84129 SalernoVia Madonna di Fatima, 194Tel. +39 089 / 200811; Fax: +39 089 / 338896E-mail: miglioramentocontinuo@confindustria.sa.it

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28|31 Maggio 2012

Il miglioramento continuoCONFINDUSTRIA SALERNO

PartecipazionePer prenotare il proprio posto cliccare sul banner del seminario sul sito www.confindustria.sa.itÈ prevista la traduzione simultanea.

CONFINDUSTRIA SALERNO

Partner

Saluti e introduzione

Mauro MaccauroPresidente Confindustria Salerno

Presentazione

Pasquale GaitoVicepresidente Confindustria Salerno.Delegato all’Organizzazione e Marketing Associativo Joseph RicciardelliPartner Tecla Consulting

Apertura Lavori

Apriamo un nuovo corso associativo, con un nuovo gruppo dirigente che deve misurarsi con problemi dalla portata enorme. Oggi occorre coesione, non stiamo attraversando solamente una crisi epocale (il tema economico è solo un aspetto, anche se centrale), stiamo attraversando un cambio di paradigma del “fare impresa”. Non possiamo più utilizzare schemi e modelli ricevuti in eredità, dobbiamo produrre innovazione costante, dobbiamo guardare al futuro con lungimiranza, un concetto centrale insito nel significato di strategia.Il termine “kaizen” di origine giapponese, è solitamente tradotto con la locuzione “miglioramento continuo”. È un concetto che si riferisce ad un percorso che procede con costanza ininterrotta, a piccoli passi, ma che coinvolge l’intera struttura aziendale. Dalla mia esperienza di “ascolto” di tanti imprenditori, è nata la decisione di lavorare per diffondere la filosofia del cambiamento, progressivo, lento e inesorabile, prodotto dalla cultura del “miglioramento continuo”.Dalle organizzazioni più strutturate alle più piccole, il nostro impegno sarà quello di trasferire la cultura di un management più esperto, facendo del miglioramento un asset strategico.Saranno la cultura, il talento e la creatività a consentire alle nostre imprese di mettere a fuoco quel vantaggio competitivo che ci consentirà di battere la crisi, esportare un modello innovativo e tornare ad essere un territorio vincente, orgoglioso della nostra tradizione storica, fiero delle capacità di intraprendere percorsi nuovi.

Mauro MaccauroPresidente Confindustria Salerno

Presentazione

Diretta Web TvL’evento verrà trasmesso in streaming su internet ed è possibile accedervidal banner posto sul sitowww.confindustria.sa.it

Media Partner

28 Maggio14:30 Registrazione15:00 Apertura lavori 18:00 Chiusura lavori I segreti delle strategie competitive

con i guru del metodo Toyota

Confindustria 10.indd 1 18-04-2012 19:13:53

28 Maggio 29 MaggioJoseph RicciardelliConduce attività consulenziale sia per aziende multinazionali che per aziende piccole e medie operanti nel campo della Logistica, Food and Beverage, Servizi, Automotive e Packaging in USA, Canada, Messico, Europa, Russia e India.Durante le sue attività opera applicando strumenti e metodologie basate su:Lean Management, in collaborazione con il Lean Institute (prof. Womack e prof. Jones);WCM - World Class Manufacturing - per oltre 30 stabilimenti del gruppo Fiat -Chrysler di cui 10 certificati a livello Bronze, 2 Silver e 1 Gold; TPM - in collaborazione con le maggiori società di consulenza certificate dal JIPM. All’attivo il conseguimento del prestigioso JIPM Award per tre aziende dell’Automotive e del Food&Beverage.Ha specializzato la propria società nella creazione di percorsi di miglioramento continuo tagliati su misura per le necessità delle aziende Piccole e Medie.Partner di Tecla Consulting, 12 anni di esperienza nel campo del Miglioramento Continuo.20 anni di esperienza nel campo industriale in particolare Piccola e Media Industria.

Jeffrey K. LikerAutore di oltre 10 best-seller internazionali tra cui The Toyota Way. 14 Management Principles from the World’s Greatest Manufacturer, McGraw Hill, 2004, che tratta della filosofia e dei principi guida della cultura della qualità e dell’efficienza Toyota. Legati a questo, altri 10 best-seller. I suoi libri e i suoi articoli hanno vinto nove Premi Shingo (massima onoreficenza Lean negli Stati Uniti). The Toyota Way ha anche vinto nel 2005 il premio Libro dell’anno dell’Institute of Industrial Engineers e nel 2007 il premio Libro dell’anno dello Sloan Industry Studies.Come consulente tra i suoi clienti ci sono grandi imprese: Alcatel-Lucent, Hertz, Caterpillar, AMD, Android, Areva, Rio Tinto Mining, Tenneco Automotive, Jacksonville Naval Air Depot, US Airforce Command Material, Johnson Controls e Harley Davidson.Professore di Ingegneria Industriale e delle Operations presso l’Università del Michigan.Speaker professionista e consulente attraverso la sua società : Liker Lean Advisors.Fondatore della Toyota Way Academy, oggi Liker Lean Academy.

LEAN ENTERPRISE CENTERL’esperienza del Lean Enterprise Center all’interno della storia del movimento Lean in Italia

Roberto Ronzani

30 Maggio

INNovARE PER vINCERE SuI MERCATIProgettare e portare sul mercato prodotti di successo applicando i paradigmi Lean

Mario Galassini Mauro Lentoni

Mario GalassiniGestisce le attività di World Class Operation Management per aziende multinazionali e di medie dimensioni, dall’area dello Sviluppo Prodotto a quella della Supply Chain.Assiste clienti di svariati settori industriali, dall’Automotive al Food, Personal Care, dai settori della Meccanica e dell’Ingegneria fino alla Pubblica Amministrazione. Ha avuto le esperienze di maggior rilevanza nel campo dello Sviluppo Prodotto e Processo.Ha supportato lo sviluppo dell’Efeso Knowledge Management system raccogliendo numerose esperienze degli esperti internazionali del Gruppo all’interno del WCOM Toolkit.Lavora in Solving Efeso dal 1993. Oltre 18 anni di esperienza nel WCOM, Sviluppo Prodotto e progetti sulla Supply Chain.Managing Partner di Solving Efeso Italy.

Mauro LentoniGestisce le attività di Innovazione e Lean Design per aziende multina-zionali e per aziende di medie di-mensioni, dallo Sviluppo Prodotto al campo dell’Ingegneria in particolareLean Development, Lean Design, HR in R&D.Assiste clienti di diversi settori industriali dall’Aerospaziale (Boeing) all’Automotive, dal Food al Personal Care, dai settori della Meccanica e dell’Ingegneria fino alla Pubblica Amministrazione. Ha sviluppato le eperienzene più rilevanti nel campo del Lean Product and Process Development, del Target Costing, VRP, riduzione del time to market.Ha implementato nuovi approcci Lean nel campo del Marketing Strategico.Più di 25 anni di esperienza nello Sviluppo Prodotto e in progetti di Supply Chain.Vice Presidente di Solving Efeso Italy e di altre società di consulenza per circa 18 anni.Progettista di stabilimenti, Ingegnere di Processo, e Program Manager in un’azienda Leader nel settore Meccanico.

Roberto RonzaniSviluppa programmi educativi all’interno del Lean Global Network favorendo la diffusione del Lean Thinking e la formazione degli agenti Lean delle Aziende Italiane.Supporta le Aziende con programmi di formazione Lean customizzati.Ha sviluppato particolare esperienza nell’implementazione e nella formazione su A3 ed Hoshin Kanri. Ha implementato approcci Lean come Direttore Industriale in Azienda fornitrice del mercato automobilistico OEM sia in ambiente manifatturiero che di ufficio.Senior Advisor ed ex COO del Lean Enterprise Center per più di 3 anni.Technical e Industrial Manager di Calearo Antenne S.r.l. per più di 15 anni.Progettista Elettronico in Aziende di Telecomunicazioni ed Automotive.

ThE ToyoTA WAyCome costruire una cultura dell’eccellenza basata sulla filosofia a lungo termine

Jeffrey K. LikerJoseph Ricciardelli

31 MaggioMinoru TanakaEsperto in Industrial Engineering, Controllo di Produzione, Lean, TPS, TPM, Riduzione Costi, Riorganizzazione industriale, Processi di miglioramento in Ricerca e Sviluppo.Autore di numerosi testi tra cui:Re-design the Production System, by M.Tanaka & F.M.Sciuccati, Il Sole 24 Ore, 1994;SMED (rapid tool setting), by M. Tanaka, Franco Angeli, 1996;The Kaizen Secret, by M. Tanaka, Franco Angeli, 1998;The Toyota Model, by M. Tanaka, Il sole 24 ore, 2006.Come consulente tra i suoi clienti figurano: Panasonic, Sumitomo Mining, Lucky-Goldstar, Isuzu Trucks, ILTE, Unilever, Heineken, Teuco, Ermenegildo Zegna, Poltrona Frau, Alenia, Philips, Iveco,Volvo, Toyota Motor Europe, Toyota Italia, Ford Europe, Honda Italia, Suzuki Italia, GM Europe, Lear, IHI, Sogefi, Mitusba, Shimano, Mectrack Caterpillar, Plastal. Membro del board del JMAC (HQ).CEO del JMAC Europe.Membro del Cambridge University Business Forum.Consulente dal 1976 in Giappone e Corea.Consulente in Europa dal 1988.

ToyoTA PRoDuCTIoN SySTEM E LEAN MANAGEMENTDifferenze e punti in comune tra l’approccio giapponese e quello occidentale

Minoru Tanaka

14:30 Registrazione15:00 Apertura lavori 18:00 Chiusura lavori

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