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第１版 索引 １列版

■数字

2 358ヶ所調達（デュアルソース）

2 503人組のコストダウン特別チーム

3-5 83フェーズ・インプルーブメントの方法

7D 67の欄

9 482段階見積等級表

■ AAHP 167法との関連

AHP PMD 184法の例の 化

A 331アプローチ

A B 346アプローチ、 アプローチの組み合わせ

A 91, 294部分

■ BBASIC BUYER S TERMS AND CONDITIONS 357’

BUYERS TERMS AND CONDITIONS 356’

B 331アプローチ

B 91, 294部分

■ CCALS/BPR コンカレントエンジニアリングの

ための情報の共有点 492CASE 171COCKPIT RESOURCE MANAGEMENT 459CRM 459C 92, 294部分

■ DDARCOM P700-6 デザイン・ツー・コスト共通

ガイド 289DARE 236の方法

DECISION 252Decision Aoltemative Ration Evaluation 236DECISION MAKING 251DISCONTINUANCE BY SELLER 357DOD 5000 289主要国防システムの取得

DOD 5000.28 289デザイン・ツー・コスト

DOD DIRECTIBE 5000.28 1975 287（ ）

DOMAIN OF THINKING 155

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DTC/LCC 336, 351検討項目選定作業の流れ図

DTC/LCC トレードスタディーワークシート書

式例 344DTC/LCC 348トレードワークシート

DTCN/DTC 453手法の主な適用実績

DTCN/DTC 370の階層体制（具体例）

DTCN 143手法ができあがるまで

DTCN DTC 391手法による の考え方とその手順

DTCN QFD 2手法による （品質機能展開）［ ］

の実施 455DTC 354活動：試作段階の成果の例

DTC 381活動の実施予算の確保

DTC 344計画線管理グラフ

DTC 384結果の確認と調整活動

DTC 386作業全体の作業体制と組織枠組み

DTC 381作業体制の組織づくりと管理作業

DTC 370実施計画書の階層化

DTC 327実施計画書の作成

DTC 369実施計画書の目次と補足資料の目次

DTC 306実施予算の確保

DTC 289手法

DTC DTCN 290手法と 手法の組み合わせの効果

DTC PMD 293手法の

DTC DTC PHASE 327準備段階（ ）

DTC 322ステップの概念図

DTC 328ターゲットコストの割付段階

DTC 336トレードスタディー項目

DTC 357の可能性

DTC 308の実施計画書

DTC 320の準備段階

DTC 322の目的と手段のブロック・ダイアグラム

DTC 345ワークシートでの作業手順

DTC ワークシートによる基本設計作業段階

（計画図作成段階） 321, 331DTC 331ワークシートによる作業の着手順位の決定

DTC 294を進めるための 小限の知識

D Discover 467型（ ）

■ EENTRANCE KEY WORD 51EVALUATION 246, 249

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■ FFASAL 213FAST 164ダイアグラム

FBS 89ダイアグラム

FBS 87テクニック

■ GGOZINTA 215■ HHBC HUMAN BRAIN COMPUTER（ ）モデル

（中山正和） 470■ IIE 3, 72IE 443手法について

ISO14000 195ISO9000 195■ KKEY QUESTION 64KEY QUESTION 64表

KEY WORD 50方法

KEY WORD 445を明確に把握する方法

KJ 72KJ 3, 445, 446法

KJ 166法との違いと使い分け

KLEE 213K 382, 478カード

K 390カードシステム

■ LLCC 379（ライフサイクルコスト）の計算式モデル

■ MMAIN KEY WORD 51MAIN KEY WORD 159の発見作業

MANAGEMENT ACTION STRUCTURE 446MIL-STD-499A 136MIL-STD-881A 214MIL-STD-449A USAF 532（ ）

MIL-STD-499A エンジニアリング・マネージメ

ントの規格の理念 391■ NNM 213手法

NASA が発行しているシステムエンジニアリン

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グの基本 391NM 72NM 3, 445, 464法

NM 446法のすぐれたノウハウ

■ OOFFER 259から始まる商取引上の原則

OFFER ACCEPTANCE 259, 309と

ONE SET OF STANDARD 137■ PPATTERN 169法との関係

PATTERN PMD法にテーマキーワード、 手法

をリンクさせる 189PERT 164PERT 70手法とステップリストの対比

PHASE-0 137実施計画

PHASE 83Ⅰ対策

PHASE 83Ⅱ対策

PHASE 83Ⅲ対策

PHASE 83Ⅳ対策

PHASE 83Ⅴ対策

PLAN TO COST 498PLAN TO COST 500のステップ

PMD 22, 51, 154, 572PMD FBS 3-5、ステップリスト、 、 フェーズ・

インプルーブメントの間の関係 104PMD 50手法

PMD 158手法の基本型とその変化技法

PMD 460等の空間配置法と脳の創造性

PMD 154による価値観

PMD 90 180 270の表現を同じ内容で ｰ、 ｰ、 ｰ回転

させたらどうなるか 164PRIORITY METHOD 235P 331アプローチと呼ぶ

P 338図検討会

■ QQA QUALITY ASSURANCE 3, 447, 465, 466（ ）

QB Question Background 465, 466（ ）

QC QUALITY CONTROL 3, 72, 447, 465, 466（ ）

QC INSPECTION QC QA 451､ ､ ､ の対比

QC 444手法について

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QFD QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT（ ：

品質展開技法） 72, 447, 448■ SSCORING 235（改）の方法

SIC CODE 363SIC CODE を毎月発表している米国政府発表の月

刊誌とその申込書（ カードで入手可能)VISA 363■ TT.FUJITA 213■ UUNDERSTANDING STRUCTURE 446UNIFORM CMMERCIAL CODE 2-206 264の 条

UNIFORM COMMERCIAL CODE 259■ VVE 3, 9, 72VE 91技法

VE 444手法について

■ WWBS 213, 214, 573WBS MIL-STD-881A PMD 213（ 型）と の結合手法

WBS MIL-STD-881A 218（ 型）の例

WBS 213手法

WBS PMD 224と 手法

WBS 215の各種パターン

WBS 215の作り方

WBS 215の目的は

WBS 108フェージング・テーマ・テクニック

WBS 223を見やすくする方法

WORK BREAKDOWN STRUCTURE 214WORK HYPOTHESIS 445■ Xxx 25年度政府経済見通し

■ギリシャ文字

αアプローチ 328ωアプローチ 328■ア

あい対立するアイデアがでてきたときの PMDのブロックの対処例 177

アイデアの創出と比較選定 88アイデアマトリックス 332

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あいまいさをその利用できるデータ資料側から

みたファジー等級 295アクション促進票 506新しい価値の方向 153新しいことを組織の中で始める 131新たなプロジェクトへの活用 558「有るか無いか」の 小限の情報 504案 132, 134, 140アンケートサンプル 508安心して暮らせる社会の構築 459安藤司文 460言い手（ 側）と受け手（ 側）OFFER ACCEPT 68「意義」と「意味」 60意思決定 19意思決定のメカニズム 19意思決定をする 251意地の悪い意思決定や腹黒い意思決定 5イメージ シーンから入る手法/ 448イメージの構成を作る 87色目の方向の比較 123インセンティブ（報奨制度）は果たして必要か 292インタフェース設計の適合性 538宇宙開発事業団 Ⅱロケットの開発H- 6宇宙開発事業団の 実施標準DTC 335運用・後方支援実施計画書 339, 340運用・支援コスト 572英語と日本語の左右脳の内容の対比 82英語と日本語の順序の例で対比 70絵入り開発アクティビティー PMD 414エスカレーション式 356エンジニアリンクスペシャルティの総合化 538エンジニアリング・スペシャルティ・インテグ

レショーン 537エンジニアリング・マネージメント 536応用適用の場面 449お客様ことば 448落ちのない段階的計画をつくる 66■カ

改善実行計画書 506階層化された段階的意思決定 291

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快適性向上等に関する各種の基礎研究 458概念の域にあるものを手順化する 66概念を手順化する 68開発 の作業の実施DTC 407開発 WBS 574開発アクティビティーの PMD 409, 413開発依頼側が特に考慮すべきこと 423開発が進むにつれ、見積誤差が変化するが､そ

れをどのように管理すればよいのか 421開発コスト とプロジェクト・スケジューDTC

ルをどう結合すればよいか 421開発コストの DTC 297, 401, 418開発コストの の進め方の着眼点の要点DTC 422開発コストの は量産コストの とどうDTC DTC

違うのか 418開発コストの現在値の把握の仕方は 419開発の対象による開発段階区分の特徴比較表 304開発とコストコントロールの実施計画書の階層

体制 198開発設計の初期に遭遇するどこからてをつけれ

ばよいかわからないときのジレンマから抜

け出す例 157開発費 196開発目標コストの合理的な決め方は 419価格エスカレーション式（例） 362科学技術を対象とする研究 459価格構成表（価格の明細を記述する指定書式）

267,388科学的管理技法 3科学的方法では解決が無理な分野の課題を実現

するための手順 146価格の決定基準 279価格の原則 279価格の種類 280価格分析をするための手順概念 383, 390価格を釣り上げる原因 330加工方法の違いによる平均工数表の準備 338過去評価 251仮説設定 445仮説設定→帰納→演繹型 328

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仮説的な脳の部位とその機能の対比図 122仮説を先にたてておいて､それをデーターで証

明する 467課題の設定 88課題またはテーマ 21片目法 26価値観 154, 163価値工学における機能分析 94価値創りをしたうえでの基準 249価値の方向 19, 20, 22, 154価値方向の観め 163価値判断の方向 22可能性条件割付け法 342可能性条件付き割付け法 329仮の 要素KNOWN 320仮の部品番号を設け､それに対する見積価格 405考え方 1関係者からのテーマ／アイデアを落ちなく抽出

し検討する 108関係者の価値観合わせ 154関係者の失墜の防止 71, 72感性の特性の解明 458感性の特性の解明を通じた生活環境 458関連樹木を に置き換えたものPMD 188企画書 137企画書と実施計画書 524企画立案 153企業が利益を得る目的 5企業間における資材取引基本契約書の存在の

確認 288企業の行きづまりのない 上位の目的 5企業の体質までも変え始める 392企業や官庁で、部下をきつくしかるとき 126技術業績測定 （Technical Performance

Measurement TPM 537）（略して ）

技術業務（ ）と作業明細構成（ ）とTPM WBSの適合性 538

「技術の差」を気持ちよく埋める手順 273技術目標値 537基礎技術の高度化 456

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機能系統図 94機能系統図と ブロックダイアグラムの事例FBS

による比較 100基本機能 159基本機能の定義 53急速な現場におけるコストダウンの「コツ」 503救命救急医療制度の改善 156教科書通りの も適切な時期より遅れて開発コ

ストの を始める場合DTC 423狭義の WBS 216業者選定会議 358業者レベル 193, 194業種ごとの米国ブルーカラー労働者の 時間あ1

たりの賃金統計値 363行政立案 153行政立案の考え方とその具体化の例 156業着に対応する窓口 330強力で的確な促進管理 514強力な促進管理の方法 507極端 案の三角形3 332きらいな人で話をあわせたくない 126軍用航空機の を含む開発全体のステップDTC

リストの例 324軍用航空機の設計対象分野別 の例WBS 326計画書 140計画図 図検討会P 335計算技術の立場 282契約の立場 280契約締結用見積 407契約用見積（素案） 407決定作成 19原価計算要領 271原価の立場 280研究・開発段階 571研究が開始されたばかりの課題 455言語の研究 60現実の正しい情報 24現状からの改善のアプローチ区分 83現状を変更すること 257検討中の案の振れ幅を示す方式の コストDTC

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ステータス・レポート 389検討の可否 336検討をする 250現場における問題 504現場における問題の詳細 505合意念書 358工学的決定についての追跡性（Engineering

Decision Traceability 539）

工学的決定の研究（ ）Engineering Decision Studies538

広義の WBS 224広義の の各種パターンの例WBS 219広義の品質保証（ ）QA 3航空機運航の危機システム 459航空機製造事業原価計算要領 271航空機全体システムレベルの開発ステップリ

スト 372工数逓減 268構成化案の組み合わせとその選定を一挙に行う

ための方法 237, 244構想書 137, 140行動判断 19, 154行動判断のメカニズム 19行動判断をする人 154購入価格政策 283購入市場調査 284購入条件がいつの間にやら変えられてしまい 330購入品の 終選定を行うために出す見積依頼書

の例 361購入品の比較選定と の手順DTC 356甲の指定する書式の例（価格構成表） 364購買技術能力 285後方支援工学（ ）logistic engineering 547後方支援実施計画書 384合理的主観による事前評価 234合理的な WBS 292顧客ニーズ 488顧客のニーズに対して設計をする 4顧客を含んだ関係者のベクトル合わせとニーズ

の創出 291

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国際経営工学学会 ICPR 555個人の能力を向上させる机システム 158コスト管理手法との比較 145コスト管理を理由にして 291コスト現在値 571コスト検証要領書 308コストコントロールのための価格構成表の作成 279コストコントロールのための価格構成表の使

い方 267コストコントロールの場所を与える価格構成表 270コストコントロールの目次 199コストダウン特別チーム 506コストダウン特別チームの任命 505コスト・ドライビング・ファクター 294, 337, 352コスト・ドライビング・ファクターを配慮した

詳細設計段階 321コストの見極めをするための価格構成表 267コストマネージメントの枠組 478コスト見積り 538コストミニマムに徹する案 332個別目標コスト 571コンカレントエンジニアリングのフローチャ

ート 488コンセンサス 3コンセンサス合わせ 153, 155コンティンジェンシー 295■サ

差 20高責任者の指示 381終価格 270低標準価格 270

作業の進度管理 227作業分割構成と機能系統図 95差の情報 19, 20「差の情報」によるライフサイクルコスト設

計 319, 377「差の情報」によるライフサイクルコストの

DTC 377の実施

差の情報の方向 20差の情報をとらえやすくする方法 26

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資金計画書 137, 140思考と行動のベクトル合わせ 50思考の程度をあらわす思考等級 295思考 ファジー等級/ 295資材調達基本契約書の重要な条項文（案） 364資材調達部門の窓口 356資材取引基本契約 269資材取引基本契約書 357資材取引基本契約書の基準例 273,357資材取引基本契約書の存在の確認 308試作機の製造と確性試験段階 339試作機の製造と確性試験の作業段階 321シーズ、ニーズと自分ないしは自分の組織の役

割の創り出し 484システム工学活動 532システム工学プロセス 537システム工学マネージメント計画書（ ）SEMP 539システム有効度 340システム有効度とライフサイクルコストの関係 355自然科学分野と人文､社会科学分野を融合した

手法による社会問題等へのアプローチ 459事前質問表による強力なフォローアップ 307事前評価の方法 234下請中小企業振興法第 条第 項に基づく振興3 1

基準 274実現に採用し得る案は下記の極端 案により構3

成 347実現の可能性のある 案2 23実施案創出への つの入り口6 112実施計画書 137, 140実施計画書（手順と体制を示す）の目次 140実施計画書の つの組織間における位置づけ2 139実施計画書の方法 136実施計画書の目次の例 140実施計画表 138, 142実績 268失墜防止の観点 258実務上での成果 449指定副契約業者 572システム工学マネージメント計画（ ）SEMP 535

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シネクティクス 465諮問 号「ソフト系科学技術に関する研究基19

本計画について」に対する答申 442諮問 号「ソフト系科学技術に関する研究基19

本計画について」 455諮問と答申 522諮問と答申の内容のモデル 523諮問と答申の利用の仕方 522社会システムの快適性の向上やその社会の構築 458写真による類似比較法 27社内用見積の依頼表 387自由市場の立場 281集団における知的メカニズムの解明 457集団における知的メカニズムをどう構築､利用

するかの方法 457集団の知的活動を支援するシステムに関する研

究開発 458集約化した従来データ 382集約化した世界の新しい追加データ 383重要基礎領域 455重要度 170従来あいまいであった 171従来の における議論（問題点）DTC 9従来の についての議論DTC 291従来の の議論に対する回答DTC 394従来のプロジェクト管理 3従来よりの創造技法との関係 167重量をできるだけ軽くする案 332承認 140仕様概要票 285商議用見積（素案） 407条件つきターゲットコストの割付けを可能にす

るためのコストと設計情報収集の要点 343常識の理解 456上司を説得するとき 126承認 132, 134情報の共有点（ ）を創り出すInformation Node

こと 490将来への展望と課題 442, 454仕様レベル 193, 194

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信頼性､整備性をできるだけよくする案 333随意契約 308数値の差は技術 269優れた管理技法活用への関心 558ステップリストの方法の詳細 193ステップリスト・マネージメントの方法と従来

のアプローチ・テクニックの対比 150ステップリストの手順と従来手法の手順の対比 143正規見積 357製造図出図枚数計画線 338製造図面作成段階で必要なアイデア件数がでて

いるかどうかをチェックするステータス表 354製造担当部門からの検討要望テーマ 334製造プラン上のコストドライビングファクター

の例 501製造プラン上のトレードスタディ－テーマの例 501正当な方法で と の関係OFFER ACCEPTANCE

を有利にする 343責任追及をするために、たいへん有効な質問

の形 41設計折込要望事項の抽出の要領 334設計会議で検討 336設計原案の現在値 110設計検討項目区分表 350設計検討項目の分類 336設計作業分野別 の例WBS 325設計上調整可能なコスト・ドライビング・ファ

クターの配慮 337設計図段階までと製造図段階の作図の順序の

違い 352設計図と製造図の違いの認識 337設計段階における思考と行動の品質保証 289設計の段階区分との接点 498説得性のある予測 24, 25説得性のある予測の情報の入手 24セールスマンが接客するとき 126全体システムレベル 193, 194全体のターゲットコストの決め方 341先例のない新しい世界を創出する研究開発 153素案 132, 134, 140

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総合案（ 案）OPTIMIZE 333総合後方支援（ ：ILS Integrated Logistic

Support 541）のシステム工学への関係

総合調整要素 270, 280創造的な思考と行動のベクトル合わせをするた

めの方法 39創造的なベクトル合わせをするための方法 153装備品業者レベルの開発ステップリスト 374装備品仕様レベルの開発ステップリスト 373組織知能 171組織における知の構造 459組織の知的活動に関する研究 459組織の目的を具体化する 136素素案 132, 134, 140その他の調整要素 280ソフトウェアの構築の新手法 153「それがある」と書いてくれた人 506それぞれに異なった個人や組織や文化により生

ずる知識や考え方の違いへの対応できる一

つの標準手法 457それぞれの内部手順書を一組の基準に基づいて

提案 532それだけ決めればものを作ることができる 384■タ

大規模システムの信頼性確保のための研究 460対象物件 WBS 573体制 383大切／重要 161ターゲットコストの割付け方 342ターゲットコストの割付段階 320ターゲットコスト割付 329多数決による評価案の合理的な採決方法のル

ール 237, 243たたき台→演繹→帰納型 328正しい因果関係の知識を把握 39正しい知識 39正しい目的と手段の関係 50正しい目的と手段の関係の知識 39妥当性の評価能力 285妥当な （言い手）と （受け手）OFFER ACCEPT

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の関係 68男性型発想と女性型発想のちがい 118, 120男性と女性の右施性と左施性のちがいについて 128男性と女性の目の中にある認識のちがいの奇妙

な現象 124担当者が代わっても定期的な見直しの説きおこ

しが容易にできる 340知識と知恵の蓄積 106知的活動の向上を支援するためのメカニズム 456知的活動のメカニズムの解明とこれらを支援す

る手法やシステムに関する研究開発 456知的活動を支援する方法、ツールおよびシステ

ム等の研究開発 457知的基礎の異なる複数の人間により構成された

集団における協調活動を支援するシステム 457通産省告示第 号（昭 ）209 61.6.11 357通産省の告示 269通商産業省告示第 号「下請中小企業振興法209

第 条第 項に基づく振興基準」3 1 366次の顧客を創出するために必要で適正な利益の

確保 291逓減の底 268低コスト設計マニュアル 337定時出発率 340適正価格のあるべき位置づけと立場､呼称によ

る分類 261適正価格のステップリスト 262適正購入価格ステップリストの適用 285適正購入価格とその決定基準 255適正購入価格とは 257適正購入価格の考え方 259適正購入価格のステップリスト 553適切な と の順序と場所OFFER ACCEPTANCE 71「デザイン・ツー・カストマーズ・ニーズ」の

ことばの意味 4デザイン・ツー・コスト 571デザイン・ツー・コスト実施標準 565デザイン・ツー・コストとは？ 7デザイン・ツー・コストの新しい考え方とその

手順 6

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デザイン・ツー・コストの考え方／概念のはじ

まり 8デザイン・ツー・コストの手順の必要性 8デシジョンツリー（決定樹木）法との関係 168デシジョンツリーの例の作成 PMD 186手順フローダイアグラム 164出図枚数計画線 338テーマ／アイデア票 506テーマ・アイデア表によるデータ 383テーマ・キーワードの方法 53, 161テーマとコストから入る手法 448デザイン・ツー・コストの社会的ニーズ 7等価変換理論 465統制の立場 281独占の立場 282どこから、どのように手をつけたらよいか 50どのようにしてデザイン・ツー・コストの新し

い考え方と手順は生まれたか？ 10ドメイン・オブ・シンキング 154ドメイン・オブ・コンセンサス 153, 154トレードスタディーグラフの例 345■ナ

なかなか言い出せない 71「なぜ」の質問の有効な使い方 40, 41名は体を表わす 153, 155「なんのため、どのようにして」と「なぜ」の

質問の効果的な使い分け方 39日本資材管理協会 273日本資材管理協会の資材取引基本契約書の基準

例（日本の主な製造業はほとんどこれを採

用） 365入札価格 308鶏と卵の関係 62, 155人間・社会を対象とするソフト系科学技術に関

する研究 456人間に身体機能支援､代替､拡大 460人間の感情および完成情報処理に関する研究 460人間の思考・活動における矛盾等の理解 455認識 1ノウハウの蓄積 478

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ノウハウの蓄積とコストマネージメントのフロ

ーチャート 480「ので」理論 41ノード（ ）NODE 70開発アクティビティー見積 ページプランの2

書式 409■ハ

配慮すべきコスト・ドライビング・ファクター

の例 353発想､創造等の知的活動を支援するツール等に

関する研究 458ハードウェアを対象とするソフトウェア系科学

技術 460比較対象情報のカード化 27比較の同時点性 23比較要素に対する重み付け 23ビジビリティーの向上 27必要 小限の利益 5一部屋体制 383一部屋体制の指示 383人をいじめる目的 41微妙なことばの関係 171百家争鳴 50ヒューマンインタフェース 458評価 246, 249評価基準 246, 249評価基準を示した実施手順書 196評価する 250

評価に基づいて意思決定をする前に忘れてはな

らない事項 238副契約業者 572副題 67不測コスト 572不測コストのためのリザーブコストをどのよう

に管理すればよいのか 421不測コストの発生の予防 408物理的、科学的に可能な範囲 5物理的に実現できる可能性の範囲内 162部品の標準化 338

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ブレーンストーム 167プロジェクト名 154分割構成 92, 94文化的環境に根ざした特性の解明 455平均カット法 329米国の会計検査院 437米国の兵器工業会（ ）ADPA 553僻地 458ベースライン案（比較基準案） 329, 356ベースラインズ 537防衛システム研究会 556防衛庁中等練習機 6防衛庁の軍用機 320保護契約の立場 282本手法の背景 3本書の位置づけ 443本書の背景となった課題に対する回答 443本人の都合のよい差の情報と都合のよい価値の

方向に基づいて行われる傾向 20■マ

マネージメント上の機能が得られる 71漫画による改善手法 506漫画の分かりやすい原理 26見積依頼仕様概要表 368見積誤差が変化 292見積条件仕様書 （開発品用）A 265見積条件仕様書 （見直し品用）B 266見積条件の設定 381見積条件の例 341, 387見積提案記入書式（例）（防衛庁 中等練習XT-4

機の装備品見積依頼時に使ったもの） 367見積等級 574見積等級 0 478見積等級 9 478見積等級の考え方 295見積の精度が上ったためにコストアップになる 408見直しのルール 197未来構築型の仮説設定 445未来構築型の仮説設定､帰納､演繹の考え方と手

順 445

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未来評価 251未来評価を含んだ総合評価 249民需機量産コストの ステップリストの例DTC 323民需用航空機の DTC 320メビウス型 の全体の流れWBS 225メビウス型 の展開の方法WBS 225メビウス型の WBS 224盲人達と象の例 24目的と手段の関係を明らかにする 50目的と手段のダイアグラム 22, 51目的の結果 159目標価格に合わせて設計をする 4目標コスト 571目標コスト外処理区分 434目標コストと現在コストの差 382目標コストの割付けの方法 329, 419目標達成の見通しレポート 337目標値達成の見通し 109目標値達成の見通しの管理 338目標値達成の見通しレポート書式 349目標量産単価 319目標量産単価を設計分野別作業分割構成 319モチベーション 3

も適切な基本機能の表現（ ）の確KEY WORD定 88

ものごとを理解するときの頭の振り方 58問題点一覧表 339問題と課題ということばの混乱からの脱出 190■ヤ

山口正士 287優先順位法 235評価点数をつけるときの配慮 236要求事項の一貫性と相関 538要素に対する重み付け 23予算取得の段階と実施の段階 330世の中にどの程度のどんなものが、いくらで入

手できるかを知る見積依頼書の例 360よりの指摘 437■ラ

ライフサイクルコスト 319

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ライフサイクルコストに大きな影響を与える

DTC 380トレードスタディーの例

ライフサイクルコストの DTC 296, 401ライフサイクルコストの設計とは 377ライフサイクルコスト比較計算 380リスク対策のためのコスト 297リスクバックアップコスト 572リスクバックアップ対策 408量産 実施計画書DTC 339, 340量産コスト 572量産コストの DTC 296, 418量産コストの ステップリストDTC 320量産コストの の目的と手段のブロック・DTC

ダイアグラム 319量産前の見直し作業段階 321論理的な思考を支援するツール等に関する研究 457ルート・オーガナイジング（ ）手法RO 131■ワ

割り付け 479割り付けた目標コスト 571