29 mei 07intergenerationele relaties op de werkvloer, koning boudewijnstichting het ervaringsfonds...

29 mei 07 Intergenerationele relaties op de werkvloer, Koning Boudewijnstichting

Het Ervaringsfonds Het Ervaringsfonds

Waar oud en jong

mekaar ontmoeten…


I.I. Inleiding ErvaringsfondsInleiding ErvaringsfondsWat – wat voorafging- situatie nu…Wat – wat voorafging- situatie nu…

II. Uit de projectaanvragen gegrepen – Voorbeelden van “ontmoetingen”

III. “Lessons learned” Twee jaar werk: uit “ervaring” leren

IV. Om te eindigen


Ervaringsfonds Ervaringsfonds

Een begrotingsfonds dat werkgevers en sectoren ondersteunt bij projecten die de kwaliteit van de arbeid die de kwaliteit van de arbeid

van van de 45- plusser verbeteren,…

teneinde deze langer aan het werk te houden


Het Ervaringsfonds: Het Ervaringsfonds: een federaal een federaal

overheidsintiatief, overheidsintiatief,

na Lissabon 2000 na Lissabon 2000


Lissabon strategie, 2000Lissabon strategie, 2000België 2003

Europa België, België, 20102010

Werkgelegenheidsgraad (in aantal personen–

% van de overeenstemmende bevolking op arbeidsleeftijd)

59,6 %

(2005: 61,1%

64,3 %

65,2% UE-15)

70 %70 %

Gemiddelde duur van de loopbaan

37 jaar 41 jaar 40,2 jaar40,2 jaar

Gemidd. Leeftijd terugtrekking uit de arbeidsmarkt

57,8 jaar 60,9 jaar 60 jaar60 jaar

Werkgelegenheidsgraad van de 55-plusser

28 %

(2005: 31,8%

41,1 %

44,1% UE-15)

50 %50 %


Wat voorafgingWat voorafging2001, 5 september: Wet ter verhoging van de

werkgelegenheidsgraad

2003, 30 januari: Uitvoeringsbesluit

2004: Vrijmaking werkingskredieten2004, 27 december: Programmawet

2005: Eerste goedgekeurde projecten

2006, 1 juli: Uitvoeringsbesluit

2007, mei: meer dan 300 aanvragen…


Vervoer te land3%

Detailhandel, exclusief auto's en motorrijwielen;

reparatie van consumentenartikelen

6%

Overige zakelijke dienstverlening

9%

Vervaardiging van voedingsmiddelen en

dranken4%

Vervaardiging van producten van metaal

8%

Bouw nijverheid12%

Gezondheidszorg en maatschappelijke

dienstverlening20%

Groothandel en handelsbemiddeling, met uitzondering van de handel in auto's en motorrijwielen

8%

Vervaardiging van textiel6%

De projectaanvragen De projectaanvragen volgens sector (31/12/06)volgens sector (31/12/06)


I. Inleiding ErvaringsfondsWat – wat voorafging- situatie nu…

II.II. Uit de projectaanvragen gegrepen – Uit de projectaanvragen gegrepen – Voorbeelden van “ontmoetingen”Voorbeelden van “ontmoetingen”

III. “Lessons learned” Twee jaar werk: uit “ervaring” leren

IV. Om te eindigen


De "aanpassingen"(aantal= 241) (31/12/06)

Functiewijziging44%

Ergonomische verbetering

29%

Arbeidsorganisatie17%

Extra ondersteuning

10%


Ervaringsfonds - Ervaringsfonds - FunctiewijzigingenFunctiewijzigingen

waar oud en jong mekaar ontmoeten…


Concreet Project: functiewijziging (1)Concreet Project: functiewijziging (1)

• Context: Woningbouw (20 – 49 werknemers)

• Situatieschets : 59-jarige calculator: werkbelasting, stress (opstapeling van « tacid knowledge » + ERP,… ( stress, burnout, weerstand wens vervroegd op te stappen…)

• Project: Organisatie-wijziging met regelmatig aanwerven van schoolverlaters. Calculator wordt peter; één jaar planning.

Werkvloer = levenslang « leren »



· Context: Kapsalon (< 20 werknemers)

• Situatieschets : 52-jarige kapster ervaart fysieke moeilijkheden (rug, benen, knieën); vaker ziek,…

• Project: Betrokkene wordt verantwoordelijk voor « opleiding en organisatie ». (Projectduur = 6 maanden à rato van 12h/ week.)




• Context: Woningbouw (< 20 werknemers)

• Situatieschets : Oudere projectleider (buitendienst): opstapeling van klantenrelaties « tacid knowledge » + lange verplaatsingen,… frustratie, stress, burnout wens vervroegd op te stappen…)

• Project: Aanwerven van één schoolverlater, wordt door projectleider polyvalent opgeleid. Zal gedeeltelijk taken overnemen. Tezelfdertijd wordt ervaring gecapteerd en de projectleider ontlast.




· Context: Distributie (50 - 200 werknemers)

• Situatieschets : 50-jarige verantwoordelijke toonzaalinrichting(6 winkels): opstapeling van kennis en netwerk, « tacid knowledge » PLUS verplaatsingen,… frustraties, stress, burnout wens vervroegd op te stappen…)

· Project: Organisatiewijziging, betrokkene wordt « hoofd aankoop ». De 6 winkels stellen één aanspreekpunt aan zes jongeren krijgen meer verantwoordelijkheden.



· Context: Textiel (meer dan 200 werknemers)

• Situatieschets : 60-jarige afdelingsoverste: hoge werkbelasting, stress, (opstapeling van netwerk/ relaties « tacid knowledge » + verplaatsingen,…

· Project: Betrokkene wordt hoofd « externe logistiek » in halftijds systeem - brugpensioen. Zal eerst nieuwe afdelingsoverste coachen.



Extra ondersteuningExtra ondersteuning

Ouder worden en…veranderingen:

In de werkomgeving (managementstijl, technologie b.v.) …

in eigen kunnen en kennen (veeleisende zware jobs in de sociale sector)

extra ondersteuning bij de uitbouw en het onderhouden van de nodige competenties (computerskills, psycho-sociale ondersteuning,…)


Concreet Project: extra ondersteuningConcreet Project: extra ondersteuning

· Context: Kinderdagverblijf (20 – 49 werknemers)

• Situatieschets : Conflicten - onbegrip tussen jongere leidinggevende en oudere medewerkers (managementstijl en wederzijdse verwachtingen)

( weerstand, stress, burnout, gevoel van « pesten » wens vervroegd op te stappen…)

· Project: Extra ondersteuning aan de groep in communicatie, assertiviteit voor de ouderen





III.III. ““Lessons learned”Lessons learned” Twee jaar werk: uit “ervaring” lerenTwee jaar werk: uit “ervaring” leren

IV. Om te eindigen


Ervaringsfonds 31-12-06

0

20

40

60

80

100

120

140

Betrokken werknemers

Aan

tal aan

vra

gen


• Beperkt aantal werknemers betrokken uit…

• Eerder kleine bedrijven

Op-maat-werk

Projecten uit de 2003-regelgevingProjecten uit de 2003-regelgeving


Relevantie naar de Relevantie naar de

werkgelegenheidsgraad werkgelegenheidsgraad van de van de

oudere werknemers?oudere werknemers?


Lissabon strategie, 2000Lissabon strategie, 2000België 2003

Europa België, België, 20102010

Werkgelegenheidsgraad (in aantal personen–

% van de overeenstemmende bevolking op arbeidsleeftijd)

59,6 %

(2005: 61,1%

64,3 %

65,2% UE-15)

70 %70 %

Gemiddelde duur van de loopbaan

37 jaar 41 jaar 40,2 jaar40,2 jaar

Gemidd. Leeftijd terugtrekking uit de arbeidsmarkt

57,8 jaar 60,9 jaar 60 jaar60 jaar

Werkgelegenheidsgraad van de 55-plusser

28 %

(2005: 31,8%

41,1 %

44,1% UE-15)

50 %50 %


Nood aan meer structureleNood aan meer structurele

en wetenschappelijke aanpaken wetenschappelijke aanpak


Werkgelegenheidsgraad van de oudere werknemer moet

verhoogd

De oudere werknemer is te duur

Ik wens nog wat te genieten van…


Werkgelegenheidsgraad van de oudere werknemer moet

verhoogd

De oudere werknemer is te duur

Ik wens nog wat te genieten van…

SECTOREN


SectorenSectoren

• Fondsen voor Bestaanszekerheid, wet van 7 januari 1958

• Paritaire vormingscentra


Fonds voor BestaanszekerheidFonds voor Bestaanszekerheid

• Opgericht door een Paritair comité• Beoogt:

– Het financieren, toekennen en uitkeren van sociale voordelen

– Het financieren en organiseren van vakopleiding,– Het financieren en verzekeren van veiligheid en gezondheid

van werknemers

• Geniet rechtspersoonlijkheid• Wordt paritair beheerd door WG en WN

vertegenwoordigers


Paritair vormingscentrum Paritair vormingscentrum

• Paritair beheerd vormingscentrumzie metagids op meta.fgov.be voor Paritaire (sub-)comités

• Belast met opleidingen, communicatie, sensibilisering of ontwikkeling

• Vereniging zonder Winstoogmerk


Mogelijke actiesMogelijke acties

1. Sensibiliseren, promoveren van Ervaringsfondsprojecten t.o.v. bedrijven

2. Ontwikkelen van (sectorale) meetinstrumenten of diagnosemethodes (rond werkbaarheid)

3. Ondersteunen van transfer nachtploegen dagarbeid (CAOnr 46) (interprof. akkoord)


WerkbaarheidWerkbaarheid

...

M otiva tie

Kenn is en vaard ighede n

G ezondhe id

M ENS

...

Functie -e isen

Ergonom ische aspecte n

Veilighe id

W ERK

Evenw icht


Voor de bedrijvenVoor de bedrijven


TriptiekTriptiek(bedrijven)(bedrijven)

1) In kaart brengen van de werkbaarheid (meetinstrument)

2) Analyseren van de werkomgeving (Diagnose stellen) via diagnosemethode

3) Verbeteren




III. “Lessons learned”Uit “ervaring” leren

IV.IV. Om te eindigenOm te eindigen


Geen “ouderen”- beleid

Fragmenten/aanzet tot een levensfaze bewust personeelsbeleidlevensfaze bewust personeelsbeleid

Ervaringsfonds”projecten”Ervaringsfonds”projecten”


Positief neveneffectPositief neveneffect

Intergenerationele samenwerking

Wat goed is voor +45 is dit ook voor –45 !

De jonge werknemer van vandaag is de oudere werknemer van morgen!

Van curatief naar preventiefVan curatief naar preventief


Een geïntegreerd beleid, gericht op het duurzaam inzetbaar maken en houden van àlle medewerkers in de organisatie, ongeacht leeftijd, rekening houdend met de levensfaze waarin de medewerkers zich bevinden en de generatie waar zij toe behoren

LLevensfaze bewust evensfaze bewust personeelsbeleidpersoneelsbeleid


Welke steun biedt het Welke steun biedt het Ervaringsfonds?Ervaringsfonds?

• Begeleiding bij de opmaak van een samenwerkingsprotocol / toelageaanvraag

• Advies m.b.t. welzijn, arbeidsorganisatie en leeftijdbewust personeelsbeleid

• Financiële toelage voor concrete projecten tot behoud van de tewerkstelling van oudere werknemers


Team ErvaringsfondsTeam Ervaringsfonds

Anne Himpens: Nationaal Coordinator Mark Boulanger : Projectontwikkelaar Vlaanderen en

Brussel (Nl)· Isabelle Flamion: Projectontwikkelaar Wallonië en

Brussel (Fr) Kristof Van Heucke : Dossierbeheerder Vlaanderen

en Brussel (Nl) Dimitri Léonard : Dossierbeheerder Wallonië en

Brussel (Fr) Valérie Urbain : Secretaresse en boekhouding

(02 233 4596)


Algemene Directie Humanisering van de arbeid van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg

ErvaringsfondsErnest Blerotstraat 1

1070 BrusselTel.: 02 233 52 07Fax: 02 233 42 52

www.ervaringsfonds.bewww.fondsdelexperienceprofessionnelle.be

http://www.ervaringsfonds.be/

29 mei 07intergenerationele relaties op de werkvloer, koning boudewijnstichting het ervaringsfonds...

Documents