24/05 - cultura organizacional. cultura organizacional origem da palavra cultura: latim – colere...
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24/05 - CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
• ORIGEM DA PALAVRA cultura: • LATIM – colere• Significava – cultiva da terra na Roma antiga.• ATUALMENTE: necessidade de compreender
as diferenças dos comportamento de grupos deu sentido a essa palavra.
O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL
Crenças, valores, ideologias, hábitos, costumes, rotinas, rituais, ética e comportamentos que são determinantes do grupo.
Essas palavras e imagens constituem lentes, por meio das quais é atribuído significados a realidade socialmente construída.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• CONCEPÇÃO SOCIOLÓGICA -Construção da realidade de determinado agrupamento social.Significados atribuídos pelos participantes de um grupo individualmente e assumidos pelos demais componentes. A CONSTRUÇÃO E A MANUTENÇÃO DA CULTURA PRESSUPÕEM QUE EXISTE UM COMPARTILHAMENTO DA REALIDADE SOCIAL DO GRUPO.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• PERSPECTIVA PSICOLÓGICA – • Para gerar ou manter a cultura depende como
o grupo transmite.• A cultura influência o comportamento
humano.• A diversidade cultural pode coexistir dentro
do mesmo grupo.• Ex: Brasil – diferenças culturais existem de
região para região.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• CONCEITO:• O conceito de CULTURA é utilizado para explicitar
que diferentes grupos de pessoas tem formas distintas de aprender e dar significados e compartilhar essas aprendizagens.
• Para compreender o comportamento humano nas organizações, pois os valores pessoais influenciam no modo de agir e pensar nas organizações.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• A cultura está ligada ao processo de construção da realidade social.
• Necessidade de sobrevivência e ao modo como o grupo define o próprio estilo de adaptação e seu ambiente.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• KREBER – 1949• A cultura sobrepõe a herança genética na
determinação do comportamento humano?• O processo inevitável de aquisição da cultura
colocou o homem na condição de ser que aprende, ao contrário de se mover a partir de padrões geneticamente modificados?
CULTURA ORGANIZACIONAL
• A cultura é um processo acumulativo que resulta do aprendizado obtido da totalidade da experiência histórica das gerações antecedentes.
• As peculiaridades desse processo podem restringir ou facilitar os comportamentos criativos e inovadores das pessoas?
COMO EMERGE A CULTURA
OS PIONEIROS TENTAM IMPLANTAR VISÃO COMPRATILHADA E UMA ESTRATÉGIA PARA A ORGANIZAÇÃO.
FUNDADORES E COLABORADORES
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
A IMPLEMENTAÇÃO É BEM SUCEDIDA. OS FUNCIONÁRIOS SE COMPORTAM DE ACORDO COM OS VALORES COMPARTILHADOS E ESTRATEGIA DO EMPREENDIMENTO
RESULTADOS
A ORGANIZAÇÃO SE BASEIA O SEU SUCESSO NOS RESULTADOS FINANCEIROS E NOS INDICADORES DE
DESEMPENHO
CULTURAA CULTURA EMERGE E REFELTE A VISÃO,
ESTRATÉGIA E AS EXPERIENCIAS DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO. ESSA CULTURA DESCREVE OS
COMPORTAMENTOS QUE SÃO ACEITÁVEIS E INACEITÁVEIS E AS TRADIÇÕES QUE SERÃO MANTIDAS.
CULTURA ORGANIZACIONAL
• KEESING – TEORIAS• TEORIAS QUE CONSIDERAM cultura como
sistema adaptativo:• As culturas se constituem a partir de padrões
comportamentais socialmente estabelecidos e transmitidos para adaptação do grupo.
TEORIAS IDEALISTAS DA CULTURA
• SISTEMA COGNITIVO: cultura é sistema de conhecimento, tudo que é necessário alguém conhecer ou se comportar de maneira adequada ou aceitável.
A CULTURA COMO SISTEMA SIMBÓLICO
• O que o grupo atribui de simbólico nas relações pessoais.
• Ex: chefe ou líder
CULTURA RGANIZACIONAL
• Fonte de expressão do inconsciente humano, valores básicos profundamente arraigados que influenciam e explicam os comportamentos e as formas de agir dos indivíduos e dos grupos.
PROCESSOS INCONSCIENTES
• Nessa concepção a cultura é conceituada como uma projeção ou expressão da infra-estrutura universal e inconsciente da mente humana.
• O que é projeção? As ações são compreendidas como projeções de processos inconscientes.
PROJEÇÕES FAMILIARES
• PAI• MÃE• IRMÃO• CONCEITO DE AMIGO
PAPEL DA CULTURA NA ORGANIZAÇÕES
• Promover a adaptação da organização no ambiente tanto no ambiente interno (aspectos socioemocionais dos membros do grupo) quanto externo (relação da organização com o ambiente externo).
• Transformar a organização em estrutura saudáveis, lideres x pessoas.
CULTURA
• Modo típico de pensar, sentir e agir.
• É possível a mudança na cultura de uma empresa?
• História? Ou relações?
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
• SUBCULTURAS• Compete às pessoas entenderem quais os valores a
serem preservados, estimulados ou mudados.• As organizações são vistas como um todo em
processo de transformação e assimilação. As pessoas criam diferentes vínculos e as mudanças acontecem também nas relações entre o coletivo e o individual.
• Portanto a cultura organizacional se constitui a partir uma rede de concepções e valores considerados inquestionáveis, por a organização não muda e não cresce.
QUE ASPECTOS DA CULTURA VEMOS NAS ORGANIZAÇÕES
PÚBLICAS?
• PARA REFLETIR EM GRUPO