3. politica y principios del sspa

7/25/2019 3. Politica y Principios Del Sspa

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3. POLITICA Y PRINCIPIOS DEL SSPA

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3.1 ESTRUCTURA DEL SSPA Y POLITICA DE SEGURIDAD EN PEMEX

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La salud y la seguridad laborales abarcan el bienestar

social, mental y fsico de los trabajadores, es decir, "toda lapersona".

Evitar las enfermedades y los accidentes relacionados conel trabajo debe ser la finalidad de los programas de salud yseguridad laborales, en lugar de tratar de resolver losproblemas una vez que ya hayan surgido.Los riesgos en el lugar de trabajo pueden asumir formasmuy distintas, entre otras, qumicas, fsicas, biolgicas,psicolgicas, falta de aplicacin de los principios de la

ergonoma, etc.

El trabajo desempea una funcin esencial en las vidas delas personas, pues la mayora de los trabajadores pasanpor lo menos ocho horas al da en el lugar de trabajo, yasea una plantacin, una oficina, un taller industrial, etc. !spues, los entornos laborales deben ser seguros y sanos,cosa que no sucede en el caso de muchos trabajadores.El compromiso de la direccin respecto de la salud y laseguridad y la activa participacin de los trabajadores sondos elementos esenciales de todo programa de salud yseguridad en el lugar de trabajo. La prevencin ms eficaz

de los accidentes y de las enfermedades se inicia cuandolos procedimientos de trabajo se hallan todava en la fasede concepcin.

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! raz de los accidentes industriales ocurridos y el repunte enlos indicadores de accidentabilidad de los #rganismos

$ubsidiarios, la %ireccin &eneral de 'etrleos (e)icanosanunci el pasado *+ de abril la instrumentacin inmediata del'rograma Emergente para el ortalecimiento de la $eguridad,$alud y 'roteccin !mbiental -$$'! consistente en/

0* (ejores 'rcticas0* (ejores 'rcticas

1nternacionales de $$'!1nternacionales de $$'!

'roceso de %isciplina'roceso de %isciplina

#perativa#perativa

$istema de !dministracin de$istema de !dministracin dela $eguridad de losla $eguridad de los

'rocesos'rocesos

#rigen#rigen

$istema 1ntegral de$istema 1ntegral de

!dministracin!dministracin

denominadodenominado

'E(E23$$'!'E(E23$$'!

'etrleos(e)icanos es unaempresa eficiente ycompetitiva, que sedistingue por elesfuerzo y elcompromiso desus trabajadorescon la $eguridad,

la $alud y la'roteccin!mbiental

La $eguridad, $alud y 'roteccin !mbiental sonvalores con igual prioridad que la produccin,el transporte, las ventas, la calidad y los costos.

4odos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.La $eguridad, $alud y 'roteccin !mbiental son

responsabilidad de todos y condicin deempleo.

En 'etrleos (e)icanos, nos comprometemos acontinuar con la proteccin y el mejoramientodel medio ambiente en beneficio de lacomunidad.

Los trabajadores petroleros estamos convencidosde que la $eguridad, $alud y 'roteccin!mbiental son en beneficio propio y nosmotivan a participar en este esfuerzo.

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OMPROMISO VISIBLE Y MEJORADO

POLTI A DE SSPA

RESPONSABILIDAD LNEA DE MANDO

ORGANIZA IN ESTRU TURADA

METAS Y OBJETIVOS AGRESIVOS

ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO

PAPEL DE FUN IN SSPA

AUDITORIAS EFE TIVAS DE SSPA

ANLISIS E INVESTIGA IN IN IDENTES

APA ITA IN Y ENTRENAMIENTO

OMUNI A IONES EFE TIVAS

MOTIVA IN PROGRESIVA

EL compromiso de liderazgo, determina la importancia dela $$'! y garantiza el soporte necesario para loselementos individuales del sistema.

La $$'! cuenta con una poltica sobre seguridad, salud yproteccin ambiental, que cada empleado deber aplicardiariamente.$e e)plica con claridad los principios que deban regirtodas las decisiones que afecten el desempeo en $$'!.

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La 5nica forma comprobada de alcanzar la e)celencia en la!dministracin de la $$'! consiste en que todos los

miembros de la organizacin de lnea acepten laresponsabilidad de su desempeo personal en $$'! y deldesempeo en $$'! del personal que les reporta.

En esta organizacin, el liderazgo encabeza y consolida laoperacin del 6omit7 6entral de $$'! y los $ubcomit7sayudan a lograr los objetivos de $$'!.

(ediante las metas y objetivos se estimula a laorganizacin para que formule y organice las distintasactividades de $$'! en un solo esfuerzo coherente.Las metas establecen la %ireccin global del esfuerzo8 y los

objetivos definen los pasos inmediatos necesarios paraalcanzar esas metas.

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1ncluyen conceptos como reglas, procedimientos ycriterios de diseo que especifican como debe realizarse

cada trabajo, deben estar por escrito, ser razonables,comunicarse, cumplirse y ser obligatorios.Establecer altos estndares requiere disciplina operativa, locual se define como asegurar que todas las operacionessean llevadas a cabo segura, correcta y consistentemente,a trav7s del proceso, compuesto por/%isponibilidad6umplimiento 6alidad

6omunicacin

Las tareas principales de un profesional de $$'! son/

'articipa en las actividades de los subcomit7s8 audita lasprcticas de trabajo y las condiciones en el campo yanaliza los resultados del desempeo en seguridad.!sesora el liderazgo en cuestiones de $$'!.6onsulta a la #rganizacin de Lnea.!udita y monitorea comportamientos.

1nvestiga e interpreta las leyes.

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$on la 9'rueba de la :ealidad; para administrar la $$'!

ijan las normas y comportamientos esperados por elliderazgo.!seguran la ejecucin de $istemas y el cumplimiento derecomendaciones de $$'!.6onfirman que las (etas y los #bjetivos estn entendidos.6onservan comunicaciones efectivas en dos direcciones.'onen a la $$'! en primer plano.


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Las comunicaciones de $$'! son cruciales.


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El proceso de disciplina operativa es/

%isponibilidad de procedimientos.6alidad del contenido de los procedimientos6omunicacin y entendimiento efectivo.6umplimiento riguroso en su ejecucin.

La mejor recomendacin para el cuidado del equipo yevitar los accidentes es ensearle a la gente a

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