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Capítulo 4Elementos esenciales dela planeación y la administración

por objetivos

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Planeación

Seleccionar proyectos y objetivos,

así como las acciones para

lograrlos, lo cual requiere

toma de decisiones, es decir,

elegir una acción entre varias alternativas.

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Planeación y control

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Tipos de planes

1. Misiones o propósitos

2. Objetivos o metas

. Estrategias

!. "olíticas5.  Procedimientos

6.   Reglas

7.   Programas

8.   Presupuestos

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Tipos de planes

1. Misiones o propósitos:

# El propósito b$sico, la %unción o las tareas

b$sicas de una empresa o dependencia o

cualquier parte de ellas.

2. Objetivos o metas:

# &os %ines 'acia los que la actividad se dirige.

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Tipos de planes

. !strate"ias:

# (eterminación de los objetivos b$sicos a largo

pla)o de una empresa y la implementación de

cursos de acción necesarios para alcan)arlos.

4. Políticas:

# (eclaraciones o entendimientos generales que

guían el pensamiento en la toma de decisiones.

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Tipos de planes

#. Procedimientos:

# "lanes que establecen un m*todo necesario

para el manejo de actividades %uturas.

$. %e"las:# Establecen acciones, o %alta de acción,

especí%icas necesarias donde la discreción

no se permite.

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Tios de planes

&. Pro"ramas:# +n complejo de metas, políticas,

procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,pasos a seguir, recursos a emplear y otroselementos necesarios para reali)ar un curso deacción dado.

'. Presupuestos:# n%orme de resultados esperados e-presado en

t*rminos num*ricos.

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Pasos para la planeación

1. Estar conscientes de las oportunidades

2. Establecer objetivos

. (esarrollar premisas

!. (eterminar cursos de alternativa

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Pasos para la planeación

. Evaluar cursos de alternativa

/. Seleccionar un curso

0. ormular planes derivados

. 3uanti%icar planes mediante

presupuestos

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(esarrollo de premisas

"remisas4# Suposiciones acerca del ambiente en el que el

plan se desarrollar$.

"rincipio de las premisas de planeación4# 3uanto m$s comprendan y acuerden los

individuos a cargo de la planeación utili)arpremisas de planeación consistentes, mejorser$ la planeación coordinada de una empresa.

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Coordinación de planes

&os gerentes responsables deben revisar yanali)ar continuamente las decisiones para

determinar si contribuyen a programas alargo pla)o.

&os administradores subordinados debenser in%ormados sobre estos planes paraque puedan tomar decisiones congruentescon las metas a largo pla)o.

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Objetivos

ines importantes a los que se dirigen las

actividades organi)acionales e individuales.

Es veri%icable cuando al %inal del período

podemos determinar si se 'a logrado o no.

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)erar*uía de los objetivos5/8/16   14

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+dministración por objetivos

+n amplio sistema gerencial

que integra muc'as actividades

gerenciales clave de manera sistem$tica

conscientemente dirigido 'acia el logro

e%ectivo y e%iciente de los objetivos

organi)acionales e individuales.

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