298136_tema 1 empresa y empresario
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Grado en Derecho Primer Curso 2014/2015
Fundamentos de economa de la empresa
Tema 1
Empresa y empresario
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La Organizacin del conocimiento:
- Desintegracin vertical de la empresa y especializacin.
- Nacimiento de organizaciones horizontales, descentralizadas y participativas.
- Produccin flexible y diferenciacin de productos.
- La externalizacin de actividades - Las relaciones estables de cooperacin a travs
de la subcontratacin y las alianzas estratgicas.
- La concentracin e integracin creciente de negocios.
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ELEMENTOS INTANGIBLES, CAPITAL INTELECTUAL
- Capital Humano
- Competencias - Capacidades
- Capital Estructural
- Organizacin - Tecnologa
- Capital Relacional
- Relacin con clientes - Relacin con proveedores - Etc.
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Empresa como unidad econmica de produccin:
- unidad autnoma de produccin
- Utiliza trabajo ajeno y produce para el mercado
- Poseedora de capital
- Actividad motivada por el lucro
- Sometida a un riesgo
- En la que existe innovacin
Clula bsica del sector productivo de la economa
Unidad econmica de consumo
Empresa Familia
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1.1. La empresa como realidad socio-econmica I
Qu es una empresa?
Qu es una empresa?
Aspectos que
observamos
Dimensin tcnico-productiva
Dimensin econmico-financiera
Dimensin jurdico-social
Factores Productos Transformacin
Transacciones de bienes, comerciales, financieras
Contratos con otras instituciones
Emplea personal, relaciones con sociedad
Analoga con ser vivo: nace, crece, se transforma, muere
Es una realidad socio-econmica compleja.
Su estudio es interdisciplinario:
ciencias sociales (economa, derecho, sociologa, psicologa, etc)
y disciplinas tcnicas (estadstica, ingenieras, biologa, etc).
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1.2. La empresa como sistema
La empresa como sistema
La empresa como
sistema abierto
Es un sistema que se puede descomponer en subsistemas y se considera como un subsistema de un
sistema del sistema econmico de un pas. La empresa es un sistema abierto y autorregulado.
A fin de cumplir su finalidad. El sistema de autorregulacin se denomina
retroalimentacin (Feed Back). El Feed Back hace que cuando los outputs se
apartan de unos lmites previamente establecidos, se acte sobre los inputs para
reconducir el sistema a la situacin deseada.
Control - autorregulacin
Entradas (Trabajo, energa, materiales,
dinero, maquinaria, etc.)
ENTORNO
Salidas (productos, dividendos, intereses,
impuestos, etc.)
ENTORNO
Proceso de
Transformacin
En permanente interaccin con el entorno, del que recibe inputs, que son
sometidos a transformacin, y devueltos como outputs.
La empresa
como sistema
autorregulado
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1.2.1. Los subsistemas empresariales
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema
de direccin
Se pueden distinguir los siguientes subsistemas, que describiremos a continuacin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
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1.2.2. Los subsistemas empresariales: direccin
El subsistema de direccin representa el
el funcionamiento eficiente de los otros subsistemas para conseguir de forma eficaz los objetivos de la organizacin.
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema
de direccin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema
de direccin
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1.2.3. Los subsistemas empresariales: recursos humanos
Lo forman el conjunto de individuos que componen una organizacin.
Misin del subsistema de Recursos Humanos
Tiene un doble objetivo:
1. Procurar los recursos humanos que necesita la empresa (en trminos de cantidad y calidad)
2. Incidir en la conducta del personal a favor del logro de los objetivos de la organizacin
Caractersticas del subsistema de Recursos Humanos
1. Est presente en toda la organizacin. Todas las funciones que se desarrollan en los otros subsistemas
de la organizacin son dirigidas y ejecutadas por personas.
2. Este recursos dispone de una cualidad muy valiosa: creatividad, polivalencia, aprenden, innovan, etc...
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
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1.2.4. Los subsistemas empresariales: comercial o marketing
Se desarrolla en dos vertientes principales:
A. Investigacin Comercial
Detectar las necesidades de los consumidores y, a partir de ellas, decidir los bienes y servicios que deben
satisfacerlas, y realizar la previsin de ventas correspondiente.
B. Marketing-mix
Este concepto representa la accin que la empresa ejerce sobre el mercado para provocar el acto de
compra. Hacer que los bienes y servicios producidos sean vendidos y que se genere un cifra de ventas
adecuada en relacin con los objetivos generales de la empresa, definidos en el subsistema de direccin y
gestin.
Las variables que suelen ser controlables por el subsistema de marketing son: producto, precio,
promocin (fuerza de ventas y publicidad) y la distribucin de bienes y servicios.
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
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1.2.5. Los subsistemas empresariales: operaciones
Obtencin de bienes y servicios que debern satisfacer las necesidades detectadas por el subsistema
comercial y/o las generadas por departamento de investigacin y desarrollo (I+D).
Misin del subsistema de operaciones
Aprovisionamiento Proporciona los factores necesarios para desarrollar actividad
Produccin Transforma los inputs en outputs (creacin de valor)
Se basa en la aplicacin de la tecnologa lo que requiere de una continua innovacin de proceso.
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
Subsistema
financiero
Subsistema
comercial
Subsistema
operaciones
Subsistema de recursos humanos
Subsistema de
direccin
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1.2.6. Los subsistemas empresariales: financiero
Los instrumentos fundamentales
que se utilizan son el balance y las
cuentas de explotacin.
A. Balance
Inversin
Las actividades de los subsistemas de produccin y marketing requieren de una
serie de inversiones tanto en activo fijo (instalaciones, equipo, etc.) como en
activo circulante (mano de obra, materias primas, etc).
La seleccin de esas inversiones, de acuerdo a determinados criterios de
rentabilidad genera la estructura del activo.
Aplicacin de los fondos
Financiacin
Las inversiones requieren recursos financieros que proceden, de una parte, de la
autofinanciacin empresarial (amortizacin y reservas) y, por otra, de la financiacin
externa (acciones, obligaciones, crditos).
La determinacin de la adecuada proporcin de las distintas fuentes financieras
(teniendo en cuenta su coste) dar lugar a la estructura del pasivo.
Obtencin de fondos
Tambin, subsistema de inversin/financiacin (dos caras misma moneda)
B. Cuentas explotacin y
Tesorera
La cuenta de explotacin,
permite hacer un seguimiento de
los ingresos y gastos propios de
la actividad empresarial, de forma
que peridicamente su puede
calcular el beneficio.
La evolucin del estado de la
cuenta de tesorera indica la
capacidad que tiene la empresa
de hacer frente a todos los pagos
a corto plazo a fin de evitar
situaciones de insolvencia.