Št. dokumenta : 20101-4-1/14

POROČILO O DELU OLIMPIJSKEGA

KOMITEJA SLOVENIJE – ZDRUŽENJA ŠPORTNIH ZVEZ

Za leto 2013

OLIMPIJSKI KOMITE SLOVENIJE

ZDRUŽENJE ŠPORTNIH ZVEZ Celovška 25,

1000 LJUBLJANA, SLOVENIJA

Tel..: +386 1 230 60 00 Fax.: +386 1 230 60 20 http://www.olympic.si

2

KAZALO 1. UVOD .................................................................................................................................... 4 

1.1. Predstavitev ..................................................................................................................... 4 1.2. Opis razvoja ..................................................................................................................... 4 1.3. Predstavitev vodstva OKS ............................................................................................... 4 1.4. Predstavitev pomembnejših organov .............................................................................. 5 1.5. Pregled dejavnosti oziroma področja delovanja .............................................................. 5 1.6. Kratek opis gospodarskih, monetarnih, fiksalnih in drugih vplivov na njegovo delovanje ................................................................................................................................ 6 

2. OPISNA POROČILA O IZVEDBI IN DELOVANJU ORGANOV IN PROGRAMOV ..... 7 2.1. Delovanje skupščine OKS ............................................................................................... 7 2.2. Aktivnosti izvršnega odbora OKS ................................................................................... 7 2.3. Ostalo .............................................................................................................................. 7 

2.3.1. Sodelovanje s članicami ........................................................................................... 8 2.3.2. Sodelovanje z drugimi organizacijami ..................................................................... 8 2.3.3. Nepremičnine OKS .................................................................................................. 9 2.3.4. Materialno poslovanje ............................................................................................ 10 2.3.5. Dejavnosti vezane na oks olimp d.o.o. ................................................................... 10 

3. OCENA DELOVANJA ....................................................................................................... 11 4. POROČILO O DELU ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT V LETU 2013 ...................... 11 

4.1. Tekmovalni projekti ...................................................................................................... 11 4.1.1. Sredozemske igre Mersin 2013 .............................................................................. 12 4.1.2. Zimske olimpijske igre Soči 2014 .......................................................................... 12 4.1.3. Zimski olimpijski festival evropske mladine Brasov 2013 .................................... 12 4.1.4. Poletni olimpijski festival evropske mladine Utrecht 2013 ................................... 13 4.1.5. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 ............................................................... 14 4.1.7. Zimske mladinske igre Alpe-jadran 2013 .............................................................. 15 4.1.8. Mladinske igre treh dežel Slovenija 2013 .............................................................. 15 

4.2. Projekti in programi za podporo športnikom in trenerjem ............................................ 15 4.2.1. Registriranje in kategoriziranje športnikov ............................................................ 15 4.2.2. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike in ostale kategorizirane športnike ................................................................................................... 15 4.2.3. Športne štipendije za nadarjene športnike .............................................................. 15 4.2.4. sklad vrhunskih športnikov .................................................................................... 16 4.2.5. Preventivno zdravstveno varstvo registriranih in kategoriziranih športnikov ....... 16 4.2.6. Program za športnike po športni karieri ................................................................. 16 4.2.7. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v javni upravi .............................................. 17 4.2.8. Licenciranje strokovnih delavcev v športu ............................................................. 17 

4.3. Razvojni programi ......................................................................................................... 17 4.3.1. Olimpijski strokovni center .................................................................................... 17 4.3.2. panožni športni centri ............................................................................................. 17 4.3.3. Informatika ............................................................................................................. 18 4.3.4. Nacionalna športna kartica ..................................................................................... 18 4.3.5. razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter aplikacijo športniki ............. 18 

3

4.3.6. mobilna aplikacija »reprezentanca slovenije« ........................................................ 18 4.4. Ostale stalne dejavnosti ................................................................................................. 18 

5. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORT ZA VSE V LETU 2013 ................................... 19 5.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu ............................... 19 5.2. Recept za zdravo življenje s športom ............................................................................ 20 5.3. Posveti ........................................................................................................................... 20 5.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem ................................................................... 20 5.5. Olimpijska kartica ......................................................................................................... 20 5.6. Slovenija teče ................................................................................................................ 21 5.7. Olimpijski dan – tek ...................................................................................................... 21 5.8. Slovenija kolesari .......................................................................................................... 21 

6. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2013 ....... 22 6.1. Delovanje odbora .......................................................................................................... 22 6.2. Sodelovanje s članicami ................................................................................................ 23 6.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami ................................................................ 23 6.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn ..................................................... 23 6.5. Promocija športa na lokalni ravni .................................................................................. 24 6.6. Zagotavljanje sredstev za delovanje .............................................................................. 24 

7. POROČILO O DELU SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI - 2013 ............................ 24 8. POSLOVNO-MARKETINŠKA DEJAVNOST OKS POROČILO O DELU ZA LETO 2013 .......................................................................................................................................... 25 

8.1. Marketinški model OKS ................................................................................................ 26 8.2. Pridobivanje drugih poslovnih partnerjev in poslovnih projektov ................................ 27 8.3. Poenoten sistem športnih in športno poslovnih dogodkov ............................................ 27 8.4. Mednarodni projekti ...................................................................................................... 27 8.5. Nacionalni strokovni center .......................................................................................... 27 8.6. Evrospki in drugi poslovno-športni projekti ................................................................. 28 8.7. CRM sistem in drugi vseslovenski projekti .................................................................. 28 

9. POROČILO O DELU SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE V LETU 2013 .......... 35 9.1. Delovanje SOA ............................................................................................................. 36 9.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot ..................... 36 9.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina .................................................. 37 9.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport .............. 38 9.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami .......................................................................... 38 9.6. Promocija aktivnosti v medijih ..................................................................................... 39 

4

1. UVOD

1.1. Predstavitev Olimpijski komite Slovenije, Združenje športnih zvez je krovna športna organizacija civilne društvene športne sfere, ki v svojem članstvu preko nacionalnih panožnih športnih zvez (olimpijskih, s strani MOK priznanjih ter neolimpijskih nacionalnih športnih zvez) in občinskih športnih zvez (preko regijskih predstavnikov) združuje športna društva in klube v Sloveniji in zamejstvu. 1.2. Opis razvoja Olimpijski komite Slovenije je bil ustanovljen 15. oktobra 1991 s podpisom Olimpijske listine. Ustanovna skupščina je bila 17. Decembra 1991, na kateri je bil za predsednika izvoljen dr. Janez KOCIJANČIČ za podpredsednika pa nosilec treh olimpijskih odličij, Miroslav CERAR. Mednarodni olimpijski komite (MOK) je OKS začasno priznal 17. januarja 1992, s čimer so slovenski športniki dobili možnost in pravico, da na olimpijskih igrah nastopijo kot samostojna reprezentanca. Olimpijski komite Slovenije je bil v MOK polnopravno vključen 5. februarja 1992. Članice Olimpijskega komiteja Slovenije in takratne Športne zveze Slovenije so na ločenih sejah svojih skupščin 22. decembra 1994 sprejele sklep o združitvi obeh organizacij. Še istega dne, 22.12.1994, je bila 1. seja skupščine nove združene organizacije z nazivom Olimpijski komite Slovenije - Združenje športnih zvez, s sedežem na Celovški 25 v Ljubljani. Olimpijski komite Slovenije – Združenje športnih zvez ima uradni znak – logotip, ki ga je Izvršni odbor sprejel 12. maja 1998 na svoji 36. seji in ga je 8. marca 1999 potrdil tudi MOK. Urad RS za intelektualno lastnino je dne 14.5.2007 izdal odločbo o registraciji znamke. Ime organizacije se lahko uporablja v različnih izvedbah, vsako od njih v slovenskem ali angleškem jeziku. Najpogostejši sta Olimpijski komite Slovenije ter Olimpijski komite Slovenije – Združenje športnih zvez. Skrajšana oblika naziva organizacije je OKS. Podrobnejši opis logotipa in navodila za njegovo uporabo so zbrana v priročniku Celosten grafične podobe OKS. 1.3. Predstavitev vodstva OKS V letu 2010 je bila volilna skupščina na kateri so bili za mandatno obdobje 2010 – 2014 izvoljeni novi organi. Na 28. volilni seji skupščine, ki je bila 7. decembra 2010 so bili v Izvršni odbor za vodenje OKS v mandatu 2010 - 2014 izvoljeni : Predsednik: Dr. Janez KOCIJANČIČ Podpredsedniki: Rafko KRIŽMAN (predsednik odbora športa za vse) Bogdan GABROVEC (predsednik odbora za vrhunski šport) Branko ŽNIDARIČ (predsednik odbora za šport na lokalni ravni) Izvršni odbor: Matjaž RAKOVEC (olimpijski šport) Tjaša ANDREE – PROSENC (olimpijski šport)

5

Miroslav CERAR (individualni ustanovitelj) Iztok ČOP (športnik) dr. Edvard KOLAR (olimpijski šport) mag. Miran KOS (lokalna raven) Janez SODRŽNIK (lokalna raven) Sonja POLJŠAK (lokalna raven) Dušan PREZELJ (olimpijski šport) Vojka RAVBAR (sponzor) Roman VOLČIČ (olimpijski šport) Bojan ŽMAVC (olimpijski šport) Tomaž SUBOTIČ (neolimpijski šport) Rudi ZAVRL (olimpijski šport) Bojan ROTOVNIK (s strani MOK priznani šport) V letu 2012 je vodenje Odbora športa po odstopu dr. Jake Bednarika prevzel Rafko Križman kot novi podpredsednik OKS, v 2013 pa je dr. Edvarda Kolarja zamenjal Ivan Levak. Nadzorni odbor: Dejan CRNEK Vojko OREL Irena OBLAK Disciplinska komisija: Bogdan PLAZNIK Dušan ZAMIDA Samo KOFOL 1.4. Predstavitev pomembnejših organov Na 2. seji Izvršnega odbora OKS v mandatnem obdobju 2010-2014, ki je bila 18. januarja 2011, je bil imenovan generalni sekretar dr. Tone JAGODIC. Hkrati je Izvršni odbor imenoval člane vseh treh odborov, ki so organizacijski stebri krovne športne organizacije: - ODBOR ZA VRHUNSKI ŠPORT - ODBOR ŠPORTA ZA VSE - ODBOR ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V skladu s Pravili OKS posamezne odbore vodijo podpredsedniki OKS. Izvršni odbor je imenoval še člane marketinškega sveta, Slovenske olimpijske akademije ter komisij za pravne zadeve in organiziranost, za priznanja, za mednarodno sodelovanje, za športnike v zamejstvu, za financiranje športa, za objekte, za ženski šport, za šport in okolje, za zdravstveno varstvo športnikov, za etiko v športu, NAK (Nacionalna antidoping komisija) in komisijo športnikov. V letu 2013 se je konstituirala SLOADO kot organizacija, ki vodi boj proti dopingu in ostalim nedovoljenim sredstvom, ki je pravno formalno začela delovati 1.1.2014, zaradi česar je prenehala vloga, ki jo je dosedaj imela NAK (Nacionalna antidoping komisija) 1.5. Pregled dejavnosti oziroma področja delovanja

6

Najpomembnejše področja delovanja Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenje športnih zvez so: - s svojimi športniki sodeluje na igrah letne olimpiade in zimskih olimpijskih igrah ter tekmovanjih organiziranih pod okriljem MOK in EOC ter Mladinskih igrah Alpe-Jadran in Mladinskih igrah treh dežel, - skrbi za razvoj vrhunskega športa, športa za vse in športa na lokalni ravni, - spodbuja aktivnosti zamejskega športa, - skupaj z nacionalnimi in lokalnimi športnimi zvezami ter ostalimi dejavniki zagotavlja usklajen razvoj vseh področij športa v Sloveniji, vključno z infrastrukturo ter aktivno vključevanje vseh starostnih in socialnih skupin prebivalstva, še posebej mladine, - širi osnovna načela olimpizma na nacionalni ravni in prispeva k širjenju olimpijskega gibanja v učnih programih športa in športnega izobraževanja v šolah in univerzitetnih ustanovah, - predstavlja slovenski šport v MOK in drugih mednarodnih športnih organizacijah, - aktivno sodeluje pri usposabljanju in licenciranju športne stroke, - se bori proti uporabi nedovoljenih sredstev in postopkov, prepovedanih s strani MOK, WADA ali mednarodnih zvez, zlasti s povezovanjem s pristojnimi institucijami v državi, logistično podpira aktivnosti SLOADO in zagotavlja redno izobraževanje na področju preprečevanja uporabe nedovoljenih poživil in postopkov (proti dopinški program), - usklajuje delo članic in opravlja dogovorjene skupne naloge, - skrbi za uveljavljanje strokovnega dela na vseh področjih športa, - sodeluje pri razvoju informacijskega sistema slovenskega športa, - spodbuja športni marketing in druge oblike trženja ter zagotavlja ugodnosti za članice v okviru sistema bonitet, - vodi aktivno politiko na področju iger na srečo, - sodeluje v delu Fundacije za financiranje športnih organizacij in Strokovnem svetu za šport pri Vladi RS, - zagotavlja sredstva za delovanje OKS iz javnih virov, iger na srečo, iz naslova športnega marketinga, olimpijskega in neolimpijskega tržnega programa ter iz lastne dejavnosti - sodeluje pri delovanju Športne loterije d.d. ki jo je soustanovil še z nekaterimi drugimi subjekti in ki s svojim delovanjem v znatni meri prispeva finančna sredstva za nadaljnji razvoj slovenskega športa, - preko podjetja OKS-Olimp d.o.o. skrbi za strokovno usposabljanje športnih delavcev pri nas, - daje predloge in pobude ter izdaja ustrezno strokovno literaturo, - opravlja druge naloge, ki po svoji naravi spadajo v področje dela nacionalne športne krovne organizacije civilne družbe. 1.6. Kratek opis gospodarskih, monetarnih, fiksalnih in drugih vplivov na njegovo delovanje Na podlagi nekaterih dobrih primerov prakse iz tujine je Olimpijski komite Slovenije v letu 2005 ustanovil storitveno podjetje OKS-Olimp d.o.o., ki je po vsebini svojega poslovanja začelo delovati na področju trženja, financ, računovodstva in logistike. Podjetje poleg navedenih vsebin opravlja tudi vlogo nosilca usposabljanja in licenciranja strokovnih kadrov, ki ga financira Evropski socialni sklad. V letu 2012 je IO OKS na podlagi strokovne analize

7

delovanja in ocene učinkovitosti poslovanja poslovnega dela OKS Olimp sklenil, da se zaposleni iz podjetja, ki se ukvarjajo s trženjem, prerazporedijo v marketinški oddelek OKS in v aprilu 2012 so bile te spremembe tudi realizirane. Ob tem je prišlo še do nekaterih kadrovskih sprememb z namenom racionalizacije poslovanja v strokovni službi OKS. Podjetje je tudi v letu 2013 uspešno vodilo usposabljanje strokovnih delavcev v športu.

2. OPISNA POROČILA O IZVEDBI IN DELOVANJU ORGANOV IN PROGRAMOV

2.1. Delovanje skupščine OKS Člani skupščine OKS so se sestali na dveh rednih sejah in sicer dne 12.6.2013 v Zrečah in 17.12.2013 v Ljubljani. Na 31. skupščini je bilo sprejeto poročilo o delu v letu 2012 ter program dela za 2013, na 32. skupščini pa med ostalimi zadevami spremembe pravil OKS, Strategija dela OKS ter podano soglasje k Nacionalnemu programu športa za obdobje 2014 - 2013. Nadzorni odbor je opravil svoje delo v času pred obema skupščinama. 2.2. Aktivnosti izvršnega odbora OKS IO OKS se je sestal v letu 2013 na 10 rednih sejah ter na 6 korespondenčnih sejah, na katerih je obravnaval različno tematiko na podlagi gradiv, ki jih je pripravila strokovna služba oziroma posamezni odbori in komisije. Tematika sej IO OKS je bila vsebinsko raznolika in obširna, še posebej pa velja izpostaviti obravnavo naslednjih vsebin: - verifikacija gradiv za seje skupščine, vključno s poročili o delu in programi dela (vsebinskimi in finančnimi), - imenovanje reperezentance za Sredozemske igre 2013 v Mersinu ter Olimpijske festivale evropske mladine v Brasovu in Utrechtu, - razprava na področju zakonodaje v športu zlasti glede zakonov, ki pomembno vplivajo na delo v športu (Nacionalni program športa, Zakon o lastninskem preoblikovanju Loterije Slovenije, Zakon o davku od srečk, Zakon o igrah na srečo ter ostale zakonske vsebine), - spremljanje izvajanja novih kriterijev za kategoriziranje vrhunskih športnikov v RS - aktivno spremljanje priprav kandidatov za nastop na ZOI 2014 in intenzivno sodelovanje s strokovnimi kadri iz panožnih zvez, - predlog za imenovanje članov Strokovnega sveta za šport Vlade RS, - organizacija seminarja za zveze v Zrečah oktobra 2013 - obravnava pobud in vodenje postopka, ki je privedel do sprememb pravil OKS, - obravnava vprašanj vrhunskega športa zlasti pa programov nadstandardnega zdravstvenega zavarovanja, štipendij nadarjenih športnikov, sklada vrhunskih športnikov in zaposlovanja športnikov v državni upravi, sprejem novih kriterijev kategorizacije vrhunskih športnikov, nadaljevanje projekta Nacionalna športna kartica ter ostala tematika, ki jo je predlagal OVŠ, - postopek izbire olimpijskih, nacionalnih in regionalnih športnih centrov - zasnova delovanja Olimpijskega strokovnega centra, - mnenje o letnem programu športa za 2014, - organizacija razprave o novi strategiji razvoja slovenskega športa, ki je bila sprejeta na skupščini OKS, - podelitev priznanj za vrhunske športne dosežke in drugih priznanj OKS ter priznanje MOK 2.3. Ostalo

8

Kot tudi v preteklih letih je bilo delovanje ostalih organov (odborov in komisij) vsebinsko zelo pestro. Med pomembnejše zadeve, ki ne sodijo le pod posamezen organ OKS in jih je mogoče šteti kot skupne aktivnosti OKS in ki so značilne za pretekli mandat spada vključevanje v nekatere projekte, ki jih financira EU, uspešna kandidatura predsednika OKS dr. Janeza Kocijančiča za izvolitev na funkcijo podpredsednika Evropskih olimpijskih komitejev v Rimu novembra 2013, aktivno delovanje med NOC jugovzhodne Evrope, sodelovanje pri izvedbi prireditve »Športnik leta« decembra 2013, nadaljnje sodelovanje v projektih podpore vrhunskim športnikom, zlasti z aktivnim sodelovanjem s Komisijo športnikov in Klubom slovenskih olimpijcev. 2.3.1. Sodelovanje s članicami Način delovanja postavlja OKS v dejanski položaj krovne organizacije športne civilne srenje v Sloveniji. Sodelovanje z zvezami poteka na različne formalne in tudi neformalne načine. Vsebine so razvidne iz poročil posameznih organov OKS. Tudi v letu 2013 smo nadaljevali z ugodnostmi iz marketinškega programa za svoje članice OKS. Okrepila se je vloga OVŠ predvsem na področju priprav za velika mednarodna tekmovanja, kar se je zlasti pokazalo pri odlični organizaciji zaključnih priprav in nastopa na SI v Mersinu. Tekmovanja naših športnikov na Sredozemskih igrah vedno predstavljajo poseben izziv, v letu 2013 je bil ta projekt tako po vsebinsko športni kot tudi po poslovno finančni plati izvrstno izpeljan, pri čemer smo dosegli, da zvezam finančno ni bilo potrebno prispevati svojega deleža, kot je bilo to v primerih prejšnjih tekmovanj na sredozemskih igrah. Vloga Komisije športnikov postaja vse bolj razpoznavna in prispeva k izboljšavi nekaterih statusnih pravic vrhunskih športnikov. OKS se vse bolj intenzivno posveča trženju programov na področju športa za vse in športa mladih. 2.3.2. Sodelovanje z drugimi organizacijami Sodelovanje z Državnim zborom RS ni bilo posebej intenzivno. Državni svet RS je podelil priznanje za najprizadevnejše volonterje, med katerimi je bilo priznanje podeljeno Zdenki Ponomarenko, zaslužni športni delavki iz Primorske. Odnosi z MIZŠ so se bistveno spremenili po zamenjavi Vlade v spomladanskem obdobju. Po številnih zapletih v letu 2012 in začetku 2013 tako z MIZŠ kot tudi s FŠO se je sodelovanje izrazito izboljšalo in prispevalo k uresničitvi nekaterih pomembnih dosežkov na področju športne politike v 2013. Področje zaposlovanja športnikov in trenerjev v državni upravi je bilo izpostavljeno zaostrenim razmeram v državni upravi, vendar je bil zaustavljen trend zmanjševanja zaposlitev s strani državne uprave. Na področju zagotavljanja preventivnih zdravstvenih pregledov ni bila dosežena operacionalizacija tega projekta. Prav tako se je izrazito izboljšalo sodelovanje s Strokovnim svetom za šport pri Vladi RS, kar je na mnogih področjih že dalo zelo dobre rezultate. Na področju informatike se nadaljuje tesno sodelovanje z Javnim zavodom za šport RS. Končno je bil dosežen ogromen premik pri razumevanju in vlogi Olimpijskega strokovnega centra (OSC), za kar je bilo vloženo ogromno energije zlasti v razgovorih s predstavniki Fakultete za šport v Ljubljani. Ob koncu leta 2013 je bil s strani MIZŠ objavljen javni razpis »Razvoj kadrov v športu«, ki bo v letu 2014 lahko v

9

mnogočem pomagal pri delu nacionalnim športnim zvezam (zaposlitev 19 novih trenerjev) kot tudi na področju predvidenega delovanja OSC pri OKS. S Centrom za šolske in obšolske dejavnosti se nadaljujejo dobri odnosi, uresničujemo tudi zamisel o zapolnitvi kapacitet Olimpijskega centra v Planici. Dolgoročna zakupna pogodba omogoča članicam OKS tudi možnost koriščenja centra v Seči ob koncu tedna skozi vse leto, v celoti pa v obeh poletnih počitniških mesecih. Uveljavitev OSC naj bi pomenil nov korak na področju večjega uveljavljanja stroke in še tesnejšega sodelovanja s Fakulteto za šport v Ljubljani in drugih strokovnih institucij v Sloveniji. Pri tem je potrebno znova poudariti tudi zelo dobro sodelovanje z Zavodom za varstvo pri delu RS, ki uresničuje vlogo strokovnega partnerja OKS. Sodelovanje s Fundacijo za financiranje športnih organizacij se je v drugi polovici 2013 izboljšalo, kar je moč pripisati spoznanju, da je mogoče le s skupnimi napori doseči nadaljnje korake pri razvoju slovenskega športa. Spremembe zakona, ki jih predlaga MIZŠ v letu 2013 še niso bile obravnavane v Državnem zboru RS. Športna loterija d.d., še naprej predstavlja vzorčen primer dobrega sodelovanja na poslovnem področju. Kljub krizi in uvedenemu davku od srečk je Športna Loterija ustvarila v 2013 zelo dober poslovni rezultat, ki se v glavnem nanaša na odlično organizirano področje športnih stav in s tem pa pripomogla k stabilnemu delovanju FŠO. Vsekakor pa ostaja velika vrzel pri preprečevanju nezakonitega delovanja tujih internetnih prirediteljev iger na srečo, obenem pa ni mogoče pričakovati, da se oteženi pogoji delovanja zaradi novo-uvedenega davka ne bodo pokazali že v letu 2014. 2.3.3. Nepremičnine OKS Delovanje Športnega olimpijskega centra v Planici je vezano na dokončno izgradnjo Nordijskega centra, ki naj bi še v večji meri ponudil možnosti za razvoj zimskih kot tudi letnih športov. Zasedenost kapacitet s strani športnikov se je sicer izboljšala, ne moremo pa biti zadovoljni s cenovno politiko in odzivom javnih financerjev pri naporih za optimalnejšo izkoriščenost kapacitet. Še naprej se bo treba prizadevati za vzvode, ki bodo prispevali k boljšemu izkoristku tega več-panožnega športnega centra, eden od teh je tudi podelitev ustreznega naziva s strani OKS. Dokončno je bil izpeljal postopek javnega razpisa za prodajo objekta Šumica v Planici in sklenjena pogodba o prodaji tega objekta, za katero je kupec tudi v celoti poravnal kupnino. Aktivnosti Bežigrajskega športnega parka d.o.o., kjer je OKS eden izmed deležnikov in katerega namen je prenova Stadiona za Bežigradom v Ljubljani, se zaradi težav, ki se vežejo na izdajo ustreznih dovoljenj, kar je pogojeno z nagajanjem s strani stanovalcev v sosednih blokih, niso bistveno premaknile. V januarju 2013 na bilo stadionu organizirano nekaj tekem v hokeju na ledu, kar je nedvomno prispevalo k pozitivni naravnanosti do obnove tega objekta za namene športa, kljub temu pa zapreke prenovi objekta, ki jih postavljajo nekateri stanovalci v sosednjih stanovanjskih blokih še vedno zelo moteče.

10

Prizadevanja za zagotovitev poslovnih prostorov za strokovno službo na lokaciji Kodeljevo so usmerjena na povračilo vplačanih sredstev, saj je bilo ugotovljeno, da zaradi nedokončanega postopka denacionalizacij ni mogoče nadaljevati z aktivnostmi. Z družbo Graščina d.o.o. je bil podpisan dogovor o nesporni ugotovitvi vlaganj OKS v ta objekt, kar je podlaga za vračilo vložka. Graščina je prvi del zneska že plačala. V letu 2013 so bili opravljeni dogovori z izvajalcem in še z nekaterimi zainteresiranimi subjekti, kar naj bi v prihodnje pripeljalo do zadovoljive rešitve za vse deležnike tega projakta. 2.3.4. Materialno poslovanje Tudi v letu 2013 je OKS nadaljeval z ukrepi, katerih namen je bil racionalizirati poslovanje, vzpostaviti stabilno finančno stanje in umestiti program dela v realne finančne okvire. Ob ugotovitvi, da je bilo zmanjšanje stroškov poslovanja doseženo z večjo racionalizacijo poslovanja smo lahko odpravili 10 % znižanje plač strokovne službe OKS, kot ukrep, ki je bil sprejet v letu 2012. Programi dela so se v letu 2013 večinoma pokrivali z realnimi finančnimi viri, zlasti uspešni smo bili pri projektih priprav in nastopov na mednarodnih tekmovanjih. Gre za priprave in nastop na SI Mersin in ostalih tekmovanjih pod okriljem OKS (racionalna omejitev števila v delegacijah ter obseg stroškov). Pri ugotavljanju uspešnosti realizacije navedenih ukrepov je mogoče ugotoviti, da je OKS uspel pri večini ukrepov. Strokovna služba OKS striktno varčuje na vseh področjih delovanja. Pri postavkah kot so pisarniški material, stroški telefona, pošte, tiskarskih storitev, diplom, reprezentance, reklam in objav, najemnine prostorov, potnih stroškov v Sloveniji in tujini, informatike, avtorskih pogodb zunanjih sodelavcev je strokovna služba striktno upoštevala natančna navodila varčevanja po posameznih stroškovnih mestih. Od 1.5.2013 je v OKS zaposlen tudi poslovni direktor Damjan Pintar, ki je v mnogočem prispeval k še bolj varčnemu načinu poslovanja in izboljšanim poslovnim rezultatom. Na podlagi opravljene analize poslovnih procesov in definiranju prioritet je bila dosežena tudi boljša učinkovitost dela. Realizacija stroškov poslovanja in programov se striktno in sproti spremlja na finančnih kolegijih, vodje oddelkov pa spremljajo porabo, ki mora ostati v okviru planirane. Iz poročila o delu marketinga je razvidno, da so bili doseženi ključni cilji na tem področju, prav tako pa je prišlo do spoznanj o tem, kje je potrebno v prihodnje še bolj intenzivirati delovanje na poslovnem področju. Zlasti velja to pri ugotavljanju razmerja med sponzorji, ki prispevajo denarna sredstva in ostalimi, ki sodelujejo z blagom in storitvami ter učinkovitejšim načinom izkoriščanja možnosti, ki jih ponujajo blagovne in storitvene kvote. Način delovanja na tem področju v drugi polovici 2013 kaže na opazne pozitivne premike, kar bo potrebno nadaljevati tudi v prihodnje. 2.3.5. Dejavnosti vezane na OKS olimp d.o.o. Na podlagi opravljene analiza poslovanja podjetja OKS Olimp je bila izvedena prezaposlitev kadrov, ki se ukvarjajo s trženjem v organizacijsko strukturo OKS. V letu 2013 je bilo večina dejavnosti podjetja OKS Olimp vezana na projekt usposabljanja strokovnih delavcev v športu,

11

ki je bil financiran s strani Evropskih sredstev ter zagotavljanje finančno računovodskih storitev za OKS in nekatere druge športne zveze.

3. OCENA DELOVANJA

Vsekakor pomeni 2013 velik korak k ugotovitvi, da se OKS dokončno uveljavlja kot osrednja krovna organizacija civilne društvene športne sfere v državi. Programe dela v letu 2013 so IO, posamezni odbori in komisije ter strokovna služba OKS v pretežni meri realizirali. V letu 2013 so slovenski športniki na največjih tekmovanjih v tujini dosegli odlične rezultate. Športniki, ki so zastopali Slovenijo na SI v Mersinu, na OFEM v Brasovu ter Utrechu MOI so dosegli izjemne rezultate, pa tudi na ostalih tekmovanjih pod okriljem OKS so se naši mladi športniki rezultatsko izkazali. V letu 2013 se je nadaljevala zaostritev materialne situacije v slovenskem športu. OKS je uspel racionalizirati poslovanje. Kljub temu, da revidirani finančni rezultati še niso znani pa je mogoče ugotoviti, da je bilo materialno poslovanje v okviru planiranih sredstev, v prihodnje pa bo potrebno nadaljevati poslovanje v smislu varčevalnega programa in skušati oživiti ukrepe za pridobitev nekaterih novih poslovnih partnerjev zlasti iz tujine. Iz navedenega izhaja, da je bilo leto 2013 izredno zahtevno, saj je OKS deloval znotraj zmanjšanega materialnega okvira. Realizacija večine poglavitnih cilje iz programa dela, uveljavitev številnih novih programov in projektov, sprejem nove strategije OKS, sprememb Pravil OKS, način delovanja z upoštevanjem varčevalnih ukrepov, uveljavitev ustreznih novih kadrovskih rešitev ter bistveno izboljšano sodelovanje z zlasti resornim ministrstvom so glavne značilnosti, ki vodijo do zaključka, da je delo OKS v letu 2013 mogoče oceniti kot eno najuspešnejših doslej.

4. POROČILO O DELU ODBORA ZA VRHUNSKI ŠPORT V LETU 2013

4.1. Tekmovalni projekti Največji tekmovalni projekti v letu 2013 so bili Sredozemske igre in dva Olimpijska festivala evropske mladine. Na omenjenih in drugih igrah so slovenski športniki s pomočjo njihovih strokovnih ekip in z ustrezno organizacijsko, logistično podporo OKS, dosegli izjemne rezultate. Organizacija: operativno je projekte vodila strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, podpornimi strokovnjaki, organizatorji, mediji,..), nadzor je opravljal OVŠ in izvršni odbor OKS. Za kvalitetno pripravo športnikov in strokovno podporo so skrbele NPŠZ, na predlog katerih so bile sestavljene delegacije za posamezne igre. Finance: projekte so sofinancirali OKS, FŠO in MIZŠ ter NPŠZ (strošek NPŠZ v poročilu ni zajet, vsebinsko pa sofinancirajo programe priprav športnikov), po posameznih projektih in programih pa so predstavljeni stroški brez stroškov dela, ki ga opravi strokovna služba OKS. Podrobna poročila posameznih projektov so dosegljiva v arhivu Odbora za vrhunski šport.

12

4.1.1. Sredozemske igre Mersin 2013 Termin: 20.6.-30.6.2013 Udeležba: Reprezentanca je štela 199 oseb, od tega 134 športnikov in športnic, ki so nastopili v 23 športnih panogah. OKS je poskrbel za dodatnih 10 spremljevalcev, ki zaradi omejitev s strani organizatorja niso smeli biti del uradne reprezentance, so pa bili sestavni dodatni del posamezne reprezentance z zagotovljenim bivanjem izven sredozemske vasi in so pomembno pripomogli k uspehu športnikov in delu strokovne ekipe. Projekt: V letu 2013 so bili izvedeni zaključni koordinacijski sestanki z NPŠZ, rezervirana in naročena je bila vsa oprema, termini prevoza, opravljen je bil zaključni izbor reprezentance, organizirana je bila predstavitev reprezentance pred odhodom, na prizorišču so bile opravljene zaključne priprave in nato nastopi na tekmovanjih. Ocena: Projekt je bil tekmovalno ocenjen kot zelo uspešen z največ osvojeni zlatimi medaljami na SI do sedaj. Celotna reprezentanca je delovala kot homogena medsebojno povezana ekipa. Podrobnejše informacije in zaključki so na voljo v zaključnem poročilu. Projekt predstavlja tudi dobra izhodišča za nadaljnje projekte. Finance v 2013: FŠO – 99.000 EUR, MIZŠ – 71.000 EUR, OKS – 29.000; Skupaj EUR = 199.000 4.1.2. Zimske olimpijske igre Soči 2014 Termin: 7. – 23. februar 2014 Udeležba: reprezentanca Slovenije bo štela cca. 150 oseb, od tega 60-70 športnikov (alpsko smučanje, nordijska kombinacija, tek na smučeh, smučarski skoki, biatlon, deskanje, prosti slog, umetnostno drsanje, sankanje, skeleton, hokej na ledu). Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:

priprave in nastopanje na kvalifikacijskih tekmah zima 12/13 (svetovni pokal, SP, EP, druga MT),

priprave športnikov za nastop na OI (poletje-jesen in zima 13/14), imenovanje kandidatov za nastop (68), strokovna podpora - delovanje referenčnih strokovnjakov s športniki in trenerskimi

timi, vzpostavitev zdravstvene ekipe, organizacijska priprava – sestanki in stalna komunikacija z organizatorjem, rezervacije

objektov, opreme,.. priprava in izvajanje medijske podpore (novinarske konf., članki, oddaje, e-mediji)

Organizacija projekta: Operativno vodi projekt strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravlja OVŠ in izvršni odbor OKS, ki bo tudi imenoval reprezentanco. Pri NPŠZ so bili imenovani njihovi predstavniki, s katerimi sodelujemo in izvajamo aktivnosti. Strokovno delo na terenu opravljajo trenerski timi državnih reprezentanc. OKS je v letu 2013 finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ. Izveden je bil program OS za kolektivno panogo ter program MOK štipendij. Finance: MIZŠ – 101.790 EUR, FŠO – 141.615, OKS – 255.861; Skupaj = 499.266 EUR 4.1.3. Zimski olimpijski festival evropske mladine Brasov 2013

13

Termin: 17. – 22.02.2013 Udeležba: Slovenijo je zastopalo 43 športnikov in 22 spremljevalcev v alpskem smučanju, nordijskem smučanju (teki, skoki), umetnostnem drsanju, biatlonu in deskanju na snegu. Vsebinske postavke v letu 2013: OKS se je aktivno vključil v program priprav športnikov in izvedel skupne 3 dnevne zaključne priprave z bivanjem na Bledu in treningi na bližnjih športnih prizoriščih v Sloveniji in Avstriji januarja 2013. Poleg individualnih treningov so bile organizirane tudi skupne vsebine in predavanja s zunanjimi strokovnjaki različnih področij. Skupne zaključne priprave so hkrati služile za medsebojno spoznavanje športnikov različnih športnih panog, preko katerega se je začelo ustvarjati ekipni kolektivni duh, ki je mladim športnikom nedvomno koristil pri udeležbi na OFEM. Nikakor pa ne smemo pozabiti, da je ta oblika tudi dober in koristen način za druženje športne mladine in njihovih trenerjev, ki imajo na takih pripravah priložnost za izmenjavo znanj ter izkušenj. Ocena: Projekt je bil tekmovalno ocenjen kot daleč najuspešnejši do sedaj, saj je bila Slovenija z 10-timi osvojenimi kolajnami na izjemnem 4 mestu držav osvajalk odličij. Celotna reprezentanca je delovala kot homogena medsebojno povezana ekipa v kateri ni bilo nikakršnih problemov. Podrobnejše informacije in zaključki so na voljo v zaključnem poročilu. Projekt predstavlja tudi dobra izhodišča za nadaljnje projekte. Finance: FŠO – 27.931 EUR, MIZŠ – 7.673 EUR, OKS – 39.244; Skupaj = 74.848 EUR. 4.1.4. Poletni olimpijski festival evropske mladine Utrecht 2013 Termin: 13. – 20. julij 2013 Udeležba: Reprezentanca Slovenije je štela 104 oseb, od tega 73 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na festivalu smo nastopili v 8 športnih panogah. Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:

priprave strokovnih ekip NPŠZ, strokovna podpora v smislu meritev, analiz in svetovanja ter izobraževanja mladih

športnikov in trenerjev, podporne dejavnosti: sodelovanje z mediji, promocija v javnosti.

Organizacija projekta: Operativno je projekt vodila strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravljal OVŠ in izvršni odbor OKS, ki je tudi imenoval reprezentanco. Pri NPŠZ so bili imenovani njihovi predstavniki, s katerimi smo sodelovali in koordinirali aktivnosti. OKS je v letu 2013 finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ v okviru (so)financiranja priprav, meritev, svetovanj in izobraževanja na področju športne prehrane, športne psihologije, kineziologije, hkrati pa nudil medicinsko in fizioterapevtsko podporo. Ne nazadnje pa so ti mladi športniki vstopili v svet medijev, zato smo tudi na tem področju izobraževali mlade športnike, kako se obnašati in predstaviti vsem javnostim. Program se je izvajal kot predvideno in se že kažejo spremembe ter učinki intenzivnejšega sodelovanja s športniki in trenerji. Učinki se kažejo predvsem v treningu, ki je bil za športnike OFEM Utrecht 2013 bolj celostno podprt in spremljan, tako da so trenerji lažje in učinkoviteje načrtovali proces treninga ter dosegali boljše rezultate. Vsa strokovna podpora se je izvajala individualno pri posameznih športnih panogah in v sodelovanju z NPŠZ ter glavnimi trenerji. OKS je tudi del priprav organiziral na prizorišču v Utrechtu, kjer so se športniki 2 dni pred začetkom festivala pripravljali na uradnih tekmovališčih.

14

Osvojili smo 11 kolajn (3 zlate in 8 bronastih) ter mnogo drugih dobrih uvrstitev. Med 49 državami prejemnicami kolajn je Slovenija osvojila 11. mesto in potrdila svojo konkurenčnost med evropskimi državami. Finance: MIZŠ – 19.732 EUR, FŠO – 38.406 EUR, OKS – 64.319; Skupaj = 122.457 EUR. 4.1.5. Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 Termin: 16. – 28. avgust 2014 Udeležba: Reprezentanca Slovenije bo predvidoma štela 60 oseb, od tega 40 športnikov mladinske kategorije z izpolnjenimi normami. Na igrah bomo predvidoma nastopili v 10ih športnih panogah. Glavne vsebinske postavke projekta v letu 2013:

priprave strokovnih ekip NPŠZ, nastopi na kvalifikacijskih in drugih tekmovanjih.

Organizacija projekta: Operativno projekt vodi strokovna služba Odbora za vrhunski šport (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravlja OVŠ in izvršni odbor OKS. Pri NPŠZ so imenovani njihovi predstavniki, s katerimi sodelujemo in koordiniramo aktivnosti. OKS je v letu 2013 operativno pristopil k projektu, opravil sestanke z NPŠZ in strokovnjaki ter finančno in strokovno pristopal k izvedbi priprav in programa NPŠZ. Pri slednjem smo (so)financirali priprave športnikov in nastop na kvalifikacijskih ter drugih tekmovanjih. Slovenski športniki so bili v letu 2013 tudi uspešni, saj imamo v tem trenutku že 30 športnikov v 7ih športnih panogah, ki imajo pravico do nastopa na MOI. Med drugim pa smo identificirali še 22 drugih športnikov, ki si bodo v letu 2014 skušali pravico do nastopa zagotoviti na kvalifikacijskih tekmovanjih. Program se je izvajal kot predvideno in ga bomo v letu 2014 še nadgradili. Finance: MIZŠ – 8.770 EUR, FŠO – 10.911 EUR, OKS – 14.522; Skupaj = 34.203 EUR. 4.1.6. Svetovne igre Cali 2013 Termin: 25. JULIJ – 4. AVGUST 2013 Udeležba: Reprezentanca Slovenije je štela 18 oseb, od tega 10 športnikov z izpolnjenimi normami in 8 spremljevalcev. Na igrah smo nastopili v 5 športnih panogah (ju-jitsu, jadralno padalstvo, poljsko lokostrelstvo, športno plezanje – težavnost, umetnostno kotalkanje). Glavne vsebinske postavke projekta:

Delna pomoč pri pripravah in vodenju projekta Izvajanje vsebin na področju odnosov z javnostmi in protokola Zagotovitev uradne enotne opreme za reprezentanco.

Organizacija projekta: Projekt je delno koordinirala strokovna služba OVŠ (koordinacija med NPŠZ, organizatorji, mediji,..), nadzor pa opravljal izvršni odbor OKS, ki je tudi imenoval reprezentanco. Projekt svetovnih iger se razlikuje od ostalih projektov iger, saj operativno

15

delo na tem projektu v glavnem opravijo NPŠZ preko matičnih federacij, Odbor za vrhunski šport pri Olimpijskem komiteju Slovenije pa v deležu sodeluje na projektu. Športniki so osvojili 3 kolajne, 2 zlati in 1 srebrno. Med 53 državami, udeleženkami Svetovnih iger je Slovenija osvojila 24. mesto. V svetovnem merilu so Svetovne igre odlično sprejete, zato si tudi Olimpijski komite Slovenije trudi zagotoviti pogoje za udeležbo in sodelovanje na igrah. Finance: FŠO – 3.485 EUR, OKS – 5.084 Skupaj = 8.569 EUR. 4.1.7. Zimske mladinske igre Alpe-jadran 2013 Na žalost ni bilo organizatorja iz držav članic delovne skupnosti Alpe Jadran, ki bi bil sposoben v tej finančno težki situaciji prevzeti breme organizacije, zato so igre odpadle.

4.1.8. Mladinske igre treh dežel Slovenija 2013 Na žalost je Furlanija Julijska krajina odpovedala udeležbo po 39 letih tradicionalnega tekmovanja. Razlog je novo izvoljena regionalna vlada in njeni novi pogledi na šport. 4.2. Projekti in programi za podporo športnikom in trenerjem 4.2.1. Registriranje in kategoriziranje športnikov Oblikovani so bili 3 seznami kategoriziranih športnikov. Konec leta je tako kategoriziranih 5.557 športnikov od tega 164 SR, 423 MR, 533 PR, 2138 DR in 2299 MLR. Izdanih je bilo več kot 1500 potrdil o statusu kategoriziranega športnika. V letu 2013, je bila v skladu s pravilnikom prvič izvedena tudi registracija športnikov. Tako je bilo na dan 1.1.2014 registriranih 67275 športnikov. Pripravilo se je tudi predloge za nove oz. revidirane kriterije, ki jih je na svoji 13. redni seji sprejel in potrdil Strokovni svet RS za šport, in so tako stopili v veljavo s 1.1.2014, ter bodo predvidoma veljali naslednja 4 leta. 4.2.2. Nadstandardno zdravstveno zavarovanje za vrhunske športnike in ostale kategorizirane športnike Program je potekal po načrtu, ponudba za sklenitev zavarovanja je bila poslana vsem športnikom svetovnega, mednarodnega in perspektivnega razreda, ki še niso imeli sklenjenega zavarovanja oz. jim je to poteklo. Po začrtani strategiji je bila v sodelovanju z zavarovalnico Adriatic izdelana ponudba, enotni paket »vrhunski športnik« je bil razdeljen v 3. nivoje (veliki, srednji in mali paket) z različnimi vrednostmi zavarovalnih premij in zavarovalnimi vsotami, z možnostjo samoplačniškega doplačila. V letu 2013 so bila sklenjena zavarovanja za vse imenovane kandidate Soči 2014 (68), katerim je OKS pokril celotno polico. Skupaj je bilo v letu 2013 sicer zavarovanih 599 športnikov. Finance: FŠO – 48.200, MIZŠ – 27.600, OKS – 45.797; Skupaj = 121.597 EUR 4.2.3. Športne štipendije za nadarjene športnike

16

Skupni projekt MIZŠ, FŠO in OKS s katerim zagotavljamo slovenskim perspektivnim športnikom finančno pomoč pri njihovi športni in šolski karieri. Štipendije so namenjene kategoriziranim športnikom, ki so hkrati tudi uspešni učenci, dijaki ali študenti. Podeljujejo se v skladu z veljavnim pravilnikom o štipendiranju in javnim razpisom. Za šolsko leto 2012/2013 so bile športne štipendije podeljene 159 športnikov iz 28 športnih panog, za šolsko leto 2013/2014 pa 184 iz 35 panog. Strokovna služba je poskrbela za objavo razpisa, obdelavo prispelih vlog, administracijo in izdajo sklepov ter mesečna izplačila in kandidaturo za sredstva FŠO in MIZŠ. Finance: MIZŠ – 160.000, FŠO – 170.000, OKS 107.699; Skupaj 437.699 EUR 4.2.4. sklad vrhunskih športnikov Prejemniki sklada v letu 2013 so bili medaljisti na Olimpijskih igrah v Londonu 2012: Urška Žolnir, Primož Kozmus, Rajmond Debevec, Iztok Čop in Luka Špik, medaljistka ZOI Vancouver 2010 Tina Maze, medaljisti svetovnih prvenstev v olimpijskih disciplinah iz leta 2011: Peter Kauzer, Rok Marguč, Robert Kranjec, Jernej Damjan, Peter Prevc, Jurij Tepeš ter medaljisti svetovnih prvenstev v olimpijskih disciplinah iz leta 2012 Jakov Fak, Klemen Bauer, Teja Gregorin in Andreja Mali. Športniki so sredstva namenili različnim oblikam nadstandardnih pripravam, katere niso bile financirane s strani NPŠZ. Sredstva sklada so bila izplačana v enkratnem znesku v začetku mesecu novembra (zagotovila so jih OKS, FŠO in MŠŠ). OKS je s športniki podpisal pogodbe in opravil administrativni del projekta. Finance: FŠO – 50.000 EUR, MIZKŠ – 40.000 EUR, OKS – 10.000 EUR = 100.000 EUR. 4.2.5. Preventivno zdravstveno varstvo registriranih in kategoriziranih športnikov V skladu z Zakonom o športu in Zakonom o spremembah in dopolnitvah zakona o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju, naj bi imeli vsi registrirani športniki pravico do brezplačnega preventivnega zdravstvenega pregleda. V praksi se izvajajo brezplačni pregledi samo za kategorizirane športnike. Tudi v letu 2013 si je OVŠ aktivno prizadeval (pošiljanje pobud, sestanki z odgovornimi, zbiranje in posredovanje podatkov,..) za vzpostavitev sistema brezplačnih preventivnih pregledov za vse registrirane športnike kot določa zakon. Preko svojih predstavnikov dr. Petre Zupet in dr. Čajavca, ki sta sodelovala s pristojnimi na ministrstvu za zdravje pri pripravi pravilnikov o pregledih so bile pobude posredovane do odgovornih. Kljub vsem naporom trenutno še vedno nimamo končnega odgovora o preventivnih pregledih za registrirane športnike. Prav tako je bilo ugotovljeno, da bo potrebno izboljšati sistem za kategorizirane športnike saj ne opravljajo pregledov, v kolikor pa bi jih dejansko vsi želeli opraviti pa obstoječe kapacitete (2 centra) ne bi zadoščale. 4.2.6. Program za športnike po športni karieri Mednarodni olimpijski komite je v letu 2005 program zaposlovanja športnikov v sodelovanju s podjetjem Adecco vzel pod svoje okrilje in pripravil t.i. MOK Razvojni program za športnike (ang. IOC Athlete Career Programme – ACP), kjer se je osredotočil na tri

17

življenjsko pomembne stebre: izobraževanje, življenjske veščine in poslovna kariera. OKS je v letu 2012 za obdobje do leta 2016 že tretjič obnovil 4-letno sodelovanje s podjetjem Adecco d.o.o., programi se predstavljajo na srečanjih s športniki, trenerji in zvezami. V letu 2013 je OKS na več seminarjih s športniki in trenerji promoviral program ACP. V programu Adecca aktivno sodeluje predstavnika Komisije športnikov OKS. V bodoče si želimo program čim bolj promovirati in tako razširiti informacije o programu ter vključiti čim več športnikov. V steber poslovne kariere v okviru podjetja Adecco je bilo v prejšnjih letih vključenih približno 30 športnikov. 4.2.7. Zaposlovanje športnikov in trenerjev v javni upravi V skladu s sporazumom med ministrstvi in OKS, OVŠ pripravlja prioritetno listo za zaposlitev športnikov in trenerjev v javni upravi in s predstavnikom sodeluje v koordinacijski skupini za zaposlovanje, ki se je v letu 2013 sestala na osmih rednih sejah in opravila dve korespondenčno sejo. V letu 2013 je bil podpisan nov sporazume, ki je glede na aktualne razmere v državi realnejši, hkrati pa delodajalce obvezuje pri izpolnjevanju svojih obveznosti. Trenutno je na ministrstvih zaposlenih ali pa v fazi postopka zaposlovanja 115 športnikov in trenerjev (MORS 70, MNZ 30, CURS 15), ostali čakajo na zaposlitev na prednostni listi za zaposlitev. OVŠ je po sprejetju novega sporazuma revidiral obstoječe kriterije za izdelavo prednostne liste in samo zaposlovanje. Trenutno stanje na področju zaposlovanja v državni upravi ocenjujemo kot primerno upoštevaje težavno situacijo v državi 4.2.8. Licenciranje strokovnih delavcev v športu OKS je po zakonu o športu (31. člen) zadolžen za izdajanje licenc za opravljanje strokovnega dela v športu na podlagi sprejetih kriterijev. OKS je 03.11.2010 sprejel Pravilnik o licenciranju strokovnih delavcev v športu. V letu 2013 je sistem licenciranja strokovnih delavcev v športu potekal v skladu z veljavnim pravilnikom, ki je bil že konec leta 2012 dopolnjen z uvedbo Olimpijske licenčne kartice kot identifikacijskega dokumenta namenjenega nadzornim institucijam in uporabnikom. V letu 2013 je bilo izdanih približno 5.000 licenc strokovnim delavcem 33-tih NPŠZ. 4.3. Razvojni programi 4.3.1. Olimpijski strokovni center IO OKS je imenoval strokovni svet OSC, pripravljena je bila kandidatura za javni razpis Razvoj kadrov v športu in v konzorciju z NPŠZ tudi kandidatura za razpis FŠO in MIZŠ. Aktivno se je sodelovalo v fazi priprav za nastop na OFEM Utrecht. Dejansko se je aktivni začetek delovanja premaknil v 2014, v letu 2013 pa se je še vedno usklajevala organizacijska struktura in način upravljanja OSC. 4.3.2. panožni športni centri Na podlagi sprejetih kriterijev, ki jih je januarja 2010 potrdil IO OKS, se je v letu 2013 izvedel Javni razpis za podelitev licenc za olimpijske športne centre, nacionalne panožne športne centre, regijske in občinske športne centre za obdobje med letoma 2013 in 2017.

18

Razpis je bil objavljen na spletni strani OKS-ZŠZ. Pravočasno je prispelo 78 vloga, od tega je bilo 18 vlog nepopolnih oz. niso zadostile ali izpolnjevale razpisnim pogojem, 60 vlog pa je izpolnjevalo vse razpisne pogoje. Na podlagi meril se je tako podelilo 5 licenc za Olimpijski športni center, 11 licenc za Nacionalni panožni športni center, 43 licenc za Regijski panožni športni center in 1 licenco za Občinski športni center. Nadaljnje aktivnosti (CGP, promocija, ugodnosti, ipd.) so še v pripravi in se bodo izvedle v letu 2014. 4.3.3. Informatika SODELOVANJE PRI VZPOSTAVITVI CENTRALNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA PODROČJE ŠPORTA: OKS zaradi pomanjkanja sredstev ni razvijal novih aplikacij, je pa vsebinsko sodeloval pri prenovi aplikacije Športniki, ki bo v letu 2014 zaživela. 4.3.4. Nacionalna športna kartica OKS je z zmanjšanimi sredstvi nadaljeval s projektom športne kartice na področjih grafične podobe, pravilnikov in manjši nadgraditvi aplikacije Športne osebe, ki bo v letu 2014 zaživela skupaj s prenovo aplikacije Športniki. Vzpostavila se je tudi spletna trgovina, ki omogoča naročanje kartice preko interneta. 4.3.5. razvoj oksineta in povezava s spletno stranjo oks ter aplikacijo športniki OKS je dodatno prenovil OKSInet, ki je namenjen za vodenje projektov športnih iger pod okriljem OKS. Z njim pridobivamo podatke oseb, vodimo urnik tekem in rezultate, nadgradnja pa je bila usmerjena k podpori za prijavo na igre. Prav tako so podatki vneseni v OKSInet na voljo za objavo na spletni strani OKS. 4.3.6. mobilna aplikacija »Team Slovenia« V letu 2012 smo razvili mobilno aplikacijo za objavo podatkov nastopanja športnikov na igrah pod okriljem OKS. Aplikacija je postala zelo popularna in jo vsako leto nekoliko nadgradimo. Aplikacija omogoča pregled profilov športnikov, urnika, rezultatov in nekaj uporabnih informacij. Na voljo je za iOS in Android sisteme. 4.4. Ostale stalne dejavnosti

Podpora delovanja Odbora za vrhunski šport, ki se je sestal na 9. sejah. Sodelovanje pri delu Komisije športnikov OKS, kjer so v letu 2013 pričeli z

aktivnostmi združevanja komisije in Kluba slovenskih olimpijcev, pripravljena je bila kandidatura za nagrado P. Nurowski, ukvarjali so se z urejanjem visokošolskega študija vrhunskih športnikov, pripravo pravilnika za izplačilo sredstev pridobljenih s prodajo ol. Zapestnic, pripravo predloga sprememb pravilnika FŠO in LPŠ.

Podpora delovanja Komisije za zdravstveno varstvo športnikov OKS. Komisija je v letu 2013, imenovala odgovornega zdravnika za ZOI Soči 2014 – dr. Turela ter imenovala medicinsko ekipo za SI Mersin 2013. Ukvarjala se je z reorganizacijo dela na področju zdravstvenega varstva športnikov oziroma medicine športa v okviru OKS

19

ter problematiko primarnega nivoja zdravstvenega varstva, kjer stanje ostaja nespremenjeno.

Vodenje programov Olimpijske solidarnosti Mednarodnega olimpijskega komiteja Programi Olimpijske solidarnosti MOK so namenjeni nacionalnim olimpijskim komitejem, nacionalnim panožnim športnim zvezam in posredno športnikom ter trenerjem na različnih področjih delovanja. OKS je bil v letu 2013 iz naslova vseh programov pridobil za več kot 400.000 EUR.

OVŠ je oblikoval predlog dobitnikov nagrad in priznanj OKS skladno s pravilnikom o priznanjih in nagradah OKS ter predlog za Bloudkova priznanja 2013.

Izdaja potrdil o statusu kategoriziranega športnika vsem kategoriziranim športnikom, ki potrdila potrebuje za uveljavljanje ugodnosti pri izobraževanju, vpisu na šole, fakultete, sklenitvi nadstandardnega zdravstvenega zavarovanja, pridobivanje občinskih sredstev glede na število kategoriziranih športnikov mladinskega, državnega, perspektivnega, mednarodnega in svetovnega razreda

Izdaja licenc strokovnim delavcem v športu, katerih NPŠZ izpolnjujejo kriterije za vključitev v sistem licenciranja in so se vanj tudi vključile preko uveljavljenega postopka delovanja in izdaja Olimpijskih licenčnih kartic.

Izdaja soglasij k delovnim dovoljenjem za tuje trenerje.

5. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORT ZA VSE V LETU 2013

V letu 2013 jo Odbor športa za vse nadaljeval z doslej uveljavljenimi programi in izhajajoč iz programov posameznih delovnih skupin in programa Odbora športa na lokalni ravni izvajal sledeče projekte za utrjevanje športa za vse med prebivalci Slovenije: 5.1. S športom v nov olimpijski življenjski slog - vse na enem mestu Programi in projekti športne rekreacije, ki potekajo pod okriljem Odbora športa za vse pri OKS-ZŠZ, so rezultat dolgoletnega dela na področju razvijanja dejavnosti športa za vse. Po svoji vsebinski pestrosti in različnosti izvajalskih okolij pokrivajo vse segmente družbe: od zdravega otroštva preko kakovostnega odraščanja do bogatega ustvarjalnega obdobja in zdrave ter kakovostne starosti. Številni programi animacije odpirajo kakovostne in zdrave možnosti vključevanja vseh starostnih skupin populacije v pestro, raznoliko in redno rekreativno vadbo, ki je naravnana tudi na programe tekmovanj, vendar ob ustrezni asistenci zdravstvene stroke. Pri udejanjanju vseh programov OKS-ZŠZ prispeva tudi s spodbujanjem k sistemskim rešitvam, tako na področju razvoja infrastrukture, kakor tudi kadrov in znanj (povezovanje športne, turistične in medicinske stroke). Vse pojavne oblike programa so bile realizirane neposredno preko projektov Odbora športa za vse ali v sodelovanju z Odborom športa na lokalni ravni in Odbora za vrhunski šport. Ta preko regijskih pisarn OKS-ZŠZ in članic, športnih zvez občin udejanja vsebine športa za vse s pomočjo neposrednih izvajalcev, društev in klubov na lokalni ravni, pri čemer se v neposrednih izvedbenih projektih združuje približno 200 društev izvajalcev dogodkov, izmenjave izkušenj na posvetih in kongresih pa je dodatno pomembno plemenitila programske vsebine športa za vse.

20

Strateški cilj navedenih programov in projektov je; večanje ponudbe športno-rekreativnih aktivnosti preko celega leta, za več ciljnih skupin populacije RS, večanje števila udeležencev programov, in končno, z globalno oglaševalsko kampanjo ljudi ozaveščati o pomembnosti redne športne aktivnosti za zdrav športno aktiven življenjski slog. Z izgradnjo osrednjega javnega informacijskega sistema, kot orodja za zbiranje in posredovanje podatkov o športno rekreativni ponudbi v RS, državljane sistematično obveščati o možnostih športnorekreativne dejavnosti. 5.2. Recept za zdravo življenje s športom Recept za zdravo življenje s športom smo v letu 2013 razvijali v skladu z možnostmi in odzivom zainteresirane javnosti. Zgibanki z enostavnimi napotki za zdravo športno dejavnost smo dodali poljudne strokovne brošure z napotki za posamezne tipe telesnih/gibalnih/športnih dejavnosti. Dvanajstim milijonom receptov, kolikor jih zdravniki letno predpišejo v Sloveniji za farmacevtska zdravila, smo tudi v letu 2013 simbolično dodali recept za naravno zdravilo, kar je lahko v preventivnem smislu redna telesna/gibalna/športna dejavnost. 5.3. Posveti V sodelovanju z Zvezo društev upokojencev Slovenije smo nadaljevali z izvedbo posvetov in sodelovanjem na strokovnih srečanjih namenjenih tudi gibalni kulturi, rekreaciji in športu starejših. 5.4. Medijska aktivnost in informacijski sistem Nadaljevali smo s stalno prisotnostjo v partnerskih medijih ter skušali k sodelovanju pritegniti tudi nove. Nadaljevali smo dobro sodelovanje z mrežo lokalnih radijskih postaj, s katerimi redno tedensko predstavljamo dejavnost športnih organizacij na področju športa za vse. Nadaljevali smo sodelovanje z nacionalno televizijo, in sicer s predstavitvami posameznih vsebin v oddaji, namenjeni športu za vse »Migaj raje z nami«, ter zagotovili njeno predvajanje tudi na Regionalnih TV postajah Koper in Maribor. Našo dejavnost smo tako kot doslej predstavljali tudi v tiskanih medijih, predvsem v izdajah Dnevnika ter v ostalih zainteresiranih tiskanih medijih. 5.5. Olimpijska kartica Olimpijska kartica je tudi v petnajstem letu njenega delovanja povezovalni projekt, katerega vsebine se smiselno prepletajo in podpirajo ostale projekte odbora. Programsko je kartica podprta z Letnim programom, ki vključuje partnerje s področja turizma, s področja proizvodnje in trgovine s športno opremo, s področja zavarovalništva ter zdravstva. V sodelovanju s Slovenskimi naravnimi zdravilišči in Gospodarskim združenjem slovenskih žičničarjev, smo pripravili sezonska programa zdravo kopanje in smučanje z Olimpijsko kartico. Sezonski programi so namenjeni ciljnim ponudnikom in so na ta način dopolnjevali celostno ponudbo projekta. Odbor se je vključeval v programski del projekta medtem ko je za trženje skrbela marketing služba OKS. V letu 2013 se je Olimpijska kartica nadgradila z

21

Licenčno Olimpijsko kartico, ki je v skladu s pravilnikom OKS-ZŠZ o licenciranju strokovnih delavcev v športu postala identifikacijska kartica. Projekt Olimpijske kartice se je v letu 2013 združil s projektom Active Slovenia, ki združuje športno turistično ponudbo v Sloveniji in je usklajen z nacionalno turistično strategijo. 5.6. Slovenija teče Akcija, ki se je razvila iz Olimpijskih tekov, se je z povezovanjem organizatorjev športno rekreativnih tekaških prireditev po vsej državi in skozi celo leto v svojem petnajstem letu dodobra uveljavila. V letu 2012 smo z akcijo še naprej podpirali regionalne modele (Pokal Primorske, Pokal Dolenjske, Pokal Pomurja, Štajersko koroški pokal, Pokal Gorenjske...) povezovanja društev organizatorjev tekaških rekreativnih prireditev, ki so se izkazali kot uspešni in spodbudili tovrstno povezovanje tudi v regijah, ki doslej tovrstnega povezovanja niso poznale. V sodelovanju z Smučarsko zvezo Slovenije smo akcijo razširili na celo leto z vključitvijo smučarsko tekaških prireditev. V letu 2013 je bilo v akcijo vključenih 100 prireditev na katerih je sodelovalo 15.400 tekačev. Za udeležbo na najmanj 5 prireditvah je priznanje akcije prejelo 375 tekačev. 5.7. Olimpijski dan – tek 23. 6. 2013 smo v Visokem pri Kranju, v skladu z navodili MOK, organizirali širši športni dogodek katerega glavni del je tako kot doslej Olimpijski tek. Obenem je bil ta sestavni del akcije Slovenija teče in je tradicionalno organiziran v mesecu juniju v počastitev ustanovitve Mednarodnega olimpijskega komiteja. Nadaljevali smo z uspešnim dosedanjim sodelovanjem z Olimpijsko akademijo pri izvedbi Olimpijskega protokola in izobraževalnih vsebinah ter pri trženju z marketingom OKS, V sklopu akcije Slovenija teče smo sicer skozi leto izvedli še pet olimpijskih tekov v posameznih regijah. Primorska: Olimpijski tek - 18. Vipavski tek; Datum: sobota, 6. april Štajerska – Koroška: Olimpijski tek - 11. Bistriški tek; Datum: nedelja, 14 april Pomurska: Olimpijski tek – 8. Moravski tek; Datum: sobota, 27. april Dolenjska: Olimpijski tek - 12. tek po kraški učni poti, Kraj: Semič; Datum: sobota, 30 junij Štajerska: Olimpijski tek - Rogla; Kraj: Rogla; Datum: sobota, 19. januar 2014 5.8. Slovenija kolesari Skupaj s Kolesarsko zvezo Slovenije in Projektnim svetom za kolesarjenje pri Turistični zvezi Slovenije smo na pobudo organizatorjev prireditev, vključenih v akcijo v preteklih letih, bolj poudarili poleg športno rekreativnega še turistični in ekološki pomen kolesarjenja. Z akcijo smo se vključevali tudi v projekte s sorodnim poslanstvom, ki potekajo po Sloveniji (v mesto brez avtomobila, kolesarska mreža, kolesarske poti, strategija razvoja kolesarstva...). V 2013 je bilo v akcijo vključenih 69 kolesarskih prireditev, na njih je sodelovalo 25.141 kolesarjev. Za udeležbo na več kot petih prireditvah je priznanje akcije prijelo 109 posameznikov in 4 družin.

22

6. POROČILO O DELU ODBORA ŠPORTA NA LOKALNI RAVNI V LETU 2013

Odbor športa na lokalni ravni je povezovalni člen vseh lokalnih športnih organizacij in krovne športne organizacije OKS-ZŠZ. Na podlagi te strateške smernice, so skladno s sprejetim programom za leto 2013, potekale aktivnosti odbora. Odbor si je prizadeval izboljšati medsebojno sodelovanje in povezovanje društev in zvez na vseh ravneh delovanja. 6.1. Delovanje odbora Člani odbora so se v letu 2013 sestali na 4 sejah. Seje so potekale na različnih lokacijah. Ob rednih sejah pa so potekala srečanja tudi ob sklicanih posvetih OKS-ZŠZ. Redne seje odbora: 12. seja, 15.1.2013 v Ljubljani 13. seja, 16.4.2013 v Ajdovščini 14. seja, 7.10.2013 v Ljubljani, skupna seja z Odborom športa za vse 15. seja, 18.11.2013 v Ljubljani, skupna seja z Odborom športa za vse Na nekaterih rednih sejah odbora pa so poleg članov odbora bili prisotni tudi drugi regijski predstavniki. Odbor je na sejah obravnaval različne tematike. Posebej je v letu 2013 potrebno izpostaviti sodelovanje pri pripravi strateških dokumentov in zastopanje interesov Občinskih športnih zvez in opredelitev njihove vloge v novem Nacionalnem programu športa, v Pravilih OKS-ZŠZ in v Strategiji OKS-ZŠZ. Predsednik in člani odbora so se aktivno vključevali v pripravo navedenih dokumentov s sodelovanjem na: - Nacionalnem posvetu OKS-ZŠZ, 23.4. v Ljubljani ter 10. in 11. 10. v Zrečah, - Posvetu z odgovornimi v občinah za šport, 24. 10 v Moravskih Toplicah, - Predsednik in Janez Sodržnik sta interese OŠLR zastopala tudi kot člana Strokovnega

sveta za šport pri Vladi RS. - Hasan Ibrić in Tomo Tiringer sta interese OŠLR zastopala v Svetu FŠ. - predsednik je bil tudi vodja delovne skupine za pripravo Strategije OKS-ZŠZ 2014-2023. - Sodeloval je tudi na posvetih zvez, ki so same organizirale posvete z društvi na temo

navedenih tematik in sicer 21.11. na posvetu v Slovenskih Konjicah, 26.11. na regijskem posvetu v Novi Gorici, 3.12. na regijskem posvetu za Pomurje, v Lendavi in 11.12. na regijskem posvetu za Koroško v Slovenj Gradcu.

Predsednik odbora je tudi kot član Programskega sveta javnega zavoda RTV SLO zastopal interese športa na lokalni ravni in njegovo vključevanje v programe nacionalne televizije in radia, predvsem z umeščanjem vsebin športa mladih, športne rekreacije in drugih netekmovalnih oblik športa.

23

6.2. Sodelovanje s članicami Sodelovanje z občinskimi in medobčinskimi športnimi zvezami – članicami OKS je ključnega pomena za zagotavljanje prenosa informacij in nudenje pomoči zvezam in društvom tudi preko regijskih pisarn OKS-ZŠZ. Članicam smo nudili podporo na naslednjih področjih:

- zastopanje interesov občinskih športnih zvez do občin, MIZŠ in Fundacije za šport - pomoč pri svetovanju na finančnem, davčnem in pravnem področju - bonitete partnerjev OKS za občinske zveze in društva - pomoč in priporočila pri kandidaturah na razpisih - promocija programov, prireditev in drugih vsebin preko mreže nacionalnih in lokalnih

medijev - pomoč pri pripravi in organizaciji posvetov, seminarjev in izobraževanj.

6.3. Sodelovanje z ostalimi odbori in komisijami Odbor športa na lokalni ravni si je prizadeval, da se programi športa za vse, vrhunskega športa in ostalih področij, ki jih pokrivajo komisije, odvijajo v sodelovanju z občinskimi športnimi zvezami in društvi. V luči nastajanja novih pravil smo imeli skupne seje z Odborom športa za vse, vabljeni pa smo bili tudi na sejo Odbora za vrhunski šport v času nastajanja panožnih športnih centrov. Posebej pomembno je področje športa za vse, saj je portal www.migajznami.si, ki je del skupnega informacijskega sistema in zagotavlja pretok informacij o prireditvah in vadbi, ključnega pomena za brezplačno in učinkovito promocijo aktivnosti zvez in društev. Polnjenje baz podatkov in nadaljnje posredovanje informacij v medijih pa je možno dolgoročno kakovostno izvajati le v sodelovanju z zvezami, društvi in tudi občinami. Povezovanje občinskih športnih zvez, društev, šol in drugih organizacij, je potekalo tudi preko programov in projektov OKS-ZŠZ. Med drugim tudi s projekti Slovenija teče, Slovenija kolesari, Dan športa – dan odprtih vrat, posveti na temo športa starejših in drugimi. Okrepilo se je sodelovanje s Slovensko olimpijsko akademijo pri programih Mini olimpijada, Olimpijske razstave ipd. 6.4. Regijsko povezovanje in delovanje regijskih pisarn Ustanovljene regijske pisarne izvajajo različne naloge, ki so dogovorjene v okviru Odbora športa na lokalni ravni in v okviru okolja, ki ga pokrivajo. V letu 2013 so pisarne opravljale različne naloge. Poročila o delovanju regijske pisarne pripravijo samostojno in se jih nato obravnava kot dodatek k skupnemu poročilu odbora. Njihov status in vlogo bo v letu 2014 potrebno natančneje razdelati. Finančnih sredstev za delovanje pisarn OKS-ZŠZ v letu 2013 ni mogel več zagotavljati zato je financiranje potekalo izključno prek projektov.

24

6.5. Promocija športa na lokalni ravni Odbor športa na lokalni ravni je preko medijev v sodelovanju s člani odbora in regijskimi predstavniki predstavljal primere dobre prakse na različnih področjih. Objave o programih, dejavnostih in aktualnih zadevah občinskih zvez so bile zagotovljene v TV oddaji Migaj z nami, ki je predvajana na nacionalni TV. O nekaterih dejavnostih pa smo poročali v o krogih in E krogih – internih glasilih Olimpijskega komiteja Slovenije – Združenja športnih zvez. 6.6. Zagotavljanje sredstev za delovanje Sredstva za delo odbora smo črpali iz lastnih dejavnosti OKS in članarin zvez. V letu 2013 je strokovna služba Odbora športa za vse prevzela tudi delo za Odbor športa na lokalni ravni V letu 2013 je MIZŠ sofinanciralo delovanje OKS-ZŠZ na področju vrhunskega športa.

7. POROČILO O DELU SLUŽBE ZA ODNOSE Z JAVNOSTMI - 2013

Poleg rednih novinarskih konferenc in izjav za javnost, ter ostalih orodij komuniciranja z domačimi in tujimi javnostmi, ki smo se jih posluževali ob vsakem pomembnejšem dogodku dela Olimpijskega komiteja Slovenije velja v nadaljevanju poudariti naslednje: V letu 2013 smo nadaljevali z izdajanjem rednih publikacij Olimpijskega komiteja Slovenije ( 6x letno Olimpijski krogi, tedenski pregled aktualnosti v elektronski obliki: e-krogi). Tudi v letu 2013 so, zaradi varčevalnih ukrepov, olimpijski krogi izhajali vsaka dva meseca; omenjeni trend se bo nadaljeval tudi v 2014. 1850 dobitnikom olimpijskih krogov smo postregli z najširšo paleto športnega dogajanja v Sloveniji in tujini, predstavili NPŠZ, informirali športno javnost o delu OKS, njegovih organov, komisij, športnih tekmovanjih pod okriljem OKS. Nadaljevalo se je sodelovanje s slovenskimi mediji. Korektno in v obojestransko zadovoljstvo nadaljujemo vsebinsko sodelovanje z Dnevnikom, saj imamo vsakih 14 dni v redni Dnevnikovi prilogi Dnevnik IN 1stran, na kateri bralce informiramo o najaktualnejših dogodkih iz dejavnosti OKS. Prav tako objavljamo teme s področja Športa za vse. Omenjeno sodelovanje se je razvilo v korektno in kontinuirano poročanje tega segmenta delovanja Olimpijskega komiteja Slovenije; Na TV Slovenija smo obnovili polurno oddajo o športu in rekreaciji Migaj z nami, ki je na sporedu 2. TV mreže nacionalne TV postaje vsak zadnji petek v mesecu v izrazito boljšem terminu kot poprej ( ob 17. uri) ter s ponovitvijo ob sobotnih popoldnevih. Z omenjeno oddajo bomo nadaljevali tudi v letu 2014. Pričeli smo sodelovati tudi s komercialno TE Kanal A, točneje z oddajo ŠKL, v kateri vsako nedeljo vsebinsko »polnimo« 5 minut programskega časa z vsebinami s področja športa mladih. Ker bo leto 2014 olimpijsko, je razumljivo, da je bilo v zadnjem trimesečju leta 2013 že nekaj poudarka, tudi na področju odnosov z javnostmi, ob prihajajočem svetovnem športnem dogodku. Predvsem je bilo kar nekaj aktivnosti v zvezi z odmevnimi operativnimi sestanki, ki smo jih opravili s posameznimi športniki-kandidati za nastop v Sočiju.

25

Na področju socialnih medijev smo naredili nov korak naprej, twitter in facebook sta verificirala slovenska olimpijska profila, kar v Sloveniji ni uspelo še nobeni športni organizaciji, prav tako je to bolj izjemna kot pravilo v širši regiji. Gre za pomembno priznanje dveh najbolj priljubljenih socialnih medijev. Tudi sicer so bili v letu 2013 stalnica delovanja na področju odnosov z javnostmi kontinuirani kontakti z novinarji najširšega kroga slovenskih medijev. Pošten odnos, brez razlikovanja, oz. favoriziranja posameznega medija in osebni kontakti z novinarji so se ponovno izkazali za pomemben element profesionalnega sodelovanja s sedmo silo in s to prakso velja nadaljevati tudi v prihodnje. Strokovno opredelitev celoletnega dela odnosov z javnostmi bo podala analiza Medijskega pojavljanja OKS-ZŠZ v letu 2013, ki bo narejena v marcu 2014.

8. POSLOVNO-MARKETINŠKA DEJAVNOST OKS POROČILO O DELU ZA LETO 2013

Maja 2013 je OKS sistemiziral novo delovno mesto ”Poslovni direktor”, s ciljem prevetriti poslovne procese in optimizirati poslovanje OKS. Poleg odgovornosti na področju marketinške dejavnosti OKS pristojnost poslovnega direktorja vključuje naslednja glavna področja dela:

1. Marketinški model OKS 2. Pridobivanje drugih partnerjev iz gospodarstva in poslovni projekti 3. Mednarodni projekti v okviru NOK in OS 4. Nacionalni strokovni center 5. EU projekti in drugi poslovno-športni projekti 6. CRM system z enotno kartico in širokim naborom članstva

Pomembnejše naloge in aktivnosti poslovnega direktorja so v letu 2013 obsegale: ‐ racionalizacija poslovanja v vseh oddelkih OKS po predlogih generalnega sekretarja in v

dogovoru s sodelavci, ‐ vključitev vseh oddelkov v procesu trženja, ‐ centralizacija nabave s ciljem znižati stroške delovanja, ‐ aktivno in učinkovitejše koriščenje pogodbenih kvot brez preseganja in “doplačil”, ‐ interna standardizacija finančno-računovodskih procesov ter ureditev več kot 2 leti odprtih

terjatev in dolgov, ‐ učinkovitejše koriščenje EU sredstev, ‐ učinkovitejše koriščenje sredstev Olimpijske solidarnosti, ‐ povečanje prostorske učinkovitosti strokovne službe OKS. Najpomembnejše naloge na področju trženja so v letu 2013 predstavljale predvsem: ‐ spodbuditi aktivnost članov vseh komisij in delovnih teles OKS pri pridobivanju novih

poslovnih partnerjev, ‐ spremeniti modela trženja z novimi izhodišči:

26

sprememba razmerja med pridobljenimi denarnimi sredstvi in materialom oziroma storitvami (vezano na pogodbene obveznosti poslovnih partnerjev),

povečanje pogodbenih kvot pri posameznih partnerjih in omejitev porabe na letni ravni,

pridobivanje dodatnih denarnih sredstev (poleg obstoječih pogodb) preko trženja skupnih produktov in storitev ter licenčnin,

‐ povečanje učinkovitosti marketinga OKS oziroma pokrivanje stroškov delovanja marketinga OKS z dodatnimi aktivnostmi.

Na področju človeških virov je bil glavni cilj povečati poslovno orientiranost vseh zaposlenih v organizaciji, in sicer: ‐ oddelčna naravnanost na poslovne procese – primeri dobre prakse:

oddelek PR za projekt Soči 2014 pridobi 20.000 EUR dodatnih sredstev s strani UKOM-a,

oddelek Logistika začne pogovore s potencialnim partnerjem S&T, ‐ znižanje stroškov namenjenih organizaciji dogodkov OKS - primeri:

okrogla miza s Predsednikom RS (Brdo pri Kranju) sprejem in predstavitev olimpijske reprezentance Soči 2014 (dogovor z

Mercatorjem) predstavitev olimpijske kolekcije (dogovor z Luko Koper) racionalizacija števila dogodkov ob podelitvi priznanj racionalizacija stroškov izdelave priznanj (dogovor Steklarna Rogaška) organizacija sej IO OKS in drugih delovnih teles v prostorih sponzorjev

V nadaljevanju so predstavljene glavne aktivnosti v letu 2013 po posameznih področjih, za katere je pristojen poslovni direktor: 8.1. Marketinški model OKS Na področju Marketinškega modela smo realizirali tri glavne naloge: a.) nadgradnja obstoječega marketinškega modela, in sicer: ‐ razmerje med pogodbenimi vrednostmi v denarnih sredstvih in blagu oziroma storitvah

smo spremenili za 30% v korist denarnih sredstev, b.) pridobitev novih poslovnih partnerjev: ‐ 2 nova poslovna partnerja v kategoriji veliki sponzor, ‐ nov partner za področje športa za vse, ki prispeva denarna sredstva, ‐ povečanje pogodbene kvote pri 2 partnerjih OKS,

c.) znižanje stroškov poslovanja: ‐ marketing OKS se je preselil v eno pisarno na spodnjem hodniku, ‐ narejena je bila sprememba skrbništva pri poslovnih partnerjih (1 + 3 sodelavci).

27

Z navedenimi ukrepi smo kljub dodatnim zaposlitvam znižali stroške delovanje marketinga OKS za dobrih 12% v primerjavi z letom 2011. 8.2. Pridobivanje drugih poslovnih partnerjev in poslovnih projektov V letu 2013 smo uvedli novo kategorijo za poslovna partnerstva slovenskega športa. Začeli smo dogovore z navedenimi potencialnimi poslovnimi partnerji in aktivnostmi: ‐ Turkish arilines, dogovori potekajo, ‐ skupaj s Kompasom in Adrio Airways smo v okviru projekta ZOI SOči 2014 nastopili pri

trženju storitev na Hrvaškem in ustvarili RVC v višini cca 30.000 EUR, ‐ dogovori na področju Rent-a-carja v letu 2013 niso bili uspešni, zato v letu 2014

nadaljujemo dogovore z Deutsche Sport Marketing, ‐ konec leta 2013 smo začeli dogovore s potencialnimi partnerji na področju ticketinga in

namestitev za OI. 8.3. Poenoten sistem športnih in športno poslovnih dogodkov Eden pomembnejših ciljev poslovnega dela OKS je skupaj z državo pripraviti poenoten sistem pridobivanja in organizacije športnih in športno-poslovnih dogodkov. S tem v zvezi smo izkoristili osrednji športni dogodek leta 2013 v Sloveniji, Eurobasket 2013. V okviru Fam tripa smo v času Eurobasketa v Sloveniji gostili 81 pomembnih gostov, od tega 43 predstavnikov mednarodnih športnih zvez oziroma pomembnih tujih gostov. Cilj programa Fam trip je bil predstaviti Slovenijo kot destinacijo primerno za gostovanje največjih športnih dogodkov ter kot destinacijo ustrezno za priprave športnikov različnih panog. Po zaključku Eurobasket 2013 smo pripravili predstavitev Slovenije kot destinacije za priprave športnikov in jo skupaj s ponudbo poslali vsem NOK ICMG in nekaterim drugim NOK: Qatar, Malta, Maroko, … 8.4. Mednarodni projekti Na področju projektov mednarodnega sodelovanja skušamo učinkoviteje izkoristiti potenciale MOK in Olimpijske solidarnosti tako na nivoju projektov OKS kot pri servisiranju ostalih NOK in OS. V letu 2013 smo realizirali nekaj pomembnih aktivnosti: ‐ določen je nov skrbnih projektov, financiranih s strani Olimpijske solidarnosti, ‐ konec leta 2013 smo že realizirali prva sredstva (v višini 40.000 USD), ‐ septembra 2013 je bil realiziran kamp za mlade albanske športnike, ‐ sodelovali smo pri projektu NOK Malta (zagotavljanje strokovnjaka iz Fakultete za šport). 8.5. Nacionalni strokovni center V sodelovanju z Odborom za vrhunski šport smo pripravili izhodišča za zagon in poslovni model Olimpijskega strokovnega centra, ki bo dobra platforma za trženje športne in medicinske stroke v mednarodnem okolju.

28

Izveden je bil tudi koncept panožnih športnih centrov. 8.6. Evropski in drugi poslovno-športni projekti V letu 2013 smo podpisali pogodbo s partnersko javno agencijo, ki nudi podporo na področju pridobivanja EU sredstev in pripravili vloge za 4 projekte na različne programe: ‐ Norveški sklad, ‐ Erasmus: oddana sta 2 projekta v 2013, v pripravi tretji projekt, ‐ konec leta 2013 je bil že potrjen projekt Slovenia/ Avstrija, ‐ potrjeno je bilo tudi partnerstvo v projektu “EOC Good Governance” pisarne iz Bruslja. 8.7. CRM sistem in drugi vseslovenski projekti V letu 2013 je bila Olimpijska kartica združena v kartico Active Slovenija. Pod znamko Active Slovenija že od jeseni 2013 sodeluje tudi Odbor športa za s projektom Aktivni dnevi. Na področju CRM so bili opravljeni pogovori za sodelovanje z Deutsche Sport Marketing, ki jih gostimo na poslovnem obisku v Sloveniji v maju 2014. V okviru marketinške dejavnosti OKS je bilo leto 2013 predvsem zaznamovano z izhodišči in pripravo olimpijskih projektov Soči 2014, ki smo jih načrtovali samostojno in v povezavi s sponzorji olimpijske reprezentance Slovenije. Hkrati je leto 2013 predstavljajo začetek aktivnosti za olimpijsko obdobje London 2012 – Rio de Janeiro 2016 in s tem tudi začetek ciklusa večine sponzorskih in partnerskih pogodb tega obdobja. Veliko pozornosti je bilo namenjenih tudi obnovitvi pogodb s sponzorji in partnerji za nov olimpijski ciklus, ki jih nismo podaljšali v letu 2012. Glavni cilij, poudarki dela in aktivnosti, ki smo jih zasledovali v letu 2013: 1. SODELOVANJE S POSLOVNIMI PARTNERJI OKS:

‐ zaključitev aktivnosti podaljševanja obstoječih sponzorskih in partnerskih pogodb ‐ pridobitev novih poslovnih partnerjev: sponzorjev olimpijske reprezentance in

partnerjev OKS ‐ priprava izhodišč za aktivnosti namenjene pripravam in izvedbi nastopa na ZOI Soči

2014 ‐ nadgraditev sodelovanja s sponzorji olimpijske reprezentance s poudarkom na

individualnem pristopu in oblikovanju skupnih produktov, kampanj in projektov s ciljem povečati število sponzorskih aktivacij

‐ nadaljevanje z rednimi srečanji Kluba sponzorjev in Marketinškim svetom

2. ZOI SOČI 2014 ‐ nadaljevanje s platformami, ki ponujajo dobra izhodišča za aktivacijo sponzorjev ‐ z aktivacijo sponzorjev na digitalnih platformah nadgraditi digitalni nastop OKS in z

dodatnim trženjem na tem področju pridobiti dodatna denarna sredstva ‐ pripraviti in začeti projekt Slovenskega olimpijskega stičišča za ZOI Soči 2014, v

kolikor bo izkazan interes gospodarstva in države

29

‐ kot uradni agent realizirati prodaja vstopnic ZOI Soči 2014 različnim ciljnim skupinam

‐ pripraviti in ob koncu leta začeti z izvedbo komunikacijskega načrta ZOI Soči 2014 ‐ pripraviti kvaliteten, a stroškovno učinkovit stroškovno hospitality program za

sponzorjev in druge goste OKS 3. ŠPORT ZA VSE IN ŠPORT MLADIH:

‐ nadgraditi sponzorski model s področji Športa za vse in Športa mladih s ciljem, da obstoječi sponzorji olimpijske reprezentance prepoznajo priložnost tudi na teh področjih

‐ realizirati sodelovanje z Zavodom za šport Republike Slovenije Planica pri trženju projekta Šolska športna tekmovanja

4. SODELOVANJE IN POMOČ ŠPORTNIM ZVEZAM, ČLANICAM OKS

‐ nadaljevanje s programom bonitet članicam ‐ pomoč pri pridobivanju mednarodnih športnih tekmovanj na podlagi projekta

Eurobasket 2013 ‐ individualno svetovanje zainteresiranih zvez pri trženju v športu ‐

5. MEDNARODNO SODELOVANJE ‐ nadaljevati s pripravo modelov novih marketinških pristopov na regionalni ravni

predvsem v smislu novih produktov ‐ nadaljevati z iniciativo, da se s strani MOK izvede skupna regionalna trženjska

raziskava po vzoru 16 velikih držav članic MOK 6. DRUGE AKTIVNOSTI:

‐ sistematično delovati proti zlorabi olimpijskim simbolov in zavajajoče oglaševanje zlasti v obdobju olimpijskih iger in ekskluzivnosti

‐ nastop na SPORTO konferenci ‐ nadaljevati z aktivnostmi na področju poenotenja podobe slovenskega športa, izdati

Priročnik za vse športne organizacije ter promocija projekta pri vseh športnih zvezah

1. SODELOVANJE S POSLOVNIMI PARTNERJI OKS

1.1. SPONZORJI OLIMPIJSKE REPREZENTANCE SLOVENIJE

V letu 2013 smo obnovili vse sponzorske pogodbe iz cikla Peking 2008 – London 2012 ter do konca leta pridobili dva nova velika sponzorja. Ob zaključku leta 2013 sponzorska struktura OKS predstavlja:

1 glavnega sponzorja: SKB banka 9 velikih sponzorjev: v letu 2013 smo uspeli pridobiti dva nova velika sponzorja

(Slovenska industrija jekla in Holding slovenske elektrarne), ki sta se pridružila naslednjim velikim sponzorjem: Športna loterija, Adriatic Slovenica, Luka Koper, Telekom Slovenije, Europlakat, Petrol, Peak.

10 sponzorjev: RTV Slovenija, Pivovarna Laško, Grand Hotel Union, Dnevnik, Mercator, Porsche Slovenija, Krka, Aerodrom Ljubljana, Unitur, Adria Media.

30

Večina sponzorjev ima pogodbe podpisane do OI Rio de Janeiro 2016 (izjeme: Europlakat, Petrol, Unitur in Krka, ki imajo pogodbe do vključno leta 2014). Priprava izhodišč in aktivnosti namenjenih pripravam in izvedbi nastopa na ZOI Soči je temeljila na intenzivnem sodelovanju s sponzorji s poudarkom na individualnim pristopom glede na želje in cilje, ki jih s sponzorstvom vsako posamezno podjetje zasleduje. KLUB SPONZORJEV S predstavniki sponzorjev smo se v okviru seje Kluba sponzorjev v letu 2013 sestali dvakrat:

4.6. (Telekom Slovenije) 22.10. (Aerodrom Ljubljana)

Glavnina aktivnosti je potekala v smeri priprav na ZOI Soči 2014. V letu 2013 smo pričeli z organiziranjem sej kluba sponzorjev pri sponzorjih OKS, kar se je pokazalo kot zelo dobro sprejeto. MARKETINŠKI SVET Marketinški svet se je v širši sestavi srečal 28.3. v prostorih velikega sponzorja Europlakat, na kateri smo obravnavali usmeritve za razvoj blagovne znamke OKS in podobe slovenskega športa. V juniju smo izdali tudi Priročnik podobe slovenskega športa, ki je temeljni usmeritveni dokument podobe slovenskega športa za vse deležnike v slovenskem športu. 3.12. se je sestala ožja skupina Marketinškega sveta, ki je postavila nove usmeritve za poslovno marketinški svet in preučila pobudo, da se Marketinškemu svetu priključita Urša Manček in Roman Dobnikar.

1.2. PARTNERJI OKS Kategorija partnerjev OKS je ob koncu leta 2013 štela 27 podjetij, od tega 2 zlata, 3 srebrne in 22 bronastih. V kategoriji strokovni partnerji je eno podjetje (ZVD).

1.3. TOP PARTNERJI MOK Med TOP partnerji Mednarodnega olimpijskega komiteja je 11 podjetij. Tekom celotnega obdobja je potekalo sistematično oglaševanje poslovnih partnerjev preko partnerskih in internih medijev (Denar-in, oglasna mesta Europlakat, Migaj z nami na RTV Slovenija in v okviru Športnega popoldneva na RA Slovenija, v tedenskih e-krogih, časopisu Olimpijski krogi, brošurah in zgibankah ter na spletnih straneh). Oglaševanje sponzorjev smo v okviru pogodbenih obveznosti racionalizirali in bolj ciljno usmerili.

2. ZOI SOČI 2014 Za ZOI Soči 2014 smo v letu 2013 naredili glavnino pripravljalnih aktivnosti. Na področju marketinga so bili glavni poudarki na:

‐ olimpijska kolekcija Soči 2014, design in predstavitev

31

‐ prodaja navijaških artiklov ‐ oglaševalska kampanja ‐ olimpijsko navijaško letalo ‐ dogodki povezani z olimpijsko reprezentanco Slovenije ‐ aktivnosti na digitalnih platformah ‐ hospitality program za sponzorje ‐ donatorski program ZOI Soči 2014

2.1. OLIMPIJSKA KOLEKCIJA SOČI 2014

V okviru olimpijske kolekcije Soči 2014 je marketing skupaj z zunanjim oblikovalcem poskrbel za desing olimpijske kolekcije Soči 2014 in pri opremljevalcu Peak dosegel skoraj 100% povečanje vrednosti kolekcije za člane reprezentance. Skupaj z enim od sponzorjem (Luka Koper in Mercator) smo načrtovali predstavitev olimpijske kolekcije širši javnosti s ciljem, da sponzor pokrije stroške dogodka.

2.2. PRODAJA NAVIJAŠKIH ARTIKLOV Poslovni model prodaje navijaški artiklov smo redefinirali na način da OKS ni več finančni nosilec projekta, temveč projekt v celoti preda zunanjemu partnerju za dogovorjeno licenčnino v višini 15% MPC (brez DDV). Sklenili smo dogovor z dvema distributerjema:

‐ Rodeo Team, d.o.o.: rokavice, šal, trak, 3 različice kap (v različnih barvnih kombinacijah in velikostih)

‐ Spark promocije, d.o.o. (zapestnica – 3 barvne različice) Razširili smo mrežo prodanih poti na dva sponzorja. Prodajnim mestom Petrola se je pridružil Mercator, in sicer:

‐ Petrol: 42 največjih bencinskih servisov po vsej Sloveniji ‐ Mercator: 23 hipermarketov Mercator

Ob prodaji navijaških artiklov smo slovenski javnosti ponudili tudi prodajo izbranih artiklov olimpijske kolekcije, ki je bila na voljo v Maximarketu. Ob licenčnini od navijaških artiklov smo se dogovorili tudi za licenčnino od prodaje olimpijskih hokejskih dresov, ki jo je realizirala Hokejska zveza Slovenije s svojim podizvajalcem, ITAK Sport.

2.3. OGLAŠEVALSKA KAMPANJA SOČI 2014 V letu 2013 smo pripravili koncept skupne oglaševalske kampanje Soči 2014 s sloganom ”Pravijo da nas je malo. Dovolj za vrh!” Grafično se je kampanja navezovala na podobo olimpijske opreme. V izogib zasičenosti slovenskega prostora s podobami športnikov v medijih in oglaševalskih kampanjah, smo se odločili, da olimpijcev v kampanjah ne uporabljamo.

32

Ob skupni oglaševalski kampanji Soči 2014 smo z SKB banko realizirali tudi kampanjo MOK, ki je enota po svetu in financirana s strani MOK.

2.4. OLIMPIJSKO NAVIJAŠKO LETALO SOČI 2104 Po zelo uspešnem projektu navijaškega letala za London 2012 smo s tem produktom nadaljevali tudi za Soči 2014. Ekskluzivno za sponzorje smo pripravili štiridnevni paket ogleda olimpijskih iger, ki so ga sponzorji za potrebe aktivacije sponzorstva. Koncept in vsebino paketa smo pripravili na OKS skupaj s Kompasom, ki je poskrbel tudi za izvedbo programa. Aktivirali smo 5 sponzorjev in prodali 31 aranžmajev.

2.5. DOGODKI POVEZANI Z OLIMPIJSKO REPREZENTANCO SLOVENIJE V povezavi z olimpijsko reprezentanco Slovenije Soči 2014 smo planirali več dogodkov:

‐ podpis pogodb s kandidati za ZOI Soči 2014 ‐ predstavitev olimpijske reprezentance Soči 2014 ‐ sprejem olimpijske reprezentance Soči 2014 ‐ olimpijska hokejska tekma, ekshibicijska tekma Sarajevo 1984 : Soči 2014 (v

sodelovanju s HZS) V letu 2013 smo realizirali podpis pogodb s kandidati in pripravili aktivacijo sponzorstva na dogodkih povezanih z olimpijsko reprezentanco. Z Mercatorjem smo se dogovorili, da je dodatno podprl predstavitev olimpijske reprezentance in smo zanj pripravili in izvedli aktivacijo sponzorstva na dogodku.

2.6. AKTIVNOSTI NA DIGITALNIH PLATFORMAH London 2012 je pomenil prelomnico na področju nastopa na digitalnih platformah, ZOI Soči pa smo pripravili strateško in sistematično nastopanje na tem področju: facebook, twitter, instagram in mobilna aplikacija. Vezano na ZOI Soči 2014 smo postavili cilj, da načrtno in sistematično gradimo olimpijsko vzdušje tudi preko digitalnih platform. Pripravili smo predloge aktivacije za posamezne sponzorje, kjer smo ponujali ekskluzivne vsebine za posameznega sponzorja glede na njegove komunikacijske in poslovne interese. Cilj tovrstnih aktivnosti je bilo predvsem generiranje olimpijskih vsebin na platformah sponzorjev in na ta način večati prepoznavnost podjetij kot sponzorjev olimpijske reprezentance. Nekatere aktivnosti so bile tudi direktno poslovno naravnane. Sklenili smo dodatne aranžmaje in realizirali sodelovanje s 7 sponzorji.

2.7. HOSPITALITY PROGRAM ZA SPONZORJE OLIMPIJSKE REPREZENTANCE Kljub finančno težjim pogojem na trgu, je OKS sprejel odločitev, da bo program realiziral. Postavili smo si cilj, da izvedemo kakovosten, a stroškovno sprejemljiv program, saj je bilo

33

ocenjeno, da je program pomemben z vidika razumevanja pomena OI in eden od pomembnejših vidikov sodelovanja. S ciljem racionalizacije smo program delno izpeljali skupaj s SZS.

2.8. DONATORSKI PROGRAM SOČI 2014 V okviru projekta Soči 2014 smo nekatere artikle in storitve zagotovili tudi s pomočjo donatorjev OKS za projekt Soči 2014. Projekt je podprlo 10 podjetij, ki so zagotavljali predvsem materiale za pogostitev v okviru sprejemov za slovenske športnike ter drugo potrebno blago, potrebno za izvedbo programa Soči 2014.

3. ŠPORT ZA VSE IN ŠPORT MLADIH

Nudili smo tudi vso dogovorjeno in potrebno podporo pri projektih odbora športa za vse. 3.1. OLIMPIJSKI TEKI IN SLOVENIJA TEČE Po uspešno organiziranem drugem olimpijskem teku smo v letu 2013 koncept nadgradili v 6 olimpijskih tekov, ki so potekali regijsko (5 tekaških in 1 tek na smučeh). Postavili smo krovni sistem olimpijskih tekov, ki je naletel na dober odziv. Naredili smo prvi korak v smeri ustanovitve močne mreže olimpijskih tekov. Prvi večji sponzor koncepta je Adriatic Slovenica, ob koncu leta pa se je pridružil še Medis-M. 3.2. OLIMPIJSKA KARTICA – ACTIVE SLOVENIJA Konec leta 2013 je prišlo do združitve Olimpijske kartice in Active Slovenia kartice. S tem je prišlo do sinergijskih učinkov na področju vsebine, bonitet in količine članstva. Prodaja nove združene kartice se je pričela s pričetkom zimske sezone. Koncept kartice je dvosezonski: letna in zimska sezona – za vsako sezono ena kartica s ceno 10 EUR. Aktivno smo se pričeli ukvarjati s trženjem kartice pri sponzorjih OKS in pripravili tudi outdoor kampanjo na jumbo plakatih skupaj z Europlakatom. Vsebinsko in marketinško sodelujemo tudi na področju Športa mladih. 3.3. AKTIVNOSTI POD OKRILJEM SOA Za potrebe Mini olimpijad, Šolskih Olimpijskih iger in Olimpijskih uric smo s pomočjo sponzorjev in partnerjev zagotoviti ustrezno število nagrad. Partnerji projekta in ostali sodelujoči: SKB (Papi), Petrol, Magistrat International (Pez), Hribar in otroci, Etiketa, Fundacija za šport, Magistrat international, Helios, BTC. Izvedba Mini Olimpiad v vrtcih in OŠ v mesecu maju in juniju ter septembru in oktobru. Izvedba Mini Olimpiad pri sponzorjih: - Unitur- Rogla – februar; - Krka – junij 3.4. SODELOVANJE Z ZAVODOM ZA ŠPORT RS PLANICA V januarju 2013 smo podpisali prvo pogodbo o sponzoriranju Športa mladih, ki je tripartitna: Zavod Planica, OKS in sponzor Petrol, ki je s tem postal generalni sponzor Šolskih športnih

34

tekmovanj. Prva večja pojavnost in aktivacija je bila narejena 17. Pokljuškem maratonu 2.2.2013 za osnovne in srednje šole. Pogodba je štiriletna. Narejen je prvi korak na tem področju, v perspektivi velja temu nameniti dodatno pozornost.

4. SODELOVANJE IN POMOČ ŠPORTNIM ZVEZAM, ČLANICAM OKS V letu 2013 smo nadaljevali s programom bonitet za zveze članice. Olimpijske ugodnosti je športnim zvezam nudilo 19 poslovnih partnerjev OKS. Projekt Eurobasket 2013 smo skupaj z izvedbenimi partnerji izkoristili kot promocijo Slovenije za prirediteljico velikih mednarodnih športnih prireditev. V projekt Fam Trip Eurobasket 2013 je bilo vključenih 81 oseb, od tega 20 predstavnikov športnih zvez in 43 tujih gostov. Večina športnih zvez je bila nad idejo navdušena in je po svojih močeh podprla projekt. Nekatere zveze niso bile uspešne pri povabilu mednarodnih gostov, vendar so z vabili opozorile nase v mednarodni javnosti. Gostje programa lahko multiplikativno vplivajo na povečanje števila mednarodnih športnih dogodkov v Sloveniji.

5. MEDNARODNO SODELOVANJE V okviru delovanja znotraj Regional marketing Group IOC TMS (16 držav) še naprej igramo vodilno vlogo vsebinsko in organizacijsko. Tako se je Jožko Križan udeležil dveh delovnih srečanj (april in december) in regijskega srečanja v oktobru v Sarajevu (skupaj z Damjanom Pintarjem). Glavna področja delovanja so: ‐ Razvoj novih produktov – prodaja olimpijskih šolskih potrebščin v regiji. Projekt je dobil

pozitiven odziv s strani IOC TMS. ‐ Izvedba regijske marketinške raziskave, ki bi jo financirala Olimpijska solidarnost. Uspeli

smo doseči, da bo OS podprla izvajanje raziskav v 50%, naš cilj je, da je to financiranje 100%.

‐ Vzpostavitev intenzivnejšega sodelovanja s TOP partnerji MOK, kjer smo se na regijskem srečanju v Sarajevu že srečali s predstavniki NOK Francije in NOK Nemčije.

‐ Povezovanje celotne skupine 16 držav za kandidiranje na skupne projekte, ki bodo finanicrani v novi evropski perspektivi.

Vodilno in aktivno vlogo nadaljujemo tudi v letu 2014. 6. DRUGE AKTIVNOSTI

6.1. AKTIVNOSTI NA PODROČJU BOJA PROTI NEUPRAVIČENI RABI OLIMPIJSKIH SIMBOLOV IN TRŽENJA IZ ZASEDE Na področju ambush marketinga smo prenovili vsebine na spletni strani OKS in jih uskladili z Društvom za marketing Slovenije in Slovensko oglaševalsko zbornico. V decembru smo skupaj s SOZ pripravili dogodek namenjen ozaveščanju marketinške javnosti na področju ambush marketinga. Aktivnosti osveščanja: ‐ objava natančnejših informacij na web; ‐ delavnice s športniki, kandidati za nastop na OI Soči; ‐ dopisi vsem večjim sponzorjem/ podjetjem – predstavitev pravil,

35

‐ dopis medijskim hišam – predstavitev pravil, ‐ dogodek s Slovensko oglaševalsko zbornico, ‐ delavnica na TIRS, ‐ PR aktivnosti v komunikacijskih kanalih OKS, ‐ dopis športnikom – olimpijcem. Aktivnosti so se pokazale kot učinkovite, saj so se številka podjetja, sponzorji športnikov in sponzorji Smučarske zveze Slovenije obračala na strokovno službo OKS že v letu 2013, ko so pripravili kampanje za podjetja, ki niso olimpijski sponzorji. Osveščanje medijskih hiš se je pokazalo učinkovito tudi v smislu monitoringa, saj smo pogosto prejeli primere, ki so se zdeli sporni tudi z njihove strani. Sicer pa monitoring na tem področju izvaja strokovna služba OKS in zunanji partnerji (Sportelement). 6.2. NASTOP NA SPORTO KONFERENCI OKS je bil tudi v letu 2013 glavni partner SPORTO konference, ki je bila tokrat v večjem delu posvečena Eurobasketu 2013 in napovedi ZOI Soči 2014. Aktivno sodelovanje na okrogli mizi s sponzorji Adriatic Slovenica, Telekom in SKB je bilo promocijsko uspešno za marketinške aktivnosti OKS. 6.3. PODOBA SLOVENSKEGA ŠPORTA V letu 2013 smo na nadaljevali z aktivnostmi na področju poenotenja podobe slovenskega športa. S tem zvezi smo:

‐ v mesecu maju organizirali posvet s Predsednikom RS in drugimi vidnejšimi predstavniki države ter marketinškimi strokovnjaki

‐ v mesecu juniju smo izdali priročnik Podoba slovenskega športa in uporaba državnih simbolov, ki je bil razdeljen vsem športnim zvezam, članicam OKS kot pomoč pri oblikovanju športne opreme za njihove reprezentance

‐ v mesecu oktobru smo priročnik razdelili predstavnikom sponzorjev olimpijske reprezentance

‐ jeseni je bil priročnik predstavljen na enem od mesečnih strokovnih srečanjih Društva za marketing Slovenije

Navedene aktivnosti so se pokazale kot učinkovite, saj se vedno več predstavnikov športnih zvez obrača na marketinško službo OKS za nasvet in pomoč pri oblikovanju njihove športne opreme.

9. POROČILO O DELU SLOVENSKE OLIMPIJSKE AKADEMIJE V LETU 2013 Program in aktivnosti Slovenske olimpijske akademije v letu 2013 so se navezovale na področja olimpizma z olimpijskim izobraževanjem in programom promocije olimpijskih vrednot; zgodovine in kulture športa ter olimpijske zapuščine in širšega področja fair playa.

36

Poleg aktivnosti v Sloveniji, je dobro potekalo tudi sodelovanje na mednarodni ravni. Predstavniki SOA so se udeleževali kongresov, konferenc in drugih dogodkov, ki so potekali v tujini na področju olimpizma, olimpijske akademije, fair playa. 9.1. Delovanje SOA Slovensko olimpijsko akademijo tvorijo člani, ki so se v letu 2013 sestali na 2 sejah. Seje so potekale v Ljubljani ob predhodni najavi. Med člani je potekala medsebojna komunikacija in sicer na osebni ravni, kot tudi korespondenčno z uporabo elektronske pošte. Za izvajanje aktivnosti skrbi strokovna služba ob sodelovanju s predsednikom in člani. Za izvedbo aktivnosti se je angažiralo tudi zunanje sodelavce. 9.2. Olimpizem, olimpijsko izobraževanje in promocija olimpijskih vrednot Področje olimpijskega izobraževanja in promocije olimpijskih vrednot je SOA izvajala samostojno, v sodelovanju z Odborom športa za vse in Odborom za vrhunski šport. Organizirane so bile aktivnosti za športnike, otroke in mladino, vrhunske športnike in tudi otroke s posebnimi potrebami. Za športnike, ki so se udeležili zimskega OFEM Brasov 2013 in poletnega OFEM Utreht 2013 smo izvedli delavnice na temo zgodovine športa, olimpizma in vrednot. V sodelovanju z izbrano šolo pri projektu ZOI Sochi smo izvedli :

- dve predavanju na temo olimpijskih iger, olimpijske simbolike in udeleženci olimpijskih iger - organiziran je bil umetnosti natečaj - šoli so bila dodeljena posebna sredstva za prenovo šolskih prostorov, ki jih je namenil partner Helios.

V sklopu projektu Mladinske olimpijske igre Nanjing 2014 je bilo izvedeno:

- izbor šole za sodelovanje, pri katerem je bila izbrana Osnovna šola Grm Novo mesto - izbor mladih ambasadorjev, pri katerem je bila izbrana Vanja Mesec, ki bo kot članica reprezentance in kot mlada ambasadorka sodelovala pri številnih aktivnostih na področju promocije vrednot, olimpizma in zgodovine športa.

V preteklem letu smo pripravili elektronsko verzijo knjige z nazivom Olimpizem. Knjiga Olimpizem, ki je tudi priročnik za izvajanje programov olimpijskega izobraževanja je bila v letu 2013 natisnjena v nakladi 1.000 kosov. Na področju športa otrok in mladine so pripravljeni razni programi, preko katerih pokrivamo različne ciljne skupine otrok in mladine. Nadaljevali smo s projektom Mini olimpijada, ki smo ga izvajali z namenom promocije športa, fair playa, vrednot in je potekalo pod geslom pomembno je sodelovati, ne vedno zmagati. Mini olimpijade so potekale v številnih krajih po celi Sloveniji. Skupaj se je Mini olimpijad udeležilo preko 8.000 otrok. Organizacijsko Mini olimpijade izvajamo na dva načina:

- v soorganizaciji z občinskimi športnimi zvezami, klubi in zavodi

37

- kot posebni dogodek v sodelovanju s partnerji OKS V skupnem sodelovanju z občinskimi zvezami smo Mini olimpijade v letu 2013 izvedli v: Brežicah, Trbovljah, Rušah, Domžalah, Lendavi, Ljutomeru, Sežani, Novi Gorici, na Ptuju, Kranju, Ajdovščini, Tržiču, Šentjurju, na Jesenicah, Murski Soboti, Logatcu, na Vrhniki, Kranjski gori, Postojni, Rečici ob Savinji, Moravskih Toplicah, Celju, Kamniku in v Ljubljani. Kot posebni dogodek smo Mini olimpijado izvedli:

- na Rogli v mesecu februarju - v Novem mestu v sklopu dobrodelnega projekta Krke d.d. - na Olimpijskem teku Visoko pri Kranju

Šolske olimpijske igre so novi projekt, ki ga je SOA v letu 2013 izvajala poizkusno. Pripravljen je načrt iger, v sodelovanju z II. Osnovno šolo Celje otroci program in vsebine šolskih olimpijskih iger še dopolnjujejo. Sama realizacija programa za leto 2013 pa se bo končala v prvih mesecih januar in februar 2014. Nato se bo izvedlo prvenstvo šolske olimpijske igre na državni ravni. Projekt Olimpijske urice je novi projekt, pri katerem nam ni uspelo pridobiti javna sredstva niti sredstev partnerjev. Zato projekta v predvidenem obsegu nismo izvajali. Vseeno se je pripravljalo vsebine za delovni zvezek in delovni načrt olimpijske urice kot navodila za izvajanje programa s strani športnikov. V mesecu maju 2013 so bile z Brigito Langerholc Žager – predsednico Komisije športnikov v Ajdovščini izvedene prve olimpijske urice za otroke iz vrtcev. Program je potekal odlično, zato bi ga bilo vredno razviti v polnem obsegu. V letu 2013 je bil načrtovan tudi olimpijski športni tabor. Ker ni bilo zadosti prijav, tabora v letu 2013 nismo organizirali. 9.3. Zgodovina in kultura športa ter olimpijska zapuščina Preko celotnega leta smo organizirali predstavitve – razstavo kopij olimpijskih medalj in razstavo športnih in olimpijskih znamk. Razstavi sta bili v letu 2013 predstavljeni na naslednjih krajih:

- Cankarjev dom (januar, februarja 2013) - Fakulteta za šport (marec, april ter maj-september 2013) - Državni zbor Republike Slovenije (april 2013) - Mestna knjižnica Ljubljana (september 2013) - Ministrstvo za obrambo Republike Slovenije 8oktober, november 2013) - II. Osnova šola Celje (december 2013)

Najpomembnejša predstavitev razstav je bila v Državnem zboru, kjer smo na posebnem dogodku šport, olimpizem in dosežke slovenskih športnikov predstavili poslancem Državnega zbora in drugim pomembnim gostom. Druga zelo odmevna pa je bila na Ministrstvu za obrambo RS, kjer smo dogodek povezali tudi z zaposlovanjem športnikov v državni upravi.

38

V sklopu Legacy aktivnosti smo v Mestni knjižnici Ljubljana v času Evropskega prvenstva v košarki predstavljali obe razstavi. Poleg tega pa vzporedno organizirali tudi tri predavanja o olimpizmu, 150. letnici sokolstva in košarki kot olimpijskem športu. Na predavanjih in srečanjih so sodelovali dr. Tomaž Pavlin, g. Miroslav Cerar in g. Ivo Daneu. V letu 2013 beležimo tudi 150. letnico sokolstva na slovenskem. Član SOA dr. Tomaž Pavlin je bil vključen v številne aktivnosti vezano na pomembno obletnico organiziranega športa na slovenskem. 9.4. Fair play aktivnosti in aktivnosti Ambasadorja za fair play, strpnost in šport Področje fair playa se navezuje predvsem na aktivnosti imenovanega ambasadorja in namestnikov za fair play, strpnost in šport. Na področju fair playa so aktivnosti realizirane preko programa ambasadorja Miroslava Cerarja ter namestnikov Petre Majdič in dr. Stanislava Pinterja. V sklopu aktivnosti v tujini se je ambasador udeležil dogodkov v Budimpešti, Parizu, na Dunaju, Istanbulu in Avstrijskem Koroškem. V Sloveniji se je ambasador in sodelavci udeleževal dogodkov in prireditev na nacionalni, kot tudi lokalni ravni. Posebej je potrebno izpostaviti podelitev priznanja Evropskega fair play združenja organizatorjem Bolnišničnih olimpijskih iger. Ambasador in področje fair playa pa je bilo vključeno tudi pri organizacije EP v košarki, ki je potekalo v Sloveniji. 9.5. Sodelovanje z drugimi organizacijami Slovenski predstavniki so se udeležiti programov in srečanj v Grčiji v Olimpiji, ki jih je organizirala Mednarodna olimpijska akademija. Predstavniki Slovenije so se udeležili sledečih srečanj:

- za direktorje ali predsednike nacionalnih olimpijskih akademij je bil predstavnik Primož Sulič, član Odbora športa na lokalni ravni in sodelavec pri projektih SOA na področju športa otrok in mladine

- za mlade športnike v juniju sta bila predstavnika Žiga Skvarča in Veronika Škerlj.

V Sloveniji je potekalo sodelovanje s Komisijo športnikov in Klubov slovenskih olimpijcev. Pri tem je potrebno poudariti, da so potekale aktivnosti za združevanje vsebin, ki jih pokrivajo subjekti na področju celovite podpore športnikom. Tako naj bi skupaj vsi subjekti zagotovili boljše pogoje za razvoj mladih športnikov, podporo pri izobraževanju, zagotovili naj bi socialni sklad, pripravljalo naj bi se usklajene bonitete za športnike. Na Skupščini Kluba olimpijcev je bil na podlagi teh aktivnosti sprejet sklep, da se Klub olimpijcev umesti neposredno v OKS in SOA in ni več samostojna pravna oseba. Sklep je bil sprejet s pridržkom, da bodo vsi pogoji to tudi omogočali.

39

9.6. Promocija aktivnosti v medijih Preko medijev smo javnost obveščali o raznih programih in dejavnostih, ki jih je izvajala Slovenska olimpijska akademija. Zagotovili smo objave v nacionalnih medijih, lokalnih in regionalnih tiskanih medijih in tudi na TV oddajah. Večji obseg vsebin pa je bil objavljen v internih medijih OKS in sicer O krogi in E krogi ter v prilogi Dnevnika Denar In. V mesecu septembru se bilo vzpostavljeno sodelovanje OKS in SOA pri TV oddaji ŠKL v kateri se tako vsak teden predstavijo tudi vsebine OKS in SOA na področju športa otrok in mladine kot tudi športi po panogah, pri čemer se povezujemo z nacionalnimi športnimi zvezami in klubi.