3 boyutlu performans değerlendirme
TRANSCRIPT
3 Boyutlu Performans Değerlendirme
Günümüz iş hayatında, kurumların uzun vadeli, kalıcı başarıyı yakalaması ve hedeflerini gerçekleştirebilmesi en üst yönetim kademesinden en alt seviyede bulunan çalışana kadar tüm personelin yüksek performans göstermesine ve bunda sürekliliği yakalamasına bağlıdır.
Şirket hedeflerinize ulaşmadaki en önemli kaynağınız olan çalışanlarınızın performansını bilimsel yöntemlerle ölçerek şirket performansınızı yönetebilir ve geleceğinizi şekillendirebilirsiniz.
Organizasyonun hedeflerini ve gereksinimleri departmanlara ya da bireylere efektif bir şekilde dağıtabilir ve yönetebilirsiniz.
Hedef türleri ve bu türlerin altında bulunan hedeflerin
hangisinin daha önemli olduğuna göre ağırlıklarını belirleyebilirsiniz.
Hedef ağacı ile bir hedefin en altlara kadar nasıl dağıtıldığını ve
bu hedeflerin durumunu izleyebilirsiniz.
Çalışana atanan hedefin netleştirilmesini ve S.M.A.R.T hedefler
atanarak iki tarafında hedeften aynı anlamı çıkarmasını
sağlayabilirsiniz
Çalışana atanan hedeflerin 3 aylık ve 6 aylık ara dönemlerde
değerlendirmesini yaparak süreci izleyebilirsiniz.
“Ne yapılacak?” sorusundan ziyade “Nasıl yapılacak?” sorusunun
cevabını veren yetkinlik yönetimi, şirketinizin belirlenen yetkinliklerde hangi durumda olduğunuzu bilimsel yollarla ölçmenizi sağlamaktadır. Bazı departmanların performansını, sayısal değerler ile oluşan hedef bazlı bir biçimde ölçmek oldukça zordur. Daha çok yetkinlikleri ile şirketiniz kazanım sağlayan çalışanların performansını yetkinlik bazlı ölçebilirsiniz.
180°, 270° ve 360° yetkinlik değerlendirme imkanı ile
şirketinizin yapısına uygun ölçümleme yapabilir ve yönlere göre detaylı analiz yapabilirsiniz.
Tüm çalışanların temel yetkinliklerini dönem üzerinde
belirleyip, pozisyon bazında fonksiyonel ve yönetsel yetkinlikleri değerlendirmeye dahil edebilirsiniz.
Bazı birimlerde verilen hizmetin kalitesi ve hizmet alanın
memnuniyeti performans kriteri olarak kabul edilmektedir.
Çalışanın hizmet verdiği şirket içi ve şirket dışı müşteriler alınan
hizmeti değerlendirebilirler. Bu memnuniyet ölçümünü çalışanın performans hesaplamasına dahil edebilirsiniz.
Performans puanının hesaplanmasında hedef, yetkinlik ve
memnuniyet puanlarının ağırlıklarını, şirket geneli, departman bazında ve hatta çalışan bazında ayarlayabilirsiniz.
Değerlendirme sürecindeki adımları varsa itirazları
değerlendirme formu üzerinde takip edebilirsiniz.
1. Çalışan Değerlendirme
2. Yönetici Değerlendirme
3. Üst Yönetici Onayı
4. İK Kalibrasyon
5. Tamamlanma
Tarih bazlı organizasyon şeması ile şirket içindeki tüm yapıyı
kolayca yönetebilirsiniz.
Bir pozisyonda kimlerin çalıştığını detaylı bir şekilde
inceleyebilirsiniz
Pozisyon bazında yetkinlik tanımlaması yapabilirsiniz
Yetkinlik değerlendirme ve atamalarda kullanılabilir.
Pozisyonun görev tanımlarını sistem üzerinden takip
edebilirsiniz. Hedef atamada kullanılabilir.
Gelişmiş ve detaylı rapor ekranları ile dönem bazlı ve tarihsel
raporlara kolayca erişebilirsiniz.
Şirket geneli, departman
ve çalışan bazında dönemsel ve tarihsel raporlara kolayca erişebilirsiniz.