7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

1/14

PENGARUH LOCUS OF CONTROL TERHADAP PRESTASI KERJA AUDITOR

DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL SEBAGAI

VARIABEL MODERATING

Oleh

Putri Wulandani1. R, Yeasy Darmayanti

1, Dandes Rifa

1

1Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Bung Hatta

E-mail :wulan_dani@ymail.com

Abstract

This research aims to obtain the empirically evidence the influence of locus ofcontrol toward the auditors performance with situational style of leadership as

moderating variable. In order to execute the stages of data processing do the collection ofdata and information earlier. A mount of respondents in this research were 71 respondents

who work in the public accounting firm located in the area of Padang, Pekabaru and

Medan. This research used three groups of variable. First, independent variable, locus ofcontrol. Second, moderating variable, situational leadership style and dependent variable,the auditors performance. The examination of hypothesis was done by using multiple

linear regressions were processed by using SPSS program. Related to the result of firsthypothesis showed that locus of control have significant influence toward the auditors

performance. In the second stage of data processing showed that locus of control withsituational leadership style partially have positive influence and significant toward

dependent variable of the auditorsperformance.

Keywords: Locus of Control, AuditorsPerformance and Situational Leadership Style

mailto:wulan_dani@ymail.commailto:wulan_dani@ymail.commailto:wulan_dani@ymail.commailto:wulan_dani@ymail.com

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

2/14

1

1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Profesi auditor merupakan profesi yang

unik, Setiawan dan Ghozali (2006),

menyatakan bahwa pada umumnya profesional

(contoh: pengacara dan dokter) sebagai pihak

pertama, bekerja untuk kepentingan klien yang

merupakan pihak kedua (pemohon jasa).

Profesi akuntan publik bukan saja dituntut

untuk melayani klien (pihak kedua), tetapi

lebih mengutamakan tanggung jawab kepada

masyarakat (pihak ketiga). Oleh sebab itu,

auditor diharapkan mampu menjalankan

tanggung jawab yang ada dalam profesinya.

Prestasi kerja auditor merupakan salah

satu tolak ukur kinerja auditor. Cahyono dan

Ghozali (2002) menyatakan bahwa prestasi

kerja merupakan salah satu faktor penting

yang mempengaruhi kepuasan hidup karena

sebagian besar waktu manusia ditempat kerja.

Locus of control merupakan indikator

yang mempengaruhi kepuasan kerja dan

prestasi kerja auditor. Sikap seorang auditor

terhadap pekerjaan yang ditekuni, secara

potensial dipengaruhi oleh bagaimana persepsi

auditor tersebut terhadap pekerjaan. Locus of

control merupakan salah satu aspek

karakteristik kepribadian yang dimiliki oleh

setiap individu.

Kepemimpinan merupakan salah satu

isu dalam manajemen yang masih menarik

untuk diperbincankan sampai saat sekarang

ini. Media massa, baik elektronik maupun

cetak sering kali menampilkan opini dan

pembicaraan yang membahas seputar

kepemimpinan. Peran kepemimpinan yang

sangat strategis dan penting bagi pencapaian

visi, misi dan tujuan organisasi merupakan

motif yang mendorong manusia untuk selalu

menyelididki seluk beluk yang terkait dengan

kepemimpinan sehingga bias mempengaruhi

prestasi kerja seorang karyawan.

Siagian (1998) mengatakan bahwa

keberhasilan atau kegagalan yang dialami

sebagian besar dari organisasi ditentukan juga

oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki oleh

orang-orang yang diserahi tugas memimpin

organisasi itu. Pendapat tersebut

mencerminkan betapa besar peran

kepemimpinan dalam suatu organisasi,

sehingga seorang pemimpin diharapkan

mempunyai kemampuan untuk memotivasi,

mengarahkan, mempengaruhi dan

berkomunikasi dengan bawahannya.

Gaya kepemimpinan seseorang akan

berpengaruh terhadap prestasi kerja yang

dihasilkan, karena sikap, prilaku, sifat dan

wawasan pemimpin menentukan keberhasilan

dalam menjalankan fungsi-fungsi

kepemimpinannya untuk mengarahkan

bawahan guna mencapai tujuan. Bawahan

akan sangat tanggap terhadap pimpinan, bila

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

3/14

2

atasan sangat mengerti akan kebutuhan

karyawan dalam pelaksanaan kerja, karena hal

ini akan berpengaruh terhadap prestasi kerja

karyawan.

1.2 RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang yang telah

diuraikan diatas maka dapat dirumuskan

masalah sebagai berikut:

1. Apakah terdapat pengaruh locus of

control terhadap prestasi kerja auditor?

2. Apakah terdapat pengaruh locus of

control terhadap prestasi kerja auditor

dengan gaya kepemimpinan situasional

sebagai variabel moderating?

1.3 TUJUAN PENELITIAN

Tujuan penelitian ini adalah untuk

menguji secara empiris tentang:

1.

Pengaruh locus of control terhadap

prestasi kerja auditor

2. Pengaruh locus of control terhadap

prestasi kerja auditor dengan gaya

kepemimpinan situasional sebagai

variabel moderating

1.4

TINJAUAN PUSTAKA

1.4.1 Prestasi Kerja

Prestasi kerja diberi batasan sebagai

kesuksesan seseorang dalam melaksanakan

suatu pekerjaan (Maier, 1965). Lebih tegas

lagi adalah Lawler dan Porter (1967)

mengatakan bahwa job performance adalah

successful role achievement yang diperoleh

seseorang dari perbuatan-perbuatannya.

Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja

yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

dan menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan

kepadanya (Heidjrahman, 1992). Sedangkan

Bernardin dan Russel (1993) memberikan

definisi performance is defined as the record

of outcome produced on a specified job

function or activity during a specified time

period (Prestasi kerja didefinisikan sebagai

catatan dari hasil-hasil yang diperoleh melalui

fungsi-fungsi pekerjaan tertentu atau kegiatan

selama tempo waktu tertentu).

Prabowo (2005) mengemukakan

bahwa prestasi lebih merupakan tingkat

keberhasilan yang dicapai seseorang untuk

mengetahui sejauh mana seseorang mencapai

prestasi yang diukur atau dinilai.

Blumberg & Pringle (1984), dalam

Jewell & Siegall (1990) juga menyatakan

bahwa ada beberapa faktor yang menentukan

prestasi kerja seseorang, yaitu:

1. Kesempatan, meliputi alat, material,

pasokan, kondisi kerja, tindakan rekan

kerja, perilaku pimpinan, mentorisme,

kebijakan, peraturan, prosedur organisasi,

informasi, waktu, serta gaji.

2. Kapasitas, terdiri dari usia, kesehatan,

keterampilan, inteligensi, keterampilan

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

4/14

3

motorik, tingkat pendidikan, daya tahan,

stamina, dan tingkat energi.

3. Kemauan, terdiri dari motivasi, kepuasan

kerja, status pekerjaan, kecemasan,

legitimasi, partisipasi, sikap, persepsi atas

karakteristik tugas, keterlibatan kerja,

keterlibatan ego, citra diri, kepribadian,

norma, nilai, persepsi atas ekspektasi

peran, dan rasa keadilan.

Untuk dapat mengevaluasi karyawan

secara objektif dan akurat, seorang penyelia

harus mampu mengukur tingkat kinerja

mereka. Pengukuran kinerja dapat berfungsi

sebagai target atau sasaran, sebagai aktivitas

pengukuran standard dan sebagai informasi

yang dapat digunakan para karyawan, dalam

mengarahkan usaha-usaha mereka melalui

serangkaian prioritas tertentu. Menurut Filippo

(2005), dalam Suyono, (2012), prestasi kerja

seseorang dapat diukur melalui:

1. Mutu kerja, berkaitan dengan ketepatan

waktu, keterampilan, dan kepribadian

dalam melakukan pekerjaan.

2. Kualitas kerja, berkaitan dengan

pemberian tugas-tugas tambahan yang

diberikan oleh atasan kepada bawahannya.

3.

Ketangguhan, berkaitan dengan tingkat

kehadiran, pemberian waktu libur dan

jadwal keterlambatan hadir di tempat kerja.

4. Sikap, merupakan sikap yang ada pada

karyawan yang menunjukkan seberapa

jauh sikap tanggung jawab mereka

terhadap sesama teman, dengan atasan dan

seberapa jauh tingkat kerja sama dalam

menyelesaikan pekerjaan.

1.4.2 Locus of control

Konsep tentangLocus of control (pusat

kendali) pertama kali dikemukakan oleh Rotter

(1966), seorang ahli teori pembelajaran sosial.

Locus of control merupakan salah satu variabel

kepribadian (personaility), yang didefinisikan

sebagai keyakinan individu terhadap mampu

tidaknya mengontrol nasib (destiny) sendiri

(Kreitner dan Kinicki, 2005).

Engko dan Gudono (2007)

mendefenisikan locus of control adalah cara

pandang seseorang terhadap suatu peristiwa

apakah ia dapat atau tidak dapat

mengendalikan peristiwa yang terjadi padanya.

Manusia dalam melaksanakan berbagai

kegiatan dalam hidupnya selalu berupaya

memberi respon terhadap faktorfaktor

internal dan eksternal yang ada didalam diri

dan lingkungan sekitar manusia (Kelly, 2006)

Sedangkan menurut Robbins dan Judge

(2007) locus kendali sebagai tingkat dimana

individu yakin bahwa mereka adalah penentu

nasib mereka sendiri. Internal adalah individu

yang yakin bahwa mereka merupakan

pemegang kendali atas apa-apa pun yang

terjadi pada diri mereka, sedangkan eksternal

adalah individu yang yakin bahwa apapun

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

5/14

4

yang terjadi pada diri mereka dikendalikan

oleh kekuatan luar seperti keberuntungan dan

kesempatan.

Menurut Rotter (1975), dalam Ghufron

dan Risnawita, (2006) Locus of Control atau

Lokus Pengendalian ini terbagi menjadi dua

yaitu:

1. Lokus pengendalian internal yang

mencirikan seseorang memiliki keyakinan

bahwa mereka bertanggung jawab atas

perilaku kerja mereka di organisasi.

2.

Lokus pengendalian eksternal yang

mencirikan individu yang mempercayai

bahwa perilaku kerja dan keberhasilan

tugas mereka lebih dikarenakan faktor di

luar diri yaitu organisasi.

Kreitner & Kinichi (2005) mengatakan

bahwa hasil yang dicapai locus of control

internal dianggap berasal dari aktifitas dirinya.

Sedangkan pada individu locus of control

eksternal menganggap bahwa keberhasilan

yang dicapai dikontrol dari keadaan

sekitarnya. Seseorang yang mempunyai

internal locus of control akan memandang

dunia sebagai sesuatu yang dapat diramalkan,

dan perilaku individu turut berperan di

dalamnya. Pada individu yang mempunyai

external locus of control akan memandang

dunia sebagai sesuatu yang tidak dapat

diramalkan, demikian juga dalam mencapai

tujuan sehingga perilaku individu tidak akan

mempunyai peran di dalamnya.

1.4.3 Gaya kepemimpinan situasional

Menurut Rivai dan Mulyadi, (2012) gaya

kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari

tindakan seseorang pemimpin, baik yang

tampak maupun yang tidak tampak oleh

bawahannya. Gaya kepemimpinan

menggambarkam falsafah, keterampilan, sifat

dan sikap yang mendasari prilaku seseorang.

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan,

secara langsung maupun tidak langsung,

tentang keyakinan seorang pemimpin terhadap

kemampuan bawahannya. Artinya, gaya

kepemimpinan adalah prilaku dan strategi,

sebagai hasil kombinasi dari falsafah,

keterampilan, sifat dan sikap yang sering

diterapkan seorang pemimpin ketika dia

mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

Gaya kepemimpinan situasional itu

sendiri adalah suatu pendekatan terhadap

kepemimpinan yang menyatakan bahwa

pemimpin memahami prilakunya, siat-sifat

bawahannya, dan situasi sebelum

menggunakan suatu gaya kepemimpinan

tertentu (Rivai dan Mulyadi, 2012).

Menurut Rivai dan Mulyadi (2012)

model kepemimpinan situasional, maksudnya

disini bagaimana seorang manajer mampu

mengidentifikasi isyarat-isyarat yang terjadi

dalam lingkungannya, mendiagnosanya,

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

6/14

5

kemudian menghadapi prilaku kepemimpinan

sesuai kondisi lingkungan tersebut. Model

gaya kepemimpinan situasional itu terbagi atas

tiga:

1.

Model kepemimpinan kontingensi

Model ini dikembangkan oleh Fiedler,

model kontingensi dari efektivitas

kepemimpinan memiliki dalil bahwa

prestasi kelompok tergantung pada

interaksi antara gaya kepemimpinan dan

situasi yang mendukung. Kepemimpinann

dilihat sebagai suatu hubungan yang

didasari oleh kekuatan dan pengaruh.

2. Model partisipasi pemimpin

Model ini dikembangkan oleh Vroom dan

Yetton yang menyatakan bahwa

kepemimpinan yang memberikan

seperangkat aturan untuk menentukan

ragam dan banyaknya pengambilan

keputusan partisipatif dalam situasi- situasi

yang berlainan. Kebalikan dari Fiedler,

Vroom dan Yetton berasumsi bahwa

pemimpin harus lebih luwes untuk

mengubah gaya kepemimpinan agar sesuai

dengan situasi.

3.

Model jalur- tujuan

Model ini berusaha meramalkan eektivitas

kepemimpinan dalam berbagai situasi.

Menurut model yang dikembangkan oleh

Robert J. House, pemimpin menjadi efektif

karena pengaruh motivasi mereka yang

positif, kemampuan untuk melaksanakan,

dan kepuasan pengikutnya. Pada model ini

berfokus kepada bagaimana pemimpin

mempengaruhi presepsi pengikutnya pada

tujuan kerja, tujuan pengembangan diri,

dan jalan untuk mencapai tujuan.

Dasar kepemimpinan situasional

Menurut Rivai dan Mulyadi (2012) yaitu:

a. Kadar bimbingan dan pengarahan yang

diberikan oleh pimpinan (prilaku tugas)

b.

Kadar dukungan sosio emosional yang

disediakan oleh pemimpin (perilaku

hubungan), dan

c. Tingkat persiapan atau kematangan

yang diperlihatkan oleh anggota dalam

melaksanakan tugas dan fungsi mereka

dalam mencapai tujuan tertentu.

1.5

PENGEMBANGAN HIPOTESIS

1.5.1 Pengaruh Locus Of Control Terhadap

Prestasi Kerja Auditor

Penelitian yang dilakukan oleh Sartika

(2007) tentang pengaruh locus of control

terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja

auditor, menunjukkan bahwa terdapat

pengaruh yang signifikan antara locus of

controlterhadap prestasi kerja. Sejalan dengan

riset sebelumnya Imani (2007) juga meneliti

tentang analisis pengaruh locus of control

terhadap kinerja dengan kepuasan kerja, juga

menunjukkan terdapat pengaruh signifikan

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

7/14

6

locus of control terhadap kinerja karyawan

dengan kepuasan kinerja

Selanjutnya Hadi (2010), juga

melakukan penelitian ulang tentang pengaruh

locus of control terhadap kinerja kerja auditor

pada Kantor Akuntan Publik Sumatra Barat

dan Pekanbaru, menemukan bahwa locus of

control itu mempunyai pengaruh yang

signifikan terhadap kinerja auditor. Kemudian

Ayudiati (2010) meneliti tentang pengaruh

locus ofcontrol terhadap kinerja dengan etika

kinerja sebagai variable moderating juga

menunjukkan bahwa ada pengaruh yang

signifikan antara locus of control terhadap

prestasi kerja.

Penelitian yang dilakukan oleh Agustia

(2011) tentang pengaruh locus of control

terhadap prestasi kerja auditor dengan

kepuasan kerja menunjukkan bahwa pengaruh

langsung locus of control terhadap prestasi

kerja terbukti signifikan yang artinya Jika

seorang auditor cenderung memiliki internal

locus of control, dia yakin akan kemampuan

dirinya untuk menyelesaikan suatu

permasalahan, maka akan menimbulkan

kepuasan kerja dan diharapkan akan

meningkatkan kinerja atau prestasi kerja

auditor. Sebaliknya, apabila seorang auditor

mempunyai kecenderungan mempercayai

faktorfaktor diluar dirinya sebagai penentu

keberhasilan, maka dapat dikatakan dia

memiliki eksternal locus of control, hal ini

justru akan menurunkan prestasi kerja dan

mengakibatkan menurunnya kinerja auditor.

Berdasarkan penelitian-penelitian

diatas maka dapat diturunkan hipotesis sebagai

berikut:

H1: Semakin kuat locus of control, maka

semakin tinggi prestasi kerja auditor.

1.4.1 Pengaruh Locus Of Control Gaya

Kepemimpinan Situasional

Terhadap Prestasi Kerja Auditor

Penelitian yang dilakukan oleh Haryati

(2003) mengenai analisis pengaruh gaya

kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap

prestasi kerja dan kinerja pegawai

dilingkungan kecamatan Gayang Sari Kota

Semarang menunjukkan bahwa terdapat

pengaruh yang positif signifikan dari pengaruh

gaya kepemimpinan iklim organisasi terhadap

prestasi kerja dan kinerja pegawai. Sedangkan

penelitian yang dilakukan oleh Purnawijayanti

(2005) tentang Pengaruh faktor gaya

kepemimpinan situasional terhadap prestasi

kerja pegawai, menunjukkan hubungan atasan

bawahan, struktur tugas, dan kekuasaan dan

wewenang secara bersamasama mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap prestasi

kerja.

Selanjutnya, Imani (2007) meneliti

tentang analisis pengaruh locus of control

terhadap kinerja dengan gaya kepemimpinan

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

8/14

7

sebagai variabel moderating juga

menunjukkan pengaruh signifikan dari locus of

control melalui gaya kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan. Susanto (2007) melakukan

penelitian serupa di Indonesia yang

menyatakan bahwa aspek kepemimpinan

situasional dan mentoring mempunyai

pengaruh yang signifikan terhadap prestasi

kerja auditor. Penelitian yang dilakukan oleh

Sartika (2007), pengaruh gaya kepemimpinan

situasional, motivasi kerja, locus of control

terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja

auditor menunjukkan bahwa terdapat pengaruh

gaya kepemimpinan situasional, motivasi

kerja, locus of control secara simultan

terhadap prestasi kerja auditor

Selanjutnya penelitian yang dilakukan

oleh Agustia (2011), pengaruh locus of control

dan perilaku kepemimpinan situasional

terhadap prestasi kerja auditor dengan

kepuasan kerja sebagai variable intervening

menyatakan bahwa terdapat pengaruh tidak

langsung antara locus of control melalui gaya

kepemimpinan situasional terhadap prestasi

kerja auditor. Kemudian Susanti (2012)

meneliti kembali tentang pengaruh gaya

kepemimpinan situasional, locus of control,

terhadap prestasi kerja auditor pada akuntan

pemerintah di Kota Padang, menemukan

bahwa terdapat hubungan secara simultan

antara locus of control, gaya kepemimpinan

terhadap prestasi kerja auditor.

Berdasarkan penelitian-penelitian

diatas, maka dapat diturunkan hipotesis

sebagai berikut:

H2 : Semakin kuat gaya kepemimpinan

situasional maka semakin kuat

hubungan antara locus of control

terhadap prestasi kerja auditor.

2. Metodologi

2.1 Populasi dan Sampel

Populasi dalam penelitian ini adalah

seluruh auditor pada Kantor Akuntan Publik

(KAP) yang berada di wilayah Padang, Medan

dan Pekanbaru.

Data yang digunakan dalam penelitian

ini adalah data primer yang diperoleh dari

hasil kuesioner yang disebarkan secara

langsung oleh peneliti, dengan cara melakukan

observasi lapangan kepada responden.

2.2 Pengukuran Variabel

Semua instrument menggunakan Skala

Likertdengan 5 skala nilai yaitu Sangat Tidak

Setuju (STS) dengan nilai 1, Tidak Setuju (TS)

dengan nilai 2, Netral (N) dengan nilai 3,

Setuju (S) dengan nilai 4, dan Sangat Setuju

(SS) dengan nilai 5. Kuesioner dalam

penelitian ini untuk variabel independentlocus

of controldiukur dengan instrument The Work

Locus Of Control (WlLCS) yang

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

9/14

8

dikembangkan oleh Agustia, (2011) yang

terdiri atas 20 butir pertanyaan.

Variabel dependent pada penelitian ini

adalah prestasi kerja yang diukur dengan

instrument yang dikembangkan Agustia (2011)

yang terdiri atas 7 butir pertanyaan, Sedangkan

Variabel Moderating dalam penelitian ini

adalah gaya kepemimpinan situasional yang

dikembangkan oleh Rivai dan Mulyadi (2012)

terdiri dari 10 butir pertanyaan.

2.3 Analisis Data

Dari 152 buah kuesioner yang telah

disebarkan, baik diantar secara langsung

maupun dikirimkan lewat pos pada Kantor

Akuntan Publik (KAP) di wilayah Padang

Medan dan Pekanbaru hanya 71 kuesioner atau

46,71 % dari kuesioner yang disebarkan

dikembalikan oleh responden.

2.3.1 uji validitas

Uji validitas digunakan untuk

mengukur sah atau valid tidaknya suatu

kuesioner. Suatu pertanyaan dikatakan valid

jika nilai Kaiser Meyer Olkin Of Sampling

(KMO) MSA) dari variabel berada diatas

0,50 dan factor loading harus bernilai besar

atau sama dengan 0,40. Berdasarkan hasil uji

validitas item variabel locus of control,

prestasi kerja dan gaya kepemimpinan

situasional didapatkan nilai KMO untuk semua

item lebih besar dari 0,50. Dengan demikian

setiap item pertanyaan dalam tiap-tiap variabel

dinyatakan valid. Berdasarkan proses

pengolahan data yang telah dilakukan

diperoleh ringkasan hasil pada tabel dibawah

ini :

Tabel 1

Hasil Pengujian Validitas

Variabel `KMO Faktor

loading

Ket

Locus of

control

0,608 0,519- 0,780 Valid

Prestasi kerja 0,639 0,554- 0,870 Valid

Gaya

Kepemimpinan

situasional

0,608 0,551- 0,826 Valid

Sumber: hasi l pengolahan data SPSS

2.3.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan dengan

melihat nilai Croncbach alpha. Hasil uji

reliabilitas menunjukkan bahwa semua

variabel penelitian dinyatakan reliabel dengan

nilai Croncbach alpha lebih besar dari 0,60.

Variabel locus of control, prestasi kerja dan

gaya kepemimpinan situasional dinyatakan

reliabel. Berdasarkan proses pengolahan data

yang telah dilakukan diperoleh ringkasan hasilpada tabel dibawah ini :

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

10/14

9

Tabel 2

Uji Reliabelitas

Variabel Cronbach

Alpha

Ket

Locus Of Control 0,650 Reliabel

Prestasi Kerja 0,612 Reliabel

Gaya Kepemimpinan

Situasional

0,693 reliabel

Sumber: hasil pengolahan data SPSS

2.3.3 Uji Normalitas

Uji normalitas adalah uji yang

digunakan untuk mengetahui normal atau

tidaknya pola distribusi data. Dalam

melakukan pengujian normalitas digunakan uji

one sample kolmogrov smirnov. Normalnya

sebuah variabel dapat dilihat dari Asymp. Sig

(2-tailed) > alpha 0,05. Berdasarkan proses

pengolahan data yang telah dilakukan

diperoleh ringkasan hasil pada tabel dibawah

ini :

Tabel 3

Uji Normalitas

Variabel Asymp. Sig Ket

Locus Of Control 0,518 Normal

Prestasi Kerja 0,161 Normal

GayaKepemimpinan

Situasional

0,272Normal

Sumber: hasi l pengolahan data SPSS

2.4 Pengujian Hipotesis

untuk membuktikan pengaruh locus of control

terhadap prestasi kerja dengan gaya

kepemimpinan situasional sebagai variabel

moderating maka dilakukan pengujian

statistik. Berdasarkan proses pengolahan data

yang telah dilakukan diperoleh ringkasan hasil

pada tabel dibawah ini :

Tabel 4

Pengujian Hipotesis

variabel Koefisien

regresi

sig ket

Konstanta 4,611 0.000

Locus of

control (X1) 0,327 0,003

H1

diteri

ma

Gaya

kepemimpinan

situasional

(X2)

0,347 0,001

X1. X2 0,532 0,000

H2

diteri

ma

R- Square 0,608

F- Test 12,578 sign = 0,000

Sumber: hasil pengolahan data SPSS

Sesuai dengan nilai koefisien regresi

yang terbentuk didalam tahapan pengujian

statistik, maka masing- masing nilai koefisien

regresi yang dimiliki setiap variabel penelitian

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

11/14

10

dapat dibuat kedalam sebuah persamaan

regresi linier seperti terlihat di bawah ini:

Y = 4,611 + 0,327X1 + 0,347X2 + 0,532 X1.X2

Pada tahapan pengujian statistik

diperoleh nilai koefisien determinasi 0,608

artinya variabel independen yang diteliti

mampu menjelaskan variasi variabel dependen

sebesar 0,608 atau 60,8% sedangkan sisanya

0,392 atau 39,2% dijelaskan oleh variabel lain

yang tidak ada dalam penelitian ini.

Pada tahapan pengujian statistik

diperoleh nilai signifikan untuk uji F-statistik

atau F-hitung sebesar 12,578 dengan nilai

signifikan sebesar 0,000a. Pada tahapan

pengolahan data digunakan tingkat kesalahan

sebesar 0,05.

Berdasarkan hasil pengujian hipotesis

pertama untuk menguji pengaruh locus of

control terhadap prestasi kerja auditor, dari

proses pengujian diperoleh koefisien regresi

sebesar 0,327 dengan nilai thitung 3,367

signifikan sebesar 0,003. Didalam tahap

pengolahan data digunakan tingkat kesalahan

atau alpha sebesar 0,05, hasil yang diperoleh

0,003< alpha 0,05. Keputusannya adalah Ha

diterima Ho ditolak, sehingga dapat

disimpulkan bahwa locus of control

berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja

auditor.

Artinya jika seorang auditor cenderung

memiliki internal locus of control, dia yakin

akan kemampuan dirinya untuk menyelesaikan

suatu permasalahan, maka akan menimbulkan

kepuasan kerja dan diharapkan akan

meningkatkan kinerja atau prestasi kerja

auditor. Sebaliknya, apabila seorang auditor

mempunyai kecenderungan mempercayai

faktor-faktor diluar dirinya sebagai penentu

keberhasilan, maka dapat dikatakan dia

memiliki eksternal locus of control, hal ini

justru akan menurunkan prestasi kerja dan

mengakibatkan menurunnya kinerja auditor.

Hasil pengujian hipotesis kedua untuk

menguji pengaruh locus of control, gaya

kepemimpinan situasional terhadap prestasi

kerja auditor, dari proses pengujian diperoleh

koefisien regresi sebesar 0,532 dengan nilai

signifikan sebesar 0,000. Didalam tahap

pengolahan data digunakan tingkat kesalahan

atau alpha sebesar 0,05, hasil yang diperoleh

0,000 < alpha 0,05. Variabel bebas locus of

controldengan gaya kepemimpinan situasional

secara parsial berpengaruh positif dan

signifikan terhadap variabel terikat prestasi

kerja auditor. Keputusannya adalah Ha

diterima Ho ditolak, sehingga dapat

disimpulkan bahwa semakin kuat gaya

kepemimpinan situasional maka semakin kuat

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

12/14

11

hubungan antara locus of control terhadap

prestasi kerja auditor.

Hasil penelitian ini menunjukkan

bahwa adanya pegaruh tidak langsung antara

gaya kepemimpinan situasional dan locus of

controlterhadap prestasi kerja seorang auditor.

Prestasi kerja auditor di suatu kantor akuntan

publik, tidak terlepas dari gaya kepemimpinan

yang ada di kantor akuntan publik tersebut.

Keberhasilan seorang pemimpin umumnya

terlihat dari prestasi kerja karyawannya.

Dimana tinggi atau rendahnya prestasi kerja

karyawan, umumnya menunjukkan efektif atau

tidaknya gaya kepemimpinan yang digunakan

seorang pemimpin kepada karyawannya. Para

karyawan akan dapat termotivasi untuk

berprestasi kerja dengan baik, apabila

kebutuhan di dalam hidupnya telah terpenuhi,

baik kebutuhan yang bersifat fisik dan non

fisik. Semakin luas pengetahuan seorang

karyawan, semakin ia dapat mengembangkan

aspirasinya untuk meningkatkan

kesejahteraannya

4. Kesimpulan dan Saran

4.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk

mendapatkan bukti empiris tentang pengaruhlocus of control terhadsap prestasi kerja

auditor dengan gaya kepemimpinan situasional

sebagai variabel moderating. Pada penelitian

ini digunakan 71 responden yang bekerja di

Kantor akuntan Publik yang berada didaerah

Padang, Pekanbaru dan Medan. Proses

pengolahan data dilakukan dengan

menggunakan program SPSS. Berdasarkan

analisis dan pembahasan hasil pengujian

hipotesis yang telah dilakukan, maka dapat

ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:

1. Hasil pengujian hipotesis pertama

ditemukan bahwa terdapat pengaruh yang

signifikan dari variabel locus of control

(X1) terhadap prestasi kerja auditor (Y).

2. Hasil pengujian hipotesis kedua ditemukan

bahwa variabel bebas locus of control

dengan gaya kepemimpinan situasional

secara parsial berpengaruh positif dan

signifikan terhadap variabel terikat prestasi

kerja auditor.

4.2 Saran

Berdasarkan analisis dan pembahasan

hasil pengujian hipotesis maka diajukan

beberapa saran yang dapat memberikan

manfaat positif bagi peneliti selanjutnya

1. Diharapkan untuk penelitian selanjutnya

memperluas sampel penelitian atau

menggunakan sampel yang lebih banyak

atau yang lebih luas cangkupannya

sehingga dapat mewakili lebih banyak dari

populasi yang dapat digeneralisasi.

2. Masih perlu dilakukan penelitian pada

aspek yang sama untuk mengetahui

konsistensi hasil penelitian ini.

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

13/14

12

3. Sebaiknya menambah faktor- faktor lain

yang mempengaruhi prestasi kerja auditor,

sehingga penelitian yang mendatang akan

menghasilkan penelitian yang lebih

lengkap.

DAFTAR PUSTAKA

Rivai, Mulyadi. 2012. gaya kepemimpinandan prilaku organisasi. Jakarta

Prabowo. 2005. Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta

Jewell & Siegall, 1990 organisasi danmanajemen: prilaku, struktur, proses,

Jakarta

Sutrisno,2009. Manajemen Sumber DayaManusia. Jakarta

Suyono,2012, teori, kuesioner dan analisis

data sumber daya manusia (praktikpenelitian). Jakarta

Putri, 2000, A Managers Primer on

Performance Appraisal. Semarang

Ayudiati,2010, skirpsi analisis pengaruh locusof control terhadap kinerja dengan

etika kerja sebagai variabelmoderating. Semarang

Sekaran,2007, research methods for

business. JakartaGhozali, 2010, Aplikasi analisis Multivatiate

dengan program SPSS,.Jakarta

Ghufron dan Risnawita, 2006, Manajemenprilaku organisasi: pendayagunaan

sumber daya manusia. Jakarta:erlangga

Phares, 2005, locus of controlattitudes to

working in virtual times, internationaljournal of project management

Hersey, 2004, teori dan praktekkepemimpinan, Jakarta: Rinika Cipta

Siahaan, 2007, kepemimpinan dalammanajemen: suatu pendekatan prilaku.

Jakarta

Asnawi, 1999, peranan kepemimpinan dalampeningkatan prestasi kerja (kajian

pengembangan organisasi secretariatwilayah/ daerah kabupaten jombang),

Universitas brawijaya. Malang

Agustia, 2011, pengaruh locus of controldanprilaku kepemimpinan situasional

terhadap prestasi kerja auditor dengankepuasan kerja sebagai variabel

intervening. Surabaya: UniversitasAirlangga

Akdon, 2011, Manajemen konfilk Dalan

Organisasi. Bandung

7/25/2019 2351-8533-1-PB.pdf

14/14

13