2do evaluación a distancia ado 2013 ii

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Segunda Evaluación a Distancia APELLIDOS Y NOMBRES NOTA MODALIDAD D FECHA AULA CICLO DURACIÓN TURNO DOCENTE Mg. PAUL LINARES ORTEGA Ingeniería de Sistemas Administración de Operaciones VI Ciclo Programa Académico de Educación Superior a Distancia

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EXAMEN

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Segunda Evaluacin a Distancia

APELLIDOS Y NOMBRESNOTAMODALIDAD

D

FECHAAULACICLO

DURACINTURNO

DOCENTEMg. PAUL LINARES ORTEGA

Indicaciones Generales

No olvides de escribir tus nombres y apellidos en la primera pgina de la prueba, en los espacios correspondientes, as como la Facultad y Escuela Profesional a la que perteneces.

Este examen consta de 30 preguntas: Las preguntas objetivas tiene un valor de 0.50 punto cada una.

Los casos aplicativos tiene un valor de 0.75 puntos cada uno.Importante: La solucin de la evaluacin a distancia debe ser entregada en el mismo archivo descargado y a travs del Campus Virtual de nuestra universidad.

INSTRUCCIONES

La prueba objetiva est constituida por preguntas de eleccin mltiple y casos de aplicacin donde debes determinar de las cinco alternativas (a, b, c, d, e) cual es la alternativa correcta, adjuntando la solucin en los casos de aplicacin.

En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder segn se indique, adems debes estar seguro al momento de responder cualquier borrn o enmendadura anula la respuesta.

A) PREGUNTAS DE ELECCIN MLTIPLE:

I. Marcar la alternativa correcta en las siguientes preguntas:1.- El primer paso en el proceso de decisiones es:a. Establecer el criterio de decisin y las metasb. Seleccionar la mejor alternativac. Formular un modelo entre metas y variablesd. Definir el problema y los factores que lo influenciane. Ninguna anterior2.- En trminos de teora de decisiones, una ocurrencia o situacin sobre la cual el que toma las decisiones no tiene control se llama: a. rbol de decisinb. Decisin bajo incertidumbrec. Estado de la naturalezad. Alternativae. Ninguna anterior3.- De los criterios de decisin para tomar decisiones bajo incertidumbre, el criterio ms conservador es: a. Maximaxb. Maximinc. Minimaxd. Hurwicze. Laplace4.- El valor esperado de la informacin perfecta (VEIP) es:a. El resultado de una decisin tomada bajo informacin perfecta b. El resultado bajo riesgo mnimoc. La diferencia entre el resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgod. El resultado promedio esperadoe. Ninguna anterior

5.- Para cada actividad, el anlisis PERT requiere:

a. Un tiempo optimistab. Un tiempo ms probablec. Un tiempo pesimista

d. Todas las anteriorese. Ninguna anterior

6.- La ruta crtica de una red es:a. La ruta ms rpida a travs de la redb. La ruta con la menor cantidad de actividadesc. La ruta con la mayor cantidad de actividadesd. La ruta con el tiempo ms largo a travs de la rede. Ninguna anterior7.- Una actividad ficticia se requiere cuando:a. La red contiene dos a ms actividades que tienen idnticos eventos de inicio y de terminacin b. Dos o ms actividades tienen los mismos eventos de inicioc. Dos o ms actividades tienen los mismos eventos de terminacin

d. Todas las anteriores

e. Ninguna anterior

8.- Las unidades extras que se mantienen en el inventario para reducir la escasez del mismo, son llamadas: a. Punto de reorden

b. Inventario de seguridad

c. Inventario Justo a tiempod. Todas las anteriorese. Ninguna anterior

9.- Las dos preguntas ms importantes que se hacen acerca del inventario y que son contestadas por el modelo tpico de inventario son:

a. Cuando colocar una orden, cual es el costo de la ordenb. Cuando colocar una orden, cuanto ordenar del productoc. Cuanto ordenar de un producto, cual es el costo de la orden d. Cuanto ordenar de un producto, con quin se debe colocar una orden e. Ninguna anterior

10.- El nivel apropiado del inventario de seguridad est determinado generalmente por:a. La disminucin del costo de faltante esperado en el inventariob. La eleccin del nivel del inventario de seguridad que asegure un nivel de servicio dado. c. Contar con el suficiente inventario de seguridad para eliminar todas las faltantes del inventario. d. Todas las anteriorese. Ninguna anteriorB) CASOS DE APLICACIN:

Instrucciones: Para la solucin de los casos de aplicacin:

Esta parte consta de 20 preguntas de eleccin mltiple, con cinco alternativas (a, b, c, d, e) de los cuales debes marcar la correcta, adjuntando la respectiva solucin.

En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder segn se indique, adems debes estar seguro al momento de responder cualquier borrn o enmendadura anula la respuesta.

En los casos de aplicacin; en la parte solucin debe incluir el desarrollo del problema, no se calificarn los problemas si no contienen la solucin.Resolver los siguientes casos de ANALISIS DE DECISIONES:11.- Un canillita compra peridicos al comienzo del da y no sabe cuantos vender. Al final del da, carecen de valor y tiene que desecharlos por lo que s compra ms de lo necesario pierde parte de la ganancia correspondiente a lo vendido; si compra menos de lo necesario pierde utilidades potenciales. Si el costo de un peridico es $ 0.10 y su precio de venta $ 0.25.

Elaborar la matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones; Comprar 0, 100, 200 y 300 unidades y suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de demanda comparables a las compras.Solucin:

12.- Un vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 100 unidades, el costo unitario es de $ 10, si compra 200 unidades, el costo unitario es $ 9, si compra 300 o ms unidades el costo unitario es $ 8.5. El precio de venta es de $ 12, los que quedan sin venderse al final de la temporada se rematan a $ 6.

Elaborar la matriz de pagos considerando una demanda de 100, 200 y 300 unidades y suponer que si la demanda es mayor que la oferta hay una prdida de prestigio de $ 0.50 por cada unidad no vendida.

Solucin:

13.- Un inversionista debe tomar la mejor decisin para invertir su dinero sobre la base de la siguiente tabla.

a.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de Incertidumbre.b.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo.a.- Valores especulativos y accionesb.- Valores especulativos y bonosc.- Valores especulativosd.- Acciones y bonos e.- Ninguna anteriorSolucin:

14.- Una empresa puede elegir entre tres acciones de marketing (A: agresiva; altos inventarios y gran campaa de publicidad nacional; B: bsica, slo los productos bsicos y publicidad regional; C: cautelosa, inventarios mnimos y publicidad a cargo del vendedor). El mercado puede ser fuerte o dbil (probabilidades =0.45 y 0.55). La matriz de pagos es la siguiente:

a.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de Incertidumbre

b.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo

a.- Accin A, accin B b.- Accin B y accin Bc.- Accin C y accin Bd.- Accin A y accin Be.- Ninguna anteriorSolucin:

15.- Un vendedor de artesanas en una ciudad de la costa peruana descubre que las ventas en Julio dependen en gran medida del clima. Para vender debe hacer los pedidos a un mayorista de la regin en el me de Enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeos, medianos y grandes a precios especiales y el vendedor debe decidirse por alguno de ellos. La tabla de pagos es la siguiente:

a.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de Incertidumbre

b.- Cul es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo

a.- Paquete grande, paquete medianob.- Paquete pequeo, paquete pequeoc.- Paquete mediano, paquete pequeod.- Paquete mediano, paquete medianoe.- Ninguna anteriorSolucin:

Resolver los siguientes casos de MODELOS DE REDES:

16.- Disee las redes de actividades correspondientes:

-Solucin:

17.- Construya la red del siguiente proyecto si consta de las siguientes actividades:

Solucin:

18.- Disee la red de actividades de un determinado proyecto que se compone de nueve actividades: A, B, C, D, E, F, G, H, e I que guardan las siguientes relaciones de precedencia inmediata:

- Solo una vez terminada la tarea A, se podr comenzar las tareas E y D.

- La realizacin de la tarea H necesita la terminacin previa de las tareas C, E, D y B.

- Las actividades F, G y H slo podrn empezar cuando acabe la actividad D.

- La tarea G requiere que estn terminadas las tareas E y B.

- Una vez finalizada la actividad B podr comenzar la actividad F, pero nunca antes.

- La realizacin de la tarea I tendr lugar despus de completada la tarea F.

(Considere dos actividades ficticias en la red)

Solucin:19.- Construya un diagrama de flechas que comprendan las actividades A, B, C,..., L y que satisfagan las siguientes condiciones de vinculacin. Enumerar los nodos o eventos por nmeros naturales, de tal manera que su orden ascendente indica el sentido de avance del proyecto.

1) A, B y C son las actividades iniciales del proyecto que comienzan simultneamente.

2) A y B preceden a D.

3) B precede a E, F y H.

4) F y C preceden a G.

5) E y H preceden a l y J.

6) D y J preceden a K.

7) K precede a L

8) I, G y L son las actividades finales del proyecto. (Considere dos actividades ficticias en la red)

Solucin:

20.- Construya la red del siguiente proyecto si consta de las siguientes actividades:

ActividadesPrecedencia

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

MA precede a D

B precede a C, E

D precede a F, G, H

E precede a J, K

C, H precede a I

G, I, J precede a M

K precede a L

Solucin:

21.- Calcule:

a) La Ruta Crtica

b) La probabilidad de terminar el proyecto en 55 meses.

Las estimaciones de tiempo son mostrados en la siguiente tabla:

a.- 54 68%b.- 45 86%c.- 48,86%d.- 34 68%e.- 55 86%Solucin:

22.- Se tiene el siguiente proyecto:

a) Encuentre la ruta crtica y la duracin esperada b) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 70 das.a.- 64.4, 86%b.- 61.1, 28%c.- 68.4, 86%d.- 68.5, 58%e.- 86.5, 58% Solucin:

23.- Con la siguiente informacin, determinar para cada actividad: ES, EF, LS, LF, S y calcular la duracin total del proyecto:

a.- 14b.- 12c.- 10d.- 9e.- 15 Solucin:

24.- Dada la siguiente informacin, determina la duracin de la ruta crtica:

a.- 15b.- 12

c.- 14

d.- 13e.- 10

Solucin:

Resolver los siguientes casos de INVENTARIOS:

25.- Una Empresa comercializa artculos del hogar, con una demanda anual de 1.000 unidades, si el costo para colocar un pedido es de 10 dlares, el costo de almacenamiento unitario anual de cada articulo es de 2.50 dlares, la empresa opera 365 das al ao, siete das a la semana, con un costo de venta del artculo de 15 dlares, determinar la poltica de inventario ptima de la Empresa.

a.- 60 unidades, 40 unidadesb.- 90 unidades, 60 unidadesc.- 80 unidades, 60 unidades

d.- 90 unidades, 20 unidadese.- Ninguna anteriorSolucin:

26.- Una empresa vende un articulo que tiene una demanda de 18, 000 unidades por ao, su costo de almacenamiento por unidad es de $ 1.20 por ao y el costo de ordenar una compra es de $ 400.00. El costo unitario del artculo es $ 1.00. No se permite faltante de unidades y su tasa de reemplazo es instantnea. Determinar:La cantidad optima pedidaEl costo total por aoEl numero de pedidos por aoEl tiempo entre pedidos

a.- 3,654 unidades, $ 22,561 por ao, 2.5 pedidos por ao, 70 dasb.- 3,465 unidades, $ 22,156 por ao, 5.2 pedidos por ao, 70 dasc.- 3,565 unidades, $ 22,651 por ao, 5.2 pedidos por ao, 60 dasd.- 3,655 unidades, $ 22,156 por ao, 2,5 pedidos por ao, 60 das

e.- Ninguna anteriorSolucin:

27.- Determine la cantidad ptima a ordenar para una parte comprada que tiene las siguientes caractersticas: demanda estimada anual a tasa constante 10, 000 unidades. Costo de procesar una orden $ 32.00. Intereses anual, impuesto y seguro como una fraccin del valor de la inversin sobre el inventario promedio 20 %. El esquema de precios es el siguiente:Cantidad(Q)Precio

0 < Q < 1, 000$ 3.50

1, 000 < Q < 2, 000$ 2.95

2, 000 < Q $ 2.00

No se permiten faltantes el lote se entrega en un embarque.

a.- 1,000 unidadesb.- 2,000 unidades c.- 3,000 unidades

d.- 4,000 unidadese.- Ninguna anteriorSolucin:

28.- El proveedor de la tienda de un gran comerciante es un almacn lejano. El almacn puede abastecer cualquier artculo que se le pide en cualquier cantidad. Uno de los artculos que se vende es aceite de motor para automviles, la demanda del aceite tiende a un promedio de 5 cajas por da y se distribuye normalmente.

El tiempo de entrega varia un poco, con un promedio de 3 das, la desviacin estndar para la demanda del tiempo de entrega es 3.9. Los costos de ordenar se estiman en $ 1.50 por orden, el costo de mantenimiento es de $ 1.00 por caja por ao, el comerciante quiere un 98 % de nivel de servicio en el aceite de motor. Para encontrar la cantidad de reorden se necesita conocer la demanda anual promedio. Si La tienda abre 300 das hbiles al ao.

Calcule: La cantidad ptima de pedido, el inventario de seguridad y el punto de reorden.

a.- 76 cajas, 3.315 cajas, 18 cajas.b.- 67 cajas, 3.513 cajas, 18 cajas.c.- 76 cajas, 5.315 cajas, 81 cajas.

d.- 67 cajas, 3.315 cajas, 18 cajas.

e.- Ninguna anteriorSolucin:

29.- Una constructora debe abastecerse de 150 bolsas de cemento por da, la capacidad de produccin de la mquina en la empresa es de 250 bolsas al da, se incurre en un costo de $400.00 cada vez que se realiza una corrida de produccin, el costo de almacenamiento es de $ 0.5 unidad por da, y cuando hace falta materia prima existe una prdida de $ 0.7 unidad por da. a) Cul sera la cantidad optima a pedir. b) La escasez mxima que se presenta.a.- 1 014.19 sacos, 169.03 sacos

b.- 1 140.19 sacos, 169.03 sacosc.- 1 410.19 sacos, 160.09 sacos

d.- 1 014.19 sacos, 139.69 sacose.- Ninguna anterior Solucin:

30.- Un contratista tiene que proveer de 10.000 cojinetes por da a un fabricante de automviles. Encuentra que iniciar un lote de produccin, puede producir 25.000 cojinetes por da. El costo de mantener un cojinete en el almacn por un ao es de 2 centavos, y el costo de arranque de un lote de produccin es de $18. Qu tan frecuentemente deben fabricarse los lotes de produccin?a.- 107.43 cojinetes, 14.70 dasb.- 140.73 cojinetes, 17.07 das

c.- 104.73 cojinetes, 10.47 das

d.- 107.73 cojinetes, 10.47 dase.- Ninguna anteriorSolucin:Programa Acadmico de Educacin

Superior a Distancia

Administracin de Operaciones

VI Ciclo

Ingeniera de Sistemas

Segunda Evaluacin a Distancia

ActividadActividad

AnteriorTiempo

(das)

A

Ninguna

7BNinguna6CB4EA4FA2DC, F5GE3

ActividadActividad

AnteriorTiempo

(das)

A

E

4BK, N5NG6HR, A, M7DB, H4ENinguna6MC5GNinguna4FL6KC5CNinguna4LG6RJ7JE5