2562...ËÅÑ¡Ê Ùμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ ‚ 2562 Ê ÒºÑ¹Ã ÑºÃÍ ¤ سÀÒ¾Ê...
TRANSCRIPT
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÃÍ»¡
2562
The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization)
88/39 5th Floor, National Health Bldg, Ministryof Public Health Soi 6, Tiwanon Rd., A, Mueang, Nonthaburi 11000
Tel : 0 2832 9400 Fax : 0 2832 9540 www.ha.or.th
2562
www.ha.or.th
www.haregister.com
2562
The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization)
88/39 5th Floor, National Health Bldg, Ministryof Public Health Soi 6, Tiwanon Rd., A, Mueang, Nonthaburi 11000
Tel : 0 2832 9400 Fax : 0 2832 9540 www.ha.or.th
2562
www.ha.or.th
www.haregister.com
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
á¼¹¡
ÒÃÑ´Ë
ÅÑ¡ÊÙμ
ýƒ¡Í
ºÃÁ¢
ͧʶ
Һѹ
»ÃШӻ
‚§º»Ã
ÐÁÒ³
256
2 SU
MT
WTH
FSA
SUM
TW
THF
SASU
MT
WTH
FSA
SUM
TW
THF
SASU
MT
WTH
FSA
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
31O
ctob
erX
X
23
45
68
1011
1213
1415
1617
1819
2021
2223
2425
2627
2829
30No
vem
ber
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1920
2122
2324
2526
2728
29De
cem
ber
XX
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
311
Janu
ary
XX
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
Febu
ary
X
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
Mar
ch
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
April
XX
X
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
31M
ayX
X
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
29Ju
ne
12
34
57
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
311
2Ju
lyST
RMPM
XX
X
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
31Au
gust
X
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
Sept
embe
r
**
ww
w.h
a.or
.th
ww
w.h
areg
ister
.com
**
0
2-83
2-94
00
946
5, 9
466,
946
7, 9
470,
949
6
02-
832-
9540
-42
***
***
.
. 256
1
17
9
HA 5
01
HA 6
01
HA 4
01
HA 6
03
HA 7
05
HA 6
02
.
. 256
2
HA 2
01HA
502
HA
501
HA
601
STRM
PM
1718
HA 7
04
HA 3
05HA
602
HA 7
04
HA 4
01
X 2
0 X
HA 3
05
HA 3
04HA
501
HA 6
03
HA 2
01
HA 5
02
HA 5
01
HA70
5 HA
601
HA 3
03
HA 3
05
HA 4
01HA
501
HA
304
HA 7
04
HA 6
02
68
HA70
2
HA 4
51
HA70
5
HA 3
03
HA 4
01
HA90
0
HA 8
01HA
403
HA 5
04
HA 6
02
HA 6
06
SUM
3031 X
31 30
.
. 256
1
.
. 256
2
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÊÒúÑÞ Ë¹ŒÒ
¢ŒÍ¤ÇÃÃٌ㹡ÒÃࢌÒËÇÁͺÃÁ¡Ñº Êþ. 4 ¡ÒèѴͺÃÁã¹ÃٻẺ In–house Training 6 ¢Ñé¹μ͹¡ÒâͨѴͺÃÁã¹ÃٻẺ In-house Training ¢Í§ Êþ. 7 ¢Ñé¹μ͹¡ÒÃÊÁѤÃËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ¼‹Ò¹àÇçºä«μ� 8 ¢Ñé¹μ͹¡ÒÃÊÁѤÃËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ¼‹Ò¹â·ÃÈѾ· �Á×Ͷ×Í 9 ¢ŒÍÁÙÅμÔ´μ‹Í¼ÙŒ»ÃÐÊÒ¹§Ò¹½†Ò½ƒ¡ÍºÃÁ 10 á¼¹¡ÒèѴͺÃÁ»ÃШÓà´×͹ »‚§º»ÃÐÁÒ³ 2562 11 ÃÒÂÅÐàÍÕ´ËÅÑ¡ÊÙμÃ
ËÅÑ¡ÊÙμà HA 201: HA ¾×é¹°Ò¹ÊÓËÃѺ¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ 15ËÅÑ¡ÊÙμà HA 303: ¡ÒþѲ¹Ò¡Òû¯ÔºÑμÔ¡ÒþÂÒºÒÅà¾×èͤسÀÒ¾ 16ËÅÑ¡ÊÙμà HA 304: HA ¡Ñº¡ÒúÃÔËÒáÒþÂÒºÒÅ 17ËÅÑ¡ÊÙμà HA 305: ¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ÊÓËÃѺ§Ò¹Ê¹ÑºÊ¹Ø¹ºÃÔ¡Òà 19ËÅÑ¡ÊÙμà HA 401: ¡ÒÃÊÌҧ⤌ªà¾×è͢Ѻà¤Å×è͹¤Ø³ÀҾ͋ҧμ‹Íà¹×èͧ 20(Coaching for Continuous Quality Journey) ËÅÑ¡ÊÙμà HA 403: Quality Change Agent 22ËÅÑ¡ÊÙμà HA 451: External Surveyor Preparation Camp 23ËÅÑ¡ÊÙμà HA 501: ¡ÒùÓÁÒμðҹÊÙ‹¡Òû¯ÔºÑμÔ (Standard Implementation) 25ËÅÑ¡ÊÙμà HA 502: á¹Ç¤Ô´ Lean áÅСÒûÃÐÂØ¡μ�㪌㹺ÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ 27ËÅÑ¡ÊÙμà HA 504: ¤ÇÒÁÃÙŒ´ŒÒ¹âŨÔÊμÔ¡Ê�ã¹âç¾ÂÒºÒÅ 29ËÅÑ¡ÊÙμà HA 601: ÃкººÃÔËÒäÇÒÁàÊÕè§ã¹âç¾ÂÒºÒŤسÀÒ¾ 30ËÅÑ¡ÊÙμà HA 602: ¤Ø³ÀÒ¾áÅФÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑ·ҧ¤ÅÔ¹Ô¡ 31ËÅÑ¡ÊÙμà HA 603: ÊÒÃʹà·È¡Ñº¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ 33ËÅÑ¡ÊÙμà HA 606: Ãкº¤ÇÒÁÁÑ蹤§»ÅÍ´ÀÑÂÊÒÃʹà·Èã¹âç¾ÂÒºÒŤسÀÒ¾ 34ËÅÑ¡ÊÙμà HA 702: A-HA: In-Practice 35ËÅÑ¡ÊÙμà HA 704: ¡ÒûÃЪØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍ¡ÒþѲ¹Òμ‹Íà¹×èͧ 36(Rolling Quality Momentum) ËÅÑ¡ÊÙμà HA 705: ¡ÒûÃЪØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍàμÃÕÂÁ¤ÇÒÁ¾ÃŒÍÁ 38㹡ÒÃμ‹ÍÍÒÂØ¡ÒÃÃѺÃͧ (Act to Re-accreditation) ËÅÑ¡ÊÙμà HA 801: ¡ÒþѲ¹Ò¨ÔμÇÔÞÞÒ³à¾×èÍ¡Ò÷ӧҹÍ‹ҧÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ 39(Spiritual in Healthcare Program) ËÅÑ¡ÊÙμà HA 900: ¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃѺ¼ÙŒºÃÔËÒÃâç¾ÂÒºÒÅ 40ËÅÑ¡ÊÙμà ST 001: ÁÒμðҹâç¾ÂÒºÒÅáÅкÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ ©ºÑº·Õè 4 41ËÅÑ¡ÊÙμà RM 002: Risk Management in New HA Standard 42ËÅÑ¡ÊÙμà PM 003: Performance Measurement with HA Standard 43
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒÃÊÁѤÃࢌÒͺÃÁ 1. ผสมครตองลงทะเบยนสมครเขาอบรมผาน ชองทาง www.haregister.com สรพ. ขอสงวนสทธ รบเฉพาะผสมครเขาหลกสตร ฝกอบรมทสมครผานตามระบบ ทเวบไซต และสมครในระยะเวลาทกำหนด 2. ขอมลตางๆทปรากฎในใบเสรจรบเงน ใบเซนชอ และประกาศนยบตร เปนขอมล ทผสมครกรอกขอมลดวยตนเอง ดงนน เมอสมครผานระบบแลว และยงอยในชวง เวลาของการชำระเงน ทานสามารถแกไข ขอมลตางๆได เชน เปลยนชอ นามสกล คำนำหนา วชาชพ ทอยออกใบเสรจ เพม-ลด จำนวนผเขาอบรม รวมทงการเปลยนตว ผเขาอบรม 3. หากมผสละสทธ สรพ.จะดำเนนการเรยก รายชอของผสมครทอยในสถานะ “รอทนง วาง” (waiting list) ขนตามลำดบ
¡ÒêÓÃФ‹Ò¸ÃÃÁà¹ÕÂÁ¡ÒÃͺÃÁ áÅСÒèѴ¡ÒÃãºàÊÃç¨ 1. เมอดำเนนการสมครผานระบบแลว ผสมคร ตองชำระคาธรรมเนยมการอบรมภายใน 15 วน หลงจากวนสมคร (รวมวนหยด ราชการ) หากเกน 15 วน ถอวาสละสทธ ระบบจะทำการลบรายชอของทานโดย อตโนมต เชน สมครวนท 1 ตลาคม สามารถ ชำระคาธรรมเ นยมได ไม เกนวนท016 ตลาคม เปนตน 2. กอนส งขอมลสมครอบรมผานเวบไซต www.haregister.com และกอนชำระ ค า ธ ร รม เน ยมการอบรม0ขอ ให ท าน ตรวจสอบขอมลใหถกตอง เมอทานชำระ
¢ŒÍ¤ÇÃÃÙŒ 㹡ÒÃࢌÒËÇÁͺÃÁ¡Ñº Êþ.
คาธรรมเนยมการอบรมแลว จะไมสามารถ แกไขขอมลใดๆได สรพ .จะดำเนนการ สงขอมลการชำระเงนใหกรมสรรพากร ตาม ระบบภาษมลคาเพม ดงนน สรพ .จะไม แกไขใบเสรจรบเงนในทกกรณ ขอมลทตอง ตรวจสอบ ไดแก คำนำหนาชอ ชอ นามสกล ทอย ในการออกใบเสรจรบเ งนจำนวน ผสมครในใบจายเงนและจำนวนเงนตรงกน ¡ÒÃÊÅÐÊÔ· ÔìࢌÒÃѺ¡ÒÃͺÃÁ 1. หากทานสละสทธในการเขารวมอบรม กอน วนครบชำระคาธรรมเนยมการอบรม ขอให ทานลบขอมลการสมครออกจากระบบดวย ตนเอง เพอรกษาประวตการสมครเขาอบรม 2. หากไมมการชำระคาธรรมเนยมการอบรม ภายในระยะเวลาทกำหนด ถอวา สละสทธ
¡ÒâÍà§Ô¹¤‹Ò¸ÃÃÁà¹ÕÂÁ¡ÒÃͺÃÁ¤×¹ 1. ผสมครทชำระคาธรรมเนยมการอบรมแลว ขอใหเกบใบเสรจไวเปนหลกฐาน หากทาน ไมสามารถเขารบการอบรมได ใหทำ จดหมายแจงสรพ . กอนการจดอบรม วนแรก ลวงหนาอยางนอย 30 วนเทานน (รวมวนหยด) สถาบนจะคนเงนคาธรรมเนยม การอบรมใหเตมจำนวน หากไมแจงภายใน ระยะเวลาทกำหนด สรพ .ขอสงวนสทธ งดคนคาธรรมเนยมการอบรม 2. ผสมคร ผประสานงานหรอผท เกยวของ ด ำ เ น น ก า ร ท ำ จ ด ห ม า ย 0 “ ข อ เ ง น คาธรรมเนยมการอบรมคน เนองจาก ไมสามารถเขารวมการอบรมได” โดยระบ หลกสตร วนทจดอบรม เหตผล รายชอผท
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ไมสามารถเขารวมการอบรม จำนวนเงน ทขอคน เลขทบญชโรงพยาบาลท ใชใน การรบเงนคน พรอมแนบสำเนาใบเสรจ การชำระเงนคาธรรมเนยม โปรดสงจดหมาย ขอคนเงนคาลงทะเบยน ในรปแบบ file scan มายง e-mail ผประสานงาน พรอม ทงสงจดหมายฉบบจรงมาทฝายฝกอบรม สถาบนรบรองคณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)0(วงเลบมมซอง “ขอเงนคน คาลงทะเบยน”) 3. สรพ. จะดำเนนการคนเงนคาธรรมเนยม การอบรม ภายใน 120 วน (นบจากวนทได
รบหนงสอตามการประทบตราไปรษณย) กรณทสมครเปนรายกลม จะโอนเงนคนให เปนจำนวนเดยว ใหกบเลขทบญชเดยว เทานน ¡ÒÃä´ŒÃѺ»ÃСÒȹÕºÑμÃ
1. สรพ.ขอสงวนสทธในการใหประกาศนยบตร เ ฉพาะผ เข า ร บการอบรม ทม เวลา ใน การอบรมรอยละ 80 ขนไปของการอบรม 2. สรพ .ขอสงวนสทธแกไขใบประกาศ จะ แกไขเฉพาะกรณทมการเปลยนตวผ เขา อบรมหนางานเทานน และจะจดสงใหหลง
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡Òýƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) เปนการฝกอบรมทมความแตกตางกบการฝกอบรมหลกสตรทวไป (Public Training) เนอหาเนนความรพนฐาน ถกออกแบบใหเหมาะกบผเรยนรทวไป ทตองการการแลกเปลยนประสบการณการทำงานจากองคกรทหลากหลาย สวนการฝกอบรมภายในองคกร (In-house Training) นน เนอหาทใชในการฝกอบรม จะถกออกแบบใหเหมาะสมตามบรบทขององคกร มการใหความรโดยวทยากรผเชยวชาญจากทงภายใน และภายนอกองคกร โดยจดขนเปนการภายใน ผเขาอบรมจะมเฉพาะบคลากรในองคกรนนๆ
¡Òýƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) àËÁÒСѺͧ¤�¡Ã»ÃÐàÀ·ã´? การฝกอบรมภายในองคกร (In-house Training) เหมาะกบองคกรทตองการสรางโอกาสในการเรยนรใหกบบคลากรในองคกร หวขอการเรยนรทจำเปนสำหรบบคลากรในองคกร ควรถกกำหนดมาจาก 1. แผนการดำเนนงานเพอการเตบโตของ องคกรอยางมเปาหมาย จนสามารถคนพบ ไดวา องคกรยงตองการความรอะไรทจำเปน
2. แผนการฝกอบรมตามตำแหนงงาน หาก บคลากรยงขาดความร และทกษะในงาน ทำใหผลการปฏบตงานไมมประสทธภาพ การเพมความรจงเปนสงสำคญทจะชวยเพม ศกยภาพในการทำงาน รวมถงเตรยม บคลากรเพอดำรงตำแหนงทสงขน 3. เม อองค กรต อ ง เผชญปญหาต า งๆ0ท แกปญหาดวยคนในองคกรไมได อาจตองให ผเชยวชาญเขาไปใหความรทถกตอง
ÃٻẺ¡Òýƒ¡ÍºÃÁÀÒÂã¹Í§¤�¡Ã (In-house Training) เพอประโยชนสงสด องคกรควรวเคราะหความตองการในการเรยนรตามความจำเปนเฉพาะเรอง ในหวขอทเหมาะสมกบบรบทองคกร จากนนจงสรรหาผ เชยวชาญจากภายนอกทมความชำนาญในเรอง ดงกลาวมาชวยในการฝกอบรม ควรจดในรปแบบ workshop จำนวนผเขาอบรมทเหมาะสมในแตละ ชนเรยนไมควรเกน 30 ทาน ตอวทยากร 1 ทาน คณสมบตของผเขาอบรม ถอเปนกลมเปาหมายเฉพาะ ควรเปนบคลากรทเกยวของกบหวขอการเรยนรนนโดยตรง ระยะเวลาทเหมาะสม คอ 1 - 3 วน (ขนอยกบความเหมาะสมของหลกสตร)
¡Òýƒ¡ÍºÃÁÀÒ¡¡ÒÃýƒ½ƒ½¡ÍͺÃÃÃÁÀÀÀÒÒÂã¹Í§¤�¡ÃÂãã¹ÍÍͧ¤¤�¡�¡Ã
¡ÒèѴͺÃÁã¹ÃٻẺ In–house Training
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒâͨѴͺÃÁ 1. ดาวนโหลดแบบฟอรมคำขอการจดอบรม
In-house0Training0ไดทเวบไซต https:// www.ha.or.th/TH/Article/หวขอหลกสตร/List 2. สงแบบฟอรมคำขอการจดอบรม In-house Training มาท คณวาสนา มากจนทร โทร.028329465 e-mail: [email protected] สรพ. จะแจงยนยนการไดรบแบบฟอรม คำขอทาง e-mail และทางโทรศพททระบไว ในวนทำการถดไป 3. สรพ. จะดำเนนการพจารณาคำขอจดอบรม และจะแจงผลการพจารณา ทางโทรศพท ภายใน 15 วนทำการ และทางe-mail ภายใน 15 วน 4. หาก สรพ . ตอบรบการจดอบรม ทาง หน ว ย ง า น จ ะต อ ง ด ำ เ น น ก า ร จ ดท ำ “จดหมายขอเรยนเชญเปน วทยากร In-house Training”สงมาทสรพ. ทาง ไปรษณย หรอ scan สง e-mail ภายใน 15 วนทำการ หลงจากไดรบแจงยนยน การจดอบรม 5. สรพ. จะจดสรรวทยากรทเชยวชาญ และ ตรงกบทรพ.สงแจงความประสงคเขามา และดำเนนการตามขนตอนตอไป 6. ส รพ . 0จะขอพ จ า รณาก า ร จ ด อบ รม In-house Training เฉพาะหนวยงานท ดำเนนการตามกระบวนการขางตนเทานน กรณหนวยงานตดตอวทยากรเอง สรพ. ขอสงวนสทธไมดำเนนการตอ 7. กำหนดการอบรมและเอกสารประกอบ การอบรม ตดตอผประสานงานโดยตรง
¡Ò ¢Í¨Ñ´Íº Á¡Ò¡ÒÒÃâͨͨ͢ѨѴ¨Ñ´ÍͺºÃÃÁ
¢Ñé¹μ͹¡ÒÃ¢Í Ñ´ÍºÃÁã¹ÃٻẺ In-house Training ¢Í§ Êþ.
ÃÒÂÅÐàÍÕ´¤‹Ò㪌¨‹Ò¡ÒèѴͺÃÁ 1. อตราคาตอบแทนวทยากร ท เรยกเกบ จากสถานพยาบาล 2. กรณ ผ ท ร งคณวฒ /ผ เช ย วชาญพ เ ศษ อตรา 11,200 บาท/ทาน/วน 3. กรณวทยากรทวไป อตรา 8,400 บาท/ ทาน/วน 4. จำนวนวทยากรขนอยกบจำนวนผเขาอบรม (วทยากร 1 ทาน ตอผเขาอบรม 30 ทาน) หรอ จำนวนวทยากรขนอยกบการพจารณา จากวทยากร เนองจากอาจมการบรรยาย กระบวนการงานคณภาพเฉพาะดาน 5. คาเดนทาง คาทพก ของวทยากร ทาง รพ. เปนผรบผดชอบคาใชจาย โดยประสาน รายละเอยดคาใชจายกบทางผประสานงาน ของทาง สรพ. ÃÒÂÅÐàÍÕ´¡ÒêÓÃÐà§Ô¹ ͺÃÁ In-house Training 1. สถานพยาบาล หรอ หนวยงานทไดรบ การพจารณาอนมตการจดอบรม In-house Training จากทาง สรพ. (จดหมายตอบรบ การเปนวทยากร In-house Training) จะ ไดรบ “ใบแจงรายการจายเงน” 2. นำ “ใบแจงรายการจายเงน” ไปชำระเงน ไดท ธนาคารกรงไทย ไดทกสาขา (สามารถ ชำระเงนหลงจบกจกรรมภายใน 7 วน) 3. หากชำระเงนอตราคาตอบแทนวทยากร แลว รบกวน scan ใบชำระเงน (ระบใน ใบวา คาตอบแทนวทยากร In-house Training) สงมาท e-mail: pranee@ ha.or.th และ e-mail: vassana@ ha.or.th เพอใหทางเจาหนาทบญชการเงน ส รพ .จ ด ท ำ ก า ร ออก ใบ เ ส ร จ ร บ เ ง น และจดสงใหกบทางสถานพยาบาล หรอ หนวยงานตางๆ ทางไปรษณย
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¢Ñé¹μ͹¡ÒÃÊÁѤÃËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ ¼‹Ò¹àÇçºä«μ�
www.ha.or.th www.haregister.com
1.
2.
3.
4.
Log In
L Download
etisbew
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¢Ñé¹μ͹¡ÒÃÊÁѤÃËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ ¼‹Ò¹â·ÃÈѾ·�Á×Ͷ×Í
1.
www.ha.or.th
VDO
www.haregister.com
2.
4.3.
Log In
Log in Download
etisbew
!!
...
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¢ŒÍÁÙÅμÔ´μ‹Í¼ÙŒ»ÃÐÊÒ¹§Ò¹ ½†Ò½ƒ¡ÍºÃÁ
¹.Ê.¹ÃÒÀó� àμ�ÐÍÑé¹ 02 832 9496 [email protected]
¹.Ê. ÔμÃÒ à¡Ê¾Ò¹Ôª 02 832 9467 [email protected]
¹.Ê.à¾çÞ¹ÕμÔì ÊØÃÕÂ�ÅÔ¢Ôμ 02 832 9470 [email protected]
¹.Ê.ÇÒÃØ³Õ ¾Ñ¹ Ø�ᾧ 02 832 9466 [email protected]
¹.Ê.ÇÒÊ¹Ò ÁÒ¡ ѹ·Ã� 02 832 9465 [email protected]
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ลำดบ
วนทจ
ดอบร
มชอ
หลกส
ตรรน
ทจำ
นวน
ทรบส
มคร
เปดร
บสมค
รปด
รบสม
คร
à´×͹
¾ÄÈ
Ô¡Ò¹
256
1
121
- 23
พฤศ
จกาย
น 25
61HA
501
: การ
นำมา
ตรฐา
นสกา
รปฏบ
ต 1/
510
024
กนย
ายน
2561
20 ต
ลาคม
256
1
228
- 30
พฤศ
จกาย
น 25
61HA
601
: ระบ
บบรห
ารคว
ามเส
ยงใน
โรงพ
ยาบา
ลคณภา
พ1/
312
024
กนย
ายน
2561
20 ต
ลาคม
256
1
328
- 30
พฤศ
จกาย
น 25
61HA
401
: การ
สราง
โคชเ
พอขบ
เคลอ
นคณภา
พอยา
งตอเ
นอง
1/4
9024
กนย
ายน
2561
20 ต
ลาคม
256
1
à´×͹
ѹÇÒ¤
Á 25
61
13
- 4 ธนว
าคม
2561
HA 7
04: ก
ารปร
ะชมเ
ชงปฏ
บตกา
รเพอ
การพ
ฒนา
ตอเน
อง (R
ollin
g Q
ualit
y M
omen
tum
) 1/
312
024
กนย
ายน
2561
26 ต
ลาคม
256
1
212
- 14
ธนว
าคม
2561
HA 3
05: ก
ารพฒ
นาคณ
ภาพส
ำหรบ
งานส
นบสน
นบรก
าร1/
312
024
กนย
ายน
2561
26 ต
ลาคม
256
1
319
- 21
ธนว
าคม
2561
HA 6
02: ค
ณภา
พและ
ความ
ปลอด
ภยทา
งคลน
ก1/
412
024
กนย
ายน
2561
26 ต
ลาคม
256
1
424
- 26
ธนว
าคม
2561
HA 3
03 :
การพ
ฒนา
การป
ฏบตก
ารพย
าบาล
เพอค
ณภา
พ1/
212
024
กนย
ายน
2561
26 ต
ลาคม
256
1
à´×͹
Á¡ÃÒ¤Á
256
2
19
- 11
มกรา
คม 2
562
HA 2
01: H
A พน
ฐานส
ำหรบ
การพ
ฒนา
คณภา
พสถา
นพยา
บาล
1/2
125
11 ต
ลาคม
256
19
พฤศจ
กายน
256
1
215
- 18
มกร
าคม
2562
HA 5
02: แ
นวคด
Lea
n แล
ะการ
ประย
กตใช
ในบร
การส
ขภาพ
1/2
8017
ตลา
คม 2
561
15 พ
ฤศจก
ายน
2561
316
- 18
มกร
าคม
2562
HA 4
01: ก
ารสร
างโค
ชเพอ
ขบเค
ลอนค
ณภา
พอยา
งตอเ
นอง
2/4
9017
ตลา
คม 2
561
15 พ
ฤศจก
ายน
2561
423
- 25
มกร
าคม
2562
HA 5
01: ก
ารนำ
มาตร
ฐานส
การป
ฏบต
2/5
100
25 ต
ลาคม
256
123
พฤศ
จกาย
น 25
61
530
มกร
าคม
- 1 ก
มภาพ
นธ
2562
HA 6
01: ร
ะบบบ
รหาร
ความ
เสยง
ในโรงพ
ยาบา
ลคณภา
พ2/
312
01
พฤศจ
กายน
256
130
พฤศ
จกาย
น 25
61
630
มกร
าคม
2562
ST 0
01: ม
าตรฐ
านโรงพ
ยาบา
ล แล
ะบรก
ารสข
ภาพ
ฉบบท
41/
240
01
พฤศจ
กายน
256
130
พฤศ
จกาย
น 25
61
731
มกร
าคม
2562
RM 0
02: R
isk M
anag
emen
t in
New
HA
Stan
dard
1/2
300
1 พฤ
ศจกา
ยน 2
561
30 พ
ฤศจก
ายน
2561
á¼¹¡
ÒèѴ
ͺÃÁ
ÃÒÂà´×Í
¹ »Ã
Шӻ
‚§º»Ã
ÐÁÒ³
256
2
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ลำดบ
วนทจ
ดอบร
มชอ
หลกส
ตรรน
ทจำ
นวน
ทรบส
มคร
เปดร
บสมค
รปด
รบสม
คร
à´×͹
¡ØÁÀÒ
¾Ñ¹� 2
562
11
กมภา
พนธ
2562
PM 0
03: P
erfo
rman
ce M
easu
rem
ent w
ith H
A St
anda
rd1/
225
01
พฤศจ
กายน
256
130
พฤศ
จกาย
น 25
61
27
- 8 ก
มภาพ
นธ 2
562
HA 6
03: ส
ารสน
เทศก
บการ
พฒนา
คณภา
พ1/
210
09
พฤศจ
กายน
256
18
ธนวา
คม 2
561
311
- 12
กมภ
าพนธ
256
2HA
705
: การ
ประช
มเชง
ปฏบต
การเพอ
เตรย
มควา
มพรอ
มในก
ารตอ
อายก
ารรบ
รอง
(Act
to R
e-ac
cred
itatio
n)1/
312
015
พฤศ
จกาย
น 25
6114
ธนว
าคม
2561
413
- 15
กมภ
าพนธ
256
2HA
602
: คณภา
พและ
ความ
ปลอด
ภยทา
งคลน
ก2/
412
015
พฤศ
จกาย
น 25
6114
ธนว
าคม
2561
เดอนม
นาคม
256
2
127
- 29
มนา
คม 2
562
HA 3
05: ก
ารพฒ
นาคณ
ภาพส
ำหรบ
งานส
นบสน
นบรก
าร2/
312
027
ธนว
าคม
2561
25 ม
กราค
ม 25
62à´×͹
àÁÉÒ
¹ 2
562
13
- 5 เม
ษายน
256
2HA
304
: HA
กบกา
รบรห
ารกา
รพยา
บาล
1/
212
03
มกรา
คม 2
562
1 กม
ภาพน
ธ 25
62
224
- 26
เมษา
ยน 2
562
HA 5
01: ก
ารนำ
มาตร
ฐานส
การป
ฏบต
3/
510
024
มกร
าคม
2562
22 ก
มภาพ
นธ 2
562
329
- 30
เมษา
ยน 2
562
HA 7
04: ก
ารปร
ะชมเ
ชงปฏ
บตกา
รเพอ
การพ
ฒนา
ตอเน
อง (R
ollin
g Q
ualit
y M
omen
tum
)2/
312
030
มกร
าคม
2562
28 ก
มภาพ
นธ 2
562
à´×͹
¾ÄÉÀ
Ò¤Á
2562
12
- 3 พ
ฤษภา
คม 2
562
HA 8
01: ก
ารพฒ
นาจต
วญญาณ
เพอก
ารทำ
งานอ
ยางม
ความ
สข
1/1
901
กมภา
พนธ
2562
2 มน
าคม
2562
28
- 10
พฤษภ
าคม
2562
HA 4
03: Q
ualit
y Ch
ange
Age
nt1/
180
7 กม
ภาพน
ธ 25
628
มนาค
ม 25
62
38
- 10
พฤษภ
าคม
2562
HA 3
03: ก
ารพฒ
นากา
รปฏบ
ตการ
พยาบ
าลเพ
อคณภา
พ2/
212
07
กมภา
พนธ
2562
8 มน
าคม
2562
415
- 17
พฤษ
ภาคม
256
2HA
504
: ควา
มรดา
นโลจ
สตกส
ในโรงพ
ยาบา
ล1/
115
014
กมภ
าพนธ
256
215
มนา
คม 2
562
515
- 17
พฤษ
ภาคม
256
2HA
401
: การ
สราง
โคชเ
พอขบ
เคลอ
นคณภา
พอยา
งตอเ
นอง
3/4
9014
กมภ
าพนธ
256
215
มนา
คม 2
562
622
- 24
พฤษ
ภาคม
256
2HA
602
: คณภา
พและ
ความ
ปลอด
ภยทา
งคลน
ก3/
412
021
กมภ
าพนธ
256
222
มนา
คม 2
562
730
- 31
พฤษ
ภาคม
256
2HA
603
: สาร
สนเท
ศกบก
ารพฒ
นาคณ
ภาพ
2/2
100
1 มน
าคม
2562
30 ม
นาคม
256
2
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ลำดบ
วนทจ
ดอบร
มชอ
หลกส
ตรรน
ทจำ
นวน
ทรบส
มคร
เปดร
บสมค
รปด
รบสม
คร
à´×͹
ÁԶعÒ
¹ 2
562
15
- 7 ม
ถนาย
น 25
62HA
201
: HA
พนฐา
นสำห
รบกา
รพฒนา
คณภา
พสถา
นพยา
บาล
2/2
125
5 มน
าคม
2562
3 เม
ษายน
256
2
26
- 7 ม
ถนาย
น 25
62HA
900
: การ
พฒนา
คณภา
พ สำ
หรบผ
บรหา
รโรง
พยาบ
าล1/
190
7 มน
าคม
2562
5 เม
ษายน
256
2
311
- 14
มถน
ายน
2562
HA 5
02: แ
นวคด
Lea
n แล
ะการ
ประย
กตใช
ในบร
การส
ขภาพ
2/2
8013
มนา
คม 2
562
11 เม
ษายน
256
2
419
- 21
มถน
ายน
2562
HA 5
01: ก
ารนำ
มาตร
ฐานส
การป
ฏบต
4/
510
021
มนา
คม 2
562
19 เม
ษายน
256
2
524
- 25
มถน
ายน
2562
HA 7
05: ก
ารปร
ะชมเ
ชงปฏ
บตกา
รเพอ
เตรย
มควา
มพรอ
มในก
ารตอ
อายก
ารรบ
รอง
(Act
to R
e-ac
cred
itatio
n)2/
312
028
มนา
คม 2
562
26 เม
ษายน
256
2
626
- 28
มถน
ายน
2562
HA 6
01: ร
ะบบบ
ร หาร
ความ
เสยง
ในโรงพ
ยาบา
ลคณภา
พ3/
312
028
มนา
คม 2
562
26 เม
ษายน
256
2à´×͹
¡Ã¡®
Ò¤Á
2562
13
- 5 ก
รกฎา
คม 2
562
HA 7
02: A
-HA
: In-
Prac
tice
1/1
804
เมษา
ยน 2
562
3 พฤ
ษภาค
ม 25
62
210
กรก
ฎาคม
256
2ST
001
: มาต
รฐาน
โรงพ
ยาบา
ล แล
ะบรก
ารสข
ภาพ
ฉบบท
42/
240
021
เมษา
ยน 2
562
20 พ
ฤษภา
คม 2
562
311
กรก
ฎาคม
256
2RM
002
: Risk
Man
agem
ent i
n Ne
w H
A St
anda
rd2/
230
021
เมษา
ยน 2
562
20 พ
ฤษภา
คม 2
562
412
กรก
ฎาคม
256
2PM
003
: Per
form
ance
Mea
sure
men
t with
HA
Stan
dard
2/2
250
21 เม
ษายน
256
220
พฤษ
ภาคม
256
2
522
- 23
กรก
ฎาคม
256
2HA
704
: การ
ประช
มเชง
ปฏบต
การเพอ
การพ
ฒนา
ตอเน
อง (R
ollin
g Q
ualit
y M
omen
tum
)3/
312
023
เมษา
ยน 2
562
22 พ
ฤษภา
คม 2
562
624
- 26
กรก
ฏาคม
256
2HA
602
: คณภา
พและ
ความ
ปลอด
ภยทา
งคลน
ก4/
412
025
เมษา
ยน 2
562
24 พ
ฤษภา
คม 2
562
731
กรก
ฎาคม
- 2
สงหา
คม
2562
HA 6
06: ร
ะบบค
วามม
นคงป
ลอดภ
ยสาร
สนเท
ศในโ
รงพย
าบาล
คณภา
พ 1/
180
1 พฤ
ษภาค
ม 25
6230
พฤษ
ภาคม
256
2
à´×͹
ÊÔ§ËÒ
¤Á 2
562
17
- 9 ส
งหาค
ม 25
62HA
305
: การ
พฒนา
คณภา
พสำห
รบงา
นสนบ
สนนบ
รการ
3/3
120
9 พฤ
ษภาค
ม 25
627
มถนา
ยน 2
562
214
- 16
สงห
าคม
2562
HA 4
01: ก
ารสร
างโค
ชเพอ
ขบเค
ลอนค
ณภา
พอยา
งตอเ
นอง
4/4
9016
พฤษ
ภาคม
256
214
มถน
ายน
2562
321
- 23
สงห
าคม
2562
HA 5
01: ก
ารนำ
มาตร
ฐานส
การป
ฏบต
5/
510
023
พฤษ
ภาคม
256
221
มถน
ายน
2562
427
- 29
สงห
าคม
2562
HA 3
04: H
A กบ
การบ
รหาร
การพ
ยาบา
ล2/
212
031
พฤษ
ภาคม
256
229
มถน
ายน
2562
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ลำดบ
วนทจ
ดอบร
มชอ
หลกส
ตรรน
ทจำ
นวน
ทรบส
มคร
เปดร
บสมค
รปด
รบสม
คร
à´×͹
¡Ñ¹ÂÒ
¹ 2
562
12
- 6 ก
นยาย
น 25
62HA
451
: Ext
erna
l Sur
veyo
r Pre
para
tion
Cam
p (เน
องจา
กหลก
สตร
HA 4
51 เป
นหลก
สตรท
มงเต
รยมค
วามพ
รอม
สการ
เปนผ
เยยม
สำรว
จของ
สถาบ
น ทา
งสถา
บน จ
งขอส
งวนส
ทธใน
การค
ดเลอ
กผทม
คณสม
บตตา
มทกำ
หนดเ
ทานน
)
1/1
60Do
wnl
oad
ใบสม
ครได
ตงแต
วนท
15 พ
ฤษภา
คม -
30 ม
ถนาย
น 25
62เป
ดรบใ
บสมค
ร
1 ม
ถนาย
น 25
62
ปดรบ
ใบสม
คร
30
มถน
ายน
2562
ประก
าศผล
ผผาน
การค
ดเลอก
รอบใ
บสมค
ร 15
กรก
ฎาคม
256
2 ลง
ทะเบ
ยนผา
นระบ
บและ
ชำระ
เงน
16 ก
รกฎา
คม -
31 ก
รกฎา
คม 2
562
29
- 10
กนยา
ยน 2
562
HA 7
05: ก
ารปร
ะชมเ
ชงปฏ
บตกา
รเพอ
เตรย
มควา
มพรอ
มในก
ารตอ
อายก
ารรบ
รอง
(Act
to R
e-ac
cred
itatio
n)3/
312
015
มถน
ายน
2562
15 ก
รกฎา
คม 2
562
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. นำแนวค ดและปร ชญาคณภาพส ก า ร ปฏบตงานประจำได 2. สามารถใชเครองมอพนฐาน ประยกตใชใน การพฒนาคณภาพไดอยางเหมาะสม 3. มทศนคตทด ในการทำงานใหมคณภาพ à¹×éÍËÒ
1. แนวคดและปรชญาของกระบวนการพฒนา คณภาพในงานประจำ 2. ทกษะการสอสารเพอการทำงานเปนทม 3. การใช เครองมอคณภาพเพอการพฒนา ไดแก 3P, 3C-PDSA, QA/CQI, 12 กจกรรม ทบทวนส ก า ร ว า ง ร ะบบ0และก า ร ใช ประโยชนจาก Service Profile ÇÔ·ÂÒ¡Ã
อ.รชดาภรณ ทมมาสทธ นพ.อเนก หลาเพชร นพ.ทรนง พลาลย
HA ¾×é¹°Ò¹ÊÓËÃѺ¡ÒþѲ¹Ò ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ HA201
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 9-11 Á¡ÃÒ¤Á 2562 11 μØÅÒ¤Á 2561 9 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
2 5-7 ÁԶعÒ¹ 2562 5 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 3 àÁÉÒ¹ 2562
¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
ผปฏบตงานในหนวยงานทกระดบ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ
125 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ
3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ
กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹
4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เขาใจและสามารถบรณาการแนวคดสำคญ ของมาตรฐาน HA กบมาตรฐานวชาชพได
2. สามารถประ ยกต ใช เคร อ งม อคณภาพ (Quality tools) กบการพฒนาคณภาพ บรการพยาบาลได 3. สามารถประเมนความเสยงทางการพยาบาล และวเคราะหสาเหตทแทจรงของปญหา (root cause analysis) นำผลการวเคราะห มาออกแบบระบบบรการพยาบาลเพอความ ปลอดภยผปวยได 4. เข า ใจ แน วค ด แ ล ะส าม า ร ถ เช อ ม โ ย ง การปฏบตการพยาบาลแบบบรณาการกบ สหสาขาวชาชพไดอยางมประสทธภาพ à¹×éÍËÒ 1. แนวคดสำคญของการพฒนาคณภาพตาม มาตรฐาน HA 2. มาตรฐานวชาชพ มาตรฐาน HA: ทศทาง การพยาบาลในอนาคต หลกการและแนวคด การใชมาตรฐาน 3. เครองมอการพฒนาคณภาพ HA ไดแก Driver Diagram, Process Designs, 12 กจกรรมทบทวน, Root Cause Analysis, Tracing 4. การเชอมโยงมาตรฐานวชาชพกบการพฒนา คณภาพ ไดแก Nursing Process และ การบนทกทางการพยาบาล, Early Warning Sign (EWS) and Rapid Response Team (RRT)
ͺÃÁ
¡ÒþѲ¹Ò¡Òû¯ÔºÑμÔ¡ÒþÂÒºÒÅ à¾×èͤسÀÒ¾ HA303
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 24-26 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561
2 8-10 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 7 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 8 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
5. ประยกต ใชการพฒนาคณภาพในระดบ ปฏบตพยาบาล 6. การปฏบตการพยาบาลอยางมจรยธรรม ทางการพยาบาล ÇÔ·ÂÒ¡Ã
ดร.เพญจนทร แสนประสาน ดร.ยวด เกตสมพนธ อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.มณทชา อนกลวฒพงษ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
พยาบาลระดบปฏบตการ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน
(คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA ¡Ñº¡ÒúÃÔËÒáÒþÂÒºÒÅ HA304
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. มความเขาใจแนวคดการบรหารงานคณภาพ และสามารถบรณาการแนวคดสำคญของ มาตรฐาน HA กบมาตรฐานวชาชพไดอยาง เหมาะสม 2. มความเขาใจแนวทางการออกแบบระบบ ก า รบ ร ห า ร จ ด ก า รท า ง ก า รพย าบ าล การประสานยทธศาสตรองคกรสกลยทธ การจดการทางการพยาบาล ทสอดคลอง กบบรบทขององคกร 3. สามารถนำหลกการบรหารคณภาพมา กำหนดตวชวดงานการพยาบาล กำหนด ทศทางการพฒนาการพยาบาลไดเหมาะสม 4. เข า ใจ ก า ร ออกแบบร ะบบน เ ท ศท า ง การพยาบาลท เอ อตอการส ง เส รมและ สนบสนนใหบคลากรทางการพยาบาลได เรยนรและพฒนาตนเอง 5. สามารถเชอมโยงการบรหารจดการและ การพฒนาบคลากรการพยาบาลกบระบบ การบรหารทรพยากรบคคลขององคกร 6. มความเขาใจการนำหลกการบรหารคณภาพ มาประยกตใชในการจดการทางการพยาบาล สงเสรมวชาชพการพยาบาล ใหพยาบาล สามารถปฏบตงานไดอยางมความสข ม ความกาวหนา โดยมพฤตกรรม จรยธรรม อยางเหมาะสม à¹×éÍËÒ 1. แนวคดการพฒนาคณภาพตามมาตรฐาน HA และ มาตรฐานวชาชพ 2. ระบบการบรหารทางการพยาบาลเพอ ก า รพฒน าคณภ าพบร ก า ร ส ค ณภ าพ การพยาบาล
3. การบรหารและการพฒนาอตรากำลงเพอให สามารถจดบรหารทเหมาะสมและปลอดภย 4. Transforming Nursing Leadership 5. การมอบหมายงานและการน เทศทาง การพยาบาลทสนบสนนการเรยนรและ ก า ร พฒน า ต น เ อ ง ข อ ง บ ค ล า ก ร ท า ง การพยาบาล 6. ระบบการวดผลลพธดานการบรหารและ การปฏบตทางการพยาบาล 7. การเชอมโยงการทำงานกบทมนำระบบงาน สำคญขององคกร เชน ระบบยา ระบบ ปองกนและควบคมการตดเชอ เปนตน 8. เครองมอคณภาพทสำคญกบการบรหาร ทางการพยาบาล เชน TCAB, KM, R2R ÇÔ·ÂÒ¡Ã
ดร.เพญจนทร แสนประสาน ดร.ยวด เกตสมพนธ อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.มณทชา อนกลวฒพงศ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
พยาบาลระดบหวหนางาน ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA304 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 3-5 àÁÉÒ¹ 2562 3 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¡ØÁÀҾѹ � 2562
2 27-29 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 31 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 29 ÁԶعÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. สามารถประเมนตนเองตามมาตรฐานดาน สงแวดลอม เพอคนหาโอกาสพฒนา บนทก ความกาวหนา และการใชประโยชนจาก แบบประเมนตนเอง 2. ไดเรยนรและทราบแนวทางการนำมาตรฐาน สงแวดลอมในการดแลผปวย การประเมน ดานส งแวดลอมและความปลอดภยใน ระดบหนวยงาน/ระดบโรงพยาบาล และ สามารถนำไปประยกตใชไดอยางเหมาะสม à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและปรชญาของการพฒนาคณภาพ โรงพยาบาล ในมมมองของงานสนบสนน บรการ 2. ประเดนสำคญในการพฒนาหนวยงาน สนบสนนบรการจากประสบการณการเยยม สำรวจ 3. ประเดนสำคญของมาตรฐาน สงแวดลอม ใ นก า รด แ ลผ ป ว ย0ก า รป ระ เ ม นด า น สงแวดลอมและความปลอดภย รวมทงเรยนร วธการใช SPA, HA Scorebook, SAR 2018 เพอหาโอกาสพฒนาและประเมนระดบ การปฏบตตามมาตรฐาน
ͺÃÁ
¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃѺ§Ò¹Ê¹ÑºÊ¹Ø¹ºÃÔ¡Òà HA305
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÔ·ÂÒ¡Ã
อ.โกเมธ นาควรรณกจ ภญ.ผสด บวทอง อ.ดวงกมล นำประทป อ.เชาวลต เมฆศรธกล ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ หวหนางาน รองหวหนา หรอผชวยในหนวยสนบสนนบรการ ไดแก ฝายบรหารงานทวไป งานบรหารงานบคคล/งานการเจาหนาท งานพสด งานธรการ งานการเงน งานโภชนาการ งานรกษาความปลอดภย งานยานพาหนะ งานซกฟอก ศนยจายกลาง งานซอมบำรง หองปฏบตการทางการแพทย งานบรการรงสวทยา หรอผรบผดชอบการจดการดานสงแวดลอมในการดแลผปวยของโรงพยาบาล หรอผทสนใจการพฒนาคณภาพดานสนบสนนบรการในหนวยงานดงกลาว ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 12-14 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561
2 27-29 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 27 ѹÇÒ¤Á 2561 25 Á¡ÃÒ¤Á 2562
3 7-9 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 9 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 7 ÁԶعÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒÃÊÌҧ⤌ªà¾×è͢Ѻà¤Å×è͹ ¤Ø³ÀҾ͋ҧμ‹Íà¹×èͧ (Coaching for Continuous Quality Journey)
HA401 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. สามารถเขาใจแนวคดและทกษะการโคช และการตามรอยเพอกระตนการพฒนา คณภาพ
2. วเคราะหแบบประเมนตนเอง จบประเดน สำคญ และวางแผนการโคชไดอยางม ประสทธภาพ 3. ใช ท กษะการ โค ชร วมกบการตามรอย ท งหนวยงานทางคลนกและหนวยงาน สนบสนนบรการไดอยางมประสทธภาพ 4. วเคราะหระบบตางๆภายในโรงพยาบาล เพอสอสารขอมลและกระตนใหหนวยงาน และทมพฒนาคณภาพตางๆท เกยวของ ดำเนนการพฒนาคณภาพตามบทบาทหนาท อยางมประสทธภาพ 5. สรปประเดนสำคญจากการโคช ใหขอมล สะทอนกลบ พรอมทงใชทกษะการโคช เพอชวยใหหนวยงานและทมพฒนาคณภาพ ตาง ๆ ทเกยวของขบเคลอนการพฒนาให มความกาวหนาอยางตอเนอง à¹×éÍËÒ
1. แนวคดการพฒนาคณภาพ 3C-PDSA, การใช หลกการตามรอย, Risk-Based Thinking 2. แนวคดและทกษะการโคช, GROW Model เปาหมายในการโคช 3. Various Tracing: การตามรอยตางๆ (2P- Safety Tracer, System Tracer, Clinical Tracer) 4. การวเคราะห Hospital profile การนำ ขอมลไปใชวางแผนการโคช
5. การวเคราะห Service Profile การนำขอมล ไปใชวางแผนการโคช 6. การใช Scoring Guideline 2018 เพอกระตนใหมการยกระดบการพฒนา 7. การวางแผนการตามรอยและการโคช : การตามรอย (2P-Safety Tracer, System Tracer, Clinical Tracer) 8. การทำ Rapid Assessment, Reflection & Process Management 9. ฝกประยกตเนอหาทเรยนรกบโรงพยาบาลท เปนแหลงฝก เรมตงแตการวเคราะหแบบ ประเมนตนเอง, การวางแผนการตามรอย และการโคช, การตามรอยทหนวยงานและ ทำบทบาทโคช, การสรปประเดนสำคญจาก การโคชและจดทำ Process Management Plan ÇÔ·ÂÒ¡Ã อ.ผองพรรณ ธนา อ.กนกรตน แสงอำไพ อ.มธรส ภาสนพพฒนกล ดร.อำพน วมลวฒนา น.อ.หญงปณชา สรกรรณะ ภก.สงกรานต มชนก นพ.ทรนง พลาลย ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
มพนฐานความรเรองกจกรรมทบทวนคณภาพ รวมทงเปนผมประสบการณในการพฒนาคณภาพหรอเปนผประสานงานคณภาพ และควรผานการอบรมในหลกสตรพนฐานของ สรพ .มาแลว เชน หลกสตรสำหรบผประสานงานคณภาพ HA สำหรบการ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
พยาบาล/หนวยสนบสนนบรการ และโรงพยาบาลอยในการพฒนาขนท 1 สขนท 2 หรอจากขนท 2 สการรบรองกระบวนการคณภาพ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน
HA401 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล มกจกรรม Site visit โรงพยาบาลในเขตกรงเทพฯ ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 5,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง คาธรรมเนยม Site visit ในแหลงฝก ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 28-30 ¾ÄȨԡÒ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 20 μØÅÒ¤Á 2561
2 16-18 Á¡ÃÒ¤Á 2562 17 μØÅÒ¤Á 2561 15 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
3 15-17 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 14 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 15 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
4 14-16 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 16 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 14 ÁԶعÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. สามารถขบเคล อนกระบวนการเรยนร สกระบวนการพฒนาคณภาพอยางทวถง ทงองคกร 2. สามารถดงศกยภาพและคณคาของตวเอง และคนในองคกรเพอขบเคลอนกระบวนการ พฒนาคณภาพได 3. สามารถปรบเปลยนกระบวนการเรยนร หรอเครองมอใหเขากบบรบทขององคกร à¹×éÍËÒ 1. การสรางการเปลยนแปลงทยงยน 2. มมมองเชงบวกกบการขบเคลอนการพฒนา คณภาพ 3. เ ท ค น ค ก า ร เ ร ย น ร แ บ บ ม ส ว น ร ว ม (Participatory Learning) 4. เทคนคการสรางการเรยนรของทม ÇÔ·ÂÒ¡Ã
นพ.ชำน จตตรประเสรฐ ภญ.บษรา วาจาจำเรญ อ.นต ยอดดำเนน
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 8-10 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 7 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 8 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
Quality Change Agent HA403 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผรบผดชอบงานคณภาพหรอผจดการคณภาพ ผทมความรพนฐานเกยวกบงานคณภาพ เปนผทโรงพยาบาลมอบหมายให เปนผนำการเปลยนแปลง (Change Agent ในระดบองคกร) เชน ผนำทมหรอประธานทมนำเฉพาะดาน เลขาทมนำและทมนำเฉพาะดาน หวหนาหนวยฝาย/หวหนางาน/หวหนาหนวยงาน (เพอประโยชนขององคกร กรณาสงผเขาอบรมเปนทม 3 - 5 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒÃàμÃÕÂÁμÑÇ à»š¹¼ÙŒàÂÕèÂÁÊÓÃǨÀÒ¹͡ (External Surveyor Preparation Camp)
HA451 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เพอสรางความเขาใจแนวคดการพฒนา คณภาพ การใชเครองมอคณภาพ และ มาตรฐาน HA ในระดบทสามารถนำไป ประยกตใชในการเปนผเยยมสำรวจ 2. เ พอเสรมสรางทกษะสำคญของการเปน ผเยยมสำรวจ เชน การคดวเคราะห การใช มมมองเชงระบบการฟง การสงเกต การโคช อยางมเปาหมาย 3. เพอสรางทกษะในการวเคราะห SAR ใน ระดบทสามารถวางแผนการเยยมสำรวจและ จดทำขอเสนอแนะเพอการพฒนาได 4. เพอเปนการเตรยมความพรอมเขาสการ พฒนาเปนผเยยมสำรวจของสถาบน à¹×éÍËÒ 1. ทำความเขาใจแนวคดพนฐาน HA ปรชญา และจรยธรรม การทำหนาทผเยยมสำรวจ 2. การวเคราะหองคกรผาน Hospital Profile 3. การเรยนร ทำความเขาใจ ประยกตใช มาตรฐาน HA ทง Step & Flow ผาน กระบวนการ PDCA เพอ การเยยมสำรวจ ทมคณคา 4. การวเคราะห SAR เพอวางแผนการเยยม สำรวจโดยใชหลก Appropriateness, Systematic, Effectiveness, Learning 5. เรยนรทกษะสำคญของการเปนผเยยมสำรวจ เชน การเกบรวบรวมขอมลและหลกฐาน, การใชประโยชนจาก SAR ในการเตรยมเยยม, การสงเกต, การฟง, การสมภาษณ, การโคช อยางมเปาหมาย, การฝกฝนการทำงาน เปนทม และการเขยนรายงาน
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และคณะผเยยมสำรวจทมประสบการณ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ 1. อาย 35 ปขนไป (นบถงวนจดอบรม) 2. สำเรจการศกษาดานวทยาศาสตรสขภาพ หรอเกยวของ มความรพนฐานเกยวกบระบบ บรการสาธารณสขของประเทศ 3. ผานการอบรมหลกสตร HA 501: การนำ ม า ต ร ฐ า นส ก า ร ปฏ บ ต 0 ( S t a n d a r d Implementation)0ภายในระยะเวลา ไมเกน 1 ป (ตามรนทระบไวในใบสมคร) 4. มประสบการณดานงานคณภาพ บรหารระบบ งานสำคญ บรหารหนวยงานหรอองคกร อยางนอย 2 ป 5. ไดรบการยนยอมจากผบรหารสงสดของ องคกร และผานการคดเลอกคณสมบตจาก สรพ. 6. ผานการคดเลอกคณสมบตผเขารบการอบรม ตามขนตอนของ สรพ. ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 50 - 60 ทาน/รน (ตามคณสมบตทผานการคดเลอก) ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 5 วน (วนท 2 - 6 กนยายน 2562) ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 25,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง อาหารเยน ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA451 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃٻẺ¡ÒèѴͺÃÁ 1. บรรยาย 2. Workshop เนนการแลกเปลยนความคดเหน เรยนรผานกรณศกษา 3. อภปรายกลมยอย ÇÔ¸Õ¡ÒÃÊÁѤà Download ใบสมคร
ตงแตวนท 15 พฤษภาคม – 30 มถนายน 2562 ไดทาง www.ha.or.th/TH/Article/หวขอหลกสตร/List เลอกหวขอหลกสตร HA 451 External Surveyor Preparation Camp เปดรบใบสมคร 1 มถนายน 2562 (ผสมครตองสงใบสมคร โดยใช e-mail ของตนเองเทานน กรอกรายละเอยดใหครบถวนและชดเจน สงใบสมครกลบมาท e-mail: [email protected]
ปดรบใบสมคร 30 มถนายน 2562 ประกาศผลผผานการคดเลอกรอบใบสมคร 15 กรกฎาคม 2562 ทาง e-mail ของผสมครโดยตรง ลงทะเบยนผานระบบและชำระคาธรรมเนยม ภายในวนท 16 กรกฎาคม – 31 กรกฎาคม 2562 เทานน หมายเหต เนองจากหลกสตร HA 451 เปนหลกสตรทมงเตรยมความพรอมสการเปนผเยยมสำรวจของสถาบน ทางสถาบน จงขอสงวนสทธ ในการคดเลอกผทม คณสมบตตามทกำหนดเทานน
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒùÓÁÒμðҹÊÙ‹¡Òû¯ÔºÑμÔ (Standard Implementation) HA501
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เขาใจแนวคดพนฐาน และประโยชนของ มาตรฐาน การนำมาตรฐาน HA สการปฏบต 2. เรยนรคณคา และประโยชน Hospital Profile 3. เขาใจมาตรฐาน การถอดรหสมาตรฐาน และ การนำมาตรฐานสการปฏบต ผานการประยกต ใช 3C-PDSA 4. เรยนรการประยกตใชมาตรฐานตอนท 1 (Standard Part I) ในระดบหนวยงาน 5. เรยนรการใชประยกตใชมาตรฐานตอนท 3 ผานการรบรประสบการณผปวย และ ผ เกยวของ เพอเพมคณภาพและความ ปลอดภยผปวย (Standard Part III & 2P Experience) 6. เขาใจกระบวนการประเมนตนเอง การเขยน รายงานประเมนตนเอง (SAR) อยางเรยบงาย แ ล ะ ก า ร ป ร ะ เ ม น ก า ร เข ย น ร า ย ง า น การประเมนตนเอง (SAR Evaluation) à¹×éÍËÒ 1. แนวคดพนฐานการนำมาตรฐานสการปฏบต 2. เรยนรคณคา และประโยชน Hospital Profile รวมทงการประยกตใช Hospital Profile ในระดบหนวยงาน 3. การถอดรหสมาตรฐาน และการนำมาตรฐาน (Standard Part I, II, III) สการปฏบต ผาน การประยกตใช 3C-PDSA 4. การประยกตใชมาตรฐานตอนท 1 ในระดบ หนวยงาน 5. การใชมาตรฐานตอนท 3 ผาน 2P Experience
6. การนำเปาหมายความปลอดภยสการปฏบต โดยบรณาการกบเครองมอคณภาพ (SIMPLE & Various Quality Tools) 7. การเขยนรายงานประเมนตนเอง (SAR) อยางเรยบงาย และ การประเมนการเขยน รายงานการประเมนตนเอง (SAR Evaluation) ÇÔ·ÂÒ¡Ã
นพ.อนวฒน ศภชตกล อ.เรวด ศรนคร รศ.พญ.ยวเรศมคฐ สทธชาญบญชา อ.พทธธรา อมพรศรสภาพ อ.วรวรรณ ใหญมาก ภญ.ผสด บวทอง อ.ดวงกมล นำประทป ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
1. ผบรหาร ผรบผดชอบงานคณภาพของ โรงพยาบาล หรอผรบผดชอบระบบงานตางๆ ของโรงพยาบาล 2. ผทตองการเตรยมความพรอมเพอเขาส การเตรยมเปนผ เย ยมสำรวจภายนอก (External Surveyor) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 100 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 5,400 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA501 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 21-23 ¾ÄȨԡÒ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 20 μØÅÒ¤Á 2561
2 23-25 Á¡ÃÒ¤Á 2562 25 μØÅÒ¤Á 2561 23 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
3 24-26 àÁÉÒ¹ 2562 24 Á¡ÃÒ¤Á 2562 22 ¡ØÁÀҾѹ � 2562
4 19-21 ÁԶعÒ¹ 2562 21 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 19 àÁÉÒ¹ 2562
5 21-23 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 23 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 21 ÁԶعÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
á¹Ç¤Ô´ Lean áÅСÒûÃÐÂØ¡μ�㪌 㹺ÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ HA502
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ËÅÑ¡¡ÒÃáÅÐàËμؼŠApplication of Lean Thinking in Healthcare เปนแนวคดในเชงปรชญา การนำเทคนควธการตางๆ ของ Lean มาปรบใชอยางเปนระบบ จะชวยสงเสรมใหโรงพยาบาลไดปรบปรงการบรหารจดการกระบวนการ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน ลดตนทนในการดำเนนงาน และเพมประสทธภาพในการใหบรการ พรอมกบการลดทอนขนตอนทไมจำเปนและไมมคณคาตอระบบบรการลง รวมถงการรองรบการเปลยนแปลงตางๆ และลดความสญเสยท เกดขน การพฒนาคณภาพโรงพยาบาลตามแนวคด Lean จะเปนการตอยอดในการพฒนากระบวนการคณภาพในลำดบตอไป ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. มความรความเขาใจในแนวคด Lean และ สามารถถายทอดความรแกบคลากรใน หนวยงานได (Facilitator) 2. สามารถนำเสนอแผนการปรบปรงการบรการ ตามแนวคด Lean ในรปแบบ A3 report 3. สามารถนำแนวคดแบบ Lean มาประยกต ใช ใ น ก า ร ด ำ เ น น ก า รพ ฒน า ค ณภ าพ กระบวนการทำงาน ¡ÒûÃÐàÁÔ¹¼Å
ทำ Pre test & Post test ดวยแบบประเมนความรเรอง แนวคด Lean
¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃѺ 1. ผ เขาอบรมสามารถเสนอแผนการพฒนา กระบวนงานตามแนวคด Lean แกผบรหาร ได
2. ผ เ ข า อ บ ร ม ส า ม า ร ถ ท ำ ห น า ท เ ป น Facilitators ได (มความร ทกษะ และ สามารถเผยแพรแนวคด Lean ใหแก บคลากรในหนวยงานได) 3. สามารถดำเนนโครงการพฒนาคณภาพ กระบวนการทำงานจากการประยกตใช แนวคด Lean ในหนวยงาน ÇÔ·ÂÒ¡Ã
นพ.กตตนนท อนรรฆมณ รศ.นพ.เชดชย นพมณจำรสเลศ พญ.ปยวรรณ ลมปญญาเลศ อ.จกษณา ปญญาชวน และทมวทยากรจากคณะแพทยศาสตร ศรราชพยาบาล ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผบรหารระดบตางๆ หวหนางาน และผสนใจ ควรสงเปนทม อยางนอย 3 ทาน โดย 1 ใน 3 ของทมควรประกอบดวยแพทย/ทนตแพทย หรอเภสชกร ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 4 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล มกจกรรม Site visit โรงพยาบาลในเขตกรงเทพฯ ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 6,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง คาธรรมเนยม Site visit ในแหลงฝก ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA502 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 15-18 Á¡ÃÒ¤Á 2562 17 μØÅÒ¤Á 2561 15 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
2 11-14 ÁԶعÒ¹ 2562 13 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 11 àÁÉÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¤ÇÒÁÃÙŒ´ŒÒ¹âŨÔÊμÔ¡Ê�ã¹âç¾ÂÒºÒÅ HA504 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เข า ใจหลกการและแนวคดด านการจด การโลจสตกสและซพพลายเชนในบรบท โรงพยาบาล และสามารถถายทอดความรแก บคลากรในหนวยงานได 2. นำความรทไดไปเปนแนวทางในการแกไข ปรบปรงพฒนากระบวนดานโลจสตกส (Logistics & Supply Chain Efficiency) ประยกต ใช ไดจร งอยางเปนรปธรรมใน โรงพยาบาล à¹×éÍËÒ เรยนร เกยวกบ องคความรดานโลจสตกส และการประยกต ใชหลกการโลจสตกสทนยมใชอตสาหกรรมมาใชในโรงพยาบาล เชน การจดการกระบวนการไหล ปรบปรงกระบวนการใหบรการผปวยนอก ระบบแถวคอย การจดการระบบสารสนเทศ การจดการคลงและวสดคงคลง การขนสงและกระจายสนคา รวมถงการใชเทคโนโลยสารสนเทศ โลจสตกส ททนสมยในการเชอมโยงแลกเปลยนขอมล เปนตน ÇÔ·ÂÒ¡Ã คณะวศวกรรมศาสตร มหาวทยาลยมหดล รศ.ดร.ดวงพรรณ ศฤงคารนทร ผอำนวยการศนยการจดการโลจสตกส และโซอปทานสขภาพ ดร.โสภณ เมองช ทปรกษาฝายอตสาหกรรมศนย การจดการโลจสตกสและโซอปทานสขภาพ ผศ.ดร.ตวงยศ สภกตย อาจารยประจำภาควชาวศวกรรมอตสาหการ
ดร.เดชรตน สมฤทธ อาจารยประจำกลมสาขาวชาโลจสตกส และระบบขนสงทางราง ผศ.ดร.อศมเดช วานชชนชย อาจารยประจำกลมสาขาวชาโลจสตกส และระบบขนสงทางราง น.ส.ศรรตน ศรสกลวรรณ นกวจยศนยการจดการโลจสตกส และโซอปทานสขภาพ วทยากรสมทบ ผศ.ดร.นพ.ชศกด โอกาศเจรญ อาจารยประจำภาควชากมารเวชศาสตร คณะแพทยศาสตรโรงพยาบาลรามาธบด นายประวทย โชตปรายนกล ผอำนวยการสถาบนรหสสากล สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย นพ.กตตนนท อนรรฆมณ ผอำนวยการสถาบนรบรองคณภาพ สถานพยาบาล (องคการมหาชน) ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ บคลากรปฏบตงานในสถานพยาบาลทกวชาชพ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 150 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 15-17 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 14 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 15 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÃкººÃÔËÒäÇÒÁàÊÕè§ ã¹âç¾ÂÒºÒŤسÀÒ¾ HA601
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เขาใจความหมายและคำนยามของความเสยง 2. วางระบบการบรหารความเสยงในหนวยงาน ไดอยางมประสทธภาพ 3. คนหาและปองกนความเสยงทางคลนกท สำคญ 4. เชอมโยงกจกรรมการทบทวน 12 กจกรรมส การวางระบบปองกนทครอบคลม 5. ใชเครองมอวเคราะหทจำเปนเพอประโยชน ในการปองกนและลดความเสยง เชน Root Cause Analysis, Failure Mode & Effect Analysis 6. พฒนาระบบบร ห า รความ เ ส ย ง ระด บ โรงพยาบาลอย า งมประสทธภาพและ เชอมโยง à¹×éÍËÒ 1. ความหมายและคำนยามของความเสยง 2. ระบบบรหารความเสยงระดบโรงพยาบาล การเชอมโยงโปรแกรมความเสยงตางๆ และ บทบาทหนาทของคณะกรรมการ บรหาร ความเสยงระดบโรงพยาบาล 3. การสรางความรวมมอ ความตระหนก และ ปจจยสความสำเรจ Situation Awareness, Human Factors, Safety Culture 4. กระบวนบรหารจดการความเสยง (การคนหา ครอบคลมความเสยงทางคลนก และ การเชอมโยงทบทวน 12 กจกรรม
5. การวเคราะห การจดลำดบความสำคญ การจดการความเสยง การขนทะเบยน ความเสยง (Risk Register) 6. เครองมอในการวเคราะหเพอคนหาสาเหต ของการเกดอบตการณความเสยง (เชน Root Cause Analysis, Failure Mode & Effect Analysis, other safety tools เชน Safety design) 7. การเยยมสำรวจความเสยง ÇÔ·ÂÒ¡Ã
น.ท.หญงภคภร โลจนะวงศกร นพ.อนชต ศรวโรจน อ.นองนช ภมสนธ อ.รชนวรรณ แผวพาลชน ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
ทมนำ/ทมบรหารความเสยงของโรงพยาบาล ผสนใจทวไป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 28-30 ¾ÄȨԡÒ¹ 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 20 ตลาคม 2561
2 30 Á¡ÃÒ¤Á-¡ØÁÀҾѹ � 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 30 พฤศจกายน 2561
3 26-28 ÁԶعÒ¹ 2562 28 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 26 เมษายน 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¤Ø³ÀÒ¾áÅФÇÒÁ»ÅÍ´ÀÑ·ҧ¤ÅÔ¹Ô¡ HA602 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. สามารถวางระบบการบรหารความเสยง ทางคลนก ทงในระดบภาพรวมและระดบทม ดแลผปวย 2. ใชขอมลอดต (เวชระเบยน การทบทวน การดแลผปวย รายงานอบตการณ) เพอ การเรยนร การวเคราะหสาเหตเชงระบบ และการออกแบบระบบทรดกม 3. ใชโรคหรอสภาวะทางคลนกในการประเมน คณภาพของทกระบบงานในโรงพยาบาล 4. พฒนาคณภาพทางคลนกโดยเนนผลลพธ และใช เ คร อ งม อการพฒนาคณภาพท หลากหลายรวมกน 5. เขาใจบทบาทและระดบความรบผดชอบใน ความเสยงทเกดขนของหนวยงาน/ทมนำ ดานคลนก/คณะกรรมการบรหารความเสยง การ เ ช อม โย งประสานข อม ล เ ก ย วก บ ความเสยงตางๆ ทเกดขนในโรงพยาบาล 6. บ รณาการมาตรฐานตอนท0 I I I 0 เข าส การพฒนากระบวนการดผปวย à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและปรชญาเรองความปลอดภยใน การดแลผปวย 2. การใชผลการทบทวนการดแลผปวยเพอ จดประกายการพฒนาคณภาพทางคลนก 3. การใชขอมลจากเวชระเบยนเพอการเรยนร และวางระบบการดแลผปวยทปลอดภย 4. การใช โรคหรอสภาวะทางคลนกเปนตว ตามรอย (Clinical tracer) ในการประเมน คณภาพ 5. การวเคราะหสาเหตของความเสยงในเชง ระบบเพอแกปญหาทตนเหต
6. การพฒนาคณภาพทางคลนกทเนนผลลพธ และใช เ คร อ งม อการพฒนาคณภาพท หลากหลายรวมกน รวมทงการใช evidence, benchmarking, knowledge sharing, directed creativity 7. บทบาทของทมนำทางคลนก คณะกรรมการ บรหารความเสยง และองคกรแพทย 8. มาตรฐานตอนท III กระบวนการดแลผปวย ÇÔ·ÂÒ¡Ã
รศ.พญ.ยวเรศมคฐ สทธชาญบญชา พญ.วรรณา ศภศรลกษณ นพ.วสทธ อนนตสกลวฒน นพ.อนชต ศรวโรจน อ.วรวรรณ ใหญมาก อ.รชนวรรณ แผวพาลชน และ ร.อ.หญงปนรตน พนธมณ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
แพทย เภสชกร พยาบาล รวมทงบคลากรทเกยวของ หรอเปนสมาชกในทมนำดานคลนก (ผเขาอบรมควรมารวมกนเปนทมอยางนอย 3 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA602 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÊÔ觷Õè¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁμŒÍ§¹ÓࢌÒÁÒËÇÁàÃÕ¹ÃÙŒ 1. กจกรรมหวหนาพาทบทวนคณภาพทเคยทำ 2. สรปขอมลจากการทบทวนเวชระเบยนผปวยทสามารถสะทอนใหเหนโอกาสพฒนาระบบงาน 3. กจกรรมพฒนาคณภาพทางคลนกททมงานไดทำมาแลว (จะสำเรจหรอไมสำเรจกได) 4. ขอมลพนฐานสำหรบโรคหรอสภาวะทางคลนกทตองการพฒนาในอนาคต (เชน สถตตางๆ รวมทงขอมล วชาการหรอ guideline ทเกยวของ) 5. แบบประเมนตนเองมาตรฐานตอนท III
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 19-21 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561
2 13-15 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 15 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 14 ѹÇÒ¤Á 2561
3 22-24 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 21 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 22 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
4 24-26 ¡Ã¡¯Ò¤Á 2562 25 àÁÉÒ¹ 2562 24 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÊÒÃʹà·È¡Ñº¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ HA603 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. สามารถเขาใจเปาหมายของมาตรฐาน โรงพยาบาล เ รองระบบสารสนเทศใน โรงพยาบาล 2. สามารถกำหนดทศทางในการพฒนาระบบ สานสนเทศในโรงพยาบาลทเออตอการพฒนา คณภาพไดชดเจนขน 3. กระตนใหทมตางๆ ในโรงพยาบาลเหน ประโยชนและสามารถใชประโยชนจากขอมล สารสนเทศทมอย เปน เค รองมอชวยใน การพฒนาคณภาพอยางมประสทธภาพ à¹×éÍËÒ 1. มาตรฐานโรงพยาบาลเรองระบบสารสนเทศ ในโรงพยาบาล0 ในประ เดน เป าหมาย การประยกตใช ปญหาและความเขาใจผด ทพบบอย 2. การนำขอมล/ระบบสารสนเทศมาใชเพอ การพฒนาคณภาพในแงมมตางๆ ทงแนวคด และตวอยางทนาสนใจ 3. แบบอยางทด (good practice) ใน การดำ เน น ง านระบบสารสน เทศของ โรงพยาบาล เชน การเชอมโยงระบบและ ขอมลตางๆ 4. การแลกเปลยนความคดเหนและการหา ประเดนการใชสารสนเทศทโรงพยาบาลมอย เพอการหาโอกาสพฒนาและสนบสนน การพฒนาคณภาพ
ÇÔ·ÂÒ¡Ã ภก.ปรมนทร วระอนนตวฒน อ.โกเมธ นาควรรณกจ อ.วรรณระว อคนจ อ.มนา นาคร น.อ.ทวพงษ ปาจรย อ.อกนษฐ ธระอรรถ และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ 1. ผ เขาอบรมควรเปนเจาหนาท IT หรอ หวหนา IT 2. ควรเปนผทำงานในศนยพฒนาคณภาพ 3. ทำงานในสวนเวชสารสนเทศ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 100 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 2 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 3,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 7-8 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 9 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 8 ѹÇÒ¤Á 2561
2 30-31 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 1 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 30 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 31 ¡Ã¡®Ò¤Á - 2 ÊÔ§ËÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 30 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
Ãкº¤ÇÒÁÁÑ蹤§»ÅÍ´ÀÑÂÊÒÃʹà·È ã¹âç¾ÂÒºÒŤسÀÒ¾ HA606
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เขาใจหลกการและรายละเอยดของมาตรฐาน ดานความมนคงปลอดภยสารสนเทศ ISO/ IEC 27001 และมาตรฐาน ISO 27799 2. สามารถนำเอามาตรฐานดานความมนคง ปลอดภยสารสนเทศ ISO 27001 ไปประยกต ใชในโรงพยาบาลได à¹×éÍËÒ 1. การบรหารความมนคงปลอดภยสารสนเทศ ในโรงพยาบาล 2. การเชอมโยงมาตรฐานความมนคงปลอดภย สารสนเทศกบมาตรฐาน HA และมาตรฐานอนๆ 3. ความม นค งปลอด ภยสารสน เทศตาม มาตรฐาน ISO27001:2013 และกฎหมาย ทเกยวของ 4. บรบทขององคกรบทบาทหนาทของผบรหาร และการบรหารจดการความเส ยงด าน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ 5. Workshop - การแลกเปลยนเรยนรจากองคกรทผาน การรบรองมาตรฐาน ISO/IEC 27001 - การปฏบตการรวบรวมทรพยสนดาน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ - การปฏบตการคนหาความเส ยงด าน ความมนคงปลอดภยสารสนเทศ - ก า ร เ ล อ ก ใช ม า ต ร ก า รค วบ ค มต าม มาตรฐานด านความม นคงปลอดภ ย สารสนเทศ 6. Support, Operation, Performance evaluation and Improvement
7. มาตรการการจดการความมนคงปลอดภย สารสนเทศ (ISO/IEC 27001 Annex A : A.5 – A.18) 8. มาตรการการจดการความมนคงปลอดภย สารสนเทศ ( ISO/IEC 27799 Annex C Checklist for conformance to ISO 27799) 9. การนำเอามาตรฐานความมนคงปลอดภย สารสนเทศลงสการปฏบต ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
ผบรหารโรงพยาบาล และผทเกยวของกบการพฒนาคณภาพและระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล (คำแนะนำ : หากมาเปนทมรพ .คอ ผบรหารและ ผปฏบตงาน จะสามารถนำองคความรทไดรบไปปฏบตงานทรพ.ของทานไดอยางมประสทธภาพมากยงขน) ÇÔ·ÂÒ¡Ã ผศ.พญ.วไลรตน นชประมล อ.ชตมา นตสงห อ.อกนษฐ ธระอรรถ ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
A-HA: In-Practice HA702 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
A-HA (Advanced Healthcare Accreditation) หรอการรบรองขนกาวหนา เปนระบบการประเมนท ม ง ใ ช แ น ว ค ด ก า ร ป ร ะ เ ม น เ พ อ เ ส ร ม พ ล ง (Empowerment Evaluation) การประเมนผล การดำเนนงาน (performance evaluation) เพอคนหาโอกาสพฒนาในทกระบบอยางตอเนอง ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เขาใจในแนวคดพนฐานของ A-HA แนวคด พนฐานของระบบการวด และสามารถ ออกแบบการว ดผลการดำ เน น งาน ท สอดคลองกบบรบท 2. ออกแบบการวด วเคราะห ผลการดำเนนงาน ระดบองคกร และระบบงานสำคญของ องคกรได 3. จดทำแผนพฒนาเพอเขาสกระบวนการ รบรอง A-HA ไดอยางมทศทาง à¹×éÍËÒ หลกสตรนมงเนนการทำความเขาใจแนวคดพนฐานของ A-HA ระบบการวด (measurement sy s tem)0การ ใช ม มมอง เช ง ระบบและบรบท การทำความเขาใจ HA Core values การประเมนผลการดำเนนงานเพอหาโอกาสพฒนาโดยใช A-HA tools (extended evaluation guide, tracer, pe r fo rmanceกeva lua t ionก f r amework ) กา รประ ย กต ใช ร ะ เ บ ยบ ว ธ ว จ ย ก ( r e s e a r c h methodology) ในการเกบรวบรวมขอมล การจดทำแผนพฒนาเพอการเขาสการรบรองขนกาวหนาอยางมทศทาง
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และคณะผเยยมสำรวจอาวโส ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผเขาอบรมตองเปนตวแทนจากโรงพยาบาลทจะเขาสระบบการรบรองขนกาวหนา จำนวนผเขาอบรม 8 - 12 ทาน ตอ 1 โรงพยาบาล ประกอบดวย ผอำนวยการ ผบรหารระดบสง ผรบผดชอบงานบรหารคณภาพ ผรบผดชอบการพฒนาคณภาพทางคลนก ผรบผดชอบแผนยทธศาสตร ผรบผดชอบระบบงานสำคญไดแก ระบบวดว เคราะหและสารสนเทศ ระบบการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล และระบบยา ËÁÒÂàËμØ 1. สถาบนขอสงวนสทธ ใหกบ ผ แทนจาก โรงพยาบาลท แสดงความจำนงขอรบ การเยยมสำรวจเพอรบรองขนกาวหนา เทานน 2. ผอำนวยการ สามารถเขารวมเฉพาะวนแรก ของการอบรมได ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 80 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 3 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 7,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 3-5 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 4 àÁÉÒ¹ 2562 3 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒûÃЪØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡Òà à¾×èÍ¡ÒþѲ¹Òμ‹Íà¹×èͧ (Rolling Quality Momentum)
HA704 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. ผเขาอบรมจากโรงพยาบาลทผานการรบรอง
ในระยะเวลา 6 เดอน – 1 ป ไดมการ วางแผนและพฒนาอยางตอเนอง 2. ผเขาอบรมเรยนรการใชมาตรฐานในระดบ หนวยงานและสามารถนำไปปรบใชได 3. ผ เข าอบรมเข า ใจแนวคดและสามารถ ออกแบบระบบงาน การพฒนาคณภาพ อยางเหมาะสมตามบรบทของโรงพยาบาล 4. ผเขาอบรมสามารถนำแผนพฒนาคณภาพ ตามขอเสนอแนะเชอมโยงกบมาตรฐานใหม และไปใชประโยชนในการพฒนาได 5. ผเขาอบรมเขาใจแนวคดเกยวกบการกำหนด การวเคราะห และการใชประโยชนจาก ผลลพธการดำเนนงานของโรงพยาบาล และ สามารถนำไปปรบใชใหเกดประโยชนตอ การพฒนาได 6. ผ เขาอบรมเขาใจมาตรฐานระบบบรหาร ความเสยงใหม และสามารถเรยนรการใช ประโยชนจากทะเบยนการจดการความเสยงได 7. ผเขาอบรมสามารถเรยนรการใชประโยชน จากการทบทวน วเคราะหหาสาเหตตนตอ ของความเสยง เพอนำสการปองกน แกไขได อยางเปนระบบ à¹×éÍËÒ 1. การใชมาตรฐานตอนท III เพอการพฒนา จากมมมอง ประสบการณของผปวยและ บคลากร (Standard Part III in the View of Patient & Personnel Experience) 2. การประยกตใชมาตรฐานตอนท I ในระดบ หนวยงาน
3. Hospital profile เครองมอทำความเขาใจ บรบทองคกร 4. จากขอเสนอแนะสการปฏบต (From Recommend to action) 5. การว ดผลการดำ เน น ง านขององค ก ร (Performance Measurement) และการใช ขอมลเพอปรบปรงผลงานขององคกร 6. มาตรฐานใหม: ระบบบรหารความเสยงและ การใชประโยชนจากทะเบยนการจดการ ความเสยง (New HA Standards: Risk management through risk register) ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล อ.ผองพรรณ ธนา และคณะวทยากร ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผ เขาอบรม 6 - 8 ทาน ตอโรงพยาบาลซงประกอบดวย: ผอำนวยการ (CEO), ประธาน PCT, เลขาทม (เชน PCT, RM, IC, ระบบยา) , QMR (หวหนาศนยคณภาพ) ของโรงพยาบาลทผานการรบรองในระยะเวลา 6 เดอน – 1 ป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 2 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
HA704 Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 3-4 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561 24 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2561 26 μØÅÒ¤Á 2561
2 29-30 àÁÉÒ¹ 2562 30 Á¡ÃÒ¤Á 2562 28 ¡ØÁÀҾѹ � 2562
3 22-23 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 23 àÁÉÒ¹ 2562 22 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 11-12 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 15 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 14 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2561
2 24-25 ÁԶعÒ¹ 2562 28 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 26 àÁÉÒ¹ 2562
3 9-10 ¡Ñ¹ÂÒ¹ 2562 15 ÁԶعÒ¹ 2562 15 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
¡ÒûÃЪØÁàªÔ§» ÔºÑμÔ¡ÒÃà¾×èÍàμÃÕÂÁ¤ÇÒÁ¾ÃŒÍÁ㹡ÒÃμ‹ÍÍÒÂØ¡ÒÃÃѺÃͧ (Act to Re-accreditation) HA705
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เข า ใจแนวคด0 เคร องมอ ในการพฒนา คณภาพการดแลผปวย และสามารถนำไปใช ประโยชนในการพฒนาคณภาพการดแล ผปวยได 2. เ ข า ใ จ แ น ว ค ด เ ก ย ว ก บ ก า ร ก ำ ห น ด การวเคราะห และการใชประโยชนจาก ผลลพธการดำเนนงานของโรงพยาบาล และ สามารถนำไปปรบใชใหเกดประโยชนตอ การพฒนาได 3. เขาใจมาตรฐานระบบบรหารความเสยงใหม และสามา รถ เร ยน ร ก า ร ใช ป ร ะ โ ยชน จากทะเบยนการจดการความเสยงได 4. สามารถเรยนรการใชประโยชนจากการ ทบทวน วเคราะหหาสาเหตตนตอของ ความเสยง เพอนำสการปองกน แกไขได อยางเปนระบบ 5. เขาใจหลกการจดทำแผนพฒนาคณภาพ ตามขอเสนอแนะ และสามารถนำแผนพฒนา คณภาพตามขอเสนอแนะไปใชประโยชนได à¹×éÍËÒ 1. แนวคดและเครองมอการพฒนาคณภาพของ ทมนำทางคลนก (Easy Quality for CLT/ PCT) 2. การว ดผลการดำ เน น ง านขององค ก ร (Performance Measurement) และ
การใชขอมลเพอปรบปรงผลงานขององคกร 3. มาตรฐานใหม: ระบบบรหารความเสยงและ การใชประโยชนจากทะเบยนการจดการ ความเสยง (New HA Standards: Risk management through risk register) 4. จากขอ เสนอแนะสการปฏบต0(From Recommend to action) ÇÔ·ÂÒ¡Ã
อ.ผองพรรณ ธนา และคณะวทยากร ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผเขาอบรม 6 - 8 คน ตอโรงพยาบาล ประกอบดวย:) ผอำนวยการ (CEO), ประธาน PCT, เลขาทม (เชน PCT, RM, IC, ระบบยา), QMR (หวหนาศนยคณภาพ) ของโรงพยาบาลทผานการรบรอง และ จะหมดอายการรบรองภายใน 6 เดอน – 2 ปขางหนา ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 120 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 2 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒþѲ¹Ò¨ÔμÇÔÞÞÒ³ à¾×èÍ¡Ò÷ӧҹÍ‹ҧÁÕ¤ÇÒÁÊØ¢ (Spiritual in Healthcare Program) HA801
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เพอเรยนรองคประกอบของจตวญญาณใน การทำงาน เพอขบเคลอนคนทำงานใหมแรง ขบเคลอนจากภายในสเปาหมายขององคกร 2. เพอเรยนรปจจยทสำคญในการสงเสรมมต จตวญญาณในการทำงานในโรงพยาบาล 3. มทกษะทางดานจตวญญาณ เชน การเหน คณคาและความหมายของงาน และความหมาย ของชวตคนไขและคณคาในตนเอง กานำ ทกษะดานจตวญญาณลงสระบบงานประจำ ไดอยางมความสข 4. พฒนาองคความร และทกษะในการพฒนา ความดงามจากภายใน นำไปสพฤตกรรม และการบมเพาะความสขใหกบตนเอง ผรบ บรการ และองคกรมความยงยน à¹×éÍËÒ 1. แนวคดหลกของ SHA (SHA Principle) 2. แนวคดและเครองมอสำคญในการพฒนา ทกษะดานจตวญญาณสำหรบบคลากร (SHA tools and concepts) เชน effective communication, patient experience, narrative medicine, dialogue, Appreciative Inquiry ฯลฯ
3. หลกการนำแนวคด SHA ลงสการปฏบต อยางเรยบงาย (SHA in Action) 4. SHA criteria ÇÔ·ÂÒ¡Ã
อ.ดวงสมร บญผดง และคณะ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ
แพทย พยาบาล บคลากรสาธารณสขทกสาขา หรอผทสนใจแนวคดทางดานจตวญญาณ (เขารวมเปนทมอยางนอย รพ.ละ 3 ทาน) ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 2 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 4,500 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 2-3 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562 1 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 2 ÁÕ¹Ò¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
¡ÒþѲ¹Ò¤Ø³ÀÒ¾ ÊÓËÃѺ¼ÙŒºÃÔËÒÃâç¾ÂÒºÒÅ HA900
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. เพอใหผบรหารโรงพยาบาล หรอผทเตรยม ขนเปนผบรหารโรงพยาบาล ไดแลกเปลยน แนวความคดในการเปนผบรหารแบบมออาชพ การเปนผนำทประสบความสำเรจ 2. เพอใหแลกเปลยน เรยนร จากกรณศกษา ของผบรหารทประสบความสำเรจ หรอลมเหลว คณคา และประโยชน 3. การใชประโยชน จากมาตรฐานคณภาพใน การบรหารจดการองคกร à¹×éÍËÒ 1. การบรหารโรงพยาบาลดวยมาตรฐาน HA, ภาพรวมของการบรหารองคกรตามมาตรฐาน ตอนท I ไดแก การนำ การวางแผนกลยทธ การมงเนนผปวยและสทธผปวย การวด วเคราะห และจดการความร การมงเนน ทรพยากรบคคล การจดการกระบวนการ 2. แนวคด ประสบการณการทำงานในการเปน ผบรหารมออาชพ , แนวโนมและปจจย แวดลอมทสงผลตอการบรหารองคกรใน อนาคต
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล และผบรหารทมประสบการณ ในการนำองคกรสความสำเรจ ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผอำนวยการโรงพยาบาล และผทเตรยมขนสตำแหนงผบรหาร หรอผทสนใจทวไป ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 90 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 2 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 5,000 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 6-7 ÁԶعÒ¹ 2562 7 ÁÕ¹Ò¤Á 2562 5 àÁÉÒ¹ 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล พญ.ปยวรรณ ลมปญญาเลศ ดร.อาภากร สปญญา นพ.สมจตต ชเจรญ ดร.อำพน วมลวฒนา ภญ.ผสด บวทอง และคณะผเยยมสำรวจอาวโส
¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาล ทตอง การเรยนรและนำมาตรฐานไปใชเปนแนวทางในการปฏบตงาน หรอผสนใจทวไป
¡ÅØ‹Á໇ÒËÁÒ ผปฏบตงานในสถานพยาบาลทกประเภท
¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 400 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 1 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบมาตรฐาน โรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 2. เขาใจเกยวกบมาตรฐานสวนทเปลยนแปลง และเพมเตม 3. เขาใจแนวทางในการนำมาตรฐานสการปฏบต
à¹×éÍËÒ 1. ความรทวไปเกยวกบมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4
2. ความแตกต า ง0และส วน เพ ม เต มของ มาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 3. แนวทางในการนำมาตรฐานสการปฏบต ÃٻẺ¡ÒèѴͺÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer
¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃѺ/໇ÒËÁÒ ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการพฒนาคณภาพ การใหบรการ โดยใชมาตรฐานฉบบใหมเปนแนวทางในการปฏบตงานได
ͺÃÁ
ÁÒμðҹâç¾ÂÒºÒÅ áÅкÃÔ¡ÒÃÊØ¢ÀÒ¾ ©ºÑº·Õè 4 ST001
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 30 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
2 10 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 31 Á¡ÃÒ¤Á 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
2 11 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบการบรหาร จดการความเสยงตามมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 โดยเฉพาะ อยางยงสวนทมการเปลยนแปลงและเพมเตม 2. เขาใจวธการนำมาตรฐานไปสการปฏบต ใน การออกแบบระบบ และในระดบผปฏบตงาน 3. สามารถใชเครองมอประกอบมาตรฐานอยาง ไดผล และเกดประโยชน à¹×éÍËÒ 1. แนวคดทวไปเกยวกบมาตรฐานโรงพยาบาล และบรการสขภาพ ฉบบท 4 และขอกำหนด ทมการเปลยนแปลงและเพมเตม ทเกยวกบ การบรหารความเสยง 2. Risk Management System & Principles of Risk Management 3. Risk Register, RCA & Improvement 4. Safety Culture ÃٻẺ¡ÒèѴͺÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer
¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃѺ/໇ÒËÁÒÂ
ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการบรหารความเสยง โดย ใช มาตรฐานฉ บบใหม เป นแนวทาง ในการ ปฏบตงานได
Risk Management in New HA Standard RM002
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล นพ.สรพร กอนทอง และคณะผเยยมสำรวจอาวโส ¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ 1. ผบรหารสถานพยาบาลทมงสรางใหระบบ บรหารความเสยงขององคกรมประสทธผล 2. ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาลท ตองการเรยนรและนำมาตรฐาน HA ไปใช เปนแนวทางในการปฏบตงานเพอเพมคณคา และความปลอดภยในการดแลผปวย ¡ÅØ‹Á໇ÒËÁÒ ผบรหาร/ผปฏบตงาน ในสถานพยาบาลทกประเภท ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 300 ทาน/รน ¨Ó¹Ç¹ÃØ‹¹ 2 รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 1 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
Performance Measurement with HA Standard PM003
Ë ÅÑ ¡ ÊÙ μ Ã
ÇÑμ¶Ø»ÃÐʧ¤� à¾×èÍãËŒ¼ÙŒà¢ ŒÒͺÃÁ... 1. มความร ความเขาใจเกยวกบ ตวชวดและ การวด 2. มความเขาใจในวธการออกแบบการวดผล การปฏบตงานขององคกร à¹×éÍËÒ 1. ความสำคญของการวดผลการปฏบตงานของ องคกร 2. Alignment ของตวชวด และการกำหนด ตวชวด 3. Quality Measurement Journey ÃٻẺ¡ÒèѴͺÃÁ บรรยาย/Workshop/Question & Answer
¼Å·Õè¤Ò´Ç‹Ò¨Ðä´ŒÃѺ/໇ÒËÁÒ ผเขาอบรมมความร ความเขาใจ สามารถนำความรทไดรบ ไปประยกตใชในการวดผลการปฏบตงานขององคกร โดยใชมาตรฐานฉบบใหมเปนแนวทางในการปฏบตงานได
ÇÔ·ÂÒ¡Ã นพ.อนวฒน ศภชตกล นพ.สมจตต ชเจรญ พ.ต.ท. นพ.กฤตชาต กำจรปรชา และคณะผเยยมสำรวจอาวโส
¤Ø³ÊÁºÑμԼٌࢌÒͺÃÁ 1. ผบรหารสถานพยาบาลทมความมงมนใน การวดผลการปฏบตงานขององคกร และ นำผลทไดไปปรบปรงกระบวนการทำงาน ขององคกร 2. ผปฏบตงานทกระดบในสถานพยาบาลท ตองการเรยนรและนำมาตรฐาน HA ไปใช เปนแนวทางในการเกบขอมลและบรหาร จดการตวชวด ¡ÅØ‹Á໇ÒËÁÒ ผบรหาร/ผปฏบตงานในสถานพยาบาลทกประเภท ¨Ó¹Ç¹¼ÙŒà¢ŒÒͺÃÁ 250 ทาน/รน ÃÐÂÐàÇÅÒͺÃÁ 1 วน ʶҹ·ÕèͺÃÁ กรงเทพฯ/ปรมณฑล ¤‹Òŧ·ÐàºÕ¹ 1,800 บาท/ทาน (คาเอกสาร อาหารกลางวน อาหารวาง ภาษ 7%)
ÃØ‹¹·Õè Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ Çѹ໠�´ÃѺÊÁѤà Çѹ»�´ÃѺÊÁѤÃ
1 1 ¡ØÁÀҾѹ � 2562 1 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561 30 ¾ÄÈ Ô¡Ò¹ 2561
2 12 ¡Ã¡®Ò¤Á 2562 21 àÁÉÒ¹ 2562 20 ¾ÄÉÀÒ¤Á 2562
Çѹ·Õè¨Ñ´ÍºÃÁ
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
e
Best Practiccticee
Best Practice
PPerformmance
PerformanceBetter
PerformanceKnowledgeassetBetter
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
Disease
Caree Process
SystemSystem
Health Promotion
4
1-31
188
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
CCoonnttttaaaaccccttt UUUSSSStttt : THIP@ THHA.OR.T
TTTHAILANDHAILAND HHHHOSPIITTAAOSPPIITTAALL IIINDICAATTORNNDICATTOOR PPRROOGGRRAAMMROOGGRRAAMM
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
“”
THIP 2561
381 Hospital96.8% HA Accredited5 Benchmark Group
- 11.6%
- 6699%%
- 19.33%
- 45%%
16.7%%
-
-
-
-
, ( ), ) 11 2560
THIP 2551-2561
for Quality Improvementfor Quality Improvement
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
ËÅÑ¡ÊÙμýƒ¡ÍºÃÁ »ÃШӻ‚ 2562 ʶҺѹÃѺÃͧ¤Ø³ÀҾʶҹ¾ÂÒºÒÅ (ͧ¤ �¡ÒÃÁËÒª¹)
/
www.thip2.com
///
E-mail./