การจั�ดการพลั�งงาน (Energy

Management)

ที่ �มาของมาตรฐาน- ANSI/MSE 2000 A. Management System for Energy ของประเที่ศอเมร�กา- Standards for Managing Energy ของประเที่ศอ�งกฤษ- D 52403E : 2001 Energy Management : Specification ของประเที่ศเดนมาร�ก- How to Save Energy and Money : the 3E Strategy ข�อแนะน�าของประเที่ศ แอฟร�กาใต�- Developing an Energy Management System ของร�ฐ Victoria

อาศ�ยหลั�กการของ- ISO 9001 / ISO 14001 / มอก 1800.1

เป$าหมายของระบบการจั�ดการ

พลั�งงาน

1. เพ&�อส่(งเส่ร�มการอน)ร�กษ�พลั�งงานภายใน

องค์�กร

2 . ค์วบค์)มการใช้�พลั�งงานขององค์�กร

อย(างย��งย&น

3 . เพ��มประส่�ที่ธิ�ภาพด�านพลั�งงานของ

องค์�กร

4 . แส่ดงค์วามร�บผิ�ดช้อบต(อส่�งค์ม

ข�อก�าหนดของระบบการจั�ดการพลั�งงาน 0. บที่น�า

1. ขอบข(าย 2. การน�าไปใช้� 3. บที่น�ยาม 4. ข�อก�าหนดของระบบการจั�ดการพลั�งงาน

41. ข�อก�าหนดที่��วไป 42. การที่บที่วนส่ถานะเบ&2องต�น 43. นโยบายพลั�งงาน 44. การวางแผิน

45 การน�าไปใช้� แลัะการปฏิ�บ�ต� 46 การตรวจัส่อบแลัะการแก�ไข 47 การที่บที่วนการจั�ดการ

การจั�ดการพลั�งงานในองค์�กร

การจั�ดการอย่�างเป็�นระบบแลัะย่��งย่�น โดย่การป็ฏิ�บ�ติ�อย่�างเข้�าใจั สนใจัแลัะร�วมใจัก�นทุ$กค์น

Slide serial no. 6

8 8 ข�2นตอนของการพ�ฒนาระบบการจั�ดการข�2นตอนของการพ�ฒนาระบบการจั�ดการพลั�งงานพลั�งงาน

ข�2นตอนที่ � 1 การก�าหนดโค์รงส่ร�างการจั�ดการพลั�งงานข�2นตอนที่ � 2 การประเม�นส่ถานะเบ&2องต�นข�2นตอนที่ � 3 การก�าหนดนโยบายแลัะประช้าส่�มพ�นธิ�ข�2นตอนที่ � 4 การประเม�นศ�กยภาพที่างเที่ค์น�ค์ข�2นตอนที่ � 5 การก�าหนดมาตรการ เป$าหมาย ผิลัตอบแที่น

ที่างการเง�นข�2นตอนที่ � 6 การจั�ดที่�าแผินปฏิ�บ�ต�การข�2นตอนที่ � 7 การด�าเน�นการตามแผินปฏิ�บ�ต�การข�2นตอนที่ � 8 การที่บที่วนผิลัการด�าเน�นการ

Slide serial no. 7

ข้�%นติอนการพ�ฒนาระบบฯ

การก(าหนดมาติรการ เป็*าหมาย่ แลัะการ

ค์(านวณผลัติอบแทุนทุางการเง�น

การก(าหนดมาติรการ เป็*าหมาย่ แลัะการ

ค์(านวณผลัติอบแทุนทุางการเง�น

การจั�ดทุ(าแผนป็ฏิ�บ�ติ�การการจั�ดทุ(าแผนป็ฏิ�บ�ติ�การ

การก(าหนดนโย่บาย่การป็ระชาส�มพ�นธ์�

การก(าหนดนโย่บาย่การป็ระชาส�มพ�นธ์�

การด(าเน�นการติามแผนป็ฏิ�บ�ติ�การ

การด(าเน�นการติามแผนป็ฏิ�บ�ติ�การ

การทุบทุวนผลัการด(าเน�นการ

การทุบทุวนผลัการด(าเน�นการ

การป็ระเม�นสถานะเบ�%องติ�นการป็ระเม�นสถานะเบ�%องติ�น

การป็ระเม�นศั�กย่ภาพด�านเทุค์น�ค์

การป็ระเม�นศั�กย่ภาพด�านเทุค์น�ค์

การก(าหนดโค์รงสร�างการจั�ดการพลั�งงานการก(าหนดโค์รงสร�างการจั�ดการพลั�งงาน

1.การก�าหนดโค์รงส่ร�างการจั�ดการพลั�งงาน

Slide serial no. 10

การจั�ดโค์รงส่ร�างตามระยะโค์รงการ

ระย่ะการพ�ฒนาระบบการจั�ดการพลั�งงาน ก(าหนดให�ม2ค์ณะทุ(างานด�านอน$ร�กษ์�พลั�งงาน (ช$ด

น(าร�อง) สมาช�กอย่�างน�อย่ 5/ 7 ทุ�าน

ผ4�บร�หารระด�บกลัาง (ห�วหน�าช$ดทุ(างาน)

Process Engineer

Electrical Engineer

Utility Engineer

อาจัม2 Administrative Staff, เจั�าหน�าทุ2�ป็ระชาส�มพ�นธ์�

ระย่ะบร�หารระบบการจั�ดการพลั�งงาน

Slide serial no. 11

โค์รงสร�างสอดค์ลั�องก�บว�ฒนธ์รรม ว�ฒนธ์รรมองค์�กร 4 ป็ระเภทุ

Entrepreneurial(เถ�าแก�)

TEAM(ทุ2ม)

Market(ติลัาด)

Hierarchic(ราชการ)

การวางแผน

ระย่ะส�%น ระย่ะย่าว

ติ(�า

ส4ง

ระด�บค์วามไม�แน�นอนทุ2�ย่อมร�บได�

Slide serial no. 12

ว�ฒนธ์รรมองค์�กร - Entrepreneurial

องค์�กรทุ2�ย่อมร�บค์วามเส2�ย่ง ม2จั$ดม$�งหมาย่ระย่ะส�%น ม�กเป็�น องค์�กรทุ2�สร�างนว�ติกรรมใหม�ๆ พบได�มากในองค์�กรทุ2�เก�ด

ใหม� แลัะโค์รงสร�างการจั�ดการทุ2�ย่�ดหย่$�นได� โค์รงส่ร�างที่ �เหมาะส่ม

ใช� Energy Manager เป็�นศั4นย่�กลัาง ให�ได�ร�บการย่อมร�บจัากเจั�าข้อง (ค์ณะกรรมการบร�หารด�าน

พลั�งงาน)

Concentrate ทุ2� Major Energy Users

โค์รงการทุ2�ได�ผลัติอบแทุนเร7ว

Slide serial no. 13

ว�ฒนธ์รรมองค์�กร - TEAM องค์�กรทุ2�ม�กมองการณ�ไกลั ย่อมร�บค์วามเส2�ย่งได�ส4ง ม2ค์วามเป็�น

ป็ระชาธ์�ป็ไติย่ในการติ�ดส�นใจั อ(านาจัการติ�ดส�นใจัอย่4�ทุ2�ค์ณะ กรรมการแทุนทุ2�จัะเป็�นติ�วบ$ค์ค์ลั ทุ(าให�ในบางกรณ2ข้าดค์วามฉั�บไว

โค์รงส่ร�างที่ �เหมาะส่ม ติ�%งค์ณะกรรมการบร�หารด�านพลั�งงาน

ติ�วแทุนจัากหน�วย่งานติ�างๆ ติ�%งผ4�ร �บผ�ดชอบด�านพลั�งงาน (อาจัม2หลัาย่ค์น)

Slide serial no. 14

ว�ฒนธ์รรมองค์�กร - Hierarchic องค์�กรทุ2�ไม�ชอบเส2�ย่ง ม�กมองการณ�ป็านกลัาง ระบบเน�นการ

ค์วบค์$ม ค์วามป็ลัอดภ�ย่ แลัะค์วามม��นใจั ผ4�น(าม�กจัะเป็�นพวก อน$ร�กษ์�น�ย่ม ค์$�นเค์ย่ก�บกฎระเบ2ย่บ

โค์รงส่ร�างที่ �เหมาะส่ม ม2ค์ณะกรรมการบร�หารด�านพลั�งงาน ก(าหนดเป็�นส�วนหน:�งข้องโค์รงสร�างองค์�กร “CLEAR” Accountability + Reporting + Monitoring

Slide serial no. 15

ว�ฒนธ์รรมองค์�กร - Market องค์�กรทุ2�ร �บค์วามเส2�ย่งได�ติ(�าแลัะมองระย่ะส�%น ติามกระแส ม�ก

ติอบร�บก�บค์วามติ�องการข้องลั4กค์�าได�ด2 เน�น Productivity, Competence แลัะ Achievement

อ(านาจัการบร�หารม�กถ�าย่มอบจัากผ4�บร�หารไป็ย่�งห�วหน�าระด�บส�วนงาน

โค์รงสร�างทุ2�เหมาะสม ม2ค์ณะกรรมการบร�หารด�านพลั�งงาน ใช� Cost Center

วางแผน + Implement + ราย่งาน + ติ�ดติาม/ติรวจัสอบ

Slide serial no. 16

ผ4�จั�ดการพลั�งงาน (Energy Manager)

Top Management

2 Senior Management

3 Department Heads

4 Line Managers

6 Energy Management Staff

7 Energy Representatives

5 Premises ManagersEnergy Managers

2.การประเม�นส่ถานะเบ&2องต�น

Slide serial no. 19

องค์�ประกอบของ Energy Management Matrix

องค์�ป็ระกอบข้องระบบการจั�ดการพลั�งงาน นโย่บาย่ การจั�ดองค์�กร การกระติ$�นแลัะสร�างแรงจั4งใจั ระบบข้�อม4ลัข้�าวสาร การป็ระชาส�มพ�นธ์� การลังทุ$น

Energy Management Matrix

นโยบายการจั�ดองค์�กร

การกระต)�นแลัะส่ร�างแรงจั6งใจั

ระบบข�อม6ลั

ข(าวส่าร

ประช้าส่�มพ�นธิ�

การลังที่)น

ม นโยบายการจั�ดการพลั�งงานจัากฝ่8ายบร�หารแลัะถ&อเป9นส่(วนหน:�งของนโยบายบร�ษ�ที่

ม การจั�ดองค์�กรแลัะเป9นโค์รงส่ร�างส่(วนหน:�งของฝ่8ายบร�หารก�าหนดหน�าที่ �ค์วามร�บผิ�ดช้อบไว�ช้�ดเจัน

ม การประส่านงานระหว(างผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงานแลัะที่ มงานที่)กระด�บอย(างส่ม��าเส่มอ

ก�าหนดเป$าหมายที่ �

ค์รอบค์ลั)ม ต�ดตามผิลั

หาข�อผิ�ดพลัาดประเม�นผิลัแลัะค์วบค์)มการใช้�งบประมาณ

ประช้าส่�มพ�นธิ�ค์)ณค์(าของการประหย�ดพลั�งงานแลัะผิลัการด�าเน�นงานของการจั�ดการพลั�งงาน

จั�ดส่รรงบประมาณโดยลัะเอ ยดโดยพ�จัารณาถ:งค์วามส่�าค์�ญของโค์รงการ

Energy Management Matrix

นโยบายการจั�ดองค์�กร

การกระต)�นแลัะส่ร�างแรงจั6งใจั

ระบบข�อม6ลั

ข(าวส่าร

ประช้าส่�มพ�นธิ�

การลังที่)น

ม นโยบายแลัะม การส่น�บส่น)นเป9นค์ร�2งค์ราวจัากฝ่8ายบร�หาร

ผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงานรายงานโดยตรงต(อค์ณะกรรมการ

จั�ดการพลั�งงานซึ่:�งประกอบด�วยห�วหน�าฝ่8ายต(างๆ

ค์ณะกรรมการอน)ร�กษ�พลั�งงานเป9นช้(องที่างหลั�กในการด�าเน�นงาน

แจั�งผิลัการใช้�พลั�งงานจัากม�เตอร�ย(อยให�แต(ลัะ

ฝ่8ายที่ราบแต(ไม(ม การแจั�งถ:งผิลัการประหย�ด

ให�พน�กงานร�บที่ราบโค์รงการอน)ร�กษ�พลั�งงานแลัะให�ม การประช้าส่�มพ�นธิ�อย(างส่ม��าเส่มอ

ใช้�ระยะเวลัาค์)�มที่)นเป9นหลั�กในการพ�จัารณาการลังที่)น

ไม(ม การก�าหนดนโยบายที่ �ช้�ดเจันโดยผิ6�บร�หารหร&อผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงาน

ม ผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงานรายงานต(อค์ณะกรรมการเฉพาะก�จัแต(ส่ายงานบ�งค์�บบ�ญช้าไม(ช้�ดเจัน

ค์ณะกรรมการเฉพาะก�จัเป9นผิ6�ด�าเน�นการ

ที่�ารายงานต�ดตามประเม�นผิลัโดยด6จัากม�เตอร�ให�ค์ณะกรรมการเฉพาะก�จัเข�ามาเก �ยวข�องก�บการต�2งงบประมาณ

จั�ดฝ่@กอบรมให�พน�กงานร�บที่ราบเป9นค์ร�2งค์ราว

ลังที่)นโดยด6มาตรการที่ �ม ระยะเวลัาค์)�มที่)นเรAว

Energy Management Matrixนโยบายการจั�ดองค์�กร

การกระต)�นแลัะส่ร�างแรง

จั6งใจั

ระบบข�อม6ลัข(าวส่าร

ประช้าส่�มพ�นธิ�

การลังที่)น

ไม(ม แนวที่างปฏิ�บ�ต�ที่ �ที่�าไว�เป9นลัายลั�กษณ�อ�กษร

ผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงานม ขอบเขตหน�าที่ �ค์วามร�บผิ�ดช้อบจั�าก�ด

ม การต�ดต(ออย(างไม(เป9นที่างการระหว(างว�ศวกรก�บผิ6�ใช้�

พลั�งงาน (พน�กงาน)

ม การส่ร)ปรายงานด�านค์(าใช้�จั(ายการใช้�พลั�งงานเพ&�อใช้�ก�นภายในฝ่8ายว�ศวกรรม

แจั�งให�พน�กงานที่ราบอย(างไม(เป9น

ที่างการเพ&�อส่(งเส่ร�มการใช้�พลั�งงานอย(างม ประส่�ที่ธิ�ภาพ

พ�จัารณาเฉพาะมาตรการที่ �ลังที่)นต��า

ไม(ม นโยบายที่ �ช้�ดเจัน

ไม(ม ผิ6�ร�บผิ�ดช้อบด�านพลั�งงาน

ไม(ม การต�ดต(อก�บผิ6�ใช้�พลั�งงาน

ไม(ม ระบบรวบรวมข�อม6ลัแลัะบ�ญช้ การใช้�พลั�งงาน

ไม(ม การส่น�บส่น)นการประหย�ดพลั�งงาน

ไม(ม การ ลังที่)นใดๆ

ในการปร�บปร)งประส่�ที่ธิ�ภาพการใช้�พลั�งงาน

Slide serial no. 23

4

3

2

1

0

นโย่บ

าน

การจั

�ดองค์

�กร

การส

ร�างแ

รงจั4ง

ใจั

การป็

ระชา

ส�มพ�น

ธ์�

การลั

งทุ$น

ต�วอย(าง - ผิลัการประเม�นส่ถานะเบ&2องต�น

ระบบ

ข้�อม4ลั

ข้�าวส

าร

2nd Target

1st Target

Current

Slide serial no. 24

7 ร4ป็แบบ จั$ดแข้7ง– /จั$ดอ�อน

1 2 3 4 5 6 7

31. การก(าหนดนโย่บาย่พลั�งงาน

Slide serial no. 27

ว�ติถ$ป็ระสงค์�ข้องนโย่บาย่ฯ

นโย่บาย่ทุ2�เข้2ย่นเป็�นลัาย่ลั�กษ์ณ�อ�กษ์รเป็�นเค์ร��องม�อส(าหร�บนโย่บาย่ทุ2�เข้2ย่นเป็�นลัาย่ลั�กษ์ณ�อ�กษ์รเป็�นเค์ร��องม�อส(าหร�บ

แสดงค์วามม$�งม��นข้ององค์�กรในการป็ระหย่�ดพลั�งงานติ�อสาธ์ารณะ

แสดงค์วามม$�งม��นข้ององค์�กรในการป็ระหย่�ดพลั�งงานติ�อสาธ์ารณะ

เป็�นเอกสารทุ2�ช2%น(าบ$ค์ลัากรภาย่ในองค์�กรให�ป็ฏิ�บ�ติ�ไป็ในทุ�ศัทุางเด2ย่วก�น

เป็�นเอกสารทุ2�ช2%น(าบ$ค์ลัากรภาย่ในองค์�กรให�ป็ฏิ�บ�ติ�ไป็ในทุ�ศัทุางเด2ย่วก�น

Slide serial no. 28

นโย่บาย่ด�านพลั�งงานEnergy Consumption Co., Ltd

นโย่บาย่พลั�งงาน

ข้�อค์วามแสดงพ�นธ์ะส�ญญาทุ2�จัะอน$ร�กษ์�พลั�งงานข้�อค์วามแสดงหลั�กการในการอน$ร�กษ์�พลั�งงาน

Part 1เพ��อเผย่แพร�Part 1

เพ��อเผย่แพร�

ราย่ลัะเอ2ย่ดแสดงแนวทุางการป็ฏิ�บ�ติ�งาน(อาจัม2ข้�อม4ลัทุ2�เป็�นค์วามลั�บ)

Part 2ส(าหร�บใช�ภาย่ใน

Part 2ส(าหร�บใช�ภาย่ใน

ลังนามโดย่ผ4�บร�หารระด�บส4ง

“ต�วอย(าง”

นโยบายพลั�งงานบร�ษ�ที่/อาค์าร ABC ด�าเน�นก�จัการด�าน xxx เพ&�อจั�าหน(าย

ที่�2งในแลัะต(างประเที่ศม ค์วามม)(งม��นที่ �จัะบร�หารองค์�กรให�เป9นเลั�ศ

ในระด�บนานาช้าต� จั:งได�ต�ดส่�นใจัน�าระบบการจั�ดการพลั�งงานมา

ประย)กต�ใช้� แลัะเป9นหน�าที่ �ของที่)กค์นที่ �ต�องร(วมก�นอน)ร�กษ�ให�ค์ง

อย6( อย(างย��งย&น

บร�ษ�ที่/อาค์าร จั:งได�ก�าหนดนโยบายด�านพลั�งงาน เพ&�อใช้�

เป9นแนวที่างในการด�าเน�นงานด�านพลั�งงาน ด�งน 2

1. บร�ษ�ที่ฯ จัะด�าเน�นการแลัะพ�ฒนาระบบการจั�ดการพลั�งงาน

โดยก�าหนดให�เป9นส่(วนหน:�งของการด�าเน�นงานของบร�ษ�ที่

ส่อดค์ลั�องก�บกฎหมายแลัะข�อก�าหนดอ&�นๆ ที่ �เก �ยวข�อง

2 . บร�ษ�ที่ฯ จัะปร�บปร)งประส่�ที่ธิ�ภาพ การใช้�พลั�งงานอย(างต(อเน&�อง

3 . บร�ษ�ที่ฯ จัะก�าหนด เป$าหมายการอน)ร�กษ�พลั�งงานในแต(ลัะปD แลัะส่&�อส่ารให�พน�กงานที่)กค์นเข�าใจัแลัะปฏิ�บ�ต�ได�อย(างถ6กต�อง

4 . บร�ษ�ที่ฯ ถ&อว(า การอน)ร�กษ�พลั�งงานเป9นหน�าที่ �ค์วามร�บผิ�ดช้อบของผิ6�บร�หาร แลัะพน�กงานที่)กค์น

5 . บร�ษ�ที่ฯ จัะให�การส่น�บส่น)นที่ �จั�าเป9น รวมถ:ง บ)ค์ลัากร , งบประมาณ , เวลัาที่�างาน การฝ่@กอบรม การม ส่(วนร(วมในการเส่นอข�อค์�ดเหAน เพ&�อพ�ฒนาด�านพลั�งงาน

นโยบาย , เป$าหมาย แผินงานด�านพลั�งงาน ฝ่8ายบร�หารจัะที่�าการที่บที่วน ที่)กๆ 1 ปD ในที่ �ประช้)มฝ่8ายบร�หาร

................................... นายอน)ร�กษ� พลั�งงาน

MD

32. การป็ระชาส�มพ�นธ์�

Slide serial no. 32

ข�อก�าหนด : การส่&�อส่าร

องค์�กรติ�องส��อสารด�านพลั�งงาน โดย่ร�บฟั=ง ข้�อค์�ดเห7นแลัะค์(าแนะน(า การป็ระชาส�มพ�นธ์�

การร�บแลัะการติอบสนองข้�อม4ลัข้�าวสาร ระหว�างบ$ค์ค์ลั ผ4�เช2�ย่วชาญแลัะหน�วย่งานระด�บ

ติ�าง ๆ ทุ�%งภาย่ในแลัะภาย่นอก

“ต�วอย(าง”

การส่&�อส่ารข(าวส่าร ผิ6�ส่&�อ ผิ6�ร�บส่าร ว�ธิ การส่&�อ

1) นโยบายพลั�งงาน

-กรรมการผิ6�จั�ดการ-ผิ6�จั�ดการพลั�งงาน

พน�กงานที่)กค์น

-ป$ายประกาศ-ประช้)ม-เส่ ยงตามส่าย

2 ) ว�ธิ การอน)ร�กษ�พลั�งงาน

-ผิ6�จั�ดการพลั�งงาน

พน�กงานที่)กค์น

-ป$ายประกาศ-ฝ่@กอบรม-ประช้)ม

ฯลัฯ - - -

Slide serial no. 35

ติ�วอย่�างก�จักรรมด�านป็ระชาส�มพ�นธ์�

Awareness Interest Desire Action

Presentation ⁄ ⁄Workshops ⁄ ⁄Training ⁄ ⁄Video ⁄ ⁄ ⁄ ⁄House magazines ⁄ ⁄ ⁄ ⁄Energy newsletter ⁄ ⁄ ⁄ ⁄

Posters ⁄ ⁄

Competitions ⁄ ⁄ ⁄

Promotional gifts ⁄

Local groups ⁄⁄

4 การประเม�นศ�กยภาพที่างเที่ค์น�ค์

Slide serial no. 38

แผนภ4ม�การใช�พลั�งงานรวมJan

uary

Febru

ary

March

April

May

June

July

Augu

st

Septe

mber

Octob

er

Novemb

er

Decem

ber

Month

0

200,000

400,000

600,000

800,000

1,000,000

1,200,000

kWh

Slide serial no. 39

ข้�%นติอนการป็ระเม�นการใช�พลั�งงานทุ2�ม2น�ย่ส(าค์�ญ

Task 2: ก�าหนด “Driver” ของการใช้�พลั�งงาน

Task 1: Process Mapping

Task 3: ก�าหนดด�ช้น (SEC)

Task 4: รวบรวมข�อม6ลัแลัะค์�านวณ SEC

Task 5: Benchmarking

ก�าหนดมาตรการ

จัะประเม�นประส่�ที่ธิ�ภาพได�อย(างไร?

เพ&�ออะไร?

ใช้�พลั�งงานที่ �ไหน?

ใช้�อย(างไร ? ประส่�ที่ธิ�ภาพเที่(าไร?

ม ศ�กยภาพหร&อไม(?

จัะที่�าให�ด ข:2นได�อย(างไร?

Task 5: Benchmarking

Slide serial no. 40

สมการค์(านวณค์�าไฟัฟั*า - TOU

กรณ2ทุ2� P ≥ OP ΔQ = Q - 0.6197 P

กรณ2ระด�บแรงด�น 12 33– kV

07.1E

17.228EQ

02.14F1914.1EE

5036.1EP

93.132EC

tP

กรณ2ทุ2� P < OP ΔQ = Q - 0.6197 OP

Slide serial no. 41

ค์วามส�มพ�นธ์�ระหว�าง P(kW) ก�บ E (kWh)

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000

พลั�งงานไ ฟัฟั*ารวม (หน�วย่/เด�อน)

ค์ว

ามติ�อ

งการ

พลั�งไ

ฟัฟั*าส

4งส$ด

(kW

)

ลัด P ค์ง E

ค์ง P เพ��ม E

ลัด P เพ��ม E

P/E = 0.0040

P/E = 0.0031

Slide serial no. 42

ติ�วป็ระกอบการใช�ไฟัฟั*า (Load Factor)

ค์�าไฟัฟั*าเฉัลั2�ย่ลัดลังเม��อ load factor เพ��มข้:%น แนวทุางการเพ��ม load factor

ลัดค์�าค์วามติ�องการพลั�งไฟัฟั*าส4งส$ด (peak demand)

ป็ร�บป็ร$งการใช�พลั�งงานไฟัฟั*าให�ม2ค์วามสม(�าเสมอในการใช�งาน

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Load Factor (%)

ค์�า

ไฟัฟั*า

เฉัลั2�ย่

(บาทุ

/หน�ว

ย่) อ�ตรา ค์(า ไ ฟฟ$า แบบ TOD (P>PP)

%100month/hrskW

month/kWhFactorLoad

Slide serial no. 43

ติ�วป็ระกอบโหลัดทุ2�เหมาะสม

ติ�วป็ระกอบโหลัดราย่เด�อนทุ2�เหมาะสม = 80%

ว�เค์ราะห�ติ�วป็ระกอบโหลัดราย่ว�นเพ��อป็ร�บป็ร$ง จัากค์�า load factor

ราย่ว�นทุ2�เหมาะสม ค์(านวณหาค์�า kW ส4งส$ด

ทุ2�เหมาะสม

จั(านวนช��วโมงทุ(างานติ�อว�น

ค์�า Load Factor

ทุ2�เหมาะสม (%)

24 80

16 5333.

8 2667

Slide serial no. 44

กระบวนการ Process Mapping แสดงทุ�%งส��งทุ2�ป็*อนเข้�า (Inputs) แลัะส��งทุ2�ได�

ออกมา (Outputs) ข้องพ�%นทุ2�แลัะจั(านวนผ4�ใช�งาน

ว�ติถ$ป็ระสงค์� เพ��อให�เข้�าใจัว�าใช�อะไรบ�าง แลัะทุ2�ไหน เพ��อให�เข้�าใจัว�าแติ�ลัะข้�%นติอนการผลั�ติทุ(าเพ��ออะไร

Slide serial no. 45

สถาบ�นการศั:กษ์า

ห�องเร2ย่น ห�องทุดสอบลัะว�จั�ย่(LAB)

ห�องสม$ด ส(าน�กงาน ห�องก�จักรรม อ��นๆ

Slide serial no. 46

โรงแรม ห�องพ�ก ส�วนติ�อนร�บ ส(าน�กงาน โถงทุางเด�น ห�องค์ร�ว ซั�ก ร2ด อ��นๆ

Slide serial no. 47

ศั4นย่�การค์�า , ห�างสรรพส�นค์�า ส�วนพลัาซั�า (สรรพส�นค์�า) พ�%นทุ2�ให�เช�า ฟั4ด เซั7นเติอร� ส(าน�กงาน อ��นๆ

Slide serial no. 48

ส(าน�กงาน ส(าน�กงาน ส�วนกลัาง (ทุางเด�น , โถง

หน�าลั�ฟัติ�) ห�องป็ระช$ม , ส�มมนา พ�%นทุ2�จัอดรถ อ��นๆ

Slide serial no. 49

โรงพย่าบาลั ผ4�ป็@วย่ใน ผ4�ป็@วย่นอก ส(าน�กงาน ว�ทุย่าลั�ย่ / สถานศั:กษ์า อ��นๆ

Slide serial no. 53

อ$ป็กรณ�การติรวจัว�ดติ�างๆ

differential pressure meter

non-contactrpm

measurement

air speedmeasurement

flue gas analyzer

clamp meter

data logger

liquid flowmeasurement

digitalluxmeter

waterconductivity

measurement

Slide serial no. 54

พลั�งงานไฟัฟั*าในการ operate มอเติอร�

MAGlogger ว�ดสนามแม� เหลั7กทุ2�เก�ดจัากการ

operate มอเติอร� บ�นทุ:กจั(านวนช��วโมงทุ2�

operate มอเติอร� ใช�ร�วมก�บค์�า kW เพ��อ

ค์(านวณค์�า kWh

Slide serial no. 55

การติรวจัว�ดอ$ณหภ4ม�ผ�ว (surface) ข้องอ$ป็กรณ�

ถ�าย่ภาพโดย่ใช�เค์ร��องถ�าย่ภาพ อ$ณหภ4ม� (thermal image

camera)

ค์$ณสมบ�ติ� ช�วงอ$ณหภ4ม�: 0 - 600°C

ค์วามแม�นย่(า: ± 2°C หร�อ ± 2%

Slide serial no. 56

การป็ระเม�นระด�บการใช�พลั�งงานprocess map

ป็ระเม�นระด�บองค์�กร MJ/ พ�%นทุ2�ทุ� %งหมด , จั(านวนค์น

ป็ระเม�นระด�บป็ระเภทุการใช�งาน MJ/ พ�%นทุ2�ย่�อย่

ป็ระเม�นระด�บอ$ป็กรณ� Boiler: MJ/ton steam

Chiller kW/ TonR

1

EnergyRaw Material

Product

B C D

B C D

B C D

B C D

A

A

A

A

Energy

Energy

Energy

Energy

Input

Input

Input

Input

2

3

4

Slide serial no. 57

การว�เค์ราะห�การใช�พลั�งงานเบ�%องติ�น ระด�บทุ2� 1

พ&2นที่ �การใช้�งานค์วามต�อการใช้�งาน

1 2 3 4 5 6

PreliminaryPreliminaryAuditAudit

1 2 3 4 5 6

8.8%

11%

4%

18%

10%

3%

พลั�งงาน แสง

สว�าง

ค์วามส่ว(าง

12%

Water

เค์ร��องทุ(าค์วามเย่7น

Cooling

Air25%

Water

Cooling Tower

Cooling

Water

8.2%

อ)ปกรณ�

Slide serial no. 58

Detailed Energy Audit

5 10%

2 11%

แส่งส่ว(าง 12%

4 18%

Chiller25%

% EnergyConsumed

Electricity Fuel

1.

2.

3.

4.

5.

.

.

.

Etc.

1.

2.

3.

4.

5.

.

.

.

Etc.

Equipment InventoryUnit Group chiller% Energy Consumed: 25

เกณฑ์�น�ยส่�าค์�ญ 10= %

1 CT 3 6

8.8% 8.2% 4% 3%

Slide serial no. 59

ต�วแปร (Driver) ในการใช้�พลั�งงาน การใช้�พลั�งงาน กAเพ&�อจั)ดประส่งค์�อย(าง

“ ใดอย(างหน:�ง เร ยกว(า ต�วแปร(Driver)”

ปร�มาณการใช้�ข:2นก�บต�วแปร เช้(น ห�อง เต ยง จั�านวนผิ6�ใช้�งาน

Slide serial no. 60

y = 0.02x - 0.66

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

0 100 200 300 400 500 600 700 800

จั�านวนน�กศ:กษา

ปร�มา

ณไฟ

ฟ$าที่ � ใ

ช้�

การส่ร�างค์วามส่�มพ�นธิ� การกระจัาย่ข้อง

จั$ด การค์วบค์$ม

ค์วามช�นข้องเส�น ป็ระส�ทุธ์�ภาพ

Slide serial no. 61

Benchmarking ว�ติถ$ป็ระสงค์�

เพ��อเป็ร2ย่บเทุ2ย่บป็ระส�ทุธ์�ภาพการใช�พลั�งงาน เพ��อป็ระเม�นศั�กย่ภาพการป็ระหย่�ดพลั�งงาน

ป็ระเภทุข้องการทุ(า Benchmarking เป็ร2ย่บเทุ2ย่บระหว�างธ์$รก�จัเด2ย่วก�น เป็ร2ย่บเทุ2ย่บระหว�างอ$ป็กรณ�ป็ระเภทุเด2ย่วก�น

อ$ป็สรรค์ข้องการทุ(า Benchmarking ข้าดข้�อม4ลั ข้าดค์วามเช��อใจัซั:�งก�นแลัะก�น

Slide serial no. 63

Benchmarking & Improvement Plans

Worst

23 30

25

Best

Average

27

ค์(าที่ �ตรวจัว�ด

ค์�า Specific Energy

Consumption, SEC

ข้อง ระบบแสงสว�าง(ศั4นย่�การค์�า) หน�วย่เป็�น W/ติารางเมติร

ไม(จั�าเป9นต�องม แผิน

ปร�บปร)ง

ค์วรม แผินปร�บปร)งมาตรการระยะปาน

กลัาง ต�องม แผินปร�บปร)ง เร(งด(วน

Slide serial no. 64

Benchmarking & Improvement Plans

Worst

1.13

1.75

1.61

Best

Average

1.65

ค์(าที่ �ตรวจัว�ด

ค์�า Specific Energy

Consumption, SEC

ข้อง ระบบป็ร�บอากาศั(Split Type)

หน�วย่เป็�น kW/tonR

ไม(จั�าเป9นต�องม แผิน

ปร�บปร)ง

ค์วรม แผินปร�บปร)งมาตรการระยะปาน

กลัาง ต�องม แผินปร�บปร)ง เร(งด(วน

5 การก�าหนดมาตรการเป$าหมาย แลัะค์�านวณผิลัตอบแที่นที่างการเง�น

Slide serial no. 66

Cause-and-Effect Diagram

ผลัทุ2�ได�ร�บ(Effect)

เค์ร��องจั�กร/อ$ป็กรณ�(Machinery)

ว�ธ์2การทุ(างาน(Method)

ว�สด$ทุ2�ใช�(Material)

พน�กงาน(Man)

สาเหติ$ทุ2�อาจัเป็�นไป็ได�

Slide serial no. 67

FishbornMENMACHINE

MATERIALMETHOD

พน�กงานขาดจั�ตส่�าน:กในการประหย�ดพลั�งงาน

การแก�ไขปลั6กจั�ตส่�าน:กให�พน�กงาน

ปF2 มลัมใหญ(เก�นก�าลั�งใช้�งานน�อย (50 HP)การแก�ไขต�ดต�2งปF2 มลั

มเลัAกใช้�งานแที่นเป9นบางช้(วง ( 5 HP )

Capacitor bank เส่&�อมอาย)เก�น 5 ปD

การแก�ไขเปลั �ยนต�วใหม(แที่นต�วที่ �ช้�าร)ด

ผิ6�ผิลั�ตลัดเส่ปกว�ตถ)ด�บฝ่8ายจั�ดซึ่&2อต�องตรวจัส่อบเส่

ปกก�บผิ6�ผิลั�ต

จั�ดแผินการผิลั�ตไม(ด

การแก�ไขให�ฝ่8ายวางแผินประส่ารงานก�บฝ่8ายขายเพ&�อที่ �จัะจั�ดแผินการผิลั�ตที่ �แน(นอน

เป็Aดเค์ร��องจั�กรเด�นติ�วเป็ลั�าเป็Aดไฟัมากเก�นค์วามจั(าเป็�น

เค์ร��องจั�กรเก�า

เส่ปกว�ตถ)ด�บเบ �ยงเบนเด�นเค์ร&�องจั�กร

พร�อมก�นหลัายที่ �

Slide serial no. 68

กลั$�มมาติรการ ... แนวทุางเพ��อค์วามย่��งย่�น

Slide serial no. 69

แนวที่างการก�าหนดเป$าหมาย ก(าหนดโดย่ไม�ม2 Criteria (อะไรก7ได�ทุ2�ด2

แลัะเหมาะสม) ก(าหนดโดย่อ�างอ�งข้�อม4ลัภาย่นอก

ข้�อม4ลัจัาก Benchmark ก(าหนดโดย่อ�างอ�งข้�อม4ลัภาย่ใน

Slide serial no. 70

Energy & Production

y = 0.798x + 49.722

0

50

100

150

200

250

0 20 40 60 80 100 120 140 160

Production (tons)

Pow

er C

onsu

mpt

ion

(kW

h)

Slide serial no. 71

ผลัติอบแทุน ... ใช�ภาษ์าเด2ย่วก�บธ์$รก�จั เง�นลังทุ$น ผลัติอบแทุนทุางการเง�น

Pay Back Period

Internal Rate of Return

(IRR)

6.การจั�ดทุ(าแผนป็ฏิ�บ�ติ�การ

Slide serial no. 73

จัะไป็ให�ถ:งฝั=นได�อย่�างไร?

กลั$�มป็ระเภทุแผนงาน แผนงานเพ��อบรรลั$เป็*า

หมาย่มาติรการฯ แผนงานป็ระชาส�มพ�นธ์� แผนงานฝัCกอบรม

องค์�ป็ระกอบข้องแผนงาน ผ4�ร�บผ�ดชอบ งบป็ระมาณ ระย่ะเวลัา กลั$�มเป็*าหมาย่ทุ2�ช�ดเจัน

“ต�วอย(าง”แผินงานด�านพลั�งงานประจั�าปD 2548

ลั�าด�บที่ �

ว�ตถ)ประส่งค์� เป$าหมาย แผินงาน

Time Flamผิ6�ร�บผิ�ด

ช้อบงบ

ประมาณ

ม�ย

กค์

ส่ค์

กย

ตค์ พย ธิค์

1

ลัดการใช้�พลั�งงานไฟฟ$า

= 10% ของปD 47

(< 60,000

บาที่)

1.เปลั �ยนหลัอดไฟเป9นแบบประหย�ด

ส่มช้าย 10,000.-

2. Xxxx

3. Xxxx

4.XXX

2

ส่ร�างจั�ตส่�าน:กการอน)ร�กษ�พลั�งงาน

พน�กงานม จั�ตส่�าน:กในการลัดการใช้�พลั�งงาน

1.อบรมแลัะประช้าส่�มพ�นธิ�การอน)ร�กษ�พลั�งงาน

ที่ มงานอน)ร�กษ�พลั�งงาน

50,000.0

3

7.การด(าเน�นการติามแผนป็ฏิ�บ�ติ�การ

Slide serial no. 76

ก�จักรรมทุ2�ติ�องป็ฏิ�บ�ติ� การติ�ดติามค์วามก�าวหน�า การค์วบค์$มการทุ(างาน

ค์วามถ2�: อย่�างน�อย่ว�น/ส�ป็ดาห� ลัะค์ร�%ง โดย่: Operation (ผ4�ป็ฎ�บ�ติ�การ) แลัะ

Energy Manager (ผ4�จั�ดการ)

“ต�วอย(าง”

การต�ดตามตรวจัส่อบ / ตรวจัว�ด

ลั�าด�บ

ห�วข�อที่ �ต�องตรวจัส่อบ /ตรวจัว�ด

เป$าหมาย

ผิ6�ร�บผิ�ดช้อบ

ค์วามถ �

แผินงาน

มค์

กพ

ม ค์

เมย

พค์

ม�ย

กค์

ส่ค์

กย

ตค์

พย

ธิค์

8. การทุบทุวนผลัการด(าเน�นการ

Slide serial no. 79

ก�จักรรมทุ2�ติ�องป็ฏิ�บ�ติ� ... การติรวจัป็ระเม�น (Internal Audit)

ค์วามถ2�: อย่�างน�อย่ป็Dลัะ1 ค์ร�%ง

โดย่: Internal Audit Team การทุบทุวนการจั�ดการ

ค์วามถ2�: อย่�างน�อย่ป็Dลัะ1 ค์ร�%ง โดย่: ค์ณะกรรมการทุ2�ป็ระกอบด�วย่ผ4�บร�หาร

การที่บที่วนการจั�ดการ ผิ6�บร�หารระด�บส่6งหร&อผิ6�บร�หารระด�บส่6งแลัะค์ณะกรรมการ พลั�งงาน ต�องที่บที่วนระบบ การจั�ดการตามระยะเวลัาที่ �ก�าหนด ต�องพ�จัารณา ถ:ง

1 ผิลัการด�าเน�นงานของระบบที่�2งหมด 2) ผิลัการด�าเน�นงานเฉพาะแต(ลัะข�อก�าหนดของระบบการจั�ดการ 3) ส่��งที่ �พบจัากการตรวจัประเม�น 4) ปFจัจั�ยภายในแลัะภายนอก

เพ&�อให�แน(ใจัว(าระบบการจั�ดการ ม ค์วามเหมาะส่มเพ ยงพอ ม ประส่�ที่ธิ�ภาพแลัะประส่�ที่ธิ�ผิลั ต�องว�เค์ราะห�ว(า การกระที่�าใดที่ �จั�าเป9นต�องแก�ไข ต�องพ�จัารณาค์วามจั�าเป9นในการเปลั �ยนแปลังนโยบาย

- นโยบาย- แผินงาน- องค์�ประกอบอ&�นๆ ของระบบ- แส่ดงเจัตจั�านงที่ �จัะให�การปร�บปร)งอย(างต(อเน&�อง

ต�องจั�ดที่�าแลัะเกAบบ�นที่:ก