22 de agosto de 2001
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22 de Agosto de 2001. A Visão Itaú. Ser um banco líder em performance, reconhecidamente sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo do marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos clientes. A Visão Itaú. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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1
22 de Agosto de 2001
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2
A Visão Itaú
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
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Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
A Visão Itaú
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4
Líder em Performance
O objetivo fundamental das estratégias que
presidem a gestão do Itaú tem sido direcionadode modo a balancear crescimento com
rentabilidade, visandoCriar Valor para os Acionistas
no longo prazo.
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Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por AçãoMargem Financeira x CapitalReceita de ServiçosSeguros, Previdência e CapitalizaçãoTotal de Receitas
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6
Evolução do Lucro Líquido(1)
1.518
1.918351
(77)
880721592
343
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ MilhõesCAGR = 39,9%
1.869 1.841CAGR(1) = 41,1%
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
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7
1.518
1.918351
880721592
343
(77)
-500
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
Evolução do Lucro Líquido(1)
R$ Milhões
1.869 1.841
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
187 276 344 394
1.094 800
1.232Lucro Recorrente 1º Semestre
225
1.457
CAGR = 30,1%CAGR(1) = 26,2%
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8
Evolução do Lucro por 1000 Ações(1)
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,044,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
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9
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,044,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
2,31 2,88 3,30
9,27
6,80
10,91
Lucro Recorrente 1º Semestre
Evolução do Lucro por 1000 Ações(1)
1,56
1,9912,90
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10
12,87
16,662,98
-0,67
7,466,044,95
2,88
-4,00
0,00
4,00
8,00
12,00
16,00
20,00
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
R$ / lote de mil ações
15,85 15,99
(1) Utilizando o lucro recorrente em 2000
Lucro Extraordinário
2,31 2,88 3,30
9,27
6,80
10,91
Lucro Recorrente 1º Semestre
Evolução do Lucro por 1000 Ações(1)
1,56
1,9912,90Crescimento Médio Anual do Lucro (%):
Crescimento Médio Anual do LPA (%):
Decréscimo do Número de Ações (%):
30,1%
31,1%
-1,0%
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11
578
0
100
200
300
400
500
600
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú (*)
Evolução do Lucro por AçãoBase: 1995 = 100Base: 1995 = 100
Fonte: Economática (quantidades de ações ajustadas por proventos, excluindo tesouraria).(*) Em 1999 e 2000 foi utilizado o lucro líquido recorrente.
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Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por AçãoMargem Financeira x CapitalReceita de ServiçosSeguros, Previdência e CapitalizaçãoTotal de Receitas
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13
Evolução de Ativos
24.44532.068
46.357 48.995 51.911
69.55574.815
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.000
dez/95 dez/96 dez/97 dez/98 dez/99 dez/00 jun/01
R$ Milhões
CAGR = 22,6%
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14
24.44532.068
46.357 48.995 51.911
69.55574.815
12.206 14.128 16.916 16.123 19.59627.253 31.098
010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.000
dez/95 dez/96 dez/97 dez/98 dez/99 dez/00 jun/01
Evolução de Operações de Crédito
R$ MilhõesCAGR = 18,5%
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15
22,3% 20,9%18,7%
21,3% 21,0%
14,4% 13,7%
14,8%15,7%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 j-2001
8,0%
Evolução do Índice de Solvabilidade
Consolidado Financeiro
Consolidado Econômico-Financeiro
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16
Evolução do Patrimônio Líquido
3.337
7.311
5.9076.642
4.6514.1983.842
01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.000
95 96 97 98 99 00 01*
R$ Milhões
Junho, 2001Capitaliz. de Mercado
R$ 21.914 Milhões
Jan/95 a Jun/01Dividendos R$ 2,4 BilhõesAumento de Capital 0
* 30 de Junho de 2001
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17
3.009
4.5634.869
5.434
3.1922.808
1.1131.572
1.2451.052875 789
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
Itaú (Anual)Itaú (Trimestral)
R$ Milhões
Evolução da Margem FinanceiraResultado Bruto da Intermediação FinanceiraResultado Bruto da Intermediação Financeira
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18
Índice de Inadimplência (%)15,2
6,8
5,3 5,74,9 4,9
4,2 4,5 4,53,8 3,7
3,0 3,2 3,0
2,3 2,3 2,3 2,3 2,02,6 3,1
2,4
3,2
9,08,2
3,3
0
2
4
6
8
10
12
14
16
3,553,663,773,744,214,45
Operações de crédito vencidas há mais de 60 dias e que não geram receitas no regime de competência / total de operações de crédito do conglomerado.
Passou-se a incluir o efeito das operações de crédito do Banestado.
Índice de Inadimplência com a exclusão dos valores baixados contra a Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa das parcelas vencidas e não pagas e do total de vencimentos do período.
Índice de Inadimplência = vencidos de 11 a 30 dias/vencimentos no período de 11 a 30 dias.
3,724,25
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19
26%29%
7%5%
1% 2% 1%3%
27%23%
29%
7% 6%
1% 2% 1%3%
27%
AA A B C D E F G H
Junho de 2001
Dezembro de 2000
Qualidade da Carteira de Crédito - Consolidado
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20
Despesa Líquida de PDD/Empréstimos1º Semestre de 20011º Semestre de 2001
Despesa de PDD (A)
Recuperação de Créditos (B)
Saldo Final de Empréstimos no período (C)
{ (A + B) / C }
(535)*
145
31.099
1,25%
R$ Milhões
(*) Não inclui o montante de R$ 77 milhões referente à provisão excedenteFonte: Demonstrações Contábeis Consolidadas Publicadas
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21
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por AçãoMargem Financeira x CapitalReceita de ServiçosSeguros, Previdência e CapitalizaçãoTotal de Receitas
![Page 22: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Evolução das Receitas de Prestação de Serviços
1995 1996 1997 1998 1999 2000
634
831
866
593201340
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500Cobrança+TributosOperações de CréditoConta CorrenteCartões de CréditoFundos de InvestimentosOutros Serviços
R$ Milhões 3.465
CAGR = 27,8%
210210158158353353
510510
413413
3453451º Sem. 2001
1.989
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23
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,7
0,01,0
2,03,0
4,05,0
6,07,0
8,09,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhões
* 30 de Junho de 2001
CAGR = 14,8%
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24
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,7
0,01,0
2,03,0
4,05,0
6,07,0
8,09,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhões
* 30 de Junho de 2001
CAGR = 14,8%
30 de Junho de 2001Índice de Relacionamento
Pessoa Física 5,1Pessoa Jurídica 4,7
![Page 25: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/25.jpg)
25
3,6 3,8
5,76,7 6,9
7,5 7,7
0,01,0
2,03,0
4,05,0
6,07,0
8,09,0
10,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*0200
400600
8001.000
1.2001.400
1.6001.800
2.000
348474
570 593
174105
1.2881.157 1.216
1.443
1.749 1.831
Evolução da Quantidade de Clientes Ativos
* 30 de Junho de 2001
Receita de Tarifas de Conta Corrente (R$ Milhões)
Transações em milhões Em Milhões
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26
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 30 de Junho de 2001
1.000 1.104
1.829 1.7992.279
3.321 3.869
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhares
CAGR = 27,9%
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27
1.000 1.104
1.829 1.7992.279
3.321
3.869
374 376
660
866
162229
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Receita de Serviços de Cartões de Crédito (R$ Milhões)
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 30 de Junho de 2001
CAGR = 27,9%
CAGR = 39,8%
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28
Recursos Administrados
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 40,14,1
6,2
5,6 5,2
2,12,7 3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Jun/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
45,3
R$ BilhõesCAGR = 30,9%
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29
306
507592
903831
399
01002003004005006007008009001.000
R$ Milhões
Receita de Administração de Fundos (R$ Milhões)
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 40,14,1
6,2
5,6 5,2
2,12,7 3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Jun/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
45,3
R$ BilhõesRecursos Administrados
CAGR = 30,9%
CAGR = 22,1%
![Page 30: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/30.jpg)
30
306
507592
903831
399
01002003004005006007008009001.000
R$ Milhões
Receita de Administração de Fundos (R$ Milhões)
8,2 11,5 13,8 17,025,8
36,4 40,14,1
6,2
5,6 5,2
2,12,7 3,9
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Dez/95 Dez/96 Dez/97 Dez/98 Dez/99 Dez/00 Jun/01
10,314,2
17,721,1
32,0
42,0
Fundos de Investimentos
Carteiras Administradas
45,3
R$ BilhõesRecursos Administrados
CAGR = 30,9%
CAGR = 22,1%Junho de 2001
VarejoR$ 16,3 Bilhões (35,8%)
PersonnalitéR$ 2,2 Bilhões (5,0%)
Corporate + Middle MarketR$ 13,3 Bilhões (29,4%)
Investidores InstitucionaisR$ 9,8 Bilhões (21,6%)
PrivateR$ 3,7 Bilhões (8,2%)
![Page 31: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por AçãoMargem Financeira x CapitalReceita de ServiçosSeguros, Previdência e CapitalizaçãoTotal de Receitas
![Page 32: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/32.jpg)
32
399459 466
526 521471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*Seguros
R$ Milhões
(*) Até junho de 2001
Margens Operacionais
203225
268 260 254224
281
1os Semestres
![Page 33: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/33.jpg)
33
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*Seguros Capitalização
R$ Milhões
(*) Até junho de 2001
203224
268259 254224
281
38 85106 100 108 102
110
1os Semestres
Margens Operacionais
![Page 34: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/34.jpg)
34
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
11 8 16 36 47 57
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*Seguros Capitalização Previdência
R$ Milhões
(*) Até junho de 2001
38 85106 100 108 102
110
203 224268 259 254
224281
7 4 7 16 15 30 34
1os Semestres
Margens Operacionais
![Page 35: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/35.jpg)
35
399459 466
526 521
115174 177 174 186 173
11 8 16 36 47 57
471
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*Seguros Capitalização Previdência
R$ Milhões
(*) Até junho de 2001
38 85106 100 108 102
110
203 224268 259 254
224281
7 4 7 16 15 30 34
1os Semestres
Margens Operacionais
Prêmio ANSP 2001Academia Nacional de Seguros e Previdência
Premiação : Empresa com o maior índice de crescimento em 2.000Critério : Receita de Planos Previdenciários
![Page 36: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Ser um bancolíder em performance,reconhecidamentesólido e confiável,destacando-se pelo uso agressivo do marketing,tecnologia avançada e por equipes capacitadas,comprometidas com a qualidade total e asatisfação dos clientes.
Líder em PerformanceLucro Líquido por AçãoMargem Financeira x CapitalReceita de ServiçosSeguros, Previdência e CapitalizaçãoTotal de Receitas
![Page 37: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/37.jpg)
37
R$ Milhões
9.2808.309
6.9275.4365.017
3.691
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
05001.0001.5002.0002.5003.0003.5004.0004.5005.000
Itaú (Anual) Itaú (Trimestral)
737,4
2.715
CAGR = 26,7%
Evolução do Total de Receitas (*)
(*) Receitas: Resultado Bruto da Intermediação Financeira (não inclui despesas de PDD) + Receitas de Prestação de Serviços + Receitas de Seguros, Prev. e Cap. e Res. de Eq. Patrim.
CAGR = 20,2%
![Page 38: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/38.jpg)
38
R$ Milhões
(*) Receitas: Resultado Bruto da Intermediação Financeira (não inclui despesas de PDD) + Receitas de Prestação de Serviços + Receitas de Seguros, Prev. e Cap. e REP.
6.9278.309
9.280
3.691
5.4365.017
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú
Total de Receitas (*)Anual desde 1995
![Page 39: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/39.jpg)
39(*) Quantidade de Ações ajustada por proventos e excluindo-se as ações em tesouraria
262
0
50
100
150
200
250
300
1995 1996 1997 1998 1999 2000
Itaú
Total de Receitas / Ação (*) Base: 1995 = 100
![Page 40: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Evolução das Despesas
1.077
1.4261.596
1.727
2.1292.311
2.143
2.481
2.862
1.013
1.494
1.791
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1995 1996 1997 1998 1999 20000%
5%
10%
15%
20%
25%
30%Despesas de PessoalOutras Despesas AdministrativasDespesas/Ativos
Banestado
2.199
2.820
R$ Milhões
![Page 41: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Evolução das Despesas
1.077
1.4261.596
1.727
2.1292.311
2.143
2.481
2.862
1.013
1.494
1.791
8,50% 9,10%7,30% 7,90% 8,90%
7,40%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
1995 1996 1997 1998 1999 20000%
5%
10%
15%
20%
25%
30%Despesas de PessoalOutras Despesas AdministrativasDespesas/Ativos
Banestado
2.199
2.820
R$ Milhões
![Page 42: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Índice de Eficiência
57,0%58,0%
64,0%
58,0% 58,0%59,3%
55,2%
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Inclui Banestado
(*) 1º Semestre de 2001
![Page 43: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/43.jpg)
43
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01*0102030405060708090100
Em Milhares de Funcionários
Transações por Funcionário
10.109
45,6
1.523
88,9
Transações por Funcionário
Número de Funcionários
Dispêndios em TecnologiaNo 1º Semestre de 2001 – R$ 441 milhõesAcumulado de Jan/95 a Jun/01: R$ 4,1 bilhões
Produtividade
![Page 44: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/44.jpg)
44
R$ Milhões
Contempla: Investimento em software e hardware, Aluguel e Manutenção de Equip., Despesa de Pessoal e Infra-estrutura, Treinamento, Desenvolvim. de Sistemas
Dispêndios em Tecnologia *
354483
571 617741
886 882
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Total no Período (1995 – Jun/2001):
R$ 4,1 bilhões
(*) 1º Semestre de 2001 anualizado
![Page 45: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/45.jpg)
45
25.0
6.5 3.2
5.0
Depreciação em anos
Ativo Permanente
2.338 1.680
213 367 32
179 709
3.226
30.06.2001
2.335 1.689
246 375 25
181 681
3.197
31.12.2000
ImobilizadoImóveisMóveis, Utensílios e EquipamentosProcessamento de Dados e ComunicaçõesSegurança e Transporte
DiferidoInvestimento
Subtotal
367Depreciação Acelerada
R$ Milhões
![Page 46: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Evolução dos Pontos de Venda
2.118 2.114
877 8631.067 1.060
1.244
1.763 1.765
835 766 726835 780
12.064 12.242
7.450 7.7548.876
10.77111.715
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Agências PABs Caixas Eletrônicos* 30 de Junho de 2001
![Page 47: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Rede de DistribuiçãoItaú x Sistema Financeiro Nacional – Dez. 2000Itaú x Sistema Financeiro Nacional – Dez. 2000
Rio de JaneiroMinas GeraisRio Grande do SulParanáOutros
Estados
Total
19%27%5%
32%4%
% Itaú / Sistema
12%
11,0%9,8%7,7%6,2%
28,8%
% do PIB(2)
100,0%
Itaú Consolidado
23456
Rank.(1)
(1) Estados classificados por participação no PIB (2) Fonte: IBGE (95-98)
15%24%3%
20%9%
% Rede Itaú
100%
10%11%8%8%
31%
% Sistema
100%
Agências
6%5%35,5% 17%
12%15%17%São Paulo1 Capital
InteriorLíder
Líder
Líder
Forte Presença
![Page 48: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/48.jpg)
48
PC & Internet Banking ¹Quantidade de Transações e ClientesQuantidade de Transações e Clientes
154
5142 41 51
79
1111.427
1.580
141284
477
8131.121
0
40
80
120
160
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001* 0
500
1.000
1.500
2.000
2.500Transações (milhões) Clientes (mil)
* Até 30.06.2001
10 21 21 2942 37
Transações nos Primeiros Semestres
(1) Contempla somente transações no Bankline
![Page 49: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Itaú - AOL - Diferenciais Estratégicos
Maior provedor de Internet do mundo
Vencedor no Brasil
Competência tecnológica (etapas futuras)
Reforça o vínculo cliente/Banco com a oferta de serviços diferenciados
![Page 50: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Iniciativas
•Crescimento de Receitas
Cartões de crédito
Crédito PF
Novos segmentos
Corporate
Personnalité
UPE
•Controle de Custos
![Page 51: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Evolução das Operações de Crédito PF
5.6076.905
9.59511.046
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
dez-98 dez-99 dez-00 jun-01
Operações de Crédito (*)
(*) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, Adiantamento sobre Contratos de Câmbio e Coobrigações expressas por Avais, Fianças e Garantias.
CAGR = 36,0%
R$ Milhões
![Page 52: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Evolução da Quantidade de Cartões de Crédito
* 30 de Junho de 2001
1.000 1.104
1.829 1.7992.279
3.321 3.869
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001*
Em Milhares
CAGR = 27,9%
![Page 53: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Cartões de Crédito – Market Share por Faturamento (%)
1997 1998 1999 2000 2001*
Itaucard
Credicard
Bradesco
Banco do Brasil
Unibanco
9,7%
n.d.
10,2%
8,8%
9,7%
9,4%
n.d.
9,5%
10,1%
9,2%
10,3%
14,5%
11,1%
10,5%
8,3%
11,4%
12,7%
11,5%
11,5%
8,1%
12,4%
18,2%
10,7%
11,7%
8,6%* 30 de Junho de 2001Fonte: ABECS
![Page 54: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Cartões de Crédito – Market Share por Faturamento (%)
* 30 de Junho de 2001
Itaucard
Credicard
Bradesco
Banco do Brasil
Unibanco
9,7%
n.d.
10,2%
8,8%
9,7%
9,4%
n.d.
9,5%
10,1%
9,2%
10,3%
14,5%
11,1%
10,5%
8,3%
11,4%
12,7%
11,5%
11,5%
8,1%
11,1%
11,3%
11,2%
12,4%
7,8%
1997 1998 1999 2000 2001*
12,2%
15,9%
10,7%
10,5%
19,6%
2001*
Market Share por Quantidade
Particip. Itaú na Credicard de 33%
Fonte: ABECS
![Page 55: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Estrutura de Segmentação de Mercado
Grandes CorporaçõesFaturamento Anual > R$ 100 MM
Poder Público
Micro EmpresasFaturamento Anual < R$ 500 m
Private(Investimentos > R$ 1 milhão
Personnalité ItaúRenda > R$ 5.000
Pessoas FísicasRenda > R$ 2.000
• Premium • Investidor • Empresário
“Individual”
Estruturas especializadas Com gerente de conta Sem gerente de conta
Portador de Cartão
PessoasEmpresas
Unidades Pequenas EmpresasR$ 500 M < Faturam. Anual < R$ 4MM
Média EmpresasR$ 4 MM < Faturamento Anual < R$ 100 MM
![Page 56: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/56.jpg)
56
Personnalité
AgênciasAno 1998
321999
332000
352001
552002
57
![Page 57: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/57.jpg)
57
AgênciasClientes
(em milhares)
Ano 199832
31,7
199933
36,4
200035
42,8
200155
63,0
200257
100,0
Personnalité
![Page 58: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/58.jpg)
58
Segmentação de Canal Específico para Pequenas Empresas
Segmentação de Negócios do Itaú
Foco em Pessoa Jurídica
Estrutura Dedicada ao Atendimento
50.000 Empresas (Potencial Interno) + Novos ClientesPotencial de Acréscimo Significativo em Rentabilidade, Negócios e Relacionamento
(vendas anuais)
CorporateAcima de R$ 50 MM
Middle MarketR$ 4 MM a 50 MM
Pequenas EmpresasR$ 500 mil a 4 MM
Segmento com Spreads Relevantes
Implantado: Abril de 2001
![Page 59: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/59.jpg)
59
Empréstimos PJ Pequenas e Médias Empresas
1.570 1.371
2.441 2.469
0
1.000
2.000
3.000
4.000
dez-98 dez-99 dez-00 jun-01
Operações de Crédito (*)
(*) Operações de Crédito incluem Empréstimos, Leasing, Adiantamento sobre Contatos de Câmbio Crédito Imobiliário e Coobrigações expressas por Avais, Fianças e Garantias.
CAGR = 19,9%
R$ Milhões
![Page 60: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/60.jpg)
60
Programa de Redução de Custos– 2001 e 2002
Incorporação/Fechamento de Agências: 20%
Lay-offs: 50%
Integração Sinérgica de Sistemas e Processamento de Dados
Redução Total ao final de 2002:
35%
Comitê de Racionalização de Processos e Custos (CRPC)
Suporte de Empresa de Consultoria Especializada
Significativos Investimentos em Automação
?}
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61
Programa de Redução de Custos– 2001 e 2002
Incorporação/Fechamento de Agências: 20%
Lay-offs: 50%
Integração Sinérgica de Sistemas e Processamento de Dados
Redução Total ao final de 2002:
35%
Comitê de Racionalização de Processos e Custos (CRPC)
Suporte de Empresa de Consultoria Especializada
Significativos Investimentos em Automação
?} 5 – 10%Ex-crescimento
![Page 62: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/62.jpg)
62
Práticas ConservadorasR$ Milhões
30 de Junho2001 2000 1999
Aplic. em Depós. Interfinan.Tít. e Val. Mobil. e Derivat.Operações de CréditoParticipação no BPI*Outros InvestimentosDep. Interf., a Prazo e Rec. de Aceites e Emissão de Tít.Ações em Tesouraria
1911(88)251
1
156244
Total não Realizado 1.476 1.647 1.720
* Banco Português de Investimento
Itaú ConsolidadoLucro/(prejuízo) Não Realizado
31 de Dezembro
5981
3338
5
108208
24972
5396(1)
146178
Excesso de PDD 680 602 1.018
Total 2.156 2.249 2.738
![Page 63: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/63.jpg)
63
Rede de Distribuição• Agências• PAB's• ATM's
Número de Funcionários
8030
3161.387
8429
3281.427
9423
3521.674
9422
3521.655
30-Jun-01 31-Mar-01 30-Jun-00 31-Mar-00
30-Jun-01 31-Mar-01 30-Jun-00 31-Mar-00
Ativos TotaisOperações de CréditoResultado Trimestral
832417
1
Banco Itaú Buen AyreDados Relevantes
728351(1)
820484(7)
761382(8)
US$ Milhões
Unidades
![Page 64: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/64.jpg)
64
Banco Itaú Buen Ayre
40%
11%
34%
7%1%7%
AA
A
B
CDE,F,G e H
Composição da Carteira por Nível de Risco
US$ 354 milhões
75%
25%
Em Dólares
Em Pesos
Exposição em Títulos Públicos Argentinos por Total de Ativos
1,4%
Junho de 2001
![Page 65: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/65.jpg)
65
• Primeiro passo para acessar o mercado internacional• Aumento de liquidez das ações• 33% * ações preferenciais são de acionistas estrangeiros• Maior visibilidade ao Itaú no mercado internacional• Facilidade na negociação das ações para o mercado
internacional, pois não há incidência de CPMF
ADR
Consistente com Criação de Valor para os Acionistas
* Excluindo-se Itaúsa, Itaucorp, Ações em Tesouraria e “la Caixa”
![Page 66: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/66.jpg)
66
Emissão Externa de Dívida Subordinada
• O Banco Itaú S.A., através de sua agência Grand Cayman• Concluída em (03/08)• Montante aproximado de US$ 343 milhões (R$ 855 milhões).
• A emissão foi colocada nos mercados americano, europeu e asiático, com um tranche em US Dólares e outra em Yens.• A operação tem prazo de 10 anos, com pagamento de 100% do principal ao final, e juros semestrais.• O cupom médio para o investidor é de 9.95% a.a. fixado para o prazo total (478 basis points sobre o US treasury).• A Merrill Lynch atuou como coordenadora da operação.• Os recursos levantados são considerados como base de capital (Tier 2 Capital).
![Page 67: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/67.jpg)
67
Emissão Externa de Dívida Subordinada• Primeira emissão Tier 2 de banco brasileiro• Primeira emissão desta natureza no exterior• Mais longa emissão privada de empresa brasileira• Mais longa emissão privada em Yens a partir da América Latina.• Colocada a um "Yield" 455 basis points abaixo da curva da República brasileira para prazo equivalente.• Obteve rating A3 pela agência Moody´s.
Merece especial destaque o fato dessa operação, com suas características de prazo e preço, ter sido feita num momento de grande turbulência nos mercados de capitais latino- americanos. Esse fato atesta a qualidade de crédito do banco e a diferenciada percepção de risco para emissões do Banco Itaú. Por fim, vale ressaltar que se trata da primeira emissão realizada pelo Itaú no mercado americano sob a regra 144-A, permitindo acesso a uma base ampliada de investidores institucionais, pavimentando o caminho para futuras colocações dentro de estratégia de longo prazo do banco para acesso a fontes diversificadas de fundos.
![Page 68: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/68.jpg)
68
Fonte : Clientes Itaú - 1998 vs. 1999 vs 20005 6 7 8 9 10
Atendimento rápido educadoConveniência eletrônicaTecnologia avançadaDirecionado para futuroValoriza/ respeita funcionáriosForte atuação todo paísApóia educaçãoRespeita e ouve o ClienteTransparente no relacionamento
1998 1999 2000
Identidade do Itaú
![Page 69: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Fonte: Pesquisa DatafolhaNovembro/2000
Público Alvo = população de 16 anos ou mais, residentes em áreas urbanas do Brasil ( 122 Municípios)
Mais Admirado
Mais Vai Crescer
Gostaria deTer Conta
11 10 11
1999
13 1214
2000
Pesquisa Datafolha
![Page 70: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/70.jpg)
70
As Empresas mais Admiradas
2000
1º2º3º4º5º6º6º7º8º9º
10º
1999
1º9º4º3º7º2º
17 º6º
10º29º10º
• Top 10 - Geral
• Microsoft• Natura• Nestlé• Coca-Cola• McDonald´s• TAM • GE-Dako• Votorantim• GM• Itaú• Pão de Açúcar
Fonte: InterScience
![Page 71: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/71.jpg)
71
Em US$ milhões
970697667308303196187179177153128110
Em relação à receita anual (%)
17 728 2 913 812 6281028
• Itaú• Bradesco• Ambev• Banco do Brasil• Unibanco• Embraer• Varig• Multibras• Embratel• Gradiente• Sadia• Tigre
Fonte: Gazeta Mercantil (Interbrand)
• Ranking das marcas mais valiosasAs Empresas mais Admiradas
Mais valiosamarca brasileira
![Page 72: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/72.jpg)
72
Código de Ética
Empresa ÉticaPessoas Éticas =• Respeito ao ser humano• Vocação para o desenvolvimento• Transparência• Legalidade• Integridade• Responsabilidade
A importância da prática dos nossos valores
![Page 73: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/73.jpg)
73
Código de Ética
Empresa ÉticaPessoas Éticas =• Respeito ao ser humano• Vocação para o desenvolvimento• Transparência• Legalidade• Integridade• Responsabilidade
A importância da prática dos nossos valores
Compromisso unilateral doBanco com a
sociedade
![Page 74: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/74.jpg)
74
Desenvolvimento das Pessoas
1º) Atrair, reter e desenvolver talentos
![Page 75: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/75.jpg)
75
Desenvolvimento das Pessoas
1º) Atrair, reter e desenvolver talentos
2º) Futuro do Banco vai depender da qualidade de executivos
![Page 76: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/76.jpg)
76
28,033,0
26,021,9
15,114,09,8
836717625604
481382
264
0
10
20
30
40
94 95 96 97 98 99 00(1)0
200
400
600
800
Investimento total (R$ Milhões)Investimento médio por funcionário (R$)
(*) Em moeda constante de Dezembro de 1995 até esta data e após em Legislação Societária.(1) Não inclui Banestado
Desenvolvimento das PessoasInvestimentos em Programas de Desenvolvimento Investimentos em Programas de Desenvolvimento e Treinamento (*)e Treinamento (*)
![Page 77: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/77.jpg)
77
12,6%15,2%
17,0%18,8%
23,8%26,2%
30,9%
0,9% 0,9%1,3%
1,6%
2,9%
4,7%
2,8%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
35,0%
1994 1995 1996 1997 1998 1999 20000,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
Superior CompletoPós-Graduação
Evolução do Nível de Escolaridade dos Funcionários do Banco Itaú
![Page 78: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/78.jpg)
78
Governança Corporativa
![Page 79: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/79.jpg)
79
Pró-atividadeQualidade
TempestividadeDemocratização
Princípios ÉticosPrincípios Legais
Transparência
Fornecer Subsídios para Decisões do Mercado
Direcionamento: Interno (Banco Itaú) e Externo (Mercado)
Políticas com Direcionamento para Governança Corporativa
![Page 80: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/80.jpg)
80
Perfil dos Novos Conselheiros Independentes:
Conselho de Administração
Pérsio Arida• Ex-Presidente do Banco Central do Brasil• PhD pelo Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Roberto Teixeira da Costa• Foi o primeiro Presidente da Comissão de Valores Mobiliários (CVM)• Notória experiência e capacidade técnica
• Visão diferente da dos controladores• Reconhecida competência• Capacidade de contribuição importante à Administração do
Banco
Benefícios:
Última alteração em abril/2001
![Page 81: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/81.jpg)
81
Perfil dos Profissionais que Compõem o Conselho :
Conselho Fiscal
Gustavo Jorge L. Loyola• Doutor em Economia pela Fundação Getúlio Vargas• Foi Presidente do Banco Central do Brasil de nov/92 a mar/93 e jun/95 a ago/97
Alberto Sozin Furugem• Economista pós-graduado pela Fundação Getúlio Vargas• Foi Diretor do Banco de Desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro e Delegado
do Banco Central em São Paulo
Iran Siqueira Lima• Mestre e Doutor em Contabilidade e Controladoria pela Universidade de São Paulo• Foi Diretor da Área de Mercado de Capitais (1984) e Diretor da Área de Fiscalização
(1985) do Banco Central do Brasil• Foi Diretor Econômico-Financeiro da Telebrás e membro do Conselho de
Administração do BNDES e Telesp
![Page 82: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/82.jpg)
82
Banco Itaú - Já se Antecipou à Tendência • Tem demonstrado a sua crença no mercado como alternativa de financiamento• É respeitado pelos investidores• É exemplo de relacionamento com os investidores• Tem sido premiado pela sua política de disclosure e respeito a minoritários
Governança Corporativa – Nível 1
• Aval da Bovespa das boas práticas de Governança Corporativa• Fortalecimento da Imagem como empresa transparente• Redução da percepção de riscos dos investidores• BNDES: custo favorecido para empresas com boa Governança• Secretaria de Previdência Complementar: aumento do limite máximo de aplicação
em empresas do N1:
Contribuição DefinidaDemais Planos
45%35%
35%30%
Nível 1 Mercado Tradicional
Reafirma o objetivo principal do Banco Itaú que é aCriação de Valor para seus Acionistas
![Page 83: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/83.jpg)
83
Foco: Refletir e divulgar a cultura brasileira
Empresa Cidadã
Público visitante (2000): 220 mil pessoas
Fundação Itaú SocialAtuação Direta em Apoio à Escola PúblicaAtuação junto a Entidades não Governamentais Patrimônio Líquido
de R$ 170 milhões
Instituto Itaú Cultural• Espetáculos teatrais, musicais e de dança• Exposições de arte• Cinema e vídeo• Banco de dados informatizado• Acervo em CD e CD ROM• e Outros
![Page 84: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/84.jpg)
84
Itaú faz parte do Índice Dow Jones - SAM Group
O Banco Itaú foi, pela primeira vez, escolhido como integrante do Dow Jones Sustainability Group Index (DJSGI), juntamente com outras 236 empresas, sendo apenas duas brasileiras.
Sustentabilidade Corporativa
Capacidade de Criação de Valor para o Acionista no Longo Prazo
Consciência Social, Cultural e Ambiental
Qualidade da Administração
Requisitos básicos das empresas que fazem parte do DJSGI:
O DJSGI tornou-se, desde sua criação, em janeiro de 1999, uma referência importante para investidores e administradores de recursos estrangeiros, que baseiam-se em sua performance para tomar suas decisões de investimentos.
![Page 85: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/85.jpg)
85
Principais Reconhecimentos
Abamec - SP
Prêmios Qualidade e Prata 2000Companhia Aberta 2000/1999/1997Profissional de Relações com o Investidor 2000
Companhia Aberta – 2000Profissional de Relações com Investidores 1999
Abamec - NE
Revista América EconomiaMelhor Banco na América Latina – 2000/1999
Atlantic RatingPrêmio Transparência – 1999/1998/1997
Revista EuromoneyMelhor Banco da América Latina - 2000Melhor Banco Brasileiro – 2000/1999/1998
MZ ConsultMelhor Website de RI do Brasil – 2001/2000Melhor Relat. Anual Online do Brasil – 2001
Melhor Companhia Aberta - 2000Abamec - MG
Moody´sAaa.br, a 1a empresa do Brasil a receber o rating máximo da escala nacional da Moody´s
Revista Global FinanceMelhor Banco na Internet do Brasil – 2000
Revista Exame - 2001Melhor Administrador de Fundos do BrasilMelhor Administrador de Fundos de Renda FixaMelhor Administrador de Fundos de Renda Ações
Abamec - NacionalCompanhia Aberta 1999Profissional de Relações com o Investidor 1999
Profissional de Relações com Investidores 1999Abamec - Extremo Sul
![Page 86: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/86.jpg)
86
0
1.000
2.000
3.000
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Plano Real
Crise RussaCrise Asiática
Crise Mexicana
Desvalorização do Real
Evolução Anual. 10 anos (média) 36,74%. 5 anos (média) 21,43%. 12 meses (média) 2,76%. 2001 -6,80%
US$
2.291
530
* Sem reinvestimento de dividendos
100
Evolução das Ações Preferenciais *Evolução de US$ 100 Investidos em Junho de 1991
BovespaBanco Itaú *
![Page 87: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/87.jpg)
87
0
1.000
2.000
3.000
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01
Plano Real
Crise RussaCrise Asiática
Crise Mexicana
Desvalorização do Real
Evolução Anual. 10 anos (média) 36,74%. 5 anos (média) 21,43%. 12 meses (média) 2,76%. 2001 -6,80%
US$
2.291
530
* Sem reinvestimento de dividendos
100
Evolução das Ações Preferenciais *Evolução de US$ 100 Investidos em Junho de 1991
BovespaBanco Itaú *
“Segundo Maior Valor de Mercado entre Todas
Empresas Brasileiras”
“Maior Valor de Mercado entre os Bancos da
América Latina”
![Page 88: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/88.jpg)
88
0
50
100
150
200
250
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
Fechamento (R$/mil ações)
Lucro Líquido Recorrente (R$/milações)
Correlação LPA x Cotação da Ação PN
Correlação Linear Positiva: 95,532422%
![Page 89: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/89.jpg)
89
Novo Site de RI - Lançado em Maio de 2001
![Page 90: 22 de Agosto de 2001](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062501/56815d9c550346895dcbc249/html5/thumbnails/90.jpg)
90
22 de Agosto de 2001