2222

3
NHỮNG VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH VỀ KHẢ NĂNG THIẾT YẾU CỦA 1 NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. Những khả năng chính của 1 nhà quản trị nhân sự là những yếu tố cần thiết dẫn đến sự thành công.1 nhà quản lý nhân sự cần phải nắm vững những yếu tố nhất định đó thì mới có thể dành được lợi thế cạnh tranh so với những nhà quản lý không có những yếu tố này và đánh mất lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp của mình. Kỹ năng đàm phán. Nhà quản trị nhân sự tài ba phải có kỹ năng giao tiếp và sự gắn kết giữa những kỹ năng giúp họ có thể đưa ra cuộc đàm thoại đôi bên cùng có lợi giữa công ty và những công nhân họ thuê. Dù lớn hay nhỏ thì mỗi doanh nghiệp thì cũng đều có những hạn chế nhất định trong ngân sách lương bổng, lợi tức và vị trí cho chức vụ của nhân viên. Và ngay cả nhân viên thì ít nhiều cũng có những nhu cầu cần được đáp ứng. Vì vậy nhà quản trị nhân sự nên biết lắng nghe những nhu cầu và thậm chi là những mong muốn không tiện nói ra của nhân viên để mà doanh nghiệp có thể, họ có thể đáp ứng nhu cầu đôi bên theo những cách sáng tạo khác nhau.việc cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên chưa bao giờ là tốn kém quá nhiều, chỉ đơn giản là sắp xếp lại đồ nội thât hay là đặt hàng những thứ mà nhân viên muốn hay tổ chức lại chỗ làm việc hoặc cung cấp công nghệ hiện đại. Kiến thức chuyên môn. Nguồn nhân lực là lĩnh vực nặng về thông tin, các doanh nghiệp phải tuân theo luật lao động, vấn đề an toàn lao động,sức khỏe và những chính sách của liên bang, nhà nước và địa phương. Và 1 yếu tố quan trọng bắt buộc phải có quyết định sự thành công nhà quản trị nhân sự thành là khả năng cập nhật liên tục những

Upload: ku-ken

Post on 10-Nov-2015

214 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

virus lây lan qua chân không

TRANSCRIPT

NHNG V D IN HNH V KH NNG THIT YU CA 1 NH QUN TR NHN S.

Nhng kh nng chnh ca 1 nh qun tr nhn s l nhng yu t cn thit dn n s thnh cng.1 nh qun l nhn s cn phi nm vng nhng yu t nht nh th mi c th dnh c li th cnh tranh so vi nhng nh qun l khng c nhng yu t ny v nh mt li th cnh tranh trong ngnh cng nghip ca mnh.

K nng m phn.

Nh qun tr nhn s ti ba phi c k nng giao tip v s gn kt gia nhng k nng gip h c th a ra cuc m thoi i bn cng c li gia cng ty v nhng cng nhn h thu. D ln hay nh th mi doanh nghip th cng u c nhng hn ch nht nh trong ngn sch lng bng, li tc v v tr cho chc v ca nhn vin. V ngay c nhn vin th t nhiu cng c nhng nhu cu cn c p ng. V vy nh qun tr nhn s nn bit lng nghe nhng nhu cu v thm chi l nhng mong mun khng tin ni ra ca nhn vin m doanh nghip c th, h c th p ng nhu cu i bn theo nhng cch sng to khc nhau.vic ci thin iu kin lm vic cho nhn vin cha bao gi l tn km qu nhiu, ch n gin l sp xp li ni tht hay l t hng nhng th m nhn vin mun hay t chc li ch lm vic hoc cung cp cng ngh hin i.

Kin thc chuyn mn.

Ngun nhn lc l lnh vc nng v thng tin, cc doanh nghip phi tun theo lut lao ng, vn an ton lao ng,sc khe v nhng chnh sch ca lin bang, nh nc v a phng. V 1 yu t quan trng bt buc phi c quyt nh s thnh cng nh qun tr nhn s thnh l kh nng cp nht lin tc nhng b lut lin quan n lao ng v nm r nhng b lut lin quan n s xm phm, nhng u phin hay s kh s m nhng nhn vin tri qua. S bt ha ho ca nhn vin i vi cng vic l do nhng iu kin kh xc nh v c th lm cc nhn vin bt mn khin cho nng sut thp hn v cui cng l ngh vic. Nhng k nng ct li lin qun n cng vic chi tit v kin thc chuyn mn s gip nh qun tr nhn s c th tm ra v loi b ngay c nhng vn kh khn trong lm vic ca nhn vin.

iu kin tuyn dng. ban nhn s,vng s loi l vng gip khoanh vng cc ng vin tm nng tm ra nhng gng mt sng gi v y trin vng nht cho nhng c hi vic lm rng m trong tng lai. iu ny cng bao gm c vic tm kim th sinh t cc trng i hc hay l nhng cng ty hay nhng ai yu thch v c nhng k nng cn thit. nhng k nng quan trng trong tuyn dng l c nng gii hn s tin u t qu nhiu cho vic qung co, hay cn gi l hp dn, nhng nhn vin khng ph hp vi cng vic trong khi vn trong qu trnh tm kim ng vin c k nng.Hun luyn hiu qu

Cc b phn nhn lc thng m ng trch nhim thit k nhng chng trnh hun luyn gip cc nhn vin c th hon thnh y nhng chc nng cng vic hng ngy ca mnh, tin ti cc v tr khc trong cng ty hay l thch nghi tt vi s thay i ca cng ty v thay i ca cng nghip. nh qun l nhn s phi c kh nng lng trc c nhng nhu cu o to ca cc cng ty v ci thin cc dng c dnh cho s ng cc nhn vin p ng tt. ngoi ra vi s a dng trong phong cch v hng th hc cc nhn vin th nh qun l ngun nhn lc phi iu chnh b phn xng,b truyn thng v b o to c th p ng nhu cu ca cc nhn vin.