3-les objectifs principaux de share fr_reasset format

03/08/2011

3. Les objectifs principaux de SHARE

Les objectifs principaux de SHARE

►Le projet vise à développer, tester et promouvoir un système d'aide à la décision pour intégrer sur une base impartiale, les aspects qui font référence aux écosystèmes fluviaux et les exigences de l'hydroélectricité.

►Cette approche sera menée en utilisant les outils scientifiques existants, réglables à la normative soit transnational, soit national et local et exercée par un panel permanent des administrateurs et des stakeholders

►Le “noyau” méthodologique du projet est l’ANALYSE MULTICRITERES (AMC).

►L’ AMC sera utilisé comme balance pour évaluer des alternatives de gestion.

Objectifs principaux

Analyse Multi-critères(AMC) & SHARE

• L’AMC permet l’analyse d’un problème à travers d’un procès basés sur 3 questions fondamentales :

►OBJET de l’évaluation? – des différentes ALTERNATIVES de gestion

►COMMENT evaluer? – en utilisant des CRITERES, des INDICATEURS et des FACTEURS DETERMINANTS

►Qui est impliqué? – ACTEURS

Analyse Multi-critères(AMC) & SHARE

• Désintégration du problème en composants plus gérable, détermination de critères et d’indicateurs qui le décrivent entièrement.

• Développer des ALTERNATIVES (représentant des options différentes).

• AMC est un outil qui supporte la décision mais il ne prend pas la bonne décision par lui-même …”

AMC: Comment fonctionne-t-elle?

1. Identification de l’ objectif de l’AMC et des acteurs impliqués

1. Identification des alternatives à prendre en considération

1. Identification de critères et d’ indicateurs

1. Opérationalisation des indicateurs et détermination de la fonction d’utilité (information hard & soft)

1. Poids des Critères (intégrant les contributions des acteurs)

1. Evaluation des valeurs atteintes par chaque alternative

1. Analyse de sensitivité (influence des incertitudes sur les valeurs évaluées)

Graz - Austria, 9th April 2010

P.ex. nouvelle installation

Identifier le CAS PARTICULIER

PROBLEME

1. Identification d’objectifs et des acteurs impliqués

• Quel problème doit être résolu par l’AMC ?

• QUI sont les acteurs potentiels ?

► Administration publique► producteurs

►Agriculteurs, pêcheurs► Tourisme

► autorités locales et associations ► …

1. Identification d’objectifs et des acteurs impliqués



PAS DE

PRELEVEMENT

PRELEVEMENT

Comme prévu pour le projet

PRELEVEMENT limitée à 80%


Identifier des alternatives de

gestion possibles

ALTERNATIVESPROBLEME

2. Identification d’alternatives (choix politique!)

• Les ALTERNATIVES sont des options de gestion, en incluant des choix experimentaux

• Les Alternatives peuvent opérationnaliser des objectifs politiques.

• Il n’y a pas d’a “A PRIORI” – d’où l’importance d’identifier les alternatives.

• ALTERNATIVES SHARE potentiels :

►Pas de prélèvement ►Prélèvement (ou expansion de l’installation existante )►Prélèvement (ou expansion de l’installation existante ) MAIS:

avec délocalisation de l’installation avec un % de prélèvement “Qreq” différent

avec des MIF fixésavec des tuyaux souterrains, …

avec un plan de traîtement des sédiments …

2. . Identification d’alternatives



PAS DE

PRELEVEMENT

DEBIT RESIDUAIRE ENTRANT

LONGUEUR DE LA RIVIERE

PRELEVEMENT








Les alternativessont détaillées par des FACTEURS de

CAUSAL ITE


gestion possibles

Evaluation d’impacts ALTERNATIVESPROBLEME

2. Identification d’alternatives

• Chaque ALTERNATIVE est detaillée par un ou plusieurs FACTEURS de causalité = INDICATEURS qui décrivent l’impact des alternatives sur la situation au départ

• Possible FACTORS de causalité pour chaque ALTERNATIVE SHARE :

►Niveau d’eau moyen en aval (“river stage”)►Impact visuel►Mesohabitat

►Qmax demandé ►Qmed demandé

►Retombés finaciers locaux►…

2. Identification d’alternatives



HP PRODUCTION

AUTRES CRITERES

CONSERVATION de la RIVIERE

PAS DE

PRELEVEMENT



PRELEVEMENT








Décrire le cas particulier par des

CRITERES


CAUSAL ITE


gestion possibles

Evaluation d’impacts ALTERNATIVESDESCRIPTION DU SYSTEMEPROBLEME

3. Identification de critères et d’indicateurs

• Les CRITERES representent les intérêts principaux à considérer

3 Identification de critères et d’indicateurs• Quels critères pour SHARE?

►Conservation du milieu aquatique►Production d’énergie► Consommation d’eau ► Impacts financiers►Risques hydrologiques ► Paysage► Tourisme► …



HYDRO-PRODUCTION

AUTRES

CONSERVATIONMILIEU

AQUATIQUE

PRODUCTION ELECTRIQUE ANNUELLE

LIM

Poissons faune

INDICATEUR x

INDICATEUR y

IBE

MACROPHYTES

PAS DE

PRELEVEMENT

AVERAGE RESIDUAL INSTREAM FLOW

RIVER LENGTH

PRELEVEMENT


AVERAGE RESIDUALINSTREAM FLOW

RIVER LENGTH

PRELEVEMENT limitée à 80% AVERAGE RESIDUAL

INSTREAM FLOW

RIVER LENGTH

PUISSANCE INSTALLEE



CRITERES

Décrire chaque CRITERE par des INDICATEURS


CAUSAL ITE


gestion possibles

Evaluation d’impacts ALTERNATIVESDESCRIPTION DU SYSTEMEPROBLEME

3. Identification de critères et d’indicateurs (choix politique )

• Les critères doivent representer les réalités du site. Les acteurs intéressés doivent être impliqués.

• Chaque critère est défini par des indicateurs respectifs.

• Un COMPROMIS entre le nombre et l’utilité des indicateurs doit être acquis.

• Critères et indicateurs composent une structure hiérarchique, nommée arbre de décision.

4. Détermination des fonctions d’utilité

• Les Indicateurs peuvent prendre des formes très différentes en matière d’unités, types, mesures etc.

Comment comparer des pommes avec des poirs ?

• La NORMALISATION rend les données homogènes et operationnels. Les INDICATEURS perdent leur dimensionalité et peuvent être COMPARES entre eux, car ils sont transformés en valeurs rélatives.

• Cette transformation se fait à l’aide d’une fonction d’utilité .

• Cette fonction d’utilité est une courbe qui assigne à chaque valeur d’un INDICATEUR une valeur rélative sur une échelle entre 0 et 1.

4. Détermination des fonctions d’utilité – Préparation des données

►Exemple “Benthic Macroinvertebrates” – un indicateur, mesuré par l’ IBE - Indice Biotico Esteso – (Ghetti, 1997)

►Les composants considérés par l’ IBE sont:

PRESENCE D’UNITES SYSTEMATIQUES VULNERABLES= tient compt de la presence d’une ou de + unités selon les indications et l’ordre indiqué dans la charte.

NOMBRE D’UNITES SYSTEMATIQUE qui composent la communauté benthique de macroinvertebrés;

4. Détermination des fonctions d’utilité – classification des données

►Le resultat de l’application IBE est une valeur numerique de l’index qui peut être transformé en 5 niveaux de qualité biologique:

LEVEL 1 LEVEL 2 LEVEL 3 LEVEL 4 LEVEL 5

I.B.E. (score) > 10 8 – 9 6 – 7 4 – 5 1, 2, 3

IBE Quality Ranks

►La “condition de référence” de l’ IBE est la situation représentée par “Level 1”

INDICATEUR VALEUR de l’indicateur Description

IBE < 3,5 BAD

IBE 3,5 - 5,5 SUBSTANDARD

IBE 5,5 - 7,5 SUFFICIENT

IBE 7,5 - 9,5 GOOD

IBE > 9,5 HIGH

4. Détermination des fonctions d’utilité normalisation pour AMC

►La fonction d’utilité “f “ détermine la classification selon la methodologie

f = v(a)

a = moyenne (IBEiy) de la période de référence i = saisony année

INDICATOR INDICATOR VALUE NORMALISED SCORE VALUATION

IBE < 3,5 0 BAD

IBE 3,5-5,5 0,25 SUBSTANDARD

IBE 5,5-7,5 0,50 SUFFICIENT

IBE 7,5-9,5 0,75 GOOD

IBE >9,5 1 HIGH

0.25

0.5

0.75

9,5

v(a)

ibe

1.0

5,53,5 7,5

0.25

0.5

0.75

9,5

v(a)

ibe

1.0

5,53,5 7,5

Valeur max. de l’indicateur (qui correspond normalement à la situation de référence )

Valeur maximale


i.e. NEW HP PLANT

HP PRODUCTION

OTHER CRITERION

RIVER CONSERVATION

ANNUAL POWER

PRODUCED

LIM

FISH FAUNA

INDICATOR x

INDICATOR y

IBE

MACROPHYTES

NO WATER

ABSTRACTION


RIVER LENGTH

WATER

ABSTRACTION

as required from

HP project


RIVER LENGTH

WATER ABSTRACTION limited to 80%

of amount required from

HP project


RIVER LENGTH

0,1

0,1

0,3

0,5

0,8

0,7

0,3

0,2POWER INSTALLED

0,4

0,4

0,2

Identify the SPECIFIC CASE

Fully describe the specific case

through CRITERIA

Fully describe each CRITERION through

INDICATORS

Attribuer un POIDS à chaque

indicateur / critèr e Alternatives

are detailed by one or more CAUSAL

FACTORS

Identify different possible

management ALTERNATIVES

IMPORTANCE RELATIVE

ATTRIBUEEEFFECTS ASSESSMENT ALTERNATIVESSYSTEM DESCRIPTIONPROBLEM

5. Déterminer les poids des Critères

• En général les CRITERES se distinguent selon leurs importances. Ces distinctions doivent être prises en compte.

• Cela peut être obtenu en déterminant des “POIDS ” pour chaque indicateur et pour chaque critère .

• Le choix des poids doit considérer les priorités établies par des décisions politiques.

• Le poids est une valeur relative attribuée à un critère/ indicateur, qui détermine son importance relative par rapport aux autres variables .

(0.66*0.50) + (0.33*0.75)=0.577

CR

ITE

RIO

NS

TA

TU

S IN

DIC

AT

OR

SS

UB

-ND

ICA

TO

RS

weight

indicator value

weight

indicator value


i.e. NEW HP PLANT

HP PRODUCTION

OTHER CRITERION

RIVER CONSERVATION

ANNUAL POWER

PRODUCED

LIM

FISH FAUNA

INDICATOR x

INDICATOR y

IBE

MACROPHYTES

NO WATER

ABSTRACTION


RIVER LENGTH

WATER

ABSTRACTION

as required from

HP project


RIVER LENGTH

WATER ABSTRACTION limited to 80%

of amount required from

HP project


RIVER LENGTH

0,1

0,1

0,3

0,5

0,8

0,7

0,3

0,2POWER INSTALLED

0,4

0,4

0,2

Identify the SPECIFIC CASE

Fully describe the specific case

through CRITERIA

Fully describe each CRITERION through

INDICATORS

Assign a WEIGHT to each indicator / criterion indicating its importance in

relation to the others

DETERMINER l’impact global de

chaque alternative Alternatives

are detailed by one or more CAUSAL

FACTORS

Identify different possible

management ALTERNATIVES

RELATIVE IMPORTANCE ASSESSMENT

EVALUATION D’IMPACT ALTERNATIVESSYSTEM DESCRIPTIONPROBLEM

6. Evaluation de la “Performance” de chaque alternative

• Dans cette phase l’impact global de chaque alternative sur le cas évalué est déterminé


En résumant..

DETERMINER l’impact global de chaque alternative


HYDRO-PRODUCTION

AUTRES

CONSERVATIONMILIEU

AQUATIQUE

PRODUCTION ELECTRIQUE ANNUELLE

LIM

Poissons faune

INDICATEUR x

INDICATEUR y

IBE

MACROPHYTES

PAS DE

PRELEVEMENT



PRELEVEMENT




PRELEVEMENT limitée à 80% DEBIT RESIDUAIRE

ENTRANT


PUISSANCE INSTALLEE



CRITERES

Dévrire chaque CRITERE par des INDICATEURS


CAUSAL ITE


gestion possibles

Evaluation d’impacts ALTERNATIVESDESCRIPTION DU SYSTEMEPROBLEMEIMPORTANCE

RELATIVE ATTRIBUEE

Attribuer un POIDS à chaque

indicateur / critèr e

0,1

0,3

0,3

0,2

0,8

0,1

0,1

0,1

7. Analyse de Sensitivité

• L'information à disposition peut être INCERTAINE ou INPRECISE, à cause d'erreurs de conception ou de mesure.

• L'analyse de sensitivité est une sorte d'analyse à l'envers afin de définir comment et à quel degré ces erreurs éventuelles peuvent avoir un impact sur le résultat final de l' evaluation.

L'analyse de sensitivité évalue la solidité du classement des alternatives selon l'approximation des fonctions d'utilité, des résultats et surtout des poids.

7. Analyse de Sensitivité

• Pour l'AMC de SHARE MCA il y a deux types d'analyse de sensitivité :

►POUR LES CRITERES: quelques critères de décision sont rajoutés ou enlevé. Ainsi il est possible d'évaluer l'existence de critères déterminants.

►POUR LE POIDS : les poids de quelques indicateurs peut être changé. Ainsi on peut déterminer l'influence de chaque indicateur sur la décision finale. Le sensitivité de l'attribution des poids est très importante, afin de garantir la prise en compte des priorités politiques pour les différentes alternatives.

Pourquoi utiliser l’analyse Pourquoi utiliser l’analyse multicritère dans le projet SHARE?multicritère dans le projet SHARE?SYNTHESE: SYNTHESE: elle permet de résumer des informations complexeselle permet de résumer des informations complexesRATIONALITÉRATIONALITÉ: elle organise les données de manière structurée: elle organise les données de manière structuréePARTICIPATIONPARTICIPATION: elle aide le dialogue sur des paramètres concrètes: elle aide le dialogue sur des paramètres concrètesMULTIOBJECTIFMULTIOBJECTIF: elle permet de considérer plusieurs alternatives: elle permet de considérer plusieurs alternativesTRANSPARENCETRANSPARENCE: les pondérations attribuées aux paramètres sont explicites: les pondérations attribuées aux paramètres sont explicitesFLEXIBILITÉFLEXIBILITÉ: les différentes alternatives, les critères, les indicateurs et les pondérations : les différentes alternatives, les critères, les indicateurs et les pondérations sont adaptés à chaque situation spécifique – local, régionale et nationalesont adaptés à chaque situation spécifique – local, régionale et nationaleRÉPÉTABILITÉ: RÉPÉTABILITÉ: le processus de l’AMC peut être totalement réalisé avant et en arrière en le processus de l’AMC peut être totalement réalisé avant et en arrière en améliorant la qualité des décisionsaméliorant la qualité des décisionsGRATUIT: GRATUIT: le logiciel d'application pour l’ AMC c’est gratuitle logiciel d'application pour l’ AMC c’est gratuitCONFORME CONFORME à la à la NORMATIVENORMATIVEEX-ANTE & EX-POSTEX-ANTE & EX-POST: l’AMC peut être utilisé soit pour la planification soit pour la gestioN: l’AMC peut être utilisé soit pour la planification soit pour la gestioNAUTRESAUTRES ? ?

INCOVENIENTS de l'Analyse Multi-critères

1. COMPLEXITE TECHNIQUE: Les procédures pour l'élaboration des alternatives, la normalisation des données, l'attribution des poids demande une certaine expertise et doivent être manipulées avec prudence.

2. OPERATIONALISATION DES DONNEES: Une grande quantité des données des champs différents doit être traitée.

3. INTERFACE POLITIQUE: L'interface avec la politique et les décideurs doit être repectée afin d'éviter une procédure technocrate.

4. AUTRES?

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Education