2021 yili performans programi - kocaeli

T.C.

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

2021 YILI

PERFORMANS PROGRAMI

Üst Yönetici Sunuşu

Kocaeli Üniversitesi’nin Değerli Mensupları,

Sevgili Öğrencilerimiz, Mezunlarımız,

Üniversitemizin Çalışmalarını İzleyen Değerli

Dostlarımız.

Kocaeli Üniversitesi Avrupa ile Asya Arasında; bilgi,

teknoloji ve kültür aktarımının gerçekleştiği köprü

üzerinde, ülkemizin en dinamik coğrafyasında 1992

yılında kurulmuştur.

Üniversiteler tarihine bakıldığında henüz çok genç yaşta

bir üniversiteyiz. 1999’da üniversitemizi büyük yıkıma uğratan 17 Ağustos Depremi’ni

yaşadık. Buna rağmen kuruluş ivmemizden ve gelişimimizden hiç ödün vermedik. Bugün

Umuttepe’de 778 hektarlık yapılaşma alanı olan ülkemizin her türlü yeterliliğine ve

altyapısına sahip yerleşkelerinden biri kurulmuştur. Üniversitemizin 336.793 m2’si

Umuttepe yerleşkesinde olmak üzere toplam 509.392 m2 kapalı alanda yaklaşık 70.000

öğrenciye ön lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde eğitim vermektedir. Ülkemiz ekonomisindeki sorunları çözebilmek, sürdürülebilir büyümeyi sağlamak

ve kaynakların ekonomik performansını mümkün olan en yüksek düzeye çıkararak etkin

kullanımını sağlamak üzere ülkemizde bir dizi iyileştirmeler başlamıştır. Bu sürecin

ihtiyaç duyduğu kanunlardan en önemlisi konumunda olan 5018 sayılı Kamu Mali

Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu mali yönetiminde mali disiplin, hesap

verilebilirlik ve mali saydamlık ile kamu kaynaklarının verimli kullanılmasının

sağlanması hedeflenmiştir.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9 uncu maddesine

dayanılarak çıkartılan yönetmelik doğrultusunda Üniversitemiz kanun ve yönetmelikle

belirlenen ilkelere göre 2021 Yılı Performans Programı çalışmalarını stratejik planımızda

yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda Yeni Ekonomi

Programı, Orta Vadeli Mali Plan, Bütçe Çağrısı ve Eki, Bütçe Hazırlama Rehberi,

Yatırım Genelgesi ve Eki ile Yatırım Programı Hazırlama Rehberi’nce ortaya konan

hüküm ve sınırlara göre tahsis edilen ödeneklerin oluşturduğu Bütçe Kanunu’nda yer alan

kaynaklarımıza bağlı kalarak hazırladığımız Performans Programı Teklifimiz

Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı, Türkiye Büyük Millet Meclisi Plan ve

Bütçe Komisyonu’nun bilgisine sunulmuştur.

Mali saydamlığı ve hesap verilebilirliği sağlamak üzere hazırlamış olduğumuz

Üniversitemiz 2021 Yılı Performans Programı’nın kamu mali yapısında iyileşmeye, bu

iyileşmenin verdiği ivmenin eğitim, sağlık, Ar-Ge ve sosyal nitelikli harcamalara daha

fazla önem verilerek toplumun yaşam kalitesinin yükseltilmesi, beşeri sermayenin

niteliklerinin geliştirilmesi ve gelir dağılımının iyileştirilmesine ilişkin politikalara hiç

kuşkusuz önemli bir katkı sağlayacaktır.

Üniversitemiz 2021 Yılı Performans Programı’nın uygulanması ve hedeflere

ulaşılmasıyla daha güçlü dinamik ve öncü bir üniversite idealimizi yakalayacağımız

inancıyla bu programın hazırlanmasında çalışanlarımıza da değerli katkıları için teşekkür

ederim.

Prof. Dr. Sadettin HÜLAGÜ

Rektör

1

İÇİNDEKİLER

İÇİNDEKİLER ............................................................................................................. 1

ŞEKİLLER .................................................................................................................... 2

I-GENEL BİLGİLER.................................................................................................... 4

I.A. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR .............................................................. 4

I.B. TEŞKİLAT YAPISI .................................................................................................. 6

I.C. FİZİKSEL YAPI ..................................................................................................... 13

I.C.1 Yerleşkeler ............................................................................................................ 13

I.C.2 Yazılımlar ............................................................................................................. 31

I.C.3 Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ..................................................................... 47

I.D. İNSAN KAYNAKLARI ......................................................................................... 50

II- PERFORMANS BİLGİLERİ ................................................................................ 51

II.A.TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER ................................................................ 51

II.B. İDARENİN AMAÇ VE HEDEFLERİ ................................................................... 55

II.B.1 Misyon ................................................................................................................. 55

II.B.2 Vizyon .................................................................................................................. 55

II.B.3 Değerler .............................................................................................................. 55

II.B.4 Stratejik Amaç ve Hedefler................................................................................... 55

II.B.5.Alt Program Hedefleri ve Stratejik Plan İlişkisi ................................................... 58

I.C.PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER .................... 59

II.C.1 İdare Performans Bilgisi ..................................................................................... 59

II.C.2 Faaliyet Maliyetleri Tablosu ................................................................................ 86

II.D.İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI ...................................................... 110

II.D.1 Faaliyetler Düzeyinde İdare Performans Programı Maliyeti ............................. 110

II.D.2 Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde İdare Performans Programı Maliyeti ......... 113

II.E.DİĞER HUSUSLAR ............................................................................................ 114

II.E.1 Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri ....................................................... 114

II.E.2 Performans Göstergelerinin İzlenmesinden Sorumlu Birimler ............................ 119

2

TABLOLAR

Tablo 1: Kocaeli Üniversitesi Taşınmaz ve Kapalı Alanlarının Dağılımı...................... 29

Tablo 2: Kocaeli Üniversitesi Hizmet Alanlarının Dağılımı ......................................... 30

Tablo 3: Misafirhaneler ............................................................................................... 30

Tablo 4: Lojmanlar ...................................................................................................... 30

Tablo 5: Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ............................................................. 47

Tablo 6: Akademik Personel Sayıları ........................................................................... 50

Tablo 7: İdari Personel Sayıları ................................................................................... 50

ŞEKİLLER

Şekil 1: Üniversitemizin Akademik-İdari Organizasyon Şeması .................................. 12

Yetki Görev ve Sorumluluklar

4

Kocaeli Üniversitesi 2021 Yılı Performans Programı

I-GENEL BİLGİLER

I.A. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR

Kocaeli Üniversitesi’nin ilk adımı olan Kocaeli Devlet Mühendislik ve Mimarlık

Akademisi, 1976 yılında kurulmuştur. Akademide ilk açılan bölümler; elektrik, makine,

temel bilimler ve yabancı dil bölümleridir.

1982 yılında 41 sayılı Kanun Hükmündeki Kararname ile Akademi'nin adı “Kocaeli

Mühendislik Fakültesi” olarak değiştirilmiş ve Akademi, Yıldız Teknik Üniversitesi’ne

bağlanmıştır.

3 Temmuz 1992 tarihinde çıkarılan 3837 sayılı yasa ile “Kocaeli Mühendislik

Fakültesi”, yeni kurulan 22 üniversite arasında “Kocaeli Üniversitesi” olarak yerini

almıştır. 2547 sayılı Yasa'nın 12 nci maddesi ile Üniversitemize aşağıdaki görevler

yüklenmiştir.

Çağdaş uygarlık ve eğitim - öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun

ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli

düzeylerde eğitim - öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak,

Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde

kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile

Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin

ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek,

Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim

verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak,

Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve

tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak,

Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini

ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına

önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını

toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları

sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek,

Eğitim - öğretim ve seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim

hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak,

Yetki Görev ve Sorumluluklar

5


Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek

elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak; sanayi, tarım

ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak

çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili

kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak,

Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak,

Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek,

döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin

geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmaktır.

Üniversitemiz bu görevlerini, Rektör ve Yetkili organları eli ile yerine getirir.

Fiziksel Yapı

6


I.B. TEŞKİLAT YAPISI

Kocaeli Üniversitesi’nin yönetim ve örgütlenmesi 2547 sayılı yasaya göre

belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları rektör, üniversite senatosu ve üniversite

yönetim kuruludur.

Rektör

Devlet ve vakıf üniversitelerine rektör, Cumhurbaşkanınca dört yıllık süre için

atanır. İki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini

temsil eder ve üniversitenin en üst yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım

etmek üzere, üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör

yardımcısı olarak seçer.

Rektörün görev, yetki ve sorumlulukları:

1. Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını

uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak, üniversiteye

bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak.

2. Her eğitim-öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitesinin eğitim-öğretim,

bilimsel araştırma ve yayım etkinlikleri konusunda Üniversitelerarası Kurul'a bilgi

vermek.

3. Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro gereksinimlerini bağlı

birimler, üniversite yönetim kurulu ve senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra

hazırlamak ve Yükseköğretim Kurulu’na sunmak.

4. Gerekli durumlarda üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim

elemanlarının ve diğer çalışanların görev yerlerini değiştirmek, yeni görevler vermek.

5. Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki çalışanı üzerinde genel gözetim ve denetim

yapmak.

6. Bu yasa ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır.

Rektör, üniversitenin ve bağlı birimlerin öğretim kapasitesinin akılcı kullanımı ve

geliştirilmesi, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanması, gerektiğinde güvenlik

önlemlerinin alınması, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım etkinliklerinin devlet

kalkınma plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda stratejik plan dahilinde yürütülmesi,

bilimsel ve idari gözetim ve denetimin yapılması, bu görevlerin alt birimlere aktarılması,

izlemi, denetimi ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur.

Fiziksel Yapı

7


Senato

Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden

fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve

yüksekokul müdürlerinden teşekkkül eder. Senato, her eğitim - öğretim yılı başında ve

sonunda olmak üzere yılda en az iki defa toplanır. Rektör gerekli gördüğü hallerde

senatoyu toplantıya çağırır.

Senatonun Görevleri

Senato, üniversitenin akademik organı olup aşağıdaki görevleri yapar:

1) Üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları

hakkında karar almak,

2) Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak

veya görüş bildirmek,

3) Rektörün onayından sonra Resmi Gazete'de yayınlanarak yürürlüğe girecek olan

üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak,

4) Üniversitenin yıllık eğitim - öğretim programını ve takvimini inceleyerek karara

bağlamak,

5) Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik ünvanlar vermek ve fakülte kurullarının

bu konudaki önerilerini karara bağlamak,

6) Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına

yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak,

7) Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek,

8) Bu kanunla kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır.

Üniversite Yönetim Kurulu

Üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı

değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek

üç profesörden oluşur. Rektör gerektiğinde yönetim kurulunu toplantıya çağırır. Rektör

yardımcıları oy hakkı olmaksızın yönetim kurulu toplantılarına katılabilirler.

Görevleri

Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olup

aşağıdaki görevleri yapar:

1) Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında, belirlenen

plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek,

Fiziksel Yapı

8


2) Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak; üniversiteye bağlı

birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını

incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe, vakıf üniversitelerinde ise

mütevelli heyetine sunmak,

3) Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak,

4) Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları

inceleyerek kesin karara bağlamak,

5) Bu kanun ile verilen diğer görevleri yapmaktır.

Fakülte Organları

Dekan

Atanması: Fakültenin ve birimlerinin temsilcisi olan dekan, rektörün önereceği,

üniversite içinden veya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca üç yıl

süre ile seçilir ve normal usul ile atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir.

Dekan kendisine çalışmalarında yardımcı olmak üzere fakültenin aylıklı öğretim

üyeleri arasından en çok iki kişiyi dekan yardımcısı olarak seçer. Ancak merkezi

açıköğretim yapmakla görevli üniversitelerde, gerekli hallerde açıköğretim yapmakla

görevli fakültenin dekanı tarafından dört dekan yardımcısı seçilebilir. Dekan yardımcıları,

dekanca en çok üç yıl için atanır. Dekana, görevi başında olmadığı zaman

yardımcılarından biri vekalet eder. Göreve vekâlet altı aydan fazla sürerse yeni bir dekan

atanır.

Görev, yetki ve sorumlulukları:

1) Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve

fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak,

2) Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi

hakkında rektöre rapor vermek,

3) Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek,

fakülte bütçesi ile ilgili öneriyi fakülte yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan

sonra rektörlüğe sunmak,

4) Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim

görevini yapmak,

5) Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır.

Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde

kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında,

Fiziksel Yapı

9


öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, eğitim - öğretim, bilimsel araştırma

ve yayını faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim

ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında

rektöre karşı birinci derecede sorumludur.

Fakülte Kurulu

Kuruluş ve işleyişi: Fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin

başkanları ile varsa fakülteye bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden ve üç yıl için

fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından

seçecekleri iki, doktor öğretim üyelerinin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim

üyesinden oluşur.

Fakülte kurulu normal olarak her yarıyıl başında ve sonunda toplanır. Dekan gerekli

gördüğü hallerde fakülte kurulunu toplantıya çağırır.

Görevleri: Fakülte Kurulu akademik bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar:

1) Fakültenin, eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri ve bu

faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitim - öğretim takvimini

kararlaştırmak,

2) Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek,

3) Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır.

Fakülte Yönetim Kurulu

Kuruluş ve işleyişi: Fakülte yönetim kurulu, dekanın başkanlığında fakülte kurulunun üç

yıl için seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir doktor öğretim üyesinden oluşur.

Fakülte yönetim kurulu dekanın çağırısı üzerine toplanır. Yönetim kurulu gerekli

gördüğü hallerde geçici çalışma grupları, eğitim - öğretim koordinatörlükleri kurabilir ve

bunların görevlerini düzenler.

Görevleri: Fakülte yönetim kurulu, idari faaliyetlerde dekana yardımcı bir organ olup

aşağıdaki görevleri yapar:

1) Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana

yardım etmek,

2) Fakültenin eğitim - öğretim, plan ve programları ile takvimin uygulanmasını

sağlamak,

3) Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak,

4) Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak,

Fiziksel Yapı

10


5) Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim - öğretim ve

sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek,

6) Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır.

Enstitüler

Organlar

Enstitünün organları, enstitü müdürü, enstitü kurulu ve enstitü yönetim kuruludur.

Enstitü müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır.

Rektörlüğe bağlı enstitülerde bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten

müdür tekrar atanabilir. Müdürün, enstitüde görevli aylıklı öğretim elemanları arasından

üç yıl için atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur. Müdüre vekalet etme veya

müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem, dekanlarda olduğu gibidir. Enstitü

müdürü, bu kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri enstitü bakımından yerine getirir.

Enstitü kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve enstitüyü oluşturan

ana bilim dalı başkanlarından oluşur.

Enstitü yönetim kurulu, müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları, müdürce

gösterilecek altı aday arasından enstitü kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim

üyesinden oluşur. Enstitü kurulu ve enstitü yönetim kurulu, bu kanunla fakülte kurulu ve

fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri enstitü bakımından yerine getirirler.

Yüksekokullar

Organlar

Yüksekokulların organları, yüksekokul müdürü, yüksekokul kurulu ve yüksekokul

yönetim kuruludur. Yüksekokul müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi

üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı yüksekokullarda bu atama doğrudan

rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir. Müdürün okulda görevli

aylıklı öğretim elemanları arasından üç yıl için atayacağı en çok iki yardımcısı bulunur.

Müdüre vekalet etme veya müdürlüğün boşalması hallerinde yapılacak işlem,

dekanlarda olduğu gibidir. Yüksekokul müdürü, bu kanun ile dekanlara verilmiş olan

görevleri yüksekokul bakımından yerine getirir. Yüksek okul kurulu, müdürün

başkanlığında, müdür yardımcıları ve okulu oluşturan bölüm veya ana bilim dalı

başkanlarından oluşur. Yüksekokul yönetim kurulu; müdürün başkanlığında, müdür

yardımcıları ile müdürce gösterilecek altı aday arasından yüksekokul kurulu tarafından üç

yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. Yüksekokul kurulu ve yüksekokul

Fiziksel Yapı

11


yönetim kurulu, bu kanunla fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruluna verilmiş görevleri

yüksekokul bakımından yerine getirirler.

Bölüm

Bir fakülte ya da yüksekokulda, aynı veya benzer nitelikte eğitim - öğretim yapan

birden fazla bölüm bulunamaz. Bölüm, bölüm başkanı tarafından yönetilir. Bölüm

başkanı; bölümün aylıklı profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent de

bulunmadığı takdirde doktor öğretim üyeleri arasından fakültelerde dekanca, fakülteye

bağlı yüksekokullarda müdürün önerisi üzerine dekanca, rektörlüğe bağlı

yüksekokullarda müdürün önerisi üzerine rektörce üç yıl için atanır. Süresi biten başkan

tekrar atanabilir.

Bölüm başkanı, görevi başında bulunamayacağı süreler için öğretim üyelerinden

birini vekil olarak bırakır. Herhangi bir nedenle altı aydan fazla ayrılmalarda, kalan

süreyi tamamlamak üzere aynı yöntemle yeni bir bölüm başkanı atanır. Bölüm başkanı,

bölümün her düzeyde eğitim - öğretim ve araştırmalarından ve bölüme ait her türlü

faaliyetin düzenli ve verimli bir şekilde yürütülmesinden sorumludur.

Üniversitemizin akademik-idari organizasyonu diğer sayfada gösterilmiştir.

Fiziksel Yapı

12


Şekil 1: Üniversitemizin Akademik-İdari Organizasyon Şeması

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ ORGANİZASYON ŞEMASI

REKTÖR

AKADEMİK BİRİMLER

REKTÖR YARDIMCISI(Bilimsel Arş.Proj.)

REKTÖR YARDIMCISI(Eğitim Öğretim)

REKTÖR YARDIMCISI(Mali İdari)

Kalite Koordinasyon Birimi

Proje Birimi

Denizcilik Fakültesi

Diş Hekimliği Fakültesi

Eğitim Fakültesi

Fen Edebiyat Fakültesi

Güzel Sanatlar Fakültesi

Havacılık ve UzayBilimleri Fakültesi

Hukuk Fakültesi

İktisadi ve İdariBilimler Fakültesi

İlahiyat Fakültesi

İletişim Fakültesi

Mimarlık ve Tasarım Fakültesi

Mühendislik Fakültesi

Sağlık Bilimleri Fakültesi

Spor Bilimleri Fakültesi

Teknoloji Fakültesi

Tıp Fakültesi

Ziraat ve DoğaBilimleri Fakültesi

YÜKSEKOKULLARKONSERVATUVAR

Kandıra UygulamalıBilimler Yüksekokulu

Turizm Fakültesi

Ulaştırma Yüksekokulu

Yabancı DillerYüksekokulu

Adalet MYO

Ali Rıza Veziroğlu MYO

Hereke Asım Kocabıyık MYO

Değirmendere Ali Özbay MYO

Ford Otosan İhsaniye Otomotiv MYO

Gazanfer Bilge MYO

Gölcük MYO

Hereke Ömer İsmet Uzunyol MYO

İzmit MYO

Kandıra MYO

Karamürsel MYO

Kartepe Atçılık MYO

Kartepe Turizm MYO

Kocaeli MYO

Kocaeli Sağlık Hizmetleri MYO

Uzunçiftlik Nuh Çimento MYO

Fen Bilimleri Enstitüsü

Sağlık Bilimleri Enstitüsü

Sosyal Bilimler Enstitüsü

Devlet Konservatuvarı

Alternatif Yakıtlar Geliştirme Uygulama ve Araştırma Merkezi

Atatürk Devrimleri ve İlkeleri Araştırma ve Uygulama Merkezi

Beyin Hipofiz Bezi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü

Çocuk Koruma Uygulama ve Araştırma Merkezi

Dil Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürlüğü

Enerji Hukuku Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü

Kadın Sorunlarını Araştırma ve Uygulama Merkezi

Kaynak Teknolojisi Araştırma Eğitim ve Uygulama Merkezi

Klinik ve Deneysel Araştırmalar Araştırma ve Uygulama Merkezi Müdürlüğü

Kocaeli Üniversitesi Yeni MedyaAraştırma ve Uygulama Merkez

Kök Hücre ve Gen TedavileriAraştırma ve Uygulama Merkezi

Lazer Teknolojileri Araştırma ve Uygulama Merkezi

Sürekli Eğitim Araştırmave Uygulama Merkezi

Uzaktan Eğitim Araştırmave Uygulama Merkezi

Yer ve Uzay BilimleriAraştırma Merkezi

BÖLÜM BAŞKANLIKLARI

Atatürk İlkeleri veİnkılap Tarihi Böl. Baş.

Beden Eğitimi ve SporBölümü Başkanlığı

Enformatik Bölümü Başkanlığı

Türk Dili Bölümü Başkanlığı

Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü

Bilişim Sistemleri Koordinatörlüğü

Deneysel Tıp AraştırmaBirimi

Engelliler Araştırma veUygulama Birimi

Farabi Değişim Programı Koordinatörlüğü

İş Sağlığı ve GüvenliğiKoordinatörlüğü

Meslek YüksekokullarıKoordinatörlüğü

Mevlana Değişim Programı Koordinatörlüğü

Öğretim Üyesi YetiştirmeProgramı Koordinatörlüğü

Teknoloji Transfer Ofisi

Toplum Ruh Sağlığı Birimi

Toplumsal Sorumluluk Projeleri Koordinatörlüğü

Uluslararası İlişkiler veErasmus Koordinatörlük Birimi

Uluslararası ÖğrenciKoordinatörlüğü

Yerleşkeler Koordinatörlüğü

YLSY Burs Koordinatörlüğü

Eğitimde Yeniden Yapılanma ve Kalite Süreci Komisyon Başkanlığı(BEK)

Fen ve Mühendislik Bilimleri Etik Kurulu

Hayvan Deneyleri Yerel Etik Kurulu

İnsan/Klinik AraştırmalarEtik Kurulu

Öğrenci Kulüpleri Üst Kurulu

Sağlık Bilimleri Etik Kurulu

Son Soruşturma Kurulu

Sosyal ve Beşeri BilimlerEtik Kurulu

Üniversite DisiplinKurulu

Üniversite Etik Kurulu

Yayın KomisyonuBaşkanlığı

Yönlendirme Kurulu

KOMİSYONLAR

Akademik Teşvik Düzenleme, Denetleme ve İtiraz Komisyonu

Kalite Komisyonu

Stratejik Planlama Ekibi

Araştırma veUygulama Hastanesi

Diş HekimliğiFakültesi Hastanesi

MÜZELER/KÜLTÜR EVİ

Kültür Evi

Prof Dr Baki Komsuoğlu Müzesi Müdürlüğü

İÇ DENETİM BİRİMİ

REKTÖRLÜK YAZI İŞLERİ

FAKÜLTELERMESLEK

YÜKSEKOKULLARIENSTİTÜLER

ARAŞTIRMA VE UYGULAMA

MERKEZLERİ

KOORDİNATÖRLÜKLERKURULLAR

HASTANELER TEKNOPARK ANONİM ŞİRKETİ GENEL

MÜDÜRLÜĞÜ

YÖNETİM KURULUSENATO

GENEL SEKRETER YARDIMCISI (TEKNİK)

GENEL SEKRETER YARDIMCISI (İDARİ)

Kurum Arşiv Genel Koor.

Prof. Dr. Baki Komsuoğlu Kongre ve Kültür Merkezi Koor.

Ağ TeknolojileriBirimi

Donanım DestekBirimi

EBYS Birimi

İdari HizmetBirimi

Sistem YönetimiBirimi

Web TeknolojileriBirimi

Yazılım Teknoloji.Birimi

Bilimsel Araş.Projeleri Ş.Müd.

Genel Evrak Şube Müd.

İç Hizmetler Şube Müd.

Özlük Hakları Tahakkuk Birimi

SatınalmaŞube Müd.

Taşınır Kayıt ve Kontrol Birimi

Arşiv Müdürlüğü

Kültür ve Kongre Merkezi

Müdürlüğü

Diploma ve Mezunlar Şub. Müd.

Öğrenci Bilgi Sistemi Birimi

Öğrenci İşleri Birimi

Yazı ve Destek İşleri Ş. Müd.

Akademik Pers.Şube Müd.

Hizmet İçi Eğitim Şube Müd.

İdari PersonelŞube Müd.

Sicil Şube Müdürlüğü

İktisadi İşletmeMüdürlüğü

Kültür HizmetleriŞube Müd.

Mali HizmetlerŞube Müd.

Sağlık HizmetleriŞube Müd.

Sosyal TesislerŞube Müd.

Spor HizmetleriŞube Müd.

Bütçe Performans Program Müd.

Muhasebe KesinHesap Müd.

Raporlama ve İçKontrol Müd.

Strateji Planlama Müd.

Yapım ŞubeMüd.

Bilgi Edinme Birimi

GENEL SEKRETER

Personel D.B.Strateji

Geliştirme D.BYap. İşl. ve Tekn. D.B.

Öğrenci İşleri D.B.

İdari ve Maliİşler D.B.

Kütüphane veDok. D.B.

Sağlık Kültür veSpor D.B Bilgi İşlem D.B.

Hukuk Müşavirliği

BasimeviBirimi

KoordinatörlüklerKoruma ve GüvenlikŞube Müdürlüğü

Sivil Savunma Uzmanlığı

Basın ve Halklaİlişkiler Ş. Müd.

Gastroenteroloji ve Hepatoloji Enstitüsü

Fiziksel Yapı

13


I.C. FİZİKSEL YAPI

I.C.1 Yerleşkeler

Kocaeli Üniversitesi 17 yerleşkede; 4 Enstitü, 18 Fakülte, 1 Devlet

Konservatuvarı, 3 Yüksekokul, 16 Meslek Yüksekokulu olmak üzere toplam 42 birimde

akademik faaliyet göstermektedir.

C.1.1. Umuttepe Yerleşkesi

Üniversitemizin ana merkezi Umuttepe’dir. Merkez yerleşkedeki yapılaşma alanı

yaklaşık 778 hektar olup, 336.793 m2 kapalı alana sahiptir. Bu yerleşkemizde Rektörlük

binası, Araştırma ve Uygulama Hastanesi, Tanı Merkezi, Morfoloji, DETAB Binası,

Samahat Aracı Onkoloji ve Palyatif Bakım Merkezi, Yapı İşleri ve Teknik Daire

Başkanlığı Hizmet Binası, Atölyeler, Isı Merkezi, Atatürk İlkeleri ve Devrimleri

Araştırma ve Uygulama Merkezi, Atatürk İlkeleri ve İnkılâp Tarihi Bölümü, Türk Dili

Bölümü yanında sosyal alanlar olarak 18.261 m2’lik kapalı alanı olan öğrenci sosyal

tesisleri, kapalı spor salonu, yarı olimpik kapalı yüzme havuzu, açık spor tesisleri, Mediko

Sosyal Binası, kütüphane, öğrenci evi ve kantinleri, kreş gibi hizmet destek birimleri, Arşiv

Ayniyat Binası, Yeni Araştırma Merkezi ile Semahat Aracı Onkoloji ve Palyatif Bakım

Merkezi ve Prof. Dr. Baki Komsuoğlu Kültür ve Kongre Merkezi bulunmaktadır.

Umuttepe Yerleşkesinde bulunan enstitü, fakülte ve meslek yüksek okulları ise şunlardır:


Fen Bilimleri Enstitüsü

Sosyal Bilimler Enstitüsü

Sağlık Bilimleri Enstitüsü

Eğitim Fakültesi

Fen-Edebiyat Fakültesi (A-B-C ve D Blok)

Fiziksel Yapı

14


İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi


Hukuk Fakültesi

Teknoloji Fakültesi

Tıp Fakültesi

Mühendislik Fakültesi (A ve B Blok)

Sağlık Bilimleri Fakültesi

Spor Bilimleri Fakültesi

İlahiyat Fakültesi

Kocaeli Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve

Adalet Meslek Yüksekokulu (Hukuk Fakültesi Binasında yer almaktadır)

Semahat Aracı Onkoloji ve Palyatif Bakım Merkezi

Kocaeli Üniversitesi Umuttepe Yerleşkesi'nde Semahat Aracı'nın adını yaşatmak

amacıyla Aracı kardeşler tarafından üniversitemize bağış olarak yaptırılan Semahat Aracı

Onkoloji ve Palyatif Bakım Merkezimizde Onkoloji, Fizik Tedavi ve Palyatif bakım

servisleri bulunmaktadır. Merkezimiz, 84 oda ve 110 yatak kapasitesine sahip olup,

günde yaklaşık 120 hastaya kemoterapi ve destek tedavi yöntemleri uygulanmaktadır.

Merkezimizde ayaktan ve yatan yaklaşık 150 hastaya gelişmiş cihazlar ile birlikte

poliklinik ve tedavi hizmeti verilmektedir.

Umuttepe Yerleşkesinde 2019 Yılında Hizmete Açılan Binalar

Yeni araştırma Merkezleri Hizmet Binası

Yeni Araştırma Merkezleri Hizmet Binası 10.500 m2 kapalı alanda Eylül 2019

tarihi itibariyle hizmete açılmış olup, Binamızda Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Antikor

Üretim Laboratuvarı, Tıbbi Genetik Laboratuvarı (Tıbbi Genetik ve Moleküler Biyoloji

Anabilim Dalı), Proteomiks Laboratuvarı, Kök Hücre Laboratuvarı (KÖGEM), Kök

Hücre ve Doku Yenilemesi Anabilim Dalı) hizmet vermektedir.

Fiziksel Yapı

15


Deneysel Tıp Araştırma ve Uygulama Birimi (DETAB)

Deneysel Tıp Araştırma ve Uygulama Birimi (DETAB) Kocaeli Üniversitesi

senato kararıyla 1999 yılında kurularak, 2006 yılında Umuttepedeki 500 metrekarelik

prefabrik binada hizmete başlamış olup, 2019 yılında tamamlaman 2.342 m2 kapalı alana

sahip yeni hizmet binasında faaliyetlerine devam etmektedir. Marmara Bölgesinde ilk

ruhsat alan Deney Hayvanları Araştırma Merkezi (18.12.2007) olan Birimimiz

bünyesinde farklı alanlarda çalışmaların yürütülebilmesine olanak sağlayacak farklı

donanımlarda, İzole Organ Araştırma Laboratuvarı, Davranış Araştırma Laboratuvarı,

Elektrofizyoloji Araştırma Laboratuvarı, Genel Araştırma Laboratuvarı, Özel

Laboratuvar (Transgenik Hayvan Araştırma ve Biyogüvenlik Laboratuvarı) 5

laboratuvarı bulunmaktadır.

Laboratuvarlar dışında birimimiz kapsamında, 2 adet Basit Girişim Odası,

Anestezi ve Reanimasyon Odası, 2 adet Ameliyathane, Tıbbi İlaç ve Malzeme Odası ve

Sterilizasyon ve Dezenfeksiyon Ünitesi Operasyonel Alanları yer almaktadır.

Fare, Sıçan, Kobay ve Tavşan Bakanlık tarafından ruhsat alınan türlerdir. Bu

kapsamda, Araştırmaya Yetkili Kuruluş izni alınmış; Transgenik Sıçan, Transgenik Fare

ve Nude Fare gibi modeller üzerinde IVC Kafes sistemi kullanılarak çalışmalar

yapılabilecektir. DETAB’da Temel biyolojik araştırmalar, Tıp, Diş Hekimliği ve

Veteriner Hekimlik alanlarını ilgilendiren ürün ve cihazların araştırılması ve geliştirilmesi

amacıyla yapılan çalışmalar, yeni ilaç moleküllerinin veya bitkisel ürünlerin etkilerinin

araştırılması klinikte kullanılan ilaçların farklı indikasyonlarda, kardiyovasküler

hastalıklar, sinir sistemi hastalıkları, kanser araştırmaları, cerrahi çalışmalar,

mikrocerrahi çalışmalar, kök hücre araştırmaları, sistemik toksisite çalışmaları

yapabilecek kapasitededir.

Fiziksel Yapı

16


İlahiyat Fakültesi Binası

Yabancı Diller Yüksekokulunun Körfez Yerleşkesine taşınmasıyla, 10.500 m2

kapalı alana sahip olan binamızda büyük onarım ve tadilat işlemleri yapılarak, İlahiyat

Fakültesi 2019-2020 yılı eğitim-öğretim hizmetine yeni binasında başlamıştır.

Hizmet binasında İlahiyat Fakültesi ile birlikte Dil Öğretimi Uygulama ve

Araştırma Merkezi Müdürlüğü (DİLMER), Türk Dili Bölüm Başkanlığı ve Atatürk İlke

ve İnkilap Tarihi Bölüm Başkanlığı hizmet vermektedir.


21.08.2020 Tarih 31220 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşkanlığı

Kararı ile kurulan Enstitümüz, 06 Aralık 2020 tarih ve 31326 sayılı Resmi Gazete’de

yayımlanan “Kocaeli Üniversitesi Gastroenteroloji ve Hepatoloji Enstitüsü Lisansüstü

Eğitim ve Öğretim Yönetmeliği” ile faaliyetlerine başlamıştır. Kurulduğu tarih itibarı ile

Enstitü bünyesinde faaliyet gösterecek anabilim dallarının kurulumu için 2021 Mart ayı

sonuna kadar Yüksek Öğretim Kurumu’na başvuru yapılması planlanmıştır.

Anabilim dalları kurulana kadar Enstitü bünyesinde görevlendirilmek üzere

toplam 4 öğrenci Tıbbi Biyoloji ve Tıbbi Genetik Anabilim Dalları kadrolarında

eğitilecek ve bu öğrenciler tez çalışmalarını Gastroenteroloji ve Hepatoloji Anabilim Dalı

ile koordineli olarak gerçekleştireceklerdir.( Araştırma ve Uygulama Hastanesi Binasında

yer almaktadır)

Fiziksel Yapı

17


C.1.2. Anıtpark Yerleşkesi

Hizmet binamız İzmit ilçesi merkezinde bulunmaktadır. 7.474 m2 alan üzerinde

14.143 m2 kapalı alana sahiptir. Bu yerleşkemizde;

Mimarlık ve Tasarım Fakültesi,

Güzel Sanatlar Fakültesi ve

Sürekli Eğitim Araştırma ve Uygulama Merkezi 2020 Yılı sonu itibariyle

Anıtpark yerleşkesine taşınmıştır.

Fiziksel Yapı

18


C.1.3. Arslanbey Yerleşkesi

17 Ağustos Depremi’nden önce üniversitemizin merkez yerleşkesi olarak

planlanan bu mekân, büyük yıkımdan sonra yeniden yapılandırılarak 610.315 m2’lik

alanda 21.649 m2 kapalı alana kavuşturulmuştur. Bu yerleşkede;

Havacılık ve Uzay Bilimleri Fakültesi

Ziraat ve Doğa Bilimleri Fakültesi

İzmit Meslek Yüksekokulu

Arslanbey Meslek Yüksekokulu (YÖK'ün 17.10.2019 tarih ve 76859

sayılı kararı ile kapatılmıştır)

Gıda ve Tarım Meslek Yüksekokulu (YÖK'ün 17.10.2019 tarih ve 76859

sayılı kararı ile kapatılmıştır) ve

İş Sağlığı ve Güvenliği Merkezi (İSGÜM) Laboratuvarı bulunmaktadır.

Havacılık ve Uzay Bilimleri Fakültesi dışındaki diğer okullarda genelde tarıma ve

iş sağlığı eğitimine dayalı meslek yüksekokul öğrencileri yetiştirilmektedir. Yerleşkede

yemekhane, kütüphane, kantin, voleybol vb. sosyal alanlar ortak kullanılmaktadır.

Fiziksel Yapı

19


C.1.4. Hereke Yerleşkesi

İzmit’e 30 km uzaklıkta bulunan Hereke Yerleşkesi, Marshall Boya ve Vernik

Sanayi A.Ş. ve Uzunyol Holding tarafından üniversitemize devredilen tarihi Sümerbank

lojmanlarının tadilatı ve yeni binaların yapımıyla 38.203 m2 arazi üzerinde 19.263 m2

kapalı alandan oluşmaktadır. Bu yerleşkede;

Ömer İsmet Uzunyol Meslek Yüksekokulu ve

Herek Meslek Yüksekokulu

Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu bulunmaktadır.

Ancak Yökseköğretim Kurulu Başkanlığı'nın 17/10/2019 tarih ve 76859 sayılı

kararı ile Hereke Meslek Yüksek Okulu ve Asım Kocabıyık Meslek Yüksekoku

birleştirilerek Hereke Asım Kocabıyık Meslek Yüksekokulu olarak yeniden ihdas

edilmiştir.

Fiziksel Yapı

20


C.1.5. Dereköy-Karamürsel Yerleşkesi

Yerleşke İzmit’e 40 km uzaklıkta yer alan Karamürsel ilçesinde 3 ayrı hizmet

binasından oluşmaktadır. Yerleşkemiz toplamda 10.953 m2 arazi üzerine 10.905 m2

kapalı alana sahiptir. Bu yerleşkede;

Karamürsel Meslek Yüksekokulu, 3.378 m2 arazi üzerine 4.383 m2 kapalı alana

Denizcilik Fakültesi, 2.006 m2 arazi üzerine 1.555 m2 kapalı alana

Gazanfer Bilge Meslek Yüksekokulu (Dereköy) ise 5.569 m2 arazi üzerine 4.967 m2

kapalı alana sahiptir.

Fiziksel Yapı

21


C.1.6. Derbent Yerleşkesi

İlimize bağlı Büyük Derbent beldesinde 48.123 m2 arazi üzerinde 13.536 m2

kapalı alanı olan yerleşkede,

Turizm Fakültesi (4.10.2019 tarih ve 30908 sayılı Resmi Gazetede

yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile kurulmuştur)

Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu (4.10.2019 tarih ve 30908

sayılı Resmi Gazetede yayımlanan Cumhurbaşkanı Kararı ile

kapatılmıştır)

Kartepe Turizm Meslek Yüksekokulu ve

Turizm Uygulama Oteli bulunmaktadır.

Fiziksel Yapı

22


C.1.7. Şehit Ömer HalisDemir- Kullar Yerleşkesi

Kocaeli Meslek Yüksekokulu

Devlet Konservatuvarı

Kocaeli Meslek Yüksekokulu, Kullar beldesinde Mustafa ÖZSOY tarafından

bağışlanan 17.090 m2 arazi üzerinde, toplam 11.972 m2 kapalı alanda yapılanmıştır.

Okul yapılan yeni binalarına 2002’de taşınmıştır. Kocaeli Meslek Yüksekokulu YÖK-

Dünya Bankası Endüstriyel Eğitim Projesi’ne bağlı 30 yüksekokul arasında yer

almaktadır. 2008 yılında Pakmaya ve Kartonsa tarafından 3.200 m2’lik kapalı alanda

yeni hizmet binası yaptırılmıştır.

Devlet Konservatuvarı ise 27.584 m2 arazi üzerinde 10.934 m2 kapalı alanda

konuşlanan Şehit Astsubay Ömer Halisdemir Yerleşkesine 2019 yılında taşınarak eğitim-

öğretime başlamıştır.

Fiziksel Yapı

23


C.1.8. Değirmendere Ali Özbay Yerleşkesi

Değirmendere Ali Özbay Meslek Yüksekokulu, İzmit’e 19 km uzaklıktaki

Değirmendere beldesinin Topçular Mahallesi’nde 9.357 m2 arazide, 1.581 m2 kapalı

alanlı prefabrik yapılarda, mücevher tasarımcılığı programlarında eğitim-öğretimini

sürdürmektedir.

C.1.9. Kandıra Yerleşkesi

Kocaeli il merkezine 40 km uzaklıktaki Kandıra ilçesinde Kocaeli Valiliği’nce

üniversitemizin kullanımına sunulan 8.198 m2 arazi üzerinde 7.112 m2 kapalı alanda,

konuşlanmıştır. Hizmet binasında

Kandıra Meslek Yüksekokulu ve

Kandıra Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu bulunmaktadır.

Fiziksel Yapı

24


C.1.10 Körfez Yerleşkesi

20.056 m2 kapalı, 12.700 m2 taşınmaz alana sahip olan Körfez Yerleşkesinde;

toplam 66 adet sınıf, 49 adet çalışma odası, kantin, yemekhane ve bulaşıkhaneden

oluşmaktadır. Bu yerleşkede;

Yabancı Diller Yüksekokulu (13.525 m2 kapalı alana sahiptir)

Ulaştırma Yüksekokulu bulunmaktadır.

Ali Rıza Veziroğlu Meslek Yüksekokulu (3.864 m2 kapalı alana sahiptir)

2020 yılı sonu itibariyle Körfez Yerleşkesine taşınmıştır.

Fiziksel Yapı

25


C.1.11. Yuvacık Yerleşkesi

21.06.2006 tarih 26205 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren

17.05.2006 tarihli Bakanlar Kurulu Kararı gereği kurulan Üniversitemiz Diş Hekimliği

Fakültesi Yuvacık Beldesi sınırları içinde 2008-2009 eğitim-öğretim yılında eğitime

başlamıştır. Fakülte binamız 20.499 m2 arazi üzerinde toplam 8.780 m2 kapalı alanda

kurulmuştur.

Fiziksel Yapı

26


C.1.12. Uzunçiftlik Nuh Çimento Yerleşkesi

Prof. Dr. Baki KOMSUOĞLU Nuh Çimento Meslek Yüksekokulu Uzunçiftlik

beldesi D 100 Karayolu üzerinde 2008 yılında Nuh Çimento Holding tarafından

yaptırılmış olup, 2008-2009 eğitim-öğretim yılında faaliyetine başlamıştır. Meslek

Yüksekokulumuz 20.627 m2 arazi üzerinde 3.416 m2 kapalı alana sahiptir.

C.1.13. Yahya Kaptan Yerleşkesi

İzmit merkezde 5.055 m2 arazi üzerinde 1.884 m2 kapalı alana sahip yerleşkede,

Üniversitemiz Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesine bağlı; Aile Hekimliği,

Çocuk Psikiyatri, Psikiyatri ile Fizyoterapi ve Ozon Terapi Poliklinikleri hizmeti

vermektedir.

Fiziksel Yapı

27


C.1.14. Teknopark-Yeniköy Yerleşkesi

Kocaeli-Yalova D130 Karayolu üzerinde, Yeniköy bölümünde tamamı Kocaeli

Üniversitesi’ne verilmiş olan 114.068 m2 arazi üzerinde 12.763 m2 kapalı alanda

üniversitemizin teknoparkı kuruluş çalışmalarını tamamlamış, 89 firma ile anlaşma

yaparak çalışmalarını sürdürmektedir.

C.1.15. Gölcük Yerleşkesi

Gölcük Meslek Yüksekokulu, Gölcük Belediyesi tarafından 25 yıllığına bedelsiz

olarak Kocaeli Üniversitesi Rektörlüğü’nün kullanımına verilen 5.958 m2 arazi üzerinde

5.634 m2 kapalı alanda otomotiv ağırlıklı programlarda eğitim-öğretim etkinliğini

sürdürmektedir.

Fiziksel Yapı

28


C.1.16. Ford Otosan İhsaniye Yerleşkesi

Gölcük Belediyesi tarafından tahsis edilen arazi üzerine Ford Otosan A.Ş.

tarafından inşa edilen Ford Otosan İhsaniye Otomotiv Meslek Yüksekokulumuz 2013-

2014 güz döneminde eğitim- öğretime başlamıştır. Gölcük İlçesi İhsaniye Mahallesi'nde

4.600 m2 arazi üzerinde 6.180 m2 kapalı alanda otomotiv alanında özel olarak

kurulmuştur.

C.1.17. Kartepe Yerleşkesi

Kartepe Atçılık Meslek Yüksekokulu, 26.354 m2 arazi üzerinde 2.791 m2 kapalı

alanda atçılık üzerine eğitim-öğretim etkinliğini sürdürmekte olup, Okulumuz 2006

yılından itibaren Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Fizik Tedavi ABD yönergesi ile

yapılan engelli çocuklarda atla tedavi uygulamalarını sürdürmektedir. Aynı zamanda

KEREM Rehabilitasyon Merkezi ile kimsesiz çocuklarda atla terapi uygulamasını devam

ettirmektedir.

Fiziksel Yapı

29


Tablo 1: Kocaeli Üniversitesi Taşınmaz ve Kapalı Alanlarının Dağılımı

Yerleşkeler Taşınmaz Alanların Dağılımı

(m2)

Kapalı Alanların

Dağılımı (m2)

UMUTTEPE 778.466 336.793

ANITPARK 7.474 14.143

ARSLANBEY 610.315 21.649

HEREKE 38.203 19.263

DEREKÖY-

KARAMÜRSEL 10.953 10.905

DERBENT 48.123 13.536

ŞEHİT ÖMER HALİS

DEMİR -KULLAR 44.674 22.906

DEĞİRMENDERE 9.357 1.581

KANDIRA 8.198 7.112

KÖRFEZ 12.700 20.056

YUVACIK 20.499 8.780

UZUNÇİFTLİK 20.627 3.416

YAHYA KAPTAN 5.055 1.884

TEKNOPARK-

YENİKÖY 114.068 12.763

GÖLCÜK 5.958 5.634

FORD OTOSAN

İHSANİYE 4.600 6.180

KARTEPE 26.354 2.791

TOPLAM 1.765.624 509.392

Fiziksel Yapı

30


Tablo 2: Kocaeli Üniversitesi Hizmet Alanlarının Dağılımı

Hizmet Alanı

Umuttepe

Yerleşkesi

(m2)

Diğer

(m2)

Toplam

(m2)

EĞİTİM 139.714 80.186 219.900

SAĞLIK 121.862 12.548 134.410

BARINMA 21.878 3.374 25.252

BESLENME 20.861 45.503 66.364

KÜLTÜR 9.468 0 9.468

SPOR 13.850 2.934 16.784

DİĞER

(İdari, tesis, depo) 9.160 28.054 37.214

TOPLAM 336.793 172.599 509.392

Tablo 3: Misafirhaneler

Misafirhaneler

Bölümler Sayı / Adet Kapasite / Kişi Kapalı Alan (m2)

Uygulama Oteli 1 40 Oda – 120 Kişi 4.991,71

Konuk Evi 1 25 Oda – 44 Kişi 1.060,76

Toplam 2 65 Oda – 164 Kişi 6.052.47

Tablo 4: Lojmanlar

Lojmanlar

Kapasite Sayı / Adet

Kapalı Alan (m2) Dolu Boş

Toplam 178 18 21.983,89

Fiziksel Yapı

31


I.C.2 Yazılımlar

SİSTEM YÖNETİMİ BİRİMİ

Sunucu sistemlerde Windows, Linux ve Unix İşletim sistemlerinin kurulum ve

yönetimini sağlamak,

Bilişim altyapısında kullanılan DNS, DHCP, LDAP, Radius, FTP vb. hizmetleri

kesintisiz sağlamak,

Sunucu sistemlerde Windows, Linux ve Unix işletim sistemi üzerindeki diğer

uygulamalar konularında birimlere hizmet vermek,

Sunucu bilgisayarlar üzerinde çalışan veri tabanı, programlama dili derleyicileri

gibi yazılımların ihtiyaç, tespit, kurulumu ve yönetimini sağlamak.

E-Posta Sistemi

Üniversitemizde @kocaeli.edu.tr uzantılı e-posta sistemi akademik, idari ve

öğrencilerimize hizmet vermektedir.

Günlük aktarılan e-posta sayısı ortalama 9.500 adet ve veri boyutu ise 8,5 Gb. Dir.

E-posta sistemi Üniversitemizin kendi imkân ve yetenekleri ile 7x24 prensibine göre

hizmet vermekte ve tüm veriler Üniversitemiz donanım altyapısında muhafaza

edilmektedir.

E-Posta Barındırma Kapasitesi

Personel 10 GB

Öğrenci 300 MB

E-Posta Sistemi Altyapısı Bileşenleri

Symantec Messaging Gateway (Yönetim, Antispam)

Oracle Sun Messaging Suite (Mail Sistemi)

Rainloop (Webmail ve Mobil Kullanıcı Arayüzü)

Ağ Güvenlik Uygulamaları

Üniversitemizin bilişim altyapısı Aktif + Aktif prensibine göre çalışan her biri 8

GB/s iletişim kapasitesine sahip 2 adet Ağ Güvenlik cihazına ve Log Analiz cihazına

sahiptir. Bu cihazlar üzerinden, Saldırı Tespit (IDS), Data Kaçak Koruma (DLP), Saldırı

Koruma (IPS) ve 5651 Bilişim Yasası gereği trafik kayıtlama hizmetlerini yerine

Fiziksel Yapı

32


getirmektedir. Bilişim Teknolojileri Kurumu bünyesindeki Ulusal Siber Olaylara

Müdahale Merkezi (USOM) ve ULAKBİM Olay Takip Sistemi üzerinden siber olaylarla

mücadele konularında aktif katılım ve etkin iş birliği içerisinde bulunulmaktadır.

FTP Sunucu

Üniversitemizde FTP hizmetleri birimler bazında verilmektedir. Personel bazında

dosya paylaşımına imkan verecek bir bulut altyapısı hazırlama çalışmaları devam

etmektedir.

PROXY (Vekil) Sunucu

Üniversitemize ait İnternet radyo, Uzaktan Eğitim, Kütüphane Veri tabanları vb.

uygulamalara yerleşkeler dışından erişim hizmeti vekil sunucu aracılığıyla

sağlanmaktadır.

Yazılım Lisans Sunucuları

Matlab, SPSS, Ansys vb. akademik yazılımların lisans sunucuları barındırılmakta

ve işletilmektedir.

Anket Sistemi Sunucusu

Üniversitemiz birimlerince çeşitli amaçlarla uygulanması gerekli görülen

anketlerin oluşturulması ve sonuç - istatistik verilerinin temin edilmesi için kurulu bir

anket sistemi bulunmaktadır.

Antivirüs Sunucusu

Üniversitemiz etki alanında (kou.edu.tr) bulunan kullanıcı bilgisayarlarının zararlı

yazılımlara karşı korunması ve gerektiğinde tarama-temizleme işlemleri için istemci

antivirüs yönetim sunucusu bulunmaktadır.

Portal Uygulamaları

Öğrenci ve Personellerimizin sistemsel (sunucu, port ve erişim talebi) ve

uygulama ihtiyaçları (çevrimiçi Ofis365 başvuruları) için geliştirilen çeşitli başvuru

sistemlerinden gelen talepler değerlendirilip işleme alınmaktadır.

Fiziksel Yapı

33


Görev ve Sorumlulukları

Windows veya Linux tabanlı sunucu kurulumlarında, işletim sistemi ve servislerin

yapılandırılması, sürekli çalışır durumda tutulması, dışarıdan müdahalelere karşı

güvenli tutulması, güncelleme ve yedekleme işlemlerinin sağlanması,

Sistemlere uzaktan güvenli erişim ve yönetim ile ilgili gerekli düzenlemelerin

yapılması

Güncellenebilen antivirüs programını ağ üzerinde kullanımını sağlayarak virüs

ataklarına karşı sunucuların ve kullanıcı bilgisayarlarının güvenliğinin sağlanması

Üniversitemiz İntranet ağına dışarıdan gelebilecek saldırılara karşı korumak

amacıyla güvenlik duvarı (firewall) yönetiminin sağlanması,

Üniversitemiz bilişim altyapısında Ana Sistem Salonundaki sistemler üzerinde

barındırılan kritik verilerin günlük olarak Felaket Kurtarma Sistem Salonuna

yedeklerinin gönderilmesi ve arşivlenmesinin sağlanması,

Ulusal Siber Olaylara Müdahale Merkezi (USOM) ile koordine şekilde, yıl

içerisinde gerçekleşen siber olaylara müdahale edilerek, sunucularımızda gerekli

koruyucu ve önleyici önlemlerin alınmasının sağlanması,

Matlab, SPSS gibi akademik amaçlı kullanılacak yazılımların merkezi bir yazılım

deposu üzerinden kullanımının sağlanması

Birimlerimizce ihtiyaç duyulan web siteleri için web sunucular üzerinde alt alan

tahsisi ve DNS tanımlamalarının yapılması

WEB VE YAZILIM TEKNOLOJİLERİ BİRİMİ

Web Sayfası İle İlgili Çalışmalar

Birimlerin kurumsal web sayfaları ile Üniversitemizin ana web sayfasında hizmet

veren duyuru ve etkinlik portalleri güncellenerek güvenli bir şekilde birimlerin

kullanımına sunulmuştur.

Web Duyuru-Etkinlik-İş Olanakları

Duyuru Sistemi kapsamında 2020 yılı 15 Temmuz kadar birim ve bölümlerimizce

toplam 199 adet etkinlik ve duyuru yapılmıştır.

Fiziksel Yapı

34


Web Kullanıcıları Servisi

Üniversitemiz akademik/idari birimlere, öğrenci topluluklarına ve çeşitli

akademik/kültürel organizasyonlara web sayfası edinmeleri ve var olan sayfaların

güncelleme işlemleri yapılmıştır.

*Web ve Yazılım Teknolojileri Birimi’nin görev ve sorumlulukları 2020 yılı 2. yarısı

itibariyle Bilişim Sistemleri Koordinatörlüğü’ne devredilmiştir.

Bilgi Yönetim Sistemleri Paneli (http://bilsis.kocaeli.edu.tr)

Üniversitemiz bünyesindeki birimlerimizin işlerini bilgisayar ortamına taşımak ve

toplanan veriler üzerinden istenen raporları üretebilmek amacı ile iletilen yazılım

ihtiyaçlarını değerlendirilerek en uygun çözüm yöntemini belirler. Gerek idari gerekse

akademik işler sırasında ortaya çıkan yazılım ihtiyacının karşılanması ve gerek görüldüğü

takdirde mevcuttaki diğer yazılımlarla entegrasyonun sağlanması için ihtiyaçları

değerlendirir, analiz eder ve çözüm önerileri sunar.

AĞ YÖNETİMİ BİRİMİ

Yapısal kablolama mantığına uygun olarak veri aktaran ağları planlayarak

uygulamaya geçirmek,

Mevcut ağ trafiğini takip ederek işlerliğini sağlamak, yönetmek ve denetlemek,

Kesintisiz hızlı bilgisayar ağı hizmeti sağlamak amacıyla tüm bina girişlerindeki

anahtarlama cihazlarının enerji ve hız kontrollerinin monitör edilmesi,

Sistemin ağ yapısıyla ilgili konularda diğer sistem çözümleyici ve tasarımcılarına

yardımcı olmak,

İhale yoluyla alınan kablolu /kablosuz ağ ve anahtarlama cihazlarının alımı ile

ilgili teknik şartnamenin hazırlanması,

Üniversitemizin tüm birimlerinin internet altyapılarının birleşme noktası olan

Sistem odasındaki sunucuların, veri depolarının ve anahtarlama cihazlarının enerji

ihtiyacı 7/24 çalışma prensibi doğrultusunda; 2 adet birbiri ile paralel çalışan

Kesintisiz Güç Kaynağı (UPS) ve bu cihazlarla eşgüdümlü çalışan 1 adet

Jeneratör ile sağlanmasını teminen Kesintisiz Güç Kaynağı ve jeneratör

gruplarının bakım ve işletmesinin yapılması.

Fiziksel Yapı

35


Üniversitemiz yerleşkelerindeki kablolu ve kablosuz internet erişiminin kesintisiz

sağlanabilmesi için anahtarlama cihazları ( switch ) ve kablosuz ağ cihazlarının (

wi-fi) montaj-demontaj, kurulum ve yönetimini sağlamak.

Sunucuların kurulum ve yapılandırmaları, LAN (iç ağ), WLAN (uzak iç ağ) ve

WAN (uzak internet ağı) bağlantılarının sürekliliğinin sağlanması, ağ cihazlarının

bakımı, kurulumu ve yapılandırması, Yerleşkeler içinde VLAN tanımlamaları

yapılarak gereksiz trafiğin tüm yerleşkeyi etkilemesi önlenmesi,

EBYS (Elektronik Belge Yönetim Sistemi)

Üniversitemizin Kurum içi ve dışı yazışmaları ilgili tüm süreçlerin bilgisayar

ortamında yapılmasına olanak sağlayan Elektronik Belge Yönetim Sistemini işletme ve

bu sistemi kullanan personelimize son kullanıcı desteği vermektir.

Cumhurbaşkanlığı İdari İşler Daire Başkanlığı'nın 44755 sayılı yazıları gereği;

"Resmi Yazışmalarda Uygulanacak Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelikte Yer Alan

EBYS Uygulamalarına İlişkin Değişiklikler ve Düzenlemeler" kapsamında, 01.01.2021

tarihinde yeni sürümüne geçilecek olan Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS)

üzerindeki değişikliklerin gerçekleşebilmesi için gerekli alt yapı çalışmalarının

yapılmasıdır.

Elektronik İmza

Elektronik - İmza için gerekli Nitelikli Elektronik Sertifika (NES) ilk başvurusunu

üniversite personeli adına TÜBİTAK KAMUSM (Kamu Sertifikasyon Merkezi) ne

yapmak, KAMUSM ye başvuru ile başlayıp NES’nın ilgili personele iletilmesine kadar

geçen süreci yönetmek, kayıp, çalıntı, iptal, yenileme durumlarında ilgili üniversite

personeline destek olmak, Üniversite personeline Elektronik - İmza uygulamalarında

ihtiyaç duyulacak kurulumlar için destek olmak, Elektronik-İmza işleyişi hakkında

Üniversite personelini bilgilendirmektir. Öğrenci Bilgi Sistemi (ÖBYS) ile EBYS’

ninentegrasyonunun sürdürülebilirliğin devamını sağlayarak; ÖBS üzerinde üretilen

diplomaların EBYS üzerinden toplu olarak e-imza ile imzalanmasının sağlamaktır.

TÜBİTAK-KamuSM tarafından gerçekleştirilen e-imza kullanım yönergesinin

fotoğraflarla görselliği sağlanarak www.kocaeli.edu.tr adresi altında yer alan Bilgi İşlem

Daire Başkanlığı web sayfasında yer alması için gerekli çalışmanın yapılmasıdır.

Fiziksel Yapı

36


Kayıtlı Elektronik Posta (KEP)

Resmi Yazışmaların elektronik ortamda mevzuata uygun, uluslararası

standartlarda ve teknik olarak güvenli bir şekilde yapılmasını sağlayan Kayıtlı Elektronik

Posta (KEP)’nın EBYS üzerinden işlerliğini sürdürmektir.

Elektronik Posta (e-posta)

Üniversitemizdeki her personel için (Akademik, İdari, Sözleşmeli, Sürekli Kamu

İşçisi, Öğrenci) kurumsal e-posta adresinin açmak, tanımlanan kurumsal e-posta adresini

EBYS’yetanımlıyarak, EBYS’nin LDAP bağlantısı için gerekli alt yapının oluşturulmak

ve şifresini unutan tüm e-posta kullanıcılarına form doldurtmak kaydıyla talep ettikleri

yeni şifrelerini Sisteme tanımlamaktır.

Active Directory Tanımlaması

KOU etki alanında bulunan UMUTTEPE, ANITPARK gibi yerleşkelerdeki

kullanıcıların bilgisayarlarını KOU etki alanında açabilmeleri için gerekli activedirectory

tanımlamalarının yapılması, Bilgisayar kullanıcı şifresini unutan personelin form

doldurmak kaydıyla talep ettikleri yeni şifrelerinin Sisteme tanımlanmasıdır.

Kurumdan Ayrılış İşlemleri

Üniversitemizden herhangi bir şekilde ayrılan/ilişiği kesilen her bir personelin

EBYS, e-posta ve activedirectory hesaplarının pasif hale getirilmesidir.

Bilgisayar Laboratuvarları Kurulumu ve İşletimi

Üniversitemiz akademik birimlerinde (Fak, YO, MYO) bulunan ince

istemcilerden (Thin Client) oluşan bilgisayar laboratuvarları/ ortak kullanım

alanları/sınıflar için; Sunucu (Server) kurulumlarının yapılması, her bir istemcinin (Thin

Client) tek tek konfigürasyonlarının yapılması, her bir akademik biriminin yerinde

kurulum çalışmaları yapılarak işletime alınması, arızalanan sunucuların (server) ve İnce

istemcilerinin problemlerinin giderilerek tekrar işletime alınması, arızası Bilgi İşlem

Daire Başkanlığı tarafından çözümlenemeyen cihazlar için uzman kuruluş tarafından

giderilmesi için gerekli çalışmanın yapılması, Firma tarafından arızası giderilen

cihazların konfigürasyonları tekrar yapılarak işletime alınmasıdır.

Fiziksel Yapı

37


DONANIM DESTEK BİRİMİ

Donanım destek grubu aşağıdaki hizmetlerin sağlıklı ve kesintisiz yürütülmesini sağlar:

Üniversite demirbaşlarına kayıtlı PC ve çevre birimlerinin bakım ve onarımını

yapmak,

İhale veya bağış yoluyla alınan bilgisayarların ilk kurulumlarını standartlara

uygun olarak yapmak,

Üniversite bünyesindeki bilgisayarlarda lisanslı programların kullanımını

sağlamak,

Güncellenebilen anti virüs programını ağ üzerinde kullanımını sağlayarak virüs

ataklarına karşı bilgisayarları güvenli tutmaktır.

Üniversitemizce kullanılan yazılımlar, kullanıcıları, teknik özelikleri ve kullanım

alanları aşağıdaki tablodadır.

Kullanılan Yazılım Kullanıcı Birimler Yazılım Teknik

Bilgiler ve

Özelikleri

Kullanım Alanları

Microsoft Office Tüm Birimler Masaüstü İdari Yazılımlar

Öğrenci Bilgi Sistemi

(ÖBS)

Tüm Birimler ve Öğrenciler

Web Tabanlı

Akademik- İdari-

Öğrenci Giriş, Öğrenci Kayıt İşlemleri,

Diploma vb.

Eğitimde Yeniden Yapılandırma

Tüm Birimler ve Öğrenciler

Web Tabanlı Akademik- İdari-Öğrenci Bilgilendirme

Eğitim Yönetim Bilgi

Sistemi Tüm Birimler Web Tabanlı

EYYK, AKTS/ECTS,

EUZEM/ESD/UE, ERASMUS+,

FARABİ, MEVLâNA,

Lisansüstü Prg. Başvuru

AVESİS Akademik Personel Web Tabanlı Akademik Veri

Yönetimi

ATOSİS Akademik Personel Web Tabanlı Akademik Teşvik Ödeneği

BAPSİS Bilimsel Araştırma Projeleri

Koordinasyon Birimi

Web Tabanlı Bilimsel Araştırma

Projelerin İzlenmesi

Fiziksel Yapı

38



Bilgiler ve

Özelikleri

Kullanım Alanları

Eposta Hizmeti İç Paydaşlar Web Tabanlı

Kurumsal eposta alt

yapısı(web arayüzü,

antispamsistemi, MMP vb.)

Elektronik Belge Yönetim

Sistemi (EBYS) Tüm Birimler Web Tabanlı

İç ve Dış Yazışmalar

(e-imza,e-yazışma,belge

formatları, Devlet

Teşkilatı veritabanı ve

resmi yazışma kuralları)

KOUEPO (Antivirüs

sunucusu) Tüm Birimler Masaüstü

Kişisel bilgisayar

güvenliği amaçlı

antivirüs uygulaması

Kalite Yönetim Bilgi

Sistemi Kalite Elçileri Web Tabanlı

Birim Göstergeleri

Güncelleme ve takip

Talep Yönetim Sistemi Tüm Birimler Web Tabanlı

Üniversite bünyesinde

bulunan birimlerle ilgili düşünceler iletilir

İhale Bilgi Sistemi

İdari ve Mali İşler

Daire Başkanlığı Sağlık Kültür ve Spor

Daire Başkanlığı

Yapı İşlem ve Teknik Daire Başkanlığı

Web Tabanlı İhale Listesi

İç Kontrol Sistemi Tüm Birimler Web Tabanlı

Organizasyon

Yönetimi, Süreç Yönetimi, Risk

Değerlendirme

Kontrol

Lojman Bilgi Sistemi Akademik-İdari

Personel Web Tabanlı

Lojman Talep, Lojman

Tahsis İşlemi, Lojman

Tahsis Durumu

PERNET Akademik – İdari

Birimler Web Tabanlı

Personel Özlük İşleri

Takip programı

Ziyaretçi Kayıt Sistemi Koruma ve Güvenlik

Şube Müdürlüğü Web Tabanlı

Üniversitemiz

yerleşkelerine gelen

ziyaretçiler hakkında

girilmesi gereken bilgilerin tutulduğu

sistem

Akademik Yazma Bilgi

Sistemi Akademik Birimler Web Tabanlı

Türkçe-İngilizce

Akademik Tercüme hizmeti

Fiziksel Yapı

39



Bilgiler ve

Özelikleri

Kullanım Alanları

Matlab 2013b (Lisans Sunucusu)

Akademik Birimler Masaüstü

Akademik

çalışmalar(Matematik

simülasyon programı)

SPSS 21

(Lisans Sunucusu) Akademik Birimler Masaüstü

Analiz yazılımı

(İstatistiksel)

DSpace (Açık Erişim Veri Tabanı)

Kütüphane ve Dokümantasyon Daire

Başkanlığı

Web Tabanlı Akademik Yayın

Takip Sistemi

ANSYS (Lisans Sunucusu)

Akademik Birimler Web Tabanlı

Mühendislik alanında

kullanılan simülasyon

yazılımı

YÖKSİS Entegrasyon Öğrenci İşleri Daire

Başkanlığı Web Tabanlı

Türkiye’deki eğitim alan veya mezun

olmuş tüm üniversite

öğrencilerinin bilgilerinin ve

verilerinin saklandığı

sistem

Hastane Yönetim Bilgi

Sistemi

Araştırma Uygulama

Hastanesi Web Tabanlı

Sağlık Bakanlığı sağlık alanında çeşitli

sistem uygulamaları

PRTG Bilgi İşlem Daire

Başkanlığı Web Tabanlı

Network İzleme

Yazılımı

Anket Sistemi Tüm Birimler Web Tabanlı Anket yayınlama ve oluşturma

RadyoKi


Basın ve Halkla İlişkiler

Web Tabanlı

Üniversitemiz İletişim

Fakültesi Uygulama Radyosu

Akıllı kart Sistemi Tüm Birimler Web Tabanlı

Akıllı kart otomasyonu

(Havuz, yemekhane,

kütüphane vb.)

Harita Polaris Harita Mühendisliği Web Tabanlı Akademik Çalışma, veri analizi

KBS (Kamu Personel Harcama

Yönetim Sistemi)

Tüm Birimler

Web Tabanlı (Hazine ve Maliye

Bakanlığı

Muhasebat Genel Müdürlüğü

Otomasyonu)

Personel Ödeme

İşlemleri

MYS

(Harcama Yönetim Sistemi)

Tüm Birimler

Web Tabanlı

(Hazine ve Maliye Bakanlığı

Muhasebat Genel

Müdürlüğü Otomasyonu)

Ödeme İşlemleri

Fiziksel Yapı

40



Bilgiler ve

Özelikleri

Kullanım Alanları

TKYS

(Taşınır Kayıt Yönetim

Sistemi)

Tüm Birimler

Web Tabanlı

(Hazine ve Maliye

Bakanlığı Muhasebat Genel

Müdürlüğü

Otomasyonu)

Taşınır İşlemleri

KAYSİS (Elektronik Kamu Bilgi

Yönetim Sistemi)

Tüm Birimler Web Tabanlı (Akıllı Devlet

altyapısı)

Kamu kurumlarının

teşkilat yapısından,

sunulan hizmetler,

belgeler vb. e-devlet uygulamaları sağlayan

bilgi sistemi

EKAP (Elektronik Kamu Alımları

Platformu)

Tüm Birimler

Web Tabanlı

(Kamu İhale

Kurumu Otomasyonu)

Kurumların kendi web

sayfalarından ve yayınlanan ilanlı ve

ilansız ihale

duyurularına ve şartnamelerine erişimi

sağlayan ihale takip

sistemi

E-bütçe

(Bütçe Yönetimi Enformasyon Sistemi)

Strateji Geliştirme


Web Tabanlı (T.C.

Cumhurbaşkanlığı

Strateji ve Bütçe Başkanlığı

Otomasyon

Sistemi)

Merkezi Yönetim

kapsamında kamu

kuruluşlarının mali yönetim süreçleri

SGK

(Sosyal Güvenlik Kurumu) Tüm Birimler

Web Tabanlı

(E-bildirge)

Kurumda çalışan tüm personellerin sosyal

güvenlik ihtiyaç

hizmetleri

*Üniversitemiz Sistem Salonunda 9 adet web sunucu üzerinde 450 web sitesi

barındırılmakta olup, bu web siteleri üzerinden birimlerin uhdesinde bulunan çeşitli

yazılım ve bilgi arayüzleri çalıştırılmaktadır.

**Üniversitemiz Sistem Salonunda olmayıp, Akademik ve İdari Birimlerde kurulu

sunucular da mevcuttur. [Hak Ediş Programı Sunucusu, Eşanjör İzleme Sunucusu (Yapı

İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı), Mathematica Sunucusu (Fen Edebiyat Fakültesi),

Medicalc (Tıp Fakültesi) vb.

Fiziksel Yapı

41


YORDAM 2001 PROGRAMINDA ANA MODÜLLER

Sipariş İşlemleri Modülü

Kocaeli Üniversitesi Merkez ve bağlı şube kütüphanelerine alınması istenen Bilgi

kaynakları ile ilgili taleplerin toplanması, değerlendirilmesi, bilgi kaynaklarının kontrolü

için kullanılan bir modüldür.

Kataloglama Modülü

Kütüphanemizdeki basılı veya elektronik (kitap, kitap dışı, süreli yayın ve tezler

gibi) her tür materyalin uluslar arası kural ve standartlara göre katalog bilgilerinin

girildiği, sınıflama ve konu başlıklarının verildiği, etiket basımı ve çıktının alınabildiği;

yayınların en hızlı şekilde kullanıcılarımızın kullanımına sunulmasına olanak sağlayan,

gerektiğinde çok yönlü istatistik alınabilen bir modüldür.

Üye-Ödünç İşlemleri Modülü

Yayınların ödünç verilmesi ve iade alınması, ödünç verilen yayınların iade

sürelerinin uzatılması, ödünçteki kitapların ayırtılması, üye kayıtlarının tutulması gibi

işlemleri yerine getiren, gerektiğinde çok yönlü istatistik alınabilen bir modüldür. Sistem

ayrıca, iadesi geciken yayınlar, kütüphaneye gelen ayırtılmış yayınlar, süresi geçen

ayırtmalar için kullanıcılara eposta göndermektedir.

Web Opac Modülü

Kocaeli Üniversitesi Merkez ve bağlı şube kütüphanelerinde bulunan (uluslararası

kural ve standartlara göre kataloglaması yapılan) bilgi kaynaklarının, web ara yüzünden

çeşitli kriterlere göre (yazar adı, kitap adı, konu başlığı, sınıflama numarası vb.) katalog

taraması yapılabilmektedir. Kullanıcıların bu modüle web üzerinden 7/24 ve uzaktan

erişebilmeleri sayesinde, kendi kütüphane hesaplarına ilişkin bilgi güncelleme, eser

siparişi verme, ödünç kayıtlarını görme, materyal ayırtma ve iade süresi uzatma, okuma

listeleri oluşturma gibi hizmetlerden yararlanmaları sağlanmaktadır.

Yordam otomasyon sistemi ve öğrenci bilgi sistemi konuşturularak

üniversitemizden mezun olan öğrencilerimizin ilişik kesme işlemleri, otomatik olarak

gerçekleştirilebilmektedir.

Fiziksel Yapı

42


Yukarıdaki ana modüllerin yanı sıra, envanter sayımı gibi çok sayıda alt modülleri

ve işlevleri ile modern kütüphanecilik hizmetlerinin verilmesi için gerekli alt yapı

oluşturmaktadır.

SELFCHECK (ödünç/iade yazılımı ve donanımı)

Bibliotheca hybrid selfCheck™ 1000 quickConnect™ self-servis yazılımı ile

okuyucular, ödünç, iade ve hesap işlemlerinin hepsini kiosk üzerinden

gerçekleştirebilmektedir. Yazılım kütüphane otomasyon sistemi üzerinden verileri

almaktadır. Kullanıcılar, personel yardımı olmadan kolayca hesaplarına erişebilirler.

Okuyucu, üye numarasını ekrana yazarak, barkotlu kartını okutarak veya akıllı kartını

kullanarak sisteme giriş yapabilir. LibraryConnect™ merkezi yönetim yazılımı ile gerçek

zamanlı raporlara ve yapılandırmalara erişebilme imkânı vermektedir. Kullanıcılar

Termal yazıcı ile yaptığı işlemlerin bilgi fişini alabilmektedir.

Bibliotheca hybrid selfCheck™ 1000 ve quickConnect yazılımı ile kütüphane

kullanıcıları self-servis deneyimi yaşar. Kütüphane etkinlik ve programlarını tanıtma,

kitaplarla ilgili öneriler sunma ve cloudLibrary™ sisteminde dijital kitapları ile

bütünleştirme becerisi sayesinde, quickConnect™ sadece ödünç verilen materyallerin

ötesinde kullanıcılara hizmet sunmaktadır.

Görme Engelliler Birimi Hizmetleri

Görme Engelliler Biriminde; Kütüphane koleksiyonunda bulunan bilgi kaynaklarını

kullanmak isteyen Görme Engelli kullanıcılarımızın bilgi kaynağı ihtiyacını karşılamak,

bu kaynaklardan yararlanmalarını sağlamak için çeşitli teknolojik araçlar ve yazılımlar

kullanılmaktadır. "Engelsiz Üniversite" Projesi kapsamında hizmet vermeye başlayan

görme engelliler bölümümüz, özel programları ve donanımı sayesinde görme engelli

öğrencilerimizin de, kütüphanede yer alan bütün kaynaklardan yararlanmalarını

sağlamaktadır. Aynı zamanda kütüphanede görme engelliler odasında bulunan 20.000

elektronik kitaba (Görme engellilerin kullanımı için uygun olan), 163 adet Kabartma

(Braille) kitaba, insan sesi ile seslendirilmiş 213 adet sesli ders kitabına

ulaşabilmektedirler.

Görme Engelliler Birimimiz "Engelsiz Üniversite" Projesi kapsamında,

gönüllülerin seslendirdiği ders kitabı ve notlarından görme engelli öğrencilerin

yararlanmasına imkân sağlamaktadır. Öğrencilerimizin ve öğretim elemanlarımızın

Fiziksel Yapı

43


talepleri doğrultusunda sınavlarının kabartma (Braille) çıktı ile yapılabilmesi için sınav

kâğıdı çıktı hizmeti verilmektedir. Kütüphanemizde görme engelli öğrencilerimizin

kullanabileceği donanım ve programlarla donatılmış odamız öğrencilerimize hizmet

vermektedir.

KULLANILAN DONANIM VE PROGRAMLAR

Jaws For Windows Ekran Okuma Programı

Bilgisayarı TÜRKÇE dilinde konuşturan görmeyenin bilgisayara etkili bir şekilde

hâkim olmasını sağlayan dünyanın en gelişmiş ve en çok kullanılan programıdır. Görme

Engelli öğrencilerimiz, istediklerinde bilgisayar ortamında yer alan kaynakları JAWS

okuma programı sayesinde okuyup, kayıt edebileceklerdir.

Magic For Windows Ekran Okuma ve Büyütme Programı

Az görenler için özel geliştirilmiş aynı anda ekranı büyüterek konuşan programdır.

Focus Pro 40

Görme engellilerin bilgisayar ekranındaki yazıları kabartma alfabe ile

okuyabileceği ve bilgisayarı özel kabartma klavyesi ile yönetip yazılarını yazabileceği

özel geliştirilmiş bir cihazdır. Üstünde bütünleşik altınokta braille klavyesiyle ve

monitörüyle en son teknoloji ürünüdür.

Kitap Okuma Makinesi

Masaüstü veya taşınabilir ihtiyaçlara uygun olarak doğal insan sesi kalitesinde her

türden materyal okunabilir. Ayrıca basılı kaynakları, kitap okuma cihazı sayesinde

okuyabilmekte ve isterlerse ses kayıt cihazlarına ya da CD’ ye kayıt edip bunları ödünç

alarak evlerinde kaynaklardan yararlanabilmektedirler.

Braille (Kabartma) Yazıcı

Görme Engelli öğrencilerimize ders kitabı, ders notu ve diğer materyallerini Braille

(Kabartma) yazıcıdan Braille (Kabartmalı) çıktı alma olanağı sağlanmaktadır. Tek ve çift

taraflı baskının yanı sıra, fasikül formatında baskı yapabilecek özelliktedir.

Fiziksel Yapı

44


Ses Kayıt Cihazları

Görme Engelliler Birimi gönüllü öğrencilerin seslendirdiği ders kitabı ve

notlarından oluşturulan ses kayıt cihazlarını görme engelli öğrencilerin yararlanmasına

imkân sağlamaktadır Görme Engelli öğrencilerimiz derslerin kaydedilmesi,

kaydedilenlerin CD ortamına alınıp ders materyalleri düzenlemeleri için ses kayıt

cihazlarını kütüphaneden belli sürelerde kullanılmak üzere, ödünç alabilmektedirler.

Görme Engelli birimindeki seslendirilmiş kitaplardan faydalanabilmek için 5846 sayılı

Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’nun Ek 11 inci maddesi gereğince, kullanıcıların görme

engelli olduklarını belirten kimlik veya raporlarını beyan etmeleri gerekmektedir.

YordamBT

Kütüphane’de, Otomasyon Sistemi olarak yerli bir yazılım olan YordamBT

Kütüphane Sistemi kullanılmaktadır. Kütüphanede bulunan tüm materyalin teknik ve

okuyucu hizmetlerinin yürütülmesinde YordamBT Kütüphane Sistemi programı

kullanılmaktadır.

Kurumsal Akademik Açık Erişim Arşivi (DSpace@Kocaeli)

AB ve YÖK çalışmaları kapsamında Türkiye'deki diğer üniversiteler gibi

Üniversitemiz de Kurumsal Akademik Açık Erişim Arşivi oluşturma sürecine dâhil

olmuştur. Bu bağlamda Kocaeli Üniversitesi'nde üretilen tüm akademik çalışmaların

uluslararası açık erişim standartlarına uygun şekilde yeni bir veri tabanında

(DSpace@Kocaeli) arşivlenmesine başlanmıştır.

KİTS Kütüphaneler Arası İşbirliği Takip Sistemi

ANKOS aracılığı ile yapılan protokolle üniversite kütüphaneleri arasında ödünç

kitap alıp verilmesi/makale temin edilmesi için geliştirilen programdır.

JAWS FOR WINDOWS Ekran Okuma Programı

Bilgisayarı Türkçe dilinde konuşturan görmeyenin bilgisayara etkili bir şekilde

hâkim olmasını sağlayan dünyanın en gelişmiş ve en çok kullanılan programıdır.

MAGİC FOR WİNDOWS Ekran Okuma ve Büyütme Programı

Az görenler için özel geliştirilmiş aynı anda ekranı büyüterek konuşan

programdır.

Fiziksel Yapı

45


Taşınır Kayıt ve Yönetim Sistemi (TKYS)

Kaynağına ve edinme yöntemine bakılmaksızın kamu idarelerine ait taşınır malların

kaydı, muhafazası ve kullanımı ile yönetim hesabının verilmesi, merkez ve taşrada taşınır

yönetim sorumluları ile bunlar adına görev yapanların belirlenmesi ve kamu idareleri

arasında taşınırların bedelsiz devri ile tahsisine ilişkin esas ve usulleri belirleyen taşınır mal

yönetmeliği temel alınarak işlemlerin yürütülmesini düzenler.

Tüketim madde ve malzemelerin, makine cihaz ve aletlerin, taşıtların ve

demirbaşların satın alma, bağış, devir alma, iç imkanlarla üretim, iade, değer artışları,

sayım fazlası ve kayıt düzeltme şeklinde meydana gelen girişlerle; hurda, bedelsiz devir,

satış şeklindeki çıkışlar için yapılması gereken kayıtlar, sorumlu ve görevlilerin

belirlenmesi, tutulması gereken defter ve belgeler, yıl sonlarında ya da harcama yetkilisinin

gerekli gördüğü durum ve zamanlardaki sayım işlemleri ve yıl içinde tutulan defter ve

cetvellerin ilgili kurumlara gönderilmesi şeklindeki tüm işlemler TKYS, MYS ve yeni

muhasebe sistemi ile gerçekleştirilir.

Öğrenci Bilgi Sistemi

ÖBS, Web tabanlı bir uygulama olup aktif olarak 69.334 öğrenci ve 5.520 akademik

ve idari personele hizmet vermektedir.

Öğrenciler ÖBS üzerinden

Ders kayıtları,

Ders programlarının takibi,

Sınav programlarının takibi,

Öğrenci belgesi, transkript gibi belge isteklerinin yapılması ve durum takibi,

Ders değerlendirme ve benzeri değerlendirme anketlerinin doldurulması,

Sınav sonuçlarının takibi,

Tüm ders notlarının takibi,

Öğretim görevleri ile karşılıklı ileti gönderebilme,

Öğrenci duyuruları takibi,

Öğrenci katkı payı ödemelerinin takibi gibi işlemleri gerçekleştirebilmektedirler.

Fiziksel Yapı

46


Akademik personel

Ders programlarının takibi,

Sınav programlarının takibi,

Not girişleri,

Öğrenci ders dilekçelerinin takibi ve onayı,

Öğrenci devam durumu takibi,

Sınıf ve sınav listelerinin alınması,

Değerlendirme anketleri sonuç takibi,

Öğrencilere ileti gönderme ve bunun gibi işlemleri gerçekleştirebilmektedirler.

İdari personel

Öğrenci durumlarının takibi,

Öğrenci kişisel bilgilerinin takibi,

Öğrenci belge isteklerinin takibi,

Öğrenci belgelerinin basılması (öğrenci belgesi, transkript ve benzeri belgeler),

Ders planlarının oluşturulması,

Derslerin açılması,

Ders programlarının oluşturulması,

Diploma basımı,

Diploma eki basımı,

Sınıf ve bölüm başarı verilerinin oluşturduğu listelere ulaşma,

Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı tarafından oluşturan Yükseköğretim Ortak

Veritabanı Sistemi'ne (YÖKSİS) öğrenci bilgilerinin gönderilmesi ve bunun gibi

işlemlerini gerçekleştirebilmektedirler.

Fiziksel Yapı

47


I.C.3 Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

Tablo 5: Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar

DAYANIKLI TAŞINIRLAR ÖLÇÜ

BİRİMİ TOPLAM

253 Tesis, Makine ve Cihazlar ADET 27.359

253 01 Tesisler Grubu ADET 12

253 01 03 Görüntüleme, Bilgi Toplama ve Takip ADET 11

253 01 99 Diğer Tesis ve Sistemler ADET 1

253 02 Makineler ve Aletler Grubu ADET 3.862

253 02 01 Tarım ve Ormancılık Makineleri ve Aletleri ADET 110

253 02 02 İnşaat Makineleri ve Aletleri ADET 404

253 02 03 Atölye Makineleri ve Aletleri ADET 1.843

253 02 04 İş Makineleri ve Aletleri ADET 71

253 02 05 Güç Elektroniği ve Basınçlı Makineler ADET 1.143

253 02 07 Paketleme Makineleri ADET 16

253 02 08 Etiketleme ve Numaralandırma Makineleri ADET 59

253 02 09 Ayırma ve Sınıflandırma Makineleri ADET 8

253 02 10 Matbaacılıkta Kullanılan Makine ve Aletler ADET 208

253 03 Cihazlar ve Aletler Grubu ADET 23.485

253 03 01 Yıkama, Temizleme ve Ütüleme Cihaz ve Araçları ADET 388

253 03 02 Beslenme, Gıda ve Mutfak Cihaz ve Aletleri ADET 1.037

253 03 03 Kurtarma Amaçlı Cihaz ve Aletler ADET 34

253 03 04 Ölçüm, Tartı, Çizim Cihazları ve Aletleri ADET 2.447

253 03 05 Tıbbi ve Biyolojik Amaçlı Kullanılan Cihazlar ve

Aletler ADET 16.098

253 03 06 Araştırma ve Üretim Amaçlı Cihazlar ve Aletleri ADET 3.128

253 03 07 Müzik Aletleri ve Aksesuarları ADET 331

253 03 08 Spor Amaçlı Kullanılan Cihaz ve Aletler ADET 22

254 Taşıtlar Grubu ADET 50

254 01 Karayolu Taşıtları Grubu ADET 36

254 01 01 Otomobiller ADET 13

254 01 02 Yolcu Taşıma Araçları ADET 11

254 01 03 Yük Taşıma Araçları ADET 5

254 01 05 Özel Amaçlı Taşıtlar ADET 6

254 01 07 Motorsuz Kara Araçları ADET 1

254 02 Su ve Deniz Taşıtları Grubu ADET 5

254 02 06 Tekneler ADET 1

254 02 07 Botlar ADET 4

Fiziksel Yapı

48



BİRİMİ TOPLAM

254 03 Hava Taşıtları Grubu ADET 9

254 03 01 Motorlu Hava Taşıtları ADET 8

254 03 02 Motorsuz Hava Taşıtları ADET 1

255 Demirbaşlar Grubu ADET 278.194

255 01 Döşeme ve Mefruşat Grubu ADET 7.657

255 01 01 Döşeme Demirbaşları ADET 124

255 01 02 Temsil ve tören Demirbaşları ADET 2.259

255 01 03 Koruyucu Giysi ve Malzemeler ADET 98

255 01 04 Seyahat, Muhafaza ve Taşıma Amaçlı Demirbaş

Niteliğindeki Taşınırlar ADET 284

255 01 05 Hastanede Kullanılan Demirbaş Niteliğindeki Taşınırlar

ADET 4.892

255 02 Büro Makineleri Grubu ADET 31.541

255 02 01 Bilgisayarlar ve Sunucular ADET 15.870

255 02 02 Bilgisayar Çevre Birimleri ADET 3.101

255 02 03 Teksir ve Çoğaltma Makineleri ADET 307

255 02 04 Haberleşme Cihazları ADET 5.330

255 02 05 Ses, Görüntü ve Sunum Cihazları ADET 5.539

255 02 06 Aydınlatma Cihazları ADET 61

255 02 99 Diğer Büro Makineleri ve Aletleri Grubu ADET 1.333

255 03 Mobilyalar Grubu ADET 83.029

255 03 01 Büro Mobilyaları ADET 70.849

255 03 02 Misafirhane, Konaklama ve Barınma Amaçlı

Mobilyalar ADET 1.696

255 03 03 Kafeterya ve Yemekhane Mobilyaları ADET 8.678

255 03 05 Seminer ve Sunum Amaçlı Ürünler ADET 1.806

255 04 Beslenme, Gıda ve Mutfak Demirbaşları Grubu ADET 179

255 04 01 Yemek Hazırlama Ekipmanları ADET 179

255 05 Canlı Demirbaşlar Grubu ADET 15

255 05 01 Çiftlik Hayvanları ADET 7

255 05 02 Hizmet Amaçlı Hayvanlar ADET 8

255 06 Tarihi ve Sanat Değeri Olan Demirbaşlar Grubu ADET 54

255 06 04 Güzel Sanat Eserleri ADET 54

255 07 Kütüphane Demirbaşları Grubu ADET 129.569

255 07 01 Kütüphane Mobilyaları ADET 981

255 07 02 Basılı Yayınlar ADET 127.474

255 07 03 Görsel ve İşitsel Kaynaklar ADET 1.108

255 07 04 Bilgi Saklama Üniteleri ADET 6

Fiziksel Yapı

49



BİRİMİ TOPLAM

255 08 Eğitim Demirbaşları Grubu ADET 19.882

255 08 01 Eğitim mobilyaları ve Donanımlar ADET 18.876

255 08 02 Öğrenmeyi Kolaylaştırıcı Ekipmanlar ADET 986

255 08 03 Derslik Süslemeleri ADET 3

255 08 04 Okul Bahçesi ve Oyun Demirbaşları ADET 17

255 09 Spor Amaçlı kullanılan Demirbaşlar Grubu ADET 1.763

255 09 01 Doğa Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar ADET 341

255 09 02 Salon Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar ADET 1.150

255 09 03 Saha Sporlarında Kullanılan Demirbaşlar ADET 214

255 09 99 Diğer Spor Amaçlı Kullanılan Demirbaşlar ADET 58

255 10 Güvenlik, Kontrol ve Tedbir Amaçlı Demirbaşlar

Grubu ADET 2.804

255 10 01 Güvenlik ve Koruma Amaçlı Araçlar ADET 517

255 10 02 Kontrol ve Güvenlik Sistemleri ADET 1.304

255 10 03 Yangın Söndürme, Tedbir Cihaz ve Araçları ADET 983

255 11 Demirbaş Niteliğindeki Süs Eşyaları ADET 385

255 11 01 Vitrinde Sergilenen Esyaları ADET 5

255 11 02 Duvarda Sergilenen Süs Eşyaları ADET 50

255 11 03 Masa Sehpa ve Zeminde Sergilenen Süs Eşyaları ADET 330

255 12 Kullanımda Olan Demirbaş Niteliğindeki Değerli

Eşyalar ADET 198

255 12 02 Büro Malzemeleri ADET 198

255 99 Diğer Demirbaşlar Grubu ADET 1.118

255 99 01 Seyyar Kulübe, Kantin, Büfe, Sandık ve Kafesler ADET 736

255 99 02 Seyyar Tanklar ve Tüpler ADET 77

255 99 03 Sergileme ve Tanıtım ADET 305

İnsan Kaynakları

50


I.D. İNSAN KAYNAKLARI

Kocaeli Üniversitesinin 2.128 akademik ve 3.392 idari olmak üzere toplam 5.520

çalışanı bulunmaktadır. Üniversitemiz akademik ve idari personel sayıları Tablo 6 ve 7 de

gösterilmiştir.

Tablo 6: Akademik Personel Sayıları

Akademik Personel

Kadrolarına Göre

Kadroların Doluluk Oranına

Göre

Kadroların İstihdam

Şekline Göre

Dolu Boş Toplam Tam

Zamanlı

Yarı

Zamanlı

Profesör 306 0 306 306 -

Doçent 224 73 297 224 -

Dr.Öğr.Üyesi 471 147 618 471 -

Öğretim Görevlisi 462 53 515 462 -

Araştırma Görevlisi 665 261 926 665 -

Toplam 2.128 534 2.662 2.128 -

Tablo 7: İdari Personel Sayıları

İdari Personel (Kadrolu)

Hizmet Sınıfı Dolu Boş Toplam

Genel İdari Hizmetler 627 449 1.076

Sağlık Hizmetleri Sınıfı 623 321 944

Teknik Hizmetleri Sınıfı 194 66 260

Eğitim ve Öğretim Hizmetleri sınıfı 4 2 6

Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 4 2 6

Din Hizmetleri Sınıfı 0 2 2

Yardımcı Hizmetler Sınıfı 105 70 175

Toplam 1.557 912 2.469

İdari Personel (Sözleşmeli)

Dolu Boş Toplam

Merkez Teşkilatı 4/B 460 150 610

Döner Sermaye Taşkilatı 4/B 17 2 19

Toplam 477 152 629

İdari Personel (Sürekli İşçi)

Dolu Boş Toplam

Merkez Teşkilatı 4/B 585 23 608

Döner Sermaye Taşkilatı 4/B 773 0 773

Toplam 1.358 23 1.381

Temel Politika ve Öncelikler

51


II- PERFORMANS BİLGİLERİ

II.A.TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER

Eğitim Politikaları

Öğrencilerin ve öğretim elemanlarının çağdaş gelişmeleri takip edip katkıda

bulunabilecekleri bir ortamda eğitim ve öğretim faaliyetlerine devam etmelerini sağlayarak

bilimsel çalışmaları güçlendirmek ve yenilikçi bir anlayışa kavuşturmak.

Tüm bilimsel alanlarda teorik eğitimlerin uygulamalarla bütünleşmesine zemin

hazırlayacak altyapı çalışmaları gerçekleştirmek.

Örgüt iklimini güçlendirerek iç paydaşlar arasındaki ilişkileri geliştirmek ve sinerjiyi

sürekli hale getirmek, kurumsal bilinci geliştirmek ve yaygınlaştırmak.

Tüm eğitim ve öğretim faaliyetlerinde üniversitenin imkânları ölçüsünde en iyi

teknolojik verileri kullanarak eğitimin etkinliğini ve verimliliğini artırmak.

Analiz ve sentez yapma becerisi gelişmiş, özgür düşünceyi bilimsel verimlilik alanına

aktarabilen, bilginin sadece taşıyıcısı değil geliştiricisi de olabilen yaratıcı ve üretken

mezunlar verebilmek.

Dünyanın herhangi bir yerinde eğitim adına yeni ve yararlı bir gelişme

gerçekleştiğinde, söz konusu gelişmeyi mümkün olan en kısa zamanda Kocaeli

Üniversitesi’nde tartışmak ve uygulanabilir hale getirmek.

Eğitim ve öğretim faaliyetlerinde yeni yöntem ve uygulamalarla diğer üniversitelere

önderlik etmek.

Eğitimin donanım ihtiyacı karşılanacak ve fiziksel altyapı geliştirilecektir.

Eğitimde bilgi teknolojilerinin kullanımı arttırılarak yaygın hale getirilecektir.

Eğitimde etkin bir yönlendirme sistemi kurulacaktır.

AB fonlarından daha etkin bir şekilde faydalanalarak eğitimin finansmanı

desteklenecektir.

Eğitimde kalite, rekabet, verimlilik ve fırsat eşitliğini artırmaya yönelik olarak idari

yapı yeniden düzenlenecektir.

Araştırma Politikaları

Öğretim üyelerini ve öğrencileri bilimsel çalışmalarda etkin yöntemlerle motive

ederek uluslararası düzeyde ön plana çıkabilen eserler vermelerini sağlamak.


52


Dikkate değer eser ve araştırmaların ulusal ve uluslararası düzeyde en iyi şekilde

tanıtılmalarını sağlamak.

Bilimsel araştırmaların kapsam alanını genişletmek amacıyla, çalışmaların sadece

ulusal değil, uluslararası alanda da yapılabilmesi için gerekli tüm destekleri sağlamak ve

farklı disiplinlerde ekipler oluşturulmasına öncülük etmek.

Bölgesel ihtiyaçlara göre araştırma projeleri geliştirmek.

Kalite Politikaları

Üniversitenin tüm faaliyetlerini iç ve dış paydaşları en üst düzeyde mutlu etme

anlayışı ve amacıyla gerçekleştirmek.

Birimlerde ve bireylerde sürekli gelişim anlayışını egemen kılmak ve gerçekleştirmek.

İç ve dış paydaşların üniversitenin hizmet ve faaliyetlerinden dolayı memnuniyet

derecelerini ölçerek varsa şikâyetlerini tespit edip düzeltmeler için gereken önlemleri

almak.

Hizmet ve eğitim seviyesinin yükseltilmesi için öneri sistemleri kurmak ve paydaşların

önerilerini alıp değerlendirmek

Çevre Politikası

Ülkemizin ve dünyanın doğal, kültürel ve sosyal çevre güzelliklerinin korunmasına

katkıda bulunmak.

Ağaçlandırma ve yeşil alanların geliştirilmesi çalışmalarına mümkün olan her türlü

desteği vermek.

İç ve dış estetik çevre bilincinin geliştirilmesine katkı sağlamak.

Çevrenin korunmasına yönelik toplum bilincinin geliştirilmesine zemin hazırlayacak

bilimsel, kültürel ve sosyal faaliyetlere öncülük etmek.

Denizin, yer altı ve yerüstü kaynaklarının korunması ve etkin kullanılmasına öncülük

etmek

Akademik Politikalar

Akademik kadroların çağın gereklerini en üst düzeyde yansıtacak şekilde yetiştirilmesi

için üniversitenin yetki ve sorumluluk alanına giren tüm düzenlemeleri yapmak.

Akademisyenler arası görevdeşlik doğuracak çalışmalara öncülük etmek.


53


Akademisyenlerin iç ve dış paydaşlarla ilişkilerini daha etkin ve verimli hale getirerek,

iç ve dış çevrenin bilimsel bilinçten daha fazla yararlanmasına imkân hazırlamak.

İdari Politikalar

Üniversitenin yönetim kademelerinde bulunanları modern bir yöneticide bulunması

gereken bilgilerle donatmak. Bunun gerçekleşebilmesi için yönetici geliştirme programları

düzenlemek.

Yöneticilerin yönetsel faaliyetlerinde pozitif motivasyon esasına uymalarını sağlamak.

Yönetilenlere karşı tüm uygulamalarda yüksek performans ve başarı ölçütleri esas

alınarak değerlendirmeler yapmak. Eşitlik ve adalet ilkesinden ödün vermemek.

Yöneticilerin birbirleriyle dayanışma ve destek anlayışı içerisinde olmalarını

sağlamak.

Yönetsel kadro değişimlerinde kurumsal faaliyetlerde zafiyete yol açmamak için, bilgi

ve deneyimin aktarılmasını sistemleştirmek.

İnsan kaynakları çalışmalarını norm kadro esaslarına göre yürütmek.

Üniversite hakkında ihtiyaç duyulan istatistiksel bilgileri sistemleştirmek (yönetim

bilgi sistemini etkin bir şekilde hizmete hazır tutmak).

Öğrenci politikaları

Öğrencileri üniversitenin en önemli paydaşı bilmek.

Öğrencilere eğitimlerini tamamladıktan sonra da organize faaliyetlerle ihtiyaç

duyacakları ve karşılanması mümkün yardımlarda bulunmak, onlarla ilişkiyi sürekli kılarak

işbirliğini artırmak.

Öğrencilerin iş dünyasına kabul ettirilmeleri ve orada etkin olarak yerleşebilmeleri için

destek çalışmaları gerçekleştirmek.

Öğrencileri sevmek ve öğrenciler tarafından sürekli şekilde sevilmek için oryantasyon

programları da dahil, çeşitli iç etkinliklerde bulunmak.

Akademik ve idari kadroların öğrencilere karşı davranışlarına düzeyli ve memnuniyet

oluşturacak standartlar getirmek ve bunları uygulamak.

Öğrencilerin fiziksel ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanması desteklenecektir.


54


Bölgesel Politikalar

Bölgenin sosyal, kültürel ve ekonomik problemlerine yönelik çözüm çalışmalarında

bulunmak.

Bölgenin sanayi ve hizmet kuruluşlarıyla bölge kalkınmasına daha fazla katkıda

bulunacak işbirlikleri gerçekleştirmek.

Üniversite-sanayi işbirliğini etkin bir şekilde gerçekleştirirken kapsama alanını tüm

bölgeyi içine alacak şekilde genişletmek.

İdarenin Amaç ve Hedefleri

55


II.B. İDARENİN AMAÇ VE HEDEFLERİ

II.B.1 Misyon

Üniversitemiz, ulusal ve uluslararası alanda yüksek standartlarda eğitim ve öğretim

hizmeti vererek, sorunlara yaratıcı çözümler sunan, girişimci, ekip çalışmasına yatkın,

toplumsal ve ahlaki değerlere bağlı, insan haklarına saygılı bireyler yetiştirmeyi,

Eğitim verdiği alanlarla birlikte diğer bilim ve sanat dallarında da insanlığa katkı

sağlayan araştırmalar yaparak bilgi ve teknoloji üretmeyi, ürettiği bilgi ve teknolojinin

aktarımı ile kullanımını yaygınlaştırmayı,

Faaliyette bulunduğu bölgede, paydaşlarıyla birlikte hareket ederek kentin ve ülkenin

sorunlarına çözüm geliştirmeyi ve kalkınmaya katkıda bulunmayı görev edinmiştir.

II.B.2 Vizyon

Eğitim ve öğretim alanında nitelikli mezunları, bilimsel alanlardaki araştırmaları,

üniversite sanayi işbirliğindeki öncü rolü ile ulusal ve uluslararası alanda saygın, yenilikçi

ve lider bir üniversite olmak.

II.B.3 Değerler

Gazi Mustafa Kemal Atatürk önderliğinde kurulan Cumhuriyet değerlerine bağlılık

Evrensel hukuk ilkelerine, toplumsal ve ahlaki değerlere bağlılık

Akademik özgürlük

Çevreye ve insan haklarına saygı

Şeffaflık ve hesap verebilirlik

Katılımcı yönetim anlayışı

II.B.4 Stratejik Amaç ve Hedefler

Kocaeli Üniversitesi 2019-2023 Stratejik Planı’nda beş stratejik amaç ve yirmi iki

stratejik hedef belirlemiştir.

STRATEJİK AMAÇ 1

Eğitim, Öğretimin Kalite ve Altyapısının Geliştirilmesi

Stratejik Hedef 1.1 (2019-2023)

Başarılı Öğrencilerin Üniversitemize Kazandırılması


Eğitim Programlarımızın Zenginleştirilmesi


56



Ulusal ve Uluslararası Görünürlüğümüzün Artırılması


Öğretim Elemanı Sayısının ve Niteliğinin Artırılması


Eğitim-Öğretim Altyapı Olanaklarının Geliştirilmesi

STRATEJİK AMAÇ 2

Bilimsel Araştırma Faaliyetlerinin Geliştirilmesi


Bilimsel Araştırma Proje Sayısının Artırılması


Yayın Sayısının ve Niteliğinin Artırılması


Bilimsel Araştırma Kalitesinin Artırılması


Araştırma Altyapısının Geliştirilmesi

STRATEJİK AMAÇ 3

İnsan Kaynaklarının ve Kurumsal Kültürün Geliştirilmesi


Üniversite Personelinin Çalışma Motivasyonunun Artırılması


Üniversitenin Mezunları ve Öğrencileri İle İletişiminin Güçlendirilmesi


Yönetim Sistemlerinin Etkinleştirilerek Üniversitenin Kurumsal Altyapısının Geliştirilmesi


Kurum Kültürünün ve Yenilikçiliğin Yaygınlaştırılması


57



Personelin Kişisel Gelişiminin Desteklenmesi

STRATEJİK AMAÇ 4

Girişimcilik Bağlamında Sanayi İle İşbirliğinin, Topluma Sunulan Hizmetlerin ve

Diğer Dış Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi


Üniversite-Sanayi İşbirliği Hizmet Kapasitesinin Arttırılması/Kurumsallaştırılması


Üniversite-Sanayi Arasında Gerçekleştirilecek Ar-Ge Proje/Sözleşme Kapasitesi ve

Etkinliğinin Arttırılması


Sağlık Hizmetlerinin Kapasitesinin Arttırılması


Sağlık Hizmetlerinin Kalitesinin ve Etkinliğinin Artırılması


Üniversitenin Dış Paydaşlarla İlişkilerinin Geliştirilmesi

STRATEJİK AMAÇ 5

Üniversitemiz Altyapı ve Fiziksel Alanlarının Geliştirilmesi


Araştırma ve Uygulama Hastanesi'nin Altyapı ve Fiziki Olanaklarının İyileştirilmesi


Rektörlük Ek Bina İnşaatının Tamamlanması


Hedef 5.3: Diş Hekimliği Ek Eğitim Binası İnşası

Alt Program Hedefleri ve Stratejik Plan İlişkisi

58


II.B.5.Alt Program Hedefleri ve Stratejik Plan İlişkisi

ALT PROGRAM HEDEFLERİ VE STRATEJİK PLAN İLİŞKİSİ

Kurum: KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

Yıl: 2021

PROGRAM ADI ALT PROGRAM ADI ALT PROGRAM

HEDEFLERİ

İLİŞKİLİ OLDUĞU

STRATEJİK AMAÇ

ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME VE YENİLİK

ARAŞTIRMA ALTYAPILARI

Ülkemizin bilgi birikiminin arttırılmasına ve teknolojik gelişimine katkıda bulunmak üzere

yükseköğretim kurumlarında araştırma altyapılarının kurulması ve kapasitelerinin güçlendirilmesi

Bilimsel Araştırma Faaliyetlerinin Geliştirilmesi

YÜKSEKÖĞRETİMDE BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME

Yükseköğretim kurumlarında inovasyon

amaçlı bilimsel çalışmaların arttırılması

Bilimsel Araştırma

Faaliyetlerinin Geliştirilmesi

HAYAT BOYU ÖĞRENME

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI SÜREKLİ EĞİTİM FAALİYETLERİ

Toplumun tüm kesimlerine ihtiyaç duyduğu alanlarda eğitimler verilmesi, kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör

ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin gelişmesine katkıda bulunulması

Girişimcilik Bağlamında Sanayi İle İşbirliğinin, Topluma Sunulan Hizmetlerin ve Diğer Dış Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi

TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK

TEDAVİ HİZMETLERİ

Tedavi edici sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasının sağlanması

Girişimcilik Bağlamında Sanayi İle İşbirliğinin, Topluma Sunulan Hizmetlerin

ve Diğer Dış Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi

YÜKSEKÖĞRETİM

ÖĞRETİM ELEMANLARINA

SAĞLANAN BURS VE DESTEKLER

Alanında yetkin, araştırmacı, bilgi üreten

ve aktaran akademisyenler yetiştirilmesi

Eğitim, Öğretimin Kalite ve Altyapısının Geliştirilmesi İnsan Kaynaklarının ve Kurumsal Kültürün Geliştirilmesi

ÖN LİSANS EĞİTİMİ, LİSANS EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ EĞİTİM

Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık mezunlar yetiştirilmesi

İnsan Kaynaklarının ve

Kurumsal Kültürün Geliştirilmesi Girişimcilik Bağlamında Sanayi İle İşbirliğinin, Topluma Sunulan Hizmetlerin ve Diğer Dış Paydaşlarla İlişkilerin Geliştirilmesi

YÜKSEKÖĞRETİMDE ÖĞRENCİ YAŞAMI

Yükseköğretim öğrencilerine sunulan

beslenme ve barınma hizmetlerinin kalitesinin artırılması; öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimi desteklenerek yaşam kalitesinin yükseltilmesi

Eğitim, Öğretimin Kalite ve Altyapısının Geliştirilmesi

Performans Hedef ve Göstergeleri İle Faaliyetler

59


I.C.PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER

II.C.1 İdare Performans Bilgisi

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİPERFORMANS BİLGİSİ

Bütçe Yılı: 2021

Program Adı: ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME VE YENİLİK

Alt Program Adı: YÜKSEKÖĞRETİMDE BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE

GELİŞTİRME

Gerekçe ve

Açıklamalar

Yükseköğretim kurumları mensuplarınca veya yükseköğretim kurumlarıyla ilişkisine

bakılmaksızın kişilerce yürürlükteki mevzuat hükümleri uyarınca akademik unvanların elde

edilmesi aşamasında ve sonrasında yapılan her tür bilimsel araştırma ve çalışmalar ile

gerçekleştirilen bilimsel etkinlikler, desteklenen ve/veya yürütülen bilimsel araştırma-

geliştirme projeleriyle ilgili araştırma etiği konularını kapsamaktadır.

Alt Program Hedefi:

Yükseköğretim kurumlarında inovasyon amaçlı bilimsel çalışmaların arttırılması

Performans Göstergeleri

Performans Göstergesi Ölçü

Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Ar-ge'ye harcanan

bütçenin toplam bütçeye

oranı

Oran 6,56 2,89 4,62 4,2 4,34 4,73

Göstergeye İlişkin Açıklama: Ar-Ge faaliyetlerinin artırılması ve mevcut

durumunun tespiti amaçlanmaktadır.

KBÖ tutarları:

2021:533.310.000; 2022:566.720.000; 2023: 566.720.000

Tahmini gelir fazlası tutarları:

2021:12.0000.000; 2022:13.500.000; 2023:15.000.000

Hesaplama Yöntemi: Ar-ge'ye harcanan bütçe / Toplam bütçe

Verinin Kaynağı: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü (BAP)

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Ar-ge sonucu ortaya çıkan

ürünlere ilişkin alınan patent

sayısı

Sayı 5 6 6 7 8 9

Göstergeye İlişkin Açıklama: Ar-ge sınucunda elde edilen patent sayısının

artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Ar-ge sonucu ortaya çıkan patent sayısı / Toplam Ar-Ge

ürün sayısı

Verinin Kaynağı: Teknoloji Transfer Ofisi (TTO)

Sorumlu İdare:


60



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

3- Ar-ge sonucu

ticarileştirilen ürün sayısı Sayı 12 13 23 24 25 26

Göstergeye İlişkin Açıklama: Ar-ge sınucunda elde edilen ticari ürün sayısının


Hesaplama Yöntemi: ar-ge sonucu elde edilen ticari ürün sayısı / toplam ürün

sayısı


Sorumlu İdare:


Birimi -1

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- Araştırma merkezleri gelir

miktarı TL 0 0 0 0 0 0

Göstergeye İlişkin Açıklama:

Hesaplama Yöntemi:

Verinin Kaynağı:

Sorumlu İdare:


Birimi -1

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

5- Araştırma merkezlerinin

sanayi ile yaptığı proje sayısı Sayı 0 0 0 0 0 0


Hesaplama Yöntemi:

Verinin Kaynağı:

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

6- BAP kapsamında

desteklenen araştırma projeleri sayısı

Sayı 85 100 100 120 120 120

Göstergeye İlişkin Açıklama: BAP kapsamındaki proje sayılarının artırılması

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: BAPSİS sisteminden elde edilmiştir.


Sorumlu İdare:


61



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

7- Öğretim elemanı başına

düşen ar-ge proje sayısı Sayı 0,03 0,04 0,06 0,07 0,07 0,07

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğretim elemanı başına düşün ar-ge proje sayısının

mevcut durumunun tespiti ile artırılması amaçlanmaktadır.

Ar-ge proje sayıları:

2019:70, 2020:125; 2021:145; 2022:148 ve 2023:150

Öğretim elemanı sayıları:

2019:2.179, 2020:2.200; 2021:2000: 2022:2.200,2023:

2.250

Hesaplama Yöntemi: ar-ge proje sayısı / toplam öğretim elemanı sayısı

Verinin Kaynağı: Personel Daire Başkanlığı, Teknoloji Transfer Ofisi (TTO)

ve Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü (BAP)

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

8- Patent, faydalı model ve

endüstriyel tasarım başvuru

sayısı

Sayı 12 15 15 18 20 21

Göstergeye İlişkin Açıklama: Patent, faydalı model ve endüstriyel tasarım

başvuru sayılarının artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Patent, faydalı model ve endüstriyel tasarım başvuru

sayılarının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

9- Ulusal ve uluslararası

kuruluşlar tarafından

desteklenen ar-ge projesi

sayısı

Sayı 55 51 67 75 85 91

Göstergeye İlişkin Açıklama: Ulusal ve uluslararası kuruluşlar tarafından

desteklenen ar-ge projesi sayılarının artırılması

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Ulusal ve uluslararası kuruluşlar tarafından desteklenen ar-

ge projesi sayılarının toplamı

Verinin Kaynağı: Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) ve Bilimsel Araştırma

Projeleri Koordinatörlüğü

Sorumlu İdare:


62



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

10- Uluslararası endekslerde

yer alan bilimsel yayın sayısı Sayı 814 800 800 850 900 950

Göstergeye İlişkin Açıklama: Uluslararası endekslerde yer alan bilimsel yayın

sayılarının artırılması amaçlanmaktadır. Uluslararası

endekslerde yer alan bilimsel yayın sayısı (WOS: Web Of

Science)= WEB OF Science veritabanında dizinlenen Kou

adresli yayınlar yıllık olarak verilmiştir.

Hesaplama Yöntemi: Uluslararası endekslerde yer alan bilimsel yayın sayılarının

toplamı

Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:

Alt Program Kapsamında Yürütülecek Faaliyet Maliyetleri

Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Yükseköğretim Kurumlarının Bilimsel

Araştırma Projeleri 4.518.000 3.605.453 24.416.000 21.081.000 21.783.000

Bütçe İçi 4.518.000 0 10.416.000 11.081.000 11.783.000

Bütçe Dışı 0 3.605.453 14.000.000 10.000.000 10.000.000

T O P L A M 4.518.000 3.605.453 24.416.000 21.081.000 21.783.000

Bütçe İçi 4.518.000 0 10.416.000 11.081.000 11.783.000

Bütçe Dışı 0 3.605.453 14.000.000 10.000.000 10.000.000

Faaliyetlere İlişkin Açıklamalar:

Yükseköğretim Kurumları Temel Araştırma Hizmetleri

Bilimsel araştırma projelerinde otomasyon sürecine geçilmesi, araştırma laboratuvarı ve bu

laboratuvarlarda çalışan araştırmacı sayısının artırılması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumlarının Bilimsel Araştırma Projeleri

Üniversite ile dış kaynaklar tarafından desteklenen proje sayılarının artırılması

amaçlanmaktadır.


63


Alt Program Adı: ARAŞTIRMA ALTYAPILARI

Gerekçe ve

Açıklamalar

Klinik ve Deneysel Araştırmalar Uygulama ve Araştırma Merkezi (DEKART),

*Kök Hücre ve Gen Tedavileri Araştırma ve Uygulama Merkezi (KOGEM),

*Moleküler Araştırma Laboratuvarı Antikor Üretim Birimi ve

*Deneysel Tıp Araştırma ve Uygulama Birimi

(DETAB) gibi araştırma laboratuvarları insan sağlığını ilgilendiren her türlü deneysel ve

klinik araştırma ve uygulamaları teşvik etmek, desteklemek, araştırmalar yapmak,

bilgiyi ürüne dönüştürmek, kurum içi ve ulusal düzeyde eğitim vermek, eleman

yetiştirmek ve uluslararası literatüre katkıda bulunmak.

Alt Program Hedefi:

Ülkemizin bilgi birikiminin arttırılmasına ve teknolojik gelişimine katkıda bulunmak

üzere yükseköğretim kurumlarında araştırma altyapılarının kurulması ve kapasitelerinin

güçlendirilmesi



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Araştırma altyapısı projesi

tamamlanma oranı Oran 100 100 100 100 100 100

Göstergeye İlişkin Açıklama: Araştırma altyapısının tamamlanması

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Gerçekleştirilen proje sayısı / Toplam araştırma altyapı

proje sayısı

Verinin Kaynağı: Bilimsel Araştırma Projeleri Koordinatörlüğü

Sorumlu İdare:


Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Yükseköğretim Kurumları Araştırma

Altyapısı Kurulması ve Geliştirilmesi 10.000 0 0 0 0

Bütçe İçi 10.000 0 0 0 0

Bütçe Dışı 0 0 0 0 0

T O P L A M 10.000 0 0 0 0

Bütçe İçi 10.000 0 0 0 0



Yükseköğretim Kurumları Araştırma Altyapısı Kurulması ve Geliştirilmesi

Bilimsel araştırma projelerinde otomasyon sürecine geçilmesi, araştırma laboratuvarı ve bu

laboratuvarlarda çalışan araştırmacı sayısının artırılması amaçlanmaktadır.


64



Program Adı: HAYAT BOYU ÖĞRENME

Alt Program Adı: YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI SÜREKLİ EĞİTİM

FAALİYETLERİ

Gerekçe ve

Açıklamalar

Ülkemizin yetişmiş insan gücüne katkıda bulunan ve piyasanın ihtiyacı olan nitelikli iş gücü

yetiştirebilen bir kurum olmayı, ‘‘yaşamboyu eğitim’’ kavramını topluma benimsetmeyi ve

bu doğrultuda KOÜSEM kalite standartlarına bağlı kalarak sınav ve belgelendirme

faaliyetlerini yürütmek.

Alt Program Hedefi:

Toplumun tüm kesimlerine ihtiyaç duyduğu alanlarda eğitimler verilmesi, kamu kurum ve

kuruluşları, özel sektör ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin gelişmesine katkıda

bulunulması



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Dezavantajlı gruplara

yönelik sosyal entegrasyon

ve kapsayıcılığa ilişkin

yapılan faaliyet sayısı

Sayı 11 10 9 10 15 15

Göstergeye İlişkin Açıklama: Dezavantajlı gruplara yönelik sosyal entegrasyon

ve kapsayıcılığa ilişkin yapılan faaliyet sayılarının


*İşaret dili eğitimi eğitimcinin covid olması nedeniyle 2020

yılı için hedeflenen bir faaliyet yapılamamıştır. Ayrıca Bir

faaliyet olarak sayılan bir ses ver projesi kapsamında 124

adet kitap seslendirmesi yapılarak ses kayıtları kütüphaneye

teslim edilmiştir.

Ocak-Temmuz Aylarında;

1-Sosyal, kültürel ve sportif açıdan erişilebilir kent kocaeli

rehberinin hazırlanması,

2-Görme engelli üniversitemiz öğrencilerinin derslerinde

kullandıkları, ders notları ve kitap seslendirme,

3-Pandemi sürecinde evde kalan çocuklar için evde

yapabilecekleri oyunlar,

4-Sportif açıdan yetenekli engelli bireyler için federasyonlar

ve branşları içeren bir rehber hazırlanması,

5-Pandemi sürecinde üniversitemiz engelli öğrencilerine

birim koordinatörü tarafından internet üzerinden travmatik

süreçle ve pandemi kaygısıyla baş etmede uzaktan

psikolojik danışmanlık desteği,

Ekim-Kasım-Aralık Aylarında;

6.Engelli öğrencilerle uyum ve iletişim toplantısı,

7.E-kpss2ye girecek öğrencilere yönelik sınav stresi ve baş

etme yöntemleri bilgilendirme videosu hazırlanarak internet

üzerinden erişime sunulması, sosyal medya hesaplarından


65


da bu çalışmanın topluma duyurulması ve 1.200 kişinin de

izlenmesi,

8-İş-kur iş kulübü ve Kocaeli Büyükşehir Belediyesi

işbirliğinde engelli öğrencilere, iş arama, mülakat ve cv

eğitimi,

9.Engelliler birimi olarak yürütülen; "bir ses ver" projesi

kapsamında görme engelliler için toplam 124 kitap

seslendirmesi yapımı ve ses kayıtları üniversite

kütüphanesine teslim edilmesi,

10. Üniversite öğrencilerine "işaret dili eğitimi"

planlanması, yazışmaların yapılması (ancak eğitici covid

olması nedeniyle eğitim 2021 yılında gerçekleştirilecektir.)

gibi faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

Hesaplama Yöntemi: Dezavantajlı gruplara yönelik sosyal entegrasyon ve

kapsayıcılığa ilişkin yapılan faaliyet sayılarının toplamı

Verinin Kaynağı: Engelliler Uygulama ve Araştırma Merkezi

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Eğitim programlarına

başvuran kişi sayısı Sayı 1.582 2.000 732 1.100 1.650 2.500

Göstergeye İlişkin Açıklama: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) tarafından eğitim

programlarına yönelik yapılan başvuru sayılarının

toplamının artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) tarafından eğitim

programlarına yönelik yapılan başvuru sayılarının toplamı

Verinin Kaynağı: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM)

Sorumlu İdare:


Birimi -1

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

3- Mezunlara yönelik

gerçekleştirilen faaliyet sayısı Sayı 0 0 0 0 0 0


Hesaplama Yöntemi:

Verinin Kaynağı:

Sorumlu İdare:


66



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- Sürekli Eğitim Merkezi

(SEM) ve Dil Merkezi

(DİLMER) tarafından

mesleki eğitime yönelik

verilen sertifika sayısı

Sayı 1.501 1.040 1.135 1.500 1.950 2.300

Göstergeye İlişkin Açıklama: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) ve Dil Merkezi

(DİLMER) tarafından mesleki eğitime yönelik verilen

sertifika sayılarının artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) ve Dil Merkezi (DİLMER)

tarafından mesleki eğitime yönelik verilen sertifika

sayılarının toplamı

Verinin Kaynağı: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) ve Dil Eğitimi Uygulama

ve Araştırma Merkezi

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

5- Tamamlanan sosyal

sorumluluk projeleri sayısı Sayı 2 25 0 5 6 7

Göstergeye İlişkin Açıklama: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) tarafından sosyal

sorumluluk proje sayılarının artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) tarafından gerçekleştirilen

projelerin toplamı

Verinin Kaynağı: Sürekli Eğitim Merkezi (SEM)

Sorumlu İdare:


Birimi 2018

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

6- Üniversitenin çevrecilik

alanlarında aldığı ödül sayısı Sayı 4 20 19 34 36 37

Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitenin çevrecilik alanlarında aldığı ödül

sayısının artırılması amaçlanmaktadır. Girilen değerler tüm

akademik birimlerimizden elde edilen toplam ve yıllık

değerlerdir. Çevrecilik alanında ödül sayısı bildiren

birimler: Mühendislik, Denizcilik, Teknoloji, Mimarlık ve

Tasarım, Ziraat ve Doğa Bilimleri, İktisadi ve İdari

Bilimler, İletişim ve Turizm fakülteleri; Gölcük, Ali Rıza

Veziroğlu ve İzmit meslek yüksekokulları ile Yabancı

Diller Yüksekokulu’dur.

Hesaplama Yöntemi: Üniversitenin çevrecilik alanlarında aldığı ödül sayılarının

toplamı

Verinin Kaynağı: Tüm Akademik Birimler

Sorumlu İdare:


67



Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

T O P L A M 0 0 0 0 0

Bütçe İçi 0 0 0 0 0



Toplum Hizmetine Sunulan Eğitim Programları, Kurs ve Seminerler

Kocaeli Üniverstiesi Sürekli Eğitim Merkezi (KOUSEM) tarafından verilen sertifikalar,

yerel yönetimler ile yapılacak ortak projeler ve diğer dış paydaşlar ile yapılacak faaliyetler

neticesinde ilişkili olduğumuz tüm dış paydaşlar ile ilişkilerimizin geliştirilmesi

amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumları Sosyal Sorumluluk Projeleri

Toplumda yer alan dezanavantajlı gruplara yönelik yapılacak projeler ile özellikle

bağımlılıkla mücadele kapsamında alkol ve uyuşturucu madde bağımlıları tedavi araştırma

merkezi (AMATEM) ve çocuk ergen madde bağımlılığı tedavi eğitim ve destek merkezi

(ÇAMATEM) gibi binaların inşası ve böylece toplumsal bir katkı sağlanması

amaçlanmaktadır.


68



Program Adı: TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK

Alt Program Adı: TEDAVİ HİZMETLERİ

Gerekçe ve

Açıklamalar

Hastalıkların veya sakatlıkların iyileştirilmesine yönelik yapılan tıbbi işlemlerin tümünü

kapsamaktadır. Tedavi, ilaç kullanımı, cerrahi müdahaleler ve fizik tedavi uygulamaları bu

grupta yer almaktadır.

Alt Program Hedefi:

Tedavi edici sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasının sağlanması



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Ameliyat sayısı Sayı 37.580 27.000 27.000 38.000 39.000 40.000

Göstergeye İlişkin Açıklama: Ameliyat sayısının mevcut durumunun tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Ameliyat sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Araştırma ve Uygulama Hastanesi Başhekimliği

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Üniversite hastaneleri

nitelikli yatak oranı Oran 96,97 97,23 97,23 98 98 99

Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversite hastaneleri nitelikli yatak sayısının

artırılması hedeflenmektedir.

Yıl Nitelikli Yatak Sayısı Toplam Fiili Yatak Sayısı

2019 705 727

2020 773 795

Hesaplama Yöntemi: yatak sayısı / nitelikli yatak sayısı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

3- Üniversite hastaneleri

yatak doluluk oranı Oran 78,84 55 55 80 81 82

Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversite hastanelerindeki yatak doluluk oranının

tespiti amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: dolu yatak sayısı / toplam yatak sayısı

Yıl Yatılan Hasta Gün Sayısı Tescilli Yatak Sayısı

2019 209.199 727

2020 159.650 795


Sorumlu İdare:


69



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- Yatan hasta sayısı Sayı 36.749 32.000 32.000 38.000 39.000 40.000

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yatan hasta sayısının tespiti amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Yatan hasta sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri 397.000 230.000 433.000 460.000 487.000

Bütçe İçi 397.000 230.000 433.000 460.000 487.000


Sağlık Hizmeti Sunumunda

İhtiyaç Duyulan Tıbbî Cihaz,

Malzeme ve İlaç Alımı

0 0 0 0 0



Üniversite Genel Hastane

Hizmetleri 65.973.000 27.274.094 101.468.000 105.561.000 115.889.000

Bütçe İçi 65.973.000 27.274.094 101.468.000 105.561.000 115.889.000


T O P L A M 66.370.000 27.504.094 101.901.000 106.021.000 116.376.000

Bütçe İçi 66.370.000 27.504.094 101.901.000 106.021.000 116.376.000



Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri

Kurum içi paydaşlar (öğrenci ve personel) ile kurum dışı tüm paydaşlara yönelik sunulan

tedavi edici sağlık hizmetlerindeki kalite, etkinlik ve verimliliğin artırılması

amaçlanmaktadır.

Sağlık Hizmeti Sunumunda İhtiyaç Duyulan Tıbbî Cihaz, Malzeme ve İlaç Alımı

Sağlık hizmetlerindeki kalite ve etkinliğin artırılması kapsamında sağlık hizmetlerinde

kullanılan cihazlardaki modernizasyonun sağlanması, yeni cihazların üniversite hastanesine

kazandırılması ve ile yeni ilaçların temini amaçlanmaktadır.

Üniversite Genel Hastane Hizmetleri

Hastane kapalı alanı ve hasta başına düşen kullanılabilir poliklinik alanının artırılması ile birlikte

hastalara verilecek sağlık hizmetlerindeki kalitenin yükseltilmesi amaçlanmaktadır.

Üniversite İhtisas Hastanesi Hizmetleri

Araştırma ve vaka tespitlerindeki başarı oranları ile onkoloji gibi özellik arz eden bölümlerdeki

tedavi süreçlerindeki etkinliğin başarı oranlarının artırılması amaçlanmaktadır.


70



Program Adı: YÜKSEKÖĞRETİM

Alt Program Adı: ÖN LİSANS EĞİTİMİ, LİSANS EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ

EĞİTİM

Gerekçe ve

Açıklamalar

Ulusal ve uluslararası alanda yüksek standartlarda eğitim ve öğretim hizmeti vererek,

sorunlara yaratıcı çözümler sunan, girişimci, ekip çalışmasına yatkın, toplumsal ve ahlaki

değerlere bağlı, insan haklarına saygılı bireyler yetiştirmeyi, eğitim verdiği alanlarla birlikte

diğer bilim ve sanat dallarında da insanlığa katkı sağlayan araştırmalar yaparak bilgi ve

teknoloji üretmeyi, ürettiği bilgi ve teknolojinin aktarımı ile kullanımını yaygınlaştırmak ile

faaliyette bulunduğu bölgede, paydaşlarıyla birlikte hareket ederek kentin ve ülkenin

sorunlarına çözüm geliştirmeyi ve kalkınmaya katkıda bulunmayı kapsamaktadır.

Alt Program Hedefi:

Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık mezunlar yetiştirilmesi



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Doktora eğitimini

tamamlayanların sayısı Sayı 75 82 82 85 88 91

Göstergeye İlişkin Açıklama: Doktora eğitimini tamamlayanların sayısının

mevcudu ve artırılmaı amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Doktora eğitimini tamamlayanların sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Eğitim bilimleri kontenjan

doluluk oranı Oran 96 98 98 99 100 100

Göstergeye İlişkin Açıklama: Eğitim bilimleri kontenjan doluluk oranının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Eğitim bilimleri kontenjan sayısı / eğitim bilimleri

kontejyanlarına yerleşen öğrenci sayısı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

3- Eğitimin program

süresinde bitirilme oranı Oran 51 53 53 55 57 59

Göstergeye İlişkin Açıklama: Eğitimin program süresinde bitirilme oranının

tespiti amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Eğitim programlarını süresinde bitiren öğrenci sayısı /

Eğitimin programlarındaki öğrenci sayısı


Sorumlu İdare:


71



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- Fen bilimleri kontenjan


Göstergeye İlişkin Açıklama: Fen bilimleri kontenjan doluluk oranının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Fen bilimleri kontenjan sayısı / fen bilimleri kontejyanlarına

yerleşen öğrenci sayısı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

5- Kütüphanede bulunan

basılı ve elektronik kaynak

sayısı

Sayı 3.823.000 3.850.000 3.850.000 3.900.000 3.950.000 4.000.000

Göstergeye İlişkin Açıklama: Kütüphanede bulunan basılı ve elektronik kaynak

sayısının mevcut durumunun tespiti amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Kütüphanede bulunan basılı ve elektronik kaynak sayısının

toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

6- Kütüphanede bulunan

öğrenci başına düşen basılı

ve elektronik kaynak sayısı

Sayı 52,97 53,1 53,1 52,35 51,63 50,96

Göstergeye İlişkin Açıklama: öğrenci başına düşen basılı ve elektronik kaynak

sayısının tespiti amaçlanmaktadır.

Basılı ve elektronik kaynak sayısı;

2019: 3.823.000,00 2020: 3.850.000,00 2021: 3.900.000,00

2022: 3.950.000,00 2023: 4.000.000,00

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023:

78.500

Hesaplama Yöntemi: Kütüphanede bulunan toplam basılı ve elektronik kaynak

sayısı / toplam öğrenci sayısı

Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ve Öğrenci

İşleri Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


72



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

7- Kütüphaneden yararlanan

kişi sayısı Sayı 18.314 19.950 19.950 21.000 22.000 23.000

Göstergeye İlişkin Açıklama: Kütüphaneden yararlanan kişi sayısının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Kütüphaneden yararlanan kişi sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

8- Lisansüstü öğrencilerin toplam öğrenciler içindeki

payı

Oran 7,3 7,42 8 8 8 8

Göstergeye İlişkin Açıklama: Lisansüstü öğrencilerin toplam öğrenciler içindeki

payının tespiti amaçlanmaktadır.

Lisansüstü Öğrenci sayısı;

2019:5.269 2020: 5.800 2021: 5.960 2022:6.120 2023:

6.280

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023:

78.500

Hesaplama Yöntemi: Lisansüstü öğrencilerin toplamı / toplam öğrenci sayısı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

9- Öğrenci başına düşen

eğitim alanı Metrekare 3,04 3,03 3,03 3,10 3,10 3,10

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci başına düşen eğitim alanının tespiti

amaçlanmaktadır.

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023:

78.500

Eğitim alanı;

2019:219.449 2020: 219.449 2021: 219.449 2022: 219.449

2023: 219.449

Hesaplama Yöntemi: toplam öğrenci sayısı / toplam eğitim alanı

Verinin Kaynağı: Öğrenci İşler Daire Başkanlığı ve Yapı İşleri ve Teknik


Sorumlu İdare:


73



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin


kapalı alan Metrekare 6,67 6,64 6,64 7,23 7,23 7,23

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci başına düşen toplam kapalı alan tespit

edilecektir.

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023:

78.500

Kapalı alanı;

2019:481.057 2020: 481.057 2021: 481.057 2022: 481.057

2023: 481.057

Hesaplama Yöntemi: toplam öğrenci sayısı / toplam kapalı alanı



Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

11- Öğrenci değişim

programlarından yararlanan

öğrencilerin oranı

Oran 0,63 0,53 0,53 0,56 0,61 0,65

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci değişim programlarından yararlanan

öğrencilerin oranının tespiti ve artırılması amaçlanmaktadır.

Birim 2019 2020 2021 2022 2023

Erasmus 335 378 416 457 503

Mevlana 7 5 0 8 8

Farabi 111 0 0 0 0

Toplam 453 383 416 465 511

Hesaplama Yöntemi: değişim programlarından yararlanan öğrenci sayısı / toplam

öğrenci sayısı

Verinin Kaynağı: Uluslararası İlişkiler Ofisi ve Öğrenci İşleri Daire

Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

12- Öğretim üyesi başına

düşen öğrenci sayısı Sayı 73,42 72,5 72,5 74,5 76,5 74,76

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısının

azaltılması amaçlanmaktadır.

Öğretim üyesi sayısı;

2019: 98320201.000: 2021: 1.000 2022:1.000 2023:1.050

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023: 78.500

Hesaplama Yöntemi: toplam öğrenci sayısı / toplam öğretim üyesi sayısı

Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı ve Personel Daire

Başkanlığı

Sorumlu İdare:


74



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

13- Sağlık bilimleri

kontenjan doluluk oranı Oran 96 98 98 99 100 100

Göstergeye İlişkin Açıklama: Sağlık bilimleri kontenjan doluluk oranının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: sağlık bilimleri kontenjan sayısı / sağlık bilimleri



Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

14- Sosyal bilimler kontenjan


Göstergeye İlişkin Açıklama: Sosyal bilimler kontenjan doluluk oranının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: sosyal bilimler kontenjan sayısı / sosyal bilimler



Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

15- Teknokent veya

Teknoloji Transfer Ofisi

(TTO) projelerine katılan

öğrenci sayısı

Sayı 153 160 366 369 372 380

Göstergeye İlişkin Açıklama: Teknokent veya Teknoloji Transfer Ofisi (TTO)

projelerine katılan öğrenci sayısının tespiti ve artırılması

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Teknokent veya Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) projelerine

katılan öğrenci sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

16- Uluslararası kuruluşlarla

ortak uygulanan eğitim

programı sayısı

Sayı 2 2 2 2 2 2

Göstergeye İlişkin Açıklama: Uluslararası kuruluşlarla ortak uygulanan eğitim

programı sayısının tespiti ve artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Uluslararası kuruluşlarla ortak uygulanan eğitim programı

sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


75



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

17- Yabancı dilde eğitim

veren program sayısı Sayı 30 24 24 24 24 24

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yabancı dilde eğitim veren program sayısının


Hesaplama Yöntemi: Yabancı dilde eğitim veren program sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

18- Yabancı uyruklu akademisyen sayısı

Sayı 9 15 7 9 10 10

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yabancı uyruklu akademisyen sayısının tespiti ve


Hesaplama Yöntemi: Yabancı uyruklu akademisyen sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Personel Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

19- Yabancı uyruklu öğrenci

sayısı Sayı 1.701 1.700 1.700 1.800 2.000 2.100

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yabancı uyruklu öğrenci sayısının tespiti ve


Hesaplama Yöntemi: Yabancı uyruklu öğrenci sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

20- Yan dal ve çift ana dal

programından mezun

olanların toplam mezun

sayısına oranı

Oran 0,36 0,48 3 3 3 3

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yan dal ve çift ana dal programından mezun

olanların toplam mezun sayısına oranının tespiti

amaçlanmaktadır.

Çift anadal ve yansal mezun sayısı;

2019.41 2020:360 2021:375 2022:375 2023:390

Toplam mezun sayısı;

2019:11.515 2020:12.000 2021: 12.500 2022:12.500

2023:13.000

Hesaplama Yöntemi: Yan dal ve çift ana dal programından mezun olan öğrenci

sayısı / toplam mezun sayısı


Sorumlu İdare:


76



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

21- Yükseköğretim

kurumlarında öğretim elemanı

ve öğrenci değişim

programlarına katılanların

sayısı

Sayı 2 47 47 25 30 61

Göstergeye İlişkin Açıklama: öğretim elemanı ve öğrenci değişim programlarına

katılanların tespiti ve artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: öğretim elemanı ve öğrenci değişim programlarına

katılanların toplamı

Verinin Kaynağı: Uluslararası İlişkiler Ofisi

Sorumlu İdare:


Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Doktora Öğrencilerine Yönelik

Burs Hizmetleri 0 45.900 0 0 0

Bütçe İçi 0 45.900 0 0 0


Doktora ve Tıpta Uzmanlık

Eğitimi 24.918.000 7.746.774 27.873.000 29.933.000 31.782.000

Bütçe İçi 24.918.000 7.746.774 27.873.000 29.933.000 31.782.000


Fen ve Mühendislik Bilimleri

Öğrencilerinin Uygulamalı

Eğitimi

0 241.491 0 0 0

Bütçe İçi 0 241.491 0 0 0


Lisans Öğrencilerine Yönelik

Burs Hizmetleri 0 494.200 0 0 0

Bütçe İçi 0 494.200 0 0 0


OSB Meslek Yüksekokulları

Eğitim Desteği 0 0 0 0 0



Yükseköğretim Kurumları Bilgi

ve Kültürel Kaynaklar ile Sportif

Altyapının Geliştirilmesi

Hizmetleri

4.184.000 1.365.252 5.326.000 1.432.000 1.523.000

Bütçe İçi 4.184.000 1.365.252 5.326.000 1.432.000 1.523.000


Yükseköğretim Kurumları

Birinci Öğretim 310.325.000 170.600.535 353.384.000 381.419.000 407.449.000

Bütçe İçi 310.325.000 170.600.535 353.384.000 381.419.000 407.449.000


Yükseköğretim Kurumları İkinci

Öğretim 21.980.000 2.492.456 24.113.000 25.677.000 27.190.000

Bütçe İçi 21.980.000 2.492.456 24.113.000 25.677.000 27.190.000


Yükseköğretim Kurumları Tezsiz 714.000 152.641 779.000 831.000 882.000


77


Yüksek Lisans

Bütçe İçi 714.000 152.641 779.000 831.000 882.000



Uzaktan Eğitim 401.000 748.364 1.141.000 1.213.000 1.287.000

Bütçe İçi 401.000 748.364 1.141.000 1.213.000 1.287.000


T O P L A M 362.522.000 183.887.613 412.616.000 440.505.000 470.113.000

Bütçe İçi 362.522.000 183.887.613 412.616.000 440.505.000 470.113.000



Doktora Öğrencilerine Yönelik Burs Hizmetleri

Doktora öğrencilerinin akademik gelişimlerinin desteklenmesi ve araştırma

süreçlerindeki isteklerinin teşvik edilmesi amaçlanmaktadır.

Doktora ve Tıpta Uzmanlık Eğitimi

Eğitimdeki mevcut kaliteyi artırmak, öğrencilerimizin ihtiyaçlarına ve kariyer planlarına

katkı sağlayacak programların artırılması amaçlanmaktadır.

Fen ve Mühendislik Bilimleri Öğrencilerinin Uygulamalı Eğitimi

Fen bilimleri alanında alanında yetkin bireylerin yetiştirilmesi, mesleki hayatlarına

uyumlarının sağlanması ve artırılması amaçlanmaktadır.

Galatasaray Üniversitesine Bağlı İlk ve Orta Öğretim Hizmetleri

Lisans Öğrencilerine Yönelik Burs Hizmetleri

Üniversitemiz eğitim ve öğretiminin kalitesinin geliştirilmesi, Üniversitemizin tercih

edilebilirlik düzeyinin yükseltilmesi ve daha başarılı öğrencilerin üniversitemizi tercih

etmesi amaçlanmaktadır.

Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Resim ve Heykel Müzesi Faaliyetleri

OSB Meslek Yüksekokulları Eğitim Desteği

Ön lisans programlarının mevcut koşullar doğrultusunda ve ihtiyaca uygun olarak revize

edilmesi ve yeni koşullara uyum sağlayacak seviyelere getirilmesi amaçlanmaktadır.

Yabancı Uyruklu Öğrenci Programı Kapsamında Yürütülen Hizmetler

Yükseköğretim Kurumları Açıköğretim

Yükseköğretim Kurumları Bilgi ve Kültürel Kaynaklar ile Sportif Altyapının

Geliştirilmesi Hizmetleri

Öğrencilerimizin derslerine, araştırma çalışmalarına, projelerine, kendi kişisel gelişimine

katkı sağlaması ile çağdaş gelişmeler ile günceli de takip edebilmesi, akademik

çalışmalar ile bilgi ve kültürel kaynakların geliştirilmesi ve söz konusu kaynaklara olan

erişimin tüm kullanıcılar için erişimlerinin kolaylaştırılması amaçlanmaktadır.


78


Yükseköğretim Kurumları Birinci Öğretim

Birinci öğretim ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi ve ulusal ve uluslararası diğer

programlar ile akreditasyonunun sağlanması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumları İkinci Öğretim

İkinci öğretim ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi ve ulusal ve uluslararası diğer

programlar ile akreditasyonunun sağlanması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumları Tezsiz Yüksek Lisans

Tezsiz yüksek lisans ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi, ulusal ve uluslararası

diğer programlar ile akreditasyonunun sağlanması ile bu programlardan elde edilen gelir

miktarının artırılması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumları Uluslararası Ortak Eğitim ve Öğretim Programı

Ulusal ve uluslararası programlar kapsamında yapılan anlaşmalar ile akredite olan

program sayılarının artırılması ve üniversite programlarının bu programlar ile olan

uyumunun artırılması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretim Kurumları Uzaktan Eğitim

Eğitim programlarının çeşitlendirilmesi kapsamında uzaktan eğitim program sayılarının


Yükseköğretim Kurumları Yaz Okulları


79


Alt Program Adı: ÖĞRETİM ELEMANLARINA SAĞLANAN BURS VE

DESTEKLER

Gerekçe ve

Açıklamalar

Akademik personelin farklı bir program ülkesindeki bir yükseköğretim kurumunda ders

vermesi veya yükseköğretim kurumlarının akademik personelinin farklı bir program

ülkesindeki bir kuruluşta mesleki gelişimlerine yönelik bir kursa/eğitime katılmaları ya

da işbaşı eğitimi/izleme yapmaları, eğitim programlarından yararlanacak olanların lisan

bilgilerini teorik ve pratik yönleriyle geliştirmeyi, öğretim elemanlarının mesleki

bilgilerini ve verimliliğini artırmayı ve yetişmelerini sağlayarak hizmetle ilgisini en

yüksek düzeye çıkarmak ile yükseköğretim öğrenci ve personelinin yeterliliklerinin

geliştirilmesi ve bu kişilere yurt dışında mesleki gelişim fırsatları sunulmasını

kapsamaktadır.

Alt Program Hedefi:

Alanında yetkin, araştırmacı, bilgi üreten ve aktaran akademisyenler yetiştirilmesi



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- SCI, SCI-Expanded,

SSCI ve AHCI kapsamındaki

dergilerde öğretim elemanı

başına düşen yayın sayısı

Sayı 0,28 0,29 0,29 0,32 0,35 0,36

Göstergeye İlişkin Açıklama: SCI, SCI-Expanded, SSCI ve AHCI kapsamındaki

dergilerde öğretim elemanı başına düşen yayın sayısının


Yayın sayısı;

2019: 603 2020:630 2021:700 2022:760 2023:800

Öğretim elemanı sayısı;

2019:2.179 2020:2.200 2021:2.200 2022:2.200 2023:2.250

Hesaplama Yöntemi: SCI, SCI-Expanded, SSCI ve AHCI kapsamındaki

dergilerdeki yayın sayısı / toplam öğretim elemanı sayısı

Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ve

Personel Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Araştırma bursundan

yararlanan öğrenci sayısı Sayı 40 40 40 50 50 50

Göstergeye İlişkin Açıklama: Araştırma bursundan yararlanan öğrenci sayısının


Hesaplama Yöntemi: Araştırma bursundan yararlanan öğrenci sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


80



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

3- YÖK tarafından öncelikli

alanlarında sağlanan

burslardan yararlanan

doktora öğrenci sayısı

Sayı 39 50 50 55 60 65

Göstergeye İlişkin Açıklama: YÖK tarafından öncelikli alanlarında sağlanan

burslardan yararlanan doktora öğrenci sayısının artırılması

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: YÖK tarafından öncelikli alanlarında sağlanan burslardan

yararlanan doktora öğrenci sayısının toplamı


Sorumlu İdare:


Birimi -1

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- YÖK tarafından sağlanan

yurt dışında yabancı dil

yeterliliklerinin artırılmasına

yönelik burslardan yararlanan

sayısı

Sayı 0 1 1 1 1 2

Göstergeye İlişkin Açıklama: YÖK tarafından sağlanan yurt dışında yabancı dil

yeterliliklerinin artırılmasına yönelik burslardan yararlanan

sayısının tespiti ve artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: YÖK tarafından sağlanan yurt dışında yabancı dil

yeterliliklerinin artırılmasına yönelik burslardan yararlanan

sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Personel Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

5- Yükseköğretim Kurulu,

Türkiye Bilimler Akademisi

ve TÜBİTAK bilim, teşvik

ve sanat ödülleri sayısı

Sayı 2 1 1 1 1 1

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yükseköğretim Kurulu, Türkiye Bilimler

Akademisi ve TÜBİTAK bilim, teşvik ve sanat ödülleri

sayısının artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Yükseköğretim Kurulu, Türkiye Bilimler Akademisi ve

TÜBİTAK bilim, teşvik ve sanat ödülleri sayılarının

toplamı


Sorumlu İdare:


81



Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı ve

Yurtdışı Destek Hizmetleri 0 0 0 0 0



T O P L A M 0 0 0 0 0




Araştırma Görevlileri Yurtdışı Araştırma Bursu Hizmetleri

Araştırma hizmetlerindeki kalitenin ve verimliliğin artırılması, araştırma görevlilerinin

mesleki gelişimlerinin artırılması amaçlanmaktadır.

Öğretim Elemanları Yurtdışı Yabancı Dil Bursu Hizmetleri

Öğretim elemanlarının mesleki ve akademik gelişimlerinin teşvik edilmesi

amaçlanmaktadır.

Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı ve Yurtdışı Destek Hizmetleri

Öğretim üyesi yetiştirme programları kapsamında öğretim elamanlarının uluslararası

alanlardaki rekabet seviyelerinin artırılması, kişisel gelişimlerinin sağlanması

amaçlanmaktadır.


82


Alt Program Adı: YÜKSEKÖĞRETİMDE ÖĞRENCİ YAŞAMI

Gerekçe ve

Açıklamalar

Öğrencilerin sosyal, kültürel, sağlık ve sportif etkinlik gereksinimlerini karşılamayı, beden

ve ruh sağlığını korumayı, hasta olanlara ayaktan tedavi hizmeti sunmayı, barınma,

beslenme, çalışma, dinlenme ve ilgi alanlarına göre boş zamanlarını değerlendirmeyi; yeni

ilgi alanları kazanmalarına imkan sağlayarak gerek sağlık ve gerekse sosyal durumlarının

iyileşmesini, yeteneklerinin ve kişiliklerinin sağlıklı bir şekilde gelişmesine imkan verecek

hizmetler sunmak ve onları ruhsal ve bedensel sağlıklarına özen gösteren bireyler olarak

yetiştirmek ile, birlikte düzenli ve disiplinli çalışma, dinlenme ve eğlenme alışkanlıkları

kazandırmayı kapsamaktadır.

Alt Program Hedefi:

Yükseköğretim öğrencilerine sunulan beslenme ve barınma hizmetlerinin kalitesinin

artırılması; öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimi desteklenerek yaşam kalitesinin

yükseltilmesi



Birimi 2018

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

1- Barınma hizmetlerinden

yararlanan öğrenci sayısı Sayı 0 0 0 0 0 0


Hesaplama Yöntemi:

Verinin Kaynağı:

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlan

an

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

2- Beslenme

hizmetlerinden yararlanan

öğrenci sayısı

Sayı 1.362.789 820.000 203.108 1.600.000 1.600.000 1.600.000

Göstergeye İlişkin Açıklama: Beslenme hizmetlerinden yararlanan öğrenci

sayısının tespiti amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Beslenme hizmetlerinden yararlanan öğrenci sayısının

toplamı

Verinin Kaynağı: Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin


sosyal donatı alanı Metrekare 2,15 2,14 2,14 2,08 2,04 1,99

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci başına düşen sosyal donatı alanının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: toplam öğrenci sayısı / toplam sosyal donatı alanı



Sorumlu İdare:


83



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

4- Öğrenci kulüp ve topluluk

sayısı Sayı 111 125 125 120 125 130

Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci kulüp ve topluluk sayısının tespiti

amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: Öğrenci kulüp ve topluluk sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

5- Sosyal, kültürel ve sportif faaliyet sayısı

Sayı 561 488 408 640 698 730

Göstergeye İlişkin Açıklama: Sosyal, kültürel ve sportif faaliyet sayısının

artırılması amaçlanmaktadır. Girilen değerler tüm akademik

birimler elde edilen yıllık değerlerdir.

Hesaplama Yöntemi: Sosyal, kültürel ve sportif faaliyet sayısının toplamı

Verinin Kaynağı: Tüm Akademik Birimler

Sorumlu İdare:


Birimi 2018

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

6- Yükseköğretimde öğrenci

başına barınma harcaması TL 0 0 0 0 0 0


Hesaplama Yöntemi:

Verinin Kaynağı:

Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin


başına beslenme harcaması TL 140,72 114,61 21,47 283,94 310,18 347,34

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yükseköğretimde öğrenci başına beslenme

harcamasının tespiti amaçlanmaktadır.

Ödenen yemek fiyatları;

2019: 10.155.503,63 2020:1.556.533,73

2021:21.153.234,09 2022:23.728.550,72

2023:27.266.366,51

Hesaplama Yöntemi: (yenilen yemek sayısı*yemek fiyatı) / öğrenci sayısı

Verinin Kaynağı: Öğrenci İşler Daire Başkanlığı ve Sağlık Kültür ve Spor


Sorumlu İdare:


84



Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin


yaşamından memnuniyet

oranı

Oran 65 65 65 65 65 65

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yükseköğretimde öğrenci yaşamından memnuniyet

oranının tespiti ve artırılması amaçlanmaktadır.

Hesaplama Yöntemi: toplam öğrenci memnuniyet oranı


Sorumlu İdare:


Birimi 2019

2020

Planlanan

2020 YS

Gerç.

Tahmini

2021

Hedef

2022

Tahmin

2023

Tahmin

9- Yükseköğretimde

öğrencilere sunulan sağlık

hizmetinden yararlanan

öğrenci sayısının toplam

öğrenci sayısına oranı

Oran 14,41 11,98 8,34 9,45 10,71 12,14

Göstergeye İlişkin Açıklama: Yükseköğretimde öğrencilere sunulan sağlık

hizmetinden yararlanan öğrenci sayısının toplam öğrenci

sayısına oranının tespiti amaçlanmaktadır.

Sağlık hizmetinden yararlanan öğrenci sayıları;

2019: 10.400 2020: 6.050 2021:7.040 2022:8.191 2023:

9.530

Öğrenci sayısı;

2019:72.168 2020: 72.500 2021: 74.500 2022:76.500 2023:

78.500

Hesaplama Yöntemi: sağlık hizmetinden yararlanan öğrenci sayısı / toplam

öğrenci sayısı

Verinin Kaynağı: Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı ve Öğrenci İşleri


Sorumlu İdare:


85



Faaliyetler 2020

Bütçe

2020

Harcama

Haziran

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Yükseköğretimde Beslenme

Hizmetleri 8.393.000 2.065.342 9.256.000 9.871.000 10.526.000

Bütçe İçi 8.393.000 2.065.342 9.256.000 9.871.000 10.526.000


Yükseköğretimde Kültür ve Spor

Hizmetleri 673.000 131.965 738.000 788.000 834.000

Bütçe İçi 673.000 131.965 738.000 788.000 834.000


Yükseköğretimde Öğrenci

Yaşamına İlişkin Diğer Hizmetler 7.683.000 2.557.907 8.628.000 9.173.000 9.704.000

Bütçe İçi 7.683.000 2.557.907 8.628.000 9.173.000 9.704.000


Yükseköğretimde Sağlık Hizmetleri 17.000 0 19.000 20.000 21.000

Bütçe İçi 17.000 0 19.000 20.000 21.000


T O P L A M 16.766.000 4.755.214 18.641.000 19.852.000 21.085.000

Bütçe İçi 16.766.000 4.755.214 18.641.000 19.852.000 21.085.000



Yükseköğretimde Barınma Hizmetleri

Yükseköğretimde Beslenme Hizmetleri

Öğrencilerimiz ile akademik ve idari personelimize sunulan beslenme hizmetlerindeki

kalitenin artırılması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretimde Kültür ve Spor Hizmetleri

Öğrencilerimiz ile akademik ve idari personelimize sunulan kültür ve spor hizmetlerinin


Yükseköğretimde Öğrenci Yaşamına İlişkin Diğer Hizmetler

Öğrencilerimizin Üniversitemize olan bağlılıklarının güçlendirilmesi, kütüphane

olanaklarından etkin yararlanmalarının sağlanması, sosyal donatı alanlarının iyileştirilmesi,

şehir merkezinde ulaşabileceği hizmetlere yerleşkelerinde de ulaşabilmesi ve diğer tüm

taleplerinin cevaplanması amaçlanmaktadır.

Yükseköğretimde Sağlık Hizmetleri Hasta başına düşen kullanılabilir poliklinik alanı ile birlikte hastane kapalı alanının

artırılması; yabancı uyruklu hasta sayısı ve ile ameliyat ile diğer girişim sayılarının da

artırılması ile tüm paydaşlarımıza sunulan sağlık hizmetlerindeki kalitenin artırılması

amaçlanmaktadır.

Faaliyet Maliyetleri Tablosu

86


II.C.2 Faaliyet Maliyetleri Tablosu

FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU

İdare Adı KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

Program Adı ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME VE YENİLİK

Alt Program Adı YÜKSEKÖĞRETİMDE BİLİMSEL ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME

Alt Program

Hedefi

Yükseköğretim kurumlarında inovasyon amaçlı bilimsel çalışmaların

arttırılması

Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumlarının Bilimsel Araştırma Projeleri

Açıklama Üniversite ile dış kaynaklar tarafından desteklenen proje sayılarının


EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 2.613.000 8.322.000 8.852.000 9.376.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri 1.905.000 2.094.000 2.229.000 2.407.000

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

4.518.000 10.416.000 11.081.000 11.783.000

Döner Sermaye

Özel Hesap

Diğer Bütçe Dışı

Kaynak 3.605.453 14.000.000 10.000.000 10.000.000

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

3.605.453 14.000.000 10.000.000 10.000.000

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

4.518.000 3.605.453 24.416.000 21.081.000 21.783.000


87




Program Adı TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK

Alt Program Adı TEDAVİ HİZMETLERİ

Alt Program

Hedefi

Tedavi edici sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasının

sağlanması

Faaliyet Adı Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri

Açıklama

Kurum içi paydaşlar (öğrenci ve personel) ile kurum dışı tüm

paydaşlara yönelik sunulan tedavi edici sağlık hizmetlerindeki kalite,

etkinlik ve verimliliğin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri

Faiz Giderleri

Cari Transferler 397.000 230.000 433.000 460.000 487.000

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

397.000 230.000 433.000 460.000 487.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

397.000 230.000 433.000 460.000 487.000


88




Program Adı TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK

Alt Program Adı TEDAVİ HİZMETLERİ

Alt Program

Hedefi

Tedavi edici sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasının

sağlanması

Faaliyet Adı Üniversite Genel Hastane Hizmetleri

Açıklama

Hastane kapalı alanı ve hasta başına düşen kullanılabilir poliklinik

alanının artırılması ile birlikte hastalara verilecek sağlık hizmetlerindeki

kalitenin yükseltilmesi amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 33.865.000 17.191.722 58.551.000 62.881.000 66.789.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

7.772.000 4.309.207 12.603.000 13.537.000 14.365.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 194.000 212.000 225.000 238.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler 4.642.000 4.642.000 5.102.000 5.429.000 5.749.000

Sermaye

Giderleri 19.500.000 1.131.166 25.000.000 23.489.000 28.748.000

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

65.973.000 27.274.094 101.468.000 105.561.000 115.889.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

65.973.000 27.274.094 101.468.000 105.561.000 115.889.000


89




Program Adı YÜKSEKÖĞRETİM

Alt Program Adı ÖN LİSANS EĞİTİMİ, LİSANS EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ

EĞİTİM

Alt Program

Hedefi Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık mezunlar yetiştirilmesi

Faaliyet Adı Doktora ve Tıpta Uzmanlık Eğitimi

Açıklama

Eğitimdeki mevcut kaliteyi artırmak, öğrencilerimizin ihtiyaçlarına ve

kariyer planlarına katkı sağlayacak programların artırılması

amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 22.619.000 7.056.763 25.297.000 27.168.000 28.848.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

2.238.000 659.342 2.509.000 2.695.000 2.861.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 61.000 30.669 67.000 70.000 73.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

24.918.000 7.746.774 27.873.000 29.933.000 31.782.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

24.918.000 7.746.774 27.873.000 29.933.000 31.782.000


90






EĞİTİM

Alt Program


Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumları Bilgi ve Kültürel Kaynaklar ile Sportif

Altyapının Geliştirilmesi Hizmetleri

Açıklama

Öğrencilerimizin derslerine, araştırma çalışmalarına, projelerine, kendi

kişisel gelişimine katkı sağlaması ile çağdaş gelişmeler ile günceli de

takip edebilmesi, akademik çalışmalar ile bilgi ve kültürel kaynakların

geliştirilmesi ve söz konusu kaynaklara olan erişimin tüm kullanıcılar

için erişimlerinin kolaylaştırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 944.000 435.746 1.060.000 1.144.000 1.217.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

199.000 82.340 221.000 241.000 256.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 41.000 7.924 45.000 47.000 50.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri 3.000.000 839.242 4.000.000

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

4.184.000 1.365.252 5.326.000 1.432.000 1.523.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

4.184.000 1.365.252 5.326.000 1.432.000 1.523.000


91






EĞİTİM

Alt Program


Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumları Birinci Öğretim

Açıklama

Birinci öğretim ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi ve ulusal ve

uluslararası diğer programlar ile akreditasyonunun sağlanması

amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 238.584.000 133.811.463 272.965.000 293.376.000 311.354.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

42.131.000 23.341.852 47.882.000 51.437.000 54.600.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 15.380.000 12.447.371 18.113.000 19.286.000 20.410.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler 2.230.000 107.972 2.439.000 2.563.000 2.703.000

Sermaye

Giderleri 12.000.000 891.877 11.985.000 14.757.000 18.382.000

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

310.325.000 170.600.535 353.384.000 381.419.000 407.449.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

310.325.000 170.600.535 353.384.000 381.419.000 407.449.000


92






EĞİTİM

Alt Program


Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumları İkinci Öğretim

Açıklama

İkinci öğretim ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi ve ulusal ve

uluslararası diğer programlar ile akreditasyonunun sağlanması

amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 15.304.000 1.287.082 16.790.000 17.876.000 18.925.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

82.000 342 89.000 98.000 108.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 6.594.000 1.205.032 7.234.000 7.703.000 8.157.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

21.980.000 2.492.456 24.113.000 25.677.000 27.190.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

21.980.000 2.492.456 24.113.000 25.677.000 27.190.000


93






EĞİTİM

Alt Program


Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumları Tezsiz Yüksek Lisans

Açıklama

Tezsiz yüksek lisans ders içerik ve kapsamlarının güncellenmesi, ulusal

ve uluslararası diğer programlar ile akreditasyonunun sağlanması ile bu

programlardan elde edilen gelir miktarının artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 472.000 152.641 513.000 548.000 582.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 242.000 266.000 283.000 300.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

714.000 152.641 779.000 831.000 882.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

714.000 152.641 779.000 831.000 882.000


94






EĞİTİM

Alt Program


Faaliyet Adı Yükseköğretim Kurumları Uzaktan Eğitim

Açıklama Eğitim programlarının çeşitlendirilmesi kapsamında uzaktan eğitim

program sayılarının artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 280.000 110.037 308.000 327.000 348.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 121.000 638.328 833.000 886.000 939.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

401.000 748.364 1.141.000 1.213.000 1.287.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

401.000 748.364 1.141.000 1.213.000 1.287.000


95





Alt Program Adı YÜKSEKÖĞRETİMDE ÖĞRENCİ YAŞAMI

Alt Program

Hedefi

Yükseköğretim öğrencilerine sunulan beslenme ve barınma

hizmetlerinin kalitesinin artırılması; öğrencilerin kişisel ve sosyal

gelişimi desteklenerek yaşam kalitesinin yükseltilmesi

Faaliyet Adı Yükseköğretimde Beslenme Hizmetleri

Açıklama Öğrencilerimiz ile akademik ve idari personelimize sunulan beslenme

hizmetlerindeki kalitenin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 8.393.000 2.065.342 9.256.000 9.871.000 10.526.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

8.393.000 2.065.342 9.256.000 9.871.000 10.526.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

8.393.000 2.065.342 9.256.000 9.871.000 10.526.000


96






Alt Program

Hedefi




Faaliyet Adı Yükseköğretimde Kültür ve Spor Hizmetleri

Açıklama Öğrencilerimiz ile akademik ve idari personelimize sunulan kültür ve

spor hizmetlerinin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 673.000 131.965 738.000 788.000 834.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

673.000 131.965 738.000 788.000 834.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

673.000 131.965 738.000 788.000 834.000


97






Alt Program

Hedefi




Faaliyet Adı Yükseköğretimde Öğrenci Yaşamına İlişkin Diğer Hizmetler

Açıklama

Öğrencilerimizin Üniversitemize olan bağlılıklarının güçlendirilmesi,

kütüphane olanaklarından etkin yararlanmalarının sağlanması, sosyal

donatı alanlarının iyileştirilmesi, şehir merkezinde ulaşabileceği

hizmetlere yerleşkelerinde de ulaşabilmesi ve diğer tüm taleplerinin

cevaplanması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 2.231.000 508.726 2.566.000 2.728.000 2.900.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

294.000 47.579 394.000 427.000 459.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 5.158.000 2.001.602 5.668.000 6.018.000 6.345.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

7.683.000 2.557.907 8.628.000 9.173.000 9.704.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

7.683.000 2.557.907 8.628.000 9.173.000 9.704.000


98






Alt Program

Hedefi




Faaliyet Adı Yükseköğretimde Sağlık Hizmetleri

Açıklama

Hasta başına düşen kullanılabilir poliklinik alanı ile birlikte hastane

kapalı alanının artırılması; yabancı uyruklu hasta sayısı ve ile ameliyat

ile diğer girişim sayılarının da artırılması ile tüm paydaşlarımıza

sunulan sağlık hizmetlerindeki kalitenin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 17.000 19.000 20.000 21.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

17.000 19.000 20.000 21.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

17.000 19.000 20.000 21.000


99




Program Adı YÖNETİM VE DESTEK PROGRAMI

Alt Program Adı TEFTİŞ, DENETİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Hukuki Danışmanlık ve Muhakemat Hizmetleri

Açıklama Yönetim kademelerine hukuk müşavirliği tarafından sağlanan

hizmetlerdeki etkinliğin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 734.000 318.115 826.000 887.000 942.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

140.000 58.320 157.000 168.000 179.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 34.000 123.023 40.000 39.000 41.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

908.000 499.458 1.023.000 1.094.000 1.162.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

908.000 499.458 1.023.000 1.094.000 1.162.000


100





Alt Program Adı TEFTİŞ, DENETİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı İç Denetim

Açıklama Üniversite tüm birimlerine yapılacak rehberlik ve danışmanlık

hizmetlerindeki verimliliğin ve etkinliğin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 508.000 197.591 573.000 615.000 653.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

57.000 31.797 64.000 68.000 73.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

565.000 229.388 637.000 683.000 726.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

565.000 229.388 637.000 683.000 726.000


101





Alt Program Adı ÜST YÖNETİM, İDARİ VE MALİ HİZMETLER

Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Bilgi Teknolojilerine Yönelik Faaliyetler

Açıklama

Teknolojiyi en üst seviyede takip ederek, sistem, yazılım, web, ağ

(network) ve donanım alanlarında her türlü bilgi işlem alt yapısının

oluşturulması ve işletilmesini sağlamak ile eğitim, öğretim ve

araştırmalara destek sağlanması ve üniversitemizin ihtiyaç duyacağı

diğer bilgi işlem hizmetlerinin eksiksiz olarak yerine getirilmesi

amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 1.717.000 821.224 1.934.000 2.077.000 2.204.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

295.000 149.879 331.000 355.000 377.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 13.500 607 14.000 14.000 14.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

2.025.500 971.710 2.279.000 2.446.000 2.595.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

2.025.500 971.710 2.279.000 2.446.000 2.595.000


102






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Diğer Destek Hizmetleri

Açıklama

Teknolojik imkânların gelişmesine paralel olarak üniversite düzeyinde

bilgi işlem altyapısı oluşturulması ve bu altyapı sayesinde istenilen bilgi

ve materyallere daha hızlı ulaşılabilmesi amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 2.631.000 1.205.882 2.964.000 3.184.000 3.381.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

571.000 265.830 640.000 687.000 730.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 30.000 33.000 35.000 37.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

3.232.000 1.471.712 3.637.000 3.906.000 4.148.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

3.232.000 1.471.712 3.637.000 3.906.000 4.148.000


103






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Genel Destek Hizmetleri

Açıklama

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 9.985.000 4.160.604 11.248.000 12.081.000 12.827.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

1.841.000 809.588 2.064.000 2.217.000 2.353.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 89.500 19.631 98.000 103.000 108.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

11.915.500 4.989.823 13.410.000 14.401.000 15.288.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

11.915.500 4.989.823 13.410.000 14.401.000 15.288.000


104






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı İnşaat ve Yapı İşlerinin Yürütülmesi

Açıklama

Yeni ve ek bina inşaatlarının tamamlanıp faaliyete geçmesi ve

tamamlanması süreçleri ile mevcut yapıların bakım ve onarımlarının

tamamlanması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 6.078.000 3.896.395 6.846.000 7.353.000 7.808.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

1.413.000 748.361 1.584.000 1.701.000 1.806.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 115.000 22.377 126.000 134.000 141.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

7.606.000 4.667.133 8.556.000 9.188.000 9.755.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

7.606.000 4.667.133 8.556.000 9.188.000 9.755.000


105






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı İnsan Kaynakları Yönetimine İlişkin Faaliyetler

Açıklama

Akademik ve idari personel ile üst yönetim arasındaki iletişim

kanallarının kurulma süreçlerinin tamamlanması, personelin

memnuniyet düzeyleri ile verimliliklerinin artırılması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 2.753.000 1.629.926 3.196.000 3.435.000 3.655.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

480.000 298.396 558.000 599.000 637.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 23.000 114.259 25.000 25.000 26.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler 9.729.000 8.408.407 14.836.000 15.786.000 16.717.000

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

12.985.000 10.450.988 18.615.000 19.845.000 21.035.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

12.985.000 10.450.988 18.615.000 19.845.000 21.035.000


106






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Özel Kalem Hizmetleri

Açıklama

Rektörlük Makamı'nın ihtiyaç duyduğu tüm hizmetlerin etkin ve

verimli olarak yerine getirilmesi ve diğer birimler ile kurum dışı

paydaşlar ile ilişkilerde de etkinliğin sağlanması amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 261.000 19.719 286.000 305.000 324.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

261.000 19.719 286.000 305.000 324.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

261.000 19.719 286.000 305.000 324.000


107






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Strateji Geliştirme ve Mali Hizmetler

Açıklama

Kalkınma planları ve programlarında yer alan politika ve hedefler

doğrultusunda Üniversitemiz kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli

bir şekilde elde edilmesi ve kullanılmasını, hesap verilebilirliği ve mali

saydamlığı sağlamak üzere mali yönetimimizin yapısını ve işleyişini,

bütçemizin hazırlanmasını, uygulamasını tüm mali işlemlerin

muhasebeleştirilmesini, raporlamasını ve mali kontrolün yapılmasını

sağlayarak Üniversitemiz misyonunun içerdiği özellikler doğrultusunda

yönlenmesine katkıda bulunmak amaçlanmaktadır.

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 1.454.000 855.533 1.638.000 1.760.000 1.867.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

250.000 152.805 281.000 301.000 320.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 51.000 12.284 55.000 58.000 61.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

1.755.000 1.020.622 1.974.000 2.119.000 2.248.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

1.755.000 1.020.622 1.974.000 2.119.000 2.248.000


108






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Taşınmaz Mal Gelirleriyle Yürütülecek Hizmetler

Açıklama

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 446.000 214.638 2.505.000 2.659.000 2.804.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

446.000 214.638 2.505.000 2.659.000 2.804.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

446.000 214.638 2.505.000 2.659.000 2.804.000


109






Alt Program

Hedefi

Faaliyet Adı Yükseköğretimde Öğrencilere Yönelik İdari Hizmetler

Açıklama

EKONOMİK

KOD

2020

Bütçe

2020

Harcama

(Haziran)

2021

Bütçe

2022

Tahmin

2023

Tahmin

Personel

Giderleri 5.818.000 3.685.045 6.550.000 7.036.000 7.470.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet

Primi Giderleri

1.289.000 807.320 1.444.000 1.551.000 1.647.000

Mal ve Hizmet

Alım Giderleri 102.000 15.130 112.000 120.000 128.000

Faiz Giderleri

Cari Transferler

Sermaye

Giderleri

Sermaye

Transferleri

Borç Verme

BÜTÇE İÇİ

TOPLAM

KAYNAK

7.209.000 4.507.496 8.106.000 8.707.000 9.245.000

Döner Sermaye

Özel Hesap


Kaynak

BÜTÇE DIŞI

TOPLAM

KAYNAK

FAALİYET

MALİYETİ

TOPLAMI

7.209.000 4.507.496 8.106.000 8.707.000 9.245.000

İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı

110


II.D.İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI

II.D.1 Faaliyetler Düzeyinde İdare Performans Programı Maliyeti

PROGRAM SINIFLANDIRMASI

2021 2022 2023

BÜTÇE İÇİ BÜTÇE

DIŞI TOPLAM BÜTÇE İÇİ

BÜTÇE


BÜTÇE

DIŞI TOPLAM

ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME VE

YENİLİK 10.416.000 14.000.000 24.416.000 11.081.000 10.000.000 21.081.000 11.783.000 10.000.000 21.783.000

YÜKSEKÖĞRETİMDE BİLİMSEL

ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME 10.416.000 14.000.000 24.416.000 11.081.000 10.000.000 21.081.000 11.783.000 10.000.000 21.783.000

Yükseköğretim Kurumlarının

Bilimsel Araştırma Projeleri 10.416.000 14.000.000 24.416.000 11.081.000 10.000.000 21.081.000 11.783.000 10.000.000 21.783.000

TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK 101.901.000 0 101.901.000 106.021.000 0 106.021.000 116.376.000 0 116.376.000

TEDAVİ HİZMETLERİ 101.901.000 0 101.901.000 106.021.000 0 106.021.000 116.376.000 0 116.376.000

Ağız ve Diş Sağlığı Hizmetleri 433.000 0 433.000 460.000 0 460.000 487.000 0 487.000

Üniversite Genel Hastane

Hizmetleri 101.468.000 0 101.468.000 105.561.000 0 105.561.000 115.889.000 0 115.889.000

YÜKSEKÖĞRETİM 431.257.000 0 431.257.000 460.357.000 0 460.357.000 491.198.000 0 491.198.000

ÖN LİSANS EĞİTİMİ, LİSANS

EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ EĞİTİM 412.616.000 0 412.616.000 440.505.000 0 440.505.000 470.113.000 0 470.113.000

Doktora ve Tıpta Uzmanlık

Eğitimi 27.873.000 0 27.873.000 29.933.000 0 29.933.000 31.782.000 0 31.782.000


111



2021 2022 2023



BÜTÇE


BÜTÇE

DIŞI TOPLAM

YÜKSEKÖĞRETİM 431.257.000 0 431.257.000 460.357.000 0 460.357.000 491.198.000 0 491.198.000

Yükseköğretim Kurumları Bilgi ve Kültürel Kaynaklar ile Sportif

Altyapının Geliştirilmesi Hizmetleri

5.326.000 0 5.326.000 1.432.000 0 1.432.000 1.523.000 0 1.523.000


Birinci Öğretim 353.384.000 0 353.384.000 381.419.000 0 381.419.000 407.449.000 0 407.449.000

Yükseköğretim Kurumları İkinci

Öğretim 24.113.000 0 24.113.000 25.677.000 0 25.677.000 27.190.000 0 27.190.000

Yükseköğretim Kurumları Tezsiz

Yüksek Lisans 779.000 0 779.000 831.000 0 831.000 882.000 0 882.000


Uzaktan Eğitim 1.141.000 0 1.141.000 1.213.000 0 1.213.000 1.287.000 0 1.287.000

YÜKSEKÖĞRETİMDE ÖĞRENCİ

YAŞAMI 18.641.000 0 18.641.000 19.852.000 0 19.852.000 21.085.000 0 21.085.000

Yükseköğretimde Beslenme

Hizmetleri 9.256.000 0 9.256.000 9.871.000 0 9.871.000 10.526.000 0 10.526.000

Yükseköğretimde Kültür ve Spor

Hizmetleri 738.000 0 738.000 788.000 0 788.000 834.000 0 834.000

Yükseköğretimde Öğrenci

Yaşamına İlişkin Diğer Hizmetler 8.628.000 0 8.628.000 9.173.000 0 9.173.000 9.704.000 0 9.704.000

Yükseköğretimde Sağlık

Hizmetleri 19.000 0 19.000 20.000 0 20.000 21.000 0 21.000


112



2021 2022 2023



BÜTÇE


BÜTÇE

DIŞI TOPLAM

YÖNETİM VE DESTEK PROGRAMI 61.028.000 0 61.028.000 65.353.000 0 65.353.000 69.330.000 0 69.330.000

TEFTİŞ, DENETİM VE

DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 1.660.000 0 1.660.000 1.777.000 0 1.777.000 1.888.000 0 1.888.000

Hukuki Danışmanlık ve

Muhakemat Hizmetleri 1.023.000 0 1.023.000 1.094.000 0 1.094.000 1.162.000 0 1.162.000

İç Denetim 637.000 0 637.000 683.000 0 683.000 726.000 0 726.000

ÜST YÖNETİM, İDARİ VE MALİ

HİZMETLER 59.368.000 0 59.368.000 63.576.000 0 63.576.000 67.442.000 0 67.442.000

Bilgi Teknolojilerine Yönelik

Faaliyetler 2.279.000 0 2.279.000 2.446.000 0 2.446.000 2.595.000 0 2.595.000

Diğer Destek Hizmetleri 3.637.000 0 3.637.000 3.906.000 0 3.906.000 4.148.000 0 4.148.000

Genel Destek Hizmetleri 13.410.000 0 13.410.000 14.401.000 0 14.401.000 15.288.000 0 15.288.000

İnşaat ve Yapı İşlerinin

Yürütülmesi 8.556.000 0 8.556.000 9.188.000 0 9.188.000 9.755.000 0 9.755.000

İnsan Kaynakları Yönetimine

İlişkin Faaliyetler 18.615.000 0 18.615.000 19.845.000 0 19.845.000 21.035.000 0 21.035.000

Özel Kalem Hizmetleri 286.000 0 286.000 305.000 0 305.000 324.000 0 324.000

Strateji Geliştirme ve Mali

Hizmetler 1.974.000 0 1.974.000 2.119.000 0 2.119.000 2.248.000 0 2.248.000

Taşınmaz Mal Gelirleriyle

Yürütülecek Hizmetler 2.505.000 0 2.505.000 2.659.000 0 2.659.000 2.804.000 0 2.804.000

Yükseköğretimde Öğrencilere

Yönelik İdari Hizmetler 8.106.000 0 8.106.000 8.707.000 0 8.707.000 9.245.000 0 9.245.000

GENEL TOPLAM 604.602.000 14.000.000 618.602.000 642.812.000 10.000.000 652.812.000 688.687.000 10.000.000 698.687.000


113


II.D.2 Ekonomik Sınıflandırma Düzeyinde İdare Performans Programı Maliyeti

EKONOMİK KOD

2021 2022 2023

Hizmet

Programları

Toplam

Yönetim Ve

Destek

Programı

Program

Dışı

Giderler

Toplam

Hizmet

Programları

Toplam

Yönetim

Ve Destek

Programı

Program

Dışı

Giderler

Toplam

Hizmet

Programları

Toplam

Yönetim

Ve Destek

Programı

Program

Dışı

Giderler

Toplam

Personel Giderleri 378.050.000 35.775.000 413.825.000 406.048.000 38.428.000 444.476.000 430.963.000 40.807.000 471.770.000

Sosyal Güvenlik

Kurumuna Devlet Primi

Giderleri

63.698.000 7.123.000 70.821.000 68.435.000 7.647.000 76.082.000 72.649.000 8.122.000 80.771.000

Mal ve Hizmet Alım

Giderleri 50.773.000 3.294.000 54.067.000 54.049.000 3.492.000 57.541.000 57.269.000 3.684.000 60.953.000

Faiz Giderleri 0 0 0

Cari Transferler 7.974.000 14.836.000 22.810.000 8.452.000 15.786.000 24.238.000 8.939.000 16.717.000 25.656.000

Sermaye Giderleri 43.079.000 43.079.000 40.475.000 40.475.000 49.537.000 49.537.000

Sermaye Transferleri 0 0 0

Borç Verme 0 0 0

Yedek Ödenekler 0 0 0

BÜTÇE İÇİ TOPLAM

KAYNAK 543.574.000 61.028.000 0 604.602.000 577.459.000 65.353.000 0 642.812.000 619.357.000 69.330.000 0 688.687.000

Döner Sermaye 0 0 0

Özel Hesap 0 0 0


Kaynak 14.000.000 14.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

BÜTÇE DIŞI TOPLAM

KAYNAK 14.000.000 0 0 14.000.000 10.000.000 0 0 10.000.000 10.000.000 0 0 10.000.000

GENEL TOPLAM 557.574.000 61.028.000 0 618.602.000 587.459.000 65.353.000 0 652.812.000 629.357.000 69.330.000 0 698.687.000

Diğer Hususlar

114


II.E.DİĞER HUSUSLAR

II.E.1 Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri


Yıl 2021 (KBÖ)

PROGRAM ALT PROGRAM FAALİYET SORUMLU

HARCAMA BİRİMİ

ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME VE

YENİLİK

YÜKSEKÖĞRETİMDE

BİLİMSEL

ARAŞTIRMA VE

GELİŞTİRME

Yükseköğretim

Kurumlarının Bilimsel

Araştırma Projeleri

ÖZEL KALEM

(REKTÖRLÜK)

TEDAVİ EDİCİ SAĞLIK TEDAVİ HİZMETLERİ

Ağız ve Diş Sağlığı

Hizmetleri

DİŞ HEKİMLİĞİ

FAKÜLTESİ

Üniversite Genel

Hastane Hizmetleri

KOCAELİ

ÜNİVERSİTESİ

UYGULAMA VE

ARAŞTIRMA HASTANESİ

YÜKSEKÖĞRETİM

ÖN LİSANS EĞİTİMİ,

LİSANS EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ EĞİTİM

Doktora ve Tıpta

Uzmanlık Eğitimi

SAĞLIK BİLİMLERİ

ENSTİTÜSÜ, FEN

BİLİMLERİ

ENSTİTÜSÜ,

SOSYAL BİLİMLER

ENSTİTÜSÜ

Yükseköğretim

Kurumları Bilgi ve

Kültürel Kaynaklar ile

Sportif Altyapının

Geliştirilmesi

Hizmetleri

KÜTÜPHANE VE

DOKÜMANTASYON

DAİRE BAŞKANLIĞI

Diğer Hususlar

115


Yükseköğretim

Kurumları Birinci

Öğretim

ÖZEL KALEM

(REKTÖRLÜK),

İDARİ VE MALİ

İŞLER DAİRE

BAŞKANLIĞI, YAPI

İŞLERİ VE TEKNİK

DAİRE

BAŞKANLIĞI, TIP

FAKÜLTESİ, DİŞ

HEKİMLİĞİ

FAKÜLTESİ, SAĞLIK BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ,

KOCAELİ SAĞLIK

HİZMETLERİ

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

YAHYA KAPTAN

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

FEN-EDEBİYAT

FAKÜLTESİ, MÜHENDİSLİK

FAKÜLTESİ,

DENİZCİLİK

FAKÜLTESİ,

TEKNOLOJİ

FAKÜLTESİ,

MİMARLIK VE

TASARIM

FAKÜLTESİ,

HAVACILIK VE

UZAY BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ, ZİRAAT VE DOĞA

BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ,

KOCAELİ MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KÖSEKÖY MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KARAMÜRSEL

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEKOKULU,

İHSANİYE MESLEK

YÜKSEKOKULU,

GEBZE MESLEK

YÜKSEKOKULU,

ALİ RIZA

VEZİROĞLU

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

ASIM KOCABIYIK

MESLEK

YÜKSEKOKULU, ARSLANBEY

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

Diğer Hususlar

116


KARTEPE MESLEK

YÜKSEK OKULU,

UZUNÇİFTLİK NUH

ÇİMENTO MESLEK

YÜKSEKOKULU,

FORD OTOSAN

İHSANİYE

OTOMOTİV

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

DİĞER MERKEZLER,

EĞİTİM FAKÜLTESİ,

HUKUK

FAKÜLTESİ,

İKTİSADİ VE İDARİ

BİLİMLER

FAKÜLTESİ, GÜZEL

SANATLAR

FAKÜLTESİ,

İLETİŞİM

FAKÜLTESİ, İLAHİYAT

FAKÜLTESİ, SPOR

BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ,

DEVLET

KONSERVATUVARI,

YABANCI DİLLER

YÜKSEKOKULU,

KANDIRA

UYGULAMALI

BİLİMLER

YÜKSEKOKULU, HEREKE ÖMER

İSMET UZUNYOL

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KANDIRA MESLEK

YÜKSEKOKULU,

İZMİT MESLEK

YÜKSEKOKULU,

DEĞİRMENDERE

MESLEK

YÜKSEKOKULU, GAZANFER BİLGE

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

ADALET MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KARTEPE TURİZM

VE OTELCİLİK

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

DİĞER BÖLÜMLER,

TURİZM

FAKÜLTESİ

Diğer Hususlar

117


Yükseköğretim

Kurumları İkinci

Öğretim

ÖZEL KALEM

(REKTÖRLÜK),

İDARİ VE MALİ

İŞLER DAİRE

BAŞKANLIĞI, YAPI


DAİRE

BAŞKANLIĞI,

KOCAELİ SAĞLIK

HİZMETLERİ

MESLEK YÜKSEKOKULU,

FEN-EDEBİYAT

FAKÜLTESİ,

MÜHENDİSLİK

FAKÜLTESİ,

HAVACILIK VE

UZAY BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ,

KOCAELİ MESLEK

YÜKSEKOKULU,

GÖLCÜK MESLEK YÜKSEKOKULU,

ALİ RIZA

VEZİROĞLU

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

İKTİSADİ VE İDARİ

BİLİMLER

FAKÜLTESİ,

İLETİŞİM

FAKÜLTESİ, SPOR

BİLİMLERİ

FAKÜLTESİ, YABANCI DİLLER

YÜKSEKOKULU,

HEREKE ÖMER

İSMET UZUNYOL

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KANDIRA MESLEK

YÜKSEKOKULU,

İZMİT MESLEK

YÜKSEKOKULU,

GAZANFER BİLGE MESLEK

YÜKSEKOKULU,

KARTEPE TURİZM

VE OTELCİLİK

MESLEK

YÜKSEKOKULU,

TURİZM

FAKÜLTESİ

Yükseköğretim

Kurumları Tezsiz

Yüksek Lisans

FEN BİLİMLERİ

ENSTİTÜSÜ,

SOSYAL BİLİMLER

ENSTİTÜSÜ

Yükseköğretim

Kurumları Uzaktan Eğitim

UZAKTAN EĞİTİM

ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERK.

Diğer Hususlar

118


YÜKSEKÖĞRETİMDE

ÖĞRENCİ YAŞAMI

Yükseköğretimde

Beslenme Hizmetleri

SAĞLIK, KÜLTÜR

VE SPOR DAİRE

BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

Kültür ve Spor

Hizmetleri

SAĞLIK, KÜLTÜR

VE SPOR DAİRE

BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

Öğrenci Yaşamına

İlişkin Diğer

Hizmetler

SAĞLIK, KÜLTÜR

VE SPOR DAİRE

BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

Sağlık Hizmetleri

SAĞLIK, KÜLTÜR

VE SPOR DAİRE

BAŞKANLIĞI

YÖNETİM VE DESTEK PROGRAMI

TEFTİŞ, DENETİM VE

DANIŞMANLIK

HİZMETLERİ

Hukuki Danışmanlık

ve Muhakemat Hizmetleri

HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ

İç Denetim ÖZEL KALEM

(REKTÖRLÜK)

ÜST YÖNETİM, İDARİ

VE MALİ HİZMETLER

Bilgi Teknolojilerine

Yönelik Faaliyetler

BİLGİ İŞLEM DAİRE

BAŞKANLIĞI

Diğer Destek

Hizmetleri

İDARİ VE MALİ

İŞLER DAİRE

BAŞKANLIĞI

Genel Destek

Hizmetleri

ÖZEL KALEM

(GENEL

SEKRETERLİK),

İDARİ VE MALİ

İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI

İnsan Kaynakları

Yönetimine İlişkin

Faaliyetler

PERSONEL DAİRE

BAŞKANLIĞI

İnşaat ve Yapı

İşlerinin Yürütülmesi

YAPI İŞLERİ VE

TEKNİK DAİRE

BAŞKANLIĞI

Özel Kalem

Hizmetleri

ÖZEL KALEM

(REKTÖRLÜK)

Strateji Geliştirme ve

Mali Hizmetler

STRATEJİ

GELİŞTİRME DAİRE

BAŞKANLIĞI

Taşınmaz Mal

Gelirleriyle

Yürütülecek Hizmetler

İDARİ VE MALİ

İŞLER DAİRE

BAŞKANLIĞI, YAPI


DAİRE BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde Öğrencilere Yönelik

İdari Hizmetler

SAĞLIK, KÜLTÜR

VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI,

ÖĞRENCİ İŞLERİ

DAİRE BAŞKANLIĞI

Diğer Hususlar

119


II.E.2 Performans Göstergelerinin İzlenmesinden Sorumlu Birimler

İdare Adı: KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

PROGRAM ALT PROGRAM PERFORMANS

GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİM

ARAŞTIRMA,

GELİŞTİRME VE

YENİLİK

ARAŞTIRMA

ALTYAPILARI

Araştırma altyapısı

projesi tamamlanma oranı

ÖZEL KALEM (REKTÖRLÜK)

YÜKSEKÖĞRETİMDE

BİLİMSEL

ARAŞTIRMA VE

GELİŞTİRME

Ar-ge'ye harcanan

bütçenin toplam

bütçeye oranı


Ar-ge sonucu ortaya

çıkan ürünlere ilişkin

alınan patent sayısı


Ar-ge sonucu

ticarileştirilen ürün sayısı


Araştırma

merkezleri gelir

miktarı


Araştırma

merkezlerinin sanayi

ile yaptığı proje

sayısı


BAP kapsamında

desteklenen

araştırma projeleri

sayısı


Öğretim elemanı

başına düşen ar-ge

proje sayısı


Patent, faydalı

model ve endüstriyel

tasarım başvuru

sayısı


Ulusal ve

uluslararası kuruluşlar tarafından

desteklenen ar-ge

projesi sayısı


Uluslararası endekslerde yer alan

bilimsel yayın sayısı

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE

BAŞKANLIĞI

HAYAT BOYU

ÖĞRENME

YÜKSEKÖĞRETİM

KURUMLARI

SÜREKLİ EĞİTİM

FAALİYETLERİ

Dezavantajlı

gruplara yönelik

sosyal entegrasyon

ve kapsayıcılığa

ilişkin yapılan

faaliyet sayısı


Eğitim

programlarına

başvuran kişi sayısı


Diğer Hususlar

120


Mezunlara yönelik

gerçekleştirilen

faaliyet sayısı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE

BAŞKANLIĞI

Sürekli Eğitim

Merkezi (SEM) ve

Dil Merkezi

(DİLMER)

tarafından mesleki

eğitime yönelik

verilen sertifika

sayısı


Tamamlanan sosyal

sorumluluk projeleri

sayısı


Üniversitenin

çevrecilik

alanlarında aldığı

ödül sayısı


TEDAVİ EDİCİ

SAĞLIK

TEDAVİ

HİZMETLERİ

Ameliyat sayısı


UYGULAMA VE ARAŞTIRMA

HASTANESİ

Üniversite

hastaneleri nitelikli

yatak oranı



HASTANESİ

Üniversite hastaneleri yatak

doluluk oranı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA

HASTANESİ

Yatan hasta sayısı



HASTANESİ

YÜKSEKÖĞRETİM

ÖĞRETİM ELEMANLARINA

SAĞLANAN BURS

VE DESTEKLER

SCI, SCI-Expanded,

SSCI ve AHCI

kapsamındaki

dergilerde öğretim

elemanı başına

düşen yayın sayısı

KÜTÜPHANE VE

DOKÜMANTASYON DAİRE

BAŞKANLIĞI

Araştırma bursundan

yararlanan öğrenci

sayısı


YÖK tarafından

öncelikli alanlarında

sağlanan burslardan

yararlanan doktora

öğrenci sayısı


BAŞKANLIĞI

YÖK tarafından

sağlanan yurt dışında

yabancı dil

yeterliliklerinin

artırılmasına yönelik

burslardan yararlanan sayısı

PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI

Diğer Hususlar

121


Yükseköğretim

Kurulu, Türkiye

Bilimler Akademisi

ve TÜBİTAK bilim, teşvik ve sanat

ödülleri sayısı


ÖN LİSANS EĞİTİMİ,

LİSANS EĞİTİMİ VE

LİSANSÜSTÜ EĞİTİM

Doktora eğitimini

tamamlayanların

sayısı


BAŞKANLIĞI

Eğitim bilimleri

kontenjan doluluk

oranı


BAŞKANLIĞI

Eğitimin program

süresinde bitirilme

oranı


BAŞKANLIĞI

Fen bilimleri

kontenjan doluluk

oranı


BAŞKANLIĞI

Kütüphanede

bulunan basılı ve

elektronik kaynak

sayısı

KÜTÜPHANE VE


BAŞKANLIĞI

Kütüphanede

bulunan öğrenci

başına düşen basılı

ve elektronik kaynak

sayısı

KÜTÜPHANE VE


BAŞKANLIĞI

Kütüphaneden

yararlanan kişi sayısı

KÜTÜPHANE VE


BAŞKANLIĞI

Lisansüstü

öğrencilerin toplam

öğrenciler içindeki

payı


BAŞKANLIĞI

Öğrenci başına

düşen eğitim alanı


BAŞKANLIĞI

Öğrenci başına

düşen kapalı alan


BAŞKANLIĞI

Öğrenci değişim

programlarından

yararlanan

öğrencilerin oranı


Öğretim üyesi başına

düşen öğrenci sayısı PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI

Sağlık bilimleri

kontenjan doluluk oranı


BAŞKANLIĞI

Sosyal bilimler

kontenjan doluluk

oranı


BAŞKANLIĞI

Teknokent veya

Teknoloji Transfer

Ofisi (TTO)

projelerine katılan

öğrenci sayısı

ÖZEL KALEM (GENEL

SEKRETERLİK)

Diğer Hususlar

122


Uluslararası

kuruluşlarla ortak

uygulanan eğitim

programı sayısı


BAŞKANLIĞI

Yabancı dilde eğitim

veren program sayısı


BAŞKANLIĞI

Yabancı uyruklu

akademisyen sayısı PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI

Yabancı uyruklu öğrenci sayısı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI

Yan dal ve çift ana

dal programından mezun olanların

toplam mezun

sayısına oranı

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI

YÜKSEKÖĞRETİMDE

ÖĞRENCİ YAŞAMI

Barınma

hizmetlerinden


sayısı

SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR

DAİRE BAŞKANLIĞI

Beslenme

hizmetlerinden


sayısı


DAİRE BAŞKANLIĞI

Öğrenci başına

düşen sosyal donatı

alanı


BAŞKANLIĞI

Öğrenci kulüp ve

topluluk sayısı


DAİRE BAŞKANLIĞI

Sosyal, kültürel ve

sportif faaliyet sayısı KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ

Yükseköğretimde

öğrenci başına

barınma harcaması


DAİRE BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

öğrenci başına

beslenme harcaması


DAİRE BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

öğrenci yaşamından

memnuniyet oranı


BAŞKANLIĞI

Yükseköğretimde

öğrencilere sunulan

sağlık hizmetinden yararlanan öğrenci

sayısının toplam

öğrenci sayısına

oranı

SAĞLIK, KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI

2021 yili performans programi - kocaeli

Documents