2021-2026 marco estrategico - cfufootball.org
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Una voz caribeña unida en pasión y propósito
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Unión Caribeña de Fútbol 2020-2026 Marco Estratégico 3
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Randy HarrisEl Presidente - Unión Caribeña de Fútbol
Mensaje
Estimados colegas:
El Plan Estratégico 2.0 se basa en el marco estratégico de 2018-2020. El plan se centra en el desarrollo continuo del fútbol (administradores, entrenadores, árbitros, jugadores) en el Caribe. También tiene el objetivo audaz y alcanzable de que equipos de la CFU clasifiquen a todas las competiciones de la Copa del Mundo.
El Comité Ejecutivo y yo consideramos que este es el plan del pueblo, ya que se formuló con aportes de las Asociaciones Miembro. Matiza deliberadamente la experiencia local para abordar asuntos intrínsecamente caribeños, así como la educación y la capacitación.
La realización de nuestros objetivos, al igual que un partido de fútbol, es un deporte en equipo y requiere la cooperación de todos los Miembros. Los instamos a que participen activamente y estamos seguros de
que juntos tendremos éxito. Esto redundará en beneficios para nuestras comunidades, fanáticos y socios.
Seguimos siendo una unión de 31 países motivados por nuestro compromiso con el fútbol. Si bien somos una amalgama del Caribe de habla inglesa, holandesa, francesa y española, hablamos el mismo idioma y lo hacemos con la misma voz.
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Contenido
Governance
Pilares estratégicos
Información general
MensajeDel presidente de CFU
04
Desarrollo del fútbolMetas, objetivos y planes de acción
18
Sobre la CFUMiembros, visión, misión, mapa de partes interesadas
07
Creación de capacidadMetas, objetivos y planes de acción
19
Junta EjecutivaOficiales electos
22
Análisis FODACore Values
08
Buen gobiernoMetas, objetivos y planes de acción
20
SecretariatInformación de contacto y personal
23Saludos futboleros,
Randolph HarrisPresidente
Esta singularidad de propósito nos propulsará, y estoy seguro de que todos nos comprometeremos y tendremos éxito.
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Una voz caribeña unida en pasión y propósito
31 Asociaciones
La Unión Caribeña de Fútbol (CFU) es la organización coordinadora de 31 asociaciones y federaciones de fútbol en el Caribe de habla inglesa, holandesa, francesa y española. Los miembros forman parte de la Federación Concacaf.
La CFU se estableció el 28 de enero de 1978 como el órgano rector del fútbol de la región del Caribe y como un subgrupo dentro de Concacaf. Las Asociaciones Miembro compiten en los torneos de CFU, Concacaf y FIFA.
Anualmente la CFU organiza competiciones que buscan abordar las necesidades futbolísticas de las Asociaciones Miembro y crea sinergias con los calendarios de Concacaf y FIFA. Estos incluyen la Serie de Desafíos Masculina Sub 14, la Serie de Desafíos Femenina Sub 14 y la Serie de Desafíos Femenina.
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Visión
ANGUILA ANTIGUA
BARBADOS BERMUDAS
ISLAS CAIMAN CUBA
REPUBLICA DOMINICANA GUAYANA FRANCESA
GUYANA HAITI
MONTSERRAT PUERTO RICO
SAN MARTIN (FRANCIA)
SAN MARTIN(PAISES BAJOS)
TRINIDAD Y TOBAGO
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Exterior Fanáticos, GobiernosUniversidadesMedios de comunicaciónEmpresas pancaribeñasOrganismos regionales
Mapa de los grupos de interés
MisiónEmpoderar y apoyar a nuestros miembros a través de un liderazgo sólido proporcionando una dirección clara y servicios profesionales para el progreso de este juego hermoso.
InteriorFIFAConcacafAsociaciones MiembroSociosEmpleados
Núcleo Miembros
ARUBA BAHAMAS
BONAIRE ISLAS VIRGENES BRITANICAS
CURAZAO DOMINICA
GRANADA GUADELUPE
JAMAICA MARTINICA
SAN CRISTOBAL Y NIEVES SANTA LUCIA
SAN VICENTE Y LAS GRANADINAS SURINAM
ISLAS VÍRGENES BRITÁNICASISLAS TURCAS Y CAICOS
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Debilidades.
• Alto costo de transporte
• Recursos humanos y financieros limitados
• Falta de infraestructura
• Competiciones básicas e iniciativas de
capacitación limitadas
• Falta de competencia para las mujeres
• Preparación para el partido insuficiente
antes de los clasificatorios y campeonatos
• Resultados desfavorables de muchos
miembros.
AnálisisFODA
02Fortalezas.
• Cimientos firmes sobre los cuales
construir
• Liderazgo sólido
• Voluntad de los miembros para mejorar
• Relaciones fuertes con las organizaciones
matrices, Concacaf y FIFA
• Talento natural
• Experiencia regional
• Bloque de publicidad sin explotar de 44,42
millones
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Oportunidades. Amenazas.
• Nuevas competiciones
• Nuevas iniciativas de desarrollo y
capacitación
• Alianzas estratégicas
• Aumento de los ingresos
• Fuerte presencia internacional
• Desastres naturales y pandemias
• Crisis económicas
• Competencia por financiación limitada
• Regulaciones únicas para todos
• Desunión entre los miembros
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Valores Fundamentales
Trabajar juntos con un propósito común hacia un objetivo común
Unidad
Asignación equitativa de recursos y acceso a oportunidades para todas las Asociaciones Miembro
Inclusión
Adopción de principios morales justos, honestos, respetuosos y sólidos.
Integridad
Comportamiento responsable, transparente y honesto
Transparencia
Empeño por obtener los mejores resultados en todas las iniciativas
Excelencia
Provisión de servicios de calidad y un buen rendimiento
Profesionalismo
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Desarrollo del Fútbol Desarrollo de Capacidades
Buen Gobierno
Pilares
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Desarrollo del Fútbol (en el campo)
Mayor representación en los Torneos Internacionales de la FIFA
o Clasificar al menos dos equipos para la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023
o Clasificar al menos tres equipos para la Copa Mundial Masculina de la FIFA 2026
o Clasificar al menos un equipo para cada Copa Mundial Juvenil de la FIFA
o Clasificar 2 a 3 equipos para la Copa Mundial Femenina 2027
o Clasificar al menos un equipo para las Copas Mundiales de Fútbol Playa y Fútbol Sala de la FIFA
Objetivos Estratégicos #1
Pasos a Seguir
o Torneo Bienal Femenino del Caribeo Introducción del Sub 21 Masculino en 2022 y del
Sub 23 en 2024o Continuación de las Series de Desafíos Masculina y
Femenina Sub 14 de la CFUo Introducción de torneos juveniles que coincidan
con las fechas de torneo de la FIFAo Proporcionar apoyo administrativo para torneos
regionales por invitación, incluyendo fútbol playa y fútbol sala
Objetivos Estratégicos #2
Aumentar las tasas de participación a nivel juvenil e inicial
o Aumentar la tasa de retención de los jugadores varones en todas las Asociaciones Miembro
o Aumentar la cantidad de jugadoras mujeres en todas las Asociaciones Miembro
o Enfocarse en las becas anuales surgidas de eventos universitarios para selección de talentos apoyados por la CFU
Pasos a Seguir
o Implementar un programa de “fútbol en las escuelas” en toda la región
o Crear un plan de comunicación para animar a las niñas a jugar al fútbol- Tratar el estigma asociado a las niñas que
juegan al fútbol- Utilizar ejemplos regionales para ilustrar el éxito- Ilustrar el sinfín de oportunidades profesionales
que surgen de la participación en el fútbolo Proporcionar oportunidades educativas para que
los jóvenes jueguen más al fútbol- Apoyar y/o desarrollar eventos regionales
universitarios para selección de talentos- Entablar relaciones de colaboración con
universidades norteamericanas
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Desarrollo de Capacidades (fuera del campo)
Al menos un panel de árbitros de la CFU representados en cada Copa Mundial de la FIFA
o Aumentar el número de instructores de arbitraje acreditados por FIFA/Concacaf en la región
o Hacer crecer el grupo de árbitros de nivel inicial en la región
Objetivos Estratégicos #1
Pasos a Seguir
o Presentar un Curso de Instructores CFU bianual como preparación y seguimiento de FIFA Futuro III
o Presentar un programa de “Árbitros en las escuelas” dirigido a mayores de 16 (enfoque de mejores prácticas con respecto a la Asociación de Fútbol de Barbados)
Objetivos Estratégicos #2
Mejorar la capacidad de los departamentos de entrenamiento en el Caribe
o Aumentar el nivel de capacidad de los administradores en toda la región
o Aumentar el número total de administradores de partidos en el campo calificados en la región
Pasos a Seguir
o Desarrollar una asociación con los programas de la Administración de Deportes de la Universidad de las Indias Occidentales para ofrecer cursos cortos a medida
o Ofrecer cursos dictados por la CFU sobre encargo de partidos, organización de partidos, gestión de eventos, etc.
o Introducir un programa de intercambio de recursos humanos de CFU enfocado en las mejores prácticas
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Desarrollo de Capacidades (fuera del campo)
Mejorar la capacidad de los departamentos de entrenamiento en el Caribe
o Proporcionar capacitación y desarrollo a entrenadores
o Aumentar el número de entrenadores certificados en todos los niveles
Objetivos Estratégicos #3
Pasos a Seguir
o Desarrollar un programa de entrenamiento continuo que sea sinérgico con los programas de la FIFA y Concacaf
o Introducir el componente de desarrollo de los entrenadores en las competiciones de la CFU
o Fomentar el programa de intercambio de entrenadores entre Asociaciones Miembro
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Buen Gobierno
Revisar y actualizar la estructura administrativa y las operaciones de la CFU
o Alinear la estructura administrativa actual con la dirección estratégica actualizada
o Utilizar nuevas tecnologías para aumentar la eficacia de las operaciones de la CFU
o Proporcionar oportunidades de capacitación para el personal de la Secretaría
Objetivos Estratégicos #1
Pasos a Seguir
o Introducir posiciones (cumplimiento, competiciones, marketing).
o Implementar software para competicioneso Incorporación de software digital asequible con
fines de marketing
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Junta EjecutivaUnión Caribeña de Fútbol
Randolph Harris
Lyndon Cooper
Rignaal Francisca
Richard Dijkhoff
Presidente
Tercer vicepresidente
Primer vicepresidente
Cuarto vicepresidente
Barbados
Santa Lucía
Curazao
Aruba
Jeaninne Wong Loi SingSegunda vicepresidenta
Bonaire
Luis HernandezEric Labrador
Maurice Victoire
Miembro ex-oficioMiembro ejecutivo
Miembro ex-oficio
CubaPuerto Rico
Martinica
Sonia FulfordMiembro ex-oficio
Islas Turcas y Caicos
Glen EtienneMiembro ejecutivo
Dominica
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BFA Annex Building, Garfield Sobers ComplexWildey, St. Michael, Barbados Telephone 1-246-538-2255
Secretaría
Camara David
Shelly Griffith
Mickel Brann
Ashley Scott-Williams
Secretario General
Gerente de finanzas
Especialista en Comunicaciones
Asistente Ejecutivo del Presidente
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Nicole PuckerinAsistente de administración y finanzas
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BFA Annex BuildingGarfield Sobers ComplexWildey, St. MichaelBarbados
T: (246) 538-2255