajęcia na wyjazdowych turnusach edukacyjno – rehabilitacyjnych. Ogółem z tych form edukacyjno – rehabilitacyjnych w SOSW korzystało 25 dzieci i młodzieży upośledzonych w stopniu lekkim, umiarkowanym i znacznym. Koszt tych turnusów wyniósł 20 000 zł – środki pozyskane z zewnątrz.





II – 1.1.1.6. Nauczanie dzieci i uczniów wywodzących się z mniejszości narodowej bądź z rodzin emigrantów

Każde dziecko wywodzące się z mniejszości narodowej bądź z rodzin emigrantów miało możliwości w pełni korzystać z nauki na dowolnym etapie edukacyjnym. Z mniejszości narodowych odnotowano przede wszystkim dzieci i młodzież pochodzenia romskiego. Do klas zerowych szkół podstawowych uczęszczało 22 dzieci, co stanowi 3,9% ogółu dzieci sześcioletnich, natomiast do szkół publicznych uczęszczało 124 uczniów, co stanowi 0,7% wszystkich uczniów szkół.

W ramach wyrównywania szans edukacyjnych kontynuowano „Rządowy program na rzecz społeczności romskiej w Polsce”. W ramach tego programu 144 uczniów pochodzenia romskiego zostało wyposażonych w potrzebne podręczniki szkolne przez bibliotekarzy szkolnych. W stosunku do roku poprzedniego nastąpił wzrost o 12 uczniów. Koszt tego zadania wyniósł 25. 629 zł. Dzięki temu programowi wszystkie dzieci romskie mogły się uczyć na równych warunkach z dziećmi narodowości polskiej.

II – 1.1.1.7. Wsparcie finansowe dla dzieci z rodzin najuboższych.

W ramach „Rządowego programu pomocy uczniom w 2009 r.” – „Wyprawka szkolna” ( Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 27.04.2009 r. w sprawie warunków udzielania pomocy finansowej uczniom na zakup podręczników – Dz. U. nr 76 poz. 642 ) 423 uczniów kl. I-III szkół podstawowych i kl. I gimnazjów otrzymało dofinansowanie do zakupu podręczników, z czego 392 uczniów spełniło kryterium ustawy o pomocy społecznej, tzn. w rodzinach których dochód na osobę nie przekroczył kryterium dochodowego tj. 351 zł netto, natomiast 31 uczniom będącym w wyjątkowo trudnej sytuacji losowej udzielono pomocy finansowej poza kryterium dochodowym. Ogółem na to zadanie przeznaczono kwotę 77 730, 77 zł. Celem tego zadania było objęcie pomocą finansową uczniów z rodzin najuboższych w celu wyrównania ich startu szkolnego.

Ponadto świadczeniem pomocy materialnej o charakterze socjalnym, tzw. stypendiami socjalnymi objęto 1213 uczniów zamieszkałych na terenie Nowego Sącza, spełniających również w/w kryterium dochodowe. Ogółem na ten cel wydatkowano 514 412 zł. Celem tej pomocy materialnej było przede wszystkim zmniejszenie różnic w dostępie do nauki, niwelowanie barier dostępu do szeroko rozumianej edukacji, wynikających z trudnej sytuacji materialnej ucznia, wspieranie edukacji uczniów zdolnych.

II – 1.1.1.7. Wykorzystanie infrastruktury i zaplecza dydaktycznego.

Tabela II – 1.1.1.7.1. Sale lekcyjne, pracownie, świetlice, sale gimnastyczne w szkołach publicznych

Rodzaj pomieszczeń Ilość Powierzchnia w m²

Sale lekcyjne 827 82453

Pracownie specjalistyczne 286 13227

Sale komputerowe 101 4263

Pracownie językowe 40 1151

Pomieszczenia świetlicowe 29 2088





hala sportowa o wymiarach nie mniejszych niż 36 m x 18 m lub powierzchni nie mniejszej niż 648 m² 4 3683

sala gimnastyczna o wymiarach mniejszych niż 24 m x 18 m do 18 m x 9 m lub powierzchni mniejszej niż 288 m² i równej lub większej niż 162 m² 21 4838

sala gimnastyczna o wymiarach mniejszych niż 36 m x 18 m do 24 m x 12 m lub powierzchni mniejszej niż 648 m² i równej lub większej niż 288 m² 5 1464

Pomieszczenia do prowadzenia zajęć z wychowania fizycznego, w tym: sala o powierzchni mniejszej niż 162 m² 17 1681


II – 1.1.1.7.2. Wyposażenie jednostek oświatowych

Lp Rodzaj sprzętu Suma końcowa

1. diaskopy (rzutniki przeźroczy) 51 2. grafoskopy (rzutniki pisma) 99 3. kamery video 29 4. kserografy 71

5. magnetofony przenośne do nauki języków obcych z możliwością podłączenia kilku par słuchawek

136

6. magnetofony stereofoniczne do nagrań z mikrofonem stereofonicznym

176

7. magnetowidy 136 8. odtwarzacze DVD 195

9. prenumerowane tytuły dzienników i czasopism 255

10. projektory multimedialne 104 11. tablice interaktywne 7

12. telewizory z przekątną ekranu co najmniej 28" 106

komputery - w tym: 1374 do użytkowania w bibliotece 148

do użytkowania w pracowniach komputerowych 930 13.

pozostałe 471 Źródło Wydział Edukacji





Tabela 1.1.1.7.3. Powierzchnia nieruchomości gruntowych, ilości urządzeń sportowych

Dane Ogółem powierzchnia w m²

Nieruchomości gruntowe 353798 Tereny zielone 102722

Place zabaw dla dzieci 11685

Dane Liczba urządzeń Powierzchnia w m²

bieżnie proste 11 5060 boiska do koszykówki 14 7215 boiska do piłki nożnej 12 12010 boiska do piłki ręcznej 15 12490 boiska do siatkówki 18 4067 inne urządzenia sportowe 3 2448 korty tenisowe 4 2636 rzutnie 8 1172 skocznie 15 3386 Razem 103 52770






Tabela 1.1.1.7.4. Baza biblioteczna i zasoby

Lp Baza i zasoby Liczba

1. Pomieszczenia biblioteczne 68

2. Powierzchnia – w m² 2457

3. Woluminy 489185

4. Książki mówione i inne materiały dydaktyczne nagrane na kasety audio 2263

5. Materiały dydaktyczne nagrane na kasety wideo 3080

6. Materiały dydaktyczne na nośnikach elektronicznych 3696


II – 1.1.1.8. Pozalekcyjna oferta edukacyjna do uczniów szczególnie uzdolnionych.

Szkoły kierowały bogatą pozalekcyjną ofertę edukacyjną do uczniów szczególnie uzdolnionych oraz do uczniów, którzy chcą rozwijać swoje zainteresowania. Każda szkoła realizowała zajęcia pozalekcyjne, gdzie uczniowie mogli poszerzać swoją wiedzę z różnych przedmiotów oraz doskonalić swoje umiejętności.

Tabela II – 1.1.1.8.1. Udział uczniów w zajęciach pozalekcyjnych

Rodzaje zajęć Liczba uczniów

Kółka artystyczne 1887

Kółka informatyczne 882

Kółka inne 1333

Koła przedmiotowe 4202

Koła sportowe 1904

Koła techniczne 155

Koła turystyczno-krajoznawcze

297





Zajęcia te prowadzone były przez nauczycieli nieodpłatnie, natomiast środki finansowe przekazane podległym jednostkom oświatowym na edukację ponadprogramową w 2009 r. w wysokości 232 000 zł przeznaczone zostały głównie na organizację różnego rodzaju konkursów, olimpiad, wyjazdów młodzieży na zawody sportowe, dofinansowanie obozów sportowych, zakup nagród dla laureatów rożnych konkursów, działalność teatrów szkolnych oraz kół teatralnych, wymianę młodzieży ze szkołami partnerskimi,w tym - zagranicznymi, dofinansowanie wyjazdów na tzw. zielone szkoły. Efektem tych wszystkich przedsięwzięć są wyniki sprawdzianów i egzaminów zewnętrznych uczniów po każdym etapie edukacyjnym w 2009 r.

II – 1.1.1.9. Wyniki sprawdzianów i egzaminów zewnętrznych uczniów po każdym etapie edukacyjnym

Wykres II – 1.1.1.9.1. Średni wynik ze sprawdzianu w szkołach podstawowych w kontekście średniej Małopolski (58%) i średniej Kraju (57%)


Średni wynik sprawdzianu uzyskany przez uczniów szkół podstawowych publicznych Miasta Nowego Sącza w 2009 r.

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

SP 2

SP 3

SP 6

SP 7

SP 8

SP 9

SP 11

SP 14

SP 15

SP 16

SP 17

SP 18

SP 20

SP 21

wskaźnik Małopolski

wskaźnik krajowy





Tabela II – 1.1.1.9.1. Egzamin gimnazjalny w 2009 r. w szkołach publicznych Część humanistyczna

Część matematyczno-przyrodnicza

Nazwa gimnazjum Liczba uczniów wynik

średni dla szkoły

stopień skali

wynik średni dla szkoły

stopień skali

1 Gimnazjum Nr 1 68 42,46 9 39,21 9

2 Gimnazjum Nr 2 178 32,31 6 27,53 6

3 Gimnazjum Nr 3 141 32,71 6 27,25 6

4 Gimnazjum Nr 5 144 30,41 4 25,74 5

5 Gimnazjum nr 6 84 33,88 7 27,36 6

6 Gimnazjum nr 9 – ZSP-G Nr 1

108 31,54 5 28,00 6

7 Gimnazjum Nr 10 – ZSP-G Nr 2

61 34,21 7 28,23 6

8 Gimnazjum Nr 11

119 34,30 7 30,89 7

Rozkład wyników uczniów w skali standardowej dziewiątki części humanistycznej Nazwa wyniku

najniższy bardzo niski

niski niżej średni

średni wyżej średni

wysoki bardzo wysoki

najwyższy

Stopień skali

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Rozkład wyników uczniów w skali standardowej dziewiątki części matematyczno-przyrodniczej Nazwa wyniku

najniższy bardzo niski

niski niżej średni

średni wyżej średni

wysoki bardzo wysoki

najwyższy

Stopień skali

1 2 3 4 5 6 7 8 9






Tabela II – 1.1.1.9.2. Zdawalność egzaminu maturalnego w Województwie Małopolskim powiatami – w % wg OKE Kraków

Powiat Liceum

ogólnokształcące Liceum profilowane Technikum

bocheński 92 75 75 brzeski 86 0 71

chrzanowski 90 40 77 dąbrowski 93 65 61

gorlicki 95 69 73 krakowski 91 65 66 limanowski 91 70 76 miechowski 95 68 59 myślenicki 94 94 75

nowosądecki 90 72 65 nowotarski 92 76 77

olkuski 94 80 66 oświęcimski 94 70 70 proszowicki 85 83 69

suski 93 75 81 tarnowski 90 83 65 tatrzański 82 65 79 wadowicki 93 91 78

wielicki 93 0 79 m. Kraków 93 71 74

m. Nowy Sącz 94 61 78 m. Tarnów 90 69 70






II – 1.1.1.10. Projekty realizowane przez szkoły ponadgimnazjalnych w roku 2009.

1. ,,Wspólna Europa’’

Projekt realizowany w ramach Programu „Leonardo da Vinci” Realizator: Zespół Szkół Samochodowych. Całkowita wartość projektu 28 684 EURO. Realizacja od IX 2007 r. do V 2009 r.. Projekt obejmował wyjazd 16 uczniów na 4 tygodniowe praktyki zawodowe do Francji celem zdobywania wiedzy i umiejętności zawodowych.

2. ,,Stypendia dla najzdolniejszych’’

Projekt realizowany w ramach Zintegrowanego Programu Rozwoju Regionalnego – Priorytetu 2 ,,Wzmocnienie zasobów ludzkich w regionach’’, Działania 2.2 ,,Wyrównywanie szans edukacyjnych poprzez programy stypendialne’’ współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego. Całkowita wartość projektu 11 556 227,59 PLN. Realizacja: X-XII 2008 r. oraz V 2009 r. Stypendia przyznawane są dla uczniów uczęszczających do szkół ponadgimnazjalnych, dla których Miasto Nowy Sącza jest organem prowadzącym, pochodzących z obszarów wiejskich, których pomimo trudnej sytuacji materialnej uzyskują wysokie wyniki w nauce. Kwota stypendium to 2000 zł. brutto.

3. ,,Profesjonalista na rynku gastronomicznym’’

Realizator projektu Miasto Nowy Sącz w partnerstwie z Powiatem Nowosądeckim, Całkowita wartość projektu 1 783 207,00 PLN. Realizacja: VIII 2009 r. do VIII 2011 r. Projekt realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Działania 9.2 „Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego” i skierowany jest do uczniów 11 szkół gastronomicznych z terenu Miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego. Obejmuje zajęcia pozalekcyjne: - wyrównawcze z j. polskiego i matematyki, - kurs j. angielskiego zakończony egzaminem TELC, - doradztwo zawodowe: kurs barmański, zdobnictwa cukierniczego, carvingu) zakończone certyfikatem potwierdzającym zdobyte kwalifikacje zawodowe. Projekt zakłada zakup wyposażenia do pracowni praktycznej nauki zawodu. Łączna ilość godzin dydaktycznych przewidziana do realizacji: 8904. Liczba uczniów objętych wsparciem 830.

4. ,,Razem zasmakujemy Europy’’

Projekt realizowany w ramach Programu ,,Młodzież w działaniu’’ Akcja 1.1 Wymiana Młodzieży. Realizator projektu: Zespół Szkół Ogólnokształcących Nr 1 w Nowym Sączu. Całkowita wartość projektu: 6530,49 EURO. Realizacja: V 2009 r. – XI 2009 r. Projekt dotyczy współpracy młodzieży 3 krajów Unii Europejskiej: Polski, Rumunii i Francji. Grupa licealistów polskich liczy 10 osób + 2 opiekunów.

5. ,,Młodzież szczęśliwa poprzez sport i zdrowy tryb życia’’

Realizator projektu: Zespół Szkół Ogólnokształcących Nr 1 w Nowym Sączu.





Całkowita wartość projektu: 24 000,00 EUR. Realizacja: VIII 2009 – VII 2011 r. Przedmiotem projektu jest wzajemna nauka uczniów z 5 krajów europejskich: Polski, Anglii, Portugalii, Włoch i Holandii o swoich stylach życia, zdrowiu i zainteresowaniach związanych ze sportem jak również o tożsamości Europejskiej. Ponadto nauczyciele będą także dzielić się doświadczeniami w ramach ,,najlepszej praktyki’’ w celu podniesienia jakości nauczania.

6. ,,Kierunek na przyszłość – lepsza jakość kształcenia uczniów sądeckich szkół zawodowych z branży budowlanej’’

Realizator projektu: Miasto Nowy Sącz przy partnerstwie Powiatu Nowosądeckiego. Całkowita wartość projektu: 757 403,74 PLN. Realizacja: X 2009 – VI 2010 r. Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Działania 9.2 „Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego” i skierowany jest do uczniów 4 szkół budowlanych z terenu Miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego. Obejmuje zajęcia pozalekcyjne: wyrównawcze z matematyki, kurs j. angielskiego zakończony egzaminem TELC, doradztwo zawodowe i kursy zawodowe zakończone certyfikatem potwierdzającym zdobyte kwalifikacje zawodowe: kurs kosztorysowania i kurs projektowania. Projekt zakłada wyposażenie pracowni komputerowej niezbędny sprzęt komputerowy i oprogramowanie specjalistyczne. Łączna ilość godzin dydaktycznych przewidziana do realizacji: 1720. Łączna ilość uczniów objętych wsparciem: 280.

7. ,,Przebudowa i modernizacja historycznych placówek oświatowych na Starym Mieście jako wspólna oferta edukacyjna dla dzieci i młodzieży’’

Projekt realizowany w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013 Działania 6.1 „Rozwój miast”, „Schemat A”. Projekty realizowane wyłącznie w ramach programów rewitalizacji, współfinansowany z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Realizator projektu: Wydział Inwestycji i Remontów UMNS. Całkowita wartość projektu: 13 222834,20 PLN. Realizacja: 2009 r. – 2010 r. Projekt obejmuje przebudowę i modernizację obiektów szkół: SP-2, G-11, Zespołu Szkół Ogólnokształcących Nr 1 oraz budowę dwóch boisk wielofunkcyjnych dla MOS-u.

8. ,,Informatyk – zawód przyszłości’’

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Realizator projektu: Miasto Nowy Sącz w partnerstwie z Powiatem Nowosądeckim. Całkowita wartość projektu: 1 569 441,00 PLN. Realizacja: XI 2009 – VIII 2011 r.

Projekt realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 działanie 9.2 „Podniesienie atrakcyjności i jakości szkolnictwa zawodowego” i skierowany jest do uczniów klas o kierunku technik informatyk, uczęszczających do 4 szkół Miasta Nowego Sącza i Powiatu Nowosądeckiego. Obejmuje zajęcia wyrównawcze z matematyki, zajęcia z j. angielskiego – przygotowanie do egzaminu TELC, warsztaty w zakresie nowoczesnych technologii IT (w tym: administrowanie systemem operacyjnym SUSE Linux w ramach programu NATP, administrowanie systemem operacyjnym Microsoft Windows XP lub Vista, programowanie w języku C++ w zakresie programowania obiektowego i zaawansowanych metod algorytmicznych, wprowadzenie do grafiki komputerowej 2D – aplikacje CorelDRAW, Photosshop, Flash, tworzenie stron WWW, posługiwanie się dokumentacją techniczną w języku angielskim), warsztaty z doradcą zawodowym, kurs ,,Menadżer firmy’’ – pakiet biurowy skierowany do dziewcząt biorących udział w projekcie. Projekt zakłada wyposażenie pracowni komputerowej w niezbędny sprzęt komputerowy i oprogramowanie specjalistyczne.





Tabela II – 1.1.2.1. Zestawienie zrealizowanych zadań inwestycyjnych w 2009 roku§§§§§§§§

Lp. Nazwa zadania

Wydatkowana kwota w 2009, w

tym niewygasające

Wydatki niewygasające z upływem roku

2008

Dokumentacja Roboty (rbm)

Środki finansowe

własne

Inne źródła środków finansowych

1

Audyty energetyczne dla szkół SP Nr 7, SP Nr 18, ZSPG Nr 1, ZSPG Nr 2, Gim. Nr 3

6 100,00 6 100,00 6 100,00

2.

Modernizacja budynku SP Nr 8 dla potrzeb dostępu dla osób niepełnosprawnych w Nowym Sączu, ul. Batorego 76

260 073,72 168 489,00 260 073,72 211 477,59 48 596,13 PFRON

3. Termomodernizacja obiektów szkolnych, w tym:

4. Szkoła Podstawowa Nr 20, ul. Nadbrzeżna 77

3 000,00 3 000,00 3 000,00

5. Szkoła Podstawowa Nr 8, Al. Batorego 76

6. Szkoła Podstawowa Nr 14, ul. Towarowa 6

7. Szkoła Podstawowa Nr 3, ul. Szkolna 9

8.

Modernizacja instalacji elektrycznej w bud. MP nr 3 przy ul. Szujskiego 16

45 140,00 9 760,00 9 760,00 35 380,00 45 140,00

§§§§§§§§ Źródło: Wydział Inwestycji i Remontów





9 Termomodernizacja obiektów oświatowych, w tym:

10. Gimn. Nr 2 361 371,86 27 156,00 334 215,86 361 371,86 11. Gimn Nr 5 3 000,00 3 000,00 3 000,00

12. Modernizacja instalacji elektrycznej w bud. Gimn. Nr 1 w ZSO Nr 1

37 231,69 37 231,69 4 880,00 32 351,69 37 231,69

13. Wymiana urządzeń w kotłowni budynku ZSB ul. Szwedzka

87 083,23 87 083,23 87 083,23 87 083,23

14.

Adaptacja pomieszczeń dla potrzeb montażu podnośników w budynku Warsztatów ZSS przy ul. Rejtana 18

149 454,22 149 454,22 12 200,00 137 254,22 149 454,22

15.

Wzmocnienie oferty Południowo Małopolskiej Sieci Edukacji Zawodowej poprzez przebudowę i unowocześnienie infrastruktury dydaktycznej ZPKZ Nowy Sącz

2 439,99 2 439,99 2 439,99

16.

Przebudowa i modernizacja historycznych placówek oświatowych na Starym Mieści w Nowym Sączu jako spójna oferta edukacyjna dla dzieci i młodzieży, w tym:

17. Sp nr 2 2 250 909,23 2 250 909,23 675 558,30 1 575 350,93 MRPO 2007-13 18. Gim nr 11 75 640,00 75 640,00 25 339,40 50 300,60 MRPO 2007-13 19. ZSO nr 1 75 640,00 75 640,00 25 339,40 50 300,60 MRPO 2007-13





20.

Wykonanie okresowych przeglądów technicznych budynków oświatowych (w tym: budowlanka, gaz, kominy, hydranty)

74 836,85 74 836,85 74 836,85

21. ZPOW - Placówka interwencyjna w Trzycierzu

60 878,00 60 878,00 60 878,00

22.

ZPOW przy ul. Lwowska 59 - budowa nowej siedziby przy ul. Nawojowskiej

2 899 095,42 2 696 333,00 2 899 095,42 2 399 095,42 500 000,00 Budżet Wojewody

23.

Adaptacja pomieszczeń Sp 18 na potrzeby poradni psych.pedag. W Nowym Sączu II etap

92 752,67 92 752,67 92 752,67

24. Opracowanie projektu modernizacji budynku Pałacu Młodzieży

99 977,78 99 977,78 99 977,78

25.

Budowa boiska wielofunkcyjnego przy Sp Nr 11 w Nowym Sączu

16 470,00 16 470,00 16 470,00

26.

Budowa boiska wielofunkcyjnego przy Sp Nr 20 w Nowym Sączu

576 833,30 576 833,30 451 833,30 125 000,00 Fun.Rozwoju Kult.

Fizycznej

Źródło Wydział Inwestycji i Remontów





Tabela II – 1.1.2.2. Zestawienie zrealizowanych zadań remontowych budynków oświatowych w 2009 r.

Lp. Nazwa zadania

Wydatkowana kwota w 2009, w

tym niewygasające

Wydatki niewygasające

z upływem roku 2008

Dokumentacja Roboty (rbm) Środki

finansowe własne

1 Przedszkola 251 532,61 189 269,30 14 784,30 236 748,31 251 532,61

2 Szkoły Podstawowe 371 724,62 364 770,62 6 618,50 365 106,12 371 724,62

3 Gimnazja 99 955,40 97 515,90 5 490,00 94 465,40 99 955,40

4 Licea Ogólnokształcące 45 496,70 1 769,00 9 716,56 35 780,14 45 496,70

5 Szkoły Zawodowe 622 874,81 464 896,33 29 169,00 593 705,81 622 874,81

6 Placówki wychowania pozaszkolnego

44 595,06 44 595,06 44 595,06

7 Specjalne ośrodki szkolno wychowawcze

51 914,83 51 914,83 51 914,83

RAZEM: 1 488 094,03 1 118 221,15 65 778,36 1 422 315,67 1 488

094,03

Źródło Wydział Inwestycji i Remontów





INFRASTRUKTURA EDUKACJI I SZKOLNICTWA WYŻSZEGO CEL OPERACYJNY II-1.2

Dostosowywanie oferty edukacyjnej do aktualnych i prognozowanych potrzeb rynku pracy, w tym doskonalenie

zawodowe nauczycieli i współpraca z uczelniami wyższymi.

II-1.2.1. Dostosowywanie oferty edukacyjnej do aktualnych i prognozowanych potrzeb rynku pracy

Sieć szkolnictwa ponadgimnazjalnego publicznego dostosowywała swoją ofertę edukacyjną do potrzeb uczniów oraz aktualnych i prognozowanych potrzeb rynku pracy. Zadania rekrutacyjne na nowy rok szkolny określane były w oparciu o zapotrzebowanie na runku pracy oraz możliwości dalszego kształcenia się uczniów – kontynuacja nauki na wyższych uczelniach. W zależności od tych uwarunkowań, co roku określa się dokładną liczbę klas pierwszych, profile oraz zawody kształcenia uczniów w szkołach ponadgimnazjalnych.

W 2009 roku po raz kolejny ograniczono nabór uczniów do liceum profilowanego. Nabór odbył się tylko do jednego oddziału liceum profilowanego w Zespole Szkół nr 4 – o profilu „zarządzanie informacją” z uwagi na to, że absolwenci liceów profilowanych mieli problemy z zatrudnieniem się na rynku pracy oraz z kontynuacją nauki na uczelniach wyższych.

Natomiast zwiększyła się liczba oddziałów w szkołach zawodowych: Zespole Szkół Budowlanych – zawód technik budownictwa oraz w zasadniczej szkole zawodowej – zawód: murarz oraz monter instalacji i urządzeń sanitarnych, Zespole Szkół Elektryczno – Mechanicznych: technik elektronik, technik mechatronik, technik informatyk oraz elektromechanik, Zespole Szkół Samochodowych – mechanik pojazdów samochodowych, Zespole Szkół Ekonomicznych – technik ekonomista.

Również szkoły ponadgimnazjalne ogólnokształcące dostosowały swoją ofertę do potrzeb uczniów zamieniając oddziały cieszące się małym zainteresowaniem na oddziały, które cieszyły się ogromnym zainteresowaniem, a mianowicie: oddziały biologiczno – chemiczne, humanistyczne, matematyczno – informatyczne przygotowujące uczniów do kontynuacji nauki na wyższych uczelniach medycznych, technicznych i humanistycznych.

Również Zespół Placówek Kształcenia Zawodowego wychodząc naprzeciw potrzebom rynku pracy zwiększył swoją ofertę edukacyjną w zawodach: technik elektronik, technik mechatronik oraz elektromechanik.

Na terenie miasta funkcjonowała również dobrze rozwinięta sieć szkolnictwa niepublicznego ponadgimnazjalnego, która swoją ofertę kształcenia elastycznie dostosowywała do aktualnych i prognozowanych potrzeb rynku pracy. W szkołach niepublicznych pobierało naukę w 2009 r. 4225 osób, z czego 1239 uczniów w szkołach dla młodzieży oraz 2986 osoby dorosłe, natomiast w szkołach publicznych w tym samym czasie naukę pobierało 8795 uczniów. Łącznie w szkołach publicznych i niepublicznych uczyło się 13 020 osób. Ilość uczniów i słuchaczy w szkołach niepublicznych stanowiła około 32 % ogółu uczniów i słuchaczy we wszystkich szkołach ponadgimnazjalnych na terenie miasta Nowego Sącza.

Osoby prowadzące szkoły niepubliczne, aby być konkurencyjnym na rynku wprowadzały nowe oferty kształcenia zawodowego. Od 1.09.2009 r. swoją ofertę kształcenia poszerzyło Centrum Kształcenia Europejskiego „Wiedza” o zawód: technik ochrony fizycznej osób i mienia, Technikum Gastronomiczno – Hotelarskie Sióstr Niepokalanek o zawód: technik obsługi turystycznej, Policealna Szkoła Europejska „EUROCOLLEGE” wprowadziła dwa nowe zawody: asystentkę stomatologiczną oraz technika BHP, natomiast Policealna Szkoła Rozwoju Zawodowego „PROFESJA” wprowadziła do swojej oferty kształcenia technika usług fryzjerskich.





II-1.2.2. Doskonalenie zawodowe nauczycieli i współpraca z uczelniami wyższymi.

Kształceniem dzieci i młodzieży oraz osób dorosłych zajmowała się wysoko wykwalifikowana kadra nauczycielska w liczbie 2017 osób. Wśród nich 12 nauczycieli z tytułem doktora nauk, 1846 nauczycieli z tytułem magistra, co stanowi 91 % i 95 nauczycieli z tytułem licencjata, co stanowi 4,7 % ogółu zatrudnionych nauczycieli.

Tabela II-1.2.2.1. Liczba osób na stanowiskach nauczycielskich w podziale na poziomy wykształcenia

L.p. Nauczyciele posiadający: liczba osób

co stanowi % ogółu zatrudnionych

1. dyplom ukończenia pedagogicznego studium technicznego 16 0,79%

2. dyplom ukończenia studiów magisterskich bez przygotowania pedagogicznego 4 0,19%

3. dyplom ukończenia studiów magisterskich z przygotowaniem pedagogicznym 1842 91%

4. dyplom ukończenia studium nauczycielskiego 7 0,34%

5. dyplom ukończenia studium wychowania przedszkolnego 7 0,34%

6. dyplom ukończenia wyższych studiów zawodowych lub dyplom ukończenia studiów I stopnia bez przygotowania pedagogicznego

2 0,09%

7. dyplom ukończenia wyższych studiów zawodowych lub dyplom ukończenia studiów I stopnia z przygotowaniem pedagogicznym

93 4,61%

8. stopień naukowy doktora lub doktora habilitowanego z przygotowaniem pedagogicznym

12 0,59%

9. świadectwo dojrzałości bez pp. 5 0,24%

10. świadectwo dojrzałości i dyplom policealnego studium bibliotekarskiego lub pomaturalnego studium bibliotekarskiego bez pp.

1 0,04%

11. świadectwo dojrzałości z pp. 17 0,84% 12. dyplom mistrza w zawodzie bez przygotowania pedagogicznego 1 0,04% 13. dyplom mistrza w zawodzie z przygotowaniem pedagogicznym 5 0,24% 14. dyplom ukończenia kolegium nauczycielskiego 5 0,24%


Natomiast z najwyższym w tabeli awansów zawodowych nauczycieli – stopniem nauczyciela dyplomowanego 1155 osób, co stanowi 57%, nauczyciela mianowanego 351 osób, co stanowi 17,4 % , nauczyciela kontraktowego 383 osób, co stanowi 19% i nauczyciela stażysty – 107 osób, co stanowi 5,3 % ogółu zatrudnionych nauczycieli, 21 osób nie posiada jeszcze stopnia awansu zawodowego, co stanowi 1 %.





Tabela II-1.2.2.2. Liczba osób na stanowiskach nauczycielskich w podziale na stopnie awansu zawodowego

Nauczyciele bez stopnia awansu zawodowego lub zatrudnionych na podstawie art. 10 ust 9 KN lub art. 7 ust. 1a Ustawy o systemie oświaty

21

Nauczyciel stażysta 107

Nauczyciel kontraktowy 383

Nauczyciel mianowany 351

Nauczyciel dyplomowany 1155


Mimo wysokich kwalifikacji nauczyciele ciągle doskonalą się zawodowo. Zdobywają dodatkowe kwalifikacje do nauczania drugiego przedmiotu, biorą udział w różnych kursach, seminariach doskonalących podnosząc swoje umiejętności, w tym metodyczne, uczą się języków obcych i doskonalą ich znajomość. Wszystko po to, by sprostać wymaganiom współczesnego szkolnictwa. W 2009 r. na doskonalenie zawodowe nauczycieli publicznych jednostek oświatowych przeznaczona została kwota 518 259 zł z Budżetu Miasta.

Dyrektorzy na podstawie 3 – letniego planu doskonalenia zawodowego nauczycieli w porozumieniu z uczelniami wyższymi, w tym również z Państwową Wyższą Szkołą Zawodową, Wyższą Szkołą Biznesu – NLU w Nowym Sączu i Małopolskim Centrum Doskonalenia Nauczycieli – Ośrodkiem Doskonalenia Nauczycieli w Nowym Sączu corocznie opracowują szczegółowe plany doskonalenia zawodowego nauczycieli uwzględniając w pierwszej kolejności priorytety swojej jednostki wynikające z aktualnej sytuacji kadrowej placówki oraz zmian programowych MEN. Prawie wszystkie szkoły ponadgimnazjalne poza jedną współpracują z wyższymi uczelniami, w tym spoza terenu Nowego Sącza.





Formy współpracy szkół ponadgimnazjalnych ze szkołami wyższymi przedstawia poniższa tabela.

Tabela II-1.2.2.3.Formy współpracy szkół ponadgimnazjalnych ze szkołami wyższymi w roku 2009

Lp Nazwa zespołu szkół ponadgimnazjalnych

Formy współpracy w roku 2009

1 Zespół Szkół Ogólnokształcących nr 1

Współpraca obejmuje następujące działania: • opieka naukowa i konsultacje dla uczniów liceum biorących udział w olimpiadzie fizycznej, • organizacja zajęć laboratoryjnych z fizyki, kontakt z Instytutem Fizyki Jądrowej PAN w Krakowie, • udział młodzieży w wykładach we wszystkich instytutach PWSZ, • udział młodzieży i nauczycieli w Sądeckim Konserwatorium Naukowym, • odbywanie praktyk studenckich w I LO przez studentów PWSZ (praktyki obserwacyjne i czynnościowe) oraz studentów krakowskich uczelni.

2 Zespół Szkół Ogólnokształcących nr 2

- Współpraca naukowa-badawcza z PWSZ w Nowym Sączu. - Praktyki studenckie: PWSZ w Nowym Sączu, PWSZ w Tarnowie, Uniwersytet Jagielloński w Krakowie, Uniwersytet Pedagogiczny w Krakowie, Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie i Katowicach, Uniwersytet Śląski, Uniwersytet Rzeszowski,

3 Zespół Szkół nr 1

1. Udział młodzieży w wykładach prowadzonych na wyższych uczelniach: m.in. Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie. 2. Praktyki studentów odbywanych w szkole: Uniwersytet Pedagogiczny w Krakowie, Uniwersytet Rzeszowski, AWF w Krakowie, AWF w Katowicach, UJ w Krakowie; 3. W przygotowaniu z UJ w Krakowie a) innowacja pedagogiczna z matematyki, b) koło matematyczne akademickie. 4. Wykłady koła matematycznego: wykładowcy różnych uczelni krakowskich. 5. Przygotowanie do Olimpiady wiedzy o żywieniu człowieka: Uniwersytet Rolniczy w Krakowie. 6. Wykłady pracowników naukowych odbywane w szkole: UP w Krakowie, UJ w Krakowie, AGH w Krakowie, UR w Krakowie.

4 Zespół Szkół nr 2 Praktyki studenckie dla studentów: PWSZ w Nowym Sączu, Uniwersytetu Pedagogicznego w Krakowie i AWF w Krakowie.

5 Zespół Szkół nr 3 W ramach współpracy z Uniwersytetem Pedagogicznym w Krakowie, Wyższą Szkołą Zawodową w Nowym Sączu realizowane są w szkole praktyki dla studentów z w/w uczelni.

6 Zespół Szkół Samochodowych

Objęcie szkoły patronatem naukowym przez Państwową Wyższą Szkołą Zawodową w Nowym Sączu





7 Zespół Szkół Ekonomicznych

Zespół Szkół Ekonomicznych w Nowym Sączu w dniu 23 kwietnia 2008 r. podpisał porozumienie o objęciu przez Państwową Wyższą Szkołą Zawodową w Nowym Sączu patronatem Zespołu. W zakresie współpracy naukowej: 1. Przygotowanie i wygłoszenie przez pracownika Instytutu wykładu o tematyce uzgodnionej z Dyrektorem szkoły. 2. Umożliwienie wskazanym przez Dyrektora Szkoły uczniom uczestniczenia w wybranych zajęciach realizowanych w Instytucie. W szczególności dotyczy to uczniów przygotowujących się do olimpiad i konkursów. 3. Uczestniczenie wytypowanych przez Dyrektora Szkoły uczniów w wybranych pracach Studenckich Kół Naukowych Instytutu. 4. Umożliwienie publikowania w Zeszytach Naukowych Instytutu prac naukowych pracownikom Szkoły, dla których publikacja jest ważna w karierze zawodowej, w szczególności tych, którzy realizują studia doktoranckie. 5. Korzystanie z Uczelnianej Biblioteki przez pracowników i uczniów Szkoły, którzy przygotowują się do olimpiad i konkursów. 6. Włączenie Szkoły w system informacji banku danych o miejscach pracy dla przyszłych absolwentów /bank w trakcie tworzenia / W zakresie praktyk studenckich: umożliwienie studentom Instytutu Ekonomicznego i Instytutu Języków Obcych odbywania praktyk zawodowych w szkole. Ponadto w ZSE prowadzone są indywidualne praktyki studenckie dla studentów z Uniwersytetu Rzeszowskiego w zakresie wychowania fizycznego.

8 Zespół Szkół Budowlanych

Realizacja praktyk studenckich z wyższymi uczelniami: 1.Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu – Instytut Języków Obcych, ul. Kochanowskiego - język niemiecki - 16 osób, opiekun mgr Marta Chrząstowska nauczyciel ZSB, 2. Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie, ul. Jana Pawła II - wychowanie fizyczne – 2 osoby, opiekun mgr Kinga Olchawa nauczyciel ZSB, 3/ Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu - pedagogika resocjalizacja – 1 osoba, opiekun mgr Kinga Gruca pedagog szkolny. ZSB wynajmuje pomieszczenia szkolne dla Akademii Górniczo-Hutniczej im. St. Staszica w Krakowie Wydział Geodezji Górniczej i Inżynierii Środowiska.

9 Zespół Szkół Elektryczno-Mechanicznych

Współorganizacja z Instytutem Technicznym PWSZ w Nowym Sączu finału XXXV edycji Olimpiady Wiedzy Technicznej oraz realizacja praktyk studenckich dla studentów: PWSZ Nowy Sącz, UJ Kraków, AWF Kraków, AWF Katowice

10 Zespół Placówek Kształcenia Zawodowego

Współpraca z Instytutem Technicznym PWSZ w Nowym Sączu obejmuje: 1. Prowadzenie praktyk studenckich m.in. dla specjalności Informatyka Stosowana. 2. Realizuję praktyk programowych studentów w ZPKZ. W trakcie tych praktyk studenci wykonują szereg zadań z zakresu szeroko rozumianej Informatyki. 3. Korzystanie nieodpłatnie z sal wykładowych udostępnianych przez Instytut Techniczny PWSZ w okresie prowadzenia turnusów dla pracowników młodocianych w ramach działalności Ośrodka Dokształcania i Doskonalenia Zawodowego ZPKZ






II-1.2.3. Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu (PWSZ).

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu jest podstawową jednostką organizacyjną prowadzącą studia pierwszego stopnia (licencjackie i inżynierskie) oraz studia podyplomowe i kursy dokształcające.

Jednostkami organizacyjnymi zajmującymi się procesem kształcenia są instytuty. W roku akademickim 2008/2009 funkcjonowało 5 instytutów, które prowadziły łącznie 10 kierunków kształcenia. W 2009 roku w Instytucie Technicznym utworzono kierunek „Mechatronika”.

Tabela II-1.2.3.1. Jednostki organizacyjne i kierunki kształcenia

Instytut Kierunek kształcenia

Ekonomiczny Ekonomia

Języków Obcych Filologia

Techniczny Zarządzanie i inżynieria produkcji Informatyka Mechatronika

Pedagogiczny

Edukacja artystyczna w zakresie sztuk plastycznych Pedagogika Matematyka Wychowanie fizyczne

Zdrowia Pielęgniarstwo

Źródło: PWSZ w Nowym Sączu

W roku akademickim 2008/2009 studiowało łącznie 4478 studentów, w tym na studiach stacjonarnych 3296, a na studiach niestacjonarnych 1182. Studenci studiów niestacjonarnych stanowili około 26,4% ogółu studiujących. Na pierwszym roku studiów studiowało łącznie 1843 studentów, z czego na studiach stacjonarnych – 1235, a na studiach niestacjonarnych – 608. W stosunku do roku akademickiego 2007/08 liczba studentów rozpoczynających pierwszy rok studiów zwiększyła się o 95 osób.





Tabela II-1.2.3.2. Informacja o liczbie studentów i absolwentów na studiach pierwszego stopnia

Studia stacjonarne Studia niestacjonarne

Nazwa kierunku studiów

Liczba stud.

ogółem

/30-11-08/

Liczba stud.

ogółem /30-11-

08/

Liczba stud. I roku

/30-11-08/

Liczba absol-wentó

w 30-09-09

Liczba stud.

ogółem /30-11-

08/

Liczba stud. I roku

/30-11-08/

Liczba absol-

wentów /30-09-

09/

Edukacja artystyczna 74 74 42 - - - -

Ekonomia 1584 1062 365 336 522 275 89

Filologia 471 460 217 109 11 - 11

Informatyka 170 137 44 23 33 - 15

Matematyka 67 67 26 25 - - -

Mechatronika 101 44 44 - 57 57 -

Pedagogika 914 713 270 169 201 118 -

Pielęgniarstwo 263 160 56 56 103 61 44

Wychowanie fizyczne 334 243 99 70 91 39 23

Zarządzanie i inżynieria produkcji 500 336 72 116 164 58 22

Razem 4478 3296 1235 904 1182 608 204


W roku 2009 dyplomy ukończenia uczelni otrzymało 1108 absolwentów, z czego 904 na studiach stacjonarnych i 204 na studiach niestacjonarnych.





W roku akademickim 2008/2009 w uczelni prowadzone były studia podyplomowe dla:

• nauczycieli - zorganizowane zgodnie z wymogami określonymi Rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej i Sportu z dnia 7 września 2004 roku w sprawie standardów kształcenia nauczycieli,

• dla pracowników organów państwowych, samorządowych, instytucji oraz firm.

Łącznie na studiach podyplomowych kształciło się 216 osób. Studia podyplomowe w 2009 r. ukończyło 49 absolwentów. W roku akademickim 2008/09 instytuty organizowały w ramach prowadzonych kierunków studiów kursy dokształcające. Łącznie w tych kursach uczestniczyło 214 osób.

Uczelnia w roku akademickim 2008/09, w przeliczeniu na pełne etaty, zatrudniała 288 nauczycieli akademickich, co stanowiło 76% ogółu zatrudnionych. Liczba etatów nauczycielskich zmniejszyła się w stosunku do roku akademickiego 2007/08 o 9 etatów, co było spowodowane racjonalizacją dotychczasowego zatrudnienia. Nauczyciele akademiccy z tytułami i stopniami naukowymi stanowili podobnie, jak w roku ubiegłym 45,45 % ogółu pracowników dydaktycznych, z czego profesorowie tytularni 5,59 %, doktorzy habilitowani 11,54 %, a doktorzy 28,32 %. Proces kształcenia wspierało 91 pracowników nie będących nauczycielami. Uczelnia zatrudniała 50 osób w administracji uczelnianej, 7 osób w bibliotece, 7 osób w domu akademickim oraz 27 pracowników obsługi – o 2 osoby więcej niż w roku akademickim 2007/08.

W roku akademickim 2008/09 jednostki organizacyjne uczelni realizowały różnorodne projekty wspomagające proces kształcenia, opisane jak w tabeli poniżej:

Tabela II-1.2.3.3. Wykaz realizowanych projektów

Tytuł projektu Wartość projektu

Źródło finansowania Instytucja finansująca

projekt

Realizowane zadania w ramach projektu Jednostka realizująca

projekt

„Budowa Instytutu Kultury Fizycznej w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu”

32 427 630,00 Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013; Priorytet 1: Warunki dla rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy; Działanie 1.1.: Poprawa jakości usług edukacyjnych; Schemat A: Rozwój infrastruktury dydaktycznej szkolnictwa wyższego

Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Projektowana inwestycja obejmuje realizację: − budynku dydaktycznego − budynku pływalni − wielofunkcyjnej hali sportowej − stadionu − budynku zaplecza stadionu − dwóch boisk treningowych ze sztuczną murawą − infrastruktury zewnętrznej (drogi, chodniki, parking). W roku sprawozdawczym wykonano dokumentację techniczno-wykonawczą oraz uzyskano pozwolenie na budowę. Planowane zakończenie inwestycji przewidziane jest na I kw. 2013

Biuro Kanclerza

„Rozwój infrastruktury dydaktycznej PWSZ pod kątem nowoczesnych kierunków studiów dostosowanych do strategii rozwoju

2 256 643,00 Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 – 2013; Priorytet 1: Warunki dla rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy; Działanie 1.1.:

Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego

Projekt zakłada doposażenie pomieszczeń dydaktycznych Uczelni w nowoczesną aparaturę i sprzęt komputerowy. Efektem końcowym jest uzyskanie wyposażonych w nowoczesny sprzęt techniczno-dydaktyczny 22 obiektów dydaktycznych (pracowni i sal wykładowych), odpowiadających aktualnym potrzebom edukacyjnym Uczelni.

Biuro Kanclerza





województwa”

Poprawa jakości usług edukacyjnych; Schemat A: Rozwój infrastruktury dydaktycznej szkolnictwa wyższego

W roku 2008/2009 trwały prace nad przygotowaniem projektu i złożeniem wniosku do Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego z pozytywnym skutkiem. Planowane zakończenie realizacji wniosku: grudzień 2010

Zamawianie kształcenia na kierunkach technicznych, matematycznych i przyrodniczych - pilotaż

795 788,00 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Priorytet IV. Szkolnictwo wyższe i Nauka Działanie 4.1 Wzmocnienie i rozwój potencjału dydaktycznego Uczelni oraz zwiększenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie 4.1.2 Zwiększenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy.

Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego

Realizowano na I-wszym roku studiów pilotażowe kształcenie zamawiane na kierunku „Mechatronika”. W roku akademickim 2008/09 15 studentów tego kierunku otrzymywało stypendium naukowe w wysokości 1000 zł miesięcznie. Pokryto również koszty wynagrodzenia pracowników dydaktycznych, prowadzących zajęcia na tym kierunku.

Instytut Techniczny PWSZ w Nowym Sączu

Inżynier mechatroniki – napędem dla rozwoju innowacyjnego przemysłu i konkurencyjnej gospodarki

1 932 565,62 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Priorytet IV. Szkolnictwo wyższe i Nauka Działanie 4.1 Wzmocnienie i rozwój potencjału dydaktycznego Uczelni oraz zwiększenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy Poddziałanie 4.1.2 Zwiększenie liczby absolwentów kierunków o


Realizacja studiów inżynierskich na kierunku zamawianym Mechatronika w okresie od października 2009 do czerwca 2013 r. W roku sprawozdawczym przygotowano dokumentację projektową, przeprowadzono rekrutację studentów na ten kierunek kształcenia.

Instytut Techniczny PWSZ w Nowym Sączu





kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy.

Studia pomostowe „Kształcenie zawodowe pielęgniarek i położnych w ramach studiów pomostowych”

323 000,00 Europejski Fundusz Stypendialny Działanie 2.3, Poddziałanie 2.3.2 POKL

Ministerstwo Zdrowia

W ramach projektu bezpłatnie kształciło się 50 studentów (pielęgniarek) na tzw studiach pomostowych. Projekt umożliwia uzyskanie tytułu licencjata w czasie krótszym niż 6 semestrów. Projekt realizowany jest od 10.2008 do 02.2011 r.

Instytut Zdrowia

„Start do kariery-przygotowanie studentów i absolwentów do wejścia na rynek pracy”

2 273 775,20 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Priorytet IV Szkolnictwo Wyższe i Nauka, Działanie 4.1 Wzmocnienie i rozwój potencjału dydaktycznego uczelni oraz zwiększenie liczby absolwentów kierunków o kluczowym znaczeniu dla gospodarki opartej na wiedzy, Poddziałanie 4.1.1: Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni.


W ramach tego projektu realizowano w roku akademickim 2008/09: 1. Studia podyplomowe: „Specjalista ds. współpracy handlowej Polska – Wschód z językiem rosyjskim” „Księgi rachunkowe w aspekcie prawa bilansowego i podatkowego”; 2. Zreorganizowano akademickie biuro karier poprzez: zatrudnienie 2 pracowników, wyposażenie biura, zatrudnienie doradcy zawodowego oraz psychologa. 3. Skierowano 8 absolwentów na refundowane staże do zakładów pracy.

Instytut Ekonomiczny, Biuro Kanclerza

„Wysoko wykwalifikowane kadry systemu oświaty szansa dla rozwoju regionu”

453 611,80 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Działanie 9.4 Wysoko wykwalifikowane kadry systemu oświaty

Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie

W roku akademickim 2008/09 przygotowano z pozytywnym skutkiem dokumentację projektową na realizację: 1) studiów podyplomowych dla nauczycieli przedmiotów

zawodowych, instruktorów praktycznej nauki zawodu oraz kandydatów na stanowiska kierownicze w szkołach zawodowych, w zakresie:

„Informatyka dla nauczycieli” „Mechatronika dla nauczycieli” „Grafika inżynierska” „Organizacja i zarządzanie oświatą” 2) kursów doskonalących: „Pomiary w zakresie mechaniki, termodynamiki, elektrotechniki oraz optyki” „Kurs podstawowy z zakresu pierwszej pomocy” We wrześniu 2009 r. przeprowadzono rekrutację na powyższe formy kształcenia. Okres realizacji projektu:09.2009 – 12.2011

Instytut Techniczny






W stosunku do roku 2008 baza lokalowa Uczelni nie uległa zmianie. Biorąc pod uwagę metraż pomieszczeń dydaktycznych na studenta, średnia dla uczelni wynosiła 2,85 m2, ale w poszczególnych instytutach była zróżnicowana: od 5,94 m2 w Instytucie Języków Obcych do 0,85 m2 w Instytucie Ekonomicznym. Ogólna wartość poniesionych w roku kalendarzowym 2009 wydatków na remonty prowadzone w uczelni wyniosła 806.800 zł, a na działalność inwestycyjną 1.094.700 zł.

W roku akademickim 2008/2009 kontynuowano przygotowania do realizacji inwestycji pn „Budowa Instytutu Kultury Fizycznej w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu”. Między innymi podpisano umowę dotyczącą przygotowania indywidualnego projektu kluczowego w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013, Priorytet 1: Warunki dla rozwoju społeczeństwa opartego na wiedzy, Działanie 1.1.: Poprawa jakości usług edukacyjnych, Schemat A: Rozwój infrastruktury dydaktycznej szkolnictwa wyższego dla projektu pn. „Budowa Instytutu Kultury Fizycznej w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Nowym Sączu”. Opracowano także dokumentację projektowo-techniczną oraz uzyskano pozwolenie na budowę. Ponadto wykonana została dokumentacja projektowa remontu Domu Akademickiego. Dokonano modernizacji zaplecza (parkingi, ogrodzenie), wymiany i docieplenia pokrycia dachu akademika. We wrześniu 2009 r. przeprowadzono adaptację pomieszczeń w budynku przy ul. Kościuszki w związku z utworzeniem Instytutu Kultury Fizycznej.

Tabela II-1.2.3.4. Baza lokalowa Uczelni

Obiekt Adres Powierzchnia m2 Kubatura m3 Tytuł prawny

Instytut Ekonomiczny ul. Jagiellońska 61 1350 4800 Użyczenie – umowa zawarta w 2000 roku (10 lat)

Instytut Języków Obcych ul. Kochanowskiego 44 2800 8960 Własność – akt notarialny z 2004 roku

ul. Chruślicka 6 2620 8380 Własność – akt notarialny z 2003 roku

ul. Kościuszki 2 931 3024 Własność - akt notarialny z 2007 Instytut Pedagogiczny

ul. Kościuszki 1 1774 11202 Własność - akt notarialny z 2007

Instytut Ekonom. i Pedagog./Biblioteka

Al. Wolności 40 810 5490 Własność – akt notarialny z 2004 roku

Instytut Zdrowia ul. Jagiellońska 61 823 2930 Użyczenie – umowa zawarta w 2004 roku (10 lat)

Instytut Techniczny ul. Zamenhofa 2801 8403 Własność PWSZ

Dom Akademicki ul. Długosza 61 4500 12600 Własność – akt notarialny z 2000 roku

Rektorat ul. Staszica 1 780 2200 Własność – akt notarialny z 1999 roku

Ogółem: 19 189,00 67 989,00


PWSZ współpracowała z uczelniami zagranicznymi w ramach indywidualnych porozumień o współpracy i programu LLP Erasmus. Partnerami Szkoły były uniwersytety w: Kaliningradzie, Sankt-Petersburgu, Narviku, Harstad, Koszycach, Preszowie, Nitrze, Peczu, Weronie, Sakarya, Belgradzie, Osijeku oraz szkoły





zawodowe w: Zittau/Görlitz i Unnie, oraz Instytut Puszkina w Moskwie. W ramach prowadzonej współpracy w roku sprawozdawczym na stypendia i praktyki zawodowe wyjechały łącznie 43 osoby. Stan ten jest porównywalny z 2008 r.

II-1.2.4. Wyższa Szkoła Biznesu – NLU w Nowym Sączu

Wyższa Szkoła Biznesu-NLU w Nowym Sączu jest podstawową jednostką organizacyjną prowadzącą studia pierwszego i drugiego stopnia (licencjackie i magisterskie) oraz studia podyplomowe i kursy dokształcające.

Jednostkami organizacyjnymi zajmującymi się procesem kształcenia są wydziały. W roku akademickim 2008/2009 funkcjonowało 5 wydziałów, które prowadziły łącznie 4 kierunki kształcenia.

Tabela II-1.2.4.1. Jednostki organizacyjne i kierunki kształcenia

Nazwa podstawowej jednostki organizacyjnej Kierunek Status kierunku Stopień studiów

Zarządzanie funkcjonujący I stopnia

Zarządzanie funkcjonujący II stopnia Wydział Przedsiębiorczości i Zarządzania

Zarządzanie funkcjonujący jednolite mgr

Wydział Informatyki Informatyka funkcjonujący I stopnia

Wydział Studiów Politycznych Politologia funkcjonujący I stopnia

Politologia funkcjonujący II stopnia

Wydział Psychologii Psychologia funkcjonujący jednolite mgr

Wydział Zamiejscowy w Tarnowie Zarządzanie funkcjonujący I stopnia

Źródło: WSB-NLU w Nowym Sączu

W roku akademickim 2008/2009 studiowało łącznie 3639 studentów, w tym na studiach stacjonarnych 896, a na studiach niestacjonarnych 2743. Studenci studiów niestacjonarnych stanowili około 75,4% ogółu studiujących.





Tabela II-1.2.4.1. Informacje o liczbie studentów i absolwentów z podziałem na kierunki, formy i stopnie kształcenia w roku akademickim 2008/ 2009

Liczba studentów

Nazwa jednostki organizacyjnej Kierunek studiów

Forma studiów

Stopień studiów

ogółem w tym

cudzoziemcy* w tym

niepełnosprawni

Liczba absolwentów**

Wydział Informatyki Informatyka stacjonarne I stopnia 93 0 3 35 Wydział Informatyki Informatyka niestacjonarne I stopnia 203 0 6 27

Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie stacjonarne I stopnia 196 0 1 18 Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie stacjonarne jednolite mgr 312 1 4 147 Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie stacjonarne II stopnia 34 0 0 23 Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie niestacjonarne I stopnia 852 0 16 88 Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie niestacjonarne jednolite mgr 395 1 5 101 Wydz. Przedsiębiorczości i Zarządzania Zarzadzanie niestacjonarne II stopnia 618 0 10 200

Wydział Psychologii Psychologia stacjonarne jednolite mgr 124 0 3 0 Wydział Studiów Politycznych Politologia stacjonarne I stopnia 55 0 0 31 Wydział Studiów Politycznych Politologia stacjonarne II stopnia 31 0 2 7 Wydział Studiów Politycznych Politologia niestacjonarne II stopnia 27 0 1 0

Wydział Zamiejscowy w Tarnowie Zarzadzanie stacjonarne I stopnia 51 0 2 28 Wydział Zamiejscowy w Tarnowie Zarzadzanie niestacjonarne I stopnia 648 0 16 121

Źródło: WSB-NLU w Nowym Sączu

W roku 2009 dyplomy ukończenia uczelni otrzymało 826 absolwentów, z czego 289 na studiach stacjonarnych i 537 na studiach niestacjonarnych

W roku akademickim 2008/2009 w uczelni prowadzone były studia podyplomowe dla:

• nauczycieli - zorganizowane zgodnie z wymogami określonymi Rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej i Sportu z dnia 7 września 2004 roku w sprawie standardów kształcenia nauczycieli,

• dla pracowników organów państwowych, samorządowych, instytucji oraz firm.

Łącznie na studiach podyplomowych kształciły się 134 osoby. Studia podyplomowe w 2009 r. ukończyło 64 absolwentów.





Uczelnia w roku akademickim 2008/09, w przeliczeniu na pełne etaty, zatrudniała ogółem 109 nauczycieli akademickich, a wśród nich 84 pracowników naukowo-dydaktycznych, w tym: 6 profesorów zwyczajnych, 17 profesorów nadzwyczajnych, 31 adiunktów, 30 asystentów; 24 pracowników dydaktycznych – lektorów i instruktorów i 1 dyplomowanego pracownika dokumentacji i informacji naukowej.

Tabela II-1.2.4.3. Współpraca międzynarodowa

Partner Umowy/ Porozumienia Status Okres trwania

umowy Zakres współpracy (maks. 255

znaków)

Masarykova Univerzita w Brne, Brno, Czechy obowiązująca 2008-2013 wymiana wykładowców i studentów

Instituto Politecnico do Porto, Porto, Portugalia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Suleyman Demirel Universitesi, Isparta, Turcja obowiązująca 2007-2013 wymiana wykładowców i studentów

Rigas Ekonomikas Augstskola, Ryga, Łotwa obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Cyprus College Nicosia, Nikozja, Cypr obowiązująca 2008-2010 wymiana wykładowców i studentów Rigas Stradina Universitate, Ryga, Łotwa obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Bahcesehir Universitesi, Stambuł, Turcja obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Letterkenny Institute of Technology, Letterkenny, Irlandia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Univerza na Primorskem, Primorska, Slowenia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

University of National and World Economy, Sofia, Bułgaria obowiązująca 2007-2013 wymiana wykładowców i studentów University of Pecs, Pecs, Węgry obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Fontys Internationale Hogeschool Economie, Venlo, Holandia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Siauliu universitetas, Siauliau, Litwa obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Universita Degli Studi Del Molise, Molise, Włochy obowiązująca 2007-2010 wymiana studentów Tietgen Business College, Tietgen, Dania obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

FHS Kufstein Tirol University of Applied Sciences, Austria obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Groupe ESC Chambery Savoie, Chambery, Francja obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Grenoble Ecole de Management, Grenoble, Francja obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

HAMK University of Applied Sciences, Valkeakoski, Finlandia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Universidad de Navarra, Navarra, Hiszpania obowiązująca 2008-2013 wymiana wykładowców i studentów Agder University, Kristiansand, Norwegia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów Hogskolan Dalarna, Dalarna, Szawecja obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

FH Hof, Hof, Niemcy obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów FH Osnabruck, Osnabruck, Niemcy obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów





Vilniaus Kolegija. Wilno, Litwa obowiązująca 2008-2010 wymiana wykładowców i studentów Univerzita Komenskeho w Bratislave, Bratysława, Słowacja obowiązująca 2008-2010 wymiana wykładowców i studentów

Association Leonard de Vinci, Paryż, Francja obowiązująca 2007-2010 wymiana studentów Plantijn Hogeschool, Gent, Belgia obowiązująca 2007-2010 wymiana wykładowców i studentów

Universidad de Sevilla, Sevilla, Hiszpania obowiązująca 2009-2013 wymiana wykładowców i studentów Universidade Catolica Portuguesa, Lisbona, Portugalia obowiązująca 2008-2013 wymiana wykładowców i studentów

Atilim University, Ankara, Turcja obowiązująca 2008-2011 wymiana wykładowców i studentów

Reykjavik University, Islandia nowonawiązana 2009-2013 wymiana wykładowców i studentów

Constantin Brancoveanu Pitesti, Rumunia nowonawiązana 2009-2013 wymiana wykładowców i studentów University of Applied Sciences Northwestern Switzerland, Windisch,

Szwajcaria obowiązująca 2009-2013 wymiana wykładowców i studentów

National Louis University, Chicago, USA obowiązująca 2004-2014 współpraca programowa

De Paul University, USA obowiązująca 2004-2010 współpraca programowa

Jinan University, Chiny nowonawiązana 2009-2014 wymiana studentów

American Business School, Paris obowiązująca 2007-2012 wymiana studentów

KROK University, Ukraina obowiązująca 2004-

wymiana studentów, organizacja letniej szkoły

Donetsk State University of Management, Ukraina nowonawiązana 2008-

wymiana studentów, organizacja letnich szkoł

Academy of Custosm Service, Ukraina nowonawiązana 2008-

organizacja letniej szkoły, współpraca naukowa

Odessa I.I. Mechnikov National University, Ukraina nowonawiązana 2008-

wymiana studentów, organizacja letniej szkoły

Assumption University of Thailand obowiązująca 2007-2012 wymiana studentów University of Wales obowiązująca 2006- współpraca programowa

Źródło: Wyższa Szkoła Biznesu – NLU w Nowym Sączu





INFRASTRUKTURA KULTURY I DZIEDZICTWA KULTUROWEGO

CEL OPERACYJNY II-2

Tworzenie warunków dla rozwoju instytucji kultury, oferty kulturalnej, innowacji w działalności kulturalnej, upowszechniania

dostępu do kultury i edukacji kulturalnej, a także - ochrony dziedzictwa kulturowego, w tym poprzez rewitalizację zespołów

zabytkowych.

II-2.1. Tworzenie warunków dla rozwoju instytucji kultury, oferty kulturalnej, innowacji w działalności kulturalnej, upowszechniania dostępu do kultury i edukacji kulturalnej.*********

II-2.1.1. Miejskie instytucje kultury

W 2009 roku tworzone były warunki finansowe dla realizacji zadań z zakresu kultury i ochrony dziedzictwa kulturowego. Wspierano działalność instytucji, placówek i organizacji pozarządowych, których nadrzędnym celem było i jest upowszechnianie kultury.

Bezpośrednio prowadzonymi i nadzorowanym przez miasto instytucjami były: Miejski Ośrodek Kultury, Nowosądecka Mała Galeria i Sądecka Biblioteka Publiczna, które na działalność statutową otrzymały dotację w łącznej wysokości: 3 604 510.- zł, w tym: MOK – 773 900.-zł, NMG – 337 000.-zł, SPB – 2 493 610.-zł. Środki te pozwoliły zrealizować wiele zadań i przedsięwzięć oraz wzbogacić ofertę kulturalną nie tylko dla mieszkańców, ale i gości odwiedzających Nowy Sącz.

W Miejskim Ośrodku Kultury działało 17 zespołów amatorskiego ruchu artystycznego teatralne, muzyczne, taneczne, folklorystyczne, wokalno-muzyczne, plastyczne), które uczestniczyły w 190 imprezach w Nowym Sączu, kraju i za granicą, dla ok. 115 tys. widzów. MOK był realizatorem licznych imprez artystycznych, festiwali, przeglądów. Spośród nich warto wymienić: Nowosądecki Przegląd Przedstawień Bożonarodzeniowych, Sądecką Wiosnę Artystyczną, Konkurs Piosenki Dziecięcej „Tralalaliada”, cykl wieczorów w okresie letnim pn. „Pali się fajka nocy”, Jesienny Festiwal Teatralny, koncerty „U Prezydenta” i wiele innych.

W związku z prowadzonymi działaniami, mającymi na celu poprawę istniejącej bazy kulturalnej – w grudniu 2009 roku, rozpoczęły się prace związane z przebudową i modernizacją obiektu – siedziby Miejskiego Ośrodka Kultury przy Al. Wolności 23 w Nowym Sączu. Całkowity koszt projektu opiewa na kwotę ok. 5, 5 mln zł, w tym 75 % z MRPO. Zakończenie prac przewidziane jest na koniec trzeciego kwartału 2010 roku.

Bogaty program imprez artystycznych i kulturalnych w Nowym Sączu realizowała również w 2009 roku Nowosądecka Mała Galeria. Po raz kolejny sfinalizowana została atrakcyjna oferta w ramach XVII Małego Festiwalu Form Artystycznych, trwającego od września do listopada 2009 r. Ponadto w Galerii prezentowane były wystawy prac znaczących twórców krajowych i zagranicznych, organizowane koncerty, wieczory autorskie, kabaretowe, seanse filmowe, akcje artystyczne, happeningi – w sumie ok. 140 projektów.

Realizacja zdań statutowych Sądeckiej Biblioteki Publicznej w 2009 roku, przebiegała prawidłowo i efektywnie. Biblioteka w ciągu roku, powiększyła zbiory o 11 671 woluminów. Gromadzono materiały dotyczące regionu i dokumenty życia społecznego. Prowadzono kartotekę bibliograficzną powiatu sądeckiego i Sądeckiego Słownika Biograficznego. W 2009 roku SPB zorganizowała 11 wystaw i 14 innych imprez, w tym: spotkania autorskie, koncerty poetyckie, promocje książek,

********* Źródło: Wydział Kultury i Sportu





w których uczestniczyło ok. 5,6 tys. odbiorców. Organizowano także imprezy dla dzieci i młodzieży w ramach cyklów: „Cała Polska czyta dzieciom”, „Spotkania w krainie baśni”.

W 2009 roku, Biblioteka otrzymała środki z Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego w wysokości: 75 470.-zł, na zakup nowości wydawniczych.

Wsparcie finansowe i organizacyjne dla rozwoju oferty kulturalnej w Nowym Sączu otrzymały również instytucje wojewódzkie: Małopolskie Centrum Kultury SOKÓŁ, Małopolskie Biuro Wystaw Artystycznych, Muzeum Okręgowe i organizacje pozarządowe. Kwota na dofinansowanie zadań zleconych wyniosła: 312 000.-zl, z czego instytucje kultury otrzymały kwotę w łącznej wysokości: 131 000.-zł na 16 projektów, a stowarzyszenia i pozostałe podmioty (23 jednostki): 181 000.-zł na 29 projektów.

Dzięki temu Miasto mogło wspomóc realizację licznych przedsięwzięć kulturalnych, imprez artystycznych, wystaw, festiwali, takich jak: 1. Wystawa malarstwa Krzysztofa Kulisia, 2. Wystawa Retrospektywna Ryszarda Pietrzkiewicza, 3. XVI Koncert Noworoczny, 4. XV Międzynarodowy Festiwal i XIII Konkurs Sztuki Wokalnej im.Ady Sari, 5. XXXII Małopolski Festiwal Orkiestr Dętych „Echo Trombity”, 6. VIII Festiwal Muzyki Organowej L’ARTE ORGANICA, 7. XVII Międzynarodowy Festiwal Dziecięcych Zespołów Regionalnych „Święto Dzieci Gór”, 8. XV Sądecki Festiwal Muzyczny JUBILAEI CANTUS, 9. Festiwal Filmów Dziecięcych GALICJA 2009’, 10. Cykl imprez w Sądeckim Parku Etnograficznym:

a/. „Wizyta Sąsiadów ze Słowacji”, b/. „Majówka – z miasta na wieś”, c/.”Dzień Dziecka w Skansenie”, d/.”Dożynki Sądeckie” e/.”Odpust na śś. Piotra i Pawła”,

11. Cykl koncertów pn: ”Wieczory w Muzeum”, 12. Organizacja wystawy stałej: „Dzieje miasta Nowego Sącza” – etap III, 13. Ogólnopolski Festiwal Piosenki Dziecięcej „Skowroneczek”, 14. Koncerty z cyklu „Salon Muzyczny”, 15. XIV Międzynarodowy Kurs Interpretacji Muzycznej „Wakacje z muzyką”, 16. XXX Konkurs Klubów Twórczych oraz Wystawa Pokonkursowa „Przegląd 2009”, 17. Koncerty w wirydarzu z cyklu „Sądeckie Talenty”, 18. Tydzień Kultury Chrześcijańskiej, 19. Doroczna Wystawa ZPAP „Salon 2009”.

Z dotacji przeznaczonych dla organizacji pozarządowych wspierano także działalność zespołów artystycznych, m.in.: Zespołu Regionalnego „Lachy”, Zespołu Regionalnego „Sądeczoki”, Zespołu Regionalnego „Sądeczanie”, Zespołu Regionalnego „Dunajcowe Dzieci”, Orkiestry Dętej Parafii św. Wawrzyńca oraz twórców profesjonalnych i nieprofesjonalnych.

Ponadto Miasto Nowy Sącz było organizatorem i fundatorem plenerowych imprez cyklicznych:





1. Kiermaszu Staroci, 2. Imienin Miasta, 3. Sądeckiego Jarmarku Anielskiego, 4. Sylwestra w Nowym Sączu.

Ze środków Budżetu Miasta wydano i sfinansowano 2 publikacje: „XXXVII tom Rocznika Sądeckiego” i książkę autorstwa Jana Wnęka pt. ”Naukowe poznanie Sądecczyzny w XIX i XX wieku” .Feliks Kiryk, Profesora Stanisława Płazy związki z Sądecczyzną.

II-2.1.2. Wojewódzkie instytucje kultury

II-2.1.2.1. Małopolskie Centrum Kultury SOKÓŁ w Nowym Sączu†††††††††

Ogółem w roku 2009 MCK SOKÓŁ zorganizowało 3609 imprez, w których wzięła udział rekordowa liczba uczestników – 356 872 osoby, w tym:

w siedzibie MCK SOKÓŁ odbyło się 3 531 imprez z udziałem 198 414 osób z czego widownia kin 168 488 widzów (w kinie SOKÓŁ – 131 488., w kinie KROKUS – 37 tys.) na 3 240 seansach.

w kilkudziesięciu miejscowościach Małopolski instytucja zorganizowała bądź współorganizowała 78 imprez, w których uczestniczyło 130 819 osób. z 20 form edukacyjnych organizowanych w ciągu roku skorzystało 27 639 osób.

Tabela II-2.1.2.1.1. Dotacje celowe z Budżetu Miasta Nowego Sącza

XV Koncert Noworoczny 8 000

Festiwal Orkiestr Dętych Echo Trombity 3 000

Festiwal Iubiaei Cantus 5 000

Festiwal Święto Dzieci Gór 20 000

Festiwal L’arte Organica 5 000

Dni Republiki Słowackiej 9 000

Festiwal GALICJA 4 500

Festiwal ADA SARI 12 000

RAZEM: 66 500

II-2.1.2.1.1. W obszarze ochrony dziedzictwa kulturowego (kultywowanie, pomnażanie, rozwój, promocja) MCK Sokół zrealizował samodzielnie 12 przeglądów, konkursów i festiwali z dziedziny tradycyjnej kultury ludowej (m.in. ŚWIĘTO DZIECI GÓR – XVII Międzynarodowy Festiwal Dziecięcych

††††††††† Źródło: Małopolskie Centrum Kultury Sokół w Nowym Sączu





Zespołów Regionalnych z widownią ok. 25 000 osób w Nowym Sączu i przy scenach zamiejscowych), spośród których 11 zostało zorganizowanych poza Nowym Sączem. MCK SOKÓŁ był również współorganizatorem kolejnych 11 imprez folklorystycznych, które miały miejsce poza Nowym Sączem. II-2.1.2.1.2. W obszarze inspirowania aktywnych form uczestnictwa w kulturze MCK SOKÓŁ zrealizował samodzielnie 6 przeglądów, konkursów i festiwali (nie uwzględniając imprez o charakterze eliminacji), w tym 5 w Nowym Sączu, a mianowicie: XVI Ogólnopolski Turniej Tańca Towarzyskiego o Puchar Dyrektora Małopolskiego Centrum Kultury SOKÓŁ z widownią – ok. 750 osób), eliminacje rejonowe do 54. Ogólnopolskiego Konkursu Recytatorskiego z 40 uczestnikami, X Międzyszkolny Turniej Tańca Towarzyskiego TUPTUŚ z 270 uczestnikami i ok. 300 osobami publiczności, Finał XXIV Małopolskiego Festiwalu Teatrów Dzieci i Młodzieży BAJDUREK z 451 uczestnikami i ok. 1000 osób publiczności, Finał XXXII Małopolskiego Festiwalu Orkiestr Dętych ECHO TROMBITY z udziałem 1 450 muzyków z 37 orkiestr i ok. 4 000 osób publiczności. MCK SOKÓŁ był również współorganizatorem 30 kolejnych imprez zamiejscowych, w tym 26 o charakterze eliminacji i 4 innych. W prezentowanym obszarze MCK SOKÓŁ realizował także cykl MY, MAŁOPOLANIE promując najwybitniejsze osiągnięcia amatorskiej twórczości w Małopolsce. W ramach cyklu zorganizowano 2 koncerty w Nowym Sączu: Koncert Laureatów XXXII Małopolskiego Festiwalu Orkiestr Dętych – ECHO TROMBITY (80 uczestników + 270 osób widowni) i JESUS CHRIST SUPERSTAR – rock opera w reżyserii Małopolanina Antoniusza Dietziusa (50 wykonawców + 350 osób widowni.

Instruktorzy – specjaliści MCK SOKÓŁ brali udział w pracach 60 komisji artystycznych przeglądów, festiwali, organizowanych w Województwie Małopolskim. Odbyło się 135 spotkań konsultacyjno-warsztatowych z instruktorami, nauczycielami i zespołami.

Realizowane były stałe formy edukacyjne dla dzieci i młodzieży: LABIRYNT HISTORII – IV edycja programu edukacyjno-artystycznego pt. KOZACY (ok. 1500 uczestników), Klub Tańca Towarzyskiego AXIS (realizacja zajęć 5 razy w tygodniu – 100 - 123 uczestników; pary taneczne KTT AXIS zatańczyły w 30 turniejach tanecznych, 11 – krotnie zajmując miejsca na podium), Sądecka Szkółka Chóralna SOKOLIKI (realizacja zajęć 2 razy w tygodniu – 36 - 40 osób)

II-2.1.2.1.3. W obszarze kształcenia i doskonalenia kadry kierowniczej, instruktorów i animatorów kultury MCK SOKÓŁ zorganizowało 3 konferencje dla łącznie 229 osób reprezentujących kadrę kierowniczą instytucji kultury, kilkaset konsultacji indywidualnych z zakresu kształcenia i doskonalenia nauczycieli i kadry instruktorskiej amatorskiego ruchu artystycznego, 8 seminariów dla łącznie 203 uczestników, warsztaty teatralne dla łącznie 168 osób, warsztaty artystyczne dla 150 osób, trzydniowe XII Małopolskie Warsztaty Dla Kapelmistrzów i Tamburmajorów Orkiestr Dętych dla 32 uczestników, Instruktorski Ogólnopolski Kurs Kwalifikacyjny dla Kapelmistrzów Orkiestr Dętych dla 16 słuchaczy, 7 seminariów i warsztatów dla nauczycieli i animatorów kultury dla 516 uczestników, Podyplomowe Studia z Wiedzy o Kulturze i Filozofii – organizowane przy współpracy z Wyższą Szkołą Filozoficzno-Pedagogiczną IGNATIANUM w Krakowie – zajęcia odbywają się w każdą sobotę, a uczestniczy w nich 17 osób.

II-2.1.2.1.4. W obszarze kształtowania kompetencji kulturowej poprzez popularyzację sztuki profesjonalnej MCK SOKÓŁ zorganizowało 6 festiwali muzycznych w Nowym Sączu, w tym: IX Festiwal Kolęd i Muzyki Bożonarodzeniowej WESOŁA NOWINA (widownia – łącznie 1220 osób), VII Festiwal Wirtuozerii i Żartu Muzycznego FUN AND CLASSIC (widownia – łącznie 1250 osób), IV Wiosenny Festiwal Artystów Piosenki PAMIĘTAJCIE O OGRODACH (widownia – łącznie 1570 osób), XV Międzynarodowy Festiwal i XIII Konkurs Sztuki Wokalnej im. Ady Sari – SZTUKA WOKALNA EUROPY ŚRODKOWEJ (widownia – łącznie na przesłuchaniach, koncertach i spektaklach 7900 osób), VII Sądecki Festiwal Muzyki Organowej L’ARTE ORGANICA (publiczność – łącznie 500 osób), XV Sądecki Festiwal Muzyczny IUBILAEI CANTUS (publiczność – łącznie 1975 osób), WIECZORY MAŁOPOLSKIE (publiczność – łącznie 2425 osób).

MCK SOKÓŁ był również organizatorem 10 okolicznościowych koncertów i recitali (publiczność – łącznie 3540 osób), 6 spotkań literackich (publiczność – łącznie 540 osób). MCK SOKÓŁ był również współorganizatorem koncertów, recitali, spektakli i spotkań, których głównymi realizatorami były instytucje artystyczne, placówki oświatowe, stowarzyszenia i inne podmioty, w ciągu roku w salach MCK zorganizowano ich 199, w których uczestniczyło ok. 24 000 osób.

W zakresie upowszechniania kultury filmowej – działalność kin SOKÓŁ i KROKUS – wyświetlono 363 tytuły filmowe na 3240 seansach. Frekwencja wyniosła ok.





168 488 widzów (w tym, w kinie Krokus 37 000).

Galeria Sztuki SOKÓŁ w 2009 roku zrealizowała 12 wystaw, które odwiedziło około 5800 osób.

II-2.1.2.1.5. W obszarze promocji dziedzictwa Małopolski w kontekście kulturowym Karpat Instytut Europa Karpat działający w ramach MCK SOKÓŁ zorganizował: V Dni Republiki Słowackiej w Nowym Sączu; VI edycję Biesiady Karpackiej w Bobowej, I Międzynarodowy Multimedialny Festiwal Sztuki MAŁOPOLSKA – KARPATY OFFer w Nowym Sączu, Bieczu i Zakliczynie; I Dni Ukraińskie w Nowym Sączu.

II-2.1.2.1.5. Inne działania

MCK SOKÓŁ zrealizował: serię 5 koncertów plenerowych pn. Święto Małopolski w Krakowie, Młoszowej, Trzebini, Tarnowie i Starym Sączu; plebiscyt Ziarnko Gorczycy 2009 (wspólnie ze Związkiem Sądeczan i Towarzystwem Gimnastycznym SOKÓŁ w Nowym Sączu) połączony z imprezą o charakterze charytatywnym; 6 spotkań w cyklu „Nie zapomnijcie o mnie – Jan Paweł II”.

Przy Małopolskim Centrum Kultury SOKÓŁ działa Uniwersytet Trzeciego Wieku, który od października 2009 r. rozpoczął piąty rok działalności. Zajęcia odbywają się cztery razy w miesiącu i uczestniczy w nich ok. 600 osób.

II-2.1.2.1.6. Działalność dokumentacyjno – archiwalna.

1) Dokumentacja imprez w formie nagrania filmowego: 5950 minut – I półrocze, 4930 minut – II półrocze, łącznie 10880 minut. archiwizacja starych nagrań z taśm VHS na nagrania DVD: łącznie 10350 minut.

2) Dokumentacja fotograficzna: łącznie 8030 zdjęć. 3) Dokumentacja dźwiękowa wykładów na seminariach i konferencjach: 360 minut. 4) Digitalizacja archiwalnych nagrań z taśm szpulowych: 284 godziny. 5) Dokumentacja dla celów dydaktycznych – wybór, montaż i opis nagrań archiwalnych: dźwiękowych: 144 godzin; filmowych: 224 godziny. II-2.1.2.2. Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu‡‡‡‡‡‡‡‡‡

W 2009 roku Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu odwiedziło 134 891 osób. W porównaniu z rokiem poprzednim (140 183 osoby) nastąpił spadek frekwencji o 3,8 %. Spadek ogółem frekwencji zanotowano ze względu na wyłączenie z dniem 01.09.2009 r. ze struktur Muzeum Oddziału w Nowym Wiśniczu.

Spośród grupowych wycieczek największą część stanowiła młodzież – 28 562 osoby, natomiast dorośli w grupach stanowili 3 448 osób. Biletów płatnych wydano w 2009 r. 72 762 szt., natomiast liczba zwiedzających bezpłatnie wyniosła 62 129.

Urząd Miasta Nowego Sącza oraz Starostwo Powiatowe przyznało Muzeum Okręgowemu dotacje w łącznej kwocie 62.500 zł na zgłoszone i realizowane przez Muzeum zadania objęte procedurą konkursową.

‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu





Tabela II-2.1.2.2.1. Realizacja wystaw

Oddział Wystawy stałe Wystawy czasowe Wystawy czasowe za granicą Wystawy w ramach Jarmarku Kultur

Sądecki Park Etnograficzny i (frekwencja:41.194 osoby) Miasteczko Galicyjskie w Nowym Sączu

1. Ludowa architektura regionu 2. Kościół rzymskokatolicki pw. św. św. Piotra i Pawła z Łososiny Dolnej 3. Cerkiew greckokatolicka pw. św. Dymitra z Czarnego 4. Zbór ewangelicki ze Stadeł 5. Dwór szlachecki z Rdzawy 6. Osada cygańska 7. Sektor kolonistów józefińskich 8. Miasteczko Galicyjskie

1. Teatrum Mulierum 2. Palmy wielkanocne 3. Zwierzęta z wiejskiej zagrody 4. Wieńce dożynkowe 1. Kamienna rzeźba karpacka 2. Wizyta Jana Pawła II w Starym Sączu 16 czerwca 1999 r. 3. Malarstwo nieokiełznane. 4. Obrazy z kręgu sztuki naiwnej 5. Oczami wroga. Wrzesień’39 w fotografii niemieckiej i sowieckiej 6. Kampania wrześniowa i sądeccy generałowie. 7. Skansenowskie impresje.

Żydowskie cmentarze i synagogi dawnej Galicji

Muzeum Nikifora w Krynicy (frekwencja: 37.300 osób)

Obrazy Nikifora oraz dokumenty, fotografie i pamiątki po artyście

1. Prace poplenerowe krynickiego TPSP 2. Kashinath Chauchan – hinduski Nikifor Malarstwo Grażyny Petryszak – XXX-lecie pracy twórczej 4. Ikony 5. Erwin Sówka i Tibor Gurin – malarze górnicy z Polski i ze Słowacji 6. Fotografie Piotra Basałygi

1. Akwarele i rysunki mistrza Nikifora z Krynicy w Bratysławie (Słowacja) 2. Serce Krynicy w Polsce – obrazy Nikifora w Heidelbergu (Niemcy)

Zamek w Nowym Wiśniczu (do 31.08.2009 frekwencja: 29.150 osób)

1. Zamek jako obiekt architektoniczny z nielicznymi elementami wyposażenia 2. Sarkofag Stanisława Lubomirskiego z XVII w. 3. Ekspozycja naczyń miedzianych, mosiężnych i platerów XIX-XX w. 4. Makiety wybranych zamków z Polski południowej 5. Kopie portretów przedstawicieli rodu Lubomirskich oraz gobeliny z

1. Twórczość Eugeniusza Molskiego 2. Jan Paweł II w twórczości Czesława Dźwigaja Rzeźby, projekty, fotografii 3. Skarby Małopolski

1. Skarby Małopolski w Lublinie (Słowenia) 2. Skarby Małopolski w Cluj-Napoca (Rumunia)





tematyką łowiecką Armaty na dziedzińcu zamkowym

Muzeum Pienińskie w Szczawnicy (frekwencja: 14.631 osób)

Kultura materialna, sztuka i historia regionu szczawnickiego

1. Boże Narodzenie w sztuce ludowej 2. Dzieje Polski w malarstwie Jana Matejki 3. Jak do szczawnic podróżowano – wyjazd na kurację. 4. W walce o Niepodległą - szczawniczanie w „Strzelcach”, Legionach Piłsudskiego i na frontach Wojny Narodów.

Galeria Dawna Synagoga (frekwencja: 5.541 osób)

Wystawa judaików i zarys historii Żydów nowosądeckich

1. Rok obrzędowy na Sądecczyźnie 2. Drukarskie techniki zdobienia papierów i tkanin 3. Współczesny pastel polski

1. W kręgu sztuki religijnej na Sądecczyźnie 2. Świat przywołany – wystawa kultury żydowskiej

Dom Gotycki (frekwencja: i4.869 osób)

Dawna sztuka Sądecczyzny 1. Marzec’68 - burzliwe lata 60.XX w. 2. Mistrzowska precyzja. Miniatury XVI-XXI w. z kolekcji Andrzeja Cerlińskiego. 3. Drzeworyt japoński. 4. Z historii sądeckiego pożarnictwa. 5. Moja przygoda w Muzeum. 6. Nowy Sącz i Sądecczyzna w pradziejach i średniowieczu 7. Motywy religijne w malarstwie Marii Ritter

1. Portret Władysława Jagiełły – króla polskiego w Starej Lubovni (Słowacja) 2. Łemkowszczyzna w Starej Lubovni (Słowacja)

Galeria Marii Ritter (frekwencja: 2.686 osób)

1. Galeria Malarstwa Marii Ritter z pracownią artystki 2. Stare wnętrza mieszczańskie

Szopki bożonarodzeniowe

Muzeum Lachów Sądeckich w Podegrodziu (frekwencja: 652 osoby)

1.Kultura materialna Lachów Sądeckich 2. Fotografie Wojciecha Migacza 3. Archeologia Podegrodzia i okolic Nowego Sącza

RAZEM: 64 wystawy 21 wystaw stałych 34 wystawy czasowe 6 wystaw 3 wystawy Źródło: Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu





Tabela II-2.1.2.2.2.Działalność edukacyjna

Konkursyo 5 konkursów 694 uczestników Lekcje muzealne 163 lekcje muzealne 3 777 uczestników Zajęcia warsztatowe i wykłady dla studentów 4 zajęcia warsztatowe i wykłady 274 uczestników Inne imprezy edukacyjno-kulturalne 15 imprez, w tym 9 koncertów, 1 wieczór, 2

konferencje prasowe, 2 wykłady, 1 uroczystość patriotyczna

1201 uczestników

Imprezy etnograficzno-folklorystyczne 13 imprez 11 715 uczestników Sesje, konferencje 6 konferencji i seminariów naukowych b.d. Imprezy plenerowe w ramach projektu „Jarmark Kultur”

5 imprez plenerowych b.d.

Źródło: Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu

Tabela II-2.1.2.2.3. Działalność wydawnicza

Tytuł publikacji Nakład 1.Zeszyty Sądecko – Spiskie” 2008, t.4. 1000 egz. 2.Nowy Sącz i okolice w pradziejach i średniowieczu – katalog wystawy

350 egz.

3.Maria Ritter w 110. rocznicę urodzin artystki – katalog wystawy. 500 egz. 4. Album Skarby Małopolski 2009 700 egz. 5. Folder reklamowy: Muzeum Okręgowego w Nowym Sączu. 1200 egz. 6. Świat przywołany, katalog wystawy. 500 egz. 7. E. Długosz Kadry z żydowskiej przeszłości Nowego Sącza w. pol. 2000 egz., w.ang. 500 egz., w.niem. 500 egz. +zapis na

płycie CD 8. Wydawnictwo dotyczące historii i kultury ludności polskiej Dawna Sądecczyzna . Lachy, Pogórzanie, Górale Sądeccy

w. polska 2000 egz., nakład: w.ang. 500 egz., nakład: w.niem. 500 egz.

9. Przewodnik po Galerii Marii Ritter - dodruk. 500 egz. 10. Przewodnik po SPE 1000 egz.

Źródło: Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu





II-2.2. Tworzenie warunków dla ochrony dziedzictwa kulturowego, w tym poprzez rewitalizację zespołów zabytkowych.§§§§§§§§§

1). W zespole Zamku Królewskiego prowadzone były prace przygotowawcze dla koniecznych remontów bieżących i równocześnie dla stworzenia kompleksowego programu zagospodarowania ruin i ewentualnej przyszłej odbudowy zamku:

- na zlecenie Urzędu Miasta przeprowadzone zostały sondażowe badania archeologiczne w obrębie ruin oraz w obrębie całego dawnego terenu zamkowego, wykonano badania nieinwazyjne georadarem oraz metodą elektrooporową, natomiast zespół archeologów z Muzeum Okręgowego w Nowym Sączu przeprowadził klasyczne badania wykopaliskowe na dwóch wybranych stanowiskach,

- Muzeum Okręgowe – na podstawie porozumienia z Prezydentem Nowego Sącza - przeprowadziło kwerendę materiałów źródłowych dotyczących zamku; kwerenda jest nadal prowadzona w sposób ciągły,

- sporządzona została dokumentacja przygotowawcza dla zamierzonego remontu konserwatorskiego Baszty Kowalskiej; opracowano inwentaryzację stanu istniejącego, ekspertyzę techniczno-konstrukcyjną oraz projekt budowlany w zakresie wybranych prac: remontu dachu z zabezpieczeniem sklepienia i attyki, zmiany systemu odwodnienia, remontu tarasu, wykonania nowej instalacji wentylacyjnej,

- zebrane zostały materiały ikonograficzne i historyczne dla planowanej rekonstrukcji i przywrócenia na murze Baszty Kowalskiej przedwojennych tablic poświeconych żołnierzom i oficerom I Pułku Strzelców Podhalańskich poległych w wojnie 1920 roku,

b) w zakresie rewitalizacji terenu zamkowego – obecnie Parku im. Ireny Styczyńskiej – wykonano tablicę informacyjną przy wejściu w pobliżu Baszty Kowalskiej; tablica w formie pulpitu zawiera dwa teksty, w tym jeden traktujący o historii zamku; tablica została wzbogacona o własny układ zieleni

2). na Cmentarzu Komunalnym przeprowadzona została konserwacja nagrobka Józefa Dostala, obrońcy Lwowa.

INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA CEL OPERACYJNY II-3 Wspieranie działań na rzecz zwiększenia atrakcyjności turystycznej Miasta.**********

II-3.1. Wdrożenie systemu pn. Małopolski System Informacji Turystycznej (MSIT).

W ciągu 2009 roku kontynuowano realizację projektu pn. „Małopolski System Informacji Turystycznej” wspólnie z Urzędem Marszałkowskim Województwa Małopolskiego w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013. W roku 2009 zawarto umowę na realizację projektu pn: „Małopolski System Informacji Turystycznej w Nowym Sączu”. Źródłem finansowania MSIT jest Małopolski Regionalny Program Operacyjny ze szczególnym uwzględnieniem Priorytetu 3 „Turystykai przemysł kulturowy” Działanie 3.1 „Rozwój infrastruktury turystycznej”.

Cel ogólny projektu: podniesienie konkurencyjności turystycznej regionu Małopolskiego, w tym Miasta Nowego Sącza.

Cel bezpośredni projektu : włączenie Centrum Informacji Turystycznej w Nowym Sączu do zintegrowanego systemu informacji turystycznej dla podniesienia jakości usług turystycznych oraz satysfakcji klientów jak również dostarczanie rzetelnej i kompleksowej informacji turystycznej jako elementu polityki marketingowej i promocyjnej.

§§§§§§§§§ Źródło: Wydział Kultury i Sportu ********** Źródło: Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego S.AS.





Jednostka Informacji Turystycznej objęta Małopolskim Systemem Informacji Turystycznej otrzyma:

− dostęp do publikacji i dystrybucji materiałów promocyjno-informacyjnych − możliwość podniesienia standardów świadczenia usług − możliwość systemowego kształcenia kadr i podnoszenia ich kwalifikacji − bezpłatna promocje w ramach działań realizowanych przez Województwo Małopolskie − konkretną pomoc finansową na przystosowanie i rozpoczęcie działalności w ramach systemu MSIT

II-3.2. Gromadzenie, przetwarzanie oraz bezpłatne udostępnianie szczegółowych informacji turystycznych z terenu miasta Nowego Sącza oraz regionu Sądeckiego.

Informacje gromadzone były w 11 tematycznych zagadnieniach: baza noclegowa, turystyka rekreacja, zdrowie, uroda, kultura – sztuka – religia, pieniądze, wyżywienie, urzędy i instytucje, komunikacja, transport, informacje ogólne, telefony informacyjne. Ogółem zgromadzono i zaktualizowano informacje o 3590 podmiotach świadczących usługi turystyczne oraz paraturystyczne z obszaru regionu Sądeckiego oraz miasta Nowego Sącza.

II-3.3. Promocja turystyczna.

Z zakresu działań promocji turystycznej w 2009 miasto Nowy Sącz uczestniczyło w Międzynarodowych Targach Turystycznych Lato 2009 w terminie 24-26 kwietnia 2009 roku, gdzie prowadzona była kampania promocyjna i prezentacja atrakcyjności turystycznej miasta Nowego Sącza. Miasto Nowy Sącz uczestniczyło po raz pierwszy w internetowych targach turystycznych organizowanych w formie Online Expo – atrakcyjne miejsca w Polsce. W ramach promocji miasto Nowy Sącz przygotowało i uczestniczyło w cyklicznej imprezie w mieście partnerskim Elbląg w imprezie pn. „Elbląskie Święto Chleba”. Centrum Informacji Turystycznej pomagało w prezentacji Miasta w trakcie „Jarmarku Średniowiecznego” w mieście Troki na Litwie. Nowy Sącz został również zaprezentowany na Festiwalu Miast pt. „Wyspa turystyczna”. Nawiązano również współpracę z dwumiesięcznikiem „Wasze Podróże”.

W celu promocji infrastruktury turystycznej (rowerowe szlaki turystyczne) oraz turystyki rowerowej współorganizowano imprezę pn.: „I Karpacki Maraton Rowerowy im. J. Bugańskiego”. Impreza na stałe wpisana została do kalendarza imprez na terenie miasta Nowego Sącza.

Siedziba Centrum Informacji Turystycznej, była głównym punktem sprzedaży i promocji „Dukata Sądeckiego” emitowanego z okazji Imienin Miasta, a także - map, przewodników, albumów, pamiątek charakterystycznych dla miasta i regionu.

CIT prowadził poradnictwo dla turystów i organizatorów wypoczynku zbiorowego.

Dokonano zakupu wydawnictw albumowych w celach promocyjnych, które zostały rozdysponowane wśród gości, turystów, uczestników imprez organizowanych na terenie Miasta Nowego Sącza.

II-3.4. Prowadzenie szczegółowej bazy danych zawierającej informacje turystyczne.

Standardowo na bieżąco gromadzono:

− informacje o walorach turystycznych miasta i Sądecczyzny (walory krajoznawcze, wypoczynkowe, itp.) − informacje o produktach turystycznych z terenu Nowego Sącza i regionu (turystyka wiejska, turystyka aktywna: konna, wodna, piesza, lotnicza, rowerowa,

wspinaczka; turystyka biznesowa, tranzytowa, przygraniczna, sporty ekstremalne).





II-3.5. Prowadzenie – redagowanie i aktualizowanie portalu internetowego Centrum Informacji Turystycznej www.cit.com.pl.

Tworzony przez CIT portal internetowy przydatny był zarówno turystom indywidualnym, jak i organizatorom turystyki, kierownikom wycieczek, pilotom, przewodnikom. Portal gwarantuje wiarygodność i rzetelność informacji, a także ich stałą aktualizację.

II-3.6. Współpraca z placówkami informacji turystycznej w regionie Sądeckim, w województwie małopolskim oraz z podmiotami polskiego rynku turystycznego.

Centrum Informacji Turystycznej otrzymało materiały promocyjne przygotowane przez Sądecką Organizacją Turystyczną. PTT o/ Beskid powierzył do rozdysponowania wśród turystów korzystających z usług CIT nowo wydany informator „ Ścieżki spacerowe w obrębie Starego Miasta”. CIT przekazywało również bezpłatne materiały promujące Nowy Sącz i Sądecczyznę na targi turystyczne oraz różne imprezy kulturalno - turystyczne.

II-3.7. Współpraca z podmiotami branży turystycznej miasta Nowego Sącza oraz regionu Sądeckiego.

a) Centrum Informacji Turystycznej współpracowało w 2009 r. z wieloma ośrodkami świadczącymi usługi noclegowe w regionie Sądecczyzny. Obecnie jest to liczba 487 obiektów. Współpraca z poszczególnymi ośrodkami przebiega w różnorodny sposób: rezerwacja miejsc noclegowych w obiektach dla turystów indywidualnych, rezerwacja miejsc dla grup, udostępnianie materiałów reklamowych poszczególnych obiektów w lokalu CIT w Nowym Sączu, wspólne kreowanie produktu turystycznego (turystyka biznesowa, turystyka aktywna).

Działalność Centrum Informacji Turystycznej została wyróżniona Sądeckim Laurem Turystycznym 2009 organizowanym przez Nowosądecką Izbę Turystyczną.

W ramach budowy Marki Sądeckiej, Centrum Informacji Turystycznej posiada swojego przedstawiciela w Zespole ds. certyfikacji i jakości produktu turystycznego. Powołany zespół dokonuje selekcji najlepszych - rynkowych produktów turystycznych obecnych na rynku sądeckim, które w najbliższym czasie mogą stać się markowymi produktami.

W roku 2009 przeprowadzono wstępne zaszeregowanie i uzyskano wstępną kategoryzację dla Centrum Informacji Turystycznej w Nowym Sączu **** (4 gwiazdki).

Koszty dofinansowania z zakresu aranżacji i wyposażenia jednostki Centrum Informacji Turystycznej w Nowym Sączu w całości finansowane są ze strony lidera projektu Urzędu Marszałkowskiego i kształtują się w wysokości 177 625 zł dla miasta Nowego Sącza.

INFRASTRUKTURA SPORTU I REKREACJI CEL OPERACYJNY II-4 Tworzenie warunków dla rozwoju sportu, kultury fizycznej i rekreacji.

II-4.1. Stan bazy sportowej

Elementem niezbędnym do upowszechniania sportu i kultury fizycznej jest istniejąca baza sportowa. W oparciu o obiekty sportowe prowadzone jest zarówno szkolenie sportowe jak i zyskuje się bazę do upowszechniania masowej rekreacji. Aktywność mieszkańców miasta w zakresie kultury fizycznej i sportu powoduje wykorzystanie istniejących obiektów bez podziału na obiekty szkolne i obiekty kultury fizycznej. W2009 r. upowszechnianie sportu i kultury fizycznej odbywało się na następujących obiektach:





Tabela II-4.1. Stan bazy sportowej Rodzaj obiektu Ilość Stadiony z widownią 3-10 tyś. miejsc 1 Boiska do gier dużych (piłka nożna)* 13 Boiska do siatkówki 18 Boiska do koszykówki 16 Korty tenisowe 26 ( w tym 4 zespoły kortów) Boiska do piłki ręcznej 24 Obiekty kubaturowe Hale sportowe (44 x 24) 1 Małe hale sportowe (36 x 18) 1 Sale gimnastyczne (24 x 12) 10 Sale pomocnicze i specjalistyczne 34 Inne obiekty Kryte pływalnie 1 Baseny otwarte – sezonowe 1 Strzelnice sportowe 1 Tor do modelarstwa samochodowego 1

Źródło: Wydział Kultury i Sportu

Stadiony z widownią – Stadion Miejski im. O. W. Augustynka TJ ul. Kilińskiego 47 - stadion do piłki nożnej z widownią (3648 miejsc siedzących) – krzesełka, część widowni kryta, w kompleksie 2 płyty treningowe, dwa pawilony zaplecza. Obiekt typowo piłkarski 57 400 m2, rok budowy 1971, całkowita modernizacja 1998-2001, modernizowany corocznie także w roku 2009 zgodnie z zapisami ustawy o bezpieczeństwie imprez masowych. Jedyny obiekt sportowy Sądecczyzny spełniający wymogi do otrzymania licencji na rozgrywki piłki nożnej na poziomie I ligi państwowej. Wykorzystywany przez Miejski Klub Sportowy „Sandecja” Nowy Sącz. Obiekt stanowi własność Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji MOSiR w Nowym Sączu.

Stadion przy ul. Sportowej 12 - stadion piłkarski – w kompleksie 4 płyty, widownia na ok. 1000 osób. Obiekt powstał w latach osiemdziesiątych, niewykorzystywany zespól 9 kortów tenisowych z niezależnym zapleczem, sala gimnastyczno-sportowa 37,5 x 16 x 7,5. Budynek zaplecza – stanowi całość z halą sportową. Wybudowany w latach osiemdziesiątych. Posiada zaplecze administracyjne, szatnie, salę klubową, stołówkę z własną gastronomią, część hotelowa kiedyś na 50 miejsc noclegowych, w sezonie możliwość poszerzenia o pole campingowe 4 domki typu BESKID (wykorzystywane na magazyny). Obiekt zdewastowany, wykorzystywany przez Ludowy Klub Sportowy „Zawada” w Nowym Sączu wyłącznie do celów sportowych. Ze względu na stan techniczny obiekt przejęty przez MOSiR w Nowym Sączu.





Boiska piłkarskie

• Osiedle Helena – ul. Starowiejska: 2 boiska do piłki nożnej na terenie zalewowym rok budowy 1970 i 2008. Obiekt zaplecza piętrowy z częścią gastronomiczną oraz salą klubową oddany do użytku w 2000 roku, modernizacja terenu przylegającego do budynku – 2009 rok, obiekt użytkowany przez Klub Sportowy Helena.

• Osiedle Piątkowa – ul. Lwowska: 2 boiska do piłki nożnej, boisko do piłki siatkowej na wolnym powietrzu. Zaplecze stanowi domek typu SG-1 na podmurówce – rok budowy 1983 - obiekt zarządzany przez MOSiR w Nowym Sączu.

• Osiedle Biegonice, ul. Elektrodowa 49: 1 boisko do piłki nożnej, kort-boisko do piłki siatkowej wyodrębnione z obiektu – rok budowy 1975. Zaplecze stanowi domek typu SG-1 na podmurówce – rok budowy 1983 – obiekt zarządzany przez KS - Biegoniczanka.

• Osiedle Zabełcze – ul. Sosnowa: 1 boisko na terenie zalewowym rzeki Dunajec. Zbudowane w końcu lat 90-tych. Tymczasowe zaplecze- obiekt zarządzany przez Klub Sportowy Zabełcze.

• Ogólnodostępne boisko do piłki nożnej ul. Kościuszki (za wałem); boisko o nawierzchni trawiastej, ogólnodostępne na terenie zalewowym nad rzeką Dunajec

Korty tenisowe jako obiekty samodzielne

• ul. Nadbrzeżna 34 - MOSiR - zespół 3 kortów tenisowych z zapleczem w obiekcie MOSiR. Rok budowy 1999

• Park Strzelecki – obiekt dzierżawiony - zespół 3 kortów tenisowych w Parku. Pawilon zaplecza 72 m3. Rok budowy 1976

• ul. Nawojowska 199 / Przedszkole Językowo-Sportowe /MUKS Młodzik Nowy Sącz. Zespól 5 kortów i 2 mini kortów, ścieżki dla rowerów górskich, boisko do koszykówki, plac zabaw dla dzieci. Zaplecze w Niepublicznym Przedszkolu Językowo-Sportowym (wyodrębnione), możliwość korzystania z zastępczej sali gimnastycznej wyposażonej do gimnastyki i gimnastyki korekcyjnej. Rok zakończenia rozbudowy 2001.

Obiekty kubaturowe

• ul. Kolejowa 25 - STS „Sandecja” .Zastępcza sala gimnastyczno-sportowa do piłki siatkowej z zapleczem. Własność DOKP Kraków, wymiary 23 x 10 x 6. Wyposażona w podium dla ok.100 widzów. Budynek z początku wieku, sala powstała w 1951 roku.

• ul. Nadbrzeżna 34 – kryta pływalnia – MOSiR. Niecka sportowa o wymiarach 25 x 12,5 głębokość 135 – 180 (6 torów) posiada homologację PZP Warszawa, niecka rekreacyjna głębokość 0,6 – 1,2 m, grzybek wodny, pelikan, przeciwprąd, wanna do hydromasażu, zjeżdżalnia 45 m, siłownia, sauna, solarium, taras widokowy z kawiarnią, widownia na 120 miejsc.

• ul. Nadbrzeżna 36 – sala widowiskowo-sportowa - MOSiR -arena 27 x 45 x 17 (wysokość), widownia stała 400 + 117 miejsc, rozkładane 292 miejsca – razem 809 miejsc, pełne zaplecze sanitarno – szatniowe, liczne pomieszczenia towarzyszące o zmiennych funkcjach. Niezależna sztuczna ściana wspinaczkowa

• ul. Tarnowska 32 – Liga Obrony Kraju - modelarnia (modelarstwo kołowe) w pełni wyposażona.





•

Obiekty specjalistyczne

• ul. Zdrojowa – park wodny - Sezonowy basen kąpielowy o wymiarach 50 x 20 x 0,8-3,5 m. Wybudowany w 1976 roku, modernizacja 1990 r. Posiada własne ujęcie wody oraz budynki zaplecza – eksploatowany sezonowo.

• ul. Tarnowska 32 – Liga Obrony Kraju – Strzelnica kryta obiekt ze zlokalizowaną w tym samym budynku 10 m strzelnicą pneumatyczną. Właściwa strzelnica o wymiarach 50 x 20 m drewniano ziemna. Zmodernizowana w roku 2000. Obiekt strzelnicy zniszczony w czasie powodzi. Obiekty administracyjne i modelarnia.

• ul. Nadbrzeżna – miasteczko komunikacyjne - boisko do siatkówki plażowej, tor asfaltowy do modelarstwa samochodowego z podestem, rok budowy 1979. Skate Park – rok budowy 2007.

Ponadto boiska o nawierzchni trawiastej, niewymiarowe do piłki nożnej przy ul. Grunwaldzkiej, Poręba Mała, nad potokiem Łubinka w okolicach ul. Westerplatte wraz z 2 boiskami do siatkówki plażowej.

Obiekty Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej – ul. Kościuszki 1 i 2

Pierwszy stadion do piłki nożnej – rok budowy 1960, z widownią na 300 osób likwidowana trybuna od strony rzeki Dunajec, stadion typowo piłkarski, 33.120 m2

Sala gimnastyczno-sportowa w budynku z pomieszczeniami klubowymi i zapleczem szatniowym. Rok budowy 1972, gruntowna przebudowa obiektu 2000 rok, wymiary 26,5 x 16,5 x 7, widownia na 250 osób, obiekt do piłki siatkowej. Wybudowany w 1973 roku hangar służy do przechowywania kajaków.

Drugie boisko piłkarskie z widownią na 1.000 osób, obiekt typowo piłkarski. Rok budowy 1960, modernizowany w latach osiemdziesiątych.

Sala sportowa o wymiarach 16,6 x 11,7 do tenisa stołowego – budynek wolnostojący.

Budynek klubowy – pomieszczenia administracyjne, zaplecze magazynowo-szatniowe, obiekt przystosowany do wykorzystania przez osoby niepełnosprawne. Rok budowy 1960 – projekt typowy przystani wioślarskiej. Taras zabudowany w okresie późniejszym. Obiekt modernizowany w roku 2000 ze środków budżetu państwa przeznaczonych na rozbudowę i modernizację bazy sportowej.

Zestawienie powyższe wykazuje, iż w trakcie okresu sprawozdawczego osiągnięto następujące cele:

Wiodący obiekt sportowy - Stadion Miejski – jest sportową wizytówką miasta. Od chwili przejęcia roli administratora przez Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji obiekt jest corocznie modernizowany jest w zakresie umożliwiającym przeprowadzanie spotkań piłkarskich szczebla centralnego (II i I liga). Wymogi licencyjne związane z profesjonalnym uprawianiem piłki nożnej nakładają obowiązki zarówno w zakresie organizacji widowni jak i modernizacji zaplecza spełniającego wymogi organizacji imprez piłkarskich rangi międzynarodowej. Rok sprawozdawczy zaowocował także przygotowaniem programu adaptacji obiektu do wymogów organizacji międzynarodowych imprez sportowych.

Rolę administratora obiektów sportowych przejął Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji w Nowym Sączu. Dzięki temu uzyskano obniżenie kosztów eksploatacji obiektów, koncentrację istniejącego sprzętu niezbędnego do bieżącej konserwacji oraz wyposażenia. Ujednolicono prowadzone działania (szczególnie w zakresie pracy świadczonej przez dotychczasowych gospodarzy obiektów) szczególnie w zakresie przygotowania obiektów do zawodów ligowych i zajęć szkoleniowych.





Podjęte działania dotyczące wykorzystania istniejącego obiektu są determinowane przez dotychczasowe oczekiwania środowiska w zakresie zarówno udostępniania obiektów jak i stwarzania szans rozwojowych na przyszłość w rozumieniu wspierania dotychczasowych osiągnięć (zarówno w kategoriach młodzieżowych – jak i potencjalnych możliwości rozwojowych wynikających z uzyskiwanych w trakcie zorganizowanej rywalizacji sportowej osiągnięć) to jest rozwijanie kolejnych grup sportowych startujących w rywalizacji dla obowiązujących w danych dyscyplinach rocznikach.

Stworzony system administrowania posiadanymi obiektami sportowymi powoduje, iż można planować i przeprowadzać w oparciu o nie imprezy o znaczeniu sportowym, rekreacyjnym a także ze względu na uczestnictwo: osiedlowym i lokalnym. Ponadto stwarza się możliwość współuczestnictwa w programowaniu działań sportowych i rekreacyjnych skierowanych do wszystkich mieszkańców miasta, zgodnie z przyjęta Strategią Rozwoju.

Analizując dotychczasowe rezultaty dotyczące administrowania obiektami sportowymi na ternie miasta Nowego Sącza należy stwierdzić, iż administracja miasta udziela szerokiego wsparcia nie tylko w zakresie upowszechniania kultury fizycznej ale także w zakresie wspierania środowisk uzyskujących najlepsze wyniki sportowe.

Niezależnie od realizacji przyjętego programu – w oparciu i istniejące rozeznanie występujących potrzeb stworzono model funkcjonowania Miasta w dziedzinie kultury fizycznej i sportu który będzie w znacznym stopniu zaspokajać zidentyfikowane potrzeby w tym zakresie.

Podjęto wstępne ustalenia zmierzające do rozwinięcia istniejącej bazy sportowej w kierunkach zdeterminowanych aktualnie osiągniętymi wynikami sportowymi. Ustalenia obejmują w pierwszym rzędzie:

1. przygotowanie założeń szkoleniowych i organizacyjnych w zakresie upowszechniania kajakarstwa – w zakresie budowy sztucznego toru slalomowego na rzece Dunajec oraz pozostawienia elementów szkoleniowych na torze „Wietrznice” pod wspólnym hasłem „WENECJA SĄDECKA”,

2. przygotowanie środowiska wykraczającego poza Nowy Sącz do udziału w budowie toru saneczkowego o sztucznej nawierzchni w Nowym Sączu wg istniejących wzorców – w odniesieniu do eksploatacji toru sztucznie mrożonego w Krynicy.

Ważną docelowo rolę w programowaniu i wdrażaniu w życie programu rozwoju sportu i kultury fizycznej pełnić będzie Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu poprzez Instytut Kultury Fizycznej. Nowe kadry przygotowywane do profesjonalnego programowania aktywności ruchowej oraz osiągania znaczących wyników sportowych znajdą oparcie w planowanej do budowy bazie sportowej Instytutu. Ponadto korzystać będą z bazy naukowej w zakresie doskonalenia programów szkoleniowych. Z drugiej strony środowisko naukowe znajdzie możliwość wprowadzania w życie opracowanych programów szkoleniowych dla poszczególnych dyscyplin sportowych. Władze Uczelni zamierzają też zinstytucjonalizować prowadzone szkolenie w postaci Akademickiego Związku Sportowego.

II-4.2. Stwarzanie warunków organizacyjnych do rozwoju sportu kwalifikowanego:

Urząd Miasta Nowego Sącza – działając na podstawie posiadanych informacji honoruje zawodników uzyskujących wysokie wyniki sportowe w krajowej i międzynarodowej rywalizacji sportowej. Rok sprawozdawczy nie różni się od lat poprzednich w zakresie honorowania najlepszych sportowców a wręcz przeciwnie – stanowi kontynuację rozpoczętego procesu honorowania najlepszych sportowców Nowego Sącza w sportowej rywalizacji krajowej i zagranicznej.

W 2009 roku Urząd Miasta Nowego Sącza kontynuował działając na podstawie Uchwały Nr LXIX-856/2006 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 05.09.2006 roku w sprawie określenia trybu przyznawania i pozbawiania nagród i wyróżnień za wysokie wyniki sportowe we współzawodnictwie między narodowym i krajowym - przyznano jednorazowe nagrody finansowe oraz stypendiów za wybitne osiągnięcia sportowe. Nagrody w wysokości 40.000,-zł przyznano dla zawodników KS Start - 8 osób, - KS Jedność – 1 osoba, Sądecki Klub Taternictwa Jaskiniowego – 1 osoba, Zrzeszenie Sportu Osób Niepełnosprawnych - 1 osoba, TOP Boxing – 1 osoba, KS „Evan:” – 1 osoba. Ponadto wyróżniono nagrodami w postaci grawertonów i statuetek szkoleniowców, działaczy i społeczników. Ufundowano stypendia sportowe dla 7 kajakarzy (KS „Start” Nowy Sącz) i 2 saneczkarzy (UKS Tajfun Nowy Sącz.





Tabela II-4.2.1Model sportu w Nowym Sączu w 2009 r. Dyscyplina sportowa Kluby/stowarzyszenia

MKS „Sandecja” KS „Dunajec” KS „Start” LKS „Zawada” KS „Jedność” KS „Helena” KS „Biegoniczanka” KS „Chruslice” KS „Zbełcze” KS „Galicja” KS „Przetakówka”

Piłka nożna

KS „Starówka” (tylko dla kobiet) KS „Dunajec” Piłka siatkowa męska UKS przy Gimnazjum Nr 2

Piłka siatkowa kobiet STS „Sandecja” Koszykówka męska Sądeckie Towarzystwo Sportowe Koszykówka kobiet UKS „Żak” Piłka ręczna męska MKS „Beskid” Piłka ręczna kobiet

MKS „Beskid” UKS „Olimpia”

Rugby Rugby Club „Biało-czarni” Sądeckie Towarzystwo Tenisowe „Fakro” SIS „Erasmus”

Tenis

MUKS „Młodzik” Tenis stołowy KS „Start” Kajakarstwo górskie KS „Start” Lekka atletyka UKS „Budowlani”

Yacht Club PTTK Oddział „Beskid” Żeglarstwo Sądecko-Podhalański Okręgowy Związek Żeglarski STS „Superfighter” Sporty walki SKB „Golden Team”





NKS „Karate Kyokushin” KS „Evan” Nowosądeckie stowarzyszenie Aikido Stowarzyszenie Renshin Aikido Dojo NKS „Taekwon-do” KS „Halny”

Centrun Kultury Fizycznej Muay Thai „Tiger Kick” KS „Jedność” – biegowe Narciarstwo KS „Narciarnia” – alpejskie

Saneczkarstwo UKS „Tajfun” Alpinizm Klub Wysokogórski Pływanie Sądeckie Towarzystwo Pływackie Sport osób niepełnosprawnych Zrzeszenie Sportu Osób Niepełnosprawnych „Start”

Sądecki Klub Modelarski – samochodowe ROS LOK – samochodowe

Modelarstwo

STL „Orlik” - lotnicze Brydż sportowy SBS „ALF” Strzelectwo sportowe ROS LOK


Niezależnie od powyższego zestawienia w 2009 r. funkcjonowały liczne stowarzyszenie działające na rzecz upowszechniania rekreacji oraz kultury fizycznej. W trakcie okresu sprawozdawczego w Nowym Sączu zwiększyła się liczba stowarzyszeń działających w oparciu o ustawę o kulturze fizycznej. Rok 2009 był rokiem powołania do życia 4 stowarzyszeń:

1. Klub Sportowy „Evan” – sporty walki 2. Klub Sportowy „Narciarnia” – narciarstwo alpejskie 3. Klub Sportowy „Przetakówka” – piłka nożna 4. Centrum Kultury Fizycznej Muay Thai „Tiger Kick” – sporty walki

oraz 2 uczniowskie kluby sportowe

1. Międzyszkolny Uczniowski klub Sportowy „Dunajec” – piłka nozna 2. Uczniowski Klub Sportowy „Junior SKI”

Stąd też prowadzony przez Prezydenta Miasta Nowego Sącza rejestr stowarzyszeń działających w oparciu o ustawę o kulturze fizycznej i sporcie kwalifikowanym zamknął rok 2009 liczbą 57 podmiotów. To dane niepełne nie obejmujące oddziałów terenowych oraz stowarzyszeń działających w sporcie i kulturze fizycznej, ale nie rejestrowanych w oparciu o cytowane wyżej ustawy.





Rejestr uczniowskich klubów sportowych obejmował na koniec 2009 roku 42 podmioty mające siedzibę w Nowym Sączu.

II-4.3. Finansowanie zadań z zakresu sportu i kultury fizycznej

Podstawową formą finansowania sportu są dotacje celowe na zadania powierzane przez Miasto organizacjom pozarządowym. Rok 2009 przyniósł w dziedzinie sportu i kultury fizycznej 3 otwarte konkursy: 1 na realizację zadań z zakresu kultury fizycznej i 2 z zakresu sportu kwalifikowanego. Dane dotyczące roku 2009 kształtują się następująco:

Tabela II-4.3.1. Dotacje celowe dla organizacji pozarządowych Działanie Ilość otrzymanych wniosków Ilość zawartych umów Ilość stowarzyszeń objętych dotowaniem

Kultura fizyczna 53 36 34 Sport kwalifikowany 74 65 30 Razem 127 101 64


Miasto Nowy Sącz w 2009 przekazało stowarzyszeniom i klubom sportowym 3.550.000,- złotych z czego 200.000,- przeznaczonych tylko na działalność w zakresie upowszechniania kultury fizycznej.

Budżet Miasta w dziale kultura fizyczne i sport, który determinuje zarówno ilość działań jak i jakość podejmowanych akcji kształtuje się następująco (w porównaniu do lat ubiegłych)

Tabela II-4.3.3. Budżet Miasta w dziale kultura fizyczne i sport Rok Wysokość środków dotacyjnych Wysokość środków na działalność bieżącą

2009 3.550.000,- 417.400,- 2008 2.730.500,- 285.010,- 2007 1.750.000,- 390.000,- 2006 1.623.000,- 224.105,- 2005 1.537.900,- 220.000,- 2004 1.044.900,- 223.840,- 2003 900.000,- 250.000,-


Realizacja zadań cząstkowych w postaci dofinansowywania organizowanych imprez wymagała realizacji 11 umów cywilno-prawnych, 4 umów z zakresu zakupu usług transportowych oraz nagród w postaci pucharów, statuetek i grawertonów. Łącznie 80 pozycji księgowych z zakresu zakupu towar ów i usług.





II-4.4. Sukcesy sportowe

Zakres finansowania sportu przyniósł spektakularne sukcesy sportowe. Na pierwszy plan wysuwa się tu awans zespołu MKS „Sandecja” do rozgrywek I ligi. Awans uzyskany w przededniu jubileuszu 100-lecia działalności klubu pełni nie tylko ważną rolę w popularyzacji sportu, a przede wszystkim piłki nożnej, ale także odgrywa istotną rolę w promocji Nowego Sącza poprzez sport.

W grach zespołowych nie zanotowano regresu co wydaje się być znacznym sukcesem całego środowiska sportowego Nowego Sącza. Ważnym elementem oceny jest fakt, iż kluby nie rezygnują z prowadzenia zespołów w młodzieżowych kategoriach wiekowych.

Nadal kajakarze KS „Start” stanowią czołówkę krajową zdobywając seryjnie tytuły mistrzowskie w zawodach najwyższej rangi. Klub dostarcza reprezentantów kraju do kadry przygotowującej się do Mistrzostw Świata, Europy czy też Igrzysk Olimpijskich.

Prowadzona jest systematyczna praca ze sportowcami niepełnosprawnymi, którzy dzięki otrzymywanemu wsparciu mogą brać udział w mistrzostwach międzynarodowych, edycjach pucharu świata czy też paraolimpiadach.

Odnotowywane są sukcesy sportowe w wielu dyscyplinach sportowych w Mistrzostwach Polski Juniorów, Mistrzostwach Polski Juniorów Młodszych, Spartakiadzie Młodzieży Międzywojewódzkich Mistrzostwach Młodzików.

Niezależnie od strony sportowej organizowane są także liczne imprezy masowe o charakterze rekreacyjnym. Szereg imprez organizowanych jest już cyklicznie od wielu lat. Posiada grono wypróbowanych społeczników organizujących zajęcia i zawody (festyny rekreacyjne, turnieje dzikich drużyn, wycieczki piesze i rowerowe, zawody oldbojów, festyny dla dzieci organizowane z różnych okazji, turnieje siatkówki plażowej, itp.)

Miasto było także organizatorem imprez popularyzujących sport – relacjonowanych przez telewizję – jak: Mecz Gwiazd Polskiej ligi Piłki Siatkowej Północ- Południe, Międzynarodowy Wyścig Kolarski Solidarności i Olimpijczyków, Mistrzostwa Polski w Zjeździe Kajakowym.

INFRASTRUKTURA PROFILAKTYKI I OCHRONY ZDROWIA

CEL OPERACYJNY II-5 Zapewnienie mieszkańcom, w tym osobom starszym

i niepełnosprawnym - właściwego poziomu bezpieczeństwa zdrowotnego poprzez rozwój profilaktyki i ochrony zdrowia.

II.5.1. Zapobiegawczy nadzór sanitarny††††††††††

W roku 2009 bieżącym nadzorem sanitarnym na terenie miasta Nowego Sącza objęte były 1902 obiekty, w których przeprowadzono 3144 kontrole sanitarne, wydając 1600 decyzji administracyjnych (w tym 14 unieruchamiających obiekty). Do badań laboratoryjnych pobrano na terenie miasta Nowego Sącza i powiatu nowosądeckiego 5630 próbek, w tym próbek żywnościowych, sanitarnych, wody do spożycia oraz powietrza. W ramach prowadzonego postępowania egzekucyjnego i represyjnego na terenie miasta Nowego Sącza wydano 32 tytuły wykonawcze, 187 postanowień o nałożeniu grzywny celem przymuszenia do wykonania obowiązku oraz nałożono 43 mandaty karne na kwotę 6520 PLN.

†††††††††† Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu





II.5.2. Sytuacja epidemiologiczna chorób zakaźnych‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

W 2009 roku zgłoszono z terenu miasta Nowy Sącz 315 zachorowań na choroby zakaźne. Zarejestrowano 32 osoby poddane profilaktyce przeciw wściekliźnie. W porównaniu z rokiem poprzednim liczba zgłoszonych zachorowań zwiększyła się o blisko 164 zachorowania. Wzrost ten był wynikiem zwiększenia się liczby zachorowań na: biegunkę i zapalenie żołądkowo jelitowe BNO o prawdopodobnie zakaźnym pochodzeniu, ospę wietrzną, płonicę. Notuje się natomiast spadek zachorowań na: salmonellozy, wirusowe zapalenie opon mózgowych, różyczkę. Sytuacja epidemiologiczna w Nowym Sączu w zakresie chorób zakaźnych w 2009 roku w porównaniu z rokiem 2008 była zdecydowanie korzystna. Wprowadzenie do programu szczepień ochronnych obowiązkowego szczepienia p/odrze, śwince i różyczce spowodowało znaczny spadek zachorowań na te jednostki chorobowe. Konieczna jest poprawa w zakresie przestrzegania zasad aseptyki w nie medycznych zakładach wykonujących zabiegi. Zwraca uwagę niewykorzystywanie nowoczesnej diagnostyki laboratoryjnej w rozpoznawaniu chorób zakaźnych, szczególnie tych o ciężkim przebiegu i niekorzystnych następstwach. Właściwa diagnostyka laboratoryjna chorób zakaźnych jest podstawą prowadzenia właściwego nadzoru epidemiologicznego nad chorobami zakaźnymi. W zakresie zapobiegania wściekliźnie u ludzi rozwiązania wymaga zarówno problem bezpańskich zwierząt jak i organizacja obserwacji weterynaryjnej zwierząt w kierunku wścieklizny. Ważną role w profilaktyce chorób zakaźnych spełnia rzetelne upowszechnianie wiedzy o chorobach zakaźnych w społeczeństwie.

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu





Tabela II.5.3. Stan sanitarny obiektów użyteczności publicznej Obiekty użyteczności publicznej Ilość kontrolo-

wanych obiektów

Kontrole i badania Wyniki pod względem sanitarno-technicznym

Kąpieliska i zbiorniki wód powierzchniowych zwyczajowo wykorzystywane do kąpieli: „dzikie” kąpielisko na rzece „Dunajec” na wysokości osiedla mieszkaniowego „Wólki” oraz „dzikie” kąpielisko na rzece „Kamienica” na wys. mostu kolejowego w Nowym Sączu

2 3-krotne badania/ 9 pobranych próbek 4 komunikaty - 3 komunikaty zawierały informacje o niedopuszczeniu do kąpieli w punktach monitorowanych, 1 komunikat dopuszczał do kąpieli.

Baseny kąpielowe 2 37 próbek Obiekty te oceniono jako dobre. Domy pomocy społecznej 4 4 1 DPS oceniony został negatywnie, z powodu stwierdzonej

w sieci ciepłej wody użytkowej obecności ponadnormatywnej ilości bakterii Legionella s.p.. 3 pozostałe DPS-y zostały ocenione jako dobre.

Noclegownie dla bezdomnych 1 1 (w 2008 r.) Dom św. Alberta przy ul. Szwedzkiej w Nowym Sączu w 2008 r. został skontrolowany i oceniony jako dobry.

Hotele 4 4 Wszystkie skontrolowane hotele ocenione zostały jako dobre Inne obiekty, w których świadczone są usługi hotelarskie

2 2 Obiekty oceniono jako dobre

Zakłady fryzjerskie, kosmetyczne, tatuażu i odnowy biologicznej

207 218 W obiektach nie stwierdzono uchybień

Obiekty i środki transportu publicznego i prywatnego 6 obiektów/ 51 pojazdów

57 Dworce i stacje PKP i PKS (2), zajezdnie autobusowe (2), parkingi (2) i środki transportu publicznego (w liczbie 51) były utrzymane w dobrym stanie sanitarno-porządkowym.

Pozostałe, inne obiekty użyteczności publicznej (nie ewidencjonowane): obiekty kulturalno-widowiskowe, sportowe, biblioteki, pralnie, cmentarze, stacje paliw, zakłady pogrzebowe, targowiska, tereny rekreacyjne - place zabaw dla dzieci, pokoje gościnne i inne pojedyncze obiekty, takie jak np. zakład karny czy izba wytrzeźwień.

125 318, w tym 268 kontroli piaskownic Na ogólną liczbę 13 pobranych próbek piasku stwierdzono w 3 przypadkach zanieczyszczenia piasku bakteriami grupy coli. Wszystkie pozostałe skontrolowane obiekty użyteczności publicznej oceniono w 2009 roku jako dobre, za wyjątkiem stadionu sportowego „START’ w Nowym Sączu przy ul. Kościuszki, gdzie stwierdzono nieprawidłowy stan techniczny zaplecza sanitarnego i szatni.

Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu.

II.5.4. Stan sanitarny Zakładów Opieki Zdrowotnej.

W roku sprawozdawczym 2009 ewidencją objęto 214 obiektów, w tym: Zakłady Opieki Zdrowotnej - 109, Indywidualna Praktyka Lekarska - 59, Indywidualna Specjalistyczna Praktyka Lekarska – 42, GPPiP -1, Inne Obiekty Świadczące Usługi Medyczne nie będące ZOZ-mi - 3. W 2009 r. ogółem skontrolowano 145 obiektów, co stanowi ok. 68% spośród 214 ujętych w ewidencji, przeprowadzając ogółem 262 kontroli sanitarnych.





% udział Zakładów Opieki Zdrowotnej

IPL28%

ISP20%

inne1%

ZOZ51%

GPPiP0%

Wykres II.5.4.

Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny

II-5.4.1. Zakłady Lecznictwa Otwartego

Usługi medyczne w ramach lecznictwa otwartego były udzielane przez Samodzielne Publiczne i Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej (ogółem w ewidencji: 209 obiekty, w tym: przychodnie, poradnie - 49, pogotowia ratunkowe - 1, laboratoria medyczne - 3, pracownie protetyki, stomatologii i ortodoncji - 19, zakłady rehabilitacyjne - 4, inne zoz-y - 28), IPL - 59, ISPL - 42, GPPiP - 1, inne placówki nie będące zoz-mi – 3. W 2009 r. skontrolowano ogółem 141 tego typu obiektów, co stanowiło ok. 67% placówek będących w ewidencji.

Zakłady lecznictwa otwartego w dalszym ciągu cechuje duże zróżnicowanie stanu technicznego i funkcjonalnego oraz wyposażenia. Wiele placówek chcąc obniżyć koszty utrzymania budynków, lokalizowały w jednym obiekcie kilka podmiotów o różnych specjalnościach. Zazwyczaj były to podmioty działające wymiennie w tych samych pomieszczeniach, powodując tym samym pogorszenie funkcjonalności pomieszczeń. Zdarzało się również, że placówki same, bez uzgodnień zmieniały przeznaczenie poszczególnych pomieszczeń, co stwarzało trudności w utrzymaniu czystości i porządku.





W zakładach lecznictwa otwartego uzyskano częściowo poprawę, poprzez systematyczne wdrażanie i przestrzeganie procedur, ale także poprzez realizację programów dostosowawczych do wymogów rozporządzenia z dnia 10 listopada 2006 r. w sprawie wymagań, jakim powinny odpowiada pod względem fachowym i sanitarnym pomieszczenia i urządzenia zakładu opieki zdrowotnej (Dz. U. Nr 213, poz. 1568, z późn. zm.).

II-5.4.2. Indywidualna Praktyka Lekarska, Indywidualna Specjalistyczna Praktyka Lekarska, Grupowa Praktyka Pielęgniarek i Położnych, inne placówki świadczące usługi medyczne nie będące ZOZ-ami.

W 2009 r. zaewidencjonowano 105 placówek, w tym: 59 - IPL, 42 – ISPL, 1- GPPiP oraz 3 obiekty nie będące ZOZ-ami. Skontrolowano ogółem 66 obiektów, co stanowi ok. 61% placówek objętych ewidencją. Przeprowadzone (65) kontrole sanitarne w 2009 r. wykazały, że część indywidualnych praktyk lekarskich było zlokalizowanych w jednym obiekcie, wspólnie z innymi podmiotami, powodując tym samym pogorszenie funkcjonalności pomieszczeń. Wszystkie skontrolowane placówki oceniono dobrze. Stan sanitarno-techniczny obiektów nie budził zastrzeżeń.

II-5.4.3. Zakłady Lecznictwa Zamkniętego.

W roku 2009 r. nadzorem objęto 5 zakładów zamkniętej opieki zdrowotnej (1 szpital: Nowy Sącz, NZOZ „Intercard” Kardiologii Inwazyjnej - Oddział Szpitalny w Nowym Sączu, NZOZ -Poradnia Ginekologiczna „Medikor” w Nowym Sączu, NZOZ Centrum Dializ w Nowym Sączu, NZOZ Zakład Opiekuńczo-Leczniczy „Tukan” w Nowym Sączu. Skontrolowano wszystkie placówki, przeprowadzono ogółem 39 kontroli sanitarnych.

Stan techniczny i funkcjonalny skontrolowanego w 2009 r. Szpitala w Nowym Sączu wykazuje duże zróżnicowanie. Szpital w 2009 r. pomimo trudności finansowych i organizacyjnych podejmował prace remontowe i modernizacyjne. Przeprowadzone w tych obiektach remonty i modernizacje poprawiły w znacznym stopniu stan techniczny i funkcjonalność oddziałów szpitalnych. Przeprowadzone kontrole sanitarne wykazały, że newralgicznymi punktami w zakresie funkcjonalności pomieszczeń w szpitalach pozostają: krzyżujące się ciągi komunikacyjne, brak odpowiedniej ilości sanitariatów, brak śluz sanitarnych (tam gdzie jest to wymagane), brak centralnych stacji przygotowania łóżek, brak hermetycznych wózków do transportu bielizny brudnej, brak wystarczającej ilości wózków zamkniętych przeznaczonych do przewozu odpadów niebezpiecznych, zbyt duża ilość łóżek w salach chorych, niewłaściwe wyposażenie składzików porządkowych oraz za mała ilość pomieszczeń socjalno- gospodarczych.

W Szpitalu w Nowym Sączu kontrole sanitarne w 2009 r. wykazały pogarszający się stan techniczny pomieszczeń pralni szpitalnej i sterylizatorni głównej. Komora dezynfekcyjna jest nadal nieczynna (od 2005 r.). Została opracowana dokumentacja geotechniczna budynku, w którym znajduje się pralnia, celem określenia geotechnicznych warunków posadowienia budynku. W trakcie wykonania jest ekspertyza techniczna budynku niezbędna do opracowania projektu remontu pomieszczeń pralni. Niepubliczne Zakłady Opieki Zdrowotnej - NZOZ Centrum Dializ, NZOZ „Intercard” Kardiologii Inwazyjnej, NZOZ Zakład Opiekuńczo-Leczniczy „Tukan” w Nowym Sączu, to obiekty zlokalizowane w nowych budynkach i dostosowane do wymagań zawartych w obowiązujących przepisach.

W Szpitalu Specjalistycznym w Nowym Sączu w 2009r. przeprowadzono prace remontowe i inwestycyjne w zakresie: modernizacji oraz wyposażenia w nowoczesną aparaturę i sprzęt medyczny Bloku Operacyjnego, modernizacji dźwigu szpitalnego, odmalowano klatkę schodową Pawilonu Ginekologiczno-Położniczego, wyremontowano rekuperator, pomalowano kuchenki, basenik i brudownik na Oddziale Chorób Wewnętrznych, wymalowano pomieszczenia punktu sterylizacji, Oddziału Pediatrycznego, SOR-u, kuchenek oddziałowych: Chirurgii Dzieci, Pulmonologii, oraz Oddziału Internistyczno-Kariologicznego i Pediatrycznego. Wykonano remont sali łóżkowej w Oddziale Chirurgii Ogólnej oraz remont klatki schodowej Budynku Chirurgicznego. W Niepublicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej „Medikor” w Nowym Sączu wymalowano pomieszczenia Oddziału Ginekologicznego, w NZOZ „Intercard” wymalowano pomieszczenia sal chorych, sanitariatów, ciągów komunikacyjnych.

Podczas przeprowadzanych kontroli sanitarnych nie stwierdzono rażących zaniedbań w zakresie stanu porządkowego obiektów zamkniętej opieki zdrowotnej. Bieżącą czystość i porządek w obiektach zamkniętej opieki medycznej oceniono jako dobrą.





II-5.5. Warunki sanitarno-higieniczne środowiska pracy

W roku 2009 na terenie miasta Nowego Sącza zewidencjonowano 538 zakładów pracy zatrudniających ogółem 10.063 pracowników.

W roku sprawozdawczym 2009 skontrolowano 164 zakłady pracy przeprowadzając 215 kontroli, w tym oprócz kontroli warunków bhp, również: 53 kontrole w ramach nadzoru nad substancjami i preparatami chemicznymi, 15 kontroli w zakresie substancji, preparatów, czynników lub procesów o działaniu rakotwórczym lub mutagennym, 11 kontroli w ramach nadzoru nad czynnikami biologicznymi w środowisku pracy. W wyniku przeprowadzonych kontroli stwierdzono, iż w 13 (18 w 2008 r.) zakładach występowały na stanowiskach pracy przekroczenia najwyższych dopuszczalnych stężeń i natężeń (NDS i N) czynników szkodliwych dla zdrowia, w tym, m.in.: w 3 zakładach przekroczenia NDS pyłów, w 10 zakładach przekroczenia NDN hałasu. Celem usunięcia stwierdzonych nieprawidłowości wydano ogółem 68 decyzji (w roku 2008 - 62 decyzje). Ogółem narażonych na czynniki szkodliwe w stężeniach i natężeniach przekraczających wartości normatywne (NDS i NDN) w roku 2009 było 32 pracowników (146 w roku 2008), w tym w warunkach ponadnormatywnego: stężenia pyłów – 4 osoby (23 w 2008 r.), natężenia czynników fizycznych (hałas) – 28 osób (108 w 2008 r.).

W porównaniu z rokiem 2008 zmniejszyła się liczba pracowników narażonych na czynniki szkodliwe ogółem o 114 osób. Zmniejszenie dotyczyło narażenia na stężenie pyłów (o 18), narażenia na czynniki fizyczne (o 80). Nadmienić należy, że narażenie na czynniki fizyczne to narażenie na hałas. Liczba pracowników narażonych na czynniki fizyczne zmalała 4-krotnie, a na stężenie pyłów 6-krotnie w porównaniu z 2008 r. W roku sprawozdawczym 2009 w 7 zakładach pracy na terenie miasta – Nowy Sącz występowały czynniki rakotwórcze. W kontakcie z nimi pracowały ogółem 983 osoby w tym 629 kobiet. Liczba pracowników w mieście Nowym Sączu, którym w roku 2009 poprawiono warunki pracy w zakresie przekroczeń normatywów higienicznych wyniosła 11.

W roku 2009 w mieście Nowy Sącz lekarze, którzy podczas wykonywania zawodu powzięli podejrzenie choroby zawodowej u pracownika oraz lekarze sprawujący profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami zgłosili 27 podejrzeń chorób zawodowych. W związku z prowadzonym postępowaniem w sprawach chorób zawodowych, pracownicy Sekcji Nadzoru Higieny Pracy przeprowadzili 20 wizytacji w zakładach pracy oraz sporządzili 27 kart oceny narażenia zawodowego. Na podstawie w/w zgłoszeń Państwowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu wydał łącznie 20 decyzji dot. chorób zawodowych, w tym 5 decyzji o stwierdzeniu choroby zawodowej, 15 decyzji o braku podstaw do stwierdzenia choroby zawodowej.

Struktura stwierdzonych chorób zawodowych w roku 2009 kształtowała się w następujący sposób :

• najliczniejszą grupę chorób zawodowych stanowiły przewlekłe schorzenia narządu głosu spowodowane nadmiernym wysiłkiem głosowym – dotyczące głównie nauczycieli – których stwierdzono 3 przypadki (tj. 60 % wszystkich stwierdzonych chorób zawodowych). Choroby te od wielu lat stanowią wiodącą grupę chorób zawodowych stwierdzonych w mieście Nowy Sącz.

• pozostałe stwierdzone choroby zawodowe w 2009 r. dotyczyły: 1 przypadek (20%) przewlekłej choroby układu ruchu wywołanej sposobem wykonywania pracy, oraz 1 przypadek (20%) pylicy azbestowej płuc

Wyżej wymienione jednostki chorobowe stanowiły 54% wszystkich stwierdzonych chorób zawodowych.





Wykres II-5.5. Struktura chorób zawodowych stwierdzonych w latach 2007 -2009

Źródło: Państwowy Powiatowy Inspektor Sanitarny w Nowym Sączu

Na przestrzeni ostatnich 3 lat liczba wydanych decyzji o stwierdzeniu choroby zawodowej systematycznie maleje (2007 r. - 14 , 2008 r. - 13, 2009 r. - 5,) przy jednoczesnym znacznym wzroście liczby wydawanych decyzji o braku podstaw do stwierdzenia choroby zawodowej. Można stwierdzić, że na przestrzeni ostatnich 3 lat zarówno liczba zgłaszanych i stwierdzanych chorób zawodowych utrzymuje tendencję spadkową (w 2009r. nastąpił spadek o 7 jednostek chorobowych w porównaniu z rokiem 2008 oraz o 8 jednostek chorobowych w porównaniu do roku 2007). Nadal nie zmienia się istotnie struktura chorób zawodowych i dominują przewlekłe choroby narządu głosu spowodowane nadmiernym wysiłkiem głosowym.

II-5.6. Warunki sanitarno-higieniczne w szkołach i innych placówkach oświatowo-wychowawczych.

W roku 2009 ewidencją objęto 151 stałych placówek nauczania i wychowania oraz 2 państwowe wyższe szkoły zlokalizowane w 5 obiektach i 5 niepaństwowych szkół wyższych znajdujące się w 5 obiektach. Pracownicy Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej skontrolowali w 2009 r. - 120 placówek nauczania i wychowania oraz 2 placówki zlokalizowane w 5 obiektach państwowych szkół wyższych. Ponadto w sezonie zimowym i letnim 2009 r. zakwalifikowano ogółem 19 placówek letniego i zimowego wypoczynku dzieci i młodzieży, w których przebywało 652 uczestników. W stosunku do 2008 r. zmniejszyła się liczba placówek wypoczynku oraz liczba przebywających w nich dzieci i młodzieży. W 2008 r. zakwalifikowano 24 placówki wypoczynku, natomiast liczba uczestników wynosiła 877.

Struktura chorób zawodowych w latach 2007‐2009 ‐ Miasto

0

2

4

6

8

Liczba

cho

rób

Choroba słuchu 3 1 0

Choroba głosu 7 5 3

Choroby zakaźne 2 1 0

2007 2008 2009





W 2009 r. stwierdzono 1 placówkę z ponadnormatywną liczbą uczniów na urządzenie ustępowe (Zespół Szkół Podstawowo-Gimnazjalnych Nr 3, ul. Lwowska 59), natomiast w pozostałych obszarach stan sanitarno-techniczny oraz warunki do utrzymania higieny w placówkach nauczania i wychowania utrzymywały się na tym samym poziomie – nieprawidłowości nie stwierdzono.

Ponadto w 2009 r. podczas przeprowadzanych kontroli sanitarnych przez pracowników Sekcji Higieny Dzieci i Młodzieży PSSE stwierdzono, że:

a) gabinety profilaktyki zdrowotnej i pomocy przedlekarskiej znajdują się w: 1 żłobku, 3 przedszkolach, 27 różnego typu szkołach, b) opieka pielęgniarki/higienistki szkolnej zapewniona jest w 52 szkołach (gabinety lekarskie oraz pomieszczenia zastępcze) c) opieka lekarza podstawowej opieki zdrowotnej zapewniona jest w 18 szkołach, d) opieka lekarza stomatologa zapewniona jest w 1 szkole.

W skontrolowanych 53 placówkach oświatowo-wychowawczych, głównie szkoły i przedszkola (dane w oparciu o pracę problemową), stwierdzono, że w:

- 24 placówkach znajduje się 100% mebli posiadających certyfikaty - 17 placówkach znajduje się powyżej 50% mebli posiadających certyfikaty - 7 placówkach znajduje się mniej niż 50% mebli posiadających certyfikaty - 5 placówkach znajduje się do 25% mebli posiadających certyfikaty.

W skontrolowanych 35 szkołach posiadających infrastrukturę do prowadzenia zajęć wychowania fizycznego stwierdzono, że w:

- 14 szkołach 100% urządzeń i sprzętu sportowego posiada certyfikaty - 7 szkołach powyżej 50% urządzeń i sprzętu sportowego posiada certyfikaty - 11 szkołach do 50% urządzeń i sprzętu sportowego posiada certyfikaty - 3 szkołach do 25% urządzeń i sprzętu sportowego posiada certyfikaty.

W skontrolowanych w 2009 r. 2 placówkach zlokalizowanych w 5 obiektach państwowych szkół wyższych, nie stwierdzono uchybień w zakresie stanu technicznego oraz porządku i czystości, podobnie jak w 2008 r.

W 2009 r. pracownicy Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej wydali 3 decyzje administracyjne w sprawie poprawy warunków sanitarno-technicznych oraz 19 decyzji zmieniających termin wykonania. Ponadto w 2009 r. pracownicy Powiatowej Stacji Sanitarno-Epidemiologicznej w ramach prowadzonego nadzoru nad placówkami oświatowo - wychowawczymi wyegzekwowali wykonanie 4 decyzji administracyjnych, wszystkie z lat ubiegłych.

Na przestrzeni ostatnich 3 lat osiągnięto jednak zauważalną poprawę bazy szkolnej. W placówkach oświatowo- wychowawczych oraz obiektach szkół wyższych wykonano:

• 1 remont generalny w 2007 r., • 3 remonty generalne w 2008 r., • 2 remonty generalne w 2009 r.

Ponadto w 2009 r. oddano do użytku :

• 7 placówek oświatowo-wychowawczych w nowych obiektach • 1 placówka oświatowo-wychowawcza w obiekcie istniejącym.





W porównaniu do lat ubiegłych odnotowuje się sukcesywny wzrost liczby pracowni komputerowych. W pracowniach stwierdza się coraz lepsze wyposażenie w sprzęt i meble oraz poprawę warunków pracy uczniów.

II-5.6. Charakterystyka stanu sanitarnego obiektów żywności i żywienia

W 2009 roku na terenie miasta Nowego Sącza objęto nadzorem 917 obiektów żywieniowo- żywnościowych w tym:

- Zakłady produkcji żywności – 47 - Zakłady obrotu środkami spożywczymi – 498 - Zakłady żywienia zbiorowego – 320 - Wytwórnie materiałów i wyrobów przeznaczonych do kontaktu z żywnością – 5 - Miejsca obrotu materiałami i wyrobami przeznaczonymi do kontaktu z żywnością – 32 - Miejsca obrotu kosmetykami – 15.

W 2009 roku skontrolowano 707 zakłady tj. 77,1% obiektów, w których przeprowadzono łącznie 1535 kontroli i rekontroli sanitarnych. Liczba przeprowadzonych kontroli i rekontroli pozostaje na tym samym poziomie. W 2009 r. po dokonaniu odbioru technicznego obiektów i stwierdzeniu, że zakłady spełniają wymagania prawa żywnościowego oraz wymagania dotyczące infrastruktury i wyposażenia wydano 211 decyzji zatwierdzających zakłady żywieniowo-żwynościowe.

Na podstawie arkuszy ocen stanu sanitarnego dokonano oceny 445 zakładów i stwierdzono:

a) 3 obiekty niezgodne z wymaganiami, co stanowi 0,6% w stosunku do obiektów ocenionych na podstawie arkusza oceny (w 2008 roku 3,7 %) b) 578 obiektów z wdrożonymi zasadami GHP/GMP c) 21 obiektów z wdrożonym systemem HACCP.

W związku z nieprawidłowościami sanitarno - technicznymi stwierdzanymi podczas prowadzenia bieżącego nadzoru sanitarnego wydano: 521 decyzji merytorycznych, w tym 14 decyzji wstrzymania działalności lub ograniczenia produkcji jak również 1 decyzję zakazu wprowadzenia produktu do obrotu środka spożywczego.

W 2009 roku przede wszystkim z uwagi na przeterminowane środki spożywcze znajdujące się w obrocie, nieprawidłowe przechowywanie środków spożywczych łatwopsujących się (poza urządzeniem chłodniczym, wspólnie z innymi środkami spożywczymi przy braku zachowania segregacji asortymentowej) w obiektach żywieniowo – żywnościowych, brak porządku i czystości w pomieszczeniach obiektów nałożono 42 mandaty karne na kwotę 6420 PLN.

Stan sanitarny obiektów żywności, żywienia i przedmiotów użytku w stosunku do 2008 roku uległ znacznej poprawie m.in. dzięki skutecznej działalności kontrolno - represyjnej prowadzonej przez organy Państwowej Inspekcji Sanitarnej. Zwiększyła się również liczba obiektów z wdrożonymi zasadami GHP i GMP a także zasadami systemu HACCP. Systematycznie poprawia się jakość zdrowotna środków spożywczych produkcji krajowej.

II-5.7. Oświata Zdrowotna i Promocja Zdrowia

W ramach prowadzonej działalności z zakresu oświaty zdrowotnej i promocji zdrowia na terenie miasta Nowego Sącza przedstawiciele PPIS w Nowym Sączu wizytowali placówki nauczania i wychowania, oraz zakłady służby zdrowia, w których realizowana była działalność oświatowo-drowotna.

Liczba nadzorowanych obiektów: 120, w tym 69 placówek oświatowo wychowawczych i 51 placówek służby zdrowia.

Liczba przeprowadzonych wizytacji w obiektach: ogółem 36 wizytacji z realizacji programów edukacyjnych.





Poradnictwo metodyczne w zakresie prowadzonej działalności oświatowo zdrowotnej: ogółem: 25 porad.

Szkolenia – 1 szkolenie, w których uczestniczyło 16 osób. Szkolenie dotyczyło wdrożenia do realizacji nowego programu edukacyjnego.

Sekcja Oświaty Zdrowotnej i Promocji Zdrowia Powiatowej Stacji Sanitarno Epidemiologicznej w Nowym Sączu w roku 2009 r. realizowała zarówno interwencje programowe, jak i nieprogramowe, w tym 4 długoletnie programy krajowe zainicjowane przez Główny Inspektorat Sanitarny.

Do najczęściej stosowanych form działalności oświatowo-zdrowotnej i promocji zdrowia należały: szkolenia dla koordynatorów programów, prelekcje i pogadanki, projekcje filmów o tematyce oświatowej, warsztaty, konkursy plastyczne, olimpiady wiedzy, happeningi i poradnictwo metodyczne. W szerokim zakresie stosowane były formy wizualne w postaci gazetek i wystawek oraz rozdawnictwo materiałów informacyjno-edukacyjnych w formie plakatów, ulotek i broszur, poradników metodycznych dla szkolnych koordynatorów programów, jak również pakietów edukacyjnych dla dzieci i młodzieży szkolnej. Wydano ok. 8 tyś. szt. materiałów oświatowych / plakaty, ulotki, płyty DVD, broszury, zakładki/

Programy krajowe: „Trzymaj formę”,. „Program ograniczania zdrowotnych następstw palenia tytoniu”, „Profilaktyka HIV/ AIDS”, „Czyste powietrze wokół nas”.

Programy wojewódzkie: „Wolność oddechu – zapobiegaj astmie”.

Programy lokalne: „Program pierwotnej profilaktyki wad cewy nerwowej”.

II-5.8. Realizacja zadań publicznych w obszarze „Ochrona Zdrowia”.

Tabela II-5.8.1. REALIZACJA PROGRAMÓW PROFILAKTYKI I PROMOCJI ZDROWIA PRZEZ MIASTO NOWY SĄCZ W 2009 R.

Populacja objęta programem świadczenia opieki zdrowotnej działania promocyjno-

edukacyjne

Lp.

Nazwa

programu

zdrowotnego

Cel

programu

Czas

trwania

progra

mu charakterystyka

populacji

Liczba osób

objętych

programem

rodzaj zakres liczb

a rodzaj

liczba

działań

liczba

osób

1 2 5 6 8 9 12 13 14 18 19 20

1.

Zdrowy kręgosłup 2 edycje programu

konsultacje i zajęcia z rehabilitantem poprawiające kondycję kręgosłupa

2 miesiące

osoby w wieku 30-55 lat prowadząca siedzący tryb zycia i powracające do aktywności fizycznej

45 osób programy zdrowotne

nd nd

informacje medialne promujace akcję

4 bd

2. Profilaktyka szczepienia 1 osoby w wieku 220 osób programy szczepienie, 220 informacje 5 bd





zachorowań na grypę

ochronne przeciwko grypie, konsultacje lekarskie

miesiąc-październik

powyżej 50 roku życia

zdrowotne medialne promujace akcję

programy zdrowotne

badania densytometryczne metoda DXA w odcinku lędźwiowym kregosłupa lub kości udowej

100


5 bd

3. Profilaktyka osteoporozy

badania profilaktyczne z zakresu osteoporozy

15 dni

osoby w wieku powyżej 50 lat, z grupy ryzyka

100 osób

programy zdrowotne

konsultacja lekarska 100


5 bd

4.

Opieka pielęgniarki oraz zakup leków dla społeczności romskiej

Opieka pielęgniarska oraz zakup leków dla społeczności rosmkiej

zadanie stałe -cały rok

rodziny romskie zamieszkałe na terenie Nowego Sącza

750 programy zdrowotne

opieka pielęgniarki,

bd

edukacja społecznosci romskiej dot. zdrowego stylu życia

bd bd

leki zakup leków i innych środków

115

edukacja społecznosci romskiej dot. zdrowego stylu życia

bd bd

rehabilitacja lecznicza

masaż limfatyczny, 480


bd bd

5.

Kompleksowa rehabilitacja kobiet po operacji raka piersi

rehabilitacja kobiet po operacji raka piersi przywracajaca sprawnośc ruchową

12 miesiecy

kobiety-mieszkanki Nowego Sącza po operacji raka piersi

75 osób

rehabilitacja lecznicza

gimnastyka rehabilitacyjna 480


bd bd





programy zdrowotne

badania profilaktyczne-mammografia

60


bd bd

6.

Program profilaktyki raka piersi

Wczesne wykrycie nowotworów piersi

2 miesiące

kobiety-mieszkanki Nowego Sącza

60 osób

programy zdrowotne

konsultacje lekarskie 60


bd bd

7.

Akcja profilaktyczna badania antygenu nowotworowego CA125

wczesne wykrycie nowotworów jajnika

1 miesiąc kobiety powyżej 35 roku życia

250 osób programy zdrowotne

badania CA 125 250


5 bd

Źródło: Wydział Zdrowia i Opieki Społecznej

Na podstawie uchwały Nr XXXII/418/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 27 października 2008 r. w sprawie programu współpracy miasta Nowego Sącza z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009 oraz Zarządzenia Nr 416 /2008 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 28 listopada 2008 r. w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na podstawie art. 5 i art. 13 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2003 r. Nr 96, poz. 873 z późn. zm.) ogłoszono otwarty konkurs ofert na zlecanie zadań publicznych w roku 2009.

W obszarze „Ochrona Zdrowia” przewidziano realizację następujących zadań:

1) Prowadzenie rehabilitacji osób niepełnosprawnych. 2) Prowadzenie grupowych i indywidualnych zajęć, które mają na celu nabywanie, rozwijanie i podtrzymywanie umiejętności niezbędnych do

samodzielnego funkcjonowania osób niepełnosprawnych oraz rozwijają umiejętności sprawnego komunikowania się z otoczeniem osób z uszkodzeniem, słuchu, mowy, z autyzmem i z niepełnosprawnością intelektualną.

3) Świadczenia opieki paliatywnej oraz pomoc medyczna dla bezdomnych i ubogich. 4) Propagowanie idei honorowego krwiodawstwa. 5) Wspieranie wszelkich inicjatyw w zakresie poprawy zdrowia publicznego, kształtowania właściwych postaw i zachowań prozdrowotnych poprzez

prowadzenie działalności edukacyjnej i organizowanie badań profilaktycznych. 6) Organizowanie wypoczynku dla dzieci niepełnosprawnych.

W obszarze „Ochrona Zdrowia” zostały złożone 30 oferty. Na realizację 24 zadań została przyznana dotacja w łącznej wysokości 175 000,00 zł. Nazwy zleconych zadań, oraz kwotę przyznanej dotacji przedstawia poniższa tabelka.





Tabela II-5.8.2. Zadania zlecone i kwoty dotacji

Lp. Nazwa zadania zleconego w obszarze „Ochrona Zdrowia” Kwota dotacji (PLN)

1) Prowadzenie grupowych zajęć teatralnych dla wychowanków SOSW z niepełnosprawnością intelektualną, przygotowujących do udziału w Międzynarodowym Festiwalu Piosenki i Form Twórczych Osób Niepełnosprawnych w Podolanach

4 000,00

2) Letni wypoczynek dla dzieci z autyzmem - półkolonie letnie 3 000,00

3) Prowadzenie punktu konsultacyjnego dla dzieci z autyzmem 8 000,00

4) Prowadzenie grupowych i indywidualnych zajęć rehabilitacyjnych kobiet po mastektomii 8 000,00

5) Działalność ambulatoryjna w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej 8 000,00

6) Serce w dobrej formie 9 000,00

7) Zabiegi rehabilitacyjne dla osób niepełnosprawnych ze Spokojnego Jutra" 6 000,00

8) Prowadzenie akcji profilaktycznych, edukacja diabetologiczna oraz opieka nad osobami chorymi na cukrzycę 7 000,00

9) Podejmowanie działań i akcji prewencyjnych w zakresie ochrony i promocji zdrowia w tym organizacja szkoleń i badań profilaktycznych 5 000,00

10) Organizowanie wypoczynku dzieci i młodzieży - cykl wycieczek 3 000,00

11) Pomóżmy niepełnosprawnym 2 000,00

12) Profilaktyka w chorobach tarczycy – wczesne rozpoznania choroby gwarancją skutecznego leczenia 3 000,00

13) Miasto zdrowia 6 000,00

14) Prowadzenie grupowych i indywidualnych zajęć, które mają na celu nabywanie, rozwijanie i podtrzymywanie umiejętności niezbędnych do samodzielnego funkcjonowania osób niepełnosprawnych oraz rozwijają umiejętność sprawnego komunikowania się z otoczeniem osób z uszkodzeniem słuchu i mowy

8 000,00

15) Projekt RÓWIEŚNICY 1 000,00

16) Projekt TERAPEUTA SOS 3 000,00

17) Zdrowie psychiczne seniorów – program edukacyjny dla słuchaczy SUTW, mieszkańców Nowego Sącza 6 000,00

18) Badania profilaktyczne prostaty 3 000,00

19) Propagowanie idei honorowego krwiodawstwa 3 500,00

20) Opieka i rehabilitacja dla osób niepełnosprawnych ze szczególnym uwzględnieniem dla dzieci i młodzieży niepełnosprawnej

57 000,00

21) Cukrzyca bez tajemnic 3 000,00

22) Domowa opieka hospicyjna na terenie Miasta Nowego Sącza 9 000,00

23) Propagowanie idei honorowego krwiodawstwa i krwiolecznictwa 3 500,00

24) Rehabilitacja grupowa krótkoterminowa dla grupy osób niewidomych i słabowidzących

6 000,00






Kwota przyznanych dotacji na realizację zadań w obszarze „Ochrona zdrowia” w roku 2009 była o 2,94 % większa od tej z 2008 r. Kwoty przyznanych dotacji w obszarze „Ochrona zdrowia” w latach 2006-2009 obrazuje poniższy wykres.

Wykres II-5.8

153 000 zł

160 000 zł

170 000 zł

175 000 zł

rok 2006

rok 2007

rok 2008

rok 2009

Kwoty przyznanych dotacji w obszarze "Ochrona Zdrowia" w latach 2006 -2009


II-5.9. Realizacja zadań publicznych z zakresu rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych

Zarządzeniem Nr 185/2009 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 16 czerwca 2009 r. w sprawie ogłoszenia otwartego konkursu ofert na zlecenie realizacji zadań publicznych z zakresu rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych ogłoszono otwarty konkurs ofert na zlecanie zadań publicznych z zakresu rehabilitacji społecznej i zawodowej osób niepełnosprawnych. Z 8 ofert, które zostały złożone w konkursie 4 zyskały akceptację. Na ich realizację została przyznana dotacja w łącznej kwocie 91 000,00 zł.

Tabela II-5.9. Zadania zlecone w obszarze „rehabilitacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych” Lp. Nazwa Kwota dotacji (zł) 1. Rehabilitacja kobiet po mastektomii – indywidualna i grupowa 18 000,00 2. Prowadzenie grupowych i indywidualnych zajęć, które mają na celu nabywanie, rozwijanie i podtrzymywanie umiejętności niezbędnych

do Samodzielnego funkcjonowania osób niepełnosprawnych oraz promowania aktywności osób niepełnosprawnych w różnych dziedzinach życia społecznego i zawodowego.” Nasza firma”.

6 000,00

3. Rehabilitacja osób niepełnosprawnych w różnych typach placówek; rehabilitacja dzieci i młodzieży niepełnosprawnej. 60 000,00

4. Rehabilitacja zawodowa i społeczna osób niepełnosprawnych finansowanych ze środków PFRON w formie wspierania zadania – niepełnosprawni – pełnosprawni w pracy.

7 000,00


II-5.10. Realizacja zadań publicznych dotyczących przeciwdziałania zjawisku narkomanii oraz rozwiązywaniu problemów alkoholowych.





Znacząca część środków finansowych w obszarze ochrony zdrowia została przeznaczona na przeciwdziałanie zjawisku narkomanii oraz rozwiązywaniu problemów alkoholowych. Struktura procentowa wydatków związanych z tymi pozycjami wyniosła 51,3% całkowitej kwoty zakontraktowanej na realizację zadań we wspomnianym obszarze wynoszącej 3 119 700 zł.

Z 283 ofert, które zostały złożone w konkursie na realizację zadań w obszarze „Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii” 54 dotyczyły przedmiotowych zadań. Na realizację 38 zadań zostały przyznane dotacje na łączną kwotę 285 000,00 zł. Wykaz zadań i kwotę przyznanej dotacji przedstawia poniższa tabelka:

Tabela II-5.10. Wykaz zadań i kwotę przyznanej dotacji Lp. Nazwa zadania zleconego w obszarze „Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz

przeciwdziałanie narkomanii” Kwota przyznanej dotacji (zł)

1) Zatrudnienie na czas określony osób zagrożonych wykluczeniem społecznym 30 000,00

2) Organizacja i prowadzenie Parafialnej Świetlicy Środowiskowej 10 000,00

3) Dożywianie rodzin wielodzietnych, patologicznych, ubogich i uzależnionych. Formacja duchowa, aktywizacja w życiu społecznym i profilaktyka uzależnień.

13 000,00

4) Świetlica Środowiskowa 10 000,00

5) Oaza turystyczno-wypoczynkowa dla dzieci i młodzieży z rodzin patologicznych i wielodzietnych 5 000,00

6) Prowadzenie zajęć rekreacyjno-sportowych dla dzieci i młodzieży ze środowisk zagrożonych uzależnieniami 3 000,00

7) Organizacja warsztatów szkoleniowych pt. "Pomaganie - pierwszy kontakt" dot. profilaktyki i terapii uzależnień i współuzależnień przeznaczonych dla pracowników Poradni Specjalistycznej ARKA w Nowym Sączu

4 000,00

8) IV Letnie warsztaty artystyczne dla dzieci i młodzieży z rodzin patologicznych – teatry muzyczne, plastyczne 7 000,00

9) "Trening redukcji stresu" - profilaktyczne warsztaty psychologiczne dla młodzieży nowosądeckich szkół ponadgimnazjalnych 9 000,00

10) PROBLEMY PSYCHICZNE MŁODZIEŻY W WIEKU DORASTANIA - program edukacyjnoprofilaktyczny dla kadry pedagogicznej nowosądeckich szkół i placówek oświatowych z zakresu profilaktyki zaburzeń psychicznych i uzależnień młodzieży

8 000,00

11) Zdrowy tryb spędzania wolnego czasu, przeciwdziałanie alkoholowi, nikotynie i narkotykom 4 000,00

12) Świetlica Środowiskowa 10 000,00

13) Wakacje na plus - kolonia profilaktyczna"Sarbinowo 2009" 6 000,00

14) WOLONTARIAT - pomagam, bo lubię 12 000,00

15) IX Bal Karnawałowy dla dzieci "Radość Wasza – Radość-Wasza" 3 000,00

16) Andrzejki i spotkanie opłatkowe dla osób samotnych, chorych i niepełnosprawnych 5 000,00

17) (prze)MOC MIASTA 20 000,00

18) ZŁO DOBREM ZWYCIĘŻAJ - zajęcia i warsztaty plastyczne dla sądeckich świetlic środowiskowych 10 000,00

19) Obóz Promocji Zdrowia (profilaktycznoterapeutyczny) - sierpień 2008 4 000,00





20) Obóz szkoleniowo-socjoterapeutyczny dla młodzieżowych liderów promocji zdrowia z udziałem uczniów zaniedbanych środowiskowo

3 000,00

21) Zimowy wypoczynek dla dzieci i młodzieży zagrożonych uzależnieniami 5 000,00

22) Letni wypoczynek dla dzieci i młodzieży zagrożonej uzależnieniami "Wakacje z Kaną" 6 000,00

23) Warsztaty terapeutyczno-psychologiczne z fotografią dla gimnazjalistów "Fotografia – nauka patrzenia na świat" - edycja wiosenna

2 000,00

24) Warsztaty terapeutyczno-psychologiczne z fotografią dla gimnazjalistów "Fotografia – nauka patrzenia na świat" 2 000,00

25) Świetlica socjoterapeutyczna dla dzieci i młodzieży z rodzin patologicznych 10 000,00

26) VI Festiwal "MŁODZI I WESELI" 7 000,00

27) VII Turniej Rodzin pod patronatem Prezydenta Miasta Nowego Sącza 7 000,00

28) Prowadzenie świetlicy środowiskowej dla dzieci ubogich, zagrożonych patologią społeczną "Małgorzatka" 10 000,00

29) Kolonia letnia dla dzieci ze świetlicy środowiskowej "Małgorzatka" 5 000,00

30) Grupa warsztatowa dla dzieci i młodzieży z problemem uzależnienia 3 000,00

31) Letni Festiwal Gier - GRANIE JEST LEPSZE NIŻ BRANIE… ZAMIEŃ BRANIE NA GRANIE 6 000,00

32) Organizacja letniego i zimowego wypoczynku dzieci i młodzieży zagrożonej uzależnieniami 2 500,00


34) Prowadzenie świetlicy środowiskowej TPD "Marzenie" 20 000,00

35) Podarujmy dzieciom lato 8 000,00

36) Pożyteczne zimowisko 4 000,00


38) Podejmowanie działań pomocowych mających na celu ograniczenie zjawisk patologicznych 5 000,00


Kwota przyznanych dotacji na realizację zadań w obszarze „Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii” w roku 2009 była o 6,74 % wyższa od tej z 2008 r. Kwoty przyznanych dotacji w obszarze „Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii” w latach 2006-2009 obrazuje poniższy wykres.





Wykres II-5.3.1.

305 000 zł

291 500 zł

267 000 zł

285 000 zł

rok 2006

rok 2007

rok 2008

rok 2009

Kwoty przyznanych dotacji w obszarze "Profilaktyka i rozwiązywanie problemów

alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii" w latach 2006-2009


II-5.3.1. Wykonanie Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii

Z badań wybranych grup społecznych Miasta Nowy Sącz przygotowany przez Biuro Badań Społecznych Obserwator wynika, że co trzeci badany reprezentant nowosądeckiej młodzieży w wieku od 15 do 25 lat sięgał do narkotyków. Najczęściej były to osoby młode w wieku od 15 do 17 lat oraz studenci. Najpopularniejsze środki odurzające wśród badanej młodzieży- to marihuana oraz środki przeciwbólowe. Prawie co dziesiąta osoba wśród badanej młodzieży deklarowała, ze ktoś w najbliższym jej otoczeniu ma problem z narkotykami. Dane te świadczą o istotnym znaczeniu działań prewencyjnych podejmowanych w ramach Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii dla Miasta Nowego Sącza

W 2009 r. osoby uzależnione bądź zagrożone uzależnieniem od narkotyków miały możliwość uzyskania pomocy w następujących instytucjach:

1. Małopolski Ośrodek Profilaktyki i Terapii Uzależnień (MOPiTU). 2. Sądecki Ośrodek Interwencji Kryzysowej (SOIK). 3. Poradnia Profilaktyki i Terapii Uzależnień „Monar”. 4. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej (MOPS). 5. Poradnia Pedagogiczno-Psychologiczna (PPP).





Z informacji uzyskanych z MOPiTU wynika, że w 2009 r. w Ośrodku pomoc znalazło 45 osób dorosłych uzależnionych od narkotyków oraz 29 osób przejawiających zaburzenia zachowania i emocji w związku z używaniem substancji psychoaktywnych bez uzależnienia. Ponadto Ośrodek ten udzielił pomocy – poprzez grupy wsparcia i inne formy dla 45 osób, które zetknęły się ze środkami odurzającymi oraz dla 51 osób (rodziców) stanowiących wsparcie społeczne dla pacjentów młodocianych uzależnionych od substancji psychoaktywnych.

Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w roku 2009 udzielił wsparcia socjalnego dla 2 rodzin, w których występują problemy związane z uzależnieniem od narkotyków, w formie: terapii, pracy socjalnej z rodziną dotkniętą problemem narkomanii, poradnictwa i wsparcia materialnego dla rodziny.

Pomoc oferowana była osobom uzależnionym i ich rodzinom również w ramach działalności Sądeckiego Ośrodka Interwencji Kryzysowej, skorzystało z niej 6 osób uzależnionych oraz 11 osób, które zgłosiły problem uzależnienia w rodzinie.

Poradnia Pedagogiczno-Psychologiczna wspierała rodziny w podniesieniu poziomu umiejętności wychowawczych poprzez warsztaty programu „Szkoła dla rodziców” oraz udzielanie rodzinom, w których występują problemy narkomanii, pomocy psychospołecznej i prawnej.

W ramach programu przeciwdziałania narkomanii w roku 2009 zrealizowano następujące projekty:

1. „Profilaktyka i edukacja skierowana do środowiska studenckiego” - w ramach w/w projektu zrealizowano warsztaty dla studentów, kształtujące umiejętności interpersonalne redukujące stres; w warsztatach wzięło udział 168 studentów, łączny czas pracy warsztatowej wyniósł 18 godzin; zajęcia prowadzili pracownicy Małopolskiego Ośrodka Profilaktyki i Terapii Uzależnień (MOPiTU) w Nowym Sączu - certyfikowani specjaliści psychoterapii uzależnień.

2. „Pilnuj drinka”- udział Miasta w akcji Krajowego Biura ds. Przeciwdziałania Narkomanii, której celem było modelowanie postawy bezpiecznej zabawy wśród młodych ludzi oraz dostarczenie informacji na temat groźnych substancji, które w procederze przestępczym dodawane są do drinków i napojów; akcja na poziomie lokalnym polegała na dystrybucji materiałów edukacyjnych w formie plakatów do lokali gastronomicznych a także uczelni wyższych Nowego Sącza WSB-NLU oraz PWSZ.

3. „Brałeś-nie jedź- po narkotykach rozum wysiada” – udział Miasta w kampanii Krajowego Biura ds. Przeciwdziałania Narkomanii, której celem było uświadomienie młodzieży, że prowadzenie samochodu pod wpływem narkotyków może skończyć się tragicznie.

4. Spektakl profilaktyczny pt.„Wspomnienia narkomanki” zrealizowany na zlecenie Urzędu Miasta Nowego Sącza w Zespole Szkół Podstawowo-Gimnazjalnych nr 3.

5. „Prze-Moc Miasta ”-w ramach kampanii ukazało się 10 dodatków prasowych w łącznym nakładzie 120 000 egz., każdy poświęcony tematyce profilaktyki uzależnień, w tym od narkotyków; dodatkowo kampania obejmowała administrowanie strony internetowej dotyczącej tematyki uzależnień od narkotyków, możliwości pomocy terapeutycznej, a także profilaktyki.

6. Zajęcia profilaktyczne realizowane przez Sądecki Ośrodek Interwencji Kryzysowej poświęcone problematyce narkomanii, pt.. „Narkotyki-konsekwencje wynikające z ich stosowania”, „Narkotykom mówimy stop” ,„Narkomania choroba XXI wieku” oraz ‘Substancje uzależniające”; łącznie zrealizowano 25 spotkań w szkołach gimnazjalnych (12 spotkań), ponadgimnazjalnych (10 spotkań) oraz OHP (3 spotkania). W spotkaniach tych wzięło udział 656 uczniów.

7. Konferencja pn. „www.cyberuzależnienia.nowysacz.pl, która poświęcona była profilaktyce uzależnień również od środków psychoaktywnych, skierowana była do pedagogów szkolnych, wychowawców ze szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych, katechetów oraz dzielnicowych z Komendy Miejskiej Policji.





8. „Wsparcie środowisk lokalnych w przeciwdziałaniu narkomanii. System lokalnego monitoringu-Małopolska 2009” - w ramach projektu zespół reprezentujący Miasto Nowy Sącz złożony z przedstawicieli instytucji zajmujących się zapobieganiem problemom narkomanii wziął udział w warsztatach szkoleniowych i wypracował model monitorowania problemów narkotykowych i zbierania danych z tego obszaru.

9. Przegląd Małych Form Teatralnych pt. „Przebudzenie”- coroczna impreza organizowana przez SOIK skierowana do młodzieży gimnazjalnej z województwa małopolskiego; forma profilaktyki ukierunkowana na ukazanie współczesnych problemów społecznych.

10. Bezpieczne Ferie i Bezpieczne Wakacje - organizacja akcji wypoczynku zimowego i letniego dla dzieci i młodzieży; w obydwóch przedsięwzięciach wzięło udział kilka tysięcy dzieci.

11. Promocja wolontariatu i poszerzenie oferty współpracy dla wolontariuszy poprzez wspieranie grup młodzieżowych liderów środowiskowych, w tym również obozu szkoleniowo terapeutycznego dla młodzieżowych liderów promocji zdrowia.

12. Wsparcie idei wolontariatu w tym Środowiskowego Centrum Wolontariatu, Młodzieżowego Centrum Wolontariatu oraz programu realizowanego przez Stowarszyszenie „Sursum Corda” - Starszy Brat Starsza Siostra.

Osłabienie aktywności rynku narkotykowego w mieście

W 2009 r. Komenda Miejska Policji stwierdziła 424 przestępstwa dotyczące naruszenia ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii w tym 24 czyny popełnione były przez osoby nieletnie. Dane te obrazuje poniższa tabela.

Tabela II-5.3.1.1. Statystyka dotycząca przestępczości narkotykowej na terenie Nowego Sącza w 2009 r.

Stwierdzone przestępstwa z ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii Podejrzani

ogółem w tym czynów nieletnich ogółem w tym nieletni

2009 rok

438 17 85 9

Źródło: Komenda Miejska Policji w Nowym Sączu)

W porównaniu do roku 2008 spadła liczba nieletnich sprawców tych przestępstw (24 nieletnich sprawców i 21 podejrzanych nieletnich 2008 r.). Komenda Miejska Policji podpisała w minionym roku porozumienie w zakresie przeciwdziałania narkomanii z Państwową Wyższą Szkołą Zawodową w Nowym Sączu i kontynuowała współpracę z Wyższą Szkołą Biznesu - NLU w ramach podpisanego porozumienia z roku 2008. Funkcjonariusze Komendy prowadzili również szkolenia dla nauczycieli w trakcie rad pedagogicznych nt. „Narkomania w świetle przepisów prawa”, a także „Odpowiedzialność prawna nieletnich, a przepisy ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii’.

II-5.3.2. Działalność Komisji Rozwiązywania Problemów Alkoholowych Miasta Nowego Sącza (KRPA)

Komisja Rozwiązywania Problemów Alkoholowych powołana Zarządzeniem Nr 156/2003 Prezydenta Miasta Nowego Sącza z dnia 16 czerwca 2003 r. realizuje zadania nałożone ustawą z dnia 26 października 1982 r. o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi (Dz. U. z 2007 r. Nr 70 poz. 473 z późn. zm.). Wykaz zrealizowanych przez Komisję Rozwiązywania Problemów Alkoholowych zadań w latach 2007-2009 oraz w I półroczu 2010 r. przedstawiono w poniższej tabeli.





Tabela II-5.3.2.1. Wykaz zrealizowanych zadań w latach 2007-2009

Rok Lp Czynności

2007 2008 2009 I pół. 2010 1. Liczba posiedzeń Komisji 96 96 90 47 2. Liczba zgłoszeń o osobach nadużywających alkohol, w tym: samodzielne, dobrowolne zgłoszenie się do Komisji 265 200- 169- 72

3. Liczba osób, które po interwencji Komisji i rozmowie motywującej podjęło terapię odwykową w Małopolskim Ośrodku Profilaktyki i Terapii Uzależnień w Nowym Sączu - bez konieczności kierowania spraw do Sądu Rejonowego

46 66 49 34

4. Liczba osób skierowanych na badanie do lekarza i psychologa biegłych w celu rozpoznania uzależnienia od alkoholu

126 125 128 44

5. Liczba osób skierowanych do Sądu Rejonowego Wydział III Rodzinny i Nieletnich w Nowym Sączu – w celu zastosowania obowiązku poddania się leczeniu odwykowemu.

115 135 116 35

6. Liczba wniosków dotyczących zaopiniowania miejsc na sprzedaż, względnie podawanie napojów alkoholowych. 182 153 116 44 Źródło: Wydział Zdrowia i Opieki Społecznej

Tabela II-5.3.2.2. Zbiorcze zestawienie ilości zgłoszeń dotyczących osób z problemem alkoholowym ze względu na źródło zgłoszenia

Rok Lp. Źródło zgłoszenia

2007 2008 2009 I pół. 2010 1. MPOS 22 33 30 12

2. SOIK 4 3 1 -

3. Prokuratura Rejonowa 54 96 30 5

4. Kuratorzy Sądowi 19 7 13 2

5. Policja 20 9 45 31

6. DPS 3 - - -

7. Indywidualne 142 52 46 22

8. Inne:

• samodzielnie • Sąd Rejonowy • KRPA gm. Chełmiec

1 - -

- - -

- 3 1

- - -

RAZEM 265 200 169 72 Źródło: Wydział Zdrowia i Opieki Społecznej

W ostatnim czasie Policja coraz częściej dokonuje zatrzymań osób, które będąc w stanie po spożyciu alkoholu prowadziły pojazdy mechaniczne. Osoby takie kierowane są przez Prokuraturę Rejonową do KRPA w celu dalszego postępowania. W wielu przypadkach (po przeprowadzeniu wywiadów środowiskowych i wywiadu diagnostycznego) członkowie Komisji bądź biegli w dziedzinie uzależnienia nie rozpoznali cech uzależnienia czy też nadużywania alkoholu. Ponieważ bezzasadne jest kierowanie takich osób na terapię uzależnienia, podjęto działania o charakterze prewencyjnym. Wraz z Małopolskim Ośrodkiem Profilaktyki i Terapii Uzależnień,





KRPA zorganizowała w 2009 r. – opracowany przez zespół terapeutyczny – specjalny program o charakterze edukacyjnym dla ww. osób. Obejmował on udział w jednorazowym grupowym szkoleniu trwającym 5 godzin dydaktycznych. Odbyły się 3 szkolenia, na które zaproszono 26 osób. Uczestnictwo 19 osób potwierdzone zostało wydanym zaświadczeniem.

INFRASTRUKTURA SOCJALNA

CEL OPERACYJNY II-6.1

POMOC SPOŁECZNA Zmniejszanie obszaru wykluczenia społecznego poprzez pomoc

w łagodzeniu problemow życiowych osób i rodzin będących w trudnej sytuacji ekonomicznej i społecznej.§§§§§§§§§§

1/ Skala pomocy społecznej

Wydatki Miasta w zakresie Polityki Społecznej przewidziane na 2009 rok reprezentowały istotną część klasyfikacji budżetowej, stanowiąc niemal 20% całości planowanych wydatków Miasta Nowego Sącza.

W przypadku obszaru pomocy społecznej około 50% całości wydatków stanowiły koszty utrzymania instytucji publicznych działających w sektorze polityki społecznej. W skład tych jednostek wchodzą głównie placówki opiekuńczo-wychowawcze, domy pomocy społecznej, ośrodek adopcyjno-opiekuńczy, miejski ośrodek pomocy społecznej, ośrodki wsparcia, świetlice środowiskowe, rodziny zastępcze, itp. Pozostała część środków finansowych została przeznaczona głównie na świadczenia rodzinne i dodatki mieszkaniowe, świadczenia z funduszu alimentacyjnego, składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe z ubezpieczenia społecznego, specjalistyczne usługi opiekuńcze oraz dotacje celowe z budżetu na finansowanie lub dofinansowanie zadań zleconych do realizacji organizacjom pozarządowym.*********** Ogółem 2 454 rodziny, w których zamieszkuje 6 745 osób, korzystało z pomocy społecznej, w tym 148 rodzin objętych pomocą niematerialną.

Wykres II-6.1.1.

Źródło: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej

§§§§§§§§§§ Źródło: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej i Pełnomocnik Prezydenta ds. Społecznych *********** Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Społecznych





Pomoc udzielana była w następujących formach:

• zasiłek stały – 3 297 świadczeń • zasiłek okresowy – 5 989 świadczeń • zasiłek celowy - 27 świadczeń (z owodu powodzi) • zasiłek celowy, w tym specjalny - 1556 świadczeń • dożywianie – 285 381 świadczeń (w tym dla dzieci 190 755) • schronienia - 1201 świadczeń • usługi opiekuńcze, specjalistyczne i podstawowe – 91 446 godz., w tym specjalistyczne 57 355 godz. oraz usługi specjalistyczne dla osób

z zaburzeniami psychicznymi 11 259 godz.

Wykres II-6.1.2. Przyczyny korzystania z pomocy społecznej w 2008/2009 roku.

UWAGA: w jednej rodzinie występuje kilka przyczyn trudnej sytuacji życiowej, dlatego suma liczb w słupkach nie jest równa liczbie rodzin objętych pomocą). Źródło: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej





2/ Projekty systemowe

W obszarze pomocy społecznej zrealizowano 13 projektów systemowych, 27 dalszych realizowanych przez organizacje pozarządowe uzyskało dofinansowanie w obszarze funkcjonowania służby zdrowia. Najważniejsze projekty systemowe zrealizowane w 2009 r. to:

o Projekt systemowy realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007- 2013 Priorytetu 7 Promocja Integracji Społecznej pn. „Twoja Aktywność szansą na sukces”.

o Projekt „Pobudzenie aktywności społeczno zawodowej osób wykluczonych poprzez wspieranie zatrudnienia socjalnego. o Projekt „Przeciwdziałanie bezrobociu – organizowanie miejsc dla osób bezrobotnych, zgodnie z ustawą o zatrudnieniu socjalnym”. o Projekt „Realizacja zadań z zakresu reintegracji społecznej i zawodowej””. o Projekt socjalny „Przygotowanie wolontariuszy do pełnienia funkcji pomocowych w stosunku do ludzi starszych, niepełnosprawnych i samotnych”. o Projekt realizowany w ramach rządowego programu na 2009 rok „Kolonia letnia dla dzieci Romskich”. o Projekt realizowany w ramach rządowego programu na rok 2009 ,,Wyprawka szkolna”. o Projekt „Akademia wspierania rodziny 2009 ”. o Projekt socjalny „Pomocna dłoń”. o Projekt socjalny „Ablandia - bezpieczna dawka adrenaliny”. o Projekt ,,ABC gospodarski społecznej”. o Projekt „Podniesienie kompetencji rodzicielskich osób zagrożonych wykluczeniem społecznym z powodu bezrobocia i uzależnienia”

Oczekiwanym rezultatem projektów systemowych była aktywizacja społeczno - zawodowa klientów pomocy społecznej – w wieku aktywności zawodowej poprzez: rozwój zdolności motywacyjnych uczestników, wzrost aspiracji zawodowych, nabycie umiejętności poruszania się na rynku pracy, nabycie umiejętności pracy indywidualnej i zespołowej, podniesienie poziomu samooceny, ukończenie kursu obsługi komputera, opracowanie i realizacja indywidualnych programów zatrudnienia. 3/ Wypracowanie zasad współpracy z jednostkami pomocy społecznej, organizacjami społecznymi i innymi jednostkami działającymi w obszarze pomocy społecznej

Mając na celu otrzymywanie coraz lepszych efektów w realizacji zadań, jednostki organizacyjne działające w obszarze pomocy społecznej oprócz zakresu współpracy zapisanego w statutach jednostek w 2009 roku podejmowały i współpracowały z innymi jednostkami przy realizacji następujących zadań:

1. Przeciwdziałanie przemocy – jednostki wchodzące w skład koalicji : SOIK, MOPS, KMP, KSM, Sąd Rejonowy – Kuratorzy Zawodowi i Społeczni.

2. Pomoc dzieciom i rodzinom naturalnym i zastępczym w procesie opiekuńczo – wychowawczym – przedstawiciele jednostek wchodzących w skład Zespołów Interdyscyplinarnych – OAO, MOPS, Kuratorzy, pedagodzy szkolni.

3. Usprawnienie dostępu do informacji pomiędzy jednostkami – wykorzystanie Samorządowej Platformy ,,Sepi’’ – na mocy porozumienia SUP z MOPS.

4. Aktywizacja klientów pomocy społecznej, współpraca MOPS z SUP, placówkami oświatowymi, pedagogami szkolnymi, organizacjami pozarządowymi - realizacja projektu systemowego -Twoja aktywność szansą na sukces.

5. Aktywizacja środowiska lokalnego – realizacja metodą CAL przy współpracy Zarządów Osiedla Kochanowskiego i Wólki.





6. Realizacja zadań przy współpracy z wolontariuszami.

7. Świadczenie pomocy na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych .

Zasady współpracy do poszczególnych zadań określały zarządzenia, porozumienia i zawierane umowy.

Osiągnięte efekty realizacji: większa skuteczność udzielanej pomocy, usprawnienie pracy, aktywizacja klientów pomocy społecznej i środowiska lokalnego, profesjonalizm w realizacji przyjętych zadań.

4/ Organizowanie szkoleń dla rodzin zastępczych.

Ośrodek Adopcyjno Opiekuńczy przeprowadził szkolenia niespokrewnionych rodzin zastępczych zgodnie z programem szkoleniowym „Rodzina”. Program jest licencjonowany przez Stowarzyszenie Rodzin Adopcyjnych i Zastępczych „PRO FAMILIA” w Krakowie i zatwierdzony przez Ministra Polityki Społecznej. Natomiast Rodziny Zastępcze spokrewnione szkolone były wg autorskiego programu Ośrodka Adopcyjno – Opiekuńczego w Nowym Sączu.

Efektywność: w 2009 roku funkcjonowały 83 rodziny zastępcze w tym 9 powołanych w 2009 roku; w szkoleniu dla Niespokrewnionych Rodzin zastępczych udział wzięło 6 rodzin. W szkoleniu dla Spokrewnionych Rodzin zastępczych udział wzięło 35 rodzin. 5/ Rozszerzanie usług w zakresie świadczenia poradnictwa psychologicznego, prawnego.

Jednostki realizujące działanie: MOPS, SOiK, OAO.

Efektywność: w trakcie realizacji programu ,, Znam swoje prawa i możliwości” 103 osoby uzyskały 210 porad; 67 porad prawnych, 105 porad psychologicznych, 38 porad terapeutycznych; założono 44 kartoteki osobowe dla osób, które korzystały co najmniej dwukrotnie z poradnictwa; w ramach zorganizowanej dla pracowników socjalnych MOPS grupy wsparcia odbyło się 10 spotkań z psychologiem; 4-krotnie odbyła się superwizja, w której uczestniczyło średnio 5 pracowników socjalnych; łącznie w tej formie wsparcia udział wzięło 21 pracowników MOPS; 42 osoby – po 10 godz. w ramach projektu systemowego; 12 spotkań z psychologiem, ponadto wszyscy uczestnicy mieli możliwość uzyskania porad prawnych w ramach programu korekcyjno – edukacyjnego; poradnictwa i wsparcia udzielono 81 osobom z rodzin naturalnych, 238 osobom z rodzin zastępczych oraz 179 osobom z rodzin adopcyjnych.

6/. Zwiększenie aktywności grup zagrożonych wykluczeniem społecznym poprzez zawieranie indywidualnych kontraktów socjalnych, mających na celu zmianę sytuacji klientów oraz niwelowanie biernych i pasywnych postaw.

Jednostki realizujące działanie: MOPS przy współpracy z SUP, Stowarzyszeniem ,,Stopil”, ZPOW, OAO.

Efektywność: zawarto 100 kontraktów socjalnych, wydano 259 kart aktywności zawodowej, 102 osoby zmobilizowano do udziałów w realizowanych programach, projektach, 23 osoby uzyskały zatrudnienie na czas określony w ramach robót publicznych, opracowano i zrealizowano 22 indywidualne programy zatrudnienia socjalnego i 56 programów usamodzielnienia.

7/ Opracowanie i realizacja projektów współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego, skierowanych do osób korzystających z pomocy społecznej, zagrożonych wykluczeniem społecznym, ze szczególnym uwzględnieniem młodzieży do 25 roku życia oraz osób w wieku przedemerytalnym. Jednostki realizujące działanie: MOPS, OAO, ZŚŚ.





Projekt systemowy „Twoja AKTYWNOŚĆ szansą na sukces!” realizowany był głównie przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Sączu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013, Poddziałania 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej, poprzez 5 zadań: aktywna integracja, praca socjalna, zasiłki i pomoc w naturze, zarządzanie projektem, oraz promocja projektu; celem głównym projektu było uruchomienie procesu aktywizacji społecznej poprzez wsparcie mobilności podopiecznych Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Nowym Sączu. Efektywność: aktywizacja 42 uczestników. 8/ Wspieranie inicjatyw organizacji pozarządowych, dotyczących aktywizacji grup i osób zagrożonych wykluczeniem społecznym ze szczególnym uwzględnieniem podmiotów ekonomii społecznej. Jednostki realizujące działanie: Urząd Miasta Nowego Sącza, MOPS.

Dofinansowanie realizowanych projektów w zakresie reintegracji społecznej i zawodowej osób długotrwale bezrobotnych, między innymi:

• Projekt ,, Pobudzenie aktywności społeczno – zawodowej osób wykluczonych społecznie poprzez wspieranie zatrudnienia socjalnego

• Projekt ,, Przeciwdziałanie bezrobociu – organizowanie miejsc pracy dla osób bezrobotnych, zgodnie z ustawą o zatrudnieniu socjalnym”.

• Projekt ,, Realizacja zadań z zakresu reintegracji społecznej i zawodowej ”.

MOPS na bieżąco współpracuje z Stowarzyszeniem STOPIL w działaniach, a zwłaszcza w realizowanych projektach na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.

Efektywność: w 2009 do Stowarzyszenia STOPIL zostało skierowanych łącznie 20 osób; w grudniu 2009 roku wytypowano i zweryfikowano przez SUP kolejnych 15 osób do reintegracji społeczno zawodowej w 2010 r.

9/ Zwiększenie dostępności mieszkań socjalnych dla grup najbardziej zagrożonych, tj. młodzieży opuszczającej placówki opiekuńczo – wychowawcze i osób bezdomnych.

Jednostki realizujące działanie: Urząd Miasta Nowego Sącza, MOPS.

Efektywność: 6 skierowań do najmu lokalu mieszkalnego – docelowego na podstawie listy punktacyjnej wnioskodawców uprawnionych do najmu lokalu komunalnego – docelowego, 2 skierowania do najmu lokalu na podstawie listy punktacyjnej wnioskodawców uprawnionych do najmu lokalu komunalnego – socjalnego, 8 skierowań do najmu lokalu socjalnego celem realizacji wyroków eksmisyjnych z prawem do lokalu socjalnego, 4 skierowania do ponownego zawarcia umowy najmu lokalu mieszkalnego docelowe w związku z wygaśnięciem przyczyn rozwiązania umowy, 48 skierowań ze względu na przedłużenie umowy najmu lokalu socjalnego, 5 skierowań do zamiany lokalu mieszkalnego.

10/ Wyrównywanie szans rozwoju dzieci i młodzieży z rodzin zagrożonych wykluczeniem społecznym oraz ze specjalnymi potrzebami edukacyjnymi : wspieranie działań świetlic środowiskowych, organizacja i finansowanie dożywiania, organizacja i finansowanie wypoczynku letniego i zimowego.

Jednostki realizujące działanie: Urząd Miasta Nowego Sącza, MOPS, ZPOW, Zespół Świetlic Środowiskowych.





Efektywność: pomocą w formie dożywiania objęto 1243 dzieci, z działalności świetlic środowiskowych skorzystało 1637 osób, w tym w okresie wakacji i ferii, w ciągu roku szkolnego do placówek uczęszczało 356 osób; zabezpieczono wypoczynek letni i zimowy dla 136 dzieci w formie koloni i pół koloni.

11/ Pozyskiwanie mieszkań dla osób opuszczających placówki opiekuńczo – wychowawcze i rodziny zastępcze.

Jednostki realizujące działanie: Zespół Placówek Opiekuńczo - Wychowawczych w Nowy Sącz ul. Lwowska 69, Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, Rodzinny Dom Dziecka Nr 1 Nowy Sącz ul, Tarnowska 107. Efektywność: zapewnienie pomocy mieszkaniowej dla 7 usamodzielnianych wychowanków placówek opiekuńczo wychowawczych; dysponowanie 2 mieszkaniami chronionymi.

12/ Rozwój usług profilaktycznych i wspierających rodziny dysfunkcyjne.

Jednostki realizujące działanie: Urząd Miasta, SOIK, MOPS.

Efektywność: poradnictwo psychologiczne: 1117 porad, rozmowy profilaktyczne z pacjentami DONONiB (Dział opieki nad nietrzeźwymi ) - 143, przesłuchania w „Przyjaznym Pokoju”- 3 przesłuchania (10 dzieci); nadzorowane spotkania – 24 spotkania, 11 osób kontakt indywidualny); ilość osób przebywających w hostelu: 6 dorosłych, 4 dzieci; 15 osób przebywających w noclegowni, pacjentów DONONiB – 1717; formy pomocy grupowej: grupa wsparcia dla kobiet – ofiar przemocy- 63 kontakty w ramach grupy - 22 spotkania; grupa dla rodziców za problemami wychowawczymi - 22 kontakty w ramach grupy– 9 spotkań; grupa dla młodzieży z zaburzeniami emocjonalnymi - 48 kontaktów w ramach grupy - 18 spotkań. Zaangażowanie się 126 osób w przygotowanie spektaklu teatralnego „Przebudzenie”.

13/ Zwiększenie skuteczności działań podejmowanych w ramach nawiązanej Koalicji Przeciwko Przemocy oraz skuteczności ochrony ofiar przemocy w rodzinie.

Jednostki realizujące działanie: Sądecki Ośrodek Interwencji Kryzysowej., Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, Komenda Miejska Policji, Komenda Straży Miejskie, Sąd Rejonowy – Kuratorzy Zawodowi i Społeczni.

Efektywność: W ramach Koalicji Przeciwko Przemocy (KPP) - w skład której wchodzą następujące instytucje: SOIK, MOPS, KMP, KSM, Sąd Rejonowy – Kuratorzy Zawodowi i Społeczni - powołano zespół interdyscyplinarny; koalicja współpracuje z instytucjami pozarządowymi, które w działaniach statutowych mają zapisane pomoc osobom krzywdzonym; w 2009 roku do współpracy został zaproszony Rzecznik Praw Dziecka; działaniami KPP objęto 103 rodziny oraz przeprowadzono 18 interwencji w środowisku w związku ze stosowaniem przemocy; zapewniono schronienie w hostelu dla 10 osób; prowadzono grupę wsparcia dla kobiet ofiar przemocy.

14/ Podniesienie jakości realizowanych usług opiekuńczych.

Jednostki realizujące działanie: MOPS przy udziale organizacji pozarządowych.

Efektywność: Usługami opiekuńczymi objętych zostało – 335 osób w tym usługami specjalistycznymi objęto 146 osób.

15/ Tworzenie warunków dla wzrostu liczby miejsc w zakładach opiekuńczo – leczniczych i hospicjach.

Miasto przekazało teren na rzecz Towarzystwa Przyjaciół Chorych ,,Sądeckie Hospicjum” z przeznaczeniem pod budowę stacjonarnego hospicjum, które zapewni miejsca dla 20 chorych.

16/ Aktywizacja środowiska, tworzenie grup samopomocy i grup wsparcia.

Jednostka realizująca działanie: MOPS.





Efektywność: opracowano i zrealizowano projekt socjalny w ramach, którego przygotowano grupę wolontariuszy do pomocy socjalne, przeszkolono 24 wolontariuszy, objęto pomocą 14 osób starszych i niepełnosprawnych przez wolontariuszy.

17/ Zwiększenie liczby miejsc w Środowiskowych Domach Samopomocy dla osób po kryzysach psychicznych i niepełnosprawnie intelektualnie.

Jednostki realizujące: Urząd Miasta, Środowiskowy Dom Samopomocy jako inicjator.

Efektywność: funkcjonujący w 2009 r. ŚDS zabezpieczał potrzeby 55 użytkowników; podejmowane są działania zmierzające do uruchomienia dodatkowo trzeciego segmentu dla osób z zaburzeniami organicznymi centralnego układu nerwowego, szczególnie osób starszych.

18/ Integracja mniejszości etnicznych i narodowych ze społecznością miasta

Jednostki realizujące: MOPS, Stowarzyszenie Romów okręg Nowy Sącz, Wydział Edukacji.

Zrealizowano dwa projekty w ramach rządowego programu na rzecz Społeczności Romskiej roku 2009.

1. Projekt pod nazwą ,, Kolonia letnia dla dzieci Romskich”.

Projektem zostały objęte dzieci romskie ze szkół podstawowych z terenu miasta Nowego Sącza. Kolonia została zorganizowana w jednym turnusie 14 - to dniowym. Opiekunami kolonii była wykwalifikowana kadra zatrudniona przez organizatora oraz dwóch opiekunów romskich.

2. Projekt pod nazwą ,, Wyprawka szkolna dla dzieci Romskich”.

Projektem objęte zostały dzieci Romskie ze szkół podstawowych, gimnazjum , szkół średnich oraz studenta PWSZ w Nowym Sączu.

Zlikwidowano klasy romskie w Szkole Podstawowej nr 9 , dzieci romskie rozpoczęły naukę od 1 września w klasach integracyjnych. W ramach polityki mieszkaniowej prowadzonej przez Miasto Nowy Sącz likwidowane są sukcesywnie osiedla romskie stanowiące swoiste „getta romskie”, zaś mieszkający w nich Romowie są przenoszeni do osiedli w których dotychczas mieszkali sami Polacy. Działania te mają za zadanie oprócz poprawy sytuacji mieszkaniowej również aspekt integracji romskiej mniejszości z polską większością. Co roku są organizowane tzw. „ Olimpiady Romskie”, w których uczestniczą zarówno dzieci i młodzież romska jak i ich polscy odpowiednicy. Pod koniec 2009 Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego w Nowym Sączu rozpoczęła realizację projektu współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach EFS PO KP pn. „ Wzajemna współpraca – szkolenia i warsztaty dla pracowników instytucji publicznych realizujących zadania na rzecz ,, społeczności romskiej”.

Efektywność: zorganizowanie letniego wypoczynku dla 40 dzieci; integracja dzieci polskich i romskich oraz poprawa znajomości języka polskiego; wyposażenie 170 dzieci w podstawowe przybory szkolne.; przekształcenia w szkołach klas dla dzieci romskich na klasy integracyjne.

19 Współdziałanie instytucji, organizacji i urzędów zajmujących się osobami zagrożonymi wykluczeniem społecznym oraz prowadzenie działań wspierających rozwój sektora pozarządowego w Nowym Sączu.†††††††††††

Działania te służą, w głównej mierze, podniesieniu profesjonalizmu służb jednostek pomocy społecznej, celem wzrostu ich efektywności pracy, jak również zwiększeniu udziału organizacji pozarządowych w rozwiązywaniu lokalnych problemów społecznych oraz wspieraniu ich inicjatyw w zakresie aktywizacji grup i osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.

††††††††††† Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Społecznych





4 lutego 2009 r. odbyło się spotkanie pn. „Seminarium Szkoleniowe – Akademia Projektów”, w którym udział wzięli przedstawiciele jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta oraz instytucji publicznych działających w obszarze polityki społecznej Miasta. Podczas spotkania omawiano kwestie współpracy pomiędzy jednostkami organizacyjnymi działającymi w obszarze polityki społecznej. Temat współpracy, w omawianym obszarze, był również głównym celem spotkania zorganizowanego 25 lutego 2009 r. pomiędzy jednostkami publicznymi Urzędu Miasta owego Sącza a Przewodniczącymi Zarządów Osiedli w tym Mieście. Z inicjatywy Akademii Projektów zorganizowano 15 spotkań obejmujących m.in. Konferencje promujące projekty Miasta; Seminaria i warsztaty szkoleniowe; Spotkania robocze zespołów projektowych oraz liczne konsultacje w związku z przygotowywaniem wniosków o dofinansowanie projektów. W ramach Akademii Projektów wypracowano 27 projektów konkursowych, z czego 16 zostało rekomendowanych do dofinansowania.

W ramach podnoszenia profesjonalizmu 12 października odbyła się Konferencja poświecona tematowi cyberuzależnień, pn. „www.Cyberuzależnienia.NowySacz”, której głównym założeniem było wyposażenie pedagogów i wychowawców w nową wiedzę dotyczącą cyberuzależnień oraz adekwatnych sposobów reagowania na problemy związane z tym zjawiskiem. Celem spotkania było także uświadomienie dużej wagi problemu, jakim jest uzależnienie od Internetu, szczególnie w środowisku dzieci i młodzieży.

W roku 2009 rozpoczęła się kadencja nowo powołanej Powiatowej Rady Zatrudnienia dla Miasta Nowego Sącza na lata 2009-2013.

24 marca odbyła się konferencja inaugurująca projekt systemowy pn. „Twoja AKTYWNOŚĆ szansą na sukces!” realizowany w 2009 roku przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Sączu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013. Kolejną konferencję zorganizowano we współpracy z Pełnomocnikiem ds. Osób Niepełnosprawnych 24 kwietnia 2009 r.. Nosiła ona tytuł „Niepełnosprawność Aktywna”, a głównym jej celem uaktywnienie organizacji pozarządowych w kierunku pozyskiwania środków finansowych kierowanych do środowisk osób niepełnosprawnych. W związku z ustanowionym przez Sejm roku 2009 – Rokiem Rodzicielstwa Zastępczego, we współpracy z Ośrodkiem Adopcyjno-Opiekuńczym oraz Stowarzyszeniem Rodzicielstwa Zastępczego „Betlejem”, zorganizowano, 27 maja 2009 r., konferencję pn. „Rodzicielstwo Moim Powołaniem – Akademia Wspierania Rodziny”, której celem było propagowanie rodzinnych form opieki nad dzieckiem jako alternatywy wobec opieki instytucjonalnej. W kontekście działań projektowych warto zaznaczyć również, iż zorganizowano kilkudniowe warsztaty szkoleniowe w zakresie opracowania wniosków konkursowych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 (Priorytet VII). W warsztatach tych wzięli udział przedstawiciele jednostek organizacyjnych Urzędu Miasta działających w obszarze polityki społecznej, a podczas ich realizacji specjalnie dobrane zespoły przygotowały projekty wniosków konkursowych, które zostały wykorzystane w późniejszych procesach aplikowania o dofinansowanie w ramach POKL.

W tym samym roku przypadła również realizacja projektu pt. „Wsparcie środowisk lokalnych w przeciwdziałaniu narkomanii. System lokalnego monitoringu – Małopolska 2009”, którego celem było budowanie systemu monitorowania problemów narkotykowych na poziomie lokalnym poprzez opracowanie schematu raportu dotyczącego problemów narkotykowych w społeczności lokalnej. W projekcie wzięło udział kilkanaście zespołów interdyscyplinarnych reprezentujących małopolskie gminy, w tym zespół z Nowego Sącza, który przygotował raport dotyczący narkotyków i narkomanii w tym Mieście. W ramach realizacji tego projektu oprócz konferencji inaugurującej i podsumowującej działania, zorganizowano również serię warsztatów szkoleniowych oraz konsultacje eksperckie.

Zrealizowane zostały również inne działania, takie jak: organizacja II edycji konkursu „Mój sposób na biznes”; organizacja III Ogólnopolskiego Dnia Odpowiedzialnej Sprzedaży (w Nowym Sączu), realizowanego w ramach XII edycji Programu Stop 18! oraz działania związane z coroczną edycją Kampanii „No promil-No problem”.

20/ Współpraca w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych przeznaczonych na realizację projektów skierowanych do osób zagrożonych wykluczeniem społecznym:

Działalność Pełnomocnika Prezydenta Miasta Nowego Sącza ds. Społecznych skupiała się również na współpracy w opracowywaniu i realizacji projektów, systemowych i konkursowych, współfinansowanych z EFS, mających na celu redukowanie zjawiska ubóstwa i wykluczenia społecznego. Przykładem tego typu działań w 2009 roku były prace związane z przygotowaniem, we współpracy z Miejskim Ośrodkiem Pomocy Społecznym, oraz nadzór nad realizacją projektu





systemowego pn. „Twoja AKTYWNOŚĆ szansą na sukces!”. Projekt ten jest realizowany w ramach programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013, Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej a jego celem jest aktywizacja społeczna i edukacyjna 42 osób bezrobotnych w wieku aktywności zawodowej. Na zrealizowanie tego celu otrzymano dofinansowanie w wysokości 569 023,33 zł.

W związku z ustanowieniem przez Sejm roku 2009 – Rokiem Rodzicielstwa Zastępczego, we współpracy z Ośrodkiem Adopcyjno-Opiekuńczym oraz Stowarzyszeniem Rodzicielstwa Zastępczego „Betlejem” udało się uzyskać środki finansowe z wielu źródeł dofinansowania o łącznej wartości 36 800zł w wyniku konkursów ogłaszanych przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej (14 600zł), Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego (6 000zł) oraz Urząd Wojewódzki w Krakowie (12 400zł). Środki te zostały spożytkowanie na organizację konferencji pn. „Akademia Wspierania Rodziny 2009” promującej ideę rodzicielstwa zastępczego oraz na działania związane z podnoszeniem kompetencji rodzicielskich oraz wspieranie i rozwój istniejących niespokrewnionych form opieki zastępczej.

Kolejne projekty konkursowe w roku 2009, które zostały rekomendowane do dofinansowania, to projekty Stowarzyszenia Rodziców i Przyjaciół Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo i Umysłowo „Nadzieja”, które zostały sporządzone we współpracy z Pełnomocnikami Prezydenta ds. Społecznych i Osób Niepełnosprawnych. Środki finansowe: 6831 zł („Ścienne Pejzaże”) oraz 11 365 zł („Aktywizacja Młodzieży Niepełnosprawnej”) zostały pozyskane w wyniku ogłoszonego przez Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego konkursu ofert.

W wyniku konkursu ofert, ogłoszonego przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, udało się również pozyskać dofinansowanie Zespołowi Świetlic Środowiskowych. Łączna wartość pozyskanych środków finansowych wyniosła 20 000 zł. Pieniądze te zostały przeznaczone na realizację elementów socjoterapeutycznych w świetlicach środowiskowych „Wojska Polskiego” i „Kochanowskiego”.

Pozyskano również znaczną część środków finansowych w wyniku konkursów ofert ogłaszanych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013, w tym:

- Projekt „Wzajemna współpraca”, realizowany w ramach Poddziałania 1.3.1 Działania na rzecz społeczności romskiej, w wyniku naboru ogłoszonego przez Władzę Wdrażającą Programy Europejskie. Głównym celem projektu jest zorganizowanie szkoleń i warsztatów dla pracowników instytucji publicznych realizujących zadania na rzecz społeczności romskiej. Łączna kwota dofinansowania wyniosła ok. 380 000zł, a realizatorem zadaniajest Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

- Projekt „Nowosądeckie Romki zdobywają zawód”, realizowany w ramach Poddziałania 1.3.1 POKL Działania na rzecz społeczności romskiej, w wyniku naboru ogłoszonego przez Władzę Wdrażającą Programy Europejskie. Głównym celem projektu jest aktywizacja kobiet romskich na rynku pracy. Łączna kwota dofinansowania to 229 178,68zł. Projekt realizowany będzie przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Nowym Sączu.

- Projekt „Rozwiń skrzydła po sądecku”, realizowany w ramach Poddziałania 7.2.1 POKL – Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, w wyniku naboru ogłoszonego przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie. Głównym celem projektu jest przeciwdziałanie zjawisku wykluczenia społecznego i wyrównanie szans w wejściu na rynek pracy dla 48 osobowej grupy chłopców i dziewcząt w wieku 15-19 lat z terenu Miasta Nowego Sącza. Realizatorem tego projektu jest Miasto Nowy Sącz, a kwota dofinansowania zakontraktowana na realizację objętych harmonogramem zadań to 769 933,00 zł.





INFRASTRUKTURA SOCJALNA CEL OPERACYJNY II-6.2 PRZECIWDZIAŁANIE BEZROBOCIU

Aktywizacja społeczno – zawodowa osób pozostających bez pracy.

II-6.2.1. Rozliczenie wykonanych zadań

Łączna kwota środków finansowych przeznaczona na realizację programów na rzecz promocji zatrudnienia, łagodzenia skutków bezrobocia i aktywizacji zawodowej dla 2.667 osób wynosiła 14.145,4 tys. zł. Średnie wsparcie na osobę wynosiło 5.303,9 zł. Wysoki, bo 70,35% udział w ogólnej kwocie wydatków miały środki pozyskane na ten cel przez Samorząd Miasta z (rezerwa Ministra, rezerwa województwa), co zobrazowano poniżej :

Tabela II-6.2.1.1. Dodatkowe źródła środków pozyskanych w 2009 r. środki FP przyznane sam. powiatu (algorytm) 4.146,1 tys. zł, tj. 29,31 % środki FP sam. województwa 5.201,6 tys. zł, tj. 36,77 % środki FP z rezerwy Ministra 4.749,5 tys. zł, tj. 33,58 % środki PFRON 48,2 tys. zł, tj. 0,34 %


Aktywność na odcinku pozyskiwania dodatkowych środków umożliwiła objęcie dodatkową aktywizacją i finansowaniem 2.083 osób, co stanowi ponad 78,1 % ogółu zaktywizowanych osób, do których zostało skierowane wsparcie finansowe.

Tabela II-6.2.1.2. Wybrane efekty działań na rzecz aktywizacji lokalnego rynku pracy W wyniku działań finansowanych ze środków FP, EFS i PFRON (wydatki limitowane) podjętych w 2009 roku: pracę subsydiowaną podjęło 1.330 os. działalność gospodarczą na własny rachunek podjęło 313 os. uzyskało lub poszerzyło swoje kwalifikacje – szkolenia 542 os. zdobyło doświadczenie zawodowe – staże 667 os. zdobyło nowe kwalifikacje – przygotowanie zawodowe; 1 os. skierowano do odbycia przygotowania zawodowego dorosłych 10 os. dofinansowano studia podyplomowe 22 os. powstało; nowych miejsc pracy 225 w tym: prace interwencyjne - 100 refundacja kosztów wyposażenia i doposażenia - 125 programem robót publicznych objęto 41 os. dokonano zwrotu kosztów przejazdu 57 os.





zatrudnienie wspierane wykonywały 3 os. zrefundowano koszty opieki nad dzieckiem 14 os. sfinansowano koszty badań lekarskich 768 os. przyznano dodatki aktywizacyjne 167 os. finansowano świadczenia integracyjne (CIS) 35 os. wypłacano stypendia na dalszą naukę 4 os.

Źródło: Sądecki Urząd Pracy Tabela II-6.2.1.3. WYBRANE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI

Wykonanie 1. Liczba osób objętych poradnictwem zawodowym i informacją

zawodową 3 429

2. Liczba osób objętych usługą pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy 344 3. Liczba osób objętych pośrednictwem pracy (podjęcia pracy ze

skierowania) 1 817

4. Liczba pozyskanych ofert pracy ogółem 2 219 5. Liczba pozyskanych ofert pracy EURES 1 500 6. Liczba osób objętych szkoleniami 542 7. Liczba osób objętych stażami 667 8. Liczba osób objętych przygotowaniem zawodowym dorosłych 10 9. Liczba osób skierowanych do prac interwencyjnych 100 10. Liczba osób skierowanych do robót publicznych 41 11. Liczba osób skierowanych na utworzone stanowisko pracy -

wyposażenie 125

12. Liczba osób które otrzymały śr. na podjęcie działalności gospodarczej 313 13. Liczba osób objętych zwrotem kosztów dojazdu i zakwaterowania 57 14. Liczba osób które otrzymały stypendia na dalszą naukę 7 15. Liczba osób którym wypłacono dodatki aktywizacyjne 167 16. Liczba osób objętych świadczeniami integracyjnymi 35 17. Liczba osób którym zrefundowano koszty opieki nad dzieckiem 18. Liczba osób zagrożonych utratą pracy i innych uprawnionych osób

objętych nowymi formami wsparcia (wg poszczególnych form) 19. Liczba osób objętych programem specjalnym 20. Liczba zorganizowanych spotkań i inicjatyw partnerskich 21. Liczba opracowanych raportów, analiz i innych opracowań 22. Liczba pracowników SUP objętych różnymi formami doskonalenia

zawodowego

15 2 0 8

14

77 Źródło: Sądecki Urząd Pracy





II-6.2.2. Aktywizacja zawodowa osób, w tym znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy.

1/ Realizacja projektów współfinansowanych ze środków EFS i innych:

- Sądecki Urząd Pracy realizował 3 projekty, w tym 2 rozpoczęte w 2008 r. (w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013) współfinansowane ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Priorytetu VI Rynek Pracy otwarty dla wszystkich, Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie:

• Poddziałanie 6.1.3 PO KL 2007-2013 Poprawa zdolności do zatrudnienia oraz podnoszenie poziomu aktywności zawodowej osób bezrobotnych pn. „Samozatrudnienie Umiejętności Praca” oraz rozpoczął realizację kolejnego projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Priorytetu VI Rynek Pracy otwarty dla wszystkich, Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.

Całkowite wydatki projektu w 2009 roku wyniosły 3 996,0 tys. zł . Liczba zaktywizowanych osób: 879.

• Poddziałanie 6.1.2 PO KL 2007-2013 Wsparcie powiatowych i wojewódzkich urzędów pracy w realizacji zadań na rzecz aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych w regionie p.n. „Krok do standardów”. Całkowite wydatki projektu wyniosły 70,5 tys. zł (kwota dofinansowania 59,9 tys. zł).

• Poddziałanie 6.1.2 PO KL 2007-2013 Wsparcie powiatowych i wojewódzkich urzędów pracy w realizacji zadań na rzecz aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych w regionie p.n. „SUPer Urząd” – rozpoczęcie realizacji projektu, którego finansowanie nastąpi od 2010 roku.

Całkowite wydatki w ramach w/w projektów wyniosły: 4 066 511,65 zł, z tego 4 055 940,18 zł stanowiła kwota dofinansowania z EFS.

- Nowosądecki Inkubator Przedsiębiorczości w okresie od maja 2008 r. do 31 grudnia 2009 r. w partnerstwie ze Stowarzyszeniem Wspierania Inicjatyw Społeczno-Gospodarczych ”KLUB SĄDECKI” realizował projekt finansowany ze środków UE pt. „Podnoszenie kwalifikacji – Twoja inwestycja w przyszłość!”. Celem projektu było podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących w powiecie nowotarskim, limanowskim, gorlickim, nowosądeckim oraz Mieście Nowy Sącz, będących powyżej 45 roku życia i posiadających, co najwyżej średnie wykształcenie do potrzeb regionalnej gospodarki. W projekcie wzięło udział 175 osób.

- Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej – realizował w 2009 r. projekt systemowy pn. „Twoja AKTYWNOŚĆ szansą na sukces”, w którym wzięły udział 42 osoby oraz w partnerstwie z SUP projekt socjalny „Pomocna dłoń” (okres realizacji od 01.07.2009r. do 30.06.2010r.) - prowadzenie Grup wsparcia dla osób długotrwale bezrobotnych zagrożonych wykluczeniem społecznym.

II-6.2.2.2. Informacja o możliwościach i zakresie pomocy określonej w ustawie o promocji zatrudnienia:

• na stronie internetowej urzędu: www.sup.nowysacz.pl, na której dodatkowo promowano programy wspierające rozwój przedsiębiorczości oferowane przez inne instytucje (np. MARR, PARP, Fundację Kronenberga)

• w formie informacji audiowizualnej funkcjonującej w urzędzie • podczas bezpośrednich kontaktów z klientami tj. pracodawcami i osobami bezrobotnymi – informacja ustna i pisemna (ulotki) • na organizowanych spotkaniach informacyjnych, giełdach pracy, targach, konferencjach i przy okazji innych spotkań organizowanych z inicjatywy SUP lub

partnerów rynku pracy • w lokalnych mediach • w ramach współpracy realizowanej w zakresie projektów własnych oraz realizowanych przez partnerów lokalnego rynku pracy.





II-6.2.2.3. Profilaktyka bezrobocia dla osób zagrożonych utratą pracy - SUP:

• przyjął informację o zamiarze dokonania zwolnień grupowych 502 pracowników z 6 zakładów pracy, ostatecznie zwolniono 447 osób

• przeprowadził spotkania w NEWAG-u ze zwalnianymi pracownikami

• pozyskał środki na aktywizację osób zwalnianych w wysokości 1 661,7 tys. zł

• zawarł umowę partnerską z firmą WYG International realizującą projekt outplacementowy na rzecz osób zwalnianych

• nawiązał współpracę (porozumienie) z firmą PM Doradztwo Gospodarcze z Krakowa realizującą projekt o podobnym charakterze jak wyżej. Firma pomocą objęła pracowników zwalnianych z przedsiębiorstwa RUCH S.A.

II-6.2.2.4. Realizacja działań na rzecz osób znajdujących się w niekorzystnej sytuacji na lokalnym rynku pracy, w tym osób zagrożonych wykluczeniem społecznym i wykluczonych:

• prowadzono bieżące i cykliczne analizy poziomu i struktury bezrobocia na terenie Miasta Nowego Sącz wg różnych kryteriów

• wyniki prowadzonych analiz sukcesywnie wykorzystywano w procesie aktywizacji

• doskonalono i wdrażano odpowiednie metody i narzędzia pracy w celu osiągnięcia odpowiedniego poziomu indywidualizacji działań, w tym w pierwszej kolejności do osób znajdujących się w trudnej sytuacji na rynku pracy; do znacznej grupy zarejestrowanych zostały zastosowane kompleksowe działania połączone z odpowiednimi formami wsparcia finansowego.

• uściślono współpracę z MOPS w tym zakresie.

II-6.2.2.5. Działania mające na celu zmniejszenie rozmiarów bezrobocia rodzinnego:

W stosunku do tej kategorii osób ustalono lokalnie dodatkowe preferencje w zakresie kierowania do pracy, w tym przede wszystkim w ramach programów subsydiowanych.

II-6.2.2.6. Realizacja podstawowych usług rynku pracy dla osób zarejestrowanych -:

Pośrednictwo pracy - zadania w zakresie pośrednictwa pracy obejmowały m.in. gromadzenie informacji o możliwościach zatrudnienia, pozyskiwanie wolnych miejsc pracy, prowadzenie bazy pracodawców, kierowanie do pracy, udział w targach, konferencjach, organizowanie giełd pracy i spotkań z pracodawcami, świadczenie usług w ramach EURES, współpraca z podmiotami zewnętrznymi i komórkami wewnątrz urzędu, prowadzenie niezbędnych analiz rynku pracy, współpraca z agencjami zatrudnienia.

Wskaźniki:

- pracę za pośrednictwem SUP podjęło 1817 osób, w tym pracę subsydiowaną 1330 osób

- ogółem pozyskano 2219 ofert pracy, w tym 1208 pracy niesubsydiowanej

- przyjęto 126 ofert na ponad 1500 miejsc pracy w ramach EURES,

- przyjęto i upowszechniono 126 ofert pracy od agencji zatrudnienia oraz 63 oferty pracy zamiejscowej na 327 stanowiskach pracy





- przeprowadzono 218 wizyt u pracodawców w trakcie, których pozyskano 282 oferty pracy

- zorganizowano 21 giełd pracy, w których uczestniczyło 1035 osób, z czego 519 zarejestrowanych w SUP

- zorganizowano 7 spotkań z pracodawcami.

Poradnictwo zawodowe i informacja zawodowa - celem usług świadczonych w ramach poradnictwa zawodowego było i jest udzielanie pomocy w planowaniu rozwoju zawodowego, m.in. poprzez określanie predyspozycji zawodowych, pomoc w rozwiązywaniu problemu zawodowego czy też podejmowaniu decyzji zawodowej.

Wskaźniki:

- poradnictwem indywidualnym objęto 1 216 osób

- poradnictwem grupowym objęto 405 osób

- udzielono indywidualnej informacji zawodowej 1 021 osobom

- udzielono informacji grupowej zawodowej 787 osobom

- ogółem w ramach wyżej wymienionych usługa pomocą objęto 3 429 osób.

Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy

Wskaźniki:

- szkoleniami z zakresu umiejętności poszukiwania pracy objęto 75 osób

- zajęciami aktywizacyjnymi objęto 269 osób

- ogółem wyżej wymienionymi formami pomocy objęto 344 osoby.

II-6.2.2.7. Realizacja zadań z zakresu rehabilitacji zawodowej osób niepełnosprawnych:

Wsparciem objęto 91 osób w ramach środków: FP, EFS oraz PFRON na łączną kwotę: 425,3 tys. zł.

Wskaźniki przy następującej strukturze poszczególnych form pomocy:

- szkolenia – 43 osoby;

- staż – 28 osób

- prace interwencyjne – 9 osób

- roboty publiczne – 2 osoby

- jednorazowe środki na podjęcie działalności gospodarczej – 6 osób

- refundacja kosztów wyposażenia lub doposażenia st. pracy – 3 osoby.





II-6.2.3. Wspieranie rozwoju indywidualnej przedsiębiorczości oraz tworzenia nowych miejsc pracy.

II-6.2.3.1. Kompleksowe wsparcie dla osób zamierzających podjąć działalność gospodarczą na własny rachunek.

Forma wsparcia: opieka doradcy zawodowego połączona z badaniem predyspozycji, organizacja zajęć aktywizacyjnych z zakresu przedsiębiorczości, finansowanie szkoleń oraz wypłata jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej.

Wskaźniki:

- 67 osób uczestniczyło w zajęciach aktywizacyjnych z zakresu przedsiębiorczości

- 156 osób skorzystało z poradnictwa indywidualnego w trakcie którego badane były predyspozycje do prowadzenia własnej działalności gospodarczej przy użyciu standaryzowanych testów (m.in. Kwestionariusza Uzdolnień Przedsiębiorczych)

- 101 osób uczestniczyło w poradach grupowych z zakresu przedsiębiorczości (7 grup)

- 109 osób ukończyło szkolenie z zakresu „Przedsiębiorczość-własna firma”

- 313 osobom bezrobotnym przyznano środki na podjęcie działalności gospodarczej na kwotę 5 711,9 tys. zł. (kwota ta stanowiła 40,4% ogółu wydatkowanych środków).

II-6.2.3.2. Wsparcie dla pracodawców tworzących nowe miejsca pracy, m.in. poprzez:

- organizowanie szkoleń pod zgłoszone potrzeby – przygotowanie odpowiednich kadr

- organizację staży i przygotowania zawodowego – zgodnie z potrzebami pracodawców oraz opisem zadań wykonywanych na stanowiskach pracy

- udzielanie wsparcia finansowego w formie refundacji części kosztów poniesionych na wynagrodzenia (prace interwencyjne) lub refundacji części kosztów wyposażenia lub doposażenia związanych z tworzeniem nowych stanowisk pracy

- informowanie o możliwych formach wsparcia, procedurach i warunkach, jakie powinien spełniać przedsiębiorca, aby mógł skutecznie z nich korzystać (w tym w zakresie reguł dotyczących pomocy publicznej)

- informowanie o zasadach dotyczących możliwości uzyskania dofinansowania kosztów szkoleń pracowników

Wskaźniki:

- udzielenie pomocy publicznej 460 przedsiębiorcom o łącznej wartości 8 290,9 tys. zł (razem z wypłatą jednorazowych środków na podjęcie działalności)

- w ramach prac interwencyjnych i refundacji kosztów wyposażenia i doposażenia stanowisk pracy wydatkowano kwotę 3 157,1 tys. zł (tj. 22,3% środków) – utworzono 225 stanowisk pracy

- na wspieranie rozwoju przedsiębiorczości (wypłata jednorazowych środków i dofinansowanie miejsc pracy) przeznaczono kwotę 5 711,9 tys. zł, tj. 40,4 % ogółu posiadanych środków, co wyraźnie świadczy o prowadzonej polityce prozatrudnieniowej





- na finansowanie programów kierowanych do osób bezrobotnych znajdujących się w szczególnej sytuacji na rynku pracy, ale pośrednio wspierających pracodawców, tj. organizację staży i przygotowania zawodowego wydatkowano kwotę 3 683,5 tys. zł, tj. 26,0% ogółu środków –aktywizacją objęto 677 osób.

II-6.2.3.3. Prowadzenie działań mających na celu promocję dobrych praktyk w zakresie rozwoju przedsiębiorczości.

Wskaźniki:

- w lokalnej prasie publikowano artykuły promujące osoby, które z sukcesem prowadzą działalność gospodarczą podjętą w oparciu o przyznane środki

- przedstawiciele SUP uczestniczyli w spotkaniach i konferencjach z zakresu przedsiębiorczości organizowanych przez partnerów rynku pracy

- ogłoszono II edycję konkursu rynku pracy pn. ”MÓJ SPOSÓB NA BIZNES”, w ramach którego zorganizowano konferencję podsumowującą i promującą osoby, które odniosły sukces. Konferencja umożliwiła promocję lokalnych firm

- prowadzono bieżące działania mające na celu udzielanie wsparcia osobom zainteresowanym podjęciem działalności oraz przedsiębiorcom prowadzącym działalność.; w ramach wsparcia organizacyjnego i prawnego Wydział ds. Przedsiębiorczości Urzędu Miasta opracował i wydał poradnik pn. „Moja Firma w Nowym Sączu” – wydanie II (kompendium wiedzy przydatnej osobom prowadzącym działalność gospodarczą, zawierający wykaz instytucji, w tym otoczenia biznesowego świadczących usługi dla przedsiębiorców), który był szeroko upowszechniany.

- opracowano i upowszechniano na bieżąco materiały informacyjne dotyczące zasad i trybu ubiegania się o przyznanie jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej oraz wspieranie tworzenia miejsc pracy, ze szczególnym uwzględnieniem trybu udzielania pomocy publicznej.

II-6.2.4. Tworzenie warunków do wzrostu mobilności zawodowej.

- inicjatywy prowadzące do poprawy kwalifikacji osób zarejestrowanych i innych uprawnionych osób, a także upowszechnianie i promocja kształcenia ustawicznego

- uczestnictwo w organizacji Ogólnopolskiego Tygodnia Kariery, w ramach którego SUP zorganizował Konferencję „Rozwój zasobów ludzkich – pewny sukces firmy”, w której czynny udział wzięli m.in. lokalni pracodawcy, przedstawiciele wyższych uczelni

- uczestnictwo w projektach realizowanych przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie, m.in. „Małopolski Pakt na rzecz kształcenia ustawicznego”, „Obserwatorium rynku pracy i edukacji”

II-6.2.5. Organizacja szkoleń i staży zawodowych

- sporządzenie diagnozy zapotrzebowania na szkolenia na podstawie opracowanej listy zawodów i specjalności, na które istnieje popyt na lokalnym rynku pracy, stanowiącej podstawę do opracowania planu szkoleń na 2009 r.

- udzielanie informacji osobom uprawnionych do korzystania z różnych form aktywizacji zawodowej, dotyczących warunków i kryteriów uczestnictwa w kursach indywidualnych i grupowych, przygotowaniu zawodowym dorosłych oraz studiach podyplomowych

- opracowanie pisemnych informacji o możliwościach i zasadach kierowania na szkolenie zarówno grupowe jak i indywidualne, które zamieszczono na stronie internetowej SUP i tablicy ogłoszeń oraz udostępniano w formie drukowanej

- uczestnictwo w spotkaniach informacyjnych dla osób bezrobotnych promujących usługi szkoleniowe





- stworzenie bazy osób zainteresowanych poszczególnymi formami aktywizacji tj. kierunkami szkoleń, przygotowania zawodowego dorosłych

- upowszechnienie planu szkoleń wśród osób bezrobotnych i poszukujących pracy poprzez umieszczenie go na tablicy ogłoszeń oraz na stronie internetowej SUP.

Wskaźniki:

- 50 osób bezrobotnych objęto szkoleniami indywidualnymi

- przeszkolono 2 osoby pracujące powyżej 45 roku życia

- 4 osoby przeszkolono ze środków PFRON

- 473 osoby ukończyły szkolenia grupowe

- 22 osobom sfinansowano studia podyplomowe na kwotę 38,0 tys. zł.

- kwota wydatkowana na organizację szkoleń wynosiła 1 107,2 tys. zł, co stanowi 7,8% wydatków ogółem

- łącznie 201 osób uzyskało uprawnienia zawodowe lub certyfikaty.

- zorganizowano staże dla 667 osób

- na finansowanie programu stży wydatkowano kwotę 3 373,9 tys. zł, co stanowiło 23,9% wydatkowanych środków

- rozpoczęto realizację 12 miesięcznego programu przygotowania zawodowego dorosłych w zawodzie „Technolog robót wykończeniowych w budownictwie” w formie praktycznej nauki zawodu zakończonego egzaminem czeladniczym dla 10 osób.

Wybrane projekty ukierunkowane na osoby zagrożone wykluczeniem społecznym:‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

1/ „Młody aktywny wsparcie i szkolenia dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym”.

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej, Poddziałanie 7.2.1 Aktywizacja zawodowa i społeczna osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Kwota środków na realizację projektu w 2009 r: 631 419,07 PLN.

Do projektu zostało zrekrutowanych 60 młodych ludzi w przedziale wiekowym 15-25 lat, zamieszkujących teren powiatu nowosądeckiego i m. Nowy Sącz, wychowanków domów dziecka, placówek opiekuńczo-wychowawczych, rodzinnych domów dziecka, rodzin zastępczych oraz wychowujących się w rodzinach patologicznych objętych pomocą społeczną podzielonych

2/ „Wzajemna współpraca- szkolenia i warsztaty dla pracowników instytucji publicznych realizujących zadania na rzecz społeczności romskiej”.

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet 1 - Zatrudnienie i integracja społeczna, Działanie 1.3 - Ogólnopolskie programy integracji i aktywizacji zawodowej, Poddziałanie 1.3.1 - Projekty na rzecz społeczności romskiej współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego. Kwota środków na realizację w 2009 r.: 59 424,79 PLN. W 2009 r. odbyła się konferencja inaugurująca projekt dla wybranej grupy docelowej 60 pracowników instytucji publicznych.

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego SA w Nowym Sączu.





3/ „Pracuj na sukces – aktywne grupy wsparcia młodzieży na rynku pracy”.

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie, Poddziałanie 6.1.1 Wsparcie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego. Kwota środków na realizację w 2009 r.: 325 502,28 PLN.

W ramach projektu wszyscy uczestnicy zostali podzieleni na 3 moduły zadaniowe tworzące odrębne specjalne grupy wsparcia. Zrealizowane zostały szkolenia zawodowe: obsługa kas fiskalnych i aplikacji księgowych; grafik i specjalista aplikacji komputerowych (w tym uzyskanie certyfikatu ECDL); obsługa sekretariatu wraz z biznesowymi elementami języka angielskiego (w tym uzyskanie certyfikatu LCCI). Jak również odbyły się konsultacje grupowe oraz indywidualne z psychologiem i doradcą zawodowym.

4/ „Aktywizacja zawodowa i kształcenie osób po 45 roku życia – profesjonalny operator maszyn budowlanych”.

Projekt finansowany z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki, Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw. Kwota środków na realizację projektu w 2009 r.: 447 366, 76 PLN.

W 2009 r. zostało przeprowadzone szkolenie na Operatora koparko-ładowarki klasy III w Ośrodku Szkoleniowym Białecki w Krakowie, które ukończono 29 osób, na 30 BO. Kurs zakończył się egzaminem państwowym sprawdzającym zdobytą wiedzę teoretyczną jak i umiejętności wykorzystania jej w praktyce. W miesiącu listopadzie zostało przeprowadzone również szkolenie z udzielania pierwszej pomocy dla 29 uczestników projektu. Został przeprowadzony wewnętrzny egzamin potwierdzający zdobyte kwalifikacje, który wszyscy ukończyli z wynikiem pozytywnym.

5/ „Działalność szkoleniowa SARR S.A.§§§§§§§§§§§

W 2009 roku Spółka zrealizowała 12 szkoleń. Część z nich organizowana była w kilku edycjach. Łącznie zostało przeszkolonych 275 osób. Beneficjentami szkoleń byli pracownicy samorządowi oraz osoby bezrobotne, w tym również tzw. bezrobotni 50+ .

Zakres tematyczny, jaki obejmował szkolenia dotyczył:

− zagadnienia związane z otwarciem i prowadzeniem własnej działalności gospodarczej, również trening interpersonalny oraz określenie predyspozycji do prowadzenia działalność gospodarczej z uwzględnieniem spółdzielni socjalnych

− rachunkowość, księgowość − kadry i płace − Fundusze Unijne w okresie programowania 2007-2013, w tym pisanie wniosków aplikacyjnych oraz zarządzanie projektami zarówno miękkimi jak

i twardymi, finansowanymi ze środków UE − zarządzanie zgodne z zasadami równości − komputerowe: grafika komputerowa, ECDL oraz podstawy komputera + E-citizen − opieka nad osobami starszymi i niepełnosprawnymi

Każdy uczestnik szkolenia realizowanego przez SARR otrzymał komplet materiałów szkoleniowych i dydaktycznych. Szkolenia były prowadzone przez specjalistów i praktyków z poszczególnych dziedzin.

§§§§§§§§§§§ Źródło: Sądecka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.





INFRASTRUKTURA SAMORZĄDOWA CEL OPERACYJNY III-1 Poprawa jakości funkcjonowania administracji samorządowej.

III-1.1. Badania satysfakcji klientów zewnętrznych.************

Badania miały charakter publiczny. Każdy zainteresowany miał możliwość dotarcia do informacji o badaniach i wzięcia w nich udziału. Były one oparte o zasadę równości i otwartości, co oznacza, że uczestniczyć w nich mogli wszyscy zainteresowani mieszkańcy na zasadzie pełnej dobrowolności i anonimowości.

Ankietowani byli głównie interesanci załatwiający sprawy w 20 komórkach organizacyjnych Urzędu Miasta Nowego Sącza, a także Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej i Sądeckim Urzędzie Pracy. W badaniach za okres 2009/2010 w 2010 r. wzięły udział łącznie 854 osoby, co stanowi obecnie ok. 1, 03 % populacji Nowego Sącza (dla porównania w 2009 r. za okres 2008/2009 - 919 osób, co stanowiło ok. 1, 11% populacji Miasta Nowego Sącza. Wielkość próby zbliżona do wielkości przyjętych w badaniach prowadzonych przez profesjonalne pracownie badań opinii publicznej dla populacji całego kraju.

Generalna ocena jakości funkcjonowania administracji samorządowej przez mieszkańców:

1/ W 2009 r. 89,44% respondentów potwierdziło swoją satysfakcję z jakości obsługi w Urzędzie Miasta, podczas gdy 3,05% wyraziło swoją mniej lub bardziej zdecydowaną dezaprobatę, a 7, 51% uchyliło się od udzielenia odpowiedzi.

2/ W 2010 r. 90,64% respondentów potwierdziło swoją satysfakcję z jakości obsługi w Urzędzie Miasta, podczas gdy 7,85% wyraziło swoją mniej lub bardziej zdecydowaną dezaprobatę, a 1, 53% uchyliło się od udzielenia odpowiedzi.

Wniosek: Urząd Miasta osiągnął BARDZO DOBRY wynik w ogólnej ocenie jakości świadczonych usług. Podobnie jak w 2009 r. również w 2010 r. 9 na 10 klientów zewnętrznych potwierdziło swoje zadowolenie z jakości świadczonych usług.

III-1.2. Kapitał intelektualny. ††††††††††††

Poziom wykształcenia pracowników Urzędu Miasta Nowego Sącza przy uwzględnieniu stanowisk urzędniczych i obsługi (stan na 31.12.2009 r.):

• 64% ogółu zatrudnionych posiada wykształcenie wyższe • 35% wykształcenie średnie • 1% wykształcenie zawodowe.

Wykształceniem średnim legitymują się głównie wieloletni pracownicy Urzędu Miasta. Wielu spośród nich jest w trakcie podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

Corocznie w budżecie miasta wyodrębniane są środki z przeznaczeniem na podnoszenie kwalifikacji zawodowych w formach szkolnych i poza szkolnych. Obecnie ustawa o pracownikach samorządowych obliguje kierowników Urzędu do zapewniania w budżetach środków na ten cel.

************ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością †††††††††††† Źródło: Wydział Organizacyjny





W 2009 r. wydatkowano 93.7 tys. PLN na podnoszenie kwalifikacji zawodowych w formach poza szkolnych (szkolenia specjalistyczne, szkolenia w dziedzinie zarządzania, szkolenia techniczne, seminaria szkoleniowe, szkolenia w dziedzinie środowiska naturalnego, w dziedzinie rozwoju osobistego, w dziedzinie zdrowia i pierwszej pomocy, w dziedzinie bezpieczeństwa). Dla porównania w 2007 r. – 85.8 tys. PLN, 2008 r. – 85 tys. PLN, 2010 r. – 106 tys. PLN.

W ramach powyższych jednostkowych szkoleń pracownicy doskonalili swoją wiedzę zawodową związaną z realizacją merytorycznych zadań na stanowiskach. Udział w tych szkoleniach wynikał przede wszystkim z bieżącej pracy i wprowadzania nowych przepisów prawa oraz ze zmian istniejącego prawa. Z powyższych również przyczyn wynika częstotliwość udziału w szkoleniach.

Pracownicy Urzędu Miasta Nowego Sącza podnosili swoje kompetencje również w formach szkolnych, w ramach studiów I i II stopnia, jak również w ramach studiów podyplomowych zgodnych z kierunkami działania Urzędu Miasta, korzystając również ze szkoleń w tej formie oferowanych na rynku w ramach funduszy UE. Na ten cel Urząd Miasta wydatkował w 2009 r. 15.7 tys. PLN. Dla porównania w 2007 r. – 9.9 tys. PLN, 2008 r. - 7.5 tys. PLN, 2010 r. – 9.4 tys. PLN. Kwoty te stanowiły dofinansowanie do kosztów ponoszonych przez pracownika w wys. 30% pełnej kwoty w przypadku studiów wyższych i 50% w przypadku studiów podyplomowych.

Ocena kapitału intelektualnego Urzędu Miasta przez mieszkańców: ‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

W 2009 r. spośród 919 uczestników badania satysfakcji klienta zewnętrznego za okres 2008/2009:

1/ 92,05% potwierdziło satysfakcję z fachowości i komunikatywności urzędników, podczas gdy 3,05% wyraziło swoją dezaprobatę, a 4,90% nie wyraziło opinii. 2/ 86,18% respondentów wysoko oceniło kompetencje, kulturę osobistą i zaangażowanie urzędników, podczas gdy 6,20% wyraziło generalnie swoją dezaprobatę, a 7,62% nie wyraziło opinii. 3/ W ocenie 81,39% respondentów urzędnicy stosowali zasady uczciwości i przejrzystości, 1,96% respondentów twierdziło inaczej, a 16,65% nie miało zdania.

Dla porównania w 2010 r. spośród 854 uczestników badania satysfakcji klienta zewnętrznego za okres 2009/2010:

1/ 92,38% potwierdziło satysfakcję z fachowości i komunikatywności urzędników, podczas gdy 6,33% wyraziło swoją dezaprobatę, a 1,29% nie wyraziło opinii. 2/ 88,93% respondentów wysoko oceniło kompetencje, kulturę osobistą i zaangażowanie urzędników, podczas gdy 9,56% wyraziło mniejszą lub większą dezaprobatę, a 1,41% nie wyraziło opinii. 3/ W ocenie 82,37% respondentów urzędnicy stosowali zasady uczciwości i przejrzystości, 2,69% respondentów twierdziło inaczej, a 14,64% nie miało zdania.

Na podstawie uzyskanych wyników w układzie porównawczym można zauważyć, że:

1/ nastąpił wzrost liczby osób zadowolonych z fachowości i komunikatywności urzędników o 0, 33% do poziomu 92,38%. Towarzyszył mu równoległy wzrost liczby osób mniej lub bardziej niezadowolonych o 3,28% do poziomu 6,33% kosztem osób wcześniej nie wyrażających opinii (spadek o 3,61% w stosunku do 4,90% w 2009 r.). 2/ Nastąpił wzrost liczby osób zadowolonych z zaangażowania urzędników o 2, 75% do poziomu 88,93%. Towarzyszył mu wzrost liczby osób mniej lub bardziej niezadowolonych o 3,36% w stosunku do 2009 r. do poziomu 9,56% kosztem osób wcześniej nie wyrażających opinii (spadek o 6,21% w stosunku do 7,62% w 2009 r.). 3/ Nastąpił wzrost liczby osób oceniających wysoko postawę etyczną urzędników o 0, 98% do poziomu 82,37%. Towarzyszył mu wzrost liczby osób niezadowolonych z postawy etycznej urzędników o 0,73% w stosunku do 2009 r. do poziomu 2,69% kosztem osób wcześniej nie wyrażających opinii (spadek o 6,21% w stosunku do 7,62% w 2009 r.).

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością





Wnioski:

1/ Z badań wynika, że profesjonalizm i komunikatywność urzędników, ich zaangażowanie oraz postawa etyczna są oceniane wysoko przez 9 na 10 klientów zewnętrznych.

2/ Nastąpiła wyraźna polaryzacja ocen wg w/w kryteriów z towarzyszącym wzrostem i umocnieniem zdecydowanej większości opinii pozytywnych wobec opinii negatywnych w stosunku 9:1.

III-1.2. Wyposażenie infrastrukturalne.§§§§§§§§§§§§

1/ Wdrożono nowe oprogramowanie w Urzędzie Stanu Cywilnego. PB_USC firmy Technika. Wdrożono rozwiązania techniczne usprawniające pracę oraz zabezpieczające przetwarzane informacje w USC. Zakupiono serwer IBM z serii x3650 zapewniający odpowiedni zapas mocy dla nowego środowiska bazodanowego dla aplikacji USC, WSO oraz wirtualnych systemów (kopie WSO, USC) działających „gościnnie” w ramach zasobów nowego serwera. W USC wykonano migracje baz danych i aplikacji Aram USC stosowanej od 2000 roku z baz Informix w systemie UNIX SCO 5.04 do środowiska MS Windows i baz danych MS SQL.. Nowa wersja aplikacji PB-USC zapewnia szybszą i sprawniejszą obsługę klientów. Spełnia wszystkie wymagania MSWiA oraz jest zgodna z aktualnymi wymaganiami prawnymi. Aplikacja umożliwia szybkie generowanie druków zaświadczeń, umożliwia udzielanie informacji statystycznych. Umożliwi w przyszłości integrację (wymianę) informacji pomiędzy systemami WSO, ZMOKU.

2/ Wdrożono moduł „art30KN” firmy Vulcan dla Wydziału Edukacji oraz Wydziału Analiz Budżetu i jednostek oświatowych w ramach platformy SIGMA Optivum. Ułatwiono przepływ informacji sprawozdawczych pomiędzy jednostkami oświatowymi a Urzędem Miasta. Zminimalizowano czas niezbędny do wykonania analiz finansowych, planowania wydatków oraz zarządzania jednostkami. Pozwala na lepszą organizację i przejrzystość wydatków budżetowych.

3/ Kontynuacja prac z 2007/2008 związanych z modernizacją szkieletu oraz poszczególnych węzłów sieci w ponad 8 lokalizacjach Urzędu Miasta. Zakupiono przełączniki sieciowe CISCO oraz routery, dzięki którym włączono kolejne zdalne lokalizacje do obiegu informacji wewnątrz Urzędu.

4/ Wdrożono nowy system autoryzacji poprzez pocztę i firewall, dzięki czemu udostępniono wydziałom UMNS pracującym w zdalnych lokalizacjach SIP system informacji prawnej LEX-Intranet. System działa na bazie serwera aplikacji Web, dzięki czemu w łatwy sposób można edytować i cytować zawarte w przepisach treści. Aktualizacja systemu wykonywana jest w jednym miejscu na serwerze, w znacznym stopniu ogranicza to czas niezbędny do obsługi systemu. Pozytywnie wpływa na skrócenie procesu obsługi klienta oraz realizację zgodnie z aktualnymi przepisami zadań UMNS.

5/ Wydział Księgowości Podatkowej wyposażono w czytniki kodów kreskowych współpracujące z oprogramowaniem finansowo księgowym, dzięki czemu znacznie skrócono czas obsługi klientów. Decyzje podatkowe, potwierdzenia odbioru, upomnienia są zaopatrzone w kod kreskowy który umożliwia natychmiastowe odszukanie danych klienta w systemie informatycznym, niezbędne informacje potrzebne do załatwienia sprawy pracownik wydziału otrzymuje automatycznie z systemu informatycznego. Skraca to czas obsługi i w efekcie pomaga rozładować kolejki.

6/ Wdrożono system antywirusowy oraz antyspamowy Kaspersky dla stacji roboczych, systemu pocztowego. Ogranicza to ryzyko utraty danych, w znaczącym stopniu ogranicza przestoje związane z awariami oprogramowania – stacji roboczych przez szkodliwe oprogramowanie. Zabezpiecza UMNS przed utrata danych. Wpływa na komfort i bezpieczeństwo pracy pracowników, co przekłada się na szybszą realizację spraw. Konsola administracyjna ułatwia zarządzanie stacjami roboczymi i serwerami, pozwala na bieżąco monitorować stan zagrożeń w sieci oraz w razie potrzeby podejmować działania wyprzedzające.

§§§§§§§§§§§§ Źródło: Wydział Organizacyjny – Referat Informatyki





7/ Wdrożono system zabezpieczający główne węzły sieciowe przed wpływem zakłóceń sieci elektrycznej. Przełączniki sieciowe oraz urządzenia do transmisji danych wyposażono w zasilacze UPS dzięki czemu chwilowy zanik zasilania w jednej a części miasta nie powoduje utraty łączności w wydziałach które transmitują dane poprzez dany węzeł sieciowy.

8/ Uzupełniono podpisy elektroniczne kwalifikowane. Możliwość realizacji zadań sprawozdawczych oraz wymiany korespondencji z jednostkami nadrzędnymi w formie elektronicznej (np. system EAP). W podpis cyfrowy wyposażono Przewodniczącego, z-ców Przewodniczącego Rady oraz Prezydentów i Sekretarza Miasta.

9/ Wdrożono aplikację EAP – Edytor Aktów Prawnych. Umożliwia przesyłanie w wersji elektronicznej uchwał, lokalnych aktów prawnych do jednostki nadrzędnej w celu opublikowania w dzienniku urzędowym. Znacznie przyspiesza proces publikacji aktów, nawet o 70% czasu.

Lp Tabela III-1.2. Zakres i opis wykonanych robót

Termin realizacji prac

Wartość robót

1. Budynek Ratusza: Wykonanie 3 szt. żyrandoli, balustrad oraz tablicy informacyjnej na głównej klatce schodowej. Prace polegały na wykonaniu mosiężnych odlewów żyrandoli, balustrad w oparciu o dokumentację sporządzoną przez Konserwatorów Dzieł Sztuki i pozwoliły na odtworzenie pierwotnego zabytkowego wystroju klatki schodowej.

23.08.2007 r. - 31.01.2008 r.

89.792,00 zł

2. Budynek Ratusza: Wykonanie renowacji posadzki kamiennej holu oraz klatki schodowej na parter. Prace wykonane zostały przez Konserwatorów Dzieł Sztuki i polegały na przeprowadzeniu zabiegów technicznych i estetycznych. Celem ich było powstrzymanie procesów destrukcyjnych zachodzących w płytkach kamiennych posadzki, niekorzystnie wpływających na stan zachowania obiektu oraz przywrócenie posadzce jej dawnego efektu estetycznego. Zakres prac obejmował usunięcie z posadzki elementów metalowych, uzupełnień cementowych, wstawek z kamienia, oraz zabrudzeń i past woskowych. Sklejenie wszelkich pęknięć oraz uzupełnienie wszelkich ubytków posadzki przy użyciu kitu na bazie żywicy epoksydowej, barwionej w masie pigmentami ziemnymi oraz wypełniaczem. Zabezpieczenie powierzchni kamienia powłoką ochronną.

Hol westybulu: 6.08.2007 – 7.09.2007

Klatka schodowa: 21.03.2008 -

7.05.2008

37.055,50 zł.

3. Budynek Ratusza: Renowacja bocznej klatki schodowej. Zakres praz obejmował wykonanie następujących prac: - Wymiana drzwi do piwnicy na drzwi o odporności ogniowej. - Ułożenie podestów na poziomie suteren, parteru, spocznika na parterze oraz pomiędzy parterem i I piętrem, schodów z parteru do suteren – z płyt marmurowych „Morawica” - wraz z cokolikami.

- Wyczyszczenie stopni całej klatki schodowej oraz innych elementów z kamienia „piaskowca”, wykonanie cokolików z „piaskowca” i zapuszczenie go preparatem.

- Oczyszczenie elementów metalowych balustrady wraz z uzupełnieniem brakujących elementów oraz pomalowanie w kolorze grafit-mat.

- Wymiana drewnianego pochwytu balustrady. - Odnowienie drzwi pomiędzy spocznikiem na parterze a korytarzem. - Malowanie ścian, podniebień biegów schodowych oraz sufitów.

17.10.2007 – 31.11.2007

64.574,20 zł

4. Budynek Ratusza: Wykonanie klimatyzacji 8 pomieszczeń biurowych oraz Sali obrad.

Pom. Biurowe: 17.10.2007 –

72.956,00 zł





W ramach zadania wykonano montaż 6 szt. jednostek zewnętrznych oraz 12 szt. jednostek wewnętrznych. 23.10.2007 Sala obrad:

25.11.2009 – 16.12.2009

5. Budynek Ratusza: Remont zegara na wieży ratuszowej Wykonano gruntowny remont zabytkowego zegara mechanicznego wykonanego w 1896 r. przez renomowaną firmę L. Heinz z Pragi czeskiej. Zegar ten zainstalowany został na wieży Ratusza w 1901 r. Mechanizm zegara znajduje się 12 metrów poniżej czterech tarcz zegarowych umieszczonych na wieży. Zegar musi być codziennie nakręcany poprzez podnoszenie ciężarków, które przesuwają się w ciągu doby o 12 metrów. Zegar posiada mechanizm bicia kwadransów, bicia godzin oraz kuranty zegarowe z melodią „Suity sądeckiej”. W 2008 r. przeprowadzono naprawę mechanizmu rozrządów do tarcz zegarowych, natomiast w 2010 r. mechanizmu chodu, mechanizmu bicia kwadransów i godzin, mechanizmu kuranta zegara, poddano renowacji tarcze zegarowe, wymieniono olinowanie mechanizmu chodu, bicia kwadransów i godzin oraz dzwonków.

Remont w 2008 r.:

13.03.2008 – 31.03.2008

Remont w 2010 r.:

2.03.2010 – 11.05.2010

29.400,00

6. Budynek Ratusza: Wykonano remont budynku Ratusza polegający na: Przemurowaniu uszkodzonych kominów: Przemurowanie kominów od poziomu strychu nad dach. Kominy na poziomie strychu zostały wytynkowane. W ramach tych prac zamurowane w kominach drewniane belki konstrukcji dachu zostały tak zakotwione aby nie wchodziły i nie stykały się z murami kominów, dla zapewnienia bezpieczeństwa pożarowego. Wyloty kominów nad dachem zostały zabezpieczone przed wpadaniem ptactwa siatkami miedzianymi. Remoncie uszkodzeń konstrukcji dachu: Naprawie i wymianie w konstrukcji dachu poddano część bardziej uszkodzonych belek oraz deskowanie poszycia dachu przy kominach. Mniejsze powierzchnie uszkodzenia, gdzie nie została naruszona wewnętrzna struktura drewna, wzmocniono przez flekowanie małych ubytków lub nabicie desek na osłabione belki. Elementy konstrukcji dachu zaimpregnowano preparatami ochronnymi do drewna przed korozją biologiczną i przeciwpożarowo. Osuszeniu i izolacji filarów frontowych: Cztery filary frontowe pod wieżą ratusza wzniesione z cegły z kamieniem, były zawilgocone. Na tynkach występowały uszkodzenia z odparzeniami i obsypywaniem się zaprawy i pęcznieniem powłok malarskich. Dla skutecznego zabezpieczenia postępu uszkodzeń wykonano izolację przeciwwilgociową. Malowanie wejścia do budynku.

28.11.2007 – 25.05.2008

294.751,46 zł

7. Budynek Ratusza: Remont sanitariatu damskiego oraz remont piwnic. Zakres prac obejmował kompleksową przebudowę sanitariatu oraz wykonanie remontu piwnic z adaptacją na pomieszczenia magazynowe, dla konserwatorów oraz sprzątaczek.

29.10.2007 – 19.12.2007

105.000,00 zł.

8. Budynek Ratusza oraz przy ul. Lwowskiej 15: Instalacja urządzeń do sygnalizacji pożaru wraz z podłączeniem do systemu monitorowania w pomieszczeniach USC oraz pomieszczeniach Archiwum.

5.05.2008 – 30.05.2008

7.960,50 zł.





Wykonanie instalacji pozwoliło na dostosowanie pomieszczeń do obowiązujących przepisów prawa. 9. Budynek Ratusza:

Remont pomieszczeń biurowych. Zakres prac obejmował wykonanie instalacji okablowania strukturalnego, remont instalacji elektrycznej, wymiana stolarki drzwiowej, wykonanie ścianki działowej, montaż wentylatorów sufitowych, ułożenie paneli podłogowych, malowanie.

27.11.2007 – 17.12.2007

165.295,15 zł

10. Ul. Rynek 21: Remont pomieszczeń WZK. Zakres prac obejmował dostosowanie instalacji elektrycznej do podłączenia zasilania awaryjnego (agregatu prądotwórczego) na wypadek przerw w dostawie prądu, wymianie okien, wymianie posadzek, wykonaniu wentylacji pomieszczeń oraz malowaniu.

6.11.2007 – 26.11.2007

39.861,45 zł.

11. Ul. Szwedzka 2: Remont pomieszczeń WSO. Zakres prac obejmował wykonanie wentylacji pomieszczeń, ułożenia paneli oraz malowanie.

17.11.2008 – 6.11.2008

20.454,45 zł.

12. Ul. Żywiecka 13: Remont pomieszczenia dla Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. Osób Niepełnosprawnych. Zakres prac obejmował wymianę okna, montaż umywalki oraz termy elektrycznej, malowanie.

2.01.2009 – 9.02.2009

3.795,64 zł.

13. Ul. Lwowska 15: Malowanie pomieszczeń Archiwum.

18.05.2009 – 9.06.2009

4.778,79 zł.

14. Ul. Wyspiańskiego 22: Dostosowanie pomieszczeń do wymogów Centralnej Ewidencji Pojazdów Samochodowych. Wykonano następujące prace: 1.Dostawa i montaż zamków szyfrowych na kod do drzwi wejściowych do pomieszczeń. 2.Dostawa i montaż folii antywłamaniowej P-2 na okna i drzwi.

1.08.2009 – 25.08.2009

8.979,20 zł.

15. Ul. Szwedzka 2: Modernizacja budynku. W ramach prac przewiduje się wykonanie remontu głównej klatki schodowej oraz przebudowa sanitariatu. Uwaga: Zadanie w toku. W dniu 15.09.2010 r. dokonano otwarcia ofert. Aktualnie dokonywane jest sprawdzenie złożonych ofert. Okres realizacji prac 60 dni od daty podpisania umowy.

Około 70.000,00 zł.

Źródło: Wydział Organizacyjny





Ocena wyposażenia infrastrukturalnego Urzędu Miasta przez mieszkańców (na podst. wyników badań za okres 2008/2009 i 2009/2010):*************

1/ Na pytanie „Co według Pana/-i zostało poprawione w Urzędzie Miasta?” respondenci w 2009 r. odpowiadali następująco: kompetencja i kultura osobista – 44,18%; informacja o tym, jak i gdzie załatwić sprawę – 36,46%; warunki lokalowe – 10,66%; wyposażenie – 6,09%, brak zdania – 2,61%.

2/ Na pytanie „Co według Pana/-i zostało poprawione w Urzędzie Miasta?” respondenci w 2010 r. odpowiadali następująco: kompetencja i kultura osobista – 44,03%; informacja o tym, jak i gdzie załatwić sprawę – 33,37%; warunki lokalowe – 9,60%; wyposażenie – 7,73%, brak zdania – 5,27%.

Wniosek: Na szczególną uwagę zasługują dwa elementy zauważanej poprawy najczęściej wskazywane przez respondentów zarówno w 2010 jak i 2009 r. – kompetencja i kultura osobista urzędników, oraz informacja o tym, jak i gdzie załatwić sprawę, w zdecydowanie mniejszym stopniu respondenci dostrzegają poprawę w zakresie warunków lokalowych i wyposażenia Urzędu Miasta.

III-1.3. Modernizacja procesów zarządzania.†††††††††††††

W celu stosowania podejścia procesowego w Urzędzie Miasta zgodnego z normą ISO 9001:2008 (do 2009 r. – ISO 9001:2000) dokonano identyfikacji procesów pracy, ich uszeregowania na trzech poziomach i połączenia w grupy procesów, a także - określenia wzajemnych oddziaływań pomiędzy procesami i zasad zarządzania nimi. Jako procesy zostały zidentyfikowane działania wykorzystujące zasoby i ich zarządzanie, przekształcające wejścia w wyjścia na podstawie modelu Systemu Zarządzania Jakością przedstawionego w normie ISO 9001.

Zidentyfikowane w Urzędzie procesy w liczbie 60 opisane zostały w kartach opisu procesów i zamieszczone w aplikacji intranetowej Q-System. Właściciele procesów – kierownicy komórek organizacyjnych Urzędu Miasta zarządzali aktywnie procesami, identyfikowali je, ustalali cele jakości i miary oraz określali zakres odpowiedzialności, a także dokonywali zmian w zakresie poszczególnych procesów, w ich opisie i przebiegu pod nadzorem Pełnomocnika Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością.

W kartach procesów wskazani zostali właściciele poszczególnych procesów, to znaczy osoby, które odpowiadały ze efekty (realizację celu) całości procesu, a co za tym idzie - posiadały odpowiednie uprawnienia do koordynowania i monitorowania jego realizacji. Posiadały także stosowną wiedzę o całości procesu, potrafiły zaprojektować jego przebieg oraz miały stosowne uprawnienia do wprowadzania w nim zmian doskonalących.

W Urzędzie Miasta zidentyfikowano procesy tworzące 9 grup procesów o jednorodnym charakterze, pozwalających na sprawne i efektywne zarządzanie Urzędem. Wyboru działań opisanych w procesach dokonano wspólnie, a głównymi kryteriami były: powtarzalność, skomplikowanie działania, ujednolicenie zasad postępowania przypadków niedookreślonych w aktach wyższego rzędu, współdziałanie kilku komórek organizacyjnych. W procesach ustalone zostały sekwencje powiązań, określone jako działania poszczególnych komórek organizacyjnych. Szczegóły dotyczące powiązań pomiędzy procesami przedstawione zostały w kartach procesów w postaci odwołań do innych procesów.

Ponadto zidentyfikowano i opisano w postaci Kart Informacyjnych ok. 500 procedur i usług świadczonych przez jednostki sektora samorządu terytorialnego w Nowym Sączu dokonując w ciągu 2009 r. ok. 350 aktualizacji. To jeden z największych zasobów tego rodzaju w Polsce wzbogacony o ok. 400 formularzy, zamieszczony na stronie internetowej Urzędu Miasta Nowego Sącza pod nazwą „Katalog usług”, powszechnie dostępny. To jedno z zadań Akcji Społecznej PRZEJRZYSTA POLSKA, którego certyfikowanym uczestnikiem na lata 2008-2010 jest Urząd Miasta Nowego Sącza począwszy od jesieni 2008 r.

************* Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością ††††††††††††† Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością





Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością

Funkcjonowanie procesów pracy poddawane było cząstkowym przeglądom zarządzania w 22 komórkach organizacyjnych Urzędu Miasta, śladem których odbyły się później 22 audyty jakości. Na dzień 31. 12. 2009 r. zgodnie z modelem ciągłego doskonalenia wg normy ISO 9001:2001 zrealizowano 89 działań korygujących, 140 działań doskonalących i 68 działań usprawniających. Obliczono 48 wskaźników jakości. Osiągnięto 48 celów jakości wyznaczonych do realizacji w 2009 r. W wyniku trzykrotnie przeprowadzanego zewnętrznego audytu kontrolnego Systemu Zarządzania Jakością przez audytorów jednostki certyfikującej Bureau Veritas Certification akredytowanej w Polskim Centrum Akredytacji (PCA) w Warszawie, każdorazowo z wynikiem pozytywnym, Urząd Miasta posiada certyfikat ISO 9001 na lata 2008-2011.

III-1.4. Kontrole.

Osiągnięciu Celu operacyjnego III-1 służyły m.in. działania Zespołu Kontroli Wewnętrznej w ramach ogólnego nadzoru nad realizacją określonych uchwałą budżetową dochodów i wydatków, przychodów i rozchodów budżetu jednostki samorządu terytorialnego. Zadaniem Zespołu Kontroli Wewnętrznej było badanie i ocena działalności poszczególnych jednostek oraz poszczególnych służb i komórek organizacyjnych w wytypowanych dziedzinach, dokonywane z punktu widzenia kryteriów sprawności organizacji, celowości, gospodarności, rzetelności i legalności w celu likwidacji niekorzystnych zjawisk w bieżącej działalności oraz zapobieganie ich powstawaniu w przyszłej działalności. Liczba kontroli przeprowadzonych w roku 2009, wynikających z zatwierdzonego harmonogramu kontroli, a dotyczących 5% poniesionych wydatków rocznych wyniosła 27. Dodatkowo w ciągu 2009 roku Zespół Kontroli Wewnętrznej przeprowadził dwie kontrole zlecone





przez Prezydenta Miasta Nowego Sącza. Kontrole te dotyczyły jednostek realizujących zadania własne Gminy Nowy Sącz - Przedsiębiorstwo MPK Spółka z o.o w Nowym Sączu i Miejski Klub Sportowy SANDECJA.

Tabela III-1.4. Wykaz przeprowadzonych kontroli w 2009 r.

Lp Nazwa jednostki Numer

protokołu Data podpisania Termin kontroli

1 Gimnazjum nr 6 24/2008 09.01.2009 r. 14.11. – 08.12.2008 r.

2 Szkoła Podstawowa nr 11 25/2008 23.01.2009 r. 28.11. – 19.12.2008 r.

3 Zespół Szkół Podstawowo-Gimnazjalnych nr 1 26/2008 16.02.2009 r. 02.12.2008 r. - 16.01.2009 r.

4 Nowosądecka Mała Galeria 1/2009 24.02.2009 r. 19.01.- 23.01.2009 r.

5 Szkoła Podstawowa nr 6 2/2009 07.04.2009 r. 21.01. - 11.03.2009 r.

6 Zespół Szkół Podstawowo – Gimnazjalnych nr 2 3/2009 02.04.2009 r. 10.02 – 26.03.2009 r.

7 Specjalny Ośrodek Szkolno – Wychowawczy 4/2009 08.04.2009 r. 03.03.- 23.03.2009 r.

8 Szkoła Podstawowa nr 8 5/2009 08.05.2009 r. 07.04 – 21.04.2009 r.


10 Środowiskowy Dom Samopomocy 7/2009 26.05.2009 r. 27.04 – 05.05.2009 r.

11 Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego 8/2009 9.06.2009 r. 08.05 – 15.05.2009 r.

12 Dom Pomocy Społecznej ul. Emilii Plater 20 9/2009 30.06.2009 r. 13.05 - 24.06.2009 r.

13 Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna 10/2009 30.06.2009 r. 28.05 – 02.06.2009 r.

14 Miejskie Przedszkole nr 14 11/2009 27.08.2009 r. 16.06 – 23.06.2009 r.

15 Zespół Szkół nr 2 12/2009 07.07.2009 r. 17.06 – 19.06.2009 r.

16 Pałac Młodzieży 13/2009 24.08.2009 r. 25.06 – 06.07.2009 r.

17 Szkolne Schronisko Młodzieżowe 14/2009 24.08.2009 r. 06.07 -14.07.2009 r.

18 Sądecka Biblioteka Publiczna 15/2009 16.09.2009 r. 15.07 – 23.07.2009 r.

19 Miejski Żłobek 16/2009 28.08.2009 r. 21.07 – 05.08.2009 r.

20 Dom Pomocy Społecznej ul. Nawojowska 155 17/2009 14.09.2009 r. 05-21.08.2009 r.





21 Miejskie Przedszkole nr 20 18/2009 25.09.2009 r. 20-25.08.2009 r.

22 Szkoła Podstawowa nr 17 19/2009 28.09.2009 r. 27.08. - 10.09. 2009 r.

23 Szkoła Podstawowa nr nr 7 20/2009 02.11.2009 r. 15- 21.09.2009 r.

24 Miejskie Przedszkole nr 1 21/2009 07.10.2009 r. 16 – 21.09.2009 r.

25 Gimnazjum nr 3 22/2009 27.11.2009 r. 29.09 – 05.10.2009 r.

26 Szkołą Podstawowa nr 18 23/2009 27.11.2009 r. 13 – 19.10.2009 r.

27 Zespół Świetlic Środowiskowych 24/2009 01.12.2009 r. 29 – 30.10.2009 r.

28 Miejskie Przedszkole Integracyjne 25/2009 30.12.2009 r. 06 – 12.11.2009 r.


30 Zespół Szkół nr 3 27/2009 7 -15.12.2009 r.

Źródło: Zespół Kontroli Wewnętrznej

III-1.5. Jakość legislacji.‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

W okresie 1.01.2007 – 30.06.2010 przedłożonych zostało w Biurze 673 projektów uchwał (159 - w 2009 r.). Rada Miasta Nowego Sącza podjęła 634 uchwały (153 - w 2009 r.), obradując na 62 sesjach w nadmienionym okresie (19 - w 2009 r.). Wszystkie przedkładane Radzie Miasta dokumenty (projekty uchwał, wnioski, pisma) były przedmiotem obrad merytorycznych Komisji Rady Miasta, które odbyły następującą liczbę posiedzeń:

Liczba posiedzeń Komisja

1.012007-30.06.2010 1.01.2009-31.12.2009 Komisja Budżetowo – Gospodarcza 76 22 Komisja Infrastruktury Komunalnej 78 27 Komisja Oświaty, Kultury i Sztuki 63 24 Komisja Zdrowia i Opieki Społecznej 52 18 Komisja Rewizyjna 35 13 Komisja Statutowo- Prawna 63 17 Komisja Ochrony Środowiska 37 11 Komisja ds. Rynku Pracy 25 9 Komisja Sportu i Turystyki 38 14 Komisja ds. Rodziny 24 8 Komisja Praworządności 42 14

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Biuro Obsługi Rady Miasta Nowego Sącza





Wyniki za 2009 r. Mierniki: M1- ilość złożonych w Biurze Obsługi Rady Miasta w badanym okresie projektów uchwał - 162 M2- ilość podjętych przez Radę Miasta uchwał - 153 M3 – ilość zakwestionowanych uchwał przez organy nadzoru - 0

Osiągnięty wskaźnik procesu W1=M2/M1*100%=153/ 162*100% =94,44 % W2=0%

Wartość docelowa wskaźnika W1≥90%

W2≤2%

W badanym okresie, na ogólną liczbę podjętych uchwał organ nadzoru prawnego zakwestionował częściowo zapisy w przypadku 2 uchwał ( dot. roku 2007 ). , przy czym dotyczy to pojedynczych stwierdzeń w załącznikach. Zaznaczyć należy, że uchwały te nie zostały unieważnione przez nadzór prawny, co tym samym nie miało znaczącego wpływu na cel określony w procesie.

INFRASTRUKTURA OBYWATELSKA CEL OPERACYJNY III-2 Budowanie zintegrowanej i obywatelsko świadomej wspólnoty lokalnej.

III-2.1. Współpraca programowa z organizacjami pozarządowymi

Program współpracy miasta Nowego Sącza z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009 – zwany w dalszej części sprawozdania „Programem” – został przyjęty Uchwałą Nr XXXII/418/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 27 października 2008 r. zgodnie z dyspozycją art. 5 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie (Dz. U. z 2003 r. Nr 96, poz. 873 z późniejszymi zmianami). Program adresowany był do:

• organizacji pozarządowych • osób prawnych i jednostek organizacyjnych działających na podstawie przepisów o stosunku Państwa do Kościoła Katolickiego w Rzeczpospolitej Polskiej,

o stosunku Państwa do innych kościołów i związków wyznaniowych oraz o gwarancjach wolności sumienia i wyznania, jeżeli ich cele statutowe obejmują prowadzenie działalności pożytku publicznego

• stowarzyszeń jednostek samorządu terytorialnego • jednostek organizacyjnych podległych organom administracji publicznej lub przez nie nadzorowanych • spółdzielni socjalnych.

2.1.1. Współpraca o charakterze pozafinansowym

1. Doradztwo oraz udzielanie pomocy merytorycznej organizacjom pozarządowym przez Miasto, szczególnie w zakresie: zasad i trybu rejestracji oraz rozwiązywania organizacji pozarządowych, a także trybu uzyskiwania statusu organizacji pożytku publicznego podstaw prawnych funkcjonowania podmiotów III sektora





zasad rachunkowości organizacji pozarządowych zasad i trybu zlecania realizacji zadań publicznych przywilejów i obowiązków organizacji pożytku publicznego możliwości pozyskiwania przez organizacje pozarządowe środków finansowych ze środków pozabudżetowych.

2. Promowanie przez Miasto działalności organizacji pozarządowych i pomocy w tworzeniu ich dobrego wizerunku, w tym: publikowano na stronie internetowej Miasta informacje o przedsięwzięciach realizowanych przez sądeckie organizacje pozarządowe, w tym:

zamieszczono 93 newsy nt. przedsięwzięć realizowanych przez 47 podmiotów sektora pozarządowego; prowadzono „MAPĘ AKTYWNOŚCI” – wykaz organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie miasta Nowego Sącza.

3. Wspieranie sądeckich organizacji pożytku publicznego w realizacji kampanii informacyjno-promocyjnej służącej skutecznemu pozyskiwaniu środków w ramach mechanizmu 1% - w tym zorganizowanie i przeprowadzenie akcji promocyjno informacyjnej pt. „1% podatku dla sądeckich organizacji pożytku publicznego – ZOSTAW SWOJE PIENIĄDZE W MIEŚCIE”. 4. Organizacja otwartych spotkań, w tym o charakterze informacyjno-konsultacyjnym. 5. Udzielanie rekomendacji organizacjom współpracującym z Miastem, które ubiegają się o dofinansowanie z innych źródeł. 6. Pomoc w nawiązywaniu współpracy międzynarodowej, w szczególności z miastami partnerskimi, w tym:

Zespół ds. Kontaktów Międzynarodowych w Biurze Prezydenta udzielił wsparcia 4 sądeckim podmiotom prowadzącym działalność pożytku publicznego w nawiązaniu współpracy z innymi organizacjami pozarządowymi, instytucjami, szkołami, spółkami komunalnymi z miast partnerskich w celu realizacji wspólnych przedsięwzięć oraz projektów finansowanych z funduszy unijnych oraz wspólnotowych i bilateralnych.

7. Rozpatrywanie wniosków organizacji pozarządowych o użyczenie lokalu na działalność pożytku publicznego w trybie bezprzetargowym.

III-2.1.2. Współpraca o charakterze finansowym

Współpraca z organizacjami pozarządowymi w formie wsparcia finansowego prowadzona była głównie w trybie zlecania organizacjom pozarządowym oraz innym podmiotom prowadzącym działalność pożytku publicznego realizacji zadań publicznych. Zlecanie to odbywało się na zasadach określonych w ustawie o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, w drodze otwartych konkursów ofert.

W 2009 roku przeprowadzono 3 otwarte konkursy ofert na zlecanie zadań publicznych – dotyczące w szczególności:

1) pierwszy – zadań realizowanych w okresie od 1 stycznia 2009 r. do 31 grudnia 2009 r. 2) drugi – zadań realizowanych w okresie od 16 czerwca 2009 r. do 24 grudnia 2009 r. – dotyczących rehabilitacji społecznej

i zawodowej osób niepełnosprawnych.

3) trzeci (uzupełniający) – zadań realizowanych w okresie od 1 września 2009 r. do 31 grudnia 2009 r.

W ramach otwartych konkursów ofert do Urzędu Miasta wpłynęły 293 oferty realizacji zadania publicznego.





Tabela III-2.1.2.1. Oferty realizacji zadania publicznego w podziale na poszczególne obszary współpracy LP OBSZAR KONKURS I KONKURS II KONKURS III 1 Oświata i Wychowanie 30 1 2 Upowszechnianie Kultury 62 3 Ochrona Zdrowia 30

4 Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii 54

5 Kultura Fizyczna i Sport 53 6 Turystyka 26 7 Współpraca Zagraniczna Miasta 7 8 Ekologia i Ochrona Środowiska 4 9 Przeciwdziałanie Bezrobociu 1

10 Rehabilitacja społeczna i zawodowa osób niepełnosprawnych 0 8

11 Pobudzanie rozwoju III sektora 4

12 Pomoc Społeczna 3

13 Zarządzanie kryzysowe 5

14 Rozwój przedsiębiorczości 1

15 Poradnictwo społeczne 3 1

283 8 1 Źródło: Biuro Prezydenta Miasta

W ramach otwartych konkursów ofert przyznano łącznie 207 dotacji dla 101 organizacji pozarządowych oraz innych podmiotów prowadzących działalność pożytku publicznego.





Tabela III-2.1.2.2. Podział przyznanych dotacji na poszczególne obszary współpracy

Obszar współpracy Liczba przyznanych

dotacji Kwota przyznanych

dotacji Kwota przekazanych

dotacji Kwota rozliczonych

dotacji Oświata i wychowanie 20 130 000,00 zł 124 250,00 zł 114 540,13 zł Upowszechnianie kultury 45 312 000,00 zł 300 000,00 zł 298 869,55 zł Ochrona zdrowia 24 175 000,00 zł 175 000,00 zł 175 000,00 zł Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii

38 285 000,00 zł 285 000,00 zł 285 000,00 zł

Kultura fizyczna i sport 36 200 000,00 zł 200 000,00 zł 200 000,00 zł Turystyka 20 94 000,00 zł 94 000,00 zł 94 000,00 zł Współpraca zagraniczna miasta 5 30 000,00 zł 15 800,00 zł 14 761,46 zł Ekologia i ochrona środowiska 2 10 000,00 zł 10 000,00 zł 10 000,00 zł Przeciwdziałanie bezrobociu 1 47 000,00 zł 47 000,00 zł 45 676,57 zł Rehabilitacja społeczna i zawodowa Osób niepełnosprawnych 4 91 000,00 zł 13 000,00 zł 13 000,00 zł Pobudzanie rozwoju III sektora 3 30 000,00 zł 30 000,00 zł 30 000,00 zł Pomoc społeczna 2 24 000,00 zł 24 000,00 zł 15 844,25 zł Zarządzanie kryzysowe 4 15 000,00 zł 15 000,00 zł 15 000,00 zł Poradnictwo społeczne 3 56 500,00 zł 12 000,00 zł 12 000,00 zł

Ogółem: 207 1 499 500,00 zł 1 345 050,00 zł 1 323 691,96 zł Źródło: Biuro Prezydenta Miasta

Na 207 przyznanych dotacji – podpisano umowy i przekazano środki finansowe w 199 przypadkach. 8 umów nie podpisano z uwagi na rezygnację wnioskodawcy z realizacji zadania publicznego.





III-2.1.3. Priorytety współpracy 1. Z obszaru „Oświata i Wychowanie”:

1) Organizacja wypoczynku dzieci i młodzieży z niezamożnych rodzin. 2) Wspieranie inicjatyw na rzecz edukacji ponadprogramowej, organizacja konkursów, programów edukacyjnych, konferencji, seminariów z różnych dziedzin

wiedzy. 3) Prowadzenie nieodpłatnych korepetycji, a także realizacja programów wspierających rozwój intelektualny i emocjonalny uczniów z rodzin ubogich. 4) Prowadzenie warsztatów szkoleniowo- wypoczynkowych. 5) Upowszechnianie twórczości młodzieżowych zespołów artystycznych w kraju i za granicą. 6) „MECENAT SĄDECKI” – wyróżnianie i promowanie uczniów szczególnie uzdolnionych.

Wykres III-2.1.3.1.

- zł 10 000,00 zł 20 000,00 zł 30 000,00 zł 40 000,00 zł 50 000,00 zł 60 000,00 zł 70 000,00 zł

1

2

3

4

5

6

Dotacje z obszaru OŚWIATA I WYCHOWANIE wg zadań

Suma dotacji 32 100,00 zł 60 400,00 zł 15 000,00 zł 16 750,00 zł - zł - zł

1 2 3 4 5 6

Na zadania 1. i 2. nie wpłynęły oferty realizacji zadań publicznych.

Źródło: Biuro Prezydenta Miasta





2. Z obszaru „Upowszechnianie Kultury”: 1) Prowadzenie zespołów i upowszechnianie twórczości amatorskiego ruchu artystycznego w kraju i za granicą. 2) Promocja sztuki twórców profesjonalnych i nieprofesjonalnych w kraju i za granicą. 3) Realizacja wydawnictw promujących kulturę. 4) Organizacja imprez kulturalnych, wystaw dla mieszkańców Nowego Sącza. 5) Upowszechnianie kultury poprzez promocję edukacji muzycznej wśród dzieci i młodzieży.

Wykres III-2.1.3.2.

- zł 50 000,00 zł 100 000,00 zł 150 000,00 zł 200 000,00 zł 250 000,00 zł

1

2

3

4

5

Dotacje z obszaru UPOWSZECHNIANIE KULTURY wg zadań

Suma dotacji 34 000,00 zł 27 000,00 zł 23 000,00 zł 202 000,00 zł 14 000,00 zł

1 2 3 4 5






3. Z obszaru „Ochrona Zdrowia” 1) Prowadzenie rehabilitacji osób niepełnosprawnych. 2) Prowadzenie grupowych i indywidualnych zajęć, które mają na celu nabywanie, rozwijanie i podtrzymywanie umiejętności niezbędnych do samodzielnego

funkcjonowania osób niepełnosprawnych oraz rozwijają umiejętności sprawnego komunikowania się z otoczeniem osób z uszkodzeniem, słuchu, mowy, z autyzmem i z niepełnosprawnością intelektualną.

3) Świadczenia opieki paliatywnej oraz pomoc medyczna dla bezdomnych i ubogich. 4) Propagowanie idei honorowego krwiodawstwa. 5) Wspieranie wszelkich inicjatyw w zakresie poprawy zdrowia publicznego, kształtowania właściwych postaw i zachowań prozdrowotnych poprzez prowadzenie

działalności edukacyjnej i organizowanie badań profilaktycznych. 6) Organizowanie wypoczynku dla dzieci niepełnosprawnych.

Wykres III-2.1.3.3.

- zł 10 000,00 zł 20 000,00 zł 30 000,00 zł 40 000,00 zł 50 000,00 zł 60 000,00 zł 70 000,00 zł 80 000,00 zł 90 000,00 zł

1

2

3

4

5

6

Dotacje z obszaru OCHRONA ZDROWIA wg zadań

Suma dotacji 86 000,00 zł 14 000,00 zł 17 000,00 zł 7 000,00 zł 45 000,00 zł 6 000,00 zł

1 2 3 4 5 6






4. Z obszaru „Profilaktyka i rozwiązywanie problemów alkoholowych oraz przeciwdziałanie narkomanii”: 1) Organizowanie letniego i zimowego wypoczynku dla dzieci i młodzieży zagrożonej uzależnieniami. 2) Prowadzenie zajęć terapii indywidualnej i grupowej dla osób uzależnionych. 3) Edukacja publiczna o tematyce uzależnień i przemocy, realizacja programów edukacyjno – terapeutycznych. 4) Udzielanie pomocy rodzinom, w których występują problemy alkoholowe oraz ofiarom przestępstw będących następstwem nadużywania alkoholu. 5) Prowadzenie zajęć warsztatowych oraz rekreacyjno–sportowych dla dzieci i młodzieży ze środowisk zagrożonych uzależnieniami. 6) Organizacja zajęć terapeutycznych i profilaktycznych w świetlicach socjoterapeutycznych i środowiskowych. 7) Podejmowanie działań pomocowych, akcji, konkursów i imprez okolicznościowych mających na celu ograniczenie zjawisk patologicznych. 8) Pobudzanie aktywności społecznej i zawodowej osób wykluczonych społecznie poprzez wspieranie zatrudnienia socjalnego. 9) Prowadzenie programów profilaktycznych w oparciu o wolontariat.

Wykres III-2.1.3.4.


1

2

3

4

5

6

7

8

9

Dotacje z obszaru PROFILAKTYKA I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH ORAZ PRZECIWDZIAŁANIE

NARKOMANII wg zadań

Suma dotacji 62 000,00 zł - zł 41 000,00 zł - zł 20 000,00 zł 70 000,00 zł 50 000,00 zł 30 000,00 zł 12 000,00 zł

1 2 3 4 5 6 7 8 9






5. Z obszaru „Turystyka”: 1) Upowszechnianie krajoznawstwa poprzez organizację imprez turystycznych dla mieszkańców Nowego Sącza. 2) Upowszechnianie krajoznawstwa poprzez wydawnictwa turystyczne. 3) Upowszechnianie krajoznawstwa poprzez organizację festiwali, koncertów oraz konkursów dla mieszkańców Nowego Sącza. 4) „NOWOSĄDECKIM SZLAKIEM” – utrzymanie, renowacja, tworzenie, wytyczanie infrastruktury szlaków turystycznych w Nowym Sączu, oznakowanie atrakcji

turystycznych i infrastruktury turystycznej miasta Nowego Sącza, oznakowanie dróg dojazdowych do atrakcji turystycznych.

Wykres III-2.1.3.5.

- zł 10 000,00 zł 20 000,00 zł 30 000,00 zł 40 000,00 zł 50 000,00 zł 60 000,00 zł 70 000,00 zł 80 000,00 zł

1

2

3

4

Dotacje z obszaru TURYSTYKA wg zadań

Suma dotacji 73 500,00 zł 15 000,00 zł 5 500,00 zł - zł

1 2 3 4

Zadanie 1. nie było dotowane bezpośrednio, jednakże zostało zlecone wydanie kolejnej, poprawionej edycji folderu ścieżek spacerowych w obrębie Starego Miasta Źródło: Biuro Prezydenta Miasta





6. Z obszaru „Pobudzanie rozwoju III sektora”: 1) Prowadzenie profesjonalnego punktu doradczego dla organizacji pozarządowych. 2) Organizacja Forum Organizacji Pozarządowych. 3) Organizacja akcji informacyjnej „ZOSTAŃ WOLONTARIUSZEM – oddaj swój wolny czas innym”. 4) Organizacja akcji informacyjno-promocyjnej pod hasłem „1% podatku dla sądeckich organizacji pożytku publicznego – ZOSTAW SWOJE PIENIĄDZE W

MIEŚCIE”. 5) Organizacja szkoleń dla organizacji pozarządowych.

Wykres III-2.1.3.6.


1

2

3

4

5

Dotacje z obszaru POBUDZANIE ROZWOJU III SEKTORA wg zadań

Suma dotacji - zł 12 000,00 zł 4 000,00 zł 14 000,00 zł - zł

1 2 3 4 5

Na zadania 1. i 5. nie wpłynęły oferty spełniające kryteria formalne. Źródło: Biuro Prezydenta Miasta

Przekazanie zadania 4. – organizacji akcji informacyjno-promocyjnej służącej skutecznemu pozyskiwaniu środków z mechanizmu 1% pod hasłem „1% podatku dla sądeckich organizacji pożytku publicznego – ZOSTAW SWOJE PIENIĄDZE W MIEŚCIE” – do realizacji organizacji pozarządowej, zaowocowało zwiększeniem jej zakresu i zasięgu, co przełożyło się na znaczący, bo 3-krotny wzrost liczby mieszkańców Nowego Sącza i regionu, którzy przekazali swój 1% na rzecz sądeckich organizacji pożytku publicznego.





7. Z obszaru „Pomoc Społeczna”:

1) „DOM OBRONY ŻYCIA” – pomoc dla kobiet w ciąży w trudnej sytuacji życiowej oraz niepełnoletnim. 2) Wspieranie działań na rzecz rodzicielstwa zastępczego. 3) Wspieranie poradnictwa rodzinnego. 4) Aktywizacja osób bezdomnych. 5) Podnoszenie kwalifikacji personelu medyczno-opiekuńczego oraz terapeutyczno-rehabilitacyjnego w domach pomocy społecznej poprzez organizowanie

szkoleń z udziałem profesjonalnej kadry nauczycielskiej. 6) Działania na rzecz podnoszenia standardu usług bytowych, opiekuńczych i wspierających w jednostkach pomocy społecznej.

Wykres III-2.1.3.7.

- zł 2 000,00 zł 4 000,00 zł 6 000,00 zł 8 000,00 zł 10 000,00 zł 12 000,00 zł

1

2

3

4

5

6

Dotacje z obszaru POMOC SPOŁECZNA wg zadań

Suma dotacji 12 000,00 zł 12 000,00 zł - zł - zł - zł - zł

1 2 3 4 5 6

Na zadania 3-6 nie wpłynęły oferty spełniające kryteria formalne. Źródło: Biuro Prezydenta Miasta





8. Z obszaru „Zarządzanie kryzysowe”: 1) Upowszechnianie i wspieranie wszelkich inicjatyw edukacyjnych związanych z szeroko rozumianą problematyką występowania zagrożeń i ochrony przed nimi. 2) Podejmowanie działań mających na celu niesienie pomocy osobom poszkodowanym w wyniku różnych zdarzeń kryzysowych. 3) Organizowanie różnych form i sposobów wspierania działań zapobiegawczo-ratowniczych prowadzonych przez wyspecjalizowane służby systemu zarządzania

kryzysowego.

Wykres III-2.1.3.8.

Dotacje z obszaru ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE wg zadań

110 500,00 zł

2 1 500,00 zł

3 3 000,00 zł






Z obszaru „Poradnictwo społeczne”: 1) Biuro Poradnictwa Obywatelskiego 2) Opracowanie i upowszechnianie konsumenckich programów edukacyjnych.

Wykres III-2.1.3.9.


Dotacje z obszaru PORADNICTWO SPOŁECZNE wg zadań

15 500,00 zł

26 500,00 zł





10. Z pozostałych obszarów jak w tabeli poniżej:

Tabela III-2.1.3.1.Pozostałe obszary współpracy z organizacjami pozarządowymi w 2009 r. Obszary Zadania

Z obszaru „Kultura Fizyczna”: Popularyzacja walorów rekreacji ruchowej poprzez organizację zajęć z zakresu kultury fizycznej oraz rekreacyjnych imprez okazjonalnych.

Z obszaru „Współpraca Zagraniczna Miasta”: Realizacja zadań upowszechniających współpracę z miastami i regionami, z którymi Nowy Sącz nawiązał kontakty zagraniczne służące wymianie doświadczeń.

Z obszaru „Ekologia i Ochrona Środowiska”: a. Wspieranie wszelkich inicjatyw proekologicznych – organizowanie konkursów, warsztatów, kampanii informacyjno-edukacyjnych oraz innych imprez o charakterze ekologicznym.

b. Prowadzenie działań na rzecz ochrony zwierząt bezdomnych i wolno żyjących na terenie miasta Nowego Sącza.

Z obszaru „Przeciwdziałanie Bezrobociu”: Organizowanie miejsc pracy dla osób bezrobotnych zgodnie z ustawą o zatrudnieniu socjalnym. Źródło: Biuro Prezydenta Miasta

III-2.2. Współpraca pozaprogramowa z organizacjami pozarządowymi

1. Dotacje celowe

Dotacje celowe na zadania z zakresu sportu kwalifikowanego przyznawane były w trybie ustalonym uchwałą Nr XXII/287/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 26 lutego 2008 r. w sprawie: określenia warunków i trybu wspierania finansowego rozwoju sportu kwalifikowanego na obszarze Miasta Nowego Sącza.

Tym trybem w roku sprawozdawczym przekazano 36 uprawnionym podmiotom 65 dotacji na łączną kwotę 3 350 000,00 zł.





Na poniższym wykresie zaprezentowano podział wszystkich dotacji celowych przekazanych podmiotom sektora pozarządowego z budżetu miasta wg przedmiotu zlecenia.

Wykres III-2.2.1.

Dotacje celowe przekazane z budżetu miasta podmiotom sektora pozarządowego w 2009 r.

29%

71%

pożytek publiczny sport kwalifikowany


2. Dotacje podmiotowe

Dotacje podmiotowe przekazywane były podmiotom sektora pozarządowego na zasadach określonych w odrębnych przepisach prawnych, w tym ustawy z dnia 7 września 1991 r. o systemie oświaty (j.t. Dz. U. z 2004 r. Nr 256, poz. 2572 z późniejszymi zmianami).

W ciągu roku sprawozdawczego tym trybem przekazano 7 podmiotom sektora pozarządowego łączna kwotę środków budżetowych 5 989 894,63 zł.





2. Zakup usług

Zakup potrzebnych usług dokonywany był w trybie i na zasadach przewidzianych w ustawie z dnia 29 stycznia 2004 roku Prawo zamówień publicznych (j.t. Dz. U. z 2007 r. Nr 223, poz. 1655 z późniejszymi zmianami).

W ciągu roku sprawozdawczego, tym trybem zakupiono 60 usług od 36 podmiotów zaliczanych do sektora społecznego na łączną kwotę 386 612,80 zł.

III-2.3. Podsumowanie

Program współpracy miasta Nowego Sącza z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami pożytku publicznego na 2009 rok, został zrealizowany zgodnie z założeniami oraz uchwałą Nr XXXII/418/2008 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 27 października 2008 r.

W roku 2009, po raz pierwszy została wręczona Nagroda Prezydenta Miasta Nowego Sącza dla wyróżniającej się organizacji pozarządowej lub lidera działalności pro publico bono. Laureatem nagrody zostało Nowosądeckie Towarzystwo Pomocy im. Świętego Brata Alberta.

W roku 2009 organizacje pozarządowe uzyskały z budżetu miasta Nowego Sącza wsparcie finansowe w wysokości – 11 071 557,43 zł, co stanowi 3,15 % budżetu miasta ogółem.

Wykres III-2.3.1.

Wsparcie finansowe przekazane w 2009 r. podmiotom sektora pozarządowego z budżetu miasta

42%

55%

3%

Datacje celowe Dotacje podmiotowe Zakup usług Źródło: Biuro Prezydenta Miasta





W poniższej tabeli zestawiono sumy środków finansowych przekazanych z Budżetu Miasta Nowego Sącza organizacjom pozarządowym oraz innym podmiotom prowadzącym działalność pożytku publicznego wraz z ich udziałem procentowym w całości Budżetu Miasta.

Tabela III-2.3.1. Suma %

budżetu miasta

Datacje celowe 4 695 050,00 zł 1,34%

pożytek publiczny 1 345 050,00 zł 0,38%

sport kwalifikowany 3 350 000,00 zł 0,95%

Dotacje podmiotowe 5 989 894,63 zł 1,71%

Zakup usług 386 612,80 zł 0,11%

Suma wsparcia: 11 071 557,43 zł 3,15%

Współpraca międzysektorowa prowadzona jest w Nowym Sączu w szerokim zakresie, a wysokość wsparcia finansowego udzielanego organizacjom stanowi odsetek budżetu porównywalny z dużo większymi od Nowego Sącza miastami, w tym z Gdynią – która jako wzorcowa wskazywana jest zarówno przez organizacje pozarządowe, jak i ekspertów z dziedziny współpracy międzysektorowej.

INFRASTRUKTURA BEZPIECZEŃSTWA CEL OPERACYJNY III-3 Zapewnienie poczucia bezpieczeństwa mieszkańców

i porządku publicznego w Mieście.

III-3.1. Wydział Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności (WZK)§§§§§§§§§§§§§

W obszarze zadań dotyczących obrony cywilnej (ochrony ludności), zarządzania kryzysowego, spraw obronnych, a także utrzymania gotowości bojowej

ochotniczych straży pożarnych zrealizowano następujące przedsięwzięcia:

• zorganizowano w różnych formach i zakresach ćwiczenia zakładowe, przeprowadzono wiele instruktaży, szkoleń, narad, treningów, zajęć metodycznych, podczas których weryfikowano przyjęte w 2009 roku rozwiązania organizacyjne w zakresie obrony cywilnej, zarządzania kryzysowego i spraw obronnych

• rozliczono przedsiębiorstwa, zakłady pracy, instytucje, inspekcje oraz straże z wykonania zadań w 2008 r. oraz z opracowania planów działania w zakresie obrony cywilnej (ochrony ludności), zarządzania - reagowania kryzysowego w 2009 roku

• dokonano aktualizacji planów obrony cywilnej (miasta i zakładowych)

§§§§§§§§§§§§§ Źródło: Wydział Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności





• wydano i wdrożono do realizacji zarządzenie Prezydenta Miasta Nowego Sącza w sprawie zasad ewakuacji ludności, zwierząt i mienia na wypadek masowego zagrożenia

• opracowano II część Planu Obrony Cywilnej - ewakuacja ludności, zwierząt i mienia na wypadek masowego zagrożenia (ewakuacja III stopnia) oraz uzgodniono ją z Wojewodą Małopolskim

• uzgodniono II część zakładowych planów obrony cywilnej dotyczących procesu ewakuacji zgodnie z obowiązującym harmonogramem • dokonano uzgodnienia Planu Reagowania Kryzysowego Miasta Nowego Sącza z Wojewodą Małopolskim • na podstawie pozyskanych danych z zakładów pracy dokonano aktualizacji bazy danych ogólno wojewódzkiego programu bazowego „ARCUS - 2005” • przeprowadzono szkolenie z zakresu problematyki ratownictwa medycznego dla pracowników odpowiedzialnych za realizację zadań obrony cywilnej

w zakładach pracy funkcjonujących na terenie Miasta Nowego Sącza • przeprowadzono szkolenie doskonalące komendanta Drużyny Wykrywania i Alarmowania oraz członków terenowych i zakładowych formacji obrony

cywilnej, a także pracowników odpowiedzialnych za realizację zadań OC w zakładach pracy z terenu Miasta Nowego Sącza • przeprowadzono uzgodnienia finansowo - księgowe sprzętu obrony cywilnej • na bieżąco prowadzono proces konserwacji sprzętu obrony cywilnej znajdującego się w miejskim i zakładowych magazynach OC • doposażono w kolejne materiały i sprzęt magazyn przeciwpowodziowy i obrony cywilnej Miasta Nowego Sącza • przeprowadzono konserwację i naprawę urządzeń Centralnego Systemu Alarmowania ludności Miasta Nowego Sącza • przeprowadzono profilaktyczne działania zapobiegawczo - ratownicze w zakresie potencjalnego zagrożenia i likwidacji ewentualnych skutków

zagrożenia powodziowego. jakie mogło powstać na terenie Nowego Sącza • realizowano zadania związane z utrzymaniem gotowości bojowej Ochotniczej Straży Pożarnej funkcjonującej na terenie Nowego Sącza • przeprowadzono 3 cykliczne posiedzenia Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego oraz 1 nadzwyczajne, w ramach których poruszono, omawiano

i analizowano najistotniejsze zagadnienia mające na celu przeciwdziałanie potencjalnym zagrożeniom bądź likwidację ich skutków występujących na terenie Nowego Sącza

• poprzez organizowane ćwiczenia i treningi osiągnięto dobry poziom przygotowania formacji obrony cywilnej, a w szczególności Systemu Wykrywania i Alarmowania oraz ochrony przeciwpowodziowej do podejmowania specjalistycznych zadań zapobiegawczo - ratowniczych

• w związku z zaistniałym zagrożeniem spowodowanym intensywnymi opadami deszczu w dniach 27 - 28 czerwca 2009 r. przeprowadzono akcję przeciwpowodziową, dokonano szacunku i weryfikacji strat powstałych w wyniku zagrożenia powodziowego, a najbardziej poszkodowanym mieszkańcom Miasta została przyznana przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej pomoc finansowa w postaci zasiłków pieniężnych

• w 2009 roku wystąpiło zagrożenie pandemią tzw. „świńskiej grypy” wywoływanej wirusem A/H1N1, co wiązało się z koniecznością dostosowania Miejskiego Planu Reagowania Kryzysowego do zadań określonych w „Wojewódzkim Planie na wypadek zagrożenia pandemią grypy”

• w wyniku przeprowadzonego postępowania konkursowego w obszarze zarządzania kryzysowego przyznano środki finansowe z Budżetu Miasta 4 organizacjom pożytku publicznego na łączną kwotę 15 tys. zł.

• wobec zagrożenia zjawiskiem cyberterroryzmu opracowano procedury postępowania w tym zakresie na terenie Nowego Sącza • przeprowadzono szkolenie obronne zgodnie z przyjętym „Planem szkolenia obronnego w mieście Nowym Sączu na 2009 rok z udziałem kadry

kierowniczej Urzędu Miasta oraz zainteresowanych zakładów pracy, spółek komunalnych i jednostek organizacyjnych Miasta • w zakresie realizacji zadań obrony cywilnej przeprowadzono łącznie 18 kontroli, w tym 10 kontroli kompleksowych, 5 kontroli problemowych i 3

kontrole doraźne. • w związku z występowaniem różnych zdarzeń o charakterze kryzysowym, Miejskie Centrum Zarządzania Kryzysowego - 571 razy reagowało

i podejmowało różne działania interwencyjne:





Wykres III-3.1.1. Roczny wykaz interwencji

Źródło: Wydział Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności

Zamierzone cele osiągnięto przy ścisłej współpracy i współdziałaniu ze wszystkimi zakładami pracy, przedsiębiorcami, szkołami, Komendą Miejską Państwowej Straży Pożarnej, Komendą Miejską Policji, Komendą Straży Miejskiej, Wojskową Komendą Uzupełnień, Karpackim Oddziałem Straży Granicznej, Sądeckim Pogotowiem Ratunkowym, Regionalnym Zarządem Gospodarki Wodnej w Krakowie, Zarządem Zlewni Dolnego Dunajca z siedzibą w Nowym Sączu, Małopolskim Zarządem Melioracji i Urządzeń Wodnych w Krakowie, Inspektoratem Rejonowym w Nowym Sączu, Ochotniczą Strażą Pożarną „BIEGONICE” oraz służbami, inspekcjami i innymi jednostkami organizacyjnymi, a także z poszczególnymi komórkami organizacyjnymi Urzędu Miasta Nowego Sącza i Wydziałem Bezpieczeństwa i Zarządzania Kryzysowego Małopolskiego Urzędu Wojewódzkiego w Krakowie.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Styczeń Luty Marzec Kw iecień Maj Czerw iec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień

Drogowe

Zwierzęta

Pożar

Od mieszkańców

Oświetlenie uliczne

SygnalizacjaświetlnaOstrzeżeniapogodowePodtopienia

Inne





III-3.2. Komenda Miejska Państwowej Straży Pożarnej w Nowym Sączu (PSP)**************

W skali województwa małopolskiego Komenda Miejska PSP w Nowym Sączu była w 2009 roku jednostką organizacyjną PSP, która podejmowała jedną z największych ilości interwencji ratowniczych. Na 3456 zdarzeń, w których w 2009 roku interweniowały jednostki ochrony przeciwpożarowej – 986 zdarzeń (czyli 27,8%) miało miejsce na terenie miasta Nowego Sącza, a 2560 (tj. 72,2%) powstało na terenie Powiatu Nowosądeckiego.

Wykres III-3.2.1. Ilość zdarzeń w rozbiciu na teren Powiatu Nowosądeckiego i obszar miasta Nowego Sącza.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Powiat Nowosądecki Miasto Nowy Sącz

Pożary

Miejscowezagrożenia

AlarmyFałszywe

Razemzdarzenia

************** Źródło: Komenda Miejska Państwowej Straży Pożarnej w Nowym Sączu





Wykres III-3.2.2. Ilość zdarzeń zaistniałych w latach 2005 – 2009 na terenie Nowego Sącza.

Źródło: Komenda Miejska Państwowej Straży Pożarnej w Nowym Sączu

W porównaniu do roku 2008 odnotowano spadek o 93 interwencje ratownicze. Na liczbę ogólną 986 działań ratowniczych złożyły się interwencje podczas:

- 260 pożarów tj. o 55 (17,5%) mniej niż w 2008 roku - 673 miejscowych zagrożeń, tj. o 40 (6,6%) mniej niż w 2008 roku - 53 alarmów fałszywych tj, o 2 (3,9%) więcej niż w 2008 roku.

0

200

400

600

800

1000

1200

2005 r. 2006 r. 2007 r. 2008 r. 2009 r.

Pożary

MiejscowezagrożeniaAlarmyFałszyweRazem





W 2009 roku podobnie jak w latach poprzednich na obszarze miasta nie zanotowano pożaru o rozmiarach pożaru bardzo dużego. Na ogólną liczbę 673 miejscowych zagrożeń (MZ) zdecydowana większość zdarzeń miała znamiona zagrożeń małych. Do najczęstszych przyczyn powodujących interwencje ratownicze należały: niezachowanie zasad bezpieczeństwa w ruchu środkami transportu, gwałtowne opady atmosferyczne, nietypowe zachowanie zwierząt. Straty powstałe w zaistniałych w ubiegłym roku wszystkich zdarzeniach na terenie miasta Nowego Sącza oszacowano na kwotę ok. 3.515 tys. zł. Uratowane w wyniku działań ratowniczych mienie szacuje się na kwotę ok. 25.700 tys. zł. W zaistniałych pożarach nie odnotowano ofiar śmiertelnych.

Dążąc do poprawy stanu bezpieczeństwa pożarowego oraz doskonalenia zasad rozpoznawania zagrożeń i nadzoru nad przestrzeganiem przepisów przeciwpożarowych - Komenda Miejska PSP w Nowym Sączu podejmowała czynności kontrolno-rozpoznawcze: w 403 obiektach budowlanych istotnych z punktu widzenia pożarowego, gdzie stwierdziła ogółem 208 nieprawidłowości. w 197 skontrolowanych obiektach, a także w 245 obiektach w ramach kwalifikacji dla potrzeb wypoczynku dzieci i młodzieży, gdzie w przypadku 93 obiektów stwierdziła nieprawidłowości w zakresie zabezpieczenia przeciwpożarowego, w tym w 9 w zakresie ewakuacji mogące spowodować zagrożenia życia i zdrowia ludzi. PSP oceniała zgodność wykonania 34 obiektów budowlanych z projektem budowlanym wnosząc uwagi, co do dopuszczenia do użytkowania 1 obiektu. W trakcie roku przeprowadzono 86 kontroli sprawdzających realizacje wydanych decyzji administracyjnych. W przypadku 20 kontroli sprawdzających, w związku ze stwierdzeniem braku terminowego wykonania zaleceń – skierowano wobec kontrolowanych podmiotów upomnienia. Wszczęto ogółem 180 działań w celu wyegzekwowania poprawy stanu bezpieczeństwa pożarowego.

Tabela III-3.2.1. Wyniki kontroli przestrzegania przepisów przeciwpożarowych w latach 2007 – 2009 Lp. Przeprowadzone kontrole 2007 2008 2009

1 Ilość przeprowadzonych kontroli 326 390 403 2 Ilość skontrolowanych obiektów 406 557 477 3 Ilość wydanych decyzji pokontrolnych 77 91 109 4 Ilość wydanych zakazów eksploatacji 4 4 7 5 Ilość odwołań od decyzji 1 4 0 6 Ilość odbiorów ogółem/ w tym sprzeciwy 40/4 25/0 34/1 7 Ilość nieprawidłowości ogółem/

w tym zagrożenie życia ludzi

188/22

179/30

209/36 8 Wystąpienia do innych organów 55 50 64

Źródło: Komenda Miejska Państwowej Straży Pożarnej w Nowym Sączu

W celu zapewnienia właściwego poziomu przygotowania do działań ratowniczych, Komenda Miejska PSP w Nowym Sączu w roku 2009 podejmowała nowe oraz kontynuowała przedsięwzięcia w zakresie dalszego doskonalenia organizacji krajowego systemu ratowniczo-gaśniczego (ksrg) i jego gotowości do zwalczania zagrożeń. Działania te prowadzono w aspektach : poprawy systemów łączności, alarmowania i dysponowania; podnoszenia poziomu wyszkolenia specjalistycznego, dalszego doposażenia jednostek ratowniczo-gaśniczych w samochody i sprzęt ratowniczy, poprawy stanu bazy lokalowej.





Najważniejsze zadania zrealizowane w tym zakresie przedstawiają się następująco:

• zorganizowano i uczestniczono w ćwiczeniach ratowniczych doskonalących zasady współdziałania służb i podmiotów ratowniczych na terenie obiektu Przetwórni Owoców i Warzyw PROSPONA w Nowym Sączu, sprawdzające założenia planów działań ratowniczych oraz planu reagowania kryzysowego dla miasta Nowego Sącza

• kontynuowano doskonalenie działalności specjalistycznych grup ratowniczych powołanych i działających w strukturach KM PSP, ogółem przeszkolono w zakresie poszczególnych specjalizacji ratowniczych – 73 strażaków KM PSP

• realizowano stały nadzór nad stanem przygotowania do działań ratowniczo-gaśniczych poprzez prowadzenie inspekcji gotowości bojowej; przeprowadzono: 9 inspekcji gotowości operacyjnej w jednostkach ratowniczo–gaśniczych KM PSP, 16 inspekcji w jednostkach ochotniczych straży pożarnych włączonych do ksrg, 39 inspekcji gotowości operacyjnej w jednostkach ochotniczych straży pożarnych nie włączonych do ksrg

• realizowano obsługę zgłoszeń wpływających na numer alarmowy 112 stosownie do zapisów porozumienia z dnia 18 grudnia 2006 roku zawartego Wojewodą Małopolskim

• doskonalono poziom wyszkolenia ratowniczego strażaków z jednostek ochotniczych straży pożarnych poprzez zorganizowanie 6 kursów szkoleniowych, w ramach których przeszkolono łącznie 333 strażaków

• przy znaczącym współfinansowaniu przez samorząd miasta Nowego Sącza zakupiono na wyposażenie Jednostki Ratowniczo-Gaśniczej Nr 1 KM PSP nowoczesna drabinę SD-37, o wysięgu roboczym 37 m

• uczestniczono w pracach zespołu zarządzania kryzysowego dla miasta Nowego Sącza, w ramach których złożono 3 informacje z zakresu bezpieczeństwa i ratownictwa

• kontynuowano działania związane z utrzymaniem (organizacja i współfinansowanie) zintegrowanego stanowiska dowodzenia służb ratowniczych oraz opracowano założenia do projektu Centrum Powiadamiania Ratunkowego w Nowym Sączu

• rozwijano i kontynuowano współpracę z innymi służbami i podmiotami ratowniczymi tj.: Policja, Straż Graniczna, Sądeckie Pogotowie Ratunkowe, GOPR, WOPR.

III-3.3. Komenda Miejska Policji w Nowym Sączu (KMP)††††††††††††††

W roku 2009 zgłoszono ogółem 2068 przestępstw kryminalnych co w porównaniu do 2008 roku daje wzrost o 103 zdarzenia, tj. o 5,2%. Największy wzrost zanotowano w kategorii inne przestępstwa o 112 zdarzeń tj. o 12,3% oraz w kategorii rozbojów o 31 zdarzeń tj. o 25,8%. Analizując liczbę przestępstw zgłoszonych w siedmiu wybranych kategoriach w 2009 roku zanotowano spadek w porównaniu do roku 2008 o 14 zdarzeń tj. o 1,3%.

Zjawisko przestępczości było na bieżąco monitorowane, a do jej rozmiarów dostosowywano dyslokację służby patrolowej i obchodowej. Policjanci KMP na terenie Nowego Sącza zatrzymali na gorącym uczynku 858 sprawców /wraz z nietrzeźwymi kierującymi/, co stanowi wzrost zatrzymań w porównaniu do 2008 roku o 83 sprawców tj. o 10,7%, w tym: Wydział Prewencji - 565, Wydział Ruchu Drogowego - 225, Wydział Kryminalny – 68,.

†††††††††††††† Źródło: Komenda Miejska Policji w Nowym Sączu





Mając na względzie poprawę stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego na terenie Nowego Sącza w 2009 roku, w oparciu o postulaty mieszkańców i oczekiwania społeczne, podejmowano działania prewencyjne, w dzielnicach: Wojska Polskiego, Gorzków, Millenium, Przydworcowe, Barskie, Jagiellońska. Ponadto dzielnicowi w ramach realizowanych zadań uczestniczyli w spotkaniach środowiskowych, m.in. z: mieszkańcami, administracjami budynków, Zarządami Osiedli, w szkołach itp. Realizowano również na terenie miasta realizowano program Zintegrowanej Polityki Bezpieczeństwa.

Policjanci KMP w Nowym Sączu na terenie miasta wykonali łącznie 14.558 służb patrolowych i obchodowych (12.578 patrolowych i 1.980 obchodowych), co oznacza, że średnio w ciągu doby służbę pełniło 39,9 policjantów.

Do innych efektów uzyskanych przez policjantów KMP w Nowym Sączu należy zaliczyć m. in.:

• zatrzymanie 240 osób poszukiwanych, w tym: Wydział Prewencji - 143, Wydział RD - 3, Wydział Kryminalny – 94

• wylegitymowanie 40.355 osób, tj. o 1.856 więcej niż w 2008r. (38.499), w tym: Wydział Prewencji - 20.810, Wydział RD - 19.545

• przeprowadzenie 17.709 interwencji, w tym: Wydział Prewencji - 13.987, Wydział RD - 3.703, Wydział Kryminalny - 19.

W 2009 roku na terenie Nowego Sącza policjanci ujawnili 21.360 wykroczeń, tj. o 2.502 więcej niż w 2008r. (18.858). Prowadzono 2.279 czynności wyjaśniających, natomiast w roku 2008 prowadzono 1.916, w tym policjanci za popełnione wykroczenia skierowali do sądu 989, natomiast w 2008r. 776 wniosków o ukaranie , nałożyli 14.715 mandatów karnych (w 2008r. 11455) oraz zastosowali 4366 pouczeń (w 2008r. 5487).

Policjanci Wydziału Prewencji ujawnili 8.682 wykroczeń, a w roku 2008r. - 7.308 tj. o 1.374 więcej. Prowadzili 1.548 czynności wyjaśniających (w 2008r. - 1.363). Wydział Prewencji skierował 487 wniosków do sądu (w 2008 roku - 377), nałożyli 4.564 mandatów karnych (w 2008r. - 3.390) oraz zastosowali 2.570 pouczeń (w 2008 roku 2.555).

Policjanci przeprowadzili 1904 interwencje domowe, zgłaszane najczęściej na numer alarmowy 997 przez ofiary lub świadków zaistniałego zdarzenia. Na miejscu interwencji policjanci wypełnili 231 (2008r. - 106) „Niebieskich Kart”. Interweniujący funkcjonariusze zapewnili przede wszystkim bezpieczeństwo ofiarom przemocy domowej, których było 556 (2008r. – 226).

Działania służb prewencyjnych i kryminalnych na terenie Nowego Sącza doprowadziły do ujawnienia: 79 podejrzanych oraz stwierdzenia ogółem 408 przestępstw z Ustawy o przeciwdziałaniu narkomanii. 72 sprawców przestępstw ujęto na gorącym uczynku popełnienia przestępstwa.

Na terenie Nowego Sącza stwierdzono 319 przestępstw (107 -2008r.) popełnionych przez 179 nieletnich (155 – 2008). Z danych wynika, że na obszarze Nowego Sącza w porównaniu do roku ubiegłego nastąpił wzrost w liczbie przestępstw o 212, tj. 198,1% oraz wzrost w liczbie ujawnionych nieletnich sprawców o 24 tj. 15,5%. Nadzorem prewencyjnym w ramach Karty Nieletniego na dzień 31.12.2009r. objętych było 230 sprawców czynów karalnych i nieletnich zagrożonych demoralizacją.

Na przestrzeni 2009 roku nowosądecka Policja podejmowała działania mające na celu neutralizację negatywnych postaw i zachowań nieletnich związanych z naruszaniem norm prawnych, między innymi poprzez niezwłoczne kierowanie materiałów do sądu, informacji do rodziców, szkół oraz działań o charakterze profilaktycznym wobec nieletnich.

W 2009 roku policjanci realizowali zadania z zakresu "prewencji kryminalnej" opierając się na założeniach zawartych w programach prewencyjnych. Za ich realizację odpowiedzialni byli głównie Dzielnicowi, którzy podejmowali różnorodne przedsięwzięcia, między innymi:

• odbyli łącznie 41 spotkań środowiskowych, w których uczestniczyli radni, członkowie zarządów osiedlowych oraz mieszkańcy





• pełnili łącznie 134 dyżury w swoich rejonach służbowych, w czasie których przyjmowali wnioski mieszkańców, udzielali porad prawnych oraz przekazywali wiedzę z zakresu wiktymologii

• spotkali się indywidualnie z 2798 mieszkańcami • objęli stałym nadzorem 305 osoby starszych i samotnie mieszkających • prowadzili łącznie 718 indywidualnych rozmów z właścicielami placówek handlowych, gastronomicznych i usługowych • uczestniczyli w 178 spotkaniach z prezesami i przedstawicielami pracowniczych ogrodów działkowych, właścicielami działek i altanek działkowych, celem

inspirowania właścicieli i użytkowników altanek do podejmowania skutecznych sposobów ich ochrony przed włamaniami i dewastacją.

Ponadto w 2009 roku wykonano 500 służb ponadnormatywnych na terenie Nowego Sącza (płatnych ze środków pozyskanych z Urzędu Miasta Nowego Sącza). Służby pełnione były przede wszystkim na terenie osiedli mieszkaniowych i przyczyniły się do ograniczenia przestępczości oraz wzrostu uzyskanych efektów, w tym m. in. :

zatrzymania 26 sprawców na gorącym uczynku przestępstwa

ukarania mandatami 690 sprawców wykroczeń /w tym 570 w ruchu drogowym/

załatwienia 437 interwencji

legitymowania 1711 osób

przebadania 1069 kierowców na zawartość alkoholu

zatrzymania 4 poszukiwanych osób

zrealizowania przez doświadczonych policjantów w okresach najbardziej zagrożonych przestępczością 40 służb na monitoringu miejskim, co przełożyło się na skuteczność działań prewencyjnych, w trakcie których:

zainicjowano przeprowadzenie 110 interwencji

doprowadzono do ujęcia 5 sprawców na gorącym uczynku przestępstwa.

W związku z notowanymi kradzieżami kieszonkowymi w środkach komunikacji miejskiej oraz na przystankach autobusowych, Dzielnicowi I i II Rewiru uczestniczyli w patrolach z kontrolerami MPK.

We współpracy z SOK policjanci KMP Nowy Sącz realizowali wspólne służby patrolowe mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa na obszarach kolejowych, w tym bezpieczeństwa podróżujących osób. Wykonano 299 służb patrolowych, na terenie całej KMP (w tym na terenie Nowego Sącza – 152.

Policjanci KMP Nowy Sącz 347 razy uczestniczyli we wspólnych patrolach z funkcjonariuszami Karpackiego Oddziału Straży Granicznej, ukierunkowane one były na zapewnienie bezpieczeństwa w rejonach przygranicznych, na głównych ciągach komunikacyjnych, szlakach turystycznych, w tym na terenie Nowego Sącza wykonano 90 takich służb (42 służby przez Wydział Prewencji i 48 przez Wydział Ruchu Drogowego KMP).





III-3.3. Komenda Straży Miejskiej w Nowym Sączu (KSM)‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

Straż Miejska w Nowym Sączu funkcjonuje w systemie działań na rzecz porządku i spokoju publicznego mieszkańców miasta, realizując ustawowe zadania odnoszące się do zapobiegania i eliminowania patologicznych zachowań i ich skutków w sferze porządku oraz spokoju publicznego w mieście.

Zadania w KSM w 2009 r. realizowane były następującym stanem osobowym: - 34 strażników, 2- pracowników obsługi monitoringu, 3 pracowników administracji, razem: 39.

Wiele zadań udało się zrealizować w oparciu o nieodpłatne pozyskanie składników majątku ruchomego przez Urząd Miasta w trybie § 38.1 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 11 sierpnia 2004 r. w sprawie sposobu i trybu gospodarowania składnikami majątku ruchomego powierzonego jednostkom budżetowym, zakładom budżetowym i gospodarstwom pomocniczym – na podstawie art. 20 pkt 5 ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o zasadach wykonywania uprawnień przysługujących Skarbowi Państwa (Dz.U.Nr 106, poz 493, z późn zm.).

W powyższym trybie przejęto majątek ruchomy od:

- Karpacki Oddział Straży Granicznej w N. Sączu na kwotę - 226 392 zł - - Komenda Miejska Policji w N. Sączu na kwotę - 176 388 zł - Małopolski Ośrodek Ruchu Drogowego w N. Sączu na kwotę – 5 000 zł Razem: - 407 780 zł

Funkcjonariusze KSM zrealizowali 141 służb z KMP na terenie Nowego Sącza, w wyniku których uzyskano następujące efekty: ujawniono łącznie 293 wykroczenia, nałożono 92 mandaty karne (kredytowane), pouczono 201 osób przeprowadzono 807 kontroli w tym 480 w miejscach zagrożonych, skontrolowano 167 pojazdów oraz 160 innych obiektów przeprowadzono 93 interwencje.

W ramach współdziałania służby dyżurnej KSM i KMP realizowana była wzajemna wymiana informacji związanych z bezpieczeństwem i ochrony porządku na terenie Miasta. W ramach tej wymiany do KMP przekazano 169 informacji, a od KMP przyjęto 78 informacji.

W ramach całodobowej służby monitoringu miejskiego KSM ściśle współdziałała z KMP w zakresie zaobserwowanych zdarzeń na terenie miasta. Funkcjonowało bezpośrednie połączenie telefoniczne pomiędzy stanowiskami Policji i Straży Miejskiej. Dodatkową formą wymiany informacji były zapisy na nośnikach cyfrowych z monitoringu wizyjnego, które służą jako materiał dowodowy dla potrzeb prowadzonych postępowań przez Policję.

SM brała czynny udział w spotkaniach organizowanych przez jednostkę Policji, w których uczestniczyły inne służby i podmioty mające związek z oddziaływaniem na bezpieczeństwo obywateli na terenie miasta. Podczas odpraw omawiane były sprawy związane z bezpieczeństwem na terenie miasta, omawiane były również zasady koordynacji – współdziałania różnych służb.

W 2009 r. na terenie Miasta rozlokowanych było 13 kamer. W tabeli poniżej przedstawiono ilość i rodzaj wykrytych zdarzeń przy użyciu monitoringu wizyjnego, po ujawnieniu których podejmowane były czynności przez KSM:

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Komenda Straży Miejskiej w Nowym Sączu





Źródło: KSM w Nowym Sączu

Tabela III-3.3.2. Najważniejsze zadania i interwencje w 2009 r. Lp. Rodzaj interwencji Ilość

interwencji

CZYNNOŚCI WSPIERAJĄCE FUNKCJONOWANIE RZĘDU MIASTA

1 Interwencje w działaniach kryzysowych 24 2 Zebrania na dzielnicach 68 3 Konwojowanie wartości pieniężnych 204 4 Asysta dla potrzeb różnych Wydziałów Urzędu Miasta 285

Razem: 581

UROCZYSTOŚCI I IMPREZY MASOWE

1 Imprezy masowe 15 2 Uroczystości 51

Tabela III-3.3.1. Rodzaj interwencji Ilość

Uszkodzone znaki drogowe, brak świateł sygn. drogowej 20

Dot. utrzymania czystości i porządku 164

Zakłócanie spokoju publicznego 32

Osoby nietrzeźwe 52

Spożywanie alkoholu 64

Osoby żebrzące 44

Osoby bezdomne 24

Nawisy śniegu 5

Kolizje drogowe 2

Reklamy ("kobyłki") 20

Parkowanie pojazdów 729

Niszczenie zieleni 3

Bezpańskie psy 11

RAZEM 1158





Razem: 66

KONTROLA CZYSTOŚCI I PORZĄDKU

1 Interwencje dot. sopli i nawisów śnieżnych 42 2 Wraki pojazdów 68 3 Spalanie śmieci 80 4 Interwencje dot. zaśnieżenia i śliskości chodników 83 5 Plakaty 103 6 Ścieki 121 7 Zaśmiecanie miejsc publicznych 335 8 Kontrola i interwencje porządkowe 1302

Razem: 2134

DROGI

1 Zgłoszone awarie oświetlenia ulicznego 67 2 Zajęcie pasa drogowego bez zezwolenia 85 3 Powiadomiono o uszkodzeniu dróg i urządzeń drogowych 529

Razem: 681

KONTROLE PORZĄDKU I SPOKOJU PUBLICZNEGO

1 Żebractwo 30 2 Interwencje dot. handlu w miejscach do tego nie przeznaczonych 54 3 Kontrole punktów sprzedaży alkoholu 75 4 Interwencje dot. niszczenia zieleni 128 5 Kontrole nr porządkowych 138 6 Inne zakłócania spokoju publicznego 168 7 Interwencje dot. osób bezdomnych 181 8 Interwencje dot. spożywania alkoholu w miejscach publicznych 350

Razem: 1124

ZWIERZĘTA

1 Kontrole przestrzegania obowiązków wł. zwierząt 119 2 Interwencje dot. martwych, dzikich i zaginionych zwierząt 170 3 Interwencje dot. bezpańskich psów 324





Razem: 613

KONTROLA RUCHU DROGOWEGO

1 Interwencje dot. ruchu pojazdów na drogach objętych zakazem ruchu w obu kierunkach

301

2 Interwencje dot. prawidłowości parkowania 7207 Razem: 7508

INNE INTERWENCJE

1 Ujecie sprawcy kradzieży 1 2 Udzielenie pierwszej pomocy medycznej 4 3 Zabezpieczenie miejsca zdarzenia 64 3 Interwencje niepotwierdzone 616

Razem: 685

OGÓŁEM: 13 392

Tabela III-3.3.3.Wykaz ujawnionych wykroczeń w 2009 r.

Pouczono Mandat Lp. Rodzaje wykroczeń zawartych w:

ilość art. ilość art. kwota

Wniosek do Sądu

Razem

1 Kodeks wykroczeń 162 art. 51 6 art. 51 900,00 zł

0 art. 58 0 art. 58 0,00 zł 84 art. 63 19 art. 63 1690,00 zł

a) wykroczenia przeciwko porządkowi i spokojowi publ. art. 49 – 64

138 art. 64 0 art. 64 0,00 zł

RAZEM 384 25 2590,00zł 409 433 art. 77 9 art. 77 1800,00 zł 1 c) wykroczenia przeciwko bezpieczeństwu osób i mienia art. 70 – 83

1 art. 81 500,00 zł

RAZEM 433 10 2300,00 zł 1 444 628 art. 90 59 art. 90 6 300,00 zł 1 47 art. 91 4 art. 91 270,00

d) wykroczenia przeciwko bezpieczeństwu i porządkowi w komunikacji art. 84 – 103

5450 art. 92 629 art. 92 58 890,00 zł 1





3 art. 92i94 3 art. 92i94 1700,00 zł

234 art. 95 20 art. 95 1180,00 zł 199 art. 97 21 art. 97 2000,00 zł 2 152 art. 99 10 art. 99 560,00 zł

8 art. 99 i 54 1 art. 99 i 54 200,00zł 1 art. 94 1 art. 94 500,00 zł 2 art. 92i95 2 art. 92i95 250,00 zł 1

18 art. 90i97 1 art. 90i97 100,00 zł 1 art. 90i95 1 art. 90i95 150,00 zł

10 art. 90i92 1 art. 90i92 200,00 zł 1 art. 90i141 1 art. 90i141 200,00 zł

RAZEM 6754 754 72500,00zł 5 7513 5 art. 117 0 art. 117 0,00 zł f) wykroczenia przeciwko zdrowiu art. 109 – 118

RAZEM 5 0 0,00zł 5 12 art. 141 2 art. 141 250,00 zł i) wykroczenia przeciwko obyczajności publicznej art. 140 – 142

RAZEM 12 2 250,00zł 14 34 art. 144 108 art. 144 4350,00 zł 42 art. 145 24 art. 145 1110,00 zł 1

Art.141 i 145

1

Art.141 i 145

200,00zł

j) wykroczenia przeciwko urządzeniom użytku pub. art. 143 – 145

1 Art. 431 145 1 Art. 431 i 145 150,00zł

RAZEM 78 134 5810,00zł 212 138 art. 54 10 art. 54 830,00 zł ustawa o utrzymaniu czystości i porządku w gminach 782 art. 10ust.2 11 art. 10ust.2 1790,00 zł

2

RAZEM 920 21 2620,00zł 941 ustawa o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi 368 art. 43 57 art. 43 5650,00 zł 3

RAZEM 368 57 5650,00zł 425

OGÓŁEM 8954 1003 91720,00zł 6 9963

Źródło: Komenda Straży Miejskiej w Nowym Sączu





W zakresie działań profilaktycznych i prewencyjnych KSM w 2009 r. kontynuowano:

• program „Bezpieczne ferie” • program „Bezpieczne wakacje” • program „Bezpieczna droga do szkoły” • program „Koalicja przeciwko przemocy”

Zrealizowano program w zakresie odpowiedzialnej sprzedaży wyrobów tytoniowych „Stop -18”. W ramach programu strażnicy i młodzież z I LO w Nowym Sączu odwiedzili 222 punkty sprzedaży wyrobów tytoniowych na terenie miasta Nowego Sącza. Działania związane z akcją „Stop – 18” realizowane były na terenie województwa małopolskiego i zostały ocenione przez Urząd Marszałkowski. KSM w Nowym Sączu uzyskała jedną z najwyższych ocen za realizację tego programu.

W szkołach odbyły się spotkania, które dotyczyły zachowań dzieci w ruchu drogowym – „Droga do szkoły”. Omówiono także schemat postępowania w sytuacji zagrożeń mogących wystąpić w czasie kontaktu dzieci z luźno biegającymi psami.

Do innych działań profilaktycznych należy zaliczyć ciągły kontakt dzielnicowych KSM z dyrektorami szkół w zakresie pozyskiwania informacji związanych z bezpieczeństwem dzieci, dostosowanie dyslokacji służb w rejonach szkół do stwierdzonego zagrożenia.

W wyniku zgłaszanych potrzeb przez Wydziały Urzędu Miasta KSM realizowała niżej wymienione czynności:

• Wydział Gospodarki Komunalnej i Ochrony Środowiska (WGKiOŚ) – wizje, asysty i inne kontrole dot. gospodarowania odpadami,

Dodatkowo KSM wspólnie z WGKiOŚ przystąpiła do realizowania zweryfikowanego systemu zarządzania środowiskiem pod nazwą EMAS. Podstawowym celem jest skorzystanie z możliwości ciągłego zmniejszania szkodliwego oddziaływania na środowisko, redukcji wytwarzania odpadów, wzrostu efektywności pracy, podniesienia swojej reputacji, spełniania wymogów prawnych, zwiększenie świadomości ekologicznej mieszkańców. Dotychczasowe działania WGKiOŚ i SM były poddane audytowi zewnętrznemu, który stwierdził na podstawie przedstawionych dokumentów i zrealizowanych przedsięwzięć, że możliwe jest uzyskanie certyfikatu EMAS. W przyszłości posiadanie tego certyfikatu poprawi pozycję Miasta przy pozyskiwaniu różnego rodzaju środków na cele związane z ochroną środowiska.

• Wydział Spraw Obywatelskich – pomoc przy akcji wymiany dowodów osobistych (28 wyjazdów) • Wydział Kultury i Sportu - w zakresie organizowania i zabezpieczania imprez masowych, charytatywnych itp. • Wydział Komunikacji i Transportu - w zakresie parkowania pojazdów w zatokach przystanków komunikacji miejskiej • Miejski Zarząd Dróg

o kontrolowanie zajęcia pasa drogowego przez podmioty nie związane z użytkowaniem drogi o monitorowanie awarii urządzeń drogowych, o kontrolowanie przestrzegania warunków korzystania z pasa drogowego określonych w wydanych zezwoleniach

• Wydział Zdrowia – komisyjne kontrole punktów sprzedaży alkoholu – 75 kontroli • Wydział Architektury, Planowania Przestrzennego i Rozwoju Miasta - w zakresie informowania właścicieli podmiotów gospodarczych o zasadach umieszczania

reklam na budynkach • Wydział Geodezji i Mienia





o ustalanie właścicieli, administratorów obiektów i gruntów, o kontrola nadanych numerów porządkowych na obiektach, o kontrola zasobów mieszkaniowych zasiedlonych przez społeczność romską z uwagi na zapobieganie niszczeniu mienia, bezprawnego zajęcia lokali

itp. • Wydział Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności – w zakresie przekazywania informacji o zagrożeniach na terenie Miasta, udział w ćwiczeniach

i szkoleniach, • Powiatowy Inspektorat Nadzoru Budowlanego dla Miasta Nowego Sącza - w zakresie informowania o nieprawidłowościach, zabezpieczenia miejsc

niebezpiecznych (uszkodzenia elewacji, pokrycia dachowego), • Wydział Edukacji - wymiana informacji o zagrożeniach bezpieczeństwa dzieci i niszczenia mienia publicznego na terenie i w rejonie szkół, zabezpieczenie pobytu

dzieci na terenie miasta w czasie ferii i wakacji.

Ponadto Straż Miejska współpracowała z Sądeckim Ośrodkiem Interwencji Kryzysowej. Współpraca dotyczyła realizowania programu: „Koalicja przeciw przemocy w rodzinie”. Polegała ona na przeszkoleniu strażników w celu prawidłowego reagowania w przypadkach patologii rodzinnych, społecznych, a także w sytuacjach wymagających podjęcia decyzji o dalszym postępowaniu z osobami bezdomnymi, potrzebującymi pomocy.

WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA, PONADLOKALNA I MIĘDZYNARODOWA

CEL OPERACYJNY III-4 Rozwijanie współpracy z samorządami Sądecczyzny i Małopolski, w kraju i za granicą.§§§§§§§§§§§§§§

III-4.1. Rozwijanie współpracy międzynarodowej z miastami partnerskimi i zaprzyjaźnionymi za granicą.

Władze samorządowe Nowego Sącza prowadziły ożywioną i wielokierunkową współpracę z innymi miastami w kraju i za granicą. W ramach współpracy partnerskiej realizowane były założenia umów i porozumień partnerskich, które precyzują dziedziny wzajemnych kontaktów. Rola administracji miejskiej polegała na inicjowaniu kontaktów oraz na późniejszym im „patronowaniu”, dlatego współpraca pomiędzy konkretnymi instytucjami lub grupami społecznymi była nadrzędnym celem partnerstwa miast.

Współpraca, realizacja przedsięwzięć, wymiana doświadczeń dotyczyła przede wszystkim następujących dziedzin: kultura i sztuka, edukacja, sport, promocja, organizacje pozarządowe, wymiana gospodarcza, administracja samorządowa, gospodarka.

§§§§§§§§§§§§§§Biuro Prezydenta Miasta





III-4.1.1. Wymiana międzynarodowa


Tabela III-4.1.1.1. Zestawienie oficjalnych wizyt delegacji Nowego Sącza w miastach partnerskich i zaprzyjaźnionych za granicą.

LP DATA KRAJ - MIASTO WYDARZENIE

1 30.04-3.05.09 Węgry, Kiskunhalas Dni Miasta Kiskunhalas

2 22.05-24.05.09 Słowacja, Preszów Turniej Miast Partnerskich

3 3.06.-7.06.09 Litwa, Troki Uczestnictwo w Jarmarku Średniowiecznym- prezentacja miasta Nowego Sącza (stoisko wystawiennicze)

4 4.06-7.06.09 Słowacja, Preszów Dni miasta Preszów – 710-lecie Preszowa – omówienie planów inwestycyjnych, remontowych na najbliższe lata, sposobów finansowania, sposobów zarządzania mieniem komunalnym oraz działań podejmowanych przez miasto na rzecz społeczności romskiej

5 02.07.09 Słowacja, Stara Lubowla Udział w Międzynarodowym Spływie Kajakowym

6 09.09.09 Słowacja, Stara Lubowla Udział w seminarium „Praca z młodzieżą na poziomie lokalnym”

7 02.09-09.09.09 Bułgaria, Gabrowo Wrześniowy Salon Kulturalny

8 09.09- 10.09.09 Czechy, Praga Uczestnictwo w premierze filmu „Janosik, Prawdziwa historia”

9 11.09- 13.09.09 Węgry, Kiskunhalas Udział w Międzynarodowym Festiwalu Winobrania

10 25.09.09 Słowacja, Stara Lubowla XVIII Lubovmiansky Jarmark

11 01.10.09 Słowacja, Stara Lubowla Spotkanie w sprawie wspólnego aplikowania o środki z UE 12 08.10.09 Słowacja, Preszów Międzynarodowy Plener w ramach współpracy zagranicznej miasta

13 09.10- 11.10.09 Ukraina, Stryj Konferencja „K. Makuszyński- dzieciom, dorosłym, młodzieży”

14 16.10.09 Słowacja, Stara Lubowla Festiwal Twórczej Prezentacji Kobiet






III-4.1.2. Projekty międzynarodowe finansowane ze środków zewnętrznych

1/ Projekt „Polska i Norwegia: bitwa o Narwik 1940 r. – II wojna światowa”

Biuro Prezydenta Miasta opracowało i złożyło do Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego wniosek aplikacyjny pn. „Polska i Norwegia: bitwa o Narwik 1940 r. – II wojna światowa” w ramach Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego (2004-2009). Miasto Nowy Sącz otrzymało grant, który pozwala na zrealizowanie planów związanych z obchodami przypadającej w 2010 r. 70. rocznicy kampanii norweskiej i bitwy o Narwik, który jest miastem partnerskim Nowego Sącza. Partnerami Miasta Nowy Sącz w tym projekcie są – po stronie polskiej: Muzeum Okręgowe w Nowym Sączu, po stronie norweskiej: Urząd Miasta Narwik oraz Muzeum Wojny. Rangę uroczystości podkreśla fakt, iż patronat nad obchodami przyjął tuż przed tragicznym wypadkiem samolotu pod Smoleńskiem Prezydent RP Lech Kaczyński.

Czas realizacji projektu: 11 miesięcy.

Wartość projektu: 628 480 zł

Kwota dofinansowania: 565 137 (90%)

Środki własne Urzędu: 62 793 (10%)

Tabela III-4.1.1.2. Zestawienie oficjalnych wizyt delegacji zagranicznych miast partnerskich i zaprzyjaźnionych w Nowym Sączu

LP DATA KRAJ - MIASTO WYDARZENIE

1 23-25.03.09 Chiny, Suzhou Delegacja Oficjalna ds. Gospodarki

2 11.05. 09 Niemcy, Schwerte Spotkanie Zastępcy Prezydenta Miasta z młodzieżą z Gesamtschule ze Schwerte, w ramach współpracy szkół

(Gesamtschule-Szkoła Podstawowa nr 2) i wymiany młodzieżowej

3 14.05. 09 Słowacja, Stara Lubowla

Primator Mesta Stara Lubovna – omówienie przedsięwzięć kulturalnych w Nowym Sączu i Starej Lubowli, ze szczególnym uwzględnieniem Jarmarku Lobowelskiego

4 7-10.06.09 Węgry, Kiskunhalas Spotkanie Burmistrza Miasta Kiskunhalas z Prezydentem Miasta Nowego Sącza - podsumowanie Międzynarodowego Turnieju Piłki Nożnej im. Adama Siei oraz Międzynarodowego Turnieju Bokserskiego o Puchar Prezydenta Miasta, planowanie współpracy na kolejny rok.

5 5-11.07.09 Niemcy, Schwerte Wymiana mieszkańców miast, realizowana przez Stowarzyszenie Nowy Sącz – Schwerte, patronowana przez Urzędy współpracujących ze sobą Miast

6 17.07. 09 Węgry, Kiskunhalas Odsłonięcie tablicy upamiętniającej Węgrów poległych podczas bitwy gorlickiej w okresie I wojny światowej 7 05.11- 10.11.09 USA, Tinley Park Udział w uroczystym koncercie i sesji Rady Miasta z okazji 171 rocznicy lokacji miasta





2/ Aplikowanie o środki zewnętrzne w ramach projektów i programów międzynarodowych przy współpracy z miastami partnerskimi za granicą.

Tabela III-4.1.2.1. Zestawienie aplikacji

LP MIASTO TYTUŁ PROJEKTU CEL FUNKCJA W PROJEKCIE

1 Gabrowo, Bułgaria

„Youth Fiesta of Talents”

Promocja aktywnego partnerstwa Europejskiego – udział grupy z Nowego Sącza w młodzieżowym święcie talentów w Gabrowie

Partner

2 Alanya, Turcja Let`s create a new world

szkolenie dla osób niepełnosprawnych z Nowego Sącza w zakresie używania nowych technik i technologii w zakresie animacji filmowej, pozwalające na zdobycie nowych kwalifikacji zawodowych

Partner


III-4.1.3. Wsparcie organizacyjne i merytoryczne organizacji pozarządowych (NGO) oraz instytucji współpracujących z Miastem – pomoc w nawiązywaniu kontaktów z organizacjami i instytucjami w miastach partnerskich i zaprzyjaźnionych.

Tabela III-4.1.3.1. Zestawienie udzielonego wsparcia dla różnego rodzaju działań

LP NGO/INSTYTUCJA CEL MIASTO/INSTYTUCJA 1 Małopolskie Centrum Kultury

„SOKÓŁ”/ Klub Tańca Towarzyskiego AXIS

VII Turniej Tańca Towarzyskiego – „NOWY SĄCZ 2009”

Stryj, Stara Lubowla, Troki, Narwik, Gabrowo, Netanya, Lievien, Guadalajara, Vranje, Lipsk, Region Molise, Isernia, Avsallar, Preszów, Schwerte, Kiskunhalas

2 Towarzystwo Opieki nad Zwierzętami w Nowym Sączu

Projekt na temat ochrony i opieki nad zwierzętami – poszukiwanie partnerów zagranicznych

Preszów, Stara Lubowla, Troki, Schwerte, Kiskunhalas, Gabrowo

3 Stowarzyszenie Kombatantów z Kiskunhalas

Uczczenie Węgrów poległych w trakcie I wojny światowej na ziemi gorlickiej - Tablica pamiątkowa w języku węgierskim na cmentarzu nr 120 w Łużnej

Gmina Łużna

4 Zespół Regionalny „GABROVCHE” - Gabrowo

Zachęcenie zespołu do uczestnictwa w „XVIII Międzynarodowym Festiwalu Święto Dzieci Gór” i wspieranie nawiązania kontaktów zespołu z organizatorem

Małopolskie Centrum Kultury „SOKÓŁ”






Współpracę z miastami zagranicznymi w 2009 r. regulowała Uchwała Rady Miasta Nowego Sącza nr XXXII/418/2008 z dnia 27 października 2008r. roku w sprawie programu współpracy miasta Nowego Sącza z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009 w obszarze „współpraca zagraniczna Miasta” na realizację zadań priorytetowych.

W 2009r.w ramach otwartego konkursu ofert przyznano dotacje na realizację 5 zadań publicznych podmiotom niezaliczanym do sektora finansów publicznych w wysokości: 30 000 zł, z czego z przyczyn niezależnych od Miasta zrealizowane zostały 3 zadania na łączną kwotę dotacji: 14 761,46 zł.

Tabela III-4.1.2.3. Wykaz podmiotów niezaliczanych do sektora finansów publicznych, którym udzielono dotacji z Budżetu Miasta na realizację zadań publicznych w obszarze: WSPÓŁPRACA ZAGRANICZNA MIASTA

LP NAZWA PODMIOTU I

ADRES NAZWA ZADANIA PLAN KWOTA

PRZYZNANYCH DOTACJI

WYSOKOŚĆ ROZLICZONEJ DOTACJI

1 Małopolskie Centrum Kultury SOKÓŁ

Międzynarodowy Turniej Tańca Towarzyskiego 9 000,00 zł 9 000,00 zł Rezygnacja z dotacji

2 Małopolskie Centrum Kultury SOKÓŁ

V Dni Republiki Słowackiej i I Dni Ukraińskie w Nowym Sączu w ramach cyklu "Znają sąsiedzi"

9 000,00 zł 9 000,00 zł 9 000,00 zł

3 Stowarzyszenie Sądecki Uniwersytet Trzeciego Wieku

Kontynuacja współpracy Sądeckiego Uniwersytetu Trzeciego Wieku z mieszkańcami Stryja i Lwowa

3 000,00 zł 3 000,00 zł 1 961,46 zł

4 Stowarzyszenie Sądecki Uniwersytet Trzeciego Wieku

Troki - Wilno- Kowno - nawiązanie współpracy przez słuchaczy Sądeckiego UTW

5 200,00 zł 5 200,00 zł Rezygnacja z dotacji

5 Uczniowski Klub Sportowy BUDOWLANI

"Swoje chwalicie, cudzego nie znacie" poznajemy kulturę, historię i zabytki miast partnerskich Nowego Sącza

3 800,00 zł 3 800,00 zł 3 800,00 zł

30 000,00 zł 30 000,00 zł 14 761,46 zł Źródło: Biuro Prezydenta Miasta

III-4.1.4. Efektywność osiągania celów strategicznych i operacyjnych

Założone cele są realizowane w możliwym do osiągnięcia zakresie. Najlepiej i najwszechstronniej rozwija się współpraca z najbliższymi geograficznie partnerami Nowego Sącza, słowackimi miastami Stara Lubowla i Preszów, oraz węgierskim Kiskunhalas, ukraińskim Stryjem i Trokami na Litwie. W przypadku niemieckiego partnera – Schwerte udało się nawiązać postulowane także w „Strategii” kontakty pomiędzy mieszkańcami zaprzyjaźnionych miast, owocujące corocznymi wymianami kilkunastoosobowych grup. Wyjątkowe ożywienie odnotowane zostało z norweskim Narwikiem, przede wszystkim dzięki inicjatywie Urzędu Miasta w Nowym Sączu i pozyskaniu znaczącego grantu w ramach Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego (2004-2009). Nadzieję na dalszy rozwój stwarza współpraca partnerska z chińskim Sushou.





Władze zaprzyjaźnionych miast i regionów: Columbia County (USA), Region Molise (Włochy), Guadalajara (Hiszpania), Lipsk (Niemcy), Oranje (Serbia) nie udzieliły odpowiedzi na wysłane przez Prezydenta Miasta Nowego Sącza na początku 2009 roku zapytania o plany współpracy, można zatem przypuszczać, że nie mają woli jej kontynuowania.

Główną przyczyną ograniczonej intensywności kontaktów z miastami partnerskimi i zaprzyjaźnimy za granicą jest niedostatek pieniędzy – po obu stronach, na wypełnienie treścią bogatych w zadania umów. Kolejną przeszkodą jest odległość, która decyduje o intensywności kontaktów, a także generuje koszty.

III-4.2. Rozwijanie współpracy z samorządami Sądecczyzny i Małopolski

1/ Współpraca ze Starostwem Powiatu Nowosądeckiego.

Prezydent Miasta Nowego Sącza i Starosta Powiatu Nowosądeckiego Jan Golonka są wiceprzewodniczącymi Klubu Przyjaciół Ziemi Sądeckiej. Koszty organizacji przedsięwzięć klubowych dzielone są po połowie między Starostwo i Urząd Miasta. Klub stara się zorganizować przynajmniej raz w roku spotkanie członków zapraszając nie tylko sądeczan z Nowego Sącza i Sądecczyzny, ale także z całego kraju. Od kilku lat jest fundatorem stypendiów dla najbardziej uzdolnionych maturzystów ze szkół Nowego Sącza. W 2009 r. Klub z własnych środków pokrył koszty organizacji koncertu na Imieniny Miasta w wykonaniu absolwentów i studentów Uniwersytetu Muzycznego w Warszawie rekomendowanych przez rektora uczelni prof. Stanisława Morytę. Prezydent Miasta Nowego Sącza, a także Starosta Powiatu Nowosądeckiego są współorganizatorami corocznego konkursu Sądeckiej Fundacji Sądeckiej i Gazety Krakowskiej na Sądeczanina Roku.

2/ Współpraca z instytucjami wojewódzkimi.

Prezydent Miasta we współpracy z Urzędem Marszałkowskim po raz trzeci zorganizował eliminacje do Finału Małopolskiego Festiwalu Smaku w Krakowie, podczas których odbyła się prezentacja wyrobów konsumpcyjnych producentów i restauratorów z Sądecczyzny.

3/ Współpraca z ościennymi samorządami.

Współpraca z ościennymi gminami dotyczyła w zasadzie rozwiązywania wspólnych problemów. Koronnym przykładem była współpraca samorządów Nowego Sącza, Starego Sącza, Kamionki i Nawojowej dotycząca realizacji projektu kanalizacji wymienionych gmin, spośród których wiodącym podmiotem jest Samorząd Nowego Sącza – a w jego imieniu Sądeckie Wodociągi Sp. z o.o. w Nowym Sączu. Urząd Miasta Nowego Sącza uczestniczył również finansowo w opracowaniu studium wykonalności lotniska pasażersko-towarowego dla małych i średnich samolotów na terenie gminy Stary Sącz. Prezydent Miasta Nowego Sącza współpracował z Wójtem Gminy Łużna w sprawie umieszczenia na cmentarzu wojskowym z I wojny światowej w Łużnej-Podbrzeżu tablicy upamiętniającej Węgrów poległych podczas bitwy gorlickiej. Inicjatorami byli kombatanci z zaprzyjaźnionego z Nowym Sączem węgierskiego Miasta Kiskunhalas. Tablicę odsłonięto w lipcu 2009 r.

4/ Efektywność osiągania celów strategicznych i operacyjnych

Zakładane cele strategiczne i operacyjne w przypadku współpracy z ościennymi gminami, poza gminą Chełmiec, są osiągane w zadawalającym stopniu, podobnie - planowane rezultaty. Wspólna inwestycja komunalna Nowego Sącza i ościennych gmin – jedna z największych tego typu w Polsce – jest pokazywana jako pozytywny przykład łączenia sił i środków w ochronie środowiska, budowaniu infrastruktury i zaspakajaniu potrzeb mieszkańców subregionu.





III-5.1. Stosowane hasła promocyjno-marketingowe.

Nowy Sącz posługiwał się w 2009 r. kilkoma sloganami promocyjno – marketingowymi określającymi jego przymioty i oddającymi jego charakter. Są to:

• „Miasto kwiatów i zieleni” • „Miasto wiedzy i kreatywnych ludzi” • „Nowy Sącz – zawsze nowy”.

Skojarzenia, jakie wywołują są zgodne z oczekiwaniami „Strategii”, która zakłada, że dzięki działaniom promocyjnym i wizerunkowym Nowym Sącz będzie postrzegany przez mieszkańców, jak i gości jako miasto przyjazne, nowoczesne, kreatywne i rozwijające się, a to umocni jego markę.

Urząd Miasta zamówił kompleksowy projekt identyfikacji wizualnej dla Miasta składający się, m.in. z: opracowania logotypu Nowego Sącza (logo plus hasło), projektów graficznych druków Urzędu Miasta, zestawu gadgetów i tzw. „witaczy”. To jedno z najważniejszych przedsięwzięć w realizacji sugestii postulowanych w Strategii służących budowaniu marki Miasta i jego pozycjonowaniu na mapie regionu i kraju.

Nowy Sącz dopracował się w przeszłości szeregu stałych, mających swoją wieloletnią tradycję wydarzeń promujących Miasto, które znalazły się w kalendarzu wydarzeń społecznych, kulturalnych, patriotycznych, edukacyjnych, sportowych, turystycznych i rekreacyjnych na 2009 r. W ostatnich trzech latach do kalendarza wydarzeń kulturalnych w Mieście dopisano kilka nowych przedsięwzięć. Są one w głównej mierze adresowane do mieszkańców Nowego Sącza i oni są ich głównymi beneficjantami.

Wiodącym podmiotem w zakresie promocji i marketingu terytorialnego jest Biuro Prezydenta Miasta, które współpracowało w 2009 r. przy realizacji wymienionych dalej projektów i wydarzeń z Wydziałem Kultury i Sportu, a w przypadku konkursów – również z Wydziałem Gospodarki Komunalnej.

III-5.2. Identyfikacja wizualna

Urząd Miasta posługiwał się do niedawna w zasadzie jedynie herbem Miasta. Znak ten nie powinien być nadużywany, a jego zastosowanie powinno być reglamentowane i zastrzeżone jedynie do ważnych okoliczności. Z kolei dotychczasowe logo Urzędu Miasta – graficzne przedstawienie konturów ratusza wydawało się zbyt proste i nie odpowiadało wymogom stawianym obecnie znakom identyfikacyjnym dla instytucji. Zatem zgodnie z zapisami „Strategii” rozpoczęto prace nad przygotowaniem, opracowaniem i wdrożeniem Księgi Tożsamości będącej spójnym i jednorodnym, a przy tym nowoczesnym projektem systemu wizualizacji graficznej dla Urzędu Miasta.

III-5.3. Udział w konkursach i rankingach

Urząd Miasta uczestniczy w ogólnopolskich konkursach i rankingach adresowanych do samorządów, poddając ocenie zewnętrznych ekspertów aktywność i osiągnięcia Nowego Sącza, by w ten sposób uzyskać zobiektywizowaną informację o jakości zarządzania Miastem, dokonanych postępach, miejscu Nowego Sącza na ogólnopolskiej mapie aktywności samorządów, a także by szukać zewnętrznego potwierdzenia dla pozytywnego wizerunku Nowego Sącza jako miasta silnego swoim potencjałem i aktywnością. Uzyskane nagrody i wyróżnienia są ważnym elementem budowania marki Miasta. Współtworzą pozytywny wizerunek Nowego

*************** Biuro Prezydenta Miasta

PROMOCJA MIASTA CEL OPERACYJNY III-5 Zapewnienie systemowego podejścia do działań z zakresu promocji i budowy

marki Nowego Sącza.***************





Sącza jako miasta dobrze zarządzanego, dynamicznie rozwijającego się, przedsiębiorczego i atrakcyjnego. Pełna sekwencja wymienionych i opisanych niżej nagród i wyróżnień przyczyniła się do znacznego wzmocnienia wizerunku i marki Nowego Sącza w wymiarze lokalnym, regionalnym i ogólnopolskim.

Godło promocyjne TERAZ POLSKA†††††††††††††††

Najważniejszym przedsięwzięciem promocyjnym był udział w prestiżowym konkursie Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego TERAZ POLSKA w kategorii gmin miejskich. Nowy Sącz z sukcesem przeszedł dwustopniową procedurę kwalifikacyjną, otrzymując w finale decyzją Kapituły prestiżowe godło TERAZ POLSKA z prawem posługiwania się nim w działaniach promocyjnych i marketingowych. Pozytywny odbiór nominacji, a później przyznania godła Nowemu Sączowi przez mieszkańców i sympatyków miasta, liczne informacje i artykuły w mediach, transmisja galowego koncertu z ceremonią wręczenia tytułu w paśmie najwyższej oglądalności Programu 1 TVP, wszystkie te elementy budowy wizerunku zostały wzbogacone o intensywną eksploatację znaku TERAZ POLSKA w materiałach promocyjnych Nowego Sącza.

Tytuł LAUREAT RANKINGU MIAST 2009‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

Nowy Sącz za zajęcie 2 miejsce w Ogólnopolskim Rankingu Miast Związku Powiatów Polskich za 2009 r. uzyskał tytuł „Laureata Rankingu Miast 2009”. Po całorocznych zmaganiach Nowy Sącz osiągnął wynik 19 462 pkt., ustępując tylko metropolitalnemu Krakowowi, który uzyskał wynik 20 234 pkt. Wynik Nowego Sącza to 2 wynik w klasyfikacji 64 miast na prawach powiatu i 2 wynik zarazem w generalnej klasyfikacji wszystkich sklasyfikowanych powiatów w łącznej liczbie 379. Nowy Sącz wyprzedził m. in. takie miasta jak Słupsk sklasyfikowany na 3 m. z dorobkiem 15 896 pkt, i dalej kolejno – Gdańsk (14 543 pkt.), Rzeszów (12 162 pkt.), Legnicę (11 249 pkt.), Gorzów Wielkopolski (10 954 pkt.) i Warszawę (10 893 pkt.).

Ogólnopolski Ranking Związku Powiatów Polskich to jedyny w Polsce ranking samorządów zarządzany na bieżąco przez ekspertów w trybie on-line. Samorządy sklasyfikowane w Rankingu oceniane były przez ekspertów ZPP według kilkudziesięciu kryteriów zgrupowanych w ośmiu grupach tematycznych takich jak: działania proinwestycyjne i prorozwojowe, rozwiązania poprawiające jakość obsługi mieszkańca oraz funkcjonowania jednostki samorządu terytorialnego, rozwój społeczeństwa informacyjnego, rozwój społeczeństwa obywatelskiego, umacnianie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji, promocja rozwiązań ekoenergetycznych, proekologicznych i prozdrowotnych, współpraca krajowa i międzynarodowa, działania promocyjne. Kolejność w Rankingu uzależniona była od osiąganych i zgłaszanych na bieżąco zrealizowanych projektów i uzyskanych wyników w ocenianych obszarach działalności.

Tytuł LAUREAT RANKINGU ENERGII ODNAWIALNEJ 2009§§§§§§§§§§§§§§§

Nowy Sącz zajął 1 miejsce w Rankingu Energii Odnawialnej 2009 w kategorii miast na prawach powiatu zorganizowanym przez Związek Powiatów Polskich. Nowy Sącz zgromadził na koniec 2009 r. 4145 pkt. wyprzedzając m.in. Słupsk, Rzeszów i Kraków. Przy uwzględnieniu wyników 111 sklasyfikowanych ogółem samorządów w poszczególnych kategoriach (powiaty, miasta na prawach powiatu, gminy miejskie i miejsko-wiejskie, gminy wiejskie) Nowy Sącz uzyskał trzeci wynik w Polsce.

Ocenie poddawane były zrealizowane projekty dotyczące wykorzystywania źródeł energii odnawialnych, w przypadku Nowego Sącza głównie projekty z obszaru wykorzystania promieniowania słonecznego i energii biomasy. Do oceny zgłoszonych zostało m.in. 87 indywidualnych instalacji solarnych, które uzyskały dofinansowanie ze strony Miasta, a także kogenerator biogazowy na oczyszczalni ścieków zarządzanej przez Sądeckie Wodociąg Sp. z o.o. w Nowym Sączu, system odgazowania na składowisku odpadów z wykorzystaniem biogazu na cele energetyczne zarządzanym przez Spółkę z o.o. NOVA w Nowym Sączu, instalacje solarne ††††††††††††††† Źródło: Biuro Prezydenta Miasta ‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością §§§§§§§§§§§§§§§ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością





w miejskich jednostkach organizacyjnych i spółkach, np. w Miejskim Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej Sp. z o.o. w Nowym Sączu i w Komendzie Straży Miejskiej.

Tytuł SUPER POWIAT 2009****************

Nowy Sącz został nagrodzony tytułem SUPER POWIAT 2009 za poddanie się ocenie w zakresie ponad 75% kryteriów spośród 77 kryteriów oceny Ogólnopolskiego Rankingu Miast Związku Powiatów Polskich. Tylko trzy samorządy w Polsce uzyskały prawo do tego tytułu.

Tytuł MODERNIZACJA ROKU 2009††††††††††††††††

Urząd Miasta zgłosił aplikację do konkursu „MODERNIZACJA ROKU 2009” „Rewaloryzację Parku Miejskiego - Plant Miejskich” w kategorii: tereny zielone. Komisja konkursowa dokonała wizji lokalnej na sądeckich Plantach, by potem dokonać rozstrzygnięcia na rzecz przyznania tytułu Nowemu Sączowi. Do Konkursu w edycji 2009 zgłoszone zostały łącznie 703 projekty z całej Polski. Tytuł został wręczony na Zamku królewskim w Warszawie. Organizatorem Konkursu było Stowarzyszenie Ochrony Narodowego Dziedzictwa Materialnego przy współudziale Polskiej Izby Przemysłowo-Handlowej i Związku Powiatów Polskich.

Tytuł PERŁA W KORONIE MAŁOPOLSKI‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

Tytuł ten przyznali internauci sądeckiej starówce jako perle architektury województwa małopolskiego we wrześniu 2009 r. w rywalizacji zorganizowanej przez portal – naszemiasto.pl

Tytuł LAUREAT 7 m. RANKINGU MIAST ATRAKCYJNYCH DLA BIZNESU 2009 (FORBES)§§§§§§§§§§§§§§§§

O kolejności w Rankingu Najatrakcyjniejszych Miast dla Biznesu Miesięcznika FORBES zadecydowała dynamika wzrostu liczby spółek rejestrowanych w KRS pomniejszona o spółki znajdujące się w upadłości. Pod uwagę wzięto wszystkie miasta w Polsce. Dane do rankingu zbierał Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej.

II nagroda w Konkursie MAŁOPOLSKIE WEKTORY WSPÓŁPRACY 2009*****************

Nowy Sącz zdobył II nagrodę w konkursie MAŁOPOLSKIE WEKTORY WSPÓŁPRACY 2009 na najlepszy program współpracy jednostki samorządu terytorialnego z organizacjami pozarządowymi, zorganizowanym przez Fundację Demokracji Lokalnej i Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji.

I nagroda w Konkursie ŚWIATŁO 2009†††††††††††††††††

Nagroda przyzna Nowemu Sączowi przez Kapitułę Konkursu Światło 2009 za bożonarodzeniowo-noworoczne oświetlenie Miasta.

**************** Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością †††††††††††††††† Źródło: Biuro Prezydenta Miasta ‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Biuro Prezydenta Miasta §§§§§§§§§§§§§§§§ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością ***************** Źródło: Biuro Prezydenta Miasta ††††††††††††††††† Źródło: Biuro Prezydenta Miasta





Tytuł KORONA MAŁOPOLSKI‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

Nowy Sącz został nagrodzony Koroną Małopolski w kategorii miast powyżej 30 tysięcy mieszkańców w Plebiscycie TRZY KORONY MAŁOPOLSKI. Do udziału w Plebiscycie zgłoszonych zostało ogółem 31 miast Małopolski. Decyzję o nagrodzeniu Nowego Sącza Koroną Małopolski podjęła Kapituła Plebiscytu złożona ze specjalistów z Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz przedstawicieli organizatorów Plebiscytu, a tymi są: Województwo Małopolskie, Stowarzyszenie Gmin i Powiatów Małopolski, Polskapresse Sp. z. o. o. - wydawca dziennika „Polska Gazeta Krakowska”, Telewizja Polska S.A. Oddział w Krakowie i Radio Kraków SA. Kapituła Plebiscytu uwzględniła wyniki specjalnej ankiety i głosowania mieszkańców, a także dokonała oceny zgłoszonych przez miasto własnych projektów. Oceniane były elementy, które wpływają na jakość życia, jego koszty, a także skuteczność władz samorządowych w pozyskiwaniu i wykorzystaniu na swe inwestycje środków zewnętrznych, ze szczególnym uwzględnieniem środków unijnych. Plebiscyt jest organizowany co cztery lata i podsumowuje kolejne kadencje samorządowe. Celem opisywanej edycji Plebiscytu było wyłonienie najlepszych, najefektywniejszych samorządów miast z województwa małopolskiego na podstawie danych za lata 2007-2009.

Tytuł SAMORZĄDOWY LIDER ZARZĄDZANIA§§§§§§§§§§§§§§§§§

Nowy Sącz jako jedyne miasto w Polsce został laureatem konkursu „Samorządowy Lider Zarządzania” w dwóch kategoriach – gospodarka komunalna i transport. Wyniki ogłoszono w Senacie RP. Do opisywanej edycji konkursu nadesłano 61 praktyk w czterech dziedzinach: gospodarka komunalna (gospodarka wodno-kanalizacyjna, gospodarka odpadami, energetyka i ciepłownictwo, zieleń), komunalna gospodarka mieszkaniowa, transport i ochrona zdrowia. Nowy Sącz został nagrodzony w kategorii gospodarka komunalna za: „Zastosowanie monitoringu i sterowania elektronicznego do optymalizacji pracy systemu wodociągowego miasta Nowego Sącz”, a w kategorii transport za: „Modernizację układu komunikacyjnego zabytkowej Starówki miasta Nowego Sącza”. Konkurs „Samorządowy Lider Zarządzania odbywał się pod patronatem honorowym marszałka Senatu RP Marka Ziółkowskiego oraz Ambasadora Królestwa Norwegii Enoka Nygaarda.

Nowy Sącz na 18 m. w RANKINGU SAMORZĄDÓW (RZECZPOSPOLITA)”****************** W kategorii miasta na prawach powiatu pierwsze trzy miejsca zajęły: Poznań, Sopot i Wrocław, jednak to Nowy Sącz odnotował największy awans w stosunku do poprzedniej edycji Rankingu awansując z 50 miejsca na podstawie danych za 2008 r. na 18 miejsce na podstawie danych za 2009 r., a zatem o 32 miejsca. Nowy Sącz uzyskał ogółem 57,18 pkt. jako ocenę jakości gminy, w tym 26,97 pkt. za sytuację finansową i 30,21 pkt. za zarządzanie. Dla porównania, np. Kraków (10 m.) uzyskał łącznie 61,06 pkt., w tym 29,55 pkt. za sytuacje finansową i 31,51 pkt. za zarządzanie, a Tarnów (35m.) – łącznie 51,74 pkt., w tym 34,83 pkt. za sytuację finansową i 16,91 pkt. za zarządzanie. Przy ocenie Kapituła Rankingu brała pod uwagę m.in. wyniki finansowe samorządów, umiejętność pozyskiwania i efektywnego wydatkowania funduszy unijnych, sprawność zarządzania, a także jakość życia mieszkańców. Prace samorządów analizowano m.in. na podstawie danych finansowych z lat 2006-2009, pochodzących z resortu finansów. Po raz trzeci kapituła wyróżniła też w ramach Rankingu Innowacyjnego najbardziej innowacyjne samorządy tzn. takie, które w pracy wykorzystują nowoczesne techniki. W kategorii miast na prawach powiatu (64 sklasyfikowane miasta) Nowy Sącz zajął wysoką 13 lokatę w Polsce, a w kategorii pozyskiwania środków unijnych 25 lokatę.

‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością §§§§§§§§§§§§§§§§§ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością ****************** Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością





ZŁOTE GODŁO NAJWYŻSZA JAKOŚĆ††††††††††††††††††

Nowy Sącz został laureatem Złotego Godła Najwyższa Jakość w kategorii: System. Kapituła reprezentowana przez przedstawicieli Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości PARP, Polskiego Forum ISO 9000 i Redakcji „Dziennik Gazeta Prawna” wyróżniła w ten sposób Nowy Sącz za działania związane z wdrażaniem, a także promowaniem idei JAKOŚCI we wszelkich aspektach działalności. Konkurs NAJWYŻSZA JAKOŚĆ QUALITY INTERNATIONAL ma za zadanie wyłonienie i uhonorowanie podmiotów odznaczających się szczególną dbałością o najwyższą jakość oferowanych produktów i usług. Podstawą do przeprowadzenia analiz decydujących o wyłonieniu finalistów są oficjalne dane oraz opinie organizacji biznesowych i gospodarczych, instytucji certyfikujących oraz powołanych ekspertów.

Tytuł LAUREAT RANKINGU EUROPEJSKA GMINA – EUROPEJSKIE MIASTO 2010‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡

Miasto Nowy Sącz znalazło się w gronie Laureatów Rankingu Europejska Gmina Europejskie Miasto w województwie małopolskim. Ranking Europejska Gmina Europejskie Miasto został przygotowany przez redakcję „ Dziennika Gazety Prawnej” wspólnie z Ministerstwem Rozwoju Regionalnego. Nowy Sącz zdobył 1795, 03 pkt., nieznacznie tylko ustępując Krakowowi z dorobkiem 1989, 99 pkt. Ranking wskazuje, które samorządy w Polsce mogą poszczycić się największymi osiągnięciami w pozyskiwaniu środków unijnych. Brane są pod uwagę wszystkie programy pomocowe, których beneficjentami są zarówno władze samorządowe, jak i przedsiębiorstwa i organizacje społeczne. Ranking obejmuje zarówno „stare”, jak i „nowe” środki (z unijnego budżetu 2007 – 2013). Podstawą do oceny jest wartość przyznanej pomocy z UE, liczba realizowanych projektów oraz liczba mieszkańców według GUS. Dane pochodzą z dokumentacji Ministerstwa Rozwoju Regionalnego, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Agencji Modernizacji i Restrukturyzacji Rolnictwa i obejmują umowy podpisane do połowy kwietnia 2010 r. (bez programów przedakcesyjnych).

Tytuł MISTRZ POLSKIEJ LIGI ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII 2010§§§§§§§§§§§§§§§§§§

Nowy Sącz został wybrany przez jury, w skład którego wchodzili: specjaliści ds. energii, przedstawiciele stowarzyszeń miast i gmin oraz organizacji pozarządowych zajmujących się ochroną środowiska, a także dziennikarze zainteresowani tą tematyką – w oparciu o kryteria liczbowe (moc uzyskana ze źródeł odnawialnych) oraz jakościowe (zaangażowanie samorządów lokalnych, dynamika terytorialna).

Podsumowanie: Udział w konkursach branżowych czy generalnych jest elementem działań nie tylko wizerunkowych i promocyjnych, ale również ‘benchmarkingowych, w których niezależne grupy ekspertów pozycjonują Miasto w stosunku do innych, co pozwala na dokonywanie porównań i ustalanie, w którym miejscu jest Miasto, na jakich polach ma przewagę nad innymi, a w czym ustępuje najlepszym. Otrzymane nagrody i wyróżnienia są dowodem, iż założone cele zostały osiągnięte, a rezultaty podjętych działań poprzedzających aplikację do konkursów – były na tyle znaczące, iż eksperci uznali, iż Miasto zasługuje na nagrody i wyróżnienia.

Poprzez udział w rankingach i konkursach przy minimalnych nakładach Urząd Miasta uzyskuje efekt w postaci kształtowania pożądanego wizerunku i skutecznej promocji Miasta, a także umacnia budowaną markę Nowego Sącza. Służą temu informacje w mediach lokalnych, regionalnych i ogólnopolskich – telewizyjnych, prasowych, radiowych i internetowych.

†††††††††††††††††† Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością ‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡‡Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością §§§§§§§§§§§§§§§§§§ Źródło: Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Systemów Zarządzania Jakością





Każda nagroda jest sukcesem Miasta o charakterze – w zależności od profilu konkursu – gospodarczym, społecznym, komunalnym, promocyjnym. Jest elementem umacniania marki Nowego Sącza. Nagrody są dobrze postrzegane i oceniane przez mieszkańców Miasta. Wartością trudną do przecenienia są oceny – wyrażające się przyznanymi wyróżnieniami i nagrodami – wystawione przez zewnętrzne (obiektywne) zespoły ekspertów, co uwiarygodnia podejmowane działania. Nagrody i wyróżnienia w konkursach oceniających miasta i regiony cieszą się ogromnym prestiżem, o czym świadczy liczba ubiegających się o nie w poszczególnych konkursach i edycjach To również potencjał w kolejnych rankingach i konkursach, w których już otrzymane nagrody są zauważane i premiowane.

III-5.4. Konkursy Prezydenta Miasta

1/ Miasto kwiatów i zieleni

2/ Nowy Sącz światłem malowany

Konkursy w coraz większym stopniu spełniają zakładane cele. Z roku na rok zainteresowanie letnią i zimową rywalizacją wśród mieszkańców miasta jest coraz większe. Wypełniają one treścią hasło promocyjne Miasta – o tym samym brzmieniu. Przy niewielkich nakładach Urząd Miasta uzyskuje efekt w postaci pożądanego wizerunku i promocji Miasta, a także umacniania jego marki. Konkursy mają swój oddźwięk w lokalnych i regionalnych mediach. Z roku na rok, także dzięki tym konkursom Nowy Sącz - zimą i latem staje się bardziej kolorowy. W 2009 r. za bożonarodzeniowo – noworoczną dekorację miasto zostało wyróżnione w dwóch konkursach – pierwszą i drugą nagrodą. Zakładane cele osiągnięte są niemal w 100 procentach. Obszerne artykuły nt. konkursu (Miasto kwiatów i zieleni) i wypełniania hasła treścią ukazały się w dwóch ogólnopolskich miesięcznikach branżowych w 2009 roku, a przedstawiciele Urzędu Miasta zostali zaproszeni do wygłoszenia referatu na ogólnopolskiej sesji branżowej w Krakowie. Nagrody są dobrze postrzegane i oceniane przez mieszkańców. Nagrody przyznawane mieszkańcom budują ich prestiż, włączają ich w pożądane – z punktu widzenia interesów Miasta – działania. Konsekwencja w organizowaniu konkursów buduje – z jednej strony – ich rangę, z drugiej wywołuje pozytywny oddźwięk w postaci przybywających uczestników.

III-5.5. Organizacja wydarzeń społeczno – patriotycznych

Tabela III-5.5. Wydarzenia społeczno – patriotyczne

Obchody rocznicy uchwalenia Konstytucji 3-Maja wraz ze Świętem Flagi Państwowej

W 2009 r. odbywały się wg stałego scenariusza: msza święta, przemarsz pocztów sztandarowych na Rynek, wystąpienie prezydenta, inscenizacja aktorów Teatru im. B. Barbackiego, składanie wiązanek pod pomnikiem Stanisława Małachowskiego na placu 3 Maja oraz pod tablicą pamiątkową dedykowaną ostatniemu przedrozbiorowemu staroście w ratuszu, promowanie barw narodowych poprzez rozdawanie chorągiewek w barwach narodowych i apelowanie o wywieszanie flag państwowych.

Obchody rocznicy wybuchu II wojny światowej: 1 września W 2009 r. odbywały się wg wypracowanego scenariusza: okolicznościowa msza święta, uroczystości na cmentarzu komunalnym z udziałem żołnierzy, kompanii sądeckiego Związku Strzeleckiego „Strzelec”, reprezentacji szkół średnich, z pocztami sztandarowymi. Głównym organizatorem był Miejski Ośrodek Kultury. Współgospodarzem obchodów był Starosta Powiatu Nowosądeckiego.

Obchody rocznicy lokacji Nowego Sącza – 8 listopada

W 2009 r. odbyły się wg wypracowanej wcześniej formuły: uroczysta sesja Rady Miasta, w czasie której wręczane było honorowe obywatelstwo Nowego Sącza.





W roku 2009 otrzymał je Prezydent RP Lech Kaczyński. Wizyta Lecha Kaczyńskiego w Nowym Sączu odbiła się szerokim echem w mediach ogólnopolskich i lokalnych. Ważną częścią tych uroczystości był organizowany przez MCK „Sokół” Festiwal Iubilaei Cantus, w czasie którego jeden z koncertów poświęcony był jubileuszowi Nowego Sącza i którego sponsorem i współorganizatorem jest Prezydent Miasta. Jednym z głównych wydarzeń Iubilaei Cantus był koncert połączonych chórów działających na terenie Nowego Sącz.a

Obchody rocznicy odzyskania niepodległości przez Polskę – 11 listopada Odbywały się wg wypracowanego scenariusza: okolicznościowa msza święta, uroczystości na cmentarzu komunalnym z udziałem żołnierzy, kompanii sądeckiego Związku Strzeleckiego „Strzelec”, reprezentacji szkół średnich, z pocztami sztandarowymi. Głównym organizatorem był Miejski Ośrodek Kultury. Współgospodarzem obchodów był Starosta Powiatu Nowosądeckiego.

Obchody rocznicy wprowadzenia stanu wojennego: 13 grudnia Odbywały się wg wypracowanego scenariusza: okolicznościowa msza święta, uroczystości pod pomnikiem „Solidarności” przy moście 700-lecia, z udziałem straży miejskiej, kompanii sądeckiego Związku Strzeleckiego „Strzelec”, reprezentacji szkół średnich, z pocztami sztandarowymi szkół, organizacji społecznych i organizacji „Solidarności”.


III-5.6. Stałe imprezy kulturalne

Tabela III-5.6.1. Stałe imprezy kulturalne

Imieniny miasta W 2009 roku sprawdziła się formuła trzydniowej imprezy, której wydarzenia adresowane są do różnych grup odbiorców: - promocja kolejnego tomu Rocznika Sądeckiego – goście z Polski i Nowego Sącza zainteresowani historią miasta i regionu, - koncert muzyki poważnej – będący wizytówką Imienin – (absolwenci i studenci warszawskiej Uniwersytetu Muzycznego rekomendowani

przez rektora uczelni – prof. Stanisława Morynę, z utalentowana pianistką – sądeczanką z wychowanką sądeckiego PSM – Aleksandrą Świgutówną),

- koncerty zespołów młodzieżowych, z pokazem ogni sztucznych – dla masowego odbiorcy. W 2009 roku wydarzeniem była udana promocja lokalnego dukata - „sącza” z happeningiem przygotowanym przez prof. Andrzeja Szarka, z udziałem regionalnej orkiestry oraz mimów z Krakowa.

Juwenalia W 2009 r. Urząd Miasta był współorganizatorem i sponsorem strategicznym studenckiej zabawy, której głównymi odbiorcami są studenci sądeckich uczelni, a także mieszkańcy miasta, głównie młodzi, jeśli imprezy Juwenalowie odbywają się na Rynku lub placu tzw. starej Sandecji. Ze względu na śmiertelny wypadek, jaki zdarzył się w nocy z pierwszego na drugi dzień juwenaliów, zostały one przerwane. Cele i rezultaty zostały osiągnięte jedynie w stopniu minimalnym: a są nimi utrwalanie wśród sądeckich studentów wizerunku Miasta jako mecenasa także kultury studenckiej i dla studentów.






III-5.7. Kreowanie nowych wydarzeń kulturalnych

Tabela III-5.7.1. Nowe wydarzenia kulturalne

Światowa premiera filmu „Janosik – historia prawdziwa”

W 2008 roku Agnieszka Holland kręciła w sądeckim Skansenie sceny do swojego nowego filmu „Janosik – historia prawdziwa”. Nawiązane wówczas kontakty przez gospodarzy miasta z reżyserką i producentem filmu, współpraca z Samorządem Województwa Małopolskiego oraz skuteczny lobbing sprawiły, iż światowa premiera filmu odbyła się w Nowym Sączu. O organizację premiery ubiegały się też Kraków i Zakopane. Premiery narodowe filmu odbyły się w późniejszym czasie w Bratysławie, Pradze i Budapeszcie.

O tym wydarzeniu kulturalnym, wyjątkowym ze względu na międzynarodową grupę twórców filmu, aktorów, a także – co jest ewenementem – przygotowanie filmu w trzech językach, było bardzo głośno w mediach w Polsce, na Słowacji, w Czechach i na Węgrzech, a przy okazji również o Nowym Sączu.

Kontakty z producentami filmu – Apple Film zaowocowały: kinową premierą w Nowym Sączu filmu dokumentalnego Dariusza Jabłońskiego „Gry wojenne – kim naprawdę był płk Kukliński” oraz produkcją filmu o historii Żydówki przechowywanej w czasie II wojny światowej pod zegarem sądeckiego ratusza pt. „Zegar” – premiera tego filmu dobędzie się również w Nowym Sączu (wrzesień/październik 2010 r.). Prowadzone są rozmowy o kolejnych filmach kręconych w Nowym Sączu i o naszym Mieście.

Polonez maturzystów

Nowa impreza – wydarzenie na społeczno-kulturalnej mapie Nowego Sącza. Pomysł dobrze przyjęty przez maturzystów spotkał się z dużym zainteresowaniem mediów. Na spotkanie przyszło od 1200 – 2000 maturzystów. Relacje i zdjęcia z tego wydarzenia ukazywały się we wszystkich regionalnych i lokalnych mediach. Spotkanie pod Ratuszem kończyło wspólne zdjęcie uczestników.

Jarmark staroci Impreza nowa. Zainteresowanie sądeczan przerosło oczekiwania organizatorów. 40 wystawców wystawiło swoje stoiska na płycie Rynku, ulicy Jagiellońskiej i placu 3 Maja. Byli wśród nich sądeczanie i osoby z innych rejonów Polski. Targom towarzyszyły występy artystyczne.

Jarmark anielski Impreza nowa – odbyły się jej trzy edycje, dobrze przyjęta przez sądeczan i gości. Koncerty Roberta Janowskiego wraz z zespołem oraz Pawła Orkisza, występy sądeckich artystów, pokazy, prezentacje i degustacje - to były atrakcje Sądeckiego Jarmarku Anielskiego w 2009 r. Oprócz koncertów i pokazów swoje produkty prezentowało 55 wystawców - właściciele sklepów, firm, rzemieślnicy i artyści z regionu sądeckiego. Właściciele stoisk, specjalnie na sądecki Jarmark Anielski zgromadzili „anielskie zbiory” czyli figurki aniołów: kolorowe, z wosku, drewna, koronek, małe i duże.


III-5.8. Współpraca z organizacjami pozarządowymi w obszarze promocji Miasta.

Stowarzyszenie Małopolskie Forum Współpracy z Polonią (Tarnów)

W czerwcu 2009 roku w ramach Światowego Forum Dziennikarzy Polonijnych w Nowym Sączu gościło ok. 150 dziennikarzy mediów polonijnych – głównie z Europy i Ameryki. Była to okazja do prezentacji miasta i jego walorów. Miasto będzie gościć ponownie Forum we wrześniu 2010 r.

Forum Ekonomiczne - Forum Ekonomiczne Młodych Liderów

Od pięciu lat w Nowym Sączu odbywa się część krynickiego Forum Ekonomicznego organizowanego przez Instytut Studiów Wschodnich – Forum Ekonomiczne Młodych Liderów, a współorganizowanego przez Urząd Miasta. W 2009 r. w Forum uczestniczyło ok. 250 młodych ludzi z krajów Europy Środkowej i Wschodniej.





III-5.9. Nowy Sącz w telewizji

W lipcu 2009 r. z sądeckiego Rynku emitowana była na żywo, na antenie TVN i TVN 24 pogodynka w ramach Festiwalu Smaku. Do emisji doszło dzięki wsparciu finansowemu marszałka województwa małopolskiego. Światowa premiera filmu „Janosik – historia prawdziwa” retransmitowana była w TVP.

III-5.10. Witryna internetowa Nowego Sącza

W październiku 2009 roku uruchomiona została nowa strona internetowa miasta Nowego Sącza. Prace nad nią trwały ok. 10 miesięcy. Zmiany zostały przyjęte przez sądeczan dobrze. Odnotowywany jest stały wzrost liczby odwiedzin strony przez internautów. Walorem strony są coraz częściej pokazujące się informacje multimedialne. Docelowo będzie ich zdecydowanie więcej. Na stronie www miasta istnieje możliwość odsłuchania artykułów.

III-5.11. Wydawnictwa

Urząd Miasta dopracował się kilku swoich publikacji. Pierwszoplanową jest ukazujące się raz w roku, w nakładzie do 1000 egzemplarzy, kolorowe wydawnictwo, będące prezentacją najważniejszych wydarzeń z minionego roku pt. „Nowy Sącz”. Urząd jest też wydawcą kolorowego albumu „Nowy Sącz” (2007 r.) oraz „Nowy Sącz w liczbach” (ukazały się dwa wydania: 2008, 2009). Przy współpracy z krakowskim oddziałem Głównego Urzędu Statystycznego Urząd Miasta wydał 4 broszury prezentujące statystyczny obraz Nowego Sącza w kolejnych latach. Z bydgoskim wydawnictwem Signum Urząd Miasta wydał w 2009 r. trzeci już folder poświęcony Miastu. Przy współpracy z Sądeckim Uniwersytetem III wieku Urząd Miasta sfinansował II wydanie publikacji „Prawo przyjazne seniorom”. Urząd Miasta opublikował również „Strategia Rozwoju Nowego Sącza 2020”.





VI. WYKONANIE BUDŻETU MIASTA ZA ROK 2009

Tabela VI.1. WYDATKI

Plan Plan po Wykonanie % strukt. Dział Rozdział § Nazwa

początkowy zmianach 31.12.2009 r. wyk. wyk.

010 Rolnictwo i łowiectwo 10 860,00 21 712,85 20 507,16 94,4 0,0

01030 Izby rolnicze 10 860,00 12 000,00 10 794,31 90,0 0,0

Wydatki bieżące 10 860,00 12 000,00 10 794,31 90,0 0,0

w tym:

2850 Wpłaty gmin na rzecz izb rolniczych w wysokości 2% uzyskanych wpływów z podatku rolnego 10 860,00 12 000,00 10 794,31 90,0 0,0

01095 Pozostała działalność 0,00 9 712,85 9 712,85 100,0 0,0

Wydatki bieżące 0,00 9 712,85 9 712,85 100,0 0,0

020 Leśnictwo 54 500,00 54 500,00 53 824,67 98,8 0,0

02001 Gospodarka leśna 54 000,00 54 000,00 53 711,67 99,5 0,0

Wydatki bieżące 42 000,00 42 000,00 41 999,67 100,0 0,0

Wydatki majątkowe 12 000,00 12 000,00 11 712,00 97,6 0,0

02002 Nadzór nad gospodarką leśną 500,00 500,00 113,00 22,6 0,0

Wydatki bieżące 500,00 500,00 113,00 22,6 0,0

150 Przetwórstwo przemysłowe 616 653,00 735 943,00 723 995,59 98,4 0,2

15011 Rozwój przedsiębiorczości 616 653,00 735 943,00 723 995,59 98,4 0,2

Wydatki bieżące 616 653,00 735 943,00 723 995,59 98,4 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 261 568,00 267 319,00 265 598,89 99,4 0,1

Pochodne od wynagrodzeń 47 085,00 44 658,00 44 244,42 99,1 0,0





2820 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinan. zadań zleconych do realizacji stowarzyszeniom

62 000,00 76 626,00 76 626,00 100,0 0,0

600 Transport i łączność 43 763 549,00 58 156 357,00 54 498 591,83

93,7 15,5

60004 Lokalny transport zbiorowy 7 300 000,00 8 396 458,00 8 396 458,00 100,0 2,4

Wydatki bieżące 7 300 000,00 8 396 458,00 8 396 458,00 100,0 2,4

60015 Drogi publiczne w miastach na prawach powiatu 28 106 529,00 31 766 906,00 28 416 212,57 89,5 8,1

Wydatki bieżące 8 890 778,00 11 756 405,00 11 675 898,86 99,3 3,3

Wydatki majątkowe 19 215 751,00 20 010 501,00 16 740 313,71 83,7 4,8

60016 Drogi publiczne gminne 8 357 020,00 17 535 653,00 17 228 616,03 98,2 4,9

Wydatki bieżące 8 057 020,00 10 743 853,00 10 598 545,60 98,6 3,0

w tym:

Wynagrodzenia 1 187 834,00 1 187 834,00 1 146 880,54 96,6 0,3


Wydatki majątkowe 300 000,00 6 791 800,00 6 630 070,43 97,6 1,9

60078 Usuwanie skutków klęsk żywiołowych 0,00 457 340,00 457 305,23 100,0 0,1

Wydatki bieżące 0,00 457 340,00 457 305,23 100,0 0,1

630 Turystyka 185 000,00 185 000,00 184 053,90 99,5 0,1

63003 Zadania w zakresie upowszechniania turystyki 185 000,00 185 000,00 184 053,90 99,5 0,1

Wydatki bieżące 185 000,00 185 000,00 184 053,90 99,5 0,1

w tym:

2810 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinansowanie zadań zleconych do realizacji fundacjom

3 100,00 3 000,00 3 000,00 100,0 0,0


85 200,00 91 000,00 91 000,00 100,0 0,0

2830 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinansowanie zadań zleconych do reali. pozostałym jedn. niezaliczanym do sektora finansów publicznych

5 700,00 0,00 0,00 - 0,0





700 Gospodarka mieszkaniowa 11 112 600,00 14 280 739,00 13 155 945,08

92,1 3,7

70005 Gospodarka gruntami i nieruchomościami 11 102 600,00 14 220 739,00 13 095 945,08 92,1 3,7

Wydatki bieżące 6 002 600,00 6 973 718,00 5 851 422,08 83,9 1,7


70095 Pozostała działalność 10 000,00 60 000,00 60 000,00 100,0 0,0

Wydatki bieżące 10 000,00 60 000,00 60 000,00 100,0 0,0

710 Działalność usługowa 1 431 910,00 1 393 217,00 1 215 256,47 87,2 0,3

71004 Plany zagospodarowania przestrzennego 88 110,00 88 110,00 41 902,04 47,6 0,0

Wydatki bieżące 88 110,00 88 110,00 41 902,04 47,6 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 12 600,00 13 100,00 6 819,80 52,1 0,0

Pochodne od wynagrodzeń 2 510,00 2 010,00 594,98 29,6 0,0

71013 Prace geodezyjne i kartograficzne (nieinwestycyjne) 16 700,00 16 700,00 16 700,00 100,0 0,0

Wydatki bieżące 16 700,00 16 700,00 16 700,00 100,0 0,0

71014 Opracowania geodezyjne i kartograficzne 60 000,00 60 200,00 14 883,79 24,7 0,0

Wydatki bieżące 60 000,00 60 200,00 14 883,79 24,7 0,0

71015 Nadzór budowlany 502 100,00 507 401,00 507 394,48 100,0 0,1

Wydatki bieżące 502 100,00 507 401,00 507 394,48 100,0 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 359 500,00 368 803,00 368 802,39 100,0 0,1


71035 Cmentarze 545 000,00 525 806,00 523 582,16 99,6 0,1

Wydatki bieżące 335 000,00 342 000,00 339 876,56 99,4 0,1



Wydatki bieżące 220 000,00 195 000,00 110 794,00 56,8 0,0





750 Administracja publiczna 23 419 107,00 25 041 146,00 22 588 041,66

90,2 6,4

75011 Urzędy wojewódzkie 758 100,00 737 287,00 737 287,00 100,0 0,2

Wydatki bieżące 758 100,00 737 287,00 737 287,00 100,0 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 641 708,00 624 615,00 624 615,00 100,0 0,2


75020 Starostwa powiatowe 149 690,00 149 690,00 149 690,00 100,0 0,0

Wydatki bieżące 149 690,00 149 690,00 149 690,00 100,0 0,0

w tym:

2320 Dotacje celowe przekazane dla powiatu na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów) między jednostkami samorządu terytorialnego

149 690,00 149 690,00 149 690,00 100,0 0,0

75022 Rady gmin (miast i miast na prawach powiatu) 613 400,00 613 400,00 510 867,77 83,3 0,1

Wydatki bieżące 613 400,00 613 400,00 510 867,77 83,3 0,1

75023 Urzędy gmin (miast i miast na prawach powiatu) 20 900 417,00 22 403 404,00 20 128 246,34 89,8 5,7

Wydatki bieżące 20 468 693,00 20 218 680,00 17 996 798,70 89,0 5,1

w tym:

Wynagrodzenia 12 435 563,00 12 435 563,00 11 870 754,50 95,5 3,4

Pochodne od wynagrodzeń 2 106 570,00 2 106 570,00 1 951 837,06 92,7 0,6

Wydatki majątkowe 431 724,00 2 184 724,00 2 131 447,64 97,6 0,6

75045 Komisje poborowe 14 000,00 24 865,00 22 883,56 92,0 0,0

Wydatki bieżące 14 000,00 24 865,00 22 883,56 92,0 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 13 024,00 19 140,00 19 140,00 100,0 0,0

Pochodne od wynagrodzeń 976,00 560,58 511,58 91,3 0,0

75075 Promocja jednostek samorządu terytorialnego 440 000,00 607 200,00 597 368,87 98,4 0,2

Wydatki bieżące 440 000,00 607 200,00 597 368,87 98,4 0,2





w tym:

Wynagrodzenia 8 032,00 17 682,00 17 670,00 99,9 0,0



Wydatki bieżące 543 500,00 505 300,00 441 698,12 87,4 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 16 064,00 16 064,00 15 500,00 96,5 0,0


2800 Dotacja celowa z budżetu dla pozostałych jednostek zaliczanych do sektora finansów publicznych 6 200,00 9 000,00 9 000,00 100,0 0,0

2820 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinan. zadań zleconych do realizacji stowarzyszeniom 139 850,00 84 800,00 35 761,46 42,2 0,0


8 950,00 12 000,00 12 000,00 100,0 0,0

751 Urzędy naczelnych organów władzy państwowej,

kontroli i ochrony prawa oraz sądownictwa 13 690,00 134 280,00 134 043,62 99,8 0,0

75101 Urzędy naczelnych organów władzy państwowej, kontroli i ochrony prawa

13 690,00 13 690,00 13 682,87 99,9 0,0

Wydatki bieżące 13 690,00 13 690,00 13 682,87 99,9 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 11 637,00 11 646,00 11 645,39 100,0 0,0


75113 Wybory do Parlamentu Europejskiego 0,00 120 590,00 120 360,75 99,8 0,0

Wydatki bieżące 0,00 120 590,00 120 360,75 99,8 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 37 722,21 37 722,21 100,0 0,0





Pochodne od wynagrodzeń 0,00 6 535,20 6 523,87 99,8 0,0

752 Obrona narodowa 1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

75212 Pozostałe wydatki obronne 1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

Wydatki bieżące 1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 1 000,00 1 000,00 100,0 0,0

754 Bezp. publiczne i ochrona przeciwpożarowa 18 540 458,00 17 818 705,00 17 586 652,53

98,7 5,0

75404 Komendy wojewódzkie Policji 80 000,00 195 000,00 194 998,69 100,0 0,1

Wydatki bieżące 80 000,00 130 000,00 129 998,69 100,0 0,0

w tym:

3000 Wpłaty jednostek na fundusz celowy 80 000,00 130 000,00 129 998,69 100,0 0,0

Wydatki majątkowe 0,00 65 000,00 65 000,00 100,0 0,0

w tym:

6170 Wpłaty jednostek na fundusz celowy na finansowanie lub dofinansowanie zadań inwestycyjnych

0,00 65 000,00 65 000,00 100,0 0,0

75411 Komendy powiatowe Państwowej Straży Pożarnej 16 048 000,00 15 251 247,00 15 251 232,58 100,0 4,3

Wydatki bieżące 11 198 000,00 11 701 247,00 11 701 232,58 100,0 3,3

w tym:

Wynagrodzenia 9 218 047,00 9 589 013,00 9 589 009,02 100,0 2,7



75412 Ochotnicze straże pożarne 37 860,00 37 860,00 35 264,84 93,1 0,0

Wydatki bieżące 37 860,00 37 860,00 35 264,84 93,1 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 8 400,00 8 400,00 8 400,00 100,0 0,0






75414 Obrona cywilna 38 850,00 35 200,00 35 150,00 99,9 0,0

Wydatki bieżące 8 850,00 5 200,00 5 200,00 100,0 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 600,00 600,00 100,0 0,0


75416 Straż Miejska 2 040 748,00 2 040 748,00 1 877 512,06 92,0 0,5

Wydatki bieżące 2 040 748,00 2 040 748,00 1 877 512,06 92,0 0,5

w tym:

Wynagrodzenia 1 441 178,00 1 441 178,00 1 382 820,40 96,0 0,4


75421 Zarządzanie kryzysowe 25 000,00 28 650,00 28 649,33 100,0 0,0

Wydatki bieżące 25 000,00 28 650,00 28 649,33 100,0 0,0

w tym:


15 000,00 15 000,00 15 000,00 100,0 0,0


Wydatki bieżące 0,00 40 000,00 40 000,00 100,0 0,0


Wydatki bieżące 170 000,00 115 000,00 104 106,02 90,5 0,0


756 Doch. od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych jednostek nieposiadających osobowości prawnej oraz wydatki związane z ich poborem

191 500,00 191 500,00 142 925,45 74,6 0,0

75647 Pobór podatków, opłat i niepod. należności budżetowych

191 500,00 191 500,00 142 925,45 74,6 0,0

Wydatki bieżące 191 500,00 191 500,00 142 925,45 74,6 0,0

757 Obsługa długu publicznego 4 200 000,00 4 200 000,00 2 591 309,51 61,7 0,7





75702 Obsługa papierów wartościowych, kredytów i pożyczek jednostek samorządu terytorialnego

4 200 000,00 4 200 000,00 2 591 309,51 61,7 0,7

Wydatki bieżące 4 200 000,00 4 200 000,00 2 591 309,51 61,7 0,7

w tym:

8010 Rozliczenia z bankami związane z obsługą długu publicznego

10 000,00 10 000,00 0,00 0,0 0,0

8070

Odsetki i dyskonto od krajowych skarbowych papierów wartościowych, kredytów i pożyczek oraz innych instrumentów finan., związanych z obsługą długu krajowego

4 190 000,00 4 190 000,00 2 591 309,51 61,8 0,7

758 Różne rozliczenia 2 648 160,00 1 116 847,00 0,00 0,0 0,0

75818 Rezerwy ogólne i celowe 2 648 160,00 1 116 847,00 0,00 0,0 0,0

Wydatki bieżące 648 160,00 431 939,00 0,00 0,0 0,0

Wydatki majątkowe 2 000 000,00 684 908,00 0,00 0,0 0,0

801 Oświata i wychowanie 128 417 147,00 132 794

352,00 130 819

163,52 98,5 37,3

80101 Szkoły podstawowe 33 064 929,00 32 710 437,98 32 345 050,14 98,9 9,2

Wydatki bieżące 32 354 929,00 32 495 379,98 32 240 717,01 99,2 9,2

w tym:

Wynagrodzenia 22 577 969,00 22 173 250,00 22 163 755,35 100,0 6,3


2540 Dotacja podmiotowa z budżetu dla niepublicznej jednostki systemu oświaty 1 075 602,00 1 167 102,00 1 167 086,58 100,0 0,3


80102 Szkoły podstawowe specjalne 4 753 093,00 5 121 975,00 5 108 662,98 99,7 1,5

Wydatki bieżące 4 753 093,00 5 121 975,00 5 108 662,98 99,7 1,5

w tym:

Wynagrodzenia 3 709 590,00 3 999 366,00 3 991 195,77 99,8 1,1






80103 Oddziały przedszkolne w szkołach podstawowych 2 163 250,00 2 160 819,00 2 153 136,75 99,6 0,6

Wydatki bieżące 2 163 250,00 2 160 819,00 2 153 136,75 99,6 0,6

w tym:

Wynagrodzenia 1 562 457,00 1 561 634,00 1 559 614,63 99,9 0,4


2310 Dotacje celowe przekazane gminie na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów) między jednostkami samorządu terytorialnego

132 000,00 147 000,00 142 320,00 96,8 0,0

2540 Dotacja podmiotowa z budżetu dla niepublicznej jednostki systemu oświaty 47 040,00 47 040,00 46 767,69 99,4 0,0

80104 Przedszkola 10 723 083,00 10 795 305,50 10 735 320,63 99,4 3,1

Wydatki bieżące 10 723 083,00 10 755 594,50 10 695 609,63 99,4 3,0

w tym:

Wynagrodzenia 4 044 352,00 4 022 143,00 4 017 030,37 99,9 1,1


2310 Dotacje celowe przekazane gminie na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów) między jednostkami samorządu terytorialnego

74 000,00 74 000,00 64 771,72 87,5 0,0

2540 Dotacja podmiotowa z budżetu dla niepublicznej jednostki systemu oświaty

4 689 871,00 4 589 871,00 4 587 513,73 99,9 1,3


80105 Przedszkola specjalne 549 174,00 524 286,00 523 136,61 99,8 0,1

Wydatki bieżące 549 174,00 524 286,00 523 136,61 99,8 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 416 683,00 394 942,00 394 394,96 99,9 0,1


80110 Gimnazja 17 586 914,00 17 368 579,50 17 132 261,32 98,6 4,9





Wydatki bieżące 16 961 914,00 16 819 219,50 16 770 889,46 99,7 4,8

w tym:

Wynagrodzenia 11 575 945,00 11 424 034,00 11 407 597,04 99,9 3,2



1 529 386,00 1 650 646,00 1 650 645,49 100,0 0,5


80111 Gimnazja specjalne 3 191 838,00 3 033 000,00 3 027 085,16 99,8 0,9

Wydatki bieżące 3 191 838,00 3 033 000,00 3 027 085,16 99,8 0,9

w tym:

Wynagrodzenia 2 488 726,00 2 335 973,00 2 333 802,49 99,9 0,7


80113 Dowożenie uczniów do szkół 165 410,00 136 796,00 135 889,94 99,3 0,0

Wydatki bieżące 165 410,00 136 796,00 135 889,94 99,3 0,0

80120 Licea ogólnokształcące 20 335 181,00 21 197 370,00 21 023 791,09 99,2 6,0

Wydatki bieżące 20 210 181,00 21 197 370,00 21 023 791,09 99,2 6,0

w tym:

Wynagrodzenia 13 139 810,00 13 533 916,00 13 496 514,25 99,7 3,8


2540 Dotacja podmiotowa z budżetu dla niepublicznej jednostki systemu oświaty 2 656 341,00 2 926 341,00 2 925 437,71 100,0 0,8

Wydatki majątkowe 125 000,00 0,00 0,00 - 0,0

80123 Licea profilowane 1 319 191,00 1 198 373,00 1 197 377,09 99,9 0,3

Wydatki bieżące 1 319 191,00 1 198 373,00 1 197 377,09 99,9 0,3

w tym:

Wynagrodzenia 974 119,00 885 092,00 884 864,82 100,0 0,3







47 300,00 34 841,00 34 840,03 100,0 0,0

80130 Szkoły zawodowe 29 036 893,00 29 604 032,50 28 771 136,19 97,2 8,2

Wydatki bieżące 29 036 893,00 29 564 765,50 28 732 136,19 97,2 8,2

w tym:

Wynagrodzenia 15 503 722,00 15 791 519,00 15 752 968,03 99,8 4,5



7 768 613,00 6 880 621,00 6 880 620,82 100,0 2,0

2888 Dot. cel. przekazana jedn. sam. teryt. przez inną jedn. sam. teryt. będącą instytucją wdrażającą na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów)

0,00 169 044,00 0,00 0,0 0,0


80134 Szkoły zawodowe specjalne 2 860 422,00 2 984 971,50 2 977 786,08 99,8 0,8

Wydatki bieżące 2 860 422,00 2 984 971,50 2 977 786,08 99,8 0,8

w tym:

Wynagrodzenia 2 100 071,00 2 157 761,00 2 157 760,93 100,0 0,6


80140 Centra kształcenia ustawicznego i praktycznego oraz ośrodki dokształcania zawodowego

1 634 357,00 1 867 769,50 1 862 921,90 99,7 0,5

Wydatki bieżące 1 634 357,00 1 865 329,50 1 860 481,91 99,7 0,5

w tym:

Wynagrodzenia 1 151 481,00 1 216 481,00 1 216 478,66 100,0 0,3



80143 Jednostki pomocnicze szkolnictwa 343 560,00 365 146,50 364 050,95 99,7 0,1

Wydatki bieżące 343 560,00 365 146,50 364 050,95 99,7 0,1

w tym:





Wynagrodzenia 255 376,00 269 284,00 269 273,50 100,0 0,1


80146 Dokształcanie i doskonalenie nauczycieli 529 852,00 491 359,00 478 521,88 97,4 0,1

Wydatki bieżące 529 852,00 491 359,00 478 521,88 97,4 0,1

80195 Pozostała działalność 160 000,00 3 234 131,02 2 983 034,81 92,2 0,8

Wydatki bieżące 160 000,00 722 088,02 551 851,38 76,4 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 6 000,00 160 791,31 159 578,59 99,2 0,0




31 000,00 24 500,00 24 500,00 100,0 0,0

Wydatki majątkowe 0,00 2 512 043,00 2 431 183,43 96,8 0,7

851 Ochrona zdrowia 3 119 700,00 4 574 493,00 4 382 195,26 95,8 1,2

85153 Zwalczanie narkomanii 35 000,00 40 000,00 24 349,00 60,9 0,0

Wydatki bieżące 35 000,00 40 000,00 24 349,00 60,9 0,0

w tym:

2820 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinan. zadań zleconych do realizacji stowarzyszeniom 15 000,00 0,00 0,00 - 0,0

85154 Przeciwdziałanie alkoholizmowi 1 565 000,00 1 888 273,00 1 731 853,56 91,7 0,5

Wydatki bieżące 1 565 000,00 1 888 273,00 1 731 853,56 91,7 0,5

w tym:

Wynagrodzenia 684 300,00 834 300,00 815 468,84 97,7 0,2







0,00 17 000,00 17 000,00 100,0 0,0


140 000,00 180 000,00 180 000,00 100,0 0,1


145 000,00 88 000,00 88 000,00 100,0 0,0

85156 Składki na ubezpieczenie zdrowotne oraz świadczenia dla osób nieobjętych obowiązkiem ubezpieczenia zdrowotnego

1 234 700,00 2 357 710,00 2 345 853,20 99,5 0,7

Wydatki bieżące 1 234 700,00 2 357 710,00 2 345 853,20 99,5 0,7

w tym:



Wydatki bieżące 285 000,00 288 510,00 280 139,50 97,1 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 32 500,00 36 650,00 34 610,01 94,4 0,0


2710 Dotacja celowa na pomoc finansową udzielaną między jednostkami samorządu terytorialnego na dofinansowanie własnych zadań bieżacych

10 000,00 0,00 0,00 - 0,0


15 000,00 15 000,00 15 000,00 100,0 0,0


160 000,00 160 000,00 160 000,00 100,0 0,0

852 Pomoc społeczna 57 474 223,00 58 962 024,00 56 477 698,98

95,8 16,1

85201 Placówki opiekuńczo - wychowawcze 6 124 328,00 6 173 660,00 4 472 326,22 72,4 1,3

Wydatki bieżące 4 824 328,00 5 223 660,00 4 208 685,80 80,6 1,2

w tym:





Wynagrodzenia 2 668 229,00 2 682 229,00 2 543 101,25 94,8 0,7



200 000,00 200 000,00 71 809,97 35,9 0,0

Wydatki majątkowe 1 300 000,00 950 000,00 263 640,42 27,8 0,1

85202 Domy pomocy społecznej 12 591 364,00 12 994 690,00 12 941 404,21 99,6 3,7

Wydatki bieżące 12 574 864,00 12 919 143,00 12 866 548,04 99,6 3,7

w tym:

Wynagrodzenia 7 975 673,00 8 203 273,00 8 203 175,59 100,0 2,3



85203 Ośrodki wsparcia 773 040,00 785 740,00 785 436,34 100,0 0,2

Wydatki bieżące 751 040,00 760 140,00 760 050,17 100,0 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 481 882,00 496 882,00 496 880,28 100,0 0,1



85204 Rodziny zastępcze 2 283 300,00 1 909 531,00 1 640 751,17 85,9 0,5

Wydatki bieżące 2 283 300,00 1 909 531,00 1 640 751,17 85,9 0,5

w tym:

Wynagrodzenia 328 100,00 328 100,00 291 897,89 89,0 0,1



151 200,00 151 200,00 124 513,69 82,4 0,0





85212 Świadczenia rodzinne, świadczenia z funduszu alimentacyjnego oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe z ubezpieczenia społecznego

20 045 300,00 19 960 925,00 19 888 989,22 99,6 5,7

Wydatki bieżące 20 045 300,00 19 960 925,00 19 888 989,22 99,6 5,7

w tym:

Wynagrodzenia 587 800,00 583 444,00 583 434,95 100,0 0,2


85213

Składki na ubezpieczenia zdrowotne opłacane za osoby pobierające niektóre świadczenia z pomocy społecznej, niektóre świad. rodzinne oraz za osoby uczęszczające w zajęciach w centrum integracji społecznej

89 100,00 108 270,00 106 965,61 98,8 0,0

Wydatki bieżące 89 100,00 108 270,00 106 965,61 98,8 0,0

w tym:


85214 Zasiłki i pomoc w naturze oraz składki na ubezpieczenia emerytalne i rentowe 3 456 300,00 3 888 928,00 3 875 682,42 99,7 1,1

Wydatki bieżące 3 456 300,00 3 888 928,00 3 875 682,42 99,7 1,1

85215 Dodatki mieszkaniowe 3 000 000,00 2 900 000,00 2 832 977,18 97,7 0,8

Wydatki bieżące 3 000 000,00 2 900 000,00 2 832 977,18 97,7 0,8

85219 Ośrodki pomocy społecznej 4 910 600,00 5 101 764,00 5 084 682,53 99,7 1,4

Wydatki bieżące 4 910 600,00 5 101 764,00 5 084 682,53 99,7 1,4

w tym:

Wynagrodzenia 3 648 900,00 3 734 730,00 3 732 495,66 99,9 1,1


85220 Jednostki specjalistycznego poradnictwa, mieszkania chronione i ośrodki interwencji kryzysowej 965 170,00 1 139 420,00 1 112 362,27 97,6 0,3

Wydatki bieżące 965 170,00 1 139 420,00 1 112 362,27 97,6 0,3





w tym:

Wynagrodzenia 638 100,00 689 900,00 684 848,99 99,3 0,2


85226 Ośrodki adopcyjno - opiekuńcze 626 898,00 626 877,00 620 142,92 98,9 0,2

Wydatki bieżące 626 898,00 626 877,00 620 142,92 98,9 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 437 400,00 443 100,00 436 549,45 98,5 0,1


85228 Usługi opiekuńcze i specjalistyczne usługi opiekuńcze 1 009 600,00 987 266,00 892 628,67 90,4 0,3

Wydatki bieżące 1 009 600,00 987 266,00 892 628,67 90,4 0,3

w tym:

2830

Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinansowanie zadań zleconych do realizacji pozostałym jedn. niezaliczanym do sektora finansów publicznych

305 000,00 305 000,00 248 346,57 81,4 0,1

85233 Dokształcanie i doskonalenie nauczycieli 6 780,00 6 780,00 700,00 10,3 0,0

Wydatki bieżące 6 780,00 6 780,00 700,00 10,3 0,0


Wydatki bieżące 0,00 19 700,00 19 700,00 100,0 0,0

85295 Pozostała działalność 1 592 443,00 2 358 473,00 2 202 950,22 93,4 0,6

Wydatki bieżące 1 439 300,00 2 229 146,00 2 202 950,22 98,8 0,6

w tym:

Wynagrodzenia 6 000,00 31 134,00 29 454,00 94,6 0,0



30 000,00 24 000,00 15 844,25 66,0 0,0

Wydatki majątkowe 153 143,00 129 327,00 0,00 0,0 0,0

853 Pozostałe zadania w zakresie polityki społecznej 5 839 817,00 6 345 768,00 6 230 827,20 98,2 1,8





85305 Żłobki 1 122 895,00 1 122 895,00 1 110 542,45 98,9 0,3

Wydatki bieżące 1 122 895,00 1 122 895,00 1 110 542,45 98,9 0,3

w tym:

Wynagrodzenia 743 048,00 743 048,00 741 947,48 99,9 0,2


85311 Rehabilitacja zawodowa i społ. osób niepełnosprawnych 144 933,00 122 949,00 92 064,00 74,9 0,0

Wydatki bieżące 144 933,00 122 949,00 92 064,00 74,9 0,0

w tym:


2 733,00 2 733,00 1 644,00 60,2 0,0

2580 Dotacja podmiotowa z budżetu dla jednostek niezaliczanych do sektora finansów publicznych 112 200,00 120 216,00 90 420,00 75,2 0,0

85321 Zespoły do spraw orzekania o niepełnosprawności 361 800,00 358 560,00 321 157,97 89,6 0,1

Wydatki bieżące 361 800,00 358 560,00 321 157,97 89,6 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 274 600,00 268 360,00 232 317,73 86,6 0,1


85333 Powiatowe urzędy pracy 4 050 189,00 4 042 088,00 4 029 293,16 99,7 1,1

Wydatki bieżące 4 050 189,00 4 042 088,00 4 029 293,16 99,7 1,1

w tym:

Wynagrodzenia 2 849 990,00 2 849 990,00 2 849 987,79 100,0 0,8



Wydatki bieżące 160 000,00 699 276,00 677 769,62 96,9 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 282 020,00 274 611,79 97,4 0,1






854 Edukacyjna opieka wychowawcza 13 465 929,00 14 431 332,00 14 217 946,87

98,5 4,0

85401 Świetlice szkolne 1 466 946,00 1 529 086,00 1 515 721,75 99,1 0,4

Wydatki bieżące 1 466 946,00 1 529 086,00 1 515 721,75 99,1 0,4

w tym:

Wynagrodzenia 1 126 038,00 1 182 389,00 1 175 451,11 99,4 0,3


85403 Specjalne ośrodki szkolno - wychowawcze 3 598 140,00 3 353 769,00 3 310 872,92 98,7 0,9

Wydatki bieżące 3 598 140,00 3 353 769,00 3 310 872,92 98,7 0,9

w tym:

Wynagrodzenia 1 838 235,00 1 736 205,00 1 736 091,44 100,0 0,5



949 045,00 841 775,00 841 774,16 100,0 0,2

85404 Wczesne wspomaganie rozwoju dziecka 360 178,00 441 829,00 441 804,34 100,0 0,1

Wydatki bieżące 360 178,00 441 829,00 441 804,34 100,0 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 284 584,00 351 638,00 351 637,52 100,0 0,1


85406 Poradnie psych.- pedagogiczne, w tym poradnie specj. 1 970 240,00 2 088 966,50 2 085 824,79 99,8 0,6

Wydatki bieżące 1 930 240,00 1 996 213,50 1 993 072,12 99,8 0,6

w tym:

Wynagrodzenia 1 503 689,00 1 506 132,00 1 506 041,68 100,0 0,4



85407 Placówki wychowania pozaszkolnego 2 715 977,00 2 923 852,00 2 904 647,43 99,3 0,8

Wydatki bieżące 2 715 977,00 2 823 852,00 2 804 669,65 99,3 0,8





w tym:

Wynagrodzenia 1 952 012,00 1 983 862,00 1 973 533,99 99,5 0,6



85410 Internaty i bursy szkolne 3 008 212,00 2 912 813,00 2 806 237,74 96,3 0,8

Wydatki bieżące 3 008 212,00 2 897 271,00 2 790 695,75 96,3 0,8

w tym:

Wynagrodzenia 1 064 069,00 1 024 185,00 985 009,44 96,2 0,3


2540 Dotacja podmiotowa z budżetu dla niepublicznej jednostki systemu oświaty 730 844,00 677 592,00 677 591,10 100,0 0,2


85412 Kolonie i obozy oraz inne formy wypoczynku dzieci i młodzieży szkolnej, a także szkolenia młodzieży 0,00 48 600,00 48 599,90 100,0 0,0

Wydatki bieżące 0,00 48 600,00 48 599,90 100,0 0,0

85415 Pomoc materialna dla uczniów 0,00 802 152,00 798 142,41 99,5 0,2

Wydatki bieżące 0,00 802 152,00 798 142,41 99,5 0,2

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 5 100,00 5 100,00 100,0 0,0


85417 Szkolne schroniska młodzieżowe 264 767,00 243 795,50 229 688,87 94,2 0,1

Wydatki bieżące 264 767,00 243 795,50 229 688,87 94,2 0,1

w tym:

Wynagrodzenia 176 640,00 157 740,00 150 170,17 95,2 0,0


85421 Młodzieżowe ośrodki socjoterapii 35 000,00 40 000,00 36 670,52 91,7 0,0

Wydatki bieżące 35 000,00 40 000,00 36 670,52 91,7 0,0





w tym:

Wynagrodzenia 25 200,00 27 600,00 27 600,00 100,0 0,0


85446 Dokształcanie i doskonalenie nauczycieli 46 469,00 46 469,00 39 736,20 85,5 0,0

Wydatki bieżące 46 469,00 46 469,00 39 736,20 85,5 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 2 148,00 240,00 240,00 100,0 0,0

900 Gospodarka komunalna i ochrona środowiska 13 540 370,00 12 511 814,00 11 191 647,21

89,4 3,2

90001 Gospodarka ściekowa i ochrona wód 2 536 904,00 1 428 177,00 1 400 783,55 98,1 0,4

Wydatki bieżące 290 000,00 273 000,00 245 607,48 90,0 0,1


w tym:

6010

Wydatki na zakup i objęcie akcji, wniesienie wkładów do spółek prawa handlowego oraz na uzupełnienie funduszy statutowych banków państwowych i innych instytucji finansowych

923 000,00 923 000,00 923 000,00 100,0 0,3

90003 Oczyszczanie miast i wsi 1 400 000,00 1 226 210,00 1 125 436,78 91,8 0,3

Wydatki bieżące 1 400 000,00 1 226 210,00 1 125 436,78 91,8 0,3

90004 Utrzymanie zieleni w miastach i gminach 1 700 000,00 1 661 814,00 1 379 642,77 83,0 0,4

Wydatki bieżące 1 400 000,00 1 361 814,00 1 183 324,45 86,9 0,3


90013 Schroniska dla zwierząt 130 000,00 150 000,00 141 143,53 94,1 0,0

Wydatki bieżące 130 000,00 150 000,00 141 143,53 94,1 0,0

90015 Oświetlenie ulic, placów i dróg 6 540 000,00 6 740 000,00 6 040 903,28 89,6 1,7

Wydatki bieżące 5 540 000,00 5 740 000,00 5 054 793,17 88,1 1,4

Wydatki majątkowe 1 000 000,00 1 000 000,00 986 110,11 98,6 0,3





90095 Pozostała działalność 1 233 466,00 1 305 613,00 1 103 737,30 84,5 0,3

Wydatki bieżące 710 000,00 564 397,00 506 417,21 89,7 0,1

w tym:



w tym:

6300

Dotacja celowa na pomoc finansową udzielaną między jednostkami samorządu terytorialnego na dofinansowanie własnych zadań inwestycyjnych i zakupów inwestycyjnych

73 466,00 73 466,00 73 465,72 100,0 0,0

921 Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego 5 540 849,00 6 014 565,00 5 614 058,68 93,3 1,6

92105 Pozostałe zadania w zakresie kultury 1 211 250,00 1 282 250,00 1 208 515,93 94,2 0,3

Wydatki bieżące 1 211 250,00 1 282 250,00 1 208 515,93 94,2 0,3

w tym:

Wynagrodzenia 57 250,00 57 250,00 56 958,00 99,5 0,0


2800 Dotacja celowa z budżetu dla pozostałych jednostek zaliczanych do sektora finansów publicznych 150 000,00 131 000,00 121 000,00 92,4 0,0

2810 Dotacja celowa z budżetu na finansowanie lub dofinansowanie zadań zleconych do realizacji fundacjom 6 000,00 16 500,00 16 480,42 99,9 0,0


150 000,00 161 500,00 159 422,68 98,7 0,0


6 000,00 3 000,00 3 000,00 100,0 0,0

92109 Domy i ośrodki kultury, świetlice i kluby 1 460 599,00 1 110 900,00 1 110 900,00 100,0 0,3





Wydatki bieżące 1 020 900,00 1 110 900,00 1 110 900,00 100,0 0,3

w tym:

2480 Dotacja podmiotowa z budżetu dla samorządowej instytucji kultury

1 020 900,00 1 110 900,00 1 110 900,00 100,0 0,3

Wydatki majątkowe 439 699,00 0,00 0,00 - 0,0

92116 Biblioteki 2 466 000,00 2 466 000,00 2 466 000,00 100,0 0,7

Wydatki bieżące 2 466 000,00 2 466 000,00 2 466 000,00 100,0 0,7

w tym:

2480 Dotacja podmiotowa z budżetu dla samorządowej instytucji kultury

2 466 000,00 2 466 000,00 2 466 000,00 100,0 0,7

92120 Ochrona zabytków i opieka nad zabytkami 335 000,00 341 000,00 82 670,88 24,2 0,0

Wydatki bieżące 85 000,00 78 900,00 70 670,88 89,6 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 3 000,00 3 000,00 100,0 0,0




Wydatki bieżące 68 000,00 22 400,00 22 349,66 99,8 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 12 600,00 12 600,00 12 600,00 100,0 0,0



926 Kultura fizyczna i sport 7 671 400,00 9 527 850,00 9 345 475,76 98,1 2,7

92605 Zadania w zakresie kultury fizycznej i sportu 7 669 300,00 9 517 350,00 9 334 982,00 98,1 2,7

Wydatki bieżące 7 487 300,00 8 480 950,00 8 457 939,96 99,7 2,4

w tym:

Wynagrodzenia 2 246 800,00 2 278 800,00 2 259 512,97 99,2 0,6







2 800 000,00 3 550 000,00 3 550 000,00 100,0 1,0

Wydatki majątkowe 182 000,00 1 036 400,00 877 042,04 84,6 0,2


Wydatki bieżące 2 100,00 10 500,00 10 493,76 99,9 0,0

w tym:

Wynagrodzenia 0,00 1 000,00 1 000,00 100,0 0,0


Razem wydatki: 341 258 422,00 368 496

644,85 351 178

660,95 95,3 100,0

w tym:

Wydatki bieżące 301 075 235,00 317 628 328,85 306 474 416,11 96,5

Wydatki majątkowe 40 183 187,00 50 868 316,00 44 704 244,84 87,9

Tabela V.2. DOCHODY

Dział Treść Plan

początkowy Plan po

zmianach Wykonanie na 31.12.2009 r.

% wykon.

strukt. wykon.

010 Rolnictwo i łowiectwo 1 200,00 10 912,85 11 464,25 105,1 0,0

Dochody bieżące 1 200,00 10 912,85 11 464,25 105,1 0,0

w tym:

Wpływy z różnych opłat (§ 0690) 1 200,00 1 200,00 1 751,40 146,0 0,0

Dot. cel. otrz. z budżetu państwa na realizację zadań bieżących z zakresu administracji rząd.oraz in. zad. zlec. gm. (związkom gmin) ustawami (§ 2010)

0,00 9 712,85 9 712,85 100,0 0,0

020 Leśnictwo 13 900,00 13 900,00 16 924,48 121,8 0,0

Dochody bieżące 13 900,00 13 900,00 16 924,48 121,8 0,0

w tym:





Wpływy ze sprzedaży wyrobów (§ 0840) 13 900,00 13 900,00 16 877,89 121,4 0,0

Pozostałe odsetki (§ 0920) 0,00 0,00 46,59 --- 0,0

150 Przetwórstwo przemysłowe 142 000,00 213 227,00 213 547,00 100,2 0,1

Dochody bieżące 142 000,00 213 227,00 213 547,00 100,2 0,1

w tym:

Doch. z najmu i dzierż. składników maj. Sk. Państ., jedn. sam. ter. lub innych jedn. zal. do sekt. fin. publ. oraz in. umów o pod. char. (§ 0750)

135 000,00 162 800,00 162 806,82 100,0 0,0

Odsetki od dotacji wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem lub pobranych w nadmiernej wysokości (§ 0900)

0,00 20,00 22,00 110,0 0,0

Pozostałe odsetki (§ 0920) 5 000,00 2 800,00 3 121,25 111,5 0,0

Wpływy z różnych dochodów (§ 0970) 2 000,00 46 100,00 46 090,46 100,0 0,0

Wpływy ze zwrotów dotacji wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem lub pobranych w nadmiernej wysokości (§ 2910) 0,00 1 507,00 1 506,47 100,0 0,0

600 Transport i łączność 1 548

200,00 7 205 319,00 6 958 710,31 96,6 2,1

Dochody bieżące 1 548

200,00 1 772 854,00 1 525 886,69 86,1 0,5

w tym:

Wpływy z różnych opłat (§ 0690) 1 500 000,00 1 500 000,00 1 080 312,19 72,0 0,3

Wpływy z usług (§ 0830) 3 200,00 3 200,00 6 986,03 218,3 0,0


Wpływy z różnych dochodów (§ 0970) 20 000,00 196,00 165 327,08 84

350,6 0,0

Dot. cel. otrzymane z gminy na zadania bieżące real. na podstawie porozumień (umów) między jednostkami samorządu terytorialnego (§ 2310)

0,00 224 458,00 224 458,00 100,0 0,1

Dochody majątkowe 0,00 5 432 465,00 5 432 823,62 100,0 1,6

w tym:

Wpływy ze sprzedaży składników majątkowych (§ 0870) 0,00 0,00 359,00 --- 0,0





Środki na dofinansowanie własnych inwestycji gmin (związków gmin), powiatów (związków powiatów), samorządów województw, pozyskane z innych źródeł (§ 6298)

0,00 5 432 465,00 5 432 464,62 100,0 1,6

630 Turystyka 0,00 266,00 264,97 99,6 0,0

Dochody bieżące 0,00 266,00 264,97 99,6 0,0

w tym:


0,00 3,00 2,71 90,3 0,0

Wpływy ze zwrotów dotacji wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem lub pobranych w nadmiernej wysokości (§ 2910) 0,00 263,00 262,26 99,7 0,0

700 Gospodarka mieszkaniowa 15 359 600,00

18 457 861,00 13 566 279,95 73,5 4,0


600,00 11 074 431,00 11 345 909,43 102,5 3,4

w tym:

Wpływy z opł. za zarz., użytkowanie i użytkowanie wiecz. nieruch. (§ 0470)

1 530 000,00 1 581 435,00 1 721 232,80 108,8 0,5


3 400 000,00 3 400 000,00 3 267 888,63 96,1 1,0


Wpływy z różnych dochodów (§ 0970) 20 000,00 4 923 780,00 4 945 907,55 100,4 1,5


0,00 40 000,00 40 000,00 100,0 0,0

Dot. cel. otrz. z budżetu państwa na zad. bieżące z zakresu adm. rządowej oraz inne zadania zlec. ustawami realizow. przez powiat (§ 2110)

84 600,00 89 216,00 87 026,89 97,5 0,0

Doch. jedn. samorządu terytorialnego związane z realizacją zadań z zakresu administracji rząd. oraz innych zad. zlec. ustawami (§ 2360)

1 000 000,00 1 000 000,00 1 196 265,48 119,6 0,4

Dochody majątkowe 9 285

000,00 7 383 430,00 2 220 370,52 30,1 0,7

w tym:





Wpływy z tytułu przekształcenia prawa użytkowania wieczystego przysługującego osobom fizycznym w prawo własności (§ 0760)

85 000,00 140 000,00 241 697,99 172,6 0,1

Wpłaty z tytułu odpł. nabycia prawa własności oraz prawa użytkowania wieczystego nieruchomości (§ 0770) 9 200 000,00 7 243 430,00 1 978 672,53 27,3 0,6

710 Działalność usługowa 724 550,00 725 051,00 724 622,69 99,9 0,2

Dochody bieżące 724 550,00 725 051,00 724 622,69 99,9 0,2

w tym:



Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na zadania bieżące realizowane przez gminę na podstawie porozumień z organami administracji rządowej (§ 2020)

5 000,00 0,00 0,00 --- 0,0


519 400,00 524 901,00 524 094,48 99,8 0,2


150,00 150,00 470,75 313,8 0,0

750 Administracja publiczna 1 806

528,00 3 535 575,00 3 423 266,53 96,8 1,0


528,00 3 535 575,00 3 423 266,53 96,8 1,0

w tym:

Wpływy z różnych opłat (§ 0690) 500,00 500,00 478,30 95,7 0,0


193 000,00 193 000,00 195 399,13 101,2 0,1




553 200,00 555 919,00 555 919,00 100,0 0,2






218 900,00 204 256,00 204 251,56 100,0 0,1


13 928,00 13 928,00 6 835,27 49,1 0,0

751 Urzędy naczelnych organów władzy państwowej, kontroli i

ochrony prawa oraz sądownictwa 13 690,00 134 280,00 134 043,62 99,8 0,0

Dochody bieżące 13 690,00 134 280,00 134 043,62 99,8 0,0

w tym:


13 690,00 134 280,00 134 043,62 99,8 0,0

752 Obrona narodowa 1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

Dochody bieżące 1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

w tym:


1 000,00 4 500,00 4 500,00 100,0 0,0

754 Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa 15 676 200,00

14 179 447,00 14 175 888,75 100,0 4,2

Dochody bieżące 11 326 200,00

11 829 447,00 11 825 888,75 100,0 3,5

w tym:

Grzywny, mandaty i inne kary pieniężne od osób fizycznych (§ 0570) 100 000,00 100 000,00 79 816,69 79,8 0,0

Pozostałe odsetki (§ 0920) 0,00 0,00 17 829,58 --- 0,0


1 850,00 1 850,00 1 850,00 100,0 0,0


11 198 000,00

11 663 247,00 11 663 232,58 100,0 3,5






0,00 18 000,00 18 000,00 100,0 0,0

Dotacje celowe otrzymane z powiatu na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów) między jednostkami samorządu terytorialnego (§ 2320)

25 000,00 25 000,00 25 000,00 100,0 0,0


1 350,00 1 350,00 159,90 11,8 0,0

Wpływy z tytułu pomocy finansowej udzielanej między jednostkami samorządu terytorialnego na dofinansowanie własnych zadań bieżących (§ 2710)

0,00 20 000,00 20 000,00 100,0 0,0

Dochody majątkowe 4 350

000,00 2 350 000,00 2 350 000,00 100,0 0,7

w tym:

Wpływy z tytułu pomocy finansowej udzielanej między jednostkami samorządu terytorialnego na dofinansowanie własnych zadań inwestycyjnych i zakupów inwestycyjnych (§ 6300)

400 000,00 400 000,00 400 000,00 100,0 0,1

Dot. cel.otrz. z budż. pań. na inwestycje i zakupy inwest. z zakr. administracji rząd. oraz inne zad.zlec.ustawami real. przez powiat. (§ 6410)

3 950 000,00 1 950 000,00 1 950 000,00 100,0 0,6

756 Dochody od osób prawnych, od osób fizycznych i od innych

jednostek nie posiadających osobowości prawnej oraz wydatki związane z ich poborem

123 499 273,00

123 571 726,00 115 850 251,92 93,8 34,5


273,00 123 571

726,00 115 850 251,92 93,8 34,5

w tym:

Podatek dochodowy od osób fizycznych (§ 0010) 67 958 243,00

67 956 020,00 61 772 291,00 90,9 18,4

Podatek dochodowy od osób prawnych (§ 0020) 8 431 000,00 8 431 000,00 8 448 839,29 100,2 2,5

Podatek od nieruchomości (§ 0310) 30 630 000,00

30 630 000,00 31 356 000,83 102,4 9,3

Podatek rolny (§ 0320) 537 600,00 537 600,00 530 964,79 98,8 0,2





Podatek leśny (§ 0330) 5 730,00 5 730,00 6 786,83 118,4 0,0

Podatek od środków transportowych (§ 0340) 2 135 000,00 2 135 000,00 2 317 684,53 108,6 0,7

Podatki od działalności gospodarczej osób fizycznych, opłacany w formie karty podatkowej (§ 0350)

220 000,00 220 000,00 201 295,40 91,5 0,1

Podatek od spadków i darowizn (§ 0360) 410 000,00 410 000,00 911 299,61 222,3 0,3

Wpływy z opłaty skarbowej (§ 0410) 3 900 000,00 3 900 000,00 2 450 601,13 62,8 0,7

Wpływy z opłaty komunikacyjnej (§ 0420) 2 275 700,00 2 275 700,00 1 918 196,81 84,3 0,6

Wpływy z opłaty targowej (§ 0430) 115 000,00 115 000,00 113 891,00 99,0 0,0

Wpływy z opłaty eksploatacyjnej (§ 0460) 30 000,00 30 000,00 48 827,96 162,8 0,0

Wpływy z opłat za wydawanie zezwoleń na sprzedaż alkoholu (§ 0480) 1 600 000,00 1 600 000,00 1 827 155,56 114,2 0,5

Wpływy z innych lokalnych opłat pobieranych przez jednostki samorządu terytorialnego na podstawie odrębnych ustaw (§ 0490)

320 000,00 320 000,00 407 693,40 127,4 0,1

Podatek od czynności cywilnoprawnych (§ 0500) 4 180 000,00 4 180 000,00 2 870 337,94 68,7 0,9

Zaległości z podatków zniesionych (§ 0560) 107 000,00 107 000,00 42 606,78 39,8 0,0


Odsetki od nieterminowych wpłat z tytułu podatków i opłat (§ 0910) 333 000,00 333 000,00 224 515,45 67,4 0,1


Wpływy z różnych dochodów (§ 0970) 0,00 22 815,00 22 785,71 99,9 0,0

Rekompensaty utraconych dochodów w podatkach i opłatach lokalnych (§ 2680)

300 000,00 351 861,00 351 861,00 100,0 0,1

758 Różne rozliczenia 125 142

762,00 125 973

376,00 125 973 500,77 100,0 37,5


762,00 125 973

376,00 125 973 500,77 100,0 37,5

w tym:


0,00 14 743,00 14 743,00 100,0 0,0





Środki na utrzymanie rzecznych przepraw promowych oraz na remonty, utrzymanie, ochronę i zarządzanie drogami krajowymi i wojewódzkimi w granicach miast na prawach powiatu (§ 2790)

0,00 1 400 000,00 1 400 000,00 100,0 0,4

Część oświatowa (§ 2920) 120 542 285,00

119 961 969,00 119 961 969,00 100,0 35,7

Część równoważąca (§ 2920) 4 600 477,00 4 596 664,00 4 596 664,00 100,0 1,4

Wpływy do wyjaśnienia (§ 2980) 0,00 0,00 124,77 --- 0,0

801 Oświata i wychowanie 3 489

151,00 8 203 208,00 7 532 606,06 91,8 2,2


051,00 8 073 364,00 7 452 479,03 92,3 2,2

w tym:



787 644,00 925 161,00 977 672,24 105,7 0,3

Wpływy z usług (§ 0830) 1 350 447,00 1 660 971,00 1 660 069,89 99,9 0,5


0,00 1,00 0,50 50,0 0,0



Dotacje rozwojowe oraz środki na finansowanie Wspólnej Polityki Rolnej (§ 2008)

0,00 666 722,00 135 337,36 20,3 0,0


0,00 33 500,00 33 500,00 100,0 0,0

Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na realizację własnych zadań bieżących gmin ( związków gmin) (§ 2030)

0,00 55 085,00 54 424,51 98,8 0,0

Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na realizację bieżących zadań własnych powiatu (§ 2130)

0,00 100 209,00 99 786,28 99,6 0,0






990 000,00 1 235 800,00 1 218 124,20 98,6 0,4

Wpływy do budżetu części zysku gospodarstwa pomocniczego (§ 2380)

0,00 33 267,00 33 266,73 100,0 0,0

Środki na dofinans. własnych zad. bież. gmin (zw. gmin), powiatów (zw. powiatów), samorz. województw, pozyskane z innych źródeł (§ 2707)

0,00 111 134,00 106 880,52 96,2 0,0

Dotacja celowa otrzymana przez jednostkę samorządu terytorialnego od innej jednostki samorządu terytorialnego będącej instytucją wdrażającą na zadania bieżące realizowane na podstawie porozumień (umów) (§ 2888)

0,00 228 582,00 111 468,15 48,8 0,0

Wpływy ze zwrotów dotacji wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem lub pobranych w nadmiernej wysokości (§ 2910)

0,00 48,00 47,93 99,9 0,0

Dochody majątkowe 100,00 129 844,00 80 127,03 61,7 0,0

w tym:

Wpływy ze sprzedaży składników majątkowych (§ 0870) 100,00 28 510,00 31 530,90 110,6 0,0

Dotacje otrzymane z funduszy celowych na finansowanie lub dofinansowanie kosztów realizacji inwestycji i zakupów inwestycyjnych jednostek sektora finansów publicznych (§ 6260)

0,00 101 334,00 48 596,13 48,0 0,0

851 Ochrona zdrowia 1 234

700,00 2 401 766,00 2 388 709,99 99,5 0,7


700,00 2 401 766,00 2 388 709,99 99,5 0,7

w tym:


0,00 2,00 2,03 101,5 0,0

Pozostałe odsetki (§ 0920) 0,00 1 500,00 1 735,55 115,7 0,0



0,00 39 510,00 38 075,21 96,4 0,0






1 214 700,00 2 337 710,00 2 334 100,81 99,8 0,7


0,00 3 000,00 3 000,00 100,0 0,0

Wpływy ze zwrotów dotacji wykorzystanych niezgodnie z przeznaczeniem lub pobranych w nadmiernej wysokości (§ 2910) 0,00 44,00 44,00 100,0 0,0

852 Pomoc społeczna 34 971 221,00

37 134 818,00 37 141 791,43 100,0 11,1

Dochody bieżące 34 971 221,00

36 634 618,00 36 633 581,93 100,0 10,9

w tym:

Wpływy od rodziców z tytułu odpłatności za utrzymanie dzieci (wychowanków) w placówkach opiekuńczo-wychowawczych (§ 0680)

2 000,00 2 100,00 8 427,64 401,3 0,0



2 400,00 2 400,00 2 400,00 100,0 0,0

Wpływy z usług (§ 0830) 3 227 300,00 3 691 668,00 3 713 271,49 100,6 1,1


Otrzymane spadki, zapisy i darowizny w postaci pieniężnej (§ 0960) 0,00 8 900,00 8 900,00 100,0 0,0



20 782 100,00

20 181 586,00 20 177 062,97 100,0 6,0


0,00 20 000,00 19 990,11 100,0 0,0


2 870 900,00 4 233 022,00 4 221 513,41 99,7 1,3






590 500,00 588 200,00 588 119,65 100,0 0,2

Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na zadania bieżące realizowane przez powiat na podstawie porozumień z organami administracji rządowej (§ 2120)

0,00 35 200,00 35 078,32 99,7 0,0

Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na realizacje bieżących zadań własnych powiatu (§ 2130)

4 982 200,00 4 763 342,00 4 759 785,00 99,9 1,4


18 600,00 54 300,00 54 300,00 100,0 0,0


2 058 806,00 2 522 635,00 2 558 812,53 101,4 0,8


47 815,00 200 555,00 207 035,61 103,2 0,1


w tym:

Wpływy ze sprzedaży składników majątkowych (§ 0870) 0,00 200,00 8 209,50 4 104,8 0,0

Dotacje celowe otrzymane z budżetu państwa na realizację inwestycji i zakupów inwestycyjnych własnych powiatu (§ 6430)

0,00 500 000,00 500 000,00 100,0 0,1

853 Pozostałe zadania w zakresie polityki społecznej 1 342

207,00 1 863 208,00 1 835 981,74 98,5 0,6


207,00 1 863 208,00 1 835 981,74 98,5 0,5

w tym:

Wpływy z usług (§ 0830) 303 600,00 303 600,00 292 987,06 96,5 0,1




59 907,00 543 577,00 523 149,90 96,2 0,2






0,00 25 606,00 24 524,73 95,8 0,0


158 200,00 154 960,00 154 957,16 100,0 0,0


0,00 23 016,00 23 016,00 100,0 0,0

Środki z Funduszu Pracy otrzymane przez powiat z przeznaczeniem na finansowanie kosztów wynagrodzenia i składek na ubezpieczenia społeczne pracowników powiatowego urzędu pracy (§ 2690)

508 400,00 508 400,00 508 400,00 100,0 0,2

Środki na dofinans. własnych zad. bież. gmin (zw. gmin), powiatów (zw. powiatów), samorz. województw, pozyskane z innych źródeł (§ 2707)

0,00 3 899,00 3 898,90 100,0 0,0

854 Edukacyjna opieka wychowawcza 1 464

240,00 2 566 895,00 2 509 032,28 97,7 0,7


240,00 2 566 895,00 2 509 032,28 97,7 0,7

w tym:


11 198,00 13 308,00 17 859,22 134,2 0,0

Wpływy z usług (§ 0830) 583 642,00 581 422,00 558 029,43 96,0 0,2




0,00 115 600,00 109 843,58 95,0 0,0


0,00 595 120,00 591 110,77 99,3 0,2


50 000,00 229 000,00 229 455,55 100,2 0,1






790 000,00 790 000,00 766 536,00 97,0 0,2


0,00 140 183,00 140 182,76 100,0 0,0


0,00 65 817,00 65 816,88 100,0 0,0

900 Gospodarka komunalna i ochrona środowiska 19 000,00 107 748,00 114 976,63 106,7 0,0

Dochody bieżące 19 000,00 107 748,00 114 976,63 106,7 0,0

w tym:


0,00 40,00 40,00 100,0 0,0

Pozostałe odsetki (§ 0920) 4 000,00 4 000,00 0,00 0,0 0,0



0,00 2 200,00 2 200,00 100,0 0,0

921 Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego 10 000,00 366 400,00 1 677 191,76 457,7 0,5

Dochody bieżące 10 000,00 236 400,00 293 308,98 124,1 0,1

w tym:

Wpływy ze sprzedaży wyrobów (§ 0840) 10 000,00 10 000,00 4 500,00 45,0 0,0




0,00 6 400,00 6 398,94 100,0 0,0

Dochody majątkowe 0,00 130 000,00 1 383 882,78 1 064,5 0,4





w tym:

Dotacje rozwojowe (§ 6208) 0,00 130 000,00 1 383 882,78 1 064,5 0,4

926 Kultura fizyczna i sport 1 379

800,00 1 931 250,00 1 981 819,56 102,6 0,6


800,00 1 806 250,00 1 856 819,56 102,8 0,6

w tym:


216 800,00 276 800,00 354 941,51 128,2 0,1

Wpływy z usług (§ 0830) 1 116 000,00 1 386 000,00 1 388 425,54 100,2 0,4


0,00 0,00 62,96 --- 0,0




0,00 8 400,00 8 394,37 99,9 0,0


0,00 0,00 411,50 --- 0,0


w tym:

Środki na dofinansowanie własnych inwestycji gmin (związków gmin), powiatów (związków powiatów), samorządów województw, pozyskane z innych źródeł (§ 6290)

0,00 125 000,00 125 000,00 100,0 0,0

RAZEM DOCHODY 327 839

222,00 348 600

733,85 336 235 374,69 96,5 100,0

w tym:


122,00 332 549

794,85 324 134 961,24 97,5 96,4

Dochody majątkowe 13 635 100,00

16 050 939,00 12 100 413,45 75,4 3,6






TABELA VI.3. ŚRODKI NA DOTACJE NA ZADANIA ZLECONE PODMIOTOM NIE NALEŻĄCYM DO SEKTORA FINANSÓW PUBLICZNYCH I PROWADZĄCYM DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO W 2009 R.

Zwrot dotacji

Lp. Nazwa podmiotu Adres Plan

Kwota przyznanych

dotacji

Kwota przekazanych

dotacji

Kwota wykorzystanych

dotacji

Zwrot środków

do 31.12.2009

Zwrot środków

po 1.01.2010

Dz. 150 "Przetwórstwo przemysłowe", rozdz. 15011 - " Rozwój przedsiębiorczości" 76 626,00 76 626,00 76 626,00 74 640,36 1 985,64

1 Stowarzyszenie Na Rzecz Wspierania Inicjatyw Lokalnych "STOPIL" Nowy Sącz, ul. Wyspiańskiego 22 76 626,00 76 626,00 74 640,36 1 985,64

Dz. 630 "Turystyka" , rozdz. 63003 -" Zadania w zakresie upowszechniania turystyki" 94 000,00 94 000,00 94 000,00 94 000,00

1 Polski Związek Emerytów, Rencistów i Inwalidów Nowy Sącz, ul. Al. Wolności 37 1 500,00 1 500,00 1 500,00

2 Polski Towarzystwo Tatrzańskie o/Beskid Nowy Sącz, ul. Lwowska 32 17 000,00 17 000,00 17 000,00

3 Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych i ich Opiekunów "Spokojne Jutro" Nowy Sącz, ul. Barbackiego 42/1 3 000,00 3 000,00 3 000,00

4 Fundacja "W górach jest wszystko co kocham" Wrocław, ul. Borowska 48/11 3 000,00 3 000,00 3 000,00

5 Stowarzyszenie "Beskidzkie Więzi" Nowy Sącz, ul. Nadbrzeżna 77 3 500,00 3 500,00 3 500,00

6 PTTK o/Beskid Nowy Sącz, ul. Rynek 9 35 000,00 35 000,00 35 000,00

7 Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych ERAZMUS Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 18 10 000,00 10 000,00 10 000,00

8 Katolickie Stowarzyszenie Oświatowe Nowy Sącz, ul. Pl. Kolegiacki 2 2 500,00 2 500,00 2 500,00

9 Polskie Towarzystwo Historyczne Oddział w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 3 500,00 3 500,00 3 500,00

10 Parafialny Klub Sportowy "TABOR" przy Parafii św. Małgorzaty Nowy Sącz, ul. Pl. Kolegiacki 1 1 500,00 1 500,00 1 500,00

11 Związek Harcerstwa Polskiego Hufiec Nowy Sącz Nowy Sącz, ul. Wąsowiczów 8 2 000,00 2 000,00 2 000,00

12 Stowarzyszenie Rodziców i Przyjaciół Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo i Umysłowo "NADZIEJA" Nowy Sącz, ul. Kreislera 10 3 000,00 3 000,00 3 000,00

13 Polski Związek Niewidomych Nowy Sącz, ul. Narutowicza 3 3 000,00 3 000,00 3 000,00

14 Sądeckie Towarzystwo Cyklistów Nowy Sacz, ul. Długosza 3 1 500,00 1 500,00 1 500,00

15 Stowarzyszenie PIAST na Rzecz Aktywnego Trybu Życia Nowy Sącz, ul. Nawojowska 3 2 500,00 2 500,00 2 500,00

16 Nowosądecka Izba Turystyczna Nowy Sącz, ul. Rynek 19 1 500,00 1 500,00 1 500,00





Dz. 750 "Administracja publiczna" , rozdz. 75095 -" Pozostała działalność" 96 800,00 54 000,00 48 800,00 47 761,46 1 038,54

1 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci - Zarząd Oddziału Okręgowego Nowy Sącz, ul. Kunegundy 16 5 500,00 5 500,00 5 500,00

2 Stowarzyszenie "SURSUM CORDA" Nowy Sącz, ul. Lwowska 11 10 500,00 10 500,00 10 500,00

3 Stowarzyszenie Sądecki Uniwersytet Trzeciego Wieku Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 18 8 200,00 3 000,00 1 961,46 1 038,54

4 Uczniowski Klub Sportowy BUDOWLANI Nowy Sącz, ul. Szwedzka 17 3 800,00 3 800,00 3 800,00


6 Katolickie Centrum Edukacji Młodzieży KANA Nowy Sącz, ul. Kunegundy 12a 12 000,00 12 000,00 12 000,00

Dz. 754 "Bezpieczeństwo publiczne i ochrona przeciwpożarowa" , rozdz. 75421 - "Zarządzanie kryzysowe " 15 000,00 15 000,00 15 000,00 15 000,00

1 Związek Strzelecki "Strzelec" Organizacja Społeczno-Wychowawcza Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 31 6 000,00 6 000,00 6 000,00

2 Stowarzyszenie Inicjatyw Społecznych "ERAZMUS" Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 18 4 500,00 4 500,00 4 500,00

3 Górnicze Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe- Grupa Krynicka Krynica-Zdrój, ul. Halna 18 3 000,00 3 000,00 3 000,00

4 Polski Czerwony Krzyż-Małopolski Zarząd Okręgowy Kraków, ul. Studencka 19 1 500,00 1 500,00 1 500,00

Dz. 801 "Oświata i wychowanie" , rozdz. 80195 -" Pozostała działalność" 130 000,00 130 000,00 124 250,00 114 540,13 9 709,87

1 Parafia Matki Bożej Niepokalanej Nowy Sącz, ul. Król. Jadwigi 44 2 500,00 2 500,00 2 500,00

2 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Oddział Okręgowy w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Kunegundy 16 5 600,00 5 600,00 5 600,00

3 Związek Harcerstwa Polskiego Chorągiew Krakowska

Kraków, ul. Karmelicka 31 14 000,00 14 000,00 14 000,00

4 Partnerstwo Na Rzecz Profesjonalnego Zarządzania w Samorządzie Nowy Sącz, ul. Kościuszki 2 4 000,00 4 000,00 3 999,99 0,01

5 Małopolskie Towarzystwo Oświatowe Nowy Sącz, ul. Limanowskiego 7 1 000,00 1 000,00 1 000,00

6 Polskie Towarzystwo Matematyczne Warszawa, ul. Śniadeckich 8 2 400,00 2 400,00 2 400,00

7 Towarzystwo Absolwentów i Przyjaciół Gimnazjum i I Liceum Nowy Sącz, ul. Długosza 5 6 000,00 6 000,00 4 100,00 1 900,00

8 Katolickie Stowarzyszenie Oświatowe Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 2 5 000,00 5 000,00 4 000,00 1 000,00


10 Polskie Towarzystwo Turystyczno-Krajoznawcze Oddział Beskid Nowy Sącz, ul. Rynek 9 10 000,00 10 000,00 10 000,00





11 Katolickie Stowarzyszenie Oświatowe Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 2 7 000,00 7 000,00 6 257,99 742,01

12 Katolickie Centrum Edukacji Młodzieży"KANA" Nowy Sącz, ul. Kunegundy 12a 22 000,00 22 000,00 22 000,00

13 Stowarzyszenie Miłośników Zespołu Regionalnego "Sądeczoki" Nowy Sącz, ul. Rynek 14 3 750,00 3 750,00 3 750,00

14 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Oddział Okręgowy w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Kunegundy 16 14 000,00 14 000,00 7 932,15 6 067,85


16 Stowarzyszenie Pamieci Polskiego Sybiru Nowy Sącz, ul. Podhalańsa 38 5 750,00 0,00 0,00

Dz. 851 "Ochrona Zdrowia", rozdz. 85154 - "Przeciwdziałanie alkoholizmowi" 285 000,00 285 000,00 285 000,00 285 000,00

1 Parafia Św. Kazimierza Nowy Sacz, ul. Sygańskiego 3 10 000,00 10 000,00 10 000,00

2 Parafia Rzymsko-Katolicka p.w. Św. Rocha Nowy Sącz, ul. Boh.Orła Białego 40a 10 000,00 10 000,00 10 000,00

3 Katolickie Centrum Edukcji Młodzieży "KANA" Nowy Sącz, ul. Kunegundy 12a 15 000,00 15 000,00 15 000,00

4 Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Sportu Dzieci i Młodzieży na Osiedlu Wojsko Polskie Nowy Sącz, ul. I Brygady 6a 4 000,00 4 000,00 4 000,00

5 CARITAS Diecezji Tarnowskiej Oddział przy Parafii św. Małgorzaty w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 1 13 000,00 13 000,00 13 000,00

6 Parafia św. Ducha Nowy Sacz, ul. Ks. P. Skargi 10 10 000,00 10 000,00 10 000,00

7 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci Oddział Okręgowy w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Kunegundy 16 32 000,00 32 000,00 32 000,00

8 Stowarzyszenie Na Rzecz Wspierania Przedsiębiorczości i Inicjatyw Lokalnych "STOPIL" Nowy Sącz, ul. Wyspiańskiego 22 30 000,00 30 000,00 30 000,00

9 CARITAS Diecezji Tarnowskiej Oddział Parafialny św. Wawrzyńca Nowy Sącz, ul. Biegonicka 8 5 000,00 5 000,00 5 000,00

10 Parafia Matki Bożej Niepokalanej Nowy Sącz, ul. Królowej Jadwigi 44 10 000,00 10 000,00 10 000,00

11

Stowarzyszenie "PIAST"- na Rzecz Aktywnego Trybu Życia Nowy Sącz, ul. Nawojowska 3 4 000,00 4 000,00 4 000,00

12 Sądeckie Towarzystwo Sportowe "SUPERFIGHTER" Nowy Sącz, ul. Sucharskiego 60/25 3 000,00 3 000,00 3 000,00

13

Stowarzyszenie Miłośników Zespołu Regionalnego "Sądeczoki" Nowy Sącz, ul. Rynek 14 14 000,00 14 000,00 14 000,00

14 Akcja Katolicka Diecezji Tarnowskiej Oddział przy parafii p.w. św. Małgorzaty Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 1 15 000,00 15 000,00 15 000,00

15 Stowarzyszenie Animatorów Kultury Nowy Sącz, ul. Al. Wolności 23 7 000,00 7 000,00 7 000,00





16 Stowarzyszenie "BESKIDZKIE WIĘZI" Nowy Sącz, ul. Nadbrzeżna 77 8 000,00 8 000,00 8 000,00



19 Katolickie Stowarzyszenie Oświatowe Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 2 10 000,00 10 000,00 10 000,00

20 Stowarzyszenie Nowosądecka Wspólnota Nowy Sącz, ul. Narutowicza 2 3 000,00 3 000,00 3 000,00

21 Stowarzyszenie Dla Miasta Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 6 000,00 6 000,00 6 000,00

22 Sądecki Klub Bokserski "GOLDEN TEAM" Nowy Sącz, ul. Broniewskiego 26 5 000,00 5 000,00 5 000,00

23 Sądeckie Towarzystwo Cyklistów Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 5 000,00 5 000,00 5 000,00

24 Poradnia Specjalistyczna i telefon Zaufania ARKA w Tarnowie Oddz. terenowy w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 1 4 000,00 4 000,00 4 000,00

25 Stowarzyszenie na Rzecz Dzieci, Młodzieży oraz osób Niepełnosprawnych Źródełko Ropa, Ropa 228 7 000,00 7 000,00 7 000,00

26 Fundacja Młodzież Edukacja Przyszłość Nowy Sącz, ul. Zielona 27 17 000,00 17 000,00 17 000,00

Dz. 851 "Ochrona Zdrowia", rozdz. 85195 -"Pozostała działalność" 175 000,00 175 000,00 175 000,00 175 000,00

1 Stowarzyszenie Rodziców i Przyjaciół Dzieci Niepełnosprawnych Ruchowo i Umysłowo "NADZIEJA" Nowy Sącz, ul. Freislera 10 57 000,00 57 000,00 57 000,00

2 Stowarzyszenie Kobiet Po Mastektomii "KLUB SĄDECKICH AMAZONEK" Nowy Sącz, ul. Al. Wolności 49 8 000,00 8 000,00 8 000,00

3 Polskie Stowarzyszenie Diabetyków Nowy Sącz, ul. Jeziorańskiego 3a 7 000,00 7 000,00 7 000,00

4 Stowarzyszenie Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych "Jesteśmy" przy Środowiskowym Domu Samopomocy Nowy Sącz, ul. Nawojowska 155 2 000,00 2 000,00 2 000,00

5 Polski Związek Głuchych Nowy Sącz, ul. Długosza 31 8 000,00 8 000,00 8 000,00

6 Polski Związek Niewidomych Nowy Sącz, ul. Narutowicza 9 6 000,00 6 000,00 6 000,00

7 Stowarzyszenie Nowosądecka Wspólnota Nowy Sącz, ul. Narutowicza 2 3 000,00 3 000,00 3 000,00

8 Klub Honorowych Dawców Krwi PCK Nowy Sącz, ul. Dunajewskiego 8 3 500,00 3 500,00 3 500,00

9 Stowarzyszenie Honorowych Dawców Krwi - Rzeczypospolitej Polskiej Nowy Sącz, ul. Kazimierza Wlk. 9a 3 500,00 3 500,00 3 500,00

10 Stowarzyszenie Osób Niepełnosprawnych i Ich Opiekunów "SPOKOJNE JUTRO" Nowy Sącz, ul. Barbackiego 42/1 6 000,00 6 000,00 6 000,00

11 Stowarzyszenie Sądeckie Forum Kobiet Nowy Sącz, ul. Narutowicza 2 3 000,00 3 000,00 3 000,00

12 Stowarzyszenie Przyjaciele Serca i Życia Nowy Sącz, ul. Broniewskiego 5 9 000,00 9 000,00 9 000,00





13 Przychodnia Lekarska dla Bezdomnych i Ubogich "Lekarze Nadziei" Nowy Sącz, ul. Kościuszki 24 8 000,00 8 000,00 8 000,00

14 Towarzystwo Przyjaciół Chorych "Sądeckie Hospicjum" Nowy Sącz, ul. Kościuszki 24 9 000,00 9 000,00 9 000,00

15

Stowarzyszenie na Rzecz Pomocy Niepełnosprawnym Wychowankom Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego Nowy Sącz, ul. Broniewskiego 1 4 000,00 4 000,00 4 000,00

16 Stowarzyszenie Kobiet do Walki z Rakiem Piersi "Europa Donna" Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 31 5 000,00 5 000,00 5 000,00


18 Sądecki Uniwersytet Trzeciego Wieku Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 31 6 000,00 6 000,00 6 000,00

19 Polskie Towarzystwo Turystyczno-Krajoznawcze Nowy Sącz, ul. Rynek 9 3 000,00 3 000,00 3 000,00

20 Towarzystwo Przyjaciół Dzieci, Koło Przyjaciół Dzieci Chorych na Cukrzycę Nowy Sącz, ul. Kunegundy 16 3 000,00 3 000,00 3 000,00

21 Fundacja Pomocy Osobom z Autyzmem "MADA" Nowy Sącz, ul. Al. Wolności 19 15 000,00 15 000,00 15 000,00

Dz. 852 " Pomoc społeczna ", rozdz.85228 -" Usługi opiekuńcze i specjalistyczne usługi opiekuńcze" 305 000,00 305 000,00 248 346,57 248 346,57

1 Parafia Św. Kazimierza Działalność Charytatywno-Opiekuńcza Nowy Sącz, ul. Kościuszki 24 305 000,00 248 346,57 248 346,57

Dz. 852 "Pomoc społeczna", rozdz.85295 -" Pozostała działalność " 24 000,00 24 000,00 24 000,00 15 844,25 8 155,75

1 Stowarzyszenie Rodzicielstwa Zastępczego "Betlejem" Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 2 24 000,00 24 000,00 15 844,25 8 155,75

Dz. 900 "Gospodarka kom. i ochrona środowiska" , rozdz. 90095 -" Pozostała działalność" 10 000,00 10 000,00 10 000,00 10 000,00

1 Towarzystwo Opieki nad Zwierzętami Oddział w Nowym Sączu Nowy Sącz, ul. Sobieskiego 16/2 5 000,00 5 000,00 5 000,00


Dz. 921 "Kultura i ochrona dziedzictwa narodowego" , rozdz. 92105 -"Pozostałe zadania w zakresie kultury" 181 000,00 181 000,00 179 000,00 177 869,55 96,90 1 033,55

1 Sądeckie Towarzystwo Muzyczne Nowy Sącz, ul. Narutowicza 6 16 000,00 16 000,00 15 985,28 14,72

2 Regionalne Towarzystwo Przyjaciół Spółdzielczego Zespołu"LACHY" Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 31 30 000,00 30 000,00 30 000,00

3 Katolickie Stowarzyszenie "Civitas Christiana" Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 6 000,00 6 000,00 6 000,00

4 Stow. Miłośników Zesp. Regionalnego "Sądeczoki" Nowy Sącz, ul. Rynek 14 10 000,00 10 000,00 10 000,00





5 Związek Miłośników Muzyki Nowy Sącz, ul. Biegonicka 8 7 000,00 7 000,00 7 000,00

6 Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju Kultury i Sportu Wśród Dzieci i Młodzieży Nowy Sącz, ul. Kołłątaja 13 4 000,00 4 000,00 4 000,00

7 Związek Polskich Artystów Plastyków o/Nowy Sącz Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 35 12 000,00 12 000,00 12 000,00

8 Klub Inteligencji Katolickiej Nowy Sącz, ul. Plac Kazimierza 3 7 500,00 7 500,00 7 500,00

9 Towarzystwo Przyjaciół Sztuk Pięknych Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 48 10 000,00 10 000,00 8 903,85 62,60 1 033,55

10 Fundacja im. DRA Jerzego Miasiora Nowy Sącz, ul. Tarnowska 25 10 500,00 10 500,00 10 480,42 19,58

11 Polskie Towarzystwo Historyczne Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 10 000,00 10 000,00 10 000,00

12 Stowarzyszenie Animatorów Kultury Nowy Sącz, ul. Al. Wolności 23 11 000,00 11 000,00 11 000,00

13 Stowarzyszenie Taneczne AXIS Nowy Sącz, ul. Długosza 3 1 000,00 1 000,00 1 000,00

14 Światowe Stowarzyszenie Kultury Chrześcijańskiej im. Jana Pawła II Krynica, Czarny Potok 3 18 000,00 18 000,00 18 000,00

15 Wydawnictwo Diecezji Tarnowskiej "PROMYCZEK" Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 1 3 000,00 3 000,00 3 000,00

16 Towarzystwo Gimnastyczne "Sokół" Nowy Sącz, ul. Narutowicza 9 5 000,00 5 000,00 5 000,00

17 Stowarzyszenie Pastelistów Polskich Nowy Sącz, ul. Szwedzka 2 3 000,00 3 000,00 3 000,00

18 Fundacja Nomina Rosae Ogród Kultury Dawnej Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 44 6 000,00 6 000,00 6 000,00


20 Polski Związek Filatelistyczny Zarząd Oddziału Nowy Sącz Nowy Sącz, ul. Rynek 26 2 000,00 0,00 0,00

21 Stowarzyszenie "DLA MIASTA" Nowy Sącz, ul. Wyszyńskeigo 3 4 000,00 4 000,00 4 000,00

22 Związek Harcerstwa Polskiego Chorągiew Krakowska Hufiec Nowy Sącz Nowy Sącz, ul. Wąsowiczów 8 1 000,00 1 000,00 1 000,00

Dz. 926 "Kultura fizyczna i sport",rozdz. 92605 -" Zadania w zakresie kultury fizycznej i sportu " 200 000,00 200 000,00 200 000,00 200 000,00

1 Zrzeszenie Sportu Osób Niepełnosprawnych "START" Nowy Sącz, ul. Kościuszki 2 18 000,00 18 000,00 18 000,00

2 Uczniowski Klub Sportowy "ŻAK" Nowy Sącz, ul. 29 Listopada 22 15 000,00 15 000,00 15 000,00

3 Sądecki Klub Modelarski Nowy Sącz, ul. Tarnowska 32 14 000,00 14 000,00 14 000,00

4 Sekcja Brydża Sportowego "ALF" Nowy Sącz, ul. Armii Krajowej 21/28 5 000,00 5 000,00 5 000,00

5 Międzyszkolny Uczniowski Klub Sportowy "MŁODZIK" Nowy Sącz, ul. Nawojowska 199 3 000,00 3 000,00 3 000,00

6 Siatkarskie Towarzystwo Sportowe "SANDECJA" Nowy Sącz, ul. Kolejowa 25 4 000,00 4 000,00 4 000,00

7 Sądeckie Towarzystwo Cyklistów Nowy Sącz, ul. Długosza 3 10 000,00 10 000,00 10 000,00





8 Nowosądecki Terenowy Związek Piłki Siatkowej Nowy Sącz, ul. Partyzantów 16/3 3 000,00 3 000,00 3 000,00

9 Sądeckie Towarzystwo Sportowe "SUPERFIGHTER" Nowy Sącz, ul. Nawojowska 13/11 6 000,00 6 000,00 6 000,00

10 Sądeckie Towarzystwo Pływackie Nowy Sącz, ul. 29 listopada 22 5 000,00 5 000,00 5 000,00

11 Ludowy Klub Sportowy "ZAWADA" Nowy Sącz, ul. Sportowa 12 6 000,00 6 000,00 6 000,00

12 Uczniowski Klub Sportowy "LIDER" Nowy Sącz, ul. Nadbrzeżna 77 2 000,00 2 000,00 2 000,00

13 Zarząd Powiatowy Ligii Obrony Kraju Nowy Sącz, ul. Tarnowska 32 7 000,00 7 000,00 7 000,00

14 Międzyszkolny Klub Sportowy "BESKID" Nowy Sacz, ul. Broniewskiego 5 12 000,00 12 000,00 12 000,00

15 Towarzystwo Krzewienia Kultury Fizycznej "Starówka" Nowy Sącz, ul. I Brygady 12/40 3 000,00 3 000,00 3 000,00

16 PTTK Oddział - " Beskid" Nowy Sącz, ul. Rynek 9 6 000,00 6 000,00 6 000,00

17 SOIK "Biało-Czarni" - Rugby Club Nowy Sącz, ul. 29 Listopada 18C/16 4 500,00 4 500,00 4 500,00

18 Klub Sportowy "JEDNOŚĆ" Nowy Sącz, ul. Lwowska 12 000,00 12 000,00 12 000,00


20 Sądecki Klub Bokserski "GOLDEN TEAM" Nowy Sącz, ul. Rejtana 18 A 4 000,00 4 000,00 4 000,00

21 Uczniowski Klub Sportowy " TAJFUN " Nowy Sącz, ul. Al. Batorego 74 4 000,00 4 000,00 4 000,00

22 Stow. "PIAST" Na Rzecz Aktywnego Trybu Życia Nowy Sącz, ul. Nawojowska 3 5 000,00 5 000,00 5 000,00

23 Ognisko TKKF "Halny" Nowy Sacz, ul. Bat.Chłopskich 20/45 5 000,00 5 000,00 5 000,00

24 Klub Wysokogórski Nowy Sącz, ul. Nadbrzeżna 34 5 000,00 5 000,00 5 000,00

25 Parafialny Klub Sportowy "TABOR" Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 1 1 000,00 1 000,00 1 000,00

26 Uczniowski Klub Sportowy "BŁYSKAWICA" Nowy Sącz, ul. Limanowskiego 4 4 000,00 4 000,00 4 000,00

27 Klub Sportowy "HALNY" Nowy Sącz, ul. Franciszkańska 8/1 3 000,00 3 000,00 3 000,00

28 Klub Sportowy "STARÓWKA" Nowy Sącz, ul. Lwowska 63A/11 5 000,00 5 000,00 5 000,00

29 Okręgowy Związek Piłki Nożnej Nowy Sącz, ul. Nadbrzeżna 34 4 000,00 4 000,00 4 000,00

30 Katolickie Stowarzyszenie Oświatowe Nowy Sącz, ul. Plac Kolegiacki 2 4 000,00 4 000,00 4 000,00

31 Stowarzyszenie "VISEGRAD MARATON" Rytro, Rytro 265 4 000,00 4 000,00 4 000,00

32 Stowarzyszenie Uniwersytet Trzeciego Wieku Nowy Sącz, ul. Jagiellońska 18 1 000,00 1 000,00 1 000,00

33 GOPR Grupa Krynicka Krynica, ul. Halna 18 1 000,00 1 000,00 1 000,00

34 Stowarzyszenie "DLA MIASTA" Nowy Sącz, ul. Wyszyńskiego 3 2 500,00 2 500,00 2 500,00 Źródło: Wydział Analiz Budżetu Miasta

2020 za 2009 r

Documents