3. administracion estratégica
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Administración Estratégica
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Situación
Usted conoce que a un amigo suyo le gusta una persona. Sin embargo, su
amigo es tímido y no se atreve a abordarla, pese a que es evidente que
harían buena pareja. ¿Qué le recomendaría hacer?
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Estrategia
Cómo Cómo Competir con éxito Atraer y satisfacer clientes / usuarios Cumplir propósito
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Administración Estratégica
Planificación Organización Dirección Control
Cumplirobjetivos
Robbins, p240-243
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Modelo de Negocios
Acciones -> Ingresos
Dos incógnitas: ¿Clientes valoran lo que ofrece la empresa? ¿Se puede generar ingresos?
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Modelo de Negocios Caso Noé Sushi Bar
Caso Urwerk
Caso elBulli
Caso Urko
Otros
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Importancia de la Administración Estratégica
Medir desempeño de la organización
Examinar entorno y proponer acciones
Coordinar el trabajo en conjunto de departamentos
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Proceso de la Administración Estratégica
1• Misión, Visión, Objetivos y
Estrategias2 • Análisis Externo3 • Análisis Interno4 • Formulación Estrategias5 • Implementación Estrategias6 • Evaluación de Resultados
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Proceso de la Administración Estratégica
Figura 9-1
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Proceso de la Administración Estratégica
«El genio es 1% inspiración y 99%
transpiración»
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Misión
Autodefinición de la organización Propósito del producto/servicio en el
mercado Qué usuarios Qué valor ¿Para qué existe la organización?
Hernández y Rodríguez, unidad 10, p176
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Misión (cont.)
Preguntas para formular la misión: ¿En qué negocio se está? ¿Quiénes son los usuarios? ¿Qué se les proporciona? ¿Por qué dan su preferencia sobre los
competidores? ¿Quiénes son los stakeholders? ¿Qué parte de la cadena de valor?
Hernández y Rodríguez, unidad 10, p176
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Misión
«Formar personas competentes, emprendedoras y con visión
internacional-global, comprometidas con la sociedad, y basadas en principios
y valores éticos.»
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Misión - Ejercicio
Respondiendo las preguntas mostradas con anterioridad, elabore su misión de vida en este momento.
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Visión
«Conjunto de ideas rectoras y mapa de rutas del futuro de la organización, de la dirección que lleva, de la posición
que pretende ocupar y de las capacidades que requiere.»
Hernández y Rodríguez, unidad 10, p177
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Objetivos
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Objetivos
Resultados o propósitos que se desea lograr
Diferencia entre decir y hacer
Robbins, cap8, p221
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Objetivos: Método Tradicional
Determinados por gerentes de alto nivel
Sub-objetivos por cada área
Dificultad en convertir lo macro a lo micro
Interpretación y sesgo personal
Robbins, cap8, p224
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Desventajas del establecimiento tradicional de objetivos Figura 8-2
Robbins, cap8, p225
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Establecimiento de objetivos
Robbins, cap8, p227
Revisar la Misión
Evaluar Recursos Disponibles
Determinar objetivos
Comunicar los objetivos
Revisar los resultados
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Objetivos bien redactados
Resultados más que acciones
Medibles y Cuantificab
lesMarco
Temporal
Desafiantes pero
logrables
Explícitos (por
escrito)Todos los conocen
Robbins, figura 8-4, p226
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Ejercicio
De acuerdo a su misión de vida, establezca por lo menos tres objetivos específicos. Los mismos deben cumplir con los requisitos de un objetivo bien redactado.Ahora, haga lo mismo para un hermano menor, un sobrino, primo o su novio(a).
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Administración por Objetivos (APO)
Proceso
Objetivos derivados de acuerdos
Evaluar el desempeño de los trabajadores
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Desventajas del establecimiento tradicional de objetivos Figura 8-2
Robbins, cap8, p225
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Pasos de la Administración por Objetivos (APO)1 • Objetivos y estrategias generales2 • Asignación objetivo-departamento3 • Objetivos específicos (colaboración)4 • Objetivos específicos – todos los involucrados5 • Planes de acción6 • Implementación7 • Revisión de cumplimiento / Retroalimentación 8 • Recompensas por desempeño