2º webinar - 2ª edición exin en castellano: lean project management
DESCRIPTION
Tradicionalmente se consideraba que un proyecto era exitoso cuando se aseguraba el cumplimiento de la denominada triple restricción del proyecto: Alcance, Costo y Plazo. Posteriormente se incorporó la necesidad de tener que asegurar la calidad del resultado del proyecto (el producto o servicio tenía que cumplir requisitos) y más recientemente, a la hora de considerar un proyecto como exitoso, han entrado en juego nuevas restricciones como es la satisfacción del cliente (además de cumplir los requisitos de partida, el resultado del proyecto también tiene que cumplir las expectativas previstas y las necesidades reales del cliente) y como es también la necesidad de mantener la implicación de todos los interesados durante el desarrollo del proyecto. Ante este nuevo paradigma, en este webinar vamos a aportar algunas ideas para ser más ágiles en la gestión de nuestros proyectos y poder ser mucho más eficientes eliminando las actividades que no aportan valor con el fin de acelerar la ejecución de nuestros proyectos, pero sin agregar costos ni reducir la calidad y manteniendo cubiertas todas las expectativas que puedan ir incorporando los diferente interesados.TRANSCRIPT
Lean Project Management
Entregar valor, trabajando menos.
Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la
empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
Tlf: +34 687 736 713
www.escuelaproyectos.com
@SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
• CEO de EDAP®
• Director del Máster Oficial en Administración y Gestión
Avanzada de Proyectos de la UCAM.
• Project Management Professional (PMP®-PMI).
• Consultor y formador para las áreas de Dirección de
Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por
la Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio
de Industria de España.
Espacio para la foto del
presentador
Algunos recursos son muy
valiosos...
... pero no se pueden almacenar.
Si hablamos de un proyecto,
sería..?
T
I
E
M
P
O
¿Cómo evitamos malgastar el
tiempo?
Filosofía
LEAN
Filosofía LEAN:
Si ralentiza el proyecto,
sin aportar valor,
es un desperdicio a eliminar.
Desperdicios que
APENAS APORTAN VALOR
pero son necesarios...
Minimizar
Desperdicios que
NO APORTAN VALOR...
Eliminar
…y quitemos
las cadenas a
nuestros
proyectos!!
¡¡Seamos
LEAN…
Filosofía LEAN:
Mejor una mala decisión que no decidir.
Filosofía LEAN:
Prestar atención para evitar los
ciclos de decisión recurrentes.
Filosofía LEAN:
Eliminar los excesos de información.
Filosofía LEAN:
No agregar atributos innecesarios.
Filosofía LEAN:
Muchas reuniones no agregan valor.
Mejor: breves, intensas y sin formalismos.
Filosofía LEAN:
Sea proactivo, analice riesgos antes
de comenzar el proyecto.
Filosofía
LEAN:
No tema
cambiar
los
procesos
ineficientes
.
Filosofía LEAN:
Una imagen vale más que mil
palabras.
Filosofía
LEAN:
No
reinventar
la rueda en
cada
proyecto.
Filosofía
LEAN:
Agilizar
no
implica
perder
control
Filosofía LEAN:
Identificar los recursos limitantes y
condicionar todo a su disponibilidad.
Filosofía
LEAN:
Erradicar
la
multitarea
Filosofía LEAN:
Primero…, lo que aporte más valor.
Filosofía
LEAN:
Los
equipos
estables
obtienen
mejor
desempeño.
Filosofía LEAN:
Gestionar el conocimiento adquirido
y...
Filosofía
LEAN:
…perseguir
la
mejora
continua.
Espero haber aportado
valor y no haber generado un
desperdicio.
Con la colaboración de ...
Espacio para el logotipo de la
empresa ponente
Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4ª planta
30100 Murcia (ESPAÑA)
Tlf: +34 687 736 713
www.escuelaproyectos.com
@SergioHerreraPM
Sergio Herrera, MBA, PMP
• CEO de EDAP®
• Director del Máster Oficial en Administración y Gestión
Avanzada de Proyectos de la UCAM.
• Project Management Professional (PMP®-PMI).
• Consultor y formador para las áreas de Dirección de
Empresas, Eco-Innovación y Estrategia, homologado por
la Escuela de Organización Industrial (EOI) del Ministerio
de Industria de España.
Espacio para la foto del
presentador
Con la colaboración de:
@exin_es
¡GRACIAS!
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