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Mantenimiento

George Pitblado IEng, MSOE, MIPIantE, DipSM, MIIRSM, MMWSoc

Servicios De Apoyo

Contenido

35.1Introduccin35/3

35.2Un ' planificado ' programa de mano de mantenimiento35/3

35.2.1Los sistemas de mantenimiento35/3

35.3Un manual planific sistema de mantenimiento35/4

35.3.1El registro del activo35/4

35.3.2El mantenimiento y el registro de reparacin35/5

35.3.3Las notas de gua35/5

35.3.4Planificando horario35/6

35.3.5Las tareas de semana35/6

35.3.6Las agendas de trabajo35/6

35.3.7El ao la ayuda visual35/7

35.3.8Comentarios35/7

35.4Sistemas de cmputo35/8

35.4.1La lista de comprobacin del sistema de cmputo35/9

35.4.3Haga comentarios35/10

35.5El costeo de ciclo biolgico35/10

35.6Acondicione monitoreo35/10

35.7Entrenamiento35/11

35.8La salud y la seguridad35/11

35.9Informacin35/11

35.10Conclusin35/12

35.10.1Las notas de gua35/12

Apndice: Los elementos de un mantenimiento planificado

Sistema35/12

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Un ' planificado ' 35/3 del programa de mano de mantenimiento

35.1 la Introduccin

La implementacin de un programa de mano para la gerenciaDe un activo social nunca ha sido tan importante ahoraQue estemos ms involucrados con el mercado del europeoY, ciertamente, ser una parte integral de 1992. El jefeIngenieros, agrupen a los ingenieros, los ingenieros de obras, edificioRepara a los gerentes, sienta como premisa a los gerentes la lista no es nuncaTerminando con respeto para trabajar espordicamente ttulo y designacin. Mientras loEl ttulo del individuo puede cambiar, las responsabilidades raras vecesAltere, en eso, est de la persona en esas posiciones enA quin el empleador depende un tanto as. Construyendo instalaciones,Fbricas, equipo de produccin, facilidades, reparan servicios pblicosY los servicios locales deben ser mantenidos en lo ms cuerdo,La forma segura y econmica a asegurar que el cliente o el usuarioEs provisto de los bienes apropiados, materiales yTrabajando ambiente, como todos estos caen dentro lo remitaDel departamento de mantenimiento que disea.

En un constantemente cambiante ambiente en el lugar de trabajo, con loLa introduccin de tcnicas nuevas, el trabajo practica y piernaLa islacin que el departamento de ingeniera debe asegurar queMantenga un nivel adecuado de continuo educativoEntrenamiento. Los cambios principales incluyen la implementacin anchaEn construccin, los campos de instalacin y de servicio de BS 5750,BS EN ISO 9000 la seguridad de Calidad de Serie, el introducEl tion de ms legislacin especfica, cdigos de costumbre, guidEl ance nota para la salud y la seguridad, y los estndares siendoIntroducido por tales cuerpos humanos como el British Standards InstiTute. Todo es mejorar el producto final, servicio, etctera., SinoColocan una demanda adicional en recursos existentes queNo puede estar ignorado. Por consiguiente en un empeo a minimizarEstas demandas, y en as haciendo para maximizar el cuarto del fondoLos efits de recursos disponibles, un mantenimiento ' planificado 'El programa de mano debera ser implementado.

35.2 Un ' planificado ' programa de mano de mantenimiento

El desarrollo de cualquier programa de mano debe tomar en la contraLa sideracin las tareas de mantenimiento que necesita ser efectuadaY los recursos disponibles, por consiguiente asegurando que ambosEl producto y las normas de seguridad son por los que se responsabiliz. Sigue ese operEl ational exige mucho, si sean de un suministro de servicioInstalacin, una cadena de fabricacin, una computadora de la computadora central oUn ambiente de la oficina, jugar una parte principal en alcanzarLa decisin en lo que se refiere a qu el tipo de programa de mano de mantenimientoRequiere implementacin.

La planta y el equipo que provee un servicio o esRequerido para funcionar por 24 horas un da, 7 das a la semana,Le presenta una proposicin diferente al mantenimiento a favorLos requisitos del gramming de, dicen una bomba calentadora con unoEl substituto, cul es requerido para una instalacin calentadora en unoLa oficina con un nmero determinado de horas de trabajo de lunes hastaViernes. Los mtodos alternativos de mantenimiento programandoPuede requerir que el proyectista tenga previsto a reemplazo total adelanteEl fracaso de la planta o tiene unidades disponibles del reemplazo, tan eseCuando un artculo de planta o equipo deja de operar, est distanteY un reemplazo instalado.

El mtodo ideal sera que toda planta o todo equipoLas unidades tienen a un substituto duplicado, lo cual sobre el fracaso lo haraAutomticamente sea puesto en servicio. Esto es satisfactorio

Al considerar en trozos pequeos, las unidades menos caras, cules sonInstalado para asegurar que los servicios que proveen esNo desordenado (esto tambin podra incluir artculos auxiliares adelanteEl equipo y planta principal). Sin embargo, debido al capitalCuesta de la unidad principal misma, sera difcil paraEstablezca fundamentos econmicos adecuados para duplicar estosLos artculos para el mismo grado (aunque esto puede estar cansado al extremo unoEl ambiente de la computadora debido a los altos precios complejosEl perodo de inactividad por fallas).

' planifiqu ' que los programas de mano de mantenimiento son una condicinEl arma en la armera de un departamento a asegurar que loLos servicios que est invocado en responsabilizarse por sus responsabilidades sonCompletamente conocido. El mtodo tradicional de trabajar de pedazosDe escrito o individuos propio ' los cuadernos de apuntes en lo que se refiere a cuandoEl mantenimiento debe ser efectuado o cuando el seguroEl representante est supuesto a hacer una visita para llevar a cabo una inspeccinEs ya no satisfactorio. Esto es especialmente el caso cuandoLos recursos expertos necesarios para llevar a cabo el trabajo sonMs difciles de conseguir.

Es por consiguiente condicin que un mantenimiento planificadoEl programa de mano est establecido, lo cual puede abarcar todo (oLos elementos de) los diferentes mtodos de mantenimiento de estabEl lishing la frecuencia y / o el trabajo a ser llevado a cabo. As deLa programacin requiere habilidades que, en la mayora de instancias, la lataSlo ha sido ganado por la experiencia en el campo de caera maestraLa operacin Y del tenance. La operacin debe jugar un imporLa parte del tant en la programacin. Si el mantenimiento planificadoEl programa de mano est preparado sin reflexin para loLas demandas colocaron en el elemento de operacin lo planificadoEl programa de mano de mantenimiento probablemente colapsaba cuandoEl equipo de la planta no podra ser soltado (o sea intercambiadoCompletamente) cuando el tcnico de mantenimiento arrib a la plantaLlevar a cabo sus deberes indic sobre su agenda de trabajo.

Los mtodos de mantenimiento que deberan ser consideradosAl preparar el planificado programa de mano de mantenimientoIncluya:

1. Llevando a cabo reparaciones necesitadas cuando la planta o el equipo

Se avera;

2. Prediciendo, de una historia de anomalas, la vida

La expectacin de partes, rumbos, etctera., Las tareas a ser

Ejecutado y la frecuencia a ser establecida;

3. Comprobando la condicin a todo lo largo de la planta de equipe

Ment, sus horas corredoras, sus lecturas de respuestas diferentes (por ejemplo la vibracin, las fiebres, la corriente, etctera.);

4. Monitoreando el ciclo operativo y, donde apropiado,

Los cierres estacionales de planta, equipo (por ejemplo el produc

El proceso del tion, el deber de 24 horas, etctera.).

Los sistemas de Mantenimiento del 35.2.1

Los beneficios a estar acumulados de la implementacin deUn programa de mano de planific que el mantenimiento puede ser encontrado adentroLa operacin eficiente y econmica de la planta yEl equipo y la utilizacin de recursos (o sea la planta yEl equipo y la fuerza de trabajo) al tambin mantener un sonidoEl estndar de seguras condiciones en funciones y medioambientalesPara telefonistas, otros ocupantes y otros empleados dentro de loLugar de trabajo. El mantenimiento que los sistemas varan, a merced de loLa posicin de la planta y el equipo y / o el pol de compaaHelado. Los sistemas pueden ir del mantenimiento completoDe planta y equipo usando todos los mtodos disponibles para

El mantenimiento del 35/4

Su reemplazo sobre el fracaso. Para chocar con la compaaLos requisitos que hay entonces que decidir en el mainteEl sistema del nance que provee los beneficios ms satisfactoriosEn conjunto.

La mayor parte de comnmente sistemas de mantenimiento en uso son: La planificada, la cautelar, la programada, la de antdoto y la emergencia.

Planifiqu que el mantenimiento es benefited que tiene trabajo deLa informacin surgi por fabricantes y proveedores, loLa experiencia y el conocimiento del departamento de servicio se proveen de personal,Y los informes y los registros de visitas previas de servicio.

El mantenimiento preventivo es trabajo en el que ser llevado fueraUna frecuencia especfica tan indicado por los fracasos potenciales oLa reduccin sabida en la eficiencia de la planta y el equipo,Por consiguiente evitando fracasos o una disminucin en la funcin.

El plan de mantenimiento es trabajo basado en infor conocidoMacin, como nmero de operaciones, las horas corren, kilometraje,Etctera., Y por consiguiente puede ser llevado fuera en uno predeterminadoEspacio de tiempo.

El mantenimiento de reparacin es trabajo ejecutado despus deEl fracaso de la planta y el equipo, y es tan diseadoPara devolverle el componente a su normalidad manejando condicin.

El mantenimiento de emergencia es ese trabajo que es requeridoPara ser puesto en marcha sin demora debido a un fracaso de un comEl ponent que, si no implementado, inducira a fomentarLos fracasos o aun el dao permanente, resultante en el totalLa prdida de la planta y el equipo. La planta y el equipo adentroTal condicin tambin puede ser peligrosa para el personal.

De acuerdo al plan el mantenimiento abarca todo lo que los tipos cubrieronDentro de los sistemas preventivos o programados, esto puede serExaminado en ms detalle. En preparar una planificada caera maestraEl sistema del tenance todas las fuentes informativas disponiblesDebera ser usado. Estos incluyen a los fabricantes y suppliLa literatura de ers, las asociaciones de comercio, las instituciones profesionales,El conocimiento y la experiencia desde adentro del departamentoY la historia y la informacin retroactiva de trabajo previo para el speEl tipo del cific de equipo. Condicione monitoreo, ciclo biolgicoLos mtodos de costeo y de mantenimiento predictivo deberan todoSea considerado durante la preparacin de la planificada caera maestraEl sistema del tenance.

Planifiqu que los sistemas de mantenimiento no deberan ser compliCated. Lo ms simple que el sistema es responsabilizarse por los requisitosDel departamento y la compaa, la ms probabilidad de esoSiendo usado con resultados satisfactorios. Este aspecto es de loLa mxima importancia cundo, debido al tamao del organizaTion, ingenieros puede ser transferido de un departamento paraOtro para ganar un mayor conocimiento de la compaa total. Esto puede causar lo implementado planificado mantenimientoEl sistema a fallarle o no est acostumbrado a su efecto completo, debido a loEl ingeniero entrante no entendindolo completamente.

En preparar un sistema planificado de mantenimiento el opporEl tunity debera estar ocupado para involucrar todo el departamento. Esto puede ser logrado utilizando a los operarios que subsiguientemente pondrn en marcha el trabajo para cargar fuera el sur inicialEl vey de planta y equipo.

35.3 que Un manual planific sistema de mantenimiento

El planificado programa de mano de mantenimiento forma la base de unoEl sistema por medio de lo que un departamento interno puede preparar yImplemente su programa de mantenimiento o introduzca

Un sistema de prueba a lo largo de lneas similares. Esto estara antes de buscar la asistencia de un asesor proveer gua en el sistema que satisfara las demandas colocadas en el departamento por otros y todava el resto debajo de lo se vaEl control de ment. Sin distincin de si es un manualO un sistema de cmputo que es introducido, los elementosDe su composicin difiera poco. A merced de los informes requiri que de la implementacin fuese planificado programa de mano de mantenimiento, el mtodo ms satisfactorio de obtener este resultado, ambos en cantidad y la calidad de informacin, es corriendo el programa de mano en una computadora.

Para ayudar a los ingenieros para implementar un manual planificEl sistema de mantenimiento que puede ser de beneficio para lo vyaseEl ment que es importante que un programa de mano est colocado con respetoPara la implementacin del sistema. Los artculos que deberan ser atraen con engaoEl sidered es:

1. Los departamentos a estar cubiertos;

2. La planta y el equipo a ser incluidos;

3. El tcnico y los comercios de artesanos disponibles;

4. La persona responsable para la preparacin y la implementacin

Del sistema;

5. El perodo de tiempo para la preparacin y la implementacin;

6. El soporte administrativo.

Debera ser notado ese inters inicial en la preparacin y la implementacin de planific que los sistemas de mantenimiento gradualmente pueden decrecer si slo una persona (preferentemente un expeEl ingeniero del rienced) recibe la responsabilidad para asegurar que la propuesta es efectuada para su conclusin satisfactoria. Es esencial que la persona designada reciba soporte adecuado cuando necesaria, a asegurar que la planificada caera maestraLa introduccin del sistema del tenance en la operacin en funciones del departamento tiene xito.

Un sistema planificado adecuado de mantenimiento, sin distincin de la posicin o tipo de negocio, es accedido de un nmero de elementos estndar (vea la apndice al final de este captulo):

1. El registro del activo;

2. El mantenimiento y el registro de reparacin;

3. El tcnico y las notas de gua de artesanos;

4. Planificando horario;

5. Las tareas de semana;

6. Las agendas de trabajo;

7. El ao el plan de la ayuda visual.

El registro del Activo del 35.3.1

Cada artculo de planta y equipo es ubicado uno especficoEl nmero del activo. Este nmero puede ser cualquier para uno completoLa caldera (con equipo asociado) o un num especfico del activoBer para la caldera y activo individual numera para loEl equipo asociado. Se aconseja restringir este numLa secuencia del bering para un mnimo al asegurar que esoSe responsabiliza por las necesidades especficas de la compaa y la posicin. La cautela debe ser ejercitada en determinar el nmero del activoIng durante esta fase manual si es tenida pensada que, adelanteCompletando un satisfactorio perodo de prueba, la planificada caera maestraEl sistema del tenance ser transferido encima de una computadora.

Para ayudar en la numeracin de los activos, cada uno mecanografa deLa planta y el equipo pueden recibir una planta predeterminada

Un manual planific 35/5 del sistema de mantenimiento

El nmero de referencia de cdigo. En este caso, la caldera y dems suEl equipo asociado recibe el mismo nmero del activo. El nmero del activo se forja arriba de ciertos elementos, e.g.:

Posicin: El Cdigo de la Planta: El nmero de la planta /equipoe.g.

El cuarto de la planta 1: Caldera: No. 1 = el PR1-01-01 Boiler

Bombee unidades, incluyendo vlvulas, los calibres, etctera., Est clasificado como bienes individuales. Permitirle el nmero del activo significar el proceso diferente para el que la bomba sirve, el Cdigo de la Planta 05 es aadido como sufijo, e.g.:

El Cuarto de la Planta del Techo: Calentndose Circulando Bomba: No. 1

= RPR-05/02-01

(02 sealan que la bomba es instalada en la calefaccinEl sistema).

Los artculos de equipo como las luces de emergencia pueden ser agrupados como un activo, pueden contar con el respaldo de una lista de comprobacin, culDetalla los nmeros, tipos y posiciones de las unidades individuales en un rea predeterminado, e.g.:

Primer Piso: = F1-34-01 de Luces de Emergencia

(01 indica que es No. 1 en la serie de activos de luces de emergencia). El rea general repara algo semejante como iluminar, calentndose, el agua caliente y fro y el acondicionar aires pueden estar registrados en cierto modo similares para eso de luces de emergencia.

En disear el formato de registro del activo para los artculos especficos de la posicin como fabricante /proveedor, precio de compra y compaero de cita, haga el pedido no., El cdigo costado, la funcin, la parte /piezas de recambio, la gua que la referencia de la nota y las inspecciones de seguro deberan ser a las que se ofreci servicios. Al llevar a cabo la encuesta para el registro del activo, toda la informacin encontr en placas con el nombre de la planta que y del equipo debera ser registrado tan, durante su vida, estos tienden a estar perdidos o pintados encima.

Para simplificar esta tarea es una ventaja si hay un formato determinado preparado en los formularios de declaracin de datos para los tipos especficos de planta y equipo. Esto le permite al inspector entrar en la informacin pertinente en contra de los elementos apropiados (por ejemplo el fabricante; Voltios; Amperios; Rumbos; Etctera.).

El mantenimiento del 35.3.2 y el registro de reparacin

Esto es diseado para registrar todo trabajo ejecutado y divide iftted en cada activo tem de planta y equipo. Las visitas de servicio por contratistas y las inspecciones de seguro son tambin en las que se entr. Este registro, que provea la historia del activo, ya sea puede estar puesto en todo lo contrario del activoEl registro (por consiguiente asegurando que toda informacin pertinente en un activo especfico puede encontrarse en un lugar) o eso puede ser una forma del registro de activos individual insertada dentro del registro del activo, junto al registro especfico del activo.

Reducir la cantidad de informacin entr adentro loRegistre, el trabajo predeterminado de una naturaleza planificada de mantenimiento puede ser introducido en forma de cdigo, mientras el trabajo adicional o las anomalas puede estar ms con creces detallado.

Como el mantenimiento y la reparacin registran indica loEl costo de mantenimiento para el artculo especfico de planta y

Equipo, un sistema simple puede usarse para proveerEl reconocimiento de los mtodos diferentes por los cuales el trabajo ha sido efectuado, e.g.

Planifiqu mantenimiento que el trabajo es introducido en pluma negra. El trabajo planificado o correctivo es introducido en azul.

Las emergencias (o sea las anomalas) son introducidas en rojo.

De este mtodo de entrada el ingeniero puede observar en unoRecorra la mirada si el planificado programa de mano de mantenimiento es efectivoCon relacin al trabajo correctivo o las emergencias. AdicionalmenteEl examen de la operacin del activo y sus registrosEs menester determinando si la frecuencia de planificadoEl mantenimiento est en lo correcto o si la planta y el equipoDebera ser reemplazado.

Las notas de Gua del 35.3.3

Las notas de gua pueden ser producidas cualquier como unos composEl manual del ite conteniendo instrucciones de tarea para todos los tipos deLa planta y el equipo para cada comercio se agrupan, o como especficoNotas musicales de tarea /consejo para cada activo del servicio requierenLos ments del equipo de la planta. Estando usado, el manualEl mtodo provee las instrucciones necesarias de trabajo con todoLos tipos similares de planta y equipo a todo lo largo del locaTion. Este procedimiento reduce el nmero deLa tarea /consejo que las notas publicaron y por consiguiente el trabajo del sistemaLa carga, as como tambin las demandas coloc en la gerenciaDel sistema. Cualquier mtodo elimina el requisito deIntroduciendo instrucciones de trabajo, etctera. sobre la agenda /consejo de trabajoNota antes de que sean expedidos.

El manual puede estar preparado ya sea para un comercio especfico o para todos los comercios consisti en el mantenimiento de la planta y el equipo. Sus contenidos son como sigue:

1. La Salud y la Seguridad: Enfatiza la importancia de llevar

Fuera del trabajo en una manera segura y responsable.

2. Introduccin: Detalla cmo contenta el manual y

La responsabilidad del individuo en la aplicacin de sus habilidades debe ser implementada.

3. El Cdigo de la Planta, la Frecuencia de Servicios y las Tareas de Trabajo:

Detalla el trabajo para ser efectuado, y a qu el fre

Quency, tan indicado por la instruccin sobre la agenda de trabajo.

4. El Cdigo de la Planta: Lista los cdigos de la planta para la planta y

El equipo al amparo del manual, colocado como prefijo por ah lo

Asigne referencia comercial (e.g. El Ajustador Mecnico

M).

El manual es diseado en un formato de hojas sueltas A5 a fin de que las entradas adicionales y las enmiendas pueden ser hechas como y cuando pertinente.

Para permitir el mximo aporte y la experiencia de loLos artesanos a ser introducidos en el sistema los pajes deEl manual no debera ser encapsulado por consiguiente capacitacinEl artesano para entrar en informacin adicional y comLos ments que podran aumentar la funcin de la planta yEl equipo as como tambin las instrucciones enmendadas en la guaNotas. Estas enmiendas entonces pueden ser expedidas para todo personalEn un comercio similar.

El mantenimiento del 35/6

35.3.4 Planificando horario

Est en esta etapa en la preparacin de lo planificadoEl mantenimiento que el conocimiento y experi del ingenieroEl ence de mantenimiento es esencial. En preparar lo planificadoEl horario de mantenimiento que puede ser encontrado esa informacinSobre el mantenimiento recibido del fabricante y sorboEl plier est ya no disponible. Los tcnicos y los artesanos 'El conocimiento puede jugar un papel principal en esta etapa planificadora.

La experiencia indica eso cuando preparando la planificacinPrograme esto debera ser llevado fuera para cada grupo de comercio. Antes de introducir cualquier detalle del activo en el horario planificador,Los artculos como el de da de fiesta el de perodo y el estacional o el cierreLos programas de mano deberan ser indicados. Esto puede terminar por ah loEl uso de resaltador escribe sobre las semanas calendarios que requierenLa atencin especfica para cargar de las tareas pertinentes de trabajo.

En programar los activos y tareas de trabajo para ser efectuado que es recomendable que el cuarto de la planta y departamento que requieren los mximos recursos (o sea las horas hombres) debera ser en el que se entr en el horario planificador primero. La planificacin para cada artculo de planta y equipo sigue hacia dentro el mismo patrn que la posicin (por ejemplo la casa de caldera) es en la que se entr como un encabezamiento, en ese entonces los activos y sus nmeros del activo son en el que se entr para cada uno especificado posicin.

Planificando la frecuencia, las tareas de trabajo y las horas-hombre paraCada activo entonces sigue. Escoja la semana en la cual loEl servicio de frecuencia mnima debe ser emprendido (por ejemplo anualmente; Entre uno ' las pginas amarillas). Otras frecuencias entonces pueden ser introducidas (e.g. Trimestralmente, ' culombio '; Mensualmente, ' el Miliamperio To completo la planificacinProgramado para el activo especfico que a las horas les hicieron falta llevarFuera del trabajo en las frecuencias designadas es entonces en lo que se entr(e.g. 'Y/12 '; `Q/4 '; 'M/1 ', etctera.). (Nota: Es recomendadoQue esta planificacin est hecha en lpiz as es que enmiendasPuede hacerse fcilmente.)

La planta y el equipo que requiere un servicio en compleEl tion de un cierto perodo especificado de ' horas ' puede, a travsLa experiencia, se le ofrezca servicios sobre una base fija de frecuencia. SiEmpleado, este mtodo evita que la necesidad registre correrLas horas (o, en el caso del transporte, el kilometraje) en una seora de la limpiezaO la base semanal para programar el mainte planificado pertinenteNance. Si es esencial ese el mantenimiento de la plantaY el equipo sea llevado fuera sobre la terminacin de un cerEl nmero del azogue de operar horas o el kilometraje, en ese entonces esto lo debe hacerSea tenido previsto en las horas ubicadas de trabajo de lo pertinenteIntercambie grupo.

Los picos y las artesas en las horas-hombre ubicadas semanalmente pues mantenimiento planificado pueden ser evitados si las horas introducidas se agregan arriba pues cada semana despus de un nmero de activos ha sido programada. Tratar cada cuarto de la planta o el departamento de este modo provee el nmero de horas-hombre requeridas para el cuarto respectivo de la planta y / o el departamento. TodoLos activos para estar cubiertos por el mantenimiento planificado sistema son programados en el mismo formato, por consiguiente con tal que el ingeniero responsable para ubicar las tareas de trabajo con horas-hombre totales para cada grupo de comercio.

Hay dos mtodos de introducir horas-hombre:

1. Las horas reales necesarias para cargar fuera lo planificado

La tarea de trabajo de mantenimiento;

2. Las horas ' totales ' para completar el planificado mainte

La tarea de trabajo del nance (incluyendo las horas no productivas).

Las horas no productivas incluiran tales artculos tanColeccionando piezas de recambio, el t se quiebra, debates, etctera.

Las mayoras del sistema de mantenimiento planificadas comnmente usadas son tan indicadas adentro (2), considerando el mtodo de hacer clculos las horas as como en (1) es preferido si hay un plan de productividad en operacin.

Las visitas de contratistas de servicio tambin pueden ser indicadas adentro loPlanificando horario (con ' carbono ' para contratistas u otroEl smbolo indicando a un contratista diferente). Para resaltarLas calificaciones diferentes de visitas de servicio (por ejemplo anualmente) / ' carbono Y ' puedenSea en lo que se entr.

Un beneficio principal de cargar fuera este horario planificadorLa fase para toda la planta y el equipo es que los nmerosDe cada comercio requerido es conocido. Tambin, habiendo llevado fueraEl ejercicio para toda planta y todo equipo, si la decisin lo esPara hacerse en lo que se refiere a cul es para estar cubierto por el planO se contrae fuera, un cuadro completo del total planificadoLos requisitos de mantenimiento para el departamento /compaa sonDisponible.

Las tareas de Semana del 35.3.5

La informacin requerida para compilar esta forma es obtenida del horario planificador. Minimizar tareas ' administrativas ' adentro preparar el trabajo etiqueta la contra de informacinEl tained en las formas de tarea de semana se replantea en un formato que le permite esa informacin ser con holgura cedido encima del trabajo etiqueta, e.g.:

Posicin /rea: Planta /equipo: La planta /equipo No.: Job Code: Lista Control

Las formas de tarea de semana son completadas por cada semana. PuedenSea diseado como una forma separada para cada comercio o como unoCubriendo todos los comercios. La voluntad ms reciente, por supuesto, depende adelanteEl nmero de tareas a la semana para el individuo comercia.

Las tareas que son de una naturaleza semanal (por ejemplo la inspeccin visual) son introducidas encima de una forma separada de tarea de semana. Para evitarLas agendas emisoras de trabajo para tales inspecciones, la tarea de semana que la clase entonces puede ser utilizada como una agenda de trabajo, un tictac siendoAcomodado en contra de las tareas cuando son completados.

Las clases de tarea de semana slo deberan requerir enmendar cuandoYa sea el equipo y planta adicional son introducidos o loLa frecuencia de planificaron tareas de mantenimiento estn siendo ajustadasEncontrarse revis operacional o las demandas de mantenimiento. Los departamentos en los cuales el trabajo es ser efectuado pueden serExpedido una copia de tareas de semana de su departamento cuatro semanasPor adelantado. Esto entonces les permite programar suOperacin, donde necesario, tan ese el mantenimiento trabajoPuede ser llevado fuera sin interrupcin para el departamentoSalida. Alternativamente, al recibo de esta notificacin previa loLa cabeza departamental puede contactar al ingeniero controlandoEl trabajo para discutir materias departamentales que pueden hacer mellaLo propuesto planific mantenimiento. Esto puede, en una cierta cantidadInstancias, requieren que el ingeniero reprograme lo planificadoEl mantenimiento program para ese departamento.

Las agendas de Trabajo del 35.3.6

Sobre examinar la forma de tarea de semana para lo prximoLa semana que el ingeniero se decidir por el trabajo etiqueta eso

Un manual planific 35/7 del sistema de mantenimiento

Debe prepararse para el asunto. Para facultar al ingenieroPara llevar a cabo esta funcin satisfactoriamente, un conocimiento de recursos de la fuerza de trabajo y demandas operacionales en la planta y el equipo es esencial.

Est en esta etapa que, teniendo la informacin arriba,Una decisin puede ser hecha adelante cul mantenimiento planificadoLas tareas son ser llevados fuera y cul puede ser pospuesto oCancelado. Esto puede ser debido ya sea para recursos insuficientes(por ejemplo las horas hombres o un prximo cierre planificado) oPara el mantenimiento planificado para el que no necesita ser efectuadoOtra razn.

El recurso para el mantenimiento y registros de reparacin o una ayuda visual le permite al ingeniero establecer si las tareas planificadas de mantenimiento que no deben ser efectuadas tuvieronSido mantenido cualquier durante lo previo programadoLa visita o, cuando el siguiente merecido, una visita planificada de mantenimiento. Si no llevado apagado tan programado, el ingeniero debeAsegure que el perodo sobre el cual ningn planificado mainteEl nance est propuesto no excede ningn mainte conocidoEl nance el requisito / operacional.

El ingeniero o el supervisor responsable para planificadoEl mantenimiento puede publicar las agendas de trabajo sobre una base individual, diaria o semanal. Estando expedido sobre una base semanal, el tcnico /artesano responsable pues un cuarto especfico de la planta o rea departamental entonces puede planificar cmo debera estar el trabajo programado a todo lo largo de la semana, habiendo ganado expeEl rience en identificar cul planta y equipo y tambin adentro cul el rea planific mantenimiento puede ser puesto en marcha adelante o en perodos especficos de la semana.

Las agendas de trabajo seran normalmente expedidas en FriLos das por la siguiente semana. Esto habilita el techniCian /artesano para planificar su trabajo por la prxima semana. Todo el trabajo completado que las agendas deberan ser devueltas a la oficina del ingeniero diariamente.

Las agendas de trabajo a medias completadas (o sea con el trabajoLa tarea incompleta) debera ser tratado con el ingeniero. En esto entonces le permite al ingeniero tomar una decisin cmoO cuando los artculos sobresalientes sobre la agenda de trabajo puedenSea puesto en marcha.

Las agendas de trabajo que no han sido puestas en marcha deberan tambinSea devuelto para la atencin del ingeniero, con comentariosAdelante por qu no han sido puestos en marcha. El ingeniero puedeEntonces decdase en si la necesidad de trabajo sea reprogramada.

El ingeniero controlando el planificado func de mantenimientoEl tion dentro del departamento asegura que todo muelle de trabajoLos ets son devueltos. Cualquier comentarios entraron sobre el trabajoLas agendas son notadas y, donde la ms accin es requerida,Los planes estn preparados consecuentemente. (Nota: Una copia de loLas tareas de semana saciarn en mantener un registro de trabajoLas agendas publicadas. Si es necesario, el tcnico /artesanoLas siglas pueden ser en las que se entr en la forma de tarea de semana como unoEl recordatorio a quin la agenda de trabajo fue expedido.) Tech/ los artesanos de nicians deberan ser informados acerca de cualquier materia queLa implementacin de retrasos de accin requerida, como reportado adentroLa agenda devuelta de trabajo, tan ese, si ninguna accin correctivaTiene lugar sobre su despus visita programada debajoEst parado por qu.

Ms all para el examen de lo devuelto del ingenieroEl trabajo etiqueta, las requisiciones de compra pueden ser colocadasPara partes, la asistencia de los contratistas especialistas, etctera. AdelanteLa terminacin de todos los aspectos tcnicos del proceso, lo

La informacin estimando el servicio ejecutado en la planta y el equipo entonces puede ser en la que se entr en el mantenimiento y el registro de reparacin por la gerencia.

El ao del 35.3.7 la ayuda visual

Los medios visuales son desarrollados del horario planificador, en lo referente a que los activos y los nmeros del activo son repetidos y servicioLas visitas indicaron por un smbolo. Por lo tanto el estimado hombreLas horas para la tarea especfica por la frecuencia no son exhibidas para el vistazo.

El beneficio a ser ganado por el ingeniero y techniCian /artesanos de la ayuda visual es que los provee de un cuadro visual del programa de mano del ao completo, cubiertaIng todos los activos grabados y sus tareas asociadas de trabajo. El formato de esta ayuda visual depende del nmero de activos dentro del sistema, y cada ayuda visual puede cubrir aproximadamente 100 activos.

Si no hay un gran nmero de activos una ayuda visual puede estar preparada para cada comercio, mientras que cuando hay un mayor nmero (e.g. 400 +) una ayuda visual que cubre todo suf de comerciosIfces. Los marcadores de indicacin sobre la ayuda en este caso significaran menos que nada servicio frecuente de los comercios colectivos (por ejemplo mecnico: Mensualmente haga una visita y elctrico: Trimestralmente haga una visita). Lo ltimo sera indicado.

Los medios visuales pueden ser comprados en cul la informacinReferente a activos y las visitas de servicio sera fijado o,As como en los ejemplos mostrado en la Apndice, una negativa(El tamao A1 ) ? puede ser todos el revestimiento dibujado los activos. BorradorLas copias entonces pueden ser impresas para cada uno planificacin de comercioPrograme.

El ao que las visitas de la ayuda visual indicaron por lugares de colorReferente a la frecuencia est cubierto por una hoja plstica firme, a fin de que el asunto y el regreso de agendas de trabajo pueden ser indicados en el plstico por una grfica de porcelana china lpiz (e.g. 'Yo ': La agendaExpedido; 'X ': El trabajo completado).

35.3.8 Hace Comentarios

El arriba sistema planificado del manual de mantenimiento proveeUna base firme en la cual un mantenimiento planificado en computadoraEl sistema puede ser desarrollado. Teniendo tal conocimiento yLa experiencia de trabajar el sistema manual, los beneficiosEso puede estar acumulado de sistemas planificados de mantenimientoComparado para el antdoto u otros mtodos poco planificadosPreviamente usado es numeroso. Puede ser encontrado que, debidoPara la cantidad grande de activos a estar bajo la direccin de loGerencia, tendra buenas consecuencias para lo planificadoEl sistema de mantenimiento a ser transferido encima de una computadoraSistema. Una tarea semanal poco tcnica principal es una deEl trabajo productor etiqueta para el asunto y lo subsiguienteLa entrada en el mantenimiento registra sobre la terminacin de loLa tarea de trabajo.

Los beneficios tcnicos son tambin obtenidos ms fcilmente de unoEl sistema de cmputo en que si identificacin en buen estado de activos lo esEstablecido directo su nmero del activo, etc de cdigos., SimilarLos activos pueden ser examinados en el caso de un fracaso de cualquierEl activo similar, y las piezas de recambio pueden estar sujetos en acciones a cubrir loEl alcance de activos para los cuales son requeridos, en vez dePara cada activo individual. En preparar el registro del activoY las tareas respectivas de trabajo estos tambin pueden ser ms fcilmente

El mantenimiento del 35/8

Duplicado con relacin a activos similares que es posible con un sistema manual.

La planificacin de tareas de trabajo y el utiliza por consiguiente laboralEl tion puede ser llevado fuera en un nmero de mtodos diferentes adelanteUna computadora, a merced del soporte lgico comprado. Estos mtodos pueden ser similares al sistema manual oPueden plasmarse en planificacin automtica. Es decir,Las tareas de trabajo son introducidas en el sistema de cmputo conLos horas apropiadas y los comercios y el software programanAutomticamente los horarios las horas uniformemente durante las semanasDel el ao. En implementar tal planificacin que la cautela tienePara estar ocupado para asegurar eso tales artculos como fines de semana, statuEl conservador vacaciona, anual cierre liso, anual y estacionalLos requisitos son todo considerados antes de cargar el activoLa informacin encima del sistema de cmputo.

Muchos departamentos de mantenimiento de ingeniera ubicanMs horas para las obras nuevas o adicionales que hacen paraMantenimiento. Por consiguiente la introduccin de cualquier tipoDe mantenimiento planificado los rayos del cabello del sistema esta materia paraAmbos el departamento y la compaa generalmente cuandoApropiado.

Al considerar un sistema de cmputo, aspectos queRequiere atencin sea hardware y software (planificadoEl sistema de mantenimiento). Durante la indagatoria inicial en lo que se refiere aCul el hardware y el software mejor serviran el comEl pany o el departamento ambos deben ser considerados.

Si no hay restriccin colocada en la propuesta por ahTeniendo que usar el actual interno sistema de cmputo, loLas elecciones de paquetes del hardware /software son numerosas. El software debe ser de fcil manejo, complementarioExistiendo sistemas para evitar duplicacin de activo registrndose,Etctera., Y tiene la facilidad para expandir (o sea tiene otroLos programas (los mdulos) que permiten mayor uso estn hechos loLa informacin sujetada dentro del sistema). El programa deberaTambin sea compatible con cualquier interno sistema de cmputoDonde posible.

El hardware debera estar dedicado al departamento de mantenimiento, como entonces tienen acceso a los programas de mano de mantenimiento tan y cundo necesario. Los sistemas son impleEl mented por medio de lo que el software est cargado encima del comEl pany el hardware interno, que puede conducir a las pocas cuando el acceso est limitado por otras demandas sobre el tiempo de la computadora (por ejemplo los departamentos de cuentas). La situacin ideal sera para que al departamento de mantenimiento le provean la computadora, con la facilidad de respaldo por el com internoPonente, por all asegurando esa copia est sujeto.

Sigue que si el sistema planificado de mantenimiento debeSea mostrado como efectivo, el nmero de anomalas reportadasDebe adelgazar, irrespective en lo que se refiere a ya sea sea un manual oSistema de cmputo. Un sistema satisfactoriamente instalado da rienda suelta a queEl ingeniero para planificar el trabajo de su departamento y, cundoLos artculos necesarios de emergencia de accin, o el trabajo adicional,Sin su ser perjudicial para el mono del departamentoFuncin.

Los beneficios de un sistema planificado de mantenimiento no pueden ser logrados sin el compromiso del respon de la personaEl sible para su implementacin. Para asegurar que el sistema funcione a satisfaccin de telefonistas y usuarios, discoLos sions deberan tomar lugar durante el mak inicial de decisinIng y con los departamentos pertinentes cuando los horarios planificadores estn siendo preparados.

35.4 Sistemas de Cmputo

Antes de encarcelar a la compaa o el departamento para un sistemaDe mantenimiento planificado es esencial que haya un comLa visin general del plete de la demanda total en planta, equipoY los recursos y los beneficios de la implementacinDe algo semejante un sistema, manual o informatizado. Variando sysTem y / o los sistemas de la parte existen en casi cada ingenieroEl departamento de mantenimiento Ing, que es debido a la compaaPoltica, cambios en personal departamental o poblacin en edad laboral, comEl mitment de personas responsables, o, como es la situacin adentroUn nmero de instancias, una anomala previa, cul loPlanific sistema no impidiese. En este caso el sistema esEntonces a menudo abandonado tan inexplotable.

Sobre alcanzar la decisin que hay beneficios de los que ser obtenidos un sistema planificado y que el sistema que ser ms beneficioso para la compaa generalmente debeSea basado en la computadora, en ese entonces los siguientes aspectos deben ser examinados ms completamente:

1. Le tiene a la compaa o el departamento el knowl necesario

El borde del sistema de cmputo a preparar e implementar

Un planificado programa de mano de mantenimiento por este mtodo? Los beneficios a ser ganados del uso de computLos ers requiere que suficiente comprensin de ambas computadoras y el mantenimiento prevean las ventajas sobre esas obtenidas a partir del sistema manual.

2. Ha sido un costo de presupuesto establecido en hardware y

El software?

Las preguntas a estar levantadas incluyen:

1. debe el programa ser corrido en la caera maestra de la compaa

La computadora o es el departamento para recibir el suyo

El hardware? Al evaluar esto, la consideracin debe ser dada cul programa de la computadora debe recibir priOrity (por ejemplo las finanzas, la compra, las entregas o maintenAnce). Es generalmente a encontrado que el mantenimiento le es ddasle la prioridad mnima. La decisin a ' ir de eso a solas ' (o sea el hardware de compra especficamente para el programa de mantenimiento) pide que los siguientes detalles de los sysLa implementacin de Tem sea examinada:

(Uno) Will all sea slo una terminal y la impresora?

(La B) Debido a la complejidad de las instalaciones de compaa

(por ejemplo las posiciones dispersas, un nmero de grandeLa operacin Y de departamentos y el mantenimientoLas secciones) puede ser eso aunque hay sloUna fuente principal de la computadora para informacin yLos registros all son un nmero de terminales yLas impresoras distribuidas alrededor de la otra demandareas. Asegurar eso registra e informacinNo es corrompido o destruido que es normalPractique para que las terminales remotas tengan accesoSlo para la informacin. Esto permite la informacinSujetado dentro del programa a ser interrogado por ahLas personas autorizadas con relacin a historia, repuestoPartes, inventario, etctera. Podra ser considerado buenoLa poltica para implementar el programa de mantenimiento conSlo una estacin de trabajo (o sea una computadora central yLa impresora) inicialmente para ganar experiencia de su operacinAntes de extenderlo en otros departamentos. As deEl mtodo le permite a los insectos ser planchados antes

El 35/9 de sistemas de cmputo

El sistema se vuelve demasiado grande para cualquier modificaciones necesarias para ser introducido.

2. Est all habilidades dentro de la compaa o la organizacin

Eso puede desarrollar un specif del programa de mano eficiente en base a costos

El ically para el departamento respectivo, o lo hara que seaMs econmicos en trminos de los costos y lo propuestoEl horario para la implementacin del programa de mano para purPersiga uno ' feriado el paquete del estante '? La cautela en la cualLa ruta debera estar ocupada debe ser ejercitado en eso adentroLos mdicos y cirujanos residentes de un hospital pueden estar disponibles en la programacin inicialEscenifica sino como el sistema se pone ms desarrollado, ellosNo puede ser gratis debido a otras prioridades discutido arriba.

3. Quien se preparar y entonces implementar / maneja al profesional

El gramo? Qu recursos sern hechos disponibles (e.g. Facilidades, recursos, acomodacin y administraLa asistencia del tion)? Para implementar la propuesta el personalFormar el vapor necesitar incluir una computadoraEl telefonista literato (o sea alguien que puede corregir loLas fallas que se desarrollan durante la planificacin y programaEl ming escenifica), una persona informada en el programaEl ming de las tareas de ingeniera (por ejemplo un ingeniero) yTambin el personal para inspeccionar la planta y el equipo y entrarToda la informacin en el mantenimiento de la computadoraPrograma. Si all no estn las habilidades disponibles como hombresEl tioned arriba, es imperativo ese el respon del ingenieroEl sible para la implementacin del programa de computadoraReciba entrenamiento adecuado en el sistema especfico para serComprado. Si esto no es hecho, los costos sustanciales lo pueden hacerSea aumentado en el recurso continuo para los proveedores paraAsistencia.

4. Qu activos, departamentos, etc. deben ser incluidos dentro

El programa propuesto? Esto juega una parte principal adentro

La decisin a ser alcanzada en para qu hardware y software es ser comprada. Para mantener a un sistemaCubriendo un nmero de reas y los departamentos habr que considerar sistemas de la red. Por eso el sistema de mantenimiento de la computadora a ser comprado debe acomodar tales disposiciones.

5. Lo que detalla debe ser buscado de los proveedores de ambos

El hardware y los paquetes de software? Cmo la lata el com

El ponente el mejor concurso los requisitos actuales del departamentoY cmo puede ser agrandado si y cuando necesario(por ejemplo la demanda aumentada de mantenimiento planificado)? Cmo pueda estar extendido cubrir otros departamentos(La red)? El consumo de energa, el aporte de condicinEl monitoreo, las tiendas el inventario, el trabajo de proyecto y posLa interaccin del sible con asignacin de espacio tambin debe serConsiderado.

La lista de comprobacin del Sistema de Cmputo del 35.4.1

Una lista de comprobacin de artculos que pueden ayudar al comprador pretendido de un sistema de cmputo incluira:

35.4.1.1 Cuesta

La computadora y la impresora;

Paquete de mantenimiento (o sea el nmero de mdulos le hizo falta proveer a un sistema satisfactorio);

Las modificaciones de mantenimiento empaquetan para conocer al usuarioDemandas;

Las modificaciones de computadora a fin de que es compatible con la computadora principal de la compaa;

Otros paquetes accesorios posibles (la lista);

El sistema de la red, y los costos de instalacin (asegure compatiEl bility con computadora y el mantenimiento empaquetan);

Artculos de papelera (incluya costo para el material abastecido modificativo para responsabilizarse por usuario demanda);

El acuerdo de mantenimiento para computadora;

El soporte de proveedores incluidos en paquete inicial; El soporte de proveedores durante la operacin;

Entrenamiento;

El aporte de informacin en sistema;

Cubra las espaldas de personal involucrado en implementacin de sistema; El personal adicional de la gerencia requiri para el sistemaOperacin.

El paquete de software del 35.4.1.2

Es eso compatible con la computadora principal de la compaa? Es el usuario total del paquete amigable o voluntad que requiere una cantidad grande de soporte?

Requiere modificaciones se encuentra los requisitos del departamento?

Tiene la facilidad para emular informacin /detalles de activos similares, por consiguiente reduciendo aporte inicial de estos? Tiene la facilidad para emular informacin /detalles de tareas comunes de trabajo, por consiguiente reduciendo aporte inicial de estos? (Esto incluira requisito laboral.)

Lo hace tiene la facilidad para buscar a fondo activos similares (por fabricante, el deber, etc de tarea.)?

Hasta qu punto es la informacin del activo sujetado? Est all unoLa limitacin en la cantidad de informacin que puede serAlmacenado en un formato fcilmente utilizable (por ejemplo la historia, los costos, repuestoPartes, etctera.)?

Hay ayuda adecuada al introducir informacin en el programa (o sea las simples entradas por teclado)?

Al introducir informacin, le hace falta ser en el que se entr en un nmero de campos diferentes?

Programa el trabajo por un equipo o el individuo comercia? Cuando se carga automticamente, es las tareas de trabajo programado para asegurar una salida aun semanal?

Cmo el programa provee de comida y bebida para el trabajo estacional (e.g. Las calderas de calefaccin, la condicin de aire)?

Cmo ofrece servicios el programa al trabajo estacional (por ejemplo los cierres de la planta, los das de fiesta)?

Cmo programa de trabajo las tareas manejadas (por ejemplo las frecuencias diferentes)?

El sistema slo produce agendas de trabajo del servicio (o sea cuando las visitas anuales y trimestrales de servicio estn a cobro, las visitas trimestrales tambin ser escrita en letras de imprenta) menos frecuente? Eso es fcil de llevar a cabo correcciones simples cuando la informacin incorrecta ha sido en la que se entr por equivocacin?

Cmo es el trabajo de anomala manejada? Hay un formato simple de entrada a fin de que una agenda de trabajo puede ser expedida sin experimentar un proceso tardado del teclado?

Est all un formato adecuado dentro del proceso para mirarEl trabajo pendiente (por ejemplo el archivo de trabajo) para un especfico prximo perodo? Est disponible eso en impresin?

Est all una facilidad para mirar el archivo de trabajo en la pantalla indicando estatus de agenda (por ejemplo el trabajo el merecido atrasado, de trabajo, trabajo en curso, etctera.)?

El mantenimiento del 35/10

Est all una facilidad para mirar el archivo de trabajo en la pantalla indicando estatus de agenda (por ejemplo el trabajo el merecido atrasado, de trabajo, trabajo en curso, etctera.)?

Son las instrucciones del teclado simples con relacin al estampado de agendas de trabajo y lo entrando de historiaPertinente para estas agendas sobre la terminacin de terminacin /parte o la cancelacin de trabajo?

Hace al sistema requiere ' aseo ' (por ejemplo transfiriendo inforLa macin de archivo de trabajo para ' archivo de historia ')?

Hay una instalacin para entrar en ' libera formato ' informacin por ejemplo archivo de historia, agendas de trabajo de anomala?

Al comprar una tienda /repuesto divide mdulo, hace l tengaLa facilidad para conectar partes similares para todos los activos a reducirSurta creer? Le hace automticamente interlineacin en el asuntoDe estos?

Qu informes pueden producirse (por ejemplo mano de obra en el comercio se agrupa y / o para activos especficos, departamental, las instalaciones)?

Un sistema de bonificaciones puede ser incorporado en el trabajoEl elemento?

Qu facilidad est all para la evaluacin (por ejemplo el ciclo de vida costadoIng, mayscula / reemplazo de descuento, diseo, fiabilidad)? el mdulo costado es compatible con el costo de la compaaLos mtodos?

Pueden producirse los informes en grfica o pueden poner sobre una mesa forma?

Si, despus de evaluar la computadora diversas y paquetes de software, la decisin es hecha para implementar el sistema propuesto de mantenimiento en computadora en vez de por la cautela manual de mtodos debe ser ejercitado. Sin distincin de los anteriormente citados beneficios, el uso de una computadora no aumenta salida de trabajo sino eso provee el departamento de un mtodo muy cuerdo de mejorar a la gerencia del activo social y los recursos.

En establecer un programa de mano de mantenimiento en buen estado, un broteTenga costos para la operacin del departamento y associLos costos del ated de los activos del departamento del usuario sern fcilmenteObtenido.

El programa de mano propuesto de mantenimiento podra ser comparadoPara un coche. Ambos modelos manuales y automticos pueden tomar unoDe un sitio a otro, y aunque los automticos pueden ser ms fcilesPara conducir, ambos todava requieren a un conductor (en el caso de loEl programa de mano de mantenimiento, el ingeniero) para manejarlos.

El comentario del 35.4.3

Sin distincin del mtodo de planific mantenimiento paraSea implementado, beneficios para ya sea estarn acumulados siToda informacin posible / methods/systems, mantenidos por ahEl entrenamiento apropiado, es tambin considerado. Mucha voluntadDependa de las demandas colocadas en la planta y el equipoY lo que es el mtodo ser adoptado en establecer la mayoraLa manera econmica de mantener su vida. Es sloCuando el equipo y planta especfica son conocidos que loEl programa correcto de mantenimiento puede ser implementado.

35.5 de Ciclos Biolgicos el costeo

ste es el mtodo de establecer el costo de la planta yEl equipo sobre su ciclo biolgico reconocido. En el mantenimientoLas situaciones que el diseo y elementos de especificacin pueden ser

Ignorados, excepto esos que se consider estableciendoEl ciclo biolgico costado de planta y equipo incluir:

La compraInstalacin

ComisionandoLas pruebas y las pruebasOperacin

MantenimientoReemplazo

Para planta de produccin y los costos de ciclo biolgico del equipo esImportante en lo referente a que la renta de un producto debe cubrirTodos los aspectos de gasto. Para planta y equipo algo semejanteComo calderas y unidades del aire acondicionado, estableciendo vidaLos costos del ciclo pueden jugar una parte principal en evaluar cuando estosLos artculos deberan ser reemplazados. Para planta y equipo algo semejanteComo unidades autosuficientes (por ejemplo las bombas con rumbos silenciados,Etctera.) El costeo de ciclo biolgico puede usarse para determinar suLa fecha del reemplazo.

La informacin sobre los costos de ciclos biolgicos ganados a travs de loEl uso de ciertos artculos de planta y equipo no necesita serCierto para un artculo similar en otra posicin, tan especficoLos detalles sobre operar horas y la asistencia de mantenimientoPuede variar notablemente. Tambin, puede ser una parte auxiliar (e.g. Un motor elctrico) de un componente principal. Por eso puedeTenga un set enteramente diferente de parmetros. Uno importanteEl elemento que debe ser examinado en detalle al establecerEl ciclo biolgico cuesta de un artculo especfico de planta y equipo la demanda est puesto en recursos energticos por ellos ?.

Para establecer costos con saludos a un artculo especfico deLa planta, la informacin retroactiva cuerda debe ser un elemento del comEl programa de mano de pany y los subsiguientes registros deben ser principalesTained. Para valer la pena que estos deben incluir todos los costos: Si no, el costo asumido de ciclo biolgico durante un nmero de aos pudo ser engaoso.

Se deduce que cualquier programa de mano de mantenimiento introducidoPues la planta especfica y el equipo deben ser diseados as esoTodos los costes de mantenimiento se graban. Esto entonces seraTomado en la consideracin cuando el ciclo biolgico cost de loEl artculo es evaluado, como debera sumarse a la prdida deLa produccin si esto tiene, ocurri debido a cualquier mantenimientoFuncionamiento defectuoso. La cautela debe ser tomada al presentar la vidaRecicle costo para asegurar que todos los elementos dentro del ciclo costadoHa sido efectivo.

El costeo de ciclo biolgico debe ser considerado al comprar o asumir el control de equipo o planta nueva y debe incluir todoLos aspectos tan listado anteriormente citado.

35.6 Acondicionan monitoreo

ste es el mtodo de establecer la condicin de loLa planta respectiva y el equipo, usualmente mientras estn dentroOperacin. El monitoreo puede ser efectuado continuamente oA los intervalos peridicos, a merced de la planta o el equipoSiendo monitoreado. La planta y el equipo que es requeridoPara correr en busca de un perodo predeterminado encima muchas semanasRequerira monitoreo continuo, considerando peridicoEl monitoreo saciara para, digamos, una bomba /motor calentadoraUnidad, equipada y calzada con silenci rumbos y un sello mecnico adelanteEl elemento de la bomba.

El 35/11 de informacin

Con continuar desarrollos en el campo de electrnica,La cautela debera ser tomada al considerar cul tipo deEl equipo monitor debe ser comprado. Otro aspectoSer examinado es la compatibilidad del equipo conCualquier gerencia edificadora instalada o cualquiera gerencia de energaSistemas.

Para establecer la condicin de un cierto artculo de plantaO el equipo, hay una coleccin variada de mtodos de monitoreo. El equipo ms comn en uso es para condicin de fiebre, de vibracin y de petrleo, i.e.:

1. Medidores de temperatura: Los medidores de temperatura son ahora

Disponible en la forma de cmaras de infrarrojo que permiten

El operario para tomar lecturas desde lejos. As deElimina la necesidad para ganar acceso al artculo de plantaO el equipo que puede presentar un peligro debido a suEstando en un modo operativo, detrs de guardas de seguridad oEn nivel de alto /punto bajo donde el equipo de acceso seraNecesario.

2. Los monitores de vibracin: En la mayora de situaciones por medio de lo que lo

La planta es una fuente principal de energa o produccin, vibra

Los monitores del tion son incorporados en el mecanismo de supervisinControlando el artculo de planta. Esto provee una advertencia oportuna de cualquier deterioro en los rumbos, dao del engranaje y desgaste, la vlvula se filtra, desequilibrio de rotar partes, misLa alineacin o los efectos causados por el desplazamiento incorrecto de fluidos. Los monitores de vibracin manual son tambin gananciaCapaz. Estos son ideales para cheques peridicos en uno anchoLa variedad de planta y equipo.

3. Los monitores fluidos de condicin: Estas unidades son diseadas

Monitoree el acrecentamiento de escombros ferromagnticos de desgaste adentro

Las muestras de lubricacin y los petrleos hidrulicos. Este mtodo identifica si hay cualquier huella de desgaste deEl traslado parte y, si es encontrado, le permite el mantenimiento apropiado ser efectuado.

Con el grado de exactitud alto disponible de algo semejanteMonitoreando equipo la demanda en recursos expertosPuede acortarse. Con entrenamiento adecuado y establecidoControle parmetros para cada monitor y cada artculo de plantaO el equipo que una persona no calificada puede llevar fuera de estoTarea. La informacin se reuni (en algunas instancias en seguidaEn el programa de computadora de lo ms desarrolladoLos monitores) entonces puede ser transferido en la computadoraPlanific programa de mano de mantenimiento tan ese lo apropiadoEl mantenimiento puede ser implementado. Las lecturas podranEl resultado en ya sea la planta y el ser equipos trajeron fueraDe servicio para evitar dao indebido o la frecuencia de loEl ser servicios enmend (BS EN ISO 9000 la serie).

Otras lecturas que ayudan obteniendo una visin de conjuntoDe la condicin de un artculo de planta o equipoIncluira voltaje, empezando y corriendo amperaje yVatiaje. El conocimiento de un individuo ganado de trabajarEn tal planta y tal equipo tambin no debera estar ignorado.

35.7 Entrenndose

Una preocupacin principal dentro de departamentos de mantenimiento yLos contratistas de servicio es la falta de mantenimiento experimentadoLos tcnicos y los artesanos. Esto ha tenido permiso de ocurrirA travs de los recortes en proveer de personal niveles acompaados por uno

La reduccin en perodo de entrenamiento. El entrenar mantenimientos es provistoPor algunas compaas, y podra decirse que estos lo sonEl progresista en lo referente a que reconocen eso, proveyendoEl entrenamiento para su poblacin en edad laboral, no se encontrarnEn la situacin de buscar para la limitada mano de obra calificadaAhora disponible.

Planifiqu que el mantenimiento puede reducir la demanda para artesanos altamente experimentados en eso, si las instrucciones resultasen en agenda de trabajo y las notas musicales de consejo /gua son adecuados, una persona menos experta debera poder realizar la tarea de trabajo correctamente. Se deduce que el entrenamiento adecuado debe ser provisto para asegurar esa, sin distincin del grado de habilidades del operario y la experiencia, la tarea de trabajo dada ser efectuada para el estndar requerido.

Hay un nmero de establecimientos adecuados que entrenaDisponible, sino por el planta especfica y el equipo dentroLa organizacin, interna proveera uno mejorResultado. El acarreo apagado en domesticar reduce costos yAsegura que la materia tiene importancia. SoporteEn este entrenamiento puede ser complementado por el uso deFabricantes, proveedores o especialistas (por ejemplo el control y / oEl servicio disea). Ser encontrado que tales compaasPromueva este mtodo, como ayuda a reducir la demandaEn su personal altamente experto. Los operarios adiestrados puedenLleve a cabo falla bsica encontrando ya sea a solas o por telfono.

Con la cara cambiante de tecnologa es imperativoEso los departamentos de servicio se mantienen al da con lo ltimoCostumbres. El entrenamiento no debera estar restringido para cualquier especficoEl individuo pero debera incluir a los ingenieros, los tcnicos,Los artesanos y, donde el personal apropiado, semicualificado.

35.8 la Salud y la seguridad

Ninguna tarea de mantenimiento puede ser expedida sin la persona responsable para controlante poblacin en edad laboral estableciendo que el trabajo es ser efectuado sin ningn dao. Las reas donde estoEs esencial incluira calderas, ejercera presin sobre sistemas, instalaciones elctricas, espacios confinados, trabajo caliente, sumps/shafts abstrusos, tanques, y funcionamiento solitario.

A lo para reducir el peligro de cualquier de lo anteriormente citado el riesgoEl individuo debe ser evaluado y, donde necesario, unoEl seguro sistema /mtodo en funciones preparado y / o un permisoTrabajar public. Sigue eso, cualquier cosa que el mtodo seaAdoptivo, slo puede ser efectivo si de cerca monitore.

35.9 la Informacin

La informacin sobre el mantenimiento est disponible de uno grandeEl nmero de fuentes. Lo inicial es eso de loEl fabricante /proveedor para equipo y planta nueva. Donde esta planta y este equipo forma una parte de unoEl proceso, la fiesta responsable para el diseo globalDeben preparar el mantenimiento y operacin apropiadaY las instrucciones. Estos deberan ser mantenidos por ah tcnicoManuales, que debiese incluir de repuesto listas, controlLas medidas y, donde las grficas posibles, criticonas.

Los problemas surgen en planta mayor y equipo, como no pudo haber habido informacin suministrada cuando la planta fue primera instalada. Alternativamente, la informacin puedeSe ha perdido a travs del correr del tiempo o por los cambios en posicin del departamento y / o el personal.

El mantenimiento del 35/12

Para una mente inquiridora (cul es una herramienta esencialEn el campo de mantenimiento), fuentes informativasFuera del departamento de servicio est disponible e incluyeFabricantes, proveedores, intercambien a las asociaciones, ingenieraInstituciones(por ejemplo la planta, mecnica, elctrica, etctera.), Asesores, proveedores de sistemas de mantenimiento, bibliotecas,Las publicaciones tcnicas. Los estndares estn disponibles de cuerpos humanosComo el Instituto Britnico de Estndares. La InstitucinDe Ingenieros Electricistas. La informacin de salud y de Seguridad esDisponible de HMSO y el HSE.

35.10 la Conclusin

Este captulo debera ser lo suficiente como para guiar al ingeniero o el gerente a travs de los estadios iniciales de introducir un sistema cuerdo y efectivo y planificado de mantenimiento. Sin embargo, as como en cualquier establecimiento la produccin, la gerencia o (as como en este caso) la ingeniera sin el compromiso y los empeos de todos esos complejos, el sistema no lo harProduzca los resultados requeridos.

Sobre ponerse en camino en la planificada ruta de mantenimiento, si loEl porcentaje del trabajo a ser llevado a cabo debajo del planNo es suficiente (digamos, 80 %), el departamento continuarPara funcionar como antes (o sea el fuego peleando) con el control deEse departamento estando en las manos de otros. Cualquier planificEl sistema de mantenimiento es una herramienta. No puede hacer el trabajo mismoSino, empleada correctamente, la gerencia cuerda resultaProbar que los esfuerzos complejos estableciendo al sistemaVali la pena.

Apndice: Los elementos de un sistema planificado de mantenimiento

Plante cdigos

El cdigo de la plantaPlanta /equipo

01Calderas

02Calentando sistemas

03El domesticado agua caliente y fro

05Bombas

06El tratamiento de agua

10Ventilacin

12/ la refrigeracin ms fra

13Las redes fluviales enfriadas

15Los sistemas de agua de refrigeracin

31La distribucin elctrica

33El poder y alumbrado elctrico

Lista de comprobacin

El piso /zona de luces de emergencia (E34)Este servicio cubre todas las luces de emergencia.

34El alumbrado de la batera /emergencia

41Equipo de cocina

44El equipo fijo

45El equipo porttil

46El equipo del lavandero

70Alzas

Las notas de Gua del 35.10.1

La salud del 35.10.1.1 y la seguridad

La salud y la seguridad es la responsabilidad de todo el mundo. La planta y el equipo deben ser caja fuerte hecha antes de que cualquier trabajo sea efectuado.

Un permiso a trabajar puede ser requerido para ciertas tareas de trabajo. La ropa /equipo protectora debera ser usada cuandoNecesario.

Las herramientas defectuosas o el equipo de acceso no deben ser usadas. A todas las reglas de seguridad y todas reglas debe apegarse.

Sobre la terminacin de una tarea de trabajo, la planta /equipo debe quedarse en una condicin segura y operable.

La seguridad protege, donde se equipa, debe ser reemplazado y obtenido.

/ el artesano la responsabilidad de los Tcnicos del 35.10.1.2

Las instrucciones dadas en estas notas de gua no hacenCubra cada componente, pero se espera que el tcnico /artesanos lleva a cabo cualquier mantenimiento necesario de conformidad con su prctica comercial normal. Los manuales de mantenimiento de los fabricantes, cuando disponibles, deberan ser seguidos con relacin a recomendaciones para el trabajo para ser llevados fuera y en cul la frecuencia.

Las tareas de Trabajo del 35.10.1.3

Los Sistemas Calentadores Plantan E02 de Cdigo. El servicio semestral (el hidrgeno).

5. Abanique Calentadores Asistidos.

Apague de un soplo serpenteos motores, lubrique tan necesario. Revise resistencia de aislamiento y continuidad terrquea experimental. Examine aparato para la condicin mecnica general,Incluyendo a los guardas y otros dispositivos de seguridad. La accin mecnica experimental y la polaridad de equipo cambian de decisin. Limpie y pruebe interruptores, lmparas indicadoras, termostatos yContadores de tiempo.

Asegure que escribiendo y las conexiones terminales son seguras. Experimente debajo de las condiciones normales de corrida.

Indica as M: N: S/1: 2: 3, etc. para el tipo de unidad y la duracin de luz de emergencia. e.g. Horas / 3 mantenidas: M/3.

Luminaire No.:Tipo /hora:Los comentarios /informe / Recomendaron accin

Apndice: Los elementos de un planificado 35/13 del sistema de mantenimiento

El registro del activo

Activo: DescripcinNo.

PosicinG. N.

La descripcin de planta y medios auxiliaresDrg. No

Manuf. ProveedorOrd. No.

Salga en citas

El horario de planta y componentes los datos /comentarios tcnicos / adicionales

Formulario de declaracin de datos

Activo: Descripcin (e.g. La bomba)No.

PosicinG. N.

La descripcin de planta y medios auxiliaresDrg. No

Manuf. ProveedorOrd. No.

Salga en citas

El horario de planta y componentes los datos /comentarios tcnicos / adicionales

El modelo de la unidad

La Cabeza de Tamao /gorra

Brg. NDE

Delaware

Lubr t

Motor

Manuf.

El Marco de / Tipo a la ltima

V/A

EL CABALLO DE POTENCIA /TUNGSTENO RPM

Trame Valuacin

Clasifique Ins. Brg. NDE

Delaware

Lubr t. El Arrancador del Aislador

Dist. Brd.

El mantenimiento del 35/14

El mantenimiento y el registro de reparacin

Costos

Salga en citasEl informePartesLaboralTotal

Apndice: Los elementos de un planificado 35/15 del sistema de mantenimiento

Planificando horario

La apndice 9

Planificando Horario

LA POSICIN DE ACTIVOEl ACTIVO NO.

PLANTROOM 1.

NO.1 de la CALDERAPR1-01-01

AIREE UNIDAD MANIPULADORAPR1-10-01

Las tareas de semana

Mecnico

Posicin /reaPlanta /equipo

El Cuarto de la Planta 1La caldera 1

Elctrico

Posicin /reaPlanta /equipo

El Cuarto de la Planta 1La Caldera

El PROGRAMA de MANTENIMIENTO

ENERO EL FEBRERO EL MARZOABRILPUEDE JUNIO

12345678910111214151617181920212223

Q/8Y/20

M/1M/1Y/8MIILa M /

Gmp

La Semana Un

La Planta /equipo No. Job CodeLista control

PR1-01-01M91/3,4

La Planta /equipo No. Job CodeLista control

PR1-01-01E01/3,4

El mantenimiento del 35/16

Las agendas de semana

Posicin /reaPlanta /equipoLa Planta /equipo No.Job CodeLista controlSemana

El trabajo ejecutado:

Recomendacin /accin:

La fecha:El tiempo tomado:Firma:

Ayuda visual

La apndice 12

El Ao la Ayuda Visual el PlanEl PROGRAMA de MANTENIMIENTO

LA POSICIN DE ACTIVOEl ACTIVO NO.

PLANTROOM 1.

NO.1 de la CALDERAPR1-01-01

AIREE UNIDAD MANIPULADORA 1. PRI-10-01

JANUARYFEBRUARY MARCHEABRILPUEDE JUNIO

12345678910111214151617181920212223

(La B)(R)

uno(Culombio)(G)uno(G)

La INDICACIN de FRECUENCIA

VERDEPARA MENSUALMENTE

AZULPARA PUBLICACIN TRIMESTRAL

ROJOPARA ANUALMENTE