208.планирование на предприятиях метод указания по...

Кемеровская государственная медицинская академия

И. Г. Романчук

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Методические указания по выполнению курсовых работ

для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление

на предприятии (здравоохранение)»

Кемерово КемГМА

2010

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

2


ГОУ ВПО Кемеровская государственная медицинская академия Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию

Кафедра экономики и управления в здравоохранении

И. Г. Романчук

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ


для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление


Кемерово КемГМА

2010


2

Романчук И. Г. Планирование на предприятиях:

Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (здравоохранение)» / И. Г. Романчук. – Кемерово: КемГМА, 2010. – 22 с.


содержат подробное пояснение основных положений, которые необходимо изучить для раскрытия темы. Методические указания содержат также пример оформления курсовой работы.

Рецензенты: Рязанцева Н. В. – д-р экон. наук, проф., проректор по

стратегическому развитию и инновационной политике ГОУ ВПО «Сибирский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию»;

Исупова О. А. – канд. экон. наук, доц. кафедры менеджмента ГОУ ВПО «Кемеровский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета».

© Кемеровская государственная медицинская академия, 2010.


3

СОДЕРЖАНИЕ

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ «СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ»

4

I. Цель курсовой работы 4

II. Содержание курсовой работы 6

III. Методические указания к выполнению курсовой работы 7

IV. Требования к оформлению курсовой работы 7

V. Краткое содержание разделов бизнес-плана 8

VI. Примерный перечень вопросов к экзамену 18

VII. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

ПРИЛОЖЕНИЕ. ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА 22


4

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ «СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

ПРЕДПРИЯТИЯ» Дисциплина «Планирование на предприятии» является одной из

важнейших в цикле специальных дисциплин и предназначена для получения студентами устойчивых знаний и навыков по вопросам организации планирования, разработки, выбора и обоснования прогнозов и планов функционирования и развития потенциала предприятия в условиях рыночных отношений.

Цель дисциплины – дать теоретические и практические знания в области методологии и методики планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и его научно-технического и социального развития.

I. Цель курсовой работы I. Целью курсовой работы «Составление бизнес-плана

предприятия» является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Планирование на предприятиях», развитие практических навыков, необходимых для разработки оперативных и стратегических планов предприятий.

Задачи выполнения курсовой работы: – систематизация, расширение и закрепление теоретических и

практических знаний по специальности; – развитие навыков самостоятельной работы с необходимыми

материалами и специальной литературой; – применение знаний при решении конкретных экономических

задач и обосновании принимаемых решений. Критерии оценки знаний студентов Условиями для допуска к экзамену являются: 1. Умение искать, конспектировать и анализировать

информацию, имеющуюся в дополнительных источниках (книгах, журналах, газетах).

2. Активное участие в работе на семинарских занятиях при обсуждении ранее поставленных вопросов.

3. Знание и владение экономической терминологией.


5

4. Умение самостоятельно выполнять анализ экономического материала, представленного в словесно-описательной, математической или графической формах.

5. Умение находить взаимосвязи теоретического материала с реалиями жизни и практической деятельностью.

6. Умение применять самостоятельные эффективные решения на основе анализа и оценки текущей и перспективной экономической ситуации.

7. Социально-экономическая грамотность в самостоятельной оценке причины и следствия научно-производственной и других видов профессиональной деятельности.

8. Допущенная к защите курсовая работа. При оценке курсовой работы используется ряд критериев, представленных в табл. 1.

Таблица 1

Критерии оценки курсовой работы

Оценки № п/п

Критерии оценки

курсовой работы

Отлично Хорошо Удовлетво-рительно

Возврат на переделку

1 Полнота раскрытия темы

Раскрыта полностью

Раскрыта в основном

Раскрыта недостаточно Не раскрыта

2

Использование последних достиже-ний экономической науки и практики

Активно используются Используются Частично

используются Не

используются

3

Имеется собствен-ная точка зрения студента по осно-вным проблемам темы

Имеется и хорошо

аргументи-рована

Недостаточно аргументи-

рована Не имеется Не имеется

4

Логичное и строй-ное изложение ма-териала в соотве-тствии с планом (введение, основная часть, заключение)

Имеется Имеется Недочеты в изложении Отсутствует


6

Окончание табл. 1

Оценки № п/п

Критерии оценки

курсовой работы

Отлично Хорошо Удовлетво-рительно

Возврат на переделку

6

Оформление: а) литературных источников в со-ответствием с ГОСТом; б) работы в соотве-тствии с методиче-скими указаниями кафедры

Есть Есть Есть Нет

5 Наличие свежих статистических данных по теме

Имеется Имеется

Устаревшая статистика (3-х летней давности)

Нет статисти-ческого

обоснования экономичес-

ких процессов

7 Наличие ссылок на используемую литературу

Есть Есть Есть, но не достаточно Отсутствует

8 Грамотность в написании текста работы

Хорошая Отсутствует

9 Соблюдение графика выполнения работы

В соответствие с графиком Невыполнение графика по неуважительной причине

10

Владение материалом при защите курсовой работы

Абсолютное Полное (2 недочета)

Слабое (более

2 недочетов) Не владеет

II. Содержание курсовой работы Стратегия – в общем виде это способ достижения определенной

цели. Стратегия предприятия – это генеральная программа действий

предприятия, устанавливающая приоритет проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление


7

действий. В зависимости от уровня объекта стратегического планирования различают стратегию предприятия в целом, стратегии отдельных продуктовых групп (стратегических хозяйственных единиц), функциональные стратегии.

Оперативно-производственное и стратегическое планирование – взаимосвязанные единицы, которые в общем включают в себя процессы, связанные с определением миссии и целей, с анализом среды, разработкой и внедрением стратегии; а также ее контроль. Многие из этих процессов описываются в бизнес-планах предприятий. Поэтому в данной курсовой работе ставится задача составления бизнес-плана предприятия.

Общий объем курсовой работы – до 40 страниц с приложениями.

III. Методические указания к выполнению курсовой работы 1. Курсовая работа выполняется на основе самостоятельного

изучения специальной литературы и в соответствии с настоящими методическими указаниями.

2. Выбор предприятия и продуктовых групп, как объекта для написания бизнес-плана, материалы для разработки согласовываются с руководителем курсовой работы.

3. Курсовая работа должна выполняться в строгом порядке и соответствии с методическими указаниями, представленными ниже.

Пример оформления титульного листа курсовой работы представлен в Приложении 1.

IV. Требования к оформлению курсовой работы 1. Курсовая работа должна включать: – титульный лист; – оглавление; – основную часть; – список литературы; – приложения; – презентацию в формате Microsoft PowerPoint. 2. Заголовки оглавления должны точно повторять заголовки в

тексте работы. Сокращать или давать им другую формулировку нельзя.


8

3. Содержание основной части курсовой работы должно соответствовать пп. 2 и 3 методических указаний.

4. Список литературы включает все использованные источники. 5. Приложения включают вспомогательные материалы,

имеющие непосредственное отношение к рассматриваемым в работе вопросам. Приложения размещают на отдельном листе с обязательной ссылкой в основной части текста. Каждое приложение начинается с новой страницы.

6. Страницы курсовой работы нумеруются начиная с оглавления, без пропусков и добавлений, включая таблицы, схемы, графики и приложения к работе. Номер страницы ставится вверху по центру каждого листа.

7. В работе должна быть единая система буквенных обозначений. Не допускается произвольное сокращение слов. Формулы, таблицы, схемы и другие иллюстративные материалы должны быть озаглавлены и пронумерованы. В работе на них должны быть ссылки.

8. По окончании выполнения курсовой работы и ее оформления она сдается на проверку руководителю. После исправления согласно замечаниям руководителя (если они имеются) курсовая работа защищается студентом у руководителя в соответствии с графиком защит.

V. Краткое содержание разделов бизнес-плана 1. Резюме

1. Краткое (до 30 предложений) описание сути инвестиционного проекта бизнес-плана и предпосылок к его реализации.

2. Краткое описание стратегических целей. Не следует указывать здесь финансовые критерии, лучше

пользоваться такими показателями, как доля рынка, выход на новые рынки и т. п.

3. Интегральные показатели плана. Желательно указать срок окупаемости, чистый приведенный доход и внутреннюю норму рентабельности. Остальные критерии могут быть опущены.

4. Размер требуемых инвестиций и предполагаемые условия их получения. Для кредита необходимо указать форму его обеспечения,


9

для продажи акций – размер и характеристики пакета. Если у проекта есть и другие инвесторы, то необходимо назвать их.

2. Компания

Что из себя представляет компания, ее владельцы, кто ее возглавляет, его краткое резюме.

2.1. Миссия и философия

Сформулируйте миссию компании. Она должна отвечать следующим требованиям:

1. Отличать компанию от других. 2. Предполагать критерии ее достижения. 3. Быть понятной для тех, кто не знаком с вашей компанией. 4. Иметь воодушевляющую формулировку. Укажите, какими базовыми принципами, ценностями и идеями

вы руководствуетесь в своем бизнесе, что отличает вашу компанию от конкурентов или других похожих компаний.

2.2. История

Основные этапы развития компании. Когда и кем была создана, ключевые достижения.

Объем текста: 2–4 абзаца. 2.3. Стратегические преимущества

Факторы, определяющие конкурентоспособность вашей компании. Укажите те преимущества, которые отличают вас от конкурентов, а также те особенности своего бизнеса, которые вы считаете нужным развивать. Старайтесь не указывать общих характеристик, необходимых для успешного ведения бизнеса, а описать свои достижения, которых нет у ваших конкурентов.

Например: ОАО «Бенат» является одним из ведущих производителей винно-

водочных изделий в Тюменской области. Предприятие изготавливает более 40 наименований спиртных и безалкогольных напитков, пользующихся широким спросом. Наиболее известны следующие сорта водки: «Бенатовская», «Ямал», «Тюменский Идеал».


10

Конкурентными преимуществами предприятия являются: 1. Производство качественной продукции. 2. Высокий уровень организации производства, наличие

внутреннего оперативного учета. 3. Стандартная корпоративная политика, единый

корпоративный стиль. 2.4. Организация бизнеса

Кратко (до 25 предложений) опишите общие принципы, положенные в основу организации компании, внутрикорпоративной культуры.

2.5. Структура компании

Опишите организационную структуру компании. При описании следует, в первую очередь, отобразить место основных подразделений, их взаимосвязь с другими подразделениями. Нет необходимости слишком детализировать схему.

Для описания организационной структуры удобно воспользоваться инструментом MS Organization Chart (Меню «Вставка Объект»), он входит в стандартную поставку Microsoft Office. Если Organization Chart не установлен на вашем компьютере, то воспользуйтесь любым другим способом описания организационной иерархии.

2.6. Ключевые подразделения

Функции, место и роль в компании основных подразделений, определяющих успешность деятельности компании на рынке. Описание должно сопровождаться информацией о ключевых сотрудниках подразделения. Как правило, в зависимости от структуры бизнеса может понадобиться описание следующих направлений деятельности:

1. Маркетинг и сбыт. 2. Исследования и разработки (для компаний с большой

составляющей интеллектуальных активов). 3. Производство. 4. Логистика (особенно для торговых компаний).


11

2.7. География, каналы сбыта и дистрибуции

Где расположена компания и на какую территорию распространяются ее интересы. Укажите текущее положение и ваши планы на будущее. Планируется ли расширение географии вашего бизнеса, какие основные цели вы при этом будете преследовать?

Опишите структуру каналов продаж и дистрибуции, используемые вашей компанией, поясните причины, по которым выбраны именно эти каналы, а также перспективы их развития.

Какие именно функции дистрибуции выполняются вашей компанией, опишите:

– из чего складывается стоимость дистрибуции; – какие основные и вспомогательные операции с этим связаны; – текущие проблемы и пути их решения; – основные задачи: снижение себестоимости, сокращение

сроков поставок. Укажите какую долю в общем обороте занимают продажи через

различные каналы. Например: прямые продажи и продажи через дилерскую сеть, распределение продаж по регионам и т. п. Для отображения информации можно использовать встроенную в документ диаграмму.

На этой диаграмме изображена доля различных каналов в общих продажах компании:

Прямые продажиМагазиныТорговые сети

2.8. Текущее состояние Краткая характеристика текущего состояния компании.

Описание должно включать следующие вопросы: – насколько развита продуктовая линейка компании; – каковы позиции компании на рынке (общая оценка);


12

– финансовое состояние, включая краткую, обобщенную финансовую отчетность за последнее время.

Этот раздел может быть менее подробным, однако он должен присутствовать в любом случае, так как описывает базовое состояние, от которого будет осуществляться планирование.

Для внешних целей (представление инвестору) этот раздел должен быть более подробным и позволять оценить результаты предыдущей деятельности и возможности компании.

Объем раздела: 1–3 страницы. 3. Продукты/услуги Опишите продукцию вашей компании, делая основной акцент

на ее рыночных характеристиках. О каждом продукте (или группе продуктов) желательно дать следующую информацию:

– краткое описание его характеристик; – целевые сегменты рынка, потенциальные клиенты; – ключевые факторы, обеспечивающие его

конкурентоспособность; – наличие дипломов, патентов, сертификатов, результатов

независимой оценки продуктов. 4. Состояние рынка и отрасли 4.1. Используемые методы анализа рынка

Опишите методы исследования рынка, применяемые вашей компанией. Наиболее распространенные варианты:

– заказные исследования, проведенные маркетинговыми агентствами;

– запрос информации в отраслевых организациях и союзах, в Госкомстате;

– опросы текущих и потенциальных клиентов; – мониторинг специализированной прессы; – отчеты подразделений, контактирующих с клиентами

(продажи, поддержка); – каталоги, прайс-листы и брошюры конкурентов; Уточните, какие именно источники информации вы

использовали, прокомментируйте свой выбор.


13

4.2. Состояние отрасли

Общая оценка отрасли, в которой вы работаете. Динамика развития отрасли, уровень конкуренции, перспективы развития.

4.3. Профиль клиента

Укажите, кто именно является вашим потенциальным клиентом. Каковы его потребности, характерные черты. Дайте разбивку вашего рынка по сегментам, пользуясь приведенной ниже таблицей, укажите виды работ, услуг.

Таблица 2

Исследование рынка

Сегмент Особенности Число потенциальных клиентов 1. 2.

4.4. Состояние целевых рынков

Оцените состояние рынка, на котором вы работаете. Постарайтесь раскрыть следующие вопросы:

– объем рынка (потенциальные возможности по продаже продукции);

– текущий суммарный оборот компаний, работающих на этом рынке;

– доли вашей компании и основных конкурентов; – перспективы развития рынка, возможность появления новых

конкурентов. 4.5. Конкуренты

Дайте описание основных конкурентов: насколько они сильны, как они развиваются, каковы ваши позиции по отношению к ним. Если на рынке нет явных лидеров и основных конкурентов выделить трудно, то приведите в качестве примера 3–5 наиболее типичных компаний.


14

Таблица 3 Основные конкуренты

Конкурент Описание продукта

Таблица 4 Сильные и слабые стороны ваших продуктов

по отношению к конкурентам

Сильные стороны Слабые стороны

Таблица 5 Положение конкурентов на рынке

Конкурент Сильные стороны Доля рынка

Представьте сравнительный анализ конкурентных позиций

вашей компании и ее основных конкурентов. Для этого необходимо отредактировать список ключевых факторов успеха и вес каждого фактора в соответствии с условиями вашего бизнеса, а затем оценить вашу компанию и каждого из ваших конкурентов.

Таблица 6 Анализ конкурентных преимуществ

Факторы успеха Вес Мы Конкурент 1 Конкурент 2 Конкурент 3 Известность торговой марки 20 %

Качество продукта 20 % Низкая цена 20 % Хорошая дистрибуторская сеть 10 %

Эффективный менеджмент 10 %

Финансовые ресурсы 20 %

Конкурентные позиции 0 0 0 0


15

5. Задачи и стратегия

5.1. Общие задачи

Опишите общие стратегические задачи, стоящие перед компанией. Например:

1. За счет значительного технического превосходства удержать свою долю на растущем местном полиграфическом рынке:

– Увеличивать общий объем производства полиграфической продукции на 30 % в год.

– Изменить структуру заказов в сторону увеличения доли рекламно-представительской полиграфии в общем объеме производства.

– За ближайший год стать лидером в изготовлении рекламно-представительской продукции в регионе.

– Добиться высшего уровня полиграфических услуг на своем местном рынке.

2. Выйти и закрепиться на московском рынке ролевой этикетки, используя преимущество более низкой себестоимости и конкурентного качества продукции.

5.2. Стратегия развития продуктовой линии

Опишите свою стратегию развития линейки продуктов, укажите перспективы развития основных продуктов, планы по расширению их списка. Если вы используете продукт МаркетингМикс, то здесь желательно привести фрагмент описания с матрицей BCG.

5.3. Критерии успеха

Укажите набор показателей, которых вы планируете достичь. Желательно, чтобы выбранные вами критерии обеспечивали контроль за успешностью реализации планов компании. Это может быть оценка доли рынка, даты начала продаж новых продуктов, другие аналогичные показатели.

5.4. Рыночная стратегия и ценовая политика

Опишите стратегию, которой вы планируете придерживаться в развитии бизнеса. Как именно будет реализована эта стратегия? Некоторые варианты стратегии:


16

– Ценовая конкуренция. Снижение себестоимости продуктов и предложение наилучших цен на рынке.

– Наивысшее качество услуг и высокая цена. – Уход от прямой конкуренции, поиск незанятых рыночных

ниш, придание своей продукции свойств, отличающих ее от предложений других компаний и т. п.

6. Маркетинговый план 6.1. План мероприятий

Опишите конкретные мероприятия, направленные на реализацию маркетингового плана, составьте график проведения этих мероприятий. Кроме предложенных здесь разделов, возможны и другие варианты:

– Ввод новых продуктов или услуг. – Дополнительные маркетинговые исследования. – Организационные преобразования. Отредактируйте список разделов в соответствии со своими

потребностями. Прежде чем описывать действия по различным направлениям, дайте краткий обзор, обобщающий ваши планы.

6.2. Реклама и стимулирование сбыта

Перечислите какие именно средства вы планируете использовать для рекламы своей продукции, в каких выставках, конференциях и других подобных мероприятиях будете принимать участие, какие средства стимулирования сбыта (дисконтные программы, акции в местах продаж, работа с дистрибьюторами и т. п.) вы собираетесь применять.

6.3. Прогноз продаж

Дайте прогноз динамики продаж продукции по плану и обоснуйте его. Обратите внимание на следующие вопросы:

1. Не следует делать прогноз точным и детальным, точность представленных вами цифр должна соответствовать той погрешности, которая возникает при построении прогноза.


17

2. Прогноз продаж должен быть логически увязан с вашим описанием рынка. Упомяните те факты и цифры, на которых вы основывались при прогнозировании.

3. Будущие продажи должны быть логически увязаны с историей деятельности вашей компании, если динамика продаж отличается от того, что наблюдалось ранее, то надо выделить те новые факторы, которые позволили вам делать такие предположения.

7. Операционный план 7.1. Начальные инвестиции

Перечень закупаемого оборудования, краткая смета и календарный план строительства или описание других инвестиций.

7.2. Операционная деятельность

Описание операционной деятельности компании в рамках реализации плана. Этот раздел может существенно изменяться в зависимости от отрасли. Основные рассматриваемые вопросы: краткое описание производственного процесса, план по персоналу, структура затрат.

8. Факторы риска и стратегия снижения рисков

Основные риски, связанные с реализацией плана и планируемые меры, направленные на их снижение. Ниже перечислены наиболее распространенные категории рисков. Оставьте 2–4 пункта, которые наиболее существенны для вашего плана и опишите их. Для некоторых категорий рисков (маркетинговые, финансовые) желательно предоставить не только их качественную, но и количественную оценку (анализ чувствительности).

8.1. Коммерческие риски

Риски, связанные с возможной недооценкой уровня спроса или конкуренции, ошибками в прогнозах объемов продаж или уровня цен.


18

8.2. Финансовые риски

Риски, связанные с возможным недофинансированием инвестиционного проекта, недостаточной ликвидностью и возникновением неплатежеспособности из-за задержки финансирования или снижения доходов.

8.3. Политические и социальные риски

Риски, связанные с деятельностью государства и состоянием общества (включая такие факторы, как отсутствие квалифицированного персонала).

Опишите следующие риски также: – Технологические риски. – Криминальные риски. – Природные риски. 9. Финансовый план

9.1. Финансовый прогноз

Обобщенный финансовый план. В самом бизнес-плане можно ограничиться прогнозом движения денежных средств (кэш-фло) и интегральными показателями. Подробные финансовые расчеты рекомендуется вынести в приложение.

Программу для расчета финансового плана необходимо получить у руководителя работы.

9.2. Потребность в финансировании

Величина необходимого капитала и подробное описание предполагаемых условий его привлечения.

VI. Примерный перечень вопросов к экзамену

1. Сущность и функции планирования в управлении предприятием. 2. Понятие и задачи планирования. 3. Основные принципы планирования. 4. Методы разработки и обоснования планов, применяемые на

предплановой и прогнозно-аналитической стадии планирования.


19

5. Методы прогнозирования. 6. Методы составления оптимально сбалансированного плана. 7. Нормативная и информационная база планирования. 8. Прогрессивные нормы как основа плановых расчетов. 9. Классификация норм и нормативов по основным признакам. 10. Методы разработки научно-обоснованных норм и нормативов. 11. Информационная база планирования, цель ее создания, ее

основные задачи и функции. 12. Состав, структура и функции плановых органов на предприятии. 13. Общая классификация систем внутрипроизводственного

планирования. 14. Система планов экономической организации и их взаимосвязь. 15. Виды планов предприятия. 16. Бизнес-план предприятия. 17. Задачи и основные объекты стратегического планирования.

Факторы, формирующие стратегию. 18. Процесс разработки и структура стратегического плана. 19. Задачи плана научно-технического и социального развития

предприятия и исходные данные для его разработки. 20. Планирование научно-технического развития предприятия. 21. Содержание плана социального развития коллектива

предприятия. 22. Порядок формирования производственной программы

предприятия. 23. Планирование производственной программы основных и

вспомогательных цехов предприятия. 24. Использование расчетов производственной мощности для

обоснования плана производства. 25. Планирование сбыта продукции. 26. Структура плана материально-технического обеспечения

предприятия, показатели и порядок его разработки.


20

27. Нормирование и регулирование расхода материальных ресурсов и производственных запасов.

28. Содержание и показатели плана по труду предприятия. 29. Планирование производительности труда. 30. Планирование фондов оплаты труда и фондов потребления. 31. Задачи и содержание планирования издержек производства. 32. Состав и классификация затрат предприятия. 33. Методы планирования затрат. 34. Виды и методы калькулирования издержек производства и

реализации продукции. 35. Анализ «затраты – объем – прибыль». 36. Методика составления плана и сметы затрат на производство

и реализацию продукции. 37. Планирование прибыли предприятия по видам деятельности,

источникам формирования и методы ее расчета. 38. Планирование рентабельности производства и

рентабельности продукции. 39. Рентабельность продаж, методы ее расчета. 40. Задачи, содержание, структура и порядок разработки

финансового плана, его место в общей системе планов предприятия. 41. Балансовое планирование. 42. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость

предприятия. 43. Планирование динамики финансовых результатов. 44. Бюджет предприятия, методы его составления и значение в

системе планирования предприятия.


21

VII. Список рекомендуемой литературы

1. Карлофф, Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание, символы [Текст] / Б. Карлофф. – М.: Экономика, 1991. – 239 с.

2. Книга делового человека [Текст] / Под ред. Г. А. Краюхина и Э. С. Минаева. – М.: Высшая школа, 1993. – 350 с.

3. Котлер, Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. – СПб.: АО «Коруна», 1994. – 698 с.

4. Маркова, В. А., Кузнецов, С. А. Стратегическое менеджмент [Текст] / В. А. Маркова, С. А. Кузнецов. – М.: Инфа, 2001.

5. Стратегическое планирование [Текст] / Под ред. Э. А. Утнина. – М.: «ТАНДЕМ», 1998.

6. Терентьев, Н. К. Стратегическое управление [Текст] / Н. К. Терентьев. – М.: «Приор», 2000.

7. Царев, В. В., Каблуков, В. В. Оценка экономической эффективности бизнес-проектов на основе многоцелевой оптимизации [Текст] / В. В. Царев, В. В. Каблуков. – СПб.: СПбГИЭА, 2000.


22

ПРИЛОЖЕНИЕ

ОБРАЗЕЦ ОФОРМЛЕНИЯ ТИТУЛЬНОГО ЛИСТА

Федеральное агентство по здравоохранению и социальному развитию РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кемеровская государственная медицинская академия»

Экономический факультет

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятиях»

Тема: _______________________________________________

_____________________________________________________

Выполнил студент группы __________

Ф. И. О.

Курсовая работа допущена к защите

« ____ » _______________ 201__ г.

_________(подпись руководителя)

Кемерово

201_


23

Учебное издание

Романчук Ирина Григорьевна

Планирование на предприятиях: Методические указания

по выполнению курсовых работ для студентов заочной формы обучения специальности 080502.65 «Экономика и управление


Корректор, технический редактор – Аносова К. М.

Художественный редактор – Сапова Т. А. Ответственный редактор – Романчук И. Г.

Подписано в печать 21.01.2010. Тираж 500 экз. Формат 2130½. Условных печатных листов 1,3. Печать трафаретная.


24


25


26


208.планирование на предприятиях метод указания по...

Documents