3. l’emprenedor

12
3. L’emprenedor 3. L’emprenedor En les pimes, el paper d'emprenedor, soci capitalista i treballador pot solapar-se fins a fusionar-se en una sola persona. Hi ha petites empreses que de vegades només tenen un treballador, el propi emprenedor, que probablement ha posat tots els recursos propis de l'empresa. 3.1 L’emprenedor com a gestor d’un sistema en equilibri La capacitat directiva o de gestió en una gran empresa és una professió independent de la propietat, directiu professional. En la pime la figura del gestor, del propietari i del treballador , tendeixen a unir-se en una sola persona, que representa, total o parcialment, els tres papers.

Upload: garfield-jonathon

Post on 30-Dec-2015

24 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

3. L’emprenedor En les pimes, el paper d'emprenedor, soci capitalista i treballador pot solapar-se fins a fusionar-se en una sola persona. Hi ha petites empreses que de vegades només tenen un treballador, el propi emprenedor, que probablement ha posat tots els recursos propis de l'empresa. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: 3. L’emprenedor

3. L’emprenedor3. L’emprenedorEn les pimes, el paper d'emprenedor, soci capitalista i treballador pot solapar-se fins a fusionar-se en una sola persona. Hi ha petites empreses que de vegades només tenen un treballador, el propi emprenedor, que probablement ha posat tots els recursos propis de l'empresa.

3.1 L’emprenedor com a gestor d’un sistema en equilibri

La capacitat directiva o de gestió en una gran empresa és una professió

independent de la propietat, directiu professional.

En la pime la figura del gestor, del propietari i del treballador , tendeixen a unir-se en una sola persona, que representa, total o parcialment, els tres papers.

Page 2: 3. L’emprenedor

La gestió suposa:

- Coneixement (aptitud) que pot adquirir-se i desenvolupar-se,

- Voluntat(actitud) per crear l'empresa, i

- Disposar de recursos necessaris (poder)

Aquest és el triangle de l'èxit de l'emprenedor:

saber, voler i poder.

I aquest triangle es traduirà en decisions (plans) i

en conductes (realització)

Page 3: 3. L’emprenedor
Page 4: 3. L’emprenedor

L'emprenedor ha d'equilibrar un sistema complex.L'emprenedor ha d'equilibrar un sistema complex.

Com a gestor ha de:Com a gestor ha de: captar els recursos necessaris, captar els recursos necessaris,

transformar-los en productes i serveis - respectuosos amb el transformar-los en productes i serveis - respectuosos amb el medi ambient - que ofereix als clients donant resposta a les medi ambient - que ofereix als clients donant resposta a les seves expectatives i demandes, seves expectatives i demandes,

generar satisfacció entre els empleats, generar satisfacció entre els empleats,

aconseguir una contrapartida econòmica que aconsegueixi aconseguir una contrapartida econòmica que aconsegueixi cobrir tots els costos directes i despeses generals de cobrir tots els costos directes i despeses generals de l'empresa, que li permeti obtenir un marge de benefici suficient l'empresa, que li permeti obtenir un marge de benefici suficient per poder-ho reinvertir i desenvolupar el negoci i així contribuir per poder-ho reinvertir i desenvolupar el negoci i així contribuir al creixement econòmic i benestar social. al creixement econòmic i benestar social.

Page 5: 3. L’emprenedor

El perfil de l'emprenedor inclou:El perfil de l'emprenedor inclou:

. . Creativitat i capacitat innovadoraCreativitat i capacitat innovadora. Capacitat de comunicació i negociació. Capacitat de comunicació i negociació. Capacitat per assumir riscos i gestionar els . Capacitat per assumir riscos i gestionar els canviscanvis. Facilitat per prendre decisions. Facilitat per prendre decisions. Tolerància al fracàs, energia i orientació al . Tolerància al fracàs, energia i orientació al mercatmercat. Capacitat de sacrifici i lliurament. Capacitat de sacrifici i lliurament. Gran estímul i motivació. Confiança en si . Gran estímul i motivació. Confiança en si mateix.mateix.. Capacitat de reunir recursos. Capacitat de reunir recursos. Visió de futur . Visió de futur

Page 6: 3. L’emprenedor

A més hauria de tenir coneiximents de dos tipus:A més hauria de tenir coneiximents de dos tipus:

FormacióFormació professionalprofessional Ofici en el sectorOfici en el sector

Page 7: 3. L’emprenedor
Page 8: 3. L’emprenedor

L'èxit professional de l'emprenedor requereix:L'èxit professional de l'emprenedor requereix:

. Una idea innovadora.. Una idea innovadora.

. Voluntat, equip i capacitat per portar-la a la pràctica, transformant la idea en una . Voluntat, equip i capacitat per portar-la a la pràctica, transformant la idea en una empresa.empresa.Requereix un equip humà idònia, la tecnologia adequada, capacitat financera pròpia i Requereix un equip humà idònia, la tecnologia adequada, capacitat financera pròpia i aliena.aliena.

. Anàlisi de l'entorn econòmic general i en particular del sector, per aconseguir un . Anàlisi de l'entorn econòmic general i en particular del sector, per aconseguir un avantatge diferencial competitiu.avantatge diferencial competitiu.

. Analitzar les pròpies capacitats en relació amb l'oportunitat del mercat.. Analitzar les pròpies capacitats en relació amb l'oportunitat del mercat.

. Elaborar un Projecte empresarial consistent i realista.. Elaborar un Projecte empresarial consistent i realista.

. Aplicar de forma diligent i eficient el Pla de desenvolupament del Projecte.. Aplicar de forma diligent i eficient el Pla de desenvolupament del Projecte.

. Adaptació als canvis futurs del Mercat.. Adaptació als canvis futurs del Mercat.

. Ser el motor del Projecte – Liderar-ho.. Ser el motor del Projecte – Liderar-ho.

La idea de negoci és important, però la persona que aplica iLa idea de negoci és important, però la persona que aplica iImplementa aquesta idea de negoci ho és més. Implementa aquesta idea de negoci ho és més.

Page 9: 3. L’emprenedor

3.2 Quan l’emprenedor es converteix en empresari?3.2 Quan l’emprenedor es converteix en empresari?

En el moment en què aquesta empresa comença a En el moment en què aquesta empresa comença a desenvolupar la seva activitat i aborda el camí de la desenvolupar la seva activitat i aborda el camí de la consolidació, aconseguint els objectius inicialment establerts consolidació, aconseguint els objectius inicialment establerts l’emprenedor comença la senda de la “professionalització”, l’emprenedor comença la senda de la “professionalització”, transformant-se en empresari. transformant-se en empresari.

És l'etapa en què l'emprenedor comença a exercir amb eficàcia És l'etapa en què l'emprenedor comença a exercir amb eficàcia les funcions de directiu o gestor. les funcions de directiu o gestor.

Page 10: 3. L’emprenedor
Page 11: 3. L’emprenedor

Les principals funcions del gestor són:Les principals funcions del gestor són:

Analitzar la situacióAnalitzar la situació Decidir l'orientació d'estratègia i fixar els objectius Decidir l'orientació d'estratègia i fixar els objectius Planificar i concretar les metes i objectius perseguits Planificar i concretar les metes i objectius perseguits

per l'emprenedor o l'equip i, a partir d'aquests, per l'emprenedor o l'equip i, a partir d'aquests, assignar les tasques assignar les tasques

Organitzar i coordinar l'equip humà i els mitjansOrganitzar i coordinar l'equip humà i els mitjans Posar en pràctica els plans i aconseguir resultats Posar en pràctica els plans i aconseguir resultats

d'acord amb elsobjectius establerts.d'acord amb elsobjectius establerts. Realitzar el seguiment, controlant que els plans i Realitzar el seguiment, controlant que els plans i

procediments s'apliquen procediments s'apliquen

Ha de desenvolupar totes aquestes tasques amb Ha de desenvolupar totes aquestes tasques amb eficiència.eficiència.

Page 12: 3. L’emprenedor